Capital'e abone olun.
LİDERLİĞİN ŞİFRELERİNİ ÇÖZME: GERÇEKTEN ÖNEMLİ OLANLAR NELER?

Liderliğin şifrelerini çözme: Gerçekten önemli olanlar neler?

Claudio Feser, Fernanda Mayol ve Ramesh Srinivasan Yeni bir araştırma etkili liderler geliştirmenin sırrının dört davranış tarzını cesaretlendirmekte yattığını gösteriyor. Liderliğin şifrelerini çözme: Gerçekten önemli olanlar neler?

Son Güncelleme: 01.02.2015

Bugünlerde CEO’lara performansı yaratanın liderlik olduğunu söylemek aslında biraz nefes almak için oksijenin şart olduğunu söylemeye benziyor. CEO’ların yüzde 90’ından fazlası zaten liderlik gelişimine yapılan yatırımları artırmayı planlıyor çünkü onlar bunun kendi organizasyonlarının yüzleştiği en önemli insan sermayesi sorunlarından biri olduğunun farkında.(1) Böyle düşünmekte de çok haklılar… Daha önceki McKinsey araştırmaları da ısrarla iyi bir liderliğin, hissedar getirisinin önemli itici güçlerinden biri olan organizasyonel sağlığın kritik bir parçası olduğunu gösteriyordu.( 2) Burada çok büyük ve çözülmem iş bir sorun olarak duran ise organizasyonların hangi tür liderlik davranışlarını teşvik etmesi gerektiğidir. Acaba liderlik standart tanımlamaları veya geliştirme yaklaşımlarını tarif edemeyecek kadar kavramsal mıdır?(3) Yoksa şirketler artık kendi çabalarını rol modelliği, hızlı karar verme, vizyon tanımlama ve uyum sağlamakta başarılı liderleri şekillendirme gibi önceliklere mi odaklamalı? Ya da onlar çoşkulu iletişimlerin nimetlerini mi vurgulamalı? Bu sorular hakkında herhangi bir akademik veya pratik uzlaşının olmadığı bir ortamda, kendi eğitim programlarının meyvesini toplayacaklarından emin olan CEO’ların oranının sadece yüzde 43’le sınırlı olmasını doğrulayacak şekilde liderlik geliştirme programları olağanüstü genişlikte bir sorunlar yelpazesine çözüm bulmaya çalışıyor. Oysa bizim en son yaptığımız araştırma, liderliğin bilhassa da ön cephedeki liderliğin başarısının küçük bir liderlik becerileri alt seti ile yakından ilişkili olduğunu gösteriyor. Kendi pratik deneyimlerimizden faydalanarak ve ilgili akademik literatürü araştırarak 20 farklı liderlik özelliğini içeren kapsamlı bir liste oluşturduk. Ardından belirli liderlik davranışı türlerinin hangi sıklıkta kendi organizasyonları için gerekli olduğunu değerlendirmek için dünyanın dört bir yanından 81 farklı organizasyondan 189 bin kişiyle(4) bir anket çalışması yaptık.
  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

  • Etiketler: McKinsey

    İsminiz:

    Yorumunuz:


    FOTO HABER