Capital'e abone olun.
ZİRVEYE TAŞIYAN KRİTİK DÖNEMEÇ

Zirveye taşıyan kritik dönemeç

Türk iş dünyasında, kadın yöneticilerin gücü her yıl artıyor.

Son Güncelleme: 01.05.2011



Türkiye'nin en önemli holdinglerinin kaptan köşkünde, etkin sivil toplum kuruluşlarının başkanlığında kadın egemenliğinin arttığı dikkat çekiyor. Tabii bu başarılı pozisyonlara gelmek, bu gücü elde etmek kolay değil. Listedeki güçlü isimleri bugüne taşıyan şüphesiz aldıkları doğru kararlar. Ancak söz konusu kadın yöneticiler olunca, kararlar sadece iş dünyasıyla sınırlı kalmıyor. Aile hayatı- iş dengesini kurmak da hayati önem kazanıyor. "Ailem mi, işim mi?" sorusuna verilen cevap, kadın yöneticiler için kritik. Pek çoğu bir an için, Emine Sabancı Kamışlı gibi, çocukları ile kariyerleri arasında seçim yapmak zorunda kalabiliyor. Demet Sabancı Çetindoğan'ın da yaptığı gibi eşleriyle ayrı bir şirket kurma yoluna gidebiliyorlar. Ya da iş hayatında yükselmek adına Meral Eredenk'in de ifade ettiği gibi, "özel hayatlarından ödün vermeyi" tercih edebiliyorlar. Serra Akçaoğlu'nun da yaşadığı gibi yurtdışı görevleri kabul ederken ailelerin desteğine daha çok ihtiyaç duyuyorlar. Görev aldıkları holdinglerde tecrübe kazanmak adına farklı alanlarda, farklı ülkelerde çalışmayı seçebiliyorlar. Ancak "Türkiye'nin En Güçlü 30 İş Kadını" listesini de bu kiritik dönemeçleri başarıyla geçen isimler oluşturuyor. Türkiye'nin ekonomisine yön veren bu 30 güçlü isim kendilerini bugüne taşıyan iş ve özel hayatla ilgili kararlarını anlatıyor:
Gücün merkezindeki 30 kadını görmek için görsele tıklayın

"SAHAYA İNME İLKEM DOĞRUYDU"
Türkiye'nin en büyük özel bankalarından birini yöneten Akbank Yönetim Kurulu Başkanı Suzan Sabancı Dinçer, ülkenin en güçlü 3'üncü kadını... 120 milyar TL'lik konsolide aktif büyüklüğe taşıdığı Akbank'ta yakaladığı başarıyı, 2001 krizi sonrası ekibiyle gerçekleştirdiği yeniden yapılanma kararına bağlıyor. Dinçer, kariyerinde önemli bir dönemeç olduğuna inandığı bu kararını şöyle anlatıyor: "2001 krizi sonrası biliyorduk ki artık bankacılık yeni bir ortama giriyordu, hazırlıklı olmalıydık. 'Yeni Ufuklar Projesi' adını verdiğimiz yeniden yapılanmayla, şubeden genel müdürlüğe, tamamen müşteri temelli bir organizasyona geçtik. Sıfırdan bir bina inşa etmek yerine mevcut binayı tekrar yapılandırmak ne kadar zorsa biz de muhtelif zorluklarla karşılaştık. En önemlisi, iş yapış alışkanlıklarını değiştirmekti. Bu süreçte benimsediğim sahaya, şubelere yakın olma ve sık ziyaret gerçekleştirme ilkesinin doğru kararları almamda çok büyük katkısı oldu. O dönemde yönetim kurulunda murahhas üye olarak görev yapıyordum. Bugün baktığımda bu süreci doğru yönettiğimizi düşünüyorum. O günkü kararlılığım ve azmimin bugün meyvesini verdiği inancındayım. Müşteri ilişkileri yönetimi ve teknoloji altyapısının güçlü olmasına verdiğim önceliğin de bankadaki konumum açısından büyük önem taşıdığına inanıyorum. Bankamıza yön verme anlamında çok yararını gördüğümüz Akbank Uluslararası Danışma Kurulu'nun oluşturulması da kariyerimde önemli bir karar oldu."  
  • 1
  • 2
  • 3

  • Etiketler:

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER