Mutluluk dağıtan liderler
Stratejik hedefler, yetkilendirme, koçluk, sosyal etkinlikler...
CEO'lann "A takımı" denilen kritik yöneticilerini motive etmek için kullandığı araçlardan sadece birkaçı. En etkili motivasyon yöntemi ise liderlere göre değişiyor. Güldem Berkman'dan Mehmet Nane'ye, Sani Şener'den Meral Eredenk'e kadar Türkiye'nin önde gelen liderleri kendi motivasyon yöntemlerini geliştirmiş. Ortak ve sabit bir formül yok. Ancak, A takımına işin nasıl yapılması gerektiğini söylemek yerine ne yapması gerektiğini belirtmek, gerçekçi hedefler vermek, içten ve samimi ilişkiler kurmak, iş dışında da biraraya gelmek motivasyonu artırıyor. The progress principle" (Gelişme Prensibi), bu yılın çok satan yönetim kitaplarından biriydi. Liderlere takımlarını nasıl motive etmeleri gerektiğini anlatan kitabın yazarları Amabilie ve Kramer, yaptıkları araştırmalar sonucunda, küçük ve günlük başarıları takdir etmenin motivasyonda büyük ve olumlu bir fark yarattığını ortaya koydular. Onlara göre insanlar anlamlı bir amaca doğru ilerleme kaydettiklerini hissettikleri müddetçe hedef odaklı davranış göstermeye devam ediyor, yani motive oluyorlardı. Dünyanın dört bir yanındaki şirketlerde bu nedenle çalışanlar ve yöneticilere yönelik "motivasyon" stratejileri uygulanıyor. Özellikle "yetenek" bulma ve tutmanın zorlaştığı son yıllarda, CEO'ların öncelik listesinde bu tür stratejilerin yeri giderek artıyor. Benzer uygulamaları Türkiye'deki şirketlerde de görmek mümkün... Yabancı ve büyük şirketlerde başlayan uygulamalar, farklı uygulamalar halinde irili ufaklı farklı şirketlerde de gözleniyor. "Motivasyon" uygulamaları arasında son dönemde özellikle "A takımına" yönelik yapılanlar dikkati çekiyor. Her CEO'nun, kendine ve şirketine özel uygulamaları var. Örneğin, AvivaSa CEO'su Meral Eredenk ve CarrefourSa Genel Müdürü Guillaume de Colonges A takımındaki yöneticilerle iş dışında da birlikte zaman geçirmeyi tercih ediyor. Ant Yapı'nın ortağı Mehmet Okay ise üst düzey yöneticileri ve aileleriyle birlikte tatile gidiyor. TAV'ın CEO'su Sani Şener çalışanlarından gelen mailleri aynı gün içinde yanıtlayıp onlara çok yakın olduğunu hissettiriyor. Novartis Türkiye Başkanı Güldem Berkman'dan Teknosa Genel Müdürü Mehmet Nane'ye kadar Türkiye'nin önde gelen 11 lideri A takımını motive etmenin püf noktasını anlattı.
"Aile ortamı yarattık"
Güldem Berkman, Novartis'in Türkiye Ülke Başkanı. 140 ülkede faaliyet gösteren Novartis'in en önemli 5 kadın yöneticisinden biri. Sorumluluğunda 2 bin 400 kişi var. İş hayatındaki en önemli prensipleri açıklık, adillik, netlik ve doğru olmak. 18 kişiden oluşan A takımını motive ederken de bu prensiplerden taviz vermiyor. Şirket içinde esnek çalışma saatleri uygulayıp aile ortamı yaratan Berkman, motivasyon yöntemini şöyle anlatıyor: "Motivasyon için bana göre bir yöneticinin yapması gereken en önemli şey doğru iklimi yaratmak. 'Doğru iklim' kişilerin şirket hedeflerini bilip paylaştıkları, yöneticilerine güvendikleri ortamlar yaratmakla mümkün oluyor. Üst düzey yöneticilerimizi bana rapor eden kişiler olarak değil, her birini konusunun genel müdürü olarak görüyorum. Her zaman onları açık olmaları, farklı düşüncelerini rahatlıkla paylaşmaları için teşvik ediyorum. Bu da müthiş bir güven ortamı oluşturuyor. Böyle bir ortamda herkes farklı bir görüşte olsa bile en doğru kararı birlikte veriyoruz. Diğer yandan Novartis'te tam bir aile ortamında çalışıyoruz. İş yaşam dengesi bizim için çok önemli. Çalışanlarımıza esnek çalışma saatleri, hobi odaları gibi gündelik hayatı kolaylaştırıcı hizmetler sunuyoruz. Bunlar da onları çok motive ediyor."
