Capital'e abone olun.
"BÜYÜMEYE ŞİMDİ HAZIRIZ"

"BÜYÜMEYE ŞİMDİ HAZIRIZ"

2009'da yüzde 30 küçülen Borusan Holding, yeni yıla daha “fit ve bagajsız” olarak girdi.

Son Güncelleme: 01.02.2010

Kriz, Borusan Holding için zorlu geçti. 2008’de 3,4 milyar dolarlık ciroya sahip olan holding, 2009’da yüzde 30 küçülerek 2,5 milyar dolara geriledi. Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet
Kocabıyık, bu küçülmenin hem iş hacminin daralmasından hem maliyetlerdeki artıştan kaynaklandığını söylüyor. Holding en büyük kaybı ise kârlılıkta yaşadı. 2008 yılında 3,4 milyar dolarlık ciroya karşın sadece 12 milyon dolar kâr elde etti. Özellikle yılın son 3 ayında krizin kendileri için adeta bir tokat etkisi yarattığını belirten
Kocabıyık, “Eğer yıl 12 ay değil de 9 ay olsaydı kârımız da 12 değil, 200 milyon dolar olacaktı. İnanılmaz bir tokat yedik” diye konuşuyor. 2009 ise Borusan Holding için cirodaki yüzde 30’luk küçülmeye rağmen kârlılık açısından çok daha iyi bir yıl oldu. Holding yılı, 100 milyon dolara yakın bir kârla kapattı. Kriz tüm dünyayı kasıp kavururken hasarı en aza indirgemek için Borusan cephesinde de birçok önlem devreye girdi. Bu önlemlerin başında, yıllık bütçeden 3 aylık bütçeye geçilmesi geliyor. Satış raporlarını da daha yakından takip ettiklerini ve performans konusuna özel bir
hassasiyet gösterdiklerini belirten Kocabıyık, “Şirketlere baskı uyguladık. Masrafları azalttık. Çalışan sayısını yüzde 10’dan fazla azalttık” diyor. Son bir yılda alınan bu önlemlerle holdingin daha verimli hale geldiğine dikkat çeken Kocabıyık, “Şimdi açıkçası ‘fit ve bagajsız’ olarak yeni yıla girdik” diyor. Küçülmeyle geçen 2 yılın ardından Kocabıyık, bu yılın sonunda büyüme bekliyor. 2010’da ve 2011’de yüzde 20’lik bir büyüme öngördüklerini dile getiriyor. Kriz sonrası rakamlarını 2011’de yakalayabileceklerini söylüyor. Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, son 2 yıldaki performanslarını, 2010 hedeflerini ve gelecek stratejilerini Capital’e anlattı. 
Capital: 2008’in 4. çeyreğinde vuran bir krizi yaşıyoruz. Kriz sürecini nasıl geçirdiniz? O dönemde neler yaptınız? 
Biz panik olmadık. Çünkü zaten 2001’de benzer bir durum yaşamıştık. Türkiye’nin bu krizde avantajı vardı. 2001’deki banka
sistemimizin çöktüğü bir krizdi. Onun için hiç panik olmadık. 2001’deki tecrübelerimiz bize çok yararlı oldu. O krize tepki vermekte biraz geç kalmıştık, ama bu sefer doğru kararları zamanında aldık. Tabii netice olarak küçüldük. 2008’de ciromuz yaklaşık olarak 3,4 milyar dolardı. 2009’da ise 2,5 milyar dolara yaklaşacağız. Cirodaki 30’luk küçülmenin çoğu, fiyatlardaki düşüşlerden kaynaklanıyor. Çünkü çelik ve otomobil fiyatlarının düşmesi, bu yüzde 30’luk küçülmede büyük rol oynadı. Küçülmeye neden olan bir diğer faktör ise fiziksel iş hacminin daralması oldu. Ama buna paralel olarak giderlerimizi yüzde 30 düşürdük. Bu ciddi bir düşüştür. Çok daha verimli olduk ve açıkçası ‘fit ve bagajsız’
olarak yeni yıla girdik. 
Capital: 2008’de 3,4 milyar dolar ciro, ancak 12 milyon dolar kâr gözüküyor...
Evet, çok düşük bir kâr. İlk 9 ayda çok iyi neticeler aldık, ama son 3 ayda kârımızın büyük bir kısmı gitti. 2009’da bagaj taşımamak için de bütün zararımızı, stoklarımızı yeniden değerlendirmek durumunda kaldık. Dolayısıyla bu yıl ilk aydan itibaren kârlılık
dengelerini pozitife çevirdik.
Capital: Yıl 9 ay olsaydı, 2008’deki o kâr nasıl
olacaktı? 
  - 200 milyon dolar olacaktı. Son 3 ayda 12’ye düştü. İnanılmaz bir tokat yedik. 
Capital: 2009’u 2,5 milyar dolarlık bir ciroyla kapattığınızdan bahsediyorsunuz. Peki kârlılık nasıl?   

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

  • Etiketler:

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER