finans

Sigortanın yeni yol haritasını zorunlu afet ve devlet destekli alacak sigortası şekillendirecek

Capital Online

Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK) Başkanı Davut Menteş, 2027-2029 dönemini kapsayan Orta Vadeli Program'ın (OVP) sigorta ve özel emeklilik sektörü için önemli hedefler ortaya koyduğunu belirterek, afet risklerinin daha geniş sigorta koruması altına alınacağını, KOBİ'lerin ticari alacak risklerinin azaltılacağını bildirdi.

AA muhabirinin, 2027-2029 dönemini kapsayan OVP'den yaptığı derlemeye göre, bu dönemde sigorta ve özel emeklilik alanında bir dizi adım atılacak. Programa göre, yurt içi tasarrufların ve tasarruf bilincinin artırılması amacıyla finansal okuryazarlık yaygınlaştırılırken, uzun vadeli tasarruf araçları geliştirilecek.

Bu kapsamda, Bireysel Emeklilik Sistemi'ndeki (BES) standart emeklilik yatırım fonları, katılımcıların birikimleri için daha fazla katma değer üretecek şekilde yeniden tasarlanacak.

Otomatik Katılım Sistemi'nde (OKS) ise fon çeşitliliği, katılımcıların farklı risk algısı ve tercihlerini dikkate alacak şekilde artırılacak. Kesintilerin sadeleştirilmesini sağlayacak düzenlemeler yapılacak. Sistemin cazibesi artırılarak fon tutarı ve katılımcı sayısında artış sağlanacak.

Bununla birlikte, yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortaları da yaygınlaştırılacak.

Öte yandan, kamu harcamalarında etkinliğin artırılması hedefi kapsamında tüm afet tehlikelerini kapsayacak zorunlu afet sigortası mekanizması geliştirilerek yaygınlaştırılacak. Afet sigortası beyan ve ödemesinin etkin takibi sağlanacak.

KOBİ'lerin vadeli satışlardan kaynaklanan tahsilat risklerinin azaltılması ve işletme sermayesi ihtiyaçlarının desteklenmesi amacıyla Devlet Destekli Alacak Sigortası uygulamasının etkinliği de artırılacak.

- "Devlet Destekli Alacak Sigortası'nı KOBİ'ler için tahsilat güvencesi ve finansmana erişim aracı olarak yeniden tasarlıyoruz"

Konuya ilişkin AA muhabirine değerlendirmelerde bulunan SEDDK Başkanı Davut Menteş, OVP'nin Türkiye ekonomisinin gelecek üç yıllık dönemine ilişkin makroekonomik hedeflerini, temel politika önceliklerini ve kamu maliyesinin genel çerçevesini ortaya koyduğunu ifade etti.

Program'ın kamu kurumlarının bütçe, mevzuat, karar alma ve uygulama süreçlerine yön veren temel politika belgesi niteliğinde olduğuna dikkati çeken Menteş, OVP'de sigorta ve özel emeklilik sistemine ilişkin başlıkların kapsamlı şekilde ele alınmasını son derece önemli bulduklarını söyledi.

Menteş, "OVP kapsamında afet risklerinin daha geniş bir sigorta koruması altına alınması, emeklilik sisteminin katılımcıların ihtiyaçlarına göre geliştirilmesi, yatırım fonlu hayat sigortalarının yaygınlaştırılması, KOBİ'lerin ticari alacak risklerinin azaltılması ve finansman erişimlerine katkı sağlanması yönünde somut hedefler ortaya konulmuştur." diye konuştu.

OVP'de Devlet Destekli Alacak Sigortası uygulamasının etkinliğinin artırılmasına yönelik hedefe yer verildiğinin altını çizen Menteş, sistemin KOBİ'lerin vadeli satışlarından kaynaklanan tahsilat risklerini karşılamak ve finansman sürecinde karşı güvence sağlamak amacını taşıdığını dile getirdi.

Menteş, KOBİ'lerin tahsilat güvencesinin ticari faaliyetlerinin sürdürülebilirliğini doğrudan etkileyen bir faktör olduğunu vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Devlet Destekli Alacak Sigortası ürününü KOBİ'ler için tahsilat güvencesi ve finansmana erişim aracı olarak yeniden tasarlıyoruz. Böylece ekonomimizde çok önemli bir yere sahip olan KOBİ'lerimize finansal risklere karşı güvence ve finansmana erişim imkanları ile güvenli ve istikrarlı büyüme zemini oluşturulması hedeflenmektedir. Bu hedef doğrultusunda ürüne işlerlik kazandırılmasına yönelik gerekli değişikliklere gidilecektir. Bu kapsamda mevzuatta sadeleşme, uygulamada kolaylık, tazminat sürecinde hızlı ödeme ve kredi tarafında karşı güvence olarak kullanılması gibi iyileştirmelerle daha çok KOBİ'nin sistemden faydalanması ve böylece KOBİ'lerin sürdürülebilir büyümelerinin desteklenmesi amaçlanmaktadır."

- "Zorunlu Afet Sigortası ile riskin önceden paylaşılmasını amaçlıyoruz"

Menteş, OVP'deki en önemli sigortacılık başlıklarından birinin zorunlu afet sigortası mekanizmasının geliştirilmesi olduğunu, mevcut Zorunlu Deprem Sigortası'nın deprem riskine karşı temel bir güvence sağladığını dile getirdi.

Yeni dönemde bu yapıyı, orman yangınlarından sel baskınlarına kadar her türlü afeti kapsayacak şekilde Zorunlu Afet Sigortası'na dönüştürmeyi hedeflediklerini anlatan Menteş, "Kanun düzeyinde gerçekleştirilecek bu değişiklikle vatandaşlarımızın afetlere karşı sahip olduğu sigorta koruması genişletilecek ve afet risklerinin daha bütüncül bir sistem içerisinde yönetilmesi sağlanacaktır." dedi.

Menteş, Zorunlu Afet Sigortası'nın yalnızca teminat kapsamının genişletilmesi anlamına gelmediğini, yeni sistemde afet sigortasına ilişkin beyan ve ödemelerin etkin şekilde takip edilmesine yönelik mekanizmaların da güçlendirileceğini bildirdi.

Afetlerin neden olduğu mali kayıpların sigorta ve reasürans sistemi içerisinde daha geniş bir tabana yayılmasının önemine işaret eden Menteş, "Afet sonrasında ortaya çıkan ekonomik yükün vatandaşlarımız veya kamu kaynakları üzerinde kalmamasını, Zorunlu Afet Sigortası ile riskin önceden paylaşılmasını, sigorta koruma açığının azaltılmasını ve afet sonrası toparlanma kapasitesinin güçlendirilmesini amaçlıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

- "OKS'de hayat stratejisi odaklı yeni bir yapı kurgulandı"

SEDDK Başkanı Menteş, OVP kapsamında BES'e yönelik önemli adımların hayata geçirilmesine ilişkin olarak, BES'in vatandaşların emeklilik dönemindeki mali güvencesini desteklerken düzenli ve uzun vadeli tasarruf alışkanlığının gelişmesine de katkıda bulunduğunu, sistemde yapılacak düzenlemelerin katılımcıların farklı ihtiyaç, beklenti ve tercihlerini dikkate alacağını söyledi.

OKS'de yapılması planlanan değişikliklere ilişkin ise Menteş, "OKS'de herhangi bir fon tercihinde bulunmayan katılımcıların birikimlerinin yönlendirildiği standart fon emeklilik fonu uygulamasının yerine hayat stratejisi odaklı yeni bir yapı kurgulandı. Gönüllü BES tarafından yer alan fonların Bireysel Emeklilik Fon Alım Satım Platformu (BEFAS) üzerinden otomatik katılım tarafında da sunulması yoluyla fon çeşitliliğinin artırılması hedeflendi. Böylece katılımcılar birikimlerini kendi risk algıları, tercihleri ve emeklilik hedefleri doğrultusunda daha geniş bir fon seçeneği içerisinde değerlendirebilecek." ifadelerini kullandı.

Menteş, başta giriş aidatı olmak üzere kesintilerin de yeniden ele alındığına dikkati çekerek, "Giriş aidatları ve kesintiler daha sade ve anlaşılır hale getirilecek. Amacımız, katılımcıların sistemin işleyişini ve mali koşullarını kolaylıkla anlayabildiği, tercihlerini daha bilinçli yapabildiği ve uzun süre sistemde kalabildiği bir yapı oluşturmaktır." dedi.

Menteş, yapılacak düzenlemelerle sistemin cazibesinin, katılımcı sayısının ve fon büyüklüğünün artırılmasının ve sistemin devamlılığının hedeflendiğini kaydetti.

- "Yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının daha erişilebilir hale getirilmesini önemsiyoruz"

Davut Menteş, OVP'de yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının yaygınlaştırılmasına da yer verildiğini hatırlatarak, yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının sigorta güvencesi ile uzun vadeli yatırım ve birikim imkanını aynı ürün içerisinde buluşturduğunu söyledi.

Söz konusu ürünlerin vatandaşlara hayatın beklenmedik risklerine karşı güvence sağlarken birikimlerini farklı yatırım seçeneklerinde değerlendirme imkanı da sunduğunu dile getiren Menteş, "Yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının vatandaşlarımız açısından daha anlaşılır ve erişilebilir hale getirilmesini önemsiyoruz. Ürün çeşitliliğini geliştirerek bu sigortaların toplumun daha geniş kesimleri tarafından kullanılmasını hedefliyoruz. Bu ürünlerin yaygınlaşması, vatandaşlarımızın uzun vadeli mali güvencesini desteklerken ülkemizin tasarruf kapasitesinin artırılmasına da katkı sağlayacaktır." değerlendirmesinde bulundu.

Menteş, yatırım fonlu ve birikimli hayat sigortalarının gelişmesinin sigorta sektöründeki ürün çeşitliliğini artıracağını belirterek, bu sigortaların uzun vadeli birikimlerin ekonomik sisteme kazandırılmasını destekleyeceğini, hayat sigortalarının toplam sigortacılık sektörü içindeki payının yükselmesine katkıda bulunacağını sözlerine ekledi.

Akbank "Ticari Merkez" modelini hayata geçirdi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Akbank, ticari bankacılıkta hizmet modelini Ticari Merkez yapısıyla yeniden şekillendiriyor. Klasik şube yapısının ötesinde tasarlanan model, farklı uzmanlıkları tek bir hizmet yapısı altında bir araya getirerek, şirketlerin ihtiyaçlarına daha etkin ve uygun çözümler sunulmasını hedefliyor.

Yeni modelde müşteriler, merkez müdürleri, lider danışmanlar ve müşteri temsilcilerinden oluşan uzman ekiplerin ortak bilgi ve deneyiminden yararlanabilecek. Böylece iş ortaklarının faaliyet gösterdiği sektör, bölge ve büyüme hedefleri birlikte değerlendirilerek, daha etkili çözümler geliştirilebilecek. Farklı uzmanlıkların aynı ekip içinde buluşması sayesinde müşterilerin finansal ihtiyaçlarının daha bütüncül bir yaklaşımla ele alınması amaçlanıyor.

Söz konusu yapılanmanın ilki Avrupa Ticari Merkezi'ni İstanbul'da ağustosta hizmete açan banka, 2027 sonuna kadar Ankara, İzmir, Kayseri, Samsun, Adana, Gaziantep ve Bursa başta olmak üzere Türkiye genelinde toplam 26 merkeze ulaşmayı hedefliyor.

Yeni hizmet modeli, danışmanlık gücü yüksek ekip yapısıyla şirketlerin ticarette güçlenmek için ihtiyaç duyduğu hizmetleri uçtan uca sunarken, güçlü ekip sinerjisi ve ortak çalışma kültürü sayesinde müşteri ilişkilerinde derinleşmeye, yeni iş fırsatlarının geliştirilmesine ve sürdürülebilir büyümeye daha fazla alan açacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Özlem Atik, ticaretin ölçeği ve hızının büyük bir ivmeyle değiştiğini belirtti.

Atik, söz konusu ortamda tüzel müşterilerin işlerini büyütürken, kendilerini ve ihtiyaçlarını en doğru şekilde anlayan, sektörlerini bilen, karar süreçlerinde hız kazandıran ve farklı çözümleri bir araya getirebilen güçlü bir bankacılık ortağı beklediğini vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Ticari Merkez modelimizi bu ihtiyaçtan hareketle tasarladık. Yeni yapılanmamızla müşterilerimize daha yakın ve bütüncül bir hizmet deneyimi sunacağız. Ticari Merkezlerimiz, bilgi birikiminin ve ekip sinerjisinin müşteriye değer olarak yansıdığı yeni bir hizmet modeli olacak. Merkez müdürlerimiz, lider danışmanlarımız ve müşteri temsilcilerimizle tüzel müşterilerimizin finansal ihtiyaçlarını uçtan uca ele alacak, bölgesel dinamikleri, sektör ihtiyaçlarını ve büyüme hedeflerini birlikte değerlendiren bir çalışma modeliyle ilerleyeceğiz. Bu dönüşümün, hem müşterilerimizin bankacılık deneyimini güçlendireceğine hem de Türkiye'de ticari bankacılıkta yeni bir hizmet standardı oluşturacağına inanıyoruz."

Sigorta ve reasürans piyasalarında kapasite artışı alıcılar için fırsat dönemini beraberinde getiriyor

Capital Online

2026`nın ilk yarısında küresel sigorta ve reasürans piyasalarında artan kapasite ve rekabet, fiyatlama koşullarının alıcılar lehine gelişmesini destekledi. Reasürans piyasalarında kapasite fazlası devam ederken, yıl genelinde henüz büyük ölçekli katastrofik bir hasarın gerçekleşmemesi piyasadaki mevcut dengelerin korunmasına katkı sağladı.

ABD`de faizlerin yükselmemesi ve daha stabil bir seyir izlemesi de sigorta şirketlerinin kapasite iştahını destekleyen unsurlar arasında yer aldı. Yatırımcıların sigorta sektörüne kapasite sağlamaya devam etmesiyle birlikte birçok branşta rekabet güçlenirken, fiyatların daha avantajlı seviyelere gelmesi şirketlere sigorta programlarını yeniden değerlendirebilecekleri bir ortam sunuyor.

“Katastrofik hasar yaşanmazsa alıcılar için avantajlı koşullar sürebilir”

Mevcut piyasa koşullarının sigorta alıcıları açısından önemli fırsatlar barındırdığını belirten Howden Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı ve Bölge CEO`su Atınç Yılmaz, şu değerlendirmede bulundu: “2026 yılında reasürans piyasalarında kapasite fazlasının devam ettiğini görüyoruz. Yıl içinde şu ana kadar piyasadaki dengeleri değiştirecek büyüklükte katastrofik bir hasar yaşanmadı. ABD`de faizlerin yükselmemesi ve daha stabil seyretmesi de sigortacıların kapasite iştahını destekliyor. Bunun yanında yatırımcıların sektöre kapasite sağlamaya devam etmesi rekabeti güçlü tutuyor. Büyük ölçekli katastrofik olaylarla karşılaşmadığımız bir senaryoda 2026`nın, alıcılar açısından fiyatların optimize olduğu ve mevcut sigorta programlarının daha avantajlı koşullarla yapılandırılabildiği önemli bir fırsat dönemi olduğunu düşünüyoruz. Artan rekabet, sigortalıların mevcut bütçeleri içerisinde daha geniş teminat seçeneklerini değerlendirebilmesine de olanak sağlıyor. Daha yüksek teminat limitleri, ek teminatlar ve farklı ihtiyaçlara yönelik alternatiflerin erişilebilir hale gelmesi, şirketlerin poliçelerini fiyatın yanı sıra kapsam, limit, muafiyet ve istisnalar açısından yeniden ele alabilmelerine imkân tanıyor.”

Jeopolitik risklerin etkisi politik şiddet ve harp sigortalarında yoğunlaşıyor

Kapasite fazlasının birçok branşta devam etmesine karşın jeopolitik gelişmeler sigorta piyasasının belirli alanlarında farklı bir seyir yaratıyor. Orta Doğu`da devam eden savaşın etkileri özellikle politik şiddet sigortasında piyasa baskısını artırırken, nakliyat branşındaki harp sigortaları da mevcut savaş koşullarından doğrudan etkilenen branşlar arasında yer alıyor.

Branşlar arasındaki ayrışmaya dikkat çeken Atınç Yılmaz, “Küresel piyasada genel olarak güçlü bir kapasite ortamından söz edebiliriz ancak jeopolitik gelişmelerin doğrudan etkilediği branşlarda tablo farklılaşıyor. Orta Doğu`daki savaş nedeniyle politik şiddet sigortasında piyasa baskısını daha belirgin şekilde görüyoruz. Harp sigortası da savaş koşullarından doğrudan etkileniyor. Buna karşılık diğer sigorta branşlarının büyük bölümünde kapasite fazlası devam ediyor. Bu görünüm, şirketlerin sigorta programlarını değerlendirirken branş ve risk bazlı hareket etmelerinin önemini artırıyor. Küresel kapasitenin sunduğu avantajlardan yararlanabilmek için faaliyet gösterilen sektörün risklerinin doğru analiz edilmesi ve uygun kapasitenin doğru teminat yapısıyla buluşturulması öne çıkıyor” dedi. 

Yılmaz, “Türkiye sigorta pazarı oldukça rekabetçi bir yapıya sahip. 2026`nın ilk altı ayında sektörün reel olarak yaklaşık yüzde 5 küçüldüğünü görüyoruz. Burada temel belirleyici unsur yoğun rekabet. Kapasitenin güçlü olduğu bir ortamda şirketlerin fiyatlama konusunda daha rekabetçi hareket etmesi, sigorta alıcılarına mevcut programlarını yeniden değerlendirebilecekleri önemli bir alan açıyor” ifadelerini kullandı.

Fiyat avantajını doğru teminat yapısına dönüştürmek önem kazanıyor

Howden`a göre mevcut koşullar, şirketlerin sigorta programlarını yeniden gözden geçirmeleri açısından önemli bir fırsat oluşturuyor. Geçmiş dönemlerde oluşturulan poliçelerin kapsamı, limitleri ve ek teminatları değişen faaliyet alanları ve yeni riskler doğrultusunda yeniden değerlendirilebilirken, artan kapasite alternatif çözümlere erişimi de kolaylaştırıyor.

Bu dönemde fiyat avantajının doğru risk yönetimiyle birlikte değerlendirilmesi gerektiğini vurgulayan Atınç Yılmaz, şu cümlelere yer verdi: “Rekabetçi piyasa koşullarında öncelik en düşük primi bulmak yerine, ortaya çıkan fiyat avantajını şirketin ihtiyaçlarına uygun bir teminat yapısına dönüştürmek olmalı. Teminat kapsamı, limitler, muafiyetler, istisnalar ve sigorta şirketinin hasar ödeme performansı birlikte değerlendirildiğinde mevcut bütçeyle daha güçlü bir güvence yapısı oluşturmak mümkün. Bu nedenle içinde bulunduğumuz dönemi şirketlerin sigorta programlarını yeniden ele almaları açısından önemli bir fırsat olarak görüyoruz.”

Türkiye Sigorta Birliği sektörün COP31 hedeflerini paylaştı

Capital Online

TSB Başkanı Ahmet Yaşar başkanlığında gerçekleştirilen buluşmaya, TSB Başkan Yardımcıları Fahri Uğur ve Ayhan Sincek ile TSB Yönetim Kurulu Üyesi Neslihan Neciboğlu katıldı. TSB Genel Sekreteri Özgür Obalı liderliğindeki TSB üst yönetimi de basın buluşmasında hazır bulundu. Buluşmanın özel konuğu Boğaziçi Üniversitesi İklim Değişikliği ve Politikaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü Prof. Dr. Levent Kurnaz oldu.

Toplantıda COP31'in Türkiye ve sigorta sektörü açısından taşıdığı stratejik önem, iklim risklerinin finansmanı, afetlere dayanıklı şehirler, yeşil dönüşümün sigortalanabilirliği, tarım ve gıda güvenliği, iklim verileri ve modelleme, koruma açığının azaltılması ile kamu-özel sektör risk paylaşımı başlıkları çerçevesinde değerlendirildi. Buluşmada ayrıca sigorta ve bireysel emeklilik sektörünün gündemi ile ulaştığı rakamsal büyüklükler de değerlendirildi.

TSB'nin COP31 kapsamında Antalya'da oluşturmayı planladığı Sigorta Evi hakkında basın mensuplarına bilgi verilen toplantıda Sigorta Evi'nin, sigorta ve reasürans şirketleri, kamu otoriteleri, uluslararası kuruluşlar, kalkınma finansmanı kurumları, yatırımcılar, reel sektör, akademi ve sivil toplum arasında bir uygulama ve işbirliği platformu olarak tasarlandığı vurgulandı.

Buluşma kapsamında paylaşılan verilere göre, sektörün toplam prim üretimi 2026 yılı haziran sonu itibarıyla geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 29 artarak 744 milyar liraya, aktif büyüklüğü 4,4 trilyon liraya ve ülke ekonomisine sağladığı fon 3,6 trilyon liraya ulaştı.

Aktif sigortalı sayısının 34,7 milyona yükseldiği sektörde, BES ve OKS'nin toplam fon büyüklüğü 2,4 trilyon lira, tekil katılımcı sayısı ise 16,9 milyon kişi olarak gerçekleşti.

Türkiye'de yüzde 2,62 seviyesinde bulunan sigorta penetrasyonunun önemli büyüme potansiyeline işaret ettiğinin vurgulandığı toplantıda TSB'nin 2030 yılına kadar bu oranı yüzde 4,7'ye çıkarmayı, prim üretimini ise 50 milyar dolara ulaştırmayı hedeflediği kaydedildi.

TSB Yönetim Kurulu, COP31'in yalnızca iklim hedeflerinin konuşulduğu bir zirve olmaktan çıkarak somut uygulamaların, uluslararası ortaklıkların ve yeni finansman modellerinin geliştirildiği bir platforma dönüşmesi gerektiği konusunda ortak mesaj verdi.

Prof. Dr. Levent Kurnaz ise iklim değişikliğinin Türkiye ve dünya açısından oluşturduğu riskleri, bu risklerin ekonomik ve toplumsal etkilerini ve sigorta sektörünün iklim değişikliğiyle mücadelede üstlenebileceği stratejik rolü, bilgi ve deneyimleri ışığında değerlendirdi. Kurnaz, "Hangi ülke olduğunuz, karşı karşıya kalınan risk açısından çok önemli." ifadelerini kullandı.

Ülkelerin iklim riskleri karşısındaki farklı konumlarına dikkati çeken Kurnaz, Türkiye`nin karşı karşıya olduğu riskleri ve alınması gereken önlemleri örneklerle aktardı.

- "Sigortanın rolünü yalnızca hasar ödemesi yapan bir sistem olarak tanımlayamayız"

TSB Başkanı Yaşar, COP31'in Türkiye için yalnızca önemli bir uluslararası organizasyona ev sahipliği yapmanın ötesinde, ülkenin sigortacılık ve risk yönetimi alanındaki birikimini dünyaya gösterme fırsatı sunduğunu belirtti.

Yaşar, iklim değişikliğinin ekonomik hayat üzerindeki etkilerinin giderek daha görünür hale geldiğine dikkati çekerek, "İklim değişikliği artık gelecek kuşakların meselesi değil, bugün şehirlerimizi, tarımımızı, sanayimizi, enerji altyapımızı ve şirketlerimizin bilançolarını etkileyen ekonomik bir gerçeklik. Böyle bir ortamda sigortanın rolünü yalnızca hasar gerçekleştikten sonra ödeme yapan bir sistem olarak tanımlayamayız." şeklinde konuştu.

Sigorta sektörünün sahip olduğu veri, modelleme, risk mühendisliği ve finansal kapasitenin risk gerçekleşmeden önce kullanılması gerektiğini vurgulayan Yaşar, "Sigorta, şehirlerin, altyapıların, enerji yatırımlarının ve üretim tesislerinin tasarımından itibaren sürecin içinde olmalı. Riskin doğru anlaşılması, azaltılması, paylaşılması ve fiyatlanması yatırımları daha dayanıklı hale getirirken finansmana erişimi de kolaylaştırıyor. COP31'de Türkiye'den dünyaya, sigortanın iklim dönüşümünün yalnızca finansal güvencesi değil, uygulama altyapısının da temel unsurlarından biri olduğu mesajını vermek istiyoruz." dedi.

Yaşar, Türkiye'nin DASK ve TARSİM gibi kamu-özel sektör risk paylaşımı modellerinden elde ettiği deneyimin de uluslararası tartışmalara önemli katkı sağlayabileceğini ifade etti.

Aşırı sıcaklıklar, doğal afetler, gelir kayıpları ve iklim kaynaklı ekonomik kırılganlıkların toplumun farklı kesimleri üzerindeki etkilerine dikkati çeken Yaşar, iklim dayanıklılığından söz ederken yalnızca binaların, fabrikaların veya altyapının düşünülemeyeceğini belirterek, "İnsanların yaşamlarını, gelirlerini ve geleceklerini koruyabilecek finansal mekanizmalara da ihtiyaç var. Koruma açığını azaltmak, sigortaya erişimi genişletmek ve kapsayıcı çözümler geliştirmek bu nedenle kritik.” diye konuştu.

Yaşar, COP31'in mikro sigorta, sosyal koruma modelleri ve daha geniş kesimlere ulaşabilecek sigorta çözümlerinin tartışılması için de önemli bir fırsat yaratacağını belirterek, "Dayanıklılık ancak toplumun tüm kesimlerini kapsadığında gerçek anlamını kazanır. Sigorta sektörünün teknoloji, veri ve yeni ürün modellerini kullanarak daha fazla insana ulaşması önümüzdeki dönemin önemli sorumluluklarından biri olacak." yorumunu yaptı.

- "(Sigorta sektörünün verileri) Riskin önlenmesi açısından güçlü bilgi altyapısı ortaya çıkabilir"

TSB Yönetim Kurulu Üyesi Neciboğlu ise iklim risklerinin yönetiminde veri ve modellemenin yanı sıra yeşil yatırımların yeni risk profillerinin doğru anlaşılmasının kritik önemde olduğunu belirtti. Sigorta sektörünün hasar deneyiminin iklim bilimi ve ekonomik maruziyet verileriyle birleştirilmesinin güçlü bir karar destek altyapısı oluşturabileceğini söyledi.

Neciboğlu, "Ölçemediğimiz riski doğru yönetemeyiz. Sigorta sektörünün hasar verileri, iklim modelleri ve ekonomik faaliyetlere ilişkin veriler bir araya getirildiğinde yalnızca fiyatlama açısından değil, riskin önlenmesi açısından da son derece güçlü bir bilgi altyapısı ortaya çıkabilir." değerlendirmesinde bulundu.

Rüzgar ve güneş enerjisi yatırımları, batarya depolama sistemleri ve yeşil sanayi projelerinin inşaat, yangın, performans, operasyon, iş durması ve tedarik zinciri gibi farklı riskler yarattığına dikkati çeken Neciboğlu, bu yatırımların uzun vadede sürdürülebilir ve finanse edilebilir olmasının sigortalanabilirlikle doğrudan bağlantılı olduğunun altını çizdi.

Neciboğlu, Türkiye İklim Riski ve Sigorta Çalışması ile hangi bölgede, hangi sektörün, hangi iklim riskine ne ölçüde maruz olduğunu daha net ortaya koymayı hedeflediklerini dile getirerek, "Veriyi iklim dayanıklılığının, sigortayı ise yeşil dönüşümün uygulama altyapısının temel unsurlarından biri olarak görmeliyiz." diye konuştu.

- "(COP31) Başarıyı kaç toplantı yaptığımızla değil, hayata geçirilecek pilot projelerle ölçeceğiz"

TSB Genel Sekreteri Obalı da COP31 hazırlıklarının bütüncül bir program yaklaşımıyla yürütüldüğünü, Sigorta Evi'nin temel hedefinin tartışmadan uygulamaya geçiş olduğunu belirtti. Afetlerin ardından kaynak aramak yerine, risk gerçekleşmeden önce finansal koruma oluşturulması gerektiğine dikkati çeken Obalı, sigorta, reasürans, risk havuzları ve alternatif risk transfer mekanizmalarının kamu maliyesi üzerindeki yükü azaltabilecek temel araçlar olduğunu ifade etti.

Obalı, "COP31'i dört günlük bir etkinlik takvimi olarak görmüyoruz. Kamu ile özel sektörün afet riskini birlikte taşıyabileceği uygulanabilir modeller geliştirmek istiyoruz. Başarıyı kaç toplantı yaptığımızla değil, karar alma süreçlerine girecek risk verileri, kurulacak uluslararası ortaklıklar, yaratılacak yeni finansman kapasitesi ve hayata geçirilecek pilot projelerle ölçeceğiz." dedi.

TSB Başkan Yardımcısı Uğur da 2026 yılının ilk yarısında hayat dışı sigorta sektörünün performansına ilişkin verileri paylaşarak, bu tablonun sektörün hem hasar ödeme gücünü hem de ekonomiye sağladığı güvenceyi büyüttüğünü gösterdiğini belirtti.

Uğur, "Önümüzdeki dönemde önceliğimiz, sürdürülebilir teknik dengeyi korurken sigorta penetrasyonunu artırmak, koruma açığını daraltmak ve daha geniş kesimleri sigorta güvencesiyle buluşturmak olacak." dedi.

TSB Başkan Yardımcısı Sincek ise aynı dönemde hayat sigortaları ile bireysel emeklilik sisteminin performansını anlatarak, "İlk yarı sonuçları, bu iki alanın finansal güvenlik ve uzun vadeli tasarruf açısından taşıdığı potansiyeli açık biçimde ortaya koyuyor." diye konuştu.

Unico Sigorta'dan 2026 yılı ilk yarı bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Unico Sigorta`nın stratejik iş planı kapsamında dışarıdan sermaye desteği almadan, tamamen kendi öz kaynakları ve operasyonel performansıyla gerçekleştirdiği büyüme, sektörün dikkat çeken finansal dönüşümlerinden biri olarak öne çıkıyor. Bu güçlü performans, şirketin disiplinli risk yönetimi anlayışını, sürdürülebilir büyüme stratejisini ve sağlam bilanço yapısını bir kez daha ortaya koyuyor.

Unico Sigorta'nın öz kaynakları, 2021 yılı sonunda 356 milyon TL seviyesindeyken 2026 Temmuz ayı itibarıyla 6.4 milyar TL'ye ulaşarak beş yıllık süreçte yaklaşık 18 kat artış gösterdi. Aynı dönemde şirketin aktif büyüklüğü 1.5 milyar TL'den 33.9 milyar TL'ye ulaşarak 22 kat büyüdü. 2025 yılı sonunda 27.3 milyar TL olan aktif büyüklüğü 2026'nın ilk yedi ayında yüzde 25 artmış oldu. Bu tablo, şirketin sermaye yapısının yıllar içinde kesintisiz ve istikrarlı biçimde güçlendiğini ortaya koyuyor.

Kârlılıkta Sürdürülebilir Performans

Unico Sigorta'nın net kârı, 2021 yılında 154,5 milyon TL seviyesindeyken 2026 yılının ilk yedi ayında 1.59 milyar TL net kâr elde ederek karını 5 yılda 10 katın üzerinde artırdı. Şirketin 2026 yılı ilk yedi aylık kâr performansı 2025 yılının tamamında kaydedilen 1.4 milyar TL`lik kâr tutarını şimdiden geride bıraktı.

Üretim Hacmi ve Pazar Payında Yükseliş

Stratejik iş planı doğrultusunda büyümeye devam eden Unico Sigorta, 2021 yılı sonunda 1.2 milyar TL olan üretim hacmini 2026 yılı Temmuz sonu itibarıyla 15 milyar TL'nin üzerine taşıdı. Aynı dönemde şirketin pazar payı ise yüzde 1,44'ten yüzde 2,07 seviyesine ulaştı. Unico Sigorta'nın 2026 yılını 30 milyar TL'nin üzerinde prim üretimiyle tamamlaması bekleniyor.

2026 yılı Temmuz verilerine göre Unico Sigorta, kasko branşında sektör genelinde yüzde 3,4, trafik sigortasında ise yüzde 4,7 pazar payı ile oto ürünlerinde ilk 10 şirket arasındaki güçlü konumunu sürdürmeye devam ediyor. Şirket bugün itibarıyla 1.7 milyon müşteriye ve 2.5 milyon poliçeye ulaşmış durumda.

Acente Ağıyla Güçlü İletişim

Unico Sigorta, büyüme stratejisinin merkezine her zaman acenteleriyle kurduğu güçlü iş birliğini koyuyor. Şirket, iş ortaklarıyla yüz yüze temasın önemine inanarak, saha ziyaretlerini düzenli bir uygulama haline getiriyor ve bu kapsamda Türkiye genelindeki acente ağını yakın dönemde bir kez daha yerinde ziyaret etti. Bu düzenli temas biçimi, Unico Sigorta'nın iletişime ve iş ortaklarının ihtiyaçlarına verdiği önemin somut bir göstergesi olarak öne çıkıyor ve şirketin elde ettiği büyüme performansının sahadaki karşılığını güçlendiriyor.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler, son yıllarda kaydedilen büyümenin şirketin uzun vadeli stratejisinin doğal bir sonucu olduğunu belirtti: "Öz kaynaklarımızdan aktif büyüklüğümüze, üretim hacmimizden pazar payımıza kadar tüm temel göstergelerde yıllar içinde sürekli ve aralıksız bir büyüme kaydettik. Bu tablo bize göre tesadüfi değil, disiplinli bir çalışmanın sonucu. Yaz döneminde Türkiye genelindeki acentelerimizin büyük bölümünü yerinde ziyaret ederek onlarla bire bir temas kurduk; bu ziyaretler, sahadaki gücümüzün ve iş ortaklarımızla kurduğumuz güçlü iletişimin en somut göstergesi oldu. Bundan sonraki dönemde de aynı istikrar ve kararlılıkla büyümeye devam edeceğiz. Ayrıca yeni ve farklı ürün ve iş modellerimizi de yakın gelecekte teker-teker açıklayarak yürürlüğe koyacağız."

DASK'lı konut sayısı arttı ancak 8,4 milyon konut hala sigortasız

Capital Online

Altın Emlak Global Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Hakan Özelmacıklı, “Altı yılda poliçeli konut sayısı 2,1 milyondan fazla artmasına rağmen, sigortasız konut sayısı yaklaşık 8,2 milyondan 8,4 milyona çıktı. Oranlarda ilerledik ancak güvence dışında kalan konut sayısını henüz azaltamadık” dedi.

DASK`ın güncel istatistiklerine göre Türkiye`de Zorunlu Deprem Sigortası kapsamındaki 20 milyon 32 bin konutun 11 milyon 628 bin 88`inde yürürlükte poliçe bulunuyor. Sigortalılık oranı yüzde 58 seviyesinde kalırken, 8 milyon 403 bin 912 konutun ise Zorunlu Deprem Sigortası bulunmuyor. Başka bir ifadeyle, Türkiye`de her 100 konuttan 42`si deprem riskine karşı DASK güvencesinden yoksun durumda.

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Altın Emlak Global Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Hakan Özelmacıklı, “2020 yılında DASK kapsamındaki 17 milyon 682 bin 80 konutun 9 milyon 511 bin 200`ünde yürürlükte poliçe bulunuyor ve sigortalılık oranı yüzde 53,8 seviyesinde kalıyordu. Bugün poliçeli konut sayısı 11 milyon 628 bini aşmış durumda. Altı yılda poliçeli konut sayısında yüzde 22,3, toplam konut sayısında ise yüzde 13,3 artış yaşandı. Sigortalılık oranı 4,2 puan yükseldi. Buna rağmen sigortasız konut sayısı aynı dönemde 233 bin artarak 8 milyon 404 bine yaklaştı” dedi.

“Asıl sorun poliçenin kesintisiz yenilenmesi”

Zorunlu Deprem Sigortası`nın tapu, konut kredisi, elektrik ve su aboneliği gibi belirli işlemler sırasında kontrol edildiğini hatırlatan Özelmacıklı, “DASK poliçesi bir yıl süreyle geçerli. Taşınmazın uzun süre el değiştirmediği veya abonelik işlemi yapılmadığı durumlarda poliçenin yenilenmesi gözden kaçabiliyor. Bu nedenle yalnızca poliçe yaptırma değil, her yıl kesintisiz yenileme alışkanlığı kazanmamız gerekiyor. Deprem, poliçenin yenilenmesini beklemiyor” ifadelerini kullandı.

Bölgesel verilerin de risk algısının sigorta davranışı üzerindeki etkisini gösterdiğini belirten Özelmacıklı, “Sigortalılık oranı Marmara Bölgesi`nde yüzde 65, Doğu Anadolu`da yüzde 64 ve Güneydoğu Anadolu`da yüzde 63 seviyesinde. Ege ve Akdeniz`de yüzde 59, İç Anadolu`da yüzde 51 olan oran, Karadeniz Bölgesi`nde yüzde 45`e kadar geriliyor. Büyük ve yıkıcı depremlerle karşılaşan bölgelerde oranların yükselmesi, sigorta bilincinin çoğu zaman depremden sonra güçlendiğini gösteriyor. Oysa güvence depremden önce oluşturulmalı” dedi.

“DASK, binanın sağlamlık belgesi değildir”

DASK`ın kapsamının vatandaşlar tarafından doğru bilinmesi gerektiğini vurgulayan Özelmacıklı, şunları söyledi:

“DASK, binanın depreme dayanıklı olduğunu gösteren bir sağlamlık belgesi değildir. Deprem ve deprem sonucu meydana gelen yangın, infilak, tsunami veya yer kaymasının binada oluşturduğu doğrudan maddi zararları, poliçede belirlenen teminat sınırları kapsamında karşılar. Arsa değeri, ev eşyası, kira kaybı, alternatif konaklama giderleri ve bedeni zararlar DASK kapsamında değildir. Bu nedenle DASK temel bir finansal güvence olarak görülmeli, ihtiyaç halinde ek konut sigortasıyla koruma tamamlanmalıdır.”

6 Şubat Kahramanmaraş merkezli depremlerinin sigortanın önemini bir kez daha gösterdiğini belirten Özelmacıklı, DASK`ın yaklaşık 540 bin hasar dosyasını dokuz ay içinde sonuçlandırarak 39 milyar TL hasar ödemesi yaptığını hatırlattı. Özelmacıklı, “Bu operasyon DASK`ın afet sonrasındaki finansal işlevini ortaya koydu. Ancak toplam ekonomik kaybın büyük bölümünün sigorta sistemi dışında kalması, sigortalılık oranının artırılmasının bireysel olduğu kadar toplumsal bir ihtiyaç olduğunu da gösterdi” değerlendirmesinde bulundu.

Poliçede doğru taşınmaz bilgisi önemli

Zorunlu Deprem Sigortası`nın beyan esasına dayandığına dikkat çeken Özelmacıklı, “Poliçe düzenlenirken binanın açık adresi ve adres kodu, tapu bilgileri, inşa yılı, yapı tarzı, toplam kat sayısı ve hasar durumu ile dairenin brüt yüzölçümü ve kullanım şekli isteniyor. Yanlış veya eksik beyan, hasar sonrasında maddi kayıplara neden olabilir. Bu nedenle poliçenin yalnızca varlığı değil, poliçedeki taşınmaz bilgilerinin doğruluğu da kontrol edilmeli” dedi.

Özelmacıklı sözlerini şöyle tamamladı:

“Adres kodu, tapu bilgileri, bina yaşı, yapı tarzı, kat sayısı ve brüt metrekare gibi taşınmaza ilişkin bilgilere ulaşmakta zorlanan vatandaşlarımız, Altın Emlak Global temsilcilerimizden destek alabilir. Poliçelerini ise DASK tarafından yetkilendirilmiş sigorta şirketleri ve acenteler aracılığıyla düzenletebilirler. Deprem geçecek, hayat devam edecek; ancak hayatın ekonomik olarak yeniden kurulabilmesi için güvenceyi depremden önce oluşturmalıyız.”

Hangi bölgene kadar konut sigortalı?

DASK verilerine göre Marmara bölgesinde sigortalılık oranı yüzde 64,2 oranında seyrederken Doğu Anadolu`da yüzde 63,7 oranında, Güney Doğu Anadolu bölgesinde bu oran yüzde 62,7 oranında, Ege`de yüzde 58,5 oranında, Akdeniz`de yüzde 58,3 oranında, İç Anadolu`da yüzde 50,7 oranında seyrediyor.

Bina tamamlama sigortasında güvence artarken maliyet ve erişim sorunu sürüyor

Capital Online

Anadolu Ajansının (AA) "Kentsel Dönüşüm" başlıklı dosya haberinin son bölümünde, bina tamamlama sigortasının kentsel dönüşümde sunduğu finansal güvence ile ürünün yaygınlaşmasının önündeki maliyet ve erişim sorunları ele alındı.

Bina tamamlama sigortasının, projelerin tamamlanamaması durumunda tüketici ve arsa sahiplerini koruyan yapısının yanı sıra müteahhitler ve finans kuruluşları açısından da çeşitli güvenceler sunduğu belirtiliyor. Ancak ürünün kapsamının genişlemesine ve prim üretimindeki artışa karşın, sigorta şirketlerinin sayısı, reasürans kapasitesi ve maliyetler, sigortaya erişimin önündeki başlıca başlıklar arasında yer alıyor.

Sektör temsilcileri, bina tamamlama sigortasının yaygınlaşmasının hem tüketicilerin korunmasına hem de kentsel dönüşüm projelerinin daha güvenli biçimde hayata geçirilmesine katkı sağlayacağını ifade ederken, ürünün daha erişilebilir hale gelmesi için çeşitli önerilerde bulunuyor.

- Fiyatlamada birçok unsur birlikte değerlendiriliyor

Türkiye Sigorta Birliği (TSB) Başkanı Ahmet Yaşar, AA muhabirine yaptığı açıklamada, bina tamamlama sigortasının müteahhidin mali yeterliliğini ve projeyi sözleşmeye uygun tamamlama kabiliyetini güvence altına aldığını belirterek, bu üründe yalnızca hasar olasılığının fiyatlanmadığını söyledi.

Yaşar, "Müteahhidin mali tabloları, kredi değerliliği, öz kaynak ve nakit akışı, geçmiş projeleri, projenin bütçesi, ruhsat ve tapu durumu, iş programı ve kalan inşaat maliyeti gibi unsurlar birlikte değerlendirilir. Projenin teknik ve mali ilerleyişinin poliçe süresince sahada izlenmesi de sistemin önemli bir parçasıdır." dedi.

Bina tamamlama sigortasını sektördeki her şirketin yapmadığına yönelik eleştirilere ilişkin Yaşar, şu ifadeleri kullandı:

"BTS'nin sağlıklı sunulabilmesi için şirketlerin mali analiz, teknik inceleme, hukuk, proje ve şantiye izleme, risk yönetimi ve reasürans alanlarında ciddi altyapı oluşturması gerekiyor. Şirketlerin bina tamamlama sigortasından uzak durduğu değerlendirmesinden ziyade, henüz gelişme aşamasında bulunan ve uzmanlaşma gerektiren bir pazarla karşı karşıya olduğumuzu söylemek daha doğru. Benzer gelişimi kefalet sigortasında da yaşadık. Kefalet sigortası Türkiye'de başlangıçta tek oyuncuyla gelişmeye başladı. Pazarın, bilgi birikiminin ve uygulama altyapısının gelişmesiyle şirket sayısı arttı. Bina tamamlama sigortasında da benzer bir gelişim bekliyoruz."

- Bina tamamlama sigortasında prim üretimi artıyor

Ahmet Yaşar, Bina Tamamlama Sigortası Genel Şartları'nın 2015'te yürürlüğe girdiğini, ilk poliçenin 29 Aralık 2017'de düzenlendiğini, ürünün 2020'den itibaren ayrı bir alt branş koduyla izlenmeye başlandığını anımsatarak, şu bilgileri verdi:

"Üretim rakamlarında son yıllarda belirgin gelişim görüyoruz. Direkt prim üretimi 2023'te 980 bin lira iken 2024'te 9,7 milyon liraya, 2025'te 17,9 milyon liraya yükseldi. Bu yılın ilk yarısında ise 11,2 milyon lira prim üretimi gerçekleşti. Buradaki şirket sayısı, bina tamamlama sigortası ruhsatı bulunan veya teklif verebilecek şirketleri değil, ilgili dönemde fiilen prim üretimi görülen şirketleri ifade etmektedir. Bugünkü tabloyu 'gelişme potansiyeli yüksek bir pazarın erken dönemi' olarak değerlendiriyoruz. Uygulama tecrübesi, veri havuzu ve reasürans kapasitesi geliştikçe daha fazla sigorta şirketinin bu alana ilgi göstermesini bekliyoruz."

- Proje tamamlanamadığında sigorta güvencesi devreye giriyor

TSB Başkanı Yaşar, sektörde sabit tarife veya standart prim oranı bulunmadığını belirterek, projenin büyüklüğü ve tamamlanma oranı, müteahhidin mali gücü ve öz kaynak katkısı, iş programı, kalan inşaat maliyeti ve karşı teminatların primin belirlenmesinde etkili olduğunu anlattı.

Yaşar, sigortacının proje tamamlanamadığında nakdi tazminat ödeyebileceği gibi, projeyi devralarak yeni bir müteahhit aracılığıyla tamamlanmasını da sağlayabildiğini kaydederek, bazı koşullarda kira ödemeleri ile nakdi tazminatta faiz veya endeksleme yükümlülüklerinin de söz konusu olabileceğini vurguladı.

Primi değerlendirirken yalnızca ödenen bedele değil, tüketici ve arsa sahibine sağlanan güvenceye, projenin izlenmesine ve gerektiğinde tamamlama sorumluluğunun sigorta sektörü tarafından üstlenilmesine bakılması gerektiğini vurgulayan Yaşar, sigorta maliyetlerinin azaltılması için vergi ve harç eşitliğinin sağlanmasını önerdiklerini bildirdi.

- Maliyetlerin düşürülmesi hedefleniyor

Ahmet Yaşar, sigorta maliyetlerinin azaltılması için öncelikle "vergi ve harç eşitliğinin sağlanması" gerektiğini kaydederek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Bankaların kredi ve teminat işlemlerine tanınan damga vergisi ve harç istisnalarının kefalet ve bina tamamlama sigortası teminatlarına da uygulanması yönündeki mevzuat önerilerimizi ilgili kamu otoriteleriyle paylaştık. Bir diğer önemli alan dijitalleşmedir. Dijital proje izleme, bağımsız teknik raporlama ve aşamalı teminat modelleriyle projenin objektif aşamaları doğrulanabilir, risk daha erken görülebilir ve izleme maliyetleri azaltılabilir. Böylece daha dengeli bir fiyatlama zemini oluşabilir. Amacımız her projeye daha düşük fiyatla teminat verilmesi değil, sağlıklı ve güvenilir projelerin daha verimli risk değerlendirmesiyle sigorta güvencesine erişmesidir."

Yaşar, BTS'nin tüketici ve arsa sahiplerinin birikim ve haklarını müteahhidin mali gücüne bağlı olmaktan çıkardığının altını çizerek, proje öncesinde yapılan bağımsız mali, teknik ve hukuki değerlendirmelerin risk yönetimi ve güven açısından önemli bir işlev gördüğünü bildirdi.

- "Kentsel dönüşümün sigortası da bina tamamlama sigortasıdır"

TSB Başkanı Yaşar, BTS'nin yeterli müteahhit öz kaynağı ve sağlıklı proje finansmanının alternatifi olmadığını, bunları tamamlayan bir güvence mekanizması anlamına geldiğini belirterek, ürünün özellikle kentsel dönüşümde önem taşıdığını söyledi.

Sigortanın yaygınlaşmasının yarım kalan projeleri, hukuki ihtilafları ve kaynak kayıplarını azaltarak dönüşüm kararlarını kolaylaştırabileceğini vurgulayan Yaşar, sözlerini şöyle tamamladı:

"Ürünün yaygınlaşmasıyla veri havuzu, uzmanlaşma ve rekabet artacak. Bu da orta ve uzun vadede fiyatlamayı daha öngörülebilir ve erişilebilir hale getirecek. BTS'nin hedefi yalnızca poliçe sayısını artırmak değil. Güvenilir ve tamamlanabilir projelerin sigorta güvencesine erişimini kolaylaştırmayı amaçlıyoruz. Kentsel dönüşümün sigortası da bina tamamlama sigortasıdır."

- Bina tamamlama sigortasında erişim ve maliyet sorunu

Gayrimenkul ve İnşaat Platformu Başkanı Mustafa Ekiz de halihazırda bina tamamlama sigortalarında erişim problemi yaşandığını belirterek, şu açıklamalarda bulundu:

"Bugün bir müteahhit bina tamamlama sigortası yaptırmak istediğinde her sigorta şirketinden kolaylıkla teklif alamıyor. Sigorta şirketleri doğal olarak yüklenicinin mali yapısını, geçmiş projelerini, öz kaynaklarını, borçluluğunu ve projenin fizibilitesini ayrıntılı biçimde inceliyor. Bu durum güçlü ve kurumsal firmalar açısından sektörün kalitesini yükselten olumlu bir filtre olabilir. Fakat sistemde yeterli sayıda BTS yapan sigorta şirketinin bulunmaması, reasürans kapasitesinin sınırlı olması ve maliyetlerin yüksekliği nedeniyle ürün yaygınlaşamıyor."

Ekiz, inşaat maliyetleri ve satış fiyatlarındaki hızlı değişimin de sorun oluşturduğunu kaydederek, 2-3 yıllık projelerde gelecekteki tamamlama maliyetine ilişkin riskin prime ve sigorta maliyetlerine yansıdığını söyledi.

Sigorta primlerini belirleyen detaylı kriterler bulunduğunu kaydeden Ekiz, "Sigorta yaptırabilen firma, aslında finansal ve teknik açıdan belirli bir denetimden geçmiş oluyor. Bu, tüketici açısından önemli bir güven unsuru oluşturuyor. Ancak kriterlerin çok ağır olması veya piyasada bu ürünü sunan şirket sayısının sınırlı kalması nedeniyle mali yapısı sağlıklı olan orta ölçekli üreticiler dahi sisteme erişmekte zorlanabiliyor." ifadelerini kullandı.

- "İnşaat maliyetini yüzde 2 ila yüzde 4 artırıyor"

Anadolu Yakası İnşaat Müteahhitleri Derneği (AYİDER) Başkanı Hakan Şişik ise Türkiye'de BTS'lerin henüz sektör ve toplum tarafından yeteri kadar bilinmediğini belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Bu enstrüman doğru bir çözüm olmakla beraber tüm tarafları koruyan yeni bir finansal sistem. Bu sistem, mal sahiplerini koruduğu kadar müteahhidin de haklarını ve kontrat sürelerini garanti altına alıyor. Bina tamamlama sigortalarına başvuran müteahhitlerin büyük çoğunluğu olumsuz geri dönüş alıyor. Sigorta firmaları sadece finansal tabloları uygun olan müteahhitlere bu hizmeti vermeyi tercih etmektedir."

Şişik, BTS'nin inşaat maliyetini yüzde 2 ila yüzde 4 artırdığını belirterek, "Sigorta şirketlerinin müteahhitlerin iş bitirme kapasitesini ve sektöre katkısını doğru değerlendirecek uzmanlığa sahip olması gerekiyor. Sektörün yüzde 90'ını oluşturan küçük müteahhitlerin finansal yapıları sigorta şirketlerinin kriterlerini karşılamayabilir. Bu sorunun çözümü için yeni yöntemler geliştirilmeli, yeşil bina üreten müteahhitlere de daha uygun fiyatlı sigorta imkanı sağlanmalı." dedi.

Kuveyt Türk’ün konsolide aktif büyüklüğü 2026’nın 2. çeyreğinde 1,60 trilyon TL’ye ulaştı

Capital Online

Kuveyt Türk`ün kullandırdığı fon büyüklüğü bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 38 artışla 799 milyar TL`ye ulaşırken, konsolide aktif büyüklüğü ise 1,60 trilyon TL olarak gerçekleşti.

Katılım finans prensipleri doğrultusunda geliştirdiği yenilikçi ürün ve hizmetlerle müşterilerine hizmet veren Kuveyt Türk`ün toplam fonlama tabanı (toplanan fonlar ve mevduat dışı kaynaklar) büyüklüğü 1,24 trilyon TL seviyesine yükseldi. Kuveyt Türk, aktif büyüklük açısından bankacılık sektöründeki güçlü konumunu korurken, katılım finans kuruluşları arasındaki öncü rolünü sürdürdü.

“Sürdürülebilir büyüme odağımızı koruyoruz”

2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını değerlendiren Kuveyt Türk Genel Müdürü Ufuk Uyan, şunları kaydetti: 

“2026 yılının ikinci çeyreğinde, küresel ekonomideki belirsizlikler ve dalgalanmalara rağmen katılım finans sektörünün dinamik yapısı sayesinde istikrarlı büyümemizi sürdürdük. Sıkılaşma politikalarının ve dezenflasyon sürecinin şekillendirdiği bu dönemde, risk yönetimi disiplinimizden ödün vermeden reel sektörü, üretimi ve ihracatı desteklemeye öncelik verdik. Yılın ikinci çeyreğinde 1,60 trilyon TL konsolide büyüklüğe ulaştık. İlk yarıyıl finansal sonuçlarımız, katılım finans ilkelerine bağlı kalarak sunduğumuz yenilikçi çözümlerin ve sürdürülebilir büyüme stratejimizin somut bir karşılığını oluşturuyor. Yılın ikinci yarısında da müşterilerimize ve paydaşlarımıza değer sunmaya, dijitalleşme yatırımlarımızla kesintisiz hizmet vermeye, katılım finans sektöründe öncü rolümüzü pekiştirerek müşterilerimiz için güvenilir ve çözüm odaklı bir iş ortağı olmaya devam edeceğiz.”

Kurumlar Vergisi rekortmenleri belli oldu: Zirveye bankalar damga vurdu

Capital Online

AA muhabirinin Gelir İdaresi Başkanlığı verilerinden yaptığı derlemeye göre, 2025 yılı için en fazla kurumlar vergisi tahakkuk ettirilen 100 mükellef içinde 36 kurum bilgilerinin açıklanmasını istemedi.

Bilgilerini açıklayan 64 şirketin önemli kısmını bankacılık ve sigorta şirketleri oluşturdu.

Listede bilgileri açıklanan şirketler arasında bankacılık faaliyetleri sunan 18 kurum yer alırken, sigorta hizmetleri sunan 12 şirket de listede kendine yer buldu.

Kurumlar vergisi rekortmenleri listesinde 2024 yılında ikinci sırada yer alan Türkiye Cumhuriyeti Ziraat Bankası AŞ, 70,4 milyar lira vergi tutarıyla 2025'te ilk sıraya çıktı.

2024 vergilendirme döneminde 5'inci sırada yer alan Türkiye Vakıflar Bankası Türk AO, 2025 yılında 22,9 milyar lira vergiyle ikinci sıraya yükseldi. Geçen yıl açıklanan verilerde kurumlar vergisi rekortmeni olan Garanti Bankası ise 2025'te 20,1 milyar lira ile 4'üncü sırada yer aldı.

QNB Bank AŞ, Citibank AŞ, Kuveyt Türk Katılım Bankası AŞ, Türkiye Emlak Katılım Bankası AŞ de ilk 20 sırada yer alan diğer bankalar olarak kayıtlara geçti.

- Üç tasarruf finansman şirketi de listede

Sigorta şirketleri arasında listede ilk 10'a giren tek kurum Allianz Sigorta AŞ oldu.

Söz konusu şirket, 7,6 milyar lira vergiyle 10'uncu sırada yer alırken, Türkiye Sigorta AŞ 7,5 milyar lira ile 12'nci, Türkiye Hayat ve Emeklilik AŞ 5,9 milyar lira ile 18'inci sırada kendisine yer buldu.

En çok kurumlar vergisi tahakkuk edilen 100 kurum arasında bu yıl üç tasarruf finansman şirketi de yer aldı. 2024 listesinde 27'nci sırada yer alan Emin Evim Tasarruf Finansmanı AŞ, bu yıl 10,1 milyar lira vergi ile 8'inci sıraya çıktı.

Fuzul Tasarruf Finansman AŞ, 6,6 milyar lira ile 17'nci sırada, Katılımevim Tasarruf Finansman AŞ de 2,3 milyar lira ile 63'üncü sırada dikkati çekti.

En fazla kurumlar vergisi tahakkuk ettirilen 100 mükellef içinde bilgileri açıklanan ve ilk 20'de yer alan bankacılık, sigorta ve tasarruf finansman şirketleri şöyle:

Ziraat Bankasından yılın ilk yarısında 74,2 milyar lira net kar

Capital Online

Ziraat Bankası, yılın ikinci çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını paylaştı.

Buna göre, Banka, yılın ikinci çeyreğinde de büyümesini sürdürerek aktif büyüklüğünü 9,1 trilyon lira seviyesine taşıdı.

Benimsediği müşteri ağırlıklı bilanço stratejisi ile temel bilanço kalemlerinde istikrarlı ve dengeli gelişimini sürdüren Banka, yılın ilk yarısında ulaştığı 74,2 milyar lira tutarındaki net kar ile özkaynaklarını güçlendirmeye, başta ana misyonu olan tarımın finansmanı olmak üzere, yatırımı, istihdamı, üretimi ve ihracatı desteklemeye devam etti.

Ziraat Bankası yılın ilk yarısında gerek yurt içi gerekse yurt dışı hizmet ağında sürekli olarak büyüyen finansal kapsayıcılığını geliştirmek üzere yatırımlarına devam ederken ulaştığı yaklaşık 26 milyon aktif mobil bankacılık müşterisi ve geniş ürün seti ile müşterilerinin finansal ihtiyaçlarını karşılamayı sürdürdü.

- Yılın ilk yarısı itibarıyla toplam kredi hacmini yaklaşık 7 trilyon lira seviyesine taşıdı

Uygulanmakta olan Orta Vadeli Program (OVP) ile uyumlu olarak benimsediği seçici kredi politikası ile başta tarım olmak üzere, birçok sektöre destek veren Banka, bu yılın ilk yarısı itibarıyla nakdi kredi hacmini 4,9 trilyon lira, gayri nakdi kredi hacmini 2 trilyon lira olmak üzere toplam kredi hacmini yaklaşık 7 trilyon lira seviyesine taşıdı. Bankanın uyguladığı makroihtiyati politikalara uyumlu kredi politikası doğrultusunda TL kredilerin toplam krediler içindeki payı yüzde 66 olarak gerçekleşti.

Banka, kredi büyümesini sürdürürken benimsediği etkin kredi değerlendirme süreçleri ve etkin risk yönetimi politikası ile takip oranını yüzde 1,9 gibi sektörün oldukça altında bir oranda tuttu.

Ana fonlama kaynağını 5,7 trilyon lirayı aşan tabana yaygın mevduat ile oluşturan Banka, küresel belirsizliklerin baskın olduğu ikinci çeyrekte de yurt dışı fonlama tarafında aktif pozisyonunu korudu.

- Tarım kredisi hacmi yılın ilk yarısında 1 trilyon lira seviyesine ulaştı

Banka, bu dönemde de, kırsal kalkınmaya, kadın ve genç çiftçilere, kooperatifleşmeye, karbon ayak izini azaltan çevreci uygulamalara, ulusal gıda arz güvenliğine ve kırsal ekonomiye sağladığı katkıyı artırmaya devam ederek, tarım kredisi hacmini 2026`nın ilk yarısında 1 trilyon lira seviyesine ulaştırdı.

Ziraat Finans Grubu`nu sadece Türkiye`de değil, bölgede de referans ve lider bir finansal güç haline getirme vizyonu doğrultusunda 145 ülkede 1800`e yakın muhabir banka ve 20 ülkedeki iştirak/şube yapılanmasıyla hizmet veren Banka, Arnavutluk Tiran Şubesi`nin faaliyete geçmesiyle küresel coğrafi varlığını 21 ülkeye çıkardı. Banka Orta Koridor, Çin-Avrupa Deniz Yolu ve BRICS Kuşağı dahil 12 küresel ticaret koridorunun tamamında yüzde 20`yi aşan bir dış ticaret pazar payına ulaştı ve Türkiye ihracatının yüzde 25`ine tek başına aracılık etti.

- "Üreticimizi, ihracatçımızı, girişimcimizi faaliyet gösterdiğimiz her coğrafyada desteklemeye kararlılıkla devam edeceğiz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ziraat Bankası Genel Müdürü Alpaslan Çakar, yılın ikinci çeyreğine ilişkin yaptığı değerlendirmede, küresel ölçekte belirsizliklerin devam ettiği, sıkı parasal koşulların ve bankacılık sektöründe yükselen fonlama maliyetlerinin karlılık ile özkaynaklar üzerinde belirgin bir baskı oluşturduğu zorlu bir dönem olduğunu dile getirdi.

Çakar, bu konjonktürde Bankanın, güçlü finansal yapısı, yaygın hizmet ağı ve proaktif bilanço yönetimi sayesinde son derece başarılı bir performans sergilediğini ifade ederek, şunları kaydetti:

"Bu dönemde aktif büyüklükten kredilere, mevduattan özkaynaklara ve dijital bankacılığa kadar birçok temel alanda sektöre yön veren ve liderliğini açık ara sürdüren banka konumumuzu pekiştirdik. Jeopolitik ve ekonomik dengelerin yeniden şekillendiği bu dönemde, yatırımı, üretimi, istihdamı ve ihracatı merkeze alan anlayışla Türkiye`nin önünde oluşan yeni fırsat alanlarını en etkin biçimde değerlendirerek, ülkemizin stratejik önceliklerine katkı sunmaya devam edeceğiz. Yurt içindeki açık ara güçlü konumumuzu sürdürürken uluslararası alanda da yeni coğrafyalarda büyüyoruz. Nihai hedefimiz, Ziraat`i yalnızca Türkiye`nin değil, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde de güven duyulan, referans alınan markalardan biri haline getirmektir. Dünyada çok önemli ekonomik dönüşümün yaşandığı ve rekabetin yeniden tanımlandığı bu dönemde üreticimizi, ihracatçımızı, girişimcimizi faaliyet gösterdiğimiz her coğrafyada desteklemeye kararlılıkla devam edeceğiz."

Sigorta ve emeklilik sektörünün aktif büyüklüğü 4,4 trilyon liraya ulaştı

Capital Online

Türkiye Sigorta Birliğinden (TSB) yapılan açıklamaya göre, Türkiye sigorta ve emeklilik sektörü, 2026 yılının ilk yarısını güçlü bilanço yapısını koruyarak tamamladı.

Sektörün toplam aktif büyüklüğü geçen yılın aynı dönemine göre nominal olarak yüzde 45 artışla 4 trilyon 381 milyar liraya, özsermayesi de yüzde 58 artışla 512 milyar liraya ulaştı. Reel olarak ise aktif büyüklük yüzde 13, özsermaye yüzde 20 büyüdü.

Sektörün dönem net karı ilk 6 ayda 103,6 milyar lira olarak gerçekleşirken, bu tutarın 67,5 milyar lirasını hayat dışı sigorta şirketleri, 36,1 milyar lirasını ise hayat ve emeklilik şirketleri elde etti.

- Hayat ve emeklilikte olumlu görünüm öne çıktı

Yılın ilk yarısında hayat ve emeklilik şirketlerinin sonuçları, sektörün finansal performansına önemli katkı sağladı. Bu şirketlerin aktif büyüklüğü geçen yılın aynı dönemine göre nominal yüzde 54 artarak 2,9 trilyon liraya, özsermayesi de yüzde 64 artışla yaklaşık 117,4 milyar liraya ulaştı. Reel büyüme aktiflerde yüzde 17, özsermayede ise yüzde 24 oldu.

Hayat sigortalarında teknik kar 25,7 milyar liraya ulaşarak geçen yılın aynı dönemine göre nominal yüzde 78, reel yüzde 35 arttı. Emeklilik branşında teknik kar ise 1,3 milyar lira ile nominal yüzde 60, reel yüzde 21 büyüme kaydetti.

Sonuçlar, uzun vadeli tasarruf ve güvence ihtiyacının sektörün gelişimindeki önemini koruduğunu, hayat ve emeklilik şirketlerinin dengeli büyümeye katkısının güçlendiğini gösterdi.

- Hayat dışında yatırım gelirlerinin belirleyici rolü sürüyor

Bu yılın ilk 6 ayında hayat dışı sigortalarda yatırım gelirleri hariç teknik zarar 45,3 milyar liraya ulaştı. Bu tutar, geçen yılın aynı dönemindeki 27,1 milyar liralık zarara göre nominal yüzde 67 artışa işaret etti.

Aynı dönemde teknik olmayan bölümden hayat dışı sigortalara aktarılan yatırım gelirleri 121,1 milyar lira olarak gerçekleşti. Söz konusu gelirler geçen yılın aynı dönemine göre nominal yüzde 29 artarken reel yüzde 2 geriledi. Yatırım gelirlerinin katkısıyla hayat dışı sektörün teknik karı 75,9 milyar liraya ulaştı. Teknik kar nominal yüzde 14 artmasına rağmen reel olarak yüzde 14 daraldı.

Bu görünüm, yatırım gelirlerinin hayat dışı sigortacılıkta teknik karlılığın oluşumundaki belirleyici rolünü koruduğunu, buna karşılık asli sigortacılık faaliyetlerinden sürdürülebilir teknik karlılık yaratılmasının daha da önem kazandığını ortaya koydu.

Sektörün toplam yatırım gelirleri 193,7 milyar lira, hayat dışı sigortaların toplam yatırım gelirleri ise 164,6 milyar lira oldu. Hayat dışı sigortalardaki yatırım gelirleri nominal yüzde 25 artarken reel yüzde 5 azaldı.

- Maliyet ve hasar gelişmeleri yakından izleniyor

Sektörün faaliyet giderleri ilk yarıda 151,5 milyar liraya ulaşarak geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 25 arttı. Faaliyet giderlerindeki artışın prim üretimindeki yüzde 20'lik nominal büyümenin üzerinde kalması, maliyet yönetiminin önemini artırdı.

Hayat dışı sigortalarda prim üretimindeki reel yüzde 13'lük daralma ile yatırım gelirleri hariç teknik sonuçlardaki bozulmanın birlikte değerlendirilmesi gerektiği ifade ediliyor. Hasar maliyetlerindeki artışın sürmesi halinde, teknik karlılık ve dönem karı üzerindeki baskının gelecek dönemde de devam edebileceği öngörülüyor.

- "Güçlü sermaye yapımızı sürdürülebilir teknik kârlılıkla desteklemeliyiz"

Açıklamada 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlara dair değerlendirmesine yer verilen TSB Başkanı Ahmet Yaşar, sonuçların, sigorta ve emeklilik sektörünün güçlü bilanço ve sermaye yapısını koruduğunu gösterdiğini belirterek, "Aktif büyüklüğümüzün 4,4 trilyon liraya, özsermayemizin yaklaşık 512 milyar liraya ulaşması, sektörümüzün ekonomik dayanıklılığı açısından son derece değerli." ifadesini kullandı.

Sonuçların, güçlü bilanço yapılarını sürdürülebilir teknik karlılıkla desteklemeleri gerektiğini ortaya koyduğunu kaydeden Yaşar, "Hayat dışı sigortalarda yatırım gelirleri hariç teknik zararın 45,3 milyar liraya ulaşması ve geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 67 artması, teknik sonuçlarımızı güçlendirmemiz gerektiğine işaret ediyor. Yatırım gelirleri teknik karlılığa katkı sağlamayı sürdürse de sağlıklı fiyatlama, etkin risk yönetimi ve maliyet disiplini temel önceliklerimiz olmaya devam edecek. Hayat ve emeklilik tarafında teknik karlılıkta kaydedilen reel büyüme ise uzun vadeli tasarruf ve güvence sistemimizin Türkiye ekonomisi açısından taşıdığı değeri bir kez daha gösteriyor." açıklamasını yaptı.

Yaşar, "Önümüzdeki dönemde hedefimiz, güçlü sermaye yapımızı korurken teknik karlılığımızı geliştirmek, sigortalılık oranını artırmak ve daha fazla birey ile işletmenin ihtiyaç duyduğu güvenceye erişmesini sağlamak. Güçlü bir sigorta sektörü yalnızca riskleri karşılamaz, tasarrufları destekler, yatırımların önünü açar ve Türkiye ekonomisinin dayanıklılığını artırır." değerlendirmesinde bulundu.

Akbank sürdürülebilirlik performansındaki güçlü ivmesini korudu

Capital Online

Akbank, 2026 yılının ilk yarısında sürdürülebilir finansman, uluslararası fonlama ve çevresel performans alanlarında kaydettiği gelişmeleri kamuoyuyla paylaştı. Banka, 2030 için belirlediği sürdürülebilir finansman hedefini aşarken, uluslararası iş birlikleriyle sağladığı kaynakları Türkiye`nin kalkınma önceliklerine yönlendirmeye devam etti ve güçlü performansını uluslararası platformlarda aldığı ödüllerle pekiştirdi.

“Dönüşümün en güçlü paydaşlarından biri olmayı sürdüreceğiz”

Akbank`ın 2026 yılı ilk yarısındaki sürdürülebilirlik performansı üzerine değerlendirmelerde bulunan Genel Müdür Kaan Gür şunları paylaştı: “2026, Türkiye`nin COP31`e ev sahipliği yapacağı ve küresel iklim gündeminin şekilleneceği önemli bir yıl olacak. Akbank olarak bu dönemi, sürdürülebilir finansmandaki deneyimimizi daha geniş iş birlikleriyle büyütmek ve Türkiye`nin dönüşümüne daha güçlü katkı sunmak için değerli bir fırsat olarak görüyoruz. COP31`in yaratacağı fırsatları kalıcı etkiye dönüştürmek için, sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen yenilikçi finansman modellerimiz ve iş birliklerimizle, dönüşümün en güçlü paydaşlarından biri olmayı sürdüreceğiz.”

“Sürdürülebilir finansman hedefimizi şimdiden aşmak, dönüşüme sağladığımız katkının en somut göstergelerinden biri”

“2026`nın ilk yarısında sağladığımız 161 milyar TL sürdürülebilir finansmanla, 2021`den bu yana ekonomiye kazandırdığımız toplam sürdürülebilir finansman tutarını 841 milyar TL`ye çıkardık. Türkiye`nin COP31`e ev sahipliği yapacağı bu anlamlı yılda, 2030 için açıkladığımız 800 milyar TL hedefi şimdiden geride bırakmış olmak, dönüşüme sağladığımız katkının en somut göstergelerinden biri oldu. Bu ivme bize daha büyük sorumluluklar da yüklüyor. Önümüzdeki dönemde, Türkiye`nin sürdürülebilir kalkınma yolculuğuna daha güçlü katkı sunacak yeni hedefimizi açıklayarak bu etkiyi daha da ileri taşımayı amaçlıyoruz.”

“Uluslararası kaynakları da Türkiye`nin kalkınma önceliklerine yönlendiriyoruz”

2026`nın ilk yarısında yurt dışı borçlanmamızın %33,6`sını sürdürülebilir kaynaklar oluşturdu. Uluslararası finans kuruluşlarıyla geliştirdiğimiz güçlü iş birlikleri sayesinde hem fonlama yapımızı çeşitlendirdik hem de uluslararası kaynakları Türkiye`nin kalkınma önceliklerine yönlendirmeyi sürdürdük. Bu kapsamda IFC ile 5 yıl vadeli 4,4 milyar TL tutarında, kurumun 2017`den bu yana Türkiye`deki ilk ipotek teminatlı menkul kıymet yatırımını hayata geçirdik. Bu kaynağı kadınların sahip olduğu konutların, yeşil konutların ve deprem bölgesindeki konut finansmanının desteklenmesinde kullandık. Öte yandan, Kadın KOBİ`lere yönelik 285 milyon ABD doları tutarında uluslararası kaynak sağlarken, 2022`den bu yana bu segmentte aktif müşteri sayımızı iki katın üzerine, kredi portföyümüzü ise 12 katına çıkardık. Ayrıca ADB`den sağladığımız 50 milyon ABD doları kaynağı kapsayıcı büyüme ve deprem bölgesindeki KOBİ`ler için kullandık. Sürdürülebilir finansman alanındaki öncü uygulamalarımızı da yeni iş birlikleriyle güçlendirdik ve Cool-Up Programı`nın Türkiye`deki ilk finansal partneri olduk. Hayata geçirdiğimiz Sürdürülebilir İklimlendirme Finansman Programı ile işletmelerin enerji verimli ve düşük karbonlu ısıtma, soğutma ve iklimlendirme teknolojilerine geçişini desteklemeye başladık.”

“Sürdürülebilir Finansmanda Türkiye`nin ve Orta ve Doğu Avrupa`nın En İyi Bankası seçildik”

Sürdürülebilirliği iş stratejimizin ve kurum kültürümüzün merkezinde konumlandırıyoruz. Bu yaklaşımı kendi yönetim anlayışımız ve operasyonlarımızla da hayata geçiriyoruz. Yönetim Kurulumuzdaki kadın temsilini %40`a çıkararak 2027 hedefimizi şimdiden aşmamız, operasyonel emisyonlarımızı 2019 baz yılına göre %79 azaltmamız ve 2023`ten bu yana kullandığımız elektriğin tamamını yenilenebilir kaynaklardan sağlamamız bu kararlılığın somut göstergeleri. Sürdürülebilirlik performansımızı uluslararası standartlar doğrultusunda geliştirmeyi de sürdürüyoruz. Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi değerlendirmesindeki puanımızı yükselterek S&P Global Sürdürülebilirlik Yıllığı`nda ikinci kez yer aldık. Ayrıca Euromoney Mükemmellik Ödülleri 2026`da “Sürdürülebilir Finansmanda Orta ve Doğu Avrupa`nın En İyi Bankası” ile “Sürdürülebilir Finansmanda Türkiye`nin En İyi Bankası” ödüllerine layık görüldük. Önümüzdeki dönemde de uzmanlığımızı, finansal gücümüzü ve teknolojimizi Türkiye`nin yeşil ve kapsayıcı dönüşümünü hızlandıracak şekilde kullanarak sürdürülebilir kalkınmaya öncülük etmeyi sürdüreceğiz.

Destek Faktoring 2026 yılının ilk yarısında güçlü finansal sonuçlara imza attı

Capital Online

Destek Faktoring, etkin bilanço yönetimi, güçlü sermaye yapısı ve reel sektörün finansman ihtiyaçlarına yönelik sunduğu çözümlerle 2026 yılının ilk yarısında güçlü finansal sonuçlara imza attı. Bu doğrultuda büyümesini sürdüren Destek Faktoring`in konsolide toplam aktifleri, geçen yılın aynı dönemine göre %65 artarak 60,9 milyar TL`ye ulaştı. Şirketin kombine aktif büyüklüğü %59 artışla 75,3 milyar TL`ye yükselirken, toplam özkaynakları %49 büyüyerek 14,8 milyar TL olarak gerçekleşti.

Faktoring alacakları 22,6 milyar TL`ye ulaştı

Destek Faktoring, reel sektörün işletme sermayesi ve nakit akışı ihtiyaçlarına sağladığı finansman desteğini yılın ilk yarısında da artırarak sürdürdü. Şirketin faktoring alacakları, geçen yılın aynı dönemine göre %24 artarak 22,6 milyar TL`ye ulaştı.

Güçlü sermaye yapısını koruyan Destek Faktoring`in sermaye yeterlilik oranı %25,1 olarak gerçekleşirken, takipteki alacaklar oranı %0,19 ile oldukça düşük bir seviyede kaydedildi. Şirketin özkaynak kârlılığı ise %17,7 olarak gerçekleşti.

“Güçlü finansal yapımızla reel sektöre sağladığımız desteği büyütüyoruz”

Destek Faktoring Genel Müdürü Nuray Elmastaş, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçları şöyle değerlendirdi:

“2026 yılının ilk yarısında güçlü sermaye yapımız, etkin risk yönetimimiz ve müşteri odaklı yaklaşımımız sayesinde istikrarlı büyümemizi sürdürdük. Net kârımızı %74 artırarak 2,6 milyar TL`nin üzerine taşırken, toplam aktiflerimizde ve özkaynaklarımızda da güçlü bir büyüme kaydettik. Bu sonuçlar, finansal yapımızın sağlamlığını ve sürdürülebilir büyüme stratejimizin başarısını ortaya koyuyor.

Yurt içi faktoring pazarındaki öncü konumumuzu daha da güçlendirme vizyonumuz doğrultusunda, müşterilerimiz ve iş ortaklarımızla uzun vadeli ve güçlü iş birlikleri kurmayı önemsiyoruz. Önümüzdeki dönemde teknolojiye, insan kaynağımıza ve hizmet kalitemize yönelik yatırımlarımızı sürdürerek müşterilerimizin işletme sermayesi ve nakit akışı ihtiyaçlarına hızlı, etkin ve yenilikçi finansman çözümleri sunmaya; reel sektöre ve ülke ekonomisine sağladığımız katkıyı artırmaya devam edeceğiz.”

VakıfBank'tan 2026'nın ilk yarısında 30 milyar lira net dönem karı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, VakıfBank, yılın ikinci çeyrek finansal sonuçlarını paylaştı.

Bilanço yapısını koruyan bankanın aktif büyüklüğü yıllık bazda yüzde 28 artarak 5,8 trilyon lira seviyesine yükseldi. Aynı dönemde bankanın öz kaynakları yıllık bazda yüzde 43 artışla 353 milyar liraya, toplam mevduatı ise 3,6 trilyon liraya ulaştı.

Sermaye ve fonlama yapısını koruyan banka, yılın ilk yarısında 39,6 milyar lira vergi öncesi kar ve 30 milyar lira net dönem karı elde etti.

Nakdi kredilerini yüzde 35 artışla 3,3 trilyon liraya, gayrinakdi kredilerini ise yüzde 34 artışla 1 trilyon liranın üzerine taşıyan bankanın nakdi ve gayrinakdi krediler aracılığıyla ekonomiye sağladığı toplam desteği 4,3 trilyon liraya ulaştı.

Banka, uluslararası piyasalardan sağladığı uzun vadeli ve uygun maliyetli kaynaklarla fonlama yapısını çeşitlendirmeye devam etti. Dünya Bankası Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankası (IBRD) ve Çok Taraflı Yatırım Garanti Ajansı (MIGA) garantileri kapsamında sağladığı iki farklı fonlama işleminin, diğer uluslararası finans kuruluşu Asya Altyapı Yatırım Bankası (AIIB) ile gerçekleştirdiği uzun vadeli finansmanın ve Türk bankacılık tarihinde tek yatırımcıyla gerçekleştirilen en yüksek tutarlı ve en uzun vadeli DPR seküritizasyon işleminin de katkısıyla, bankanın yılbaşından bu yana farklı yapılar aracılığıyla Türkiye'ye kazandırdığı uluslararası kaynakların toplamı 7,1 milyar dolara ulaştı.

Böylece bankanın yurt dışından sağladığı toplam kaynak tutarı 25 milyar dolara yükselirken, söz konusu kaynakların toplam pasifler içindeki payı yüzde 20 seviyesine ulaştı.

Performans, uluslararası yatırımcıların hem bankaya hem de Türkiye ekonomisine duyduğu güveni ortaya koydu. Sağlanan uzun vadeli kaynaklar sayesinde banka, reel sektöre sunduğu finansman kapasitesini artırırken üretim, yatırım, ihracat ve istihdama yönelik desteğini kararlılıkla sürdürdü.

- "Türkiye ekonomisinin üretim gücünü destekliyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan, Türkiye ekonomisinin üretim gücünü desteklediklerini belirtti.

Kalkınma odaklı değer bankacılığı vizyonu doğrultusunda, uluslararası piyasalardan sağladıkları kaynaklarla Türkiye'nin üretimine, ihracatına ve istihdamına kesintisiz finansman sunmayı sürdürdüklerini aktaran Arslan, "Reel sektörümüzün yatırım iştahını güçlendirmeyi ve sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamayı en temel önceliklerimiz arasında görüyoruz. Uluslararası piyasalardan temin ettiğimiz kaynak tutarı ve çeşitliliği ise yalnızca bankamızın finansal gücünü değil, aynı zamanda Türkiye ekonomisine duyulan güveni de teyit ediyor." ifadelerini kullandı.

Arslan, üreten Türkiye'nin güçlü destekçisi olduklarına işaret ederek, kaynaklarını Türkiye'nin üretim kapasitesini, ihracatını, istihdamını ve yatırımlarını destekleyen alanlara yönlendirmeye devam ettiklerini anlattı.

AIIB ile hayata geçirdikleri uzun vadeli finansman işbirliği sayesinde, deprem bölgesinde afetlere dayanıklı ve enerji verimli konutların yanı sıra eğitim ve sağlık altyapısının yeniden inşasına katkı sağlayacak yatırımları desteklediklerine dikkati çeken Arslan, "Deprem bölgesinin ekonomik olarak yeniden ayağa kaldırılmasını yalnızca bir yeniden yapılanma süreci değil, aynı zamanda ülkemizin sürdürülebilir kalkınma hedeflerinin önemli bir parçası olarak görüyoruz." değerlendirmesini yaptı.

Arslan, söz konusu doğrultuda, uluslararası kalkınma kuruluşlarıyla gelecek dönemde gerçekleştirilecek yeni uzun vadeli finansman programlarıyla depremden etkilenen bölgelerin ekonomik ve sosyal dayanıklılığını daha da güçlendirecek adımlar atmayı sürdüreceklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Deprem bölgesinin yeniden güçlendirilmesinden reel sektörün yeşil dönüşümünün desteklenmesine, kadın ve genç girişimcilerin finansmana erişiminin artırılmasından enerji verimliliği yatırımlarına kadar geniş bir alanda ülkemizin sürdürülebilir kalkınmasına katkı sağlamaya devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de kalkınmaya değer katan yenilikçi finansman modelleri geliştirmeyi sürdürecek, ülkemizin kalkınma yolculuğunda yalnızca finansman sağlayan bir banka değil, aynı zamanda büyümeye yön veren güvenilir bir çözüm ortağı olmaya devam edeceğiz."

DestekBank 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Etkin bilanço yönetimi ve sürdürülebilir büyüme stratejisi doğrultusunda güçlü finansal sonuçlara imza atan DestekBank`ın toplam aktifleri, geçen yılın aynı dönemine göre %59 artarak 42,7 milyar TL`ye yükseldi. Sermaye yeterlilik oranı %22,3 seviyesinde gerçekleşti.

DestekBank`ın toplam özkaynakları, geçen yılın aynı dönemine göre %105 artışla 6,8 milyar TL`ye ulaşırken, özkaynak kârlılığı ise %48 olarak gerçekleşti. Bankanın nakdi kredi hacmi 26,7 milyar TL`ye, gayrinakdi kredi hacmi ise 8 milyar TL`ye yükseldi.

DestekBank Genel Müdürü Özgür Akayoğlu, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçları şöyle değerlendirdi:

“2026 yılının ilk yarısında, teknoloji yatırımlarımız ve insan odaklı bankacılık yaklaşımımızla büyüme ivmemizi daha da güçlendirdik. Elde ettiğimiz sonuçlar, doğru stratejiyle ilerlediğimizi ve güçlü bir finansal yapı oluşturduğumuzu ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemde de dijital bankacılık yatırımlarımıza devam ederek müşterilerimize daha hızlı, yenilikçi ve erişilebilir çözümler sunmayı; reel sektörü destekleyerek ülke ekonomisine sağladığımız katkıyı artırmayı hedefliyoruz.”

Albaraka Türk'ten 2. çeyrek bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Açıklanan finansal tablolara göre, bankanın reel sektöre sunduğu nakdi ve gayrinakdi finansmanın toplamı yılın ilk yarısı itibarıyla 363 milyar TL seviyesine ulaştı. 

Haziran sonu verileriyle toplam aktif büyüklüğünü 541,7 milyar TL`ye çıkaran Albaraka Türk, varlık kalitesindeki sağlam duruşunu sürdürdü. Bankanın Haziran 2026 dönemindeki takipteki alacaklar oranı %1,93 olarak gerçekleşti ve sektör ortalamalarının altında kalarak yüksek aktif kalitesini teyit etti. Sermaye yeterlilik oranı ise %17,05 seviyesinde gerçekleşti.

Katılma ve özel cari hesaplar aracılığıyla toplanan fonların büyüklüğü 330 milyar TL`ye yükseldi. Piyasadaki fonlama maliyeti artışlarına rağmen Albaraka Türk, sağlam kaynak yapısı ve etkili mali yönetimiyle istikrarlı büyümesine devam etti. Toplanan kaynaklar içinde özel cari hesapların payı %46,7 ile yüksek seyrini korudu.

Kullandırılan finansman desteğinde etkin yönetim ile büyüme sağlandı

Finansal tablolara ilişkin değerlendirmelerde bulunan Albaraka Türk Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Malek K. Temsah şu ifadeleri kullandı: 

“Enflasyon patikası ve sıkı para politikalarına bağlı zorlu piyasa koşullarında, reel ekonomiye olan desteğimizi sürdürmeye devam ediyoruz. 2026`nın ilk altı ayında nakdi finansman hacmimizdeki ivme, bankacılık ortalamasının üzerinde seyretti. 2025 yıl sonuna kıyasla nakdi kredi hacmimizi %20 artırarak 284,3 milyar TL seviyesine çıkardık. Sürdürülebilir gelir artışımızın ve sağlam finansal yapımızın olumlu etkilerini görmekteyiz. 2026 yılı ilk yarıyılında konsolide net kârımız 2025 yılının aynı dönemine göre, geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde iptal edilen 7 milyar TL`lik serbest karşılık hariç tutulduğunda, %48 artarak 4 milyar TL olarak gerçekleşti; ortalama özkaynak kârlılığımız ise %34,2 seviyesinde gerçekleşti. Bankamızın vizyon ve misyonu doğrultusunda 2026 yılında faaliyetlerimize hız kesmeden devam ediyoruz. Katılım finans ilkeleri doğrultusunda, müşterilerimizin beklentilerini en iyi şekilde karşılamak için müşteri odaklı yaklaşımımızı daha da ileriye taşıyoruz. Bu süreçte Bankamızın teknoloji kapasitesini artırmaya yönelik yatırımlarımızı artırarak, finansal hizmetlerimizi daha erişilebilir, yenilikçi ve kullanıcı dostu hale getirmeye devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik alanındaki projelerimizi genişleterek, topluma ve çevreye karşı sorumluluğumuzu yerine getiriyor; ekonomik değer üretirken sosyal faydayı da ön planda tutuyoruz”

"Büyümede sağlık ve BES belirleyici olacak”

Capital Online

Sigorta sektörü son yıllarda hacim ve ürün çeşitliliğinde önemli bir dönüşüm geçiriyor. Yüksek enflasyon, artan sağlık harcamaları ve bireylerin geleceğe ilişkin kaygıları sektörde yeni ihtiyaç alanları yaratırken, sağlık sigortaları ve bireysel emeklilik sistemindeki hızlı büyüme dikkat çekiyor. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr
Capital Dergisi / Temmuz 2026

2025 yılında 1 trilyon 162 milyar TL prim üretimine ulaşan sektör, 2026`nın ilk çeyreğinde de büyümesini sürdürdü. Özellikle tamamlayıcı sağlık sigortasında milyonlarca yeni müşterinin sisteme dahil olması, sigortanın toplumdaki algısının değişmeye başladığını gösteri yor. QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş`e göre sigorta artık bireylerin yaşam kalitesini ve gelecek planlarını destekleyen daha geniş bir ekosisteme dönüşüyor. Sağlık sigortalarında koruyucu yaklaşımın öne çıkacağını, BES`in ise Türkiye`nin en önemli uzun vadeli tasarruf araçlarından biri haline geleceğini söyleyen Kuriş, önümüzdeki dönemde sağlık, hayat ve bireysel koruma ürünlerinin sektörün büyümesini sürüklemeye devam edeceğini düşünüyor. “Türkiye`nin önünde halen önemli bir büyüme alanı var” diyen Kuriş, sigorta penetrasyonunun gelişmiş ülkelere göre düşük seviyede olduğuna, sağlık sigortaları, BES ve hayat sigortalarının bu farkı kapatma da kritik rol oynayacağına dikkat çekiyor.

Yaşlanan nüfusun da sektör için önemli bir büyü me alanı yarattığını vurgulayan Kuriş, sigortacılığın önümüzdeki dönemde çok daha kişiselleştirilmiş, dijital ve erişilebilir bir yapıya dönüşeceğini söylüyor. Sağlık sigortalarından BES`e, dijitalleşmeden yeni nesil risklere kadar sektörün geleceğini QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş ile konuştuk:

Türkiye sigorta sektörü 2025`i nasıl kapattı?

2025, güçlü bir büyüme yılı oldu. Ekonomide dengelenme sürecinin devam ettiği ve maliyet baskılarının sürdüğü bir dönemde sektörün büyümesini koruması sigortacılığın ekonomideki stratejik rolü nü bir kez daha ortaya koydu. Sektör, geçtiğimiz yıl 1 trilyon 162 milyar TL prim üretimi gerçekleştirerek nominal bazda yüzde 47,4 büyüme kaydetti. Bu tablo, sigortacılığın yalnızca finansal bir ürün değil aynı zamanda ekonominin dayanıklılığını destekle yen önemli bir güvence mekanizması olduğunu gösteriyor. Yaklaşık 31 milyar dolara ulaşan sektör hac mi, Türkiye`nin üretim ve hizmet ekonomisi içinde sigortanın artık daha görünür ve stratejik bir yerde durduğunu işaret ediyor. Türkiye sigortacılığının önemli bir diğer boyutu nu da bireysel emeklilik sistemi (BES) ve otomatik katılım sistemi (OKS) oluşturuyor. 2024 sonunda BES ve OKS toplamında 17,1 milyon olan katılımcı sayısı 2025 sonunda 17,9 milyona ulaştı. Toplam fon büyüklüğü devlet katkısı dahil yüzde 80 büyüyerek 2,16 trilyon TL`ye çıktı.

2026`nın ilk çeyreği nasıl geçti?

2026`nın ilk çeyreğinde sektör 368,4 milyar TL prim üretimine ulaştı. Geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 28 büyüme görülürken yüksek baz etki si ve enflasyon nedeniyle reel tarafta büyüme sınırlı kaldı. Buna rağmen sektörün özellikle sağlık, hayat ve bireysel koruma tarafında büyüme ivmesini koruduğunu görüyoruz. Hayat sigortaları yüzde 50 büyürken, BES ve OKS toplamında devlet katkısı dahil fon büyüklüğü de yüzde 69 ile güçlü büyüme gösterdi. Bu branşlardaki büyümenin yanı sıra sağlık sigortalarında büyüme yüzde 32 seviyesinde oldu. Sağlık sigortacılığında dinamo yine yüzde 45 büyüme ile TSS oldu. TSS`de prim artışına paralel sigortalı sayısındaki güçlü artışın da devam ettiğini görüyoruz. 2025 sonunda 5,2 milyon olan TSS sigortalı sayısı, 2026`nın ilk çeyreğinde 5,5 milyona ulaştı. Bu, toplumun sigortaya bakışındaki dönüşümün de bir yansıması.

2026 için prim üretimi, sigortalı sayısı ve penetrasyon tarafında nasıl bir tablo bekliyorsunuz?

2026`nın devamında da sağlık, hayat, bireysel koruma ve uzun vadeli tasarruf ürünleri sigorta sektörü büyümesini destekleyecek ana branşlar olmaya devam edecek. Türkiye`deki sigorta bilincinin artması, sağlık güvencesine erişim ihtiyacının artması ve geleceğe daha planlı hazırlanma eğilimi hem sigorta hem de emeklilik tarafında büyüme potansiyelini destekleyecek.

Türkiye`de sigorta penetrasyonu halen milli gelirin yaklaşık yüzde 2-3`ü seviyesinde. Avrupa ile aradaki fark ne düzeyde? Önümüzdeki 5 yılda hangi seviyeye ulaşılabilir?

Sektör son yıllarda önemli bir büyüme performansı gösterse de penetrasyon açısından gelişmiş pazarların gerisinde. Avrupa`da sigorta penetrasyonu ülkeden ülkeye değişmekle birlikte birçok pazarda yüzde 6-10 bandında seyrediyor. Bu açıdan bakıldığında Türkiye`nin önünde halen önemli bir potansiyel bulunuyor. Bu farkı yalnızca ekonomik gelişmişlik seviyesiyle açıklamak mümkün değil. Sigorta farkındalığının artırılması, ürün çeşitliliğinin genişlemesi, dijitalleşme sayesinde erişimin kolaylaşması ve bireylerin uzun vadeli finansal planlama alışkanlıklarının güçlenmesi de penetrasyonun artmasında belirleyici rol oynayacak. Türkiye Sigorta Birliği`nin ortaya koyduğu 2030 vizyonunda sektörün yüzde 50`nin üzerinde büyüyerek yaklaşık 50 milyar dolar büyüklüğe ulaşması, penetrasyon oranının yüzde 4,7-5 seviyelerine yükselmesi ve Türkiye`nin dünyanın önde gelen sigorta pazarlarından biri haline gelmesi hedefleniyor. Bugün Avrupa`da sigorta penetrasyon oranının yüz de 6,2 seviyesinde olduğunu düşündüğümüzde, Türkiye`nin bu hedeflere yaklaşması hem sektörümüz hem de ülkemiz açısından çok önemli bir gelişim alanına işaret ediyor. Bu hedefin gerçekçi ve ulaşılabilir olduğunu düşünüyoruz. Önümüzdeki dönemde penetrasyon artışını en fazla sağlık sigortaları, BES, hayat sigortaları ve bireysel koruma ürünlerinin destekleyeceğine inanıyoruz. Özellikle TSS, bu sigortayla ilk kez tanışan milyonlarca kişiye ulaşmak açısından büyümede kritik bir rol üstleniyor. Bunun yanında yaşlanan nüfus, artan sağlık harcamaları, iklim kaynaklı riskler ve dijital dünyada yük selen siber tehditler de yeni sigorta ihtiyaçları oluşturuyor. Bu gelişmeler sektörün geleneksel ürünlerin ötesine geçerek daha geniş bir koruma ekosistemi sunmasını sağlayacak.

TSS ve özel sağlık sigortalarında son üç yıldaki büyüme nasıl gerçekleşti?

Son üç yılda sağlık sigortaları, sektörün en hızlı büyüyen alanlarından biri haline geldi. Bu büyü menin merkezindeyse özellikle TSS yer alıyor. SGK ile entegre yapısı, erişilebilir maliyet modeli ve özel sağlık hizmetlerine hızlı erişim imkanı sayesinde çok daha geniş kitleler için güçlü bir güvenceye dönüştü. Artan sağlık harcamaları ve bireylerin kaliteli sağlık hizmetine daha hızlı ulaşma isteği de bu dönüşümü hızlandırdı. Özellikle 2024 ve 2025 yıllarında her yıl 1 milyonun üzerinde yeni TSS`linin sisteme dahil olması bu alanın artık geçici bir trend değil yapısal bir davranış değişimi olduğunu gösteriyor. TSS sigortalı sayısı 2023 sonunda 4,1 milyonken yaklaşık 1,4 milyon artışla 2026 Mart sonu itibarıyla 5,5 milyon sigortalıya ulaştı. Buna rağmen toplam nüfus içindeki penetrasyonun hala yalnızca yüzde 5,7 seviyesinde olması bu alanda çok güçlü bir büyüme potansiyeli olduğunu gösteriyor. Toplam sağlık sigortaları üre timinde son dönemde görülen yüzde 70`in üzerin deki büyüme, sektörün geçirdiği dönüşümün en net göstergelerinden biri. Geçmişte daha çok belirli gelir gruplarına hitap eden sağlık sigortaları, bugün çok daha geniş bir kitlenin gündemine girmiş durumda. Hatta birçok kişi için TSS, sigortayla ilk kez tanışma ürünü haline geldi.

Bu alanda önümüzdeki döneme ilişkin beklen tiniz ne?

Önümüzdeki dönemde sağlık sigortalarının büyümesini koruyacağını düşünüyoruz. Özellikle TSS, yeni müşteri kazanımında en kritik ürün ol maya devam edecek. Bunun yanında koruyucu sağlık uygulamaları, dijital sağlık hizmetleri ve kişiselleştirilmiş ürünlerin sektörün gelişiminde daha fazla yer alacağını öngörüyoruz. Ayrıca yeni Özel Sağlık Sigortaları Yönetmeliği ile gelen düzenlemelerin müşteri güvenini artırarak sektörün sürdürülebilir büyümesine katkı sağlayacağına inanıyoruz. Ancak biz QNB Sigorta olarak sağlık sigortacılığını yalnızca “hastalık sonrası devreye giren bir finansal mekanizma” olarak görmüyoruz. Bizim için burada yeni bir dönem başlıyor: Hastalık oluştuktan sonra devre ye giren modelden, sağlığı korumaya yardımcı olan modele geçiş. Bu nedenle önümüzdeki dönemde sağlık sigortacılığını sadece bir “tedavi finansmanı” değil bireyin iyi yaşam yolculuğuna eşlik eden bir yapı olarak konumlandırıyoruz.

Sigorta ve emeklilik sektörünün önümüzdeki 10 yıldaki büyüme alanlarını nasıl görüyorsunuz? Yaşlanan nüfusun sektöre etkileriyle ilgili öngörünüz nedir?

Türkiye`nin demografik yapısında çok önemli bir dönüşüm yaşanıyor. Nüfusumuz hızla yaşlanıyor. TÜİK verilerine göre 65 yaş ve üzeri nüfus 2025 yılı itibarıyla 9,5 milyon kişiyi aşmış durumda ve toplam nüfus içindeki payı yüzde 11,1`e ulaştı. 2050`de bu oranın yüzde 23 seviyesine geleceği tahmin ediliyor. Bu hızlı değişimin altında hem ortalama yaşam süre sinin artması hem de doğum hızındaki radikal düşüş bulunuyor. Bu dönüşüm, sigorta ve emeklilik sektörü açısından nüfus değişiminin ötesinde yaşamın yeniden tanımlandığı bir dönem anlamına geliyor. Önümüzdeki 10 yılda sektörün en önemli büyü me alanlarının başında BES, sağlık sigortaları, kritik hastalık teminatları, uzun süreli bakım ihtiyaçlarına yönelik çözümler ve yaşam döngüsüne göre tasarlanan koruma ürünleri geliyor. Yaşam süresinin uzaması çok kıymetli bir gelişme. Ancak aynı zaman da bireylerin daha uzun süre sağlık hizmetine ihtiyaç duyduğu ve emeklilik dönemlerini çok daha plan lı bir finansal yapıyla kurgulaması gerektiği gibi bir gerçeği de beraberinde getiriyor. Yaşlanan nüfusun yaratacağı pazarın büyüklüğüne ilişkin net bir rakam vermek bugün için kolay değil. Ancak şunu net söyleyebiliriz: Bu demografik dönüşüm hem sigorta hem de BES için en güçlü yapısal büyüme alanların dan biri olacak.

BES ve OKS bugün hangi büyüklüğe ulaştı? 2026 sonunda nasıl bir seviyeye ulaşmasını bekliyorsunuz?

31 Mayıs 2026 itibarıyla BES ve OKS toplamında katılımcı sayısı yaklaşık 18,08 milyon kişiye, toplam fon büyüklüğü ise devlet katkısı dahil 2,46 trilyon TL`ye ulaştı. Bu tablo, sistemin Türkiye`de en önemli uzun vadeli tasarruf araçlarından biri hali ne geldiğini gösteriyor. 2026 yılında istikrarlı artışın sürmesini bekliyoruz. Özellikle enflasyonist ortamda bireylerin birikimlerini koruma ihtiyacı, uzun vadeli tasarruf disiplini kazanma isteği ve geleceğe daha güvenle hazırlanma motivasyonu, BES ve OKS`nin önemini daha da artırıyor. Özellikle genç katılımcılar ve 18 yaş altı BES tarafı sistemin en dinamik ve en umut verici alanı. Aileler artık çocukları için geleceğe bırakılan bir güvence ve alışkanlık oluşturma motivasyonuyla hareket ediyor. 18 yaş altı BES uygulaması, tasarruf bilincinin çok daha erken yaşlarda oluşmasına katkı sağlarken, sistemin gelecekteki katılımcı tabanını da doğal olarak genişletiyor.

“8,5 MİLYON MÜŞTERİYLE BÜYÜMEMİZİ SÜRDÜRÜYORUZ”

BÜYÜME İVMESİ

2025`i büyümenin yanı sıra güçlü bir dönüşüm yılı olarak geride bıraktık. Sağlık, hayat ve ferdi kaza branşlarında toplam 16 milyar TL prim üretimine ulaşarak yılı yüzde 81 büyümeyle tamamladık. 772 çalışanımız ve yaklaşık 8,5 milyon müşteriyi kapsayan geniş portföyümüzle hem ölçek olarak büyüdük hem müşteriye dokunduğumuz her noktada etkimizi artırdık. 2026`nın ilk çeyreğinde de bu ivmeyi koruyarak sağlık, hayat ve ferdi kaza branşlarında toplam 5,2 milyar TL prim üretimine ulaştık. Bu da geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 54 büyüme anlamına geliyor. Yaklaşık 8,5 milyonluk müşteri tabanımızla özellikle sağlık tarafında güçlü bir performans sergiledik.

PAZAR PAYI

Bu dönemde sadece rakamsal büyümeye değil sürdürülebilir pazar payı kazanımına da odaklandık. TSS`de yüzde 40 prim artışıyla 93 bin sigortalıya ulaştık. Bankasürans kanalında yüzde 13,1 pazar payı elde ederek özel sigorta şirketleri arasında dördüncülük konumumuzu güçlendirdik. Hayat ve ferdi kaza branşlarında yüzde 55 prim artışıyla sektör ortalamasının üzerinde büyüdük ve pazar payımızı yüzde 8,5 seviyesine yükselterek bu alanda pazar payını artıran 3`üncü özel sigorta şirketi olduk.

BES STRATEJİSİ

2026 yılının ilk beş ayında devlet katkısı hariç fon büyüklüğümüzü yüzde 10 artırarak 5,6 milyar TL seviyesine çıkardık. BES`i müşterilerimizin gelecek planlamasının merkezinde yer alan stratejik bir alan olarak görüyoruz. Uzun vadeli tasarruf ihtiyacı, devlet katkısının sunduğu avantaj ve özellikle genç nüfusun sisteme artan ilgisi, bu alandaki büyümeyi destekleyen en önemli dinamikler arasında yer alıyor. Portföy yapımızı sağlık, hayat sigortası ve BES olmak üzere birbirini tamamlayan üç güçlü yapı üzerine kuruyoruz. Bu üç alan, sadece ürün gruplarımızı değil, aynı zamanda müşteriye dokunduğumuz farklı yaşam anlarını da temsil ediyor.

“SAĞLIKTA 3 YILDA YÜZDE 129 BÜYÜDÜK”

BÜYÜK ATAK

Son üç yıllık performansımıza baktığımızda en hızlı büyüyen iş kolumuzun sağlık sigortaları olduğunu görüyoruz. Bu dönemde sağlık sigortalarında yüzde 129, hayat ve ferdi kaza sigortalarında yüzde 87, BES tarafında ise yüzde 38 büyüme kaydettik. Önümüzdeki dönemde de büyümenin en önemli itici gücünün sağlık sigortaları ve BES olmaya devam edeceğini öngörüyoruz. Sağlık tarafında artan farkındalık, TSS`ye yönelik güçlü talep ve erişilebilir çözümlere olan ihtiyaç bu alanı büyütmeye devam edecek.

DİJİTAL GÜÇ

Bizim için oyunu değiştiren alan dijitalleşme. Artık müşteriler sigorta ve emeklilik ürünlerini yalnızca ihtiyaç anında değil yaşamlarının her anında, hızlı, kişiselleştirilmiş ve zahmetsiz bir deneyimle erişmek istiyor. Bu nedenle dijital kanallarımızı, veri analitiği altyapımızı ve uçtan uca müşteri yolculuklarımızı sürekli güçlendiriyoruz. WhatsApp üzerinden hizmet veren dijital asistanımız QNBilir bugün 198 farklı fonksiyon sunuyor. 2025 sonunda yaklaşık 38 bin tekil kullanıcı tarafından toplam 60 bin sohbette kullanıldı.

MOBİL DENEYİM

Mobil uygulamamız 2025 yılında 280 bini aşkın indirme ve 160 bin kayıtlı kullanıcıya ulaştı. Bunun yanında iyihisset.com platformumuz aracılığıyla sağlık, beslenme, egzersiz, astroloji ve sürdürülebilirlik gibi farklı alanlarda içerikler sunarak müşterilerimizle temasımızı yalnızca poliçe süreçleriyle sınırlı tutmuyor, iyi yaşam odaklı daha kapsamlı ve sürekli bir deneyim alanı yaratıyoruz.

BANKASÜRANS YAPISI

QNB Grubu`nun güçlü bankacılık ekosistemi içinde yer almak bizim için önemli bir rekabet avantajı yaratıyor. Yaklaşık 8,5 milyon müşteriye sahip bir sigorta şirketi olarak QNB ve Enpara ile kurduğumuz güçlü iş birliği sayesinde müşterilerimize daha etkin temas ediyor, sigorta ve emeklilik ürünlerimizi doğru kanallarda ve doğru ihtiyaçlarla buluşturuyoruz. Önümüzdeki dönemde öncelikli hedefimiz, bu güçlü bankasürans yapısını dijital kabiliyetlerimizle daha da ileri taşımak.

ING Türkiye’nin aktif büyüklüğü 298.1 milyar TL’ye ulaştı

Capital Online

ING Türkiye, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin konsolide finansal sonuçlarını açıkladı. Yılın ilk yarısında aktif büyüklüğü 298.1 milyar TL, vergi öncesi kârı 1.8 milyar TL olarak gerçekleşen ING Türkiye`nin toplam özkaynakları 25.8 milyar TL`ye ulaştı. Banka, 182 milyar TL`si nakdi olmak üzere toplam 209 milyar TL kredi desteğiyle ekonomiye katkı sağlamayı sürdürdü. ING Türkiye`nin mevduat büyüklüğü ise 183.9 milyar TL oldu. Yılın ilk yarısında güçlü bilanço yapısını koruyan ING Türkiye, dijital bankacılık vizyonunu müşteri deneyimini kolaylaştıran yeniliklerle desteklemeye devam etti.

ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, ilk yarı sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Küresel ekonomide belirsizliklerin ve jeopolitik gelişmelerin devam ettiği bir dönemde, güçlü finansal yapımızı korurken müşterilerimize ve reel ekonomiye desteğimizi sürdürdük. Yıl sonuna göre ülke ekonomisine sağladığımız kredi desteğini yüzde 18 oranında artırırken, en sevilen dijital banka olma hedefimiz doğrultusunda bankacılığı müşterilerimiz için daha kolay, zahmetsiz ve masrafsız hale getiren adımlarımıza devam ettik.”

Masrafsız bankacılık anlayışı artık SWIFT işlemlerini de kapsıyor

ING Türkiye, masrafsız bankacılık yaklaşımını bireysel müşterileri için yabancı para transferlerini (SWIFT) kapsayacak şekilde genişletti. EFT, havale ve FAST işlemlerini ING Mobil`den koşulsuz ücretsiz sunan ve kredi kartı aidatını kaldıran ING, dijital kanallar üzerinden gerçekleştirilen SWIFT işlemlerini de temmuz ayında masrafsız hale getirdi. Masrafsız ve zahmetsiz bankacılığı stratejilerinin merkezine aldıklarını vurgulayan Gökgöz, “Müşterilerimizin günlük yaşamında somut değer yaratmayı önceliklendiriyoruz. Bu kapsamda, SWIFT işlemlerinde sunduğumuz masrafsızlıkla yabancı para transferlerindeki görünmeyen maliyetleri ortadan kaldırıyoruz. Türkiye Bankalar Birliği verilerine göre, 2025 yılında dijital kanallar üzerinden gerçekleştirilen 1.3 milyon adet SWIFT işlemi ve 270 milyar TL`lik işlem hacmi, müşterilerin bu alandaki güçlü ihtiyacını ortaya koyuyor. Müşterilerimizin beklentilerini merkeze alarak, hayatı kolaylaştıran yenilikçi çözümler sunmayı sürdüreceğiz” dedi.

KOBİ`lere dijital ve masrafsız çözümler sunuyor

Masrafsız ve dijital bankacılık yaklaşımını KOBİ müşterileri için de geliştirmeye devam eden ING Türkiye, 7/24 ücretsiz EFT, havale ve FAST işlemleri, ticari kredi ile başvurulabilen aidatsız ticari kredi kartı ve nakit iade fırsatlarıyla işletmelerin günlük bankacılık işlemlerinden kaynaklanan maliyet yükünü azaltmayı hedefledi. Dijital kanallar üzerinden, şubeye gitmeye gerek kalmadan müşteri olma imkânı da sunan ING, KOBİ`lerin finansal süreçlerini sadeleştirmelerine ve işlerine daha fazla odaklanmalarına destek olmaya devam etti.

ING Mobil, yatırım platformu olarak gelişmeye devam ediyor

ING Türkiye, yatırım deneyimini daha kolay ve zahmetsiz hale getirmek amacıyla ING Mobil`i kapsamlı bir yatırım platformu olarak geliştirmeyi sürdürdü. ING Grubu`nun global ağından ve uzmanlığından güç alan banka, yatırımcıların farklı yatırım araçlarını tek platform üzerinden takip edebildiği, analiz edebildiği ve karşılaştırabildiği bütüncül bir deneyim sunarken, genç yatırımcıların finansal dünyayla erken yaşta tanışmasını destekleyen GNZ Fonu gibi yenilikçi uygulamalarla yatırım alanındaki dönüşümüne katkı sağladı.

Şekerbank'tan yılın ilk yarısında yüzde 32 büyüme

Capital Online

Şekerbank, 30.06.2026 tarihli konsolide olmayan mali tablolarına göre 2026 yılının ilk yarısında aktif büyüklüğünü yıl sonuna kıyasla yüzde 32 artışla 268,9 milyar TL seviyesine yükseltti.

Şekerbank`ın ilk altı aylık net karı solo bazda 1,5 milyar TL, konsolide bazda ise 2 milyar TL olarak gerçekleşti.

Şekerbank, ilk altı aylık dönemde yüzde 30 artışla toplam nakdi ve gayri nakdi kredi büyüklüğünü 172,3 milyar TL seviyesine çıkardı. Banka, fonlama kaynaklarını çeşitlendirirken mevduat tabanını kuvvetlendirmeye devam ederek, Haziran 2026 itibarıyla solo bazda toplam mevduat hacmini yüzde 21 artışla 169,7 milyar TL`ye yükseltti. Aynı dönemde bireysel tasarruf sahiplerinin müşteri mevduatları içerisindeki payı yüzde 60 olarak gerçekleşti.

30 Haziran 2026 itibarıyla güçlü sermaye rasyolarını koruyan Şekerbank`ın konsolide bazda sermaye yeterlilik rasyosu yüzde 23,27 solo bazda ise yüzde 21,31 seviyesinde gerçekleşti.

“KOBİ ve tarım odaklı büyüyoruz”

Şekerbank`ın 2026 yılı ikinci çeyrek finansal performansı üzerine açıklamada bulunan Genel Müdür Aybala Şimşek Galpin, “Bugün ülkemizde kuruluş misyonu tarımın finansmanı olan Türkiye`nin tek özel sermayeli bankası olarak üretime ve istihdama verdiğimiz desteği aralıksız sürdürerek 2026 yılının ilk altı ayında da büyümeye devam ettik. KOBİ ve tarım kredileri ağırlıklı olmak üzere toplam nakdi ve gayri nakdi kredilerde yüzde 30 artış sağlayarak Türkiye`nin her köşesinde ekonomiye sağladığımız desteği, 172,3 milyar TL seviyesine çıkardık. Aktif kalitesini koruma yönündeki yüksek hassasiyetimizi sürdürdük ve Haziran sonu itibarıyla takipteki alacaklar (NPL) rasyosu yüzde 1,5 seviyesinde gerçekleşti.” dedi.

“Yurt dışı kaynak büyüklüğü 1 milyar doları aştı”

Aybala Şimşek Galpin açıklamalarına şöyle devam etti: “Bankamızın üretim ve istihdam odaklı sürdürülebilirlik stratejisi başarılı finansal performansımız ile birleşerek yurt dışından edindiğimiz kaynaklarda önemli artış kaydetmemizi sağladı. Makro ekonomik ortamda sağlanan istikrarın da desteğiyle global sermaye piyasalarından ve uluslararası finans kuruluşlarından edindiğimiz yurt dışı kaynak büyüklüğümüzü son bir yılda 3 katına yakın artırarak 1 milyar doların üzerine çıkarmayı başardık. Uluslararası finans kuruluşları ile Anadolu`nun üretenleri arasında köprü vazifesi görmekten gurur duyuyoruz.”

Burgan Bank'ın aktif büyüklüğü 213 milyar liraya yükseldi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, banka yılın ilk yarısında dijitalleşme yatırımları, müşteri odaklı yaklaşımı ve operasyonel verimliliği artıran uygulamalarla büyümesini sürdürdü.

Burgan Bank, 2026'nın ikinci çeyreğinde kurumsal ve ticari bankacılık alanında reel sektöre sağladığı toplam finansman desteğini 118,5 milyar lira seviyesine taşıdı. Bu büyüklüğün 86,7 milyar lirasını nakdi, 31,8 milyar lirasını ise gayri nakdi krediler oluştururken, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 26 büyüme kaydedildi.

Banka, ülke ekonomisine konsolide bazda 12,1 milyar lirası leasing olmak üzere, 119,4 milyar lira kredi desteği sağladı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Burgan Bank Genel Müdürü Murat Dinç, dengeli büyüme yaklaşımı, etkin risk yönetimi ve dijitalleşme odağı doğrultusunda yılın ikinci çeyreğinde de güçlü performanslarını sürdürdüklerini belirtti.

Dinç, tüm iş kollarına yayılan büyümeyi müşteri deneyimini geliştiren adımlar ve operasyonel verimliliği artıran uygulamalarla desteklediklerini ifade ederek, "Bu dönemde de yatırımlarımızın odağında teknolojik altyapımızı geliştirecek ve markalarımızı ileri taşıyacak projeler yer aldı. Dinamik ve çevik yönetim anlayışımızla bilançomuzu etkin şekilde yönetirken, değişen müşteri ihtiyaçlarına hızlı uyum sağlayan yapımızı daha da güçlendirdik. Burgan Bank ve ON Dijital markalarımızı geleceğe taşıyacak yatırımlarımıza kararlılıkla devam ediyor, hedeflerimize ulaşmak için hızlı, kararlı ve sürdürülebilir adımlar atıyoruz." değerlendirmelerinde bulundu.

ON Dijital tarafında büyüme ivmesinin sürdüğünü belirten Dinç, şunları kaydetti:

"ON Dijital olarak dört yıl gibi kısa bir sürede 1,7 milyon müşteriyi aşarak, beşinci yılımızda 2 milyon müşteri hedefimize emin adımlarla ilerliyoruz. Teknolojiye ve ON Dijital markamıza yaptığımız yatırımlarla müşteri deneyimini sürekli geliştirirken, müşteri tabanımızı da istikrarlı şekilde büyütüyoruz. 2026'nın ikinci çeyreğinde, uzaktan müşteri edinimindeki yüzde 4'lük pazar payımızı koruduk. Stratejik işbirliklerimizle Türkiye genelinde 51 marka ve 6 bin 972 satış noktasına ulaşarak müşterilerimize pratik, avantajlı ve güvenli çözümler sunmayı sürdürüyoruz. Dijital ürün ve hizmetlerimizi geliştirmeye devam ederken, temmuz ayı itibarıyla Ticari Şahıs Taşıt Kredisi sürecini de devreye aldık."

Dinç, kurumsal bankacılıkta dijitalleşmeyi yalnızca süreçleri hızlandıran bir unsur olarak değil, müşteriler için değer yaratan bir kaldıraç olarak gördüklerini vurgulayarak, şöyle devam etti:

"Bu doğrultuda para transferi işlemlerimizi API altyapımızla entegre ederek, kurumsal müşterilerimize ve fintek ekosistemine daha güçlü, hızlı ve esnek çözümler sunmaya başladık. Bu yaklaşımımız sayesinde geçen yılın aynı dönemine göre SGK tahsilatlarında yüzde 45, takas çeklerinde ise yüzde 95 büyüme elde ettik. Aynı dönemde operasyonel verimliliğimiz ve grup sinerjimizin katkısıyla dış ticaret hacmimizi dolar bazında yüzde 32 artırarak 2,5 milyar dolar seviyesine ulaştırdık. Dijitalleşen faktoring çözümlerimizle KOBİ segmentindeki işlem hacmimizi 10 kat büyüttük ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimizi destekledik."

Birikim Yönetimi iş kolunda kaydedilen gelişmeleri de değerlendiren Murat Dinç, "Müşterilerimizin birikimlerini daha etkin yönetmelerine olanak sağlayan ürün ve hizmetlerimizi geliştirmeyi sürdürürken, haziran sonu itibarıyla Burgan Yatırım dahil yönetilen müşteri varlık büyüklüğümüzü 76,5 milyar lira seviyesine taşıdık. Bankamızın toplam fon büyüklüğü ise 28 milyar lira olarak gerçekleşti." ifadelerini kullandı.

Dinç, Burgan Yatırım tarafında da dijital kanalların etkin kullanımıyla yılın ikinci çeyreğinde müşteri sayısının yüzde 5 arttığını, nisanda başlayan dijital hisse kredisi ile ikinci çeyrekte işlem hacminin yüzde 15 yükseldiğini belirtti.

Devam eden sıfır komisyon kampanyası, müşteri kazanımı ve aktivasyon süreçlerini destekleyerek aktif müşteri oranındaki yüzde 4'lük artışta önemli bir rol oynadığını kaydeden Dinç, ürün gamının çeşitlendirilmesine katkı sağlayan hisse opsiyonları ve Eurobond işlemlerinin de hacim ile gelir artışını desteklemeye devam ettiğini dile getirdi.

Dinç, leasing ve filo kiralama tarafında da 2026'nın ikinci çeyreğinde güçlü performansın sürdüğünü, toplam işlem hacminde sektörde ilk 10, işlem adedi bazında ise ilk 5 şirket arasında yer aldıklarını ifade ederek, şunları kaydetti:

"Bu dönemde aktif büyüklük 2025 yıl sonuna göre yüzde 14 artarak 23,6 milyar liraya yükseldi. Şirketin özkaynak karlılığı yüzde 37 ve aktif karlılığı ise yüzde 9 olarak gerçekleşti. Hedeflenen 100-200 bin dolar işlem segmentinde yüzde 12,4 pazar payıyla sektörün ilk 5 şirketi arasında yer aldık. Filo kiralama tarafında ise filo büyüklüğü yıl sonuna göre yüzde 11 artış gösterirken, toplam araç parkı yatırım değeri 9,5 milyar liraya ulaştı."

QNB Sigorta 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

İlk yarı sonuçlarıyla sektör ortalamasının üzerinde büyümesini sürdüren QNB Sigorta; Sağlık branşında 707,1 milyon TL prim üretimiyle yüzde 30, Hayat branşında 9,87 milyar TL prim üretimiyle yüzde 56, Ferdi Kaza branşında ise 85 milyon TL prim üretimiyle yüzde 27 büyüme elde etti. Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında prim üretimi bazında pazar payını yüzde 8,67'ye yükselten şirket, sektörde sekizinci sırasındaki yerini korurken pazar payı kazanımını da sürdürdü. QNB Sigorta, ilk 6 ay itibarıyla Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında pazar payını en çok artıran 3 şirketten biri oldu. 

Tamamlayıcı Sağlık Sigortası'nda konumunu güçlendirdi

QNB Sigorta, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası alanındaki büyümesini de ilk yarıda sürdürdü. Haziran 2026 itibarıyla yüzde 1,93 pazar payına ulaşarak sektörde 10. sırada yer aldı. Şirketin, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası'ndaki sigortalı sayısı 92 bin 911 kişiye ulaştı.

Güçlü dağıtım ağı ve dijitalleşme büyümeyi destekledi

QNB Sigorta, güçlü bankasürans modeli, dijital sigortacılık yatırımları ve müşteri odaklı hizmet anlayışıyla büyümesini desteklemeyi sürdürdü. QNB Türkiye ve Enpara ekosistemiyle oluşturduğu dağıtım gücü sayesinde sigorta çözümlerini daha geniş bir müşteri kitlesiyle buluşturan şirket, erişilebilir ve kişiselleştirilmiş ürünlerini dijital kanallar üzerinden yaygınlaştırmaya devam etti.

Müşteri deneyimini merkeze alan yaklaşımıyla dijital kanallarını, veri analitiği altyapısını ve uçtan uca müşteri yolculuğunu geliştirmeye devam eden QNB Sigorta, yılın ikinci yarısında da dijitalleşme yatırımları ve bankasürans alanındaki güçlü yapısıyla sürdürülebilir büyümesini desteklemeyi hedefliyor.

“Pazar payımızı artırırken müşterilerimize değer üretmeye devam ettik”

QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, yılın ilk yarı performansına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, müşteri odaklı büyüme stratejimizin ve güçlü iş modelimizin başarılı şekilde ilerlediğini ortaya koyuyor. Sağlık, Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında ulaştığımız 10,66 milyar TL prim üretimi ve 8,5 milyon müşteriye ulaşan geniş müşteri portföyümüz, istikrarlı büyümemizin en somut göstergeleri arasında yer alıyor. Hayat ve Ferdi Kaza branşlarında pazar payımızı yüzde 8,67'ye yükseltirken, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası'nda da konumumuzu güçlendirmeyi sürdürdük. Elde ettiğimiz pazar payı kazanımları, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve müşteri odaklı yaklaşımımızın önemli bir göstergesi. Önümüzdeki dönemde odağımız yalnızca finansal büyüme değil; müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha doğru analiz ederek onlara doğru zamanda, doğru kanaldan ve doğru çözümlerle ulaşmak olacak. Dijitalleşme yatırımlarımızı ve QNB ekosistemiyle oluşturduğumuz güçlü sinerjiyi daha da ileri taşıyarak, müşterilerimize daha erişilebilir ve kişiselleştirilmiş bir sigortacılık deneyimi sunmayı sürdüreceğiz. Böylece sürdürülebilir büyümemizi desteklerken, müşterilerimizin hayatlarına güven katan bir çözüm ortağı olmayı da sürdüreceğiz."

Sağlık sigortaları ve dijitalleşme büyümenin itici gücü olmaya devam edecek

QNB Sigorta, önümüzdeki dönemde de sağlık sigortaları, Bireysel Emeklilik Sistemi (BES), dijitalleşme yatırımları ve bankasürans alanındaki güçlü yapısıyla sürdürülebilir büyümesini desteklemeyi hedefliyor. Şirket, müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik yatırımlarına ve erişilebilir sigortacılık anlayışını güçlendirmeye devam ediyor.

QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, şirketin gelecek dönem hedeflerine ilişkin ise şu değerlendirmede bulundu:

"Haziran 2023-Haziran 2026 dönemini kapsayan son üç yıllık periyotta sağlık sigortalarında yüzde 82 büyüme kaydetmemiz, bu alandaki stratejimizin doğruluğunu ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemde de sağlık sigortaları ve Bireysel Emeklilik Sistemi'nin alanında büyümeye devam etmeyi hedefliyoruz. Artan sağlık farkındalığı, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası'na yönelik talep ve bireylerin geleceğe daha planlı hazırlanma isteği bu büyümeyi destekleyen temel dinamikler arasında yer alıyor.

Bizim için oyunun değiştiği yer ise dijitalleşme. Müşterilerimiz artık sigorta ve emeklilik ürünlerine yalnızca ihtiyaç anında değil, yaşamlarının her anında hızlı, kişiselleştirilmiş ve kolay bir deneyimle ulaşmak istiyor. Bu doğrultuda dijital kanallarımızı, veri analitiği altyapımızı ve uçtan uca müşteri yolculuğumuzu sürekli geliştiriyoruz. QNB Türkiye ve Enpara ile oluşturduğumuz güçlü bankasürans yapısını dijital kabiliyetlerimizle daha da ileri taşıyarak müşterilerimize doğru zamanda, doğru kanaldan ve ihtiyaçlarına uygun çözümler sunmayı sürdüreceğiz."

Alternatif Bank ikinci çeyrekte 152 milyar TL aktif büyüklüğe ulaştı

Capital Online

Alternatif Bank, 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı. Yılın ilk altı ayında yüksek aktif kalitesini koruyarak etkin bir bilanço yönetimi gerçekleştiren Banka, konsolide bazda istikrarlı ve sürdürülebilir büyüme performansını devam ettirdi.

Konsolide verilere göre toplam aktif büyüklüğü 152 milyar TL seviyesini aşan Alternatif Bank`ın, nakdi krediler, finansal kiralama alacakları ve gayri nakdi krediler aracılığıyla ülke ekonomisine sağladığı destek 143 milyar TL oldu. Aynı dönemde mevduat hacmi 57 milyar TL`ye, özkaynak büyüklüğü ise 9,6 milyar TL`ye ulaştı. Sermaye yeterlilik rasyosu %16,20 olarak gerçekleşirken Banka, yılın ikinci çeyreğinde 691 milyon TL konsolide net kâr açıkladı.

“Büyümenin niteliğini bilanço gücümüz ve müşteri ilişkilerimizle birlikte ele alıyoruz”

Alternatif Bank Genel Müdürü Ozan Kırmızı, yılın ilk yarı finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “2026`nın ilk yarısı, küresel belirsizliklerin ve yüksek faiz ortamının finansman koşullarını zorladığı bir dönem oldu. Alternatif Bank olarak bu tabloda sağlam bilanço yapımızı, yüksek aktif kalitemizi ve güçlü likidite pozisyonumuzu koruduk. Risk-getiri dengesini gözeten seçici kredi politikamızı sürdürürken, müşterilerimizin ihtiyaçlarını yakından anlayan danışman bankacılık modelimizi kararlılıkla uyguladık. Büyümenin niteliğini, bilanço gücümüz ve müşterilerimizle kurduğumuz uzun vadeli ilişkilerle birlikte ele almaya devam ediyoruz.”

“Yılın geri kalanında dengeli ve seçici büyümeyi sürdüreceğiz”

Yılın geri kalanına ilişkin hedeflerini de paylaşan Kırmızı, sözlerini şöyle tamamladı: “Aktif kalitemizi koruyan ve sermaye verimliliğini gözeten dengeli büyüme stratejimizi sürdüreceğiz. Dijital kanallarımızı daha etkin hale getirirken müşteri ilişkilerimizi derinleştirecek; dış ticaret ve sürdürülebilir finansman alanlarındaki uzmanlığımızı geliştireceğiz. Danışman bankacılık yaklaşımımız, çevik organizasyonumuz, uluslararası finansman kabiliyetimiz ve hissedarımızdan aldığımız destekle müşterilerimizin karar süreçlerine eşlik etmeyi ve Türkiye ekonomisine uzun vadeli değer sunmayı sürdüreceğiz.”

Alternatif ÇokÇok, Bankacılık Avantajlarını Tek Ekranda Buluşturdu 

Alternatif Bank, yılın ikinci çeyreğinde, bireysel ve dijital bankacılıkta müşteri deneyimini sadeleştirme hedefiyle Alternatif ÇokÇok programını hayata geçirdi. Bankanın müşterilerine sunduğu ayrıcalıkları mobil uygulama içinde tek bir alanda buluşturan program; ücretsiz para transferi, avantajlı mevduat faizi, aidatsız kredi kartı ve nakit iade fırsatları sunuyor. Müşteriler, ÇokÇok üzerinden yararlandıkları avantajları, elde ettikleri kazanç ve tasarrufu, hoş geldin sürelerini ve ayrıcalıkların devamı için gerçekleştirmeleri gereken işlemleri kolayca takip edebiliyor.

Alternatif Trader Yatırım Deneyimini İleri Taşıyor

Alternatif Bank, dijitalleşme, müşteri deneyimi ve ürün ekosistemini genişletme hedefleri doğrultusunda, iştiraki Alternatif Menkul ile Alternatif Trader`ı hayata geçirdi. Sermaye piyasalarındaki dijital hizmetleri ileri taşıyan Alternatif Trader, hisse senedi, VİOP ve yatırım fonu işlemlerini tek platformda buluşturuyor. T+0 kredisi, hisse senedi kredisi, gelişmiş grafik ve emir ekranlarıyla yatırımcılara hızlı ve kolay bir işlem ortamı sunuyor.

Alternatif Bank, İkinci Çeyrekte Altı Uluslararası Ödül Kazandı

Alternatif Bank, ikinci çeyrekte farklı alanlardaki yetkinlikleriyle altı uluslararası ödüle layık görüldü. International Business Magazine Awards 2026`da “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Alanında En İyi Banka”, “Avrupa`daki En İyi Partner Banka” ve “Dış Ticaret Operasyonlarında En İyi Banka Ortağı”; Global Business and Finance Magazine Awards 2026`da ise “Dijital Bankacılıkta Mükemmellik” ödüllerini kazandı. EBRD Dış Ticaret Programı kapsamında “Yılın Yeşil İşlemi” ödülüne üst üste dördüncü kez layık görülen Bankanın VOV ürünü de International Finance Awards 2026 tarafından “Türkiye`nin En İyi Yeni Tasarruf Bankacılığı Ürünü” seçildi. Kazanılan ödüller, Bankanın dış ticaret finansmanı, dijital bankacılık, kapsayıcı kurum kültürü, sürdürülebilir finansman ve müşteri odaklı ürün geliştirme alanlarındaki çalışmalarının uluslararası ölçekteki karşılığını ortaya koydu.

Rising Star Academy, Genç Yetenekleri Profesyonel Hayata Hazırlıyor

Alternatif Bank, genç yeteneklerin gelişimine yönelik uzun dönem staj programını bu dönemden itibaren Rising Star Academy adıyla sürdürmeye başladı. Gerçek iş süreçlerini eğitim, profesyonel ağ kurma olanakları ve kurum kültürü temaslarıyla bir araya getiren program, gençlerin bankacılığı yakından tanımalarına ve profesyonel hayata güçlü bir başlangıç yapmalarına katkı sunuyor.

Garanti BBVA'nın net karı 64,4 milyar TL oldu

Capital Online

Aktif büyüklüğü 5,2 trilyon TL seviyesinde gerçekleşirken, ekonomiye nakdi ve gayri nakdi krediler aracılığıyla sağladığı destek ise 3,9 trilyon TL oldu. Fonlama bazını dinamik bir şekilde yöneten Garanti BBVA`nın fonlama kaynakları içindeki en büyük ağırlığı %66,2 ile müşteri mevduatları oluşturmaya devam etti. Müşteri mevduat tabanı yılın ilk 6 ayında %9,8 büyüme ile 3,5 trilyon TL oldu. Güçlü sermaye odağını koruyan Bankanın sermaye yeterlilik oranı %15,9, özkaynak kârlılığı %28,1, aktif kârlılığı ise %2,7 seviyelerinde gerçekleşti.

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten şunları söyledi: “Yılın ikinci çeyreğinde küresel ekonomide jeopolitik gelişmeler kaynaklı yüksek belirsizlik devam ederken, yurt içinde sıkı para politikası ve makro ihtiyati çerçeve bankacılık sektörünün faaliyet ortamını belirleyen temel unsurlar olmayı sürdürdü.”

Mahmut Akten 2026 yılının ikinci çeyreğinde Garanti BBVA`nın bu ortamda nasıl farklılaştığını şu sözlerle açıkladı: 

“Sıkı para politikasının etkisiyle yüksek seyreden fonlama maliyetleri ve artan kredi riski maliyetleri, ikinci çeyrekte bankacılık sektörünün sermaye getirileri üzerinde baskı oluşturdu. Garanti BBVA olarak güçlü ve çeşitlendirilmiş gelir yapımız, etkin bilanço yönetimimiz ve sağlam sermaye tabanımız sayesinde bu etkinin sonuçlarımıza yansımasını görece sınırlı tuttuk. Komisyon gelirlerimiz ile finansal iştiraklerimizin katkısı bu dönemde performansımızı desteklerken, sermaye getirimizi enflasyonun sınırlı altında, %28 seviyesinde koruduk.

Finansal dayanıklılığımızın temelinde, müşteri odaklı ve kredi öncelikli büyüme stratejimiz yer alıyor. Genişleyen müşteri tabanımız ve müşterilerimizle kurduğumuz uzun vadeli ilişkiler, sürdürülebilir büyümemizin en önemli dayanaklarını oluşturuyor. İkinci çeyrekte ihtiyaç kredileri, kredi kartları ve KOBİ kredilerinde elde ettiğimiz güçlü pazar paylarıyla Türk lirası kredilerdeki liderliğimizi sürdürürken, ekonomiye ve müşterilerimizin finansman ihtiyaçlarına kesintisiz destek vermeye devam ettik.

Garanti BBVA`nın dış borçlanma alanındaki çalışmalarına değinen Akten, şunları söyledi:

“Garanti BBVA olarak, uluslararası piyasalardan sağladığımız adil geçiş temalı sendikasyon kredisiyle ilk tematik sendikasyon kredisi anlaşmamızı başarıyla tamamladık. Bunun yanı sıra, yurt dışı borçlanma programımız kapsamında sürdürülebilir finansman alanında üç farklı temada tahvil ihracı gerçekleştirdik. İlk olarak, sürdürülebilir tarımda iklim değişikliğine adaptasyon ve dayanıklılığı desteklemek amacıyla 30 milyon euro tutarında yeşil tahvil ihraç ettik. Ardından, Temmuz ayında, toplumsal cinsiyet eşitliğini ve kadınların ekonomik güçlenmesini destekleyen faaliyetlerin finansmanına yönelik, Turuncu Tahvil İlkelerini uygulayan (Orange Bond Principles) 30 milyon dolar tutarında sürdürülebilir tahvil ihracı gerçekleştirdik. Son olarak ise iklim değişikliğine adaptasyon ve dayanıklılık odaklı projelere kaynak sağlamak amacıyla 30 milyon dolar tutarında sürdürülebilir tahvil ihraç ettik. Uluslararası piyasalardan sağladığımız bu kaynaklar, Bankamızın güçlü finansal yapısına ve uluslararası yatırımcıların güvenine işaret ederken; düşük karbonlu ekonomiye geçişi destekleyen yatırımların yanı sıra sosyal kapsayıcılığı, istihdamı ve ekonomik fırsatlara erişimi güçlendiren projelerin finansmanına katkı sağlamayı amaçlıyor.”

Bankanın 80. kuruluş yılını değerlendiren Akten, sözlerini şu şekilde tamamladı:

“Garanti BBVA olarak 80. yılımızı kutladığımız bu çeyrekte, yalnızca köklü geçmişimize değil; güçlü finansal yapımıza, teknolojideki öncü konumumuza, yetkin insan kaynağımıza ve müşterilerimizle yıllar içinde inşa ettiğimiz güvene de gururla bakıyoruz. Değişen ekonomik koşullara uyum sağlayarak büyüyen bir kurum olarak bugün ulaştığımız ölçek, sahip olduğumuz finansal dayanıklılık ve güçlü yetkinliklerimiz, geleceğe duyduğumuz güvenin en somut göstergelerini oluşturuyor. 80 yıllık birikimimizden aldığımız güçle, önümüzdeki dönemde de müşterilerimiz, paydaşlarımız ve ülkemiz için sürdürülebilir değer yaratmayı kararlılıkla sürdüreceğiz.”

Akbank 2. çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre Akbank, yılın ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını paylaştı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, ikinci çeyrekteki jeopolitik gelişmelere bağlı belirsizliklerin küresel piyasalarda ve emtia fiyatlarında belirgin dalgalanmaya neden olduğunu belirtti.

Söz konusu dalgalanmaların yurt içinde enflasyon, dış denge ve bütçe üzerinde etkileri gözlense de ekonomi yönetimi tarafından proaktif alınan politika önlemlerinin, yurt içi finansal piyasaların görece daha sakin seyir izlemesini sağladığını aktaran Gür, bu süreçte Akbank ve Türk bankacılık sektörünün Türkiye ekonomisini desteklemeyi sürdürdüğünü anlattı.

Gür, yılın ilk yarısında Türkiye ekonomisine sağladıkları kredi desteğini 2 trilyon 233 milyar lirası nakdi olmak üzere toplam 2 trilyon 913 milyar lira seviyesine çıkardıklarına dikkati çekerek, şunları kaydetti:

"Toplam mevduatımız 2 trilyon 511 milyar liraya, aktiflerimiz ise 4 trilyon 12 milyar liraya ulaştı. Yüzde 16,4 düzeyinde gerçekleşen güçlü konsolide sermaye yeterlilik oranımızla reel sektörün büyümesine ve gelişmesine destek olmayı sürdürdük. Bankamız 2026'nın ilk yarısında 12 milyar 623 milyon lira vergi gideri sonrası 34 milyar 333 milyon lira konsolide net kar elde etti. Başarılı performansları için çalışma arkadaşlarıma ve bizlere duydukları güven için başta müşterilerimiz olmak üzere tüm paydaşlarımıza teşekkür ederim."

Garanti BBVA, BBVA ile birlikte COP31'in küresel bankacılık partneri oldu

Capital Online

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığından yapılan açıklamaya göre, Türkiye'nin ilk kez ev sahipliğinde, Antalya'da 9-20 Kasım tarihlerinde düzenlenecek Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi (BMİDÇS) Taraflar Konferansı`nın 31'inci Oturumu (COP31) için hazırlıklar sürüyor.

Bu kapsamda COP31 Başkanı ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum öncülüğünde farklı sektörlerle işbirliği ve ortaklık anlaşmaları hayata geçiriliyor.

Bu süreçte Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) "COP31 iş dünyası elçisi", Uluslararası Enerji Ajansı (IEA) "COP31 stratejik ortağı", Türkiye Bankalar Birliği (TBB) de COP31 Başkanlığının "finansal alandaki iş ortağı" oldu.

Öte yandan COP31 İklim Değişikliği Zirvesi için bankacılık alanında önemli bir adım daha atıldı. Garanti BBVA ve BBVA, COP31 İklim Değişikliği Zirvesi'nin "Küresel Bankacılık Partneri" oldu.

- "Türkiye'nin iklim eylemi için kararlılığını dünyaya duyuracağız"

Bakan Murat Kurum, bu kapsamda Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten'i Bakanlık'ta kabul etti.

Kabule ilişkin sosyal medya hesabından paylaşım yapan Kurum, şunları kaydetti:

"Bu yıl Antalya'da ev sahipliğini yapacağımız COP31 Zirvesi'nde her kesimle el ele vererek kamu ve özel sektörün güçlerini birleştirecek, Türkiye'nin iklim eylemi için kararlılığını dünyaya duyuracağız. Bu kapsamda bankacılık sektörümüzle önemli bir adım attık. Garanti BBVA ile BBVA Grubu, COP31'in Küresel Bankacılık Partneri oldu. Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten ile görüşerek süreçte yapabileceklerimizi değerlendirdik. Ülkemizin sürdürülebilir kalkınma yolculuğunda daima yanımızda olan Garanti BBVA ve BBVA'nın COP31'e de katkı sunacak olmasından memnuniyet duyuyoruz. COP31'de taahhütlerin eyleme dönüşmesi için istikrarlı adımlarımız devam edecek."

Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten de COP31'in Türkiye'de düzenlenmesinin ülke için tarihi fırsat olduğunu, BBVA ile birlikte "COP31'in Küresel Bankacılık Partneri" olmaktan büyük gurur duyduklarını belirtti.

Akten, bu ortaklığı yalnızca bir sponsorluk olarak değil Türkiye'nin sürdürülebilir dönüşümünü hızlandıracak stratejik yolculuğun başlangıç noktası olarak gördüklerini ifade etti.

Anlaşmaya ilişkin açıklama yapan BBVA Üst Yöneticisi (CEO) Onur Genç de Birleşmiş Milletler ve COP31 Başkanlığını, konferansın "Küresel Bankacılık Partneri" olarak desteklemekten büyük gurur duyduklarını, gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlardaki deneyimlerini, güçlü müşteri ilişkilerini ve yetkinliklerini COP31'in önceliklerinin hayata geçirilmesine katkı sağlamak için seferber edeceklerini vurguladı.

Garanti BBVA'dan SKDM kaynaklı karbon maliyeti riskine karşı yeni hazine ürünü

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, SKDM sertifikası fiyatlarında oluşabilecek dalgalanmalar, ihracatçı şirketlerin maliyet yapısını, karlılığını ve fiyatlama stratejilerini etkileyebiliyor.

Garanti BBVA'nın geliştirdiği çözüm, Avrupa Birliği'ne ihracat yapan ve SKDM maruziyeti olan şirketlerin maliyetlerini daha öngörülebilir hale getirerek iş planlarını uzun vadeli güvenle oluşturabilmelerini sağlıyor.

Geliştirilen çözüm sayesinde Medcem Çimento Grubu, 2027'de teslim edilecek SKDM sertifikalarına ilişkin işleme konu edilen fiyat dalgalanması riskine karşı Garanti BBVA ile bugünden fiyat sabitleyerek, gelecekteki karbon maliyetini daha öngörülebilir hale getirme imkanı elde etti.

Garanti BBVA, müşterilerine yalnızca standart kur, faiz ve emtia risklerinde değil, iklim regülasyonlarından kaynaklanan yeni nesil finansal risklerde de destek olmayı hedefliyor.

Banka, sürdürülebilir finansman alanındaki deneyimi ve hazine çözümleriyle reel sektörün düşük karbon ekonomisine geçiş sürecine katkı sağlamayı sürdürüyor.

- "Müşterilerimizin dönüşüm sürecine bütüncül bir bakışla eşlik ediyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Sinem Edige, bugün sürdürülebilirliğin, şirketlerin yalnızca çevresel etkilerini değil, finansal stratejilerini ve risk yönetimi yaklaşımlarını da dönüştüren temel bir unsur haline geldiğini belirtti.

Avrupa Birliği'nin SKDM gibi iklim regülasyonlarının, Avrupa Birliği ile ticaret yapan şirketler açısından karbon maliyetlerinin öngörülebilir şekilde yönetilmesini giderek daha kritik hale getirdiğini aktaran Edige, "Müşterilerimizin bu dönüşüm sürecine bütüncül bir bakışla eşlik ediyoruz. Sürdürülebilir finansman alanındaki deneyimlerimizi, hazine ürünleri ve risk yönetimi çözümlerimizle destekleyerek müşterilerimizin yeni nesil finansal risklere karşı daha hazırlıklı olmalarına katkıda bulunuyoruz." ifadelerini kullandı.

Edige, SKDM sertifikalarının maliyetinin Avrupa Birliği karbon fiyatlarındaki gelişmelere bağlı olarak değişkenlik gösterebildiğine işaret ederek, bu nedenle işletmelerin, ihracat planlaması, ürün fiyatlaması veya maliyet projeksiyonu yaparken, gelecekte karşılaşabilecekleri karbon maliyetini kesin olarak öngöremeyebildiğini vurguladı.

Türkiye'de bu alandaki erken uygulama örneklerinden biri olan Medcem Çimento Grubu işlemiyle müşterilerin bu belirsizliği yönetmesine ve Avrupa Birliği karbon fiyatlarındaki dalgalanmalara maruz kalma riskini azaltmasına destek olmayı amaçladıklarını belirten Edige, "Önümüzdeki dönemde de müşterilerimizin sürdürülebilirlik hedeflerini finansal stratejileriyle uyumlu hale getiren yenilikçi çözümler geliştirmeye devam edeceğiz." değerlendirmesinde bulundu.

Medcem Çimento Grubu Üst Yöneticisi (CEO) Mehmet Ali Ceylan da SKDM'nin mali yükümlülük dönemine geçişiyle özellikle bu kapsamdaki ürünleri Avrupa Birliği pazarına ihraç eden sektörlerde karbon maliyetlerinin yakından izlenmesi ve öngörülebilirliğinin artırılmasının giderek daha önemli hale geldiğini aktardı.

Çimento sektöründe bu sürecin yalnızca düzenlemelere uyum açısından değil, finansal dayanıklılık ve uluslararası rekabet gücü bakımından da ele alınması gerektiğini düşündüklerini kaydeden Ceylan, şu ifadeleri kullandı:

"Medcem Çimento Grubu olarak karbon maliyetlerindeki belirsizliği, karbonsuzlaşma stratejimizin finansal boyutlarından biri olarak ele alıyoruz. Bu doğrultuda Garanti BBVA ekibiyle yakın istişare içinde çalıştığımız bu işbirliği sonucunda gerçekleştirdiğimiz hedge işlemiyle SKDM kaynaklı maliyetlerimizin belirli bir bölümünü daha öngörülebilir hale getirmeyi amaçladık."

Akbank ve KGF işbirliğiyle KOBİ'ler Dijital KGF kredisine Akbank Mobil'den ulaşabilecek

Capital Online

İstanbul'da düzenlenen imza törenine, Akbank Genel Müdürü Kaan Gür ile KGF Genel Müdürü Hasan Basri Kurt katıldı.

Törende duyurulan işbirliğiyle KGF kefaletli kredi, uçtan uca dijital kanala taşındı. Akbank'ın Dijital KGF Kredisi sayesinde KOBİ'ler, daha önce yalnızca şubeden yürütülebilen KGF kefaletli kredi süreçlerini artık Akbank Mobil'den tamamlayabilecek.

Yeni uygulama, özellikle teminat desteğine ihtiyaç duyan KOBİ'lerin krediye hızlı ve uçtan uca dijital bir süreçle erişmesini sağlayarak önemli bir kolaylık sunuyor. Şahıs firmaları 2,2 milyon liraya, tüzel firmalarsa 5 milyon liraya kadar sunulan kredilerden 36 aya varan vade imkanıyla Akbank Mobil üzerinden yararlanabiliyor.

- KGF kefaletli kredide dijital dönüşüm

Etkinlikte konuşan Akbank Genel Müdürü Gür, teknolojiyi, işletmelerinin hayatını kolaylaştırmak için kullandıklarını söyledi.

Gür, son yıllarda attıkları adımlarla Akbank Mobil'i KOBİ'lerin günlük iş akışının doğal bir parçası haline getirdiklerini ve birçok süreci uçtan uca dijitalleştirdiklerini dile getirdi.

İşbirliğiyle müşterilerinin Dijital KGF kredisine Akbank Mobil üzerinden dakikalar içinde ulaşabildiğine dikkati çeken Gür, böylece KGF kefaletli kredinin Türkiye'de ilk kez tamamen dijital bir süreçle sunulduğunu anlattı.

Gür, KGF'nin bu yenilikçi uygulamayı hayata geçirirken ilk işbirliğini Akbank ile gerçekleştirmesinden dolayı büyük bir mutluluk duyduklarının altını çizdi.

KGF Genel Müdürü Hasan Kurt da temel ödevlerinin KOBİ'lerin finansmana etkin erişimini sağlamak olduğunu söyledi.

Türkiye'nin istihdam ve büyümede bel kemiğini oluşturan işletmelerin hem yatırım hem de işletme sermaye ihtiyaçlarını karşılamak üzere bankalarla yoğun bir çalışma yürüttüklerini vurgulayan Kurt, uçtan uca dijital bir kefalet sürecini Akbank ve KGF işbirliği ile hayata geçirmenin mutluluğunu yaşadıklarını kaydetti.

Kurt, yoğun ve titiz bir çalışma sürecini birlikte yürüttüklerini ve bu sonucun ortaya çıktığını dile getirerek, karşılıklı güven ve profesyonel sorumluluk içinde yürüyen süreçte Akbank Genel Müdürü Gür'ün konunun her adımının takipçisi olduğunu sözlerine ekledi.

Garanti BBVA'ya Euromoney'den 6 ödül

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, uluslararası başarılarını sürdürüyor.

Bu kapsamda banka, Euromoney'nin Mükemmellik Ödülleri 2026'da 6 ayrı ödülün sahibi oldu.

Ödüller, 30 yılı aşkın süredir performans, inovasyon ve müşteri etkisi alanlarında küresel ölçekte öne çıkan finansal kurumları değerlendiriyor.

Karşılaştırılabilir metrikler, yapılandırılmış başvurular ve şeffaf araştırma süreciyle yürütülen programda, bankalar faaliyet gösterdikleri pazar ve bölgelerdeki rakipleriyle ele alınıyor.

Euromoney tarafından "Türkiye'nin En İyi Bireysel Bankası" seçilen Garanti BBVA'nın tüketici kredileri alanında hem Türkiye hem de Orta ve Doğu Avrupa'da ödüllendirilmesi, bankanın müşteri ihtiyaçlarını merkeze alan hizmet modeli ve finansmana erişimi destekleyen yaklaşımının uluslararası ölçekte takdir gördüğünü gösterdi.

"Radikal müşteri perspektifi" yaklaşımıyla Garanti BBVA, bankacılığı yalnızca ürün ve hizmet sunmanın ötesinde, "müşteriyi dinleyen, anlayan ve her temas noktasında doğru çözümü sunan bütüncül deneyim alanı" olarak ele alıyor.

Müşterilerinin yaşamlarının farklı evrelerinde değişen ihtiyaçlarını anlayarak finansal yolculuklarının her adımında yanlarında olmayı hedefleyen banka, 30 milyon müşterisinin her biri için "hiper-kişiselleştirilmiş" bir deneyim sunma hedefiyle çalışıyor.

Banka, veri ve teknolojiyi etkin biçimde kullanarak gerçek zamanlı ve müşterinin bağlamına uygun tekliflerle finansal ihtiyaçlara proaktif çözümler geliştiriyor.

Kredi, mevduat ve kart önerilerinden dijital asistanı Ugi'nin proaktif yönlendirmelerine kadar pek çok alanda müşterilerinin finansal yaşamına eşlik eden banka, kullanıcılarını her temas noktasında dinleyerek deneyimi sürekli geliştiriyor ve ihtiyaçlara en uygun çözümleri sunuyor.

Çeşitlilik ve kapsayıcılıkla kurumsal sosyal sorumluluk alanlarında aldığı ödüller ise bankanın sürdürülebilirlikteki konumunu teyit etti.

Sürdürülebilirliği uzun yıllardır grup stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alan banka, bu yaklaşımı yalnızca bir sorumluluk değil, uzun vadede değer üretmenin yolu olarak görüyor.

Banka, çevresel etkiden toplumsal faydaya, kapsayıcı büyümeden fırsat eşitliğine uzanan geniş bir alanda sürdürülebilir değer oluşturmaya devam ediyor.

- "Müşterimizi dinleyen bankacılık anlayışıyla çalışıyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, 6 ayrı ödüle layık görülmenin büyük gurur olduğunu belirtti.

"Müşteri dinleyen, ihtiyaçlarını doğru analiz eden ve onlara finansal yaşamının her anında en uygun çözümle eşlik eden" bankacılık anlayışıyla çalıştıklarını aktaran Akten, "Türkiye'nin En İyi Bireysel Bankası seçilmemiz ve Tüketici Kredilerinde En İyi Banka olarak hem Türkiye'de hem Orta ve Doğu Avrupa'da ödüllendirilmemiz de bu hizmet modelimizin başarısını teyit ediyor." ifadelerini kullandı.

Akten, çeşitlilik ve kapsayıcılıkla kurumsal sosyal sorumluluk alanlarında aldıkları ödüllerin de uzun vadede değer üretme hedeflerini yansıtması bakımından özel önem taşıdığına dikkati çekerek, şunları kaydetti:

"Müşteri odaklı bankacılık anlayışımız, dijitalleşme yatırımlarımız, sürdürülebilirlik odağımız ve toplumsal fayda yaratan çalışmalarımızla finans sektöründe değer yaratmaya, Türkiye ekonomisine ve topluma katkı sağlamaya devam ediyoruz."

Küresel sigorta sektörünün nabzı İstanbul'da attı

Capital Online

Küresel sigorta ve reasürans sektörünün önemli buluşmalarından biri olan Dubai Dünya Sigorta Kongresi'nin (DWIC) uluslararası etkinliği olan DWIC Connect, bu yıl ilk kez İstanbul'da düzenlendi. Çırağan Palace Kempinski'de gerçekleştirilen organizasyon, başta Batı Avrupa, Orta ve Doğu Avrupa, Orta Asya, Orta Doğu ve Kuzey Afrika olmak üzere farklı coğrafyalardan 400`e yakın üst düzey sektör temsilcisini bir araya getirdi. Katılımcıların yaklaşık yüzde 60'ını yurt dışından gelen sektör temsilcileri oluştururken, organizasyona 40'ı aşkın ülkeden katılım sağlandı. Gün boyunca gerçekleştirilen oturumlarda küresel riskler, reasürans piyasaları, ekonomik görünüm, enerji dönüşümü ve sektörün geleceğine ilişkin stratejik başlıklar ele alındı.

Türkiye'nin fırsatları ve riskleri uluslararası uzmanlarla değerlendirildi

Atınç Yılmaz'ın moderatörlüğünü üstlendiği "Türkiye'yi 2026'da Yeniden Değerlendirmek: Fırsat, Risk ve Gerçeklik" başlıklı oturumda, Türkiye'nin ekonomik görünümü, düzenleyici çerçevesi, sigorta ve reasürans sektöründeki gelişmeler ile ülkenin uluslararası yatırımcılar açısından sunduğu fırsatlar kapsamlı şekilde değerlendirildi. Oturumda, Türkiye'nin büyüme potansiyeli, sigorta sektörünün gelişim alanları ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyecek stratejik yaklaşımlar sektör temsilcilerinin katılımıyla ele alındı.

Ayrıca "Dayanıklılık ve Yenileme: Çatışma Sonrası Enerji Geleceği" başlıklı oturumun konuşmacıları arasında yer alan Yılmaz, Türkiye'nin yatırım ve sigorta piyasaları açısından sunduğu fırsat ve riskleri değerlendirdi. Düzenleyici gelişmelerden ekonomik dayanıklılığa, pazara giriş dinamiklerinden sürdürülebilir büyüme perspektifine kadar birçok başlığın ele alındığı oturumda, risklerin doğru değerlendirilmesi ve sürdürülebilir fiyatlama yaklaşımının uzun vadeli değer yaratmadaki önemi de vurgulandı.

"Türkiye, küresel sigorta sektörü için stratejik önemini bir kez daha ortaya koydu"

Organizasyona ilişkin değerlendirmelerde bulunan Howden Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı ve Bölge CEO'su Atınç Yılmaz konuyla ilgili şu ifadelere yer verdi: “DWIC Connect'in ilk kez İstanbul'da gerçekleştirilmesi, Türkiye'nin küresel sigorta ve reasürans ekosistemindeki stratejik konumunun önemli bir göstergesi oldu. Moderatörlüğünü üstlendiğimiz ve konuşmacıları arasında yer aldığımız oturumlarda, ülkemizin sunduğu fırsatları, küresel risk ortamındaki gelişmeleri uluslararası sektör temsilcileriyle değerlendirme fırsatı bulduk. Ayrıca Howden Türkiye olarak gerçekleştirdiğimiz görüşmelerle uluslararası sektör paydaşlarıyla önemli temaslarda bulunduk. Organizasyon kapsamında yurt dışından gelen 200'ü aşkın sigorta ve reasürans profesyoneliyle bir araya gelerek sigorta kapasitesi, yeni ürünler ve iş birliği fırsatları üzerine önemli görüşmeler gerçekleştirdik. Howden olarak farklı coğrafyalar arasında bilgi paylaşımını ve iş birliklerini güçlendiren platformların sektörümüzün gelişimi açısından önemli bir değer yarattığına inanıyor, Türkiye'nin uluslararası sigorta ekosistemindeki rolünü daha da güçlendirmek için katkıda bulunmaya devam ediyoruz."

DWIC Connect İstanbul 2026, dünyanın farklı bölgelerinden sigorta ve reasürans şirketleri, brokerler, yatırımcılar ve sektör temsilcileri arasında yeni iş birliklerinin geliştirilmesine, bilgi paylaşımının artırılmasına ve bölgesel risklerin küresel perspektifle değerlendirilmesine zemin hazırlarken, İstanbul'un uluslararası sigorta sektörü açısından stratejik buluşma noktalarından biri olduğunu da bir kez daha ortaya koydu.

Garanti BBVA'dan cinsiyet eşitliği odaklı 30 milyon dolarlık tahvil ihracı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, toplumsal cinsiyet eşitliğini ve kadınların ekonomik güçlenmesini destekleyen faaliyetlerin finansmanına yönelik "Turuncu Tahvil İlkeleri" (Orange Bond Principles) ile uyumlu tahvil ihracını başarıyla tamamladı.

Toplam 372 gün vadeli ve 30 milyon dolar tutarındaki ihraç, toplumsal cinsiyet eşitliği odaklı finansmanın yaygınlaştırılması açısından öne çıkıyor.

Tahvil ihracından sağlanan kaynak, toplumsal cinsiyet eşitliğini destekleyen istihdam ve değer zincirleri, kadın girişimciliğini ve kadın liderliğini güçlendiren işletmeler, kadınların ekonomik güçlenmesini ve finansal kapsayıcılığını destekleyen faaliyetler ile toplumsal cinsiyet eşitliği alanında ölçülebilir sosyal etki yaratmayı hedefleyen girişimlerin finansmanında kullanılacak.

İhraç, "BBVA Sürdürülebilir Borç Finansmanı Çerçevesi" ve "Impact Investment Exchange" (IIX) tarafından geliştirilen Turuncu Tahvil İlkeleri ile uyumlu olarak yapılandırıldı.

Söz konusu ilkeler, tahvil gelirlerinin toplumsal cinsiyet eşitliği alanında etki yaratan faaliyetlere yönlendirilmesinin yanı sıra, ihraççı kurumların toplumsal cinsiyet bakış açısını yatırım süreçlerine entegre etmesini, liderlikte çeşitliliği ve kapsayıcı kurumsal yönetişim uygulamalarını güçlendirmesini de esas alıyor.

Banka, işlemle, toplumsal cinsiyet eşitliği odağında somut etki yaratacak projelere kaynak sağlarken, kadınların ekonomik hayata daha güçlü katılımını, kadın girişimciliğini ve finansal kapsayıcılığın artırılmasını desteklemeyi hedefliyor.

- "Toplumsal cinsiyet eşitliği, sürdürülebilir kalkınmanın temel unsurlarından biri"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, toplumsal cinsiyet eşitliğinin, sürdürülebilir kalkınmanın ve kapsayıcı büyümenin temel unsurlarından biri olduğunu belirtti.

Kadınların ekonomik hayata daha güçlü katılımı, girişimcilik ekosisteminde daha fazla yer alması ve karar alma mekanizmalarında temsilinin artmasının, yalnızca sosyal etki açısından değil, ekonominin uzun vadeli dayanıklılığı açısından da kritik önem taşıdığını aktaran Akten, "Garanti BBVA olarak, sürdürülebilir finansman yaklaşımımızı, çevresel dönüşümün yanı sıra toplumsal etki yaratan alanları da kapsayacak şekilde ele alıyoruz." ifadesini kullandı.

Akten, söz konusu ihraçla, kadın girişimciliğini, kadın liderliğini, istihdamda fırsat eşitliğini ve finansal kapsayıcılığı destekleyen projelere kaynak sağlamaktan memnuniyet duyduklarını kaydederek, "Toplumsal cinsiyet eşitliğini sermaye piyasaları aracılığıyla desteklemek, kapsayıcı ve sürdürülebilir kalkınma vizyonumuzun önemli bir parçası." değerlendirmesini yaptı.

HSBC, Türkiye'deki bireysel bankacılık faaliyetlerini stratejik değerlendirmeye aldı

Capital Online

HSBC Grup'tan yapılan açıklamada, bu kapsamda HSBC Türkiye'nin, bireysel bankacılık faaliyetleri ile ağırlıklı olarak yerel bankacılık hizmeti alan orta ölçekli kurumsal müşterilerine yönelik tüm seçenekleri değerlendireceği ve henüz herhangi bir karar alınmadığı kaydedildi.

Açıklamada, bu değerlendirmenin HSBC'nin Türkiye'deki Kurumsal ve Yatırım Bankacılığı faaliyetlerini kapsamadığı ifade edildi.

- "HSBC, Türkiye'deki güçlü varlığını sürdürmeye devam edecek"

HSBC'nin küresel ağı içinde Türkiye'nin öneminin farkında olduğu aktarılan açıklamada, HSBC'nin Türkiye'deki güçlü varlığını sürdürmeye devam edeceği bildirildi.

Açıklamada, bu kapsamda HSBC'nin, uluslararası müşterilerine ve yurt dışında faaliyet gösteren Türk şirketlerinin büyüme hedeflerine destek vermeyi sürdüreceği kaydedildi.

Stratejik değerlendirme sürecinin HSBC'nin küresel ölçekte yürüttüğü sadeleşme stratejisinin bir parçası olduğu belirtilen açıklamada, HSBC'nin stratejisinin, belirgin rekabet avantajının bulunduğu, en fazla büyüme ve müşterilerine destek sağlama fırsatına sahip olduğu alanlarda liderliğini ve pazar payını artırdığı bildirildi.

Burgan Bank'a EBRD'den ikinci kez "Türkiye'nin En Aktif Amir Bankası" ödülü

Capital Online

Burgan Bank'tan yapılan açıklamaya göre, banka, geçen yıl EBRD ile hayata geçirdiği Yeşil Ekonomi Finansman Programı (GEFF) işbirliğinin ardından, bu kez dış ticaret finansmanındaki performansıyla uluslararası arenada bir kez daha ödüle layık görüldü.

Bankanın dış ticaret alanındaki etkinliğini ve uluslararası ticaretin finansmanına sunduğu katkıyı ortaya koyan ödül, Burgan Bank'ın EBRD ile giderek güçlenen işbirliğinin de önemli bir göstergesi oldu.

Ödül, Letonya'nın başkenti Riga'da düzenlenen EBRD Trade Finance Awards töreninde verildi. Burgan Bank, EBRD Trade Finance Programı kapsamında gerçekleştirdiği işlemler, destek verdiği müşteri sayısı ve dış ticaret finansmanındaki etkinliğiyle Türkiye'deki önemli finans kuruluşları arasında yer almayı sürdürüyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Burgan Bank, Hazine, Sermaye Piyasaları ve Finansal Kurumlar Genel Müdür Yardımcısı Elçin Kitapçı, küresel ticaretin değişen dinamikleri karşısında şirketlerin finansmana erişiminin her zamankinden daha kritik hale geldiğini belirtti.

Geçen yıl EBRD'nin Yeşil Ekonomi Finansman Programı kapsamında sağladıkları kaynakla çevresel dönüşüme katkı sağlayan yatırımların finansmanına destek olduklarını aktaran Kitapçı, şunları kaydetti:

"Bugün ise aynı kurum tarafından dış ticaret finansmanındaki performansımız nedeniyle yeniden ödüllendirilmekten gurur duyuyoruz. Bu ödül, müşterilerimizin dış ticaret işlemlerinde güvenilir bir çözüm ortağı olma yaklaşımımızın ve ekiplerimizin özverili çalışmalarının uluslararası düzeyde takdir edildiğini gösteriyor. Bir yandan dış ticaret yapan firmalarımızın ihtiyaç duyduğu finansman ve teminat yapılarını sunarken, diğer yandan uluslararası finans kuruluşlarıyla geliştirdiğimiz işbirlikleri sayesinde müşterilerimizin küresel ticarette daha güçlü hareket etmelerine katkı sağlıyoruz. EBRD ile kurduğumuz güçlü işbirliğinin önümüzdeki dönemde de müşterilerimize değer yaratacak yeni fırsatlarla gelişerek devam edeceğine inanıyoruz."

Garanti BBVA'dan sürdürülebilir tarımda adaptasyona 30 milyon avroluk yeşil tahvil

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA Sürdürülebilir Borç Finansmanı Çerçevesi kapsamındaki ihraçtan elde edilecek kaynak, sürdürülebilir tarım projelerinin finansmana aktarılacak.

Tahvil ihracıyla organik ve sürdürülebilir tarımsal üretim ile arazi yönetimi uygulamaları, verimli sulama altyapıları ve su yönetim sistemleri, tarımsal faaliyetlerde iklim değişikliği adaptasyonu ve dayanıklılığı artırmaya yönelik önlemler ile tarımsal altyapı yatırımlarına finansman sağlanması hedefleniyor.

Garanti BBVA, yeşil tahvil kaynaklarını tarım sektörüne etkin şekilde yönlendirerek üreticilerin iklim değişikliğine adaptasyonunu destekleyen yatırım projelerine finansman sunuyor. Bu doğrultuda banka, sürdürülebilir finansman alanında geliştirdiği yenilikçi ürün ve çözümlerle Türkiye'nin düşük karbonlu, dayanıklı ve kapsayıcı ekonomiye geçişini desteklerken, sürdürülebilir finansman hedefleri doğrultusunda yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, döngüsel ekonomi, sürdürülebilir tarım ve sosyal etki odaklı projelerin finansmanına katkı sağlamaya devam ediyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, sürdürülebilir finansmanı, Türkiye ekonomisinin dönüşümünü destekleyen en önemli araçlardan biri olarak gördüklerini belirtti.

Akten, tarım sektörünün ise hem gıda güvenliği hem de iklim değişikliğinin etkilerine adaptasyon açısından kritik bir öneme sahip olduğunu vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Bu nedenle sürdürülebilir tarımda adaptasyonu destekleyen bu tahvil ihracını son derece değerli buluyoruz. İklim değişikliğinin etkilerinin giderek daha görünür hale geldiği günümüzde tarımsal üretimin dayanıklılığını artıran yatırımların finansmanı, ülkemizin geleceği açısından da büyük önem taşıyor. Geçtiğimiz yıl sürdürülebilir finansman hedefimizi 2018-2029 dönemi için 3,5 trilyon liraya yükseltmiştik. 2026'nın ilk çeyreği itibarıyla bu hedefin yaklaşık 1,3 trilyon liralık bölümüne ulaştık. Bu alanda çıtamızı her geçen gün yeni sürdürülebilir kaynaklar yaratarak yükseltiyoruz. Sürdürülebilir finansmanın her alanında olduğu gibi, sürdürülebilir tarım ve doğal kaynakların korunması alanlarında da dönüşümü destekleyeceğiz."

Akbank'tan ödeme çözümlerinde üretken yapay zeka dönemi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, üretken yapay zeka teknolojilerini kredili ürünlerin ödeme süreçlerine entegre eden banka, "agentic" yapay zeka kabiliyetlerine sahip yeni nesil sesli sanal asistan çözümüyle müşterilerine anlık ve kişiye özel bir deneyim sunmayı hedefliyor.

Doğal dil işleme ve doğal ses modeli teknolojileriyle geliştirilen, üretken yapay zeka destekli sesli sanal asistan, müşterilerle doğal bir sohbet akışı içinde gerçek zamanlı iletişim kuruyor.

Müşterilerin ödeme süreçlerine ilişkin sorularını anlayan asistan, ihtiyaçlara uygun seçenekler hakkında bilgilendirme ve yönlendirme sağlayarak söz konusu kabiliyetleriyle ödeme işlemlerini tamamlayabiliyor. Bu sayede müşteriler, kredili ürünlerine ilişkin ödeme çözümleriyle ilgili ihtiyaç duyduğu desteği alırken, gerekli durumlarda görüşme, canlı müşteri temsilcisine de aktarılabiliyor.

Banka, müşterilerinin yaşamına değer katan dijital çözümler geliştirmek hedefiyle agentic sistemler ve üretken yapay zeka başta olmak üzere yeni nesil teknolojilere yatırım yapmayı sürdürecek.

- "Doğru zamanda ve çözümle destek olmak için kullanıyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Kredi İzleme ve Takip Genel Müdür Yardımcısı Çetin Düz, gelişmiş yapay zeka teknolojilerini, müşterilerine ödeme süreçlerinde doğru zamanda ve çözümle destek olmak için kullandıklarını belirtti.

Temel önceliklerinin, müşterilere ihtiyaç duyduğu anda alternatif ödeme çözümleriyle destek olmak ve ödeme süreçlerini daha kolay, hızlı ve yönetilebilir hale getirmek olduğunu aktaran Düz, şunları kaydetti:

"Bu doğrultuda, finansal ihtiyaçlarına destek olmak için kredi çözümleri sunduğumuz müşterilerimizin ödeme süreçlerinde de yanında olmaya devam ediyoruz. Üretken yapay zeka destekli sanal asistan çözümümüzü de bu anlayışla geliştirdik. Agentic yapay zeka kabiliyetlerine sahip sesli sanal asistanımız, yapılan görüşmeyle müşterilerimizin ihtiyacı olan uygun ödeme alternatifini sunuyor. Teknolojiyi insan temasının yerine geçen değil, onu güçlendiren bir unsur olarak konumlandırıyoruz."

Yapay zeka yatırımlarında değerin, müşteri deneyimini daha erişilebilir, sade ve öngörülü hale getirmesinde yattığını aktaran Düz, "Gelecek dönemde de teknolojiyi sorumlu, güvenilir ve insan odaklı yaklaşımla kullanarak ödeme çözümlerinde müşterilerimize daha proaktif ve kişiselleştirilmiş destek sunmaya devam edeceğiz." değerlendirmesini yaptı.

VakıfBank'tan dış ticarete 250 milyon dolarlık kaynak

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, MIGA garantisi altında JP Morgan'ın tek fonlayıcı banka olarak yer aldığı söz konusu fonlamayla VakıfBank, Dış Ticaret Finansman Garanti Programı kapsamında Türkiye'deki ticari bankalar arasında işlemi gerçekleştiren ilk banka oldu.

Üç yıl vadeye kadar yenileme opsiyonu içeren ve yüzde 95 oranında MIGA garantörlüğü kapsamında yer alan 250 milyon dolar tutarındaki kaynak ile geri dönüşüm yoluyla yeniden üretilerek Türkiye'nin ihracatına katkı sağlayan hurda demir çelik ithalatının yanı sıra enerji verimliliğini artırmaya yönelik yenilenebilir enerji dış ticaret işlemlerinin finansmanı hedefleniyor. Sağlanan fon, Türkiye'nin enerji dönüşümüne de katkı sunuyor.

- "İhracat ve yenilenebilir enerjinin finansmanına destek sunmayı hedefliyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan, Mart 2026'da Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankası (IBRD) garantörlüğü altında 1,5 milyar avro tutarında 10 yıl vadeli fonlama sağlamalarının ardından bu kez Dünya Bankası Grubu bünyesindeki diğer kuruluş MIGA garantisi altında, önde gelen muhabir bankalarından JP Morgan aracılığıyla yeni bir kaynak temin ettiklerini belirtti.

Kalkınma odaklı değer bankacılığı vizyonları doğrultusunda, Türkiye'nin büyüme hedeflerine katkı sağlayacak ihracat ve yenilenebilir enerji odaklı alanların finansmanına destek sunmayı hedeflediklerini aktaran Arslan, şunları kaydetti:

"Uluslararası fon stratejimizi oluştururken yalnızca yeni kaynak teminine odaklanmıyor, bir yandan farklı kuruluşlarla yeni ve güçlü işbirlikleri geliştirirken, diğer yandan katma değer üreten sektörlerde faaliyet gösteren firmalarımızı destekleyecek çözümler üzerine yoğunlaşıyoruz. Dünya Bankası Grubunun Türkiye'deki en büyük iş ortaklarından biri olarak, aynı grup bünyesinde faaliyet gösteren MIGA ile de söz konusu işbirliğini hayata geçirmekten büyük memnuniyet duyuyoruz."

Arslan, söz konusu işlemin Türkiye'deki ticari bankalar arasında MIGA garantörlüğü kapsamındaki ilk işlem olma özelliği taşıdığını aktararak, "Kalkınma odaklı değer bankacılığı vizyonu doğrultusunda, farklı yapılar altında Türkiye'nin sürdürülebilir büyümesine katkı sağlayacak çeşitli projelerde yer almaya devam edeceğiz. Bu önemli adımda emeği geçen MIGA ve JP Morgan ekiplerine bankamıza ve ülkemiz ekonomisine sağladıkları katkılar dolayısıyla teşekkür ediyorum." ifadelerini kullandı.

- "Türkiye'nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmasını destekliyor"

MIGA Genel Müdürü Tsutomu Yamamoto, VakıfBank ve J.P. Morgan ile bu projede işbirliği yapmaktan büyük memnuniyet duyduklarını vurguladı.

Türkiye'nin dünyanın en büyük 10 çelik üreticisinden biri olup, üretiminin büyük kısmını geleneksel çelik üretim yöntemlerine kıyasla daha düşük enerji tüketimine sahip elektrik ark ocaklarında gerçekleştirdiğini kaydeden Yamamoto, "Türkiye'nin yenilenebilir enerji kapasitesini artırmaya yönelik güçlü hedefleri bulunuyor. Bu nedenle geri dönüştürülebilir çelik hurdası ile rüzgar türbinleri ve ilgili ekipmanların ithalatının finansmanı, Türkiye'nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmasını desteklerken, kritik sektörlerde istihdam sağlanması ve korunması açısından da büyük önem taşıyor." değerlendirmesini yaptı.

JP Morgan Türkiye Genel Müdürü Mustafa Bağrıaçık da MIGA'nın Dış Ticaret Finansman Garanti Programı kapsamında VakıfBank'ın 250 milyon doları tutarındaki işleminde tek kreditör banka olarak görev almaktan memnuniyet duyduklarına değinerek, şu ifadeleri kullandı:

"MIGA ve VakıfBank ile gerçekleştirdiğimiz bu işbirliği, uluslararası finansman aracılığıyla dış ticaretin desteklenmesine katkı sağlarken, Türkiye'deki müşterileri destekleme konusundaki taahhüdümüzü ve JP Morgan'ın küresel erişim ve uygulama gücünü bir kez daha ortaya koydu."

JP Morgan İhracat ve Kurum Finansmanı Küresel Başkanı Laura Galvin, Türkiye'nin ekonomik büyüme hedeflerine katkı sağlayacak ihracat ve yenilenebilir enerji odaklı sektörlerin finansmanını güçlendirmeye yönelik kilometre taşı niteliğindeki projede VakıfBank'ı desteklemekten memnuniyet duyduklarını, bankanın kalkınma odaklı değer bankacılığı stratejisini desteklemek amacıyla Dünya Bankası Grubu üyeleriyle işbirliklerini sürdürmeyi sabırsızlıkla beklediklerini aktardı.

Garanti BBVA'ya Global Finance'ten "Türkiye'nin En İyi Nakit Yönetimi Bankası" ödülü

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, tahsilat, ödeme, finansman ve entegrasyon çözümlerinden oluşan geniş nakit yönetimi ekosistemi, dijital bankacılık altyapısı ve müşterilerine sunduğu yenilikçi ürünlerle ödüle layık görüldü.

Garanti BBVA, Türkiye'de nakit yönetimi alanında birçok yeniliğe öncülük eden bankalar arasında yer alıyor. Banka, Doğrudan Borçlandırma Sistemi (DCS), Garantili Ödeme, tedarik zinciri finansmanı çözümleri, toplu ödeme sistemleri, SWIFT tabanlı entegrasyonlar, API servisleri ve dijital tahsilat altyapılarıyla şirketlerin finansal süreçlerini daha etkin yönetmelerine katkı sağlıyor.

Yaklaşık 650 bin müşteriye nakit yönetimi hizmeti sunan Garanti BBVA, tahsilat, ödeme, finansman ve entegrasyon sistemleri aracılığıyla yıllık trilyonlarca liralık işlem hacmine aracılık ediyor.

Banka ayrıca SWIFT GPI, SWIFT Go, sanal IBAN, talep edilen ödeme, tedarik zinciri finansmanı ve dijital başvuru çözümleri gibi birçok yenilikçi uygulamayı Türkiye'de ilk hayata geçiren kurumlar arasında bulunuyor.

- Müşteri deneyimine odaklı çözümler

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, müşterilerin tahsilat, ödeme ve finansman süreçlerini daha verimli, hızlı ve güvenli hale getiren çözümler geliştirmeye odaklandıklarını belirtti.

Global Finance tarafından bir kez daha Türkiye'nin En İyi Nakit Yönetimi Bankası seçilmenin ve müşteri deneyimi, teknoloji ve inovasyon odağında yürüttükleri çalışmaların uluslararası ölçekte takdir görmesinin kendileri için son derece değerli olduğunu ifade eden Akten, "Önümüzdeki dönemde de nakit yönetimi alanındaki liderliğimizi yeni nesil teknolojiler ve yenilikçi çözümlerle güçlendirmeye devam edeceğiz." değerlendirmesini yaptı.

Akten, dijitalleşmeyi yalnızca süreçleri dönüştüren bir araç olarak değil, müşterilerinin iş yapış biçimlerine doğrudan değer katan stratejik bir unsur olarak gördüklerini vurguladı.

Akbank yapay zeka merkezi AI Hub'ı hayata geçirdi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Akbank AI Hub, bankanın yapay zeka stratejisinin iş hedefleriyle ve müşteri ihtiyaçlarıyla uyumlu biçimde hayata geçirilmesini, çözümlerin uçtan uca ölçeklenmesini ve tüm organizasyona yayılmasını sağlayan merkezi bir rol üstleniyor.

Bu yapı sayesinde Akbank, yapay zeka temelli yenilikleri daha hızlı hayata geçirerek, müşterilerine ve çalışanlarına sunduğu hizmetleri yeni bir boyuta taşıyacak.

Akbank AI Hub, kendi iş alanlarında uzman Akbank müşterilerini yapay zeka yolculuğunun aktif bir parçası haline getiren kapsayıcı bir çalışma modeli sunuyor. Doğru hedefleme ve önceliklendirmeyle fikirlerin uygulanabilir, ölçülebilir ve yüksek etki yaratan çözümlere dönüşmesi amaçlanıyor.

Bu süreçte, merkez bünyesinde görev alan danışmanlar, teknoloji ve iş bilgilerini bir araya getirerek ekipleri uçtan uca destekleyecek. Böylece bu alandaki fikirler tüm organizasyonun katılımıyla hayata geçirilecek. Bu yaklaşım, kurum içi sahiplenmeyi artırırken etki alanının hızla genişlemesini sağlayacak.

Rol bazlı belirlenen yetkinlik seviyelerine göre özelleştirilmiş eğitim ve gelişim programlarıyla yapay zeka okuryazarlığının üst seviyeye taşınması ve bu alandaki kurum kültürünün güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Akbank, çalışanlarına ve kurum kültürüne yaptığı yatırımlarla yapay zeka dönüşümünü sürdürülebilir hale getirmeyi ve bu alanda sektör için öncü bir model oluşturmayı hedefliyor.

Akbank'ın 2025 başında yayımladığı "Sorumlu Yapay Zeka Manifestosu" doğrultusunda toplumsal fayda, sürdürülebilirlik, kapsayıcılık, şeffaflık, gizlilik, hesap verebilirlik ve güvenlik ilkelerinin tüm çözümlerde gözetilmesi sağlanacak. Bu kapsamda, kapsayıcılığı destekleyen teknik araçlarla güçlendirilmiş kontrol mekanizmaları da devreye alınacak.

- Geniş bir ekosistem modeli

Akbank AI Hub ile yapay zeka çözümlerinde kalıcı değer yaratmak için akademi, teknoloji şirketleri, danışmanlık firmaları ve girişimleri kapsayan geniş bir ekosistem modeli oluşturuluyor.

Sektörel paydaşlarla kurulacak işbirlikleri sayesinde yenilikçi çözümler daha hızlı hayata geçirilirken, ekosistem genelinde yapay zeka teknolojilerinin gelişimi de desteklenecek. Akbank, AI Hub ile yalnızca kurum içindeki dönüşümü değil, finansal hizmetler ekosistemindeki yapay zeka odaklı yeniliklerin gelişimini ve yaygınlaşmasını da desteklemeyi hedefliyor.

- "Karar alma süreçlerini dönüştüren stratejik bir yetkinlik"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Gökçay, Akbank AI Hub'ın bankanın uzun yıllardır bu alana yaptığı yatırımları ve oluşturduğu kültürü güçlendireceğine ve örnek bir model oluşturacağına inandıklarını belirtti.

Gökçay, Akbank'ta yapay zekayı iş yapış biçimlerini, sundukları müşteri deneyimini ve karar alma süreçlerini dönüştüren stratejik bir yetkinlik olarak gördüklerini vurguladı.

Bu vizyonla 2026 başında hayata geçirdikleri Akbank AI Hub, kurum genelinde bu teknolojinin kullanımını daha bütünsel, güvenli ve ölçeklenebilir bir işletim modeline dönüştürmelerini sağlayan stratejik bir yapı olduğuna dikkati çeken Gökçay, şunları kaydetti:

"Bu merkez sayesinde, yapay zeka çözümlerinin geliştirilmesinden yaygınlaştırılmasına kadar tüm süreci daha etkin yönetebileceğiz. Akbank olarak insan odaklı, sorumlu ve sürdürülebilir bir yapay zeka dönüşümünün öncülerinden biri olma hedefiyle yenilikçi uygulamalar geliştirmeye devam edeceğiz."

Garanti BBVA Leasing, EBRD ile 50 milyon Euro'luk finansman anlaşması imzaladı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA Leasing, EBRD ile işletmelerin dayanıklılığını güçlendirecek işbirliği gerçekleştirdi.

Buna göre EBRD, yeşil, kaynak verimli ve iklim değişikliğine dayanıklı teknolojilere erişimi artırarak işletmelerin dayanıklılığını güçlendirmek amacıyla Garanti BBVA Leasing'e 50 milyon avro tutarında finansman sağladı.

Finansman paketinin 47 milyon avroluk bölümü EBRD tarafından karşılanırken, 3 milyon avroluk kısmı da Taiwan ICDF tarafından sağlanıyor.

Söz konusu kaynak, yeşil yatırımların önündeki maliyet engellerinin azaltılmasına ve ihtiyaç duyulan alanlarda uzun vadeli sürdürülebilir yatırımların desteklenmesine katkı sunacak.

Türkiye Yeşil Ekonomi Finansman Programı III (GEFF III) kapsamında sağlanan finansman, işletmelerin enerji tüketimini azaltan, emisyonları düşüren ve iklimle ekonomi kaynaklı şoklar karşısında operasyonel sürekliliği güçlendiren yatırımları hayata geçirmelerine destek olacak.

Garanti BBVA Leasing'in, depremden etkilenen bölgelerde de operasyonel ağı bulunuyor. Finansmanın en az yüzde 30'u, Şubat 2023'te gerçekleşen depremlerden en fazla etkilenen bölgelerde bulunan yeşil yatırımlara ayrılacak.

Böylece bölgedeki işletmelerin daha dayanıklı, verimli ve sürdürülebilir şekilde yeniden yapılanmalarına katkı sağlanacak.

Program kapsamında Garanti BBVA Leasing, toplumsal cinsiyet odağında çeşitli uygulama ve eğitim programları da hayata geçirecek.

Çalışmalar sayesinde finansman yararlanıcılarının yeşil dönüşüm alanındaki yetkinliklerinin geliştirilmesi, teknik kapasitelerinin artırılması ve yeni teknolojilere erişimlerinin desteklenmesi hedefleniyor.

- "Sürdürülebilirlik, stratejik öncelikleri ve iş modellerinin ayrılmaz parçası"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Leasing Genel Müdürü Orhan Veli Çaycı, sürdürülebilirliğin, stratejik öncelikleri ve iş modellerinin ayrılmaz parçası olduğunu belirterek, sürdürülebilir finansman çözümlerini reel ekonomiye ulaştırmada ve müşterilerin dönüşüm yolculuklarını desteklemede önemli rol üstlendiklerini belirtti.

EBRD ile uzun yıllara dayanan işbirliklerini GEFF III programı kapsamında daha da güçlendirmekten büyük memnuniyet duyduklarını vurgulayan Çaycı, "Yeşil ve kaynak verimliliği sağlayan teknolojilere yönelik yatırımları destekleyecek bu finansman sayesinde işletmelerin düşük karbonlu ekonomiye geçiş süreçlerine katkı sunarken, gelecekte karşılaşabilecekleri zorluklara karşı dayanıklılıklarını da artıracağız. Bu finansmanın depremden etkilenen bölgelerin yeniden kalkınması ve sürdürülebilir gelişimine katkı sağlayacak olmasını ayrıca son derece değerli buluyoruz." ifadelerini kullandı.

Çaycı, Türkiye'nin yeşil dönüşümünü ve sürdürülebilir büyümesini desteklemeye kararlılıkla devam edeceklerini vurguladı.

EBRD Türkiye Başkan Vekili Oksana Yavorskaya da projenin, Garanti BBVA Leasing ile sürdürdükleri güçlü işbirliğinin önemli göstergesi olduğuna işaret etti.

Yeşil finansmanı depremden etkilenen bölgelere yönelik desteklerle bir araya getirerek işletmelerin daha sürdürülebilir şekilde yeniden yapılanmalarına katkı sağladıklarını ve iklim dostu teknolojilere erişimi artırdıklarını kaydeden Yavorskaya, "Bu finansman sayesinde Türkiye genelindeki şirketler daha temiz ve dayanıklı bir geleceğe yatırım yapma imkanı bulacak." değerlendirmesini yaptı.

Sigorta sektörünün toplam aktifleri ilk çeyrekte 4,2 trilyon lira seviyesine ulaştı

Capital Online

Türkiye Sigorta Birliğinin Seçimli Olağan Genel Kurulu'nun ardından göreve başlayan yeni yönetim kurulu ile ilk kez düzenlenen basın toplantısında konuşan TSB Başkanı Yaşar, daha önceki dönemde olduğu gibi bu dönemde de iletişime açık, daha sahada olan, sahaya yakın bir yönetim anlayışı sergileyeceklerini ve ana amaçları olan Türkiye'de sigorta farkındalığını artırmak, ülkenin korunma açıklarını kapatmak ve dünya seviyelerine yaklaştırmak için bir çaba içinde olacaklarını söyledi.

Yaşar, sigorta sisteminin gelişmesi için birçok çalışma yapıldığına işaret ederek, "Biz şunu istiyoruz ve diyoruz ki hükümetimize, devletimize, 'sigorta bir tamamlayıcı unsur değil, sigorta bir enstrüman değil, sigorta sizin elinizdeki en temel unsur' ve konu ne olursa mutlaka sigortanın dokunduğu, sigortanın çözebileceği bir alan mutlaka vardır. Öncelikle buraya bakalım, sigorta ile neyi nasıl çözebiliyoruz, buna baksın politika yapıcılar ve sonrasında geriye ne açık kalıyor, bunu nasıl çözebiliriz, buna bakalım." ifadelerini kullandı.

Birçok konunun sigorta ile çözülebileceğine inandıklarını belirten Yaşar, "1,2 trilyon lira ile 2025 yılını bitirdik ve 32 milyar dolar civarında bir prim büyüklüğüne yaklaştık ki bu çok uzun yıllardır bir orta direk tuzağı gibi 10-11 milyar dolar seviyesinde tıkanıp kalmış olan üretim hacmini son birkaç yıldır büyümeye başlattı. Bunun yanında yüzde 2,68 ile son 10 yılın en büyük penetrasyon oranına da ulaştık." dedi.

Yaşar, 2026'nın ilk çeyrek sonuçlarında da 397 milyar liraya yaklaşan bir üretim hacmine ulaştıklarını kaydederek, geçen seneki 1,2 trilyon liraya bakıldığında bu senenin ilk çeyreğinde geçen senenin yüzde 33'lük prim üretiminin gerçekleştirilmiş olduğunu anlattı.

İlk çeyrekte prim üretiminden gelen 397 milyar liranın 340 milyar lirasının hayat dışı sigorta primlerinden geldiğini belirten Yaşar, şöyle devam etti:

"57 milyar liralık da bir hayat sigortası üretimimiz var. Teknik karımızda da yüzde 39'luk daha pozitiflik bir görünüm var. 2026 ilk çeyrek sonuçları itibarıyla hayat dışında 34 milyar lira, hayat tarafında da 12 milyar liralık bir teknik karımız var. Sektörümüzün toplam aktifleri yüzde 59'luk büyümeyle 4,2 trilyon lira seviyesine ulaştı."

- "Öz sermaye oranımızı 459 milyar liralık bir hacme ulaştırdık"

Yaşar, sigorta şirketleri ve markalarının öz kaynak ve finansal yapı olarak ne kadar güçlü olursa ülkenin kırılganlığının da o kadar azaldığını ifade ederek, "Dolayısıyla öz sermaye oranımızı yüzde 62 büyüterek 459 milyar liralık bir hacme ulaştırdık." ifadesini kullandı.

İlk çeyrekte toplamda 151 milyar liralık brüt ödenen hasarın olduğunu anlatan Yaşar, Türk sigorta sektörünün de Türkiye'nin en büyük kurumsal yatırımcısı konumunda olduğunu ve ekonomiye 3,5 trilyon liralık fon sağladığını söyledi.

Yaşar, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Biliyorsunuz bu fonlar ne kadar güçlü olursa finansal piyasaların istikrarına o manada katkı sağlayacak fonlar. Tabii ki sigorta fonları, sigortadan toplanan primler bildiğiniz gibi enflasyona yol açmayan primler ve uzun vadeli yatırım sağlayan fonlar. Dolayısıyla sigorta ve emeklilik tarafında biz ne kadar büyük fonlara sahip olursak ülkemizin finansal istikrarı açısından o kadar önemli bir iş yapmış oluruz. O açıdan da Türkiye'nin en büyük kurumsal yatırımcısı olmaya devam ediyoruz."

Son 10 yılın en yüksek penetrasyon oranına ulaşıldığını ve yüzde 2,68'lik bir penetrasyonun olduğunu anımsatan Yaşar, bunun kendilerinin 2030'daki hedefleri olan yüzde 5'in henüz yarısını teşkil ettiğini ve bunu hedeflere yaklaştıracaklarını anlattı.

Yaşar, 2030 yılında 50 milyar dolarlık bir toplam prim hacmine ulaşmayı hedeflediklerini aktararak, "Biliyorsunuz SEDDK Başkanımız Davut Bey bu hedefi bize 100 milyar dolar olarak tanımladı. Onu da bir rehber olarak bu hedefin üzerinde tutuyoruz. Öncelikle hedefimiz tabii ki 50 milyar dolara ulaşmak ve Türkiye ekonomisinde 16'ncı sıraya Türk sigorta sektörünü getirmek hedefimiz." diye konuştu.

Ahmet Yaşar, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Bizim öncelikle hedefimiz prim yazmak değil, bizim öncelikle hedefimiz ülkemizin koruma açıklarını kapatmak. Elbette ki biz ticari işletmelerden oluşan, 68 üyesi olan bir sigorta birliğiyiz ama sonuçta bunun ötesinde bir misyonumuz var. Kanunun bize verdiği görev var. Dolayısıyla yüz binlerce insanın istihdam edildiği, yüzlerce, binlerce kurumun, kuruluşun entegre olduğu bir ekosistemin merkezinde duruyor sigorta şirketleri. Yani sigorta şirketi olmadan ne aracı olabilir ne acente olabilir ne düzenleme denetleme olabilir ne sigorta eksperi olabilir birçok paydaş olmaz. Dolayısıyla bunun sorumluluğu içinde ve ülkemizin koruma açıklarını kapatacak şekilde biz bu sorumluluğu yerine getirmeye çalışıyoruz."

BES'te 2,5 trilyon liralık bir fon tutarına ulaştıklarını belirten Yaşar, "Katılımcı sayımız 18 milyon kişi. Hayat sigortalarında fon tutarımız 156 milyar lira. Dünya ile karşılaştırdığımızda bizim hayat sigortası tarafındaki hem sözleşme adedimiz hem fon büyüklüğümüz görece küçük. Dünya bu konuda çok daha ileride." değerlendirmesinde bulundu.

TSB Başkanı Yaşar, DASK'ın 2025 yılında 21 milyar lira civarında prim üretimi olduğunu aktararak, konuşmasını şöyle tamamladı:

"Ne yazık ki bu kadar acı tecrübeler yaşadığımız ülkemizde hala DASK'ın penetrasyonu da yüzde 58'ler civarında. Dolayısıyla bu oranlarında mutlaka ve mutlaka artması gerekiyor. Çünkü vatandaşlarımız da sigorta primi olarak ödemedikleri paraları aslında ortaya çıkan, işte en azından cari açık sebebiyle, vergiler, trafik cezaları vesaire olarak aslında yeniden bu primleri öder duruma geliyorlar."

Ziraat Bankası'ndan dış ticareti desteklemek üzere uzun vadeli dış finansman

Capital Online

Ziraat Bankası'ndan yapılan açıklamaya göre, Banka, Alman Kalkınma Bankası (KfW) Grubu bünyesinde yer alan KfW IPEX-Bank ile Avusturya ihracat kredi kuruluşu OeKB`nin sigortası altında yeni bir kaynak anlaşmasına imza attı.

Avusturya başta olmak üzere Avrupa Birliği ülkeleri ile Türkiye arasındaki dış ticaretin finansmanını desteklemek üzere sağlanan 100 milyon avro tutarındaki kaynak, bir yılı geri ödemesiz olmak üzere toplam 10 yıl vadeye sahip olacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ziraat Bankası Uluslararası Bankacılık Grup Başkanı Ertan Altıkulaç, Bankanın uluslararası finansman ağını genişletme stratejilerine ilişkin "KfW IPEX-Bank ve OeKB işbirliğiyle toplamda 10 yıla yayılan bu çok uluslu finansman projesi ile ülkemize yeni bir kaynak kazandırmış oluyoruz. Söz konusu finansman paketi, en büyük ticari paydaşımız konumundaki Avrupa Birliği ile olan ekonomik entegrasyonumuza önemli katkı sağlayacaktır. Bunun yanı sıra anlaşma, Bankamızın global ölçekte kurduğu güçlü ilişkiler ile mevduat dışı finansmanda çeşitlenme ve derinleşme stratejisine de ciddi bir ivme kazandıracaktır." ifadelerini kullandı.

Ziraat Bankası'nın uluslararası ticaretin finansmanında üstlendiği öncü role ve artan pazar payına dikkati çeken Altıkulaç, şunları kaydetti:

"Dış ticaret alanında sunduğumuz ürün ve hizmet çeşitliliğini stratejik bir yaklaşımla sürekli geliştirerek, son 5 yılda sektördeki pazar payımızı yüzde 20 seviyesine taşıdık. AB pazarı başta olmak üzere küresel ölçekteki ticari operasyonlarımızı kesintisiz bir biçimde sürdürüyoruz. Dünya genelinde yaklaşık 1800 bankadan oluşan geniş muhabir ağımız ve 21 farklı ülkedeki iştirak banka ile yurt dışı şubelerimiz aracılığıyla, müşterilerimizin dış ticaret işlemlerini güvenli ve hızlı bir şekilde gerçekleştirmelerine katkı sağlamaya devam edeceğiz."

Akbank, 500 milyon dolar tutarında sermaye benzeri tahvil ihracını tamamladı

Capital Online

Akbank, 500 milyon ABD doları tutarında yüzde 8,25 faiz oranıyla sermaye benzeri tahvil ihracı gerçekleştirdi. Vadesi 10,5 yıl, faiz yenileme tarihi 5,5 yıl olan ihracın coğrafi dağılımı yüzde 73 Birleşik Krallık, yüzde 18 Avrupa, yüzde 4 Amerika, yüzde 4 Orta Doğu ve yüzde 1 Asya şeklinde gerçekleşti. Geniş tabanlı yatırımcı talebiyle emir defteri, 1,2 milyar doların üzerine ulaşırken, güçlü talep sayesinde fiyatlama başlangıç seviyesinde kıyasla 25 baz puan daralarak yüzde 8,25 seviyesinde gerçekleşti.

Tahvil ihracına ilişkin yaptığı açıklamada Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, "Banka olarak 500 milyon ABD doları tutarındaki sermaye benzeri tahvil ihracımızı başarıyla tamamladık. 22 Haziran'da itfa edilecek (15 Mayıs'ta geri çağrılan) diğer Tier 2 ihracımız öncesinde, yatırımcılardan gelen güçlü ön talebi değerlendirerek uygun piyasa koşullarında harekete geçtik. Sermaye benzeri borçlanma işlemlerinde geri çağırma haklarımızı istikrarlı biçimde kullanmamız da yatırımcı nezdinde olumlu karşılandı. Bankamıza ve Türk ekonomisine duyulan güvenin altını çizen bu işleme imza atmaktan gurur duyuyoruz" dedi.

Hantavirüs sigorta sektörünü harekete geçirdi

Capital Online

Son dönemde gündeme gelen hantavirüs vakaları, COVID-19 pandemisinin ardından yeni bir salgın ihtimaline yönelik tartışmaları yeniden alevlendirdi. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Mevcut bilimsel değerlendirmeler, hantavirüsün COVID-19 benzeri hızlı ve geniş çaplı bir pandemi yaratma ihtimalinin düşük olduğuna işaret etse de sigorta sektörü açısından tablo yalnızca virüsün yayılım hızıyla sınırlı değil. Özellikle sağlık giderleri, iş durması, seyahat iptalleri, karantina süreçleri, liman ve sınır kısıtlamaları, tedarik zinciri aksaklıkları ve sorumluluk talepleri; olası bir salgın senaryosunda sigorta piyasasının birçok branşını doğrudan etkileyebilir. Bu nedenle hantavirüs, sektör açısından düşük olasılıklı ancak teminat netliği bakımından dikkatle izlenmesi gereken bir risk başlığı olarak öne çıkıyor.

Hantavirüs COVID-19`dan Nasıl Ayrışıyor?

Hantavirüsün temel olarak enfekte kemirgenlerin idrarı, dışkısı veya salyasıyla temas yoluyla bulaştığı biliniyor. İnsandan insana bulaş ise oldukça nadir görülüyor. Bu yönüyle hantavirüs, hava yoluyla ve toplum içinde hızlı yayılabilen COVID-19`dan önemli ölçüde ayrışıyor.

Sigorta ve Reasürans Brokerleri Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Gökhan Özakıncı, COVID-19`un küresel kapanmalara, seyahat yasaklarına, tedarik zinciri kırılmalarına ve yaygın ekonomik durgunluğa neden olduğunu hatırlattı. Özakıncı, hantavirüste bulaş dinamiğinin daha sınırlı, vaka kümelerinin daha izlenebilir ve kontrol önlemlerinin daha kolay olduğunu belirtti. Özakıncı`ya göre mevcut bilgiler ışığında hantavirüs, “yüksek ölüm oranlı ancak düşük yayılım potansiyelli” bir sağlık riski olarak değerlendirilmeli. CDC verilerine göre, insandan insana bulaşabilen tek hantavirüs türü Andes virüsü olarak biliniyor. Ancak bu bulaşın da nadir olduğu ve yakın temas gerektirdiği ifade ediliyor.

Sigorta Sektörü İçin Risk Sadece Tıbbi Yayılımla Sınırlı Değil

Hantavirüsün sigorta sektörü açısından yalnızca tıbbi yayılım ihtimaliyle değerlendirilemeyeceğini vurgulayan Özakıncı, COVID-19 döneminde görüldüğü üzere bir salgının ekonomik etkilerinin çoğu zaman hastalığın kendisinden daha geniş sonuçlar doğurabildiğine dikkat çekti. Özakıncı, iş durması, seyahat iptalleri, etkinlik iptalleri, liman ve sınır kısıtlamaları, tedarik zinciri aksaklıkları, sağlık giderleri ve sorumluluk taleplerinin sigorta piyasasının birçok branşını doğrudan etkileyebileceğini söyledi.

OECD`nin COVID-19 dönemine ilişkin değerlendirmelerine de işaret eden Özakıncı, iş durması zararlarının büyük bölümünün poliçe sahipleri üzerinde kaldığını; bunun nedeninin ise çoğu iş durması teminatının fiziksel hasar şartına bağlı olması veya salgın ve virüs kaynaklı kayıpların açıkça teminat dışı bırakılması olduğunu belirtti.

Sağlık Sigortalarında Poliçe Özel Şartları Öne Çıkıyor

Hantavirüsün daha geniş bir salgına dönüşmesi halinde ilk etkilenecek branşlardan birinin sağlık sigortaları olacağı belirtiliyor. Özel sağlık sigortası ve tamamlayıcı sağlık sigortası kapsamında tanı, tedavi, yoğun bakım ve hastane yatış giderleri poliçe özel şartlarına göre gündeme gelebilir. Ancak salgın hastalık, pandemi, karantina, kamu otoritesi kararı veya yurt dışı tedavi hükümleri poliçeden poliçeye farklılık gösterebilir. Bu nedenle sigortalıların mevcut sağlık poliçelerinde “salgın hastalık”, “pandemi”, “bulaşıcı hastalık” ve “resmi makam kararları” başlıklarını ayrıca incelemesi önem taşıyor.

İş Durması ve Kâr Kaybı Sigortalarında Kritik Başlık: Fiziksel Hasar Şartı

Hantavirüs kaynaklı olası bir kapanma, karantina veya faaliyet durdurma kararı, iş durması ve kâr kaybı sigortalarını da sektör gündemine taşıyabilir.

COVID-19 deneyimi, fiziksel hasar gerçekleşmeden yalnızca salgın nedeniyle işletmenin kapanmasının çoğu klasik yangın ve kâr kaybı poliçesinde otomatik olarak teminat altına girmediğini gösterdi.

Eğer hantavirüs nedeniyle bir işletme kapatılır, tesis karantinaya alınır veya faaliyetler kamu otoritesi kararıyla durdurulursa, teminatın devreye girebilmesi için poliçede açık bir “bulaşıcı hastalık”, “non-damage business interruption” veya “civil authority” teminatının bulunması gerekiyor.

Aksi halde sigortalı ile sigortacı arasında ciddi teminat uyuşmazlıkları yaşanabilir. Bu durum, poliçe wording`lerinin salgın riskleri bakımından daha açık ve öngörülebilir hale getirilmesi gerektiğini bir kez daha ortaya koyuyor.

Seyahat, Denizcilik ve Taşımacılık Sigortaları Etkilenebilir

Son vakaların gemi seyahatiyle bağlantılı olması; cruise, yolcu taşımacılığı, liman operasyonları ve uluslararası tahliye süreçlerinde riskin ne kadar karmaşık hale gelebileceğini gösteriyor.

Bu tür senaryolarda seyahat iptali, tıbbi tahliye, karantina giderleri, konaklama süresinin uzaması, repatriasyon ve acil sağlık desteği gibi teminatlar ön plana çıkabilir.

Ancak bu noktada da poliçelerde salgın ve pandemi istisnalarının bulunup bulunmadığı belirleyici olacaktır. Özellikle uluslararası seyahatlerde, sigortalıların teminat kapsamını seyahat öncesinde ayrıntılı şekilde kontrol etmesi önem taşıyor.

Sorumluluk Sigortalarında Tazminat Talepleri Gündeme Gelebilir

Hantavirüs kaynaklı riskler, sorumluluk sigortaları açısından da yeni tartışmaları beraberinde getirebilir. İşveren sorumluluk, genel sorumluluk, otelcilik, turizm, sağlık kuruluşları ve taşıyıcı sorumluluk poliçeleri bu süreçte gündeme gelebilecek başlıca alanlar arasında yer alıyor.

Bir işletmenin gerekli hijyen, izolasyon, bilgilendirme veya risk yönetimi tedbirlerini almadığı iddiasıyla tazminat talepleri oluşabilir. Ancak bu taleplerde illiyet bağı, kusur, mevzuata uygunluk ve poliçe istisnaları kritik rol oynar.

Bu nedenle işletmelerin yalnızca sigorta teminatlarını değil, aynı zamanda risk yönetimi, çalışan bilgilendirmesi, hijyen protokolleri ve mevzuata uyum süreçlerini de gözden geçirmesi gerekiyor.

Reasürans Tarafında Pandemi İstisnaları Daha da Netleşebilir

Reasürans tarafında ise hantavirüs gibi gelişmeler, kümülasyon ve katastrofik sağlık riski değerlendirmelerini yeniden gündeme getirebilir. COVID-19 sonrasında reasürörlerin salgın, pandemi, bulaşıcı hastalık ve kamu otoritesi kaynaklı iş durması risklerine karşı çok daha seçici hale geldiği biliniyor. Bu nedenle yeni poliçelerde daha net pandemi istisnaları, alt limitler, bekleme süreleri, coğrafi sınırlamalar ve özel şartların daha fazla görülmesi beklenebilir.

Özakıncı`ya göre bu süreç, sigorta şirketleri ve brokerler açısından sigortalılara kapsam konusunda daha şeffaf bilgi verilmesini zorunlu kılıyor. Çünkü salgın kaynaklı risklerde asıl sorun çoğu zaman yalnızca riskin gerçekleşmesi değil, teminatın ne ölçüde devreye gireceği konusunda yaşanan belirsizlikler oluyor.

Düşük Olasılık, Sigorta Sektörü İçin Etkisiz Risk Anlamına Gelmiyor

Mevcut bilgiler ışığında hantavirüsün COVID-19 benzeri bir pandemi yaratma ihtimali düşük görünse de sigorta sektörü açısından düşük ihtimal, etkisiz risk anlamına gelmiyor. Özellikle turizm, denizcilik, sağlık, iş durması ve sorumluluk branşlarında poliçe metinlerinin dikkatle incelenmesi, salgın ve pandemi istisnalarının netleştirilmesi ve sigortalılara kapsam konusunda şeffaf bilgilendirme yapılması gerekiyor. COVID-19`un sigorta sektörü açısından en önemli dersi, salgın riskinin yalnızca bir sağlık problemi olmadığıdır. Salgınlar aynı zamanda teminat netliği, reasürans kapasitesi, poliçe wording`leri ve sektör güvenilirliği açısından stratejik bir sigorta riski olarak değerlendirilmeli. Hantavirüs vakaları bu açıdan, sigorta sektörüne salgın riskleri karşısında poliçe kapsamı, istisnalar ve risk iletişimi konularını yeniden gözden geçirme ihtiyacını hatırlatıyor.

Halkbank’ın KOBİ kredilerindeki payı yüzde 55,6’ya çıktı

Capital Online

1938 yılında esnafı, sanatkarı, üretimi ve yerel kalkınmayı desteklemek amacıyla kurulan Halkbank, 88`inci kuruluş yıl dönümünü kutladı. Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, kuruluş yıl dönümü dolayısıyla yaptığı açıklamada, bankanın reel sektöre finansman sağlamayı sürdürdüğünü belirtti.

Nilüfer Gözütok / ngozutok@capital.com.tr

Halkbank`ın aktif büyüklüğünün 4,4 trilyon TL`yi, kredi hacminin ise 3,4 trilyon TL`yi aştığını belirten Özdil, bankanın yurt içinde 1.106 şube ve 28 bini aşkın çalışanla faaliyet gösterdiğini söyledi.

Özdil, 2026 yılının ilk çeyreği itibarıyla gayri nakdi kredi hacminin 1,2 trilyon TL`ye, esnaf kredisi hacminin ise 323 milyar TL`ye ulaştığını ifade etti. KOBİ bankacılığındaki ağırlıklarını koruduklarını belirten Özdil, “KOBİ kredilerimizin toplam ticari krediler içindeki payını yüzde 55,6 seviyesine çıkardık” dedi.

Kadın girişimcilere yönelik finansman desteğine de değinen Özdil, 2021 yılından bu yana 271 bini aşkın kadın girişimciye toplam 129 milyar TL finansman sağlandığını açıkladı. Kadın girişimciliğine yönelik Üreten Kadınlar Buluşmaları ve Halkbank Üreten Kadınlar Yarışması gibi projelerin sürdüğünü belirten Özdil, genç kızların bilim ve teknoloji alanlarında daha fazla yer almasını hedefleyen BİGE-Bilim Kızlarla Gelecek projesine de dikkat çekti.

Girişimcilik ekosistemine yönelik destekler hakkında da bilgi veren Özdil, bugüne kadar 210 bin girişimciye toplam 44 milyar TL kredi desteği sağlandığını söyledi. Gençlere yönelik Jet Luck, HUBrica, Gençİz ve Girişimciliğe İlk Adım programlarının devam ettiğini belirten Özdil, çocuklara yönelik finansal bilinç çalışmalarının da sürdüğünü ifade etti.

VakıfBank’tan 1,2 milyar dolar sürdürülebilirlik temalı sendikasyon kredisi

Capital Online

Banka tarafından yapılan açıklamaya göre kredi kapsamında 484 milyon dolar ve 574 milyon Euro tutarında kaynak temin edildi. 367 gün vadeli kredinin maliyeti dolar dilimi için SOFR + yüzde 1,25, Euro dilimi için ise Euribor + yüzde 1,10 seviyesinde gerçekleşti.

Yüzde 110`un üzerinde yenileme oranı

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan, sendikasyon işlemine 18 ülkeden 44 bankanın katıldığını belirtti.

Arslan, “İşlemde 16 bankanın en yüksek seviyede katılım sağlaması ve geçen yılın aynı döneminde yer almayan 5 yeni bankanın sendikasyona dahil olması, bankamızın uluslararası piyasalardaki ilişkilerinin sürdüğünü ve Türk ekonomisine yönelik ilginin devam ettiğini gösteriyor” dedi.

“İlk 5 ayda 5,8 milyar dolar tutarında kaynak sağladık”

2026 yılı boyunca uluslararası piyasalardan kaynak teminine devam ettiklerini belirten Arslan, şu bilgileri paylaştı:

“2026 yılının ilk çeyreğinde Dünya Bankası garantisi altında sağlanan 1,5 milyar Euro tutarındaki fonlama ve yılın ikinci çeyreğinde Apollo ile gerçekleştirilen 1,3 milyar dolarlık DPR işleminin ardından yenilediğimiz sürdürülebilirlik temalı sendikasyon kredisiyle birlikte yılın ilk 5 ayında uluslararası piyasalardan toplam 5,8 milyar dolar tutarında yeni kaynak sağladık.”

Arslan, yurt dışından sağlanan kaynakların ihracat, istihdam, teknoloji, verimlilik ve dijital dönüşüm odaklı alanlarda değerlendirileceğini ifade etti.

“5 yılda 360 bin gence ulaştık”

Capital Online

Üretken yapay zekâdan siber güvenliğe kadar birçok alanda iş dünyasının ihtiyaç duyduğu yetkinlikler hızla değişirken, şirketlerle üniversiteler arasındaki “beceri farkı” da büyüyor. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz`a göre artık yalnızca üniversite diploması yeterli değil; gençlerin sürekli öğrenme refleksi geliştirmesi gerekiyor.  Akbank Gençlik Akademisi`nin etki alanını genişlettiğini söyleyen Oğuz, “Akademi, 2021 yılından bu yana yaklaşık 360 bin gence ulaşırken; 400`e yakın etkinlik gerçekleştirdi ve yaklaşık 5.000 saatlik içerik üretti. Katılımcıların yüzde 60`ını kadınlar oluşturdu” dedi.  Banka gelecek dönemde `Export Talent` gibi iş dünyasına yeni yetenekler kazandıran programlar sunmaya hazırlanırken; 11-15 Mayıs tarihlerinde düzenleyeceği Akbank Gençlik Haftası ile hem gençlere interaktif etkinlikler sunacak hem de Akbank Gençlik Akademisi`nin 5. yaşını kutlayacak.

Akbank Gençlik Akademisi; Yetkinliklere Giriş 101, Yetkinlik Gelişim ve Tamamlayıcı Programlar olmak üzere üç ana yapı altında çalışmalar yürütüyor. Gençler bu platformda üretken yapay zekâ, siber güvenlik, sürdürülebilir finansman, bankacılık, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi alanlarda hem teorik bilgiye hem de uygulamalı deneyime erişiyor. 2025`te Yetkinliklere Giriş programlarıyla yaklaşık 8 bin, Yetkinlik Gelişim programlarıyla ise 3 binden fazla gencin desteklendiğini söyleyen Bülent Oğuz sözlerine şöyle devam etti: “Günümüzde gençlere yatırım yapmak ve onların yanında yer almak; ülkelerin rekabet gücü, kurumların geleceği ve toplumların dayanıklılığı için stratejik bir sorumluluk. Akbank olarak biz de gençleri dönüşümü hızlandıran en önemli paydaşlarımızdan biri olarak görüyoruz. Bu doğrultuda Akbank Gençlik Akademisi ile gençlerin eğitim, meslek ve kişisel gelişim ihtiyaçlarına yanıt veren güçlü bir ekosistem inşa ettik. Mezunlarımızın şimdiden iş dünyasında ve toplumumuzda yarattığı etkiyle gurur duyuyoruz. Ölçeği, sürekliliği ve kapsayıcılığı yüksek, kalıcı bir gelişim platformu olarak Akbank Gençlik Akademisi ülkemize hizmet etmeye devam edecek.”

İhracata yeni yetenekler kazandıracak

Akbank`ın şirketlerle doğrudan temas halinde olduğunu belirten Oğuz, iş dünyasının özellikle veri bilimi, yapay zekâ, siber güvenlik, sürdürülebilir finansman ve yeşil ekonomi alanlarında ciddi uzman ihtiyacı olduğunu ifade etti. “Bugün veriyi kullanmadan herhangi bir pazarlama ya da satış faaliyeti yürütmek çok zor” diyen Oğuz, son dönemde ihracat tarafında da insan kaynağı ihtiyacının öne çıktığını söyledi. Bu kapsamda Akbank Gençlik Akademisi bünyesinde bu yıl ilk kez “Export Talent Programı” hayata geçirilecek. Hibrit ve 8 haftalık program kapsamında gençlere dış ticaret hukuku, akreditif süreçleri, e-ihracat, dijital pazarlama, lojistik ve küresel marka yönetimi gibi alanlarda eğitim verilecek. İlk etapta Sakarya`da düzenlenecek programı tamamlayan katılımcılar, Akbank Dönüşüm Akademisi ağı içinde yer alan işletmelerde istihdam fırsatlarına erişebilecek.

VakıfBank'tan 1,5 milyar avroluk kalkınma finansmanı anlaşması

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Hazine ve Maliye Bakanlığının karşı garantisi ve Dünya Bankası Grubu üyesi Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankasının (IBRD) kısmi garantisi altında sağlanan finansman, Türk bankacılık sektöründe kalkınma finansmanı alanında gerçekleştirilen en yüksek tutarlı işlemlerden biri oldu.

Temin edilen 1,5 milyar avro tutarındaki kaynak, VakıfBank'ın "Kalkınma Odaklı Değer Bankacılığı" yaklaşımı çerçevesinde geliştirilen ürünleri aracılığıyla başta kadınlar, gençler, kadın ve genç girişimciler olmak üzere istihdamın artırılması, afet bölgesindeki ekonomik hayatın güçlendirilmesi ve kalkınmada öncelikli illerde üretimin desteklenmesi amacıyla kullandırılacak.

Anlaşma nedeniyle İstanbul Finans Merkezinde bulunan VakıfBank Genel Müdürlüğünde gerçekleştirilen imza törenine Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek ve Dünya Bankası Türkiye Ülke Direktörü Humberto Lopez ile paydaş finansal kuruluşların üst düzey temsilcilerinin yanı sıra iş dünyası, girişimcilik ekosistemi ve finans sektöründen davetliler katıldı.

- "KOBİ'lerimizin uzun vadeli ve uygun koşullu finansmana erişimini desteklemeye devam ediyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, Türkiye'nin üretim ekosistemini güçlendirecek her türlü konuda, Dünya Bankası ile tesis edilen işbirliğinin kararlılıkla sürdürüleceğini belirtti.

KOBİ'lerin uzun vadeli ve uygun koşullu finansmana erişimini desteklemeye devam ettiklerini aktaran Şimşek, "Sağlanacak 1,5 milyar avro tutarındaki kaynak, istihdamın artırılması, özellikle genç ve kadın girişimcilerin desteklenmesi amacıyla kullanılacaktır. Uyguladığımız ekonomi programına duyulan güven, uluslararası kalkınma bankaları ile ilişkilerimize doğrudan yansımaktadır." ifadelerini kullandı.

- "Kalıcı değerler üretmeyi önceliklendiriyoruz"

VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan, gerçekleştirilen işlemin yalnızca finansman sağlamakla sınırlı olmadığını ifade ederek, Dünya Bankası İcra Kurulu tarafından onaylanan işlemin, Türk bankacılık sektöründe kalkınma finansmanı alanında gerçekleştirilen en yüksek tutarlı fonlama işlemlerinden biri olma özelliğini taşıdığını belirtti.

Söz konusu işbirliğinin uluslararası finans çevrelerinin hem bankalarına hem Türkiye'ye duyduğu güvenin güçlü bir göstergesi olduğunu vurgulayan Arslan, şunları kaydetti:

"VakıfBank olarak ülkemizin üretim gücünü, istihdam kapasitesini ve toplumsal refahını destekleyen kalıcı değerler üretmeyi önceliklendiriyoruz. Bu anlayışla özellikle gelişim potansiyeli yüksek alanlarda sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen finansman modelleri geliştiriyoruz. Çünkü biz inanıyoruz ki, sürdürülebilir bir yaşam sadece ekonomik büyüme ile değil, kapsayıcılıkla, eşit fırsatlarla ve insanı merkeze alan bir anlayışla mümkün. Finansman, kapsayıcı büyümeye hizmet edecek şekilde yapılandırıldı. Kaynağın önemli bir bölümünü kadınlar ve gençler için ayırıyoruz. Kadınların ve gençlerin üretim süreçlerine daha güçlü katılımı, ekonomik büyümeyi hızlandırırken toplumsal kalkınmayı da destekliyor. VakıfBank olarak 200 bin kadın ve gencin iş hayatına katılmasına katkı sağlayarak bu hedefin güçlü bir parçası olacağız. İnşallah, attığımız bu adımlarla kadın ve genç istihdamına ölçülebilir düzeyde önemli bir katkı sağlayacağız."

Afet bölgesine yönelik çalışmalara özel önem verdiklerini belirten Arslan, "Afet bölgesinde ekonomik hayatın yeniden güçlenmesi için finansmana erişimi kolaylaştırıyoruz. İşletme ve yatırım kredileriyle üretimin yeniden canlanmasına katkı sağlarken, istihdam odaklı kredi programlarımızla kadınların ve gençlerin iş gücüne katılımını destekliyoruz. Önümüzdeki dönemde 150 bin kadın ve 50 bin gencin istihdama katılmasına katkı sağlamayı hedefliyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

AgeSA iİlk çeyrekte yüzde 49 büyüdü

Capital Online

AgeSA, 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Gönüllü BES`te 429 milyar TL fon büyüklüğüne ulaşarak gönüllü BES fon büyüklüğünde, özel sektör şirketleri arasında liderliğini sürdüren AgeSA, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 70 büyüme kaydetti. Hayat ve ferdi kaza sigortası alanında ise 7.2 milyar TL prim üretimi ile yüzde 49`luk büyüme göstererek özel sektör şirketleri arasında liderliğini pekiştirdi. Yasal Finansal Raporlama Standartları`na (SFRS) göre, şirketin 2026 ilk çeyrek konsolide net dönem kârı ise 1.8 milyar TL olarak gerçekleşti.

QNB Türkiye, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

31 Mart 2026 itibarıyla, QNB Türkiye`nin toplam aktifleri 2025 yıl sonuna göre yüzde 8 artarak 1 trilyon 991 milyar 882 milyon TL`ye ulaştı. Aynı dönemde net krediler yüzde 8 artarak 1 trilyon 164 milyar 563 milyon TL`ye, müşteri mevduatı ise yüzde 6 artarak 1 trilyon 10 milyar 226 milyon TL`ye ulaştı. Bankanın net dönem kârı ise 15 milyar 747 milyon TL olarak gerçekleşti.

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, “QNB Türkiye olarak yılın ilk çeyreğinde dengeli ve kârlı büyüme odağımızla güçlü finansal performansımızı sürdürdük.” dedi.

Küresel dalgalanmaların ve jeopolitik risklerin piyasalar üzerindeki belirleyici etkisine dikkat çeken Ömür Tan, Türkiye`de uygulanan sıkı para politikası ve mali önlemlerin ekonomide dengeleyici bir rol üstlendiğini belirterek şunları söyledi: “Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), sıkı para politikası duruşuna, döviz piyasası ve likidite koşullarına yönelik tedbirlerle kur istikrarını desteklemeye devam etti. Öte yandan, küresel enerji fiyatlarındaki yükselişin yurt içi fiyatlarına olası etkileri maliye politikası araçlarıyla alınan tedbirlerle birlikte sınırlandırıldı. Piyasa beklentileri, önümüzdeki dönemde küresel risklerdeki olası bir azalışa paralel olarak enflasyon ve faizlerde aşağı yönlü seyrin güçlenebileceğine ve ekonomik aktivitenin toparlanabileceğine işaret ediyor.”

Bankanın dijitalleşme ve sürdürülebilirlik alanlarındaki çalışmalarına da değinen Ömür Tan “Sürdürülebilirlik stratejimiz ve 2050 Net Sıfır hedefimiz doğrultusunda attığımız adımları çeşitlendirmeye devam ediyoruz. 2021 yılından bu yana elektrik tüketimimizin tamamını I-REC sertifikalı yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılıyoruz. Bu yaklaşımımızı bir adım ileri taşıyarak 2025 yılı Aralık ayında Yozgat`ta 5 MW kurulu güce sahip Güneş Enerjisi Santrali`ni bünyemize dahil ettik. Bu yatırımla birlikte Genel Müdürlük binamızın elektrik ihtiyacının yaklaşık yüzde 80`ini karşılamayı hedeflerken yıllık bazda yaklaşık 5.000 tonluk karbon salımı azaltımı öngörüyoruz. Bu adımı operasyonlarımızdan başlayarak düşük karbonlu dönüşümü destekleme yaklaşımımızın somut bir göstergesi olarak değerlendiriyoruz.” dedi.

QNB Türkiye`nin uluslararası piyasalardaki güçlü konumuna da vurgu yapan Tan, 500 milyon ABD doları tutarındaki eurobond ihracının geniş ve çeşitlendirilmiş bir yatırımcı kitlesinden yoğun talep gördüğünü belirtti.

Bunun yanı sıra, bilanço yapısını güçlendirme ve fonlama kaynaklarını çeşitlendirme stratejisi kapsamında 380 milyon ABD doları tutarında uzun vadeli seküritizasyon işlemini tamamladıklarını ifade eden Tan, bu işlemin 230 milyon ABD dolarlık kısmının sürdürülebilir finansman niteliğinde yapılandırıldığını belirtti.

Tan, sözlerine şu şekilde devam etti: “Dijitalleşme ve finansal teknolojiler alanındaki stratejik adımlarımız bu dönemde de devam etti. İştirakimiz QNB eSolutions aracılığıyla ödeme ve tahsilat teknolojileri alanında faaliyet gösteren Ödüyo`nun satın alınmasıyla, e-belge çözümleri ile ödeme teknolojilerini aynı yapı altında bir araya getirdik. Bu adım, müşterilerimize sunduğumuz hizmetleri daha bütüncül bir yapıyla güçlendirirken dijital finans ekosistemindeki konumumuzu da pekiştiriyor. Öte yandan, yenilikçi iş birliklerimizle müşteri deneyimini zenginleştirmeye devam ediyoruz. Galatasaray Spor Kulübü iş birliğiyle geliştirdiğimiz GSPara dijital bankacılık uygulamasının ardından, Fenerbahçe Spor Kulübü ile birlikte hayata geçirdiğimiz Fenerpara dijital bankacılık modeli, finansal hizmetleri yeni nesil platformlar üzerinden sunmamıza katkı sağlarken kullanıcı deneyimini de destekliyor.”

Tan, QNB Türkiye`nin piyasa koşullarını takip ederek güçlü bilanço yapısını koruyarak kârlı büyümeye ve sürdürülebilirlik odağıyla değer yaratmaya devam edeceğini ifade etti.

Garanti BBVA'dan yılın ilk çeyreğinde 33,6 milyar lira net kar

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Türkiye Garanti Bankası AŞ, 31 Mart tarihli yılın ilk finansal sonuçlarını paylaştı.

Konsolide finansal tablolarına göre, bankanın aktif büyüklüğü 4 trilyon 783 milyar 750 milyon 292 bin lira seviyesinde gerçekleşirken, ekonomiye nakdi ve gayrinakdi krediler aracılığıyla sağladığı destek ise 3 trilyon 566 milyar 251 milyon 702 bin lira oldu.

Fonlama bazını dinamik bir şekilde yöneten Garanti BBVA'nın fonlama kaynakları içindeki büyük ağırlığını yüzde 66 ile müşteri mevduatları oluşturmaya devam etti. Müşteri mevduat tabanı, yılın ilk 3 ayında yüzde 0,5 büyüme ile 3 trilyon 160 milyar 943 milyon 617 bin lira olarak kaydedildi.

Bu dönemde 33 milyar 615 milyon 247 bin lira net kara ulaşan ve güçlü sermaye odağını koruyan bankanın sermaye yeterlilik oranı yüzde 16,2, özkaynak karlılığı yüzde 30,3, aktif karlılığı ise yüzde 2,9 seviyelerinde gerçekleşti.

- "Finansal istikrara daha fazla öncelik verilen bir yapı görüyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, 2026'ya jeopolitik gelişmelerin yarattığı belirsizliklerin, karar alma süreçlerinde hız ve çevikliği daha da kritik hale getirdiği bir ortamda başladıklarını belirterek, "Finansal piyasalarda artan riskten kaçınma eğiliminin yanı sıra enerji başta olmak üzere emtia fiyatlarındaki yükseliş, küresel ölçekte daha zayıf büyüme ve enflasyonist baskıları beraberinde getiriyor." ifadelerini kullandı.

Bu dönemde Merkez Bankasının enflasyonla mücadelede temkinli politika duruşunu sürdürdüğüne işaret eden Akten, artan dış finansman ihtiyacı ve bunun kur üzerindeki potansiyel etkisiyle finansal istikrara daha fazla öncelik verilen bir yapı gördüklerini aktardı.

Akten, mart başında yaşanan gelişmelerle sektörde fonlama maliyetlerinde yükselişler gözlemlediklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Bu artışın, özellikle ikinci çeyrekte daha görünür olmasını bekliyoruz. Güçlü bilanço yapımız ve ilk çeyrekte beklentilerin üzerinde gerçekleşen performansımız sayesinde bu süreci etkin şekilde yönetme kapasitesine sahibiz. 2026 yılının ilk çeyreğinde toplam aktiflerimiz 5 trilyon liraya yaklaştı ve bunun yüzde 56'sını krediler oluşturuyor. Kredilerdeki sağlam duruşumuz devam ederken, güçlü vadesiz mevduat tabanımız, dijital kanallarda yarattığımız müşteri değeri ve etkin sermaye yönetimimiz sayesinde sektörde pozitif ayrışmayı sürdürdük."

Geniş müşteri tabanları ve güçlü pazar konumlarının, performanslarını sürdürülebilir kılan önemli unsurlar arasında yer aldığını vurgulayan Akten, "Bu süreçte marjlardaki iyileşmenin katkısıyla özsermaye karlılığımızı yüzde 30 seviyesinde tutmayı başardık. Bu performansımızın temelinde, müşteri deneyimini stratejik bir öncelik olarak ele alan ve bunu veriye dayalı karar süreçleriyle destekleyen yaklaşımımız yer alıyor." değerlendirmesinde bulundu.

- "Günlük 10 milyon müşterimizin ihtiyaçlarına doğru çözümler sunabiliyoruz"

Bankanın stratejik önceliklerine değinen Akten, "Radikal Müşteri Perspektifi" yaklaşımı doğrultusunda müşteri deneyimini yalnızca temas anlarıyla sınırlamadıklarını, karar alma süreçlerinden ürün tasarımına kadar her aşamada işlerinin merkezine aldıklarını vurguladı.

Müşteriyi dinlemek ve anlamanın önemli öncelikleri olmaya devam ettiğine dikkati çeken Akten, şu ifadeleri kullandı:

"Bu doğrultuda müşterilerimizle etkileşimimizin yoğun olduğu kanalımız Garanti BBVA Mobil'de memnuniyet anketleri gerçekleştiriyoruz. Bu kapsamda 18 milyon aktif mobil müşterimizin yüzde 90'ına ulaştık ve müşterilerimizden 2 milyon geri bildirim aldık. Hiper kişiselleştirilmiş hizmet yaklaşımımızla müşterilerimizin günlük 20 milyon aksiyonunu takip ediyor, bu verileri yapay zeka ile analiz ederek hızlı ve etkili aksiyonlara dönüştürüyoruz. Günlük 10 milyon müşterimizin ihtiyaçlarını anlık olarak anlayıp doğru çözümler sunabiliyoruz. Üretken yapay zeka ile yeniden tasarladığımız dijital asistanımız Ugi ise bugün yaklaşık 200 farklı konuda müşterilerimize destek sunuyor."

Müşterilerinin ihtiyaç duyduğu her alanda yanlarında yer aldıklarını ve ana bankaları olma rolünü güçlendirdiklerini aktaran Akten, "Risk-getiri dengesini gözeten, katma değeri yüksek ve sürdürülebilir alanlara odaklanan büyüme anlayışımızla yolumuza devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de Türk lirası odaklı, dengeli büyümemizi sürdürerek, ülkemizin ekonomik ve sosyal kalkınmasına katkı sunmayı sürdüreceğiz." değerlendirmesini yaptı.

Yapı Kredi 2026 yılı 1. çeyrek bilançosunu açıkladı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Yapı Kredi, yılın ilk çeyreğindeki finansal sonuçlarını duyurdu.

Bu dönemde, toplam nakdi kredi hacmi yıl başından bu yana yüzde 6'lık artışla 1,9 trilyon liraya yükselen bankanın, aktif büyüklüğü ise 3,8 trilyon lira oldu. Toplam müşteri mevduat hacmi ise yılın başından bu yana yüzde 3 artışla 2 trilyon liraya yükseldi.

Maddi öz kaynak karlılığı yüzde 31,5 seviyesine yükselen ve konsolide sermaye yeterlilik rasyosu yüzde 14,1 olarak gerçekleşen banka, 2026'nın ilk 3 ayında Türkiye ekonomisine yaklaşık 2,8 trilyon lira kaynak sağlarken, 20,3 milyar lira net grup karı elde etti.

Yapı Kredi, ekonominin üretim, ihracat ve büyüme gücünü destekleyen tüzel müşterilerine yönelik katkısını yılın ilk çeyreğinde de artırarak sürdürdü. Banka, dış ticaret alanındaki güçlü konumu, uluslararası işbirlikleri ve dijitalleşme odaklı çözümleriyle firmaların küresel rekabet gücüne katkı sağlarken, geniş muhabir ağı ve yurt dışı iştirakleriyle müşterileri için bir dış ticaret koridoru oluşturmaya devam etti.

Banka ayrıca kartlı ödeme sistemleri ve dijital ödemeler alanındaki konumunu 2026'nın ilk çeyreğinde sürdürdü.

Sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandıran Yapı Kredi, çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanındaki çalışmalarını 2026'da da ileriye taşımaya devam etti.

- "2026'ya güçlü bir başlangıç yaptık"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yapı Kredi Üst Yöneticisi (CEO) Gökhan Erün, 2026'nın ilk çeyreğinde güçlü bir performans ortaya koyduklarını belirtti.

Erün, ana hissedarları Koç Holding'in 100. senesini kutladıkları yılda, topluluğun Türkiye'ye değer katma vizyonunu aynı kararlılıkla geleceğe taşımayı sürdürdüklerini vurgulayarak, "Bu doğrultuda, yılın ilk çeyreğinde Türkiye ekonomisine 2,8 trilyon liraya yaklaşan kaynak sunduk. Teknolojik yetkinliğimizi, operasyonel gücümüzü ve müşteri odaklı yaklaşımımızı bilançomuza da yansıtarak 2026'ya güçlü bir başlangıç yaptık." ifadelerini kullandı.

Dijital bankacılık, ödeme sistemleri, açık bankacılık, tüzel bankacılık ve dış ticaret alanlarında stratejik adımlarını daha da güçlendirdiklerine işaret eden Erün, dış ticaretin Türkiye ekonomisi açısından stratejik önemine dikkati çekti.

Küresel ekonomide belirsizliklerin arttığını vurgulayan Erün, şöyle devam etti:

"Finansmana erişimin ve risk yönetiminin daha da kritik hale geldiği bir dönemden geçiyoruz. Böyle bir dönemde firmalarımızın yanında güçlü, güvenilir ve çözüm odaklı bir ortak olarak yer almak bizim için stratejik bir öncelik. Bu öncelik odağında dış ticaret faaliyetlerimizde istikrarlı büyümemizi sürdürürken, firmalarımızı uygun finansman kaynakları, uluslararası işbirlikleri ve yenilikçi çözümlerle destekliyoruz. Yalnızca finansman sağlamakla kalmıyor, müşterilerimizin operasyonel verimliliğini artıran, süreçlerini hızlandıran ve küresel pazarlardaki rekabet gücünü destekleyen uygulamaları da hayata geçiriyoruz. Bu anlayışın somut örneklerinden biri olarak, Türkiye'de bir ilk olan dijital akreditif işlemini gerçekleştirdik. Dış ticaret süreçlerinde hız, güvenlik ve verimlilik sağlayan bu uçtan uca dijital işlemle, sektörümüzde yeni bir standardın oluşmasına öncülük ediyoruz."

Erün, nakdi kredilerde ihracat taahhütlü kullanım paylarını artırırken, bankalarının garantörlüğünde yurt dışından sağlanan 1-3 yıl vadeli ihracat finansmanı, ham madde ve makine alımı amaçlı kullandırılan kredi toplamının 400 milyon doları aştığını aktardı.

İhracatçı firmalar tarafından yoğun talep gören ihracat reeskont kredileri ve ihracatçılarının ham madde temini amacıyla kullandığı Swap reeskont kredilerinde de firmalarının işlemlerine aracılık ettiklerini belirten Erün, firmalarının yanında olmaya, dış ticarette fark yaratmaya ve Türkiye ekonomisine katkılarını sürdürmeye devam edeceklerinin altını çizdi.

- TR Karekod işlem cirosunda yüzde 18,9 pazar payı

Söz konusu dönemde, QR ve NFC tabanlı dijital ödeme cirolarını geçen yılın aynı dönemine göre 3 katına çıkardıklarını bildiren Erün, "Fiziki POS altyapısındaki güçlü konumumuzu koruyarak, POS'larımızdan yapılan TR Karekod işlem cirosunda yüzde 18,9 pazar payı ile liderliğimizi sürdürdük. Bu performans, ödeme sistemlerindeki vizyonumuzun ve uygulama gücümüzün en somut göstergelerinden biri." değerlendirmesinde bulundu.

Kripto varlık alanındaki yapılanma kapsamında da önemli bir eşiği geride bıraktıklarını kaydeden Erün, dijital varlıkların, finansal ekosistemin dönüşümünde her geçen gün daha da önemli hale geldiğini vurguladı.

SPK tarafından onaylanan kripto varlık platformuna kuruluş başvurularının, bu alandaki uzun vadeli stratejilerinin önemli bir mihenk taşı niteliğinde olduğuna değinen Erün, regülasyonlarla tam uyumlu, güvenli, şeffaf ve kullanıcı deneyimini merkeze alan bir platform oluşturmayı hedeflediklerine dikkati çekti.

Erün, Yapı Kredi'nin dijital bankacılık alanındaki birikimini ve güvenilir kurum kimliğini bu yeni ekosisteme taşıyarak, Türkiye'de kripto varlık alanının sağlıklı ve sürdürülebilir gelişimine katkı sunmayı amaçladıklarını belirtti.

Gökhan Erün, sürdürülebilirlik alanındaki taahhütleri yalnızca raporlama süreçleriyle sınırlı tutmayarak, strateji, risk yönetimi, finansman politikaları ve karar alma süreçleriyle bütünleşik somut adımlarla hayata geçirmeye devam ettiklerini bildirdi.

Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları taslağı ve bu standartlara ilişkin değişiklik taslakları şeklinde Avrupa Komisyonuna teknik danışmanlık sağlayan "EFRAG"a atıfta bulunan Erün, şunları kaydetti:

"Sürdürülebilirliği, geleceğin ekonomisini şekillendiren en kritik başlıklardan biri olarak görüyoruz. Türkiye'de bankacılık sektöründe ilk kez EFRAG uyumlu ve bağımsız denetimli olarak gerçekleştirdiğimiz çifte önemlilik değerlendirmemiz, sürdürülebilirliği stratejik karar alma süreçlerimizin merkezine yerleştirdiğimizin güçlü bir göstergesi. Yapı Kredi olarak attığımız her adımda dünyamız, toplumumuz ve ülkemiz için çalışmaya ve bir adım önde olmaya devam edeceğiz."

Anadolu Hayat Emeklilik’ten bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, 2026 yılının ilk çeyrek finansal sonuçlarına ilişkin yaptığı değerlendirmede şunları söyledi: “Gönüllü BES katılımcı sayısında, otomatik katılımda ise fon büyüklüğünde özel sermayeli şirketler arasındaki; 18 yaş altı müşteri segmentinde de sektör genelindeki liderliğini devam ettiren şirketimiz, istikrarlı büyümesini sürdürmektedir. Gönüllü BES ve otomatik katılım toplam fon büyüklüğümüz, geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yüzde 66 artarak 400 milyar TL`ye ulaşırken, katılımcı sayımız da 3,4 milyona yaklaştı. Anadolu Hayat Emeklilik, 393 bin çocuk katılımcısı ve 18 yaş altı katılımcı sayısında ulaştığı yüzde 23,2`lik pazar payı ile 18 yaş altı müşteri grubunda sektördeki öncü rolünü devam ettiriyor. Hayat sigortası prim üretimimiz, 2026 yılının ilk çeyreğinde geçtiğimiz yıla göre yüzde 29 oranında artarak 5,7 milyar TL`ye yaklaştı. Aktif büyüklüğümüz 467 milyar TL, özkaynaklarımız 10,6 milyar TL, net dönem kârımız ise 1,7 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.”

Türkiye`de “Eşit Ücret Sertifikası” alan ilk emeklilik ve hayat sigortası şirketi olduk

Anadolu Hayat Emeklilik`in kadın ve erkek çalışanları arasında eşit işe eşit ücret ve eşit fırsat yaklaşımını da değerlendiren Kaygalak konuya ilişkin olarak “Çalışanlarımız arasında cinsiyetlerinden bağımsız olarak uyguladığımız eşit ücret ve eşit fırsat prensiplerimizle, uluslararası Eşit Ücret Vakfı (Equal-Salary Foundation) tarafından yapılan değerlendirmeler sonucunda Eşit Ücret Sertifikası`nı Türkiye'de almaya hak kazanan ilk emeklilik ve hayat sigortası şirketi olduk. İsviçre merkezli bağımsız kuruluş tarafından yürütülen çok aşamalı denetim sürecinde; ücret verilerimiz, terfi mekanizmalarımız ve yönetim uygulamalarımız uluslararası standartlar çerçevesinde analiz edildi. Saha denetimleri ve çalışan mülakatlarını da içeren bu süreç sonunda, çalışanlarımız arasında cinsiyet temelli bir ücret farkı bulunmadığı tescillendi. Fırsat eşitliğini bir tercih değil, kurumsal sorumluluğumuzun bir gereği olarak görüyoruz. 2025 yıl sonu itibarıyla çalışanlarımızın yüzde 57`sini, yöneticilerimizin ise yüzde 49`unu kadınlar oluştururken; doğum izni sonrası işe dönüş oranımız yüzde 94 olarak gerçekleşti. Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) imzacısı olarak, eşitlik yaklaşımımızı politika düzeyinden uygulama düzeyine taşımaya ve kapsayıcı çalışma kültürümüzü kararlılıkla sürdürmeye devam ediyoruz” diye konuştu.

2025 Entegre Faaliyet Raporumuzu yayımladık

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, şirketin raporlama alanındaki başarılarına değinerek 2026`nın ilk çeyreğine ilişkin değerlendirmelerini şöyle sürdürdü: “Faaliyet ve sürdürülebilirlik raporlarımızı bir araya getirerek hazırladığımız ikinci entegre faaliyet raporumuzu paydaşlarımızın bilgisine sunduk. IFRS Vakfı tarafından önerilen Entegre Raporlama Çerçevesi ve GRI standartları doğrultusunda hazırladığımız bu raporla; finansal sonuçlarımızı, sürdürülebilirlik hedeflerimizi ve değer yaratma modelimizi bütünleşik bir bakış açısıyla ele aldık. Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerimiz doğrultusunda; stratejik performansımızı, karbon ayak izini dengeleme çalışmalarımızı ve paydaşlarımıza sağladığımız değeri ayrıntılı bir biçimde ortaya koyduk.2026 yılının ilk çeyreğini kurumsal şeffaflık ve fırsat eşitliği alanındaki vizyoner adımlarımızla geride bırakırken; önümüzdeki dönemde de kapsayıcı iş kültürümüzü güçlendiren, sürdürülebilirliği odağında tutan ve tüm paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratmayı hedefleyen stratejilerimizi kararlılıkla uygulamayı sürdüreceğiz.”

BES fon büyüklüğü yılın ilk çeyreğini 2,35 trilyon lirayla kapattı

Capital Online

Bireylerin emeklilik dönemlerinde refah seviyelerinin düşmemesini hedefleyen, aynı zamanda yurt içinde uzun vadeli tasarruf seviyesini yükselterek yarattığı fonlarla ülke ekonomisine katkı sağlayan BES, Türkiye'de 27 Ekim 2003'te başlayarak 23. yılını doldurmak üzere emin adımlarla ilerliyor.

- BES'ten emekli sayısı 460 bini aştı

AA muhabirinin Emeklilik Gözetim Merkezi (EGM) verilerinden derlediği bilgilere göre, mart sonu itibarıyla BES'teki katılımcı sayısı 10 milyon 220 bin 358 oldu. Bu dönemde katılımcıların fon tutarı ile devlet katkısı fon tutarının toplam büyüklüğü 2 trilyon 210 milyar 478,2 milyon lira olarak gerçekleşti.

Aynı dönemde OKS tarafında katılımcı sayısı 7 milyon 712 bin 518 olurken, çalışan ile devlet katkısı fon tutarının toplamıyla hesaplanan toplam fon büyüklüğü 139 milyar 61,1 milyon lira olarak kaydedildi.

Böylece, mart sonu itibarıyla BES ve OKS'deki toplam katılımcı sayısı 17 milyon 932 bin 876 olurken, devlet katkısı ile katılımcı fon tutarlarının toplam büyüklüğü 2 trilyon 349 milyar 539,3 milyon liraya ulaştı.

Bu dönemde 18 yaş altı katılımcıların devlet katkısı dahil fon büyüklüğü 95 milyar 559,7 milyon lirayı bulurken, sistemde 1 milyon 678 bin 467 çocuk yer aldı. BES'ten emekli olan kişi sayısı ise 461 bin 407'ye ulaştı.

- Fon büyüklüğündeki artış 3 ayda 187 milyar liraya yaklaştı

Geçen yılı BES, OKS ve iki sistemdeki devlet katkıları toplamda 2 trilyon 163 milyar 164,7 milyon lira fon büyüklüğüyle, havuzdaki toplam katılımcı sayısı ise 17 milyon 935 bin 495 ile kapatmıştı.

Yılın ilk çeyreği itibarıyla BES havuzunda katılımcıların fon tutarında, devlet katkısı fon tutarları da dikkate alındığında 186 milyar 374,6 milyon liralık ve yüzde 8,6'lık artış görüldü.

Aynı dönemde BES ve OKS'de toplam katılımcı sayısı ise geçen yılın sonuna göre 2 bin 619 azalış kaydetti. Öte yandan, 18 yaş altı BES katılımcı sayısında 37 bin 485, BES'ten emekli olan kişi sayısında 28 bin 614 artış görüldü.

- Martta aylık bazda toplam katılımcı sayısı arttı

Sistemin son bir aylık performansı incelendiğinde, toplam katılımcı sayısında artış görüldü. Mart sonu itibarıyla BES ve OKS'deki katılımcı sayısı şubat sonuna göre 4 bin 607 yükseldi.

Öte yandan, aynı dönemde BES havuzunda toplam fon büyüklüğü azalış kaydetti. Şubat sonunda 2 trilyon 508 milyar 611,2 milyon lirayı bulan fon tutarı, martta 159 milyar 71,9 milyon lira azaldı.

Bu düşüşte, söz konusu dönemde Orta Doğu'daki savaş ortamının etkisiyle kıymetli madenler ve küresel pay piyasalarında görülen satışların etkili olduğu değerlendiriliyor.

Altının ons fiyatı, bu gerilimlerden kaynaklı olarak martta aylık bazda yüzde 11,3 gerileyerek 2008 Küresel Finansal Krizi'nden bu yana en sert aylık değer kaybını yaşamıştı.

Bu dönemde altının onsu 4 bin 99,52 dolara kadar inerek Kasım 2025'ten bu yana en düşük seviyeyi de görmüştü.

Bununla birlikte, gümüşün ons fiyatında da ciddi kayıp görülmüştü. Gümüşün onsu mart ayını aylık yüzde 19,9 düşüşle 75,1 dolardan tamamlamıştı.

- "Aksi bir durum olmadıkça BES'in büyüme eğilimi devam edecektir"

BES'in çeyreklik ve aylık performansı ile sistemdeki katılımcı sayılarına ilişkin AA muhabirine değerlendirmede bulunan bireysel emeklilik uzmanı Zeynep Candan Aktaş, ABD/İsrail-İran Savaşı'nın küresel hisse senedi piyasaları ile kıymetli maden piyasalarında satışlara yol açtığını aktardı.

Aktaş, altının ons bazında 5 bin 200 dolar seviyelerinden 4 bin dolar bandına gerilediğini, gümüşün onsunun da 93 dolar civarından 63 dolar düzeyine kadar düştüğünü belirterek, "Bunun sisteme yansıması BES havuzundaki kıymetli maden ve hisse senedi fonlarının değer kaybetmesi şeklindeydi. Piyasalar tekrar toparlanıyor, katılımcı sayısı artıyor, fakat henüz eski zirveler geçilmedi." diye konuştu.

Mart ayında toplam katılımcı sayısındaki aylık artışa işaret eden Aktaş, toplumda BES'e yönelik bilinirlik arttıkça hem gönüllü tarafta hem de OKS'de katılımın artış gösterdiğini söyledi.

Aktaş, katılımcıların fonlarını daha doğru yönetmeyi öğrendiğini söyleyerek, "Bu durum, katılımcıların ortalama getirilerinin artmasına, sistemin büyümesine katkı sağlıyor. Çok aksi bir durum olmadıkça BES'in büyüme eğilimi devam edecektir." dedi.

Yılın ilk çeyreğinde fon büyüklüğünde görülen artışa ilişkin olarak ise Aktaş, "BES'te katılımcılar yılın ilk ve son 3 ayında sisteme maksimum seviyeden ek katkı payı yatırmaya çalışıyorlar. Özellikle emeklilik hakkı yaklaşan veya emeklilik hakkını kullanacak olanlar hem biten hem de yeni başlayan yılın katkı paylarını maksimumdan yatırarak devlet katkılarına en üst seviyeden hak kazanmaya çalışıyorlar. BES havuzundaki hızlı büyümede bu eğilimin etkisi çok güçlü." şeklinde konuştu.

Yatırım kararlarını kolaylaştıran Garanti BBVA Fon Botu'nu kullanıma sundu

Capital Online

Garanti BBVA, yatırım yapmaya yeni başlayanlara süreçte rehberlik eden, deneyimli ancak zamanı kısıtlı yatırımcılara ise hız ve kolaylık sağlayan Garanti BBVA Fon Botu`nu hayata geçirdi. Yatırımcıyı uygunluk testi ile tanıyan ve belirlenen risk profiline göre model portföyler üzerinden uygun fon dağılımı sunan Garanti BBVA Fon Botu`na Garanti BBVA Mobil`de Başvurular ve Yatırımlar alanı üzerinden erişilebiliyor.

