Capital'e abone olun.
GLOBAL 50'NİN EN ZOR ANLARI

Global 50'nin en zor anları

İletişimden dile, vizeden aile dengelerine kadar global Türkleri en fazla zorlayan konular ve global 50 Türk listesi.

Son Güncelleme: 01.09.2015

Büyüme oksijen gibi yükseldikçe azalıyor. Başarıyı elde etmek zor ama tekrarlamak çok daha zor.” Bu sözler Coca-Cola Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Muhtar Kent’e ait. Kent, dünya devi bir şirkette en üst noktaya ulaşan ilk Türk. Coca-Cola’nın dünyadaki tüm operasyonlarından sorumlu. Kent, 1979’da Atlanta’da başlayan ve CEO’luğa uzanan kariyerinde yaşadığı zorlukları ve bunların üstesinden nasıl geldiğini şöyle anlatıyor:“İlk 10 ayım kamyonlarda geçti. Kola sattım. O ayları hiç unutmadım. Paranın el değiştirdiği yer orası. Oradan koparsanız her şeyden koparsınız. Hala piyasayı zevkle dolaşıyorum. Önce Roma’ya ardından Hollanda’ya gittim. Orada insan ilişkilerini öğrendim. 1985’te Türkiye Genel Müdürü olarak atandım. Her sattığımız şişeden zarar ediyorduk. Sonra iş büyümeye başladı. Daha sonra Viyana’ya atandım. 1997’de Türkiye’ye geri dönerek Efes’in başına geçtim. Burada nakit paranın önemini anladım, 2005’te Coca-Cola’ya geri döndüm, Asya’ya atandım, Çin’in önemini anladım. 2008’de merkeze dönüp CEO oldum.”Bugün artık Muhtar Kent gibi global şirketlerde tepe noktaya gelen ya da doğrudan başkana raporlayan üst düzey pek çok Türk yönetici var. BP’nin global olarak iki büyük iş kolundan biri olan BP Downstream’in CEO’su olan Tufan Erginbilgiç, bu önemli isimlerden biri. Erginbilgiç, 323 milyar dolar ciro yapan ve 48 bin kişinin çalıştığı tüm rafinaj, petrokimya, madeni yağlar, havacılık, perakende, pazarlama ve dağıtım faaliyetlerinde olan BP Downstream’in başında. Western Union Başkanı ve CEO’su Hikmet
Ersek ise dünyada finansal teknolojiye yön veren liderler arasında ilk sıralarda gösteriliyor.
İLİŞKİLER SICAK DEĞİL
Türklere yurtdışında çalışma ve üst düzey yönetici olma anlamında en çok hızlı tüketim, ilaç, finans ve bilişim sektörlerindeki şirketler fırsat veriyor. Egon Zehnder Yönetim Danışmanı Tankut Şensürücü, yetenek yönetimini küresel felsefelerinin bir parçası yapan
Coca-Cola, P&G, Unilever, Microsoft, BAT, Roche, Pfizer gibi bu şirketlerin bunu 20 yılı aşkın bir süredir Türkiye’de uyguladıklarına dikkat çekiyor. Şensürücü, Türk yöneticilerin yurtdışında yaşadığı zorluğun sosyal ilişkilerin kendi ülkelerindeki kadar sıcak ve yakın olmamasından kaynaklandığını belirtiyor ve devam ediyor: “Arkadaşlarını ve ailelerini özlüyorlar. Farklı liderlik tarzlarını öğrenip uygulamak da zorluk yaratabiliyor. Hep değişimi kovalayan yöneticilerin durağan pazarlara alışması ve kriz ortamında hızlı karar vermeye eğilimli yöneticilerin takımla birlikte karar vermesi de zor geliyor.” BSH’nin Ortadoğu ve Güney Asya’dan sorumlu başkanı ve bu bölgelerdeki faaliyetlerin yönetim merkezi olan Dubai merkezli BSH şirketinin CEO’su olan Gökhan Sığın, 460 milyon kişinin yaşadığı bir coğrafyayı yönetiyor. Kendisini en çok zorlayan konunun ilk zamanlarda sosyal yaşamı olduğunu söylüyor. Sığın, bu sorunu nasıl aştığını şöyle anlatıyor: “Global kariyer yapmak isteyenler, başarılarını destekleyen sosyal unsurları en kısa zamanda yeni
gittikleri yerde tekrar oluşturabilmeli. Görevler analitiktir, hangi ülkede olursanız olun birbirlerine benzer özellikler gösterirler. Fakat aynı şeyi beraber çalışacağınız kişiler, komşularınız, yeni arkadaşlarınız için söyleyemeyiz.”  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

  • Etiketler: global global50

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER