ceo-life

"Antwerp modeliyle yeni bir hikaye yazılabilir"

Capital Online

Küresel mücevher sektörü, son yıllarda köklü bir dönüşümden geçiyor. Lüks kavramı artık yalnızca yüksek değerli taşlarla değil bu taşların kökeni, üretim süreçleri ve etik standartlarla birlikte değerlendiriliyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Tüketici beklentilerinin değişmesiyle birlikte güven, şeffaflık ve sürdürülebilirlik sektörün temel belirleyicileri haline geliyor. Bu dönüşümün en dikkat çekici örneklerinden biri ise Belçika`nın Antwerp kenti. Yüzyıllara dayanan elmas ticareti geleneğini modern regülasyonlar ve dijital izlenebilirlik sistemleriyle birleştiren şehir yalnızca bir ticaret merkezi değil aynı zamanda küresel ölçekte bir güven ekosistemi olarak konumlanıyor. 

Antwerp World Diamond Centre öncülüğünde şekillenen bu yapı, doğal ve sentetik elmas ayrımından şeffaf ticaret mekanizmalarına kadar birçok alanda standart belirleyici rol üstleniyor. Pırlanta sertifikalandırma alanında faaliyet gösteren HRD Antwerp`in Türkiye Başkan Vekili Arzu Özer, lüks mücevher sektöründe yaşanan bu dönüşümü ve Antwerp modelinin Türkiye için ne ifade ettiğini değerlendirdi. Özer`e göre Türkiye, güçlü üretim altyapısı ve tasarım yetkinliğiyle önemli bir potansiyele sahip; ancak bu potansiyelin kalıcı bir küresel değere dönüşmesi için güven temelli bir sistemin inşa edilmesi kritik önem taşıyor.

Antwerp modelinin mücevher sektörüne kattığı dönüşümü nasıl tanımlarsınız?

Antwerp, yaklaşık 6 asırdır süregelen doğal elmas geleneğiyle sadece bir ticaret merkezi olmakla kalmayıp, aynı zamanda güven, standartlar ve kurumsal sürekliliğin örnek bir modeli olarak öne çıkan bir ekosistem. Doğal elmas Belçika`nın küresel saygınlığına ve üstün zanaat geleneğine işaret eden bir sembol. Bu eşsiz yapının kalbinde, Antwerp World Diamond Centre (AWDC) bulunur. AWDC`nin “Bir Mirası Koruyoruz” yaklaşımı, doğal ve sentetik elmas ayrımını net bir şekilde belirleyerek, tüketicilerin güvenini artırmayı hedefler. Bu bağlamda, 2023 yılında Belçika'da yürürlüğe giren düzenleme ile kuyumcuların sattıkları taşların doğal mı yoksa sentetik mi olduğunu açıkça belirtmesi zorunlu tutuldu. Bu adım, etik ticaret ve şeffaflık konusunda sağlam bir standart ortaya koyarak piyasanın güvenilirliğini pekiştirdi.

Antwerp modeli yalnızca tarihsel bir başarı hikayesine dayanmıyor. Güçlü ekonomik mekanizmalarla destekleniyor. Sürekli düzenlenen açık artırmalar, uluslararası alıcı ve satıcıların yoğun ilgisi ve 2026 itibarıyla uygulamaya geçirilecek performansa dayalı teşvik sistemleri kenti dinamik bir ticaret merkezi haline getiriyor. Ayrıca, son ihalelerde Kongo kökenli elmasların Antwerp`te daha yüksek fiyatlarla alıcı bulması, pazarın sahip olduğu güven primini net bir şekilde gözler önüne seriyor. Modelin sosyal yönü de oldukça dikkat çekici. Buna örnek olarak, AWDC`nin Botswana ile iş birliği içinde yürüttüğü sağlık destek projeleri gösterilebilir. Bu çalışmalar, sektörün yalnızca ekonomik anlamda değil, aynı zamanda toplumsal sorumluluk anlayışına dayanan bir yapı inşa ettiğini kanıtlıyor.

Türkiye güçlü üretim ve tasarım kapasitesine sahip bir ülke. Antwerp modelinden yola çıkarak, Türkiye`nin lüks mücevherde sürdürülebilir ve küresel bir marka değeri oluşturabilmesi için hangi stratejik adımlar atılmalı?

Türkiye, mücevher üretimi, altın işçiliği ve tasarım alanındaki güçlü geçmişi sayesinde büyük bir potansiyele sahip. Ancak bu potansiyelin sürdürülebilir bir küresel marka mirasına dönüştürülmesi için birkaç temel alanda stratejik ve sistematik adımlar atılması gerekiyor:

 - Doğal ve sentetik elmas ayrımını netleştiren zorunlu beyan sistemi

- Uluslararası geçerliliğe sahip sertifikasyon altyapısının geliştirilmesi

 - Şeffaf ticaret süreçleri ve ihale mekanizmalarının oluşturulması

- Etik üretim ve sürdürülebilirlik standartlarının benimsenmesi

- Kültürel hikaye anlatımını güçlü bir marka konumlandırmasıyla bütünleştirmek

Antwerp örneği, değer zincirinin kültürel bir mirasa dönüştürülebileceğini açıkça ortaya koymakta. Türkiye`nin stratejik avantajı ise mevcut üretim kapasitesini, tasarım yetkinliğini ve tarihsel zanaatkarlık mirasını uluslararası standartlarla harmanlayarak güven temelli bir mücevher ekosistemi oluşturmakta yatıyor.

Lüks mücevher kavramı sizce son 10 yılda nasıl evrildi?

Son yıllarda lüks mücevher anlayışı köklü bir dönüşüm geçirdi. Eskiden lüks, nadirlik ve yüksek fiyatla tanımlanırken artık hikaye, şeffaflık, etik üretim ve sürdürülebilirlik gibi değerlere odaklanıyor. Özellikle genç nesiller, ürünün kökenini, üretim şartlarını ve bunların güvenilir şekilde doğrulanmış olmasını önemser hale geldi. Sertifikalar, izlenebilirlik ve bağımsız denetimler lüks mücevherin yeni standartlarını belirliyor. Bugün gerçek lüks, sadece nadir bir taş değil; belgelenmiş, etik ve sürdürülebilir üretimle güven sağlayan mücevherler anlamına geliyor. Böylece lüksün gerçek değeri taşın ötesinde; güven, sorumluluk ve şeffaflıkta şekilleniyor.

Z kuşağı lüks mücevhere nasıl yaklaşıyor? Bu yeni neslin beklentileri Antwerp merkezli elmas ticaretini nasıl dönüştürüyor?

Yeni nesil, özellikle Z kuşağı, lüksü sahiplikten ziyade etik değerler üzerinden değerlendiriyor. Mücevherlerin parıltısından çok, kaynaklarının etik olması, çevreye duyarlılığı ve üretim sürecindeki şeffaflık ön planda. Artık lükste güven, marka algısından öte bağımsız sertifikasyon, doğrulanabilir süreçler ve izlenebilirlik ile sağlanıyor. HRD Antwerp olarak, uluslararası sertifikasyon ve analiz sistemlerimizle tüketicilere taşların özelliklerini güvenilir biçimde doğrulama imkanı sunuyoruz. Antwerp ise artık yalnızca bir elmas ticaret merkezi değil; etik değerlere bağlı, izlenebilirliğin önemini vurgulayan ve bilinçli tüketimi merkeze alan modern bir mücevher ekosistemi olarak konumlanıyor. Lüks mücevherin gerçek değerinin estetikten çok güven, şeffaflık ve sorumlulukta yattığı açıkça görülüyor.

Dijitalleşme ve blockchain tabanlı izlenebilirlik sistemleri, elmas ticaretinde güveni yeniden tanımlıyor mu? 

Artık elmasın değeri, fiziksel özelliklerinin ötesinde, kaynağından son tüketiciye kadar uzanan dijital geçmişiyle belirleniyor. Küresel elmas ticaretinin merkezi Antwerp, bu dönüşümde öncü rol oynuyor. Şehirde elmasların kökeni, değerleme ve işlem bilgileri detaylı şekilde kayıt altına alınıyor. Böylece elmas hareketleri şeffaf, izlenebilir ve doğrulanabilir oluyor. Geleneksel güven anlayışının dijital altyapılarla birleşimi, sektörde daha açık ve denetlenebilir bir ticaret ortamı yaratıyor.

Küresel ekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik riskler lüks mücevher pazarını nasıl etkiliyor? 

Lüks mücevher sektörü, yüksek değerli ürünlerin hassas doğası ve küresel ticaret ağıyla olan sıkı bağlantısı nedeniyle ekonomik dalgalanmalardan ve jeopolitik risklerden hızlı bir şekilde etkilenme eğiliminde. Kriz dönemlerinde, talepte geçici daralmalar, tedarik zincirindeki aksamalar ve fiyat oynaklıkları sıkça gözlemlenebilir. Bununla birlikte, güçlü bir kurumsal altyapıya, şeffaf ticaret mekanizmalarına ve uluslararası müşteri ağına sahip merkezler bu gibi zorlu zamanlarda daha dirençli kalmayı başarır. Gelişmiş kayıt ve izlenebilirlik sistemleri, rekabetçi piyasa koşulları ve geniş coğrafi alanlara yayılmış ticaret ağları sayesinde sektör, belirsizlik dönemlerinde bile sürdürülebilirlik ve güven sağlamayı sürdürür.

Önümüzdeki 5–10 yıl içinde lüks mücevher sektöründe hangi makro trendlerin öne çıkacağını düşünüyorsunuz?

Kişiselleştirilmiş ürünler, müşteri beklentilerini karşılamada öne çıkıyor. İnsanlar artık standart ürünler yerine tarzlarına uygun ve özel tasarım mücevherleri tercih ediyor. Elmas ve nadir taşlar ise hem yatırım hem güvenli liman olarak ilgi görüyor. Sürdürülebilir ve etik üretime sahip premium ürünler, çevreye duyarlılık ve şeffaf tedarik zinciriyle talep görüyor. Dijitalleşme, online açık artırmalar, e-ticaret platformları ve dijital sertifikalar genç nesil arasında yükselişte.

Türkiye gibi yükselen mücevher üreticisi ülkeler için Antwerp modeli hangi açılardan örnek teşkil edebilir?

Türkiye, tasarım ve üretim alanında önemli bir ivme yakalamış durumda. Bununla birlikte, küresel ölçekte sürdürülebilir bir değer oluşturabilmek için güven odaklı bir sistemin varlığı büyük önem taşıyor. Her bir unsurun kayıt altına alınarak izlenebilir hale getirilmesi, uluslararası alıcılar nezdinde duyulan güveni artıracaktır. Güçlü bir profesyonel altyapının yanı sıra etkili stratejik iş birliklerinin, nitelikli eğitim programlarının ve kapsamlı sertifikasyon sistemlerinin oluşturulması hem kalite hem etik değerlerin korunmasında kritik bir rol oynar. Bu yaklaşım sayesinde Türkiye, marka itibarını daha da güçlendirebilir ve küresel pazarda kalıcı bir şekilde öne çıkarak uzun süreli bir değer yaratabilir.

Antwerp`in 500 yıllık geleneği ile modern finans ve teknoloji sistemleri arasındaki denge nasıl korunuyor?

500 yıllık elmas ticareti geleneğini modern finans ve teknolojiyle bir araya getirmek, sektörün dengede kalmasının temel unsurlarından biri haline geldi. Her bir taşın kaydı, şeffaf ve denetlenebilir bir sistemle saklanıyor; dijital izleme ve veri altyapısı da geleneksel güven anlayışını güçlendiriyor. Çevrimiçi açık artırmalar, uluslararası ticaret anlaşmaları ve dijital platformlar sayesinde hem adil fiyatlandırma hem de global erişim mümkün hale geliyor. Bu yenilikçi yaklaşım, köklü mirası günümüz değerleriyle harmanlayarak sektörde hem güveni pekiştiriyor hem de verimliliği artırıyor.

"Ballı Süt" oyununun prömiyeri gerçekleşti

Capital Online

Tülin Özen ve Nilperi Şahinkaya`yı ilk kez aynı tiyatro projesinde buluşturan `Ballı Süt`, 28 Şubat akşamı Fişekhane Ana Sahne`de prömiyerini gerçekleştirdi. Kültür, sanat, gastronomi ve yaşamı bir araya getiren Fişekhane, tarihi atmosferini koruyarak geçmişi bugüne taşıyan yapısıyla bu özel geceye ev sahipliği yaptı.

Derya ve Asiye`nin Hikayesi

Üç farklı zaman diliminde ilerleyen oyun, çocukluk travmasının iki farklı karakter üzerindeki etkisini ele alırken, `güçlü olmak` ile `yalnız kalmak` arasındaki ince çizgiye odaklanıyor. Derya ve Asiye`nin hikayesi; bastırılmış yasları, yarım kalmış duyguları ve dönüşen kardeşlik bağını acı ile mizahın iç içe geçtiği bir anlatımla seyirciyle buluşuyor.

“Ballı Süt” Yeniden Fişekhane Sahnesinde Olacak

Prömiyer gecesinde yoğun ilgi gören “Ballı Süt”, 10 Nisan ve 8 Mayıs tarihlerinde Fişekhane Ana Sahne`de yeniden seyirciyle buluşacak. Özak Global Holding`in İstanbul`a kazandırdığı Fişekhane, Özak Kültür Sanat Eğitim Vakfı (ÖZAKKSEV) çatısı altında hazırlanan sahne programıyla, kültür ve sanatı odağına alan yaklaşımı doğrultusunda sezon boyunca nitelikli yapımları sanatseverlerle buluşturmayı sürdürüyor.

Mart`ta dikkat çeken yapımlar 

Kültür, sanat, gastronomi ve yaşamı bir araya getiren Fişekhane, Mart ayında yetişkinler ve çocuklara yönelik kapsamlı sahne seçkisiyle sanat dolu bir program sunuyor. Tarihi atmosferini koruyarak geçmişi bugüne taşıyan Fişekhane, mart programında komediden drama, politik taşlamadan kabareye, klasiklerden çağdaş uyarlamalara uzanan geniş repertuvarıyla farklı anlatı biçimlerini aynı sahnede buluşturuyor. Güçlü oyunculuk performansları, ödüllü yapımlar ve zengin tür çeşitliliğiyle program, her yaştan izleyiciye hitap eden çok katmanlı bir kültür sanat deneyimi sunuyor. Uzun yıllardır beraber olduğu hayat arkadaşından ayrılan bir kadının hikayesini anlatan “Bu Hikaye Senden Uzun Osman”, prömiyerini 2 Mart Pazartesi saat 20.30`da Fişekhane Ana Sahne`de yapıyor. Aylin Balboa`nın aynı adlı eserinden uyarlanan oyun, Şenay Gürler`in güçlü performansıyla sezonun en iddialı yapımları arasında yer alıyor. Seyirciden tam not alan “Kürk Mantolu Madonna”, 4 Mart Çarşamba saat 20.30`da Sabahattin Ali`nin zamansız eserini güçlü bir yorumla izleyiciyle buluşturuyor. 5 Mart Perşembe saat 20.30`da ise 25. Direklerarası Seyirci Ödülleri`nde Yılın Komedi Yapımı seçilen “Aşk Listesi” sahnede. “Hayalinizdeki insanı gerçekten tarif edebilir misiniz?” sorusundan yola çıkan oyun, dostluk ve kader kavramlarını eğlenceli bir çerçevede ele alıyor.

Klasiklerden Çağdaş Yorumlara

7 Mart Cumartesi saat 20.30`da Fişekhane Ana Sahne`de “Cırcır Böcekleri, İtler ve Biz” izleyiciyle buluşuyor. Sam Shepard`ın 1980 yılında kaleme aldığı ve dünya çapında sahnelenen “True West” oyunundan uyarlanan yapım, iki kardeşin yeniden karşı karşıya gelişini ve aralarındaki gerilimi modern bir yorumla sahneye taşıyor.

8 Mart Pazar saat 16.00`da sahnelenecek “Doğu Ekspresinde Cinayet”, Agatha Christie`nin kült romanını sahneye taşıyarak seyirciyi karla kaplı bir tren yolculuğunda soluksuz bir gizeme dahil ediyor. Kara saplanan Doğu Ekspresi`nde işlenen cinayetin ardındaki sır perdesi, sahnede zamanla yarışan bir soruşturmaya dönüşüyor.

Klasik bir başyapıt olan “Cimri”, Molière`in yüzyılları aşan metnini güçlü bir yorumla sahneye taşıyor. İnsan doğası, para tutkusu ve aile ilişkilerini mizahi bir dille ele alan oyun, 15 Mart Pazar saat 16.00`da Fişekhane Ana Sahne`de seyirciyle buluşuyor.

İlişkiler ve İçsel Yüzleşmeler

Dolunay Soysert ve Bülent İnal`ın çarpıcı performanslarıyla “Evlilikte Ufak Tefek Cinayetler”, 24 Mart Salı saat 20.30`da sırların, yalanların ve tehlikeli oyunların gölgesinde evlilik kurumunu mercek altına alıyor.

25 Mart Çarşamba saat 20.30`da sahnelenecek “İyi Değilim Ama Anlatacak Kadar da Kötü Değilim”, Esra Dermancıoğlu`nun yazıp, yönetip oynadığı güçlü bir anlatıyla izleyici karşısına çıkıyor. Oyun, Mine ve Memo`nun dijital çağın tüketim ilişkileri ve ebeveyn mirasının gölgesinde şekillenen aşkı, sert ama mizahi bir anlatımla sahneye taşıyor.

26 Mart Perşembe saat 20.30`da seyirciyle buluşacak olan kara komedi “Deli misin Sen?”, iyiliğin delilik sayıldığı bir çağda akıl ile hakikat arasındaki sınırları sorguluyor. Zeynep ile Cem`in, görünmez ama fazlasıyla gerçek “Şükrü Abi”nin gölgesinde kesişen hikayesi, kahkaha ile gerilim arasında savrulan modern bir fabla dönüşüyor.

“Elma Labrador Çimen” ise Matthew Seager`ın çok ödüllü metninden uyarlanan, Alzheimer`ın gölgesinde yeniden anlatılmak istenen 50 yıllık bir aşk hikayesini sahneye taşıyor. Engin Hepileri ve Nergis Öztürk`ü buluşturan oyun, 27 Mart Cuma saat 20.30`da sergilenecek.

Toplumsal Eleştiri ve Sahne Arkası Kaosu

Nobel ödüllü yazar Dario Fo`nun en bilinen politik komedilerinden “Ödenmeyecek! Ödemiyoruz!” 28 Mart Cumartesi saat 20.30`da sahnede olacak. Oyun, artan hayat pahalılığı karşısında iki işçi ailesinin sisteme karşı verdiği mücadeleyi mizahın sert diliyle anlatıyor. 

29 Mart Pazar saat 17.00`de sahnelenecek “Oyunun Oyunu”, sahne arkasındaki kaosu ve karışan replikleri merkezine alarak tempolu ve katmanlı bir komedi sunuyor. Engin Alkan, Günay Karacaoğlu ve Salih Kalyon`un başrollerini paylaştığı yapım, tiyatronun iç dinamiklerine eğlenceli bir bakış getiriyor.

Nostalji ve Modern Komedi

30 Mart Pazartesi saat 20.30`da “Yonca`nın 90`lar Ekspresi”, 90`ların ruhunu sahneye taşıyarak izleyiciyi nostalji ile bugünün estetiği arasında bir yolculuğa çıkarıyor.

Fişekhane Ana Sahne, Mart programının kapanışını 31 Mart Salı saat 20.30`da “Eşyanın Tabiatı” ile yapıyor. Gizemli bir iş ilanıyla yolları kesişen Yavuz ve Yasemin`in sıra dışı karşılaşması, akıl oyunları ve sürprizlerle ilerleyen tempolu bir komediye dönüşüyor.

Masallar ve Müzikaller

Fişekhane, Mart ayında çocuklara ve ailelere yönelik müzikal seçkisiyle sahnesini masallarla buluşturuyor. 1 Mart Pazar saat 12.00`de sahnelenecek “Sevimli Cin ve Alaaddin – Özgürlük Şarkısı”, klasik bir masalı yeniden yorumlayarak çocukları interaktif bir serüvene davet ediyor. Hayallerin ve zarafetin sahneye taşındığı “Balerin Prensesler” ise 7 Mart Cumartesi saat 12.00`de müzik ve dans eşliğinde minik sanatseverlerle buluşuyor.

8 Mart Pazar saat 12.00`de sahnelenecek “Çizmeli Kedi Müzikali”, renkli kostümleri ve neşeli müzikleriyle çocuklara unutulmaz bir deneyim yaşatıyor. Mart ayı programında yer alan bir diğer yapım olan “Güzel ve Çirkin”, 14 Mart Cumartesi saat 12.00`de asıl güzelliğin insanın içinde olduğu mesajını sahneye taşıyor.

Bir aile müzikali olan “Alice”, fantastik karakterleri, müzikleri ve enerjik performanslarıyla 15 Mart Pazar saat 12.00`de izleyici karşısına çıkıyor. 28 Mart Cumartesi saat 12.00`de sahnelenecek “Çılgın Profesör” ise bilim ve eğlenceyi bir araya getirerek çocukları keşif dolu bir yolculuğa davet ediyor.

Mart ayının son çocuk oyunu “Oz Ülkesi”, Oz Büyücüsü masalının müzikal uyarlaması olarak 29 Mart Pazar saat 12.00`de sahneleniyor. Yaratılan masalsı atmosfer, yalnızca çocukları değil yetişkinleri de büyülüyor.

ÖzakKSEV ile Çok Katmanlı Bir Sahne Programı

Fişekhane`nin sahne programları, Özak Global Holding`in, geçmişin değerlerini geleceğin başarı ve ilham öyküleriyle buluşturma vizyonu doğrultusunda faaliyet gösteren Özak Kültür Sanat Eğitim Vakfı (ÖZAKKSEV) vizyonuyla hayata geçiriliyor. Farklı disiplinlerden üretimleri bir araya getiren bu program, her yaştan izleyiciye ulaşan sürdürülebilir ve nitelikli bir kültür sanat platformu oluşturmayı amaçlıyor.

Saint-Gobain Türkiye’nin yeni CEO’su Murat Savcı oldu

Capital Online

2020 yılında İzocam Genel Direktörü olarak Saint-Gobain Grubu`na katılan Murat Savcı, Saint-Gobain Türkiye`nin yeni CEO`su oldu. Savcı, bu görevi 1 Eylül 2021`den bu yana yürüten ve kariyerine grup dışında devam etme kararı alan Aykut Aydoğan`dan devraldı.Murat Savcı, Saint-Gobain`in Türkiye`de 12 markası ile faaliyet gösteren şirketlerinin yönetiminden sorumlu olacak ve bu kapsamda Saint-Gobain Türkiye şirketleri Weber, Chryso, Saint-Gobain Aşındırıcılar ile iki ortaklık şirketi İzocam ve Dalsan`ın yönetim kurullarında görev alarak, Saint-Gobain`in Türkiye`deki kilit operasyonlarının stratejik yönetişimine liderlik edecek.

Öncelikleri arasında Saint-Gobain`in yeni stratejik planı “Lead & Grow” doğrultusunda şirketin bütünleşik çözüm sunan konumunu güçlendirmenin, müşteriler için tercih edilen iş ortağı konumunu pekiştirmenin ve tüm iş kollarında uzun vadeli, sürdürülebilir ve kârlı büyümeyi hızlandırmanın yer aldığını vurgulayan Murat Savcı şunları söyledi: 

"Türkiye, yapı ve altyapı çözümleri alanında önemli bir potansiyele sahip. Önümüzdeki dönemde bu potansiyeli en iyi şekilde değerlendirecek adımlar atacağız. Türkiye organizasyonunun uzun vadeli, sürdürülebilir ve kârlı büyümesini bir adım ileri taşıyacağız. Bu doğrultuda düşük karbonlu ve yüksek katma değerli çözümlerimizi daha da geliştirecek, müşterilerimize daha entegre hizmetler sunarak topluma, çevreye ve paydaşlarımıza değer katan iş anlayışımızı daha da güçlendireceğiz.”

GSK Türkiye'de üst düzey atamalar

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, GSK Türkiye, yeni ürün tanıtımları ve genişleyen portföyü ile "Uzmanlık İlaçları" alanındaki odağını sürdürüyor.

Şirket, uzmanlık alanlarına odaklanan, yeni organizasyon yapısı kapsamında "Onkoloji İş Birimi"ni ayrı bir direktörlük olarak yapılandırırken "Uzmanlık İlaçları & HIV İş Birimi" adıyla yeni direktörlüğü hayata geçirdi.

Yeni rolüne atanmadan önce Türkiye'de şirketin "HIV Departman Lideri" olarak görev yapan İrem Tek, Uzmanlık İlaçları & HIV İş Birimi Direktörü olarak "GSK Türkiye Liderlik Ekibi"nin de bir parçası olacak.

İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ), İşletme Mühendisliği bölümünden 2012'de mezun olan Tek, ilaç sektöründeki kariyerine "İş Zekası Proje Müdürü" olarak başladı.

Kariyeri boyunca kardiyoloji, üroloji, sigarayı bırakma, solunum ve HIV alanlarında yerel, bölgesel ve küresel rollerde deneyimler elde eden Tek, GSK kariyerine "Solunum Pazarlama Müdürü" olarak 2019'da başladı ve ardından GSK Singapur ofisine atanarak, "Global Pazarlama Müdürü" rolüyle projelere imza attı.

Halihazırda "Uzmanlık İlaçları Direktörü" olarak görev yapan Dağhan Güçlü ise onkoloji alanındaki stratejik odağın ve uzmanlığın daha da ileriye taşınacağı yeni yapı kapsamında, Onkoloji İş Birimi Direktörü olarak Liderlik Ekibi'ndeki görevini sürdürecek.

Boğaziçi Üniversitesi İktisat Bölümü'nden mezun olan ve Executive MBA Programı'nı Koç Üniversitesinde tamamlayan Güçlü, 20 yılı aşkın kariyeri boyunca ilaç sektöründe çeşitli liderlik rollerinde görev aldı.

Sinoz Kozmetik’te üst düzey atama

Capital Online

Türk kozmetik sektöründe faaliyet gösteren Sinoz`da üst düzey bir görev değişikliği gerçekleşti. Bu yıl 18. yaşını kutlayan markanın kurucusu ve CEO`su Yasin Çörekci, görevini Taner Anlatıcı`ya devretti. Anlatıcı, Mayıs 2025`ten bu yana Sinoz Kozmetik`in de bağlı olduğu Atayol Grup bünyesinde Koordinatör olarak görev yapıyordu.

Vodafone Bussines Fiber Map ile işletmeler fiber altyapıyı hızlıca sorguluyor

Capital Online

Vodafone Business, şirketlerin dijitalleşme süreçlerini hızlandırmak ve deneyimlerini iyileştirmek amacıyla Fiber Map platformunu hayata geçirdi. 

İşletmeler için hızlı ve kesintisiz internet artık bir “lüks” değil, temel ihtiyaç. Ancak fiber altyapı konusunda en büyük sorun hâlâ aynı: “Adresimde fiber var mı?” sorusuna net ve hızlı cevap alamamak.

Yeni bir işletme açmayı hedefleyen veya yeni bir şube için lokasyon arayan ya da mevcut işletmelerin internet bağlantısını geliştirmek isteyen profesyoneller için en kritik sorgulamalardan biri bu.

Vodafone Business, bu karmaşayı ortadan kaldırmak için Fiber Map adlı yeni dijital platformunu devreye aldı.

Saniyeler İçinde Adrese Özel Fiber Sorgulama 

Fiber Map sayesinde işletmeler, bulundukları adrese özel Vodafone fiber altyapı durumunu saniyeler içinde sorgulayabiliyor. Üstelik sadece altyapı bilgisiyle sınırlı kalmıyor; altyapıya uygun internet paketleri, kurumsal çözümler ve özel kampanyalar da aynı ekranda görüntülenebiliyor.

Yani telefon trafiği, bekleme süresi veya karmaşık satış süreçleri olmadan, tamamen dijital ve self-servis bir deneyim sunuluyor.

Daha Hızlı Karar, Daha Verimli Kaynak Kullanımı

Fiber Map, işletmelerin yalnızca mevcut durumunu görmesini değil, doğru bağlantı çözümü için hızlı karar verebilmesini de sağlıyor. 

Adres bazlı sorgulama sayesinde şirketler, ihtiyaçlarına uygun fiber çözümleri net biçimde görebiliyor; yanlış bir yatırımın ve zaman kaybının önüne geçiliyor.

Ayrıca işletmelerin platform üzerinden lokasyonlarına özel avantajlı tekliflere de erişmeleri mümkün.

Satış Süreci de Dijitalleşiyor

Vodafone Business, Fiber Map ile sadece bağlantı çözümlerini değil, satış deneyimini de sadeleştiriyor.
Herhangi bir aracıya gerek kalmadan, tamamen dijital bir kanal üzerinden altyapı sorgulama ve teklif görüntüleme imkânı sunuluyor. Bu da işletmeler için daha hızlı aksiyon, daha az operasyonel yük anlamına geliyor.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu da, yeni Fiber Map servisini şöyle anlatıyor:

“Vodafone Business olarak ana odak noktamız müşterilerimize en iyi deneyimi sunmak ve işletmelerimizin dijitalleşme süreçlerinin hızlanması diyebiliriz. Tam da bu noktada genişleyen fiber haritası ile geleceğe yatırım yaparken; kolay kullanım ve kurumsal sistemlerle entegrasyon açısından öne çıkan Fiber Map platformu, hızlı ve şeffaf fiber altyapı sorgulamanın yanında işletmelere kurumsal internet çözümlerine yönelik özel kampanya ve tekliflere kolay erişim avantajı da sağlıyor. Gelecekte genişletilerek işletmelere daha fazla lokasyon ve ek hizmet seçenekleri sunacak olan platformumuz üzerinden işletmeler, tamamen dijital şekilde ürün alabilme imkânı da yakalayabilecek. Fiber Map ayrıca şirketlerin daha hızlı karar almasının yanında, kaynaklarını verimli kullanmasını ve geleceğe hazırlıklı olmasını destekliyor. Vodafone Business olarak bizler müşterilerimize en iyi deneyimi sunarken, mükemmel bir servis deneyimi sağlamak için çalışıyoruz. Bu doğrultuda müşterilerimiz, Fiber Map platformunun basit arayüzünden fiber sorgulama işlemlerini online olarak beklemeden yapabilirken, hızlı şekilde kurumları için gerekli internet çözümüne de anında kavuşabilecekler.”

Fiber altyapı konusunda net bilgiye hızlı ulaşmak isteyen işletmeler için Fiber Map, karar sürecini kolaylaştıran yeni nesil bir çözüm olarak öne çıkıyor.

Şirketinizle veya planladığınız yatırımlarınızla bağlantılı fiber altyapıyı sorgulamak için, Vodafone Business Fiber Map web sayfasını hemen ziyaret edebilirsiniz.

Bu bir reklamdır.

"Uzun ve iyi yaşamak artık bir iş stratejisi"

Capital Online

Bir dönem “zaman yönetimi” şirketlerin başarısının ölçütüydü. Bugün ise sahneye yeni bir kavram çıktı: longevity. Artık liderler yalnızca kurumlarının değil kendi biyolojik ömürlerinin yönetimini de stratejik bir mesele olarak görüyor. Çünkü iş dünyasında rekabet artık insan sermayesinin ömrüyle de ölçülüyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

“Longevity” yani uzun ve sağlıklı yaşam yönetim biliminin de gündeminde. Biyoteknolojiden nörobilime, beslenmeden zihinsel dayanıklılığa kadar geniş bir yelpazede gelişen bu alan, şirketlerin çalışan verimliliğinden yatırım kararlarına kadar uzanan yeni bir ekonomik paradigma oluşturuyor. 

Now Plus`ın Türkiye`deki kurucusu Umut Cingil, 14 yıllık deneyiminin ardından danışanların ihtiyaçlarına en uygun ve etkili yöntemleri bir araya getirerek Now Plus`ı hayata geçirdi. Cingil, CEOLife`ın sorularını şöyle yanıtladı:

Liderler neden longevity`ye bu kadar özel önem veriyor?

Pandemi sonrası dönemde şirketler, sürdürülebilirliğin yalnızca çevreyle değil, insanın dayanıklılığıyla da ilgili olduğunu fark etti. CEO`lar için artık asıl soru şu: Daha uzun süre yüksek performans göstermek mümkün mü? Bu yeni yaklaşım, klasik “wellness” anlayışını aşıyor. Alışkanlıklar, uyku, beslenme, stres yönetimi, zihinsel esneklik ve nörolojik dayanıklılık gibi unsurlar artık birer stratejik yatırım alanı. Bütünsel ve sürdürülebilir yeni nesil bie wellness yaşam hareketinden bahsediyoruz. Bugüne kadar birçok kişinin hayatına dokunarak olumlu değişimlere öncülük ettik. En fazla önem verdiğimiz nokta danışanlarla kurduğumuz sürekli takip sistemi oldu. Bizim için önemli olan kişilerin yalnızca kısa vadede değil, uzun vadede de yaşam kalitelerini yükseltmelerine katkı sunmak. Bunun için her danışanımızı sürecin her aşamasında dikkatle izliyoruz. Herkes alışkanlıklarınızı değiştirebilir, hedeflerine ulaşabilir.

Sizin nasıl önerileriniz ve çözümleriniz var?

Günümüzde insanların en çok ihtiyaç duyduğu şeylerden biri, yaşam kalitesini yükseltecek doğru ve güvenilir yöntemler. Türkiye`de 13 yıldır faaliyet gösteriyoruz. Now Plus Yeni Nesil Wellness Danışmanlık ve Koçluk Merkezimiz tam da bu noktada devreye giriyor. Uzak Doğu ve Batı tekniklerini bir araya getirerek danışanlara bütünsel bir yaklaşım sunuyoruz. Hem danışmanlık hem koçluk temelli çalışmalar yapıyoruz. Doğal bir destek sunuyoruz yani tıbbi değil bizde ilaç cihaz kullanılmaz. Doğal bir destek olması bizce çok değerli. Now Plus`ın sunduğu yöntemler, farklı kültürlerden gelen tekniklerin birleşimiyle şekilleniyor. Uzak Doğu`nun kadim bilgeliği ile Batı`nın modern yaklaşımlarını harmanlayan bu sistem, 44 yıllık uluslararası bir deneyimin Türkiye`ye taşınmış hali. Alışkanlığı değiştirmeyi ve bireyin yaşam kalitesini derinlemesine etkilemeyi amaçlıyoruz. Örneğin, danışanların şekerli gıdalara karşı duyduğu yoğun isteğin kontrol altına alınması ya da glütenli besinlere olan yeme arzusunun sona ermesi, Now Plus`ın uygulamalarının sonuçlarından sadece biri. Kilo verme desteği, alkol ve kumar alışkanlığından kurtulma veya zararlı maddeleri hayatın dışına çıkarma gibi alanlarda danışanlara kapsamlı destek sunuluyor, Aslında yaşamını değiştirmek ve potansiyelini ortaya çıkartmak isteyen geniş bir kitleye destek oluyoruz.

Bio enerji de iş dünyasının ilgi alanında. Enerji alanında neler yapıyorsunuz?

Now Plus`ın en dikkat çekici uygulamalarından biri de bio enerji koçluğu. Tamamen doğal bir yöntem olan bu uygulamada ilaç, cihaz ya da makine kullanılmıyor. Tıbbi bir tedavi yöntemi olmayan bio enerji koçluğu, kişilerin farkındalıklarını artırarak yaşamlarında kalıcı değişiklikler yapmalarına yardımcı oluyor. Bu yöntem danışanların hem fiziksel hem zihinsel olarak daha güçlü hissetmeleri için destekleyici bir hizmet. Bireylerin kısa sürede zararlı alışkanlıklarını geride bırakmalarına destek oluyoruz. Temel hedef, alışkanlıkları tetikleyen “arzulama noktasını” kırarak bireyin yaşam kalitesini yükseltmesine ve yeni bir başlangıç yapmasına katkı sağlamak. Diyet yapmadan, aç kalmadan, ilaç kullanmadan, sağlıklı beslenerek kilo verebilirsiniz. Canınızın kimyasal şeker çekmemesi için uygulanan bu destek çalışması kilo vermeniz için keyifli bir uygulama. Amaç kimyasal şeker ve zararlı karbonhidratları beslenmenizden çıkartmanız ve diğer gıdaları dilediğiniz gibi tüketmeniz.

Aura temizliğiyle amaç ne?

Aura Wipe Stres Kalkanı, enerjinin temizlenmesine ve yenilenmesine destek olan, rahatlatıcı bir uygulama. Özellikle kaliteli bir uykuya geçişi destekler, bedensel ve zihinsel dengeyi güçlendirir. Kişinin stres karşısında daha güçlü ve dayanıklı hale gelmesine yardımcı olur.
Konsantrasyon ve odaklanmayı artıran bu keyifli uygulama, yoğun stres altında olanlar için ideal bir destek. Aslında herkes düzenli olarak bu konuda destek alabilir. Bu yöntem, kişilerin olumsuz alışkanlıklarını tetikleyen istekleri azaltarak kısa sürede farkındalık ve kontrol kazanmalarına yardımcı oluyor. Danışanlarımıza 1 yıl kadar uzanan bir veriyoruz, düzenli takiplerini ve motivasyonlarını destekliyoruz. Eğer ihtiyaç duyarsa 1 yıl içinde tekrar merkezimizden ücretsiz hizmet alabiliyor. Herkes yaşam kalitesini yükseltebilir, herkes daha yüksek motivasyona sahip olabilir. Yeter ki kendi farkındalığımızı arttırabilelim. Bu yaklaşım sayesinde danışanlar yalnızca bir alışkanlıktan vazgeçmekle kalmıyor, aynı zamanda hayata daha pozitif, güçlü ve dengeli bakmayı destekliyor.

"Performans sanatları liderliğin aynasıdır"

Capital Online

Zorlu Holding yatırımı olarak 13. sezonunu yaşayan Zorlu PSM`nin genel müdürü Filiz Ova, CEOLife`ın sorularını şöyle yanıtladı:

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Zorlu PSM, 13. sezonuna girdi. Bu sezonun tematik çerçevesini nasıl tanımlarsınız? 

2013 yılında Zorlu Ailesi ve Zorlu Holding tarafından kültür sanat hayatına katkı sağlamak amacıyla hayata geçirilen Zorlu PSM`de geride bıraktığımız 12 yılda 8 milyona yakın sanatseveri ağırlayarak binlerce performansa ev sahipliği yaptık. Aralarında dünyaca ünlü müzikallerden global sanatçıların konserlerine, özgün tiyatro yapımlarından büyük sahne prodüksiyonlarına kadar uzanan etkinliklerimizle her sezonumuzda uluslararası kültür sanat haritasındaki yerimizi hep daha ileriye taşıdık. 

Zorlu PSM olarak ülkemizin küresel ölçekteki sanatsal etkinlikler için uluslararası bir merkeze dönüşmesine katkıda bulunuyoruz. Bu kapsamda, kültür sanat hayatının en önemli temsilcisi olarak, sanatın evrensel dilini dijital teknoloji olanaklarıyla birleştiren yatırımlarımıza da devam ediyoruz. Zorlu PSM`de sanatın evrensel dilini dijital teknolojinin olanaklarıyla birleştirdiğimiz yenilikçi, dinamik, kapsayıcı ve dönüştürücü deneyimler sunmaya ve sanatseverlerin dünyasını değiştirmeye devam edeceğiz.

Geride bıraktığımız 12 yılı rakamlarla da özetlemek isterim.

Pandemi dönemi hariç her yıl 1.000`in üzerinde etkinlikle Zorlu PSM`de 12 yılda 8 milyona yakın kişiyi ağırladık. 2013 yılından beri ortalama olarak yılın 300 günü 5 ayrı sahnemizde ve etkinlik alanlarımızda 1.000`den fazla etkinliğe ev sahipliği yapıyoruz. Etkinliklerimizin neredeyse yüzde 80`i kapalı gişe oynuyor. Etkinlik hacmimizin yüzde 40`ını yurt dışından gelen sanatçı/etkinlikler oluşturuyor. En son yapılan araştırmaya göre Türkiye`de, her 2 kişiden 1`i PSM`yi biliyor. İstanbul`daysa bu oran yüzde 90`a ulaşıyor: İstanbul`da her 10 kişiden 9`u ya Zorlu PSM`nin ismini duymuş ya da buradaki etkinliklere katılmış olduğunu söylüyor. 

Tüm bu verilerden, izleyici beklentilerinden hareketle bu sezon sanatsal deneyimi merkezine alan bir program yarattık. Yeni sezonumuz hem içerik hem mekansal deneyim anlamında bugüne kadar sunduğumuz en zengin ve ilham verici programlardan birini vaat ediyor. Farklı disiplinlerin bir araya geldiği, uluslararası ortaklıkların güçlendiği ve seyirciyle daha derin bağlar kuran bir çizgide ilerliyoruz. Konserler, festivaller, yapımlar, 13 yıldır PSM'nin alamet-i farikası olan müzikaller, son yıllarda özellikle dans… Geçen sene 1184 etkinliğimiz oldu, bu sene ise 1200 etkinlik planladık. Elbette yerli yapımları da ağırlıyor ve çok sayıda PSM prodüksiyonuna da imza atıyoruz.

Bugün görüyoruz ki, artık dans, tiyatro, teknoloji, hikaye… Hepsi tek bir evrende buluşuyor. Biz de bu anlayışla, sahne ve prodüksiyon gücümüzün de verdiği özgürlükle, Türk seyircisiyle bu özel yapımları buluşturabiliyor, onlara ilkleri yaşatabiliyoruz. Ayrıca sahne deneyimi yüksek standartlarda olan işler üretebiliyoruz. Zorlu PSM, sanatı sınırların ötesinde düşünen bir kurum. Her yeni yapımda farklı sanatsal dillerin birbiriyle konuşmasına alan açıyoruz. Bu vizyon, PSM`yi sadece Türkiye`de değil, dünyada da özel bir yere taşıyor.

Zorlu PSM`nin 13 yıllık yolculuğunda “kültürel sürdürülebilirlik” kavramını nasıl ele alıyorsunuz? İzleyici profili, üretim biçimleri veya içerik çeşitliliği bu anlamda nasıl evrildi?

Bizim için kültürel sürdürülebilirlik, yalnızca üretimi sürdürmek değil anlamı ve etkiyi koruyabilmek demek. Her sezon farklı kitlelere ulaşmak, yeni izleyiciler kazanmak ve bu çeşitliliği kalıcı hale getirmek önceliğimiz. İlk Tiyatrom İlk Konserim, PSM Atölye, PSM Akademi, Zorlu Çocuk Tiyatrosu veya Genç PSM gibi programlarla kültür-sanatın geleceğini inşa ediyoruz. İzleyici profili yıllar içinde genişledi, artık çok daha katılımcı, sorgulayıcı ve yaratıcı bir seyirciyle buluşuyoruz. Örneğin PSM Atölye gibi bir programla gençleri açık çağrı ile eğitim programımıza katılmaya teşvik ediyoruz. 7 ay süren eğitim programımızın sonunda öğrencilerin kısa oyunlarının, seyirci ve meslek profesyonelleri ile buluşmasını sağlıyor ve kendi profesyonel prodüksiyonlarımızda çalışma fırsatı sunuyoruz. Veya Zorlu Holding desteğiyle hayata geçirdiğimiz İlk Tiyatrom İlk Konserim isimli sosyal fayda projemizle her yaştan misafirimizi Belediyeler ve STK`lar aracılığıyla belirliyor, onları etkinliklerimizde ücretsiz olarak ağırlıyoruz, kültür sanatla bir bağ kurmalarını sağlıyoruz.

Yönetim felsefenizde “yaratıcılığa alan açmak” nasıl bir yer tutuyor?

Biri aklı diğeri kalbi temsil ediyor gibi görünse de aslında stratejiyle yaratıcılık birbirini tamamlayan unsurlar. Kurumsal anlamda güçlü bir vizyon belirlerken sanatsal ekiplere özgürlük alanı açmak çok önemli. Benim yönetim anlayışımda yaratıcılık bir sonuç değil, bir süreçtir. O sürecin içinde her fikrin kendine yer bulması gerektiğine inanırım. Elbetteki yönetim felsefemin ardında Zorlu Holding ve Zorlu Ailesi`nin kararlılıkla ortaya koydukları eşsiz vizyon var.

İş dünyasının gözünden bakarsak performans sanatları, kurum kültürü ve liderlik becerileri açısından nasıl bir ilham kaynağı olabilir? 

Performans sanatları liderlik için müthiş bir aynadır. Sahne, tıpkı iş dünyası gibi, kolektif bir zekanın ürünüdür. Her gösteri hazırlık, risk, uyum ve güven üzerine kurulur. Bu da liderliğin özüdür. Sahnedeki anlık kararlar, kriz yönetimi ya da duygusal zeka kullanımı, iş dünyasındaki liderlik becerileriyle birebir paralellik taşır.

13. sezonun öne çıkan prodüksiyonları arasında sizi özellikle heyecanlandıran ya da “Zorlu PSM`nin DNA`sını en iyi yansıtan” etkinlik hangisi? Ve bu sezonda izleyiciyi bekleyen sürprizler neler?

Benim ve ekip arkadaşlarım için her biri ayrı bir heyecan... Zorlu PSM olarak neredeyse 10 yıldır kendi oyunlarını sahneye koyan, üreten bir kültür sanat kurumu olduk. Her sezon yeni PSM prodüksiyonları sanatseverler tarafından ilgiyle, heyecanla beklenir oldu. Bu sezon da yepyeni yapımlarla sanatseverleri selamlıyoruz.

Çağan Irmak`ın yazıp yönettiği Palamut Zamanı, ünlü bir oyuncunun iniş çıkışlarla dolu hayatını ele alan, komedi drama türünde samimi bir oyun... Geçtiğimiz günlerde prömiyer yapan oyunumuz kapalı gişe temsillerine devam ediyor. Onur Ünlü`nün 2008 yılında sinemaseverlerle buluşan ve kısa sürede kültleşen filmi Güneşin Oğlu, bu sezon yine Ünlü`nün imzasıyla 5 Aralık`tan itibaren ilk kez tiyatro sahnesinde olacak.

Usta yazar Peter Shaffer`ın kaleme aldığı, Hira Tekindor`un Türkçeye uyarladığı Lettice and Lovage`ın güçlü oyuncu kadrosunda Zerrin Tekindor da yer alacak. Yeni sezonda ayrıca çok sevilen oyunlarımız; Afife, İnsanlar Mekanlar Nesneler, Kısık Ateşte Düdüklü Tencere de temsillerine devam edecek.

Zorlu Çocuk Tiyatrosunun yeni oyunu Ezop Masalları`nın prömiyerini Ekim`de gerçekleştirdik. Farklı masallar üzerinden kurgulanan ve çeşitli sahne tasarımları ile müzikli anlatı biçimlerini bir araya getiren Ezop Masalları da kapalı gişe temsillerine devam ediyor. Sanatseverler, çağdaş dansın en çarpıcı örneklerinden müzikal dünyasının ikonik yapımlarına, sınırları zorlayan sahne teknolojilerinden yaratıcı performanslara kadar uzanan geniş bir yelpazede, dünyaca ünlü prodüksiyonları her sezon olduğu gibi bu sezon da Zorlu PSM`de izleme ayrıcalığını yaşıyor.

Edinburgh`dan Londra`ya övgü toplayan çarpıcı prodüksiyon klasik baleyi sinema ve dijital teknolojiyle buluşturan Scottish Ballet`ten Coppélia sadece üç özel gösteriyle Zorlu PSM`deydi. Hafıza, bilinç ve mekan algısı üzerine kurgulanmış sürreal bir sahne deneyimi sunan Peeping Tom`un çarpıcı üçlemesi Triptych ise her bir bölümünde, gerçekle düş arasındaki çizgiyi ustalıkla silen, tiyatro ve dansın sınırlarını yeniden yazan, kurgusuyla izleyiciye farklı duyguları geçiren cesur bir yapım. Bu gösteri, tiyatro ile sinemanın sınırlarını silerek izleyiciye yeni bir algı biçimi sunuyor. 20-21 Ocak`ta 2 özel gösteri yapacak.

Müzik ve dansı birleştiren Paris! The Show ise Édith Piaf`tan Charles Aznavour`a uzanan unutulmaz șarkılarla Fransız müziğinin altın çağını 15 Aralık`ta sahneye taşıyacak. Bollywood`un bitmek bilmeyen enerjisi ve birbirinden renkli dünyası da bu sezon ana sahnemizde olacak. Geleneksel kostümleri ve dans șöleniyle Vaibhavi ve Shruti Merchant`ın sahneye uyarladığı Quintessence`in ikonik “Taj Express” gösterisi 2-8 Mart`ta izleyicimizi büyüleyecek.

Pandemi sonrası dönemde kültür-sanat izleyicisinin beklentileri değişti mi? Sizce yeni kuşak izleyiciyle kurulan ilişki nasıl evriliyor? Dijitalleşme, fiziksel mekan deneyimiyle nasıl bir birliktelik oluşturuyor?

Pandemiyle birlikte izleyici daha bilinçli, seçici ve deneyim odaklı hale geldi. Artık insanlar bir gösteriyi izlemekten ziyade, onun bir parçası olmayı istiyor. Pandemi sonrası her ne kadar dijital bir yaşam anlayışına dönüşüm algısı oluşsa da fiziksel katılıma ve bir arada bir deneyimi yaşamaya olan ilginin her yıl daha da arttığını söyleyebilirim.

İş-yaşam dengesi açısından sanatın rolü üzerine sıkça konuşuyorsunuz. Sizce sahne sanatları, yoğun tempoda çalışan bir profesyonelin zihinsel dayanıklılığına ve yaratıcılığına nasıl katkı sağlar? 

Sanat, zihin için bir nefes alanıdır. Yaratıcılığı besler, farkındalığı artırır. Yoğun tempoda çalışan profesyoneller için sahne sanatları yalnızca bir kaç��ş değil, yeniden merkezlenme alanı sunar. Benim için de öyle. Sanatın içinde olmak hem zihinsel dayanıklılığımı güçlendiriyor hem de empati duygumu hep canlı tutuyor.

Sanatın ekonomisi de artık önemli bir başlık. Zorlu PSM gibi büyük bir kurum, yaratıcı endüstriler ekosisteminde nasıl bir katalizör rolü üstleniyor?

Zorlu PSM olarak yaratıcı endüstriler ekosisteminde bir katalizör görevi görüyoruz. Hem uluslararası yapımların Türkiye`ye gelmesini sağlıyor hem yerli üretimin değerini büyütüyoruz. Bu süreçte de istihdam yaratıyor, yaratıcı emeği görünür kılıyor ve kültürel ekonomiye somut katkı sağlıyoruz. Öte yandan uluslararası ve yerel sanatçıların buluşmasında bir köprü görevi görerek entelektüel ve becerisel aktarımın önünü açıyoruz.

CEOLİFE okurları için yoğun iş dünyası temposu içinde sanata zaman ayırmak isteyenlere ne tavsiye edersiniz?

Sanat, zamanı derinleştiriyor. Günün yalnızca bir saatini ayırarak bile zihninizi tazeleyebilir, kendi iç dünyanızla yeniden bağ kurabilirsiniz. Bir konser, bir tiyatro oyunu, bir sergi ya da kısa bir atölye… Her biri bize yaşamı farklı bir yerden görme fırsatı sunuyor. Çünkü sanat, sadece dünyayı yansıtmakla kalmaz; insana da ayna tutar. O aynada bazen kendi duygularımızı, bazen unuttuğumuz yönlerimizi, bazen de değişmeye hazır taraflarımızı görürüz. Bu yüzden sanatla kurulan her temas, bir tür kendini tanıma ve içsel dönüşüm yolculuğudur. Kültür-sanatla temas etmek, aslında kendinize iyi bakmanın en estetik, en dürüst yolu...

Bizim mottomuz “Dünyan değişsin.” Bu bizim için yalnızca bir söz değil, aynı zamanda bir çağrı. Çünkü kültür ve sanat, dünyayı değil belki ama insanın hayata bakışını değiştiriyor. Biz de gerçekleştirdiğimiz her etkinlikte bu bakış açısını çoğaltmayı, bir duyguyu uyandırmayı, bir farkındalığı tetiklemeyi hedefliyoruz. Sanatın insana tuttuğu aynadan yansıyan o küçük ışık, kimi zaman bir sahne ışığı, bir nota ya da bir replik şeklinde karşımıza çıkıyor. Ve biz biliyoruz ki gerçek değişim, tam da o anlarda başlıyor — izleyicinin kendi yansımasını fark ettiği, duygusuyla temas ettiği o anda…

Menopozdaki 4 kadından 1’i iş yaşamını etkileyen şiddetli semptomlar yaşıyor

Capital Online

18 Ekim Dünya Menopoz Günü kapsamında düzenlenen “Menopoz Farkındalık Sohbeti” etkinliğinde, menopozun iş hayatına ve toplumsal yaşama etkileri ele alındı. Etkinlikte Türkiye Menopoz ve Osteoporoz Derneği Başkanı Prof. Dr. Fatih Durmuşoğlu, menopoz döneminde görülen semptomlara ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Durmuşoğlu, “Kadınlar günümüzde ömürlerinin yaklaşık üçte birini menopoz döneminde geçiriyor. Bu dönemi yalnızca adet döngüsünün sona ermesi olarak görmek doğru değil; sıcak basmaları, gece terlemeleri, uyku bozuklukları gibi şikâyetler sosyal yaşamı ve iş performansını önemli ölçüde etkileyebiliyor. Bu belirtiler tıbben yönetilebilir ve bireye uygun çözümlerle hafifletilebilir” dedi.

"Menopoz doğal bir süreç"

Durmuşoğlu, menopozun doğal bir süreç olduğunu ancak bu dönemde kadınların güvenilir bilgiye ulaşması, uzman hekimlerle görüşmesi ve kişisel tedavi planları oluşturmasının önem taşıdığını vurguladı.

Toplantıda ayrıca iş dünyasında farkındalığı artırmayı hedefleyen “Menopoz Dostu Kurum Manifestosu” kamuoyuyla paylaşıldı. Manifestoda, menopoz döneminde kadın çalışanların desteklenmesi, açık iletişim kültürünün yaygınlaştırılması ve kapsayıcı kurum politikalarının geliştirilmesi çağrısı yer aldı.

Astellas Türkiye Genel Müdürü Nilay Tarr, menopozun halen birçok iş yerinde tabu olarak görüldüğünü belirterek şunları söyledi:

“Menopoz dönemindeki kadınlar yaşadıkları zorlukları çoğu zaman gizlemeyi tercih ediyor. Oysa işverenlerin bu sessizliği kırması ve menopoza duyarlı politikalar geliştirmesi, hem çalışan sağlığı hem de kurumsal sürdürülebilirlik açısından önem taşıyor. Kadınların bu dönemde kendini yalnız hissetmeden destek alabilmesini sağlamak önceliğimiz.”

Tarr, menopoz sürecinde kadınların iş hayatında kalabilmesi için açık iletişime dayalı çalışma kültürü, esnek çalışma modelleri ve yöneticilere yönelik farkındalık eğitimlerinin gerekli olduğunu belirtti.

Uzmanlara göre menopoz, bireysel bir sağlık meselesinin ötesinde, kadınların iş gücüne katılımını ve üretkenliğini doğrudan etkileyen toplumsal bir konu haline geliyor. Bu nedenle, kurumların menopoz sürecini görünür kılması ve çalışanları destekleyici politikalar geliştirmesi, kapsayıcı bir iş yaşamı için önem taşıyor.

Moskova Fashion Week’'e Emre Erdemoğlu damgasını vurdu

Capital Online

Amerikan Batı kültürünün gölgede kalmış cowgirl figüründen ilham alan koleksiyon, özgürlüğünü ve cesaretini kendi kurallarıyla yazan kadınların devrimini podyuma taşıdı.

İlham Kaynağı: Batı`nın Küllerinden Doğan Cennet

“West of Eden”, cenneti terk eden değil; onu yeniden inşa eden kadınların hikâyesi…

Annie Oakley, Lucille Mulhall ve Calamity Jane gibi efsanevi isimlerden beslenen koleksiyon, geçmişin yasaklarına boyun eğmeyen, kendi kurallarını yazan kadınlara adanıyor.

Erdemoğlu, koleksiyonun ruhunu şöyle tanımlıyor:

“Eden`ın doğusunda günah vardı, ama Batı`sında bir devrim… Kadın, sessizce göğe değil, toza karıştı. `West of Eden` bir düş değil; yeni bir başlangıcın adı"

Renkler ve Materyaller

Koleksiyonun renk paleti, vahşi Batı`nın dramatik kontrastlarından oluşuyor:

Derin mavi, gece laciverti, kararmış toprak, koyu bordo, tozlu gri, soft kahve, kızıl bakır, is grisi, şarap kırmızısı, gölge mavi, koyu bronz, gece siyahı ve ay ışığı grisi. Materyallerde ise denim, saten, ipek gibi zıt dokular bir araya geliyor; sert kabuk ile hassas öz arasındaki dengeyi yansıtıyor.

Kendine Dönüş Yılı!

Capital Online

CEOProfil anketi her yıl iş insanlarının yıla dair beklentilerini ve hedeflerini ortaya koymak açısından önemli. Bu yıl da CEOClub üyesi 320 üst düzey yöneticinin katılımıyla gerçekleştirdiğimiz ankete göre iş insanları özel yaşamlarında yine denge peşinde. Bu nedenle yapılacaklar listesi de kalabalık.

Nilüfer Gözütok Ünal / ngozutok@capital.com.tr
CEO Life Dergisi / Bahar 2025

Anket katılımcısı liderler, bu yıl sevdikleriyle daha çok zaman geçirmeyi, daha çok seyahat etmeyi, kilo vermeyi, spor yapmayı, kitap okumayı ve hobileriyle daha fazla ilgilenmeyi planlıyor. Daha sık sağlık kontrolü yaptırmak ve bir sağlık merkezine gidip bakıma girmek de yapılacaklar listesinde yer alıyor.

En çok seyahat etmeyi seven iş insanları için ikinci önemli hobi, kitap okumak. Onu müzik, sinema, tekne, yemek, yüzme, bahçe işleri, futbol ve koleksiyon takip ediyor.

Pegasus Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet T. Nane için kişisel olarak bu yılın en önemli hedefi ilk kitabının basılması. Genel anlamda ise “denge ve dengeli olmak” gibi konulara kafa yoruyor. Nane, “Daha fazla yürümek, doğada olmak, seyahat etmek ve kendime, sevdiklerime zaman ayırmak istiyorum” diyor.

Gülman Group Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO`su Polat Gülman, bu yılın başında bir muhasebe yaptığını ve madde madde bazı hedefler belirlediğini açıklıyor. Bu hedefleri de şöyle özetliyor: “Daha verimli ve daha sağlıklı yaşama dair somut davranış değişiklikleri istiyorum. Mesela daha kaliteli insan ilişkileri için daha az telefon, daha fazla yüz yüze görüşme. Ailemle ve dostlarımla daha önce görmediğim yerler öncelikli olmak üzere daha fazla seyahat. Bir de oğluma ayak uydurmak için başladığım satranca daha fazla vakit ayırmak amacındayım.”

NASIL STRES ATIYORLAR?

Ankete göre CEO`lar stresle başa çıkmak için en çok sosyalleşmeye, seyahate ve spora yöneliyor. Yoga, meditasyon ve kitap okumak gibi bireysel uğraşlar da yaygın tercih edilen yöntemler arasında.

Pegasus Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Nane, stresle dost olmayı öğrendiğini belirtiyor ve şunları söylüyor: “Stresle mücadelede en etkili yöntemim yürümek ve yüzmek, bu esnada da düşünmek. Özellikle açık havada yapılan yürüyüşler zihnimi toparlamama yardımcı oluyor. Ayrıca sevdiğim insanlarla sohbet etmek, gündemden uzaklaşıp başka şeyler konuşmak da iyi geliyor.”

Cotton Box ve Sümaş Tekstil Yönetim Kurulu Başkanı Nuri Turgut, açık hava ve doğa sporlarını önceliklendiriyor. “Teknik tırmanış olmamak şartıyla dağcılık bana bu konuda çok yardımcı oluyor. Birlikte olduğun ekip arkadaşlarının sakin, tecrübeli ve aklı selim sahibi olması da stres yönetimine çok katkı sağlıyor” diye konuşuyor.

Norm Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Onursal Başkanı Nedim Uysal`ın stresten arınma ve uzaklaşma yöntemi ailesiyle vakit geçirmek ve spor yapmak. “Ne kadar yoğun olursam olayım aileme ve spora vakit ayırıyorum” diyor.

RUTİNLERLE DENGE ARAYIŞI

Bazı CEO`lar ise stresle mücadelede yaşam tarzlarını dönüştürmeye ve kişisel ilgi alanlarına daha çok yer açmaya odaklanıyor. Alarko Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ayhan Yavrucu, stresini hayvan sevgisiyle atan isimlerden biri. Köpek sevgisi çocukluğuna dayanan Yavrucu, “Onların size olan vefası, gözlerindeki parlama bütün yorgunluğunuzu alıyor. Bu sevgi içten gelir, öğrenilmez” diyor.

Sinoz Kozmetik CEO`su Yasin Çörekci de stresle baş etmenin en etkili yolunu doğada buluyor. Çatalca`daki çiftliğinde sahiplendiği köpekler ve diğer hayvanlarla geçirdiği vakti “terapi” olarak tanımlıyor. “Doğanın içinde yürüyüşler yapmak, hayvan dostlarımla vakit geçirmek zihnimi tazeliyor” diyor. Agesa Hayat ve Emeklilik CEO`su Fırat Kuruca, koleksiyon tutkusunu rahatlatıcı bir uğraş olarak görüyor.

SEYAHAT ROTASI

CEO`ların yoğun tempolu iş hayatlarında en çok keyif aldığı kaçış noktalarının başında seyahat geliyor. Bu yıl yöneticilerin radarında dünyanın dört bir yanından ilham veren destinasyonlar var. Japonya, Avustralya, Portekiz, Çin, Güney Afrika, Peru, Şili, Alaska, Hindistan ve Sri Lanka en çok anılan 10 rota arasında.

Koton Eş Başkanı Gülden Yılmaz için Yunan adalarının yeri ayrı. Daha önce Filipinler ve Tayland`a yaptığı seyahatlerden çok etkilendiğini belirten Yılmaz, “Kültürü ve doğasıyla o coğrafyayı çok seviyorum. Filipinler`e 2, Tayland`a 3 kere gittim” diyor. Karayipler`e yaptığı cruise seyahati ve Turks &amp; Caicos Adaları da unutamadıkları arasında. “Biz deniz aşığıyız. Deniz neredeyse biz oradayız. Ayrıca Venedik ve Paris her zaman keyif aldığım şehirlerden” diye ekliyor.

                                                          Gülden Yılmaz

Polat Gülman ise yılda 10-12 kez seyahat ediyor. Öncelikli görmek istediği rotalar Japonya ve İskoçya. “Japonların kültürünü ve yaşam biçimini gözlemlemek istiyorum. İskoçya`nın viski üretimi ise beni çok cezbediyor” diyor.

YOLCULUĞUN DERİNLİĞİ ÖNEMLİ

Bazı yöneticiler için ise seyahat, sadece dinlenmek değil aynı zamanda doğayla bağ kurmak ve zihinsel derinleşme fırsatı anlamına geliyor. Kärcher Türkiye Genel Müdürü Gökhan Gökmen, önceki yıllarda Japonya ve Costa Rica`yı ziyaret ettiğini, Afrika`ya özel bir ilgisi olduğunu belirtiyor. “Güney Afrika, Tanzanya ve Kenya`ya gittik. Şimdi Botsvana ve Uganda`yı hedefliyoruz. Afrika`nın el değmemiş doğası ve teknolojiden uzak atmosferinde ailece kaliteli zaman geçirmeyi seviyoruz” diyor.

                                                       Gökhan Gökmen

Çağdaş Cam CEO`su Serdar Raşit Pirinç, rotasını Antarktika`ya çevirmiş durumda. Pasifik Okyanusu`nda orkaları gözlemlemeyi planladığını söyleyen Pirinç, “Bu ziyaretleri tatilden çok işimin gelişimine katkı sağlayacak analizler için planlıyorum” diyor. Cotton Box ve Sümaş Tekstil Yönetim Kurulu Başkanı Nuri Turgut ise Güney Amerika`nın Pasifik kıyılarına seyahat etmeyi hedefliyor.

SANAT MERAKI

CEO`ların sanatla ilişkisi her geçen yıl derinleşiyor. Ankete göre iş dünyasının takip ettiği sanatsal etkinliklerin başında Contemporary Istanbul geliyor. Onu İstanbul ve Venedik bienalleri izliyor; sanat fuarları ve koleksiyonculuk ise öne çıkan diğer ilgi alanları arasında.

İş dünyasında sanatla özdeşleşen isimlerden biri olan Oya Eczacıbaşı, küratöryel ekibiyle birlikte güncel sanatı yakından takip ediyor. “Genç sanatçılarımıza yönelik sergi, proje ve programlarımızı da sürdürüyoruz” diyen Eczacıbaşı, Frieze, Art Basel ve Paris Photo gibi uluslararası fuarları da mümkün olduğunca ziyaret ettiğini söylüyor. “Sanatta tüm disiplinleri yakından takip etmeye çalışıyorum. İstanbul Modern Koleksiyonu`ndaki tüm sanatçılar çok değerli. Ancak benim için en özel yapıtlardan biri, müze henüz fikir aşamasındayken ailesi tarafından bağışlanan Fahrelnissa Zeid`in `Cehennemim` adlı eseri” ifadelerini kullanıyor.

EV HUZURU GİBİSİ YOK!

CEOProfil anketine göre CEO`ların yüzde 20`si, bu yıl kendilerine verdikleri en önemli sözün sevdiklerine daha fazla vakit ayırmak olduğunu belirtiyor. Bu zamanı da çoğunlukla evde geçirmeyi planlıyorlar. Zekeriyaköy`de kızları Asya ve Asu ile birlikte yaşayan Gedik Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hülya Gedik, hafta sonlarını evde geçirmeyi en büyük keyif olarak görüyor. “Evde kızlarımla geçirdiğim anlar en mutlu anlarım. Oyun oynarız, birlikte yemek yaparız. Tabii ben daha çok kek gibi şeyler yapabiliyorum, onlar artık işi yemeğe döktü” diyor. Alarko Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ayhan Yavrucu da en huzurlu yerin ev olduğunu vurguluyor. “Ev benim için aile demek. Aile yaşantısı, özelinizi birlikte paylaştığınız en kıymetli alandır” diyor.

NEYE DESTEK OLUYORLAR?

CEO`lar toplumsal konularda da sorumluluk alıyor. Bireysel olarak çeşitli STK`lara destek veren iş insanları, özellikle eğitim, toplumsal cinsiyet eşitliği, doğa ve çocuk hakları gibi alanlara odaklanıyor. CEOProfil anketine göre en çok desteklenen kurumlar arasında ÇYDD, LÖSEV, TEV, Darüşşafaka, TEGV, TEMA, Koruncuk ve TOÇEV öne çıkıyor.

Pegasus Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet T. Nane, toplumsal cinsiyet eşitliği, gençlerin eğitimi ve işte fırsat eşitliğini önemsediğini belirtiyor. “Bu yüzden kadınlara, gençlere ve eğitime yatırım yapan oluşumlara destek oluyorum” diyor. Nuri Turgut ise aynı zamanda Denizli Sanayici ve İş İnsanları Derneği (DESİAD) Başkanı. Bölgesel ekonomik sorunların yanı sıra sosyal ve kültürel alanlarda da çalıştıklarını belirten Turgut, “Bu yıl `Meslek Lisesi, Ülkenin ve Sanayinin Nefesi` mottosuyla meslek liselerine odaklandığımız bir projemiz var” diye anlatıyor.

SİSTEMSEL ETKİ PEŞİNDE

Bazı liderler, sadece bağış ya da destekle yetinmek yerine, kalıcı etki yaratacak sistemleri güçlendirmeye odaklanıyor. Yönetişim, kurumsallaşma ve kültürel miras gibi alanlarda sürdürülebilir fayda üretmeye çalışan bu isimler, bireysel katkının ötesine geçerek daha geniş çaplı değişim hedefliyor.

Gülman Group Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO`su Polat Gülman, bu yıl yoksulluk, eğitim ve yönetişim konularına odaklı. Bu alanlardaki hedefleri tutturmak için çalıştığını söylüyor. Bu kapsamda neler yaptığını şöyle paylaşıyor. “Örneğin doğum günüm için yakınlarıma ricada bulunuyorum, muhakkak bir hediye yapmak istiyorlarsa onları Toktut Derneği`ne bağış yapmaya teşvik ediyorum. Eğitimde TEV, yanında olduğumuz kurumların başında geliyor. Daha iyi bir gelecek için tüm kurumlarda iyi yönetişim uygulamalarının çok önemli olduğuna inanıyorum, sevgili Yılmaz Argüden`in kurucusu olduğu Argüden Yönetişim Akademisi`ni destekliyorum. İstanbul Modern ve GİRVAK da desteklemekten gurur duyduğum oluşumlar.”

OKUMA LİSTESİ

CEO`lar aynı zamanda okuma konusunda da hızlı. Pegasus Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet T. Nane, her yıl mutlaka 70- 100 arası kitap okuyor. Bu yılki listesinde daha çok biyografi, liderlik felsefesi ve tarih odaklı kitaplara yönelmek istiyor. Nuri Turgut`un ilgi duyduğu alanlar tarih, sosyoloji ve sosyo politik konular. Ayda ortalama bir ya da iki kitap okuyan iş insanı, “Umarım bu yıl kitaba ayırdığım süreyi artırabilirim” diyor. Polat Gülman, en çok biyografi ve yönetim stratejileri kitaplarını okumayı seviyor. “Genelde yılda 12 kitap okusam kendimi başarılı bulurum. İyi bir audiobook dinleyicisiyim” diyor. Groupe SEB Türkiye Genel Müdürü Ege Pekkınran da yıllar içinde aynı anda bazen iki kitap okuyabilme alışkanlığı geliştirdiğini belirtiyor. “2024 benim için Rus edebiyatını elimden geldiğince keşfetme yılıydı. 2025 için temam Güney Amerikalı yazarlar. Okuduğum kitapları son iki yıldır telefonuma kaydedip listeliyorum” diye konuşuyor.

YENİ YAKLAŞIM

Yeni yılda pek çok CEO, özel yaşamlarına da odaklanmayı planlıyor. Zihinsel dengeyi korumak, yeni yerler görmek, aileyle kaliteli zaman geçirmek ve kişisel ilgi alanlarına daha fazla vakit ayırmak, iş dünyasının ajandasına girmiş durumda.

Kärcher Türkiye Genel Müdürü Gökhan Gökmen, hem kendisine hem ailesine daha fazla zaman ayırabileceği bir yaşam düzeni hedefliyor. “İş e-postalarını yanıtladığım saatleri sınırlamaya çalışıyorum. Spora ayırdığım zamandan memnunum, bu tempoyu korumak istiyorum. Ailece yurt dışı seyahatleri ise bizi en çok motive eden şey” diyor. Happy Group Kurucusu Hüseyin Armutlu`nun bu yılki seyahatlerinde keşif teması ön planda. “Her ay 3-4 gün farklı şehirleri gezmek istiyorum. Farklı kültürler görmek ve yeni deneyimler edinmek işime ilham veriyor. Bu yıl golf oynamaya da daha fazla zaman ayıracağım” diyerek hem zihinsel yenilenmeye hem hobilerine yer açmak istediğini vurguluyor. Sanat ise bu yıl bir diğer öncelik. Seyahat listesi hazırlayanlardan biri de bonVeno Genel Müdürü Eda Özkan. Yeni rotalar keşfetmeyi ve geçmişte keyifle deneyimlediği yerleri bu kez oğluyla birlikte görmeyi planlıyor. Link Bilgisayar Genel Müdürü Levent Pekmezyan ise yılın odağına “denge” temasını yerleştirmiş. “Mental sağlığıma özen gösterip güçlü bir rutin oluşturmak istiyorum. Aileme ve yakın çevreme daha çok vakit ayırmak, iş-özel yaşam dengesini sağlamak bu yılın önceliği” diyor.

                                                             Eda Özkan

GÖRÜLMESİ GEREKEN YERLER LİSTESİ

Zeynep Bodur Okyay / KALE HOLDİNG YKB

İLGİNÇ YERLER

Yeni yerler görmeyi, insanlarla tanışmayı çok seviyorum. Ama planlı olarak seyahat yapmıyorum. Görülmesi gereken yerler listemde Yeni Zelanda, Moğolistan ve Machu Picchu gibi daha uzak yerler var. Oğlumu da ilginç deneyimler yaşayabileceği yerlere götürmeye çalıştık. Şu ana kadar iki yere götürebildik. Biri Afrika`da göç, diğeri Kuzey Işıkları. Onun dışında tatil amaçlı seyahatler yapmıyoruz.

ETKİLENDİĞİM BÖLGE

Kenya Tanzanya arası göç benim için bir hayat deneyimi oldu. Hayvanların göçü ilginç bir şey. “Kimsenin kimseye fayda etmeyeceği, ananın çocuğa, çocuğun anaya fayda etmeyeceği mahşer” derler ya gerçekten onu görüyorsunuz. Sürüler o göç sırasında nehri geçmeye çalışıyor. Anne çocuğunu kokluyor. Ama önce hiçbiri nehri geçmeye cesaret edemiyor. Birisi geçtikten sonra da sürü psikolojisiyle diğerleri onu takip ediyor. Nehirde timsahlar bekliyor ve çoğu hayvan o geçiş sırasında ölüyor. O deneyim hayatla ilgili algımı resimleştirdi.

“BU YILKİ HEDEF ORTA VE BATI ANADOLU GEZİLERİ YAPMAK”

Levent Özbilgin / MICROSOFT TÜRKİYE GM

LEGO KOLEKSİYONU

Bu yılki planım yapay zeka agent`ları konusunda kendimi geliştirmek, plak ve lego koleksiyonumu genişletmek, bahçe peyzajı ve bitki türleri konusunda kendimi eğitmek, önceden görmediğim en az bir ülkeye ailemle birlikte seyahat etmek. Özellikle yapay zekanın toplumsal etkileriyle ilgili ulusal ya da uluslararası bir STK belirleyerek desteklemeyi istiyorum.

MÜZİK KEŞİFLERİ

Yalnız başıma yürümek, oğullarımla hayatla ilgili sohbet etmek ve müzik dinlemek stres atmama yardımcı oluyor. En büyük hobilerimden biri müzik dinlemek. Bildiğim, kendimi rahat ve mutlu hissettiğim ya da bana pozitif çağrışımlar yapan sanat eserlerinin farklı yorumlarını dinlemek bana huzur veriyor. Enerjimin daha fazla olduğu zamanlardaysa yeni müzik türlerini ve sanatçıları keşfetmekten çok zevk alıyorum.

RUTİNİ BOZAN SEYAHATLER

Yılda en az iki kez 1 hafta ya da daha uzun aile tatili yapıyoruz. Uzun hafta sonlarıyla günlük rutini bozacak kısa seyahatlerimiz de oluyor. Bu yılki hedef karayoluyla Orta ve Batı Anadolu gezileri yapmak. Kitap konusunda hedef koymuyorum. Bilgileri mümkün olduğu kadar gerçek zamanlı yorum ve haber sitelerinden ya da bloglardan edinmeye çalışıyorum. Spesifik bir alanda tavsiye edilen bir kitap olduğu zaman da hemen edinip okuma listeme ekliyorum.

“KENDİMLE VAKİT GEÇİRMEYİ ÖNEMSİYORUM”

Ege Pekkınran / GROUPE SEB TÜRKİYE GM

“EN SEVDİĞİM ÇÖZÜMLER”

Stres hayatımızın her alanında hep var olacak. Öncelikle hedefim bunun farkına varıp üzerimdeki etkisini minimuma indirmeye odaklanmak. Burada küçük kazanımlarla da mutlu olmaya çalışıyorum. Felsefem: 1>0. Stres atmaya gelince benim en sevdiğim çözümler: Hareket etmek, aktif kalmak, mümkün olduğunca fazla kitap okumak, özellikle bilim kurgu türünde hayal gücümü de beslediğine inandığım dizi ve filmler izlemek. Kendimle vakit geçirmeyi önemsiyorum. Sistematik bir okuyucu olduğumu söyleyebilirim.

HİNDİSTAN ZİYARETİ

Bu yıl sanatsal etkinlik takvimim pek planlı değil maalesef. Ancak annemle yeni tiyatro oyunlarına gitmek için anlaşma yaptık. Bu nedenle en azından iki ayda bir tiyatroda yeni bir oyun seyredeceğim. En son Yunanistan`da Iron Maiden konserine gitmiştim. Bu yıl yine onlara Avrupa turnesinde denk gelirsem çok mutlu olurum. Bu yıl kesinleştirdiğimiz iki seyahat planı var. İlki Hindistan ziyareti; ikincisi ise yaz tatili için planladığımız Asos seyahati.

Patili Dostlar

Capital Online

Dünyanın önde gelen iş insanları, sadece ekonomik başarılarıyla değil hayvan haklarına verdikleri önemle de dikkat çekiyor. Örneğin Amazon`un kurucusu Jeff Bezos, şirketin Seattle kampüsünü evcil hayvan dostu hale getirdi ve çalışanlarının evcil hayvanlarıyla ofise gelmesine olanak tanıdı. ABD`li medya patronu Oprah Winfrey, yıllardır sokak hayvanlarının sahiplenilmesi için kampanyalar yürütüyor; kendi evinde barınaktan aldığı çok sayıda köpeğe bakıyor. Virgin Group`un kurucusu Richard Branson, Karayipler`deki özel adasında doğal yaşamı koruma projeleri yürütüyor ve hayvanların yaşam alanlarını genişletmeye yönelik çalışmalara destek veriyor.

Nil Dumansızoğlu / ndumansizoglu@capital.com.tr
CEO Life Dergisi / Bahar 2025

Dünyanın dört bir yanındaki bu güçlü isimler, hayvan sevgisini yalnızca bireysel yaşamlarının değil iş kültürlerinin de merkezine yerleştiriyor. Türkiye`de de benzer duyarlılığa sahip dikkat çeken isimler var. Mercedes-Benz Türk İcra Kurulu Başkanı Süer Sülün, şirket kampüslerinde yaşayan 29 köpekle her sabah selamlaşarak güne başlıyor. Ekol Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Musul, ofislerini hayvan dostu hale getirmenin yanı sıra mama üretiminden kısırlaştırmaya kadar birçok projeye öncülük ediyor. Pegasus Hava Yolları Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Nane, hayvan sevgisini aile hayatının yanı sıra kurum politikalarına da entegre ediyor. İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan ise sahil terminallerinde barınaklar kurarak “İDOSTUM” projesiyle örnek bir çalışmaya imza atıyor.

OFİSE TAŞINAN DOSTLUK

Yöneticiler, sokak hayvanlarına olan duyarlılıklarını iş yerlerine taşıyor. Örneğin Mercedes-Benz Türk İcra Kurulu Başkanı Süer Sülün için sokak hayvanlarıyla yaşamak, sadece bireysel bir duyarlılık değil kurumsal bir yaşam biçimi. Genel müdürlük kampüsünde 15, Hoşdere Otobüs Fabrikası`nda 14 olmak üzere toplam 29 köpek, Mercedes-Benz Türk çalışanlarıyla birlikte yaşıyor. Sülün, “Her sabah kampüse girerken arabamı durdurur, onlarla selamlaşırım. Bu anlar benim için bir ritüele dönüştü” diyor. Bu hayvanların her biri ofis çalışanlarının gözünde karakter sahibi bir birey olarak görülüyor. 

Sülün, “Ofisimize gelen biri, asansörde bir köpekle karşılaşabilir ya da toplantılarda aramıza katılmış bir kedi görebilir. Bu görüntüler bizim için sıradan” diyerek kurum içinde hayvan sevgisinin yaygın bir kültür haline geldiğini belirtiyor ve ekliyor: “Şirketin tüm çalışanları bu yapıyı gönülden destekliyor. Hayvanların mama, su, bakım ve barınma ihtiyaçları şirket kaynaklarıyla karşılanıyor.” Benzer bir duyarlılığı Ekol Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Musul da sergiliyor. Ofislerinin kapısını kedilere ve köpeklere açtıklarını belirten Musul, “Kediler masalarda geziyor, köpekler içeride sıcak bir uykuya dalıyor” diyor. Hayvanlarla birlikte çalışmanın empatiyi ve aidiyeti artırdığını düşünen Musul, şöyle devam ediyor: “Hayvan dostlarımızın sevgisi, insanın içini ısıtan bir şey. Ofis ortamını dönüştüren bir etkisi var.” Bu iki örnek, iş dünyasında hayvan sevgisinin ne kadar kapsayıcı bir anlayışa dönüşebileceğini kanıtlıyor.

“HAYVANLARA DAVRANIŞIMIZ, VİCDANIMIZIN SESİ”

İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan için hayvanlara duyarlılık, yalnızca bir merhamet meselesi değil, aynı zamanda vicdanın sesi. Orhan, “Sokak hayvanları şehirlerin sessiz ama derin sesleridir. Onlara nasıl davrandığımız, kim olduğumuzu gösterir” diyerek konuyu oldukça derin bir yerden ele alıyor. İDO`nun “İDOSTUM” projesiyle terminallere ve sahillere mama[1]su kapları yerleştiriliyor. Kış aylarında hayvanların barınak ihtiyacı da karşılanıyor.

Tüm terminallerde “hayvan dostu alanlar” oluşturulmuş durumda. “Sabah erken saatlerde işe giderken belirli güzergahlarda dostlarımızın bizi beklediğini biliyoruz” diyen Orhan, bu ilişkinin sadece bir kurum projesi değil kalpten gelen bir bağlılık olduğunu vurguluyor. Kurumdaki tüm çalışanların bu sürece gönüllü olarak dahil olduğunu söyleyen Orhan, şöyle devam ediyor: “Projenin STK iş birlikleri henüz oluşmasa da kapılarımız açık. Çocuklara hayvan sevgisi kazandırmak ise en büyük hedeflerimden biri. Hayvanlara zarar veren değil, onların yaşam hakkını savunan bir toplum olmak zorundayız.”

HAYATIN VAZGEÇİLMEZİ

Hayvan sevgisi hayatının önemli bir noktası olan isimlerden bir diğeri de Alarko Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ayhan Yavrucu. “Köpek sevgim babama ve çocukluğuma gidiyor. Babam ava meraklıydı ve köpekleri vardı. Bu, beni de tanımlayan bir sevgi diyebilirim” diye konuşuyor. İstanbul`a gelip Alarko`da çalışmaya başladığından bu yana hep köpekleri olduğunu söylüyor. Alarko`nun binalarının genelde bahçeli olması nedeniyle iş ve özel hayatında köpekler için hep uygun bir yaşam alanı yer aldığına değiniyor ve ekliyor: “Şu an Riva`da Öğümce Köyü`ndeki çiftliğimizde dört tane köpeğim var. Bekçi köpeğimiz Efe, diğer av köpeklerimiz en değerli varlıklarım. Onların size vefası, sizi gördüğünde gözündeki parlama bütün yorgunluğunuzu alır. Koltuğunuzun altına alınca bütün negatif enerji yok olur. Sadakati, sıcaklığı, dostluğu, size olan bakışları ayrı bir hazdır. Bu duygu geçişleri ise öğrenilmez içten gelir.”

Charisma De Luxe Hotel Yönetim Kurulu Başkanı Halil İbrahim Çevik, otelcilikte alışılmış kalıpların ötesine geçerek 190 dönümlük otel çiftliğinde kurduğu barınakla büyük bir fark yaratıyor. Otel mutfağından çıkan yemekler titizlikle ayrıştırılıyor, içinde hayvanlara zararlı olabilecek ürünler ayıklanıyor ve günlük besleme yapılıyor.

                                                       Halil İbrahim Çevik

Barınaktaki köpeklerin her birinin bir otel çalışanı tarafından sahiplenilmiş durumda olduğunu belirten Çevik, “Otel çalışanlarımız bu projeyi sahiplendi. Bu da bizi en çok mutlu eden şey oldu” diyor. Otel odalarına yerleştirilen QR kodlarla konuklar barınaktaki hayvanları tanıyabiliyor ve sahiplenme başvurusu yapabiliyor. Ancak her başvuru dikkatlice değerlendirilerek onaylanıyor.

Çevik, çocuklara hayvan sevgisi kazandırmayı amaçladıklarını söylüyor. Barınağın kapılarını çocuklu ailelere açarak çocukların hayvanlarla bağ kurmasını teşvik ediyor. “Hayvan sevgisi erken yaşta başlar,” diyen Çevik, bu sistemin başka otellerde de örnek alınmasını umut ediyor. “Otelcilik sadece konaklama değil, topluma ve doğaya katkı sunmakla da ilgili” diye ekliyor.

AİLEDE BAŞLAYAN MERHAMET

Ortadoğu Holding İcra Kurulu Üyesi Nusret Kayhan Apaydın için hayvan sevgisi bir aile geleneği. “Bu gezegeni birlikte paylaştığımız kader dostlarımız onlar” diyen Apaydın, ailesinde herkesin bir hayvan dostuyla yaşadığını anlatıyor. Kaybettikleri kedileri Şanslı`nın yasını tutarken gelen yeni dost Mia, ailenin vazgeçilmez bir ferdi olmuş. “Hayat bu masumlarla çok daha güzelleşiyor” diyor. Arabasında her zaman mama taşıyan Apaydın, sokakta yolunu gözleyen kedilere ikramda bulunuyor. Yaşadığı sitede gönüllü komşuların desteğiyle kedi evleri kurduklarını sözlerine ekleyen Apaydın, şöyle devam ediyor: “Onların bakımı, tedavisi, hatta kısırlaştırılması dahi düzenli olarak yapılıyor. Bu bir topluluk işi. Komşuluk artık sokaktaki canlarla kurduğumuz bağdan da geçiyor.”

Ailesinin diğer fertleri de aynı duyarlılıkla hareket ediyor. Kızından torununa, yurt dışında yaşayan akrabalarına kadar herkes en az bir hayvan dostuyla hayatını paylaşıyor. “Onları görmezden gelmek, vicdanı da şehri de eksiltir” diyerek toplumsal farkındalığın önemini vurguluyor. Apaydın için hayvan sevgisi, nesilden nesle aktarılan bir değer.

H AYVANLARA ALAN AÇANLAR

Howden Türkiye Genel Müdürü Atınç Yılmaz, hayvanlara gösterdiğimiz şefkatin insanlığımızın bir yansıması olduğunu söylüyor. “Sabah işe giderken bir kedinin gözünüzün içine bakması, bir köpeğin yanınıza gelip başını dayaması... Bunlar bana huzur, mutluluk ve umut veriyor” ifadeleriyle duygularını paylaşan Yılmaz, aracında her zaman mama ve su taşıyor, rastladığı yaralı hayvanları veterinere götürüp sahiplendirmeye çalışıyor.

TAMPF Başkanı Hüseyin Altaş ise daha sessiz ama etkili bir desteği temsil ediyor. Mahallesindeki köpek ve kedileri düzenli olarak besleyen Altaş, “Onlar da can taşıyor. Sokakta olmaları onların değil bizim suçumuz” diyor. Günlük rutinleri arasına sokak hayvanlarının bakımını dahil etmiş bu iki isim, bireysel desteğin önemini gösteriyor. Masdaf CEO`su Erhan Özdemir de sokak hayvanlarına yönelik bireysel duyarlılığını günlük yaşamının doğal bir parçası haline getirmiş durumda. Özdemir şunları söylüyor: “Her canlının önce kendi benliğine, sonra da çevresine karşı sorumluluğu var. Sokak hayvanları bu sorumluluğu yerine getirmekte zorlanıyor; bu nedenle onların yaşam koşullarına katkı sunmak bizim görevimiz”. Aracında ya da alışveriş listesinde her zaman patili dostlara yönelik bir şeyler olduğunu vurgulayan Özdemir, “Onlarla konuşmak, başlarını okşamak bile onlar için çok kıymetli” diyor.

“ÖĞRENİLECEK BİR ŞEY DEĞİL”

Ayhan Yavrucu / ALARKO HOLDİNG YÖNETİM KURULU ÜYESİ

SEVGİ DOLU GÜNLER

Evimizde baktığımız İngiliz terrier bir köpeğimiz vardı. 16 yıl bizimle yaşadı. Birlikte çok güzel ve sevgi dolu günlerimiz oldu. Fakat son yıllarda epey hastalandı ve vefat etti. Ardından Suadiye`deki evimize artık bir köpek almak istemedik.

PARÇAMIZ GİTTİ

Onun gidişi, o sevgiden kopmak bizden bir parçayı da aldı götürdü. Çok üzüldük ve eşim artık köpek almayalım istedi. Hayvan sevgisi çok farklı bir şeydir. İçinizde bu sevgiyle doğarsınız, öğrenilecek bir şey değildir. Bizim hayvan sevgimiz, evimizde mutlaka bir köpekle yaşıyor olmak çocuklarıma insan sevmeyi, dostluğu ve sadakati öğretti.

“SADECE SOSYAL DEĞİL VİCDANİ BİR SORUMLULUK”

Ahmet Musul / EKOL LOJİSTİK YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“BİR AŞ BİN AŞK” PROJESİ

Hayvan sevgisi, empati ve sorumluluk duygusunun gelişmesinde eşsiz bir yol. Ekol`de bu sevgiyi ofislerimize taşıdık. Pandemi döneminde başlattığımız “Bir Aş Bin Aşk” projesiyle mama üretiminden sahiplendirmeye, barınaktan tedaviye kadar çok yönlü bir yapı kurduk. Kampüsümüzde kediler, köpekler özgürce dolaşır. Mama dağıtımına özel ekip kurduk.

“MAMA ÜRETİMİ YAPIYORUZ”

İstanbul ormanlarında yaşayan hayvanlara ulaşıyoruz. Doğayı Koruma Departmanımız her ay 80 ton yemek, 2 bin 500 kilo mama üretiyor. Sahiplendirme süreçlerini sosyal medyayla yürütüyoruz. Barakalar, kedi evleri yapıyoruz. Kaynaklarımızı sadece beslemeye değil, kısırlaştırma ve tedaviye de ayırıyoruz. Hayvan dostlarımıza elimizden gelen her şeyi sunmak, sadece sosyal değil vicdani bir sorumluluk.

“KÜÇÜK BİR ADIM, BÜYÜK BİR FARK YARATABİLİR”

Mehmet Nane / PEGASUS YÖNETİM KURULU BAŞKANI

ÇOCUKLUKTAN GELEN SEVGİ

Çocukluğumdan beri hayvanlarla iç içeyim. Küçükken narenciye bahçemizdeki evimizde köpekten keçiye birçok hayvanımız vardı. Şimdi evimizde 15 yaşında Tibetian Spaniel cinsi Efe isimli bir köpeğimiz var. Kızımın isteğiyle aramıza katıldı ve ailemizden biri oldu.

“ARABAMDA MAMA TAŞIYORUM”

Hayvanlara karşı empati kurmak zorundayız çünkü sokakta zor şartlarda yaşıyorlar. Çocuklarıma da bu sevgiyi aşılamaya çalışıyorum. Genellikle arabamızda ve evimizde mama bulundururuz. Sahipsiz hayvanlar da sevgiye ve desteğe ihtiyaç duyuyor. Onlara yardım etmek, bir canın hayatına dokunmak bana büyük huzur veriyor. Sokakta gördüğüm her hayvana yardım etmek isterim.

“MERHAMETLİ TOPLUMUN TEMELİ”

Görev yaptığım her yerde hayvanlar için projelerin önünü açmaya gayret ettim. Pegasus`ta da hayvan dostu bir yaklaşım benimsedik. Uçuşlarda evcil hayvanlara yönelik politikalarımızla onların da rahatını önemsiyoruz. Bana göre hayvan sevgisi, merhametli bir toplumun temeli. Sahiplenmek kadar dışarıdaki dostlarımıza saygı da önemli. Hayvanlara yardım etmek, insanın vicdanını besler. Küçük bir adım, büyük bir fark yaratabilir.

CEO ve Genel Müdürlerin Dijital Detoks Taktikleri

Capital Online

Günde 6–10 saat arası ekran başında geçen bir tempo, artık sadece teknoloji şirketlerine özgü değil. Üst düzey yöneticiler de strateji belirlemekten ekip yönetimine, içerik takibinden sosyal medya trafiğine kadar neredeyse tüm karar süreçlerini dijital ekranlar üzerinden yürütüyor.

Hande Yavuz Çalık / hyavuz@capital.com.tr
CEO Life Dergisi / Bahar 2025

Kısacası günümüzde CEO`lar, işlerini yönetirken aynı zamanda ekran sürelerini de yönetmek zorunda. Peki bu dijital yoğunluk içinde denge nasıl sağlanıyor? Hangi platformlar tercih ediliyor, ekran molaları nasıl planlanıyor? CEOLife, Türkiye`nin önde gelen şirketlerinin CEO ve genel müdürlerine ekran süreleriyle ilişkilerini sordu.

Ortaya çıkan tablo; dijital dünyanın temposunu bilinçli yönetmeye çalışan, üretkenliği merkeze alan bir üst yönetici profili ortaya koyuyor. Birçok yöneticinin ortak noktası, ekran süresiyle ilgili belirli bir farkındalığa sahip olmaları. Çoğu, ekran süresini tamamen azaltmayı değil, bu sürenin verim ve amaç odaklı kullanılmasını hedefliyor.

SINIR KOYMA GAYRETİ

DHL Express Türkiye Genel Müdürü Volkan Demiroğlu, yoğun iş temposunda ekran süresini verimli ve dengeli kullanmaya özen gösteren yöneticilerden biri. Online toplantılar, e-posta trafiği ve dijital içeriklerle geçen günlerinde ekran karşısında ortalama 6–7 saat geçirdiğini belirtiyor. “Teknolojiyle iç içe olmak artık kaçınılmaz ama önemli olan bu zamanı nasıl yönettiğimiz” diyen Demiroğlu, kişisel sınırlar koyarak sağlıklı bir denge kurmaya çalıştığını vurguluyor. “Tüm platformlar dahil sosyal medyaya en fazla günde bir saat vakit ayırıyorum” diyen Demiroğlu, özellikle LinkedIn üzerinden iş dünyasındaki gelişmeleri, sektörel trendleri ve liderlik içeriklerini takip ettiğini belirtiyor. Instagram içinse kendine 15 dakikalık bir süre sınırı koymuş durumda.

Ekran süresinin yalnızca bireysel değil, kurumsal verimlilik açısından da etkili yönetilmesi gerektiğini düşünen Demiroğlu, DHL Group`un çalışanlar arası etkileşimi artırmak için geliştirdiği Smart Connect uygulamasının bu alanda önemli bir araç olduğunu ifade ediyor. Bu platform sayesinde özellikle sahada görev yapan çalışanlarla güçlü bağlar kurduklarını belirtiyor. Demiroğlu, “Doğru kullanıldığında ekran süresi, verimliliği destekleyen büyük bir avantaja dönüşüyor” diyerek dijital araçların bilinçli kullanımına dikkat çekiyor.

BİLİNÇLİ DENGE

İş yaşamında dijital araçlar vazgeçilmez hale gelse de Groupe SEB Genel Müdürü Ege Pekkınran, ekran süresi konusunda bilinçli bir denge kurma çabasında. Günlük e-posta trafiği ve yazışmalarını genellikle bilgisayar üzerinden yöneten Pekkınran, sosyal medyada ise ortalama 1-2 saat geçirdiğini söylüyor. Yazılı basın yerine podcast ve YouTube içerikleriyle gündemi takip etmeyi tercih ettiğini belirtiyor.

Seyahat etmediği dönemlerde ekran süresini daha kontrollü kullandığını vurgulayan Pekkınran, özellikle kitap okurken dijital dikkat dağıtıcıları uzaklaştırmayı tercih ediyor. “Kitap okurken telefonumu ve akıllı saatimi yanıma almam” diyor. Pekkınran`ın hafta sonları için de benzer bir yaklaşımı var. İş e-postalarının bildirimlerini kapatıyor. Hatta Pazar günleri öğleden sonraya kadar bilgisayar kullanmamaya özen gösteriyor.

Dijital detoksu sıkı bir kurala bağlamasa da yaz tatillerinde iş mesajlaşmalarından uzak kalmayı hedeflediğini söylüyor. “Ekranla arama bilinçli bir mesafe koymak bana iyi geliyor” diyerek de dijital araçların etkisini fark ederek hareket etmenin önemini vurguluyor.

IBM Türkiye Genel Müdürü Işıl Gülünç Gürtuna`nın ise günlük iş rutininde bilgisayar başında geçirdiği süre ortalama 3-4 saati buluyor. Telefon ve tablet eklendiğinde ise bu süre 6-7 saate çıkıyor. Gürtuna, “Hafta sonları ve tatillerde, özellikle planlı bir dijital detoks yapmasam da doğal bir şekilde dijital yayınlardan uzak kalmaya özen gösteriyorum. Sadece zaman geçirmek için ekran kullanmaktan mümkün olduğunca kaçınıyorum” diyor.

“HER AN ORDAYIM”

Watsons Türkiye Genel Müdürü Mete Yurddaş, dijital dünyanın yoğun temposunu farkındalıkla yöneten liderlerden biri. Günlük ekran süresini ortalama 3-4 saat civarında tutmaya çalıştığını söyleyen Yurddaş, bu zamanı bilinçli şekilde planlamaya özen gösteriyor. E-posta ve mesajlaşmalarını gün içinde belirli zaman aralıklarında kontrol ettiğini belirten yönetici, ekip içi iletişimdeyse yoğun olarak WhatsApp`ı tercih ettiğini aktarıyor. “Hızlı iletişim ve koordinasyon için WhatsApp, olmazsa olmazım. Gün içinde neredeyse her an oradayım” diyor.

Son dönemde Instagram`dan çok TikTok`ta zaman geçirdiğini anlatan Yurddaş, bu tercihini şu sözlerle açıklıyor: “İçerik tüketim alışkanlıklarımız değişti. TikTok`un sunduğu yaratıcılık ve dinamizm beni oldukça etkiliyor. Kısa ama etkili içerikler hem eğlenceli hem düşündürücü.” Kendisini sosyal medyada aktif biri olarak tanımlayan Yurddaş, özellikle seyahat içeriklerine ilgi duyduğunu söylüyor. “Yeni yerler keşfetmeyi, farklı kültürleri tanımayı seviyorum” diyor. Özellikle LinkedIn üzerinden vizyon açıcı içerikleri ve iş dünyasındaki gelişmeleri takip ettiğini de ekliyor. Yurddaş, tam anlamıyla bir dijital detoks yapamasa da küçük molalarla denge kurmaya çalışıyor. “Dijital dünyadan kopmak kolay değil ama ekran dışı zamanlar yaratmak şart. Kitap okumak, yürüyüş yapmak ya da aile ve arkadaşlarla geçirilen sohbetler bu noktada bana iyi geliyor” diyerek ekran süresini dengelemenin yollarını paylaşıyor.

DOĞRU YÖNETİM ŞART

Sinoz Kozmetik CEO`su Yasin Çörekci, ekran süresiyle kurduğu ilişkiyi “işin doğası” olarak tanımlıyor. Günlük ekran süresinin 6 ila 8 saat arasında değiştiğini belirten Çörekci, zamanının önemli bir bölümünü ekiplerle iletişim, yeni trendlerin takibi ve ürün geliştirme süreçlerine ayırdığını söylüyor. “Dijital araçlar artık işimizin ayrılmaz bir parçası” diyen Çörekci`ye göre ekran süresi, doğru yönetildiğinde üretkenliğe hizmet ediyor. 

Yasin Çörekci, bununla birlikte Instagram, TikTok ve LinkedIn gibi sosyal mecraları da aktif bir şekilde takip ediyor. Özellikle Instagram`ı tüketici eğilimlerini ve davranışlarını gözlemlemek için kullandığını aktaran iş insanı, “Pazarın nabzını tutmak, eğilimleri yakalamak açısından bu platformlar çok değerli. LinkedIn ise iş dünyasıyla bağımı sürekli güçlü tutmamı sağlıyor. Ayrıca yapay zeka araçlarının da iş süreçlerine entegre edilmesi konusunda oldukça istekliyim. Müşteri geri bildirimlerinin analizi, içerik fikirleri ve ürün testleri için bu araçlardan ciddi fayda sağlıyoruz” diyor. “Sosyal medyada tüketici davranışları kadar yaratıcı içerik üreticileri ve markaların nasıl farklılaştığını gözlemlemek mümkün” diyen Çörekci, dijital dünyayla güçlü bir bağ kurmasına rağmen belirli dönemlerde dijital detoks uyguluyor. Özellikle lansman süreçlerinin ardından ya da tatillerde bu detoksları gerçekleştirmeye çalıştığını anlatıyor. “Telefonu kenara bırakıp doğayla baş başa kalmak, ailemle vakit geçirmek, ertelenmiş kitaplara dönmek ruhumu dinlendiriyor” diye konuşuyor.

KAÇINILMAZ GERÇEK

Reckitt Türkiye Genel Müdürü Tarık Bayar, dijital dünyayla oldukça iç içe çalışan yöneticilerden biri. Günlük ekran süresinin 6-7 saat civarında seyrettiğini belirten Bayar, özellikle e-posta trafiğinin zamanının önemli bir kısmını aldığını söylüyor. Bayar, teknolojiyle temasın artmasına rağmen bu süreci verimli yönetmeye çalışıyor. Sosyal medyayı özellikle haber takibi için etkili bir kaynak olarak değerlendiren Bayar, uluslararası haber mecralarını sosyal medya üzerinden takip ediyor. Bu platformları bilgiye hızlı ulaşmak açısından oldukça pratik bulduğunu dile getiriyor. İlham aldığı kişiler arasında İlber Ortaylı`nın özel bir yeri olduğunu vurgulayan Bayar, “Hem entelektüel derinliği hem dostane diliyle ondan çok şey öğreniyorum” diyor.

Dijital detoks ise Bayar`ın henüz tam anlamıyla uygulayamadığı bir konu. Gün içinde telefonsuz ya da bilgisayarsız bir an yakalamanın neredeyse imkansız olduğunu ifade ediyor. Yine de özellikle doğayla vakit geçirdiği ve balık tuttuğu anlarda teknolojiden uzaklaşmaya özen gösterdiğini belirtiyor. Bu anların ona hem zihinsel yenilenme hem dijitalden arınma fırsatı sunduğunu dile getiriyor.

GÜNDE 3 SAAT KURALI

Ariş Pırlanta Yönetim Kurulu Başkanı Kerim Güzeliş, dijital platformlara hakim ama ölçülü bir kullanıcı. Günlük ekran süresini ortalama 2-3 saat arasında tuttuğunu belirten Güzeliş, bu zamanı bilgiye ulaşmak, gelişmeleri takip etmek ve gerektiğinde içerik tüketmek için kullandığını ifade ediyor. Ona göre önemli olan, teknolojiyi bilinçli ve dengeli şekilde kullanabilmek.

Sosyal medya, haber siteleri, video içerikler ve yapay zeka araçlarının tamamını aktif şekilde takip ettiğini söyleyen Güzeliş, ilgilendiği konuların başında teknoloji, yapay zeka ve mücevher sektörüyle ilgili gelişmelerin geldiğini belirtiyor. Instagram, Facebook ve X gibi platformlar üzerinden hem sektör hem ilgi alanlarına yönelik içerikleri düzenli olarak takip ettiğini ekliyor.

Dijital detoks yapmadığını, ancak ekran süresini sınırlamak için net sınırlar koyduğunu belirten Güzeliş, “Günde maksimum 3 saati geçmemeye çalışıyorum. Bazen bir belgesel, dizi ya da gündeme dair bir gelişme ekran süresini uzatabiliyor ama bunu haftalık bazda dengelemeye çalışıyorum. Benim için teknoloji, doğru kullanıldığında gelişim ve bilgiye erişim için çok güçlü bir araç” diyor.

“YAPAY ZEKA ARTIK DİJİTAL ASİSTANIM”

Girişimcilik ve fintek sektörünün yüksek tempolu doğası, Pionr Kurucusu Yakup Sezer`in neredeyse tüm gününü ekran başında geçirmesine neden oluyor. Sabah erken saatlerden akşam geç saatlere kadar süren yoğun dijital gündemi, Sezer`in ekran süresini günde 10 saate kadar çıkarıyor.

İletişim ve ekip koordinasyonunda en çok e-posta, Slack ve Notion kullandığını belirten Sezer, yapay zekayı da aktif bir şekilde süreçlerine entegre etmiş durumda. “ChatGPT ve Monday, neredeyse dijital asistanım gibi” diyor. Sosyal medyada ise daha çok gözlemci rolde olduğunu belirten Sezer, girişimcilik ve fintek alanında yenilikleri takip ettiği hesapları izlemeyi tercih ediyor. Sezer, “Kendimi beslemek için sosyal medyayı kullanıyorum. Sıra dışı işler yapan içerik üreticileri bana ilham veriyor. Dijital detoksu ise dönemsel olarak uygulamaya çalışıyorum. Özellikle gün sonunda bildirimleri durdurmaya ve kitap okuyarak zihnini boşaltmaya özen gösteriyorum. Ekranı kapattığımda yazmaya dönüyor, kendi içime dönük bir değerlendirme sürecine giriyorum” diyor.

ÖLÇÜLÜ VE SEÇİCİ TUTUM

BLC Group Yönetim Kurulu Üyesi Aykut Balcıoğlu`nun günlük ekran süresi ortalama 5 saati buluyor. “Dijital platformlarla olan ilişkim fayda odaklı. Ancak dikkatli kullanılmadığında zihinsel yorgunluk yaratabileceğinin farkındayım. Ekran başında geçirdiğim zamanı sadece tüketimle değil, üretimle dengelemeye çalışıyorum” diyor. En çok e-posta, haber platformları ve mesajlaşma uygulamaları üzerinden çalıştığını belirten Balcıoğlu, bu kanalların iş dünyasında hala güçlü bir iletişim aracı olduğunu söylüyor. Zaman zaman yapay zeka tabanlı araçlardan da destek aldığını vurgulayan Balcıoğlu, bu teknolojileri fikir üretimi veya veri analizi için kullanıyor. Sosyal medyayla ilişkisinde ise ölçülü ve seçici bir tutum benimsiyor. Kendi yaşamını dijital platformlarda paylaşmaktan kaçınan Balcıoğlu, “Daha çok profesyonel gelişim ve ilham için bu mecralarda yer alıyorum. İyi bir içerik, bakış açınızı değiştirebilir. İlham aldığım iş insanlarını ve sektör liderlerini takip ediyorum. Zihinsel berraklık ve derin düşünce için telefon ve bilgisayardan uzaklaştığım anlar yaratıyorum. Bu tür kısa molaların zihin sağlığına katkısı olduğuna inanıyorum” diyor.

“EKRAN SÜREM ÜRETKENLİK ODAKLI”

Alper Şengül / BSH TÜRKİYE CEO`SU

YOĞUN TEMPO 

Günlük çevrim içi toplantılar, görüşmeler ve rutin e-posta trafiği düşünüldüğünde ekran başında geçirdiğim süre oldukça yoğun. Ortalama 6 saati bulabiliyor. Ancak bu sürenin büyük bölümü üretkenlik odaklı geçiyor. Gün içinde bilgi akışı, proje koordinasyonu ve iş takibi için ekran başında olmam kaçınılmaz. Kalan zamanda ise sektörel gelişmeleri, küresel gündemi ve yeni iş modellerini takip etmeye çalışıyorum.

EN AKTİF E-POSTA VE LINKEDIN

En yoğun kullandığım platform hala e-posta. Hem iç iletişim hem dış paydaşlarla koordinasyon açısından vazgeçilmez. Sosyal medyada ise özellikle LinkedIn üzerinden iş dünyasına dair güncel gelişmeleri, sektör haberlerini ve global trendleri takip ediyorum. Yapay zeka araçlarını da yakından izliyorum. Zaman zaman bilgi derlemek ya da spesifik konular üzerine içerik oluşturmak için bu araçlardan faydalanıyorum. Sosyal medyayı daha çok bilgi ve ilham alışverişi için kullanıyorum.

DİJİTAL DETOKS

Dijital detoksu tamamen uygulamak zor olsa da hafta sonları ve tatillerde ekran süremi ciddi şekilde azaltmaya özen gösteriyorum. Bu dönemde daha çok kitap okumaya, açık havada zaman geçirmeye veya yüz yüze sosyal etkileşimlere yöneliyorum. Ekran süresiyle ilgili katı kurallarım yok ama günlük iş akışımda birebir iletişimi ve sahada olmayı önceliklendiriyorum. Takım arkadaşlarımla fiziksel olarak bir araya gelmek ya da sahada operasyonları yerinde görmek, ekran süresini doğal biçimde dengeliyor. Bu dengeyi korumaya özen gösteriyorum, çünkü verimli bir iş günü yalnızca ekranla değil, insanla temasla da şekilleniyor.

“DENGEYİ ARIYORUM”

Bahar Uçanlar / DIAGEO TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ

YOĞUN TOPLANTILAR, UZUN SAATLER

Gün içinde oldukça yoğunum; toplantılar, raporlar, e[1]postalar derken ekran sürem yüksek oluyor. Ortalama 7-8 saati buluyor diyebilirim. Bu yoğunluğun bir kısmı toplantılarla geçse de iletişim ve analiz süreçleri de ekran başında geçirilen zamanı artırıyor. İşin doğası gereği en aktif kullandığım platformlar e-posta ile Teams ve Zoom gibi dijital konferans araçları. LinkedIn`de sektörle ilgili gelişmeleri takip etmekten ve ilham veren içerikler okumaktan keyif alıyorum. Son dönemde ise yapay zekaya olan ilgim arttı; özellikle gündemi daha verimli takip edebilmek için bazı araçları test ediyorum.

MESAFELİ AMA BİLİNÇLİ

Sosyal medyayla mesafeli ama bilinçli bir ilişkim var. Güne genellikle yurt dışı ve yurt içi gündemi takip ederek başlıyorum. Bunun için çeşitli yayınlar ve sosyal medya hesaplarına göz atıyorum. Kısa bültenler ve hızlı haber formatları ilgimi çekiyor. Gün içinde olmasa da fırsat buldukça LinkedIn`de global liderleri, sürdürülebilirlik ve inovasyon odaklı düşünce liderlerini takip ediyorum. Ayrıca TED konuşmaları ve Harvard Business Review içerikleri de bana ilham veriyor. Sabah işe giderken ya da spor yaparken podcast dinleyerek gündemi takip etmeyi alışkanlık haline getirdim.

“FARKINDALIK VAR”

Açıkçası dijital detoks yapabildiğimi söyleyemem. İş yoğunluğu ve sürekli bağlantıda olma hali nedeniyle tamamen kopmak pek mümkün olmuyor. Ancak bu konuda farkındalığım yüksek, kopamasam da sınır çizmeye çalışıyorum. Ekran süresiyle ilgili çok katı kurallarım yok. Ailemle geçirdiğim zamanlarda elimden geldiğince telefona bakmamaya çalışıyorum ama bu konuda iyi bir örnek olduğumu da söyleyemem. Yine de dengede kalmak için sürekli çaba gösteriyorum.

“Bir şehir gezginiyim”

Capital Online

Ege Yapı Yönetim Kurulu Başkanı İnanç Kabadayı, iş dünyasının yüksek temposunu disiplinli yaşam tarzıyla dengeleyen, vizyonunu şehirlerden, sanattan ve tarihten besleyen bir lider. Güne 06.30`da başlayıp sporla zihnini ve bedenini hazırlayan Kabadayı, iş seyahatlerini kısa molalarla anlamlı kaçışlara dönüştürmeyi başarıyor. “Sabah olsun da işe gideyim” diyebilecek kadar işine tutkuyla bağlı olduğunu söyleyen Kabadayı, yaptığı işi bir sanat üretimi gibi görüyor. Sanatı, sosyal sorumluluk projeleriyle inşaat sektörüne taşıyan, şehirlerin dönüşümünü ilgiyle takip eden ve blog yazılarıyla deneyimlerini paylaşan Kabadayı, “Bir sanatçı nasıl iz bırakıyorsa biz de yaptığımız yapılarla iz bırakıyoruz” diyor. Hem üretkenliği hem yaşama karşı duyduğu merakıyla sadece sektörel değil insani olarak da ilham veren bir portre çiziyor ve “Ben bir şehir gezginiyim. New York, Londra, Hong Kong gibi kozmopolit ve dinamik şehirleri çok seviyorum. Şehirleri yürüyerek keşfediyorum. İstanbul`da yaşamaktan da büyük keyif alıyorum” diyor.

Hande Yavuz Çalık / hyavuz@capital.com.tr
Fotoğraf: Hüseyin Öngen
Capital Dergisi / Bahar 2025

Ege Yapı Yönetim Kurulu Başkanı İnanç Kabadayı ile iş dışı yaşam rutininden seyahat alışkanlıklarına, sanat projelerinden spora uzanan disiplinli ama bir o kadar keyifli yaşam tarzını konuştuk:

Güne nasıl başlıyorsunuz?

Her sabah 06.30`da kalkarım. Saat 07.00 gibi spora başlarım. Hafta içi üç, hafta sonları iki olmak üzere haftanın beş günü spor yapıyorum. 

Hangi sporlarla ilgileniyorsunuz? 

Jogging ve fitness yapıyorum. Tenis de oynuyordum ancak küçük bir sakatlık nedeniyle tenise ara verdim.

Güne spor yaparak başlamak size ne hissettiriyor?

Sabah sporunun hem motivasyonumu hem enerjimi artırdığını hissediyorum. Spordan sonra duşumu alıp ofise hazır ve enerjik şekilde gidiyorum. İşimi çok seviyorum. Her şeyin başında işini sevmenin geldiğine inanıyorum. Net olarak şunu söyleyebilirim: Akşamları sabah olsun da bir an önce işe gideyim diye bekliyorum.

Her gün spor için ne kadar zaman ayırıyorsunuz?

Günde ortalama 1 saat 15 dakika spor yapmaya çalışıyorum.

İşteyken molalar verir misiniz?

Hayır, işteyken tam tempoyla çalışırım. Molam yok denecek kadar az.

Günde kaç saat çalışıyorsunuz?

Çalışma saatimiz sabit değil ancak ortalama 10-11 saat çalıştığımı söyleyebilirim.

Spor dışında stresle başa çıkma yollarınız neler?

Akşamları kitap ve gazete okurum. Yazılı basını takip etmeyi seviyorum. Ayrıca arkadaşlarımla buluşur, sosyalleşirim. Bazen evde dijital platformlardan içerik izlerim. Pazar günleri bu tür faaliyetler için daha çok vakit ayırabiliyorum. İnşaat sektöründe olduğumuz için cumartesi de bizim için çalışma günü. Haftada 6 gün çalışıyoruz.

Uyku ve beslenme düzeniniz nasıl?

Düzenli ve sağlıklı uyumaya dikkat ederim. Beslenmedeyse protein ve karbonhidrat dengesine özen gösteririm.

Ailenizle zaman geçirme rutininiz var mı?

Pazar günleri aile günüdür. O günü tamamen aileme ayırıyorum.

Seyahat etmeyi seviyor musunuz?

Kendimi bir şehir gezgini olarak tanımlarım. New York, Londra, Hong Kong gibi kozmopolit ve dinamik şehirleri çok seviyorum. Şehirleri yürüyerek keşfediyorum. İstanbul`da yaşamaktan da büyük keyif alıyorum.

Seyahatlere çocuklarla mı gidiyorsunuz?

Çocuklarla gittiğimiz de oluyor. Şimdi çocuklar yurt dışında okuyor. O nedenle daha çok eşimle gidiyoruz. Bazen arkadaş gruplarıyla gittiğimiz de oluyor.

Yılda ortalama kaç seyahat yapıyorsunuz? 

İş ve tatili birleştirdiğimiz için yılda 20`nin üzerinde seyahat ediyorum. Bunların yalnızca 1-2 tanesi tam anlamıyla tatil oluyor. Diğerlerinin tamamı iş seyahatine birkaç gün ekleyerek, hafta sonunu ya da hafta başını bağlayarak gerçekleştirdiğimiz seyahatler. Özellikle son dönemde İstanbul`daki projelerimize ek olarak İzmir`de de projelerimiz başladı. Bu nedenle İzmir`de bulunmak keyif verici hale geldi. Hafta içi İzmir`de geçirdiğimiz zamanlarda, Urla, Alaçatı ve Çeşme gibi yakın bölgelerin tadını çıkarıyoruz. Açıkçası iş ve özel yaşam birbiriyle iç içe geçmiş durumda. Bir iş seyahati sırasında hafta sonunu bağladığınızda farklı bir atmosferde bulunmak, nefes almak için iyi bir fırsat yaratıyor.

Gitmek istediğiniz yeni yerler var mı?

Avustralya ve Yeni Zelanda`ya henüz gitmedim, ancak çok merak ediyorum. Listemde ilk sıradalar.

Tenis oynuyordunuz. O ne sıklıktaydı?

Evet, tenis oynuyorum ancak kısa bir süre önce yaşadığım küçük bir sakatlık nedeniyle ara vermek durumunda kaldım. Haftada iki gün İstinye`de bir kulüpte oynamaya çalışıyordum.

Tenise ne zaman başladınız?

Tenise 5-6 yıl önce başladım. Daha önce kısa bir dönem oynamıştım ama sonra ara vermiştim. Son yıllarda ise daha düzenli bir şekilde devam ettim.

Tenis sizin için aynı zamanda bir sosyalleşme aracı mı?

Kesinlikle öyle. Yakın arkadaşlarımdan oluşan bir tenis grubumuz var. Aynı zamanda birlikte çalıştığımız bir koçumuz da bulunuyor. Tenis bizim için hem spor hem sosyalleşme aracı. Ayrıca sıkı bir tenis izleyicisiyim. Bu sporu takip etmekten büyük keyif alıyorum. Tenis severler için yılın on bir ayında devam eden turnuvalar var. Örneğin geçtiğimiz hafta Indian Wells bitti, şimdi Miami Open başladı. Bunun dışında basketbol izlemekten de keyif alıyorum.

 Uzmanlar tenisle iş dünyası arasında benzerlikler kuruyor. Siz bu görüşe katılıyor musunuz?

Evet katılıyorum. Aslında her spor gibi tenis de stratejiye dayanıyor. Başarılı olmak için iyi bir hazırlık süreci gerekiyor. Tenis kolay bir spor değil, fiziksel olarak kendinizi doğru şekilde hazırlamanız gerekiyor. Ben turnuvalara katılmasam da hem fiziksel hem zihinsel olarak hazır olmak gerekiyor. İş dünyasında da bu benzerlik çok net. Bir projeyi hayata geçirmeden önce sağlam bir hazırlık sürecine ihtiyaç var. Altyapınızı doğru kurmazsanız başarıya ulaşmanız zor. Bu anlamda tenisle iş hayatı arasında güçlü bir paralellik olduğunu düşünüyorum.

Ege Yapı olarak sanatçılara ücretsiz şantiye alanları sunduğunuz bir sosyal sorumluluk projeniz var. Bu projede neler yapıyorsunuz?

Yaklaşık 6 yıldır sanatçılarla yürüttüğümüz çok özel bir projeye imza atıyoruz. Şantiyelerimizde sanatçılar için atölye alanları oluşturuyor, onların üretim yapabilecekleri ortamı ve gerekli tüm desteği sağlıyoruz. Halen İstanbul ve İzmir Urla`da aktif olarak kullanılan iki atölyemiz bulunuyor.

Bu proje sadece şantiye dönemine özel değil. Şantiye inşa edilirken sanatçılar için özel alanlar yaratıyoruz, şantiye tamamlandıktan sonra ise bu alanları onlara kalıcı şekilde bırakıyoruz. Özellikle malzemeyle çalışan sanatçılar, inşaat ortamındaki materyallerden çok faydalandıklarını söylüyor. Örneğin bir sanatçımız, inşaattan topladığı parçaları kullanarak son derece sade ama etkileyici eserler ortaya çıkardı. Çalıştığımız sanatçılar çok çeşitli alanlardan geliyor; heykelden resme, dijital sanattan enstalasyona kadar uzanan geniş bir yelpazede üretim yapıyorlar. Bir projemizde şantiye süresince hem atölye hem sergi alanı tasarladık. Bu projeyi “Atölyehane” adıyla bir kitap haline de getirdik. Sanatı, inşaat sektörüyle buluşturmak bizim için hem yenilikçi bir bakış açısı hem büyük bir keyif oldu.

Bu yaklaşım aynı zamanda bir kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) projesi olarak da değerlendirilebilir mi?

Tabii ki. Gelişmiş toplumlarda kültür ve sanatın yeri çok güçlü. Biz de bu alanın kalkınmasına katkı sunmak istiyoruz. Toplumun kültürel gelişimine destek olmak, sorumluluğumuzun bir parçası.

Siz kişisel olarak sanatla nasıl bir bağ kuruyorsunuz?

Modern ve çağdaş sanata ilgi duyuyorum. Beğendiğim, takip ettiğim sanatçılardan eserler alıyorum. Kendimi bir koleksiyoner olarak tanımlamam çünkü bu iddialı bir tanım olur. Ancak topladığım eserleri sadece depolamak yerine yaşadığım alanlarda ya da projelerimizdeki mekanlarda sergilemeyi tercih ediyorum. Sanatla iç içe olmak, eserlerin gündelik hayatın bir parçası haline gelmesi bana büyük mutluluk veriyor.

Kitaplarla aranız nasıl? Ne tür kitapları okumayı seversiniz?

Açıkçası çok fazla roman okumuyorum. Daha çok tarihe, özellikle yakın tarihe ilgi duyuyorum. Bunun dışında biyografileri mümkün olduğunca kaçırmamaya çalışırım. Biyografilerden çok beslendiğimi söyleyebilirim. Ayrıca ekonomi ve iş dünyasına dair kitaplar da ilgimi çeker. Farklı alanlardan yayınlar okumaya çalışırım. Araştırma kitaplarına da meraklıyım.

Sosyal medyada zaman geçiriyor musunuz?

Sosyal medyada çok aktif değilim. Gün içinde neredeyse hiç bakmam, neredeyse hiç bakmam, ancak akşamları fırsat bulduğumda haber kanallarını ya da sektörle ilgili gelişmeleri takip ederim. Ağırlıklı olarak YouTube`u kullanıyorum. Sektörümüzde vizyon açıcı içeriklere ulaşmak açısından çok faydalı. Bunun dışında seyahat bloglarını takip ederim; bu sayede farklı kültürleri tanıma şansı buluyorum.

Aynı zamanda bir blog yazdığınızı biliyoruz. Hangi konulara odaklanıyorsunuz?

Blogumda üç ana başlığa yoğunlaşıyorum. İlki şehircilik ve mimarlık. Çünkü çok sık seyahat ediyorum ve şehirleri yakından gözlemliyorum. İkinci alan girişimcilik. Sonuçta ben de bir girişimciyim ve yönetim, liderlik, strateji gibi başlıklar üzerine düşünüyorum. Üçüncü olarak da sürdürülebilirlik ve enerji verimliliği konularına odaklanıyorum. Bence Türkiye`nin önümüzdeki dönemde en çok yatırım yapması gereken iki alan bunlar. Blogumda ayda üç-dört makale yayınlıyorum. Etkileşimi de oldukça yüksek oluyor. Araştırma ve kaynak taramasına dayalı yazılar üretmeye çalışıyorum.

“Türkiye`yi anlamak için dünyayı iyi analiz etmek gerek”

YAPAY ZEKA SINIRI

Yapay zekayı oldukça sınırlı kullanıyorum. Henüz günlük operasyonlarımın bir parçası haline gelmedi. Ancak ihtiyaç duyduğumda mutlaka başvuruyorum. Öte yandan e-posta trafiğini çok yakından ve hızlı şekilde takip ederim. Gün içinde toplantım ya da yüz yüze görüşmem yoksa ekran karşısında yoğun şekilde çalışırım.

“TARİHE MERAKLIYIM”

Tarihe özellikle meraklıyım ama bunun yanı sıra dünyayı da yakından takip etmeye çalışıyorum. Ekonomik ve jeopolitik gelişmelerin yanı sıra sosyolojik dinamiklerle de ilgileniyorum. Türkiye`yi anlamak için dünyayı da iyi analiz etmek gerektiğine inanıyorum.

“Şehirler benim ilham kaynağım”

“EN BÜYÜK ÖDÜLLERDEN BİRİ”

Bir sanatçı nasıl eser bırakıyorsa biz de yaptığımız binalarla eser yaratıyoruz. 29 yıl önce inşa ettiğim bir binanın önünden geçerken, bir tablonun karşısına geçmiş gibi anılarım canlanıyor. Mesleğimizin en büyük ödüllerinden biri bu.

“DEĞİŞİM YAVAŞ İLERLİYOR”

Orta Avrupa`daki şehirlerde değişim yavaş ilerliyor. Aynı fotoğrafa yüz yıl sonra tekrar baktığınızda değişen tek şey at arabasının motorlu araca dönüşmesi olabiliyor. Oysa Londra, New York, Dubai, Hong Kong gibi şehirlerde dönüşüm nefes kesici. Şehirlerin geçirdiği dönüşümler benim ilham kaynaklarımdan biri.

“Ya bir ağaç ya bir sanat eseri”

HEDİYE SEÇİMİ

Sevdiklerime ofis ya da eve taşındıklarında ya bir sanat eseri ya bir ağaç hediye ederim. Özellikle manolya ağacını çok severim. Bir arkadaşımın ofisine hediye ettiğim manolya ağacı girişte duruyor. “Bana her sabah seni hatırlatıyor” diyor. Doğayla bağ kurmanın en güzel yollarından biri ağaçlar.

YEŞİLLE İÇ İÇE

Ağaç, doğallığın ve sürdürülebilir yaşamın simgelerinden biri. Yeşille iç içe olmak, sadece bedensel değil, zihinsel olarak da insanı rahatlatıyor. Özellikle İstanbul gibi büyük şehirlerde fırsat buldukça doğayla buluşmaya özen gösteriyorum.

“Seramik ve dikişle arınıyorum”

Capital Online

Philips Türkiye Genel Müdürü Gamze Arbak, hayatının her alanında dengeye önem veriyor. Başarılı bir kariyer inşa ederken kişisel gelişimini ihmal etmeyen, dinlenirken bile üretmekten keyif alan Arbak`ın öne çıkan hobileri seramik ve dikiş. Sabır ve el ustalığı gerektiren her iki uğraşın da odaklanmasını ve düşüncelerinden arınmasını sağladığını dile getiriyor. Sağlıklı ve fit olmak da onun için önemli. Yaklaşık bir yıldır disiplinli şekilde spor yapıyor. Formunu korumak için beslenmesine dikkat ediyor. Kendisini iyi hissettiren kiloda kalmanın önemine inanıyor.

Nilüfer Gözütok Ünal / ngozutok@capital.com.tr
Fotoğraflar: Hüseyin Öngen
CEO Life / Bahar 2025

Arbak, aynı zamanda 9 yaşında bir kız çocuğu annesi. Bu konuda kendini geliştirmek için başta oyun terapisi ve resim analizi gibi birçok farklı alanda sertifika alan yönetici, şu sıralar ikinci üniversite olarak çocuk gelişimi okuyor. Kızı Derin`e olan sevgisini, “Hayatta benim için birinci sırada kızım var” sözleriyle ortaya koyan Arbak, ilgi alanlarını da kızıyla paylaşıyor. Onunla resim yapmak, mutfakta yeni tarifler denemek, seyahat etmek de son dönem hobileri arasında. Philips Türkiye Genel Müdürü Gamze Arbak ile denge arayışını ve annelik yolculuğunu konuştuk:

İş dışında nasıl bir rutininiz var?

Sabahları 9 yaşındaki kızımla geçirdiğim zamanlar benim için çok kıymetli. Birlikte kahvaltı yaptıktan sonra o okula ben işe gidiyorum. Yoğun bir iş tempom var. Ancak geçtiğimiz yazdan itibaren haftada iki gün sporu düzenli olarak hayatıma dahil ettim. Daha önce de ara ara yapıyordum ama şimdi bu rutine oturtmak çok iyi hissettiriyor.

Neler yapıyorsunuz?

Bir spor eğitmeniyle ağırlık antrenmanları yapıyorum. Toplam 8 kilo verdim. Hiçbir zaman çok kilolu biri olmadım ama yine de 8 kilo vermek çok iyi geldi. Kilo verdikten sonra enerjim yükseldi. Seyahatte olsam bile online derslere devam ediyorum. Artık istikrarı sağladığımı düşünüyorum. Kas oranım inanılmaz arttı. İdealim bu ve bunu korumak istiyorum.

Nasıl besleniyorsunuz?

Kilo vermeye başladığım ilk bir ay şekeri ve unu tamamen kestim. Ama şimdi dengeli bir şekilde besleniyorum. Özellikle spor yaptığım günlerde küçük kaçamaklar yapabiliyorum. Hafta sonu yoğun geçiyorsa pazar gününü iki öğüne indiriyorum, pazartesi ise hem öğlen hem akşam salata yiyip dengeliyorum.

Diyetisyenle mi çalışıyorsunuz?

Spor eğitmenim beslenme konusunda da yönlendirmelerde bulunuyor. Örneğin, “Akşam saatlerinde pişmiş domates aslında şekere dönüşür, bu yüzden domates soslu olmayan bir şeyler yemeye çalış” şeklinde yönlendiriyor. Zamanla bu öneriler rutine oturuyor. Vücut da artık bazı şeyleri istememeye başlıyor. Mesela tatlı yediğimde şeker oranı çok fazla geliyor, az yemek yeterli oluyor. Bu şekilde rutine oturttuğum spor ve beslenme düzeni hem fiziksel hem zihinsel olarak iyi hissettiriyor. En önemlisi isteyince yapabildiğimi görmek beni motive ediyor.

Hobileriniz de var. En keyif aldığınız hobiler neler?

Hobilerim ağırlıklı olarak el işine dayalı uğraşlardan oluşuyor. En sevdiğimse seramik. Seramiğe, üniversite yıllarımda, Ankara`da başladım. İstanbul`a geldikten sonra bir süre atölyede devam ettim hatta sergiler düzenledik.

Seramiği size sevdiren ne oldu?

Ben yapım gereği tezcanlıyım. Ancak seramik bana sabırlı olmayı öğretti. Seramikle çalışırken elinizdeki çamuru çok fazla yoğurursanız, çamur çöker, kırılır. Çamur çok ıslak olduğundaysa toparlanması için bırakmanız gerekir. Bu süreç sabır gerektiriyor.

Ne tür objeler yapıyorsunuz?

Ağırlıklı olarak duvar panoları ve vazolar yapıyorum. Bir dönem Prag`da bir haftalık bir seramik kursuna katıldım. O bir hafta boyunca heykel, insan ve yüz figürleri çalıştım.

Hala devam ediyor musunuz?

Atölyenin sahibi olan seramik öğretmenimle çok yakın arkadaş olduk. İki kızı da elime doğdu. Ancak daha sonra onlar yurt dışına taşındı. Bu yüzden onlar gidince aynı keyifle devam edemeyeceğimi düşündüm ve seramiği bıraktım. İleride emekli olduğumda bir atölyem olsun isterim. Ayrıca seramikle birlikte farklı alanlarda da uzmanların eğitim verdiği bir atölye hayalim var.

Dikiş de sizin için bir hobi. Ona ne zaman başladınız?

Seramiği bıraktıktan sonra bir dikiş kursuna başladım ve toplamda 3 yıl devam ettim. Önce iki yıl gittim, doğum yapınca ara verdim. Kızım üç yaşına geldiğinde tekrar devam ettim. Bir yıl daha kursa gittim. O süre zarfında paltodan eteğe aklınıza gelebilecek her şeyi diktim.

Dikişe başlama motivasyonunuz ne oldu?

Anneannem dikerdi, annem de bir ara dikiş dikiyordu. Bir gün annemle birlikteyken bana, “Bu dikiş makinesini kullanmıyorum artık, alır mısın” dedi. Eski, demir dikiş makinelerindendi. Ağır olduğu için taşıyamayacağımı söyleyerek almadım. Ama İstanbul`a döndükten sonra “Ben nereden bir dikiş makinesi bulabilirim” diye düşünmeye başladım. Ertesi gün dikiş makinesini alıp kurs araştırdım. Kadıköy`de gittiğim kurs da keyifliydi. Sabah gidip, 4-5 saatlik dikiş eğitimi alıyordum. İki üç haftanın sonunda ortaya bir şeyler çıkarmaya başladım. Sonrasında da hafta sonlarını sürekli dikiş dikerek geçirdim. Tabii tüm bunlar kızımdan önceydi. O zaman vaktim oluyordu. Hem seramik hem dikiş yüksek konsantrasyon gerektiriyor. Her şeyden arınıyorsunuz. Ne açlığınız ne çay-kahve ihtiyacınız aklınıza geliyor. Kafamı boşaltırken bir şey üretmek bana keyif veriyor. Üretirken mutlu olduğumu fark ettim. Evde de aynıyım, kızım bile “Annem en az iki şeyi bir arada yapıyor” diyor. YouTube`da sevdiğim bir şeyi izliyorsam mutlaka bir yandan da bir iş yaparım. Zamanı verimli kullanmayı seviyorum.

Peki dikiş ne kadar sürdü?

Toplamda 3 yıl kursa gittim. Sonrasında, artık evde tek başıma dikebiliyorum.

Neler dikiyorsunuz?

Kendime ve sevdiklerime hemen her türlü kıyafeti dikiyorum. Evde bir dikiş makinem, overlok makinem ve bir mankenim var. Dikişe başladıktan sonra hazır giyim konusunda daha seçici oldum. Kumaş kalitesine ve dikişe özellikle dikkat ediyorum. Kendimi, “Bu böyle mi yapılır” diye düşünürken buluyorum. Kızım dünyaya geldikten sonra bir süre dikişe ara verdim. Altı yaşına geldikten sonra tekrar başladım.

Annelik de hayatınızda her şeye yön veriyor. Nasıl bir annesiniz?

39 yaşında anne oldum, belki geçti ama bence doğru zamandı. Çok hazır hissettiğim bir zamanda anne olduğumu düşünüyorum. Yaşın da etkisiyle çok bilinçli bir anne oluyorsunuz. Başka kaygılarım yok, tüm odağım kızım. Hayatta benim için birinci sırada kızım, ikinci sırada ben varım. Ondan sonra iş geliyor. Çok uzun yıllar çalışınca çalışmama halimi de hayal edemiyorum. O yüzden ikisini bir dengede götürmek önemli. Hiç keşkem yoktur. Bu demek değil ki hiç hata yapmadım. Hata da yaptığım oldu tabii ki ama ondan öğreniyorsam keşke demiyorum. Annelikte de keşkem yok. İddialı geliyor ama öyle. Zamana çok takılmıyorum. Ne kadar çok zaman ayırdığımdan ziyade ayrılan zamanda ne yaptığıma odaklanıyorum. Zaten son zamanlarda biraz kopuşlar başladı. Bir çocuğun ebeveynleriyle en çok zaman geçirdiği yaşları ilk 8-10 yılı. Büyüdükçe ve kanatlandıkça kendi arkadaşlarıyla ve çevresiyle zaman geçirmeye başlıyor. Mesela ben anne babanın söz konusu ders olduğunda öğretmen rolünde olmaması gerektiğini düşünüyorum. Akademik yolculukta ilk okuma yazmayı öğrenirken kızıma destek oldum ama ondan sonra bıraktım. Annem öğretmen olmasına rağmen annemle hiç ders çalışmadım. Ailemden derslerimin sorumluluğunu almam gerektiğini öğrendim. Çocuğumdan da onu bekliyorum. Şu anda çok iyi gidiyor. Ödevlerini yaptıktan sonra sosyal faaliyetlerine geçiyor.

Birlikte en sevdiğiniz aktiviteler neler?

Kızımla taş boyuyor, resim yapıyoruz. Ben aynı zamanda ikinci üniversite okuyorum. İstanbul Üniversitesi`nde Çocuk Gelişimi Bölümü öğrencisiyim. Bir gün kızım evde öğretmeniyle ders çalışırken ben de evde ders çalışıyordum. Öğretmeni, “Bak annen hala ders çalışıyor. Onu örnek alıyor musun” diye sorduğunda, “Yok o konuda örnek almıyorum” demiş, “Ama hobilerini, yaptığı işleri örnek alıyorum” diye eklemişti. Kızımın keyif aldığı, yetenekli olduğu işlerle uğraşmasını isterim. Tiyatroya ve dansa yeteneği var.

İkinci üniversite olarak çocuk gelişimi eğitimini neden seçtiniz?

Bu alanda daha derin bilgi sahibi olmak istedim. Kızım Derin doğduktan sonra oyun terapisi, resim analizi gibi farklı alanlarda çeşitli sertifika programlarına katılmıştım. Sonrasında çocuk gelişimi okumaya karar verdim. Zaman ayırma konusunda zorlanıyorum ama şu an ikinci sınıftayım. Derslerimi biraz geriden takip etsem de tamamlayacağıma inanıyorum. Hem çocukları hem psikolojiyi seviyorum. Çocukların masumiyetine inanıyorum. Söz konusu bir çocuksa bütün programımı değiştirebilirim.

Çocuk gelişimiyle ilgili akademik bir eğitim alırken öğrendikleriniz kendi çocukluğunuzu sorgulamanıza da neden oluyor mu?

Evet. Derin`den çok önce Optimum Denge diye bir NLP eğitimine katılmıştım. O eğitim de farkındalığımı çok artırdı. Kendi çocukluğumla ilgili ebeveynlerimin bana davranışlarıyla ilgili unuttuğum, buz dağının altındaki birçok şeyi ortaya çıkarmış oldum. Takıldığım, tepki gösterdiğim bazı konuların nedenlerini anladım.

Biraz daha zamanınız olsa yapmayı istediğiniz farklı bir uğraş var mı?

Resim konusunda yeteneğimi belli bir seviyeye getirmek isterdim.

“Koala görmek istiyorum”

“MUTLU ANILARIM”

Çocukluğumdan bu yana hemen her yaz bir haftayı Çeşme`deki aile yazlığımızda geçiriyorum. Orada mutlu anılarım var. Derin`le de oraya gitmeyi seviyorum. Orada geçirdiğim zaman bana iyi geliyor. Geçen yıl ilk kez kızımla yurt dışına tatile gittik. Küçükken fazla anısı kalmayacağını düşündüğüm için yurt dışını tercih etmiyordum. Ben işte çok seyahat ettiğimden evde vakit geçirmek benim için tatil oluyordu.

“AFRİKA`YI MERAK EDİYORUM”

Ama şimdi kızım büyüdükçe tatil için yeni yerlere seyahat etmeye başladık. Geçen yaz ilk kez 5 günlüğüne Bodrum`a gittik, beğendi. Ancak sonrasında, “Anneannemin oradaki deniz başka bir yerde yok” dedi. Dolayısıyla biz de dönüp dolaşıp Çeşme`ye gitmeye devam edeceğiz.

“EVDE OLMAK TATİL GİBİ”

Belli bir ülkeden ziyade koala görmek istiyorum. Bu da çok uzun bir yolculuk gerektiriyor. Afrika`yı da merak ediyorum. Avrupa`da çoğu yeri gördüm, işim sayesinde görmediğim yer kalmadı. Amerika`da da birçok şehre gittim. Her ne kadar özgürlüğüne düşkün biri de olsam günün sonunda evi çok seviyorum. Evde olmak tatil gibi geliyor. Huzuru çok seviyorum.

“Genetik mühendisi olmak istiyordum”

“BİYOLOJİ YENİYDİ”

Aslında genetik mühendisi olmak istiyordum, ODTÜ Biyoloji`yi de o yüzden yazmıştım. Ancak o dönemde biyoloji alanı çok yeniydi.

“AKADEMİYİ SEÇMEDİM”

Türkiye`de mezun olanlar öyle bir iş ortamı olmadığı için genetik bir araştırmada çalışmak yerine laboratuvar ortamında tüp bebek gibi alanlar üzerine çalışıyorlardı. Ben de o nedenle akademik olarak devam etmeyip profesyonel hayata başladım.

“Mutfak bana çok iyi geliyor”

“KIZIM YAPTIKLARIMI PUANLIYOR”

Mutfakta vakit geçirmek bana çok iyi geliyor. Kızım yaptıklarımı puanlıyor ve onun beğenisi beni motive ediyor. Genellikle yeni tarifler denemeyi seviyorum. Sosyal medyada gördüğüm tarifleri de deniyorum.

10 DAKİKADA ISLAK KEK

Örneğin, en son sosyal medyada karşıma “10 dakikada tavada ıslak kek” tarifi çıktı ve hemen denedim. Sonuç çok başarılıydı. Kızım da 10 puan verdi. Derin`in arkadaşlarının anneleriyle de tarifi paylaştım.

“Rota değiştikçe ruh yenileniyor!”

Capital Online

İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan`ın denizle kurduğu bağ, yıllar içinde bir meslekten çok bir yaşam biçimine dönüşmüş. “Her yolculuk bir keşif, her geçiş bir yenilenme” diyen Orhan, iş temposunun arasında zamanını doğada geçirmeye, toprakla uğraşmaya, ailesiyle seyahat etmeye ve kültürel birikimini zenginleştirmeye özen gösteriyor. Bahçecilikten yüzmeye, halk müziğinden halk danslarına kadar pek çok alana ilgisi olan Orhan, denizden ilham alan yaşam tarzını sade ama anlamlı alışkanlıklarla şekillendiriyor. 

Özlem Bay / ebay@ekonomist.com.tr
Fotoğraflar: Gökhan Çelebi
CEO Life / Bahar 2025

İDO`nun “Martı” adlı teknesinde bir araya geldiğimiz Orhan, denizle kurduğu güçlü bağ üzerinden sadece denize değil işe, hayata ve kendine dair bakışını da tüm içtenliğiyle paylaştı:

İşiniz hep denizde. Peki deniz sizin için ne ifade ediyor?

Deniz benim için her şeyden önce özgürlüğü ifade ediyor. Ufku olmayan, engin ve sınırsız bir alan... Tıpkı hayaller gibi; umut verici ve yenileyici. Her gün beni yeniden etkileyen bir tutku. Aynı zamanda çok şey öğreten bir alan. Disipliniyle, belirsizliğiyle insanı geliştiriyor. İş dünyasında da denizde olduğu gibi rota çizmek gerekiyor. Çünkü her zaman bir fırtına ihtimalini göz önünde bulundurmak zorundasınız. Deniz de bana cesareti, sabrı ve yön bulmayı öğretti diyebilirim. Deniz işletmeciliği benim için sadece bir iş değil bir yaşam biçimi, ilham kaynağı ve özgürlük alanı. Denizde rotalar sık sık değişebilir. Hava, akıntı, şartlar değişirken insanın içindeki yön duygusu, denize bağlandığı ruh da değişen koşullardan edindiği deneyimlerle sürekli yenilenir. Bu yüzden ben hep şuna inanırım: Rotalar değiştikçe ruh yenilenir…

Peki bu bağ size nasıl bir yenilenme sunuyor?

Sürekli hareket halindeyken değişen manzaraları izlemek, her seferinde yeni bir görüntüyle karşılaşmak bana huzur veriyor. Karayla deniz arasındaki geçiş, sanki günlük hayatın yoğunluğundan çıkıp sakinliğe açılan bir kapı gibi geliyor. Her sefer yeni bir başlangıç aslında. Rota değişse de deniz, her seferinde beni farklı duygulara götürüyor; bazen sorumluluk hissi, bazen bağlılık, bazen de sonsuzluk duygusu yaşıyorum.

Bir gününüz nasıl geçiyor?

Güne erken başlayanlardanım. Çocukluğumda “erken kalkan yol alır” sözü sık sık tekrar edilirdi, o alışkanlık hala devam ediyor. Güne mutlaka sağlıklı bir kahvaltı ve güzel bir kahveyle başlarım. Ofise gitmeden önce de deniz kenarında yaklaşık 5 kilometre yürürüm. Bu, hem zihinsel olarak toparlanmamı hem de güne enerjik başlamamı sağlar.

Ofise geldiğimde önce günü planlarım. Toplantılar, şirket gündemine dair öncelikler, ekiplerin sorumluluk alanları… Hepsini gözden geçirir, gerekli yönlendirmeleri yaparım. Onay bekleyen işler varsa onları tamamlarım. Gün içinde yoğun bir tempo oluyor ama her günün ritmi birbirinden farklı. Günde en az 8 saat ofis işleriyle geçiyor. Bazen akşamları da iş yemekleri ya da toplantılar oluyor. Ofisimizin deniz kıyısında olması büyük bir avantaj. Nefes almak istediğimizde kahvemizi alıp manzaraya karşı kısa bir mola verebiliyoruz. Bu da yaratıcı düşünmek için çok iyi bir ortam yaratıyor. İşimizin en keyifli taraflarından biri diyebilirim.

Peki beslenmenize dikkat eder misiniz? Gün içinde uyguladığınız beslenme rutinleriniz var mı?

Ediyorum elbette. Hızlı tüketim alışkanlıkları ve paket gıdalardan uzak duruyorum. Rutin olarak “aralıklı oruç” sistemini uyguluyorum. Şeker ve gluteni mümkün olduğunca azaltmaya çalışıyorum; beslenmem daha çok beyaz et ve sebze ağırlıklı. Gün içinde çay ve kahve tüketimim fazla. Buna karşılık yeterince su içmeye de özellikle dikkat ediyorum. Asitli içecekleri hiç tüketmiyorum. Sigara kullanmıyorum ama zaman zaman bir puro içtiğim oluyor, o kadar.

Sporla aranız nasıl?

Haftanın 6 günü mutlaka açık havada yürüyüş yapıyorum. Yüzmeyi de çok severim; özellikle yaz aylarında her gün en az 45 dakika yüzerim. Hem bedenimi hem de zihnimi yenileyen bir aktivite benim için. Son zamanlarda ilgimi çeken bir diğer spor ise golf oldu. Ülkemizde bu alanda gerçekten çok iyi sahalar var. Hatta yurt dışından sadece bu sahaları deneyimlemeye gelen özel bir kitle olduğunu da biliyorum. Belek zaten bu işin başkenti sayılıyor. İstanbul`da da az sayıda ama güzel golf sahaları var. En son yaptığımız tatilde golf oynama fırsatım oldu. Yemyeşil sahada, huzurlu bir ortamda yürüyerek yapılan bir spor olması ve konsantrasyon gerektirmesi beni çok iyi hissettirdi. Hem keyifli hem de dinlendirici bir deneyimdi diyebilirim.

Peki müzikle ilgilenir misiniz? Çaldığınız bir müzik aleti var mı?

Bir enstrüman çalmıyorum am çok küçük yaşlardan beri hem Türk sanat müziği hem de halk müziğine ilgi duyuyorum. Sesim çok iyi olmasa da çok geniş bir repertuvara sahibim. Türk Sanat ve Halk müziği kategorisinde en az 100 şarkıyı ezbere bilirim. Eğlence anlarında muhakkak şarkılara eşlik ederim.

Sanatın başka alanlarına da ilginiz var mıdır?

Üniversite yıllarımda ve sonrasında belirli bir süre halk danslarına ilgim vardı. Folklor grubunda uzun yıllar oynadım. Fakat, iş ve özel hayatın getirdiği sorumluluklar artınca hobilerime yeterli zaman ayıramamaya başladım. Hala halk dansları topluluklarını izlemekten keyif alırım. Gençlik yıllarımı hatırlattığı için ben de yeri hala özeldir. Ayrıca kendi çapımda küçük bir tablo koleksiyonum mevcut. Önemli sergileri ziyaret eder, etkilendiğim eserleri satın alırım. Küçük bir koleksiyonum da var. En son Sabahattin Camcıoğlu`nun `Sonsuzluk Arayışı` tablosunu satın aldım, evimin baş köşesini süslüyor şu an.

Seyahatte favori rotalarınız hangileri?

Her yeni rota yeni macera ve kazanımlara yol açan bir deneyim benim için. Birçok insan gibi ben de yeni yerler görmeyi, yeni kültürler tanıyıp yeni lezzetler tatmayı çok severim. Biri 14 yaşında, şu sıralar LGS `ye hazırlanan, diğeri ise 21 yaşında Bilkent Üniversitesi`nde işletme okuyan iki kızım var. Her fırsatta kızlarım ve eşimle güzel anılar elde etmek için seyahat ediyoruz. İDO olarak 2024 yılı Nisan ayıyla birlikte Yunan Adaları`na deniz otobüslerimizle seferler başlattık. Ailece bizim de seyahat etmekten keyif aldığımız, eşsiz doğası ve güzellikleri arasında kaliteli vakit geçirdiğimiz Yunan adaları “vazgeçilmez yerler” listemizin başında yer alıyor. Tertemiz denizi ve muhteşem lezzetleri ile de Yunan adalarını çok severim. İspanya`da Sevilla da sevdiğim destinasyonlardan. Müzeleri, şarap bağları, ahenkli dili, kendine has mimarisi ve sanat kokan sokakları ile Fransa da sevdiğimiz seyahat rotlarından.

Son dönemlerde size en fazla keyif veren şey nedir?

“Toprakla uğraşmak” diyebilirim. Eski Foça`da küçük bir yazlık evimiz var. Yazlıkta doğayla baş başa olmayı seviyorum. Toprakla uğraşmaktan, ekip biçmekten, toprakta bir şeyler yetiştiğine şahit olmaktan inanılmaz derecede keyif alıyorum. Kış aylarında da sık sık Ege`ye giderim. Yalnız seyahat ettiğimde balık mezatlarını, balık pazarlarını ziyaret ederim. Organik meyve, sebze alışverişi yaparım. Foça`nın o sakinliğinde kendimi akışa bırakmak bana adeta terapi gibi geliyor. Her şeyi dalından yiyebilmek, insana bambaşka bir mutluluk veriyor. Bahçede meyve ağaçları ve sebzeler yetiştirmenin yanı sıra çiçeklerle uğraşmak, doğanın renklerine yakından tanıklık etmek, son zamanlarda bana en çok keyif veren deneyimlerden biri oldu.

Neler yapıyorsunuz bahçenizde?

Her yıl ilk iş olarak çiçek ekerim. Bahçemin renkleri ve düzeni beni motive eder. Yabani otları temizlemekten de geri kalmam. Özellikle meyve ağacı fideleri dikiyorum. Çeşitliliğe önem veriyorum; farklı türlerde ağaçlar yetiştirmek hoşuma gidiyor. Son zamanlarda ise ilgim daha çok aşılamaya kaydı. Gerçekten çok ilgi çekici bir süreç. Aynı ağacın farklı dallarından farklı meyveler toplamak inanılmaz heyecan verici. En son dut ağacımıza aşılama yaptım. Şimdi aynı ağaçta hem mor hem de beyaz dut yetişiyor. Görüntüsüyle de lezzetiyle de özel bir ağaç oldu. Dut meyvesini çocukluğumdan beri çok severim; ağaçlara tırmanıp yediğimiz günleri hatırlatıyor. Dalından koparıp yemek apayrı bir keyif. O yüzden bu yeni hobiyi en sevdiğim ağaçla denemek istedim. Dutun ayrıca sembolik bir anlamı da var benim için; onun “öğretisi” ayrı bir yerde duruyor.

Nedir o kıymetli öğreti?

Dut toplayanlar iyi bilir; lekesi ele, dudağa, kıyafete bulaşır ve kolay kolay çıkmaz. Ama zamanla öğrendiğim çok ilginç bir şey var: Kara dutun bıraktığı lekeyi çıkaran tek şey, dut yaprağıdır. Hatta bazen bir başka taze dutun suyu da o lekeyi silebilir. Hayat da biraz böyle değil mi? İnsan kırıldığı yerden güçleniyor. Yaralandığı duyguyla iyileşiyor. Kalpte açılan boşluğu, yine benzer bir duygu dolduruyor. Kendi gölgesinden kaçan insan, dönüp dolaşıp yine kendine geliyor. Bazen içimizde açılan yaraları, sadece o yarayı açan şeyin bir başka hali iyileştirebiliyor. Yani dert neyse, derman da orada aslında. Hayat da dut gibi; tatlı ama iz bırakıyor. O izleri silmek için de bazen yeniden o tadı almamız gerekiyor; korkmadan, farkında olarak… Lekeye rağmen, lekenin içinden geçerek.

İş, özel hayat dengesini nasıl kuruyorsunuz?

Evliyim ve iki kız babasıyım. Kızlarımla aramız çok iyidir. Anneleriyle çözemeyeceklerini düşündükleri bir konuyu genelde gelip benimle paylaşırlar. Ancak buna rağmen, iş-özel hayat dengesi konusunda ideal bir denge kurabildiğimi söyleyemem. Bu konunun ne kadar hassas olduğunu da her geçen yıl daha fazla hissediyorum.

Yoğun bir çalışma tempom var ve aileme yeterince vakit ayıramadığım zamanlar oluyor. Bu da zaman zaman içimde bir üzüntü yaratıyor. Özellikle yaz aylarında Foça`daki yazlığımızda ailece vakit geçirmeye özen gösteriyorum. Ama tatilde bile günün belirli bir bölümünü işe ayırmam gerekiyor; onay süreçlerinin sağlıklı işlemesi ve şirketin işleyişinin aksamaması için.

Hiçbir şey düşünmeden tam anlamıyla tatil yapabilmem için telefonumu tamamen bir kenara bırakmam gerek ama bu, pratikte pek mümkün olmuyor. Elbette teknolojinin çok büyük avantajları var; her an, her yerden ulaşılabilir olmak büyük kolaylık. Ama bu durum, çoğu zaman iş-özel hayat sınırlarını da bulanıklaştırıyor. Yoğunluğum nedeniyle ne yazık ki çocuklarımın bazı özel anlarını, gelişim dönemlerini kaçırdığımı da söylemeliyim. Bu noktada en büyük destekçim eşim. Kariyerinde fedakarlık yaparak çocukların gelişimine kendini adadı. Onların eğitiminden sosyal hayatlarına kadar birçok konuda büyük bir titizlikle ilgileniyor ve beni de bu anlamda tamamlayan bir denge sağlıyor.

“Günümün neredeyse tamamı denizde geçiyor”

DENİZDE YEMEK KEYFİ

İş dışında da deniz hep hayatımda. Zaman zaman arkadaşlarla olta atar, kasa kasa çinekop tuttuğumuz günler olur. Bazen de tekneyle balığa çıkarız. Haftanın stresini atmak için denize açıldığımız, gün batımını izlediğimiz ve arkadaşlarımızla, ailelerimizle yemekler organize ettiğimiz anlar da oluyor. Günlük hayatımın büyük kısmı teknede geçiyor. Hatta uykuyu saymazsak neredeyse tamamı deniz üstünde diyebilirim. Bu durumdan da hiç şikayetim yok. Aksine, deniz bana iyi geliyor; hem huzur buluyorum hem de kendimi yenilenmiş hissediyorum. Suyun gücünden ilham aldığım bir alan benim için.

BİYOÇEŞİTLİLİĞİ KORUMAK

Denizler sadece bizim değil, tüm insanlığın ve canlıların ortak mirası. Hem geçim kaynağımız hem de bambaşka bir yaşama açılan çok önemli bir kapı, deniz. Bu yüzden temizliği, doğal güzelliği asla kaybolmamalı. Her dalgasında binlerce canlıya ev sahipliği yapan bu ekosistemin korunması, sadece biz denizle iç içe yaşayanların değil, herkesin sorumluluğu. Biyoçeşitliliği korumak, gelecek nesillere yaşanabilir denizler bırakmanın tek yolu.

YEŞİL İSKELE

İDO olarak denizlere karşı büyük bir sorumluluk hissediyoruz. “Yeşil İskele” isimli bir proje başlattık geçen yıl. Bu konuda ilgili ekip arkadaşlarım sertifikalandırma süreçleri için çalışmalarına devam ediyor. Süreç tamamlandığında, tüm işletmelere örnek bir proje olması açısından ilan ediyor olacağız. Bunun yanı sıra yedi iskelemizde `sıfır atık` yönetmeliği kapsamında sertifika almaya kazandık.

“Fenerbahçe kongre üyesiyim”

FENERBAHÇE TUTKUSU

Fenerbahçe kongre üyesiyim. Hafta sonlarımız hep Fenerbahçe ile geçiyor. Tüm süreçleri her an takip ediyoruz. Bunca yoğunluğum arasında Fenerbahçe maçlarını asla kaçırmıyorum. Fenerbahçe yüzümüzü güldürürse o haftamız daha enerjik, dinamik ve eğlenceli geçiyor. Tersi durumları ise yönetmeyi öğrendik.

FUTBOL GEÇMİŞİ VAR

Futbola ilgim çocuk yaşlardan beri hep vardı. Uzun yıllar futbol oynadığım oldu. Geçirdiğim talihsiz bir sakatlık nedeniyle futbol kariyerime devam edemedim maalesef. Bu rağmen futboldan hiç kopmadım sıkı bir izleyici olarak tüm maçları izlemeye özen gösteriyorum.

YURT DIŞINDA MAÇ

Yurt dışında gittiğim bir maçta ilginç gelen bir deneyimimi paylaşmak isterim. Stadın turnikelerinden geçince girişte bekleyen polislerin önünde durup üzerimi aramaları için kollarımı kaldırdım. Polis neden bunu yaptığımı sordu. Arama yapmadıklarını anlayınca şaşırdım tabii. Tel örgülerin olmadığı, kimsenin agresif tavır sergilemediği bir ortamda keyifli bir maç izledik. Umarım ülkemizde de futbol keyfi bu seviyelere evrilir.

Üç favori Yunan adası

MİDİLLİ

Midilli en çok sevdiğim Yunan adalarının başında geliyor. Midilli, antik çağdan günümüze birçok yazar, filozof ve şair yetiştirmiş bir yer. Aynı zamanda Osmanlı İmparatorluğu`nun en ünlü denizcilerinden Barbaros Hayrettin Paşa`nın doğduğu yer. Müzeleri, antik tiyatrosu, küçük şirin sahil kasabaları ve antik mimari yapısı, şifalı suları ve birbirinden farklı kuş türüne ev sahipliği yapan eşsiz bir ada. Ouzo üretim yeri olması sebebiyle en kaliteli ouzoları bulabileceğiniz, birbirinden güzel deniz ürünleri ve fıstık reçeli ile en iyi Yunan makaronunun adresi diyebilirim.

SAMOS

Samos da büyük ve keyifli adalardan biri. Berrak tertemiz suları ve yemyeşil doğası, zeytinlikleri, eşsiz lezzetteki şarap bağları ile tatile değer olan adalardan. Ulaşımı kolay ve aktivite adalarına da yakın olması önemli bir avantaj. Tabii ünlü matematikçi Pisagor`un memleketi olduğunu da eklemem gerek.

LEROS

Bakir koyları, otantik köyleri, ünü sınırlarını çoktan aşmış tavernaları ve orta çağdan kalma tarihi yapılarıyla Leros, doğal dokusunu korumayı başarmış bir ada. Bu adada favori plajlarım Agia Marina ve Vromolithos. Manzarasıyla büyüleyici, lezzetleri şahane olan Dimitris o Karaflas favori restoranlarımdan biri. Zorbas Taverna ailemle keyifli vakit geçirdiğim bir yer. Son olarak cömert sunumları ve samimi ortamı ile etkileyici bir restoran Argo`dan da bahsetmesem olmaz

"Sanat ilham kaynağımız"

Capital Online

Erkek giyim sektöründe Türkiye`nin global markalarını yaratan Orka Holding`in yönetim kurulu üyesi Büşra Orakçıoğlu Biberoğlu, sadece iş dünyasındaki konumuyla değil vizyoner bakış açısı, sanata olan tutkusu, sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığı ve çok yönlü yaşam tarzıyla da dikkat çekiyor. St. Benoit Fransız Lisesi`nin ardından Koç Üniversitesi İşletme Bölümü`nü bitiren Orakçıoğlu Biberoğlu, lisans yıllarında UCLA`da siyaset bilimi, Parsons`ta tasarım yönetimi okudu. Pandemi sürecinde ise Sorbonne Üniversitesi`nde dijital pazarlama eğitimi aldı. Eğitim hayatı boyunca edindiği çok yönlü perspektif, kariyer yolculuğunda da belirleyici oldu. “Kendimi bildim bileli farklı alanlar beni hep heyecanlandırmıştır. Disiplinler arası yolculuk, analiz yeteneğimi ve yaratıcı düşünme kasımı geliştirdi” diyor.

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr
Fotoğraflar: Gökhan Çelebi
CEO Life / Bahar 2025

Modaya çocuk yaşlarda adeta bir yaşam biçimi olarak adım atan Büşra Orakçıoğlu Biberoğlu, moda kültürünün içinde büyümüş bir isim. Orka Holding Yönetim Kurulu Üyesi Büşra Orakçıoğlu Biberoğlu ile günlük ritüellerinden yaşam felsefesine, iş dünyasındaki dönüşüm vizyonundan renk tercihlerine uzanan çok yönlü bir yolculuğu konuştuk:

Modayla ilişkiniz nasıl başladı?

Modaya olan ilgim çocukluk yıllarıma dayanıyor. Abim, kız kardeşim ve ben, babamız Halidun Orakçıoğlu ve amcamız Süleyman Orakçıoğlu sayesinde moda endüstrisinin tam ortasında büyüdük. Henüz altı-yedi yaşlarımdayken babamla uluslararası moda fuarlarına katılıyor, katalog taşıyor, fotoğraf çekiyor, notlar alıyordum. Moda bizim evimizde gündelik bir konu gibiydi; akşam yemeklerinde dahi yeni sezonlar, koleksiyonlar, markaların stratejileri konuşulurdu. Erken yaşta maruz kaldığım bu atmosfer, modayla ilişkimi bir meslekten ziyade yaşam biçimine dönüştürdü.

Sizi bu alanda en çok besleyen ilham kaynakları neler?

Moda çok katmanlı bir alan ve her şey ona ilham olabilir. Babamla doğa yürüyüşü bile bir renk geçişi veya kombinasyonu tasarım fikri doğurabilir. Sinemada bir ceket kalıbı ya da bir sahne ışığı bile esin kaynağı olabilir. Biz, küçük bir detaydan yola çıkarak bütünsel bir tasarıma ulaşabiliyoruz. Sanat ve spor alanındaki iş birliklerimiz de bu yaratıcılığı besliyor. Aynı zamanda teknolojiyle de çok iç içeyiz. Şirketimizde şu anda yapay zekayı kullanmayan ekip yok. Herkes bu alanda eğitim aldı. Benim doğrudan ilgilendiğim yaklaşık 20 farklı yapay zeka projesi var.

Kendi stilinizi nasıl tanımlarsınız? Moda tercihlerinizi etkileyen unsurlar neler?

Daha çok maskülen bir stile sahibim. Erkek giyim sektöründe çalışıyor olmamın da etkisiyle ceket[1]pantolon kombinlerini severim. Hafta sonları daha casual giyinsem de şıklık ve özen benim için çok önemli. Moda hem işim gereği hem kişisel zevkim olarak hayatımda özel bir yere sahip.

Renklerle nasıl bir bağ kuruyorsunuz? Bu tercihler yaşam alanlarınıza nasıl yansıyor?

Renkler hayatımın her alanında benim için çok belirleyici. Defne yaprağı yeşili ve tereyağı sarısı beni mutlu eden tonlar. Evimizde bu renkleri dengeli bir şekilde kullanıyoruz. Her parça birbirinden farklı ama bir uyum içinde. Farklı yaşam alanları, farklı atmosferler sunuyor. Babamla ben biraz sıkılgan yapıya sahibiz. Evimde çeşitlilik ve renk geçişleri bana iyi geliyor.

Sanatın farklı disiplinleriyle yakından ilgilisiniz. Bu ilginiz yaşam alanlarınıza ve yatırım tercihinize nasıl yansıyor?

Mimari tasarım, tiyatro, müzik, sinema, resim. Sanatın her dalı, başlı başına modanın en güçlü ilham kaynakları arasında. Öte yandan sanatın bireysel gelişimden toplumsal refaha kadar geniş bir yelpazede toplum yapısına sunduğu faydalar tartışılmaz. Sanat; duyarlı, yaratıcı, eleştirel düşünebilen ve birbirleriyle sağlıklı iletişim kurabilen toplumlar oluşturmanın kilit unsuru. Bu anlamda Orka Holding olarak Damat Tween ve D`S damat markalarımızla sanatın güçlü destekçilerinden biri olmaktan gurur duyuyoruz. Gerek İstanbul Modern ile iş birliğimiz gerekse tiyatro alanındaki sponsorluklarımız bizlerin tasarım vizyonuna muazzam bir katkı sunuyor. Kişisel yaşamımda da eşimle sanata büyük ilgi duyuyoruz. Özellikle genç ve yükselme potansiyeli olan sanatçılar dikkat alanımızda. Takip ettiğimiz birkaç çağdaş sanat galerisi var; onların yönlendirmesiyle hem yatırım hem dekoratif amaçla evimize birkaç eser aldık. Henüz yolun başındayız ama zamanla küçük bir koleksiyon oluşturmak istiyoruz. Yurt dışına çıkmadan önce mutlaka gideceğimiz şehirdeki galerileri araştırırız, eşimle birlikte ziyaret ederiz. İstanbul`da da Contemporary Istanbul gibi platformları yakından takip ediyoruz. İstanbul Modern`e düzenli gideriz. Ben hem Rönesans`ı hem çağdaş sanatı çok seviyorum. Belki bu iki akımı bir arada seven fazla kişi yoktur ama farklı tarzlar arasında geçiş yapmaktan büyük keyif alıyorum. Sanatın her hali bana ilham veriyor ve bu nedenle hayatımın her alanına entegre etmeye özen gösteriyorum.

Modayla sanatı birleştirdiğiniz projelerinizde sizi en çok ne heyecanlandırdı?

Mert Demir`le iş birliğimiz müzik sanatına bizi çok daha fazla entegre etti. Milli Takım sponsorluklarımızla sporun farklı alanlarını, her bir alanın ne kadar büyük bir disiplin içerdiğini, bu durumun farklı kişilerdeki etkilerini, kısacası spor disiplini son derece kapsamlı bir düzeyde deneyimledik. İstanbul Modern ile de sanatın çocuklar başta olmak üzere her yaştan bireyleri nasıl geliştirdiğini, bilinçlendirdiğini ve dönüştürdüğünü yakından izleme şansı yakaladık. Global bir moda kuruluşu olarak tüm bu branşların birer paydaşı olmaktan çok mutluyuz ve çok büyük heyecan duyuyoruz.

Sürdürülebilirlik sizin için ne ifade ediyor? Orka Holding olarak bu alanda nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz?

Moda bizim için yalnızca şık görünmek değil aynı zamanda sorumlu bir gelecek tasarlamak anlamına geliyor. Bu anlayışla sürdürülebilirlik ve döngüsel moda alanlarında uzun süredir aktif olarak çalışıyoruz. Damat Tween ve D`S Damat markalarımızla geri dönüştürülmüş malzeme kullanımı, uzun ömürlü tasarımlar, kiralama ve 2. el iş birlikleri gibi birçok uygulamayı devreye aldık. Kaynakların verimli kullanımı, döngüsel tasarım ilkeleri ve etik üretim odağımızda. Hedefimiz, önümüzdeki yıldan itibaren koleksiyonlarımızın yüzde 90`ını geri dönüştürülmüş materyallerle üretmek. Giresun`daki Giteks ve Giysun üretim tesislerimiz bu vizyonun kalbinde yer alıyor. Tesislerimizde tamamen yenilenebilir enerji kullanıyor, yağmur suyu toplama sistemleriyle su tüketimini azaltıyor, bioenerji kaynağı olarak zeytin çekirdeğinden üretilen pellet kullanıyoruz. Sıfır Atık sistemini uyguladığımız bu tesisler ISO, GOTS, OEKO-TEX, GRS gibi birçok çevresel ve etik sertifikaya sahip. Ayrıca Milk Run sistemiyle karbon ayak izimizi azaltıyor, sadece iki ayda 213 bin ağacın korunmasına katkı sağlıyoruz.

Somut projeler ve iş birlikleri üzerinden sürdürülebilirlik yaklaşımınızı nasıl hayata geçiriyorsunuz?

Sürdürülebilirlik bizim için yalnızca üretim süreçleriyle sınırlı değil kültürel etkiyi de önemsiyoruz. Bu kapsamda farklı iş birlikleri ve sosyal sorumluluk projeleri geliştiriyoruz. Örneğin, “Davet Çok Elbisem Yok” platformuyla yaptığımız iş birliğiyle lüks erkek giyimini kiralanabilir hale getirerek sürdürülebilir moda için alternatif bir alan oluşturduk. LOG D ile yürüttüğümüz Milk Run sisteminde ise biyoplastik mühür, geri dönüştürülmüş kutular ve taşıma sistemleriyle hem lojistik verimliliğimizi artırıyor hem çevreye olan etkimizi azaltıyoruz.

İstanbul Modern ile gerçekleştirdiğimiz Eco Art Lab projesi ise sürdürülebilirliğe sanatsal bir boyut kazandırıyor. 12 yaş üzeri katılımcılara açık bu programda, ileri dönüşüm atölyeleriyle çevre bilincini sanat aracılığıyla yaygınlaştırıyoruz. Aynı zamanda tüketicilerimiz için ürün etiketlerinde yer alan QR kodlarla üretim süreçlerini şeffaflaştırıyor, sertifikalı organik ve geri dönüştürülmüş hammaddeler kullanarak çevreye duyarlı koleksiyonlar sunuyoruz. Tüm bu adımlarla sürdürülebilirliği hem üretimde hem toplumsal iletişimde bir yaşam kültürüne dönüştürmeye çalışıyoruz.

Bu yoğun temponun içerisinde günleriniz nasıl geçiyor?

Hafta içi oldukça yoğun bir tempom var. Sabahları 2,5 yaşındaki kızımla bir saat geçiriyorum. Birlikte hazırlanıyoruz ve onu okula bıraktıktan sonra yoğun iş günüm başlıyor. Gün boyu toplantılar, kararlar, projeler derken saat 17.00`de işten çıkıp tekrar evime, kızıma dönüyorum. Akşamları birlikte vakit geçiriyoruz. Sabahları eşimle birlikte yoga ve esneme egzersizleri yapıyoruz. Ayrıca her gün yarım saat yürüyüş yapmayı ihmal etmemeye çalışıyorum. Hafta sonları daha çok aile odaklı geçiyor, sık sık doğum günü organizasyonlarına katılıyoruz. Pazar sabahlarıysa genellikle annem ve babamla birlikte oluyorum. Aileyle vakit geçirmek, birlikte yürüyüş yapmak bana iyi geliyor.

“Moda sektöründe olmasaydım yemekle ilgili bir kariyer seçerdim”

ARTİZAN VE FÜZYON

Yemek yapmayı çok severim ve iyi yemek yaptığım söylenir. Yeni tarifler denemek, farklı malzemeleri bir araya getirerek yeni tatlar ortaya çıkarmak beni heyecanlandırıyor. Sürekli yemek programları izler, sevdiğim şefleri takip ederim. Yurt dışına çıktığımda gideceğim yerin mutfak kültürünü mutlaka önceden araştırırım. Özellikle artizan ve füzyon restoranlar ilgimi çeker. Çok iştahlı biri değilim ama mutfakta vakit geçirmek, yaratıcılığımı besleyen özel bir alan.

“ÜRETMEK HEYECANLANDIRIYOR”

Kızımın yemeklerini elimden geldiğince kendim hazırlıyorum. Kızım henüz 2,5 yaşında ama damak tadı şimdiden oldukça gelişmiş durumda. Acı, ekşi, baharatlı lezzetlere oldukça açık. Eşim de lezzetli yemeklere düşkün. Hafta sonları güzel bir restoran keşfetme fikrini seviyoruz. Eğer moda sektöründe olmasaydım, yemekle ilgili bir kariyer seçebilirdim. Bir şeyler üretmek beni heyecanlandırıyor.

“Seyahatler kişisel hazinemize zemin hazırladı”

İSKANDİNAV ÜLKELERİ

Genel olarak İskandinav ülkelerini çok beğeniyorum. Kopenhag ve Stockholm... Her iki şehir de yaşayış biçimleri ve vizyonları açısından beni çok etkiledi. Uzak Doğu`da bilhassa Japonya ve Seul, önümüzdeki dönemde seyahat rotalarımız arasında yer alıyor. Farklı şehirlerin gerek özel gerekse iş yaşamıma katkısını çok kıymetli buluyorum ve bu benim için gerçekten önemli.

“BABAM DESTEKLEDİ”

Bu alışkanlık aslında babam Halidun Orakçıoğlu`ndan geliyor. Çocukluğumuzda arkadaşlarımızla kafelere gitmek yerine yurt dışına seyahate çıkmamızı desteklerdi. Gerekirse tek başımıza, sırt çantasıyla yurt dışına gitmemize özgürlük tanırdı; yeter ki vizyonumuz gelişsin. Farklı kültürlerle tanışmak bizi geliştirdi ve kendi kişisel hazinemizi yaratmamıza zemin hazırladı.

PAHA BİÇİLMEZ

Yurt dışında gittiğimiz her ülkede, o toplumun yaşayış biçimi, sanat anlayışı, mağazaları, vitrinleri, açık alanları gibi tüm yerel yaşam örüntüleri bizim için paha biçilmez birer katma değerdi. Bugün, çocukken edindiğimiz bu deneyimlerin meyvelerini hem özel hayatımızda hem iş hayatımızda topluyoruz.

2025 yazında erkek stili

TONLARLA FARKLILIK

2025 yazında erkek giyiminde değişik tonlar yer alıyor. Bebek mavisi, gül kurusu ve yanık bordo gibi sofistike tonlar öne çıkıyor. Doğadan ilham alan bej ve beyazlar, beyaz pantolonlar sezonsuz bir kullanım alanı sunarak gardıropların demirbaşı olmaya devam ediyor. Genel olarak tonlarla farklılığımızı yansıtacağımız bir döneme giriyoruz.

MONOKROM ETKİSİ

Monokrom kombinasyonlar bu sezonun anahtar görünümlerinden biri. Tek renk üzerinden kurgulanan sade siluetler, dikkat çekici bir canlı renkle yapılan minimal vurgularla tamamlanıyor. Oversize kalıplar hala mevcut ama daha güzel kalıplı modeller ön planda.

YENİDEN ŞIKLIK

Giyinmek artık yalnızca estetik bir kaygı değil, kişinin kendine gösterdiği özenin bir dışa vurumu. Pandemiyle birlikte hız kazanan “rahatlık” trendi yerini yeniden şık giyime bırakıyor. Spor şıklık hala var ama artık daha rafine bir çizgide.

CEO olacak çocuk!

Capital Online

Ben daha çocukluk yıllarımda NASA yayınlarını yakından takip eder, uzayla ilgili maketler yapardım.” Amazon`un kurucusu Jeff Bezos`un bu sözleri, çocuklukta başlayan bir ilginin yıllar sonra nasıl bir teknoloji şirketine dönüştüğünün göstergesi. Blue Origin`i kurma motivasyonunu, “Milyonlarca insanın uzayda yaşaması hayaline bir adım daha yaklaşmak” şeklinde tanımlayan Bezos`un hikayesi, erken yaşta gelişen tutku ve yönelimlerin liderlik yolculuğundaki belirleyici rolünü gözler önüne seriyor.

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr
CEO Life / Bahar 2025

Elon Musk, henüz 12 yaşındayken yazdığı bir bilgisayar oyununu satarak ilk parasını kazandığını söylüyor. “Saatlerce kitap okur, kendi kendime programlama öğrenirdim” diyen Musk, bu erken dönem teknoloji merakını SpaceX ve Tesla ile küresel ölçekteki projelere dönüştürmüş durumda. Microsoft CEO`su Satya Nadella, edebiyatla mühendisliği birlikte yürüttüğü gençlik yıllarının bugün empatiye dayalı liderlik anlayışının temelini oluşturduğunu ifade ediyor. Apple CEO`su Tim Cook ise mütevazı bir ailede büyürken kazandığı disiplinli çalışma alışkanlığının ve doğru soru sorma becerisinin liderliğinde belirleyici olduğunu vurguluyor.

HAYALLER GERÇEK OLDUĞUNDA

Bazı liderler daha çocuk yaşta ne yapmak istediğini çok iyi biliyor. Erken yaşta koydukları hedefler doğrultusunda vazgeçmeden yollarına devam ediyorlar. Bu isimlerden biri olan Pegasus Hava Yolları CEO`su Güliz Öztürk, küçük yaşlardan itibaren Boğaziçi Üniversitesi`nde okumayı hayal ettiğini söylüyor. Üniversite döneminde THY`de kabin memuru olarak havacılıkla tanışması ise hayatının dönüm noktalarından biri olmuş. Mezuniyet sonrası aynı kurumda uluslararası ilişkiler biriminde çalışmaya başlayan Öztürk, bugün yönettiği kurumsal yapıyı o günlerde kafasında inşa etmeye başlamış. “İş hayatımı farklı ülkeleri kapsayan, kültürlerarası bir düzlemde kurmak istiyordum. Bugün yaptığım iş, o yıllarda zihnimde çizdiğim çerçevenin karşılığı” diyor.

Teknosa CEO`su Sitare Sezgin`in yolculuğu da erken yaşta başlayan bir merakla şekillenmiş. Çocukken Afacan Beşler ve Gizli Yediler gibi serüven kitaplarıyla büyüyen Sezgin, “Bu kitaplarda okuduğum serüvenlerden ilham alarak, arkadaşlarımla oynarken ekip ruhu oluşturur, genellikle takım liderliği gibi roller üstlenirdim” diyor. Çevresi onun lider yönünü çok daha erken fark etmiş. “Küçükken ailem karakter özelliklerimden yola çıkarak benim ileride cumhurbaşkanı, genel müdür ya da lider bir pozisyonda olacağımı söylerdi. Bense sürekli macera kitapları okuduğum için bir gün kesinlikle dedektif olacağımı düşünüyordum. Ortaokul zamanlarında tarih ve tarihsel filmlere merakım nedeniyle arkeolog olmayı istedim” diyen Sezgin yazlıkta kuzenleriyle kek ve limonata satarak hem girişimcilikle tanıştığını hem de para yönetimini öğrendiğini sözlerine ekliyor: “Kazandığımız parayla kendi kitaplarımızı alırdık. O süreç bana sorumluluk almayı ve birlikte başarma duygusunu öğretti.”

                                                                  Sitare Sezgin

MERAKLA BAŞLAYAN YOLCULUK

Kibar Holding CEO`su Haluk Kayabaşı, çocukluğuna dair duygularını Edip Cansever`in şu dizeleriyle anlatıyor: “Gökyüzü gibi bir şey şu çocukluk, hiçbir yere gitmiyor.” O yıllarda yaşadığı keşif duygusunun kendisinde hala canlı olduğunu belirten Kayabaşı, “İlk kez karşılaştığım şeylere karşı hissettiğim sonu gelmez şaşkınlık yanı başımda beklerdi” diyor. Merakının, yaşadığı çevrenin ötesine bakma arzusuyla beslendiğini belirtiyor. Kayabaşı`nın üniversite yılları çalkantılı dönemlere denk gelse de “Ülkesi için iyilik ve eşitlikten gayrı derdi olmayan güzel kalpli gençlerin dayanışması olarak görüyorum o yılları. Bu kaos içerisinde hayatı en ortasından deneyimlemek istedim. Okurken çalışmaya başladım” diyor. Genç yaşta sorumluluk almanın hayatı yalnızca izleyerek değil, yaşayarak öğrenmesini sağladığını vurguluyor.

Siemens Healthineers Türkiye CEO`su Enis Sonemel de çocukluk yıllarını anlatırken merak duygusunu en güçlü yönü olarak tanımlıyor. “Keşfetme merakıyla dolu, yeni şeyler yaratmayı seven bir çocuktum” diyor. Dünyayı kitaplardan öğrenmeyi sevdiğini, buna rağmen sosyal çevresinden hiç kopmadığını belirterek, “Arkadaşlarımla sokakta oynayarak büyüdüm, hala da kendimi en iyi hissettiğim yer o sokaklar” diyor. Müzikle küçük yaşta tanışan Sonemel, sanatın hayatındaki rolünü özellikle vurguluyor. “Küçük yaşta piyano çalmaya başladım ve sanat, hayatımın diğer alanlarında bana ilham kaynağı oldu” ifadesini kullanan Sonemel, liderlik anlayışını da bu temel üzerinden kurmuş. Sonemel, “Küçük yaşlarda sorumluluk almak, hayattaki diğer sorumluluklarımı da layığıyla yapmama vesile oldu” diyor.

SORUMLULUKLAR VE GÖZLEMLER

Bazı liderlerin başarı hikayesi, çok erken yaşta aldığı sorumluluklarla ve gözlemlediği hayatla şekilleniyor. Onlar için çocukluk, sadece bir büyüme süreci değil karakterin, vizyonun ve liderliğin temellerinin atıldığı bir dönem. Efor Holding CEO`su İbrahim Akkuş da bu isimlerden biri. Rize`nin Pazarbaşı bölgesinde, ticaretin kalbinde büyümüş. “Her gün alışverişin, pazarlığın nasıl değer yarattığını izlerdim” diyor. Ailesinin, “Erken kalkan yol alır” sözünü hayat felsefesi haline getirmiş. Ancak o, bu söze kendi yorumunu kattığını söylüyor: Erken fark eden yol alır. Ticaretin içinden gelen bir ailede yetişen Akkuş, “İş dünyasına olan ilgim çocuk yaşta başladı ve zamanla sadece çalışmanın yetmediğini, fark yaratmanın da önemli olduğunu anladım. Ticaretle iç içe büyüdüğüm için yine bu alanda büyük işler yapmak istiyordum. Yerli ve milli üretimi destekleyen, üretime ve tarıma dayalı bir yapı kurmayı hedefliyordum. Büyük işler yapmak istediğimi fark ettiğimde, konfor alanımda kalmak yerine cesur adımlar atmayı seçtim” diyor. Beta Enerji CEO`su Ahmet Ünal da daha çocukken çevresini yöneten biri olduğunu anlatıyor. “Hep süreçleri yönetmeye çalışırdım. Kimin ne yaptığına dikkat eder, işleri yönlendirirdim. Bu liderlik refleksi çocukluğumda vardı ama hangi sektörde parlayacağını bilmiyordum.” Kariyer yolculuğuna en temel seviyede başlamayı seçtiğini belirterek sözlerine şöyle devam ediyor: “Her detayına hakim olmayı istedim. Yalnızca işin lideri değil, liderler yetiştiren biri olmak hedefimdi. Liderliğin en önemli çıktısı, yeni liderler yetiştirmektir.”

SPORUN ETKİSİ

Çocuk yaşta spora başlayan birçok lider için saha, yalnızca bir oyun alanı değil disiplinin, takım ruhunun ve stratejik düşünmenin erken yaşta öğrenildiği bir okul niteliğinde. Bugün iş dünyasında başarılarıyla öne çıkan bazı CEO`lar için futbol sahaları, voleybol salonları ya da hentbol takımları yöneticilik becerilerinin ilk kez geliştiği yerler oldu. Bu isimlerden biri de Kärcher Türkiye Genel Müdürü Gökhan Gökmen. Küçük yaşlardan itibaren futbola tutkulu olduğunu dile getiren Gökmen, “8 yaşından beri neredeyse tüm Fenerbahçe maçlarına giderim. Lise ve üniversite yıllarında futbol oynadım, hala haftada iki gün sahadayım” diyor. Futbolun kişisel gelişimine katkısını ise şöyle özetliyor: “Takım oyununun, birlikte başarmanın, kaybederken dirençli olmanın ve kazanırken alçakgönüllü davranmanın ne demek olduğunu sahada öğrendim. Bu değerler bana hem kişisel yaşamda hem profesyonel hayatta çok şey kattı.”

ATP CEO`su Ümit Cinali de çocukluk döneminde edindiği sportif deneyimlerin liderlik becerilerinin temellerini attığını belirtiyor. “Kişiliğimi şekillendirmede öğretmenlerimin önemli katkıları oldu. Bazı derslerde sınıf arkadaşlarımın sınavlarını ben değerlendirirdim. Bu hem sorumluluk duygumu pekiştirdi hem de baskı altında kalmayı, duruş sergilemeyi öğretti” diyor. Okulun voleybol takımında kaptanlık yaptığını söyleyen Cinali, “Takımda benden daha yetenekli arkadaşlarımı motive etmeyi ve ekip ruhunu yönetmeyi bu dönemde öğrendim. Çok dışa dönük biri değildim ama bu deneyimler liderlik yönümü besledi” ifadelerini kullanıyor. Küçük yaşlardan itibaren araştırmaya, sormaya ve çözüm üretmeye yönelen bir karaktere sahip olduğunu belirten Cinali, “Oyuncakları parçalayıp içine bakardım, çoğu zaman bir daha toparlayamazdım” diyor. Bu özelliğinin bugünkü mesleki yönelimlerini şekillendirdiğini söylüyor. “İnşa etmek, yaratmak, kurmak çocukken içimde filizlenen bir tutkuydu. Bugün yazılım gibi soyut ama yaratıcı bir alanda bu tutkunun izinden yürümeye devam ediyorum” diyor.

GİRİŞİMCİLİK ADIMLARI

Birçok liderin kariyer yolculuğu, çocuk yaşta alınan küçük sorumluluklarla başlıyor. Limonata ya da simit satan, sınıf başkanı olmak için kampanya yürüten çocuklar o erken adımlarda özgüven, iletişim ve emekle kazanmanın değerini öğreniyor. Suwen CEO`su Ali Bolluk da 8 yaşında, Sakarya Geyve`de mahalle fırınından aldığı simitleri pazarda satarak ilk kazancını elde etti. “Kazandığım paraları cebime koyduğum o günü hala net hatırlıyorum” diyor. Sonraki yazlarda Kadıköy Salı Pazarı`nda su satan Bolluk, bu erken tecrübelerin onu yıllar sonra az sermayeyle kendi işini kurmaya cesaretlendirdiğini belirtiyor ve “Aile şirketinden ayrılıp perakende sektörüne az bir sermayeyle girdim. Bugün 200 mağazaya ulaşan Suwen`in temelinde çocukken kazandığım o simit paralarının verdiği tatmin duygusu da var” diyor. Bugün bir kız çocuğu babası olarak, bu bilinci kızına da aktarmaya çalıştığını belirterek, “Sare oyuncağını istediğinde ona vermek yerine emekleyerek gidip almasını sağlıyorum. Çünkü asıl güç, çabayla gelen kazanımda gizli” ifadesinde bulunuyor.

10 yaşında babasının çerçicilik işine yardım ederek ticarete adım atan Weltew Home Kurucusu Mustafa Balcı tekerlekli motosikletle köy köy dolaşarak, kumaş ve çeyizlik ürün sattığını söylüyor. “İstanbul`a geldiğimde el arabasıyla satış yapıyordum. Ama o zaman bile büyük bir iş kurmanın ve insanlara fayda sağlamanın hayalini kuruyordum” diyor. Ticari zekası da erken yaşlarda şekillenmiş. “Bir gün televizyonda Turgut Özal`ın `kampanya` kelimesini söylediğini duydum. Ertesi gün Amerikan bezine `KAMPANYA` yazdım ve arabaya astım. Satışlarım patladı. Bu bir fark yaratma anıydı” diyor.

YENİ FİKİRLER ÜRETMEK

Liderlerin çocukluk hayalleri, kimi zaman birebir kariyerlerine yön veriyor, kimi zaman da sembolik bir bağ kurarak onları motive ediyor. Multinet Up CEO`su Ali Emre Sever, “Yeni fikirler üretir, risk almaktan çekinmezdim. 23 Nisan`da valilik koltuğuna oturduğumda, karar alma süreçlerine ilgimin ilk sinyalini verdim.” Bugünkü görevine doğrudan yansıyan bir çocukluk portresi çizen Sever, “Her zaman `biraz esnaf gibi düşünmek` gerektiğine inanırım. İnsanları dinlemek, sahayı iyi gözlemlemek, liderliğin temelidir” diyor. Ali Emre Sever, öğretmen bir anne ve babanın çocuğu. “Evimizde sürekli öğrenmeye, kendini geliştirmeye verilen değer vardı. Bu da bana planlı yaşamayı, sorumluluk almayı ve kendi yolumu çizme gücünü kazandırdı.” Liseyi yatılı okumak, onu erken yaşta kendi ayakları üzerinde durmaya zorlamış. “Bugün karşılaştığım birçok zorluğa karşı hazırlıklı olmamı o yıllara borçluyum” diyor.

Singer Türkiye Genel Müdürü Sinem Kınran Parlak, “Çocukken ülkemizin ilk kadın başbakanı olmanın hayalini kuruyordum” diyor. Bu hayal, onun liderlik potansiyelinin erken yaşta farkına vardığını gösteriyor. Parlak, “Her zaman bir adım önde olmayı hedeflemek, hayatım boyunca sadık kaldığım bir iş felsefesi oldu” diyerek çocukluk ideallerinin iş yaşamındaki prensiplerine nasıl dönüştüğünü anlatıyor. Bugün bir uluslararası şirketin ilk kadın genel müdürü olması, sadece profesyonel değil, simgesel bir başarıyı da temsil ediyor. “Çocukluk hayalimdeki liderlik, bugün kariyerimin her alanında benimle” diyor.

GERÇEĞE DÖNEN OYUNLAR

Bazı liderler için kariyer, çocuklukta oynanan bir oyunla başlıyor. Kimisi hayali bir ofiste sözde toplantılar yapıyor, kimisi dünya turuna çıkma hayali kuruyor. Philips Kişisel Sağlık Orta Doğu, Türkiye ve Afrika Genel Müdürü Sibel Yıldız da bu isimlerden biri. “Favori oyunum şirketçilik oynamaktı” diyor. “Kurumsal giyinir, yönetici rolüne girerdim. Kendi ofisimi kurar, sözde toplantılar yapardım.” Mühendislik eğitimi alsa da üniversite yıllarında yönünü pazarlama ve satışa çeviren Yıldız, bugün geldiği noktayı çocukluk tutkusuna bağlıyor:

BSH Gelişen Pazarlar Bölgesi CFO`su ve Yönetim Kurulu Eş Başkanı Sedef Ataman`ın hayali ise dünyayı gezmekti. “Küçüklüğümde öğretmen olmak isterdim ama asıl isteğim farklı kültürleri tanımaktı” diyor. Bugün, birçok ülkeyi kapsayan bir sorumluluk alanına sahip olan Ataman, adaptasyon gücü ve krizleri fırsata çevirme becerisini “başarı formülü” olarak tanımlıyor.

                                                            Sedef Ataman

Benzer şekilde, çocukken denize sevdalı olan Marriott EMEA Danışma Kurulu Üyesi Ferzan Çelikkanat da hayalini gerçeğe dönüştürenlerden. “Denizlere açılmak ve dünyayı dolaşmak bana özgürlük hissi verirdi” diyor. Bugün hem uluslararası turizm projeleriyle dünyaya açılıyor hem de yelken kültürünü sürdürülebilirlik odağında destekleyen projeler yürütüyor. “Hayal kurduğum yerden çok daha geniş ufuklara yelken açtım” sözleri bu yolculuğun özetini veriyor.

Mert Baki / YEMEKSEPETİ CEO`SU

“HAYALİM TEKNİK DİREKTÖR OLMAKTI”

SAHA KENARI

Çocukluk hayalim yeşil sahalardaydı, bir futbol takımının teknik direktörü olmaktı. Stratejiyi belirlemek, takımı yönlendirmek, oyunculara ilham vermek beni hep cezbetmişti. Kaderin cilvesi, teknik direktörlük yerine bir süre hakemlik yaptım. Hakemlik bana anlık ve adil kararlar almayı, teknik direktörlük hayalimse insanlara yön vermeyi öğretti. Bugün CEO olarak yaptığım iş de aslında bu iki dinamiği birleştiriyor.

İLK SEÇİM

İlkokulda sınıf başkanı olabilmek için ciddi bir seçim kampanyası yürütmüştüm. Arkadaşlarımla konuşup neden beni seçmeleri gerektiğini anlatıyor, desteklerini istiyordum. Küçücük bir çocuğun sınıf başkanı olmak için gösterdiği o çaba, belki de bugünkü yönetici ruhumun en masum ve en erken işaretiydi. Bugün büyük ekipleri yönetirken hala o ilk seçim kampanyasının heyecanını hatırlıyorum.

ÖĞRENCİ KULÜPLERİ

Bugünkü yolculuğumun temellerinin aslında öğrencilik yıllarıma dayandığını görüyorum. Özellikle üniversitedeki öğrenci kulüplerinde aldığım aktif roller, benim için önemli bir deneyimdi. Orada sadece bir şeyler organize etmeyi değil, aynı zamanda farklı fikirlerdeki insanları ortak bir amaç etrafında birleştirmeyi, onlara liderlik etmeyi öğrendim. Arkadaşlarımla kurduğumuz ekiplerle bir hedefe kilitlenip omuz omuza çalışmak bugünkü ekip yönetimi anlayışımın ilk tohumlarını attı. İş dünyasıyla erken yaşlarda tanışma fırsatım oldu.

Cengiz Zaim / SANDOZ TÜRKİYE META BÖLGE BAŞKANI

“DÖNÜŞTÜRME AZMİ HEP VARDI”

TEMEL DEĞERLER

Çocukluk döneminde ailelerin bire bir ilgisi sınırlıydı ama o dönemde şekillenen bazı değerler, bugün hala yolumu aydınlatıyor. Merak, cesaret, takdir, sorumluluk alma ve insanlarla güçlü bağlar kurma gibi özellikler, yöneticilik anlayışımın temel taşlarını oluşturdu. Küçükken birçok çocuk gibi farklı mesleklere ilgi duydum. Bazen babam gibi pilot olmak isterdim ama annem gibi eczacı olmayı da hayal ettim. 20 yılı aşkın süredir insanların ilaca erişimini sağlamak için çalışıyorum. İçten içe her zaman bir şeyleri inşa etme, kurma ve dönüştürme fikri beni heyecanlandırırdı.

ERKEN DENEYİMLER

İlkokulda annemin tanıtım broşürlerini arkadaşlarıma satmam, hentbol takımında kaptanlık yapmam ve üniversite yıllarında birçok farklı işte çalışmam bu yönümü çok erken ortaya koydu. Liderlik refleksi adım adım şekillendi. Askeri lojmanlarda organize ettiğimiz küçük futbol turnuvaları, üniversitede girişimcilik dersinde Türkiye`ye getirmeyi planladığım otomatik portakal sıkma makineleri ya da düzenlediğim yardım kampanyaları insanları bir araya getirme ve birlikte başarma duygusunu küçük yaşta tatmamı sağladı.

Kemal Şahin / ŞAHİNLER HOLDİNG KURUCUSU

“ÜRETMEYE MERAKLIYDIM”

OĞLAK ÇOBANI

Altı-yedi yaşlarındaydım. Ağaçlara tırmanıyor, arkadaşlarla köy yollarında koşuyor, oğlakların peşinde özgürce dolaşıyordum. Kavgayı sevmeyen ama haksızlığa da sessiz kalamayan, ele avuca sığmayan bir çocuktum. Bir gün babam, “Bu çocuğun artık çalışma zamanı geldi” diyerek oğlakları önüme sürdü. O günden sonra köyün yakınlarında onların sorumluluğu bana geçti. Çobanlığı çok sevdim.

BABAMIN HAYALİ

Babam Atatürk`ün aydınlanma vizyonuna hayrandı ve beni de bu yönde yetiştirmek istiyordu. “Öğretmen okulu sınavını kazanırsan sarı öküzü kurban edeceğim” dediğinde şaşırmıştım. “Ama o bizim en kıymetlimiz, kesmeyelim” diye karşı çıkmıştım. Tarlada çalışırken bir gün başımı okşadı ve “Abilerini okutamadım ama sen öğretmen olmalısın” dedi. O an yüreğimde büyük bir sorumluluk hissettim. Babamın hayal ettiği o yol benim için bir görev haline geldi. Sarı öküz kesilmedi ama o söz, içimdeki öğrenme arzusunu ateşledi.

İLK İLHAM

İlkokuldaki öğretmenim Mehmet Ali Özkoç, benim için bir rol modeldi. Giyimi, duruşu, konuşması... Her haliyle saygı uyandırıyordu. Köyde çoğu kişinin paltosu bile yokken onun zarif hali bizi hayran bırakıyordu. “Neden onun gibi olmayayım” diye düşündüm ve öğretmen olma fikri zihnime o yıllarda yerleşti. Sadece onunla da kalmadı, erken yaşta üretmeye başladım. Nohut kavurması için anneme tenekeden tava yapıyor, tahtadan oyuncak tüfekler, kayak takımları üretiyordum.

"JLO en iddialı konserini İstanbul'da verdi"

Capital Online

İstanbul Festivali 2025, bu yıl dördüncü kez şehri heyecanla dolduruyor. Festivalin en çok merak edilen anı, 5 Ağustos`ta gerçekleşen Jennifer Lopez konseriydi. 36 metre yüksekliğinde, 20 bin piksel LED ekranlı dev sahnede sergilenen 35 şarkılık performans hem görsel şovuyla hem Lopez`in enerjisiyle hafızalara kazındı. 

Röportaj: Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Ancak festival heyecanı Lopez`le sınırlı değil… 120 bin metrekarelik alanda 17 gün boyunca devam edecek etkinliklerde müzik, spor, espor, gastronomi ve çocuk aktiviteleri bir arada sunuluyor. “Herkes için erişilebilir festival” vizyonuyla düzenlenen organizasyonda biletler 500 TL`den başlıyor ve her gün saat 16.00`dan itibaren kapılar ziyaretçilere açılıyor. Festivali düzenleyen Focus İstanbul Etkinlik Yönetimi CEO`su Özlem Adıgüzel, sorularımızı şöyle yanıtladı:

                                                          Özlem Adıgüzel

İstanbul Festivali dördüncü yılında. Bu festivali bu kadar özel kılan nedir?

İstanbul Festivali`ni özel kılan, herkes için erişilebilir olması. 500 TL`den başlayan bilet fiyatlarıyla dünya standartlarında bir festival sunuyoruz. Düşünsenize, Jennifer Lopez gibi bir dünya yıldızını çok uygun bir fiyatla izleyebiliyorsunuz. Bu, başka bir yerde kolay kolay bulabileceğiniz bir fırsat değil. Festivalimiz sadece müzikle de sınırlı kalmıyor; kültür, sanat, espor, gastronomi ve sporla dopdolu bir deneyim sunuyor. 7`den 70`e herkese hitap eden bir mozaik yaratıyoruz festivalde. Geçen yıl 845 bin ziyaretçiyi ağırladık ve bu yıl daha da büyük bir coşkuyla 120 bin metrekarelik alanda kapılarımızı yüz binlere açıyoruz.

Jennifer Lopez`in İstanbul`da sahne alması büyük ses getirdi. Bu nasıl gerçekleşti?

JLo`nun İstanbul`a gelmesi, bizim için bir gurur. Sahnemizin teknik detaylarını ve tasarımını gördükten sonra, turnesine İstanbul`u da eklemeye karar verdi. 70 tırlık ekipmanla tamamen Türkiye`de ürettiğimiz bu sahne, 36 metre yüksekliği ve 20 bin piksel LED ekranıyla Avrupa`nın en büyüklerinden biri. JLo, 5 Ağustos`ta 35 şarkılık performansını bu sahneye özel olarak tasarlıyor. Böylesine bir yıldızı, erişilebilir fiyatlarla sunabilmek, festivalimizin ruhunu yansıtıyor. İlk dönem biletlerimiz 7 dakikada tükendi. Amacımız dileyen herkesin bu deneyimi yaşamasıydı, şimdiden bunu başardığımızı söyleyebilirim.

Sahne demişken, biraz detay verebilir misiniz?

Bu sahne, sadece Türkiye`nin değil, JLo`nun “Up All Night” turnesinin de en iddialı sahnesi. İstanbul`un 7 tepesindeki modern yapılar ve lale desenlerinden ilham aldık. 800 ışık, 184 hoparlör, 60 Watt`lık lazerler ve ateş rampalarıyla adeta bir görsel şölen. Kabloların uzunluğu, İstanbul`dan Bursa`ya gidip dönmeye yetecek kadar! 187 kişilik bir ekip, 6 aydır bu sahne için çalışıyor. Avrupa`daki büyük festivallerde ya da Las Vegas`ta görebileceğiniz bir teknolojiyi İstanbul`a taşıdık. Bu, bizim için bir vizyon meselesi.

Festival sadece konserle sınırlı değil, değil mi?

Kesinlikle değil! İstanbul Festivali, bir yaşam festivali. Mesela, FIBA onaylı 3x3 Sokak Basketbolu Turnuvası`yla spor tutkunlarını buluşturuyoruz. Smaç şampiyonası, üç sayı yarışmaları gibi etkinliklerle izleyiciler de sahnenin bir parçası oluyor. Espor tutkunları için turnuvalar var. Çocuklar için ropeLand, dikey rüzgar tüneli ve lunapark gibi eğlenceli alanlar hazırladık. Lezzetler Alanı`nda ise bütçe dostu fiyatlarla her damak zevkine uygun seçenekler sunuyoruz. Herkesin festivalde kendine göre bir şeyler bulmasını istiyoruz.

Erişilebilirlik vurgusu sıkça öne çıkıyor. Bu, festivalin temel misyonu mu?

Evet, tam olarak bu! İstanbul Festivali`ni kurarken hayalimiz, dünya standartlarında bir festivali herkesin deneyimleyebilmesiydi. 17 gün boyunca, her gün saat 16.00`dan itibaren kapılarımızı açıyoruz ve iki hafta boyunca İstanbul`a bu coşkuyu yaşatıyoruz. Edis, Yıldız Tilbe, Mabel Matiz, Gülşen gibi yıldızların yanı sıra global isimleri de ağırlıyoruz. Bilet fiyatlarını erişilebilir kılarak, her kesimden insanı bu festivalde bir araya getiriyoruz. Güvenli, konforlu, nezih bir festival ortamı yaratıyoruz. Bu, bizim için bir festivalden çok daha fazlası; birleştirici bir hareket.

Markalar için festival ne anlam ifade ediyor?

Markalar için inanılmaz bir buluşma noktası. Festival markalara deneyim alanları sunarak hedef kitleleriyle bağ kurma fırsatı veriyor. Mesela bir basketbol turnuvasında sporseverlerle buluşuyorlar ya da espor etkinliklerinde gençlerle. Bu hem markalar hem de ziyaretçiler açısından interaktif bir ortam oluştuğu anlamına geliyor.

Son olarak, festivalin geleceğine dair neler söylemek istersiniz?

İstanbul Festivali`ni uluslararası bir markaya dönüştürmek istiyoruz. Bu yıl, sahne teknolojimizle, sanatçı kadromuzla ve deneyim alanlarımızla bu yolda büyük bir adım attık. Ülkemizi dünya sahnesinde temsil eden bir festival yaratmanın gururunu yaşıyoruz. Herkesi bu coşkuya ortak olmaya davet ediyorum.

“Dengeyi yeni kuruyorum”

Capital Online

Sani Şener, iş dünyasının en çalışkan ve kendi ifadesiyle iş-yaşam dengesini kuramayan liderlerinden biri. Üç yıl önce TAV Havalimanları Holding CEO`luğunu bırakan Şener, halen TAV İnşaat`ın başkanı olarak görevine devam ediyor. Emeklilik onun lügatında yok. “Çalışmaya devam ediyorum, mecburuz. Bizim gibi karmaşık işleri yöneten insanların çalışmayı bırakması sıkıntı yaratır” diyor ve devam ediyor: “Allah ömür verirse 85 yaşında da ofisten eve döneceğim. Durursanız sıkıntı başlar. Demansın nedenlerinden birinin bu olduğuna inanıyorum.”

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr
Fotoğraflar: Gökhan Çelebi
CeoLife / Bahar 2025

Hayatı boyunca işine öncelik veren Şener, bedelini ise açık yüreklilikle dile getiriyor: “Çocuklarımın en özel anlarını kaçırdım.” Bu pişmanlıkla şimdi tüm ilgisini torunlarına vermeye çalışıyor. Yıllar önce Türkiye`nin en iyi 10 rallicisinden biri olan Şener, torunu Raif Sani Şener`in gokart merakını da gururla takip ediyor. Denize ve teknelere duyduğu tutku ise sürüyor. “Geçen yıl sadece bir hafta tekneye gidebildim. O süreyi biraz artırmam lazım. İş hayatında konfor alanlarımızı dar tuttuk, buna mecburduk” diye ekliyor.

TAV İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Sani Şener, CEOLife`ın sorularını şöyle yanıtladı:

İş dünyasının işkoliklerinden birisiniz. Bugünlerde neler yapıyorsunuz?

Çalışmaya devam ediyorum, mecburuz da zaten. Bizim gibi çok disiplinli ve karmaşık işleri yöneten insanların çalışmayı bırakmaması lazım. Allah ömür versin hepimize; yaşarsak 85 yaşında da ofisten eve döneceğiz, sonra da öleceğiz. Çünkü bir anda durursanız çok ciddi sıkıntılar başlıyor. Tabii tıp bilimcisi değilim ama demansın ya da Alzheimer`ın nedenlerinden birinin bu olduğuna inanıyorum. Beynin çalışması lazım. Ben de bu yüzden çalışmaya devam ediyorum.

Üç yıl önce TAV Havalimanları Holding`i bıraktım. Hem yaş haddiydi hem gençlerin önünü açmak gerekiyordu. 25 yıl boyunca hem kurucu ortaklık hem CEO`luk yaptım, TAV`ı ekip arkadaşlarımızla birlikte çok büyük bir yere taşıdık. Şimdi de TAV İnşaat`ın başındayım.

TAV İnşaat zorlu coğrafyalarda iş yapıyor. Yeni bir challenge mı sizin için?

Doğru, TAV İnşaat hem zorlu coğrafyalarda hem siyasi sıkıntıların olduğu yerlerde iş yapıyor. Allah`a şükür bu dönem iyi ama eski siyasi gerginliklerin verdiği birtakım hasarlar var. Onları toparlamaya çalışıyoruz. Çok ciddi bir çalışma tempomuz var. Ondan dolayı da çok mutluyum, seyahatlerim de devam ediyor.

Ayda kaç gün uçuyorsunuz?

Holdingdeyken yılda 200 gün uçardım. Hatta arkadaşlarımız bir gün saydılar gerçekten 196 çıktı. Şimdi o kadar fazla olmuyor çünkü holding zamanında hem TAV İnşaat`a bakıyordum hem holdinge. Ama iş yoğunluğu açısından değişen hiçbir şey olmadı.

İş temponuz sabah 6.00, akşam 10.00 olarak devam ediyor mu?

Aynen öyle. Sabah 6.00, akşam 10.00. Erken kalkıyorum. Çocukluğumdan beri sabah namazlarını kılarım. Ondan sonra sabah 1-1,5 saat kitap okurum. Sabahları taze zihinle okumak iyi oluyor. Sonra da hemen ofise geliyorum, seyahatim varsa seyahate gidiyorum. Akşam da 10.00`da yatarım.

Sabahları ne okuyorsunuz?

Okuma stilim biraz farklı. Genelde aynı anda üç-dört kitabı birden okumaya çalışıyorum. Bu şekilde kitaba daha çok odaklanabiliyorum. Hayatım boyunca okumanın çok faydasını gördüm. Beynimizin farklı bilgileri birleştirip yepyeni şeyler üretmesi açısından büyük katkısı var. Bugün dünyadaki iş insanlarına baktığınızda, ortak noktalarının kitap okumak olduğunu görürsünüz. CEO`lar yılda 52 kitap okuyor diyorlar ya, gerçekten doğru. Ben de o civarda okuyorum; yani haftada bir kitap bitiriyorum. Bunu hem gençlere hem de orta yaş grubundaki yöneticilere çok tavsiye ediyorum. Çünkü beyni inanılmaz geliştiriyor. Birbiriyle alakasız gibi görünen konular birleştiğinde ortaya neler çıktığını görmek insanı gerçekten şaşırtıyor.

Peki ne okuyarak başlamıştınız?

Gençlik yıllarımda temel bilimler okumaya başladım. Çünkü temel bilimlerin insan beyninin gelişiminde çok önemli bir yeri var. Zaten bu konulara kişisel bir merakım da vardı. Makine yüksek mühendisiyim. İngiltere`deki master dönemime de akışkanlar mekaniği ve kuantum mekaniği gibi alanları araştırarak başladım. Hala o derin bilgiyi anlamaya çalışıyorum ama anlamamız zaten imkansız. Matematik de çok önemli. Onu mutlaka çalışmak gerekiyor. Çünkü matematik, tüm bilimler arasında bir lisan gibi. Bir de artık yapay zekadan da çok faydalanıyoruz.

Yapay zeka hayatınızda nasıl bir yer kaplıyor?

Öyle matematik problemleri var ki çok basit gibi duruyor ama çözemiyorsunuz. Ama beyninizi çok iyi çalıştırıyor. O noktada yapay zeka devreye giriyor; yardımıyla çok rahat çözümler bulabiliyorum. Bu da bana yeni bir yol açtı. Tıkanmadan gidince ezbercilik olur, onun hiçbir faydası yok. Kitap okurken de aynısı oluyor. Bir konuyu anlatıyor ama aklım takılıyor: “Acaba doğru mu?” diye soruyorum kendime. O konunun önünü arkasını merak ediyorum. İşte orada da yapay zekaya sorarak kontrol ediyorum.

En fazla nerede kullanıyorsunuz yapay zekayı?

Şu anda mühendislik tarafında arkadaşlar çok yoğun şekilde kullanıyor. Çünkü BIM dediğimiz, Building Information Modeling sistemiyle çalışıyoruz. Bu sistem sayesinde binayı dijital ortamda oluşturuyoruz ve tüm proje kontrollerini, hesaplamaları yapay zekayla çok daha hızlı yapıyoruz. Kendi özel hayatımdaysa daha çok öğrenmek için kullanıyorum. Google`dan biraz daha detaylı, daha akıllı diyebilirim. Yapay zeka, Google`ın yapamadığı bazı şeyleri de yapabiliyor ama şirketteki arkadaşlar benden çok daha etkin kullanıyor.

Konuşma metinlerinizde faydalanmaya başladınız mı?

Tabii ki. Özellikle mail yazarken çok işime yarıyor. Konuyu verdikten sonra oldukça düzgün ve etkili e-postalar oluşturuyor. Ben de üzerinden geçip düzenliyorum, ortaya şahane sonuçlar çıkıyor. Resmi yazışmalarda ciddi fayda sağlıyor. Yapay zekayı kullanma amacım, çağı yakalamak. Yanımda genç mühendisler çalışıyor. Kuşak farkını aşmak için “old school” kalmamam lazım.

Şirketinizde şu an kaç kuşak bir arada çalışıyor? Bu uyumu nasıl sağlıyorsunuz?

Bizde tüm kuşaklar var. Steve Jobs, Bill Gates, Steve Ballmer gibi isimlerin hepsi baby boomer kuşağından. Yani benim kuşağım aslında dijitalleşmenin ve yapay zekanın öncüsü. Bu yüzden kuşaklar arasında sanıldığı kadar büyük farklar yok. Farklar daha çok dönemin genel trendlerinden, yaşam tarzlarından ve teknolojik gelişmelerden kaynaklanıyor. Ama kendini bugüne taşıyabilen biri, yeni kuşakla iletişim kurabiliyor. Z kuşağının hayat şartlarını yaşamak istemem, ama onlarla sağlıklı bir iletişim kurmak isterim. Bunun için de onların trendlerini bilmek gerekiyor. Biz de bunu yapıyoruz.

Mesela Z kuşağını anlamak için TikTok`a giriyor musunuz?

Giriyorum tabii ki. Ama daha ziyade eğitici veya bir bilgi aktaran videolara girmeye çalışıyorum. Instagram da kullanıyorum. X`de de varım, her yerde varım.

Müzik dinliyor musunuz?

Tabii ki dinliyorum. Hem de çok çeşitli dinliyorum. O kadar farklı şeyler dinliyorum ki Spotify`ın yıllık özetleri bile çok karmaşık çıkıyor. Klasik müzik de dinliyorum, halk müziği de. Spotify`ın bile kafası karıştı diyebilirim.

Bu da aslında bir anlama çabası değil mi?

Aynen öyle. Bütün mesele o zaten: Anlama çabası. Ben çok meraklı bir insanım. Merak, insanı bir yerlere getiriyor. Merak olmadan başarıya ulaşma şansınız yok. İşte Z kuşağını da merak ediyorum, X kuşağını da… Torunlarım Alfa kuşağı, çocuklarım X ve Z kuşağından. Biz ise baby boomer`ız.

Peki, farkları ne sizce?

Teknolojiyi bizden çok daha iyi kullanıyorlar. Ama ben de en azından ne kullandıklarını biliyorum. Onlar kadar iyi kullanamasam da ben de kullanıyorum. Eğer ne kullandıklarını hiç bilmesem, o zaman iletişim kurmak mümkün olmaz.

Biz aslında çok kuşaklı bir kuşağız. Baby boomer`ız ama bugüne kadar X`le de yaşadık, Y`yle de şimdi de Alfa`yla yaşıyoruz. Eğer onları merak eder ve trendlerini, yaşam tarzlarını takip ederseniz, siz de öğrenip kendinizi güncelliyorsunuz. Uyum sağlıyorsunuz.

Bütün mesele adaptasyon. Onların da bize, yani özellikle yöneticileri olan baby boomer veya X kuşağına, uyum sağlamaları gerekiyor. Bu kuşak meselesinin bu kadar öne çıkmasının nedeni, teknolojinin çok hızlı değişmesi. Bugüne kadar yapılmış en büyük keşif ise bence bilimsel çalışmaların takip edilebilmesi. En önemlisi bu.

Neden böyle düşünüyorsunuz?

iPhone`u Steve Jobs yaptı diyoruz ya, aslında doğru ama eksik. Jobs, teknolojiyi bir araya getirip pazarlamasını yapan kişiydi. Bu ürünün arkasında 5-6 bin bilimsel makale var. İşte o makaleler bir araya getirilip iPhone ortaya çıktı. Bu, bilimin ne kadar işe yaradığının bir göstergesi.

Siz hep “En büyük tutkum merakım” diyorsunuz. Meraklı olmaya neden bu kadar önem atfediyorsunuz?

Merak, yaratıcılığın en büyük yakıtıdır. Ben mühendisim. Türkiye`de çok sayıda mühendis ve doktor yetiştiriyoruz, bu harika. Ama temel bilimleri de okutmalıyız. Maalesef üniversitelerde temel bilimleri tercih eden öğrenci sayısı çok az. Çünkü gençler akademisyen olmak istemiyor. Oysa fizikte çözülen her problemin yarattığı teknoloji, bundan sonraki tüm ürünlere damga vuracak. Bilim bu kadar hayati.

Fizik ve matematikle çok ilgili olduğunuzu biliyorum. Peki şu an ne okuyorsunuz?

Şu anda Chip Wars`ı okuyorum. Tayvan`da TSMC diye bir fabrika var (Tayvan Semiconductor Manufacturing Company). Neredeyse tüm dünyaya çip üretiyorlar. Mesela iPhone`un içindeki A14 çipinde 11,6 milyar transistör var. Bunu sadece onlar üretebiliyor.

Şimdi Amerika, Huawei`ye bu çipleri vermemeye başladı. Çin de hemen Tayvan`a doğru gemilerini çıkardı, Amerika da Asya[1]Pasifik donanmasını bölgeye yolladı. Chip Wars işte bunu anlatıyor. Hem çok güncel hem etkileyici bir kitap.

Teknoloji dışında ne okuyorsunuz?

Yönetim teknikleriyle ilgili kitapları çok okuyorum. Özellikle dünyanın en büyük iş insanlarının otobiyografilerini. Bunlar çok faydalı oluyor. Çünkü uluslararası bir işi yönetiyoruz. Küresel şirket olmak, yurt dışında yatırım yapmak demek. Dolayısıyla uluslararası iş insanlarının neler yaptığını bilmek gerekiyor.

Bana sık sık “Üst düzey yönetici nasıl olmalı” diye soruyorlar. Ben de üç madde söylüyorum: Bir, akademik olmalı. Öğrenmeye devam etmeli. Üniversite bittiği gün, yaşamın öğrencisi oluyorsunuz. Diplomaların bir geçerlilik süresi var. Deneyimler bile demode oluyor. İki, kurumsal olmalı. Üç, özellikle Türkiye gibi gelişmekte olan ülkelerde sokağı da bilmeli. Pazarda ne oluyor? Kimlerle iş birliği yapabilirsin, kimlerle yapamazsın? Gittiğin ülkedeki iş ve siyaset dünyasını tanımalı, gelenekleri bilmeli. Bunların hepsi “sokağı bilmek” demek.

Sizin rallici olduğunuz bir dönem vardı. Ralli hayatınıza ne kattı? Orada ciddi bir başarınız varmış.

35 yıl oldu. O dönem yarıştığımda hep ilk 10`daydım. Gerçekten çok efsane bir dönemdi. İskender Atakan, Emre Yerlici, Nejat Avcı, Volkan Işık gibi efsane isimlerle yarıştım. Rallide co-pilot ile uyum, takım çalışması ve odaklanma muazzam derecede önemli. Ben odaklanmanın değerine çok inanırım, bunu da rallide öğrendim. Co-pilot yola bakmaz, elindeki notlara göre sürücüyü yönlendirir. Sürücü de hem sesi dinler hem yola bakar hem de aracı kontrol eder. Birden fazla uyaranı aynı anda yönetiyorsunuz. Bu da büyük bir senkronizasyon gerektiriyor. O dönemden Cem Hakko da vardı. O da çok iyi bir yarışçıydı.

Torunlarınızdan biri de bu spora merak salmıştı değil mi?

Evet, torunum Raif Sani Şener şu an 12 yaşında ve gokart ile başladı. Ralliden çok pist yarışlarını seviyor, o alanda devam edecek.

Spor, özellikle dikkat ve odaklanma açısından çok önemli. Gençlerin mutlaka spor yapması gerekiyor. Hangi sporu yaptıkları önemli değil, ama bir spora yönelmeleri şart. Torunumun takım sporu yapmasını isterdim ama gokart da onun dikkat gelişimi için çok kıymetli. Spor, gençleri kötü alışkanlıklardan uzak tutuyor.

Torunlarınızla nasıl vakit geçiriyorsunuz?

Ben çocuklarımın çocukluk dönemini kaçırdım. Önemli günlerine bile katılamadım. O yüzden torunlarımı kaçırmamaya, onlarla özellikle ilgilenmeye çalışıyorum.

Peki, 53 yaşında MIT`ye gidip karmaşa yönetimi eğitimi almak nasıl bir motivasyonla oldu?

2000 yılında Atatürk Havalimanı`nı işletmeye başladık. 2008`de, yani 53 yaşındayken MIT`ye gittim. Bu kolay değil ama işte bu da öğrenme merakı. Havalimanlarında müthiş bir karmaşayı yönetiyorsunuz: Uçak iniş-kalkışları, yüz binlerce yolcu, bagaj işlemleri, yer hizmetleri… MIT`deki eğitim bu süreci çok iyi besledi.

Yıllar sonra Harvard Üniversitesi, Türkiye`deki şirketlerden vaka çalışması yapmak istedi. TAV`a geldiler. Görüşmelerden çok başarılı çıktık. Profesör Juan Alcacer bizden üç ayrı vaka çalışması hazırladı. Harvard`daki MBA öğrencilerine TAV`ı biz anlattık.

Bu, benim kariyerimdeki en önemli dönüm noktalarından biri. Gençken önünden bile geçemediğiniz bir üniversitede, kurduğunuz şirketin vaka çalışmasını anlatmak… Hem Türkiye açısından hem uluslararası platformda çok değerliydi.

“Coğrafya karakterimizdir"

VOLKAN KONAK

Volkan Konak`ı anmak isterim. Allah rahmet eylesin gerçekten Karadeniz`in yetiştirdiği çok önemli bir sanatçıydı. Çok da sevdiğim bir insandı. Onun kaybı bizi çok üzdü. Ondan önce de Kazım Koyuncu vardı. Bu iki isim, iki arkadaş gerçekten Karadeniz ezgilerini Türkiye`de tanınır hale getirdi. Karadeniz müziğine çıta atlattılar. İkisini de kaybettik, Allah rahmet eylesin.

BECERİKLİ İNSANLARIN ŞEHRİ

Trabzon çok özel bir yer. İki yaşına kadar oradaydım. Sonra Ankara`daydık. Ama yine de o Trabzonlu olma, insanın karakterine yansıyor. Trabzon`a her yaz giderdik. Orada halen akrabalarımız var. Ağabeyim Sadri Şener, Trabzonspor başkanlığı yaptı. Ablam Karadeniz Teknik Üniversitesi Tıp Fakültesi`ni kurdu. Trabzonlular becerikli insanlardır. Çünkü orada denizden hemen sonra dağlar başlar.

HIZLI, ACELECİ, SİNİRLİ

Coğrafya, karakteri de şekillendirir ve çok yağmur yağar. Direkt dağlar başladığı için böyle evlerin yan yana olduğu köyler yoktur. Yani bir ev bir yerdedir, öbürü bir kilometre ileridedir. Bundan dolayı bağırarak konuşurlar. Çok yağmur yağdığı için de çok hızlı hareket etmeye mecburdurlar.

KARADENİZ KADINI

Sürekli koşarlar, ormana gider bir koşu geri gelirler, dükkana gider bir koşu geri gelirler. Çok acelecidirler. Yağmur da böyle gürül gürül yağmaz, ince ince yağar ve insanı sinir eder. Ondan sinirlidirler, acelecidirler, bağırarak konuşurlar. Ama müthiş bir pratik zekaları vardır ve çok çözüm odaklıdırlar. Kadınları çok çalışkandır. Karadeniz`de önce kadınlar kalkar, güneş sonra doğar. Karadeniz kadını çok çalışkandır.

“Konfor alanımızı dar tutmamız gerekiyordu”

“TEKNEYE BİR HAFTA GİDEBİLDİM”

Denizi çok seviyorum ama geçen yıl tekneye bir hafta gidebildim. O süreyi biraz artırmam lazım. İşle özel hayatı beraber yürütmeyi beceremeyenlerdenim. Bu da benim en büyük eksikliklerimden. İşle hayat dengede olursa birbirini besliyor. Şimdi biraz dengelemeye başladım. Yine de geçen yıl tekneye bir hafta gidebildim. Tekne de çok masraflı o yüzden oğlum kiraya da veriyor. Güzel para kazanıyoruz. Para kazanmak da herhalde hoşuma gidiyor.

“HER ŞEYİ GÖRDÜK”

İşle hayatı paralel götürebilmenin çok önemli olduğuna inanıyorum. Biz yapamadık. Niye yapamadık? İş hayatına 1980`de girdik. 1980`den bu yana Türkiye tarihinde olanları tekrarlamayalım. Olmayan yok. İhtilali de gördük, darbe girişimlerini de terörü de ekonomik krizleri de depremi de gördük. Görmediğimiz şey kalmadı. Onun için bu dönemde iş hayatında konfor alanlarımızı dar tutmamız gerekiyordu, biz de dar tuttuk.

“SANATA EŞİM MERAKLI”

Sanata benden daha çok eşim meraklı. Onun sayesinde ben de biraz sergilere gidebiliyorum. Maalesef eksik yönlerimden birisi sanat. Sanat tabii ki ruhunuza iyi gelen bir şey ancak fikirleri cisimleştirebilmek zordur. Sanat, fikirleri cisimleştiriyor. Yani fikirlerin cisimleştirilmesi açısından sanat çok önemli ama ben maalesef çok vakit ayıramadım. Odamdaki Devrim Erbil resmini TAV`ın benden sonraki CEO`su Serkan Kaptan hediye etti. Ben arabalara çok düşkünüm. Beş-altı tane klasik arabam var. Arabalarım genellikle Jaguar ve Mercedes`in 1963, 1968, 1970 dönemlerine ait.

Madrid'de 1 Ay

Capital Online

Madrid genel olarak düz bir şehir. Bu da yürüyüş için iyi bir imkan sağlıyor. Kentin en güzel taraflarından biri insanlarının son derece nazik olması. Bize ilginç gelecek bir özellik de çok kolay taksi bulunabilmesi. İstanbul`da yaşayanlar bunun ne denli ayrıcalıklı bir durum olduğunu hemen anlayacaktır. Üstelik taksilerin ücretini kredi kartıyla ödeyebiliyorsunuz. Başka yerlerin aksine burada Uber kullanmak daha masraflı bir seçenek. O yüzden şehri gezerken taksi kullanmanızı ya da yürüyerek keşfetmenizi tavsiye ediyorum.

                                                               Metin Ar

Madrid`de 4 yeri mutlaka görmek gerekiyor. İlki Prado Müzesi. Resim ve heykellerin yanı sıra madalya, süs eşyası ve madeni paraların sergilendiği bu müzeyi hakkıyla gezmek isterseniz bir tam gününüzü ayırmalısınız. Burayı gezdiğinizde İspanya tarihine bütünüyle hakim olursunuz. Müzenin mola verebileceğiniz güzel bir kafeteryası da bulunuyor. İkinci gitmeniz gereken yer Kraliçe Sofia Ulusal Sanat Müzesi. Gezmek için yarım gününüzü ayırabileceğiniz bu güzel müzede Dali, Picasso, Miro gibi ressamların eserlerini de görebilirsiniz. Üçüncü önemli yer de Madrid Kraliyet Sarayı. Kraliyet ailesi ikametgah olarak kent dışında bir sarayı tercih ettiğinden şehir merkezindeki bu saray ziyaretçiler tarafından gezilebiliyor. Biri klasik biri modern eserlerden oluşan kraliyet koleksiyonunun sergilendiği iki küçük müzesi bulunan sarayı gezmek isterseniz yarım gününüzü ayırmanızı öneririm. İçinde yapay bir gölün yanı sıra çok sayıda tarihi kişiliğin heykelinin yer aldığı Retiro Parkı, hem burada yaşayanların hem turistlerin çok sevdiği bir yer. Çok büyük olan bu parkın içinde yürüyüş alanları, küçük kafeler bulunuyor. Burayı da mutlaka gezmelisiniz.

SIRADAN LOKANTALAR BİLE GÜZEL

 Madrid`de lokantaların standardı genel olarak çok yüksek. Sıradan bir lokantaya bile gitseniz mutlu ayrılırsınız. “Daha hafif bir şeyler yiyeyim” ya da “yemek işini daha ucuza getireyim” diye düşünürseniz; Madrid tam size göre. Biliyorsunuz İspanya deyince akla ilk gelen şeylerden biri tapas dedikleri minik atıştırmalıklar. Birkaç lokmada biten bu mini mezeler basit malzemelerin çok farklı kombinasyonlarda bir araya gelmesiyle oluşuyor ve bazı yerlerde tatlı da dahil olmak üzere 50`den fazla çeşide ulaşıyor. Tapaslar, kendi kişisel mönünüzü oluşturmanıza da fırsat verdiği için her zaman sizi mutlu ediyor. Madrid`in birçok yerinde harika tapas yapan yerler var. İspanyollar yemeği geçiştirmek istediklerinde, iş çıkışında arkadaşlarıyla sosyalleşirken genelde tapas barlara gidiyor. Madrid gece hayatı da oldukça renkli. Birçok güzel gece kulübü var ve özellikle gece yarısından sonra gençlerle doluyor. Madrid`de kaldığım bir ay boyunca birçok lokantayı deneyimleme şansım oldu. Bazılarına daha önceden gitmiştim. Bu kadar uzun süre olunca hem öğle hem akşam yemekleri için daha çok sayıda lokantayı denemiş oldum. Beklentimin altında çıkanlar da oldu, beni heyecanlandıranlar da. Bunların içinde siz okuyucularımız için 9 tanesini seçtim. Yolunuz Madrid`e düştüğünde umarım buralara uğrarsınız.

BIBO 

Endülüs bölgesinden Dani Garcia isimli, 1 Michelin yıldızına sahip İspanyol aşçının şef aşçılığını yaptığı bu lokantanın yıldızı yok ama benim kriterlerimi karşılıyor. Daha önce de söz etmişimdir; ben yüksek tavanlı, masalar arasında mesafe olan, kolçaklı koltuğu olan, beyaz masa örtülü ve iyi servis yapılan yerlerde çok rahat ediyorum. Bibo, U şeklinde bir binada olduğundan neredeyse her taraftan ışık alan bir lokanta. Ancak Meksika`da yiyebileceğiniz kalitede yaptıkları guacamole`yi çok sevdim. Aynı orada olduğu gibi taştan oyulma bir havanda gözünüzün önünde döverek yapıyorlar. İçine koyulacak soğan ya da acı miktarını yine size sorarak ekliyorlar ve bu havanın içerisinde servis ediyorlar. Volkanik taştan oyulmuş havanda yapılan guacamole ekstra lezzetli oluyor. Guacamole bir İspanyol yemeği değil ama şöyle bir etrafıma bakınca birçok masanın yemeğe bununla başladığını gördüm. Bibo`da güzel bir tapas mönü de bulunuyor. Aralarından seçtiklerinizle istediğiniz gibi bir mönü oluşturma şansınız var. İspanyol ağırlıklı dünya mutfağı yapan bu lokantada ızgara yemekler de sipariş edebilirsiniz. Burası, 12.00 ila 24.00 saatleri arasında açık bir lokanta. Bilirsiniz, İspanyollar öğlen yemeğine saat 14.00`ten, akşam yemeğine de 21.00`den önce pek gitmiyor. Bizim yemek saatlerimiz ise biraz daha erken olduğu için yığılmaya denk gelmeyeceğinizi, dolayısıyla rezervasyon yapmadan da gidebileceğinizi düşünüyorum.

C OQUE 

Coque, 2 Michelin yıldızlı, yüksek fiyatına rağmen gidilmesi gereken bir Madrid lokantası. Yaklaşık 20 yıldır açık olan bu lokanta, birkaç yıl önce ikinci yıldızını almış ama yakın bir gelecekte üçüncü yıldızını da alır. Şehir merkezindeki müstakil bir binada yer alan Coque, adını aşçısının nick name`inden almış. Şefin asıl adı Mario Sandoval. Kardeşi Rafael Sandoval da somölye olarak burada çalışıyor. 30-35 kişilik bu lokanta iki ayrı salona ayrılmış, dolayısıyla her bir salon dolu olduğunda bile etrafınızda yemek yiyen en fazla 15 kişi varmış gibi duruyor. Servisi de çok iyi olan lokantanın mutfağında kendi aile çiftliklerinde mevsimine göre yetiştirdikleri lokal ürünler kullanılıyor. Buraya geldiğinizde sizi önce `lokanta turuna` çıkarıyorlar. Tur, ilk olarak bardan başlıyor. Tercihinize göre alkollü ya da alkolsüz bir kokteyl hazırlıyorlar. Barmen bir makineyle bardağın üzerinde mat bir balon oluşturuyor. Balon yavaş yavaş sönerek bardağın içine düşüyor ve nihayet içebiliyorsunuz. Daha sonra şarapların olduğu mahzene götürüyorlar. Ortaklardan biri somölye olduğuna göre zengin bir şarap listesi olması da kaçınılmaz. Mahzende ucuzundan pahalısına çeşit çeşit şarabı yerinde görüyorsunuz, isterseniz seçim yapıyorsunuz. Orada size şampanya ikram ediyorlar. Bugüne kadar hiç bilmediğim bir Bordeaux`yu burada deneme imkanım oldu. Fiyat/performans çok yerindeydi. Tur, mutfakla devam ediyor. Orada 2-3 kişilik küçük bir bar var, siz orada beklerken daha önceden belirtmiş olduğunuz beslenme alışkanlığınıza uygun olarak hazırlanmış birkaç parça yiyecek ikram ediyorlar. Son olarak bir havyar bara götürüyorlar. Çeşitli soslarla çok çok minik kutularda sunulan havyarların tadına bakıyorsunuz. Ve nihayet tur bitiyor ve sizi masanıza götürüyorlar. A la carte seçim yapamıyorsunuz, daha önceden belirlediğiniz kriterlere uyarak hazırladıkları 4-5 course`luk yemeğinizi yiyorsunuz. Siparişi alması, yemekleri anlatması için iyi derecede İngilizce konuşan bir garsonun olması benim için yemek deneyimini zenginleştiren bir ayrıntı. Buradaki garsonumuz da çok iyi İngilizce konuşuyordu. Sohbet sırasında öğrendik ki zaten İngiliz`miş. Madrid`de 10 gün kalsam, ikinci kez gitmeyi isteyeceğim kadar iyi bir lokanta, size de tavsiye ediyorum.

DIVERXO

 Madrid`de 3 Michelin yıldızlı sadece bir lokanta var; o da DiverXO. Şef aşçısı Dabiz Munos, temel olarak İspanyol mutfağı yapıyor. Geçtiğimiz yıllarda burası dünyanın en iyi lokantaları sıralamasında ilk sıraya yükseldi. Bu nedenle aşırı derecede talep görüyor. Buna paralel abartılı bir fiyatı var. DiverXO`ya daha önce de gitmek istemiş ama uygun yer bulamamıştım. O zamanlar 25 kişilik olan lokanta artık 35 kişilik. Şef, sonu XO ile biten farklı konseptlerde birkaç yer daha açmış, dolayısıyla müşterilerin bir kısmı buralara gidiyormuş. DiverXO dekorasyonu, garsonları ve sunumlarıyla ilginç bir yer. Mutfak çalışanlarıyla birlikte 50 kişi hizmet veriyor. Her çalışan farklı giyiniyor. Mesela bir bakıyorsunuz, Napolyon kıyafeti giymiş bir garson servis yapıyor. Kafanızı çeviriyorsunuz, kırmızı takım elbise giymiş başka bir garson görüyorsunuz. Az ötede çağla yeşili smokiniyle servis yapan bir garson gözünüze çarpıyor. Kısaca tam bir görsel şov sunuyorlar. Her masanın etrafına saten perdeler çekilmiş. Perde yuvarlak bir raya tutturulmuş. Sadece küçük bir kısmı açık, oradan da garson servis yapıyor. Rahatlığı, ambiyansı, yemek sonrası hediye ettikleri ikramlıkları, servisi ve yemekleriyle 3 yıldızlı bir restoranın bütün kriterlerini karşılıyor. Burada fiks mönü almak zorundasınız. Yemek alışkanlıklarınızı daha önceden sordukları için size uyarlanmış bir mönü hazırlıyorlar. Hazırladıkları tabağın manzarasını da önemsiyorlar. Ben bir ay önceden rezervasyon yaptırarak gittim. Ücreti rezervasyon sırasında alıyorlar. Yanınızda şarap getirmenize müsaade etmiyorlar. Şarap çarpanları da bir hayli yüksek. 3 Michelin yıldızlı lokantalar genel olarak set mönü yapmayı tercih ediyor. Bu aşçı için de kolaylık, çünkü o gün pazarda ne bulursa o malzemeleri alıp, yemeklerini ona göre tasarlıyor. Dolayısıyla herkese aynı şeyleri yediriyor. Bir sürü malzemeyi bulundurup onları kullanamadan çöpe atma ihtimali kalmıyor. Biz de burada 15 course`luk bir mönü yedik, aman aman aklımda kalan bir yemek olmadı, ancak kalkan balığı harikaydı. Aslında aşırı derecede pahalı olan bu tür lokantalara gitmekten pek hoşlanmamaya başladım. Çünkü bazen hesabı abarttıkları gibi bir noktada ne yiyeceğinize de onların karar vermesini rahatsız edici buluyorum. Bunun bir deneyim olacağını düşündüğümden bir kere gitmekte bir sakınca görmüyorum.

L A TASQUERIA 

Klasik bir İspanyol lokantası olan La Tasqueria, Javi Estevez`in aşçılığında tek Michelin yıldızına sahip güzel bir yer. Beyaz örtülü masaları, yüksek tavanı ve rahat koltukları var. Burada ağırlıklı olarak et, tavuk, sakatat tarzı yiyecekler servis ediliyor. Balık yok denecek kadar az. Mönüde dana dilinden yapılma tako, domuz kafasındaki etlerden yapılma pate gibi farklı yemekler var. Kuzu beyni, kokoreç çeşitleri seçenekler arasında. Lokantanın bu özelliğini bilmeden biraz da tesadüfi olarak bir öğle yemeği için gittim. Ben pesketaryen beslendiğim için bu lokanta bana pek uygun değildi. Durumu anlattım, neleri yiyip neleri yemediğimi anlattım. Aşçı da biraz personel yemeğinden biraz makarnalardan biraz da mönüdeki balığı kullanarak benim için 4 course`luk bir mönü hazırlayacağını söyledi. Gelen yemeklerden çok memnun kaldım. Bu lokantanın yemeklerini test etmemiş oldum ama bu kadar et ve sakatat yoğunluklu mönüye rağmen şefin bana uygun yemekleri hazırlama becerisi, bana burası hakkında çok güzel ipuçları verdi. Lokantanın Michelin yıldızı olduğu için burnu büyüklük yapmayıp, müşterisini memnun etme çabası da cabası. Eğer yolunuz Madrid`e düşerse ve de et, sakatat ve tavuk türü yemekleri seviyorsanız La Tasqueria`ya mutlaka gidin derim.

R AVIOXO 

XO markası altındaki bir başka restoran da RavioXO. 2022 yılında açılan bu lokanta Asya mantıları, ravioli ve diğer makarnalara odaklanmış. Tek Michelin yıldızına sahip olan RavioXO, farklı kültürlerin lezzetlerini bir araya getiriyor. Burada a la carte seçim de yapabiliyorsunuz. Güzel yemekleri var ve fiyatı da yıldızına göre iyi. Şarap mönüsü biraz zayıf. Enteresan, güzel bir lokanta diyebilirim. Eğer bir günlüğüne Madrid`e gidecek olsam StreetXO`ya giderim. Bir haftalığına gidecek olsam 2 kez StreetXO`ya giderim. Eğer bir ay kalacak olsam her hafta StreetXO`ya bir kere de tek Michelin yıldızı olan RavioXO`yu tercih ederim. Ama hayatta bir kere de olsa DiverXO`ya gitmek gerek.

SADDLE 

Bu lokantanın olduğu yerde eskiden 3 Michelin yıldızına sahip bir lokanta varmış. Pandemi sırasında iş yapmayınca kapanmış. Her şey normale döndüğünde yerine Saddle açılmış. Kısa sürede bir yıldız alan Saddle, benim yüksek tavan, beyaz örtüler, masalar arasındaki mesafe gibi kriterlerimi karşılayan güzel bir lokanta. Hafif bir müzik çalıyor, bir şey isteyecek olduğunuzda garsonla göz göze gelebiliyorsunuz. Klasik ve modern tekniklerin harmanlandığı bir yemek stilleri var. Mevsimsel ürünler kullanıyorlar. Bu lokantaya 4 kişi gittik ve hepimizin beslenmeyle ilgili farklı kaprisleri vardı. Mönü istemedik, ortaya her şeyden biraz getirmelerini istedik. Fakat bunu yapamayacaklarını söylediler. Biz de birbirimizin alışkanlıklarına da saygı göstererek mönüden seçimler yaparak 4-5 porsiyon söyledik, kendi aramızda bunları ayrıca bölüştük. Aslında bu yöntem daha fazla hesap ödememize neden oldu ama servisten ve yemeklerden çok memnun kaldık. Bir dahaki gidişimde mönüyü tercih edeceğimi düşünüyorum.

STREETXO 

StreetXO, şef Dabiz Munos`un XO markası altında açtığı bir başka konsept. Güney Doğu Asya yemeklerinden esinlendikleri bir İspanyol mutfağı yapıyorlar. Daha rahat bir ortamı var ve fiyatlar da daha uygun. Açıkçası burası beni daha çok heyecanlandırıyor. Daha önceki Madrid`e gelişlerimden birinde StreetXo`ya gitmiş, bir süre kuyrukta bekledikten içeriye girerek yemek yeme fırsatı bulmuştum. Bu sefer gittiğimde kuyruk olmadan içeri girdim. Oradaki görevlinin anlattığına göre eskiden öğlen ve akşam olmak üzere iki servis veriyorlarmış, şimdi ise sürekli açık oldukları için kapıda yığılma olmuyormuş. 16.00-19.00 saatleri arasında lokanta kapalı olsa bile bar kısmı açık. Önce barda biraz oyalanıp, sonra üst kata geçip, ana yemek daha cazip olabilir. StreetXO bence çok güzel bir yer. Foodbar`da oturuyorsunuz ve her şey önümüzde hazırlanıyor. Bunu seyretmenin de eğlenceli bir tarafı var. Önünüze servis olarak serdikleri kağıtta mönüler yer alıyor. Siz yemediklerinizi söylüyorsunuz, garson da mönünün üzerinde o içerikleri çizerek elemiş oluyor. Finalde geriye yedikleriniz kalıyor ve size de onu getiriyorlar. Burada makarna çeşitleri de çok fazla. İtalya`da bile görmediğim, büyük ihtimalle şefin kendi buluşu olan soslarla servis ediyorlar. Mekanda çok kuvvetli rock müzik çalıyor. Yüksek tavan, çok kaliteli ekipmanlardan gelen temiz müzik sesi başta rahatsız etse de zaman içinde hoşunuza gitmeye başlıyor. StreetXO gençlerin de gitmeyi sevdiği popüler bir lokanta. Aşçısından garsonuna bütün çalışanların dans ettiği, rahat bir ambiyansa sahip. Şarap mönüsü pek başarılı değil ama egzotik birçok kokteyl bulabilirsiniz.

TABERNA ANTONIO SANCHEZ 

1787 yılından beri açık olan bu lokanta aslında tam bir kültür mirası niteliğinde. Arşivlerden edinilen bilgiye göre 1750 yılı civarında yapılan bir kadastro çalışması binanın aynı kaldığı, meyhanenin kapladığı alanın değişmediğini gösteriyor. Tabii sonrası hakkında çok fazla bilgi yok. 1884 yılında meyhaneyi Antonio Sanchez Ruiz satın almış, kendi adını verdiği bu meyhaneyi boğa güreşçisi oğluna miras bırakmış. Dönemin boğa güreşi meraklılarının, entelektüellerinin, yazarlarının ve sanatçılarının uğrak yeri olan bu meyhane, büyük bir özenle gelenekselliğini korumaya devam etmiş. Duvarları süsleyen eski mönülerden örnekler, buraya gelen ünlü simaların fotoğrafları buranın geçmişi hakkında bilgi vermeye yetiyor. Yaklaşık 40 kişilik yeri olan bu meyhanede yemekler büyük tabaklarda veriliyor. Beyaz örtülü masalar, beyaz peçetelerle harika bir ambiyans oluşuyor. İşkembe yahnisi, küçük kalamar, kavrulmuş sebzelerin üzerine yumurta kırılarak yapılan pisto manchego gibi geleneksel yemekleri bulmak mümkün. Bunun yanı sıra Torrija Antonio Sanchez adında bu lokantaya özgü bir tatlıları da var. Soğuk bir başlangıç, ana yemek ve tatlıyla kendi mönünüzü oluşturabilir, tarihi atmosferin eşliğinde yemeğin tadını çıkarabilirsiniz.

VARRA 

Javier Goya`nın şef aşçısı olduğu Varra, brasserie tarzında bir lokanta. Şef, TriCiclo isimli lokantadayken ünlü olmuş. Oradan ayrılarak Varra isimli iki katlı yeri kurmuş. Buranın alt katında çok güzel bir tapas bar var. Asıl lokanta ise üst katta yer alıyor. Masalar beyaz örtülü ama oldukça sıkışık. Aslında benim uzun saatler geçirebileceğim bir yer değil. Aşağıdaki tapas barda biraz vakit geçirip ana yemek ve tatlı için yukarı kata çıkmak bana daha uygun. Varra`nın alamet-i farikası yemeklerin çoğunun odun ateşiyle ısıtılmış fırında pişirilmesi. Bu haliyle bana İstanbul`daki Mürver`i hatırlattı. İspanyol mutfağının modern yorumu şeklinde bir yemek stilleri var. Burada denizkestanesi yemeği seviyorum. Bu aslında çok riskli bir yiyecek çünkü yakalandığında hemen tüketilmesi gerekiyor. Aksi halde çok hızlı bakteri ürettiği için zehirli bir etki yaratıyor. Denize kıyısı olan yerlerde bu endişem daha az oluyor. Tabii mekana güvendiğiniz için bu riski alıyorsunuz. Bir de bir hayvanı canlı canlı yeme halini görmezden gelebilirseniz çok güzel bir seçenek oluyor. Alt kattaki tapas barda çok güzel atıştırmalıklar var. Geleneksel İspanyol yemeklerine yenilikler getirmişler. Burada birkaç kadeh bir şeyler içip iyi yapılmış tapaslarla karnınızı doyurabilirsiniz. İspanyollar da böyle seviyor. Yukarıdaki lokanta saat 20.00`de açılıyor. Saat 19.00 gibi alt kattaki tapas bara gelebilir, burada atıştırdıktan sonra üst kata ana yemek için geçebilirsiniz. Böylece yemeğinizi hem daha geniş bir zamana yaymış olursunuz hem farklı ambiyansları denersiniz.

Ünlü Şefin Sokak Stili 

Şef Dabiz Munoz, GoXO diye bir konsept geliştirmiş. Gezici yemek arabalarıyla Madrid`in çeşitli noktalarında yemek servisi yapıyor. Munoz imzalı yemekleri daha ucuza insanlara ulaştırmayı hedefleyen bu sistem, içinde tatlısı da olan birkaç porsiyondan oluşuyor. Özel soslarıyla hazırladıkları sosisli sandviçler çok meşhur. Özellikle çalışanlar öğle yemeklerinde bu yemek arabalarının önünde uzun kuyruklar oluşturuyor. Munoz, her türlü gelir grubuna kaliteli yemek sunmaya ahdetmiş gibi görünüyor.

Ritz`in Kafesinde Mutlaka Oturun 

Fiyatının pahalı oluşundan dolayı kalmanızı tavsiye etmediğim ama harika kafeteryasında oturmak, bir şeyler atıştırmak, birkaç aperatif almak için önereceğim bir yer var, o da Ritz Otel. Mandarin Oriental tarafından işletilen otel gerçekten çok şık. Buranın çok yüksek bir cam tavanı olan harika bir kafeteryası var. Otel müşterileri burada öncelikli olduğu için yer sorunu yaşayabilirsiniz; o yüzden rezervasyon yaptırmanız gerekebilir.

Prado Müzesi`nin Düşündürdükleri 

PRENSESLER DE VARİS 

Prado Müzesi`ni gezerken kral, kraliçe ve prens tablosu kadar prenses tablosu da görünce aklıma geldi ve araştırdım. Meğer İspanya`da ilk doğan çocuk cinsiyetine bakılmaksızın tahta çıkıyormuş. Dolayısıyla prensesler de tahtın varisi olabildiği için kıymetliymiş. Biliyorsunuz genelde erkek çocuklar tahta çıkarak kral olur, prensesler de evlilik yoluyla kraliçe unvanı alır. İspanya, bence çağının ilerisinde bir gelenek yaratarak, kadın erkek eşitliğini nispeten sağlamış. Hatta İspanya kralları, taht varisi olan kızlarına çok erken yaşlarda siyasi sorumluluklar vererek onların devlet işlerini yönetme becerisi kazanmasını sağlamış.

ERKEK EGEMENLİĞİ 

İngiltere`de durum biraz farklı olmuş, kralın hiç erkek evladı olmadığı durumlarda ya da bütün taht varisleri ölünce hanedanın kızları kraliçe olarak tahta çıkmış. Birinci ve ikinci Elizabeth hatta Victoria bu şekilde tahta çıkmış. İngiltere`de 2011 yılında çıkan bir kanunla durum değişmiş, ilk doğan çocuğun tahta çıkmasına onay verilmiş. Onun dışında bütün Avrupa`da taht varisliği konusunda erkek egemenliği var.

İspanyol Krallığı sanata çok önem vermiş, Prado Müzesi`ni gezerken bunu çok net olarak görebiliyorsunuz. Dönemin birçok ressamı, kral ya da kraliçe tarafından sarayda ağırlanmış, saray ressamı olarak itibar görmüş. Ekonomik olarak da desteklenmiş. İspanya saraylarında dadılara ne denli önem verildiğini de bu tablolar sayesinde öğreniyorsunuz. Bu dadıları çok şık kıyafetler içinde gösteren birçok yağlı boya tablo müzede yer alıyor.

CEO'ların vazgeçemedikleri: 5 isim anlattı

Capital Online

İş dünyasında yüksek tempoya rağmen doğayla bağını koparmayan yöneticiler zaman zaman kamp yaparak hem zihinsel hem fiziksel olarak yenileniyor.

Hande Yavuz Çalık / hyavuz@capital.com.tr
CEO Life / Bahar 2025

Kolay İK CEO`su Çağlar Yalı 

"Zihinsel Sınırı Test Ettik"

Kolay İK CEO`su Çağlar Yalı da doğada vakit geçirmeyi, özellikle de kamp yapmayı bir tutku olarak tanımlıyor. Yalı, sevdiği dostları, ekip arkadaşları ve onların aileleriyle birlikte çoğu zaman spontane gelişen doğa kamplarına katılıyor. Bu deneyimlerde benimsediği birkaç temel kuralı olduğunu belirterek şunları aktarıyor: “Doğaya yüzde 100 saygılı olmak, birbirimizin sınırlarına saygı duymak ve elbette olabildiğince çok yeni deneyim yaşamak...”

Yaklaşık sekiz yıl önce çalışma arkadaşlarıyla birlikte çıktıkları uzun soluklu bir kamp turunun, doğayla kurduğu ilişkiyi tamamen değiştirdiğini söyleyen Yalı, şöyle devam ediyor: “Bu maceraya, ortağım Tunca`nın cesaretlendirmesiyle adım attım. İlginçtir ki onun da bu alandaki ilk deneyimi olduğunu sonradan öğrendim. Ancak bunu önceden bilseydim bile bu yola çıkmaktan vazgeçmezdim. Sekiz gece dokuz gün boyunca dağların eteklerinde, köylerin yakınında ve deniz kenarında kurduğumuz kamplar bize yalnızca fiziksel değil, aynı zamanda zihinsel sınırlarımızı da test etme fırsatı sundu. Araç ve malzemelerimiz her ne kadar ideal olmasa da karşılaştığımız zorluklar, ekip olarak dayanışmamızı güçlendirdi ve yaratıcı çözümler üretme yeteneğimizi geliştirdi.”

“Takım Ruhu Güçlendi”

“Doğada vakit geçirmek sadece kişisel gelişimime katkıda bulunmakla kalmıyor; aynı zamanda ekip arkadaşlarımın farklı özelliklerini tanımamı da sağlıyor. Farklı zorluklarla başa çıkarken gösterdiğimiz kararlılık ve yaratıcılık sayesinde takım ruhumuz daha da güçlendi. Doğada karşılaştığımız belirsizliklere karşı mücadele etmeyi start up dünyasında sıklıkla karşılaştığımız dinamik ortamı yönetmeye benzetiyorum. Dolayısıyla doğada kazandığımız esneklik, yenilikçi çözümler üretmek için gerekli olan zihinsel çevikliği geliştirmemize yardımcı oluyor.”

Emlakjet CEO`su Tolga İdikat

“Boks zihnimi boşaltıyor”

Emlakjet CEO`su Tolga İdikat`ın en büyük tutkusu boks. Yaklaşık iki yıl önce haftada üç gün düzenli olarak antrenmanlara başlayan İdikat, bu spora yönelmesinin tamamen bir rastlantı sonucu gerçekleştiğini anlatıyor: “Bir alışveriş merkezinde, çocuklarımın ödevi için çıktı alırken özel ders verilen bir boks stüdyosunun önünden geçtim. Merak edip bilgi aldım ve ilk fırsatta denemeye karar verdim.” O andan itibaren boks, hem bedensel hem zihinsel olarak yaşamında önemli bir yer edinmiş İdikat`ın. Sporun mental yönüne de dikkat çeken İdikat, şöyle devam ediyor: “Her antrenmanda strateji geliştirme becerilerimi kullanıyorum. Rakibe karşı plan yapmayı, ani durumlara uyum sağlamayı öğreniyorum. Zaman zaman yaptığım antrenman maçları da rekabetin heyecanını ve adrenalini yeniden hissetmemi sağlıyor. Günün yorgunluğunu üzerimden atmak, zihnimi boşaltmak ve enerjimi tazelemek için boks benim en güçlü aracım.”

“Sürdürülebilir Dinamizm"

“Gençlik yıllarımda yaklaşık 11 yıl boyunca Amerikan futbolu oynadım, üniversite ve kulüp takımlarında mücadele ettim. Temaslı ve rekabet gerektiren sporları her zaman çok sevmişimdir. Sporun iş hayatına doğrudan olumlu katkıları olduğuna inanıyorum. Spor insana; disiplin, zorlu durumlara hızlı adapte olmak ve pes etmemek gibi beceriler kazandırıyor. Aynı zamanda rekabeti bir avantaja dönüştürerek sürdürülebilir bir dinamizm oluşturmayı mümkün kılıyor.”

Gilda&Partners Yönetici Ortağı Jilda Bal

“Zihinsel Dayanıklılık Sağladı”

Gilda&amp;Partners Yönetici Ortağı Jilda Bal, hayatı boyunca sporu ihmal etmedi. Ancak triatlon, bu ilgisinin ulaştığı en ileri nokta oldu. Yüzme, bisiklet ve koşuyu bir araya getiren bu zorlu branş yalnızca fiziksel değil, zihinsel olarak da güçlü olmayı gerektiriyor. Bal, triatlonun kendisine kattıklarını şöyle özetliyor: “Bu spor, bana özgürlük hissiyle birlikte kendi sınırlarımı yeniden keşfetme fırsatı sundu. Haftalarca süren antrenmanlar, erken saatlerde başlayan günler ve yoğun tempoya rağmen spor disiplinimi sürdürmek büyük bir kazanım oldu. Ironman yarışını tamamladığımda hissettiğim başarı, sadece bedensel değil, zihinsel dayanıklılıkla da şekillendi. Disiplinler arasında geçiş yapmayı, uzun mesafelerde sabırlı ve kararlı olmayı gerektiren bu yolculuk zamanla bir tutkuyla birleşti ve yaşamımın vazgeçilmezlerinden biri haline geldi.”

“Dengede Kalmayı Öğrendim”

“Triatlon gibi yüksek odaklanma ve disiplin gerektiren bir sporla ilgilenmenin, iş hayatında daha etkili bir rol üstlenmemi sağladığını düşünüyorum. Özellikle uzun soluklu antrenmanlar, zaman yönetimi becerimi geliştirdi; her türlü zorluğa karşı soğukkanlı kalma yetkinliğimi pekiştirdi. Günlük antrenmanlar ile iş programını birlikte yürütmek, yoğun tempoya rağmen dengede kalmayı öğretti. Triatlonda karşılaştığım sınavlar ve sınırlarımı zorlama deneyimi, iş hayatında karşıma çıkan engellerle başa çıkarken önemli bir avantaj sağladı."

 ESCON Enerji CEO`su Onur Ünlü

"Kayak Aile Hobimiz Oldu"

ESCON Enerji CEO`su Onur Ünlü`nün vazgeçemediği iki tutku var: Kayak ve motor sporları. Küçük yaşlardan itibaren hayatında yer alan kayak, aralıksız sürdürdüğü tek spor. Motor sporlarına olan ilgisi geçmişte amatör karting yarışlarıyla başlıyor. Bugün ise bu tutkusunu izleyici olarak yaşamaya devam ediyor. Kayakla ilk kez ortaokul yıllarında, bir yarıyıl tatilinde ailesiyle gittikleri Bolu Gerede`de tanışan Ünlü, o günden bu yana bu sporu hayatından hiç çıkarmadığını söylüyor. Üniversite yıllarında okul takımında yarışarak bu tutkusunu daha da ileri taşıdığından bahsediyor. “O dönem kurulan bazı dostluklar hala devam ediyor” diyen Ünlü, kayak sevgisinin zamanla ailece paylaşılan bir uğraşa dönüştüğünü şöyle anlatıyor: “Bu sporu o kadar benimsedim ki eşimi de teşvik ettim, oğlumuz henüz dört yaşındayken kayak yapmayı öğretmeye başladım. Oğlumun, milli sporu kayak olan Avusturya kökenli bir kolejde eğitim görmesiyle birlikte kayak, aile hobimiz haline geldi. Artık yaz tatillerinden çok, kış tatillerini dört gözle bekliyoruz. Sezonsal bir spor olduğu için de her fırsatı değerlendirmeye çalışıyoruz.”

“Mental ve Fiizksel Yenilenme”

“Bembeyaz karla kaplı dağlarda, sessizlik ve dinginlik içinde kayak yapmak, zihnimi boşaltabildiğim ve gerçek anlamda huzur bulduğum tek aktivite. Bu deneyimin iş hayatıma da doğrudan olumlu yansıdığını söyleyebilirim. Yoğun iş temposu ve sivil toplum görevlerimin yarattığı baskıya karşı hem mental hem fiziksel olarak yenilenmemi sağlıyor. Ayrıca kayak yaparken doğa koşullarına odaklanmak, anlık kararlar almak ve hızlı tepki vermek gerekiyor. Bu özelliklerin, hızla değişen iş dünyasında stratejik düşünme ve problem çözme becerilerimi güçlendirdiğine inanıyorum.”

Link Bilgisayar Yönetim Kurulu Üyesi Şaban Geyik

“En Büyük Tutkum Kızlarım”

Link Bilgisayar Yönetim Kurulu Üyesi Şaban Geyik için hayattaki en kıymetli şeylerden biri, iki kızıyla geçirdiği özel anlar. Her biriyle farklı ama anlamlı etkinlikler yaparak anılar biriktirmenin kendisi için tarif edilemez bir mutluluk kaynağı olduğunu söylüyor. Büyük kızı İlayda`yla birlikte konsere gitmek, müziğin ritmine kendini bırakmak ve sevdikleri şarkılara hep bir ağızdan eşlik etmek, Geyik`in vazgeçemediği anlardan. “Kalabalığın içinde birlikte şarkıları dinlemek ve yanımda kızımın varlığını hissetmek, vazgeçilmezlerim arasında” diyor. Küçük kızı İdil`in en büyük tutkusunun resim çizmek olduğunu belirten Geyik, “Onu resim çizerken izlediğinizde o tutkusunu fark etmemeniz imkânsız. Onunla beraber resim yapmanın bende bambaşka bir yeri var. Birlikte hayal gücümüzü kâğıda taşımak ve sonunda ortaya çıkan o rengârenk eserleri görmek, her seferinde kalbimi ısıtıyor” diye devam ediyor.

“En Değerli Alışkanlığım”

Kızlarımla yaptığım etkinlikler, hayatımı güzelleştiren, ruhumu dinlendiren ve hep hatırlanacak anılar biriktirmemi sağlayan en değerli alışkanlıklarım. Çünkü onlar benim için sadece kızlarım değil, aynı zamanda hayatın en güzel hediyeleri.”

"Yemek Yapmak Beni Özgürleştiriyor"

Capital Online

Mutfakta zaman geçirmek, birçokları için günlük bir zorunluluk olabilir. Ancak bazıları için bu alan, hayatın temposunu yavaşlatan, zihni yeniden dengeleyen bir sığınak. Enplus CEO`su Murat Hatipoğlu, bu ikinci gruba dahil. Çocuk yaşlarda başlayan ilgisi, bugün onun hem dinlenme hem üretim alanına dönüşmüş durumda.

Nil Dumansızoğlu / ndumansizoglu@capital.com.tr
Capital Dergisi / Haziran 2025

İş dünyasındaki yoğun tempo, onun için mutfakta yavaşlıyor. Mutfağa girdiğinde saatlerce tek bir yemeğe odaklanmak, Hatipoğlu için meditasyon demek. Özellikle de uzun süre pişen tariflere olan ilgi duyduğunu söyleyen Hatipoğlu`nun İtalyan mutfağına özel bir ilgisi var. Malzemeye gösterdiği özen, seçimlerindeki sadelik ve lezzete duyduğu saygı, iş hayatında benimsediği yaklaşımı da yansıtıyor.

Tüm bu ritüellerin arasına sıkışan bir başka denge aracıysa spor. Hatipoğlu, haftada birkaç gün tenis oynayarak hem bedenini hem zihnini canlı tutuyor. Oyundaki stratejik düşünme, sabır ve odaklanma gibi unsurlar, onun iş hayatına da doğrudan yansıyor. Hatipoğlu ile yemek yapmanın onun için anlamını, sporla kurduğu dengeyi ve iş dışı yaşamını konuştuk:

İş dışında gününüzü nasıl organize ediyorsunuz, sabah veya akşam rutinleriniz var mı?

Açıkçası günüm oldukça yoğun geçiyor; ama dengeyi kurmaya özen gösteriyorum. Sabahları güne erken başlarım; genelde kısa bir yürüyüşle güne zinde girmeyi tercih ederim. Günün bu saatleri biraz da kafamı toparladığım, günü planladığım anlar oluyor. Kahvemi içmeden güne başlamam diyebilirim. Akşamları ise işten tamamen kopmak için özellikle ailemle vakit geçirmeye, bazen mutfağa girip bir şeyler pişirmeye ya da sevdiğim bir dizi ya da kitapla günü kapatmaya çalışırım. Hafta içinde olmasa da haftanın birkaç gününü tenis oynamaya zaman ayırıyorum. Bu hem fiziksel hem zihinsel olarak bana çok iyi geliyor. Günün sonunda önemli olan şey hem işte hem özel hayatta sürdürülebilir bir tempo yakalayabilmek.

İş yaşam dengesi sizin için ne ifade ediyor, gerçekten kurulabiliyor mu?

Bence iş yaşam dengesi, herkes için farklı bir anlam taşıyor. Benim için bu denge, sadece vakit ayırmak değil, ayırdığım vakitte gerçekten “orada” olabilmekle ilgili. Yoğun tempolu bir iş hayatım var ama ne zaman durmam gerektiğini bilmek de en az çalışmak kadar önemli. Aileme, hobilerime ve kendime zaman ayırabildiğimde, işimde de daha verimli ve yaratıcı olduğumu görüyorum. Mükemmel bir denge her zaman mümkün değil, kabul ediyorum. Ancak dengeli yaşam çabası bile insanı daha sağlıklı, daha mutlu ve daha odaklı hale getiriyor. Bu yüzden ben, sürdürülebilir bir tempoyu ve kaliteli zamanı önceliklendiriyorum.

Yemek yapma merakınız ne zaman başladı?

Aslında mutfağa ilgim çocukluk yıllarıma dayanıyor. Küçük yaşlardan itibaren mutfakta vakit geçirmeyi, izlemeyi, yardım etmeyi hep sevmişimdir. O zamanlar oyun gibi gelen bu merak, zamanla gerçek bir ilgiye dönüştü. Yıllar içinde farklı mutfakları keşfetmek, yeni tarifler denemek benim için hem keyifli hem de yaratıcı bir alan haline geldi. Özellikle de iş yoğunluğundan uzaklaşıp sadece o ana odaklanabildiğim bir zaman dilimi diyebilirim. Bugün mutfağa girdiğimde, hala o çocukluk heyecanını hissediyorum.

En iddialı olduğunuz yemekler neler? Evde hangi mutfaklar pişiyor?

Evde genelde Türk yemekleri pişiyor. Benim mutfakta en çok keyif aldığım alan kesinlikle İtalyan mutfağı. Özellikle de lazanya konusunda oldukça iddialıyım. Ama öyle pratik bir lazanya değil; sadece ragu`sunun pişmesi yaklaşık 5,5-6 saat sürüyor. Tüm hazırlık süreciyle birlikte yaklaşık 7 saatte tamamlanan bir yemek… Gerçek anlamda sabır ve emek istiyor ama sonuç buna fazlasıyla değiyor. Et yemekleri de güçlü olduğum bir alan. Izgara ya da fırında pişirdiğim balıklarda da oldukça özenliyim; neredeyse ızgarada yapılmış gibi sonuç almayı önemsiyorum. Tabii mutfağa girdiğimde biraz detaycıyımdır, özel bıçak takımımla çalışırım ve açıkçası onlara kimsenin dokunmasını istemem. Mutfağı biraz dağıtıyor olabilirim ama ortaya çıkan sonuç genellikle beklentiyi karşılıyor.

İtalyan mutfağı sizi hangi yönüyle cezbediyor? 

İtalyan mutfağı benim için apayrı bir yerde. Sadeliğiyle lezzet yaratabilen bir mutfak olması beni her zaman etkilemiştir. Az malzemeyle çok şey anlatabiliyorlar ve bu da benim mutfaktaki bakış açıma çok yakın. Taze makarna yapımı, uzun süre pişen ragu`lar ya da iyi bir zeytinyağıyla birleşen basit ama karakterli tatlar beni gerçekten heyecanlandırıyor. Malzeme olarak da iyi kalite parmesan peyniri, taze fesleğen, domates ve zeytinyağı gibi temel ama etkili ürünler vazgeçilmezim. İyi bir İtalyan yemeğinin karmaşık olmasına gerek yok; önemli olan uyum ve denge. Bu anlayış mutfakta da iş hayatında da bana ilham veriyor.

Yemek yapmak sizde nasıl duygular uyandırıyor? Sizin için bir meditasyon mu, bir kaçış mı?

Yemek yapmak benim için hem bir kaçış hem bir tür meditasyon. Günün temposundan uzaklaşıp sadece o anla meşgul olmak, zihni rahatlatan bir süreç. Malzemeleri hazırlarken kokuların mutfağa yayılmasıyla birlikte başka bir ruh haline geçiyorum. Odaklanmayı, sabrı ve özeni hatırlatıyor bana. Aynı zamanda yaratıcı bir alan da sunuyor. Tarifler üzerinden ilerleseniz bile her defasında farklı bir dokunuş yapma şansınız var. Bu da yaratıcılığımı beslerken beni özgür hissettiriyor. Kısacası, yemek yapmak sadece fiziksel bir eylem değil; zihinsel olarak da dengede kalmamı sağlayan özel bir alan.

Market ya da mutfak alışverişi yaparken nelere dikkat edersiniz? 

Alışveriş yaparken önceliğim her zaman kalite ve işlevsellik. Ürünlerin doğal, taze ve mümkünse yerel olmasına özen gösteririm. Ne aldığınızı bilmek ve o malzemeyle ne yapacağınızı hayal edebilmek, bence mutfağın en keyifli kısmı. Özellikle et ve sebze seçiminde dikkatliyim; çünkü iyi bir yemeğin temeli kaliteli üründen geçiyor. Evimde kullandığım birçok ürün Enplus`tan. Bu ürünlerin mutfaktaki süreci kolaylaştırması, daha keyifli ve verimli hale getirmesi benim için çok önemli. Kullanıcı deneyimini birebir yaşamak hem markaya olan güvenimi arttırıyor hem müşteri beklentilerini daha iyi anlamamı sağlıyor.

Hobileriniz, kişiliğinizi şekillendiren unsurlar arasında mı?

Kesinlikle. Hobilerim, kimliğimi ve hayata bakış açımı şekillendiren önemli unsurlar arasında. Keyif alarak yaptığım tüm aktiviteler, bana hem zihinsel hem duygusal anlamda katkı sağlıyor. Kendimi tanımamı, geliştirmemi ve iş-özel hayat dengemi kurmamı kolaylaştırıyor. Bu nedenle hobilerim sadece boş zamanlarımı değerlendirme aracı değil, aynı zamanda kişisel gelişimimin de bir parçası.

İş dışında üretken kalmak isteyen yöneticilere neler önerirsiniz?

İş dışında üretken kalmak, kişisel gelişimi desteklemek ve dengeyi sağlamak açısından çok önemli. İlk önerim, ilgi duydukları alanlarda yeni beceriler edinmeye zaman ayırmaları olacaktır. Bu bir spor dalı, sanat alanı ya da başka bir hobi olabilir. Yaratıcı ve zihinsel olarak sizi motive eden aktiviteler, işinize de taze bir perspektif katacaktır. Ayrıca düzenli olarak fiziksel aktivitelerde bulunmak, özellikle stresli bir iş ortamında çalışırken verimliliğinizi artırır. Bunların dışında, kitap okumak, yeni fikirler üzerinde düşünmek ya da kişisel projelere zaman ayırmak da oldukça faydalı. Hem iş dışında üretken olmayı hem kişisel gelişimi desteklemeyi sağlayan bir denge kurmak, uzun vadede verimli olmanıza katkıda bulunur.

“TENİS, LİDERLİK ANLAYIŞIMIN YANSIMASI”

KAZANDIRDIĞI YETKİNLİKLER Tenis benim için sadece bir spor değil, yaşam tarzımın önemli bir parçası. Sahaya çıktığınız anda tüm dikkatinizi oyuna vermek zorundasınız. Bu da sizi hem zihinsel hem fiziksel olarak diri tutuyor. Dayanıklılık, stratejik düşünme, hızlı karar alma ve odaklanma gibi tenisle gelişen yetiler. Özellikle baskı altında doğru hamleyi yapabilmek, her iki alanda da büyük fark yaratıyor.

EN ÖNEMLİ ÖĞRETİ Kortta geçen zaman insana çok şey öğretiyor. En başta, sabırlı olmayı, odaklanmayı ve doğru zamanı beklemeyi öğreniyorsunuz. Ayrıca tenis bireysel bir spor olduğu için, sorumluluğu tamamen üstlenmeyi de öğretiyor. Başarı da hata da size ait. Bu da liderlik bakış açısını güçlendiriyor. Kortta kazandığım farkındalık ve disiplin, iş hayatında da karar alma süreçlerime ve stres yönetimime olumlu yansıyor.

“SADECE OYUN DEĞİL” Rekabetçi bir yapım var. Kazanma hırsı değil ama iyi oynama ve gelişme isteği beni motive ediyor. Kortta rakibimle centilmence bir mücadele içinde olmak, aynı zamanda kendi sınırlarımı zorlamak bana büyük keyif veriyor. Sporun kazandırdığı disiplin ve ritim, iş yaşamındaki tempomu da daha sürdürülebilir kılıyor. Kısacası tenis, benim için sadece bir oyun değil, karakterimin, karar alma şeklimin ve liderlik anlayışımın bir yansıması.

“HAYATIMIN VAZGEÇİLMEZ BİR PARÇASI”

ZİHİNSEL ARINMA Spor, çocukluk yıllarımdan beri hayatımın vazgeçilmez bir parçası. Tenis ve squash gibi rekabetçi sporlara üniversite döneminde, özellikle Almanya`da Heidelberg Üniversitesi`nde eğitim aldığım yıllarda daha bilinçli ve düzenli şekilde yöneldim. O zamandan beri de hayatımda kalıcı bir yer edindiler. Yoğun bir iş temposunun ardından korta çıkmak, benim için hem fiziksel bir denge hem zihinsel bir arınma. Spor yapmanın en büyük katkısı belki de bu; stresin sağlıklı bir şekilde yönetilebilmesini sağlamak.

DENGE SAĞLIYOR Tenis benim için hem fiziksel hem de zihinsel bir denge unsuru. Haftada iki ya da üç kez mutlaka korta çıkarım. Mümkünse açık havada oynamayı tercih ediyorum; hem doğayla temas hem de hareket halinde olmak iyi hissettiriyor. Düzenli olarak oynadığım birkaç partnerim var. Zaman zaman antrenörle de çalışıyorum, teknik anlamda kendimi geliştirmeyi önemsiyorum.

“SEYAHAT, MUTFAK VİZYONUMU GELİŞTİRİYOR”

DOĞA VE ŞEHİR İÇ İÇE İş gereği çok yoğun bir seyahat programım olduğundan, tatile pek vakit ayıramıyorum. Bu yüzden boş zamanlarımı genellikle evde dinlenerek geçirmeyi tercih ediyorum. Fırsat bulduğumda doğayla iç içe, sakin yerlere gitmeyi de seviyorum. Hem doğa hem de şehir beni aynı ölçüde cezbediyor, ikisinin bir arada olduğu lokasyonları tercih ediyorum. Sessizlik ve kalabalık arasında ise bir denge sağlamayı seviyorum.

İLHAM KAYNAĞI Seyahat ettiğim yerlerde yerel mutfakları keşfetmek benim için çok keyifli ve ilham verici. Her coğrafyanın kendi malzemesi, pişirme tekniği ve sofra kültürü oluyor. Bu farklılıkları deneyimlemek hem damak zevkimi hem de mutfak vizyonumu geliştiriyor. Yeni bir tat keşfetmek, bazen evde deneyeceğim bir yemeğe ilham kaynağı bile olabiliyor.

Dijital reklamcılıkta sürdürülebilirlik dönemi

Capital Online

Dijital reklamcılığın hızla büyüdüğü, ekonomik belirsizliklerin ve maliyet baskılarının arttığı bu dönemde, markalar reklam bütçelerini nasıl dengeleyeceklerini sorguluyor. Adform Türkiye, MEA ve Orta Asya Başkanı Cem Eroğlu, "Zor zamanlarda bütçelerin sadece performansla sınırlanması, markaların sürdürülebilirliğini tehlikeye atabilir. Hem kısa vadeli dönüşüm hem de uzun vadeli marka güvenini sağlamaya yönelik dengeli stratejiler gerekiyor" açıklamasında bulundu.

2024 yılı itibarıyla, küresel medya yatırımlarının 947 milyar 70 milyon dolara ulaştığı, bunun da yüzde 60'ının dijital mecralara yönlendirildiği tahmin ediliyor. Dijital reklamcılıkla ilgili büyüme, özellikle sosyal medya ve geleneksel arama motorlarının etkisiyle hızlanıyor.

Küresel çapta medya yatırımları yüzde 8,1 oranında bir artış gösterirken Türkiye ise yüzde 39,4'lük büyüme ile en hızlı büyüyen medya pazarı olarak öne çıkıyor. Reklamcılar Derneği (RD), Reklamverenler Derneği (RVD) ve İnteraktif Reklamcılık Derneği (IAB) tarafından yayımlanan `2024 Türkiye Medya ve Reklam Yatırımları Raporu`na göre, Türkiye'de geçen yıl toplam medya ve reklam yatırımları 253 milyar 600 milyon TL olarak gerçekleşmiş durumda. Bu, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 78,9`luk büyük bir artışa işaret ediyor. Medya yatırımlarının çoğu dijital platformlarda yoğunlaşırken, dijital yatırımlar 158 milyar TL`yi geçiyor ve bunun büyük kısmını da sosyal medya reklamları oluşturuyor.

Zor zamanlarda bütçe yönetimini sadece performansla sınırlamanın, markaların sürdürülebilirliğini tehlikeye atabileceğini söyleyen Cem Eroğlu "Performans ve imaj kampanyalarını dengeli bir şekilde yönetmek, markaların hem anlık sonuç almasını hem de uzun vadede güçlenen bir marka algısı oluşturmasını sağlar" diyor.

Dijital medyanın hızlı büyümesi ve performans reklamlarının kısa vadede daha fazla ilgi görmesiyle birlikte, markaların imaj kampanyalarına da yatırım yapmayı sürdürmeleri gerektiğinin gerektiğine vurgu yapan Cem Eroğlu, "Adform`un sunduğu bu yenilikçi çözümlerle markalar, reklam bütçelerini sadece kısa vadeli dönüşüm hedefleriyle değil, uzun vadeli değer yaratma ve güven inşa etme stratejileriyle de kullanabiliyor. Önümüzdeki dönemde, reklamverenlerin sadece dönüşüm değil, uzun vadeli marka güvenini ve itibarını sağlamaya yönelik stratejilere daha fazla önem vermesi bekleniyor" diye konuşuyor.

Spark by Hilton, Türkiye’deki ilk oteliyle Van’da

Capital Online

Hilton, premium ekonomi segmentindeki markası Spark by Hilton`un Türkiye`deki ilk oteli olacak Spark by Hilton Van City Centre için Gültepe ailesiyle bir franchise anlaşması imzalandığını duyurdu. 

Şirketten yapılan açıklamada, bu gelişmenin Hilton`un bu yıl Türkiye`de üç yeni markasını hizmete sunacağı ve faaliyette olan 84 otelden oluşan mevcut portföyünü %50`den fazla büyütmeyi hedeflediği dönemde önemli bir adım niteliği taşıdığı belirtildi.

2025`in sonbahar aylarında açılması planlanan Spark by Hilton Van City Centre, 60 odası ve çatı restoranıyla hizmet verecek. 

Hilton Orta, Doğu ve Güney Avrupa`dan Sorumlu Geliştirme Başkan Yardımcısı Mike Collini konuyla ilgili olarak;

“Hilton`un Türkiye`deki yaklaşık 70 yıllık köklü geçmişine yeni bir halka eklemekten mutluluk duyuyoruz. Gültepe ailesiyle Spark by Hilton markasını Van`a taşımak bizim için heyecan verici. Her yıl yaklaşık yarım milyon turisti ağırlayan bu şehirde, Spark by Hilton Van City Centre, uygun fiyatlı ve kaliteli konaklama arayan seyahatseverler için önemli bir seçenek olacak. Türkiye`deki büyümemizi Canopy by Hilton ve Tapestry Collection by Hilton markalarının lansmanlarını da kapsayan 44 yeni otel ile sürdürmeyi hedefliyoruz.” diye konuştu.

Mülk sahibi Gültepe ailesi adına konuşan Yunus Emre Gültepe ise şunları söyledi: “Spark by Hilton markasını Van`a kazandırmaktan büyük gurur duyuyoruz. Bu proje yalnızca Spark by Hilton`un Türkiye`deki ilk oteli değil, aynı zamanda bizim de ilk otel yatırımımız. Hilton ile birlikte bu projeyi hayata geçirecek olmaktan heyecan duyuyor, çok yakında konuklarımızı ağırlamayı sabırsızlıkla bekliyoruz.”

Beslenme ve Aromaterapi Reçeteleri Kongresi İstanbul'da gerçekleşecek

Capital Online

Türkiye`nin farklı illerinden 37 deneyimli uzmanın, hastalıkların altında yatan beslenme hatalarına ve tamamlayıcı tedavi yöntemlerine ışık tutacağını belirten Kongre Düzenleme Koordinatörü Uzm. Dr. Eyyüb Yılmaz, “Katılımcılar kongreden, ellerinde uygulanabilir reçetelerle ayrılacak. Kongrede; kanserden çocuk hastalıklarına, kadın sağlığından kronik ağrılara kadar pek çok alanda çözüm odaklı bilgiler sunulacak” diyor.

Modern tıpta bütüncül yaklaşımların önemi her geçen gün artarken, bu anlayışı merkezine alan “Beslenme ve Aromaterapi Reçeteleri Kongresi”, 28–29 Haziran 2025 tarihlerinde İstanbul Elit World Otel Küçükyalı`da düzenlenecek.

Kongre, beslenme bilimi ile aromaterapinin gücünü bir araya getirerek hastalıkların yönetiminde yeni ve etkili reçeteler sunmayı hedefliyor. Tıp, diyetetik, fitoterapi, fonksiyonel tıp, aromaterapi ve tamamlayıcı tıp alanlarında çalışan uzmanların katılımıyla gerçekleşecek kongrede, hem güncel bilimsel veriler paylaşılacak hem de vaka deneyimleri üzerinden pratik çözümler tartışılacak.

Türkiye'nin Deneyimli 37 Uzmanı Sahada

Kongre Düzenleme Koordinatörü Uzm. Dr. Eyyüb Yılmaz, bu kongrenin benzerlerinden ayrıldığını vurguluyor ve ekliyor: “Türkiye`de alanında en iyi olan 37 doktoru bir araya getirdik. Kongre boyunca katılımcılara yalnızca teorik bilgi değil, sahada karşılaştıkları vakalara yönelik çok somut çözümler sunacağız. İstiyoruz ki bir kanser hastası kemoterapi görürken nasıl beslenmesi gerektiğini bilsin, hangi destek ürünleri tedavisine yardımcı olur öğrenebilsin.”

Pek çok hastalığın arkasında eksik ya da hatalı beslenme olduğuna dikkat çeken Yılmaz, “Hastalıklar ve beslenme arasındaki ilişkiyi net verilerle anlatıyoruz. Kilitlenmiş bir bedeni temizlemeden iyileşmek mümkün değil. Bu anlayışla danışmanlıklar veriyoruz. Alerjik çocuklar, sürekli hasta olan, karın ağrısı çeken çocuklar… Aileler ne yapacağını bilmiyor. Oysa doğru beslenmeyle ve aromaterapötik desteklerle bu sorunlara çözüm üretilebiliyor” diye anlatıyor.

Polikistik Over'den Kronik Ağrıya Çözümler

Kadın sağlığına dair kronikleşen sorunlara da kongrede özel oturumlar ayrılıyor. “Polikistik Over sendromu, ülkemizde son derece yaygın ama çoğu kadın doğru destekleri bilmeden onlarca defa doktora gitmek zorunda kalıyor. Bu kongrede, beslenme düzenlemeleri ve aromaterapi protokolleriyle bu hastalığın nasıl yönetilebileceğini anlatıyoruz” diye konuşan Yılmaz, ağrı yönetimi konusunda da önemli bilgilerin sunacağını belirtiyor.

Yılmaz, “Kronik ağrıları olan hastalar, birçok işlemden geçiyor ama yine de kalıcı sonuç alamıyor. Oysa kendi evlerinde uygulayabilecekleri aromaterapötik destekler ve beslenme değişiklikleriyle bu ağrılardan kurtulabilirler” diye ekliyor.

Genç Kalmak İçin Bütüncül Bir Yaklaşık Gerekiyor

Kongre, sağlıklı yaşam ve genç kalma konusuna da bütüncül bir yaklaşım getiriyor. “İnsanlar gençleşmek için takviyeler kullanıyor ama hücrelerine yaşlı, okside olmuş yağları gönderiyorlar. Egzersiz yapıyorlar ama kime göre, neye göre egzersiz yaptıklarını bilmiyorlar. Biz, bu yanlışları düzeltmeye ve bilimsel temelli doğru yöntemleri öğretmeye geliyoruz” diyen Yılmaz, kongrede kişiye özel yaklaşımların da tartışılacağını ifade ediyor.

Anadolu’dan yükselen sessiz zarafet

Capital Online

Dışarıdan bakıldığında sade bir yapı, ancak içine girildiğinde tasarımla yoğrulmuş güçlü bir üretim kültürüne sahip olduğu fark ediliyor. VAV Rattan sadece rattan mobilya üretmiyor.

Her ipliği kendi makine parkurunda üretiyor, ardından bu iplikler Manisalı kadınlarının ellerinde, sevgiyle ve sabırla örülüyor. El işçiliğiyle şekillenen bu detaylar, her ürünü yalnızca estetik değil; anlamlı da kılıyor.

Tesisin tamamı entegre bir yapıda

Alüminyum gövdeden kumaş işlemeye, cam montajından ambalajlamaya kadar tüm üretim süreçleri Vav Rattan`ın kontrolünde. Bu sayede tasarım bütünlüğü ve kalite standardı, her koleksiyonda istikrarlı bir şekilde korunabiliyor.

Markanın profesyonel dönüşümünde dikkat çeken bir başka unsur ise yönetim vizyonu. Genel müdür olarak göreve başlayan Özkan Şahin, perakende sektörünün deneyimli ve vizyoner isimlerinden biri. 

Onun liderliğinde Vav Rattan, sadece bir üretici değil, aynı zamanda mimari projelere değer katan yaratıcı bir çözüm ortağı haline gelmeyi hedefliyor. Özkan Şahin, Vav Rattan markasının yeni dönem çalışmalarıyla ilgili olarak;

`Yalın ama zarif çizgileri, dayanıklı yapısı ve doğal malzeme dokusuyla Vav Rattan; konut projeleri, oteller ve dış mekân tasarımına önem veren yapılar için de ilgi çekici alternatif sunuyor` diyor.

Uzakdoğu'dan yeni nesil banyo ritüeli

Capital Online

Modern hayatın karmaşasında, sadeleşmek en büyük lüks haline geldi. Koi Tokyo, bu anlayışla yola çıkan; yeni nesil bir marka. Lüksü gösterişli değil, rafine bir sadelikle tanımlayan marka, İstanbul`da açacağı flagship mağazası ve yeni e-ticaret altyapısıyla Türkiye`den dünyaya açılmayı hedefliyor.

Uzakdoğu`nun minimalizmi ile modern şehir yaşamının kesişiminden doğan Koi Tokyo, kişisel bakım ve yaşam ürünlerinde yeni bir deneyim vadediyor. Koi Tokyo sunduğu her detayda özellikle yeni nesil şehirli kadın ve erkeklerin yaşam tarzına hitap ediyor.

Uzakdoğu felsefesinden ilham alan Koi Tokyo, doğallık ve rafinelik arasında bir denge kurmayı hedefliyor. Vücut bakım ürünlerinden özel üretim aromaterapi mumlarına, bambu lifli duş süngerlerinden özel tasarımlı oda kokularına kadar her parça, sessiz bir zarafet, görünmeyen bir özen sunuyor.

Yakında açılacak olan İstanbul`daki flagship mağazası ve yeni dijital platformlarıyla, marka kısa süre içinde seçkin kullanıcıların radarına girmeye hazırlanıyor.

L'Oréal Türkiye'den geleceğe yatırım

Capital Online

L'Oréal Türkiye 2025 Dünya Çevre Günü`nde sürdürülebilirlik çalışmalarındaki son gelişmeleri paylaştı. Geçtiğimiz yıl dijital kampanyalarında karbon salınımını azaltmak için 2 markasıyla IMPACT+ iş birliğini duyuran L`Oréal Türkiye, bu yıl bu iş birliğini tüm markalarını kapsayacak şekilde genişletti. L`Oréal Türkiye, pazarlama ve iletişim sektöründe net sıfır karbon emisyonu hedefleyen Ad Net Zero Türkiye oluşumunun da bir parçası olurken, 2010`da lanse edilen `Gelecek için L`Oréal` sürdürülebilirlik programı bilim, teknoloji ve yeni regülasyonlar ışığında gelişmeleri takip ederek sürdürülebilir bir gelecek için attığı adımları kamuoyu ile paylaştı. Türkiye`nin tekno-güzellik devi, aynı zamanda Muğla`da yangın nedeniyle hasar gören ormanlık bölgelere yaklaşık 6000 m²`lik alanı kapsayacak şekilde, 50 bin tohum topu atımı gerçekleştirerek doğaya katkı sağlama çalışmalarını sürdürürken, ambalaj tüketimini azaltmak amacıyla yeniden doldurulabilir ürün portföyünü de genişletiyor.

Bilimi merkeze alan yaklaşımıyla çevresel olumsuz etkileri azaltmayı hedefleyen L`Oréal Türkiye, sürdürülebilir içerikler ve yeşil bilim ilkeleriyle geliştirilen ürünleriyle sektöre yön verirken; dijital dünyada da daha düşük karbon ayak iziyle etki yaratacak yenilikçi çözümler geliştirmeye devam ediyor. L`Oréal Türkiye, sürdürülebilir dünya için geliştirilen hedefleri doğrultusunda attığı adımları Dünya Çevre Günü`nde duyurdu. Gücünü Teknolojiden Alan Sürdürülebilirlik, Gücünü Bilimden Alan Sürdürülebilirlik ve Gücünü İnsanlar İçin Kullanan Sürdürülebilirlik üç temel başlığı altında gelişmelerini duyuran L`Oréal Türkiye, daha yaşanabilir bir dünya ve sürdürülebilir güzellik için dönüşüm yolculuğunu geliştirmeyi sürdürüyor.

L`Oréal Türkiye`nin sürdürülebilirlik ile ilgili gelişmelerinden bahseden L`Oréal Türkiye Ülke Genel Müdürü Sinem Sandıkçı Gökçen, “L`Oréal Türkiye olarak sürdürülebilirliği sadece çevresel bir hedef değil, iş yapış biçimimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. 2020 yılında duyurduğumuz `Gelecek için L`Oréal` hedeflerimiz doğrultusunda da çalışmalarımıza devam ediyoruz. Geçen sene başlattığımız IMPACT+ iş birliğimizde karbon ayak izimizi azaltmak için dijital kampanyalarımızı optimize etmeyi sürdürdük. Bu sene kapsamımızı genişleterek L`Oréal Türkiye çatısı altındaki tüm markalarımızda IMPACT+ uygulamalarımızı hayata geçirdik. Bilim temelli hedeflerle gezegenimizi korumak hedefiyle topluma değer katmak için çevresel ve sosyal projeler geliştiriyoruz. Dijital medya dönüşümünden, yeniden doldurulabilir ürünlerle atığı azaltan ürün portföyümüze; doğayı yeniden yeşerten tohum projelerinden, sektörümüzü dönüştürmeye yönelik kolektif inisiyatiflere kadar her alanda sürdürülebilirlik odağımızı büyütüyoruz. Pazarlama ve iletişim sektöründe net sıfır karbon emisyonunu hedefleyen Ad Net Zero Türkiye oluşumuna da destek olarak sektörel dönüşümün bir parçası olduk. Dahil olduğumuz tüm ekosisteme seslenerek beraber dönüşmenin gücüne inanıyoruz. Bilimi, teknolojiyi ve insanı bir araya getirerek daha yaşanabilir bir geleceği birlikte inşa ediyoruz” dedi.

Seyahatlerde hijyen ne kadar önemli?

Capital Online

15 yaş ve üzeri 750 kişiyle yapılan “Kamusal Alanda ve Evde Hijyen Alışkanlıkları Araştırması” kamu taşımacılığındaki beklentilerden, pandemi öncesi & sonrası hijyen alışkanlıklarına ve toplumun ortak alanlardaki kurallara bakışına kadar pek çok konuyu derinlemesine inceliyor. 

Araştırmaya göre; şehir içi kamu taşımacılığı haftada ortalama 3.7 kez, şehirler arası taşımacılığı ise ayda 1.5 kez kullanılıyor. Belediyeye ait otobüsler %81 oranla en yaygın kullanılan taşıma aracı olurken bunu sırasıyla %65 ile metro, %63 ile minibüs/ dolmuş, %41 ile metrobüs, %33 ile tren ve %25 ile vapur takip ediyor. Toplu taşımayı kullananlar için ortamın kokusu, zemin temizliği ve havalandırma en önemli unsurlar olarak öne çıkıyor. Katılımcıların sadece %29`u toplu taşımada insanların hijyen konusunda yeterince özenli olduğunu düşünürken, her 2 kişiden biri toplu taşımada hijyenin hayati önem taşıdığını belirtiyor. Bu yüksek beklentiye rağmen, her 10 kişiden 7`si toplu taşıma araçlarının yeterince hijyenik olmadığını düşünüyor.

Ulaştırma Bakanlığı TCDD Taşımacılık A.Ş.`ye bağlı yüksek hızlı trenler bayram öncesi toplum sağlığını korumak amaçlı olarak hızlı tüketim sektörünün global oyuncularından biri olan Hayat`ın ev bakım kategorisindeki markası Bingo, iş birliğiyle hayata geçirilen “Sevdiklerini Koru – Kamusal Alanda Hijyen Farkındalığı” projesi kapsamında 31 adet yüksek hızlı tren, tepeden tırnağa temizlendi ve bayram yolculuklarının hijyen açısından daha güvenli hale getirilmesi sağlandı.

Bayram tatiline sayılı günler kala Enfeksiyon Hastalıkları Uzmanı Prof. Dr. Hayat Kumbasar Karaosmanoğlu, ishalden üst solunum yolu enfeksiyonları, hatta tüberküloz, kızamık gibi daha ağır seyredebilen hastalıklara neden olabilen mikroplarla mücadele için toplu taşımada vatandaşların alması gereken önlemlere de dikkat çekti.

Enfeksiyon uzmanı, özellikle bayram döneminde artan yolcu hareketliliği ve kalabalıkların, enfeksiyonlar açısından riski artırdığına dikkat çekerek, uzun ya da kısa mesafeli yolculuklarda milyonların kullandığı toplu taşıma alanlarında yapılan düzenli hijyenik temizliğin, halk sağlığı ve koruyucu hekimlik açısından da çok önemli olduğunu vurguladı. Enfeksiyon Hastalıkları Uzmanı Prof. Dr. Hayat Kumbasar Karaosmanoğlu, hem havada asılı kalarak solunum yoluyla, hem de yüzeylerden el temasıyla bulaşabilen ve ishalden üst solunum yolu enfeksiyonları, hatta tüberküloz, kızamık gibi daha ağır seyredebilen enfeksiyonlara neden olabilen mikroorganizmalarla mücadele için toplu taşımada alınması gereken önlemlere dikkat çekti.

“MİKROPLAR KÜÇÜK AMA YANKILARI BÜYÜK”

Toplu taşıma araçlarının enfeksiyon riski açısından en riskli alanlar olduğunu söyleyen Prof. Dr. Karaosmanoğlu, “Çünkü gün içinde binlerce kişinin kullandığı, sosyal mesafenin sağlanamadığı, sınırlı havalandırmanın olduğu kapalı alanlar. Mikroorganizmalar çok küçük ama maalesef yankıları çok büyük oluyor. Bayram dönemi tabii ki insanların toplu taşımayı hem şehir içinde hem şehirler arası mesafelerde çok daha fazla kullandığı bir dönem. Kalabalıkların bir arada daha fazla bulunduğu, özellikle de sarılıp öpüştükleri bir dönem. Böyle zamanlarda daha sık aralıklarla ortamın temizliği önemli. Nitekim `Sevdiklerini Koru Kamusal Alanda Hijyen Farkındalık Projesi` de bu bağlamda çok değerli bizim için. Çok da sevindirici, çünkü biz özellikle enfeksiyon hastalıkları uzmanları olarak koruyucu sağlık hizmetlerini, tedavi hizmetlerinden çok daha değerli buluyoruz” dedi.

SADECE KONUŞURKEN BİLE MİKROP SAÇIYORUZ

Prof. Dr. Karaosmanoğlu, sadece bir kişinin hapşırmasıyla yaklaşık 100 bin civarında hastalık yapıcı mikroorganizmaların ortama saçılabildiğine de dikkat çekerek şu bilgileri verdi: “Bu partiküller, damlacıklar 5-6 metre uzağa kadar gidebiliyor. Tüberküloz, kızamık gibi hastalıkların etkenleri dahi havada asılı kalabiliyor. Dolayısıyla hava yoluyla bulaşabiliyorlar. Ama bizim daha çok gördüğümüz, grip, Covid, Sars gibi adenovirüsler. Yüzeylerde bulunuyorlar ve biz bunları en çok ellerimizle ediniyoruz. Bu nedenle hep el hijyenini vurguladık pandemi döneminde de. Tutacaklar, koltuk kenarları, kapı kolları, bilet basma alanları gibi yerler hijyen açısından en riskli yerler. Sadece konuşurken dahi bu mikroorganizmaları saçabiliyoruz.”

“YÜZEYLERDE GÜNLERCE CANLI KALABİLEN MİKROORGANİZMALAR VAR”

Enfeksiyonlara sebep olabilen bu mikroorganizmalardan kiminin sadece birkaç saat canlı kalabildiğini, ancak bazılarının günlerce yüzeylerde kalarak bulaşabildiğini de vurgulayan Prof. Dr. Karaosmanoğlu, “Bizim mesela besin zehirlenmesi etkenleri olarak bildiğimiz mikroorganizmalar yüzeylerden temas aracılığıyla bulaşabiliyor. Enterik bakteriler diyoruz biz bunlara. Bazı virüsler de özellikle Norovirüs, yüzeylerde uzun süre canlı kalabiliyor ve çok daha az miktardaki mikroorganizma bile mide bağırsak sisteminde de enfeksiyon yapabiliyor. Yani her zaman grip, Covid gibi solunum yolu enfeksiyonları değil, enterik enfeksiyonlar, deri enfeksiyonları gibi pek çok enfeksiyon toplu taşımalarda özellikle yüzeylerden temas aracılığıyla bizlere bulaşabiliyor” dedi.

Yapılan çalışmalara göre sadece 1 saat içinde ellerimizi 15-20 kez ağzımıza veya burnumuza götürdüğümüze dikkat çeken Prof. Dr. Karaosmanoğlu, “Uzun süreli seyahatlerde yiyecek içecek ve tuvaletler üzerinden bulaşabilecek enterik enfeksiyonlar karşımıza çıkabiliyor.”

Sosyal Etki Zirvesi'ne büyük katılım

Capital Online

Sosyal Etki Zirvesi`25; `Sosyal Fabrika - Toplumsal Dönüşüm Platformu` ve EKONOMİ Gazetesi işbirliği ile; Sosyal Fabrika Toplumsal Dönüşüm Platformu Kurucusu ve Organizasyon Lideri Münteha Adalı öncülüğünde “Eşitlik Önceliğimizdir, Eşitlik Önyargıları Kırmakla Başlar” mottosuyla 29 Mayıs 2025 tarihinde İş Sanat, Levent İstanbul`da gerçekleşti.

Sivil Toplum Kuruluşları, Vakıflar, Dernekler, Kamu Kuruluşları, Belediyeler, Üniversiteler, Platformlar, Medya ve İş Dünyası Temsilcileri dahil olmak üzere 255 + paydaşı ortak bir hedefte bir araya getiren Sosyal Etki Zirvesi`25, sosyal, ekonomik ve çevresel eşitsizliklere dikkat çekmek, farkındalık oluşturmak ve herkesi eyleme davet etmek hedefiyle gerçekleştirildi.

2.000 + fiziki katılımcı, Nasıl Bir Ekonomi TV YouTube kanalında canlı olarak yayınlanan 10.000+ kişi, 255 + paydaş ve 100 sponsorun yoğun ilgisiyle gerçekleşen 2. Sosyal Etki Zirvesi, gün sonunda büyük bir coşkuyla sona erdi.

Sunuculuğunu London School Of Mind Kurucusu, Dr. Kerem Dündar`ın üstlendiği "Sosyal Etki Zirvesi'25”te, bu yıl, kadın-erkek perspektifinden ön yargılar, iş dünyasında önyargılar, sermayeye erişimde eşitsizlik, spor, jeopolitik dengeler, geleneksel yapılar, eğitim, sanat ve iklim-sürdürülebilirlik gibi birçok başlıkta önyargılar ele alındı; toplumsal farkındalık ve davranış değişimi odağında derinlemesine tartışmalar yürütüldü.

İsviçre Basel Kantonu Eğitim, Aile ve Spor Bakanı Mustafa Atıcı, “İçerden ve Dışardan Maruz Kalınan Önyargılar” başlıklı onur konuşmasında, göçmen kimliğiyle yurtdışında maruz kaldığı zorluklara ve çok katmanlı önyargılarla mücadelenin önemine dikkat çekti.

Sosyal Fabrika Toplumsal Dönüşüm Platformu Kurucusu ve Organizasyon Lideri Münteha Adalı ise;

“Sosyal Etki Zirvesi olarak iki yıldır attığımız her adımda şunu gördük: Değişim, yalnızca farkındalıkla değil; ortak akıl ve ortak hareketle mümkün. 255`i aşkın paydaşla bir araya gelerek önyargılara karşı kolektif bir duruş sergiliyor, toplumsal eşitlik için somut adımlar atıyoruz. Bu zirve, yalnızca bir buluşma değil; dönüşümün sesi, dayanışmanın gücüdür. Bizimle birlikte olan, önyargılarını kırmaya gelen tüm konuşmacılarımıza, moderatörlerimize, paydaşlarımıza, sponsorlarımıza, destekçilerimize ve katılımcılarımıza bize inandıkları için, değişim yolcuğuna katıldıkları için teşekkür ederim.” diye konuştu.

“Toplumsal Dönüşüm, Sadece Bireylerin Değil, Kurumların ve Tüm Paydaşların Birlikte Yürüttüğü Bir Süreç”

Nasıl Bir Ekonomi Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ zirvede yaptığı konuşmada; “Toplumsal dönüşüm, sadece bireylerin değil, kurumların ve tüm paydaşların birlikte yürüttüğü bir süreç. Eşitliği konuşmak kadar, önyargıları tanımak ve onlarla yüzleşmek de bu sürecin önemli bir parçası. Sosyal Etki Zirvesi bu anlamda çok kıymetli bir buluşma zemini sunuyor; farklı alanlardan yüzlerce kurumun ortak akılla bir araya geldiği, çözüm üretmeye odaklı bir platform. Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında, daha eşit, daha kapsayıcı ve daha dayanışmacı bir toplum inşa etmek için bu tür girişimlere her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var. Nasıl Bir Ekonomi olarak biz de bu dönüşümün güçlü bir sesi ve destekçisi olmaktan büyük bir gurur duyuyoruz.” dedi.

Gloria Hotels & Resorts, sürdürülebilirlikte yeni bir döneme giriyor

Capital Online

5 Haziran Dünya Çevre Günü öncesinde çevresel ve sosyal sürdürülebilirliğe olan kararlılığını bir kez daha vurgulayan Gloria Hotels & Resorts, yenilikçi uygulamaları ve örnek projeleriyle sektöre yön vermeyi hedefliyor.

Turizmde Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda yol alan ve Özaltın Holding bünyesinde faaliyet gösteren Gloria Hotels & Resorts, 2025 yılında turizm sektöründe sürdürülebilirlik ilkelerini kurum kültürünün merkezine yerleştirdi ve doğaya duyarlı, topluma fayda sağlayan bir gelecek için kararlılıkla sürdürüyor.

Stratejik Dönüşüm ve Eğitim Programları

Gloria Hotels & Resorts, yaşanabilir bir gelecek için sorumluluk alarak, Narter Hukuk ile kurulan iş birliği çerçevesinde, kurum genelinde sürdürülebilirlik süreçlerini Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda yeniden yapılandırıyor. Çalışanlara ve iş ortaklarına yönelik eğitim programlarıyla farkındalık seviyesini yükseltiyor. Ayrıca yıl sonunda kamuoyuyla paylaşılmak üzere ilk sürdürülebilirlik raporunun hazırlıklarını sürdürüyor.

Türkiye ve Avrupa`daki gelişmeleri yakından takip eden marka, iklim değişikliğiyle mücadeledeki yasal ve sektörel dönüşümleri de stratejisine entegre ediyor. Türkiye'de uzun süredir beklenen İklim Kanunu Taslağı'nın meclis gündeminden geri çekilmesi, özel sektörün yeşil dönüşüm sürecindeki rolünü yeniden gündeme taşıyor. Avrupa Komisyonu tarafından açıklanan Sadeleştirme Paketi ise sürdürülebilirlik düzenlemelerini daha uygulanabilir hale getirmeyi amaçlıyor. 

Gloria Hotels & Resorts, etik ilkelere dayalı tedarik zinciri yönetimiyle, insan haklarına saygılı, adil, güvenli ve ayrımcılıktan uzak bir iş kültürü oluşturuyor. Çevre dostu malzeme kullanımı, enerji verimliliği, atık yönetimi ve şeffaflık ilkesi doğrultusunda tüm süreçlerini izlenebilir hale getiriyor. Kaynak kullanımını en aza indiren ve uzun vadeli iş birlikleri kuran bu yaklaşım, markanın sürdürülebilirliğe bakış açısını somutlaştırıyor.

İDO, Fethiye - Rodos arasında sefer başlattı

Capital Online

38 yıllık denizcilik tecrübesiyle Türkiye'nin öncü markalarından İDO, Ege`nin iki gözde destinasyonu olan Fethiye ve Rodos arasında ilk seferini 31 Mayıs 2025 tarihinde gerçekleştirdi.

İDO`nun hızlı ve güvenlikli 450 koltuk kapasiteli deniz otobüsü, Fethiye Limanı`ndan sabah saat 08:30`da hareket ederek yaklaşık 2 saatlik yolculuğun ardından Rodos Limanı`na ulaştı. Dönüş seferi ise Rodos Limanı`ndan 17:30`da yapılarak, yolcular yeniden Fethiye`ye getirildi.

Haziran ayı boyunca haftanın 4 günü düzenlenecek seferler, temmuz ve ağustos aylarında ise haftanın her günü, eylül ayında tekrar haftanın 4 günü yapılacak şekilde planlandı. Bu yeni hat, sadece tatilciler için değil, aynı zamanda bölge turizmi ve yerel ekonomi açısından da büyük bir canlanma sağlayacak.

İki Ülke Arasında Turizm Köprüsü

Rodos`un eşsiz plajları, Orta Çağ`dan kalma Eski Şehir bölgesi, Şövalyeler Caddesi, Büyük Usta Sarayı, Kelebekler Vadisi ve Lindos Antik Kenti gibi doğal ve kültürel zenginlikleri, Fethiye'den yola çıkan yolcular için keşfedilmeyi bekliyor. Aynı zamanda bu hat, Türkiye ile Yunanistan arasında dostane ilişkilerin gelişmesine ve karşılıklı kültürel etkileşime de katkı sunmayı hedefliyor.

İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan, konuyla ilgili yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi:

“Bugün İDO ailesi olarak tarihi bir ana tanıklık etmenin heyecanı ve gururu içindeyiz. Fethiye- Rodos hattımız, yalnızca iki nokta arasında ulaşımı sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda bölge turizmine, ticaretine ve kültürel bağların güçlenmesine de önemli katkılar sunacak. Bu projeyi, Muğla Büyükşehir Belediyesi ve iştiraki MUTTAŞ ile güçlü bir iş birliği içinde hayata geçirdik. Bu stratejik atılım, Ege`nin kalbinde yeni bir deniz yolculuğu vizyonunun başlangıcıdır.”

Kulağın Dışında, Hayatın İçinde

Capital Online

Kulaklıklar artık sadece müzik dinleme aracı değil; hareket halindeyken bile iletişimde kalmamızı sağlayan akıllı yardımcılar. Anker ses sistemleri kategori markası Soundcore ile bu anlayışla geliştirdiği OWS (Open-Ear Wearable Stereo) serisiyle açık kulak formunu yeni bir konfor ve güvenlik standardına dönüştürüyor. Kulak içine baskı yapmayan, çevreyle bağ koparmayan ve kullanıcıyı özgürleştiren bu kulaklıklar, yalnızca teknolojik değil, aynı zamanda yaşam stiline uyum sağlayan bir deneyim sunuyor. Spor yaparken, çalışırken, seyahat ederken ya da araç kullanırken kulakta varlığını unutturacak bir konfor sunarken, ses kalitesinden asla ödün vermeyen bir kullanım vaat ediyor.

“Anker Soundcore OWS ile yeni bir dinleme alışkanlığı başlatıyoruz”

Anker Türkiye, Yunanistan ve Orta Asya Ülke Müdürü Cem Bodur, Soundcore`un yeni serisine dair şunları söyledi: “Globalde açık kulak kulaklık pazarı 2024 yılı itibarıyla 1.85 milyar dolarlık bir hacme ulaşmış durumda. Ve bu rakamın 2030 yılında 3.38 milyar dolara çıkması bekleniyor. Bu da yüzde 10.56'lık yıllık bileşik büyüme oranına karşılık geliyor. Anker Soundcore olarak biz de Türkiye`de bu yılın sonunda ulaşmayı hedeflediğimiz yüzde 9`luk pazar payına ulaşmak için OWS serimizle bu yükselen kategoriye iddialı bir giriş yapıyoruz. OWS serisi bizim için yalnızca yeni bir ürün ailesi değil, kullanıcı alışkanlıklarında önemli bir dönüşümün başlangıcı. Müzik dinlerken çevreyle bağını koparmak istemeyenler için konfor, güvenlik ve kaliteyi bir araya getiren bu seriyi Türkiye pazarına sunmaktan mutluluk duyuyoruz.”

Hayatın ritmine kulak veren kulaklıklar: Soundcore OWS Serisi

OWS kulaklıklar sayesinde kullanıcılar hem müziklerini dinliyor hem de çevreleriyle bağlarını koparmıyor. Ürünleri geliştirirken farklı segmentleri ve ihtiyaçları da dikkate alan Anker, ürünleri iş, spor ve yol kategorilerine ayırarak piyasaya sunuyor.

Direksiyon başında da kullanım için ideal olan Soundcore V20i, uzun süreli takıldığında rahatsızlık yaratmayan ergonomik yapısı, güçlü mikrofon performansı ve açık kulak formuyla öne çıkıyor. Taksi şoförlerinden saha çalışanlarına kadar iletişimde kalmak isteyen herkes için güvenli ve işlevsel bir çözüm sunuyor. Giriş segmentinde konumlanmasına rağmen açık kulak deneyimini ergonomik ve estetik bir formda sunan Soundcore V30i, öğrenciler ve genç kullanıcılar için ulaşılabilir fiyat avantajıyla, tasarımdan ödün vermeyen bir seçenek olarak dikkat çekiyor. Gün boyu konfor sağlayan ergonomik yapısıyla ve 10 dakikalık hızlı şarj ile 3 saatlik etkileyici bir dinleme deneyimi sunuyor. Minimalist ve zarif tasarımıyla öne çıkan Soundcore C40i, özellikle estetik kaygısı olan kullanıcılar için geliştirildi. Klipsli yapısı sayesinde hem sabit kalıyor hem de kulak içi baskı yaratmadan uzun süreli kullanım imkânı sunuyor. Soundcore C40i, tek şarjla 10.5 saate kadar kesintisiz kullanım sunarken, şarj kutusuyla birlikte toplamda 42 saate kadar dinleme imkânı tanıyor. Serinin en premium modeli Soundcore AeroFit Pro, özellikle yoğun spor yapan profesyonel kullanıcıları, kulak içi kulaklıklardan rahatsız olan ama ses kalitesinden de ödün vermek istemeyen kullanıcıları hedefliyor. Kulak arkasına oturan esnek ve sabit kalan yapısı, tek şarjla 14 saat, şarj kutusuyla birlikte toplam 46 saate varan çalma süresi, IPX5 suya dayanıklılığı ve yüksek ses kalitesiyle profesyonel antrenmanlara uyum sağlıyor. Önümüzdeki haftalarda satışa çıkacak en yeni model Soundcore AeroClip ise açık kulak teknolojisini çok daha ince ve şık bir tasarımla sunan yenilikçi bir alternatif sunuyor. Kulağa dışarıdan oturan tasarımı ile adeta bir aksesuar gibi görünürken, IPX4 sertifikalı suya ve tere dayanıklılığı sayesinde tempolu bir günün her anına uyum sağlıyor.

'Sınırsız' resim sergisi

Capital Online

Sergide; sanatçının Şeyh Bedreddin Destanı'ndan esinlenerek ürettiği ağırlıklı olarak, yakın dönem eserleri ve eskizlerini görmek mümkün olacak. 

Nazım Hikmet; destanın sonunda bu destanı yeniden yazacak romancılara, resimleyecek ressamlara seslenerek adeta bir ödev vermiştir. O sesi Ahmet Umur Deniz duymuş, Nazım Hikmet`in isteğini yerine getirebilmenin, zor ve destansı yolculuğuna girişmiş. 

Ahmet Umur Deniz eserleriyle; "nesne ve özne, iyi ile kötü, hak ile haksızlık arasındaki ayrım, duygu ile akıl, bireysellik ile toplumsallık, ışık ile gölge, kadar geniş bir ikilik alanı üzerine kurulu "Sınır"ı "Sınırsızlığa" işaret ederek yorumluyor. 

Sergi için hazırlanan katalogda; Feyyaz Yaman ve N. Yıldız Erdal yazıları ile Ahmet Umur Deniz`in sanatı hakkında düşüncelerini ifade ediyor. “SINIR-SIZ” başlıklı sergi, 22 MAYIS- 30 HAZİRAN 2025 tarihlerinde salı-cumartesi günleri 11.00 – 19.00; pazar günleri 13.00 – 19.00 saatleri arasında Brieflyart`ta ziyaret edilebilir. 

Safi Holding'in mutlu günü

Capital Online

24 Mayıs Cumartesi günü Tersane İstanbul`da gerçekleşen düğüne iş, siyaset, sanat dünyasının önde gelen isimleri yoğun ilgi gösterdi. Yaklaşık 1000 kişinin davetli olduğu ve kokteyl eşliğinde başlayan düğünün nikah merasiminde oldukça geniş bir nikah şahidi listesi vardı. Ataşehir Belediye Başkanı Onursal Adıgüzel`in kıydığı nikâha, Gençlik ve Spor Bakanı Osman Aşkın Bak, Anayasa Mahkemesi Başkanı Kadir Özkaya, TBMM Başkan Vekili Celal Adan, İstanbul Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Şekib Avdagiç, Türkiye Futbol Federasyonu Başkanı İbrahim Hacıosmanoğlu, Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, Vakıfbank Genel Müdürü Abdi Serdar Üstünsalih, Halkbank Genel Müdürü Osman Arslan, iş insanı Ali Ağaoğlu, iş insanı ve aile dostları Alexei Dyupin, Said Safi`nin kız kardeşi ve Rita Clinic`in kurucu ortaklarından Cansu Safi ve Safi Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Safi şahitlik ettiler.

Liman işletmeciliği, deniz hizmetleri ve armatörlük, çimento üretimi gibi birçok sektörde yer alan Safi Holding`in ortaklarından Cengiz Safi`nin oğlu Said Safi`ye bu mutlu gününde iş, siyaset, spor ve sanat dünyasının önde gelen isimleri de eşlik etti.

İlham veren, yenilikçi İK modeli

Capital Online

20 yıllık deneyimiyle takviye edici gıda sektörünün öncülerinden Orzaks, insan kaynağını stratejik büyüme vizyonunun merkezine alan yaklaşımıyla dikkat çekiyor. 

Orzaks İnsan Kaynakları Müdürü Zerin Sevin Candan, kurumun yaklaşımını şu sözlerle ifade ediyor: “Biz, insan kaynağını yalnızca bir süreç olarak değil, kurumun ruhu olarak görüyoruz. Orzaks`ta her birey, potansiyeli doğrultusunda desteklenir, gelişimi ölçümlenebilir araçlarla izlenir ve liderlik yolculuğuna yönlendirilir. Sadece işe almayız; aynı zamanda geleceği inşa edecek ekipleri kurgularız. Hedefimiz, çalışan deneyimini yalnızca bir süreç olarak değil, bir “kurumsal yaşam yolculuğu” olarak kurgulamak. Yeni aramıza katılan arkadaşlarımızı bu hikâyenin ruhuna uygun şekilde karşılamak, onları yalnızca yetkinlikleriyle değil, aynı zamanda değerlerimizle bütünleştirerek geleceğe hazırlamak temel ilkemizdir.”

Son yıllarda yaptıkları çalışmaların çıktılarını somut olarak gördüklerini vurgulayan Candan, “Son dört yılda %162 oranında büyüyen insan kaynağımız; vizyonumuzun, doğru planlamamızın ve güçlü ekibimizin kolektif bir başarısıdır. 2025 ve sonrası için, stratejik alanlarda yetenek çeşitliliğini artırmak, dijital kabiliyetleri yüksek ekiplerle büyümek ve global operasyonlarımızı besleyecek istihdam hacmine ulaşmayı hedefliyoruz. Kadın çalışan oranımızın yüzde 40, merkezi kadın yönetici oranımızın ise % 60 seviyesine ulaşması, eşitlikçi yapımızın güçlü bir göstergesidir. Kadın liderliğine teşvik eden programlarımız ve esnek çalışma uygulamalarımızla bu oranı daha da artırmayı hedefliyoruz.”

“Açık Kapı” modeliyle her çalışana söz hakkı tanıyor

Zerin Sevin Candan, şirket içi “Açık Kapı” modeliyle çalışıldığını belirterek şu ifadeleri kullandı: “Orzaks`ta her çalışan, pozisyon ve kıdem fark etmeksizin, yöneticilerine veya ilgili birimlere doğrudan ulaşabileceği bir “Açık Kapı” modeliyle çalışır. Çalışanlarımız, istedikleri zaman istedikleri konuda yöneticilerle görüşebilir gerek bireysel gerek süreçsel tüm konularını özgürce dile getirebilir.” Candan, bu modelle her çalışana söz hakkı tanınırken, etik değerlere, şeffaflığa ve güvene dayalı bir kurum atmosferi sunulduğunun altını çiziyor.

Orzaks, çalışanlarının şirket içindeki her türlü deneyimi, düşünceyi ve gelişime açık gördükleri alanları özgürce paylaşabilmelerine büyük önem veriyor. Böylece çalışanların, pozisyon ya da unvandan bağımsız olarak kendilerini güvende hissederek fikirlerini açıkça dile getirdiğini vurgulayan Candan sözlerine şöyle devam etti: “Çalışanlarımızın birbirine duyduğu güven, sevgi ve saygı, iş yapış biçimlerimize, karar alma süreçlerimize ve günlük iletişimimize yön veren en güçlü kaynağımızdır. Bu değerler sayesinde, birlikte üretmeyi bilen, ortak vizyonla hareket eden ve global dünyaya uyum sağlayan güçlü bir organizasyon yapısı kuruyoruz.”

Genç Başarı Eğitim Vakfı 25. yılını kutladı

Capital Online

Gençlerin girişimci zihin yapısı ile iş hayatına hazırlanması ve istihdam edilebilirliğin artırılması amacıyla kurulan Genç Başarı Eğitim Vakfı (GBEV), bu yıl 25. yıl dönümünü İstanbul Rahmi M. Koç Müzesi`nde düzenlenen özel bir etkinlikle kutladı. Vakıf, çeyrek asrı tamamlarken ülkeye kazandırdığı Marshall Goldsmith ve Asheesh Advani`nin kaleme aldığı Modern Başarı (Modern Achievement) Kitabı`nın da Türkçe lansmanını gerçekleşti.

Çeyrek asırdır Türkiye`de 5-35 yaş arasında yüzbinlerce gencin hayatına dokunan, 2016`dan bu yana yaklaşık 450 bin öğrenciye, 20 binden fazla öğretmene ve iş dünyasından 5 binden fazla gönüllüye ulaşan GBEV, kuruluş yıl dönümü vesilesiyle iş dünyası liderlerini bir araya getiren bir etkinlik düzenledi. İstanbul Rahmi M. Koç Müzesi`nde düzenlenen etkinlikte açılış konuşmasını yapan GBEV Yönetim Kurulu Başkanı Evrim Bayam, “Dünyanın hızla değiştiği bu çağda, girişimci zihin yapısıyla donatılmış gençlerin iş dünyasında cesaretle, özgüvenle, üretkenlikle ve dayanıklılıkla var olabilmeleri için daha fazlasını yapmak zorundayız.” dedi.

Junior Achievement Worldwide CEO`su Asheesh Advani, Genç Başarı Eğitim Vakfı`nın (GBEV) düzenlediği etkinlikte Türkiye`deki gençlerle buluştu. Kendi yaşam öyküsünü paylaşan Advani, yurt dışında yeni bir hayata başlayan genç bir birey olarak karşılaştığı zorlukları ve JA programlarının bu süreçte kendisine nasıl yön verdiğini anlattı. “Özgüvenimi yeniden kazanmamı sağlayan ilk adım, küçük bir öğrenci işletmesinde CEO olmaktı,” dedi.

Konuşmasında Modern Achievement kitabına da değinen Advani, başarıyı yalnızca sonuçlarla değil, süreçte edinilen alışkanlıklar ve ilişkilerle tanımlamak gerektiğini vurguladı. “Bugünün gençleri birçok kariyer değişikliği yaşayacak. Ağ kurmak ve kuşaklar arası ilişkiler geliştirmek hayati önem taşıyor,” ifadelerini kullandı.

Advani, GBEV`in Türkiye genelinde 20.000`den fazla öğretmene ulaşarak gençler üzerinde büyük bir etki yarattığını belirtti. “İstanbul`dan Urfa`ya kadar gençlerin taşıdığı umut ve `yapabilirim` inancı beni çok etkiledi,” dedi.

Kendi kitapları dışında ilk kez bir başka kitaba Modern Achievement kitabına çizerlik yapan Endüstriyel Tasarımcı, Yazar ve Çizer Ayşe Birsel, insan odaklı tasarım yaklaşımıyla tanınan, dünyanın en yaratıcı endüstriyel tasarımcılarından biri. Aynı zamanda liderlik ve yaşam tasarımı koçu olan Birsel, “Design the Life You Love” hareketiyle binlerce bireyin ve kurumun yaşamlarını tasarım bakış açısıyla yeniden kurgulamasına rehberlik etti.

Modern Achievement kitabının çizeri Endüstriyel Tasarımcı, Yazar ve Çizer Ayşe Birsel, duygularını şu sözlerle dile getirdi:

"Benim için çizim, bir düşünce haritası. Fikirlerimi önce görsel olarak kurar, sonra yazarım. Tasarım görseldir ve bir resmin bin söze bedel kılan bir gücü vardır. Modern Achievement kitabında ilk kez başkası için çizim yaptım, çünkü bu projeye ve Genç Başarı Eğitim Vakfı`nın gençlere ilham veren yaklaşımına inandım. Çizimle sadece anlatmaz, hayal kurar ve başkalarını da o hayale davet edersiniz. Yaratıcı olmak, bilinmeyeni görünür kılmak, farklı akıllara dokunabilmektir. Bu yüzden çizim benim dilim; önce çizerim, sonra yazarım, sonra prototip yaparım."

Modern Başarı (Modern Achievement) kitabı tanıtıldı

GBEV`in 25. Kuruluş yıl dönümü kutlama etkinliğinde, GBEV`in uluslararası iş birliği Junior Achivement`ın Dünya CEO`su ve Başkanı Asheesh Advani`nin Marshall Goldsmith ile birlikte kaleme aldığı, yine kutlama etkinliğinin konuklarından olan dünyaca ünlü tasarımcı Ayşe Birsel`in ilustrasyonlarını hazırladığı ve katkıda bulunduğu `Modern Başarı` (Modern Achievement) isimli kitabın Türkçe versiyonunun lansmanı da gerçekleşti. Modern Başarı kitabı farklı ülkelerden girişimcilik ve liderlik hikâyelerini bir araya getirerek gençlere ilham verirken, eğitimciler ve iş dünyası için önemli bir başvuru kaynağı niteliği taşıyor.

Gün boyu süren etkinlikler ve atölye çalışmaları, eğitim ve iş dünyasından birçok ismi bir araya getirdi.

Kutlama etkinliğinin en dikkat çeken bölümlerinden biri “Genç Başarı Etkisi & Modern Başarı” başlıklı panel oldu. Panelde, Asheesh Advani ile birlikte Ayşe Birsel konuşmacı olarak katıldı. Moderatörlüğünü GBEV Yönetim Kurulu Başkanı Evrim Bayam`ın üstlendiği oturumda katılımcılara, gençlerin potansiyeli, dönüştürücü gücü ve modern başarı kavramı üzerine ilham verici bir bakış sunuldu. Gençleri girişimci zihin yapısı ile geleceğin iş dünyasına hazırlamaya yönelik çalışmalarıyla tanınan Asheesh Advani, kitabın küresel gençlik potansiyeline ışık tutmayı amaçladığını belirtti.

Genç Başarı Eğitim Vakfı Genel Müdürü Seçil Yıldırım Çelebi, kitabın lansmanında yaptığı açıklamada, vakfın 25 yıllık yolculuğuna ve kitabın taşıdığı misyona şu sözlerle dikkat çekti: “25 yıldır gençlerin potansiyeline inanarak onların yanında yer alıyoruz. Onlara yalnızca hayal kurmayı değil, bu hayalleri hayata geçirme cesaretini de aşılıyoruz. Modern Başarı (Modern Achievement), geçmişten aldığımız güçle geleceğe yön verme arzumuzun bir yansımasıdır.”

Çelebi, kitabın içinde yer alan rol modellerin ilham veren hayat hikayeleri ve stratejik aksiyon önerileri ile gençler kadar eğitimciler ve iş dünyası profesyonelleri için de yararlanılacak değerli bir kaynak sunduğunu ifade etti.

İDO Mersin-Girne seferlerine başlıyor

Capital Online

Mersin Taşucu Limanı ile Kuzey Kıbrıs`ın Girne kenti arasında seferlere başlayacak olan İDO, mayıs ayının ikinci yarısından itibaren Mersin-Kıbrıs arasında yolcu taşımaya hazırlanıyor. Yaklaşık üç saat sürecek bir deniz yolculuğuyla Yavru Vatan`a ulaşmak artık daha kolay ve ekonomik olacak.

Marmara Denizi`nde 38 yıldır deniz taşımacılığı faaliyetlerine devam eden İDO, geçtiğimiz yıl Ege Denizi`nde Yunan Adaları`na sefer düzenlemeye başlayarak turizm sektörü için de güçlü bir alternatif oluşturdu. İDO, Ege`de Samos ve Leros gibi popüler adalara turistik amaçlı yolcu taşımaya başladı. Adalardan ve belediyelerden gelen yoğun istekler üzerine bu yıl Dikili-Midilli ve Fethiye-Rodos arasındaki yeni hatları satışa açan İDO, ayrıca tüm denizlerde var olma hedefine Karadeniz`i de ekleyerek devam edeceğini duyurdu. Farklı kapasite ve teknik özelliklere sahip yaklaşık 50 gemilik güçlü filosu ile hem araç hem yolcu taşımacılığı hizmeti veren İDO, şimdi Kıbrıs`tan gelen taleplere yanıt vererek Akdeniz`e de giriş yapıyor.

İDO, Mersin`in Taşucu Limanı ile Kıbrıs, Girne Limanı arasında Mayıs ayının son haftası Kurban Bayramı öncesi ilk yolcularını taşımaya hazırlanıyor.

Konuya ilişkin açıklamalarda bulunan İDO Genel Müdürü Dr. Murat Orhan, 2025 yılına deniz taşımacılığında erişilebilirliği artırma, bölgesel kalkınmaya destek olma ve uluslararası turizmi teşvik etme vizyonuyla başladıklarını belirtti. Hedeflerinin, dört bir yanı denizlerle çevrili olan Türkiye'de tüm denizlere kaliteli, emniyetli, hızlı ve konforlu hizmet ulaştırmak olduğunu vurguladı. Bu doğrultuda yıl boyunca gerekli çalışmalar ve düzenlemeler yapıldığını ifade eden Orhan, Ege Adaları seferlerine yeni hatlar eklediklerini duyurdu. Ayrıca, Bulgaristan`a da seferler başlatmak için ilgili otoriteler ile görüştüklerini belirten Orhan bu seferler ile Karadeniz`i, Girne`ye yapılan seferlerle ise Akdeniz`i hizmet alanlarına dahil ettiklerini aktardı. Bu girişimlerin yalnızca alternatif bir ulaşım yolu sunmakla kalmayıp, yerel ticaret, istihdam ve kültürel etkileşim açısından da önemli katkılar sağladığını belirtti. Orhan, açılan tüm bu hatlarla yerli ve yabancı tatilciler için kaliteli hizmet sunmayı, keyifli bir tatil deneyimi yaşatmayı ve uygun bir seyahat alternatifi oluştururken tüm seyahat severlerin yolculuk hikayelerinin anlamlı bir parçası olmayı amaçladıklarını söyledi. 450 yolcu kapasiteli hızlı ve konforlu deniz otobüsleriyle hizmet verecekleri bu güzergahlarda, yurt dışı rotaları pazarında sağlam bir yer edinmeyi ve global bir deniz markası olmayı hedeflediklerini ifade etti.

27 Mayıs Salı günü saat 14:00`da Mersin Taşucu Limanı`ndan başlayacak olan ilk sefer, yaklaşık 3 saatlik yolculuğun ardından Kıbrıs Girne Limanı`na ulaşacak. Dönüşler ise Kıbrıs Girne Limanı`ndan saat 10:00`da başlayacak 13:00`a doğru Taşucu Limanı`na varacak. Sezon boyunca haftanın her günü yapılacak seferler 28 Eylül 2025 tarihinde sona erecek.

Gastronomiye Su Gibi Bir Dokunuş

Capital Online

Alaf`ta düzenlenen akşam yemeğinde, Şef Murat Deniz Temel`in hazırladığı menü ile eşleşen suları ve suya dair birçok bilgiyi paylaşan Marka Elçisi ve Yeme İçme Uzmanı Levon Bağış ile davetliler keyifli bir gastronomik deneyim yaşadı.

Su kaynaklarını koruma ve gelecek nesillere aktarma misyonuyla çalışmalarını yürüten Nestlé Waters & Premium Beverages, iyi yemek deneyiminin eşlikçisi olarak konumladığı S.Pellegrino ve Erikli ile özel bir akşam yemeği düzenledi.

Türkiye'nin özgün şeflerinden Murat Deniz Temel`in hazırladığı menü, lezzetler ile özel olarak eşleştirilen sularla birlikte anlam kazandı. Her tabağın, yanında sunulan suyla olan ilişkisi özenle kuruldu. Gecenin rehberi olan Marka Elçisi ve Yeme-İçme Uzmanı Levon Bağış, bu eşleşmeleri “suyun sofradaki rolünü yeniden tanımlamak” olarak yorumladı.

Nestlé Waters & Premium Beverages Türkiye Genel Müdürü Fausto Tazzi gecede yaptığı konuşmada, suyun gastronomi içindeki rolüne değinerek şu sözleri paylaştı: “Bir tabağın anlamını, bir anın lezzetini tamamlayan en saf unsur su. S.Pellegrino ve Erikli ile hem global gastronomi geleneğini hem de yerel tatların doğallığını bu sofrada buluşturuyoruz.”

Pazarlama Direktörü Gizem Kartal ise suyun sadece kaynağından değil, birlikte yaratılan deneyimlerden güç aldığını vurgulayarak, “Bir süredir yalnızca ürünlerimizle değil, aynı zamanda bu alanın uzmanlarıyla, şeflerle, eğitmenlerle ve yaratıcı isimlerle kurduğumuz bağlarla bir topluluk oluşturuyoruz. Çünkü inanıyoruz ki; markamızın gücü yalnızca suyun kaynağından değil, birlikte üretip yarattığımız deneyimlerden de geliyor” dedi.

'Plaza Sufisi' kitabı raflarda

Capital Online

Hayatın; ânı yaşamak, kendini şımartmak ve her daim mutlu olmaya çalışmakla güzelleşmediğinin altını çizen yazar Selcen Gür, kitapta insanın anlam arayışına odaklanıyor.

Her yanımız sosyal mecraların şemsiyesi altında, bir yığın arkadaşla dolup taşarken, nasıl oluyor da kendi başımıza kaldığımızda kendimize bile katlanamıyoruz? Yaşam koşullarımız eski çağlara kıyasla daha konforlu iken, ne oluyor da her seferinde çaresiz bir yalnızlık ve boşlukta buluyoruz kendimizi?

Bu soruların cevaplarını arayan yazar, okurunu pozitif psikoloji ve tasavvufun aynasında geniş bir yolculuğa çıkarıyor. İç huzurunu arayanlar için hem edebi hem de düşünsel anlamda zengin bir deneyim sunan Plaza Sufisi, şehir yaşamının dayattığı yüzeyselliğe karşı bir duruş niteliğinde, ilham veren bir kaynak.

Karaoğlu Peyzaj’dan Karadağ’a sürdürülebilir dokunuş

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre; 30. yılını kutlayan Türkiye`nin peyzaj sektörünün öncülerinden Karaoğlu Peyzaj, Karadağ`ın en prestijli karma projelerinden Portonovi Resort için gerçekleştirdiği yüksek mühendislik kabiliyeti ve sürdürülebilirlik vizyonuyla örnek bir başarıya imza attı.

138.000 m²`lik proje kapsamında, Karaoğlu Peyzaj`ın İstanbul, Ankara ve Sakarya`daki fidanlıklarında yetiştirilen ve yanı sıra İtalya, İspanya, Sırbistan gibi geniş bir coğrafyadan özel olarak getirilen bitkiler ve yapısal malzemeler, 80 TIR`lık bir sevkiyatla bölgeye ulaştırıldı.

Karaoğlu Peyzaj, projede yeşil çatılardan düşük su tüketimli sulama sistemlerine, erozyon kontrolünden kıyı ekosistemine uygun bitkilendirmeye kadar pek çok doğa dostu çözümü hayata geçirdi. 

Bölgenin emlak değerlerinde %12`lik artış gözlendi

Saha çalışmaları farklı disiplinlerden alanında uzman profesyonellerin oluşturduğu 60 kişilik bir ekip ile yürütülen ve iki yıl süren proje yalnızca çevresel değil, bölgesel ekonomiye etkileriyle de dikkat çekiyor. Portonovi Resort`un ve yine Karaoğlu Peyzaj`ın uygulamasını gerçekleştirdiği Hillside Park, Central Park ve Branded Villaları`nın peyzaj alanlarının tamamlanmasının ardından bölgedeki emlak değerlerinde ortalama %12 oranında artış gözlemlendi.

Karaoğlu Peyzaj Yönetim Kurulu Başkanı Nesrin Karaoğlu Otuzoğlu, Portonovi Resort projesinde elde edilen sonuçların ülkemiz için de örnek teşkil edebileceğini şu sözlerle vurguluyor:

“Portonovi Resort gibi yüksek standartlara sahip uluslararası bir projede Karaoğlu Peyzaj`ın tercih edilmesinin temel nedeni, sürdürülebilirlik yaklaşımımız ve çözüm odaklı yetkinliğimiz oldu. Türkiye`den sadece hizmet ve bitki değil, aynı zamanda mühendislik gücü ve vizyon da ihraç ediyoruz. Böyle bir projenin benzer ölçekte Türkiye`de uygulanması; yerel tedarik zincirlerinin güçlenmesi, çevreyle uyumlu yaşam alanlarının yaygınlaşması, istihdama ve Türkiye`nin turizm ve yatırım potansiyeline katkı sağlanmasına önemli destek sağlayacaktır.”

Deloitte'un “Türkiye`nin En İyi Yönetilen Şirket” ödülüne layık görülen Karaoğlu Peyzaj, ulusal ve uluslararası alanda imza attığı projelerle ve başarılarla değer görüldüğü 10`dan fazla ödüle sahip.

Karaoğlu Peyzaj`ın peyzaj uygulamasını gerçekleştirdiği projelerden bazıları: Peninsula Otel, Zorlu Center, Kanyon, Emaar AVM, Divan Kuruçeşme, Four Seasons Sultanahmet, Beykoz Konakları, Park Oran, Piri Reis Üniversitesi, Saraçoğlu Mahallesi, Tepe Prime, Angora Evleri, Montenegro'da Portonovi Resort, Anadolu Sağlık Köyü, Kristal Kule, Adress Otel, Zeyrek Çinili Hamam, Tophane Parkı.

Bodrum’da ayrıcalıklı proje: Mavi Arya

Capital Online

Aslan Yapı, Astaş Holding ve Caba Grup ortaklığıyla hayata geçirilen prestijli proje, Bodrum`da lüks ve konforu bir arada sunuyor.

Bodrum`un en ayrıcalıklı projelerinden biri olan Mavi Arya, eşsiz konumu, lüks detayları ve sunduğu özel imkanlarla, hayalini kurduğunuz Ege yaşamını gerçeğe dönüştürüyor. Mavi Arya, sakinlerine 220 metre uzunluğunda özel plajı ve iki iskelesiyle Ege`nin eşsiz denizine doğrudan erişim imkânı sunuyor. Deniz tutkunları için konforlu ve ayrıcalıklı bir yaşam vadeden proje, su sporları ve tekneyle ulaşım gibi avantajlardan yararlanmak isteyenler için öne çıkıyor. Ayrıca, geniş sosyal alanları, özel havuzları, yürüyüş yolları ve doğal peyzaj düzenlemeleriyle, burada yaşayanlara doğayla iç içe huzurlu bir yaşam sağlıyor.

İki etaptan oluşan Mavi Arya`nın ilk etabında yaşam başlarken, ikinci etapta inşaat devam ediyor. 2025`in ikinci yarısında tamamlanması planlanan ikinci etap, yeni ev sahiplerini ağırlamaya hazırlanıyor. Mavi Arya, Bodrum`da yaşamak isteyenler ve yüksek getirili yatırım planlayanlar için kaçırılmayacak bir fırsat sunuyor. Bu özel fırsattan yararlanan ev sahiplerine 2027 yılına kadar vade imkânı sağlanıyor.

Modern bir dokunuşla yeniden yorumlanan Ege mimarisi, bahçeli ve teraslı evleriyle sakinlerine hem doğanın hem de Ege`nin mavisinin tadını doyasıya çıkarma olanağı sunuyor. Yerden tavana uzanan pencereler sayesinde muhteşem manzaralar evinize taşınırken, iç mekanlar doğal ışıkla aydınlanarak huzurlu bir atmosfer yaratıyor. Mavi Arya`da, geniş bahçeli ve özel havuzlu villalar ile rezidans seçenekleri bulunuyor. Villalar, 5+1 ve 324 m²`den başlayarak, 9+1 ve 873 m²`ye kadar farklı büyüklüklerde sunuluyor. Havuz, bahçe veya teras seçenekli rezidanslar ise 2+1 ve 137 m²`den başlayarak, 4+1 ve 264 m²`ye kadar değişen alternatifler sunuyor.

Hizmet sektörüne 12,5 milyon euroluk yatırım

Capital Online

SPA & Wellness alanındaki Qualia markasıyla büyümeye devam eden Gündüz Grup, yeme-içme sektörüne yönelik yatırımlarını da sürdürüyor. Grup, son beş yılda hizmet sektörüne toplam 10 milyon Euro yatırım yaparken, 2025 yılı içinde Bodrum, Diyarbakır ve Kıbrıs`ta açılması planlanan yeni Qualia şubeleri için 2,5 milyon Euro`luk ek yatırım gerçekleştirdi.

2009 yılında kurulan Qualia SPA & Wellness, İstanbul`da Radisson Blu, Mövenpick, Marriott, Hilton gibi zincir otellerin de aralarında bulunduğu 13 lokasyonda faaliyet gösteriyor. Ayda ortalama 10 bin kişiye hizmet sunan marka, spa, masaj, fitness, sauna ve kişisel bakım alanlarında çalışıyor. Şirket, bu hizmet ağıyla 400 kişiye doğrudan istihdam sağlıyor.

Gündüz Grup Yönetim Kurulu Başkanı Mahir Gündüz, “Hizmet sektöründeki yatırımlarımızı, sadece büyüme değil aynı zamanda uzmanlaşma hedefiyle planlıyoruz. Qualia`yı yalnızca bir spa işletmesi olarak değil, baştan sona proje geliştiren ve hizmet sunan bir yapı olarak konumlandırıyoruz” dedi.

2025 itibarıyla Türkiye genelinde daha fazla lokasyonda yer almayı hedeflediklerini belirten Gündüz, “Yeni açılacak şubelerle birlikte Bodrum Akyarlar`da hizmete başladık. İstanbul Bomonti, Diyarbakır ve Kıbrıs`ta da kısa sürede devreye alacağız. Bu süreçte Ant Yapı ve Caba Grup`la yaptığımız anlaşmalar kapsamında toplam 8 otelde Qualia markasıyla yer alacağız” ifadelerini kullandı.

Gündüz, spa işletmeciliğinin yanı sıra mimari danışmanlık ve anahtar teslim tasarım hizmetleri sunduklarını da belirterek, “Şu anda Bursa`daki Swissotel ve Kıbrıs`taki bir otel zinciriyle proje geliştirme aşamasındayız. Sadece son kullanıcıya değil, yatırımcıya da katma değer sunan bir sistem kurmaya çalışıyoruz” dedi.

Grubun yatırım yaptığı bir diğer alan ise gastronomi. 2024 yılında Karaköy`de açılan Abdi Bey Lokantası ve Perri Karaköy projelerine toplam 2 milyon dolarlık yatırım yapıldı. Bu yatırımlar, The Galata Hotel MGallery`nin terasında fine dining konseptiyle başlatıldı.

Gündüz, gastronomi yatırımlarına ilişkin olarak “Karaköy`de turistik yoğunluğun ve yeme-içme kültürünün kesiştiği bir lokasyonda hizmet veriyoruz. Restoranların yanı sıra otellerin tüm yeme-içme operasyonlarını da biz üstleniyoruz. MGallery`de elde ettiğimiz tecrübe sayesinde farklı zincir otellerden benzer iş birlikleri için teklifler alıyoruz” açıklamasında bulundu.

Annenizin Hatay’da bir zeytin fidesi olsun

Capital Online

Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği, Hatay`da depremzede kadın hastaların ve ailelerinin ihtiyaçlarına yönelik özel bir yerleşke oluşturma amacıyla Pi Kız Kardeşim Köyü`nü kurmuştu. Dernek, “İyilik En Çok Annelere Yakışır” diyerek köye yapılan desteklerin devamı için Anneler Günü`nde anlamlı bir armağanı teşvik ediyor. Pİ Kadın Kanserleri Derneği Başkanı Arzu Karataş, “Anneler Günü gibi özel bir günde annesine Hatay`da dikilecek bir zeytin fidesi armağan etmek ve bu fidenin geliri ile Pi Kız Kardeşim Köyü`ne destek olmak isteyenler için yeni bir bağış kampanyası düzenliyoruz” dedi.

Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği, 6 Şubat Depremlerinden etkilenen kanser hastaları ve ailelerine yönelik oluşturduğu Pİ Kız Kardeşim Köyü, 28 Şubat 2025`te açılmıştı. Hatay`ın Samandağ ilçesinin Yaylıca beldesindeki köy, kanserle yaşayan depremzede kadın hastaların ve ailelerinin ihtiyaçlarına yönelik özel bir yerleşke oluşturma projesi olarak hayata geçirildi. Anneler Günü`ne özel bağış kampanyası düzenleyen dernek, Pİ Kız Kardeşim Köyü`ne yapılan yardımların devamını sağlamak amacıyla her bağış için bir zeytin fidesi dikecek. Annelerin iyilik zincirini büyüteceğine inanan Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği, bu kampanya ile hem doğaya hem de kanser ile mücadele eden kadınlara katkılarını sürdürmeyi hedefliyor. Deprem sürecinde ve sonrasında kanserle mücadele eden depremzede çok sayıda kadının ihtiyaçlarını karşılamaya devam eden Pİ Kız Kardeşim Köyü, Anneler Günü bağışlarıyla kadınlara umut olmaya devam edecek.

İyiliğin en çok annelere yakıştığını ifade eden Pİ Kadın Kanserleri Derneği Başkanı Arzu Karataş, “Hatay`da depremden etkilenen kanser hastası kadınlar ve aileleri için oluşturduğumuz Pİ Kız Kardeşim Köyü`ne katkı ve desteklerimizi sürdürmemiz çok kıymetli. Anneler Günü gibi özel bir günde annesine Hatay`da bir zeytin fidesi armağan etmek ve fidenin geliri ile Pi Kız Kardeşim Köyü`ne destek olmak isteyenler için yeni bir bağış kampanyası düzenliyoruz. Hem kadına hem doğaya katkılarımızın devam edeceği bir Anneler Günü geçirmemiz dileği ile, tüm annelerin gününü kutluyorum. Anneler Günü vesilesiyle köyümüzdeki kanserle mücadele eden kadınlara destek veren veya verecek olan tüm bağışçılarımıza da teşekkür ediyorum” dedi.

Fideleri anneler adına köydeki kadınlar dikecek

Annelere hediye edilen her fidenin kadınların hayatına dokunduğunu sözlerine ekleyen Karataş, “Pi Kız Kardeşim Köyü`ne destek olanlar için her zeytin fidesini köyde kalan kadınlar dikiyor olacak. Annenize hediye ettiğiniz her fide bir başka kadının hayatına da ışık tutuyor. Bu anlamlı proje ile kadınlarımız arasındaki bağ iyilik ile güçlenecek” açıklamasını yaptı.

Vakkorama Sailing Team, MYK Kış Trofesi'nin Şampiyonu Oldu

Capital Online

Marmaris Yat Kulübü`nün düzenlediği ve 6 ayaktan oluşan MYK Kış Trofesi`nde bu yılın şampiyonu Vakkorama Sailing Team oldu.

Sırasıyla 18-19 Ocak, 8-9 Şubat, 1-2 Mart, 15-16 Mart, 29-30 Mart ve 19-20 Nisan tarihlerinde gerçekleştirilen trofe boyunca üstün performans sergileyen ekip, istikrarlı grafiğiyle şampiyonluk kupasının sahibi oldu.

Yelken tutkusunu başarıya dönüştüren Vakkorama Sailing Team`in dümeninde Cem Hakko yer aldı. Cem Hakko, trofenin ardından yaptığı açıklamada tüm takım arkadaşlarını tebrik ederek, “Bu başarı, disiplinli çalışmanın, yüksek motivasyonun ve ekip ruhunun eseridir. Sezon boyunca büyük bir özveriyle yarışan takım arkadaşlarımla gurur duyuyorum” dedi.

Vakkorama Sailing Team, MYK Kış Trofesi şampiyonluğuna; Cem Hakko, Erhan Karaca, Kaan İş, Yüce Öneyli, Doğan Ünsal, Can Ekin, Caner Özkan, Feyza Kayran Gül, Serkan Topçu, Ömer Ergün, Engin Yuvaktaş, Ceren Celayir, Cem Erbay, Güngör Sarı ve Erdal Kemerdere`den oluşan ekiple ulaştı.

Omega'dan Anneler Günü'ne özel yeni modeller

Capital Online

41 mm paslanmaz çelik kasaya sahip model, siyah degrade efektli lake turkuaz kadranı ile dikkat çekiyor. Okyanustan ilham alan bu dinamik renk, Aqua Terra`nın ikonik deniz mirasını yansıtıyor.

Lake kadran, zarif siyah gradyanı sayesinde derinlik kazanırken, gri PVD kaplı ibreler, indeksler ve tarih penceresi kontrast oluşturarak okunurluğu artırıyor. Kadranın dış kısmındaki saniye izi turkuvazla aktarılmış, OMEGA logosu ise zarif bir uyum içinde konumlandırılmış.

Saatin entegre bileziği, OMEGA`nın kolay konfor ayarlama sistemiyle donatılmış olup, iç kısımda Co-Axial Master Chronometer Calibre 8900 mekanizması yer alıyor. Hem tasarımı hem de üstün hassasiyetiyle fark yaratmaya hazır bu model, stil sahibi saat tutkunları için mükemmel bir seçim.

OMEGA saatleri, yeryüzü ile uzay arasında süzülen köklü bir geçmişe sahip. Birçok pilot, uçuşlarının takibi ve zamanlaması için OMEGA'nın işlevselliğine ve hassasiyetine güvendi. OMEGA bu yıl bu mirası daha da ileriye taşımak için yeni Speedmaster Pilot modelini tanıtıyor.

40,85 mm çapındaki bu tasarım, ilhamını 1957 tarihinde tanıtılan ilk Speedmaster'dan alıyor. Sağlam, güvenilir ve kolay okunan tasarımıyla bu orijinal model "pilotların tercihi" oldu ve o dönemde ABD Hava Kuvvetleri'ndeki birçok pilot tarafından benimsendi.

Yeni modelin simetrik gövdesi paslanmaz çelikten üretiliyor ve ışık yansımalarını önlemek amacıyla mat finisaja yer veriyor. Bezelde mat alüminyum halka kullanılıyor ve takimetre ölçeği üzerindeki "90 üzerinde nokta" ve "70 yanında nokta" işaretleriyle Speedmaster mirası ile olan bağ korunuyor.

Bu saatin gerçek özgünlüğü, dokulu mat siyah kadran üzerinde görülüyor. Akrep, yelkovan ve saat indekslerinin tamamı, yeşil ışık yayan beyaz Super-LumiNova dolgulu iri bloklar halinde sunularak gece uçuşlarında tam görünürlük sağlıyor. Mat siyah merkezi kronograf ibresi de uçak formundaki cilalı turuncu ucuyla dikkat çekiyor.

Belki de en göz alıcı özellik, ikiz alt kadranlar. Her ikisinin de merkezinde opalin kullanılıyor ve dış kısımlarına pah uygulanıyor. Saat 3 yönündeki alt kadranda, üçgen formlu mat turuncu ibrenin ve baskılı beyaz rakamların kullanıldığı 60 dakikalık ve 12 saatlik kayıt özelliği sunuluyor. Alt kadran, uçak kokpitlerindeki "yakıt tüketim hızı" göstergesine benzeyecek şekilde tasarlanıyor.

Benzer şekilde, saat 9 yönündeki alt kadranda kokpitlerden ilham alınan hedef göstergesi tasarımı kullanılıyor. Mat cilalı sarı renkte küçük saniye ibresi ve mavi renkte yapay ufuk görünümü sunuluyor.

Speedmaster Pilot modelinin üstün OMEGA hassasiyeti, METAS tarafından en yüksek hassasiyet, performans ve manyetik direnç standartlarıyla sertifikalandırılan Co-Axial Master Chronometer Calibre 9900 mekanizma ile garantileniyor. Mekanizmayı koruyan metalik kasa arkası, Speedmaster'ın geleneksel deniz atı madalyonu ile süsleniyor ve su geçirmezlik performansını gösteren "100m / 330ft" yazısına yer veriyor.

Saat, OMEGA'nın patentli serbest bırakma sistemine sahip paslanmaz çelik bilezik ile sunuluyor ve ayrıca yedek gri NATO kayış ve özel seyahat çantası ile geliyor. NATO kayış, KEVLAR® ipliklerle yenilikçi bir şekilde güçlendiriliyor ve fırça finisajlı paslanmaz çelik toka ile tamamlanıyor.

OMEGA'nın Erken Dönem Uçuş Tarihi

OMEGA saatleri tarihte pilotlar arasında saygınlık kazanmasıyla biliniyor. II. Dünya Savaşı'ndan itibaren marka, Büyük Britanya Savunma Bakanlığı'na destek sağlayarak görevdeki hava kuvvetleri ve donanma askerlerine 110 bin adedi aşkın saat teslim etmişti. Bunlar arasında belki de en ünlüsü ve yaygın kullanılanı UK/CK2292 modeliydi. RAF ve FAA personelinin çoğuna verilen bu saat, güçlü motorlara sahip Hurricane ve Spitfire uçaklarını kullanan pilotlar için ideal olacak şekilde yüksek manyetik direnci ile öne çıkıyordu.

1957 yılında OMEGA Speedmaster tanıtıldığında, ABD hava kuvvetlerindeki bazı pilotlar tarafından hemen kabul gördü. Bu pilotların çoğu, daha sonra NASA'nın insanlı ilk uzay programında Mercury astronotları oldu.

1969 yılında, uçak pilotlarının ihtiyaçlarını karşılamak üzere yeni OMEGA Flightmaster tanıtıldı. Bu model ile pilotlar zamanı anında kontrol edebiliyor ve ayrıca eksiksiz bir uçuş enstrümanına sahip oluyordu. Radikal tasarım iddialıydı ve dönemin standart kronograflarıyla ciddi bir tezat niteliğindeydi.

1969 aynı zamanda ilk Concorde uçuşunun yapıldığı yıl oldu. OMEGA'nın zaman ölçüm araçları çeşitli Concorde uçakları için standart bileşenler olmakla kalmadı, aynı zamanda Concorde mürettebatının çoğu da doğru zaman ölçümleri için OMEGA saatler kullanmayı tercih etti. Concorde ile Atlantik Okyanusu'nu geçen ilk pilot olan John Hackett da bu kişilerden biriydi.

Club Med Türkiye’den %95 İş Hacmi Artışı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre; lüks segmente geçiş stratejisini tamamlayan markanın tüm tatil köyleri artık Premium ve Exclusive Collection segmentinde bulunuyor. Club Med Türkiye de %95 iş hacmi artışı ve %9,4 müşteri bazında büyüme ile güçlü bir performans sergileyerek, pazarda dikkat çekici bir ivme kazandı.

75 yıllık deneyimi ve dünya çapındaki 70`ten fazla destinasyonu ile Club Med, iş hacmini 2,090 milyon Euro'ya çıkararak, 2023'e göre sabit kur üzerinden %7'lik bir büyüme kaydetti. Böylece, 2024`te bugüne kadarki en yüksek iş hacmine ve kârlılığına ulaşmış oldu

İş modelinde dönüşümün etkisi

Club Med`in 2024`te sergilediği güçlü performansın, markanın 2004 yılından bu yana adım adım hayata geçirdiği dönüşüm stratejisinin bir sonucu olduğu belirtiliyor. Şirket, bu strateji kapsamında geçiş sürecini 2024 itibarıyla tamamladı. Nisan 2024 itibarıyla, Club Med`in dünya genelindeki tüm tatil köyleri artık Premium (üst segment) ya da Exclusive Collection (çok üst segment) konseptinde. Exclusive Collection segmenti artık 12 tesisten oluşuyor ve bu tesisler toplam iş hacminin %14`ünü oluşturuyor..

2024`te 1,5 milyondan fazla müşteri Club Med tatil köylerini ziyaret etti, bu da 2023'e göre %1`lik bir artışı gösteriyor. Ortalama oda doluluk oranı %75`e yükseldi, Premium ve Exclusive Collection tatil köylerinde ise bu oran 2 puan arttı.

İş hacminin %35`i dağ tatili segmentinden

Yine 2024 yılında dağ tatiline olan ilginin artması da güçlü finansal tabloya olumlu yönde etkide bulundu. İş hacminin %35`i dağ tatil köylerinden geldi. Bu segmentte iş hacmi 2023`e göre %20 arttı. Bu büyüme, yaz dönemine yönelik dağ tatili seçeneklerinin güçlendirilmesinin yanı sıra, Alpler, Kanada ve Japonya gibi uluslararası destinasyonlardaki yeni tesislerin etkisiyle gerçekleşti.

Club Med CEO'su Henri Giscard d'Estaing, finansallara ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı:

“2023`te kırdığımız rekorun ardından 2024`te de güçlü ivmemizi sürdürdük. Ekonomik belirsizlikler ve zorlu jeopolitik gerilimlerin hakim olduğu bu yılda elde ettiğimiz başarı, Club Med`in iş modelinin dayanıklılığını ve üst segment her şey dahil tatillere olan artan talebi gözler önüne seriyor. 2024, sadece finansal anlamda değil, markamızın upscale dönüşümünün tamamlandığı stratejik bir eşikti. Ana hissedarımız Fosun`un desteğiyle, tüm tatil köyü portföyümüzü dönüştürdük. Artık Club Med`in kapasitesinin %100`ü Üst Segment veya Çok Üst Segment olarak sınıflandırılıyor. Bu, son 20 yılda otelcilik sektöründe eşi benzeri görülmemiş kolektif bir dönüşüm çalışması.”

Bölgesel düzlemde değerlendirme yapıldığında, Club Med`in tüm coğrafi bölgelerde büyüme kaydettiği görülüyor. Avrupa ve Afrika`da %5, Amerika kıtasında %8, Asya-Pasifik`te ise %15 oranında artış yaşandı. Özellikle Japonya, Çin, Brezilya ve Kuzey Amerika pazarlarında önemli yükselişler gözlemlendi.

Club Med Türkiye`de ivme hızlandı: Müşteri oranı %9,4 arttı

Dikkat çekici büyüme kaydeden bölgelerden biri de Türkiye oldu. Club Med Türkiye, sabit TL ile satış garantisi ve erken rezervasyon güvenceleriyle yerel pazara uyarlanmış cesur bir strateji izledi. %60 iş hacmi ve %20 müşteri bazında büyüme ile kapatılan başarılı 2023 yılının ardından, 2024 yılında upscale, glocal, sürdürülebilir ve dijital iş modeli dönüşümüne odaklanarak pazar payını ikinci yılda da çift hane artırmaya devam etti.

2023 yılına kıyasla, toplam iş hacmi %95 artış gösterirken, müşteri bazında %9,4 artış ile toplamda 9300 seyahatsevere hizmet verildi. Club Med Türkiye, yurtdışı satışlarında ise 2023'ün aynı dönemine göre iş hacmini iki kat artırarak 5.000 müşteriye ulaştı. Yeni müşteri oranı %41 olarak gerçekleşti.

Club Med`in üst segment ürünü olan “Exclusive Collection” serisi, Türkiye pazarında iş hacmini %146 oranında artırarak toplam iş hacminin %20`sini oluşturdu. Özellikle yüksek gelir grubuna hitap eden bu özel koleksiyon, markanın lüks segmentteki pozisyonunu daha da güçlendirdi.

Antalya Kemer ve Bodrum`daki Club Med tesislerinde devam eden yenilenme çalışmaları sayesinde, 2024 yılında yurtiçinde 34.200 misafir ağırlanırken toplam 261 bin gecelemeye ulaşıldı. Türkiye pazarının yurtiçi tesislerdeki toplam payı %13 olarak gerçekleşti.

Geleceğin Yol Haritası: İş hacmini ikiye katlamak

Henri Giscard d`Estaing, dönüşüm sürecinin ardından yeni hedeflerini ise şöyle açıkladı: “Bugün Club Med %100 premium ve lüks bir marka kimliğine büründü. Artık önümüzdeki hedef, iş hacmimizi ikiye katlamak.” Bu doğrultuda marka, inovasyon ve sürdürülebilirlik öncelikleriyle 2025`te de lüks tatil pazarındaki liderliğini pekiştirmeyi hedefliyor. 2026 itibarıyla Orta Doğu, Afrika ve Güneydoğu Asya`da açılması planlanan yeni tesislerle birlikte global büyüme hedeflerini destekleyecek yatırımlar da gündemde. 2025`in ilk yarısı için rezervasyonlar şimdiden %5,7 artmış durumda. İkinci yarı için ise çift haneli büyüme öngörülüyor.

Pedal keyfi

Capital Online

Nil Dumansızoğlu

ndumansizoglu@capital.com.tr

YOĞUN İŞ HAYATININ STRESİNDEN UZAKLAŞMANIN EN KEYİFLİ YOLLARINDAN BİRİ DE BİSİKLET. TÜRKİYE`NİN ÖNDE GELEN CEO`LARI FARKLI ROTALARDA PEDAL ÇEVİREREK ŞEHİR HAYATINDAN KOPUYOR. BU SAYEDE HEM FİZİKSEL HEM ZİHİNSEL YENİLENME FIRSATI BULUYORLAR. ÖRNEĞİN BÜLENT GÜRCAN, KADIKÖY`DEN BAŞLAYARAK KANLICA`DA YOĞURT VE ÇAYLA YAPTIĞI KAHVALTIYLA BİSİKLET ROTASINI TAMAMLIYOR. STEVEN YOUNG, BÜYÜKADA`DA YOKUŞLAR ARASINDA DOLAŞIP DOĞANIN TADINI ÇIKARIYOR. RETO MOSER, BOĞAZ HATTINDA BİSİKLET SÜRERKEN ŞEHİR YAŞANTISINDAN UZAKLAŞTIĞINI HİSSEDİYOR. ALPER YÜCE İSE EXPAT OLARAK GİTTİĞİ HER ŞEHRİN SOKAKLARINI BİSİKLETLE KEŞFETMENİN TADINA DOYAMIYOR.

İş hayatının yoğun temposunda birçok CEO, hem fiziksel hem zihinsel olarak yenilenmek için bisiklete yöneliyor. Araştırmalar da bisiklet sürmenin stresle başa çıkmada ve üretkenliği artırmada etkili olduğunu gösteriyor. Bu nedenle hafta sonları pedal çevirmek, bazı yöneticiler için bir hobi olmanın ötesinde bir yaşam tarzı haline gelmiş durumda. Bir dağ bisikletçisi olan CA Technologies CEO`su Mike Gregoire, “Bisiklet üzerindeyken kimse sizin CEO olduğunuzu bilmez. Bu esnada bilançoları değil, hayatta kalmayı düşünüyorsunuz. Bisiklet, harika bir zihin tazeleme aracı olmasının yanı sıra arka planda zihninizin yaratıcılığını da destekliyor” diyor. Türkiye`de de iş dünyasının başarılı isimleri, yoğun iş temposundan kurtulmak için özellikle hafta sonları kısa bir bisiklet molası veriyor. CEO`ların rotasında Caddebostan Sahili, Boğaz hattı, Riva yolları ve Belgrad Ormanı öne çıkıyor. Bisikletin üzerinde oldukları anda stresten uzaklaştıklarını söyleyen yöneticiler, sürüşe odaklanmanın bir arınma olduğunu düşünüyor. 

DOĞANIN TADINI ÇIKARIYOR 

Çalık Holding Yönetim Kurulu Üyesi Steven Young, bisiklet tutkusunu sürdürerek hem sağlıklı bir yaşam hem keyifli anlar yaşayan isimlerden. Genellikle ayda bir kez arkadaşlarıyla birlikte pedal çeviren Young, üç farklı rotada bisiklet sürmeyi tercih ediyor. İlk rota, Büyükada`da yokuşlar arasında dolaşıp doğanın tadını çıkarmak ve şehrin stresinden uzaklaşmak. İkinci rota ise Beykoz`dan Riva`ya kadar Karadeniz kıyısını takip eden, manzarasıyla büyüleyen bir güzergah. Üçüncü rota Bostancı`dan Pendik`e kadar uzanan Bağdat Caddesi hattı. Young`a bu rotalar, hem spor yapma hem sosyal bir ortamda keyifli vakit geçirme imkanı sunuyor. Young`ın bisiklet ekibi genellikle 2 ila 5 kişiden oluşuyor ve çoğunlukla elektrikli bisiklet kullanılıyor. Elektrikli bisikletlerin hem pratik hem ulaşılabilir olduğunu vurgulayan Young, “Aramıza katılan bazı arkadaşlar normal bisikletle başlıyor ama genellikle elektrikli bisikletlere geçiş yapıyorlar. Elektrikli bisikletlerin elektriğini kapatıp manuel şekilde de kullanabilirsiniz. Bu da onları çok yönlü bir seçenek haline getiriyor” diyor. 

"KANLICA`NIN GÜZELLİĞİNE HAYRANIM” 

Bisiklet denilince akla gelen ilk yöneticilerden biri Odak Grup Perakende Grup Başkanı Bülent Gürcan. Bisikletini “arkadaşım” olarak tanımlayan Gürcan, uzun yıllardır mutlaka haftada en az bir kez bisiklete biniyor. Sabah erkenden çıkıp o günkü moduna göre bir rota belirlediğini söyleyen Gürcan, “Genelde pazar günleri bisiklete binebiliyorum. Ancak bahar ve yaz aylarında, günlerin de uzamasıyla hafta içi 1-2 akşam da yola çıkabiliyorum” diyor. Gürcan, Kadıköy`de yaşadığı için bisiklete binmek açısından şanslı. Bağdat Caddesi ve sahil yolunun avantajını değerlendiriyor. Uzun yol yapmak istediğindeyse yol bisikletiyle Çamlıca`ya tırmanıp oradan Beylerbeyi`ne iniyor, sonra da Boğaz yolundan Kanlıca`ya varıyor. Orada yoğurt ve çayla kahvaltı yapmanın paha biçilemez olduğunu belirten Gürcan, dönüşte ise Üsküdar, Kadıköy, Moda rotasını kullanıyor. Ara sıra da dağ bisikletini arabaya yükleyip Belgrad Ormanı`na gittiğini anlatan Gürcan, şöyle devam ediyor: “Ormanların içinde, bazen çamurlara bulanıp yoğun çabalarla off-road yapmak da zihnimin boşalmasına büyük katkı sağlıyor. En uzun rotam Göztepe-Beykoz arası. Bu rotayı arada yapıyorum ama Beykoz hedefiyle de çıksam Kanlıca`ya ulaşınca buranın güzelliğine yenik düşüp kalıyorum.” 

“BOĞAZİÇİ, ŞEHİRDE OLDUĞUMU UNUTTURUYOR”

İsviçre kırsalında küçük bir kasabada büyüyen Four Seasons Hotels İstanbul Genel Müdürü Reto Moser, bugüne kadar 7 ülkede yaşadı. Onun gönlünde Güney Fransa`nın yeri bambaşka… “Doğası, kartpostal güzelliğindeki kasabaları, muhteşem manzaralı sahil şeridi, ışığı, çiftçilerin en taze ürünlerini sattığı pazarlarıyla bu bölgenin geçmişte neden sayısız ünlü sanatçıyı kendine çektiğini anlıyorum” diyen Moser, bisiklet binmeye de Güney Fransa`da çalıştığı dönemde başlamış. Yaşadığı her şehirde, şartlar zor olsa bile bisiklet binmeye devam ettiğini söyleyen Moser, şöyle devam ediyor: “İstanbul`daki en favori rotam, Boğaz boyunca Tarabya`ya doğru giden yol oldu. Boğaziçi büyüleyici manzaralarıyla bu kadar büyük bir şehrin ortasında olduğunuzu unutturuyor. Bazı yerleri bana Cote d`Azure`u çağrıştırıyor. Bu nedenle Boğaz kıyısında bisiklete binmeyi seviyorum. Yine de bisiklete binmek için en sevdiğim yer Güney Fransa. O bölge baş döndürücü doğal güzellikleriyle en mutlu olduğum yer.” Bisiklete yalnız binmeyi tercih eden Moser, asıl amacının eğlenmek olduğunu belirtiyor. “Bisiklet bende meditasyon etkisi yaratıyor, dış dünyayla bağlantımı kesip yeniden enerji depolamama yardımcı oluyor” diyor ve ekliyor: “Hedefler belirlemiyorum, çünkü bisiklete binmek benim için dış dünyadan uzaklaşmak ve iyi zaman geçirmek anlamına geliyor. Dürüst olmak gerekirse şu an pek formda değilim, eskiden 50 kilometre, hatta daha uzun yol yapabiliyordum. Şimdi 30 kilometre yapabilirsem mutlu oluyorum.”

"BEŞİKTAŞ-RUMELİFENERİ ARASI FAVORİM” 

Uzun zamandır bisiklet süren Enerjisa Üretim CEO`su İhsan Erbil Bayçöl, 2015`ten bu yana amatör bisiklet yarışlarına katılıyor. Bisiklet sürmenin doğayla daha fazla temas kurmak demek olduğunu belirten Bayçöl, “Sporun hayatımda olması, bisikleti disiplinle yapmaya devam etmek, tüm yoğunluk ve takvim zorluklarına rağmen esenliğe fayda sağlıyor ve beni zinde tutuyor. Yazın haftada 4 sürüş yapmaya çalışıyorum, kışın ise kondisyonumu korumak için haftada 2 antrenman sürüşü ya da 2 trainer sürüşü yapıyorum” diyor. Bayçöl`ün en sevdiği rota, Beşiktaş`tan başlayarak Sarıyer üzerinden Rumelifeneri`ne uzanan bir yol çizmek. Rota Bisiklet, 530 Cycling Team ve Onaran Academy gibi ekiplerin peşine takılarak bu güzergahlarda sürüş yapmayı tercih ediyor. Yurt dışında çalışırken Frederick Maryland`de 100 mil sürüşü yaparak kendi rekorunu kıran Bayçöl, Türkiye`de ise en uzun sürüşlerinin Riva, Antalya ve Çeşme- Urla rotalarında olduğunu ve bu yolların 100 km`yi bulduğunu ifade ediyor. Bayçöl, bisiklet binmenin kendisini nasıl etkilediğini şöyle anlatıyor: “Bisiklet sürerken aklım sadece sürüşün mücadelesi ve keyfinde oluyor. Bir nevi diğer şalterlerin hepsi kapanıyor. Özellikle deniz kenarı, boğaz manzaralı yollar ya da orman içindeki patikalarda pedal çevirmenin keyfi benim için bambaşka.”

"MANZARANIN TADINI ÇIKARIYORUM”

EgeYapı GYO Genel Müdürü Didem Güneş`in hayatına spor, bel fıtığı olduğunu öğrenmesiyle girmiş. Hem ağrılarını dindirmek hem sağlıklı bir vücut ve zihin için spora başladığını söyleyen Güneş için spor, zamanla bir tutkuya dönüşüyor. Aletli pilates, fitness ve fonksiyonel antrenmanlar yapan Güneş, özellikle yaz aylarında sahilde bisiklet sürmeyi de çok seviyor. Yurt dışı seyahatlerinde de bisiklete binen Güneş, “En son Amsterdam`da tüm şehri bisikletle turladık ve bu deneyim gerçekten çok keyifliydi” diyor. Güneş de Anadolu Yakası`nın sahilinin avantajını kullananlardan. Caddebostan- Bostancı arasının en sevdiği rota olduğunu ifade eden Güneş, şöyle devam ediyor: “Özellikle sahil boyunca bisiklet sürmek, manzaranın tadını çıkarmama ve yeni yerler keşfetmeme olanak tanıyor. İstanbul`da bisiklet sürmek, benim için sadece bir spor değil, aynı zamanda keşif ve huzur kaynağı.” Bisiklet sürmenin kendisine hareket özgürlüğü sunarken stresini azalttığını düşünen Güneş, ekliyor: “Doğayla iç içe olmak ve rüzgârın yüzümdeki hissi, ruh halimi olumlu yönde etkiliyor. Haftada en az bir kez bisiklete biniyorum. Bazen kısa parkurlar, bazen de uzun gezintiler yapıyorum.” 

“ORMANDA OLMAYI TERCİH EDİYORUM” 

Küçük yaştan beri bisiklete binmenin kendisi için bir tutku olduğunu belirten Grifon Capital Yönetim Kurulu Başkanı Tuğra Gönden, genelde hafta sonu sabahlarını bisiklete ayırıyor. Çocuklarıyla vakit geçirebilmek adına sürüş rotalarını eskiden olduğu gibi uzun tutamasa da bisikletin üstünde olduğu saatler onun için kendini en iyi hissettiği anlardan biri. Bisiklet kullanırken doğa içinde olmayı sevdiğini söyleyen Gönden, Belgrad Ormanı gibi doğal alanlarda kendine rota çizdiğini sözlerine ekliyor ve şöyle devam ediyor: “Diğer yandan orman içi, sahil yolu veya köy yolları gibi farklı rota seçimleri de yapabiliyorum. Bisiklet kullanan çok arkadaşım var; ancak en iyi bisiklet arkadaşı size en yakın oturandır. Genellikle planlı olmayan ve anlık kararlarla gerçekleştirdiğimiz turlara sıkça katılıyorum. Bunun dışında ise her hafta sonu yaptığım rutinlerimi bozmamaya gayret gösteriyorum. Gençliğimde yurt dışında birkaç haftalık kamplı rotalar deneyimledim. Ancak şu anda tercihim daha kısa ve yakın rotalardan yana. Örneğin Göktürk ile Zekeriyaköy arasındaki 20-30 kilometrelik doğal ve performans açısından zengin rotaları tercih ediyorum. Bisiklet sürmek sağlık açısından önemli, bunun yanında bu sporu doğa içinde yapmanın getirdiği bir tür meditasyon etkisi de var. Düşünmek, kimi zaman sadece doğanın büyüsüne kapılmak son derece keyifli.”

“EN UZUN İSTANBUL-BURSA ARASI SÜRDÜM”
Kağan Dağtekin DOĞAN TREND OTOMOTİV CEO`SU

GERİ DÖNÜŞ Bisiklet benim için hep bir tutku ve çocukluğuma olan özlemdi. Evlenene kadar her daim bisikletim odamda, duvara asılı başköşede bana arkadaşlık etti. Derken işle birlikte yoğun bir gündem hayatıma girince uzunca zaman bisikletim sadece dekor olarak duvarda asılı kaldı. Fakat sonra 2014 yılında çok sevdiğim bir arkadaşımın verdiği motivasyonla Bahreyn`de bir bisiklet yarışına katıldım. O sayede bisiklet tutkumla yeniden buluştum.

KEYİFLİ ROTALAR Sadece keyif almak için bile bisiklete bindiğim dönemlerde çoğunlukla Belgrad Ormanı`na giderdim. Fakat yol bisikleti serüveni başlayınca İstanbul`un çok kısıtlı imkan ve rotalar sunduğu gerçeğiyle karşılaştım. Ama yine de Anadolu Yakası`nda sahil yolu ve Şile tarafları bu anlamda daha keyifli rotalar sunuyor. Aslında ülkemizin buna müsait çok güzel bir coğrafyası var ve bisiklet; spor için önemli olmasının ötesinde hayatın kolaylık ve sağlık getiren bir parçası olabilir.

“GİTTİĞİM ŞEHİRLERİ BİSİKLETLE KEŞFEDİYORUM”
Alper Yüce BAT TÜRKİYE, BULGARİSTAN VE KUZEY KIBRIS GENEL MÜDÜRÜ

EN BÜYÜK KEYİF Her yolculuk bir keşif hikayesi aslında. Gittiğim ülkelerin doğasını, tarihini, kültürel özelliklerini ve tabii ki mutfağını keşfetmek de beni çok heyecanlandırıyor. Yaşadığım şehrin caddelerini, sokaklarını, tarihi binalarını, müzelerini, sinemalarını, tiyatrolarını, restoranlarını bilmek, kendimi oraya daha ait hissetmemi sağlıyor. En büyük keyiflerimden biri de ilk defa ziyaret ettiğim şehirlerin sokaklarında bisikletle dolaşmak.

SPORUN ÖNEMİ Sporla yoğun iş günlerine daha hazır ve daha adapte olduğumu düşünüyorum. Spor stresten, olumsuz düşüncelerden ve günlük hayatın sorunlarından uzaklaşmamı sağlayan en önemli etkinliklerden biri... Bu nedenle ajandamda mutlaka zaman yaratıyorum. Ayrıca yaşam kalitemi yükseltmemde çok önemli rol oynuyor. Haftada en az 3 sabah yüzmeye gidiyorum, fırsat buldukça da bisiklete biniyor ve tenis oynuyorum. Geçmiş dönemde bir süre kick boks yaptım ama ona ara vermiş durumdayım.

Taviloğlu’nun 20 yıllık hayali gerçek oldu

Capital Online

Özlem Aydın Ayvacı

oaydin@capital.com.tr

MUDO`NUN KURUCUSU VE ONURSAL BAŞKANI MUSTAFA TAVİLOĞLU, 20 YILLIK SANAT TUTKUSUNU 2 BİN 412 ESERİ KAPSAYAN “BİR KOLEKSİYONER HİKAYESİ” SERGİSİYLE TAÇLANDIRDI. SON İKİ YÜZYILIN DEĞERLİ SANATÇILARINDAN PARÇALAR İÇEREN SERGİYİ, 20 YILLIK BİR HAYALİN GERÇEKLEŞMESİ OLARAK TANIMLIYOR. “ESERLERİMİN SAYISINI BİLE BİLMİYORDUM, TIPKI CEBİMDEKİ PARAYI BEREKETİ KAÇMASIN DİYE BİLMEDİĞİM GİBİ... BEN SADECE HEYECANIMI CANLI TUTTUM” DİYEN TAVİLOĞLU, HAYATI BOYUNCA HİÇ ARA VERMEDEN SANAT ESERİ ALDIĞINA VE HİÇBİR ESERİNİ SATMADIĞINA DİKKAT ÇEKİYOR. VE “GÖZÜMÜN MEREKESİ DE İYİDİR. KOLEKSİYONUMUN KALİTESİYLE ÖVÜNÜYORUM” DİYE KONUŞUYOR.

Mustafa Taviloğlu, 1972 yılında Necdet Kalay`ın “Köy Evi” adlı eserini alarak başladığı koleksiyonerlik yolculuğunu tam 52 yıldır sürdürüyor. Koleksiyonu Komet, Tom Deininger, Avni Arbaş, Aliye Berger, Cihat Burak, Ömer Uluç, Nejad Devrim, Pablo Picasso, Seçkin Pirim, Devrim Erbil, Hoca Ali Rıza ve Fahrelnissa Zeid gibi son 2 yüzyıla damgasını vurmuş pek çok sanatçının 2 bin 412 eserini kapsıyor. Resim, yerleştirme, heykel, video, baskı ve dijital sanat gibi farklı disiplinleri bir araya getiren koleksiyon, Taviloğlu`nun deyimiyle 20 yıllık hayalinin gerçeğe dönüşmüş hali. Bu eserler geçtiğimiz yıl 21 Eylül`de İstanbul`da 7 farklı mekanda eş zamanlı olarak sergilenmeye başladı. Hatta büyük ilgi görmesi nedeniyle “Bir Koleksiyoner Hikayesi” sergisi, 30 Mart`a kadar uzatıldı. Sanat tutkusunu hala sürdüren Taviloğlu, yeni eserler almaya devam ediyor. Ocak ayında Paris`te bir galeriden, Tunuslu bir sanatçının balık temalı eserini koleksiyonuna ekledi. Şimdi ise tüm bu birikimi bir sanat merkezinde kalıcı olarak sergileme hayali kuruyor. Taviloğlu, “Bundan sonra başka bir hayalim yok. Bu hayalimin gerçekleştiğini görmek benim en büyük mutluluğum olacak” ifadelerini kullanıyor. Aralık ve ocak aylarında hem Tarihi Likör Fabrikası`nda hem Haliç Tersanesi`ndeki İstanbul Sanat`ta Taviloğlu ile bir araya geldik. Onun anıları eşliğinde iki sergi mekanını gezdik. Bu söyleşi, yalnızca koleksiyon hikayesinin bir kısmını değil, sanata, deniz mavisine, balıklara ve aşka tutkuyla bağlı bir Mustafa Taviloğlu`nu tanımamızı sağladı. CEOLife`ın sorularını içtenlikle yanıtlayan Taviloğlu, sanat dolu yaşamına dair önemli detaylar paylaştı: 

Sizin bu kadar büyük bir koleksiyona sahip olduğunuzu bilmiyorduk. 

Ben de bilmiyordum. Cebimdeki paranın miktarını bilmediğim gibi eserlerimin sayısını da hiç öğrenmedim. Bereketi kaçmasın diye paramı saymam, aynı şekilde koleksiyonumun boyutunu da ölçmedim. Tek yaptığım, heyecanımı korumak, ara vermemek ve hiçbir parçayı elden çıkarmamaktı.

Instagram hesabınıza adını veren meşhur mavi balık hangisi?

O işte bu gördüğünüz “Mavi Gezi Balığı” Bedri Rahmi Eyüboğlu`nun eseri. Bu eseri de çok severim. Balıkları zaten çok severim. Sosyal medya hesabımı da buradan esinlenerek mavi balık adıyla kullanıyorum. Taviloğlu Koleksiyonu`nda yer alan 903 sanatçının 2 bin 412 eserini sanatseverlerle halkla buluşturduğumuz için çok mutluyum. Bu benim 20 yıllık hayalimdi. Son 2 yılımı bu hayali gerçekleştirmeye adadım.

Farklı sanat dallarına ait eserler mevcut. Neler var koleksiyonda?

Koleksiyon 1748 tablo, 219 fotoğraf, 146 heykel, 94 kurulum, 91 print, 63 karma medya, 62 çizim, 25 video, 3 dijital sanat ve 1 kaligrafi eserden oluşuyor. Tüm koleksiyonun aynı anda sergilenmesini istedim ve sonunda 52 yıllık bu birikimi İstanbul`un yedi önemli kültür mekanında sanatseverlerle buluşturduk. Bu kadar geniş bir koleksiyonu 3 ay gibi kısa bir süre sergileme kararı almak büyük bir hata oldu. Uzatma girişimleri yaptık, ancak İstanbul Resim Heykel Müzesi ve Feshane`de sonraki sergi programları nedeniyle bunu başaramadık. Diğer mekanlarda uzatma kararı alınsa da bu durum beni derinden etkiledi. “Bu hatayı nasıl yaptım” diyerek kendimi suçluyorum. 

Biliyorum çok üzüldünüz ve biraz kafa dağıtmaya gideceğim demiştiniz. Nereye gittiniz? 

Paris ve Korsika`ya gittim ama açıkçası tam anlamıyla rahatlayamadım. Yine de güzel bir gelişme oldu; sergi mekanlarına Bomontiada ve Ritz Carlton Residences eklendi. Taviloğlu Koleksiyonu`nun süresi 30 Mart`a kadar uzatıldı. Koleksiyonumuzun adı Taviloğlu Koleksiyonu. Hiçbir zaman bunu Mustafa Taviloğlu Koleksiyonu olarak adlandırmadım çünkü hanımım olmasa bu koleksiyon ortaya çıkmazdı. Diğer güncel sergi mekanlarımız da şöyle: Tarihi Likör Fabrikası, Haliç Tersanesi İstanbul Sanat, İş Sanat Kibele Sanat Galerisi, Galeri Eyüpsultan, Müze Gazhane. 

Peki koleksiyonerliğiniz, sanat tutkunuz nasıl, ne zaman başladı? 

İlk eserimi Yahşi Baraz`dan aldım. Necdet Kalay`ın Köy Evi adlı resmiyle başlayan bu yolculuk 52 yıl öncesine dayanıyor. 

Neden “Eşim olmasa olmazdı” dediniz? 

Mutaassıp bir aileden geliyorum, bizim evde resim bulunmazdı. Duvarlarda sadece gemi fotoğrafları, aile büyüklerinin portreleri ve Mekke, Medine, Kabe`nin oyma tabloları olurdu. O dönemde eşimle tanışmıştık ve müstakbel kayınvalidem beni evlerine davet etti. Eve gittiğimde duvarların resimlerle dolu olduğunu gördüm. Şevket Dağ ve Bernard Buffet gibi Türkiye`nin ve dünyanın en önemli sanatçılarının eserleri her yeri süslüyordu. Bu manzara beni derinden etkiledi. Eşim Lüset`in eniştesi Paris`te Mona Lisa adlı bir galeri işletiyordu. Galeri, Yugoslavya`nın en iyi sanatçılarının eserlerini satıyordu. 1970`lerdeki ilk Paris seyahatimizde hem galeriden hem müzelerin önündeki uzun kuyruklardan çok etkilendim. O sanat ortamı bana bambaşka bir dünyanın kapılarını açtı. Sanatçılarla tanışmak beni ayrıca motive etti. Hayatlarının renkli olması ve o dünyanın içindeki dinamizm beni büyüledi. Ancak bu ilginin bilinçli bir koleksiyon oluşturma hedefine dönüşmesi 1975`ten sonra gerçekleşti. O zamandan itibaren sanat tutkum daha planlı ve kararlı bir hale geldi. 

Ressamların evine gidip resim aldığınız dönemler var. Onlarla dostluklarınız da biliniyor. Nasıl gelişti bu dostluklar?

Evet, evlendikten sonra bir pazar günü Burhan Uygur`dan randevu alıp evine gittik. O zamana kadar Necdet Kalay dışında başka ressam tanımıyordum. İlk tanıştığım genç ressam Burhan Uygur oldu ve o gün ondan tam 13 resim aldım. Başlangıçta böyle heyecanla başladık. Bir gün de eşimle birlikte Cihat Burak`ın evine gittik. Karı-koca resimlerine baktık ve uzun süre evimizde asılı kalan Tabarin Pub adlı eserini seçtik. Meğer bu tablo, Cihat Burak`ın en meşhur eserlerinden biriymiş. Nasıl oldu da o kadar acemiyken böyle önemli bir resmi seçtik, hala şaşırıyoruz. Üç hafta üst üste Cihat Burak`ın evine gittik. Önce bir tane aldık, sonra üç tane daha. Ardından yine almak isteyince, “Gelmeyin artık” dedi. Pek dinlemedik tabii… Yahşi Baraz`la 1975`te galerisini açtığı günden bu yana dostluğumuz sürüyor. Yahşi`nin tanıdığı ilk koleksiyonerlerden biriyim. Zeki Faik İzer`in atölyelerine Yahşi ile birlikte giderdik, genç ressamları desteklemeye çalışırdık. Alaaddin`in ve Komet`in atölyelerini ziyaret ettik. Bir keresinde Hamit Görele`den resim almak için karlı bir kış günü evine gittik. Kendisi hastaydı, kalkamadı. Eşi sandıkları açıp, “Ne istiyorsanız alın” dedi. 15 resim seçtik, sonra hanımı, “Tamam, bu kadar yeter” diyerek durdurdu bizi. O zamanlar resim satışları böyleydi. Daha sonra Maçka Sanat`ı ve Rabia Çapa`yı tanıdık. Maçka Sanat, Türkiye`de gelmiş geçmiş en çağdaş galerilerden biridir. Rabia sayesinde Komet`le tanıştık. İş için Paris`e sık gidiyorduk, Rabia`nın önerisiyle Komet`le randevulaştık ve tanıştık. 

Sanatı ticarete hiç konu etmediniz, değil mi? 

Ticaret konu olduğu zaman sanat konu olmaz. Ben koleksiyonerliği severek yapıyorum, sevmediğin işi yapamazsın. Koleksiyonumu oluştururken hiçbir beklentim yoktu, yalnızca keyif aldığım eserleri seçiyordum. Bu süreçte önemli destekler de gördüm. Özellikle son 10 yılda Mamut Art Project ve BASE gibi genç sanatçıların katıldığı etkinlikler, koleksiyonuma güncel sanatçılar eklememi sağladı. Galericiler de her zaman destek olurdu. Seçim yaparken mutlaka asılırken bizzat gider, eseri kendim seçerdim. Hazır seçilmişlerden almayı sevmezdim. Vakit ayırıp doğru kararı verdiğime inanıyorum. Dünyada mucize diye bir şey yok, emek vermek şart. 

İşlerinizi de son 10 yılda Ömer Bey`e devrettiniz. Bu nasıl bir süreç oldu sizin için? 

Aslında bu devri kafamda 10-15 yıl önce yapmıştım. Ömer buna hiçbir zaman inanmadı, çevremdeki insanlar da inanmadı. Hala inanmıyorlar belki ama bugün tüm işi Ömer yönetiyor. Şirketi her anlamda toparladı. Benden daha iyi iş çıkardı. Mucize diye bir şey yok. Babası benim. Benimle çalıştı, benden öğrendikleri üzerine daha iyi bir eğitim aldı ve çok iyi yerlerde tecrübe kazandı. Allah nazardan saklasın, hem başarılı hem akıllı. Oğlum çalışkan ve şimdi benimle de ilgileniyor. Bu süreçte gizli gizli sanat eserleri almaya devam ediyordum tabii. Bizim koleksiyonun belgeselini ben en son izledim. Orada Ömer`in söyledikleri beni çok etkiledi. Belgeseldeki en sevdiğim yer, “Babam insaflıydı” dediği bölüm. 

Sanat alımını kastediyor değil mi?

Evet, çünkü haddimi bilirim. Babamdan miras kalan bir söz vardır, çok severim: “Her teknenin denizi ayrıdır.” Eğer teknen büyükse gezdiğin denizler seni daha çok etkiler. Ben de hep kendi sularımda dolaştım, başka sularda hiç aklım kalmadı. 

Koleksiyonun değeri nedir? 

Hiç bilmiyorum, ne hesapladım ne de merak ettim. Bazen bana takılıyorlar ama gerçekten bir fikrim yok. Çünkü bu koleksiyonun bir değeri yok; fiyat biçilemez. Benim için en önemli şey, koleksiyonun sürdürülebilir olması. Gelecekte de bu koleksiyon yaşatılsın, başka bir şey istemem. 

Çocuklarınız devam ettirecek mi? 

Evet, anlaştık. Onlar da severek devam edecek. Kesinlikle satmayacaklar. 

Müze hayaliniz var mı? 

Hayalim İstanbul`da bir sanat merkezi kurarak tüm koleksiyonu aynı mekanda sergilemek ve bu koleksiyonu sürdürülebilir kılmak. Bu hayalimin gerçekleştiğini görmek istiyorum. Sergiyi ayrıca yurt dışına götürme hayalim de var. Paris, Londra, New York, Suudi Arabistan… Her yere gidebilir. 

İş anlamında çok büyük zorluklardan geçtiniz. Ancak koleksiyonunuzdan hiçbir eser satmadınız sanıyorum, değil mi? 

Koleksiyonun değeri nedir diye soruyorsunuz ya, aslında onu elde tutmanın bedeli, alım bedelinden çok daha yüksek. Ama en zor günlerde bile koleksiyonumdan bir eser satmayı asla düşünmedim. Çünkü doğru işler yapıyorduk ve işimize güvenim tamdı. Bizde bir hata yoktu. Eğer bankalar bizi biraz daha doğru anlayabilseydi, belki daha fazla resim alırdım. Farklı sanatçılardan eserler toplayarak koleksiyonumu daha da genişletebilirdim. Ancak zor yıllarda elimde olanları korumanın ötesine geçemedim ve dünya sanatından biraz uzak kaldım. 

Siz 10 yıl önce okyanusu geçmiştiniz. Bir daha böyle bir hayaliniz var mı?

Kendi teknemle dünya turu gibi bir hayalim yok ama 10 yıl önce Murat Dural`ın teknesiyle Burhan Karaçam ve Halis Komili ile birlikte 16-17 günde okyanusu geçtik. O yolculukta inanılmaz bir dostluk vardı, benim için en değerli kısmı buydu. 

Türkiye`de en keyif aldığınız yer neresi? 

Balık tuttuğum her yerden keyif alırım, çünkü kafamı tamamen boşaltabiliyorum. Ama özellikle balıkçı köylerinde vakit geçirmeyi daha çok seviyorum. Türkiye`de ise en sevdiğim yer Bodrum`daki Yalıçiftlik. Denizi gerçekten muhteşem. Arkadaşımın oteli Kempinski orada; hem denize giriyorum hem balık tutuyorum. Yalıçiftlik`te balıktan hiç boş dönmem, bu yüzden orası benim için ayrı keyifli. 

Yunan Adaları`nda en çok hangisini seviyorsunuz? 

Hepsini çok seviyorum ama özellikle balıkçı köyleri beni cezbediyor. Bu yıl Folegandros Adası`na gittim, gerçekten çok güzeldi. Yunan Adaları`nda kendimi çok rahat hissediyorum, onlar da bizi seviyor. Teknemi bile tanıyorlar. 

Bu yıl balıkçı yarışına katıldınız mı? 

Evet, bu yaz Cem Boyner`in davetiyle Alaçatı`ya gittim. Orada iki gün balık tuttuk. İlk gün iki tekneyle çıktık, keyifli bir deneyimdi. 

Şimdi ilgi alanınızda ne tür eserler ve sanatçılar var? 

Son 10 yıldır sadece genç sanatçıların eserlerini alıyorum. Geçen hafta Paris`te bir galeriden Tunuslu bir ressama ait bir balık resmi aldım. 

En iyi anlaştığınız koleksiyonerler kimler? 

Tüm koleksiyonerleri tanıyorum ve aramızda güzel bir dostluk var. Nezih Barut, Öner Kocabeyoğlu, Erol Tabanca, Agah Uğur gibi isimler çok yakın arkadaşlarım. 

Dijital sanata dair bakış açınız nasıl?

Koleksiyonumda Anıl Can`ın dört yapay zeka çalışması var. Dijital sanatı takip ediyorum ve kesinlikle buna sırtımı dönmüş değilim. Koleksiyonumda henüz Refik Anadol`un bir eseri yok, kısmet olmadı. Ancak mezuniyetinden beri kendisini tanırım ve başarılarını hayranlıkla takip ediyorum.

“Keşfettim bir numara oldu”

ART BASEL MIAMI`DE Bu levrek heykeli Amerikalı ve artık bir numara kabul edilen Tom Deininger`e ait bir iş. Yani sanatçıyı tanımıyordum, keşfettim ve sonra çok iyi bir konuma geldi. Art Basel Miami`yi geziyoruz. Daha ilk anda bu eseri gördüm. Pazarlığı yaptık ama “Daha yeni geldim, sonra alırım” dedim. Sonra aynı gün gidip almak istedim ama satmışlardı. Kahroldum, o kadar üzüldüm ki seyahat bana zehir oldu. Bir daha sergiye gitmedim o esnada.

İSVİÇRE`DEN PAKET Sonra aradan bir zaman geçti; o dönem İstanbul`da bombaların patladığı bir dönem. Bana büyük bir paket geldi. İsviçre`den dediler. “Uzakta açın ben bir şey istemedim” diyorum. Açtılar ve içinden bu levrek heykeli çıktı. Meğer orada yanımdaki arkadaşlarımdan Atila Türkmen almış ve bana böyle bir şaka yapmış. Yine balık ağları üzerine geri dönüşümden yapılan eserler var. Balık bölümümüzde çok enteresan işler bulunuyor.

“Aklım alamadıklarımda kaldı”

“KEŞKE NE BULDUYSAM ALSAYDIM” Bu dönemde en hoşuma giden geri bildirimlerden biri şu oldu. Bankacı Ömer Aras demiş ki: “Ne bulduysa almış.” Çok hoşuma gitti ama doğru değil. Ne bulduysam alamadım. Keşke ne bulduysam alsaydım. Alamadıklarımda çok aklım kaldı. Mesela yabancılarda çok aklım kaldı. Koleksiyonumun adetlerine baktığınız zaman bazı çok değerli sanatçının pek çok eseri olduğunu görürsünüz. Mesela Taner Ceylan`ı tanıdığım halde eseri bana kısmet olmadı. Sarkis`in işi kısmet olmadı. Ayşe Erkmen, bugün bizim enternasyonal boyutta en önemli sanatçılarımızdan. Bir yerleştirmesini almayı muhakkak isterdim.

“ÖNCE ANLAMADIM ANLADIĞIMDA ALAMADIM” Önce Ayşe`yi anlamıyordum ama anladığım zaman da alamadım. Yine Canan Tolon`un güzel bir işi bende olsun çok isterdim. İlk 20 yılımda yabancı alamadım. 90`larda almaya başladım. Sonra yine alamamaya başladım ama elimde 190 civarı yabancı sanatçıya ait iş var. Koleksiyonumla övünürüm çünkü gözümde bir mereke vardır. Denizde balığa bakmak, balığı bulmak, balıkçılara bakmaktan, işim icabı dünyayı izlemekten kıyafetlere insanlara bakmaktan gözümün merekesi iyidir. Koleksiyonumun kalitesiyle övünürüm.

“Bu yaz sadece 30 gün teknedeydim”

“HAYATIMDA İLK” Hayatımda ilk defa bu yaz sadece 30 gün teknede kalabildim. Kaptanım da çok üzüldü. Vaktim sergi hazırlıklarıyla geçti. 20 yıldır bu sergiyi kurmak kafamdaydı ama son 2 yıldır karar verdik ve hazırlıklara başladık. Üçüncü yılda sergi açıldı.

TEKNE AKDENİZ`DE Teknem Akdeniz`de bulunuyor. Önceden sık sık gidip gelirdim ama bu sene pek fırsat bulamadım. Adriyatik`ten Yunan Adaları`na, İspanya`dan Türkiye`ye kadar pek çok yerde demirliyoruz. Sağ olsun, Ömer`in desteğiyle son 5-6 yıldır yılda altı ay teknede kalabiliyorum.

“30 GÜN HER GÜN BALIK TUTTUM” Son dönemde sadece 3 kere Karadeniz`de balığa çıkabildim, çok üzüldüm. Onlarda da balık tutamadım. Hayatımda görmediğim, duymadığım kadar palamut çıktı. Çinekop ve lüfer olmadı. Çinekoplar hep sarıkanattı. Balıklar birden büyüdü. Hepsi sarıkanat oldu. Fiyatlar da iyiydi. Halk bu yıl balık yedi. Ama yazın 30 gün boyunca her gün balık tuttum. Yazın Akdeniz`de ağ atıyordum.

Gloria Hotels Ceo'su Yunus Özdemir: 2025 sıçrama yılı olacak

Capital Online

Özlem Aydın Ayvacı 

2025`te turizmden beklenti büyük. Bu beklentileri konuştuğumuz Özaltın Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Gloria Hotels&Resorts CEO`su Yunus Özdemir, “Golf, spor ve gastronomi turizmine yönelik yatırımlarımızla 2025`i bir sıçrama yılına dönüştürmeye hazırlanıyoruz” dedi. Özdemir, CEOLife`ın sorularını şöyle yanıtladı:

Siz 12 ay resort otelciliği yapıyorsunuz. 2024`ü önceki yıllarla kıyasladığınızda hem Antalya turizmi hem de Gloria Hotels açısından nasıl geçti?

2024 yılı, turizmde hem istikrarın hem büyümenin bir arada yaşandığı bir dönem oldu. Antalya, uluslararası turizmde güçlü konumunu korurken biz de Gloria Hotels&Resorts olarak yatırımlarımızın karşılığını aldığımız, misafir deneyimini daha ileriye taşıdığımız bir yıl geçirdik. Misafir beklentilerinin değiştiği bu süreçte, sunduğumuz hizmetleri daha da kişiselleştirerek kalite standartlarımızı yükselttik.

2025 yılı turizm geliri beklentileri oldukça pozitif. Bu konuda siz ne düşünüyorsunuz? Antalya, Belek ve Gloria için beklentileriniz neler?

2025, kaliteye ve özgün deneyimlere yatırım yapan markalar için fırsatlarla dolu bir yıl olacak. Antalya ve Belek, global destinasyonlar arasında rekabet gücünü artırmaya devam ederken biz de Gloria Hotels&Resorts olarak lüks segmentte sunduğumuz ayrıcalıklı hizmet anlayışını daha da ileri taşımayı hedefliyoruz. Golf, spor ve gastronomi turizmine yönelik yatırımlarımızla 2025`i bir sıçrama yılına dönüştürmeye hazırlanıyoruz.

Yatak kapasiteniz kaç? Yeni yatırım planınız var mı?

Toplamda 3.182 yatak kapasitesine sahibiz. Gloria Serenity Resort`te 974, Gloria Golf Resort`te 1.276, Gloria Verde Resort`te 732 ve Gloria Sports Arena`da 200 yatak kapasitemiz bulunuyor. Ancak bizim için rakamlar değil, sunduğumuz kişiselleştirilmiş hizmetin kalitesi önemli. Gelecekteki yatırımlarımızı lüks konaklama, spor turizmi ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillendirerek, misafirlerimize daha yenilikçi ve üst düzey bir deneyim sunmaya devam edeceğiz.

Her yıl belli renovasyon projeleri yapıyorsunuz. Son 2 yılda hangi yatırımları gerçekleştirdiniz?

Son iki yılda misafirlerimizin konforunu en üst düzeye çıkaracak geniş çaplı renovasyon projeleri hayata geçirdik. Gloria Serenity Resort ve Gloria Golf Resort`te odalardan villalara, restoranlardan ortak alanlara kadar estetik ve fonksiyonelliği ön plana çıkaran kapsamlı yenilemeler gerçekleştirdik. Golf sahalarımızı ve spor tesislerimizi modernize ederek uluslararası misafirlerimize daha üst seviyede bir deneyim sunmaya başladık.

Sürdürülebilirlik ve dijitalleşme tüm sektörleri etkileyen trendler. Gloria olarak bu konuda nasıl adımlar attınız ve hangi sonuçları aldınız?

Sürdürülebilirlik, bizim için bir trend değil, kurumsal kimliğimizin ayrılmaz bir parçası. Su tasarrufu, yenilenebilir enerji ve atık yönetimi konularında attığımız adımlarla çevresel etkimizi en aza indiriyoruz. Dijitalleşme tarafında ise yapay zeka destekli kişiselleştirilmiş hizmetler, mobil uygulamalar ve operasyonel verimliliği artıran çözümlerle misafir deneyimini en üst seviyeye taşıyoruz.

Golf turizmi açısından 2024 yılı nasıl geçti? 2025 için beklentileriniz nedir?

Gloria Golf Club, Türkiye`de bir otel bünyesindeki en büyük golf sahası olarak önemli bir çekim merkezi olmaya devam ediyor. 2024`te ulusal ve uluslararası turnuvalara ev sahipliği yaparak golf turizminde güçlü bir ivme yakaladık. 2025`te de Phil Kenyon Putting Academy gibi küresel çapta ses getiren yeniliklerle golf deneyimini bir üst seviyeye taşıyacağız.

Olimpiyatlar, spor turizmine nasıl bir etki yaratıyor? 2025 yazı için nasıl bir beklentiniz var?

Olimpiyatlar, yeni nesillerin spora ilgisini artıran en büyük organizasyonlardan biri. Gloria Sports Arena olarak olimpiyat yılına özel olarak birçok milli takım ve bireysel sporcuyu ağırlayarak onların en üst seviyede performans göstermelerine destek oluyoruz. 2025 yazında da bu misyon doğrultusunda önemli spor organizasyonlarına ve kamp programlarına ev sahipliği yapacağız.

Gloria Sports Arena`da son dönemde hangi gelişmeler yaşandı?

Gloria Sports Arena, Türkiye`nin tek, Avrupa`nın ise en donanımlı spor komplekslerinden biri. Son dönemde yüksek performans sporcuları için özel antrenman programlarını hayata geçirdik ve en yeni spor teknolojilerini devreye aldık. Türkiye`nin en büyük sporcu rehabilitasyon merkezlerinden birini geliştirme sürecindeyiz.

Turizmde yükselen trendler neler?

Lüks konaklama artık sadece konforla değil, kişiselleştirilmiş ve anlamlı deneyimlerle tanımlanıyor. Özel butler hizmetleri, sürdürülebilir mimari tasarımlar ve sağlıklı yaşam konseptleri öne çıkıyor. Ayrıca, dijitalleşme ve yapay zeka destekli hizmetler turizm sektöründe büyük bir dönüşüm yaratıyor.

Gastronomi turizmde nasıl bir yer tutuyor? Gloria Hotels olarak bu alanda nasıl bir vizyonunuz var?

Gastronomi, otel deneyiminin ayrılmaz bir parçası. Dünya ve Türk mutfağının en seçkin örneklerini misafirlerimize sunuyoruz. Alanında uzman şeflerimiz, sürdürülebilir mutfak anlayışıyla hem geleneksel hem modern tatları bir araya getirerek misafirlerimize benzersiz bir lezzet yolculuğu yaşatıyor.

Gloria Hotels için en büyük vizyonunuz nedir?

Gloria Hotels&Resorts`ü, misafir deneyimi, golf ve spor turizmiyle sürdürülebilirlik alanlarında dünya çapında referans noktası haline getirmek. Detaylara verdiğimiz önem, hizmet kalitemiz ve yenilikçi vizyonumuzla her zaman bir adım önde olarak misafirlerimize unutulmaz anlar yaşatmayı hedefliyoruz.

Bien yeni koleksiyonunu ISH 2025 Frankfurt’ta sergiledi

Capital Online

Türkiye ve dünya yapı sektörünün öncü markalarından Bien, ISH 2025 Frankfurt Fuarı`nda, Meksikalı fizik profesörü Fernandez-Guasti`nin matematiksel keşiflerinden ilham alan geometrisiyle tasarladığı Squircle Serisi banyo takımları, bir inovasyon ve hijyen ürünü olan MagicLight UV-C Teknolojili Klozet Kapakları ve Solid serisi Vortex Yıkma Sistemli Klozeti sergiledi. 

Fuarda açıklama yapan Bien ARGE Müdürü Metin Murat Elbeyli; “Bien olarak, banyo deneyimini yeniden tanımlayan yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler geliştirme misyonumuzu sürdürüyoruz. ISH 2025, sürdürülebilirlik ve akıllı banyo teknolojileri alanındaki öncülüğümüzü küresel ölçekte sergilemek için önemli bir platform oldu. MagicLight UV-C teknolojimiz, hijyen standartlarını en üst seviyeye taşıyarak banyo temizliğinde yeni bir çağ başlatırken, elektronik aktüatör panellerimiz kullanıcı deneyimini akıllı, sezgisel ve konforlu hale getiriyor. Sadece ürünlerimizde değil, tasarım aşamasından itibaren çevresel, ekonomik ve sosyal sürdürülebilirlik ilkelerine bağlı kalıyoruz. Kullanıcı odaklı tasarım anlayışımızla ergonomiden temizlik kolaylığına kadar her detayda beklentilere yanıt veren, yaşam alanlarını daha fonksiyonel ve estetik hale getiren çözümler geliştirmeye devam edeceğiz” dedi.

Bien İhracattan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem Çakır Suna da yaptığı açıklamada; "ISH 2025 Frankfurt, Bien olarak global pazardaki yenilikçi gücümüzü ve tasarım vizyonumuzu sergilemek adına önemli bir platform oldu. Özellikle SQ Serisi ve MagicLight UV-C Teknolojili Klozet Kapaklarımız ile hem estetik hem de hijyen anlayışında fark yarattık. Bu yenilikçi ürünlerimizle özellikle Orta ve Doğu Avrupa pazarlarında konumumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirliği, inovasyonu ve kullanıcı deneyimini odağına alan tasarımlarımızla global pazarda büyümeye ve yeni iş birlikleri geliştirmeye devam edeceğiz" dedi.

Mudo'nun kurucusu Mustafa Taviloğlu’nun 20 yıllık hayali gerçek oldu

Capital Online

Mustafa Taviloğlu, 1972 yılında Necdet Kalay`ın “Köy Evi” adlı eserini alarak başladığı koleksiyonerlik yolculuğunu tam 52 yıldır sürdürüyor. 

Koleksiyonu Komet, Tom Deininger, Avni Arbaş, Aliye Berger, Cihat Burak, Ömer Uluç, Nejad Devrim, Pablo Picasso, Seçkin Pirim, Devrim Erbil, Hoca Ali Rıza ve Fahrelnissa Zeid gibi son 2 yüzyıla damgasını vurmuş pek çok sanatçının 2 bin 412 eserini kapsıyor. 

Resim, yerleştirme, heykel, video, baskı ve dijital sanat gibi farklı disiplinleri bir araya getiren koleksiyon, Taviloğlu`nun deyimiyle 20 yıllık hayalinin gerçeğe dönüşmüş hali. İstanbul`da 7 farklı mekanda eş zamanlı olarak sergileniyor.

CEOLife Dergisi Yayın Yönetmeni Özlem Aydın Ayvacı'nın sorularını içtenlikle yanıtlayan ve sanat dolu yaşamına dair önemli detaylar paylaşan Mustafa Taviloğlu röportajını CEO LİFE DERGİSİ'NDEN OKUYABİLİRSİNİZ

Yalıkavak Marina’da üst düzey atama

Capital Online

Yalıkavak Marina`da, 2025 itibarıyla CEO pozisyonuna Tevfik Umut Özkan atandı. 

Tevfik Umut Özkan, yeni görevinde Yalıkavak Marina`nın yanı sıra Yalıkavak Marina Hotel ve Garden Hotel`in tüm yönetim fonksiyonlarından sorumlu olacak. Özkan, marinanın çevresel sürdürülebilirlik prensiplerini güçlendirmeyi, lüks ve yenilikçi hizmetleri geliştirerek ziyaretçi deneyimini en üst seviyeye çıkarmayı ve Yalıkavak Marina`nın uluslararası çaptaki liderliğini pekiştirmeyi amaçlıyor.

20 yıllık üst düzey yönetim deneyimine sahip olan Tevfik Umut Özkan, iş geliştirme, pazarlama, perakende, limanlar ve lojistik alanlarında uzmanlaşmış bir isim. Son altı yıldır Yalıkavak Marina`da Ticari Direktör olarak görev yaparak marina yatırımlarını, ticari stratejileri ve lüks markalarla iş birliklerini yönetti. Dior, Louis Vuitton, Bvlgari, Prada ve Gucci gibi dünyaca ünlü markalarla anlaşmalara imza atarak Yalıkavak Marina`nın sadece bir marina değil, aynı zamanda lüks bir alışveriş ve yaşam merkezi olarak konumlandırılmasında krirtik rol oynadı. Stratejik yönetimdeki başarısıyla yıllık gelirleri ve FAVÖK`ü (EBITDA) artırarak sürdürülebilir büyümeye katkı sağladı ve marina operasyonlarında uzun vadeli stratejilere odaklandı.

İstanbul Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Özkan, Yüksek Lisansını Marmara Üniversitesi`nde Uluslararası İşletmecilik üzerine yaptı. Kariyerine Arkas Holding`de başlayan Özkan, burada edindiği deneyimlerin ardından, Çelebi Holding`de yönetici olarak görev aldı ve holdingin havacılık sektöründen sonra en büyük yatırımı olan denizcilik sektöründeki operasyonları yönetti. Yalıkavak Marina`daki Ticari Direktörlük görevinden önce, Jockey Club of Turkey`de İş Geliştirme Direktörü olarak yeni iş alanları oluşturdu ve gelir artırıcı projeleri hayata geçirdi. 

Yılın Polisiye Roman Ödülü Sibel Köklü’ye verildi

Capital Online

Adnan Özer, Didem Ardalı Büyükerman, Erol Üyepazarcı, Faruk Şüyün ve Sevin Okyay`dan oluşan Polisiye Edebiyat Seçici Kurulu, Sofitel İstanbul Taksim Hotel`de toplandı. Polisiye Kitap Ödülü`nün `Kar Fırtınası`na verilmesi kararlaştırıldı. Jüri gerekçeli kararında, Sibel Köklü`nün Kar Fırtınası adlı siyasi polisiye romanıyla, eski Türkiye`de başlayıp yeni Türkiye manzaraları eşliğinde devam eden tarihi bir dönüşümü başarı ile gözler önüne serdiği belirtildi.

Kitap Dergisi ödüllerinin, kasım ayında düzenlenecek bir törenle sahiplerine verileceği açıklandı.

Unilever Türkiye'deki yatırımlarını genişletiyor

Capital Online

Özlem Aydın Ayvacı - Capital

Dünyanın önde gelen hızlı tüketim ürünleri şirketlerinden biri olan Unilever, Türkiye'deki yatırımlarını genişletiyor. Bu doğrultuda Unilever'in Konya'daki ev bakım ve güzellik ve sağlık ürünleri fabrikasının kapasitesi artırıldı.

Toz deterjan üretimine yapılan son yatırım, Unilever`in Konya`dan ihracat yaptığı ülke sayısını 33'ten 39'a çıkardı. Böylece Unilever'in Konya fabrikasından çıkan ürünler, güzellik ve sağlık ürünlerinde Libya'dan Orta Asya ülkelerine, ev bakım ürünlerinde ise Şili`den Avustralya'ya kadar dünyanın dört bir yanına ulaştırılıyor.

Konya Unilever fabrikası, aynı zamanda Unilever`in dünyadaki ev bakım fabrikaları arasında ikinci en büyük ev bakım fabrikası haline geldi.

Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, Unilever Konya fabrikasının Türkiye'deki operasyonları arasında özel bir yere sahip olduğunu belirterek, "Konya'daki ikinci fabrika yatırımımız olan ev bakım, güzellik ve sağlık ürünleri fabrikamız, tedarikçileriyle birlikte 350 milyon Euro'luk bir yatırımla 2017 yılında faaliyete geçti. Bu tesis, açıldığından bu yana üretim kapasitesini %30 artırmayı başardı ve hala daha da genişlemeyi hedefliyor. Bu yıl, 9,5 milyon Euro değerindeki yeni hat yatırımımızla ihracat üssü olma hedefimizi güçlendirdik." dedi.

Tedarik zinciri yeniden yapılandırılıyor

Ali Fuat Orhonoğlu, Unilever'in küresel olarak ev bakım işinin tedarik zincirini yenilemeye ve yapay zeka teknolojilerini entegre etmeye karar verdiğini belirterek, "Unilever olarak markalarımızı “göz ardı edilemeyecek kadar üstün” şekilde konumlama stratejimizi destekleyecek nitelikte dünya genelinde yeni fabrikalar, üretim hatları ve depolar dahil olmak üzere birçok yatırım yapılıyor. Konya'daki son teknolojiye sahip fabrikamız bu stratejinin önemli bir parçasını oluşturuyor. Unilever'in bu üstünlük standardı ve Konya fabrikasının mükemmel performansı bir araya geldiğinde, Türkiye'deki yatırım kararını çok cazip hale getirdi." diye konuştu.

Türk mühendislerin başarısı ve yüksek teknoloji yatırımı

Ali Fuat Orhonoğlu, Türk mühendislerin başarısı ve yüksek teknoloji yatırımıyla dikkat çeken Konya fabrikasının birçok alanda örnek bir fabrika olduğunu belirterek, "Son 3 yılda %30'un üzerinde verimlilik öne çıktı ve bu yatırım gerçekleştirildi. Türkiye`de mühendislerimizin yeteneği ve emekleriyle küresel olarak örnek teşkil eden projeler ve uygulamalar hayata geçirildi. Örneğin, Konya tesisimizde enerji verimliliği için bir yapay zeka projesi uyguladık. Unilever ve MEXT işbirliğiyle hayata geçirilen Dijital Kule projesi, toz deterjan üretiminde yapay zeka teknolojisi kullanarak üretim verimliliğini artırmayı ve bunu yaparken de sürdürülebilirliği ileriye taşımayı amaçladı. Bu yenilikçi çözüm sayesinde yıllık doğal gaz tüketiminde %6'lık bir azalma sağlanıyor ve çevreye salınan 760 ton karbondioksit önlenecek. Proje, sanayide dijitalleşmenin çevresel etkileri azaltmadaki gücünü göstermekte." dedi.

Tedarik köyünde iş ortaklarıyla büyüyor

Unilever'in Konya tesislerinin Türkiye'de ve hatta küresel ölçekte örnek teşkil edebilecek bir yapıya sahip olduğunu belirten Orhonoğlu, "Burası bir tedarik köyü olarak konumlandırıldı. Hem hammadde hem de lojistik hizmet sağlayıcıları olarak Konya'da faaliyet gösteren toplam 5 tedarikçimiz ile tedarik zincirimiz içinde güçlü bir işbirliği oluşturuldu. Bu da elbette üretim süreçlerinde daha hızlı ve esnek hamleler yapılabilmesini, bu sayede de verimlilik artışı ve maliyetlerin azalmasını beraberinde getirdi. Şirketler arasındaki işbirliği, yenilikçilik ve bilgi paylaşımı sayesinde tedarikçilerimizin iş alanları ve ölçekleri de büyüdü." diye belirtti.

Konya, Unilever'in sürdürülebilirlik gündemine katkıda bulunuyor

Değer zinciri genelinde 2039 yılına kadar net sıfır emisyon hedefi belirlemiş olan Unilever, Türkiye`de 2019 yılından bu yana tüm fabrikalarında, sahalarında ve ofislerinde sertifikalı yenilenebilir enerji kullanıyor. Konya fabrikası, tesis çatısında ve sahalarında 2024 yılında 4,5 milyon Euro'luk bir yatırımla bir güneş enerjisi santrali (GES) kurarak bu alandaki girişimleri bir adım daha ileriye taşıdı.

Bu yatırımla yıllık 7.000 MWh elektrik üretilmekte olup, fabrikanın toplam enerji ihtiyacının %30'u bu sitede üretilen enerji ile karşılanmaktadır. Bu, yaklaşık 2.800 ton karbondioksit emisyonuna eşdeğer olup, yaklaşık 4 bin ağaç dikimine eşdeğer bir azalma sağlamaktadır.

Unilever`in Global Su Koruyuculuğu Programına da dahil olan Konya fabrikası hakkında konuşan Orhonoğlu, "Hızlandırdığımız atık su geri kazanım projeleri ile tesisimizde sıfır atık su deşarj seviyesine ulaşmayı hedefliyoruz. Gerçekleştirmeyi planladığımız bu proje ile yıllık 144.000 m3 su geri kazanmayı hedefliyoruz."

Konya Fabrikası ayrıca sıfır atık sahaya gönderme politikası ile tam uyum içinde çalışmakta ve üretilen tüm atıklar geri dönüştürülmektedir. 2021 yılında devreye alınan Çamur Güneş Kurutma tesisi ile üretilen ton başına atık miktarı %66 oranında azaltılarak atık yönetimi çalışmalarına büyük destek sağlanmaktadır.

Türkiye'de 100 yılı aşkın süredir faaliyet gösterdiklerini hatırlatan Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, "1952 yılından bu yana yaptığımız yatırımlarla birçok ilke imza attık. Bugün, 20 markamızla Türkiye'deki hemen her haneye ulaşıyor ve güzellik ve sağlık, kişisel bakım, gıda, dondurma ve ev bakım kategorilerinde geniş bir ürün yelpazesi sunuyoruz. 4 fabrikamızla Türkiye'de güçlü bir üretim ekosistemi oluşturduk. Konya tesisi, Türkiye'deki hızlı tüketim ürünleri sektöründeki en büyük yatırım olmaya devam ediyor ve Unilever, Türkiye`de piyasadaki ürünlerinin %90'ını yerel olarak üretiyor. Geçen yıl 150 milyon USD'yi aşan ve son 5 yılda 720 milyon USD'yi aşan ihracatla, ulusal ekonomiye önemli bir döviz girişi sağlıyoruz. 5.000'den fazla çalışanımızla, inovasyon ve sürdürülebilirlik odaklı çalışmalarımıza devam ederek Türkiye'nin ekonomik ve sosyal gelişimine katkıda bulunuyoruz." şeklinde konuştu.

Urla'da Uluslararası Gastronomi Film Festivali yapılacak

Capital Online

Festival kapsamında gerçekleştirilecek söyleşilerde uzman kişilerin katılımıyla gastronomi ve sinema sektörü masaya yatırılacak.

“Sofradan Beyaz Perdeye: Yemek ve Sinemanın Buluşma Noktası” temasıyla bu sene ilk kez gerçekleştirilecek olan Uluslararası Urla Gastronomi Film Festivali dopdolu programıyla katılımcıların karşısına çıkmayı hedefliyor. Festival; söyleşi, workshoplar, masterclass etkinlikleri, film gösterimleri gibi birçok etkinliğe ev sahipliği yapacak.

İzleyicilere yalnızca gastronomiyi değil, aynı zamanda sinemanın derin anlatı gücünü de sunmayı hedefleyen Uluslararası Urla Gastronomi Film Festivali, Ahmet Güzelyağdöken, Ercan Kesal, Nazan Kesal, Aylin Yazıcıoğlu, Erkan Avcı, Ozan Kumbasar, Zeynep Atakan, Serkan Anavatan, Sevin Fadik Atasoy, Handan Kaygusuzer, Sibel Taşçıoğlu, Murat Saraçoğlu, Kemal Varol, Nihat Özdal, Levon Bağış, Sırma Güven, Pınar Kartal Timer, Abdullah Oğuz, Gökmen Sözener, Gamze Cizreli, Müge Akgün, Duygu Özerson Elekdar, Ümit Ünal, Nilhan Aras, Levent Köstem, Ahmet Uhri, İlkay Kanık, Selçuk Uzman, Tayfun Pirselimoğlu, Prof. Dr. Mehmet Ali Kılıçbay ve İspanyol yönetmen Pere Albero gibi isimleri bir araya getirecek.

Gastronomi, sanat ve tarihin buluşma noktası Urla`da gerçekleşecek festival bu sene ilk kez düzenlenecek festival kapsamındaki etkinlikler ana merkez Urladam olmak üzere Hiç Zeytin Ormanı, Manej Urla, Köstem Zeytinyağı Müzesi ve Bağ Yolu`nda gerçekleşecek.

Ata Demirer Gazinosu Zorlu PSM'de başladı

Capital Online

Türk sanat müziğinden operaya, türkülerden popa uzanan `Ata Demirer Gazinosu` 7-26-27 Mart`ta Zorlu PSM Turkcell Sahnesi`nde seyirciyle buluşacak.

Ata Demirer, Türk sanat müziğinden operaya, türkülerden pop müziğine, tavernadan arabeske kadar uzanan geniş repertuvarı ve kahkaha dolu hikayeleriyle seyircisiyle buluşmaya devam ediyor. `Ata Demirer Gazinosu`, yeni şarkılar, yeni şakalar ve unutulmayan klasikleriyle sahnedeki yerini alıyor. Taşkın Sabah yönetimindeki orkestra, Demirer`e sahnede eşlik ediyor.

Dillere pelesenk olan şarkıların yer aldığı Bursa Bülbülü soundtrack albümüyle müzik listelerinde zirveye yerleşen Ata Demirer, bu özel gösterisinde izleyicisini her şarkıda farklı bir müzik türüne doğru keyifli bir yolculuğa çıkarıyor. `Ata Demirer Gazinosu` biletleri passo.com.tr`de satışta.

Arpist Beste Toparlak’ın ilk solo albümü çıktı

Capital Online

Romantik piyano repertuarının klasiklerinden biri olarak kabul edilen eserin arp uyarlaması, stereo ve atmos formatlarında Apple Music ve Spotify`da dinleyicilerle buluştu. Albüm, aynı zamanda Toparlak`ın ilk solo albümü olma özelliği taşıyor. 

Beste Toparlak, yeni albümüne ilişkin düşüncelerini şu sözlerle dile getirdi: “Farklı enstrümanlar için yazılmış eserleri arp için düzenlemek ve çalmak, son yıllarda oldukça ilgimi çekiyor. Eseri tesadüfen dinlediğim günün akşamı notalarını inceledim ve kaydetmek istediğim eserin bu olduğunu o an anlamıştım.” 

1886-1894 yılları arasında yazılan Valses Poéticos, aslen piyano için, ardından da gitar için uyarlanan bir dizi kısa valsten oluşuyor. Eser, giriş ve bir koda bölümü ile birlikte toplam sekiz kısımdan meydana geliyor. Her valsin, lirik ve melodik olandan canlı ve mizahi olana kadar değişen, kendine özgü bir karakteri bulunuyor.

Granados`un valslerini Madrid Konservatuvarı'nda doktora yaparken bestelediğini ve bu eserlerinin duygusal, özgür ve esnek bir şekilde çalınması gerektiğini ifade ettiğini vurgulayan Toparlak, şu yorumu yaptı: “Canlı bir hayal gücünün, müziğin ruhunu aktarmaya yardımcı olduğuna inanıyorum. Granados`un eserlerini, dinleyenleri içsel bir yolculuğa çıkaracak şekilde arp ile yeniden yorumlamak istedim. Valses Poéticos`un lirikal tarzının, esnekliğinin ve özgürlüğünün arpa çok yakıştığını düşünüyorum.” 

Türkiye, Almanya ve Amerika`daki filarmoni ve senfoni orkestralarındaki performansları ve solo dinletileriyle tanınan Toparlak, halen Charlotte, Kuzey Karolina`da yaşıyor. Alanının önde gelen yarışmalarında birçok ödül kazanan sanatçı, profesyonel kariyerini orkestral performanslarına ve solo dinletilere odaklanarak sürdürüyor ve üretmeye devam ediyor.

Operanın dünyaca ünlü yıldızları İstanbul’dan geçti

Capital Online

Limak Filarmoni Orkestrası, geleneksel yeni yıl konserlerinin ilkini İstanbul`da verdi. Dünyaca ünlü tenor Murat Karahan ile uluslararası üne sahip sopranolar Carolina López Moreno ve Eleonora Buratto ile sahne alan Limak Filarmoni Orkestrası`nı 4.000`e yakın sanatsever izledi. 

Limak Vakfı tarafından çok sesli müziği geniş kitlelere tanıtmak amacıyla kurulan ve 8`inci yaşını kutlayan Limak Filarmoni Orkestrası, operanın dünyaca ünlü isimlerini Türkiye`deki sanatseverlerle buluşturmaya devam ediyor. Orkestra, bu kapsamda her yıl düzenlediği yeni yıl konserlerinin ilkini İstanbul Volkswagen Arena`da gerçekleştirdi. `Operanın Yıldızlarıyla Buluşma` isimli konseri, yaklaşık 4.000 seyircinin yanı sıra iş, bürokrasi, sanat ve medya dünyasından pek çok davetli izledi. Dünya çapında birçok büyük operada başrolleri seslendiren ve prestijli sahnelerde adından söz ettiren ünlü tenor Murat Karahan, uluslararası opera sahnelerinin yıldızı, özellikle Verdi operalarındaki performanslarıyla tanınan lirik soprano Eleonora Buratto ve genç yaşına rağmen uluslararası ödüllerle başarısını kanıtlamış Carolina López Moreno muhteşem performanslarıyla İstanbullu müzikseverlerden büyük alkış aldı.

İki saatlik konserin ilk bölümü La Bohème, Turandot, Madama Butterfly, Tosca gibi klasik opera aryalarından oluşurken, ikinci bölümde ise Ai Giochi Addio, Besame Mucho, Aranjuez gibi popüler parçalar yer aldı. Konserin son bölümündeyse Arnavutluk, İtalya ve Türkiye`yi temsil eden operanın üç yıldız ismi, kendi ülkelerine ait klasikleşmiş parçalarla sürpriz performanslara imza attı. Carolina López Moreno, Arnavut şair Lasgush Poradeci'nin şiirinden bestelenen Kroi i fshatit tonë, Eleonora Buratto İtalyan müziğinin klasik örneklerinden Non ti scordar di me, Murat Karahan ise Kıyamam ve Biliyorsun şarkılarının opera uyarlaması ile izleyenlere unutulmaz bir akşam yaşattı. Konserdeki en büyük sürpriz ise seyircilerden büyük beğeni toplayan Karahan, Moreno ve Buratto`nun unutulmaz performansları ile Yaralı Gönül parçasını Türkçe seslendirmeleri oldu.

OMEGA yeni Speedmaster modellerini tanıttı

Capital Online

43 mm'lik koleksiyonda paslanmaz çelikten üretilen iki farklı seçim sunuluyor. Saatler meteoriti iki formda kullanıyor ve ay döngülerinin hem kuzey hem de güney yarımkürelerden görünüşünü sergileyecek şekilde tasarlanıyor.

Speedmaster'ın ikonik ay mirası ile olan bağını koruyan bu özel saatlerin kadranı demir meteoritten oluşuyor. Bu antik uzay materyali, her saatte özgün bir görünüm sunan, şeritli bir desen ortaya koyuyor. OMEGA bir adım daha ileri giderek demir meteorit materyali siyah PVD veya galvanik gri kaplama ile renklendiriyor.

Speedmaster Moonphase Meteorite böylece daha önce bir Speedmaster modelinde benzerine rastlanmayan bir kadrana sahip oluyor. Saat 6 yönündeki Ay evresi göstergesinde, özgün Ay meteoriti ile oluşturulan iki cabochon Ay görüntüsü yer alıyor. Gösterge döndükçe, Ay'ın kuzey ve güney yarımkürelerden görünüşü sergileniyor. Zemindeki yıldızlar da Apollo 11 aracı 1969 yılında Ay'a ulaştığı anda gökyüzünün Bienne, İsviçre'deki OMEGA atölyesinden görünümünü sergiliyor.

OMEGA'nın yeni tasarlanan manuel kurmalı Co-Axial Master Chronometer Calibre 9914 mekanizması, kasa arkasındaki düz safir camdan görülebiliyor. 15.000 gauss'a kadar manyetik dirence sahip mekanizma, OMEGA'nın İsviçre Federal Ölçüm Enstitüsü (METAS) tarafından belirlenen en yüksek hassasiyet ve kronometrik performans standardını sunuyor.

Sevgililer Günü'ne özel rotalar

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Obilet Sevgililer Günü'ne özel tatil rotaları ve konaklama fırsatlarını derledi.

Sevgililer Günü'nde İstanbul'a yakın romantik bir tatil yapmak isteyenler için araç kiralama hizmetlerinde "14SUBAT" kodu ile yüzde 30 indirim sağlanıyor. Otel rezervasyonlarında ise "SUBAT2025" kodu kullanılarak yüzde 20'ye varan indirimden yararlanılabiliyor.

Obilet'in önerileri arasında doğayla iç içe ve romantik atmosferiyle dikkati çeken destinasyonlar yer alıyor. Sapanca Gölü, huzurlu ortamı ve göl kıyısındaki butik otelleriyle çiftlerin ilgisini çekerken, Ağva doğal güzellikleriyle farklı bir alternatif oluşturuyor.

Kış turizmini tercih edenler için Uludağ kayak imkanlarıyla öne çıkarken, çam ormanları ve göl manzarasıyla Abant doğaseverler için ideal bir gezi rotası olarak öneriliyor.

Kapadokya ise sıcak hava balonu turları ve mağara otelleriyle romantik bir tatil deneyimi sunuyor.

Visa, The Walt Disney Company ile işbirliği yaptı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre; Visa bu uzun vadeli iş birliği ile Disneyland Paris`in yanı sıra Avrupa, Orta Doğu ve Afrika bölgesindeki Disney mağazalarının ve Disney Theatrical Group`un da resmi ödeme ortağı olacak. Visa kullanıcılarına Disney`in ürün ve hizmetlerinde özel fiyatlar, ön satışlar ve rezervasyonlara erişim, özel olarak tasarlanmış etkinliklere ve deneyimlere davetiyeler gibi fırsatlar sunacak. Aynı zamanda sınırlı sayıda Visa kullanıcısı, Disneyland Paris`te Animagique Theater ve Stitch Live!'a da ayrıcalıklı erişim şansına sahip olacak. 

Visa ayrıca Disney'in platform ve uygulamalarına dijital ödeme çözümlerini entegre etme konusundaki uzmanlığını da sunacak. Bu iş birliğinin sonucunda Visa, imza attığı önemli spor sponsorluklarına dünyanın önde gelen eğlence ve seyahat markalarından biri ile kurduğu ortaklığı da ekleyerek, müşterilerine ve kart sahiplerine sunduğu deneyimleri daha da ileriye taşıyacak.

Visa Türkiye Genel Müdürü Samile Mümin, "Visa olarak, Disney hayranlarına kesintisiz ve güvenli bir ödeme deneyimi sunacak olmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Dijital ödeme çözümlerimiz, artık Disneyland Paris`te, Disney müzikallerine bilet alırken ya da Disney mağazalarından alışveriş yaparken Disney hayranlarının unutulmaz anlarına eşlik edecek. Ayrıca bu iş birliğiyle Visa kart sahiplerine, Disney'in ürün ve hizmetlerinde benzersiz avantajlar sunmayı hedefliyoruz. Spor sponsorluklarındaki güçlü geçmişimizin ardından, Disney gibi değerli bir marka ile iş birliği yapmaktan gurur duyuyoruz” dedi.

The Walt Disney Company Kurumsal İş Birlikleri ve Kart Hizmetleri Kıdemli Başkan Yardımcısı Cathy Cline, "Visa ile Amerika Birleşik Devletleri`nde başarıyla sürdürdüğümüz iş birliğimizi bu stratejik ortaklık ile genişletmekten mutluluk duyuyoruz. Artık Avrupa, Orta Doğu ve Afrika bölgelerinde de Visa ile çalışacağız. Visa, tıpkı Disney gibi yenilikçi, yaratıcı ve müşteri hizmetlerini odağına alan bir marka. Visa`nın Avrupa, Orta Doğu ve Afrika bölgelerinde Disneyland Paris, Disney Theatrical Group ve Disney Store`un resmi ödeme ortağı olması, Disney hayranlarına kolay ve güvenli ödeme imkânı tanırken, Visa kart sahiplerine de çok özel imkanlar sağlayacak” dedi.

TRC İnşaat ile sektörü değerlendirdik

Capital Online

1. TRC İnşaat ve faaliyetlerinden biraz bahseder misiniz?
TRC İnşaat, 2007 yılından bu yana inşaat sektöründe faaliyet gösteren, geniş bir yelpazede projeler üreten köklü bir firmadır. Kurulduğumuz günden bu yana; fabrika, depo, hastane, okul, yol, köprü, park, stadyum, konut ve alışveriş merkezi gibi farklı alanlarda birçok önemli projeye imza attık. Her projemizde güvenliği, konforu, çevre dostu yaklaşımı ve teknolojiyi ön planda tutarak, insanların yaşam kalitesini artıracak alanlar oluşturmayı hedefliyoruz.

TRC İnşaat olarak, projelerimizi yalnızca bir inşaat süreci olarak değil, bir yaşam alanı yaratma yolculuğu olarak görüyoruz. Bu bakış açısıyla hareket ederek, projelendirmeden tasarıma, uygulamadan anahtar teslimine kadar inşaat sektörünün tüm aşamalarını titizlikle planlıyoruz. Bu süreçlerde modern mühendislik çözümleri ve yenilikçi teknolojilerle donatılmış yapılar inşa ederek, A Plus standartlarında projeler hayata geçiriyoruz.

Ayrıca, A Grubu Yapı Müteahhitlik Belgesini alan ilk firmalardan biri olmanın gururunu yaşıyoruz. Bu belge sayesinde, herhangi bir metrekare kısıtlaması olmaksızın, farklı sektörlerde sınırsız inşaat yapma yetkinliğine sahibiz. Bu da bize, büyük ölçekli projelerden özel tasarım yapılara kadar geniş bir yelpazede çalışma imkânı sunuyor.

Bugüne kadar başarıyla tamamladığımız bazı projeler:
• TRC Göztepe Hastane ve Ticaret Merkezi Projesi: Hastane, çarşı ve ofis alanlarını kapsayan karma bir proje.
• Tuzla Port Alışveriş ve Yaşam Merkezi: Konut ve alışveriş merkezinden oluşan modern bir yaşam alanı.
• Terakki Vakfı Tepeören Eğitim Yerleşkesi: Eğitim alanında öne çıkan bir kampüs projesi.
• Tadım Gıda Maddeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş.: Yüksek kapasiteli fabrika binası.
• Borusan Lojistik Dağıtım Depolama Taşımacılık A.Ş.: Lojistik sektörüne yönelik büyük bir depo binası.
• Mutlu Akü ve Malzemeleri Sanayii A.Ş.: Endüstriyel üretim için fabrika binası.
• Bahçeşehir Okulları A.Ş.: Modern eğitim olanakları sunan bir kampüs projesi.
• Marmara Geri Dönüşümcüler Kooperatifi: Yol ve köprü altyapı çalışmaları.
• İstanbul Büyükşehir Belediyesi: Uluslararası standartlarda bir futbol stadyumu.

Her projede, yalnızca bir yapı değil, aynı zamanda kullanıcıların yaşamlarına değer katacak mekânlar tasarlıyoruz. Bu anlayışla, sektörde fark yaratmaya ve sürdürülebilir projeler geliştirmeye devam ediyoruz.

TRC İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Hümeyra Ökcün

2. Güncel projeniz olan Göztepe`deki hastane projesini biraz anlatır mısınız? Ne zaman faaliyete geçecek?
Göztepe`de hayata geçirdiğimiz TRC Göztepe Projesi, hastane, ofis ve alışveriş merkezinden oluşan kapsamlı bir karma kullanım projesi olarak tasarlandı. Bu proje sadece bir sağlık kompleksi değil, aynı zamanda modern yaşamın ihtiyaçlarına yanıt veren çok yönlü bir merkez olma özelliği taşıyor. 2025 yılının ortalarında faaliyete geçmesini planlıyoruz.

Projemizin en önemli özelliklerinden biri, Platin LEED Sertifikası standartlarında inşa ediliyor olması. Bu, çevre dostu malzemelerin kullanımı, enerji verimliliği, su tasarrufu, atık yönetimi ve sürdürülebilir mimari anlayışımızın bir göstergesi. Sağlık yapılarında sürdürülebilirlik genellikle ikinci planda kalır ancak biz, TRC Göztepe ile hem çevreye duyarlı hem de insan sağlığını önceliklendiren bir yaklaşım benimsedik.

Mimari tasarımı, sadece estetik değil, aynı zamanda işlevsellik odaklı olarak geliştirildi. Geniş ve ferah alanlar, doğal ışıkla aydınlanan koridorlar ve hasta odaları ile ziyaretçilere huzurlu bir ortam sunuyor. Ayrıca hastane bölümü, son teknoloji tıbbi cihazlarla donatılacak ve uluslararası standartlarda sağlık hizmeti verecek kapasitede olacak.

Ofis alanları ise modern çalışma koşullarına uygun, esnek tasarımlarla planlandı. İş dünyasının ihtiyaçlarına cevap verecek nitelikte, ergonomik ve konforlu bir çalışma ortamı sunuyoruz. Alışveriş merkezi kısmı da günlük yaşamın bir parçası olarak kurgulandı; burada sağlık hizmeti alan ya da çalışan kişilerin sosyal ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri restoranlar, mağazalar ve dinlenme alanları yer alacak.

TRC Göztepe`yi diğer projelerden ayıran en önemli özellik ise sağlık ve sanatın buluştuğu bir yaşam alanı olması. Proje kapsamında sanat galerileri, açık hava sergi alanları ve kültürel etkinlikler için tasarlanmış özel bölümler bulunuyor. Bu da hastaneyi yalnızca bir tedavi merkezi olmaktan çıkarıp, insanların ruhsal ve zihinsel iyiliğine de katkı sağlayacak bir yaşam alanına dönüştürüyor.

Sonuç olarak TRC Göztepe, gerek mimarisi gerekse konumu ve sunduğu olanaklarla İstanbul`un yeni sembol projelerinden biri olmaya aday. İnsan odaklı tasarım anlayışımızı her detayda hissettireceğimiz bu projeyi, 2025 yılında halkımızla buluşturmak için sabırsızlanıyoruz.

3. İnşaat sektörünün geleceğini nasıl görüyorsunuz?
İnşaat sektörünün geleceği, teknolojik yenilikler, sürdürülebilirlik ve değişen yaşam ihtiyaçları doğrultusunda şekilleniyor. Artık sadece binalar inşa etmek değil, aynı zamanda çevreyle uyumlu, akıllı, sağlıklı ve sürdürülebilir yaşam alanları yaratmak ön planda. Bu da sektörün geleceğine yön verecek en önemli faktörlerden biri.

Öncelikle, sürdürülebilirlik artık bir trend değil, bir zorunluluk. İklim değişikliğiyle mücadele, enerji verimliliği, karbon ayak izinin azaltılması gibi çevresel sorumluluklar sektörde belirleyici hale geliyor. Bu yüzden yeşil bina sertifikaları (LEED, BREEAM gibi) geri dönüştürülebilir malzeme kullanımı ve yenilenebilir enerji sistemlerine entegre projeler daha da yaygınlaşacak. Gelecekte, binaların sadece estetik ve işlevsel değil, aynı zamanda çevresel etkileri minimum düzeyde olan yapılar olması bekleniyor.

Bir diğer önemli dönüşüm, dijitalleşme ve akıllı teknolojiler. Yapay zeka (AI), büyük veri analizi, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve BIM (Building Information Modeling) gibi teknolojiler, inşaat süreçlerini daha verimli, hızlı ve güvenli hale getiriyor. Bu teknolojilerle hem maliyetler daha iyi yönetiliyor hem de tasarım ve uygulama süreçlerinde hata payı minimuma indiriliyor. Ayrıca, akıllı şehir projeleriyle birlikte binalar artık sadece bir yapı değil, şehirle etkileşim içinde olan birer ekosistem parçası haline geliyor.

Kentsel dönüşüm ve altyapı projeleri de gelecekte önem kazanmaya devam edecek. Artan nüfus ve şehirleşme, daha dayanıklı, güvenli ve erişilebilir kentsel alanlara olan ihtiyacı artırıyor. Deprem riski yüksek bir ülkede yaşadığımız için özellikle yapı güvenliği ve dayanıklılık, her zaman gündemde olacak.

Pandemi sonrası ortaya çıkan yeni yaşam alışkanlıkları da sektörde kalıcı değişikliklere yol açtı. Esnek yaşam ve çalışma alanları, daha fazla yeşil alan, doğal ışık kullanımı ve sağlıklı iç mekân çözümleri artık projelerde vazgeçilmez unsurlar haline geldi. İnsanlar artık yalnızca bir ev değil, aynı zamanda sağlıklı bir yaşam alanı arıyor.

Biz de bu dönüşüme ayak uydurmakla kalmıyor, aynı zamanda öncülük etmeyi hedefliyoruz. Projelerimizde sürdürülebilirlik ilkesini temel alıyor, teknolojiyi en verimli şekilde kullanarak insan odaklı, yenilikçi ve çevre dostu yaşam alanları inşa ediyoruz. İnşaat sektörünün geleceği, değişimi benimseyen ve bu değişimi yönlendirebilen firmalarla daha parlak olacak.

4. Sektörünüzdeki yenilikler ve trendler neler? Siz bu yeniliklere nasıl uyum sağlamaktasınız?
İnşaat sektörü son yıllarda büyük bir dönüşüm içerisinde. Sürdürülebilirlik, dijitalleşme, ve akıllı yapı teknolojileri en belirgin trendler arasında yer alıyor. Özellikle çevre dostu binalar inşa etmek, enerji verimliliği sağlamak ve karbon ayak izini azaltmak artık sadece bir tercih değil, bir zorunluluk haline geldi. Bu nedenle LEED veya BREEAM gibi yeşil bina sertifikaları sektörde standart hale gelmeye başladı. Biz de projelerimizde çevre dostu malzemeler kullanıyor, yenilenebilir enerji kaynaklarına entegre sistemler geliştiriyoruz. Örneğin, TRC Göztepe projemiz Platin LEED Sertifikası kriterlerine uygun olarak inşa ediliyor.

Bir diğer önemli trend, dijitalleşme ve akıllı bina teknolojileri. BIM (Building Information Modeling) gibi dijital araçlar sayesinde projelerin tasarım, planlama ve uygulama süreçlerinde daha verimli sonuçlar elde ediyoruz. Ayrıca akıllı bina otomasyon sistemleriyle enerji tüketimini optimize ediyor, güvenlik ve konforu maksimum seviyeye çıkarıyoruz.

Modüler inşaat teknikleri ve prefabrik yapılar da hızla yaygınlaşıyor. Bu yöntemler, hem zaman hem de maliyet açısından büyük avantaj sağlıyor. Özellikle büyük ölçekli projelerde esneklik ve hız kazandırıyor.

Ayrıca, pandemi sonrası değişen yaşam alışkanlıklarıyla birlikte esnek yaşam ve çalışma alanları, açık hava odaklı tasarımlar ve sağlık odaklı mimari yaklaşımlar ön plana çıktı. İnsanların artık sadece ev ya da ofis değil, psikolojik ve fiziksel sağlığını destekleyecek ortamlar aradığını görüyoruz. Bu doğrultuda projelerimizde daha fazla yeşil alan, doğal ışık kullanımı ve sağlıklı iç mekân çözümleri sunuyoruz.

Bu yeniliklere uyum sağlamak için hem teknik ekibimizi hem de iş süreçlerimizi sürekli geliştiriyoruz. Ar-Ge çalışmalarına yatırım yapıyor, global trendleri yakından takip ederek projelerimize entegre ediyoruz. Sadece bugünün değil, geleceğin şehirlerini inşa etmek için sürekli öğreniyor ve yenileniyoruz.

5. 2024 yılı TRC İnşaat olarak nasıl geçti ve 2025 yılı hedefleriniz, öngörüleriniz nelerdir?
2024 yılı arz talep dengesi açısından sektör olarak zor bir yıldı. Ancak bize yansıması olmadığını söyleyebilirim. Geliştirdiğimiz proje özelinde yoğun talep ile geçirdik. Geçtiğimiz son üç yıl sektör olarak karşı karşıya kaldığımız en büyük sorun ise maalesef maliyet artışlarıydı. 2024 yılı yeni tecrübeler edindiğimiz, mevcut projelerimizin tamamlama aşamasına geçtiğimiz ve 2025 yılı için projelerimizin tohumlarını ektiğimiz bir yıl oldu.

2025 yılına da benzerlerinden oldukça farklı iki büyük projeye başlayacağız. Konut, hastane, otel, sosyal alan, iş ve alışveriş merkezinden oluşan karma projeler olacak.

6. Kendinizi yönetici olarak nasıl değerlendirirsiniz? Sizce iyi bir yönetici olmanın altın kuralları nelerdir?Kendimi vizyoner, analitik düşünebilen ve insan odaklı bir yönetici olarak değerlendiriyorum. Bir projenin başarısının sadece rakamlarla değil, o projede emeği geçen insanların motivasyonu ve inancıyla da şekillendiğine inanırım. İyi bir yönetici olmanın altın kuralları arasında, açık iletişim, ekip çalışmasına değer vermek, stratejik düşünme ve kriz anlarında soğukkanlı kalabilmek yer alıyor. Ayrıca liderlik sadece yön vermek değil, aynı zamanda ilham vermekle de ilgilidir. Çalışma arkadaşlarımı dinler, fikirlerine değer veririm. Çünkü bir ekibin en büyük gücü, farklı bakış açılarını bir araya getirebilme yeteneğidir.

Hümeyra Ökcün - Can Okat

7. Aile şirketi olarak faaliyet gösteriyor ve aynı zamanda oğlunuz Can Okat ile birlikte çalışıyorsunuz. Anne oğul iş hayatındaki dengeyi nasıl kuruyorsunuz? Zorlukları ve kolay yanları nedir?
Anne-oğul olarak birlikte çalışmak hem büyük bir avantaj hem de bazen hassas bir denge gerektiriyor. İş yerinde profesyonellik ön planda; kararlarımızı tamamen objektif bir bakış açısıyla alırız. Evde ise iş konuşmamaya özen gösteririz, böylece iş ve özel hayat dengesini koruyabiliyoruz. Zorluklar genelde beklentilerin yüksek olmasından kaynaklanabilir, ancak aramızdaki güven ve iletişim bu süreçleri kolaylaştırıyor. En güzel yanı ise, aynı vizyonu paylaşmak ve başarıları birlikte kutlamaktır.

8. Rekabetin fazla olduğu bir sektördesiniz. Sizin farklılıklarınız nedir? Sektörde nasıl rekabet ediyorsunuz?
Bizim en büyük farkımız, kaliteye olan bağlılığımız ve detaylara verdiğimiz önem. Müşteri memnuniyetini öncelikli hedef olarak belirlemek, projelerimizi sadece bir yapı değil, bir yaşam alanı olarak tasarlamak bizi rakiplerimizden ayırıyor. Ayrıca sürdürülebilirlik ve yenilikçilik konularına önem veriyoruz. Teknolojiyi yakından takip ederek projelerimize entegre ediyoruz. Rekabet ederken rakiplerimize odaklanmak yerine, her zaman kendimizi nasıl geliştirebileceğimize bakıyoruz.

9. Artan inşaat maliyetleri, enflasyon gibi ekonomik sıkıntıları yaşadığımız durumlarda siz firma olarak nasıl baş ediyorsunuz?
Bu tür ekonomik dalgalanmalara karşı esnek ve proaktif bir yaklaşım benimsiyoruz. Öncelikle maliyet analizlerini çok titiz bir şekilde yapar, riskleri minimize edecek stratejiler geliştiririz. Alternatif tedarik zincirleri oluşturmak, yerel kaynakları verimli kullanmak ve süreçleri optimize etmek de önemli. Ayrıca, uzun vadeli planlama yaparak finansal dalgalanmalara karşı dayanıklı bir yapı oluşturuyoruz. En zor zamanlarda bile kalite ve güvenilirlikten ödün vermemek bizim temel prensibimizdir.

10. Yurt dışı hedefleriniz var mıdır? Varsa neler?
Evet, yurt dışı hedeflerimiz var. Türk inşaat sektörünün uluslararası alanda da önemli bir oyuncu olduğunu biliyoruz ve biz de bu alanda yerimizi almak istiyoruz. Özellikle Orta Doğu, Kuzey Afrika ve Avrupa pazarlarında fırsatları değerlendiriyoruz. Sadece konut projeleri değil, ticari ve karma kullanımlı projelerde de güçlü bir portföy oluşturmayı hedefliyoruz. Yurt dışı projelerinde Türk mühendisliği ve işçiliğinin kalitesini göstermek bizim için büyük bir motivasyon kaynağı.

Bu bir reklamdır.

Slava’s Snow Show Zorlu PSM’de Başlıyor

Capital Online

1993`ten bu yana 120`den fazla ülkede sahne alan ve “Dünyanın en iyi palyaçosu” olarak tanımlanan, her yaş grubunun keyifle izleyeceği en ilham verici gösteri Slava`s Snow Show Piu Entertainment ve Zorlu PSM organizasyonuyla dördüncü kez Zorlu PSM`de başlıyor!

Her saniyesinde karla ve sihirle dolu bir dünya sunan Slava`s Snow Show, 5-9 Şubat arasında sadece 8 gösteriyle seyircilerini eğlenceli, teatral ve şiirsel bir yolculuğa çıkarıyor.

Dünyanın en önemli performans sanatçılarından Slava Polunin ve ekibi, 05 – 09 Şubat 2025 tarihleri arasındaki 5 gün boyunca toplam 8 performansla sadece Zorlu PSM Turkcell Sahnesi`nde her yaştan binlerce izleyiciyi benzersiz bir masalın kahramanı haline getirecek.

İzleyicinin hayal gücünü zorlayan, 40 yıldır ``Palyaçoluk Sanatı`` üzerinde ustalaşan ve kurduğu Palyaçolar Akademisi'nde yetiştirdiği yüzlerce öğrencisi ile kocaman bir aile haline gelen Slava Polunin'in harikalar dünyasında her yaştan izleyici kendini bulabiliyor. 30 yılı aşkın süredir 12.000`den fazla performans ile 10 milyon seyirciye ulaşan büyülü gösteri Slava`s Snow Show, Piu Entertainment ve Zorlu PSM organizasyonuyla 5-9 Şubat tarihleri arasında Zorlu PSM Turkcel Sahnesi`nde sahnelenecek.

İstanbul Diplomatik Kulübü kuruldu

Capital Online

İstanbul'un stratejik konumu ve uluslararası iş merkezi rolünü ön plana çıkararak, diplomasi, iş dünyası, finans ve medya arasında son yıllarda en çok ihtiyaç duyulan köprüyü sağlamlaştırmayı hedefleyen İstanbul Diplomatik Kulübü resmen kuruldu.

İstanbul Diplomatik Kulüb`ün başkanlığını, diplomasi, enerji ve yatırım konularında uluslararası bir otorite olarak kabul edilen eski diplomat, OECD, British Gas, Invensys üst düzey yöneticisi, Global Resources Partners yönetim kurulu başkanı Mehmet Öğütçü yürütüyor.

Kulübün İcra Direktörlüğünü ise uluslararası diplomasi, siyaset ve küresel medya alanında geniş tecrübeye sahip olan Kahraman Halisçelik yapıyor. Halisçelik aynı zamanda Bizim Dünyamız Vakfı`nın başkanı.

Yönetim ve Vizyon

İstanbul Diplomatik Kulübü, güçlü bir yönetişim yapısına sahip; diplomasi, iş dünyası ve medya alanında başarılı geçmişleri bulunan etkili kişilerden oluşuyor.

Başkan Mehmet Öğütçü, kulübün vizyonunu şu şekilde ifade etti:

“İstanbul`un jeopolitik önemi, iş dünyası mirası ve zengin tarihi, onu küresel bir diplomasi ve iş merkezi haline getiriyor. İstanbul Diplomatik Kulübü olarak, diplomasi, savunma, finans ve iş dünyasını sonuç odaklı bir yaklaşımla bir araya getirip güncel stratejik sorunlara yenilikçi çözümler sunmayı, arka kapı diplomasi ve diyalogla iş fırsatları yaratmayı hedefliyoruz. Kulüp, yalnızca fikirlerin değil, somut projelerin de hayata geçirildiği ve geleceğe dönük girişimlerin filizlendiği özel bir platform olacak.”

Kahraman Halisçelik: “Diplomasi ve İş Dünyası Birlikte Hareket Etmeli”

İstanbul Diplomatik Kulübü İcra Direktörü Kahraman Halisçelik, kulübün önemini soyle vurguladı:

“Dünya önemli değişimlerin eşiğinde. Modern diplomasi artık yalnızca devletler arası ilişkilerle sınırlı değil. İş dünyası, medya ve sivil toplum bu sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. İstanbul Diplomatik Kulübü, bu aktörlerin bir araya gelip işbirliği yapacağı, ortaklıklar kuracağı benzersiz bir platform olacaktır. ”

Yönetim Modelinin Temel Özellikleri

* Katılımcı ve Şeffaf Yönetim: dünyanın farklı bölgelerden ve Türkiye`den gelen temsilciler, diplomasi, iş dünyası, finans, savunma ve medya alanlarında karar alma süreçlerine aktif katılım sağlamaktadır.

* Çok Sektörlü Yaklaşım: Kulüp, çeşitli sektörlerden uzmanların ve liderlerin katkılarıyla küresel sorunlara bütüncül çözümler geliştirmeyi amaçlamaktadır.

* Genç Liderlere Fırsat: Yeni nesil diplomatlar, iş insanları ve medya temsilcilerine de yer vererek geleceğe yönelik bir vizyonun temel taşlarının döşenmesine katkı sağlamaktadır.

İstanbul Diplomatik Kulübü, uluslararası arenada önemli rol oynayan benzeri kuruluşlarla karşılıklı yarar esasına dayalı stratejik ortaklıklar geliştirmeyi hedefliyor.

Kulüp, yalnızca Türkiye'de değil, bölgesel ve küresel meselelerde de etkili, bağımsız ve üretkenbir aktör olmayı hedefliyor. Yaklaşan dış politika, iş, enerji, savunma ve yatırım alanlarındaki etkinlikler ve projeler ile bu vizyonu pekiştirmeyi öngörüyor.

İstanbul Diplomatik Kulübü`nün 2025 faaliyet alanları arasında Suriye ve Ukrayna`nın yeniden imarı, Avrupa ve Ortadoğu`da yeni güvenlik mimarisi, Trump döneminde ticaret, yatırım ve teknolojide beklenen dönüşüm ve krizler, İran`ın geleceği, enerji ve iklim değişikliği be gelecekte diplomasinin nasıl evrileceği gibi konular yer alıyor.

Gedik Eğitim Vakfı 30. yılını kutladı

Capital Online

Geceye ünlü sanatçılar Cem Mansur, Zuhal Olcay ve Mert Fırat da katıldı. Gecenin ev sahipliğini Gedik Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hülya Gedik yaptı. Gecede, Zuhal Olcay ve Gedik Filarmoni Orkestrası sahne aldı. Etkinliğin sunuculuğunu ise Hande Demirel üstlendi.

Gedik Eğitim Vakfı`nın eğitim, üretim ve paylaşım yoluyla bireylerin haklardan eşit yararlanması ve refahı yüksek bir toplum için çalışmalarını sürdürdüğüne değinen Gedik Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hülya Gedik “Bugün burada Gedik Eğitim ve Sosyal Yardımlaşma Vakfı`nın 30. Yılını kutlamak benim için büyük bir onur ve mutluluk. Rahmetli babam vizyoner bir liderdi. Ülkesine, toplumuna önemli değerler bıraktı. Kaynağı, ticareti, yönetimi ve herseyde önemlisi insan odaklı yaklaşımı öğretti. Ardından işleri devam ettirmek onun bana öğrettikleri rehberliğinde zor olmadı. Sanayici, üretici bir kadın olarak toplumun refahı için çalışmak babamdan devraldığım en önemli miras oldu. Gedik Eğitim Vakfı`nda bayrağı geleceğe taşımak içine çalışıyoruz. Ekonomik başarıların yanında toplumsal kalkınmayı desteklemeye devam ediyoruz. Gedik Eğitim Vakfı bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da çalışmalarına devam edecek ve topluma, eğitime, insanımıza katkı vermeyi sürdürecek” dedi.

Kaynağa kadın eli değiyor…

Gecenin özel konukları arasında, kadın kaynakçılar da yer aldı. Vakıf, kadınların kaynak alanında daha güçlü bir şekilde yer almasını destekleyen projeleriyle dikkat çekti. Kadın kaynakçılar, "Kaynak işi erkek işi" anlayışının dışına çıkarak, mesleğin cinsiyeti olmadığını ve eğitimle her işin herkes tarafından yapılabileceğini bir kez daha kanıtladılar. Kadın kaynakçılar yetiştirmenin her zaman hayali olduğunu vurgulayan Hülya Gedik “Kaynak işi erkek işi denilir. Zordur, kirlidir. Oysa ben mesleğin kadını erkeği olmadığını, eğitim ve emekle her işin herkesçe yapılabileceğine inanıyorum. Nitekim kadın kaynakçı eğitimlerine başladıktan sonra da bu düşüncem teyid edildi. Kadınlarımız ezber bozdu ve çok iyi kaynakçılar oldular” dedi.

Robot teknolojisi fizik tedavide etkili oluyor

Capital Online

Robotik rehabilitasyonla ilgili son tedavi yöntemleri ile yatağa bağımlı hastalar adım atabilir hale gelebiliyor.

Teknolojinin sağlık alanındaki yeni uygulamalarının tanıtıldığı etkinlikte konuşan Liv Hospital Vadistanbul Genel Müdürü Dr. Akif Benk, “Nöroloji hastalarından inme hastalarına, ortopedik yakınmaları olan hastalardan ameliyat sonrası rehabilitasyona kadar geniş bir yelpazede hastalarımızı günlük yaşantılarına tekrar geri döndürmeyi hedefleyen robotik tedavi yöntemlerinin hastalar üzerindeki etkilerini gördüğünüzde sonuçlara inanmayacaksınız. Yürüyemeyen bir hastanın robotik tedavi süreci sonrasında ayağa kalkarak günlük işlerini yapabilecek duruma gelmesi bizi inanılmaz mutlu ediyor” dedi. 

Tıbbın birçok alanında akıllı uygulamaların başladığını, fizik tedavi alanında da robotik teknolojilerin kullanıldığını söyleyen Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Uzmanı Dr. Muhsin Doran, bu sayede hastaların yaşam kalitesini artırabildiklerini belirtti. 19 yaşında kaza geçiren ve leğen kemiğinden ve omurgasından çok ciddi zararlar alan bir hastanın durumunu paylaşan Dr. Doran, tedavi sonuçlarına ilişkin şunları söyledi: “Hastamız iki bacağını hareket ettiremiyordu ve yatağa bağımlıydı. Ameliyatlardan sonra uyguladığımız fizik tedavi sonrasında adım atabilir hale geldi. Bu tedavi yöntemlerini kullanmasaydık eklemlerinde kısıtlanmalar, tedavi sürecinde ağrılar ve tedavinin uzaması gibi bazı sonuçlarla karşı karşıya kalacaktık. Uyguladığımız tedavi ile bunların hiçbirini yaşamadı. Tabii ki daha gidilecek yolu var ama bağımsız yaşam kalitesi oldukça artmış durumda.”

Prof. Dr. Öztürk: “Hastalarımız iyi ki bu teknoloji var diyecek”

TAMEV Derneği Kurucu Başkanı Nuray Marçak`ın teşekkür konuşmasından sonra söz alan Liv Hospital Ortopedi ve Travmatoloji Uzmanı Prof. Dr. Çağatay Öztürk ise günümüzde sağlık alanında pek çok tedavinin robotlar sayesinde daha doğru ve etkin yapılabildiğine dikkat çekerek, “Kişiye özel rehabilitasyon kavramı günümüzde daha çok önem taşıyor. Bugün gelinen noktada robotik tedavide pek çok branşın ortak çalıştığını görüyoruz. Fizyoterapistler, psikologlar, ilgili branşların hekimleri ve dil terapistleri gibi… Bu robotlarla ilgili temel amacımız tabii ki hastalarımızı yürütebilmek ama bunlarla ilgili verileri toplamak ve teknolojiyi geliştirmek de bir gereklilik. Sadece robotu kullanmak değil onu geliştirmek ve modifiye etmek de yapacağımız işler arasında. İşin sonunda da hastalarımız iyi ki bu teknoloji var diyecek” şeklinde konuştu.

Hastalar motor fonksiyonlarını geri kazanabiliyor

Liv Hospital Vadistanbul`da kullanılmaya başlanan ve tedavinin etkinliğini artıran robotik teknolojiler, hassas sonuçların elde edilmesini sağlıyor. Robotik rehabilitasyon, hastanın yaptığı her hareketi ayrıntılı ve titiz bir şekilde izleyerek tedavi sürecini kişiselleştiriyor. Böylelikle hedefe yönelik yapılan egzersizlerle daha iyi sonuçlar alınıyor. Rehabilitasyon sürecini hızlandırmak, bireyselleştirmek ve izlemek için de kullanılan robotik tedavi, hastanın motor fonksiyonlarını geri kazanmasına olanak sağlıyor. Robotik rehabilitasyon sürecinde, hastanın yaptığı her hareket hassas bir şekilde izleniyor ve elde edilen veriler, hareket bozukluklarını tespit etmek ve tedavi süreçlerini kişiselleştirmek için kullanılıyor. Hastanın beyin fonksiyonlarını yeniden organize etmek amacıyla hedefe yönelik egzersizler sunuyor. Bu egzersizler, beynin sağlıklı kısımlarını devreye sokarak hasarlı bölgenin fonksiyonunun üstlenmesini teşvik ediyor.

Savaş biterse, Antalya 20 milyon turist bekliyor

Capital Online

Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Yusuf Hacısüleyman, ATSO Atatürk Konferans Salonu'nda düzenlediği basın toplantısında, geçen yılı değerlendirdi, 2025'teki beklentilerini anlattı.

Antalya'nın, Türkiye'nin en büyük 6. ekonomisine sahip kent olduğunu dile getiren Hacısüleyman, kentin turizm ve tarımda iyi ancak sanayide zayıf olduğunu belirtti.

Kentte geçen yıl 17 milyondan fazla turistin konuk edildiğini anımsatan Hacısüleyman, "Antalya, dünyada en fazla turist ağırlayan 4. şehir. Birinci sırada İstanbul, ikinci sırada Londra ve üçüncü sırada Dubai var. Paris, Antalya'dan sonra. İlk üçün içinde olmamız gerektiğini düşünüyoruz." dedi.

Hacısüleyman, Türkiye'nin turizm gelirinin büyük bir bölümünü Antalya'nın sağladığını vurguladı. Ülke genelindeki gecelemenin yüzde 46'sının Antalya'da olduğunu aktaran Hacısüleyman, kişi başı gelirin de 979 dolar olduğunu kaydetti.

Antalya'da turizm sektörünün güçlü olduğunun altını çizen Hacısüleyman, "2025 yılında beklentimiz daha yüksek. Rusya ile Ukrayna arasındaki savaş ateşkesle sonuçlanırsa turist sayılarında büyük bir artış olacaktır. Tahminimiz 20 milyona ulaşacağı yönünde. Ateşkes olmazsa da turist sayısı yüzde 6 ila 8 artacaktır." diye konuştu.

Kentte yaşayan yerleşik yabancılar konusuna değinen Hacısüleyman, Rusya Ukrayna Savaşı sonrası hareketlenen yerleşik yabancı sayısının 105 bin civarına düştüğünü bildirdi.

Yabancılara konut satışında Antalya'nın birinci sırada yer aldığını dile getiren Hacısüleyman, "Nüfusu en çok artan 3. iliz. Her yıl Korkuteli ilçesi kadar bir artış oluyor. Hem yurt içinden hem yurt dışından göç alıyoruz." ifadelerini kullandı.

Üyelerin yüzde 10'u yabancı sermayeli şirket

Hacısüleyman, ATSO'nun 64 bin üyeye sahip olduğunu ve bunun yüzde 10'unu yabancı sermayeli şirketlerin oluşturduğunu belirtti.

Tarımda da kentin önemli bir paya sahip olduğunu vurgulayan Hacısüleyman, örtü altı üretimde ilk sırada yer aldıklarını bildirdi.

Organize Sanayi Bölgesi sayısı bakımından Antalya'nın ikinci sırada bulunduğunu aktaran Hacısüleyman, kentte 28 küçük sanayi sitesi yer aldığını söyledi.

Başkan Hacısüleyman, istihdam konusunda eleman bulmakta zorlandıklarını meslek liseleri mezunlarını mesleklerini özendirmeye yönelik çalışmalar yaptıklarını kaydetti.

Suriye'deki iç savaş nedeniyle Türkiye'ye sığınan Suriyelilerin özellikle tarım sektöründe çalıştıklarına dikkati çeken Hacısüleyman, "Suriye'de hızlı değişimi kimse beklemiyordu, değişimin bölgedeki riski azalttığını görüyoruz. Bölgede eskiye nazaran daha sakin bir yaşamın olduğunu görüyoruz. Tabii ki memleketlerine geri dönmek isteyeceklerdir. Bu açıdan istihdam konusunda sıkıntı yaşayabiliriz." değerlendirmesinde bulundu.

Tatil trendlerinde termal ve bungalov yükselişte

Capital Online

Aralık ayında en çok tercih edilen bölgeler arasında Kıbrıs, Muğla, Antalya, Nevşehir ve Sakarya öne çıkarken, termal otellere olan talep kasım ayına göre %244 oranında artış gösterdi. Termal oteller en çok tercih edilen tema olurken, yılbaşı otelleri ve erken rezervasyon otelleri de tatilcilerin favorileri arasında yerini alıyor.

Tatil Planları Hızlandı

Aralık ayıyla birlikte tatil planlarında hareketlilik artıyor. Yılbaşı otellerine olan talep kasım ayına göre %72, kayak otellerine olan ilgi ise %65 oranında yükseldi. Sezon çeşitliliği genişledikçe, tatilciler ultra her şey dahil, her şey dahil ve bungalov tatillerine yoğun ilgi gösteriyor.

2024`ün Tatil Haritası: Kadınlar Öncü, Muğla Zirvede, Ultra Her Şey Dahil Favori

Neredekal.com CEO`su Gökhan Sivrikaya 2024 tatil trendlerine ilişkin şu bilgileri paylaştı: “Verilerimize göre, 2024 yılı tatilciler için yoğun bir dönem oldu. En çok tatil planları yapılan ay temmuz olurken, tatil yapılan ay ise ağustos olarak kaydedildi. Kadın tatil severler, %59.13 ile tatil aramalarında öne çıkarken, her şey dahil oteller ise en popüler tema oldu. Muğla, tatil severlerin en çok tercih ettiği bölge olarak öne çıkarken, Fethiye ise bu bölgedeki en çok tercih edilen lokasyon oldu. Aralık ayında ise yılbaşı otellerine olan talep artarken, kayak tatili aramaları da yükseldi. Ultra her şey dahil ve bungalov tatilleri, tatilcilerin favori tatil seçenekleri arasında yer almaya devam ediyor`` ifadesinde bulundu.

Yaz sezonu için erken rezervasyon fırsatları hızla tükeniyor. Tatil severler, yaz sezonu için rezervasyonlarını yapmaya devam ederken, aralık ayında en çok tercih edilen ay temmuz olarak öne çıkıyor. Popüler tatil bölgeleri arasında ise Antalya ve Muğla ilk sırada yer alıyor.

Popüler ay ve bölgelerde, 4 kişilik bir ailenin gecelik konaklama bütçesi; Antalya'da 2.000 TL ile 617.000 TL arasında değişirken, Muğla'da ise 4.000 TL ile 78.000 TL arasında değişen fiyatlar söz konusu. Bu dönemde oteller, tatilcilere en yüksek indirim oranlarıyla fiyatlarını sunarak, erken rezervasyon fırsatlarından yararlanma imkânı sağlıyor. Erken rezervasyon fırsatlarını değerlendiren tatilciler, en uygun fiyatlarla tatil planlarını yapma fırsatına sahip.

Oda Fiyatı En Çok Bolu`da Arttı

Neredekal`da listelenen 23 binden fazla tesis oda fiyatları incelediğinde 2024 Aralık ayının bir önceki yılın aynı dönemine oranla %42 artış gerçekleşti. En çok artış yaşanan il Bolu (%102) oldu. Bolu`yu Antalya (%75), Mersin (%53), Kıbrıs (%50) ve Çanakkale (%49) takip etti.

Türkiye İstatistik Kurumu`nun (TÜİK) açıkladığı aralık ayına ilişkin tüketici ve üretici fiyat endekslerine göre en çok üçüncü fiyat artışı %57,13 oranıyla Lokanta ve Oteller grubunda görüldü.

Culture Next 2025 trendlerin nabzını tutacak

Capital Online

TBWA reklam ajansının global ekibi tarafından hazırlanan Küresel Kültürel Değişim Raporu`nun Türkiye`deki yansımalarını incelemek üzere TBWA\ Group Istanbul, Ipsos ve Oksijen tarafından hayata geçirilen Culture NEXT 2025 Kültürel Değişim Konferansı 7 Ocak Salı günü Uniq Hall`de gerçekleşecek. TBWA\ Group Istanbul CEO N.Burcu Özdemir`in açılış konuşmasını yapacağı bu etkinlikte kültürel değişim konusunda uzman konuşmacılar, interaktif oturumlar ve güncel trendler ele alınarak katılımcılara ilham verici bir deneyim sunulacak.

Bu sene üçüncüsü düzenlenecek olan Culture Next Kültürel Değişim Konferansı`nda TBWA reklam ajansının global trend raporunda yer alan ve Türkiye için anlamlı olan trendleri derinlemesine incelenecek.

Etkinlik hakkında daha fazla bilgi almak ve bilet satın almak için: https://culturenext2025.com/

Program:

Moderatör

M.Serdar Kuzuloğlu

Açılış Konuşması: N. Burcu Özdemir & Rafet Fatih Özgür

Trend Anlatımı: Toygun Yılmazer & Yasemin Özen Gürelli

İklim Hareketliliği

Elif Ergu & Taner Aksel

Açık Seçik Para

Güzem Yılmaz Ertem &  Prof. Dr. Selva Demiralp

Sağlık Hazcılığı

Zeynep Atmaca & Nurgül Yeşilçay

Yapay Yaratıcılık

Toygun Yılmazer & Sebastian Strasser

Tekdüzelik Özlemi

İlke Gürsoy & Prof. Dr. Nebi Sümer

Kapanış Konuşması: Mikayil Yusifov

Samandağ Gastronomi Köyü'nde eğitimler meyvesini veriyor

Capital Online

MeyIDiageo, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı (Oxfam KEDV), Samandağ Kadın Kooperatifi ve Samandağ Belediyesi`nin bir araya gelerek hayata geçirdiği Samandağ Gastronomi Köyü projesi kapsamında başlatılan Yaşam Boyu Öğrenim/Learning for Life eğitimleri meyvelerini veriyor. Mayıs 2024`te başlayan eğitimlerde 204 katılımcı yer aldı. Katılımcılar arasında 15 kadın özel işletmelerde çalışmaya başlarken 5 kadın da kendi işletmelerini kurarak ve evden üretim yaparak gelir elde ediyor.

Kahramanmaraş merkezli depremlerin ardından MeyIDiageo ve Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı (Oxfam KEDV) liderliğinde başlatılan Samandağ Gastronomi Köyü projesi, Samandağ Kadın Kooperatifi ve Samandağ Belediyesi`nin işbirliği ile tüm hızıyla sürüyor.

Bir yanda Samandağ Gastronomi Köyü`nün yapılandırma çalışmaları sürerken, diğer yanda Samandağ Belediyesi`nin gösterdiği farklı mekânlarda proje kapsamında başlatılan Yaşam Boyu Öğrenim/Learning for Life eğitimleri devam ediyor. Geçen 6 ayda 7 grup eğitim düzenlendi. Misafir ağırlama, konaklama, aşçı çıraklığı ve hijyen gibi konuları kapsayan bu eğitimlere 204 kadın katıldı.

Gastronomi ve turizm alanlarındaki Yaşam Boyu Öğrenim/Learning for Life eğitimlerini bitirerek Milli Eğitim Bakanlığı ve üniversite onaylı sertifikalarını almaya hak kazanan 124 kadından 15`i özel işletmelerde çalışmaya başlarken 5 kadın da kendi işletmelerini kurarak ve evden üretim yaparak gelir elde ediyor.

Samandağ Gastronomi Köyü 2025 ilk yarısında kapılarını açacak

KEDV Kurucusu Şengül Akçar hava şartlarının köyün inşaatında etkili olduğunu belirtirken projenin hedefinden şaşmaması adına eğitimlerin farklı lokasyonlarda başlatıldığına dikkat çekti. Bölge kadınlarının hayata karışabilmesinde eğitimlerin büyük rol oynadığını belirten Akçar “Köyün ilk olarak eğitim binası hizmete açılacak. Eğitim binasının ardından restoran ve konuk ağırlama ünitelerinin de devreye girmesini planlıyoruz” dedi.

MeyIDiageo Genel Müdürü Bahar Uçanlar da köyün 2025 yılının ilk yarısında resmi olarak faaliyete geçmesini hedeflediklerini belirtti. Açılış için geri sayımın başlamasından duyduğu heyecanı da dile getiren Uçanlar, “Diageo`nun bir çok ülkede hayata geçirdiği Learning For Life/Yaşam Boyu Öğrenim kapsamındaki uygulamalı ve teorik eğitimler, köye geçildikten sonra artarak devam edecek” dedi.

İstanbul’da Gastronomi ve Eğlencenin Yeni Noktası

Capital Online

The Galata İstanbul Hotel-Mgallery`nin teras katında yer alan Perri, Akdeniz ve Türk mutfağını modern bir yaklaşımla sunarak yemek ve eğlenceyi bir araya getiriyor. Tarihi bir binada konumlanan mekan, sade dekorasyonu ve özgün menüsüyle misafirlerine rahat ve keyifli bir ortam sağlamayı amaçlıyor.

Menüde Akdeniz Esintileri

Perri`nin menüsü, Tarsus Humus ve Çıtır Kalamar gibi başlangıçlardan Narenciyeli Fırın Palamut ve Perri Şaşlık gibi ana yemeklere kadar farklı tatlar sunuyor. Akdeniz mutfağının taze malzemeleri ve dengeli tatları, Türk mutfağının klasik lezzetleriyle harmanlanarak sunuluyor. Menüde her bir tabak, mevsiminde seçilen malzemelerle hazırlanıyor ve sade bir zarafetle misafirlerin beğenisine sunuluyor. Tatlılarda Ananas Parfe ve Çikolatalı Terin gibi seçenekler bulunurken, mekanın kokteyl menüsü de Efsun ve Galata gibi özel tariflerle zenginleştirilmiş.

Tarihi Bir Mekanda Modern Bir Deneyim

Perri, 19. yüzyılda inşa edilen tarihi bir binada yer alıyor. Bu tarihi doku, mekanın sade ve modern tasarımıyla buluşarak misafirlere eşsiz bir atmosfer sunuyor.

Gastronomi alanındaki yatırımlarıyla dikkat çeken Gündüz Grup, Perri`yi İstanbul`un yemek ve eğlence hayatına kazandırdı. Grubun Yönetim Kurulu Başkanı Mahir Gündüz, “Kaliteli hizmet anlayışımızla misafirlerimize farklı bir deneyim sunmayı amaçlıyoruz” diyerek Perri`nin bu alandaki hedeflerini özetliyor.

Perri, sakin atmosferi ve modern yaklaşımıyla hem yemek hem de buluşmalar için tercih edilebilecek bir adres olarak konumlanıyor.

Yeni Nesil Paylaşımlı Yemek Kültürü

Perri, paylaşımlı yemek kültürünü modern bir yaklaşımla sunarak misafirlerini bir araya getiriyor. Hem dost sohbetlerine hem de gün sonu buluşmalarına ev sahipliği yapan mekan, paylaşıma uygun mezeleri ve geniş menüsüyle sosyal bir atmosfer yaratıyor. Bu yaklaşım, Perri`yi sadece bir restoran değil, aynı zamanda keyifli bir buluşma noktası haline getiriyor.

Karaköy’ün Yeni Mekanı: Abdi Bey Lokantası

Capital Online

Karaköy'ün tarihi dokusunda yer alan ve Anadolu mutfağını modern dokunuşlarla yeniden yorumlayan Abdi Bey Lokantası, İstanbul'un yeme-içme sahnesine yeni bir soluk getiriyor. The Galata Otel İstanbul`un en üst katında, 90 kişilik kapasitesiyle hizmet veren mekan, sabah kahvaltısından akşam yemeğine geniş bir yelpazede lezzet sunuyor.

Modern Anadolu Lezzetleri

Abdi Bey Lokantası`nın menüsü, Anadolu mutfağının köklü tatlarını modern gastronomi anlayışıyla birleştiriyor. Şef Onur Kutluca`nın özel tarifleriyle hazırlanan Girit Ezme, Vişneli Yaprak Sarma ve Levrek Marin gibi mezeler, yerel tatları farklı bir boyuta taşıyor. Ara sıcaklarda Humuslu Kuzu Böbrek ve İçli Köfte öne çıkarken, ana yemeklerde Tek Şişte Adana ve Fıstıklı Beyti Kebabı gibi klasikler dikkat çekiyor. Tatlılarda ise Antep Fıstıklı Sac Arası ve İrmik Kaymağı, geleneksel tatlılara modern bir yorum getiriyor.

Abdi Bey Lokantası`nın sahibi Mahir Gündüz, gastronomi dünyasındaki yeni yatırımlarıyla ayrıcalıkla bir hizmet sunmayı amaçladıklarını söylüyor ve ekliyor: “Kaliteli hizmet yaklaşımımızla da misafirlerimize özel bir deneyim sunmayı hedefliyoruz. Anadolu`nun lezzet mirasını modern bir yorumla geleceğe taşımak en büyük motivasyonumuz.”

Haliç Manzarasında Farklı Bir Deneyim

Abdi Bey Lokantası, menüsünde yerel üretim ve mevsiminde tüketim prensiplerini benimseyerek sürdürülebilirliği ön planda tutuyor. Coğrafi işaretli ürünler, orijinal isimleriyle sunuluyor ve şef dokunuşlarıyla farklı bir lezzet deneyimi sağlanıyor.

Mekanın, Haliç manzarasına sahip kokteyl barı, geleneksel dekoruyla uyumlu bir atmosfer sunarken, menüsündeki yenilikçi tatlarla misafirlerine farklı bir deneyim vadediyor.

Minimalist Tasarım ve Ambiyans

Abdi Bey Lokantası, sade mobilyaları ve yumuşak renk tonlarıyla tasarlanmış iç mekanıyla misafirlerine rahat bir ortam sunuyor. Dost sohbetleri, iş yemekleri ve özel kutlamalar için ideal bir mekan olan lokanta, şık dekorasyonu ve özenli hizmetiyle öne çıkıyor.

Kasım ayı itibarıyla hizmet vermeye başlayan Abdi Bey Lokantası, gastronomi meraklılarını kaliteli lezzetlerle buluşturarak Karaköy`ün yeni buluşma noktalarından biri olmayı hedefliyor.

Acvit CEO'sundan asgari ücret önerisi

Capital Online

Acvit Kozmetik CEO`su İsmail Çetin, işçilerin de işverenlerin de merakla beklediği asgari ücret zammına dair değerlendirmelerde bulundu. Enflasyonun maliyetleri yükseltmesi, dolardaki artış, kış şartlarını ve bölgemizin durumu da eklendiğinde 2025`ün ilk çeyreğinin çok zor geçeceğini, kaydeden Çetin, "Hatta mart ayının sonlarına doğru birçok şirket kapanma riskiyle karşı karşıya kalacak” öngörüsünde bulundu.

Türkiye'de enflasyonun teşhisinin doğru konulmadığını öne süren Çetin, "Öncelikle ülkemizde talep değil maliyet enflasyonu olduğunu ortaya koymalıyız. Lakin olay bu şekilde ele alınmadığı için, ülkemizde 2025 yılının ilk yarısında maliyetlerde yüzde 23, ikinci yarısında ise ilk yarıya artı yüzde 26 gibi bir artış bekliyoruz" dedi.

'İŞÇİ DE İŞVEREN DE MUTLU OLUR'

Asgari ücret artışının üreticiye maliyet yükü getirdiğini belirten İsmail Çetin, asgari ücret hakkında da şunları söyledi: "Bu politikayla asgari ücret artışı ölü doğan bir artıştır. Asgari ücret artmadan üreticiler olarak maliyetlerin üzerine binen yükü istemeyerek de olsa ürünlere yansıtarak çözüm arıyoruz. Çünkü başka bir çare de yok. Böylece işçi de işveren de mutsuz oluyor. Ama elbet çözüm var. Şayet asgari ücret artışını Milli Ekonomi Modeli'ni devreye koyarak 30-35 bin liralara yükseltip zam tarafı devlet tarafından ödenirse şirketler ürünlere zam yapmayacağı için işveren de, işçi de devlet de mutlu olacak."

Dedeman Palandöken'de sezon açıldı: Yeni otel için imzalar atıldı

Capital Online

Meşaleli kayak gösterisinin de yapıldığı sezon açılış törenine Dedeman Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Banu Dedeman, DHRI Yönetim Kurulu Başkanı Ergün Demiray ve Başkanvekili Murat Özmestçi liderlik etti. Hedeflerin ve gelecek vizyonunun aktarıldığı toplantıda konuşan DHRI Yönetim Kurulu Başkanı Ergün Demiray, “2024 yılında 42`si açık, 21`i açılmayı bekleyen, 12`si imza aşaması tamamlanmış olmak üzere toplam 75 otel sayısı ile Türkiye`nin en büyük yerli otel zinciri olmanın gururunu yaşıyoruz. Otel sayılarımıza baktığımızda 2024`ü yüzde 55 büyüme ile tamamladık. Herkesin Dedeman`ı olma yolunda global bir oyun kurucu olarak, Türkiye`nin yanı sıra yakın coğrafya ve Türki Cumhuriyetlerde sağlıklı ve kontrollü büyümeyi sürdüreceğiz” ifadelerini kullandı. 

Türkiye turizminin öncü markalarından biri olarak Dedeman kalite ve marka standartlarının en değişmez konuların başında geldiğini belirten DHRI Yönetim Kurulu Başkanı Ergün Demiray, 58 yıllık Dedeman değerleri, kalitesi ve misafirperverliğinin tüm otellerimizde deneyimlenmesi olmazsa olmamız. Sağlıklı ve kontrollü büyüme yolculuğumuzda bu standartlarımıza uymayan otellerimize yaptırımlarımız olacak. Dedeman standartlarından ve misafirperverliğinden asla taviz vermeyeceğiz” dedi.

Dedeman`a ilişkin verileri paylaşan, 2021 yılında 3 marka ile hareket ederken bugün 10 markaya ulaştıklarını belirten Demiray, 2024 yılında 42`si açık, 21`i açılmayı bekleyen, 12`si imza aşaması tamamlanmış olmak üzere toplamda 75 otel sayısına ulaşarak Türkiye`nin en büyük yerli otel zinciri olduklarını vurguladı. Demiray, şu an ayrıca 30 yeni proje ile ilgili yatırımcılarla görüşmelerinin de sürdüğünü belirtti.

Aralık 2024 itibariyle 42 otelde, 4 bin 951 oda, 8 bin 836 yatak ile 2 milyon 500 bin misafiri ağırladıklarını, 2024`ü yüzde 55 büyüme ile tamamladıklarını dile getiren Demiray, 2025`te imzalı 100 otele ulaşacaklarını ve 3 milyon 500 bin misafiri ağırlamayı hedeflediklerini paylaştı. Çalışan profili hakkında da veriler paylaşan Demiray, `Önce İnsan` mottosu ile hareket ettiklerini, 42 otelde çalışan sayısının 4 bin 500`e yaklaştığını, kadın çalışan sayısının yüzde 48`e ulaştığını, oranı yüzde 50`nin üzerine taşımayı hedeflediklerini belirtti. 2021 yılında 2650 olan oda sayısını 3 yılda 4951`e çıkardıklarını belirten Demiray, 2021`de 18 olan açık otel sayısını, şu an 42`ye çıkardıklarını, 2025 yılında 60, 2026 yılında ise 75`e ulaşacaklarını belirtti.

Ergün Demiray, “Palandöken kış turizminin gelişmesi için uçuş saatleri çok önemli. Biz bu uçak saatini 7'ye değil de 9'u alırsak inişle birlikte otele varışları 12 olacağı için oradaki uçuş ve otele giriş çıkış durumlarını olumlu etkiler. Ayrıca kış turizm çeşitliliğini de yaratmak önemli. Palandöken özelinde bunu başarıyoruz, ama bizim çeşitliliğimizin değişik ülkeler tarafından keşfedilmesi gerekiyor. Bunu başardığımızda Palandöken`in potansiyeli artacak. Avrupa'dan talep var, özellikle İngiltere, Polonya, İtalya ve Almanya'dan. Ayrıca İran ve Rusya'dan da talep var. İran ve Rusya'da çeşitli sebeple kayıp yaşasak da başka yerlerden gelen turistlerle bu kaybı ikame ettik. Şu anda yılbaşında doluluk oranlarımız da yüzde yüze yakın seviyelerde” dedi.

 Dedeman Palandöken`in lokasyon olarak dünyanın sayılı otellerinden biri olduğunu belirten Demiray, “Küresel iklim değişikliğinden ötürü uzmanlar 2000 metre altına kar yağışında sıkıntı olacağını söylüyor. Dünyada çok önemli bir konumu olan, 2600 metreden başlayan 3200 metreye ulaşan Palandöken, daha da önemli bir lokasyon olacak. Biz de uzun yıllar bölgeye yatırım yapan bir grup olarak bu yaklaşımımızı sürdüreceğiz. Sadece kış değil tüm yıla yayılan bir turizm anlayışını benimserken, otelimizi Nisan ayı itibariyle renovasyona alacağız. Dolayısıyla bu sene otelimizde yapılan son kapsamlı toplantıya katılarak tarihi bir ana şahitlik ediyorsunuz. Bir sonraki gelişinizde yeni bir tesis göreceksiniz. Modern bir tasarımla, eşsiz özelliklerle donatarak bu otelimizi tüm yıl açık tutacak, önemli bir cazibe merkezi haline getireceğiz" diye konuştu.

DHRI Yönetim Kurulu Başkanvekili Murat Özmestçi ise Dedeman markası ve markalaşma hedefleri, teknolojik dönüşüm hakkında bilgiler paylaştı. Özmestçi, Dedeman'ın yenilediği marka stratejisi ile tüm nesillere hitap etmeyi amaçladıklarını, Herkesin Dedeman'ı olma yolunda hızlı adımlar atıldığını belirtti. “Çeşitlenen markalar ve franchise modelimizle yatırımcılarımıza ve çalışanlarımıza kazandırmaya devam ederken, özellikle gençler ile markamızın bağını artırmak önceliğim. Gençlerin en çok tercih ettiği marka olacağız" dedi.

 “Palandöken bize büyük bir miras”

Kurumsallaşma çerçevesinde, DHRI Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini 2024 yılının şubat ayında Ergün Demiray`a devreden Banu Dedeman da bu değişimin markaya büyük bir ivme kazandırdığını belirtti. Dedeman Holding Başkan Vekili Banu Dedeman “Bu görevde ilk kez bir profesyonel yer alıyor. Doğru bir karar verdiğimizi rakamlar da gösteriyor. Değişim sadece süreçlere ve stratejimize yansımadı. Dedeman markası olarak Türkiye`de örneği az olan şekilde dördüncü kuşağımız devreye girdi. Yeni kuşağın her açıdan çok iyi şekilde yetişmesinde de bu kurumsal değişim büyük önem taşıyor” dedi.

Erzurum ve Palandöken`in ilk yatırımcısı olarak Merhum Murat Dedeman`ın bölgeye ve potansiyeline inanarak büyük yatırımlar yaptığını, süreç içerisinde bir kısmını devlete bağışladığını belirtirken, Murat Dedeman`dan kalan bu mirasa sahip çıkıp bölgeye yatırım yapmaya devam ettiklerini aktaran Banu Dedeman, “her ilimiz her otelimiz elbette çok kıymetli. Ancak Palandöken`in bizim için ayrı bir yeri var” dedi.

“Açılışta Sürpriz İmza”

Palandöken 2024-2025 sezon açılış etkinliğinde bir sürpriz gelişme de yaşandı. Yeni projeler için yatırımcılar ile görüşmelerini sürdüren Dedeman, törene katılan potansiyel yatırımcısı Evergreen ile Kıbrıs Gaziveren'de yer alacak Dedeman Suites & Residences projesi için imza attı. 

Borusan 80. yılını Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası ile kutladı

Capital Online

Borusan Grubu`nun 80. yıl kutlamaları kapsamında gerçekleşen, iş, sanat ve medya dünyasının önde gelen isimlerinin bir araya geldiği bu özel gecede “80 Yılın İzinde” isimli belgeselin kısa bir gösterimi de yapıldı.  

Sanat yönetmeni ve sürekli şefi Carlo Tenan yönetimindeki BİFO, Borusan Grubu`nun 80. yılının da kutlandığı 2024`ün son konserinde, başarılı piyanist Marco Vergini`yi ağırladı. “Müziğin Başkentlerinden” isimli konserde, Vergini Ravel`in Sol Majör Piyano Konçertosunu seslendirdi. BİFO, klasik müziğin büyülü atmosferinde geçen bu özel gecenin programını, Respighi`nin Roma Çeşmeleri ve Schumann`ın 1. Senfonisi ile taçlandırdı.  

Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Zeynep Hamedi konuşmasında şunları söyledi: “Borusan`ın 80., Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası`nın ise 25. yılını kutladığımız bu yıl, `biz daha yeni başlıyoruz`. Umutla attığımız her adımın, özveriyle kurduğumuz her bağın bizi bu noktaya getirdiğini görüyoruz. Bu akşam, o yolculuğun güzel bir durağındayız. Başarılarımızı mümkün kılan değerli anları sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. Hepinize geldiğiniz için teşekkür ederiz.”

Borusan Grup CEO Erkan Kafadar ise “Bu yıl 80. yılımızı kutlamanın heyecanını yaşıyoruz. `0`dan başladık 80`e ulaştık, biz aslında daha yeni başladık` söylemimizle, köklü geçmişimizle geleceğe dönük vizyonumuzu bir araya getirdik. Borusan`ın temelleri 1944`te, Kurucumuz ve Onursal Başkanımız merhum Asım Kocabıyık`ın, döneminin ötesindeki vizyonuyla atıldı. Bugün 80 yıllık mirasımızdan aldığımız güç, 200 yıl ve ötesinde varlığımızı sürdürme vizyonumuzla paydaşlarımız, müşterilerimiz, iş ortaklarımız, tedarikçilerimiz ve bayilerimiz ile topluma değer katma misyonumuzu devam ettiriyoruz. Ülkemizi sanayi, teknoloji, eğitim, kültür ve sanat alanlarında öncü konuma getirmek küresel arenada daha da yükseklere taşımak istiyoruz. Az sonra dinleyeceğimiz Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası da bu vizyonumuzun bir parçası.” dedi.

Uber Türkiye’de 10 yaşında

Capital Online

Türkiye`nin 10 yıl gibi kısa bir sürede çok önemli bir pazar haline geldiğini belirten Uber Türkiye Genel Müdürü Neyran Bahadırlı, “2014`ten bugüne, on yıl içinde 100 binin üzerinde sürücü Uber platformunda çalıştı. Uygulama toplam tekil kullanıcı indirilme sayısı da 8 milyona yaklaştı ve toplamda 21 milyon saat hizmet verdik. Şu an 10 şehirde hizmet veriyoruz. Uber olarak Türkiye genelinde mobiliteyi geliştirerek öncelikle büyük şehirler olmak üzere daha fazla şehirde hizmet vermeyi hedefliyoruz.” dedi.

Tek bir tuşa basarak istediğiniz yere gitme fikriyle 2009 yılında Silikon Vadisi`nde hayata geçen Uber, bugün dünya çapında 70 ülkede, 10 binden fazla şehirde yolculuk yapılmasına imkan sağlıyor. Global bir teknoloji platformu haline gelen Uber`in bugün aylık 156 milyon aktif kullanıcısı bulunuyor.

2014 yılında Türkiye`deki faaliyetlerine başlayan Uber, Türkiye`deki onuncu yılını kutladığı özel bir etkinlikte, büyüme hikayesini, başarılarını ve geleceğe dair hedeflerini paylaştı.

Uber uygulamasını indiren tekil kullanıcı sayısı 8 milyona yaklaştı 

Türkiye`nin Uber için en hızlı büyüyen ülkelerden biri olduğunu vurgulayan Uber Türkiye Genel Müdürü Neyran Bahadırlı, “Türkiye pazarında şu anda dünyanın en önemli şehirlerinden biri olan ve büyük bir operasyon yürüttüğümüz İstanbul başta olmak üzere; Ankara, İzmir, Antalya, Adana, Mersin, Bursa, Muğla, Kayseri ve Nevşehir`de taksi ürünümüzle hizmet veriyoruz. Türkiye`de faaliyetlerimize başladığımız günden itibaren hem yolcular hem de sürücüler arasında Uber kullanımına yönelik ilginin katlanarak arttığını görüyoruz. 2014 yılından bugüne, on yıl içinde 100 binin üzerinde sürücü Uber uygulamasından kazanç elde etti. Bu durum, Uber`in yerel ekonomiye katkısını ortaya koyuyor. Uber uygulamasının Türkiye`deki toplam tekil kullanıcı indirilme sayısı 8 milyona yaklaştı. Bu döneme ait sayısal veriler de gösteriyor ki ülkemiz, on yıl gibi kısa bir sürede çok önemli bir pazar haline geldi. Bunun yanı sıra, bu rakamların sadece birer istatistik değil, her bir kullanıcı ve sürücü hikayesinin Uber platformunda buluştuğunun ve hayatlarını kolaylaştırdığımızın da bir göstergesi olduğuna inanıyoruz.” dedi.

Uber teknolojisini kullanarak ulaşım alanında yenilikler üzerinde çalışmalarına devam edeceklerini ifade eden Neyran Bahadırlı, “Türkiye'de taksi sürücüleri ve kullanıcılarımıza teknolojimizle daha kolaylaşan bir ulaşım seçeneği sağlayarak, kaliteli bir yolculuk deneyimi sunuyoruz. Uber olarak mobilite alanındaki küresel uzmanlığımızla, Türkiye`de güvenli, yenilikçi ve sürdürülebilir bir ulaşım ağı kurmakta öncülük etmeyi hedefliyoruz. Sürücülerimize ve yolcularımıza modern ve erişilebilir çözümler sunmaya devam edeceğiz. Uber Taksi uygulamasının Türkiye`de daha fazla şehirde hizmet vermesi için çalışmalarımıza hızla devam ediyoruz.” dedi.

İGSAŞ’tan tarımın geleceğine ışık tutan proje

Capital Online

Yıldızlar Yatırım Holding`in iştiraki olan ve sürdürülebilir tarım alanında çalışmalar yapan İGSAŞ, Türk bilim insanı Mirza Gökgöl`ün 1935-1939 yıllarında kaleme aldığı “Türkiye Buğdayları” adlı kitabı, tarım sektörüne yeniden kazandırdı. Anadolu`nun kadim buğday türlerini araştıran ve gelecek nesillerin bu alandaki çalışmalarına rehberlik eden bu kitap, Tersane İstanbul`da düzenlenen bir etkinlikle tanıtıldı.

İGSAŞ, Türk bilim insanı, buğday genetikçisi, taksonomisti ve ıslahçısı Dr. Mirza Gökgöl`ün 1935-1939 yılları arasında yazdığı “Türkiye Buğdayları” adlı iki ciltlik eserin yeni baskısını, 5 Aralık Dünya Toprak Günü`nde Tersane İstanbul`da düzenlenen özel bir toplantıyla tanıttı.

Cumhuriyetin 100. yılına özel projeler hayata geçirme hedefiyle yola çıkan İGSAŞ, Scala Yayıncılık desteğiyle günümüz Türkçesiyle uyarlanan iki ciltlik kitapla, gelecek nesillere kalıcı eserler bırakmayı amaçlıyor. Tarım sektörü için akademik açıdan son derece önemli bilgiler içeren bu eserin, hem sektör paydaşlarına hem de gelecekteki çalışmalara ışık tutacak nitelikte olup, tarımın tarihsel ve kültürel değerlerini günümüze taşıyarak sektördeki çalışmaların daha verimli ve sürdürülebilir olmasına katkı sağlaması hedefleniyor.

“Tarımsal mirasımıza sahip çıkıyoruz”

Kitabın lansmanında bir konuşma yapan Yıldızlar Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Hakkı Yıldız, Dr. Mirza Gökgöl`ün Türkiye tarımına yaptığı katkılara dikkat çekerek “Türkiye Buğdayları, sadece buğday türlerini bilimsel bir perspektifle ele almakla kalmıyor; aynı zamanda dönemin çiftçilerini, tarımsal zorluklarını ve üretim süreçlerini detaylı bir şekilde okuyucuya aktarıyor. Mirza Gökgöl`ün, Anadolu`nun dört bir yanını karış karış gezerek buğday türlerini kaydetmesi ile Türk tarımına sunduğu katkı, sadece bir bilimsel çalışma değil, aynı zamanda bir neslin mücadele ruhunu ve geleceğe dair umutlarını da yansıtan bir mirastır. Bu anlamda Yıldızlar Yatırım Holding`in iştiraklerinden olan İGSAŞ`ın 1937`den bu yana baskısı yapılmayan ve sahaflarda dahi bulunması neredeyse imkansız hale gelen bu önemli eserin tekrar gün yüzüne çıkmasına vesile olmasından son derece gururlu ve mutluyuz. Tarımı sürdürülebilir kılabilirsek ülke ve toplum olarak da o kadar ileri gideriz. Bunu çok iyi biliyoruz. Bu kitap projesi de aslında bu sorumluluk bilincimizin toplumdaki bir yansıması. Tarımın geleceğine katkı sağlayacak bu tür projelere öncülük etmeye devam edeceğiz” şeklinde konuştu.

“Kaybolan ata tohumlarımız gün yüzüne çıkacak”

İGSAŞ Genel Müdürü İlkay Ünal ise konuşmasında şunları söyledi: “Cumhuriyetimizin 100. yılına özel olarak hayata geçirdiğimiz bu projede, Türk bilim insanı Mirza Gökgöl`ün “Türkiye Buğdayları” adlı eserini yeniden günümüze kazandırmak, tarımın tarihi değerlerini koruma ve geleceğe aktarma misyonumuzu pekiştirmek adına büyük bir adım oldu. İGSAŞ olarak, tarımsal mirasımıza sahip çıkarken geçmişin izlerinin günümüz dünyasına nasıl ışık tutabileceğini de göstermek istedik. Bu değerli kitabın, tarım sektörüne hizmet eden tüm paydaşlarımız için önemli bir kaynak olacağına ve gelecek nesillere rehberlik edeceğine inanıyorum. Anadolu`nun kadim buğday türlerini ayrıntılarıyla inceleyen bu eserin, aynı zamanda kaybolan ata tohumlarımızın yeniden gün yüzüne çıkmasına vesile olmasını temenni ediyorum.”

“Anadolu`dan 121 bin numune topladık”

Gecede bir konuşma yapan Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü (TAGEM) Genel Müdürü Dr. Mustafa Altuğ Atalay  ise şunları söyledi: “İGSAŞ`ı, bu önemli etkinliği düzenlediği için tebrik ediyorum. Bu etkinlik, toprağın ve onun bereketinin anlaşılmasına katkı sağlıyor. Sahaflarda arayıp bulamadığımız Türkiye Buğdayları kitabının tekrar basımının yapılması çok kıymetli. Bu kitap ekolojik, ekonomik ve kültürel bir miras. TAGEM olarak, 49 enstitü, 300 laboratuvar, 32 gen bankamızla faaliyet gösteriyoruz. Enstitülerimizin arasında geçmişi 100 yıla dayananlar da var. Mirza Gökgöl`ün izinde, 80 yıldır Anadolu`yu karış karış gezerek 121 bin numune topladık. Bu dataların özel sektör ve kamu ile paylaşılması bizim için gurur kaynağı. Türkiye Buğdayları kitabını ülkemize tekrar kazandırdığı için İGSAŞ`a hem bakanlığım hem kendim adına teşekkür ediyorum.”

Ford Türkiye'den ilginç işbirliği: Alin, Sudi Etuz ve Elle

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre Sudi Etuz markasına imza atan Şansım Adalı, Ford`un premium araçları F150, Bronco Sport, Mustang Mach-E GT ve Yeni Ford Puma modellerinden ilham alarak Ford`un sanal influencer`ı Alin için kıyafetler tasarladı. Sudi Etuz imzası taşıyan tasarımlar Alin ile Elle dergisi iş birliği ile bir moda çekiminde bir araya geldi.

