SÖYLEŞİLER

SÖYLEŞİ

Açık liderlik ne kazandırır?

"Açık olmak, bağlantıda olmanızı ve liderlik etkinizi daha geniş bir ölçeğe yaymanızı sağlar"

CHARLENE LI, dünyanın en etkili 100 iş insanından biri olarak gösteriliyor. Uzmanlık alanı yönetim, sosyal medya ve teknoloji. "Open Leadership" (Açık Liderlik) adlı kitabıyla New York Times'ın en çok satanlar listesinde yer alan Li, bugün iş hayatında başarılı olmak için açık liderlik yaklaşımını benimsemenin bir gereklilik olduğunu söylüyor. Özellikle global arenada farklı pek çok operasyona sahip şirketlerde geleneksel "gezinerek yönetme" anlayışının uygulanamayacağını belirten Li, "Açık olmak, bağlantıda olmanızı ve liderlik etkinizi daha geniş bir ölçeğe yaymanızı sağlar" diyor. Açık liderlik son dönemde iş dünyasının en çok konuştuğu yönetim stratejilerinden biri... Açık liderliği Dell, BestBuy ve Starbucks gibi alanında lider birçok şirket başarıyla uyguluyor. Daha çok sayıda şirket de yönetim felsefesinin temeline bu anlayışı koymak için çalışıyor. New York Times'ın en çok satanlar listesinde yer alan "Open Leadership" (Açık Liderlik) kitabının yazarı Charlene Li de bugün iş hayatında başarılı olmak için bu yeni yaklaşımı benimsemenin bir gereklilik olduğu görüşünde. Özellikle geniş coğrafyalarda faaliyet gösteren operasyonlarda geleneksel "gezinerek yönetme" anlayışının uygulanamayacağını belirten Li, "Açık olmak, bağlantıda olmanızı ve liderlik etkinizi daha geniş bir ölçeğe yaymanızı sağlar" diyor. Sosyal medyanın giderek güç kazandığı günümüzde şirketleri açık liderlik yaklaşımını benimsemeye çağıran Li, geleceğin liderlerinin sosyal teknolojilerle bağlantı kuranlar olacağını ifade ediyor. "Bu teknolojileri kullanarak insanlarla bağlantı kuramıyor veya kurmak istemiyorsanız etkili bir yönetici olamazsınız. Geleceğin lideri en azından bu sosyal teknolojilerin kullanılmasının önemini anlamalı ve desteklemeli. Gerçekten başarıyı yakalayanlar da bu teknolojiler aracılığıyla ilişki kuranlar olacak" diye konuşuyor. Teknoloji konusunda ABD'nin en önemli danışmanlık şirketlerinden Altimeter Group'un kurucusu ve sosyal medya konusunda dünyanın en önemli uzmanlarından Charlene Li, açık liderliği ve bu liderlik yaklaşımının şirketler için yarattığı değeri Capital'e anlattı:

Capital: Açık liderlik nedir? Nasıl ortaya çıktı?
- Ben açık liderliği, kontrolü elinde tutma ihtiyacından vazgeçme özgüvenine bağlıyorum ve insanlara amaçlarını gerçekleştirmeleri konusunda ilham vermek olarak tanımlıyorum. Bu ihtiyaç duyulan yeni liderlik türüyle üst düzey yöneticilerle sosyal teknolojileri kullanmaları konusunda yaptığım konuşmalar sırasında ilgilenmeye başladım. Hepsi bir diyalog başlatmaları gerektiğini biliyor, fakat bu sohbeti "kontrol" etmek konusunda kendilerine güvenmiyorlardı. Ben de iş hayatında başarılı olmak için gerekli olan bu yeni anlayış konusundaki kitabı yazmaya karar verdim.

KRİZ ORTAMINDA AÇIK LİDERLİK NASIL OLUR?
Capital: İçinde bulunduğumuz kriz ortamını da düşünerek, açık liderlik yapmak bu tür bir konjonktürde nasıl mümkün?
CITIBANK CEO'SUNUN YANITI
Kısa süre önce verdiği bir söyleşide Citibank'ın CEO'suna "occupy together/birlikte işgal et" protestocularına rastlarsa onlara ne söyleyeceği soruldu.
SORUMLULUK ALMADILAR
İlk başta cevap bulmakta zorlandıysa da sonunda kendini topladı ve bankaların bir sektör olarak mali krizin sorumluluğunu almayarak müşterilerini mağdur durumda bıraktığını söyledi.
DİNLEME FIRSATI
Ardından oldukça samimi bir biçimde "occupy together" hareketi ile masaya oturmak istediğini ve böylece bu konuda bir diyalog oluşturabilmek amacıyla onları doğrudan dinleyebilmesi için bir fırsat olacağını söyledi.
BENİMSENECEK ANLAYIŞ
Bu sadece mali hizmet şirketlerinin değil tüm şirketlerin benimsemesi gereken bir anlayış. Bu kamuya açıklayabileceğiniz şeylerle ilgili değil, şirketler ve müşterileri arasında ihtiyaç duyulan ve olması gereken diyaloglara hazırlıklı ve açık olmakla ilgili bir durum.

1 2 3 4