Sami
Şener TAV Grubu’nun CEO’su. Holding ve holdinge bağlı TAV İnşaat’ta
hissesi de var. İnşaat mühendisi olan ve şantiyelerden yetişen Şener’e
bağlı 4 farklı ülkede 7 havalimanı, 8 tane de şirket bulunuyor.
Geçtiğimiz 10 yılda havalimanı işi Avrupa’da küçüldü, Ortadoğu ve
gelişmekte olan ülkelerde ise hızlı büyüdü. TAV Holding, bu dinamik
sektörde önemli bir başarı elde etti. Sıfırdan başladı ve 10 yılda
havalimanı inşaatı ve işletmeleri içinde dünyada ilk 5 şirket arasına
girdi. 2005’te konsolide cirosu 304 milyon Euro seviyesindeyken 2009’da
640 milyon Euro’ya ulaştı. Organik ve inorganik büyümeyle ciroda yıllık
ortalama yüzde 20 seviyesinde artış gösterdi. TAV Havalimanları, bugün
borsa değeri 1,8 milyar dolar olan bir şirket konumunda. Holding
bünyesindeki ana şirketlerden biri olan TAV İnşaat ise bugüne dek 2,3
milyar dolarlık proje tamamladı ve şu anda 8 milyar dolar bedelli 9
proje yürütüyor. Bu projelerde şirketin payı 3,1 milyar dolar. 2011’de 1
milyar dolar ciro hedefleyen inşaat şirketinin, takip ettiği yeni iş
fırsatlarının büyüklüğü ise 20 milyar dolar. Şener, TAV Holding’deki
büyüme formüllerini anlatırken “Küreselleşmeyi iyi okuduk.
Rakiplerimizin iş yapma kültürü nedeniyle başarılı olamadığını yakın
coğrafyamızdaki ihaleleri alarak büyük aşamalar kaydettik” diyor. Tepe
ve Akfen’in başarılı ortaklık kültürü sayesinde her yeni ihalede dünyaca
ünlü, itibarlı inşaat şirketlerinden iş birliği ve ortaklık teklifleri
aldıklarını belirtiyor. Atatürk Havalimanı’nın inşaatı ve işletmesindeki
başarıları TAV’ı küresel pazara taşıyan ana etken. TAV Holding, ayrıca
Atatürk Havaliman’nda dünyada eşi olmayan entegre bir model kurmuş
durumda. TAV İşletme Hizmetleri, HAVAŞ, ATÜ Duty Free, BTA Catering, TAV
Bilişim ve TAV Özel Güvenlik ve TAV O&M gibi şirketlerin çoğunda
hakim ortak. TAV Holding’in bu dinamik yapısının temelinde şirketi
kurulduğu günden bu yana yöneten Sani Şener’in kişiliğinin yansımaları
da var… İşini ve ekibini tüm ruhuyla sahiplenen bir lider Şener… Onunla
yaptığımız söyleşide içten bir CEO’nun profilini, küreselleşen bir
şirketin rotasını nasıl çizdiğini ve stratejisini nasıl başarıyla hayata
geçirdiğini mercek altına aldık…
Capital:
Sizi TAV Holding’le birlikte tanıdık. Ancak ondan öncesinde neler
yapıyordunuz? 1977’de Karadeniz Teknik Üniversitesi’nden mezun oldunuz
ve ardından yurtdışında yüksek lisans yaptınız. Daha sonra neler
yapınız?
_ Kendi
şirketimizde ağabeyimle beraber çalışıyorduk. 1994’te ayrıldık. O
yoluna devam etti, ben yoluma devam ettim. Rusya’ya ilk gidenlerdendim.
Termik santraller, barajlar gibi büyük projelerde çalıştım. Kendi
işlerimi yapmaya başladım. 1994 Rusya krizinde çok ciddi bir krize
girdim. Sonra tekrardan, sıfırdan başladım. İkinci mühendislik hayatıma
Akfen şirketinde başladım. Zirveden indim, sonra tekrar çıktım.