YUNUS NACAR, 3 ay öncesine kadar Türkiye Finans'ın genel müdürüydü... Görevinden ayrılıp Kiler Holding'in CEO'su oldu. Yeni koltuğuna oturduğundan bu yana holdingi tanıma, değişim ve stratejik plan hazırlama konularıyla ilgileniyor. İddialı hedefleri olsa bile önce süreç iyileştirmesine, mağazalardaki değişime, personelin eğitimine ve stratejik plan hazırlanmasına öncelik vereceğini söylüyor. "2012'de yeni mağaza yok" diyerek bu değişimin ipucunu veriyor. Ancak, 5 yıl içinde grubun cirosunu 2'ye katlayacağının da altını çiziyor. Nacar, "10 yıl sonra ciro bazında Türkiye'nin en güçlü 10 kuruluşu içinde yer alacağız. İnşaat ve enerjide çok güçleneceğiz. Perakendede global bir oyuncuyla Avrupa'da bir grubu yönetebilir hale gelmeyi çok arzu ediyorum" diyor.Yunus Nacar, uzun yıllar Türkiye Finans Katılım Bankası'nın genel müdürü olarak çalıştı. Oradan ayrıldıktan sonra yaklaşık 3 ay önce Kiler Holding'in CEO'luğuna getirildi. Perakende, inşaat, gayrimenkul ve enerji gibi sektörlerde büyüyen Kiler Holding'in neden CEO olarak kendine finans kökenli bir yönetici seçtiği de Nacar'ın Kiler'in rotasını nereye çevireceği de çok merak edildi. İlk röportajını Capital'e veren Kiler Holding CEO'su Yunus Nacar, tüm merak edilen soruları Capital'e yanıtladı. "Banka yönetmekle, reel sektörü yönetmek birbirinden çok farklı işler değil" diye konuşan Nacar, dağıtım kanalları bakımından bankacılıkla perakendenin şube ve mağaza anlamında birbirine benzediğini söylüyor. Nacar, Kiler Holding CEO'su olarak her zaman fırsatları izlediklerini organik ya da inorganik büyümeye devam edeceklerini belirtiyor. Özellikle Avrupa'daki fırsatları izleyeceklerini söylüyor. Nacar, şöyle devam ediyor: "5 yıl sonra Türkiye ile birlikte Kiler Grubu da cirosunu 2'ye katlayacak. 10 yıl sonra ciro bazında Türkiye'nin en güçlü 10 kuruluşu içinde yer alacağız. 10 yıl sonra Kiler Grubu inşaatta finans merkezi olmuş, yatırım yapılabilir bir ülke olan Türkiye ve İstanbul'da gerçekten önemli noktaya gelmiş bir şirket olacak. Kiler Holding CEO'su Yunus Nacar'ın Capital'in sorularına verdiği yanıtlar şöyle:

Capital: Finans kökenli bir yöneticisiniz. Grup neden finans kökenli bir CEO'yu, sizi tercih etti?
- Banka yönetmek, reel sektör yönetmek bunlar birbirinden çok farklı işler değil. Holding, ağırlıklı olarak perakende işinde. Bankacılıkta dağıtım kanalları olarak şubeler önemlidir. Daha önce çalıştığım bankamızın 185 şubesi vardı, Kiler'in 195 mağazası var. Dağıtım kanalları itibarıyla perakendecilik ve bankacılık birbirine çok benziyor. İnşaat tarafına baktığımız zaman da burada önemli olan maliyetlerin iyi yönetilmesi, sistemin kurulması, satış ile ilgili genel politikalar, kaynakların iyi değerlendirilmesi. Her sektördeki yönetici, elindeki imkanlarla bu süreçleri iyi yönetip sonuca ulaşmak için çalışır. Zaten ben yönetici olarak da meslek hayatıma reel sektörde başladım. Aslen Maliye Bakanlığı'nda hesap uzmanıydım. Yedi yıl devlette çalıştım. Arkasından 3 yıl reel sektörde faaliyet gösteren bir holdingde denetim kontrol müdürü olarak çalıştım. Daha sonra bankacılık sektörüne girdim. Dolayısıyla burası bana çok yabancı gelmedi.

Capital: Önceliğiniz ne olacak? Bir aile şirketinden kurumsallaşmaya geçiş mi?
- Kesinlikle... Önemli olan da bu. Holdingde misyon olarak daha çok üzerinde durmam gereken nokta holdingimizi kurumsallık açısından bir adım daha ön plana çıkarmak olacak.

Capital: Kurumsallaşma için ilk olarak işe nereden başlayacaksınız?
- Yönetişime ağırlık vereceğim. Burada yönetim kurulu, komiteler, komisyonlar bunların yönetimle ilgili yönleri, etkileri ve bilhassa karar alma mekanizmasının sağlıklı çalışması, denetimin sağlıklı yapılması için yapabileceğimiz işler olduğunu görüyorum. Reel sektörün çok üzerinde durmadığı risk yönetim sistemine özel önem veriyorum. Reel sektör için risk yönetimi daha elzem. İmalat riski, pazarlama riski, satış riski, finansal riskler. Bunların çok iyi yönlendirilmesi ve takip edilmesi gerekiyor. Bütün bunların yanında 195 tane mağazamızın olduğu bir yerde denetim de çok önemli.