Capital'e abone olun.
BÖLGEMİZDE BÜYÜYECEĞİZ

Bölgemizde büyüyeceğiz

Çalık Grubu'nun bankası Aktifbank, 2007'den bu yana dikkat çeken bir performans gösterdi.

Son Güncelleme: 01.10.2011


Mevduat izni olmadan kitle bankacılığı yaptı. PTT şubelerinden para transferi hizmetleri, temassız kart çözümleri, şehir bankacılığı ile müşteri sayısını hatırı sayılır ölçüde artırdı. Banka bonosu gibi yenilikçi enstrümanlarla finansman sağlayarak kredi pastasından pay almayı başardı. Aktifbank Genel Müdürü ÖNDER HALİSDEMİR, mevduat izni için hala beklediklerini, ancak izin çıkmasa da büyümeye devam edebileceklerini söylüyor. "Türkiye'de ilk 10 banka arasında olmak gibi bir hedefimiz yok. Kârı ve verimliliği önemsiyoruz. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde yaklaşık 5-6 milyar dolarlık bir aktif büyüklüğüne ulaşabiliriz. Bu da bize yeter. Bölgede ise daha etkin olacağız. Burada hızlanmak için bir ortakla yola devam edebiliriz" diye konuşuyor. Aktifbank 1999 yılında Çalık Bank olarak kuruldu. 2007 yılında yeniden yapılandı ve bugünkü adını aldı. Bu yeniden yapılanmanın gerekçesi mevduat bankası olmak için yaptığı başvuruydu. O tarihten bu yana izin çıkmadı. Hedef yatırım bankacılığı yapmak değildi. Kitle bankacılığı yapmak istiyordu ve mevduat bankası olmadan bunu yapmak zordu. Ama boş oturmadı. Genç genel müdür Önder Halisdemir liderliğindeki küçük ekip, yepyeni bir model geliştirdi. Alternatif dağıtım kanallarını kullanan, mevduat izni olmadan gerçekleştirilebilecek bankacılık işlemleri üzerine yoğunlaşan, finansmanını banka bonosu gibi yeni araçlarla sağlayan bu modele de "yeni nesil bankacılık" adı verildi. Önder Halisdemir çıkış noktasının genç nüfus, artan kentleşme ve büyüyen Türkiye ekonomisi olduğunu söylüyor. Bu 3 önemli göstergeyi dikkate alarak yenilikçi ürün ve hizmetler geliştirdiklerini söylüyor. Bütün bu çabaların sonucu olarak banka, 2007 yılında 40 milyon dolar olan aktif büyüklüğünü 1,5 milyar doların üzerine taşıdı. Son 4 yılda yaklaşık 35-40 kat büyüdüklerine işaret eden Halisdemir, asıl başarı öyküsünün verimlilik ve kâr rakamlarında saklı olduğuna işaret ediyor. "2011'in sonunda ölçeğimize göre kârlılık ve verimlilik rasyolarımız açısından en iyi 3 banka arasında olacağımızı öngörüyoruz. Şimdi de en iyi 5-6 bankadan biriyiz" diyor. Aktifbank Genel Müdürü Önder Halisdemir ile Aktifbank'ın yeni nesil bankacılık modelini, geleceğe yönelik plan ve hedeflerini konuştuk:

Capital: Aktifbank yeniden yapılandığı 2007'den bu yana nasıl bir performans gösteriyor?
- 2007'ye kadar bankanın büyüklüğü 40 milyon dolar, yaklaşık 57 milyon TL idi. Şu anki büyüklüğü ise yaklaşık 2 milyar TL. Bazı dönemde Türkiye'de en hızlı büyüyen banka olmuşuz. Sıralama olarak da 2007'de bankalar arasında 41'inci olan yerimiz şu anda 25'inci sıraya gelmiş durumda. Yani hem bilanço noktasında yaklaşık 35-40 kata yakın bir büyümemiz oldu hem göreceli olarak diğer bankalardan daha iyi performans gösterdik. 2007'de küçük, 25 kişilik bir yapıyla işe başladık. Bir tabelamız, bir iş modelimiz yoktu. İlk 100 milyon dolara çıkışımız çok zor oldu. Ama 100 milyondan sonra 1,5 milyara giden yolculuğumuz daha kolaydı. Bizi bugünkü noktaya, "yeni nasıl bankacılık" adını verdiğimiz çalışmalar taşıdı. Ancak büyüklükten ziyade bugün kâr ve verimlilik rasyolarımız önemli. Esas başarı hikayemiz burada yatıyor. Kârımız çok iyi durumda. Sektörde 16 ya da 17'nci büyük kâra sahip bankayız. Altyapımız 2010'da bitti ve artık kâr etmeye başladık. 2011'in sonunda ölçeğimize göre kârlılık ve verimlilik rasyolarımız açısından en iyi 3 banka arasında olacağımızı öngörüyoruz. Şimdi de en iyi 5-6 bankadan biriyiz.  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

  • Etiketler:

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER