Capital'e abone olun.
LİDERLİK

Liderlik

  • Tavsiyelerin en kötüsü

    Tavsiyelerin en kötüsü

    Bazı yöneticiler başarının uygulanan değil kulak arkası edilen bir tavsiyeyle de gelebileceğini düşünüyor...

    Liderlik | Capital10.03.2017

  • CEO neleri delege etmiyor?

    CEO neleri delege etmiyor?

    Yöneticilikte başarısını ispatlamış liderlere “Hangi iş veya konuları asla delege etmezsiniz” diye sorduk.İşte yanıtlar.

    Liderlik | Capital12.01.2017

  • İkinci tercihim

    İkinci tercihim

    İşte futbolculuktan genelkurmay başkanlığına, stil danışmanlığından tiyatroculuğa zirvedekilerin ikinci tercihi…

    Liderlik | Capital05.12.2016

  • Liderlerin piyasa değeri ölçülmeli

    Liderlerin piyasa değeri ölçülmeli

    Dave Ulrich ile hem yeni kitabını hem de günümüz liderliği üzerine düşüncelerini konuştuk. İşte satırbaşları…

    Liderlik | Capital18.11.2016

  • Başarılı olmak için atlet gibi çalışmalı

    Başarılı olmak için atlet gibi çalışmalı

    Groppel ile günümüz liderliğinin önündeki sorunları ve bunu aşabilmenin yollarını konuştuk...

    Liderlik | Capital28.07.2016

  • CEO

    CEO'nun yıllık planı

    Dünyada başarılı CEO’ların çoğu zamanını günlük, haftalık ve hatta yıllık programlarla yönetiyor...

    Liderlik | Capital28.07.2016

  • Bana göre liderlik

    Bana göre liderlik

    Aslında herkes için farklı. Liderlik dendiğinde her yöneticinin aklına değişik kavramlar geliyor...

    Liderlik | Capital22.06.2016

  • Kötü liderden ne öğrendim?

    Kötü liderden ne öğrendim?

    Bugün binlerce çalışanı yöneten CEO’lar, kariyerlerinin daha önceki aşamalarında “yönetilen” konumundaydı…

    Liderlik | Capital14.06.2016

  • Kırmızı çizgim

    Kırmızı çizgim

    İşte patron ve CEO’nun yol arkadaşı seçiminde olmazsa olmaz kişisel tercihleri ve kırmızı çizgileri…

    Liderlik | Capital11.04.2016

  • Duayenler nasıl çözdü?

    Duayenler nasıl çözdü?

    Capital, Türk iş dünyasının duayenlerine ömürleri boyunca sorunlara buldukları en iyi çözümlerini sordu...

    Liderlik | Capital11.03.2016

  • Açık organizasyon neleri değiştirdi?

    Açık organizasyon neleri değiştirdi?

    İşte Whitehurst’ün, sıradışı yönetim stratejisi...

    Liderlik | Capital15.02.2016

  • Baba işine kız etkisi

    Baba işine kız etkisi

    Kız çocukların varlığı erkek patronları hem liderlik hem de sosyal sorumluluk anlayışı bakımından çok zenginleştiriyor.

    Liderlik | Capital01.10.2015

  • 25 yaşında neredeydim

    25 yaşında neredeydim

    İnsan hayatında 25 yaşın kritik bir önemi var. Çünkü yaşamın en önemli deneyimleri 25 yaşına kadar yaşanmış oluyor.

    Liderlik | Capital01.09.2015

  • Tolerans kuralları

    Tolerans kuralları

    Öyle davranışlar var ki CEO ve patronlar bunlara asla tolerans göstermiyor. Kimi dedikoduya, kimi ‘Ben demiştim’ demekten hoşlanan pesimistlere, kimi ise sürekli kendini övenlere dayanamıyor. Kibirli tavırlar ve yalan ise patronların tahammül etmedikleri konular arasında ilk sırada. Birçok lider dürüstlükten uzak ve sorumluluktan kaçan kişilere karşı “sıfır tolerans” gösteriyor. Hata yapmak ise onlar için sanıldığı kadar affedilmez değil. Hatta birçoğu, ders alındığı sürece hatalara karşı toleranslı olduğunu belirtiyor.

    Liderlik | Capital01.08.2015

  • Pişmanlık dersleri!

    Pişmanlık dersleri!

    İş dünyası, yeni pazarlara yatırım ve ihracattan yanlış ortakla yola çıkmaya, iş ilişkilerinde duygusallıktan yanlış organizasyona çok sayıda kararından pişmanlık duyan ve “bir daha asla!” diyenlerle dolu... İşte artık yoğurdu üfleyerek yiyen iş insanlarının sütten ağızlarının nasıl yandığını ve bunu nasıl pozitif bir öğrenmeye dönüştürdüğünü anlatan “ilk elden” hikayeler…

    Liderlik | Capital01.07.2015

  • Kolay Ders

    Kolay Ders

    Abdulkadir Konukoğlu, Sakıp Sabancı’yı önemli bir lider olarak kabul ediyor. Ancak Konukoğlu’na göre Sabancı’nın iktidarı geç bırakması bir hataydı. Bu hatadan ders aldığını ve 65 yaşında yönetimi bıraktığını söylüyor. Abdulkadir Konukoğlu gibi iş dünyasından pek çok isim, başkalarının hatalarından önemli dersler çıkarıyor, aynı yanlışları tekrar etmiyor. İşte bu dersler…

    Liderlik | Capital01.05.2015

  • Yerli CEO

    Yerli CEO'ya ilgi artıyor

    Yıllardır Türkiye operasyonlarının başına expat CEO’lar atayan global devlerin strateji değiştirdiği görülüyor. Öyle ki 16 çok uluslu şirket ilk defa Türkiye ülke başkanlığı pozisyonuna Türk yöneticiler atamış durumda....

    Liderlik | Capital01.05.2015

  • "BELİRSİZLİĞİ YÖNETENLERE FIRSAT ÇOK"

    "BELİRSİZLİĞİ YÖNETENLERE FIRSAT ÇOK"

    Teknolojik gelişmeler sektörleri hızla değiştiriyor. Tırmanan politik riskler de dünyanın her tarafında belirsizliği giderek artırıyor. Ünlü yönetim gurusu RAM CHARAN, son kitabı Hücum Edenlerin Avantajı’nda (The Attacker’s Advantage) CEO’ların en temel görevinin belirsizliği yönetmek olduğunu belirtiyor. Bunun için de girişimci olmalarının şart olduğunu ifade eden Charan, “Benim için CEO girişimcidir. Eğer CEO’su girişimci değilse o şirketin hayatta kalmasının pek şansı yok” diyor.

    Liderlik | Capital21.04.2015

  • PATRONUN YARIN PLANI

    PATRONUN YARIN PLANI

    Kurucu patronlar, genelde hem en ciddi zorlukları hem en büyük başarıyı tadan nesil oluyor. Hayalleriyle, riskleriyle ve emekleriyle bir şirketi yoktan var ediyorlar. Peki aradan yıllar geçip de bu emaneti devretme vakti gelince neler yaşanacak? İkinci ve üçüncü kuşak, bu yükün altına girmek için yeterince hazır olacak mı? Bu önemli soru, aslında birçok patronun kafasını meşgul ediyor. O yüzden pek çok işadamı, bu kritik dönemece gelindiğinde patinaj yapmamak için kendi yol haritasını .imdiden çiziyor. İşte Hamdi Akın’dan Nihat Özdemir’e, Süleyman Orakçıoğlu’ndan Yalçın Ayaydın’a kadar patronların gelecek hazırlığı…

    Liderlik | Capital01.03.2015

  • 1 numaralı prensibim

    1 numaralı prensibim

    İş dünyasının duayen isimleri, başarılarını yıllardır ödün vermedikleri prensiplerine borçlu. Her birinin 1 numaralı prensibi ise farklı… Kimi dürüstlüğü, kimi adaleti, kimi ise insana değer vermeyi iş hayatındaki prensipleri arasında ilk sıraya koyuyor. Disiplinden ve ekip çalışmasından vazgeçmeyenler de az değil. Duayen patronlara ve Türkiye’nin önde gelen CEO’larına hayatlarındaki en önemli prensibi sorduk…

    Liderlik | Capital01.03.2015