Capital'e abone olun.
CEO'LAR YETENEK AVINDA

CEO'lar yetenek avında

CEO'ların yetenek yönetimine ayırdığı süre hızla artıyor.

Son Güncelleme: 01.06.2012

Eczacıbaşı'nın CEO'su Erdal Karamercan vaktinin yüzde 15'inden fazlasını, Teknosa CEO'su Mehmet Nane ise yüzde 20'sini yetenek havuzundaki kişilere ayırıyor. Alarko Genel Koordinatörü Ayhan Yavrucu ise yetenek yönetiminin vaktinin yarısını aldığını söylüyor. CEO'lar yetenek havuzları sayesinde şirket içindeki yetenekleri yakından tanıyıp geleceğin liderlerini yetiştiriyor. Yetenekleri keşfederken farklı yöntemler kullanıyorlar. Bunun için Turkcell CEO'su Süreyya Ciliv, şirket içi spor etkinliklerini kaçırmıyor. Avea CEO'su Erkan Akdemir açık ofiste çalışarak, Doğtaş'ın patronu Davut Doğan ise üniversitede yetenekleri yakın takibe alıyor.Bugün GE’e yetenek yönetimi CEO’nun en önemli 3 görevinden biri… Hatta en önemlisi. GE’nin CEO’su Jeffrey Immelt, yetenek yönetimine vaktinin önemli bir kısmını ayırıyor. Hafta sonları bile bu konuda çalışıyor. Immelt, her yıl birkaç cuması yetenek havuzunda yer alan üst düzey yöneticilerini Connecticut’taki evine çağırıyor Pijama partisi olarak ünlenen bu toplantılarda yemekler yeniyor dünyadaki gelişmeler konuşuluyor. Ertesi sabah da kariyer yönetimi ve işle ilgili konulara ayrılıyor. Immelt potansiyeli yüksek yöneticileriyle kendisinin ve şirketin güçlü ve zayıf yanlarını da tartışıyor. Ayrıca her yıl yetenek havuzundaki 30 yöneticisini dünyanın biri… Bu işe ayrılan vakit ise her geçen gün artıyor. Capital’in CEO Club üyeleri arasında yaptığı araştırma da bunu gösteriyor. Ankete katılan 122 CEO’nun yarısından fazlası, vaktinin yüzde 10'unu yetenek yönetimine ayırdığını söylüyor. Vaktinin yüzde 10-20'si-ni yetenek yönetime ayıranların oranı yüzde 36.

VAKİT AYIRMAK GEREK
Birçok şirket, yönetici yetiştirmek için yetenek havuzundan yararlanıyor. Ancak sistemin başarısını CEO'nun doğrudan ilgisi ve ayırdığı vakit belirliyor. Ülker Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Cafer Fındıkoğlu, yöneticilerin yetenek yönetimine ayırdığı sürenin alt ve orta seviyede yüzde 10, üst yönetimde ise yüzde 50 olması gerektiğini söylüyor. "Her seviyedeki yöneticinin kendi pozisyonu da dahil olmak üzere, yönettiği birimdeki kilit pozisyonlara çalışan geliştirmesi için zaman ayırması gerekir" diye konuşuyor. Tekno-sa CEO'su Mehmet Nane de vaktinin yüzde 20'den fazlasını yetenek yönetimine ayırdığını belirtiyor. "Hafta içinde en az bir günü yetenek yönetimine ayırıyorum" diyen Nane, her hafta yeni işe başlayan satış elemanlarının toplantılarına katılıyor. Teknosa'nın 274 mağaza müdürünün tamamının şirket içinden yetişmiş olmasıyla övünüyor.  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

  • Etiketler:

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER