Capital'e abone olun.

Yapıcı, hoşnutsuz

Muhtar Kent, "başarıyı nasıl tekrarlayacağını" ayrıntılı bir şekilde bizimle paylaştı.

Son Güncelleme: 01.06.2012

MUHTAR KENT, Coca-Cola'nın CEO'su... CEO'luk görevinde 4'üncü yılını geride bırakmak üzere... Göreve geldikten sonra "Vizyon 2020" stratejisini açıklayan Kent, bütün işlerin bu vizyon doğrultusunda gittiğini, tarihlerinde ilk kez 9 çeyrek üst üste büyüdüklerini söylüyor. "Yine ilk kez 15 adet, milyar dolarlık markaya ulaştık" sözleriyle önemli bir gelişmenin altını çiziyor. Ancak, bu olumlu gelişmelere rağmen, kibirden uzak durduğunu söylüyor ve yeni liderlik anlayışını iki kelimeyle özetliyor: "Yapıcı hoşnutsuz" (constructively discontent)... Coca-Cola'nın başından beri sır gibi saklanan "formülü" geçtiğimiz nisan ayında şirket yönetimi, yönetim kurulu ve ortakların katılımıyla World  of Coca-Cola'ya aktarıldı. Şirket kültürünü yansıtan, bir anlamda şirket müzesi gibi konumlandırılan World of Coca-Cola'daki törene şirketin efsanevi yöneticilerinden Donald Keough da katıldı. Bir ara Keough, Kent'e dönerek, yanındakilerin de duyacağı bir şekilde şu soruyu yöneltti: "Muhtar, şirkette yeni ne yapıyorsun, ne geliştiriyorsun?" Kent'in ağzından iki kelime döküldü: "Constructive tension" (yapıcı tansiyon). Kent'e, bu iki kelimenin anlamını, birlikte İstanbul Sabiha Gökçen Havaalanı'ndan Atlanta'daki Coca-Cola merkezine giderken geçen 11 saatlik uçuşumuzdaki söyleşimizde sordum. O
da birkaç kelimeyle özetledi: "Rehavete kapılmayı önlemek için şirkette sürekli tansiyonu kabul edilebilir bir düzeyde tutuyorum." Kent, bu formülünü, "yapıcı hoşnutsuzluk" (constructively discontent) olarak da özetliyor. Aslında ikisi de aynı kapıya çıkıyor. Diyor ki "Büyük bir şirketteyiz. Başarılar ardı ardına gelebilir. Bunun rehavetine, kibrine kapılmamamız gerekiyor. O nedenle bu düşünceyi şirkete yaymaya çalışıyorum." Muhtar Kent, aslında böyle düşünmekte haklı... Çünkü, Coca-Cola'da işler çok iyi gidiyor. Geçen yıl şirketin cirosu yüzde 33 artarak 46,5 milyar dolara ulaştı. Kârı ise aynı dönemde yüzde 20 büyüme ile 10,1 milyar doları yakaladı. Kent'in başarısını gösteren bir başka veri ise döneminde hisse senetlerinin yüzde 48 oranında değer kazanmış olması. Kent, şimdiye kadar yaptıklarını değil, yapacaklarını düşünüyor. O nedenle ajandasında, "tekrarlanabilir başarı" önemli bir yer tutuyor. Bunu da şöyle formüle ediyor: "Başarı bir defa elde edilebilir. Önemli olan tekrarlamaktır. Örneğin, olimpiyatlarda üst üste 3 defa altın madalya alan kaç sporcu var? Böyle bir sporcu yok ve olduğu zaman hiç unutulmayacak." Uçaktaki uzun söyleşimizden önemli bölümleri sizlerle paylaşıyorum. Kent, bu söyleşide, yeni dönemde "başarıyı nasıl tekrarlayacağını" ayrıntılı bir şekilde paylaştı:  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

  • Etiketler:

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER