Capital'e abone olun.
GENÇ BANKACILARIN AKIL HOCALARI

Genç bankacıların akıl hocaları

Bade Sipahioğlu Işık, sistemin içeriğini anlattı, mentor ve mentee olanlar ise yaşadıkları deneyimi paylaştı.

Son Güncelleme: 01.02.2012

Akbank ta deneyimliler işe yeni başlayan gençlere mentorluk yapıyor. Akbank Mentorluk Programı'nın hedefindeyse gençlerin bireysel gelişimlerini destekleyerek onların kariyerlerinde pozitif etki yaratmak var. Bu şekilde bankaya yeni katılan yönetici adaylarının adaptasyon sürecinin hızlandığını söyleyen Akbank insan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bade Sipahioğlu Işık, "Genç yönetici adaylarımızı meslek hayatlarının ilk yıllarında destekleyerek onların mutluluk ve başarılarını artırmayı amaçlıyoruz' diyor. Geçtiğimiz hafta, mentorumla bir kafede buluşuk. Bana 10 yıl sonra kendimi hangi noktada görmek istediğimi sordu. Konuştukça bu öngörüm hayal olmaktan çıktı. Mentorum geçmem gereken yollardan ve atmam gereken adımlardan bahsettiğinde bunun gerçekleştirilebilir bir hedef olduğunu anladım ve görüşme sonrasında kendimi 'hayat yol haritası' planlarken buldum. Kendi aramızda yapacaklarıma ve zamanlamasına 'hayat yol haritası' dedik. Bir sonraki görüşmede birlikte bakacağız..." Bu sözler, Akbank'ın genç yönetici adayı Selin Akıncıoğlu'na ait. 15 ay önce üniversiteden mezun olur olmaz Akbank'ta çalışmaya başlayan Akıncıoğlu, bankanın ticari bankacılık pazarlama ve satış bölümünde yönetici yardımcısı olarak görev yapıyor. Akıncıoğlu, bu süre içinde bankada verilen mentorluk desteği sayesinde kendini hiç yalnız ve zorda hissetmediğini söylüyor. Akıncıoğlu, bankada pazarlama müdürü olan mentorunu "Benim için iyi bir arkadaş gibi. Kendisiyle kariyerimle ilgili her konuyu konuşabiliyorum" diye anlatıyor ve ekliyor: "Bir başarımı paylaştığımda beni tebrik ediyor ve daha iyisini yapabileceğim konusunda beni cesaretlendiriyor." Akıncıoğlu'nun da anlattığı gibi Akbank'ın 3 yıldır uyguladığı ve ağırlıklı olarak gönüllülük esasına göre çalışan sistemde mentee'ler hakkında yöneticisine bir raporlama söz konusu değil. Bu yönüyle programın usta çırak ilişkisinden ayrıldığını söyleyen Akbank insan Kaynakları'ndan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bade Sipahioğlu Işık, "Kişilerin kariyerlerinde söz sahibi olanlar mentor olamıyor" diyor. Akbank insan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bade Sipahioğlu Işık ile 3 yıldır yürüttükleri mentorluk sistemini konuştuk. Işık, sistemin içeriğini anlattı, mentor ve mentee olanlar ise yaşadıkları deneyimi paylaştı:

KOÇLUKTAN FARKLI

Çoğu zaman "mentorluk" ve "koçluk" yapıları birbirine karıştırılıyor. Mentorluk ilişkisinde hiyerarşik bir bağ yok. Oysa koçlukta, çoğunlukla kişinin kendi yöneticisi koçu oluyor. Mentorluk meslek yaşamının bütününe hitap ediyor. Dolayısıyla yeni bir isim yaratıp algıları karmaşıklaştırmak istemedik, programın ana özelliğini direkt isim olarak kullandık: "Akbank Mentorluk Programı". Özetle mesleğimize yeni başlayan arkadaşlarımızı, yani mentee'lerimizi, daha deneyimli çalışanlarımızla yani mentorlarımızla bir araya getirerek gelişimlerine katkıda bulunup hayatlarında yeni birer pencere açılmasını sağlamayı hedefliyoruz. Bu proje için yola çıkarken "Akbank'a yeni katılan yönetici adaylarının en kısa sürede kuruma adaptasyonlarını nasıl sağlarız; kurum içindeki tecrübe, bilgi birikimi ve kurum kültürünü yeni çalışanlarımıza en etkili şekilde nasıl aktarabiliriz" diye düşündük. Yeni arkadaşlarımızın kuruma bağlılığını ve aidiyetlerini yükseltmek, potansiyellerini ortaya çıkarabilmelerine destek vererek kısa sürede kendilerinden beklenen performans düzeyine gelmelerini sağlamak bu sayede mümkün oldu. Sistemin hızlı, etkili bir öğrenme aracı olduğunu düşünüyoruz ve başarılı sonuçlarıyla da bunu görüyoruz.  
  • 1
  • 2
  • 3

  • Etiketler:

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER