Capital'e abone olun.
YETENEK CEZBEDEN 7 KRİTER

Yetenek cezbeden 7 kriter

Yazarlara göre GE ve P&G gibi devleri başarılı kılan en temel neden, yetenek seçmedeki ve yetiştirmedeki ustalıkları.

Son Güncelleme: 01.03.2011



İyi bir eğitim aldınız, mezun oldunuz. Kariyerinizin henüz başmdasmız. Aslında en kritik noktada bulunuyorsunuz. Şimdi sırada hayatınızın geri kalanına yön verecek bir seçim duruyor: Kariyerinize yön verecek şirketi seçmek. Eğer yeteneklerinizi ortaya koyacak bir şirketi seçmeyi başarabilirseniz, kendinizi geliştirmekle kalmayacak kariyer açısından en doğru kararı da almış olacaksınız. Bu kritik seçimde, dünyanın önde gelen yönetim gurularından Ram Charan ve GE'nin eski kıdemli başkan yardımcısı Bill Conaty, bir araya gelerek gençlere yol gösteren bir kitap kaleme aldı. "The Talent Masters/Why Smart Leaders Put People Before Numbers-Yetenek Ustaları/Neden Akıllı Liderler Rakamlar Yerine İnsana Öncelik Verir?" adını taşıyan kitap, 7 aşamada yetenek ustası şirketleri ortaya koyuyor. Çok sayıda şirkette çalışan profesyonel yöneticilerin ve danışmanların deneyimleriyle oluşturulan bu çalışma, insan kaynağını en güzel şekilde geliştiren, onlardan başarılı liderler çıkaran şirketlerin kimliklerini deşifre ediyor. İşte Charan ve Conaty'den şirketleri yetenek ustası yapan 7 temel kriter...

1. KENDİ LİDERİNİ YARATIRLAR
Bir şirketin lider takımlar yaratmaya çalışması, o şirketin insan kaynağına bakış açısını ortaya koyar. Bu tür şirketlerde insan kaynağı konusu, CEO düzeyinde ele alınır. Geleneksel bir CEO, şirketin geleceğini finansal ve stratejik açıdan ele almayı planlar. Ancak aydınlanmış bir CEO, geleceği düşünürken ilk etapta o şirkete yön verecek yetenekli insan kaynağını nasıl şirkete kazandıracağını düşünür. Bu nedenle yetenek ustaları yaratacak bir kültür oluşturmaya odaklanır. Böyle bir programı da bireysel olarak kendisi yönetir. Bizim araştırmamızda incelediğimiz bu tip şirketlerde liderler, zamanlarının dörtte birini lider yaratmak için harcıyor. Hatta GE ve P&G gibi şirketlerde CEO'ların zamanlarının yüzde 40 gibi büyük bir oranını bu işe ayırdıklarını görüyoruz.

2 PERFORMANS ÖN PLANA ÇIKAR

Yeteneğin ortaya çıkması için uygun ortamın yaratılması gerekir. Yeteneğe önem veren şirketlerde kişilere potansiyellerini kullanabilecekleri şekilde davranılır, kurallar buna uygun olur. Farklılıklara karşı müthiş bir hoşgörü ortamı sağlanır. Bu şirketlerin liderleri, benzerliklerin vasat bir yönetim yarattığını, farklılıkların ise yeni açılımlar kazandıracağını düşünür. O nedenle birçok geleneksel şirkette "başarı", finansal hedeflere ulaşmak ve onları aşmak olarak tanımlanırken yetenek ustası diyebileceğimiz şirketlerde, her zaman "performansın" altı çizilir. Çalışanların yaratıcılıkları ödüllendirilir. Böylelikle kimi zaman tüm sektöre yön verecek üstün nitelikli çalışanların ortaya çıkması mümkün kılınır.

3 ÇALIŞAN ODAKLI DEĞERLERİ VAR
Her şirketin belli değerleri var. Bazı şirketlerde bu değerler anlamlı bazılarında değil. Ancak işe yarayan değerler, genellikle çalışan odaklı değerler. Çünkü çalışanı merkeze alan değerler, sonuçlara çok gerçekçi bir şekilde yansır. Çalışan odaklı değerler tabii ki o şirketin liderlerini de içine alır. Liderden başlayarak insanı değer olarak gören şirketlerin en nitelikli insan kaynağına sahip olduğunu yapılan tüm araştırmalar da ortaya koyuyor.
Bu tür şirketler, insan kaynağını her zaman geliştirmeye, içlerindeki potansiyeli en iyi şekilde ortaya çıkarmaya çalışıyor.Bu şirketlerde liderler geleceğin liderlerini oluşturmayı görevlerinin önemli bir parçası olarak görüyor  
  • 1
  • 2

  • Etiketler:

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER