İŞ DÜNYASI

ŞİRKETLER VE YÖNETİCİLER

Felsefe değişiyor

Dünyada iklimlendirme sektörünün lideri Daikin, Japon yönetim tarzı ve insan kaynakları sisteminin en örnek uygulayıcılarından...

Şirketin Avrupa bölgesinden sorumlu Daikin Europe N.V Başkanı MASATSUGU MINAKA, Japon şirketlerinin karar alma mekanizmaları ve insan kaynakları politikaları ile Batı'dan çok farklı olduklarını belirtiyor. "Japonya'da kararlar saatler süren toplantılar sonucunda alınır, tam bir konsensüs sağlanmaya çalışılır. Oysa Batı'da CEO tek başına karar verebilir" diye konuşuyor. Japon şirketleri, çalışanlarını emekli oldukları yaşa kadar işten çıkarmama, performanslarını düşse de farklı alanlara yönlendirme prensibini benimsiyor. Bu yaklaşımda Japonya'da genç nüfusun az olması kadar yönetim kültürü de etkili. Minaka'ya göre Japon yönetim tarzının artıları kadar eksileri de var ve "daha global bir bakış açısına" ihtiyaç duyuyor. Geçtiğimiz temmuz ayında Airfel'i satın alarak Türkiye pazarına giren dünya klima lideri Daikin, Japon yönetim tarzı ve insan kaynakları sisteminin en örnek uygulayıcılarından... Öyle ki 2010 yılında 14,3 milyar dolar ciroya sahip şirket, ilk önceliğini "insan merkezli yönetim" üzerine kuruyor. Dünyada 191 şirket ve 41 binin üzerinde çalışana sahip olan Daikin'in kurulduğu 1924'ten bugüne bir tek kişiyi bile işten çıkarmaması da bunun en iyi kanıtı. Daikin'de çalışanlar emekli olana kadar görev almaya devam ediyor, burada da diğer Japon şirketlerinde olduğu gibi şirket kültürünün benimsenmesi çok önemli. Şirketin her çalışanı cebinde, şirket ilkelerinin yazdığı "Daikin Grup Felsefesi" kitapçığı taşıyor ve bunu her gün okuması gerekiyor. Daikin Europe N.V Başkanı Masatsugu Minaka, Batı iş dünyasından çok farklı bir yönetim anlayışları ve insan kaynakları sistemleri olduğunu kabul ediyor. İşte Japon klima devi Daikin Europe N.V Başkanı Masatsugu Minaka'nın ağzından, artılarıyla eksileriyle Japon yönetim felsefesi ve Batı'dan çok farklı yürüttükleri insan kaynakları stratejileri:

KARAR KONSESUSLA ALINIR
"Japon yönetim tarzının en önemli farkı, insana daha fazla önem verilmesi. Japon şirketlerinde bir karar alınırken, mutlaka bir konsensüs sağlanmaya çalışılır. Bu nedenle saatlerce süren toplantılar yapılır, konuyla ilgili her yönetici fikrini belirtir, ancak ondan sonra CEO kararını verir. Oysa Batı'da üst yönetim tepeden karar verebilir. Batı şirketlerinde CEO kararını tek başına, kimseye sormadan alır ve tüm çalışanlarına bildirir. Bence iki yönetim tarzı arasında en belirgin farklılık bu. Japon şirketlerinde öncelik çalışanlardır. Daikin'de biz "insan merkezli yönetim" anlayışına sahibiz. Çalışanların yönetimi ve şirket içinde nasıl daha iyi yetenekler çıkaracağımız üzerine yoğunlaşırız. Eğer çalışanların gücü büyür, terfiler alarak daha önemli yerlere gelirlerse şirket de büyür. Kötü insan kaynaklarıyla zaten şirketlerin büyümesi mümkün değildir. Bu, tüm Japon şirketleri için ana prensiptir. Bugün çalışanlarımızın sadece yüzde 30'u Japonya'da bulunuyor. Yüzde 70'i dünyanın diğer faaliyet gösterdiğimiz ülkelerindeler. Tüm Daikin çalışanları şirket kültürünü benimser. Japon şirketleri için kendi şirket kültürlerini çalışanlarına aşılamak ve devam ettirmek hayati önem taşır.

1 2 3 4