Açıklamaya göre Ford'un ikonik modellerinden ilham alınarak hazırlanan bu tasarımları Ford`un  marka elçisi Virtual Alin taşıdı ve Elle dergisi iş birliğinde moda dünyasında bir ilk gerçekleşti. Yapılan iş birliği Elle dergisi dijital platformlarına taşınarak, dergi kapağında yer aldı.

ŞANSIM ADALI: ALİN İLE ÇALIŞMAK...

Ford Türkiye ile yaptığı iş birliği hakkında değerlendirmelerde bulunan Sudi Etuz markasının kurucusu Şansım Adalı, “Ford gibi global bir markayla çalışmak, hem yaratıcı sınırlarımı zorlamam hem de teknolojinin moda ile nasıl entegre edilebileceğini keşfetmem açısından çok değerli ve farklı bir deneyim oldu. F150, Bronco Sport, Mustang Mach-E GT ve Yeni Ford Puma modelleri için hazırladığım tasarımlar, her bir aracın ruhunu ve karakteristik özelliklerini moda diline uyarlamama imkan tanıdı. Böyle bir iş birliği, inovasyonun ve geleceğin giyilebilir tasarımlarını keşfetmem açısından ilham vericiydi.” dedi.

Alin ile çalışmanın kendisine hissettirdikleriyle ilgili de açıklama yapan tasarımcı Adalı, “Sanal modellerle çalışmak, sınırları aşan ve fiziksel dünyada mümkün olmayan tasarımları hayata geçirme fırsatı sunuyor. Bu tür iş birliklerinin, moda dünyasında hem sürdürülebilirliği artırma hem de dijital evrende daha fazla kreatif özgürlük sağlama potansiyeline sahip olduğunu düşünüyorum. Sanal modeller, fiziksel malzeme tüketmeden koleksiyonları sergileme şansı sunarak sektöre hem çevresel hem de estetik açıdan yenilik getiriyor” dedi.

'GELECEĞİN GİYİLEBİLİR TASARIMLARI'

Sudi Etuz ile yapılan iş birliği ile ilgili Ford Türkiye Pazarlama Müdürü Talat İşçioğlu ise ”Geleceği Bugünden Yaşa” bizim için bir slogandan çok daha ötesini ifade ediyor. İnsanları geleceğe dair heyecanlandırmak ve sıra dışı deneyimlerle müşterilerimizin hayatının her alanına heyecan katmak için çalışıyoruz. Ford`un marka elçisi sanal influencer Alin bu kez de Sudi Etuz`un Ford araçlarından ilham alarak tasarladığı, geleceğin giyilebilir tasarımlarını taşıyarak yine sıradışı bir projede bulundu. Elle dergisi işbirliğinde hayat bulan bu sıradışı işbirliğinde F-150, Bronco Sport ,Mustang Mach-e GT ve Yeni Ford Puma`yı yansıtan kıyafetler yer aldı” dedi.

'2025 hedefimizde Türkiye ve Avrupa var'

Capital Online

Largus Capital Partners, 2024 yılında toplam 175 milyon Euro ihracat kredisini onaylattı ve bunun 80 milyon Euro`luk kısmını gerçekleştirdi. Ayrıca farklı Avrupa ülkelerinde 6 sağlık projesini hayata geçirdi ve bunların 2 tanesi ile anlaşma imzaladı.

Yurt dışında yatırım yapmak isteyen kişi ve kurumlara yatırım ve finansal danışmanlık hizmeti veren Largus Capital Partners, birinci yaşını iş dünyasından davetlilerin katıldığı bir gecede kutladı. Mandarin Oriental Bosphorus Istanbul`da düzenlenen davet, Largus Capital Partners Kurucu Ortakları Melec Çakmak ve Levent Özdemir`in ev sahipliğinde gerçekleşti. Geceye Ahlatçı Holding şirketlerinden Supra Genel Müdürü Hüseyin Ahlatçı, PWC Ülke Başkanı Cenk Ulu, Romatem Yönetim Kurulu Başkanı Köksal Holoğlu, MLP Care Genel Koordinatörü Hikmet Çavuş, Macaristan Exim Bank Baş Temsilcisi Arda Tugay, DZ Bank Türkiye Direktörü Pınar Ersoy, Astaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi Selman Aşçı, Neolife Ceo`su İsmail Dernek, AG Global Ceo`su Atilla Genç, Julias Bäer Direktörü Nancy Kerbage gibi yurt içi ve yurtdışından davetliler katıldı.

Largus Capital Partners`ın 2025 yılı içerisinde gerçekleştirmeyi planladığı stratejik hedefleri de belli oldu. Bunların ilki farklı sektörlerdeki 200 milyon Euro`luk ECA kredi . Bir diğeri ise yine çeşitli sektörler için planlanan 100 milyon Euro tutarındaki proje finansman. Aynı zamanda Largus Capital Partners Avrupa`da iki sağlık yatırımına da aracılık etmek istiyor. 2025 yılı için ayrıca 3 güneş enerjisi proje finansmanı da Avrupa ve Türkiye için hedefleniyor.

“Yolumuza hem uluslararası alanda hem de ülkemizde yapacağımız iş birlikleri ile devam edeceğiz”

Largus Capital Partners Kurucu Ortaklarından Levent Özdemir, geçen süre içerisinde global vizyonlarını koruyarak hareket ettiklerini belirterek şunları söyledi: “Bir yıl önce bu yola çıktığımızda hayallerimizi hedeflerimiz haline getirmiştik. Şu an geldiğimiz noktada attığımız sağlam adımlarla sektörümüzde önemli bir yer edindiğimizi görüyorum. Yurt dışı finans sektöründe network`ümüzün daha seçkin olması, aynı zamanda sektörel bazda çözümler üretiyor olmamız ve hızlı süreç yönetimimiz fark yarattığımız alanlar oldu. 2025 yılında da farklı proje finansmanları ile ilgili planlarımız, kredi hedeflerimiz var, çeşitliliğimizi artıracağımız bir döneme giriyoruz. Yolumuza hem uluslararası alanda hem de ülkemizde yapacağımız iş birlikleri ile devam ederek nitelikli danışmanlık hizmeti sunmaya devam edeceğiz.”

İsviçre`nin en saygın bankalarından Julias Bäer Direktörü Nancy Kerbage da davette konuşma yapan konuklar arasındaydı. Kerbage konuşmasında “Largus`un kurulmasından bu yana hatta öncesinde başlayan iş birliğimizde seçkin müşterilerimize gayrimenkul projelerinden şirketlerin yapılandırılmasına kadar iddialı projelere liderlik ediyoruz. Ekonomik forumlara katılıp pazar fırsatlarını belirleyerek Budapeşte, Malta, Karadağ, Almanya gibi ülkelerden birçok müşteriye özel hizmetler sunuyoruz. ” dedi.

Alman Ticaret ve Sanayii Odası Başkanı & DZ Bank Türkiye Baş Temsilcisi Pınar Ersoy ise “DZ Bank dünyanın 19. Almanya`nın ise 2. büyük bankası. Largus Capital Partners ile birçok projede çalıştık. 2025 planlarını yakından takip ediyoruz ve hedeflerinin bir kısmında yeni iş birlikleri yapmaktan mutluluk duyacağız. ” şeklinde konuştu.

Son olarak söz alan Health Care Germany Eş Başkanı Marius Moser de “Moser Group olarak 60 yıldan uzun bir süredir tamamladığımız 1000`den fazla inşaat projesi ve 200`den fazla uzman ekibimizle Avusturya`da birçok projeye imza atıyoruz. Küresel ölçekte sağlık, seyahat ve konut alanlarındaki projeleri yıllık yaklaşık 125 milyon Euro`luk bir proje hacmiyle yönetiyoruz. Moser Group çatısı altındaki 4 şirketten birisi olan Moser Health Care, ortaklık yapısı içerisinde Largus Capital Partners`da yer alıyor.  Bu şirket sağlık ve enerji alanında projelerin biomedikal mühendislik, tasarım ve operasyonel süreçlerini yönetiyor. Ayrıca Moser Architect ile birlikte kooperatif çalışmalarda bulunuyor. Özellikle 2025 yılında Avrupa`da birçok proje sürecinde Largus ile birlikte yer alacağız.” dedi.

Londra'da şekerci açan Türk markası

Capital Online

Şekerci Cafer Erol 218 yıllık geçmişini Londra'da açtığı yeni mağazasıyla Avrupa'ya taşıyor. Londra'nın prestijli bölgelerinden Knightsbridge'teki mağazanın açılışı özel bir davetle gerçekleşti. 

Geçmişten gelen tecrübesini bugünün yenilikleriyle geleceğe taşıyan Şekerci Cafer Erol, bu sene Mart ayında Bakü`de açtığı mağazasıyla yurtdışına ilk adımı attı. Mağazanın açılış töreni, markanın 4. kuşak ve 5. kuşak temsilcileri Nurtekin Erol ve Hakan Erol`un ev sahipliğinde, Türkiye`nin Londra Büyükelçisi Osman Koray Ertaş, tarihçi ve seyahat yazarı Saffet Emre Tonguç, seyahat yazarı Serda Büyükkoyuncu, iş insanı Fatih Koca ve Prof. Dr. Ali Murat Soydan`ın katılımıyla gerçekleşti. Yaklaşık 200 milyon TL'lik yatırımla hayata geçen proje, markanın Avrupa`ya açılımının ilk adımı oldu.

Şekerci Cafer Erol'un 5. kuşak temsilcisi Hakan Erol, markanın yurt dışı yatırım kararını büyük bir titizlikle aldıklarını vurguladı. Erol, “Yaklaşık iki yıl önce yurt dışına açılma politikamızı netleştirerek yurtdışı fuarlarına katılma kararı aldık. Beklentilerimizin çok üzerinde bir ilgiyle karşılaştık. Bugün Türkiye`deki mağazalarımıza gelen yabancı müşterilerimiz markamızı oldukça iyi tanıyor. 2024 Mart ayında Bakü`de açtığımız ilk yurtdışı mağazamızın ardından Kasım 2024`te Londra`nın en gözde bölgelerinden biri olan Knightsbridge`te dünyaca ünlü marka Harrods`ın hemen yanında yeni mağazamızı açtık. Bu yatırımımızı iş insanı Fatih Koca ve Prof. Dr. Ali Murat Soydan ile ortak olarak gerçekleştirdik. Hedefimiz Körfez bölgesinde, Avrupa`da ve Amerika`da büyümek. Bu büyümeyi her zaman kaliteyi en üst seviyede tutarak yapmayı planlıyoruz. 218 yıllık üretim ve satış tecrübemizle bu bölgelerde de üretim yaparak aynı lezzetleri orada da tattırmayı amaçlıyoruz.” dedi.

Londra`ya yaptıkları yatırımın sadece ticari değil aynı zamanda kültürel bir yatırım olduğunun altını çizen Hakan Erol, 218 yıllık miraslarının en değerli tatlarıyla Türk damak tadını burada yaşatmayı ve Türk kültürünü dünyaya tanıtmayı sürdüreceklerini dile getirdi. Erol “Önümüzdeki senelerde buradaki mağaza sayımızı altıya çıkarmayı hedefliyoruz.  Bu noktada her Şekerci Cafer Erol mağaza açılışının bizim için kültür elçiliği görevimizi de yerine getirmek olacağını ve her adımımızda bu misyonu göz önünde bulunduracağımızı belirtmek isterim.” açıklamasında bulundu.

Hakan Erol, “Londra`daki mağazamızı Knightsbridge`te, Harrods gibi prestijli bir markanın yanında açmak bizim için stratejik bir karar. Burası hem yerel halkın hem de farklı ülkelerden gelen yabancıların ilgisini çeken bir lokasyon. Dünyanın dört bir yanından gelen ziyaretçilerin markamıza kolaylıkla ulaşabileceği bir konumda olmamız, markamızın globalleşme sürecinde önemli bir adım. Knightsbridge aynı zamanda kaliteli ve lüks tüketimin merkezi olması bakımından da bizim için yerinde bir tercih.” diye konuştu.

Londra`daki mağazasında aynı zamanda bir kültür elçiliği misyonu da üstlendiklerinin altını çizen Hakan Erol konuyla ilgili “Buradaki mağazamız sadece ticari bir girişim değil, aynı zamanda Türk kültürünü tanıtma amacı da taşıyor. Bununla birlikte yılbaşı, paskalya, cadılar bayramı gibi özel gün kutlamalarını da tüm misafirperverliğimizle gerçekleştireceğiz. Mağazamızda bulunan VIP odalarımızda kişiye özel organizasyonlar da yapacağız' dedi.

Londra`daki mağazada en çok tercih edilen ürünler arasında lokumlar, akide şekerleri ve çikolatalar, çikolata kaplı tahinli gofretler, çikolata kaplı karameller ve fitil lokumlar yer alıyor. 

Jaguar, yeni logosunu tanıttı

Capital Online

Borusan Otomotiv'in Türkiye distribütörlüğünü üstlendiği Jaguar; yeni bir döneme geçtiğini duyurdu. Jaguar`ın tasarımının ilk fiziksel gösterimi ABD'de Miami Art Week kapsamında sergilenecek. Marka, bir yıl aradan sonra yeni logosunu tanıttı.

Markadan yapılan açıklamaya göre kurucusu Sir William Lyons'un "Benzeri olmayan" tanımlamasını yaptığı Jaguar, yeniden tasarlanmış marka kimliğiyle bugünden itibaren yeni bir dönem başlatıyor. Yeni dönemin simgesi olarak 'Benzersiz ve özgün olma' anlayışı öne çıkartılıyor. Marka Jaguar dünyasının tüm yönlerini “Coşkulu Modernizm” olarak tanımlıyor.

YENİ JAGUAR HAKKINDA

Jaguar'ın Kreatif Direktörü, Baş Tasarımcısı Profesör Gerry McGovern, yeni Jaguar'ı şu sözlerle tanımlıyor: "Yeni Jaguar, Coşkulu Modernizm bakış açısıyla yeniden tanımlanmış bir marka. Her temas noktasında yaratıcı, cesur ve sanatsal. Benzersiz ve korkusuz. Bu, Jaguar'ın özünü yeniden yakalayan, onu, çağdaş kitlesiyle bir zamanlar çok sevilen değerlere geri döndüren yepyeni bir imaj. Jaguar'ı gelecek için yeniden ortaya çıkarıyoruz ve Jaguar topluluğunun hayatlarını zenginleştiren marka statüsünü geri kazandırıyoruz".

YENİ SEMBOL

Açıklamaya göre Jaguar'ın yeni sembolü; geometrik form, simetri ve sadelik gibi öğelerle modernizm vurgusunda bulunuyor. Canlı renkler, Jaguar'ın yeni marka kimliğinin temelini oluşturuyor ve markanın değerleri ile sanata olan bağlılığını yansıtıyor. Ton yapı taşları, ressamın paletinden ilham alarak birincil renkler olan sarı, kırmızı ve mavi ile şekillenirken, Jaguar`ın yeni kimliğinde doku ve hareketle hayat buluyor. Bu renkler, sanatın gücüyle Jaguar'ın estetik vizyonunu ortaya koyuyor.

Açıklamaya göre yeniden tasarlanan Jaguar “Leaper” logosu her zaman ileriye sıçrayarak, mükemmelliğin bir temsili ve markanın ayırt edici özelliği olarak konumlandırılıyor.

'KORKUSUZ OLMAMIZ GEREKİYORDU'

Jaguar Genel Müdürü Rawdon Glover, "Böylesine küresel çapta tanınmış bir markayı geri getirmek için korkusuz olmamız gerekiyordu" derken şu ifadeleri kullanıyor: "Jaguar, geleneklere meydan okurken her zaman en iyi halindeydi. Bu felsefe, bugün yeni marka kimliğimizde görülüyor ve önümüzdeki aylarda daha da ortaya çıkacak. Bu, tam bir sıfırlama. Jaguar, özgünlüğünü geri kazanmak ve yeni bir nesle ilham vermek için dönüşüyor. Sonunda dünya Jaguar'ı göreceği için heyecanlıyım."

Jaguar`ın bugün duyurulan dönüşümünün bir sonraki aşaması, 2 Aralık 2024`te (Türkiye saatiyle 3 Aralık) Amerika Birleşik Devletleri'nde Miami Art Week kapsamında, Tasarım Vizyon Konsepti`nin tanıtımıyla devam edecek. Jaguar, Miami'de Coşkulu Modernizm yaratıcı felsefesinin fiziksel yansımasını bir Tasarım Vizyonu Konsepti içinde yeni marka kimliği ile ilk kez fiziksel bir gösterimle sunacak.

Madame Coco CEO'su Cem Cemal Işık'ın müzik sevdası

Capital Online

Gitarına yeterince vakit ayırmayarak ona ihanet etmektense tellerini söküp kaldırmış. 17-18 yıllık uzun bir aranın ardından Işık, 4 yıl önce gitarını yeniden eline almış. Onun bu motivasyonunun arkasındaysa kendisi gibi müziğe yeteneği olduğunu keşfettiği piyano çalan kızı var. “Ona gitarla eşlik etmek istedim” diyen Işık, şimdi elektro gitarını hiç aksatmadan her akşam eline alıyor. Seyahatlerinde de mutlaka yanında taşıyor. 

En büyük hayallerinden birininse Madame Coco`da bir müzik grubu kurmak olduğunu belirtiyor. Madame Coco CEO`su Cem Cemal Işık`la hedeflerini ve iş dışı yaşamını konuştuğumuz röportajı 

* CEO LİFE DERGİSİNDEN OKUYABİLİRSİNİZ

ParaVolley'e Uzman Posta desteği

Capital Online

Türkiye Voleybol Federasyonu`nun resmi sponsoru olarak olan Uzman Posta, şimdi de 22-24 Kasım 2024 tarihleri arasında Burdur`da gerçekleştirilecek 2024 Avrupa Oturarak Voleybol B Kategorisi Şampiyonası`nda Türk Milli Takımı`nı destekleyecek. Burdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Lavanta Tepesi Otel tesislerinde düzenlenecek şampiyonada Türkiye ile birlikte Büyük Britanya, Çekya, Fransa, Gürcistan, Hollanda ve Litvanya mücadele edecek ve burada ilk üçe girecek takımlar, 2025 yılında Macaristan`da düzenlenecek A Kategorisi Avrupa Şampiyonası`na doğrudan katılma hakkı kazanacak.

Bu yıl, Gümüş Lig Şampiyonu olarak oturarak voleybol tarihimizde bir ilke imza atan milli takımımız, aynı başarıyı tekrarlamak için Karaman ve Burdur`da gerçekleştirilecek kamp dönemleri ile şampiyonaya hazırlanacak.

Burdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Lavanta Tepesi Otel tesislerinde düzenlenecek şampiyonanın tüm maçları, ParaVolley Europe YouTube kanalından canlı yayımlanacak.

“VOLEYBOL MİLLİ TAKIMLARININ BAŞARILARINI BÜYÜTMEK İSTİYORUZ”

Ülkemize hem gurur hem de ilham aşılayarak tarihimizde bir ilke imza atan Gümüş Lig Şampiyonu Oturarak Voleybol Milli Takımımızı yürekten desteklediklerini ifade eden Uzman Posta CEO`su Gökalp Çakıcı, özgüvenli ve korkusuz olmanın en anlamlı örneklerinden olan Oturarak Voleybol Milli Takımımızın sponsoru olmaktan dolayı gurur duyduklarını ve bu sponsorluk anlaşması ile Türkiye`de sosyal hayatta sorun yaşayan gençleri de spora teşvik etmeyi amaçladıklarını ifade etti.

Türkiye`yi tek yürek haline getiren Voleybol Milli Takımlarının başarılarını beraber büyütmek istediklerini söyleyen Çakıcı, "Avrupa Oturarak Voleybol B Kategorisi Şampiyonası`nda, Oturarak Voleybol Milli Takımımızın yeni zaferlere doğru çıkacağı yolculukta yanlarında yer almaktan büyük gurur ve heyecan duyuyoruz. Takımda yer alan sporcularımızın azimleri ve gayretleriyle herkes için ilham kaynağı olduğunu biliyorum. Takımımızın, ülkemizi başarıyla temsil ettiğini görmek, şüphesiz ki bizlere ilham veriyor ve göğsümüzü kabartıyor. Bu yüzden her zaman onların yanında olacağız ve hep birlikte yeni başarılara imza atacağız" ifadelerini kullandı.

Bülent Eczacıbaşı’ndan yeni kitap: Biraz Daha Düşününce

Capital Online

İş yaşamında ellinci yılını kutlayan Bülent Eczacıbaşı, yeni denemelerini “Biraz Daha Düşününce” adını verdiği kitabında bir araya getirdi. Yapı Kredi Yayınları`ndan çıkan kitapta Bülent Eczacıbaşı`nın 2023-24 yıllarında yazdığı, ilk kez yayımlanan 40 kısa denemesi yer alıyor.

“Biraz Daha Düşününce”, ilk baskısı 2022`de yapılan ve birçok ödül kazanan “Aklımızda Bulunsun” kitabının devamı niteliğinde… Bülent Eczacıbaşı, yeni kitabında liderlik, motivasyon, müşteri mutluluğu gibi iş dünyasının temel meselelerinin yanı sıra paydaş kapitalizmi, büyüme paradigması, yapay zekâ gibi güncel konuları da farklı boyutlarıyla tartışıyor. Aynı zamanda “aptalca sorular sorma”, “başarılardan ders alma”, “özgünlük krizi” gibi pek değinilmeyen meseleleri gündeme taşıyor.

Kitabın önsözünde “Evrenin sonsuzluğu karşısında düşünmenin ve öğrenmenin amacı biraz daha aydınlanmaktan, bilincimizi ve duyarlılığımızı artırmaktan, işimizi biraz daha iyi yapmaktan başka ne olabilir?” sorusunu soran Bülent Eczacıbaşı bu çalışmasında da okurları keyifli, küçük düşünce gezilerine davet ediyor.

Hem basılı hem de e-kitap olarak satışa sunulan “Biraz Daha Düşününce”, Bülent Eczacıbaşı`nın “İşim Gücüm Budur Benim” (2018), “Yoldan” (2020), “Aklımızda Bulunsun” (2022) ve “Dönüşümden Yansımalar” (2022) yapıtlarının ardından yayımlanan beşinci kitabı.

'Nadir hastalıklar için insan plazmasından üretim yapıyoruz'

Capital Online

Özlem Aydın Ayvacı - CAPİTAL

Kedrion Türkiye Genel Müdürü Sema Özel Baydar, nüfusun yaklaşık yüzde 6-8'ini etkileyen nadir hastalıkların sayısının 8 bine ulaştığını söylüyor. Baydar, “Nadir ve ciddi hastalıkları tedavi etmek ve önlemek için insan plazmasından türetilmiş tıbbi ürünler üretiyoruz” diyor.

Nadir hastalıklar, genel nüfusun yaklaşık yüzde 6-8'ini etkileyen kronik, ilerleyici bozukluklar olarak tanımlanıyor. Bu hastalıkların yüzde 80`i genetik kaynaklı oluyor. Nadir hastalık sayısı ise küresel olarak 6.000 ile 8.000 arasında. Bunlara her yıl 3-4 yeni hastalık ekleniyor ve nadir hastalıkların birçoğu yaşamın ilk yıllarında ya da çocukluk yaşlarında ortaya çıkıyor. ABD`de 200.000`den, Japonya`da ise 50.000`den az sayıda hastayı etkileyen hastalıklar nadir olarak nitelendirilirken buna karşılık Avrupa Birliği`nde ve Türkiye`de 2.000 kişide 1 kişiyi etkileyen hastalıklar `nadir hastalık` olarak kabul ediliyor. Bunun yanı sıra, Behçet Hastalığı, Akdeniz Anemisi, Ailevi Akdeniz Ateşi gibi hastalıklar dünyanın çeşitli bölgelerinde nadir hastalık olarak kabul görürken ülkemizin de dahil olduğu Doğu Akdeniz Bölgesi ve çevresinde bu hastalıkların görülme sıklığı daha fazla. Kedrion ise Koagülasyon ve Nöromusküler Hastalıklar gibi nadir ve ciddi hastalıkları tedavi etmek ve önlemek için insan plazmasından türetilmiş tıbbi ürünler üretiyor. Ayrıca Kedrion, primer ve sekonder immün yetmezliklerin tedavisinde de rol oynuyor. Kedrion Türkiye Genel Müdürü Sema Özel Baydar, “İnsanlara yardımcı olmak için rol aldığımız bu köprü görevini insandan insana, hayattan hayata taşımak için çaba gösteriyoruz. Hastaların yaşam kalitesini artırmak, insandan insana, hayattan hayata köprü olmak için güven, şeffaflık, işi sahiplenmek, sonuç ve çözüm odaklı olmak gibi değerleri fazlasıyla önemsiyoruz ve tüm iş yapış şeklimizi bu değerlere göre şekillendiriyoruz” diyor. Baydar, sorularımızı şöyle yanıtladı:

Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz?

İlaç sektöründe bu yıl tam olarak 25. yılımı kutluyorum. Kedrion BPL birleşmesinde, 2023 yılında “Türkiye Genel Müdürü” olarak görevlendirildim. Kedrion Türkiye Genel Müdürü olmadan önce ise Eczacıbaşı, Abbott ve BPL gibi sektörün önde gelen firmalarında farklı pozisyonlarda görev aldım. Kedrion Türkiye olarak nadir hastalıkları tedavi etmek ve önlemek için insan plazmasından türetilmiş tıbbi ürünler üretiyoruz. Hastaların yaşam kalitesini artırmak, insandan insana, hayattan hayata köprü olmak için güven, şeffaflık, işi sahiplenmek, sonuç ve çözüm odaklı olmak gibi değerleri fazlasıyla önemsiyoruz ve tüm iş yapış şeklimizi bu değerlere göre şekillendiriyoruz.

Kedrion hangi terapötik alanlarda bulunuyor? Kedrion'un küresel yapısı ve hacmi hakkında bilgi alabilir miyiz?

Koagülasyon ve nörolojik bozukluklar ile primer ve sekonder immün yetmezlikler gibi nadir ve ciddi hastalıkları tedavi etmek ve önlemek için insan plazmasından türetilmiş tıbbi ürünler üretiyoruz. Kedrion olarak, plazma türevleri ve nadir hastalık ilaçları alanında öncü markalardan biri olarak dünya çapında 5.300'den fazla kişiye istihdam sağlıyoruz. Ürünlerimizi dünya çapında 100'den fazla ülkeye dağıtıyoruz. Kedrion`un tüm dünyada toplam 7 üretim tesisi bulunuyor ve İngiltere'deki BPL tesisimiz, üretim ağımıza en son eklenen tesisimiz. Bunun yanı sıra, ABD'de 73 plazma toplama merkezi ve Avrupa'da da 5 plazma merkezimiz bulunuyor.

Nadir hastalıklardan bize kısaca bahsedebilir misiniz ve Kedrion olarak hangi nadir hastalıklar üzerinde çalışıyorsunuz?

Nadir hastalıklar, genel nüfusun yaklaşık yüzde 6-8'ini etkileyen kronik, ilerleyici bozukluklar. Bu hastalıkların yüzde 80`i genetik orijinli oluyor. Küresel olarak 6.000 ile 8.000 arasında nadir hastalığın tanımlandığını söylemek mümkün. Bunlara her yıl 3 ile 4 yeni hastalık ekleniyor ve nadir hastalıkların birçoğu yaşamın ilk yıllarında ya da çocukluk yaşlarında ortaya çıkıyor. Hastalar ve aileleri çoğunlukla tanıda gecikme, hastalığın yetersiz yönetilmesi, bilgi ve kaynak eksikliği vb. gibi sorunlarla karşı karşıya kalıyor. Nadir hastalık tanımı dünyanın çeşitli bölgelerinde, hatta ülkeden ülkeye değişiklik gösteriyor. ABD`de 200.000`den, Japonya`da ise 50.000`den az sayıda hastayı etkileyen hastalıklar nadir olarak nitelendirilirken buna karşılık Avrupa Birliği`nde ve Türkiye`de 2.000 kişide 1 kişiyi etkileyen hastalıklar `nadir hastalık` olarak kabul ediliyor. Bunun yanı sıra, Behçet Hastalığı, Akdeniz Anemisi, Ailevi Akdeniz Ateşi gibi hastalıklar dünyanın çeşitli bölgelerinde nadir hastalık olarak kabul görürken ülkemizin de dahil olduğu Doğu Akdeniz Bölgesi ve çevresinde bu hastalıkların görülme sıklığı daha fazla oluyor.

Kedrion olarak bizler de Koagülasyon ve Nöromusküler Hastalıklar gibi nadir ve ciddi hastalıkları tedavi etmek ve önlemek için insan plazmasından türetilmiş tıbbi ürünler üretiyoruz. Ayrıca Primer ve Sekonder İmmün Yetmezliklerin tedavisinde de rol oynuyoruz. İnsanlara yardımcı olmak için rol aldığımız bu köprü görevini insandan insana, hayattan hayata taşımak için çaba gösteriyoruz.

Türkiye`de nadir hastalıkların görülme sıklığı nedir? Araştırmalar hangi yönde devam ediyor?

Nadir hastalıklar, güncel tanıma göre 2000`de 1`den daha az sayıda görülen hastalıkları ifade ediyor. Literatürde yaklaşık 8.000 nadir hastalık tanımlanmıştır. Hastaların yaklaşık yüzde 50`sini çocuklar oluştururken Türkiye`de 5 milyon, dünyada ise yaklaşık 300 milyon kişi nadir bir hastalığa sahip. Ülkemizde etkilenen çocuk sayısı 3.5 milyon. Çocuklarda ilk yaşta ölüm nedenlerinin yüzde 35`i, 5 yaştan önce ölümlerin ise yüzde 30`u nadir hastalıklardan kaynaklanıyor. Çoğu genetik kökenli olan bu hastalıklarda akraba evlilikleri hastalık sıklığını ikiye katlıyor.

Nadir hastalıklara gereken önemin verilebilmesi, hastaların hak ettikleri erken tanı, optimum tedavi ve desteğe kavuşabilmeleri için en önemli adımlardan biri farkındalık.  Bir halk sağlığı sorunu olan nadir hastalıklar konusunda, hastaların ve ailelerinin tanı ve tedavi sürecinde yaşamakta oldukları sorunları dile getirebilmeleri, toplumda farkındalık arttırılması büyük bir öneme sahip. Ne yazık ki nadir hastalıklardan etkilenen insanlar teşhis konusunda gecikmelerle karşılaşabiliyorlar. Bu gecikmelerin temelinde, yetersiz sosyo-sağlık kaynakları, gerekli tedavilere ulaşamama, sınırlı bilgi veya referans merkezleri ve uzmanlara erişim gibi zorluklar yatıyor.

Kedrion`un, nadir hastalıkların tanı ve tedavi süreçleri konusunda ülkemizde kısa ve orta vadede ne gibi planları bulunuyor?

Kedrion olarak ürünlerimizden faydalanan kişilerin sağlığı kadar, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki toplumları ve bireyleri de önemsiyoruz. Nadir hastalıklarla mücadele eden insanlara daha sağlıklı bir yaşam sunmak için ülkemize sürekli yatırım yapmaya devam ediyoruz.

Kedrion, inovatif tedavilerle nadir hastalıkları olan hastaların yaşam kalitesini artırmayı hedefliyor. Kedrion Türkiye olarak da nadir hastalıkların tanı ve tedavi süreçlerine katkı sağlamak için çeşitli planlarımız bulunuyor. Bu planlar arasında sağlık profesyonellerine eğitim ve bilgilendirme programları düzenlemek, hastaların ilaca erişimini artırmak ve toplumsal farkındalığı artırmak yer almaktadır. Ayrıca, yerel sağlık otoriteleriyle iş birliği yaparak nadir hastalıkların tanı ve tedavi standartlarını iyileştirmeyi ve hastalara daha iyi hizmet sunmayı hedefliyoruz.

Türkiye`de sağlık sektöründe sizin ilaçlarınız sigorta kapsamında mı? İlaçların ödemesiyle ilgili zorluklar yaşanıyor mu, ürünleriniz pahalı ürünler mi?

Ürünlerimiz geri ödemesi olan ürünler. Çünkü muadili olmadığı için ve hastanın yaşamsal faaliyetlerinin direk etkilediği için çok büyük önem taşıyor. Bazı ürünlerimiz ise tamamen yurt dışından direk hasta bazında hasta adına geliyor. Özellikle bebekler için getirttiğimiz sadece o hasta için getirtilen her ay yurt dışından ilaçlarımızda mevcut ve bunların da geri ödemesi yapılıyor. Fakat ödeme sistemi bazı ürünlerde farklılık gösteriyor. Bazı ürünlerimiz Türkiye Eczacılar Birliği tarafından getirtiliyor. Yine her ilacın veya her hastanın tedavisi maliyet olarak birbirinden farklı bunun içerisinde hastanın kilosu, yaşı ona göre alacağı dozda değişiyor ve birbirinden farklı oluyor.

Ajandanızın en önemli maddeleri neler? Yatırım planlarınız neler?

2024 yılında bir önceki yılda yaptığımız iyileştirmelerin meyvelerini toplamaya başladık. Senenin başında hakkaniyet, adillik, şeffaflık, memnuniyet üzerine uluslararası bir marka olan “Great Place to Work” sertifikasına çalışanlarımızın yüzde 100 katılımıyla sahip olduk. Kedrion olarak sadece ürünlerimizden faydalanan bireylerin refahına değil, aynı zamanda faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki topluluklara ve bireylere de büyük önem veriyoruz. Nadir hastalıklarla mücadele eden insanlara daha sağlıklı ve kısıtlamalardan daha az etkilenen bir yaşam sunmak amacıyla ülkemizde de istikrarlı bir şekilde yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Bu hizmet sorumluluğunu yerine getirirken, inovasyon ve son teknoloji ekosistemimizle sağladığımız istikrarlı büyümeyle birlikte, topluluklara ve bireylere katkıda bulunmayı hedefliyoruz.

Kedrion Türkiye olarak, nadir hastalıkların tanı ve tedavi süreçlerine katkı sağlamak için çeşitli planlarımız bulunuyor. Bu planlar arasında sağlık profesyonellerine eğitim ve bilgilendirme programları düzenlemek, hastaların ilaca erişimini artırmak ve toplumsal farkındalığı artırmak yer alıyor. Ayrıca, yerel sağlık otoriteleriyle iş birliği yaparak nadir hastalıkların tanı ve tedavi standartlarını iyileştirmeyi ve hastalara daha iyi hizmet sunmayı hedefliyoruz.

Başarısını Sanko'nun 120.yılına ithaf etti

Capital Online

Turgut Konukoğlu ve takım arkadaşı Eric Brigliadori TCR (Touring Car Racing) Avrupa Dayanıklılık Serisi'nde tüm rakiplerine üstün gelerek genel klansman şampiyonluğu elde ettiler ve Türk bayrağını gururla dalgalandırdılar.

Yarış otomobilleri için dayanıklılık ve yüksek performansa odaklanan bir yarış serisi olan TCR Endurance Europe, standart TCR sprint yarışlarından 2 kat daha uzun olmasıyla, sürücülerin becerilerinin limitlerini zorlarken, otomobillerin performansını ve dayanıklılığını sınıyor.

Uzun süreli yarışlarla mühendislik gücünü, sürücü yeteneklerini ve takım stratejilerini sergilemek için rekabetçi bir ortamda gerçekleşiyor.  

Dayanıklılık konusunda Avrupa şampiyonu olan Konukoğlu, bu başarısını SANKO'nun 120. yılına adadığını söyleyerek şunları kaydetti:

“Buradaki mücadele SANKO`nun güçlü geçmişi ve dayanıklılığını hatırlattı. SANKO'nun 120 yıldır tüm zorluklara rağmen ayakta kalabilmesi, kurumsal yapısının sağlam temellere dayanmasının, sürekli inovasyona önem vermesinin ve güçlü bir stratejik vizyon geliştirmesinin bir sonucudur. Buradaki başarımızı da, SANKO`nun 120. yılına ve bu süreçteki dayanıklılığımıza ithaf ediyoruz."

Microsoft Türkiye GM Levent Özbilgin: Gerçek bir koleksiyoner

Capital Online

Plak koleksiyonerliğinde tabii ki müzisyenliğinin de etkisi var. Uzun süredir davul çalan Microsoft Türkiye Genel Müdürü Levent Özbilgin, çocuklarıyla hobilerini birlikte gerçekleştirme fırsatı yakaladığını söylüyor.

Hayatının yüzde 75`ini işe ayırdığını anlatan Özbilgin, işten kalan zamanlarını tamamen ailesiyle geçiriyor. Akşamları çocuklarıyla birlikte lego veya konsol oyunu oynuyor. 

Müziği bir meditasyon aracı olarak gören Özbilgin, koleksiyon yapmanın ve hobileriyle ilgilenmenin stresini azaltan en büyük faktörler olduğunu düşünüyor. 

Özbilgin; 'Müziğe ilgim aileden geliyor. Babam Türk Sanat Müziği`ni çok severdi. Evde plaklarla büyüdük, kendisi de icra ederdi. Dayılarımın çok geniş plak koleksiyonları vardı. Ailedeki bu sevginin bize nasıl sirayet ettiğini büyüyünce anladım' diyor.

* RÖPORTAJIN YER ELDİĞI CEO LİFE DERGİSİNE BURADAN ULAŞABİLİRSİNİZ

'Altın Bulmadan Zengin Olunmaz' kitabı tanıtıldı

Capital Online

Davut Doğan`ın iş dünyasındaki iniş ve çıkışlarını, elde ettiği büyük başarıları ve hayat hikayesini anlattığı kitabı "Altın Bulmadan Zengin Olunmaz"ın lansmanı gerçekleşti. Basın mensuplarının, iş ve sanat dünyasından önemli isimlerin katıldığı davette Doğanlar Ailesi de Davut Doğan`ı yalnız bırakmadı.

Davut Doğan`ın televizyoncu Murat Üzel ile gerçekleştirdiği keyifli sohbetle tanıttığı yeni kitabı "Altın Bulmadan Zengin Olunmaz" Destek Yayınları etiketiyle raflarda yerini aldı.

Doğanlar Holding`e uzanan süreçte babalarından aldıkları bayrak ile 6 kardeşin yaşadığı zorlukları, başarıları ve girişimciliğin altın kurallarını anlatan satırlarıyla genç girişimcilere ilham kaynağı olmayı hedefliyor. Türkiye'deki girişimcilik ekosistemine de önemli katkılarda bulunan Doğan, kitabında; "Her şey bir hayalle başlar" diyerek, hayallerinin peşinden koşmanın ve sebat etmenin başarıya ulaşmadaki önemini vurgulayarak kendi hayatından kesitlerle gençlere yol gösteriyor.

Kitabın geliri gençlerin eğitimine bağışlanıyor

Geçtiğimiz günlerde, iş dünyası ve akademi arasındaki köprüyü güçlendiren çalışmaları ve gençlere ilham veren liderliğinden ötürü Çanakkale On Sekiz Mart Üniversitesi tarafından İşletme Bilimi Alanında Fahri Doktora unvanı alan Davut Doğan, kitabıyla da gençlere verdiği desteğin altını bir kez daha çizmiş oldu. Gençlere öğrenim bursu sağlamak adına Doğanlar Ailesi tarafından kurulan Ayşe Doğan ve Ali Doğan Kültür ve Eğitim Vakfı`na (ADVAK) kitabın gelirini bağışlayacak olan Doğan, konuyla ilgili duygularını “ADVAK olarak, ilk aşamada Türkiye'deki maddi olanakları sınırlı ve başarılı gençlere burs sağlamak için çalışıyoruz. Çocukların ve gençlerin gelişiminde büyük etkisi olan spor, sanat, bilim gibi dallarda da projeler geliştirmek çok değerli. Çocuklarımız için gereken desteğe yeni kitabımın da katkısının olması beni ayrıca memnun ediyor” şeklinde ifade etti.

Davut Doğan hakkında:

1987 yılında kardeşleri ile Doğtaş Mobilya'yı kuran Davut Doğan, 1999–2009 yılları arasında Biga Ticaret ve Sanayi Odası Başkanlığı görevinin ardından 2003 yılında Türkiye Mobilya Sanayicileri Derneği`ni (MOSDER) kurdu ve başkanlığını da yaptı. Türkiye Sanayici ve İş adamları Derneği (TÜSİAD) ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) üyesi olan Doğan, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Mobilya Sektör Kurulu Başkanlığını 10 yıl süre ile yürüttü. 

2005 Yılında Dünya Girişimcilik Yarışması`nda “Türkiye Finalisti” oldu. 2007 yılında Milli Verimlilik Merkezi tarafından “Yılın En Verimli İş Adamı” seçildi. İzdüşümü, İzlenimler ve İşte Tecrübelerim kitaplarının ardından yayımlanan “Altın Bulmadan Zengin Olunmaz” yazarın dördüncü kitabı. 

Doğanlar Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. Onursal Başkan ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevine devam eden Davut Doğan, 2024 yılında Çanakkale On Sekiz Mart Üniversitesi tarafından İşletme Bilimi Alanında Fahri Doktora unvanına layık görüldü.

Harvard mezunu Şirinoğlu: Dünyanın en iyi oyun şirketlerinden birini daha yaratacağız

Capital Online

Şirinoğlu, “Yine Türkiye`den dünyanın en büyük oyun şirketlerinden birini çıkaracağız” derken acelelerinin olmadığını, emin adımlarla ilerlediklerini söylüyor. 

Rina Onur Şirinoğlu, Türk start up ekosisteminin hem girişimci hem yatırımcı tarafında aynı anda bulunan en deneyimli isimlerden biri. Harvard Üniversitesi`nden 2008`de tam da global kriz esnasında mezun olunca önce Londra`da Morgan Stanley`de çalışmaya başladı. Sonra 2010`da Peak Games`in kurucu ekibinde yer aldı. Peak, Türkiye`de oyun ekosistemini kuran ve Türkiye`den unicorn çıkacağını kanıtlayan ilk şirket olmasıyla Şirinoğlu`nun kariyerinde en önemli başarılardan biri oldu. Şirinoğlu, 2021 yılında ise ortaklarıyla mobil oyun şirketi Spyke Games`i hayata geçirdi ve kurulur kurulmaz yatırım almaya başladı. Ocak 2022`de Griffin Gaming Partners`tan 55 milyon dolar tohum yatırım alan girişim, 5 ay önce de Moon Active`den yaklaşık 50 milyon dolar yatırım aldı. 

* Özlem Aydın Ayvacı'nın Rina Onur Şirinoğlu ile yaptığı bu ilginç röportajı Start Up Dergisinden okuyabilirsiniz

Diş tedavisinde dijital devrim

Capital Online

Dijital dönüşüm, diş hekimliğinde de önemli değişikliklere yol açıyor. Ağız içi tarayıcılar sayesinde silikonla ölçü almak tarihe karışırken, protez diş üretimi de 3 boyutlu yazıcılarla yapılmaya başlandı. Yeni teknolojilerle hem hastaların hem de diş hekimlerinin hayatı kolaylaşıyor.

Dünyadaki değişimle sağlık ve diş hekimliği sektörü de değişiyor. Daha hızlı, daha güvenilir, daha estetik tedavi isteyen hastalarla birlikte diş hekimliği sektörü de bu dönüşüme uzak kalmıyor. Özellikle dijital görüntüleme sistemleri, ağız içi tarayıcılar ve 3 boyutlu yazıcılar, bu dönemde diş hekimliğinde öne çıkan yenilikler oldu. Dijital diş hekimliği, yeni nesil tedavi yöntemleri ve diş implantları alanındaki son gelişmeler Antalya`da düzenlenen MIA Dünya Sempozyumu`nda Türkiye ve yurtdışından katılımda bulunan bin diş hekimiyle paylaşıldı. Sempozyumda dünyaca ünlü isimler diş tedavisindeki son gelişmeleri katılımcılarla paylaşırken, fuaye alanında da Türk diş malzemesi üreticilerinin son teknoloji ürünleri sergilendi. İşte diş sağlığında devrim yaratan o teknolojiler…

DAKİKALAR İÇİNDE ÖLÇÜ

Dijital görüntüleme, yüksek çözünürlüklü görüntüler sağlarken, ağız içi tarayıcılar hastaların konforunu artırarak ölçülerin dakikalar içinde alınmasına olanak tanıyor. Bu sayede, restoratif ve protez materyalleri aynı gün içinde üretilebiliyor. Mode Implant`ın geliştirdiği yapay zeka teknolojili Rapideye ağız içi tarayıcı, hastanın ağzını 3 boyutlu olarak tarayıp bilgisayara aktarıyor. Böylece daha önce silikon malzemeyle alınan diş ölçüleri tamamen dijital olanaklarla dakikalar içinde alınıp işlem tamamlanıyor. Diş ile yumuşak dokuyu tanıyan cihaz, hastaların ağız yapısını en doğru şekilde alıp doğru diş modelinin çıkarılmasına imkan tanıyor.

3 GÜNDE İMPLANT

Türkiye implant sektörünün öncü şirketlerinden Mode`nin geliştirdiği `Provo Implant` normal şartlarda 2.5-3 ay süren implant diş tedavisini 72 saate indiriyor. Her kemik yapısına uygun boy ve çapta üretilen provo dişler monoblok ve agresif tasarımla üretildiği için çene kemiğine sıkıca tutunuyor ve 3 günde tedavi olanağı sağlıyor. Bugün 54 ülkeye ihraç edilen ürün, özellikle sağlık turizmi yapan sağlık kuruluşlarının ve diş tedavisi için gelen hastaların hayatını kolaylaştırıyor.

ARAÇTA YOLDA DİŞ ÜRETİMİ

Redon Teknoloji; diş hekimleri, diş teknisyenleri ve laboratuvarlar için geliştirdiği 3 boyutlu yazılımlar ile dişçilik alanındaki cam kazıma makinelerinin yerli üretimini yapıyor. Ayrıca zirkon blokları, tarama cihazları, sinterleme fırını gibi ürünler üreten firma, geliştirdiği ürünler sayesinde diş hekimine giden hastaların tedavilerinin aynı gün içerisinde tamamlanabilmesine imkân sağlıyor. Ürünlerini başta Amerika ve Avrupa olmak üzere 17 ülkeye ihraç eden Redon Teknoloji, 30`dan fazla bayiliği ile de müşterilerine çözümler sunuyor.Evde, arabada, yolda elektriğin olduğu her yerde üretim olanağı sağlayan kompakt Redon R-One yazıcılar hekimlere ve hastalara büyük konfor sağlıyor.

3D DİŞ ÜRETİMİ

Arma Dental distribütörlüğünde Türkiye`ye getirilen Asiga Max2 ve Asiga Mx Ultra 3D yazıcılar, zircon ve seramik tozu katkılı reçineyle geçici veya 6 aylık geçici diş yapıyor. Gece plağı ve cerrahi kılavuz da üreten üç boyutlu bu yazıcılar hiç dişi olmayan veya kemik kaybı sorunu yaşayan hastalara deneme

yanılma yapmadan diş protezi üretmeye yardımcı oluyor. Hastanın dijital tasarımdaki ölçülerini veri kaybı olmadan alıp model basabilen bu yazıcılar hem hastaların hem de diş kliniği ve laboratuvarların hayatını kolaylaştırıyor.

DİJİTAL DİŞ HEKİMİ

Ayrıca diş hekimliğinin Microsoft'u olarak bilinen Ecocad Exoplan ve Exocad Chairside dijital yazılımları, hasta kayıtlarının dijital ortamda saklanmasını sağlayarak, arşivleme ve laboratuvar süreçlerini hızlandırıyor. Böylece tedavi süreçleri daha verimli hale geliyor.

Gazeteci Sibel Köklü’nün yeni kitabı ‘Kar Fırtınası’ tanıtıldı

Capital Online

Nişantaşı BPR Guest House`da düzenlenen etkinliğe, kültür sanat dünyasının temsilcileri ile gazeteciler katıldı. Kitaplarını imzalayan Sibel Köklü gecede kısa bir konuşma da yaptı. Köklü, Kar Fırtınası kitabını yazma sürecini anlattı ve kitabın kahramanlarından bahsetti.

Kitabın yıllar önce yazılmaya başlandığını ancak tamamlanamadığını ve hatta kaybolduğunu anlatan Sibel Köklü, yıllar sonra tesadüfen bulunduğunu ve arkadaşlığın gücüyle tamamlanarak yayınlandığını söyledi. Kar Fırtınası, Müptela Yayınları etiketiyle raflarda yerini aldı.

Sürücüler kanser farkındalığı için caddeye çıktı

Capital Online

Özlem Aydın - CAPİTAL

Etkinliğe motoruyla katılan K-RIDES İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Sarsan, “Meme kanserine karşı en büyük güç, farkındalık. Bu sayede erken teşhis oranı artıyor, erken teşhisse hayat kurtarıyor. K-Rides olarak farkındalık oluşturmak için Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği ile iş birliği yapmaktan dolayı gurur duyuyoruz” dedi.

Kibar Holding`in mobilite alanında 2023`te kurulan şirketi K-RIDES, meme kanseri farkındalığı oluşturmak amacıyla Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği ile özel bir sürüş etkinliği hayata geçirdi. 13 Ekim Pazar günü Kalamış`ta bir araya gelen K-RIDES üst yönetimi ve gönüllüleri, Pembe İz Kadın Kanserleri Derneği yöneticileri ve gönüllüleriyle doktorlar, hastalar ve yakınları bisiklet, motosiklet ve kaykaylarıyla farkındalık için sürdü.

Kalamış Marina`da motor, bisiklet ve kaykay sürücüleri, meme kanseri savaşçıları, doktorlar ve farkındalığı önemseyen bütün sürücüler bu etkinlikte buluştu. Etkinlikte kadın sürücüler, bu güne özel hazırlanmış tişörtlerle, erkek sürücülerse araçlarına pembe balonlar bağlayarak yola çıktı. Bağdat Caddesi hattında yapılan sürüş, Kalamış Marina`da son buldu.

MOTOSİKLETLİ, BİSİKLETLİ PEMBE SÜRÜŞ

“Farkındalığa İz Bırak” mesajının verildiği etkinliğe motoruyla katılan K-RIDES İcradan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Sarsan, “Her yıl dünyada 2 milyon 300 binden fazla kadın meme kanseriyle tanışıyor. Sıklığı ne yazık ki giderek artıyor, üstelik daha genç yaşlardaki kadınlarda görülme oranı yükseliyor. Meme kanserine karşı en büyük güç, farkındalık. Bu sayede erken teşhis oranı artıyor, erken teşhis ise hayat kurtarıyor. K-RIDES olarak biz de bu konuda farkındalık oluşturmak için Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği ile işbirliği yaparak `Farkındalığa İz Bırakıyoruz` sürüşünü gerçekleştirdik. Bisikletlerden motosikletlere, kaykaylara kadar birçok sürücü tekerleklerini, pembe kurdeleyle birlikte farkındalığı yaymak için döndürdü. Bu anlamlı etkinlikte yer almanın gururunu yaşıyoruz” dedi.

İDO Genel Müdürü: Samos'a ivme kazandırdık

Capital Online

Özlem Aydın - CAPİTAL

2024 yaz sezonunda İDO`nun Samos Adası ve Ege Bölgesi`ne yaptığı katkılar, bölgedeki turizm ve ekonomi üzerinde önemli etkiler yarattı. İzmir Seferihisar ve Aydın Kuşadası'ndan Samos'un Vathy Limanı'na düzenlenen günlük seferlerle 130.000'den fazla yolcu taşıyan İDO, adanın ekonomisine güçlü bir ivme kazandırdı. İDO Genel Müdürü Murat Orhan, bu başarının ayrıntılarını ve gelecekteki hedeflerini değerlendirdi.

Samos`a Yönelik Yoğun Talep ve Ekonomik Katkılar

“Bu yıl İDO olarak Samos Adası`na yaptığımız seferlerle sadece yolcu taşımadık, aynı zamanda adanın ekonomisinin canlanmasına da katkı sağladık. İDO ile Samos'a gelen tatilciler, özellikle konaklama, yeme-içme ve alışveriş kategorilerinde ciddi harcamalar yaparak, adanın ekonomik büyümesine katkı sundu. Adanın sunduğu uygun fiyatlar, berrak denizi ve doğal güzellikleri tatilcileri cezbetmeye devam ediyor,” diyen Orhan, Samos`un hem kuzey ülkelerinden hem de Türkiye`den yoğun ziyaretçi aldığını vurguladı.

Samos Valiliği ile İş Birliği: Giriş Kapılarında Kolaylık

Orhan, “Samos Valiliği ile yakın temaslarımız sayesinde, tatilcilerin adaya girişlerini kolaylaştırmak amacıyla sınır kapılarında görevli polis sayısını üç katına çıkardık. Böylece girişlerdeki yığılmalar hafifletildi ve yolcularımızın tatil deneyimi daha konforlu hale getirildi,” dedi. Valiliğin İDO` nun bu ticari faaliyetine duyduğu memnuniyeti dile getiren Orhan, valiliğin Karlovasi Limanı`na da sefer düzenlenmesi talebinde bulunduğunu belirtti.

Karlovasi`ye Ek Seferler ve İşletmelerle İş Birliği

Bu talebe hızla yanıt verdiklerini söyleyen Orhan, “Sezon bitmeden 30 Ağustos - 16 Eylül tarihleri arasında Karlovasi Limanı'na haftada üç gün 440 yolcu kapasiteli gemilerle ek seferler düzenledik. Karlovasi`ye olan yolculuğun daha uzun olması nedeniyle, yakıt maliyetleri daha yüksek oldu. Ancak Samos Valiliği`nin, bölgedeki işletmecileri organize ederek yakıt maliyetlerini karşılaması, bu güzergâhın devamlılığını sağladı,” ifadelerini kullandı.

Vize Kolaylıkları ve Gelecek Planları

Kapıda vize uygulamasında yapılan değişikliklere de değinen Orhan, “Gemilerimizde kapı vizesi alan yolcu sayısını 20`den 40`a çıkardık, yoğun dönemlerde bu sayı 60`a kadar esnetildi. Bu sayede Türk tatilcilerin Samos`a ulaşımı daha da kolaylaştı,” dedi.

Sadece Samos değil, tüm Ege bölgesinde turizm faaliyetlerine katkıda bulunduklarını belirten Orhan, “Marmara bölgesinden gelen ve İDO markasını yakından tanıyan yolcularımız, Seferihisar ve Kuşadası`nda konaklayarak bölgenin ticari faaliyetlerine ve turizmin canlanmasına katkı sağladı. İDO olarak Ege Adaları`nda ve genel olarak Ege Bölgesi`nde derinleşen bir pazara sahibiz. 2025 yılında daha güçlü hedeflerle, genişleyen sefer ağımız ve ürün yelpazemizle bölge ekonomisine katkı sağlamaya devam edeceğiz,” diyerek sözlerini noktaladı.

Diageo, 13 yılda 170 milyon dolarlık yatırım yaptı

Capital Online

Özlem Aydın - CAPİTAL

Dünyanın en büyük premium alkollü içecek üreticilerinden Mey | Diageo, 200`ün üzerinde markasıyla 180 ülkede hizmet veriyor.

Mey | Diageo Genel Müdürü Bahar Uçanlar, bugüne kadar Türkiye`ye 170 milyon dolarlık yatırım gerçekleştirdiklerini, inovasyon merkezi Yenilikhane`nin de bu yatırımlar arasında önemli bir payı olduğuna dikkat çekti.

Bahar Uçanlar “Global markalarımızın yanı sıra yerel markalarımızla birlikte çok değerli bir portföye sahibiz. Bu markaları bir adım ileriye taşımak gibi bir sorumluluğumuz var. 500 yıllık bir geleneği korumak, geliştirmek, yenilemek, markalarımızın geleceğini şekillendirmek için inovasyon çalışmalarını daha programlı bir hale getirmeyi hedefledik. Alaşehir fabrikasında yer alan inovasyon merkezi Yenilikhane`de bunu başardık” diye konuştu.

Çalışmalarına tohumdan başlayan Mey | Diageo, 2019 yılında Alaşehir`deki fabrikasının içinde dünyanın ilk rakı araştırma, geliştirme ve inovasyon merkezini kurdu ve Türkiye`nin ilk kraft rakılarını üretmeye başladı. Yenilikhane`de bugüne kadar 200`e yakın formül üzerinde çalışılırken, 3 kraft ürünü pazara katan şirketin kraft rakıları, anasonlu içkiler kategorisinde de ilk olma özelliği taşıyor.

Ankara’daki ilk Trademark Collection by Wyndham açıldı

Capital Online

95`ten fazla ülkedeki yaklaşık 9 bin 200 oteliyle dünyanın franchise veren en büyük otel şirketi Wyndham Hotels & Resorts, Ankara`daki ilk Trademark Collection by Wyndham otelinin açılışını gerçekleştirdi. 

Wyndham'ın ilk kez 2017 hayata geçirdiği Trademark Collection by Wyndham, konaklama sektörünün “soft brand” segmentinde dünyanın en hızlı büyüyen markaları arasında yer alıyor. Wyndham bu açılışla 11 markası altında yaklaşık 120 otelinin bulunduğu Türkiye`de tesis sayısı bazında en büyük uluslararası otel şirketi olma konumunda bulunuyor.

Mülkiyeti Boreas Gayrimenkul`e ait olan ve yine aynı şirket tarafından işletilen 51 odalı otel, Çankaya`nın merkezi bir noktasında yer alıyor ve Ankara`nın iş ve alışveriş merkezlerine, tarihi yerlerine ve büyükelçiliklere kolay erişim imkanı sunuyor.

Wyndham Hotels & Resorts Türkiye, Orta Doğu ve Afrika Pazar Yönetici Direktörü Panos Loupasis, "Boreas Hotel`in açılışıyla birlikte Türkiye`nin başkentinin kalbinde butik bir otel deneyimi ve eşsiz bir hizmet sunuyoruz ve misafirlerimiz için büyük bir önem taşıdığını bildiğimiz bu pazarda büyümeye devam etme kararlılığımızı tekrar vurguluyoruz” dedi.

Boreas Gayrimenkul Yönetim Kurulu Başkanı Alper Önel ise “Wyndham`ın konaklama sektöründeki eşsiz itibarı ve dünya çapındaki uzmanlığından yola çıkarak kendileriyle bu ortaklığa imza attık. Trademark markası bir yandan Boreas Hotel`in kendine özgü cazibesi ve karakterini muhafaza ederken, aynı zamanda markanın yaygın ağı, kaynakları ve destek hizmetlerinden yararlanmamıza olanak tanıyor. Otellerin bağımsız ruhlarına değer veren bir dünya markasından destek aldığımız bu iş birliği sayesinde, Ankara`daki misafirlerimize yüksek kaliteye sahip bir butik deneyim sunabileceğiz” dedi.

Nobel İlaç 70.yılını kutladı

Capital Online

Nobel İlaç, 70. kuruluş yıl dönümünü iş dünyası, siyaset ve medya dünyasının önde gelen isimlerinden oluşan çok sayıda davetlinin katılımıyla Çırağan Sarayı`nda düzenlediği bir etkinlik ile kutladı.

Şirketten yapılan açıklamada, Türkiye, Kazakistan ve Özbekistan`da bulunan beş kampüsteki 11 üretim tesisi, 6 Ar-Ge merkezinin yanı sıra dünyada 3000`e yakın ruhsat sayısı, farklı coğrafyalara yayılmış 4 binden fazla çalışanı ile uluslararası bir ilaç şirketine dönüşüm anlatıldı.

Sağlık Bakanı Kemal Memişoğlu`nun da katıldığı gecede Nobel İlaç Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Ulusoy bir konuşma yaptı. Ulusoy, konuşmasında şu ifadelere yer verdi:

"Bugün burada 70 yılda yerel bir eczaneden uluslararası bir ilaç şirketine dönüşmemizi kutluyoruz. 1954 yılında abilerim tarafından bir eczanede yazılmaya başlanan bu öykü, her biri işinin ehli olan çalışma arkadaşlarımızın adanmışlıkları sayesinde bugün uluslararası arenada da güçlenerek büyüyen bir başarı hikayesine dönüştü. Geldiğimiz noktadan geriye dönüp baktığımızda; 24 ülkede yapılanması ile 50`den fazla ülkeye ihracat gerçekleştiren, uluslararası ilaç markaları yaratan bir şirket haline geldik.

70 yıl boyunca önceliğimiz yeniliği takip ederek, insan sağlığına en yüksek katkıyı sağlayacak ürünleri geliştirmek ve ülkemizin kalkınmasına destek sunmak oldu. Ülkesiyle birlikte büyüyüp gelişen, 70 yıldır gerçekleştirdiği yatırımlar ve hayata geçirdiği ilkler ile ilaç sektörünün geleceğinin şekillenmesinde de payı bulunan öncü şirketlerden biri olduk. Önümüzdeki yıllarda da ilacı tüm insanlar için erişilebilir kılma hedefine katkı sağlama vizyonumuz doğrultusunda çalışmaya devam ederek daha nice 70 yılları da birlikte kutlayacağımıza inanıyorum"

Gecenin önemli anlardan biri de iş dünyasının önde gelen isimlerinden Eczacıbaşı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Eczacıbaşı`nın yaptığı samimi ve esprili konuşma oldu. Eczacıbaşı, konuşmasında Nobel İlaç`ın başarılarla dolu 70 yıllık yolculuğuna işaret etti.

Açılışını 100 kişiden oluşan Budapeste Gypsy Senfoni Orkestrası`nın yaptığı davette, rumba flamenko müziğinin sevilen grubu Chico & the Gypsies de eşsiz performansıyla konuklara eğlenceli dakikalar yaşattı. Gecenin sürprizi ise Süperstar Ajda Pekkan`dı.

Protaş 35. yılını kutladı

Capital Online

Elite World Grand Küçükyalı Hotel`de verdiği davette Protaş, gelecek vizyonunu ve yatırım planlarını da paylaştı.

1989 yılından bu yana alevsızdırmaz (exproof) elektrik malzemelerinin tasarım, üretim, satış ve satış sonrası destek alanlarında hizmet veren Protaş, üretim faaliyetlerini 2006 yılından bu yana Balıkesir Organize Sanayi Bölgesi'nde sürdürüyor.

Gecede Prosense ve Protaş Genel Müdürü Özkan Karataş ve Protaş Mühendislik Kurucusu ve ilk Genel Müdürü Mustafa Öngay birer konuşma gerçekleştirerek şirketin geçmişi, bugünü ve geleceği hakkında değerlendirmelerde bulundu.  

Müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini doğru bir şekilde anlamanın ve bu doğrultuda hızlı ve etkili çözümler sunmanın Protaş`ın öncelikli hedefi olduğunu söyleyen Prosense ve Protaş Genel Müdürü Özkan Karataş konuşmasında şunları kaydetti:  “2006 yılında kurduğum Prosense, gaz ve alev algılama sistemleri alanında Türkiye`nin ilklerine imza atan bir teknoloji şirketi oldu. Hedefimiz, ülkemizin bu alandaki ihtiyacını en yüksek kaliteyle karşılamak ve global arenada da adımızdan söz ettirmekti. Bugün, sizlerin desteği ve güveni sayesinde, sadece Türkiye`de değil, uluslararası platformda da kendimizi kanıtladık. Bu başarının arkasında, güvenilirlik, inovasyon ve sürekli gelişim anlayışımız yatıyor. Prosense olarak başardıklarımızı, Protaş için de hedefliyoruz. Protaş, Türkiye`de Ex Ekipman üretimini ilk gerçekleştiren ve sektörde öncü bir marka. Bugün Protaş`ın 35. yılını kutluyoruz, ancak biz bu köklü markayı daha da ileriye taşımak için büyük bir vizyonla hareket ediyoruz. Amacımız, Prosense`te olduğu gibi, Protaş`ı da bir dünya markası haline getirmek. Bu yöndeki çalışmalarımızı hızla sürdürüyoruz. Bu iki şirketin ürettiği ürünler sayesinde, insanlar patlayıcı, parlayıcı ve zehirli gazların tehlikelerine karşı daha güvenli ortamlarda çalışabiliyorlar. Çalışanlar, işlerini güven içinde yaparak, evlerine ve sevdiklerine sağ salim dönebiliyorlar. Bu, bizim için en büyük motivasyon kaynağı. Bu gece, hem Prosense`in inovatif ruhunu hem de Protaş`ın köklü mirasını bir araya getiriyoruz.”

Yeni yatırımlarla daha da büyüyecek

Ex aydınlatma armatürleri, Ex bağlantı kutuları, Ex kontrol kutuları, Ex fiş ve prizler, Ex rakor ve bağlantı ekipmanları, Ex acil uyarı ürünleri, Ex topraklama cihazı ve pensesi gibi ürün gruplarında 3000'den fazla ürün çeşidine sahip olduklarını söyleyen Özkan Karataş, "Bu geniş ürün yelpazemizle endüstriyel tesisler, elektrik taahhüt firmaları ve otomasyon firmaları için güçlü bir çözüm ortağı konumundayız. Üretimimizin her aşamasında kaliteyi ön planda tutarak iş ortaklarımıza güvenilir ve üstün performanslı çözümler sunmayı amaçlıyoruz. Kalite yönetim sistemimiz, uluslararası standartlara uygun olarak sürekli olarak gözden geçirilmekte ve geliştirilmekte böylece ürünlerimizin ve hizmetlerimizin mükemmelliği garanti altına alınmakta" dedi.

“Protaş`ın hali hazırda 5 milyon Euro yatırım teşvik belgesi bulunmakta. Planlanan hedefler doğrultusunda bu yatırımın 3 yıl içerisinde tamamlanmasını amaçlıyoruz” diyen Karataş, bu önemli yatırımla birlikte şirketin üretim kapasitesini artırarak, hem yerel hem de global pazardaki konumunu daha da güçlendirmeyi hedeflediklerini belirtti.

 “Bayrağı birisine aktarmak gerek ki yarış devam etsin”

Mustafa Öngay ise şirketin kuruluş hikayesini şu sözlerle paylaştı: “70li yılların sonunda ülkemizde petrokimya sektörüne yoğun yatırımlar yapıldı ve bu projelerle çok büyük bir Ex proof malzeme ihtiyacı ortaya çıktı. Fakat o yıllarda ülkemizde bunun üretimi hiç yoktu. Dolayısıyla bu tesisat malzemelerinin ve teçhizatın tamamının yurtdışından, döviz karşılığı ithal edilmesi gerekiyordu. Kimya ve gıda sektörlerinde halihazırda faaliyet gösteren Pak Holding, Ex-proof ekipman üretimi yapmak üzere 1978`de Pesaş firmasını kurdu ve ben de genç bir mühendis olarak ekibe tasarım ve üretimden sorumlu olarak katıldım. 80lerin sonunda pazar küçüldü ve Pesaş`ın faaliyetlerine son verilmesi kararı alındı. Bu işte yetişen ve deneyimlenen biz çalışanlar, ülkemizde oluşmuş bu 10 yıllık imalat bilgi ve birikiminin yok olmasına razı olamadık ve işi devam ettirmek üzere devralmak konusunda patronumuzla anlaştık ve çalışanların da ortak olduğu bir A.Ş. yapısı içinde bir araya gelerek Protaş'ı kurduk. 1 Mayıs 1989 tarihinde faaliyete geçtik.” 

Öngay, Protaş`ın Prosense ile yollarını birleştirmesi hakkında ise şunları kaydetti: “Bayrağı birisine aktarmak gerek ki yarış devam etsin. Çok güzel bir tesadüf eseri farklı ürünlerle aynı kulvarda koşan, elektronik ağırlıklı ex-proof üreten, üstüne üstelik isminde pro benzerliği olan Prosense ve Özkan Beyle yollarımız kesişti ve 2 yıl önce gözümüz arkada kalmadan bayrağı onlara teslim ettik. Şimdi bayrak onlarda, başarı ve daha güzel yarınlar için kendilerine güveniyor, bol şans ve sağlık diliyor, hikayenin devamını onlara bırakıyorum.”

AYSAD Başkanı Salıcı'dan zihniyet değişimine davet

Capital Online

AYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sait Salıcı yaptığı açılış konuşmasında, “Bugün dünün eseridir. Bugün, her sektörde olduğu gibi ayakkabı sektöründe de sorunlar var. Kaldı ki resesyon, daralma, alım gücünün azalması gibi sorunlar tüm dünyada yaşanmakta. Sektörümüz, hepimizin bildiği gibi, emek yoğun bir sektör. Bazı devletler emek yoğun sektörlere tam destek verdiği için bizden hep bir adım öndeler. Maalesef son 2 yılda ihracatımızda inanılmaz bir düşüş var. 2023-2024 Ocak – Temmuz dönemi karşılaştırıldığında yüzde 27,1 düşüş gözlemlenmekte. İhracattaki daralmanın tek etkeni tabii ki döviz değil; ölçek ekonomisi, genel giderler, yeterli üretim kapasitesinin olmaması gibi sebepler de bu daralmanın bir parçası. İhracatta düşüş olmasının yanı sıra ithalatta da artış var.

Hepinizi sektörel milli seferberliğe; zihniyet değişimine davet ediyorum. Ayakkabı yan sanayi ürünleri markalaşmaz diye bir şey yok. Ancak bunun için de hep dile getirdiğimiz gibi bir zihniyet devrimine ihtiyacımız bulunuyor. Sektörün ihtiyacı olan nitelikli personelin yetişmesi için eğitimde, üretimin daha verimli olabilmesi için finansmana erişimlerde, yerel üreticilerin daha fazla artması için de yatırım kolaylıklarının sağlanmasında zihniyet değişikliklerine ihtiyacımız var.

Emek yoğun sektörlerde ekonomik milli seferberlik içinde olmamız lazım ki, sektörler gelişebilsin, diğer ülkelerle rekabet edilebilsin. Türkiye üretim gücü olarak dünyada markalaştı ancak bir elin parmaklarından daha fazla ürün markası çıkaramadı. Daha çok üretip kazanalım dönemi sona erdi.

Para kazanmak için dünya raflarına markalarımızı yerleştirebilmemiz için Türkiye artık maliyetler açısından ucuz bir ülke değil. Bunu artık kabullenip daha inovatif, markalaşmış, farklılaştırılmış ürünler ile dünya pazarlarına çıkarmamız gerekiyor.

Önceliğimiz kaliteli ürün ve iş gücü ile küresel pazarda bir marka değeri oluşturmak ve bu doğrultuda yurt dışından gelecek talebi artırmak olmalı” dedi.

Ekonomist Ali Ağaoğlu yaptığı konuşmada, dünya ve Türkiye ekonomisini değerlendirdi. En büyük sorun gibi algılanan “Kara Kuğu” Çin`in büyümesinin ve nüfusunun düştüğünü buna karşın Çin`in devlet politikası olarak şirketleri desteklendiğini ve bu şekilde pazar payı kazanmaya devam ettiğini ve ülkeye dolar çektiğine ancak batan şirketler sebebi ile ekonomiyi artık büyütemediğini belirtti.  Türkiye`nin en borçlu ülkelerden biri olmadığını ve 2020 yılından bu yana “net borç ödeyicisi” ülke olduğunu belirten Ağaoğlu, Türkiye`de kurun serbest bırakılmasının müthiş bir enflasyon dalgası yaratacağını ancak gençlere düşük enflasyon bırakılması gerektiğini söyledi.

Ekonomist Meliha Okur`un moderatörlüğünü yaptığı panelde Birleşmiş Markalar Derneği Başkanı Sinan Öncel, ProLab Ayakkabı Kurucu Ortağı Levent Sipak ve AYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sait Salıcı görüşlerini paylaştı.