Garanti BBVA Portföy tarafından, piyasa koşulları dikkate alınarak farklı risk profilleri ve vade tercihlerine göre oluşturulan model portföyler, Garanti BBVA Fon Botu aracılığıyla yatırımcılara sunuluyor. Garanti BBVA Fon Botu, yatırımcıları uygunluk testi sonuçlarına göre belirlenen yatırımcı profilleri ve tercih ettikleri vade süresine göre en uygun model portföylerle eşleştiriyor. Model portföylerde güncel piyasa koşullarının gerektirmesi halinde yapılan güncellemeler doğrultusunda ise yatırımcı portföylerinin yeniden dengelenmesini sağlayan yenilikçi bir dijital çözüm sunuyor.

Temkinli, dengeli, dinamik ve atak olmak üzere dört farklı yatırımcı profiline göre oluşturulan yapı; farklı vade seçenekleriyle birlikte toplam 24 model portföy alternatifi sunuyor. Sunulan fon dağılımları, yürürlükteki yasal düzenlemeler ve kullanıcı tercihleri doğrultusunda şekilleniyor. Yatırımcılar mobil uygulama üzerinden fon dağılımlarını görüntüleyebiliyor ve aralarından seçim yapabiliyor. Model portföyler piyasa koşullarına bağlı olarak güncellenebiliyor ve bu doğrultuda portföy dağılımları yeniden dengelenebiliyor.

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Ceren Acer Kezik, “Bugün yatırımcılar, kendilerine anlatılan çözümlerden çok, kendilerini anlayan deneyimler arıyor. Radikal Müşteri Perspektifi yaklaşımımızla tüm süreçleri müşterinin gözünden ele alıyor; empatiyi karar alma biçimimizin merkezine yerleştiriyoruz. Garanti BBVA Fon Botu`nu geliştirirken, yatırım yapmaya yeni başlayan kullanıcılar için süreci daha anlaşılır ve güvenli hale getirmeyi; deneyimli ancak zamanı sınırlı yatırımcılar için ise süreci hızlandırmayı ve kolaylaştırmayı hedefledik. Risk tercihleri, vade beklentileri doğrultusunda, her seviyeden yatırımcının kendisine uygun fon dağılımına erişebileceği bir deneyim kurguladık. Hedefimiz, yatırımcıların Garanti BBVA ile temas ettikleri her noktada akıcı ve zahmetsiz bir deneyim yaşamaları. Güçlü dijital altyapımız ve kişiselleştirme yaklaşımımız sayesinde, yatırımcıların ihtiyaç duydukları çözümlere doğru zamanda ve kendilerine uygun biçimde erişebilmelerini önemsiyoruz. Değişken piyasa koşullarında yatırımcıların süreci daha rahat takip edebilecekleri ve kararlarını daha bilinçli verebilecekleri bir zemin sunmaya odaklanıyoruz.” dedi.

Model portföylerde Garanti BBVA Portföy`ün uzmanlığıyla yönetilen fonlar yer alıyor. Sistem, model portföy dağılım oranlarının uygulanmasını ve güncellenen portföylerin yeniden dengelenmesini sağlıyor. Hesaba para eklenmesi durumunda, model portföy dağılım oranlarına uygun şekilde yeniden alım özelliği devreye girerken, yatırımcılar güncel portföy dağılımlarını ve portföylerinin performansını Garanti BBVA Fon Botu`nun “Portföyüm” sayfası üzerinden takip edebiliyor.

Garanti BBVA Fon Botu, yatırım yapmaya yeni başlayanlardan deneyimli yatırımcılara kadar geniş bir kullanıcı kitlesi için yatırım sürecini daha anlaşılır, hızlı ve kolay hale getiren bir dijital çözüm sunuyor.

Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik'ten bilanço değerlendirmesi

Capital Online

Türkiye Sigorta, 1 Ocak – 31 Mart 2026 döneminde toplam prim üretimini bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 30 artırarak 53,8 milyar TL`ye ulaştırdı ve istikrarlı büyümesini sürdürdü. Türkiye Hayat Emeklilik ise hayat branşında yüzde 54 büyümeyle 10,6 milyar TL prim üretimi elde ederken, BES ve OKS`de devlet katkısı dahil fon büyüklüğünü yüzde 67 artırarak 525,1 milyar TL`ye çıkardı.

Türkiye Sigorta Genel Müdürü Taha Çakmak; “Jeopolitik risklerin ve yakın coğrafyamızda yaşanan sıcak gelişmelerin dünya gündeminde öne çıktığı ilk çeyrekte; Türkiye Sigorta olarak dengeli ve sağlıklı finansal büyümemizi sürdürdük. Enflasyonla mücadele ve erişilebilir sigortacılık vizyonumuz doğrultusunda yılın ilk çeyreğinde bireysel kasko ve sağlık sigortalarımızda fiyat artışına gitmeden müşteri deneyimini önceleyen ihtiyaca uygun ürünlerimizle güçlü bir büyüme kaydettik. Mart ayında sigorta enflasyonu binde 2 seviyesinde gerçekleşirken, sağlık sigortalarında yüzde -5 ile enflasyon düşüşü yaşanırken, taşımacılık (kasko ve zorunlu trafik) branşında ise binde 5 seviyesinde sınırlı bir artış gerçekleşti. Sektörümüzün lideri olarak 2026 yılının ilk çeyreğinde sağlık ve bireysel kasko ürünlerimizde 2025 yılı fiyatlarıyla devam ederek tüketicilerimizin yanında yer aldık. Bu yaklaşımımızla sağlık branşında 5,7 milyar TL, kasko branşında yüzde 36 büyüme ile 5,3 milyar TL prim üretimine ulaştık. Böylece, rekabetçi fiyatlama ile büyümeyi dengeli şekilde yönetme kabiliyetimizi bir kez daha ortaya koyduk. Enflasyonla mücadele kapsamında özellikle bireysel sağlık ve kasko ürünlerimizde fiyat artışına gitmeden sektörümüzde öncü rol oynayarak teknik kârlılıkta başarılı bir performansa imza attık. Sektör ilk çeyrek kârlılık sonuçları açıklandığında da şirketlerimizin üretim ve kârlılıkta rekor performansa ulaşacağını öngörüyoruz” dedi.  

Türkiye Sigorta 2026 yılının ilk çeyreğinde branş bazında en yüksek artışı, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 68 büyüme ve 21,1 milyar TL`yi aşan prim üretimiyle genel zararlar branşında kaydetti. Şirketin liderliğini güçlü bir şekilde sürdürdüğü tarım branşında yüzde 69 büyüme ile 18 milyar TL, yangın ve doğal afet branşında yüzde 21 büyüme ile 12,4 milyar TL`yi aşan prim üretimine ulaşıldı.

“BES liderliğimizi güçlendirdik”

Türkiye Hayat Emeklilik BES`teki liderliğini 2026 yılının ilk çeyreğinde de sürdürürken, hayat prim üretimi bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 54 büyümeyle 10,6 milyar TL`ye ulaştı.

BES`e olan ilginin artmaya devam ettiğini belirten Taha Çakmak; “2026 yılı ilk çeyreğinde Gönüllü BES ve OKS fon büyüklüğünde devlet katkısı dahil olmak üzere bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 67 oranında bir büyüme ile 525,1 milyar TL`ye ulaşarak liderliğimizi daha da güçlendirdik. Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik olarak faaliyetlerimizi verimlilik ve karlılık odağında sürdürmeye devam edeceğiz” dedi.

Bereket Sigorta Grubu 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Bereket Sigorta Grubu Genel Müdürü Faruk Gökçen, 2025 yılı değerlendirmesinde, prim üretiminde sürdürülen güçlü büyümenin yanı sıra aktif büyüklük ve net kârlılıkta kaydedilen artışlarla şirketin finansal yapısını daha da güçlendirdiğini ifade etti. Bununla birlikte yatırım yılı olarak kayda geçen 2025 yılında, bugünkü değeri 1,2 milyar TL seviyesinde olan genel müdürlük hizmet binası yatırımı yapıldığını söyledi.

Grup, 2025 yılında prim üretimini bir önceki yıla göre yüzde 35 artırarak 21,5 milyar TL seviyesine yükseltti.  Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) tarafında da önemli bir büyüme kaydedildi. 2024 yıl sonunda 5 milyar TL olan fon büyüklüğü, 2025 yıl sonu itibarıyla yüzde 180 artışla 14 milyar TL`ye ulaştı.

Grubun net kârı 2025 yılı içerisinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 31 artarak 1,2 milyar TL seviyesine yükseldi. Öz sermaye ise sektör ortalamasının 15 puan üzerinde büyüme göstererek yüzde 80 artışla 3,7 milyar TL`ye ulaştı. Bu performans doğrultusunda, özellikle hayat dışı branşta faaliyet gösteren şirketler için kritik öneme sahip olan sermaye yeterlilik oranı yüzde 132`ye çıkarıldı. 

Şirketin teknik karşılıkları, bir önceki yılın aynı dönemine göre sektör ortalamasının 13 puan altında kalarak yüzde 40 artışla 8,5 milyar TL seviyesine yükseldi. Gelir tablosu incelendiğinde ise teknolojik yatırımların katkısıyla personel giderlerinin prime oranı yüzde 3,04 ile sektör ortalamasının 2,4 puan altında, genel giderlerin prime oranı ise yüzde 5,15 ile sektör ortalamasının 3,86 puan altında gerçekleşti. Bu göstergeler, şirketin verimli ve proaktif bir yönetim anlayışı benimsediğini ortaya koydu.

Bereket Sigorta Grubu`nun mali gücünün bir diğer göstergesi olan nakit oranı ise yüzde 64 seviyesinde gerçekleşerek sektör ortalamasının yaklaşık iki katına ulaştı.

Dağıtım Kanallarında Dengeli Büyüme

Dağıtım kanallarına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Faruk Gökçen, 2025 yılında acente kanalında trafik hariç prim üretiminde yüzde 49 büyüme ile sektörün üzerinde performans sergilendiğini belirtti. Bankasürans kanalında ise prim üretiminde yüzde 68 oranında büyüme kaydedildiğini ifade etti.

Gökçen, bu güçlü büyümede katılım bankaları, dijital katılım bankaları ve tasarruf finansman kuruluşlar ile yapılan iş birlikleri ve entegrasyonların önemli rol oynadığını vurguladı. Ayrıca, toplam prim üretiminin yüzde 51`inin Türkiye Tarım Kredi Kooperatifleri aracılığıyla gerçekleştirildiğini belirtti.

Katılım Sigortacılığında Liderlik Sürüyor

Bereket Sigorta Grubu, katılım sigortacılığı hayat branşında da liderliğini sürdürdü. Şirket, yüzde 56 pazar payı ve 1,5 milyar TL prim üretimi ile yılı lider konumda tamamladı. Gökçen, 2026 yılında da bu liderliğin devam ettiğini ifade etti.

Ticari alacak vadeleri rekor düzeyde uzadı:

Capital Online

Ticari alacak vade sürelerindeki artış, şirketlerin işletme sermayesi döngüsünü doğrudan etkiliyor. Alacak Tahsil Süresi`nin (DSO) uzaması, ödemelerinde gecikme yaşayan şirketlerin operasyonel giderlerini karşılamak için ek finansmana yönelmesine neden oluyor. Yüksek faizli finansman ise kârlılığı hızla aşındırıyor. Coface uzmanları, enflasyonist dönemlerde tahsil edilmeyen her günün şirketlerin reel alacak değerini düşürdüğünü ve vade farkının fiyatlara yansıtılamadığı senaryolarda uzun vadeli ticaretin bir maliyet tuzağına dönüştüğünü vurguluyor.

“Esnek ödeme planları ve ticari alacak sigortası kriz dönemlerinde işletmelere güvenli bir hareket alanı sunuyor”

Konuya ilişkin şu değerlendirmede bulunan Coface Türkiye Ülke Müdürü Emre Tongo, şu açıklamalarda bulundu: “Likidite sıkışıklığı yaşayan müşterilerle ticari ilişkiyi tamamen sonlandırmak yerine yapılandırılmış ödeme planları, taksitlendirme ve ek teminat mekanizmalarıyla süreci sürdürülebilir şekilde yönetmek mümkün hale geliyor. Bu yaklaşım hem tahsilat kaybı riskini azaltıyor hem de şirketlerin müşteri portföylerini kontrollü biçimde korumasına katkı sağlıyor. Ticari Alacak Sigortası ise temerrüt veya iflas gibi beklenmeyen durumlarda devreye girerek oluşabilecek finansal kayıpların tazmin edilmesini sağlıyor ve işletmelerin nakit akışını güvence altına alıyor. Coface olarak küresel uzmanlığımız ve kapsamlı risk yönetimi çözümlerimizle şirketlerin belirsizliklerin arttığı ekonomik ortamda daha güvenli ve öngörülebilir ticaret yapmasına destek veriyoruz. Finansal risklerin giderek karmaşıklaştığı günümüzde, işletmelerin yalnızca satış hacimlerini değil, sürdürülebilir nakit akışlarını da koruyabilmeleri büyük önem taşıyor. Ticari bilgi, sigorta ve tahsilat hizmetlerimizle şirketlere hem bugünü hem de geleceği kapsayan daha sağlam ve riskleri dengelenmiş bir ticaret zemini sunmayı sürdürüyoruz.”

Erken Uyarı Sistemleri risklerin krize dönüşmeden tespit edilmesini sağlıyor

Coface, işletmelerin risk yönetiminde reaktif adımlar yerine proaktif bir yaklaşım benimsemesinin önemine dikkat çekiyor. Küresel veri ağlarıyla beslenen erken uyarı sistemleri; müşterilerin ödeme alışkanlıklarında yaşanan bozulmalar, sektörlerdeki daralma sinyalleri ve politik ya da ekonomik belirsizlikler gibi risk unsurlarının önceden fark edilmesini mümkün kılıyor. Coface Ticari Bilgi Raporları ile Politik ve Ticari Risk Değerlendirmeleri ise şirketlere müşterilerinin finansal dayanıklılığına ilişkin kapsamlı bir perspektif sunarak olası temerrüt risklerinin erken aşamada öngörülmesine katkı sağlıyor.

Veriye dayalı kredi limit yönetimi güvenli ticareti destekliyor

Müşteri risk skorlamasının önemine dikkat çeken Coface, tüm müşterilere aynı vade ve kredi limitinin uygulanmasının günümüz koşullarında sürdürülebilir bir yaklaşım olmadığını vurguluyor. Coface Müşteri Risk Değerlendirmesi kapsamında şirketlerin temerrüt olasılığı 0 ile 10 arasında değişen bir skorla ölçülüyor. Bu analizler doğrultusunda işletmelerin finansal açıdan daha güçlü müşterilere daha esnek vadeler sunması, risk seviyesi yüksek müşteri portföyünde ise daha kısa vadeli ve sınırlı ticaret hacmiyle ilerlemesi mümkün hale geliyor.

Stratejik vade politikaları finansal dayanıklılığı artırıyor

Coface uzmanları, vade belirlerken sadece piyasa koşullarının değil, işletmenin kendi nakit akış dengelerinin de dikkate alınması gerektiğinin altını çiziyor. Risk düzeyi yüksek müşteriler için peşin veya kısmi peşin ödeme uygulamaları, vade farklarının doğru yönetimi ve sözleşmelerde net gecikme hükümlerinin bulunması, şirketlerin finansal sağlamlığını koruyor.

Profesyonel tahsilat süreçleri müşteri ilişkilerini güçlendiriyor

Tahsilat sürecinin fatura ile başladığını hatırlatan Coface, düzenli hatırlatma mekanizmaları, vade günü teyidi ve gecikme anında hızlı iletişim gibi kontrollü adımların gecikmelerini minimize ettiğini belirtiyor. Coface Tahsilat Hizmeti, aracı kurum etkisiyle hem alacaklı hem de borçlu şirket arasındaki duygusal yükü ortadan kaldırarak tahsilat oranlarını artırıyor ve müşteri ilişkilerinin sürdürülebilir şekilde devam etmesini sağlıyor.

Urba360 platformu finansal risklerin anlık izlenmesine imkân tanıyor

Coface`ın geliştirdiği Urba360 platformu, işletmelerin portföylerinde yer alan şirketlerin finansal risklerini anlık olarak takip edebilmesini sağlıyor. Yaşlandırma raporları, erken risk sinyalleri ve sektör bazlı performans analizleri sunan platform, finans ekiplerinin operasyonel yükünü hafifletirken aynı zamanda veri temelli ve hızlı karar alma süreçlerini destekliyor. Bu sayede şirketler risklerini daha yakından izleyerek ticari stratejilerini güncel veriler ışığında şekillendirme fırsatı buluyor.

Akbank KOBİ'ler için DijiOrtak platformunu devreye aldı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, platform, ilişki ağı yönetiminden ticaretin finansmanına, limit yönetiminden ödeme-tahsilat güvencesine kadar işletmelerin ihtiyaçlarını tek platformda karşılayabiliyor.

DijiOrtak'a Akbank Web üzerinden hızlı ve kolay erişim sağlanırken, platform mayıs ayı itibarıyla Akbank Mobil üzerinden de kullanılabilecek. DijiOrtak'ın merkezinde, Akbank'ın yenilikçi çözümü 'Ödemen Güvende' yer alıyor. Yenilenen yapısıyla platform, ödeme ve tahsilat işlemlerini Akbank güvencesiyle sunarken alacakların farklı kişilere devredilmesine veya iskonto edilmesine de imkan tanıyarak değer zinciri içindeki ticari akışların hem daha güvenli hem de daha verimli yürütülmesini sağlıyor.

DijiOrtak, aynı zamanda işletmelerin değer zinciri boyunca kurduğu ticari ilişkileri görünür ve yönetilebilir hale getiriyor. Fatura entegrasyonu sayesinde borç-alacak dengesi anlık olarak takip edilebilirken, mevcut limitler tek noktadan görüntülenip ürünler arası limit aktarım talepleri hızlıca yönetilebiliyor.

İlişki bazlı ve kişiselleştirilmiş teklifler sayesinde işletmeler, ilişki ağlarını daha stratejik bir biçimde kurguluyor, ticari fırsatları kaçırmadan değerlendiriyor.

DBS, Tedarikçi Finansmanı, E-iskonto ve Çek gibi ticaretin finansmanı ürünleri de DijiOrtak çatısı altında entegre bir yapıda sunuluyor. İşletmeler, iş modeline ve ilişki ağına en uygun ödeme ve tahsilat çözümlerine doğrudan platform üzerinden ulaşabiliyor. DijiOrtak, veri odaklı bir yaklaşımla operasyonel süreçleri sadeleştirirken, değer zinciri boyunca finansal fırsatlar ve kişiselleştirilmiş çözümler sunuyor.

Akbank, DijiOrtak ile işletmelere dijital, entegre ve sürdürülebilir bir iş ekosistemi yaratmalarında destek olmayı hedefliyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Alper Bektaş, DijiOrtak'ın Akbank'ın danışman bankacılık yaklaşımının somut bir yansıması olduğunu belirtti.

Şirketlerin bugünlerde işlerini daha verimli yönetebilecekleri ve büyütebilecekleri entegre dijital çözümlere ihtiyaç duyduğunun altını çizen Bektaş, şunları kaydetti:

"Bu bilinçle DijiOrtak'ı, bankacılığı ayrı bir hizmet olmaktan çıkarıp ticaretin doğal akışının içine yerleştiren bir platform olarak tasarladık. Bu platformun merkezine ise ödeme ve tahsilatlar dünyasına yenilikçi bir yaklaşım getiren ve işletmeler için ticareti kolay ve güvenilir kılan Ödemen Güvende hizmetimizi entegre ettik. Üretici-bayi-alıcı zincirinde şeffaflığı artıran, fırsatları görünür kılan ve karar alma süreçlerini hızlandıran bu yapı, Akbank'ın işletmelerin gelişim yolculuğunda çözüm ortağı olma hedefini yansıtıyor."

Neova Sigorta, Türkiye’yi ICISA’da temsil eden ilk şirket oldu

Capital Online

Kredi sigortası ve kefalet alanında faaliyet gösteren uluslararası şirketleri bir araya getiren International Credit Insurance & Surety Association (ICISA) bünyesine Neova Sigorta da katıldı. Bu gelişmeyle birlikte Neova Sigorta, ICISA bünyesinde Türkiye`yi temsil eden ilk kurum olarak konumlandı.

Bünyesinde Swiss Re ve Munich Re gibi sektörün önde gelen oyuncularını barındıran Hollanda merkezli ICISA, kredi sigortası ve kefalet alanında faaliyet gösteren uluslararası şirketleri aynı çatı altında buluşturuyor. Faaliyet alanında 100. Yılını kutlayacak olan ICISA, sektörde küresel ölçekte referans kabul edilen önemli bir platform niteliği taşıyor. Neova Sigorta`nın üyeliği, şirketin uluslararası sigorta ve reasürans ekosistemiyle daha yakın temas kurmasını sağlayacak.

Uluslararası ekosisteme doğrudan erişim

ICISA üyeliği, Neova Sigorta`ya küresel regülasyonları ve sektörel gelişmeleri doğrudan takip etme imkânı sunarken; teknik bilgi paylaşımı, veri erişimi ve uluslararası iş birlikleri açısından da yeni bir alan açıyor. Şirket, bu platform aracılığıyla uluslararası gelişmeleri daha yakından izleyerek sektörel bakış açısını derinleştirmeyi hedefliyor.

“Global ölçekte daha görünür olmayı hedefliyoruz”

Neova Sigorta Genel Müdürü Neslihan Neciboğlu, üyeliğe ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“ICISA üyeliğimizi, şirketimizin uluslararası ölçekte konumunu güçlendiren stratejik bir adım olarak görüyoruz. Türkiye`yi bu platformda temsil eden ilk şirket olarak önemli bir sorumluluk üstleniyoruz. Bu üyelik sayesinde kredi sigortası ve kefalet alanındaki küresel gelişmeleri ve regülasyonları doğrudan takip ederken, teknik bilgi paylaşımı ve iş birlikleri açısından güçlü bir ekosistemin parçası haline geliyoruz. Aynı zamanda bu platformda aktif rol alarak Türkiye`nin potansiyelini uluslararası arenada daha görünür kılmayı hedefliyoruz.”

Süreç aday üyelikle başladı

Neova Sigorta, ICISA üyelik süreci kapsamında ilk olarak 2024 yılında Atina`da düzenlenen toplantıya aday üye olarak katıldı. Bu toplantıda Türkiye ekonomisi ve şirketin faaliyetlerine ilişkin bir sunum gerçekleştirildi.

Şirket, resmi üyeliğin ardından 20-23 Nisan`da Barselona`da düzenlenecek ICISA toplantısına da üye sıfatıyla katılım sağlayarak uluslararası platformdaki temsilini sürdürecek.

Finansal yapı ve pazar konumu etkili oldu

Neova Sigorta`nın ICISA üyeliğine kabulünde; finansal yapı, sermaye yeterliliği, kredi notu ve pazardaki konumu belirleyici unsurlar arasında yer aldı. Üyelikle birlikte şirketin, özellikle reasürans ilişkilerini güçlendirmesi ve uluslararası iş birliklerini derinleştirmesi bekleniyor.

 Neova Sigorta, bu adımla birlikte yurt dışı açılım stratejisini daha sağlam bir zemine taşımayı ve katılım sigortacılığı alanındaki uzmanlığını küresel kefalet ve ticari alacak sigortası ekosistemiyle entegre etmeyi hedefliyor.

Bankacılık sektörünün net karı Şubat'ta 169,4 milyar lira oldu

Capital Online

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK), şubat ayına ilişkin "Türk Bankacılık Sektörünün Konsolide Olmayan Ana Göstergeleri" raporunu yayımladı.

Buna göre, şubat ayında Türk bankacılık sektörünün aktif büyüklüğü 48 trilyon 870 milyar 770 milyon lira oldu. Sektörün aktif toplamı 2025 yıl sonuna göre 1 trilyon 923 milyar 972 milyon lira arttı.

Sektörün en büyük aktif kalemi olan krediler, şubat ayında 24 trilyon 217 milyar 659 milyon lira, menkul değerler 7 trilyon 89 milyar 280 milyon lira oldu.

Böylece 2025 yılı sonuna göre sektörün toplam aktifi yüzde 4,1, krediler toplamı yüzde 4,7, menkul değerler toplamı yüzde 1,1 arttı. Bu dönemde kredilerin takibe dönüşüm oranı yüzde 2,59 oldu.

Bankaların kaynakları içinde en büyük fon kaynağı durumunda olan mevduat, 2025 yılı sonuna göre yüzde 3,9 artışla 28 trilyon 295 milyar 145 milyon liraya yükseldi.

Bankacılık sektörünün öz kaynak toplamı 2025 yılı sonuna göre yüzde 4,5 artışla 4 trilyon 342 milyar 944 milyon liraya ulaştı.

Bu dönemde sektörün dönem net karı 169 milyar 401 milyon lira, sermaye yeterliliği standart oranı yüzde 16,8 oldu.

Sigortada teknik zarar büyüyor

Capital Online

Sigorta sektörü büyümeye devam etse de kârlılık tarafında alarm veren sinyaller güçleniyor. 2023`te yüzde 110 olan sektör büyümesinin 2024`te yüzde 74`e, 2025`te ise yüzde 41`e gerilemesi, ivmenin belirgin şekilde zayıfladığını ortaya koyuyor. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Üstelik yatırım gelirleri hariç tutulduğunda teknik zarar da hızla artıyor.  Ray Sigorta CEO`su Koray Erdoğan, sektörün kağıt üzerinde büyüse de sağlıklı bir yapıdan uzaklaştığını vurgulayarak vergi öncesi 159 milyar TL kâr açıklanmasına rağmen teknik zararın 43 milyar TL`den 63 milyar TL`ye yükseldiğini söyledi. “Bilanço geçmişi gösterir, asıl mesele geleceği doğru okumak” diyen Erdoğan  sürdürülebilir büyüme için fiyatlama disiplininin kritik olduğuna dikkat çekti.

Ray Sigorta CEO`su Koray Erdoğan, İstanbul Swissotel The Bosphorus`ta düzenlenen basın toplantısında sigorta sektörünün büyümeye devam ettiğini ancak teknik kârlılık rakamlarının önemli sinyaller verdiğini söyledi. Erdoğan, “Bugünü anlamak için pandemiden bu yana geçirdiğimiz süreci iyi anlamak gerek. 2020`de pandeminin getirdiği çok farklı fiyatlamalar oldu. Peşinden 2021 ve 2022`de sektör ciddi sıkıntılarla karşı karşıya kaldı. 2023`te deprem felaketini yaşadık. 2024`ten itibaren ise önce kaskoda gördüğümüz, sonrasında yangın ve doğal afetler branşının takip ettiği, peşinden sağlık branşı ve şimdi trafikte bile ciddi bir rekabet görüyoruz. Sektörde 2023`te yüzde 110 olan büyüme, 2024`te yüzde 74`e düştü, 2025 yılını ise yüzde 41 büyüme ile kapattı. Kağıt üzerinde reel büyüme var gibi gözükse de bu büyümenin branşlar bazında anlamı çok farklı” dedi.

`Bilanço geçmişi gösterir, işimiz geleceği öngörmek`

Branş bazında değerlendirmelerini paylaşan Erdoğan şunları ifade etti:

“Sektörün en önemli branşlarından biri olan kaskoda, 2024`te ilk kez yüzde 7,4 daralma gördük. 2025`te ise büyüme yatay seyretti. Nakliyat tarafında reel daralma yaşandı. Sağlık ve trafik branşları öne çıktı; ancak bu alanlardaki büyüme dahi maliyet artışlarını karşılamaktan uzak kaldı. Bu branşların her birinin, maliyetlerin fiyatlara yansıdığı kendine özgü bir işleyişi bulunuyor. Yatırım gelirlerinin etkisiyle sektör geçen yılı vergi öncesi 159 milyar TL kârla kapattı. Ancak teknik olmayan bölümden aktarılan yatırım gelirleri dışarıda bıraktığımızda, teknik zararın 43 milyar TL`den 63 milyar TL`ye yükseldiğini görüyoruz. En son açıklanan Şubat verileri, büyümenin yüzde 28`e kadar gerilediğine işaret ediyor. Gerçekçi olmak gerekirse, bu yapının sağlıklı olduğunu söylemek zor. Büyümeden çok fazla konuşuyoruz ama eğer portföy dağılımı ya da teknik kârlılık gibi bir önceliğiniz yoksa büyümek oldukça kolay; fiyatları düşürür ve hızlıca büyüyebilirsiniz. Ancak bu tür bir büyümenin kalıcı olması mümkün değil. Nitekim bunu sektör olarak geçmişte de deneyimledik ve ardından çok sert fiyat düzeltmeleri yapmak zorunda kaldık. Bu tür dalgalanmalar ise zaman içinde sektörün itibarını zedeleyebiliyor. Büyümek elbette önemli. Ancak asıl değerli olan, bunu kârlı ve sürdürülebilir bir şekilde gerçekleştirebilmektir. Bugün bilançolar güçlü görünebilir; ancak unutmamak gerekir ki bilançolar bir dikiz aynası gibidir, geçmişi gösterir. Bizim asıl işimiz ise geleceği öngörmektir.”

`Jeopolitik riskleri yakından takip ediyoruz`

Küresel ölçekte artan jeopolitik ve ekonomik belirsizlikleri de yakından takip ettiklerini dile getiren Erdoğan, 2026 yılına ilişkin beklentilerini şu sözlerle aktardı: “Aslında bu sene faizler genel seviyesinde aşağı yönlü bir ivmelenme beklerken, son yaşanan olaylardan ötürü muhtemelen önümüzdeki dönemde faiz politikasında bir değişim görebiliriz. Faizlerin şimdiki seviyelerde devam etmesi, enflasyonun da 30`un üzerinde bir yerde yılı kapatması mümkün görünüyor. Şu an için kimse öngeremiyor bu ortam nereye evrilir. Eğer daha uzun soluklu hale gelirse, tabii etkilerini de ona göre takip edeceğiz. Özellikle nakliyat sigortasında Türk şirketlerinin çok büyük bir riski yok. Ama süreç uzadıkça bu belirsizliklerin dolaylı etkilerini tüm branşlarda belli oranda hissedebiliriz.”

`İlk 5 hedefimiz var”

Ray Sigorta olarak 2025 yılını sürdürülebilir büyüme prensiplerinden vazgeçmeden başarıyla geride bıraktıklarını ifade eden Koray Erdoğan, “Geçen yılı 4,17 pazar payı ile 7. sırada kapattık. Bu 68 yıllık tarihimizin en iyi sıralaması. Teknik rasyomuz da sektör ortalamasından çok daha iyi bir yerde. Net bileşik rasyomuz sektörden 7 puan daha iyi. Portföy dağılımımızı ise yüzde 45 oto, yüzde 55 oto-dışı olarak dengeli şekilde yönetmeye devam ediyoruz. Mali disiplinden ödün vermiyor, uzun vadeli stratejimizden vazgeçmiyoruz. Sektörde ilk 5 hedefimiz var. Ancak ne pahasına olursa olsun demiyoruz, sürdürülebilir şekilde, dengeli bir portföy yapısı ile doğru zamanda, kalıcı şekilde büyümeyi önceliklendiriyoruz” diye konuştu.

`Türkiye, VIG için stratejik bir pazar`

 

Ray Sigorta Yönetim Kurulu Başkanı, VIG Yönetim Kurulu Üyesi ve COO`su Gerhard Lahner de Avrupa`nın lider sigorta grubu olan VIG`nin sektörün geleceğini şekillendiren büyüme vizyonunu ve stratejilerini paylaştı. Lahner, Türkiye`nin grup için stratejik öneminin her geçen yıl arttığını söyledi. 30 ülkede faaliyet gösteren VIG açısından Türkiye`nin dönemsel olarak en büyük 4–5 pazardan biri konumunda bulunduğunu vurguladı. Türkiye`nin genç ve dinamik nüfusu, artan sigorta bilinci ve ekonomik dalgalanmalara rağmen gösterdiği dayanıklılıkla öne çıktığını belirten Lahner, grubun bu pazara uzun vadeli baktığını ifade etti. “Bulunduğumuz pazarlarda kısa vadeli fırsatların peşinden gitmek yerine uzun vadeli değer yaratmaya odaklanıyoruz” dedi. Türkiye`nin bu yaklaşımın en güçlü karşılık bulduğu ülkelerden biri olduğunu dile getirdi.  Büyüme stratejilerinin agresif genişleme yerine kontrollü ve sürdürülebilir ilerleme üzerine kurulu olduğunu kaydeden Lahner, Türkiye`de önceliklerinin mevcut şirketler üzerinden organik büyüme olduğunu söyledi. Yerel uzmanlığın sigortacılıkta kritik bir rekabet avantajı sunduğunu vurguladı. Küresel ölçekte artan belirsizliklerin sektörü daha temkinli bir büyüme modeline yönelttiğini belirten Lahner, savaşlar, iklim kaynaklı afetler ve finansal dalgalanmaların sigorta fiyatlamasını yeniden şekillendirdiğini ifade etti. “Artık yalnızca hasar ödeyen değil, riski öngören ve yöneten bir modele doğru ilerliyoruz” dedi.

Garanti BBVA, TL İhracat Kredisi ürününü dijital kanallardan erişilebilir hale getirdi

Capital Online

Garanti BBVA, dış ticaret ve ihracat finansmanında müşterilerine daha hızlı ve kolay bir deneyim sunmak amacıyla TL İhracat Kredisi'ni dijital kanallardan da erişilebilir hale getirdi.

İhracat yapan şahıs firmaları ve tüzel müşteriler, şubeye gitmeden krediye ulaşabiliyor ve hem mevcut limitleri kapsamında hem de limitleri yoksa limite başvurarak işlemlerini tamamlayabiliyor. BSMV istisnasına sahip olan bu kredinin, 24 aya varan vadelerle kullanılabildiği belirtildi.

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Cemal Onaran, "Garanti BBVA'da dijital kanallar üzerinden sunduğumuz hizmetlerin kapsamını her geçen gün genişletiyoruz. TL İhracat Kredisi'nin dijital kanallarda kullanılabilir hâle gelmesiyle, ihracatçılarımız finansman ihtiyaçlarını kesintisiz ve kolay bir şekilde karşılayabilecek, işlerini büyütmeye odaklanabilecekler. Hedefimiz finansal hayatlarının her adımında müşterilerimizin yanlarında olmak. Müşterilerimizin tüm işlemlerini zahmetsiz ve hızlı şekilde gerçekleştirebilmeleri için çalışmaya devam ediyoruz" dedi.

Şekerbank'a kalkınma odaklı Avrupa Fonu EFSE'den 50 milyon euroluk yeni kaynak

Capital Online

EFSE'nin "Yeşil Liste" kriterleriyle uyumlu olarak kullandırılan sürdürülebilir tarım kredisi olma özelliği taşıyan kaynağın ilk dilimi sürdürülebilir tarım projelerinin desteklenmesinin yanı sıra KOBİ ve küçük işletmelerin finansmanında kullanılacak.

Şekerbank, Avrupa Birliği ve dünya genelindeki birçok önde gelen Kalkınma Finans Kuruluşunun yatırımcısı olduğu Güneydoğu Avrupa Fonu (European Fund for Southeast Europe - EFSE) ile Türkiye'de sosyal ve çevresel kalkınmaya yönelik yatırımları desteklemek üzere farklı dilimler halinde kullanılacak, toplamda 50 milyon euro tutarında, 7 yıla kadar vadeli yeni bir kredi anlaşması imzaladı. Şekerbank, EFSE'nin "Yeşil Liste" kriterleriyle uyumlu olarak Türkiye'de kullandırılan sürdürülebilir tarım kredisi olma özelliği taşıyan kaynağın 20 milyon euro tutarındaki ilk dilimi ile sürdürülebilir tarım uygulamalarının yaygınlaşmasına katkı sağlayacak ve kırsal bölgelerde faaliyet gösteren KOBİ ve küçük işletmeler de dahil olmak üzere finansmana erişimi sınırlı kesimlere desteğini sürdürecek.

"Uluslararası Kalkınma Finansmanı Kuruluşlarının Türkiye'nin sürdürülebilir kalkınmasına verdiği destek sürüyor"

Şekerbank Genel Müdürü Aybala Şimşek Galpin anlaşmaya ilişkin değerlendirmesinde: "EFSE ile gerçekleştirdiğimiz bu anlamlı kredi anlaşması, Şekerbank'ın tarım bankacılığında ve kapsayıcı finansmanda Uluslararası Kalkınma Finansmanı Kuruluşları nezdindeki Türkiye'nin anahtar bankası algısını bir kez daha teyit etmiştir. Avrupa Birliği ve birçok ülkenin kalkınma finans kuruluşunun yatırımcısı olduğu EFSE fonu ile Şekerbank'a sağlanan bu kaynak, içinden geçtiğimiz global dalgalanma döneminde de uluslararası yatırımcıların Türkiye'nin sürdürülebilir kalkınmasına verdiği desteğin aralıksız sürdüğünü gösteren değerli bir işlem olmuştur" dedi.

"EFSE'nin Türkiye'de sürdürülebilir tarımı desteklemeye yönelik gerçekleştirdiği ilk yatırım"

EFSE Portföy Direktörü Jasminka Begert ise konuşmasında, "Şekerbank ile imzaladığımız kredi anlaşması, EFSE'nin Türkiye'de sürdürülebilir tarımı desteklemeye yönelik gerçekleştirdiği ilk yatırımdır. Bu finansmanın temel amacı; modern, dayanıklı ve sürdürülebilir tarımsal yatırımları desteklemek ve aynı zamanda çiftçilerin, küçük tarım işletmelerinin ve kırsal KOBİ'lerin finansmana erişimini genişletmektir" dedi.

Akbank sendikasyon kredisini yeniledi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, işleme 18 ülkeden 10'u yeni olmak üzere 47 banka, toplam 1,17 milyar doların üzerinde taleple katıldı. Avro ve dolar para birimlerinden oluşan kredinin 1 yıl vadeli dilimlerinin maliyeti SOFR + yüzde 1,25 ve Euribor + yüzde 1,10, 2 yıl vadeli dilimlerin maliyeti SOFR + yüzde 1,75 ve Euribor + yüzde 1,60, 3 yıl vadeli dilimlerin maliyeti ise SOFR + yüzde 2,00 ve Euribor + yüzde 1,80 seviyesinde belirlendi.

Yenilenen sendikasyonda 2 ve 3 yıllık dilimlerin, bankanın "Sürdürülebilir Finans Çerçevesi" kapsamında uygun kredilere kullandırılması kararlaştırıldı. Söz konusu işlem, Türkiye'nin makroekonomik istikrarına ve bankacılık sistemine duyulan güveni ortaya koydu.

- "Sürdürülebilirlik stratejimizi kararlılıkla ileri taşımayı sürdürüyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, Nisan 2025 sendikasyon kredilerinin 1 yıl vadeli dilimini toplam 700 milyon dolar karşılığı tutarla ve yüzde 136 oranında yenilediklerini belirtti.

Sendikasyon kredilerinin 2 ve 3 yıllık dilimlerinin Sürdürülebilir Finans Çerçevelerine uygun kullandırılacak olmasıyla da sürdürülebilirlik stratejilerini kararlılıkla ileri taşımayı sürdürdüklerini aktaran Gür, "Uluslararası bankalardan gelen güçlü talep ve yüksek katılım, Akbank'a duyulan güvenin yanı sıra Türk ekonomisinin ve bankacılık sektörünün sağlam temellerine inancı bir kez daha teyit etti." ifadelerini kullandı.

Gür, sağlam sermaye yapısı, etkin risk yönetimi ve disiplinli yaklaşımıyla bankacılık sektörünün, her koşulda dayanıklılığını ortaya koymaya devam ettiğini aktararak, "Türk ekonomisine kesintisiz destek sağlama sorumluluğumuzla çalışmalarımızı sürdürürken, bu işlemin sektörümüz açısından da referans niteliği taşıyarak uluslararası piyasalara güçlü bir mesaj verdiğine inanıyoruz. Katılımcı tüm bankalara katkı ve güvenleri için teşekkür ederiz." değerlendirmesini yaptı.

Akbank Hazine ve Finansal Kurumlar Genel Müdür Yardımcısı Şebnem Muratoğlu da Nisan 2025'te 1 yıl vadeli dilimini yeniledikleri sendikasyon kredilerinde, 9 yıl aradan sonra Türk sendikasyon piyasasına yeniden kazandırdıkları 3 yıl vadeye bu yıl da güçlü ilginin devam ettiğini görmekten memnuniyet duyduklarını aktardı. Muratoğlu, "Sendikasyon kredimizin yüzde 53'ünün 2 ve 3 yıllık dilimlerden oluşması, uluslararası yatırımcıların Akbank'a uzun vadeli güvenlerinin sürdüğünü bir kez daha gösterdi. Tüm katılımcı bankalara tekrar teşekkür ederiz." değerlendirmesinde bulundu.

Garanti BBVA ekspertiz ve ipotek süreçlerini dijital kanallara taşıdı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, şahıs ve tüzel nitelikli KOBİ ve ticari firmaların krediye erişim süreçlerini kolaylaştıran yeni bir dijital çözümü hayata geçirdi.

Bu kapsamda banka, taşınmazlar için ekspertiz başvurusu, ekspertiz yenileme ve ipotek başlatma adımlarını dijital kanallara taşıyarak, kredi teminat süreçlerinde uçtan uca dijital bir deneyim sunmaya başladı.

Yeni geliştirme sayesinde müşteriler, taşınmazlarına ait ekspertiz işlemlerini Garanti BBVA Mobil ve internet bankacılığı üzerinden başlatabiliyor, ekspertiz raporunun oluşum sürecini adım adım takip edebiliyor.

Geçerlilik süresi dolan ekspertiz raporları için yenileme işlemleri de yine dijital kanallar üzerinden gerçekleştirilebiliyor. Ekspertiz sürecinin tamamlanmasının ardından ise ipotek başvurusu başlatılarak tüm süreç dijital ortamda izlenebiliyor.

Garanti BBVA'nın sunduğu bu dijital yapı, müşterilerin kredi süreçlerinin daha hızlı ve verimli şekilde tamamlanmasına olanak tanıyor. Böylece müşteriler, pek çok işleminde olduğu gibi ipotek ve ekspertiz işlemlerini de dijital kanallar üzerinden yönetebiliyor.

- Ekspertiz ve ipotek süreçleri dijital ortama taşınıyor

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Cemal Onaran, müşterilerinin günlük operasyonlarını kolaylaştıran, finansal süreçlerini sadeleştiren dijital çözümler geliştirmeye devam ettiklerini belirtti.

Onaran, gerek şahıs gerekse tüzel müşterilerinin krediye erişim yolculuğunda en önemli ihtiyaçları hız ve kolaylık olduğunu vurgulayarak, "Şimdi ekspertiz ve ipotek gibi kritik süreçleri dijital kanallara taşıyarak, müşterilerimizin zaman kaybetmeden, tüm adımları takip edebilmesini sağlıyoruz. Çalışmalarımızla ve hizmetlerimizle müşterilerimizin her koşulda güvenilir ve uzun vadeli iş ortağı olmayı sürdüreceğiz." ifadelerini kullandı.

“3 yılda 10 milyar dolarlık hacme ulaşırız”

Capital Online

2025 yılında leasing sektöründe hem işlem hacmi hem müşteri sayısında güçlü bir ivme yakalandı.

Nil Dumansızoğlu / ndumansizoglu@capital.com.tr
Fotoğraflar: Gökhan Çelebi
Capital Dergisi / Ocak 2026

Finansal Kurumlar Birliği verilerine göre sektör, yılın ilk dokuz ayında dolar bazında yüzde 40 büyüyerek 5,3 milyar dolarlık yeni iş hacmine ulaştı. İşlem adedi yüzde 16 artarken müşteri sayısı 51 binin üzerine çıktı. Vakıf Leasing Genel Müdürü Metin Özetci, özellikle sat-geri kirala işlemleri, enerji yatırımları ve teknoloji projelerinin talep tarafında belirleyici hale geldiğini vurguluyor. Düşen finansman maliyetlerinin ertelenmiş yatırımların devreye girmesini hızlandıracağını belirten Özetci, “2025 sonunda sektörün yaklaşık 6 milyar dolarlık yeni iş hacmini yakalamasını öngörüyorum” diyor.

Metin Özetci`yle leasing sektörünün 2025 performansını ve trendleri konuştuk:

2025`te en güncel verilerle leasing sektöründeki tablo nedir?

Leasing sektörü bu yıl büyüme yönünde olumlu bir performans sergiliyor. Finansal Kurumlar Birliği verilerine göre 2025 yılı 9 aylık işlem adedinde yüzde 16, işlem hacminde ise dolar bazında yüzde 40`lık ciddi bir büyüme olduğunu görüyoruz. Yılın ilk 9 ayında sektörün müşteri sayısı da yüzde 31,9 artışla 51 bin 319 olarak gerçekleşti.

Yeni iş hacmi ne kadar büyüdü?

Sektör 3`üncü çeyrekte toplamda yüzde 40 büyümeyle 5,3 milyar dolarlık yeni iş hacmine ulaşmış durumda. Bu rakamın son yılların en iyi performanslarından biri olduğunu söyleyebilirim. Geçen yıl sonu işlem hacmini ilk 9 ayda yakalamış durumdayız.

2025`i ne kadarlık iş hacmiyle kapatmayı öngörüyorsunuz?

Sektörün bu yıl 6 milyar dolarlık işlem hacmini gerçekleştirmesini bekliyoruz. Geçen yılki 5,5 milyar dolarlık yıllık sözleşme tutarıyla kıyasladığımızda dolar bazlı yüzde 10`luk bir büyüme tahmininden bahsedebiliriz.

2025 boyunca TL`yle yapılan işlemlerle döviz cinsi işlemler arasındaki denge nasıl değişti?

BDDK`nın konsolide sektör bilanço verilerine göre Net Finansal Alacaklar 2024 yıl sonunda yüzde 67`lik bir yabancı para ağırlığına işaret ediyor. Bu yıl içinde yapılan işlemlerde YP ağırlığının arttığı ve sektör bilançosunda Net Finansal Alacaklar içindeki YP payının yüzde 77`ye kadar çıktığını görüyoruz.

2026`da bu oran ne olur?

Enflasyondaki düşüşe paralel olarak yurt içi borçlanma maliyetlerinde de bir düşüş olacağından TL leasing işlem payında artış olacağını ve dengenin YP yüzde 60, TL yüzde 40 ekseninde oluşacağını düşünüyorum.

Leasing sektörünün büyümesinin arkasındaki temel dinamikleri nasıl özetlersiniz?

Büyümenin temelinde, leasing şirketlerine yönelen talep artışı olmakla birlikte esas belirleyici unsurun sektörün uluslararası finansal kuruluşlar dan sağladığı dış kaynaklı kredilerdeki artış olduğunu düşünüyorum. Yapılan sektörel bir anket çalışmasına göre 2024 ile 2025 üçüncü çeyrek verilerini karşılaştırdığımızda, sektörün yurt dışından temin ettiği fon miktarında yüzde 133`lük bir büyüme gerçekleşti ve 3,5 milyar dolar kredi temin edildi. Finansman kaynağı ne kadar genişlerse sektör de o ölçüde işlem yapabilir hale geliyor. Bu nedenle uluslararası piyasalardan sağlanan fonların hacminin artması, sektörün genişlemesini doğrudan tetikledi.

Yurt içi banka kredileri, yurt dışı kaynaklar ve menkul kıymet ihraçları arasında 2025`te nasıl bir denge oluştu?

Sektör, ağırlıklı yatırım malı finansmanı yaptığı için uzun vadeli ve yabancı para ağırlıklı bir fonlama mekanizması kurmuş durumda. Bu nedenle öncelikli olarak yurt dışından sağlanan uzun vadeli kaynaklarla borçlanma yapılıyor. BDDK`nın Eylül 2025 verilerine göre 488 milyar TL olan aktif toplamın yüzde 63,4`ü banka kredileri, yüzde17,9`u özkaynaklar, yüzde13,3`ü diğer yabancı kaynaklar ve yüzde 5,4`ü de menkul kıymetlerden oluşuyor. Kredilerde yabancı para payı ise yüzde 89 seviyesinde.

Sektör kırılımlarında paylar nasıl değişti?

2025 yılı 3`üncü çeyrek verilerine bakarsak yüzde 30,7`yle en büyük paya sahip sektör, iş ve inşaat makineleri. Bu sektör, geçen yılın aynı döneminde de yüzde 30,4`lük payla leasing sektörünü domine etti. İkinci sırada gelen karayolu taşıtları geçen yıl aynı döneme göre yüzde 24,7`den yüzde 17`ye gerilerken imalat sanayine dönük makine mal gruplarının toplam leasing işlem hacmi içindeki payının yüzde 20,7`den yüzde 22,9`a doğru bir artış eğiliminde olduğunu görüyoruz. Sektörümüzde yine sıkça kullanılan sat-geri kirala ürünü daha çok gayrimenkul işlemlerinde kullanılıyor. Leasinge konu gayrimenkul işlemlerinin payı bir önceki döneme göre yüzde 15,8`den yüzde 16,3`e yükseldi. Yenilenebilir enerjiye dönük leasing mal grupları da işlem hacmindeki payını gittikçe artıyor. 2024`ün aynı dönemine göre bu ürünün payı yüzde 5`ten yüzde 6,8`e çıktı. Bu yılın 3`üncü çeyreğinin sonunda diğer sektörlerin payı da yüzde 6,3 olarak gerçekleşti.

Deprem bölgesi ve kentsel dönüşüm kaynaklı yatırımların, iş ve inşaat makineleri tarafındaki payını nasıl görüyorsunuz?

İş ve inşaat makineleri sektörü, zaten en büyük paya sahip. Bu büyüklüğe doğal olarak deprem bölgesindeki ya da kentsel dönüşüme dönük yeni inşaatlardan kaynaklı yatırımlar güç veriyor. 2026 yılında iş ve inşaat sektörünün payının daha da artacağını öngörüyorum.

Talep artışı en çok hangi ürünlerde? Sat geri kirala tarafında bir hareketlilik var mı?

Evet, bu alanda belirgin bir talep artışı görüyoruz. Şirketler sahip oldukları varlıkları bize satarak yeniden kiralama yoluna gidiyor ve işletme sermayesi için önemli bir likidite yaratıyor. Bu mekanizma özellikle yatırımını tamamlamış ancak nakit ihtiyacı bulunan şirketler için son derece akılcı ve stratejik bir finansman yöntemine dönüştü. Üstelik bu model sadece hızlı bir nakit yaratma aracı değil büyüme hızını, rekabet gücünü ve hatta ihracat kapasitesini artıran bir çözüm olarak öne çıkıyor.

Yenilenebilir enerji ve özellikle GES projeleri için leasing kullanımında durum nedir?

Yenilenebilir enerjiye dönük leasing talepleri artarak devam ediyor. Özellikle öz tüketime dayalı yatırımlar enerji güvenliğini sağlamaya çalışan şirketler için çok önemli. Çünkü enerjide üçüncü taraflara bağımlı olmak istemiyorlar. Demir çelik, seramik gibi üretimdeki elektrik sarfiyatları yüksek sektörler öz tüketime dayalı yenilenebilir enerji yatırımı yapmak istiyorlar. Ayrıca 5G ihaleleri sonrası GSM şirketlerinin veri merkezleri de çok daha önemli ve öncelikli hale geldi ve çok yoğun bir enerji talepleri var. Tüm bunların yeni yatırımları tetikleyeceğini ve leasing içerisindeki yenilenebilir enerji payının daha da artacağını düşünüyorum.

5G`nin etkisi ne olacak?

5G`yi yalnızca bir telekom projesi olarak görmek doğru olmaz. Bu, baştan sona bir ekosistem dönüşümü. 5G`nin yaygınlaşması enerji altyapısından veri merkezlerine, endüstriyel otomasyondan haberleşme teknolojilerine kadar çok geniş bir alanda yeni yatırımları tetikleyecektir. Bu teknolojilerin tümü yüksek enerji kapasitesi, kesintisiz güç kaynakları, ileri teknoloji cihazlar ve güçlü altyapı gerektiriyor. Dolayısıyla orta vadede veri merkezleri, enerji altyapısı ve haberleşme teknolojileri tarafında ciddi bir yatırım döngüsünün başlaması bekleniyor. Bu yatırım ivmesi de doğal olarak leasing sektörü için yeni, güçlü ve uzun vadeli bir büyüme alanı yaratacak.

Hangi sektörlerde potansiyel görüyorsunuz?

Özellikle üç stratejik dönüşüm alanı var. Birincisi temiz enerji ve enerji verimliliği teknolojileri. Yeşil dönüşümün gereklilikleri, bu alanı uzun vadede en güçlü büyüme başlıklarından biri haline getiriyor. İkincisi savunma sanayi. Devlet politikalarıyla güçlü uyum, yerli tedarik zincirinin hızla gelişmesi gibi etkenlerle bu alanın potansiyeli yüksek. Savunma sanayi artık yüksek katma değerli teknoloji ihracı yapıyor ve bu durum yatırım iştahını artırıyor. Üçüncüsüyse yüksek teknoloji yatırımları. Sanayi tesislerinin verimlilik, kalite ve sürdürülebilirlik açısından kendini yeniden inşa ettiği bir döneme giriyoruz. Türkiye artık yüksek katma değerli sanayi ekonomisine geçiş yapan bir ülke konumunda. Leasing sektörü ise bu dönüşümün finansal motoru olarak kritik bir rol üstleniyor.

Sorunlu alacaklarda eğilim nasıl?

Sorunlu alacaklar tarafında, konkordato alan şirket sayısındaki artışa rağmen yeni sözleşme artışına paralel olarak sektör aktiflerini daha çok büyüttüğünden takipteki alacaklar rasyosu yüzde 3`ün altında kalmaya devam ediyor. 2026 için de yüzde 2,5-3 bandının devam edeceğini düşünüyorum.

Sektörün kârlılığı ve özkaynak kârlılığı açısından 2025 performansını nasıl değerlendiriyorsunuz?

BDDK verilerine göre leasing sektörü 2024`ü yüzde 33,4 özkaynak kârlılığıyla kapatırken Eylül 2025`te bu oran yüzde 25,3`e geriledi. Faiz maliyetlerindeki artış ve piyasadaki rekabetten dolayı kâr marjlarında düşüşten bahsedebiliriz. Sektörümüz aktif kalitesini koruduğu müddetçe sağlıklı büyüme trendini sürdürecek ve kârlılığını koruyacaktır.

2026`da kârlılıkta iyileşme olur mu?

Ucuz maliyetli, yenilenebilir enerji finansmanı gibi tematik kredi kaynaklarına ulaşmamızın kârlılığımıza olumlu etki yapacağını düşünüyorum. Sektör olarak sürdürülebilirliğe dönük ödevlerimizi yerine getirdiğimizde bu fonlardan daha çok pay alabileceğiz. Ayrıca aktif kalitesi sektörün kârlılığına direkt etki yaptığı için nakit akışı kuvvetli, katma değer artırıcı yatırımlara finansman sağlanması önem taşıyacak.

2026`ya girerken leasing sektörü için büyüme, risk ve rekabet başlıklarında nasıl bir senaryo var?

İşlem hacmi büyüyen, kâr marjlarında bir miktar gerileme olan ancak öz kaynaklarını artıran, bu doğrultuda borçlanma kabiliyeti artan bir senaryoyu daha öncelikli buluyorum. 2026 yılında piyasalar açısından makro iyileşmelerin etkisi büyük olacak. Düşen enflasyon ve faiz oranları, ihracat ve turizm gelirlerindeki istikrarlı büyümenin yeni yatırımların önünü açmasını bekliyoruz. Yenilenebilir enerjiye dönük, öz tüketime dayalı yeni yatırımlar da bize ilave bir büyüme ivmesi katacak. Fonlama imkanlarımızın da genişlemesiyle sektörün önümüzdeki 3 yıl içinde 10 milyar dolara ulaşmasını muhtemel buluyorum.

“ÖNCELİĞİMİZ, TALEBİN GÜÇLÜ OLDUĞU SEKTÖRLER”

2026 GÜNDEMİ

Ülke ekonomisine katkı sağlayacak başta savunma sanayimiz olmak üzere imalat sektörü, iş makinesi ve yenilenebilir enerjiye dönük GES ve RES projelerine ağırlık vermeyi planlıyoruz. Gündemimiz aktif kalitesi yüksek, sağlıklı, sürdürülebilir ve kârlı bir büyüme içeren bilanço için tüm ekip arkadaşlarımla birlikte var gücümüzle çalışmak olacaktır.

HEDEFTE NE VAR?

Talebin güçlü olduğu üretim odaklı sektörler 2026`da da önceliğimiz olacak. Bu çerçevede, özellikle savunma sanayi bizim için stratejik bir alan haline geldi. Kısacası, 2026`da odağımız, hem uygun maliyetli ve uzun vadeli fonlara erişim sağlamak hem bu kaynakları ülke ekonomisine değer katacak sektörlerde kullanmak olacak. Bu çerçevede, savunma sanayi başta olmak üzere üreten sektörlere destek vermeye devam edeceğiz.

“KÂR ODAKLI BÜYÜYORUZ”

2025 PERFORMANSI

Şirket olarak 2025 yılını oldukça iyi geçirdik. Özellikle yılın son çeyreğinde yüksek miktarda sözleşmeler yaptığımızı söyleyebilirim. Gerek Körfez Bölgesi`nden gerekse Avrupa piyasalarından yeni borçlanmalar yapıyoruz. Hem işlem hacmi hem kârlılık yönüyle sektörün önde gelen şirketlerinden biri olarak aktif kalitemize önem veriyor, sürdürülebilir, kontrollü ve kâr odaklı bir büyüme politikası izliyoruz.

SAVUNMA ADIMI

Yabancı para kullandırımları piyasaya ve sektöre paralel olarak şirketimizde de artış gösterdi. Net finansal alacaklarımız Eylül 2025`te yüzde 60 YP, yüzde 40 TL olarak gerçekleşti. Müşterilerimizin kredi taleplerine uygun vadelerde, proje kredilerinde daha esnek ve uzun vadelerde destek veriyoruz. Şirketimiz, ağırlıklı olarak ülkenin büyümesine katkı sağlayacak ve sanayi üretimine dönük kredi destekleri veriyor. 25 Şubat`ta Savunma Sanayi Başkanlığımız ile şirketimiz arasında, ülkemiz ve sektörümüz adına çok önemli bir iş birliği hayata geçirildi ve Finansal Kiralama Destek Paketi imzalandı. Bu programla savunma sanayimizin yerli ve milli üretim vizyonuna destek olup üreticilerimize uygun ödeme koşulları ve vadelerde kredi imkanları sunduk.

“Daha Gidecek Çok Yolumuz Var”

Capital Online

2007 yılında Oyak Bank`ı satın alarak Türkiye`ye giren ING grubu, Avrupa`daki dijitalleşme modelini Türkiye`ye taşıdı. Gelenekselden dijital bankaya dönüşme yolculuğu süren ING Türkiye`nin bugün şube sayısı 55`e kadar düştü.

Ebru Fırat / efirat@capital.com.tr
Fotoğraflar: Gökhan Çelebi
Capital Dergisi / Ocak 2026

Bu yolculuğa 2020 Haziran ayından beri Alper Gökgöz liderlik ediyor. “Amacımız zahmetsiz bir bankacılık deneyimi yaratmak” diyen yönetici, aldıkları yoldan memnun. EFT, havale ve FAST ücretlerini ortadan kaldırarak müşterilerin refahına katkı sağladık. Başka çalışmalarımız da var. Daha zahmetsiz neler olabilir diye hep düşünüyoruz” diyor ve daha gidecek çok yolları olduğuna dikkat çekiyor.

ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz ile dijitalleşme yolculuğunu ve sektörün performansını konuştuk:

Açıklamalarınızda “Tamamen dijital bir banka” olma vizyonundan bahsediyorsunuz. Bu hedefin neresindesiniz?

Modern ekonomilerin bankacılığa ihtiyacı var. Bankacılık olmadan modern ekonomiler işlemiyor. Ödemeler, krediler, borç verme durursa bütün modern ekonomi duruyor. Bankacılığa ihtiyaç var ama bankalara ihtiyacı yok. Bu duruma benim bankam da dahil.

Yani geleneksel anlamda bankalara ihtiyaç yok mu?

Evet, geleneksel anlamda bankalara ihtiyaç yok. Bankalar bu görevi yerine getirmez ve değişen ihtiyaçlara cevap vermezse bunları teknoloji şirketleri, fintekler ya da neobanklar devreye girerek yapıyor. Bu dönemde amacımız, müşterinin finansal yüklerini mümkün olduğu kadar azaltıp zahmetsiz bir bankacılık deneyimi yaratmak. ING`yi öyle konumlandıralım ve müşterilerin üzerindeki bütün finansal yükleri alalım ki müşteriler hayatına odaklansın dedik. Turuncu Hesap`ta da diyoruz ki vadeli mevduatın vadesiyle uğraşma, sana esneklikle yüksek faiz veriyoruz. EFT ücretleri ne olacak diye düşünme, 7/24 ücretsiz EFT, havale ve FAST imkanı veriyoruz. Dolayısıyla bakış açımız bu ve bu yönde değişiyoruz.

Nasıl bir değişim bu?

1997`de internetin hızını hatırlarsınız. Bu tarihte bir banka çıkıyor ve diyor ki ben dijital banka kuruyorum. İnternet şubem var, çağrı merkezim var, buralardan artık mevduat hesabı açabileceksin, kredi alabileceksin. Bu dijitalleşme ING grubunun DNA`larında var. Bugün ING, Avrupa`nın en büyük bankalarından biri. Tamamen dijital modelle hareket ediyor. Türkiye`de de ING`nin global stratejisine uygun şekilde bir dönüşüm yolculuğu geçiriyoruz. Bugün geldiğimiz noktada “Artık tamamen dijital olduk” diyoruz. Öncelikle ne yapmaya çalışıyoruz? Müşteriye üstün değer üretmek istiyoruz. Bu söylemesi kolay, yapması zor bir iş. Çünkü piyasa rekabetçi ve ürünler farklı değil. Dolayısıyla öyle bir inovasyon yapmalısınız ki müşterinin hayatı basitleşsin ve zahmetsiz bir hale gelsin.

Dijital yolculuk rakamlara nasıl yansıdı?

Müşteri deneyimimizin her gün daha iyiye gittiğini görüyoruz. 2020`de başladığımda dijitalden müşteri edinme oranımız sıfırdı. Çünkü regülasyon yoktu, 2021`de geldi. Uzaktan müşteri edinme oranımız son 1 yılda yüzde 91, ekim ayında ise yüzde 96`ya ulaştı. Satışlarımızın yüzde 96`sı tamamen dijitalden. Ana banka müşterilerimizin mobil aktiflik oranı yüzde 96. Bireysel kredilerde, tüzel kredilerde, mevduatta, yatırım ürünlerinde de bu oranlar çok yüksek. Tüzel müşterilerimizin yüzde 95`inden fazlasını dijital kanallardan kazandık. Kredilerimizin yüzde 85`inden fazlası dijital olarak kullandırılıyor. Dolayısıyla önemli ölçüde dijital olmaya doğru yaklaştığımızı görüyoruz.

Tamamen oradayız diyebilir misiniz?

Bence değiliz. Çünkü müşterinin istekleri artarken buna paralel teknoloji de gelişiyor. Bizim için önemli engellerden biri EFT, havale ve FAST ücretleriydi. Türkiye`de müşteriler yılda 6,3 milyar adet TL cinsinden dijitalden para transferi yapıyor. Günde 17 milyondan fazla transfer gerçekleştiriliyor. Toplam işlem hacmi 110 trilyon TL civarında. Bu, oldukça yüksek bir rakam. Yani her saat 12,6 milyar TL, her dakika 210 milyon TL transfer ediliyor. Türkiye`de her saniye bireysel müşteriler tarafından 3,5 milyon TL para gönderiliyor. Ortalama bir kullanıcı dijital kanallardan ayda yaklaşık 9 kez TL para transferi yaptığında ve işlem başına ortalama 10 TL ücret ödediğinde, bu küçük masraflar ay sonunda 90 TL`ye, yıl sonunda ise 1.080 TL`ye ulaşıyor. Bu maliyet, Türkiye`de dijital ödemelerin sıklığı ve yaygınlığı dikkate alındığında çok önemli. Dolayısıyla EFT, havale, FAST ücretlerini ortadan kaldırarak müşterilerin refahına doğrudan katkı sağladık. Başka çalışmalarımız da var. Daha zahmetsiz neler olabilir diye hep düşünüyoruz. Tabii ki daha gidecek çok yolumuz var.

Mesela hala 55 fiziksel şubeniz var…

Müşteri segmentlerine, ihtiyaçlarına, ürünlere göre farklı çözümler gerekiyor. Mesela ticari bir müşteri, büyük tutarda bir kredi kullanmak istediğinde ve bu daha yapılandırılmış bir krediyse konuşmak, planlamak, detaylandırmak istiyor. Bu nedenle müşteriler şubelerimizden finansal danışmanlık almak istiyor. Şubelerin bir kısmı yasal mevzuat nedeniyle hala fiziksel olmak durumunda. Aslında hiçbir evrak olmamasını isterim ama yasal olarak imzalamamız gereken, yapmamız gereken prosedürler var. Bir süre sonra fiziksel evrakların da kaybolacağını düşünüyorum. Dolayısıyla şubelerimiz artık birer finansal danışmanlık merkezine dönüştü.

2024`ten bugüne 30 şube azaltmışsınız. 20- 20`de 207 şubeden bugün 55 şubeye kadar bir gerileme var. Bunun ne kadarını tutacaksınız?

Buna rakam hedefinden çok müşteri deneyimi odağında bakıyoruz. Müşteriye üstün değer nasıl yaratırız? Müşterinin ihtiyacı ne? Biz bu ihtiyacı en iyi şekilde nasıl çözüyoruz? Ekip arkadaşlarıma, “Mümkün olduğu kadar operasyonel işleri sizin üzerinizden alarak dijitale kaydıracağız ya da daha merkezileştireceğiz ki siz daha katma değerli, daha finansal danışmanlık yaratan işlere odaklanın” diyorum. Dolayısıyla konuya bütünsel bir çerçeveden bakıyoruz. Teknoloji, müşteri ihtiyaçları değiştikçe biz de değişiyoruz. Değişmeye de devam edeceğiz. Ancak hala insan dokunuşunun çok önemli olduğunu da görüyoruz.

Aktif büyüklük sıralamasına bakınca 2020`de 12`cilikten bugün 16`cılığa doğru bir geri gidiş var. Acaba dijitalleşme o kadar da kârlı bir iş değil mi?

30 Haziran 2025 konsolide verilere baktığımızda aktif büyüklüğe göre özel bankalar içinde 10. sıradayız. Solo veya konsolide, nasıl baktığınız tabloyu değiştirebilir. Aktif büyüklük sıralamasına çok takılmıyorum. Temel odağımız müşteriye değer yaratmak, deneyimde ve müşterinin kalbinde birinci olmak. Üçüncü çeyrek rakamlarımızı açıkladık. Önemli ölçüde sektörün üzerinde büyüdük.

Hangi kalemlerde sektörün üzerinde büyüdünüz?

2025 üçüncü çeyrek konsolide sonuçlara göre aktiflerimiz 266,3 milyar TL, net kârımız 2 milyar TL oldu. Toplam özkaynaklarımız 22,9 milyar TL olarak gerçekleşirken 2025 yılının üçüncü çeyreğinde Türkiye ekonomisine 141,3 milyar TL`si nakdi olmak üzere toplam 170 milyar TL`lik kredi desteği sağladık. Mevduat büyüklüğümüz 173,1 milyar TL oldu. Mevduatta yüzde 33, aktifte yüzde 34 artış kaydettik; ülke ekonomisine sağladığımız kredi desteği yüzde 36 arttı. Bunlar sektör büyümesinin üstünde rakamlar. Son çeyrekte de sektörün üzerinde büyüyeceğimizi öngörüyoruz.

Yani yılı kapattığınızda ne kadar büyümüş olacaksınız?

Bu, üründen ürüne değişiyor. Mühim olan müşterinin ana bankası olmak. Müşteri de değer yaratmak. Bu sektörde çok hızlı büyüyüp çok hızlı küçülebilirsiniz.

Peki şöyle sorayım, müşteride ne kadar büyüdünüz?

Türkiye`de bu konuda açıklanan çok metrik yok. Ama ana banka müşterilerimizde, özellikle KOBİ müşterilerimizde çok hızlı büyüdüğümüzü görüyoruz. Turuncu Hesap, bu yıl iki katından daha fazla büyüdü. Üç kata doğru da zorlayacağız gibi gözüküyor. Turuncu Hesap müşterilerinin yüzde 56`sı en az başka bir ürün daha kullanıyor.

Güçlü büyümeler kaydettik dediniz. Bunun temel motoru Turuncu Hesap mı oldu? Başka alanlar da var mı?

Tabii ki amiral gemilerimiz var. Turuncu Hesap`tan bahsettim. Yenilikçi ve ING`nin dünyada öncü olduğu bir ürün. Yüksek faiz ortamında önemi daha da artıyor. Bugün 2,3 milyondan fazla müşteriye ulaştı. Sektörün en büyük mevduat ürünlerinden biri. Sonra Turuncu Hesap`ın tüzelini de yaptık ve orada da çok hızlı bir büyümenin başladığını görüyorum. Yatırım fonu tarafında da hızlı büyümeler var. Yatırım fonları büyüklüğümüz bir önceki yıl aynı döneme göre yüzde 50 arttı. Kredi tarafında özellikle KOBİ kredilerinde yeni modelimizle oldukça önemli büyümeler görüyoruz. Kurumsal bankacılıkta her zaman çok iddialıydık. Kurumsal bankacılıkta ING, uluslararası networküyle, uzmanlığıyla ve sürdürülebilirlikteki öncü duruşuyla fark yaratan bir kurum oldu. Hem Türkiye`den hem de yurt dışındaki ING iştiraklerinden kurumsal şirketleri destekliyoruz. Tüzel bankacılıkta mikro kredi pazar payımızı 3 katına çıkardık, ayrıca aktif müşteri bazımızı yüzde 25 büyüttük.

Ne kadarlık bir destek verdiniz?

Türkiye`de bu yıl ING grubu olarak yılın ilk 9 ayında aracılık ettiğimiz 2,1 milyar Euro sürdürülebilir finansman var. Grubun ayrıca 2027 sonuna kadar her yıl 150 milyar Euro`luk sürdürülebilir finansmana aracılık etme hedefi var; bu hedefe katkıda bulunuyoruz. Dolayısıyla burada liderlik etmek, aksiyon lideri olmak çok önemli. ING Grubu olarak 2050 yılına kadar net sıfır emisyon hedefiyle portföyümüzü karbon açısından en yoğun sektörlerde dönüştürmeyi amaçlıyoruz; 2023`te 2025 sonuna kadar her yıl 7,5 milyar Euro yenilenebilir enerji finansmanı hedefi koyduk.

Hangi sektörlerde talep hareketliydi?

Türkiye`de uzun dönemli yatırımlarda, özellikle de üretim sektöründe hareketlilik görüyoruz. Üretimde farklı alt sektörlerde yeniden bir hareketlenme olduğunu, yatırımların yeniden yukarı gitmeye başladığını görüyoruz. Zaten 3. çeyrek verileri de açıklandı ve orada da hareketi görüyoruz.

TÜİK verileri hareket gösteriyor ama sanayiciler aynı fikirde değil…

Bazı işletmelerin yatırımı daha erken ve önden yaptığını, bazı işletmelerin müşterileri ve konteksleri itibarıyla daha beklemesi gerektiğini görüyoruz. Ama trend olarak kendi müşterilerimize baktığımızda yatırım taleplerinin kuvvetlenmeye başladığını söyleyebiliriz. Ticari ve KOBİ işletmelerinde ciddi hareket gördük ve destekledik. Bu alana yenilebilir kaynaklardan kendi enerjisini üretmek için yatırım yapan birçok şirket toplamaya başladık. Hareket, 2024 yılında başladı ve 2025`te de devam etti. Yine modernizasyon talepleri, yeni kapasite taleplerinin de olduğunu görüyoruz.

2026 iyi bir yıl mı olacak?

Özellikle dönüşüm çok konuşuluyor. Nasıl bankacılıkta dönüşüm varsa bazı sektörlerde de dönüşüm yaşanıyor. 2026, biraz da bundan bahsettiğimiz bir yıl olur. 2025 sonunda yıllık enflasyonun yaklaşık yüzde 32, 2026 sonunda ise yüzde 22 civarında olmasını bekliyoruz. Dolar/TL`nin 2025 sonunda 43,5, 2026 sonunda ise yaklaşık 52 seviyesinde gerçekleşmesini öngörüyoruz. Ayrıca politika faizinin 2026 sonunda yüzde 27 olmasını bekliyoruz. Dolayısıyla faizde ciddi bir patikadan bahsediyoruz. Bu anlamda dezenflasyon sürecinin devam ettiği, faiz düşüşün devam ettiği bir yıl olacak. Aslında bankalar vade yapıları itibarıyla faiz düştükçe daha fazla para kazanır. Dolayısıyla faizlerin düşmesi Türkiye`de bankacılığın daha kârlı hale gelmesi ve gerçek bankacılık faaliyetlerine dönülmesi anlamına gelir ki 2026, bu anlamda önemli bir yıl olacak.

Bazı sektörlerde de dönüşüm olacak dediniz. Hangileri bunlar?

Elektrik çok büyük bir dönüşümdü. Elektrikle hayatın nasıl değiştiğini bir düşünün. İkinci büyük dönüşüm dijitalleşmeyle, internetle oldu. Şimdi benzer bir yapısal dönüşümü yapay zeka ve bununla birlikte aslında oluşan otonom sistemlerle yaşıyoruz ki bu her sektörü etkiliyor. Bankacılıkta dijitalleşmeyi ve yapay zekayı çok iyi kullanarak müşterinin değişen beklentilerine çok iyi cevap vermeye çalışıyoruz. Birçok şirketle görüşüyoruz. Perakendede de bu böyle, üretimde de…Şirketler bu dönüşümün üzerine düşünüyor ve bir kısmı aksiyona geçiyor. Bu dönüşümü iyi gerçekleştiren şirketler ileriki yıllarda öne geçecek.

“2025 DÖNÜŞÜM VE DENGE YILIYDI”

SEKTÖR

Türkiye`de toplam aktif büyüklük 44 trilyon TL. Kredilerde büyüme sınırları var. Orada bunun ötesinde bir büyüme beklemek doğru olmaz. Mevduat tarafında KKM de bitti gibi. Buradaki sermaye önemli ölçüde mevduata ve yatırım fonlarına gitti. O anlamda 2025 dönüşüm ve dengelenmenin olduğu bir yıldı. Konjonktür ve makro ihtiyati tedbirler çerçevesinde büyümeleri normal buluyorum.

PERFORMANS

2025`in 9 aylık verilerine göre sektörün net kârı 2024`e göre yüzde 45 arttı. 2024`e kıyasla bir miktar gerileyen faizler, net faiz marjını iyileştirirken artan komisyon gelirleri de kârlılığa katkı sağladı. 2026`da faizlerin düşmesiyle net faiz marjlarında iyileşmenin daha da belirginleşmesini bekliyoruz. Dolayısıyla sektörün 2026`da 2025`e kıyasla daha güçlü bir performans sergileyeceğini öngörüyoruz.

REKABETÇİLİK

Bankaların faiz arttığında mevduatları hızlı artıp kredileri o kadar hızlı artmadığında genelde marjlar sıkışır. Özellikle 2025`in 2. çeyreğinde ve 3. çeyreğin bir kısmında bunu yaşadık. Sonra yeniden dengelenme başladı. Risk maliyetleri tarafında ise biraz daha normalleşmeden bahsedebiliriz. Yeni sendikasyonlarda 3 yıllık vadeler görmeye başladık. Bu da iyi bir işaret. Bankacılığın rekabetçi gücü de yüksek. Dolayısıyla iyi sınav verdik.

KÂRLILIK

Bankaların kârlılık seviyesi yeterince iyi değil. Kârlılığın iyi olması için enflasyonun üstünde kâr elde edilmeli ki sermaye enflasyona karşı korunabilsin. Bu birkaç yıldır süren bir trend. Zorunlu karşılıklarda seviyeler çok yüksek. MB`nin bunu yapmak için çok iyi nedenleri var. Bunların artık 2026`da normalleşmesini bekliyoruz. Çünkü tüm bunlar kârlılık üzerinde baskı oluşturuyor.

2026`NIN ANA TEMASI NE OLUR?

AJANDAM

Kendi adımıza en önemli temamız büyüme. İyi bir dönem geçiriyoruz. Hep büyümeye odaklanacağız. Bunu yaparken de müşteriye değer yaratmak çok önemli. Bunu yaptığınızda büyümeyi sürdürülebilir kılıyorsunuz. Hedefimiz müşterimizin “İyi ki ING var” demesi. Bütün bunları yaparken benim için en önemli konu yetenek. İyi yetenekleri çekmek, tutmak ve bunların global sahnede yer almasını sağlamak çok önemli.

ÇALIŞMA MODELİ

Esnek çalışma modeline çok inanıyoruz, kültürümüzün çok önemli bir parçası olduğunu düşünüyoruz. Eski köye yeni adet getirmeyi, çalışanlarımızın hayatlarındaki bazı zahmetleri kaldırmanın önemli olduğunu düşünüyoruz. Teknolojiye ne kadar yatırım yaparsanız yapın en az o kadar da insana yatırım yapmalısınız. Eğer mutlu müşteri istiyorsak bunun iyi çalışanla olacağına inandık ve bu doğrultuda hareket ettik. Yurt dışına da ING`den çok yetenek gönderdik.

HİZMET İHRACI

Geçen yıl ING Hubs`ı kurduk. ING Hubs tamamen yurt dışına hizmet ihracatı yapıyor. Yurt dışındaki ING bankalarına, şirketlerine model geliştiriyoruz, teknoloji geliştiriyor ve veri biliminde danışmanlık yapıyor. ING Hubs Türkiye özelinde 2025 sonu çalışan sayısı 235 kişi, 2026 yıl sonu hedef ise 300 kişi. Dolayısıyla ajandaki en önemli konu büyüme ve müşteri ama en az onlar kadar önemli olan çalışanlar ve yetenekler.

Neova Sigorta'dan 2025 yılı bilanço değerlendirmesi

Capital Online

Neova Sigorta, 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı. Neova Sigorta, yılı yaklaşık 50 milyar TL aktif büyüklük ile tamamlarken; tüm branşlarda sektör ortalamasının üzerinde bir performans sergiledi.

2025 yılında Neova Sigorta`nın toplam prim üretimi 30,7 milyar TL seviyesine ulaştı. Bir önceki yıla kıyasla yüzde 61 oranında büyüyen şirketin net kârı yüzde 118 artışla 2,4 milyar TL olarak gerçekleşti.

Güçlü bilanço, dengeli büyüme

2025 sonunda Neova Sigorta`nın toplam aktif büyüklüğü 48,19 milyar TL`ye ulaşırken, özsermayesi bir önceki döneme göre yüzde 85 oranında büyüyerek 7,82 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Şirket, yıl boyunca teknik kârlılığı destekleyen branş dağılımı ve dengeli portföy yapısıyla finansal istikrarını güçlendirdi.

“Güçlü finansal performans ile uzun vadeli stratejimizin aynı çizgide buluştuğu bir yıl oldu”

Neova Sigorta CEO`su Neslihan Neciboğlu, 2025 yılı finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“2025 yılı, Neova Sigorta için güçlü finansal performans ile uzun vadeli stratejimizin aynı çizgide buluştuğu bir yıl oldu. Tüm branşlarda sektör ortalamasının üzerinde bir büyüme yakaladık. Bu performansın arkasında; doğru fiyatlama, dengeli portföy yapısı ve kontrollü risk yönetiminin yanı sıra, “Memnuniyetin Sigortası” vizyonumuz doğrultusunda müşteriyi merkeze alan iş yapış biçimimiz yer alıyor. Önümüzdeki dönemde de bu yaklaşımı teknoloji yatırımlarımız ve iş ortaklarımızla birlikte daha da ileri taşımayı hedefliyoruz.”

Branş bazlı performans öne çıktı

Neova Sigorta, 2025 yılında başta kasko, konut, sağlık ve tamamlayıcı sağlık sigortası olmak üzere birçok branşta dikkat çekici bir büyüme kaydetti. Kasko branşında yüzde 81 büyüme sağlayan şirket, konut sigortasında prim üretimini 1,9 milyar TL seviyesine taşıdı. Sektörün belirleyici ve etkin branşlarından biri haline gelen sağlık branşında yüzde 156 büyürken, geniş kapsamlı teminatlar sunan Tamamlayıcı Sağlık Sigortası`nda 461 milyon TL üretimi gerçekleştirdi. Nakliyat branşında yüzde 221 büyüme kaydederek pazar ortalamasının üzerinde bir performans sergileyen şirket, kefalet senetlerinde ise yüzde 109 büyüme oranı ile 132 milyon TL prim üretti.  Potansiyel tehditlere karşı proaktif yol göstericiliğiyle daha güvenli bir dijital deneyim sunan NeoSiber Güvenlik Sigortası`nda ise 248,2 milyon TL üretim gerçekleştirdi.

Dağıtım kanallarında güçlü iş birlikleri

2025 yılında Neova Sigorta`nın prim üretiminin yüzde 60`ı acente kanalı üzerinden gerçekleşti. Acentelerden elde edilen prim üretimi yüzde 59 oranında artarken, broker kanalı yüzde 67, bankasürans kanalı ise yüzde 48 büyüme kaydetti. Şirket, satış kanallarında sürdürülebilir büyümeyi destekleyen iş ortaklığı modelleriyle sahaya yakın bir yapı kurmayı sürdürdü.

Memnuniyetin Sigortası vizyonuyla büyüme

Neova Sigorta, 2025 yılı boyunca finansal büyümesini yalnızca rakamlarla değil, “Memnuniyetin Sigortası” vizyonu doğrultusunda şekillendirdiği müşteri deneyimi yaklaşımıyla destekledi. Ürün geliştirmeden hasar süreçlerine, dijital kanallardan iş ortaklarıyla kurulan ilişkilere kadar tüm temas noktalarında memnuniyeti merkeze alan şirket, güvene dayalı ve uzun vadeli bir sigortacılık anlayışını güçlendirdi.

Küresel ölçekte stratejik adım

Neova Sigorta, 2025 yılında sigortacılık dünyasının en prestijli piyasalarından biri olan Lloyd`s of London`a sermaye sağlayıcısı olarak kabul edildi. Bu gelişme, şirketin finansal gücünü ve kurumsal güvenilirliğini uluslararası ölçekte teyit ederken, Neova Sigorta`nın küresel sigorta ekosistemindeki konumunu da güçlendirdi. Şirket, Lloyd`s çatısı altında yürüttüğü faaliyetlerle 2025 yılında uluslararası pazarlarda 1,14 milyar TL üretim gerçekleştirdi.

Teknoloji ve insan odağında dönüşüm

2025 boyunca teknoloji yatırımlarını stratejik bir dönüşüm aracı olarak konumlandıran Neova Sigorta, NeovaNEXT yapay zekâ yol haritası kapsamında risk analizi, hasar süreçleri ve müşteri deneyimine yönelik projelerini hayata geçirdi. Teknopark bünyesinde yürütülen AR-GE çalışmaları ve veri odaklı uygulamalarla operasyonel verimlilik artırılırken, dijitalleşme süreci insan odağını merkezine alan bir yaklaşımla ilerledi.

2026`ya güçlü bir zeminle

Neova Sigorta, 2025 yılında elde ettiği finansal ve operasyonel kazanımları; doğru fiyatlama, dengeli portföy yapısı ve kontrollü risk yönetimi anlayışıyla 2026 yılına taşımayı hedefliyor. Şirket, teknoloji yatırımları, müşteri deneyimi odaklı projeler ve iş ortaklarıyla kurduğu güçlü iş birlikleriyle sürdürülebilir büyümesini devam ettirmeyi amaçlıyor.

Alternatif Bank 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Alternatif Bank dördüncü çeyreği güçlü bir bilanço yapısıyla tamamladı. Yıl boyunca korunan yüksek aktif kalitesi ve etkin bilanço yönetimi sayesinde Banka, konsolide bazda istikrarlı ve sürdürülebilir bir büyüme performansı ortaya koydu.

Bu performans doğrultusunda Alternatif Bank, 2025 yılı sonunda konsolide rakamlara göre toplam aktif büyüklüğünü 127 milyar TL seviyesinin üzerine taşıdı. Nakdi (finansal kiralama alacakları dahil) ve gayri nakdi krediler aracılığıyla Türkiye ekonomisine sağlanan toplam katkı 119 milyar TL olarak gerçekleşti. Aynı dönemde Banka`nın mevduat hacmi 44,2 milyar TL seviyesine ulaşırken, özkaynak büyüklüğü 9 milyar TL`ye yükseldi. Güçlü sermaye yapısını koruyan Alternatif Bank`ın sermaye yeterlilik rasyosu %20,76 seviyesinde gerçekleşti. Banka, 2025 yılını 1,82 milyar TL konsolide net kar ile tamamladı.           

“Alternatif Bank olarak 2025 yılında dengeli ve disiplinli büyümeye odaklandık”

Alternatif Bank`ın yıl boyunca izlediği stratejiye de değinen Ozan Kırmızı, şöyle konuştu: “Alternatif Bank olarak 2025 yılında büyümeyi her zaman güçlü risk disipliniyle birlikte yönettik. Kurum kültürümüzden aldığımız güçle, müşterilerimizin büyüme yolculuğuna sürdürülebilir ve sağlam finansal çözümlerle eşlik ettik.”

Bankanın kurumsal ve ticari bankacılık performansına değinen Kırmızı, şu değerlendirmede bulundu: “2025 yılı sonunda toplam nakdi kredilerimizi %60 artışla 60,6 milyar TL seviyesine taşıdık.
   
Yabancı para nakdi kredilerin %30 büyüme ile 696 milyon ABD doları seviyesine ulaştığını belirten Ozan Kırmızı, ürün bazlı derinleşme stratejisi doğrultusunda işlem hacimlerinde de güçlü artışlar kaydedildiğini söyledi ve açıklamalarına şöyle devam etti: “Tedarikçi Finansmanı Sistemi iskonto hacmimizi %229 artışla 4,7 milyar TL`ye, keşide çeki hacmimizi ise %67 artışla 46,9 milyar TL`ye çıkardık. Aracılık ettiğimiz dış ticaret hacmi %20 büyüyerek 2,5 milyar ABD doları seviyesine ulaştı. Bir önceki yıla göre CNY Swap Reeskont kredilerinde 2 kat, postfinansman ve yurt içi LC iskonto işlemlerinde 3 kat büyüme sağlamamız uzmanlaşma odağımızın ve müşteri ihtiyaçlarını doğru çözümlerle buluşturma yetkinliğimizin sonucudur.”

“Bireysel ve dijital bankacılıkta müşteri deneyimini merkeze aldık”

Bireysel, özel ve dijital bankacılık alanındaki dönüşümü değerlendiren Ozan Kırmızı, şunları söyledi: “Kurumsal alandaki başarımızı, bireysel bankacılık ve dijital kanallarda güçlü bir dönüşümle destekledik. `En iyi müşteri deneyimi` hedefimizi stratejik yatırımlarla hayata geçirdik. Yeni dijital müşteri kabul çözümlerimiz sayesinde yıl içinde kazandığımız bireysel müşterilerin %90`ını dijital kanallar üzerinden edindik. Fon işlemleri menümüzü yenileyerek yatırım fonları hacmimizde %38 büyüme sağladık. Dijital kredi süreçlerindeki iyileştirmelerle bireysel ihtiyaç kredilerinde %170 büyüme yakalarken, dijital kanalların toplam kredi satışları içindeki payını %63 seviyesine taşıdık.”

“Engelsiz Bankacılığı bir sosyal sorumluluk değil, stratejik bir taahhüt olarak görüyoruz”
   
Engelsiz Bankacılığı bir sosyal sorumluluk başlığı değil, stratejik bir taahhüt olarak konumladıklarını vurgulayan Ozan Kırmızı, “Her bireyin eşit ve kapsayıcı bir bankacılık deneyimi yaşaması için çalışmalarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. 2025 yılında FODER ile yürüttüğümüz iş birlikleri, erişilebilir finansal okuryazarlık çalışmaları ve farkındalık projeleriyle bu yaklaşımımızı daha da güçlendirdik. Dünya Gazetesi Toplumsal Fayda Ödülleri`nde `Topluma Değer Katan Projeler` kategorisinde ödüle layık görülmemiz de bu vizyonun somut bir göstergesi. Microsoft Türkiye iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz `Yapay Zekânın Gücüyle Engelsiz Bankacılık Hackathonu` ise gençlerin teknoloji üretme gücünü erişilebilir finans çözümleriyle buluşturan çok değerli bir platform oldu” dedi.

Finansla Gelecek’te hedef 10 bin genç

Capital Online

Allianz Türkiye, finansal okuryazarlığı artırmak amacıyla Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Türkiye ve Habitat Derneği iş birliğiyle Finansla Gelecek projesini hayata geçirdi. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Ülke genelinde fiziksel ve çevrim içi eğitimlerle 10 bin gencin finansal okuryazarlık becerilerinin artırılmasının hedeflendiği projenin lansmanı İstasyon Gaziantep`te gerçekleştirildi. Açılışta Allianz Türkiye Hayat ve Emeklilik Şirketleri Genel Müdürü Taylan Türkölmez, UNDP Türkiye Mukim Temsilci Yardımcısı Miodrag Dragisic ve Habitat Derneği İcra Kurulu Başkanı Bora Caldu ve UNDP Türkiye Finansla Gelecek Projesi Gönüllü Destekçisi Özge Özacar yer aldı.

Dünyada her 3 kişiden 1`i finansal okuryazar

Dünya genelinde finansal okuryazarlık oranı hala istenen seviyede değil. Allianz verilerine göre her üç yetişkinden yalnızca biri finansal okuryazar. Dijital finansal hizmetlerin kullanımının arttığı genç nüfusta da tablo çok farklı görünmüyor. OECD`nin hazırladığı rapor, 15 yaşındaki gençlerin üçte ikisinden fazlasının finansal ürün ve hizmetleri aktif olarak kullandığını ortaya koyuyor. Ancak aynı rapora göre öğrencilerin yüzde 18`inin finansal okuryazarlık becerileri, temel finansal kararları dahi alamayacak düzeyde “yetersiz” olarak tanımlanıyor. 

Bu tabloyu değerlendiren Allianz Türkiye Hayat ve Emeklilik Şirketleri Genel Müdürü Taylan Türkölmez, finansal okuryazarlığın yalnızca bireysel bir yetkinlik olmadığını vurguladı. Boğaziçi Üniversitesi ile gerçekleştirdikleri bir araştırmaya da değinen Taylan Türkölmez, temel finans kavramları konusundaki bilgi seviyesinin sınırlı olduğuna dikkat çekti.. Araştırmaya göre, toplumda bileşik faizi doğru şekilde bilenlerin oranı yalnızca yüzde 30 civarında. Bu verinin önemine işaret eden Türkölmez, finansal okuryazarlığın bireysel sınırların ötesine geçtiğini vurguladı. 

“Finansal okuryazarlık, sadece kişisel bir beceri değil aynı zamanda hanelerin ekonomik zorlukları atlatmalarına, piyasaların istikrarlı kalmasına ve ekonomilerin kapsayıcı bir şekilde büyümesine yardımcı olan makroekonomik bir öncelik” dedi. İlk etapta 15–24 yaş aralığındaki gençleri odağa alan Finansla Gelecek projesi, Aralık 2025`te gerçekleştirilen eğitmen eğitimleriyle başladı. Yüz yüze gerçekleştirilecek eğitimlerin yanı sıra program, çevrimiçi eğitimlerle de desteklenecek.

“Gençlere gerekli araçları sunuyoruz”

UNDP Türkiye Mukim Temsilci Yardımcısı Miodrag Dragisic de finansal okuryazarlığın kalkınma perspektifindeki yerine dikkat çekti. Dragisic`e göre günümüzde kalkınma kavramı, giderek daha fazla “dayanıklılık” üzerinden tanımlanıyor. “Günümüzde kalkınma, giderek artan biçimde dayanıklılıkla tanımlanıyor; yani şoklara karşı ayakta kalabilme, değişime uyum sağlayabilme ve geleceği güvenle planlayabilme kapasitesiyle” diyen Dragisic, geleceği planlama becerisinin merkezinde finansal okuryazarlığın yer aldığını vurguladı.

Dragisic, finansal bilginin gençler için somut bir koruma ve güçlenme aracı olduğuna işaret ederek, “Geleceği güvenle planlayabilmenin merkezinde ise finansal okuryazarlık yer alıyor. Finansal okuryazarlık, gençlerin eğitimlerine ilişkin bilinçli kararlar almalarını, çoğu zaman sınırlı olan kaynaklarını etkin biçimde yönetmelerini ve yetişkinliğe geçiş sürecinde karşılaşabilecekleri finansal risklere hazırlıklı olmalarını sağlıyor” ifadelerini kullandı. 

Finansal okuryazarlığa yapılan yatırımın yalnızca bilgi aktarımı anlamına gelmediğini belirten Dragisic, sözlerini şöyle sürdürdü: “Finansal okuryazarlığa yatırım yaptığımızda özgüven inşa ediyor, dayanıklılığı güçlendiriyor ve gençlere daha iyi bir geleceği hayal ve inşa etmeleri için gerekli araçları sunuyoruz. Bu nedenle bu tür girişimler büyük önem taşıyor. Çünkü bireylere ve topluma bir bütün olarak yatırım yaptığımızda, kalkınma sürdürülebilir ve uzun vadeli hale gelir.”

Sürdürülebilir bir ekosistem inşa ediyoruz”

Habitat Derneği İcra Kurulu Başkanı Bora Caldu, finansal okuryazarlık alanında uzun yıllardır yürüttükleri çalışmaların, gençlerin günlük hayatına doğrudan temas eden bir içerikle tasarlandığını vurguladı. 

“Habitat Derneği olarak, uzun yıllardır finansal okuryazarlık alanında sahada karşılığı olan, gençlerin hayatına doğrudan dokunan çalışmalar yürütüyoruz” diyen Caldu, Allianz ve UNDP iş birliğiyle hayata geçirilen Finansla Gelecek Projesi`nin kapsamını şöyle anlattı: 

“Allianz ve UNDP ortaklığında hayata geçirdiğimiz Finansla Gelecek Projesi ile 15–24 yaş arası gençlerin ve genç girişimcilerin finansal okuryazarlık, risk yönetimi ve sigorta konularına erişimini güçlendirmeyi hedefliyoruz.” Projenin kısa sürede önemli bir erişim sağladığını belirten Caldu, “Türkiye`nin 81 ilinden seçilen 31 gönüllü eğitmenimizle kısa sürede 563 gence ulaştık ve bir yıl içinde 10 bin gence erişmeyi amaçlıyoruz” ifadelerini kullanıyor. Caldu, yalnızca eğitim vermekle yetinmediklerini de vurguluyor: “Eğitimlerin yanı sıra FINHACK, finansal koçluk programları ve dijital araçlarla gençlerin birlikte ürettiği, sürdürülebilir bir finansal ekosistem inşa ediyoruz.”

“2026’da yenilikçi ürün ve hizmetler geliştirmeye odaklanacağız”

Capital Online

2025`i `dengeli ve sürdürülebilir bir büyüme yılı` olarak tamamlayan Bupa Acıbadem Sigorta, 2026`da yeni büyüme hedefleri koyuyor.

Capital Dergisi Sigorta BES / Ocak 2026

Bupa Acıbadem Sigorta Genel Müdürü Aslıhan Duymaz, 2026 hedeflerini ve iş planlarını anlattı.

2025`i değerlendirebilir misiniz?

2025, sağlık sigortacılığı açısından güçlü bir dönüşüm yılı oldu. Türkiye Sigortalar Birliği`nin (TSB) 2025 Ocak-Eylül verileri, bu dönemde sağlık sigortalarının 147,6 milyar TL prim üretimi ile sektörün en büyük ikinci branşı haline geldiğini gösteriyor. Bu dönemde yüzde 61,49`luk büyüme ve yüzde 21,16`lık reel artış, sağlık sigortalarına yönelik ilginin giderek arttığını doğruluyor. Biz de bu dinamizmin içinde istikrarlı bir performans sergiledik. Yıl başındaki yüzde 40-45 prim üretim hedefimize oldukça yakın sonuçlar elde ettik. Portföyümüzde kurumsal müşterilerin payı yüzde 75 seviyesinde ve kurumsal tarafta ihtiyaçların çeşitlendiği bir yapıya hitap eden esnek ürün modelleri ile bu segmentte müşterilerimize olumlu bir deneyim yaşattığımıza inanıyoruz. Tamamlayıcı sağlık sigortası (TSS) ve özel sağlık sigortası (ÖSS) teminatlarını bir araya getiren karma çözümlere talep yıl boyunca artmaya devam etti ve müşteri memnuniyeti göstergelerimiz de bu tabloyu destekledi. 2025`te medikal maliyetlerdeki yukarı yönlü hareket devam etti. Fiyatlama yapımızı güncelleyerek daha veri temelli bir modele geçtik ve risk segmentasyonunu güçlendirdik. Dijitalleşme sayesinde operasyonel maliyetlerimizi optimize ettik ve sigortalıların hizmetlere erişilebilirliğini koruduk. Temel yaklaşımımız, sürdürülebilir finansal yapı ile kaliteli hizmet sunumu arasındaki dengeyi hassas şekilde yönetmek oldu. Genel olarak, 2025`i planladığımız çerçevede, `dengeli ve sürdürülebilir bir büyüme yılı` olarak görüyorum.

Son dönemdeki odak konularınızdan bahseder misiniz?

Son dönemde ağırlıklı olarak sağlık hizmetlerindeki değişen talep yapısına uygun ürün modelleri geliştirdik. Özel sağlık sigortasında TÜİK`in açıkladığı yüzde 62,64`lük fiyat artışı, kullanıcıları daha sürdürülebilir seçeneklere yönlendirdi. Bu nedenle, check-up ve tetkik sigortalarımız gibi önleyici sağlık paketlerimizin yanı sıra TSS ile ÖSS`yi bir araya getiren, ikisi bir arada sağlık sigortası ürünü gibi karma çözümlerimizi de müşterilerimiz ile buluşturduk. Operasyonel süreçlerimizi daha çevik hale getiren yapay zekâ tabanlı dosya yönetimi, risk değerlendirme ve fiyatlama modellerini de devreye aldık. Böylece hem içeride verimliliği artırdık hem de sigortalıların hizmete erişimini hızlandırdık.

Dijitalleşme odaklı çalışmalarınız neler?

Hizmet kalitesi açısından kullanımına sunduğumuz `Blua Dijital Sağlık Platformu` ile sigortalılarımız, ister uzman hekimlerden danışmanlık alabiliyorlar, isterlerse de semptom asistanı sayesinde birkaç dakika içinde belirtilerine uygun yönlendirmeye ulaşabiliyorlar. Sigortalılarımızın sadece hastalık dönemlerinde değil, yaşamları boyunca sağlıklı ve mutlu bir yaşamı sürdürebilmeleri için sunduğumuz dijital sağlık hizmetlerini daha çeşitli ve daha erişilebilir hale getirmek için çalışıyoruz. Amacımız, her bir sigortalının kendi sağlık yolculuğunu güvenle takip edebildiği, ihtiyacına uygun desteğe her an ulaşabildiği bütünsel bir sağlık platformu oluşturmak. Bu yapıyı büyütmek, stratejik önceliklerimiz arasında. Diğer taraftan yeni teknolojilere yatırım yapmaya ve geliştirmelerimize devam edeceğiz. Odak noktamız ise veri olacak.

2026`da yeni projeler hayata geçirecek misiniz?

2026`da Türkiye sigorta sektörünün büyümesine öncülük etmeye, toplumsal sigorta bilincini güçlendiren ve sağlıklı yaşamı destekleyen yenilikçi uygulamalar geliştirmeye odaklanacağız. Sigortacılık ürün ve hizmetlerini toplumun tüm kesimlerine ulaştırma hedefimiz doğrultusunda, alanında lider ve pazar belirleyici bir şirket olma vizyonumuzla tüm paydaşlarımız için değer yaratan stratejiler geliştirmeyi sürdüreceğiz. Dijitalleşme alanında ise sigortalılarımızın sağlık süreçlerini daha proaktif şekilde yönetebilmelerini sağlayacak altyapıları güçlendirmeyi planlıyoruz. Hizmete erişimi kolaylaştıran, kişiye özel öneriler sunan ve sağlık yolculuğunu takip edebilen dijital çözümler önceliğimiz olacak. kapsayıcılığı artırarak daha sürdürülebilir ve erişilebilir sağlık çözümleri sunmayı da hedefliyoruz.

`Kişiye Özel Global Sağlık Sigortası” ürünü ile farklılaşacak

“Türkiye`de, `insanların daha uzun, daha sağlıklı ve daha mutlu yaşam sürmelerine yardımcı olmak ve daha iyi bir dünya yaratmak` misyonuyla yenilikçi ürün ve hizmetler sunuyoruz. Bu misyonumuz doğrultusunda, sektörde bizi ayrıştıran bir diğer önemli unsur ise yakın zamanda Türkiye`de ilk kez sunduğumuz `Kişiye Özel Global Sağlık Sigortası` ürünümüz. Yurt dışına sık seyahat eden 'C-Level' üst düzey yöneticilerden yurt dışında yaşayan veya eğitim gören bireylere kadar geniş bir kitleye hitap eden bu ürün; sigortalılara dünyanın her yerinde 2 milyonu aşkın sağlık kurumuna erişim imkânı sunuyor. Ayrıca 7/24 kapsamlı online sağlık hizmetleri, 190`dan fazla dilde müşteri hizmetleri desteği ve fark yaratan kapsamlı teminatlarıyla sınırları aşan benzersiz bir sağlık güvencesi sağlıyor.”

“Farklılaşan ihtiyaçlara yönelik çözümler geliştiriyoruz”

“Sağlık sigortacılığının toplam pazarın yüzde 20,19`unu oluşturacak kadar güçlenmesi, trafikten sonra ikinci branş haline gelmesi, önümüzdeki dönemin büyüme potansiyelini net şekilde gösteriyor. Biz de bu tabloyu dikkate alarak hem kurumsal hem bireysel segmentlerde farklılaşan ihtiyaçlara yönelik çözümler geliştiriyoruz. Kurumsal segmentte, şirketlerin çalışan sağlığını daha geniş bir perspektiften yönetebilmelerine olanak tanıyan karma modeller ve hizmetler talebe göre şekilleniyor. Bireysel tarafta ise dijitalleşmenin sunduğu 7/24 erişim imkanlarıyla, bireylerin sağlığını bütünsel olarak güvence altına alan, koruyan ürün ve hizmetler sunuyoruz. Sürdürülebilir bir büyüme yaklaşımıyla dünyanın en müşteri odaklı şirketi olma hedefi için çalışmalarımıza devam ediyoruz.”

Sigorta Sektörünün Odağında '2030 Vizyonu' Var

Capital Online

2025`in 11 ayında sigorta sektörünün prim üretimi 1 trilyon TL`nin üstüne, toplam aktifleri 82 milyar dolara geldi.

Capital Dergisi Sigorta BES / Ocak 2026

Türkiye Sigorta Birliği (TSB) Başkanı Uğur Gülen, 2025 yıl sonu itibarıyla aktiflerde 3,3 trilyon TL`yi aşmayı, primde 1,2 trilyon TL, BES`te 2,1 trilyon TL fon büyüklüğü ve 18 milyon katılımcı hedeflerinin yakalanmasını bekliyor. “2026`yı ise sadece kısa vadeli bir dönem olarak görmüyoruz.

Sektörün geleceğini şekillendiren ana çerçeveyi oluşturan 2030 vizyonumuzun temelini, `daha kapsayıcı, daha dijital, daha dayanıklı` bir sigortacılık ekosistemi oluşturuyor” diyen Uğur Gülen ile sigorta sektörünün 2030 hedeflerini ve vizyonunu konuştuk.

2025`i nasıl değerlendiriyorsunuz?

Jeopolitik gerilimler, iklim değişikliğinin maliyetleri, tedarik zincirlerindeki kırılganlık ve hızlı dijital dönüşüm; risk kavramını hem daha karmaşık hem de ekonomik sürdürülebilirliğin merkezinde konumlanan bir unsur haline getirdi. Bu tablo, sigorta sektörünü yalnızca bir poliçe sağlayıcısı olmaktan çıkarıp, ekonomik istikrarın sigortası haline dönüştürdü. Sektörümüzün 2025`in 11 ayında sergilediği güçlü performans da bu dönüşümün açık bir göstergesi oldu. Prim üretimimiz 1 trilyon TL`yi aşarken, aktiflerimiz 82 milyar dolara ulaştı. 2025 yıl sonu itibariyle aktiflerde 3.3 trilyon TL`yi aşmayı, primde 1.2 trilyon TL, BES`te ise 2.1 trilyon TL fon büyüklüğü ve 18 milyon katılımcı hedeflerinin yakalanmasını bekliyoruz. Bu güçlü tablo, sigorta ve BES`in finansal mimarideki yerini daha da pekiştirdi.

2026 vizyonu için temel yapı taşlarınız neler olacak?

2026`ya `sürdürülebilir, dengeli büyüme ve temkinli iyimserlik` yaklaşımıyla giriyoruz. 2026`da küresel ekonomik belirsizlikleri, kur gelişmelerini ve bölgesel riskleri izlemeye devam edeceğiz. Ancak 2026`yı sadece kısa vadeli bir dönem olarak görmüyoruz. Uzun süredir çalıştığımız 2030 vizyonumuz, sektörün geleceğini şekillendiren ana çerçeveyi oluşturuyor. Bu vizyonun temelini `daha kapsayıcı, daha dijital, daha dayanıklı` bir sigortacılık ekosistemi oluşturuyor.

Sürdürülebilir büyüme için hangi alanlarda daha fazla koordinasyon ve iş birliği gerekiyor?

TSB olarak bugün birçok yapısal reformun yürütücüsü konumundayız. Zorunlu Afet Sigortası (ZAS), Tamamlayıcı Emeklilik Sistemi (TES), Tarım Sigortaları Reformu, Yeşil Finansman Sigorta Mekanizması, Katılım Sigortacılığı Gelişim Programı ve Türk Devletleri Sigorta Birliği gibi projeler; ülkemizin ekonomik dayanıklılığını kalıcı hale getirmeyi hedefleyen yeni bir mimari oluşturuyor. Afetlerden sosyal politikalara, yatırımlardan enflasyonla mücadeleye kadar pek çok alanda sigortacılık, kamu maliyesinin yükünü azaltacak ve büyümeyi destekleyecek bir etkiye sahip. Bu nedenle kamu-özel sektör iş birliği, düzenleyici çerçevenin güçlendirilmesi, veri paylaşımı ve teknoloji uyumu sektörün sürdürülebilir büyümesinin temelini oluşturuyor.

TSB`nin dijitalleşme yol haritası nasıl şekilleniyor?

Dijital dönüşüm bugün sigorta sektöründe artık bir tercih değil, rekabet gücünü belirleyen stratejik bir unsurdur. 4`üncü Uluslararası Sigorta Zirvesi`nde de yapay zekâ, büyük veri, IoT ve blockchain`in sektörü nasıl dönüştürdüğünü tüm boyutlarıyla tartıştık. Bugün; yapay zekâ destekli hasar tahmin modelleri, IoT tabanlı risk izleme sistemleri, büyük veri analitiğiyle segmentasyon, blockchain ile şeffaf poliçe yönetimi gibi alanlarda ciddi bir dönüşüm yaşanıyor. Dijital sigorta platformlarının regülasyonla uyumlu hale getirilmesi kayıt dışılığı azaltacak ve tüketici güvenini artıracaktır. Bu nedenle dijital sigortacılığa özel bir düzenleme ihtiyacı net şekilde ortaya çıkıyor. Ayrıca sektörün dijitalleşmesi, OVP`de yer alan dijital ekonomi ve yapay zekâ yatırımlarının hızlandırılması hedefiyle birebir uyumlu.

Türkiye`de sigorta penetrasyonu hâlâ istenen seviyede değil. Bu bilinci artırmak için hangi projelere öncelik vereceksiniz?

Türkiye`nin sigorta penetrasyonu potansiyelinin oldukça altında. Son yıllarda farkındalık çalışmalarımızın etkisi ile 10 yılın en yüksek penetrasyon oranı olan yüzde 2,8`lere geldik. 2030 yılı hedefimiz bunu yüzde 5`e çıkarmak. Bu yolda penetrasyonu artırmak için odaklandığımız alanı; `risk farkındalığının artırılması`, `kapsayıcı ürün tasarımları` ve `gençlere ve KOBİ`lere özel programlar` olarak sıralayabiliriz. `Risk farkındalığının artırılması` başlığı altında; afetler, sağlık riskleri, siber tehditler gibi konularda toplumsal bilinç için yeni iletişim programları ve araştırmalar hazırlıyoruz. `Kapsayıcı ürün tasarımları` kapsamında; mikro sigortacılık, parametre bazlı sigortalar, yeşil sigorta ürünleri gibi daha ulaşılabilir modeller yaygınlaşacak. `Gençlere ve KOBİ`lere özel programlar` bağlamında ise üniversitelerde yürüttüğümüz sigorta kariyer etkinlikleri, KOBİ`ler için dijital platformlarda sigorta farkındalığı projeleri önceliklerimiz arasında.

TES`e yaklaşımınız nedir?

BES, artık sadece bir tasarruf aracı değil; uzun vadeli yatırım fonu olarak görülmeli. Bugün BES`te fon büyüklüğü 2 trilyon TL`yi aştı, 2030 yılı hedefimiz ise 5 trilyon TL fon büyüklüğü. Yüzde 30 devlet katkısı, tasarruf kültürünün gelişimi açısından stratejik bir araç. 2026`da devreye girecek TES ile 20 milyondan fazla kişinin sisteme dahil olması ve fon büyüklüğünün GSYH`nin yüzde 10`una ulaşması bekleniyor. TES; çalışan, işveren ve devlet arasında dengeli bir model sunacak. Bu yapı hem tasarrufları artıracak hem de Türkiye`nin uzun vadeli yatırımlarının finansmanında çok güçlü bir kaynak oluşturacak.

Önümüzdeki dönem öne çıkacak üç ana başlık:

Dijitalleşmenin tam entegrasyonu:

Yapay zekâ temelli underwriting ve hasar süreçleri sektörün iş yapış şeklini kökten değiştirecek.

Zorunlu Afet Sigortası`nın (ZAS) devreye girmesi:

Türkiye`de risk yönetimini en temelden değiştirecek yapısal reformlardan biri olacak.

TES ile tasarrufların yeniden şekillenmesi:

Uzun vadeli finansman mimarisi için bu sistem çok büyük bir kırılma yaratacak.

Sigorta sektörünün 2030 hedefleri:

• Prim üretiminin 24 milyar dolardan 50 milyar dolara çıkarılması,

• Sigortalılık oranının yüzde 2,8`den yüzde 5`e yükseltilmesi,

• BES fon büyüklüğünün 5 trilyon TL`ye ulaşması,

• Afet, sağlık, siber ve yeşil sigortada kapsamın iki katına çıkarılması,

• Katılım sigortacılığında yüzde 10`un üzerinde paya ulaşılması yer alıyor.

Bu hedefler sadece finansal büyümeyi değil, Türkiye`nin ekonomik ve toplumsal dayanıklılığını artırmayı amaçlıyor.

“TES ve BES birlikte çalışarak daha bütüncül bir yapıyı ortaya koyacak”

Capital Online

Sigorta ve özel emeklilik sektöründe gelen yenilikler ve uygulamalar sektörün büyümesine ivme kattı. Sektör, önümüzdeki dönemde de hareketliliğini sürdürecek.

Capital Dergisi / Sigorta BES / Ocak 2026

“TES ve BES birlikte çalışarak sistemin kapsayıcılığını artıracak daha bütüncül bir yapıyı ortaya koyacak” diyen Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK) Başkanı Davut Menteş, sektörün 2026 yılı beklentilerini ve yeni uygulamaları anlattı.

Sektöre dair son verileri aktarabilir misiniz?

Sektörümüzün (sigorta ve emeklilik) brüt prim üretimi 2025`in üçüncü çeyreğinde, 2024`ün aynı dönemine kıyasla yüzde 50 artışla 857 milyar TL`ye ulaştı. Toplam prim üretiminin yüzde 15`i hayat branşında, yüzde 85`i hayat dışı branşlarda gerçekleştirildi. Hayat dışı sigortalar 2024`ün aynı dönemine göre yüzde 46 büyürken, hayat sigortalarında baz etkisiyle büyüme yüzde 81 oldu. Üçüncü çeyrekte, toplam üretimin çoğunluğunu oluşturan branşlar arasında, hayat sigortalarından sonra en yüksek büyüyen branş sağlık sigortaları oldu. Şirketler bu dönemde 148 milyar TL sağlık primi üreterek, 2024`ün aynı dönemine göre üretimlerini yüzde 61 artırdı. Anılan dönemde, 136 milyar TL dönem net kârı elde eden sektörün toplam öz sermayesi, sermaye girişlerinin de etkisiyle yüzde 63 artarak 408 milyar TL`ye ulaştı. Sigorta ve emeklilik şirketlerinin sermaye yeterliliği rasyosu da yüzde 184 oranında gerçekleşti. 2025`in üçüncü çeyreğinde sektörün aktif büyüklüğü, yıllık bazda yüzde 62 artışla 3,4 trilyon TL`ye yaklaştı. Bu dönemde yaşayan poliçe kapsamında verilen teminat tutarı ise önceki yıla kıyasla yüzde 30 artarak 1,2 katrilyon TL`ye çıktı. Öte yandan, 2025 Aralık itibarıyla Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) ve Otomatik Katılım Sisteminde (OKS) yer alan katılımcı sayısı, 2024`ün aynı dönemine göre 900 bin kişi artarak 17,9 milyon kişiye erişirken toplam fon tutarı da 2 trilyon TL`ye ulaştı.

Özel Sağlık Sigortası Yönetmeliği`nde yapılan değişiklikler neler?

Özel Sağlık Sigortası Yönetmeliği, özellikle öngörülebilirlik, şeffaflık ve uygulama birliğini güçlendirmeyi amaçlayan kapsamlı bir yaklaşım sunuyor. 2026`da yürürlüğe girecek düzenleme, sigortalıların poliçe sürekliliğini garanti altına alan ömür boyu yenileme mekanizmasını merkezine alan bir yapıya sahip. Yeni düzenlemeyle 60 yaşını doldurmamış tüm bireylere gerek tamamlayıcı gerekse özel sağlık poliçelerinde `ömür boyu yenileme garantisi` opsiyonunun sunulması zorunlu hale getiriliyor. Uzun yıllardır sektörde farklı yöntemlerle uygulanan bu garanti, artık hem kazanım şartları hem de korunması bakımından yeknesak bir yapıya kavuşuyor. Buna göre garantinin kazanılması; üç yıllık sigortalılık süresi ve bu dönemde tazminat/prim oranının yüzde 80`in altında olması şartına bağlanmış durumda. Sigorta şirketlerinin bu koşulları sigortalı lehine iyileştirmesi mümkün olduğundan, rekabetin gelişmesi ve müşteri memnuniyetinin artması da teşvik ediliyor.

Ömür boyu yenileme garantisi hangi güvenceleri sağlıyor?

Ömür boyu yenileme garantisi sigortalıya, aynı plan kapsamında poliçe içeriğinin aleyhe değiştirilmeyeceği güvencesi sağlıyor. Sigortalının gelecekte ciddi tedavi gerektiren bir hastalıkla karşılaşması durumunda bu hastalığın teminat dışına çıkarılması, kapsamın daraltılması ya da ek prim talep edilmesi söz konusu olmayacak. Bu yönüyle düzenleme, bireylerin uzun vadeli sağlık güvencesine ilişkin en kritik kaygılarını ortadan kaldırmayı hedefleyen önemli bir adım niteliğinde. Yönetmelik ayrıca plan değişiklikleri ve şirket değişiklikleri sırasında garanti hakkının korunmasına yönelik yeni güvenceler sunuyor. Sigortalılar artık aynı şirket içinde plan değiştirirken veya başka bir şirkete geçiş yaparken ömür boyu yenileme garantisini kaybetmeyecek. Bu hak, Sigorta Bilgi ve Gözetim Merkezi tarafından merkezi olarak takip edilecek; böylece sektör genelinde uygulama birliği sağlanacak. Bir diğer önemli başlık ise bekleme sürelerine ilişkin farklı uygulamaların sonlandırılması. Yeni dönemde bekleme süreleri yalnızca ilk poliçe döneminde uygulanabilecek; plan veya şirket değişikliklerinde belirli kurallar çerçevesinde yeniden bekleme süresi uygulanması mümkün olmayacak. Böylece sigortalılar hem poliçe devamlılığı hem de hak kaybı endişesi açısından daha güçlü bir güvenceye kavuşmuş olacak.

SEDDK olarak önümüzdeki dönemde hangi alanlara odaklanacaksınız?

Kurumumuzun yol haritası, temel politika belgeleri ve stratejik planımız doğrultusunda biçimleniyor. Bu çerçevede hem bireyleri hem de sektörü kapsayan, uzun vadeli, dayanıklı ve sürdürülebilir bir sigorta-emeklilik yapısı oluşturmayı hedefleyen bütüncül bir yaklaşım izliyoruz. Stratejik planımız beş temel eksene odaklanıyor: Finansal dayanıklılığın güçlendirilmesi, dijital dönüşümün hızlandırılması, tüketici odaklı hizmetlerin geliştirilmesi, kapsayıcı sigorta– emeklilik modellerinin uygulanması ve denetim kapasitesinin güçlendirilmesi. Bu doğrultuda sermaye yapısını sağlamlaştıracak düzenlemeler hayata geçiriliyor; iç yönetişim standartları modern araçlarla destekleniyor. Zorunlu Afet Sigortası (ZAS) ve Tamamlayıcı Emeklilik Sistemi (TES) gibi kapsamlı modeller etap etap devreye alınıyor.

“TES ile fon büyüklüğü GSYH`nin yaklaşık yüzde 10`una ulaşabilecek``

İKİNCİ BASAMAK EMEKLİLİK

Tamamlayıcı Emeklilik Sistemi (TES), çalışanlara emeklilik döneminde ek gelir sağlayarak refah düzeylerinin sürdürülebilirliğini hedefleyen işveren katkılı bir ikinci basamak emeklilik modelidir. Bu sistemle amaçlanan, Otomatik Katılım`ın daha kapsayıcı, daha sürdürülebilir ve uzun vadeli tasarrufu destekleyen bir yapıya kavuşturulmasıdır.

İŞVEREN VE DEVLET KATKISI

TES`te çalışan katkısına ek olarak işveren ve devlet katkısı da devreye girecek. Bu yapının, çalışanların sistemde kalma motivasyonunu güçlendireceği ve uzun vadeli birikimi artıracağı öngörülüyor. Mevcut politika dokümanlarıyla uyumlu bir şekilde yürütülen model çalışmalarımızda tüm paydaşların beklentilerini dikkate alıyoruz. TES`in hayata geçirilmesiyle birlikte, oluşturulacak parametrelere bağlı olmakla birlikte, fon büyüklüğünün 10 yıl içinde GSYH`nin yaklaşık yüzde 10`una ulaşabileceğini gösteren projeksiyonlarımız bulunuyor.

Garanti BBVA'dan 2025 yılı bilanço değerlendirmesi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Türkiye Garanti Bankası AŞ, 31 Aralık 2025 tarihli finansal sonuçlarını açıkladı.

Yıllık net karı 111 milyar 262 milyon 197 bin lira olan bankanın aktif büyüklüğü 4 trilyon 547 milyar 773 milyon 680 bin lira seviyesinde gerçekleşti. Bankanın ekonomiye nakdi ve gayri nakdi krediler aracılığıyla sağladığı destek ise 3 trilyon 489 milyar 856 milyon 517 bin liraya ulaştı.

Fonlama bazını dinamik şekilde yöneten bankanın fonlama kaynakları içindeki en büyük ağırlığı, yüzde 69,1 ile müşteri mevduatları oluşturmaya devam etti.

Bankanın müşteri mevduat tabanı yıllık yüzde 50 büyümeyle 3 trilyon 143 milyar 896 milyon 697 bin lira oldu. Sermaye odağını koruyan bankanın sermaye yeterlilik oranı yüzde 17,5, öz kaynak karlılığı yüzde 29,1, aktif karlılığı ise yüzde 2,9 seviyelerinde gerçekleşti.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, 2025'in küresel ve yerel ölçekte para politikasında dezenflasyon hedefleriyle uyumlu bir normalleşme sürecinin kademeli olarak hayata geçirildiği bir yıl olduğunu belirtti.

Yıl boyunca ekonomi yönetiminin kararlı yaklaşımı sayesinde enflasyonla mücadelede somut ilerleme kaydedildiğini aktaran Akten, bu süreçte para politikası adımlarının temkinli ve kontrollü çerçevede şekillendiğini anlattı.

Akten, bankacılık sektörünün yıl boyunca, ekonomideki dengelenme sonuçlarını hissetmeye devam ettiğini vurgulayarak, "TL mevduatla ilgili düzenlemelerin etkisiyle politika faizinin üzerinde seyreden mevduat maliyetleri bilanço yönetiminde bankalar için temel unsur oldu. Kredilerde büyüme, regülasyonun belirlediği alanlardaki limitler dahilinde kaldı." ifadelerini kullandı.

Etkin yönetim ve bilanço dayanıklılığını ortaya koyup istikrarlı performanslarını sürdürdüklerine işaret eden Akten, "2025'te konsolide aktif büyüklüğümüz 4,5 trilyon liranın üzerine çıkarken, TL kredi büyüklüğümüz 1,7 trilyon liraya ulaştı. TL kredilerdeki geleneksel liderliğimizi bu yıl da pazar payı alarak güçlendirirken, portföyümüzün bireysel-tüzel dengesini istikrarlı biçimde gözetmeye devam ettik." değerlendirmesini yaptı.

Akten, bireysel kredi hacminde liderliklerini, tüm ürün gruplarında pazar payı kazanarak pekiştirdiklerini kaydederek, TL tüzel nakdi ve gayri nakdi kredi toplamında ise reel sektörün en büyük destekçisi olan özel banka rollerini sürdürdüklerine dikkati çekti.

- "Bilanço yönetiminde sürdürülebilirliği başarıyla sağladık"

Ödeme sistemlerinin, stratejik olarak ayrıştırdıkları ve uzun vadeli değer yarattıkları alanlardan biri olmaya devam ettiğini belirten Akten, fonlama tarafında müşteri kaynaklı ve tabana yaygın fonlama yapıları sayesinde bilanço yönetiminde sürdürülebilirliği başarıyla sağladıklarını anlattı.

Akten, toplam müşteri mevduatları 3 trilyon liranın üzerine çıkarken, diğer fonlama kaynaklarını da çeşitlendirdiklerini aktararak, şöyle devam etti:

"2025'te başarıyla tamamladığımız iki yeni işlemle birlikte, son iki yılda gerçekleştirdiğimiz sermaye benzeri tahvil ihraçlarının toplam tutarını 2,45 milyar dolara ulaştırarak, son yılların en yüksek sermaye benzeri tahvil ihracını gerçekleştiren banka olduk. Bu adımlar, sermaye yapımızı daha da güçlendirirken, uzun vadeli büyüme stratejimizi destekleyecek güçlü bir finansal temel oluşturdu."

Geçen yıl Radikal Müşteri Perspektifleri ile tüm süreçleri müşterilerin gözünden yeniden tasarlamaya ve sunmaya devam ettiklerini vurgulayan Akten, söz konusu çalışmalar sayesinde BBVA Grubu içinde Türkiye'nin, örnek ülke olarak gösterildiğine dikkati çekti.

Akten, sahadaki özverileri ve insan odaklı yaklaşımlarının küresel ölçekte değer bulduğunun güçlü göstergesi olduğuna işaret ederek, dönüşümde yapay zekanın kritik rol oynadığını belirtti.

Üretken yapay zekayı hizmetlerin merkezine entegre ederek, sezgisel ve empatik bankacılık deneyimini yeniden tasarladıklarını kaydeden Akten, "2025'te üretken yapay zekayla yeniden tasarladığımız ve yeni nesil bir bankacılık deneyiminin öncüsü dijital asistanımız UGİ, son bir yılda 73 milyondan fazla sohbet gerçekleştirerek 8 milyondan fazla müşteriye destek sundu." ifadelerini kullandı.

Akten, World Finance Digital Banking Awards 2025'te, Türkiye'nin "Bireysel Bankacılıkta En İyi Dijital Banka" ve "En İyi Mobil Bankacılık Uygulaması" ödüllerinin sahibi olduklarını hatırlatarak, ödüllere layık görülmelerini, dijital bankacılığı yalnızca teknoloji yatırımı olarak değil, müşterilerin hayatını kolaylaştıran bütüncül deneyim olarak ele alışlarının sonucu olarak gördüklerini aktardı.

- Türkiye'nin ilk Biyoçeşitlilik ve Mavi Temalı Tahvili

Sürdürülebilir finansmanı stratejilerinin merkezine alarak, 2025'te çevresel ve toplumsal etkiyi odağa alan projelere kaynak sağlamayı sürdürdüklerine dikkati çeken Akten, şunları kaydetti:

"Mavi ve yeşil finansman alanlarındaki öncülüğümüzü yeni ürünlerle pekiştirirken, Türkiye'nin ilk Biyoçeşitlilik ve Mavi Temalı Tahvili'ni ihraç ederek önemli bir kilometre taşını daha geride bıraktık. Uluslararası Piyasalardan Farklı Vadelerde Sürdürülebilir Borç Finansmanı Çerçevesiyle Uyumlu Sendikasyon Kredisi sağladık. Antalya-Alanya Otoyolu Projesi için sağlanan 1,7 milyar avro tutarındaki finansmanda kredi vadesi boyunca 'Sürdürülebilirlik Koordinatörü' olarak görev alarak, Türkiye'de kurumsal bir şirkete sağlanmış en büyük sürdürülebilirlikle bağlantılı kredi işlemlerinden birine imza attık."

Akten, 2025'in, sadece finansal performans açısından değil, vizyonlarını hayata geçirme yolunda stratejik ve kültürel derinlik kazandıkları yıl olduğunu vurgulayarak, "Müşteriyle birlikte büyümeye dayalı iş modelimiz, güçlü sermaye yapımız ve uzun vadeli değer yaratımına odaklı yaklaşımımızla sektördeki öncü konumumuzu pekiştirdik. Bu başarıda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma ve bize güvenen tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum." değerlendirmelerinde bulundu.

Akbank'tan 4. çeyrek bilanço değerlendirmesi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamada Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, 2025 yılı finansal sonuçlarını değerlendirdi. Gür, 2025'in ilk yarısında küresel ölçekte yaşanan dalgalanmalara rağmen Türkiye'de atılan etkili adımlar sayesinde makro finansal istikrarın büyük ölçüde korunduğunu belirtti.

Yılın ikinci yarısına doğru hem yurt içinde hem de küresel ölçekte normalleşme sürecinin hız kazandığını aktaran Gür, "Küresel risk iştahındaki artış ülke risk primlerinde belirgin düşüşleri beraberinde getirirken, yurt içinde gerileyen enflasyonla uyumlu olarak kademeli faiz indirimleri devam etti." ifadelerini kullandı.

Gür, gelişmelerin, iç ve dış finansman koşullarını iyileştirerek bankacılık sektörü açısından daha elverişli ortam oluşturduğunu, söz konusu dönemde de ülke ekonomisini desteklemeyi sürdürdüklerini vurguladı.

Geçen yıl ekonomiye sağladıkları kredi desteğini 1 trilyon 921 milyar lirası nakdi olmak üzere toplam 2 trilyon 467 milyar lira seviyesine çıkardıklarına dikkati çeken Gür, şunları kaydetti:

"Toplam mevduatımız 2 trilyon 173 milyar liraya, aktiflerimiz ise 3 trilyon 559 milyar liraya ulaştı. Yüzde 19 düzeyinde gerçekleşen güçlü konsolide sermaye yeterlilik oranımızla, reel sektörün büyümesine ve gelişmesine destek olmayı sürdürdük. Bankamız bu yıl 19 milyar 525 milyon lira vergi gideri sonrası 57 milyar 224 milyon lira konsolide net kar elde etti. Başarılı performansları için çalışma arkadaşlarıma ve bizlere duydukları güven için başta müşterilerimiz olmak üzere tüm paydaşlarımıza teşekkür ederim."

BES'te altın fonları liderliğini koruyor

Capital Online

Türkiye Hayat Emeklilik Ekonomik Araştırmalar Müdürü Lokman Yücedağ, Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) katılımcısının altın tarafındaki ilgisinin güçlü kaldığını belirterek, bunun nedenleri arasında özellikle "kayıptan kaçınma" davranışının belirleyici olduğunu söyledi.

Yücedağ, AA muhabirine yaptığı açıklamada, Türkiye'nin 5 yıllık kredi risk priminin (CDS) 700'lü seviyelerden başlayan düşüş trendinin hızlanmasının ve 210 baz puanın altına inmesinin Türk varlıklarının yeniden fiyatlanması açısından önemine işaret etti.

TL varlıklara güvenin artmasının, enflasyon dinamiklerindeki zayıflamanın ve faizlerdeki gerilemenin hisse senetleri başta olmak üzere riskli varlıklar lehine bir zemin oluşturduğunu dile getiren Yücedağ, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Yatırımcı davranışları açısından baktığımızda, CDS'teki toparlanmanın BES katılımcısının portföy reflekslerine birebir ve anında yansıdığını söylemek için hala erken. Çünkü katılımcılar bir ülkeye sermaye ayırırken risk primini elbette izliyor fakat nihai karar sadece CDS'e değil, iç ve dış belirsizliklere, geçmiş deneyimlere ve psikolojiye de dayanıyor. Verilerimiz, BES katılımcısının geleneksel güvenli liman algısının güçlü kaldığını, bunun arkasında da özellikle kayıptan kaçınma davranışının belirleyici olduğunu gösteriyor. Sistem uzun vadeli birikim mantığıyla çalıştığı için katılımcı, portföyünde sigorta işlevi gördüğünü düşündüğü altın ve döviz bazlı fonları hızla azaltmaya istekli görünmüyor."

- "Hisse senedi fonlarına ilgi artsa da altın fonlarındaki ağırlık kırılmadı"

Lokman Yücedağ, yurt içindeki dezenflasyon sürecine rağmen geçmiş yılların yüksek enflasyonist hafızasının BES katılımcılarının risk algısı üzerinde etkili olduğunu belirterek, "Altın ve döviz cinsinden emeklilik fonlarından hisse senedi emeklilik fonlarına doğru büyük ve agresif bir kayışın gerçekleşmemesi şaşırtıcı değil." dedi.

Altındaki yükselişin etkilerine değinen Yücedağ, "Hisse senedi piyasası CDS düşüşünden teorik olarak en pozitif etkilenen mecra olsa da küresel konjonktür altını hala güçlü bir seçenek olarak masada tutuyor. Fed'in faiz patikasına ilişkin belirsizlikler, Orta Doğu ve Avrupa'daki jeopolitik gerilimler ve küresel risk iştahını dalgalandıran siyasi söylemler, katılımcının koruma kalkanı gördüğü varlıklardan vazgeçmesini yavaşlatıyor." diye konuştu.

Yücedağ, bu nedenle yatırımcıların tercihinin daha çok "kademeli çeşitlendirme eğilimi" şeklinde okunabileceğini kaydederek, "Hisse senedi fonlarına ilgi artışı gözlense de bunun, altın/döviz fonlarındaki ağırlığı anlamlı biçimde kırdığını söylemek için henüz yeterli sinyal yok." ifadesini kullandı.

- "Fiyatlar düşerken de yükselirken de altın fonlarına girişler sürüyor"

Lokman Yücedağ, Türk milletinin birikim açısından altına verdiği öneme işaret ederek, VGA kodlu altın katılım fonlarının 263 milyar lira büyüklükle sektör liderliğini koruduğunu söyledi.

Fiyatlar düşerken de yükselirken de altın fonlarına girişlerin sürdüğünü anlatan Yücedağ, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Altın fonlarına girişin sürekliliği katılımcı gözünde sadece getiri aracı değil, aynı zamanda güven aracı olarak konumlandığını teyit ediyor. Sonuç olarak CDS'teki iyileşme ve makro görünüm TL varlıklar lehine güçlü bir çerçeve sunsa da BES katılımcısının güvenli liman refleksi henüz kırılmış değil. Hisse senedi emeklilik fonlarına doğru yönelim varsa bile, bu yönelim agresif bir dönüşümden çok, belirsizliklerin gölgesinde ilerleyen kademeli bir adaptasyon olarak okunmalı."

- "BES portföylerindeki değişim dalgalanma anlarından korunmak için yapılıyor"

Lokman Yücedağ, Borsa İstanbul'da son dönemde görülen rekorların BES katılımcısının radarını hisse senedi tarafına çevirdiğini belirterek, fon değişikliği talimatlarında "dalgalanma anlarında portföyü korumaya dönük reflekslerle" dönemsel bir hareketlenmenin yaşandığını anlattı.

BES fon büyüklüğünün 2 trilyon lira eşiğini aşmasının ve fonlara erişimin genişlemesinin sistemin derinliği açısından dönüm noktası olduğunu dile getiren Yücedağ, şu ifadeleri kullandı:

"Bu iki gelişme birlikte okunduğunda, BES'in bir birikim aracı olmanın ötesine geçip, Türkiye'de uzun vadeli tasarrufları kurumsal bir yatırım disiplinine dönüştürme kapasitesini belirgin biçimde artırdığını görüyoruz. Tasarrufların artışı hem hanehalkı bilincinin güçlenmesi hem de uzun vadeli kaynak birikiminin ekonomiye kazandırılması açısından takdir edilmesi gereken bir kazanım. Özellikle dalgalı dönemlerde dahi sistemin büyümeye devam etmesi, BES'in dayanıklılık tarafını net şekilde ortaya koyuyor."

- "Aktif yönetilen enstrümanlara ilgi arttı"

Lokman Yücedağ, fon sepeti emeklilik fonları ve değişken fonlar gibi aktif yönetilen enstrümanlara ilginin arttığını kaydederek, piyasaların karmaşıklaştığı dönemlerde, doğru varlık dağılımının en az ürün seçimi kadar kritik hale geldiğini söyledi.

Farklı varlık sınıfları arasında geçişi profesyonel yöneticilerin yaptığı fonların değerinin daha çok anlaşılmaya başlandığını vurgulayan Yücedağ, bu alana yönelik artan ilgiden bahsetti.

Gelecek döneme yönelik beklentilerine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Yücedağ, sözlerini şöyle tamamladı:

"Faiz indirim döngüsünün devamı ve makroekonomik dengelenmenin güçlenmesi halinde tek bir ürüne endeksli pasif tercihler yerine, içerdiği finansal araçları aktif şekilde değiştirebilen fon sepeti ve değişken fonların daha fazla öne çıkmasını bekliyoruz. BES'te büyüyen tasarruf tabanı ve Bireysel Emeklilik Fon Alım Satım Platformunun (BEFAS) sağladığı erişim avantajı, katılımcının zamanla daha bilinçli çeşitlendirme davranışına evrilmesini destekleyecek. Bu dönüşüm de sistemin hem katılımcı faydasını hem de Türkiye'nin uzun vadeli birikim kapasitesini güçlendiren en değerli kazanımlardan olacak."

Garanti BBVA'dan sürdürülebilir finansmana 1 trilyon lirayı aşan kaynak

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, sürdürülebilir finansman alanındaki uzun vadeli taahhüdü kapsamında önemli bir noktaya ulaştı. Banka, 2018-2029 yıllarını kapsayan 3,5 trilyon liralık yeni sürdürülebilir finansman hedefi doğrultusunda, ocak ayı itibarıyla 1 trilyon liranın üzerine çıktı.

Yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, sürdürülebilir konut finansmanı, düşük karbonlu üretim, kadın girişimcilik ve sosyal altyapı projeleri gibi pek çok alanda finansman sağlayan banka, kaynakları çevresel ve toplumsal etki yaratacak alanlara yönlendirmeyi sürdürüyor.

Garanti BBVA, müşterilerine yalnızca finansman sunmakla kalmayıp karbonsuzlaşma planlarının oluşturulmasından iklim risklerinin yönetilmesine kadar dönüşüm yolculuklarında danışmanlık ve rehberlik yapıyor.

Sürdürülebilir finansman yaklaşımını uluslararası standartlarda şeffaflık ve ölçümleme esaslarıyla yürüten Garanti BBVA, Karbon Saydamlık Projesi'nin (CDP) 2025 değerlendirmesinde "İklim Değişikliği", "Su Güvenliği" ve "Orman" değerlendirmelerinin tamamında "A" notu alan finansal kurumlar arasında yer alıyor.

- "Sürdürülebilirliği işimizin sebebi olarak görüyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, sürdürülebilirliği ulaşılması gereken bir hedef değil, işlerinin sebebi olarak ele aldıklarını belirtti.

Kaynak tahsisinden risk yönetimine kadar tüm süreçleri iklim ve doğa pozitif bir bakış açısıyla yeniden şekillendirdiklerini aktaran Akten, "Yenilenebilir enerji yatırımlarından yeşil dönüşüm projelerine, kapsayıcı büyümeden toplumsal etkiye uzanan geniş bir alanda dönüşümün finansal altyapısını inşa etmeyi sürdürüyoruz." değerlendirmesini yaptı.

Sürdürebilir finansmanda elde ettikleri sonuca değinen Akten, şu ifadeleri kullandı:

"Geldiğimiz noktada sürdürülebilir finansmanda 1 trilyon lira eşiğini aşmamızı yatırımcılarımızın, müşterilerimizin ve diğer tüm paydaşlarımızın bize duyduğu güvenin somut bir göstergesi olarak görüyoruz. Amacımız, bugünün ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılarken, gelecek nesiller için de daha yaşanabilir, dayanıklı ve sürdürülebilir bir dünya bırakılmasına katkı sağlamak. Bu doğrultuda, uzun vadeli taahhüdümüz kapsamında sürdürülebilir finansmanı Türkiye'de dönüşümün en önemli kaldıraçlarından biri olarak geliştirmeye devam edeceğiz."

Garanti BBVA Global Finance ödüllerinde üç kategoride ödül aldı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, "Türkiye'nin En İyi Sürdürülebilir Finansman Bankası" seçilirken, Antalya-Alanya Otoyolu Projesi için sağlanan sürdürülebilirlikle bağlantılı finansmanla "Orta ve Doğu Avrupa'da Yılın Sürdürülebilir Finansman Anlaşması" ve "Orta ve Doğu Avrupa'da Toplulukları Destekleyen En İyi Banka" ödüllerinin de sahibi oldu.

Global Finance editörlerinin değerlendirmesinde, bankanın sürdürülebilir finansmanı iş modelinin merkezine alan yaklaşımı, çevresel ve sosyal etki odaklı çözümleri ile Türkiye ve bölgede yarattığı somut katkıların belirleyici olduğu ifade edildi. Garanti BBVA, 2018-2025 dönemi için açıkladığı sürdürülebilir finansman hedefini planlanandan önce tamamlarken, 2018-2029 dönemini kapsayan 3,5 trilyon liralık sürdürülebilir finansman taahhüdünde de bulunmuştu.

Banka, yenilenebilir enerji, döngüsel ekonomi, sürdürülebilir konut, turizm ve tarım finansmanı gibi alanlarda reel sektörün dönüşümünü desteklemeye devam etmeyi hedefliyor. Ödül getiren projelerden Antalya-Alanya Otoyolu Projesi için sağlanan 1,7 milyar avro tutarındaki finansman, Türkiye'de kurumsal bir şirkete sağlanan büyük ölçekli sürdürülebilirlikle bağlantılı kredi işlemleri arasında yer alıyor.

- "Uzun vadeli değer üreten çözümler geliştiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, sürdürülebilirliği bir ürün ya da dönemsel bir gündem olarak değil, iş yapış biçimlerinin temel unsuru olarak ele aldıklarını belirtti.

İklim kriziyle mücadeleden kapsayıcı büyümeye, altyapı yatırımlarından toplumsal kalkınmaya kadar uzanan alanda müşterilerle uzun vadeli değer üreten çözümler geliştirdiklerini aktaran Akten, şunları kaydetti:

"Global Finance gibi uluslararası itibarı yüksek bir kurum tarafından üç ayrı kategoride ödüle layık görülmek, bu yaklaşımımızın somut olarak karşılık bulduğunu ve doğru yönde ilerlediğimizi göstermesi açısından bizim için son derece kıymetli. Türkiye'nin ve bölgemizin sürdürülebilir dönüşümüne katkı sağlamaya, reel sektörü bu yolculukta güçlü ve yenilikçi finansman çözümleriyle desteklemeye devam edeceğiz."

“Türkiye’nin en iyi dijital bankası olmayı hedefliyoruz”

Capital Online

Burgan Bank Türkiye, hızla değişip dönüşen dijital dünyayı şekillendiren bir banka olma hedefiyle yola çıkarak Ekim 2021`de ON Dijital Bankacılık platformunu hayata geçirdi. 

Ceren Oral Balaban / coral@ekonomist.com.tr
Capital Dergisi / Dijitale Yön Veren Markalar / Aralık 2025

Burgan Bank Genel Müdürü Murat Dinç, ON`u diğer dijital bankalardan ayıran en önemli farkın `rahat bankacılık` anlayışını teknolojiyle bütünleştiren bir ekosistem sunması olduğunu söylüyor. “2021`de hizmete başladığımızda beş yılda bir milyon müşteri hedefliyorduk ancak bu hedefi üç yılda yakaladık. 2024`te dijital müşteri ediniminde sektör yüzde 13 büyürken, ON Dijital olarak yüzde 106`lık büyüme ile yıl sonunda 1 milyon kullanıcı eşiğini geçtik” diyen Murat Dinç ile ON Dijital Bankacılık`ın geldiği noktayı ve yeni dönem hedeflerini konuştuk.

ON Dijital Bankacılık nasıl doğdu?

Mayıs 2021 itibarıyla hayatımıza giren-şubeye gitmeden, dilediğiniz yerden bir banka müşterisi olma imkânının önünü açan - uzaktan müşteri edinimi düzenlemesi dijital bankacılığa yeni bir boyut getirdi. TBB verilerine göre, 2024 yılı ocak ayında uzaktan müşteri edinimi, ilk kez şube müşteri kazanımını geride bıraktı. Ardından uzaktan müşteri ediniminde dijital kanalların payı artış trendini sürdürdü. Bu gelişmeler, fiziksel şubelere bağımlılığın azaldığını, dijital bankacılığın hız ve erişilebilirlik açısından müşteri beklentilerinde öne çıktığının göstergesi. Burgan Bank Türkiye olarak, biz de hızla değişip dönüşen bu dijital dünyayı şekillendiren bir banka olma hedefiyle yola çıktık. Ekim 2021`de ON Dijital Bankacılık platformumuzu hayata geçirdik. ON Dijital`in arkasında Burgan Bank`ın alanındaki uzmanlığı, tecrübesi ve bankanın ana hissedarı KIPCO Grubu`nun mali gücü ile MENAT bölgesindeki güçlü konumlanması yer alıyor. ON Dijital Bankacılık, dijitalleşmeye yaptığımız yatırımın ötesinde, bankacılık sektörüne yenilikçi bir bakış kazandıran bir platform. ON Dijital Bankacılık platformumuzu; müşterilerimize ilk andan itibaren hızlı, pratik ve güvenli bir dijital bankacılık deneyimi sunmak üzere tasarladık.

Kuruluşunuzdan bu yana gerçekleşmeler nasıl?

ON`un dört yılda geldiği nokta, Türkiye`de dijital bankacılığın gelişim hızını gösteren çok çarpıcı bir örnek. 2021`de hizmete başladığımızda beş yılda bir milyon müşteri hedefliyorduk; ancak bu hedefi üç yılda yakaladık. 2024`te dijital müşteri ediniminde sektör yüzde 13 büyürken, ON Dijital olarak yüzde 106`lık büyüme ile yıl sonunda 1 milyon kullanıcı eşiğini geçtik. Bu süreçte uzaktan müşteri edinimi tarafında en yüksek başarı oranına sahip dijital platformlardan biri olduk. 2023 yılı sonu ile 2025 Ekim sonunu karşılaştırdığımızda bireysel kredilerde 3,1; kredi mevduat hesabı bakiyesinde 37, mevduat hacminde 1,4 kat, sigorta komisyonlarında 60 kat büyüme gerçekleştirdik. Aynı dönemde ON Dijital müşterilerinin yatırım fonu büyüklüğünde ise sekiz kat artış oldu. 2025`te de bu hızımızı pazar payımızı arttırarak devam ettiriyoruz. Özellikle kampanya yoğun dönemlerde uzaktan müşteri edinimi pazar payımızın yüzde 10`a yaklaştığı ayları artık çok rahatlıkla görebiliyoruz. Taşıt kredilerinde özel bankalar arasındaki pazar payımız da sektörü domine edecek şekilde yaklaşık yüzde 8,5`e ulaştı. 2023 sonu-2025 Ekim arası dönemde ihtiyaç kredilerinde ise pazar payımız 2,4 kat arttı. 2025`te yalnızca müşteri sayısında değil ürün ve fonksiyonlarımızı zenginleştirerek müşterilere daha iyi hizmet verebilmek adına büyük yatırımlarda bulunduk. Müşterilerimizin heyecanla beklediği kredi kartı, şans oyunu ödemeleri, yurtdışı para transferi, sigorta gibi fonksiyonları ekleyerek müşteri memnuniyetini daha da arttırmaya yönelik aksiyonlar aldık. 2025 yılında ON Mobil uygulamamızı tamamen yenileyerek tüm bu süreçleri paralel bir şekilde götürdük. Kredi kartını çok kısa sürede 10 binlerce müşterimiz aktif olarak kullanmaya başladı, sigorta ürünlerimizi kullanan müşteri sayımız da bir önceki yıl başına göre 6,3 kata yakın artış gösterdi. ON Mobil`den müşterilere kullandırdığımız dijital kredi adedimiz 2025 Ekim sonunda 2023 yılına göre yaklaşık altı, 2024 yılına göre üç kat artmış durumda.

Öne çıkan ürün, hizmet ve çözümlerinizden bahseder misiniz?

ON Dijital ekosistemini bütüncül bir yaklaşımla büyüterek, kullanıcı deneyimini merkezine alan birçok yeniliği hayata geçirdik. Bu dönemde geliştirdiğimiz ürünlerin ortak noktası, sade, hızlı ve masrafsız bir bankacılık anlayışı üzerine inşa edilmiş olmaları. ON Kredi Kartı, bu vizyonun en güçlü örneklerinden biri. Aidatsız yapısı, sade tasarımı ve esnek ödeme çözümleriyle kullanıcıların günlük yaşamında fark yaratıyor; marketten restorana uzanan geniş bir harcama yelpazesinde aylık 1.500 TL`ye varan indirim avantajı sunuyor. “Dünya döndükçe kart ücreti yok” anlayışıyla piyasaya sunduğumuz bu ürün, masrafsız bankacılığın somut bir sembolü haline geldi. Yatırım alanında ON ROBO ve ON FX, yatırım dünyasını herkes için erişilebilir kılma hedefimizin en güçlü temsilcileri. Yapay zekâ destekli akıllı danışman ON ROBO, müşterilerin risk profiline uygun fon dağılım önerileri sunarken; ON FX ve ON Fon Evreni, kullanıcıların döviz ve fon işlemlerini birkaç tıkla gerçekleştirebildiği entegre bir platform oluşturuyor. Yıl içinde ON Dijital olarak kullanıcılarını kripto varlık dünyasına bir adım daha yaklaştıran yeni bir hizmeti devreye aldık. ON Mobil ve İnternet Bankacılığı üzerinden sunduğumuz bu yeni özellikle, kullanıcıların anlaşmalı kripto platformlarına haftanın her günü anında, güvenli ve hızlı TL transferi yapabilmesine olanak tanıyoruz. Önde gelen kripto platformlarıyla gerçekleştirdiğimiz bu entegrasyon sonucunda, geleneksel bankacılık ile dijital varlık platformları arasında köprü kuran stratejik bir adım attık.

İş birlikleriniz hakkında da bilgi verebilir misiniz?

Birkaç ay önce ON Dijital Bankacılık olarak Visa ile yeni bir iş birliğini hayata geçirdik. Bu iş birliği sonucunda, Visa Direct`in uluslararası hesaba para transferi hizmetini Türkiye`de ilk kez, üstelik ücretsiz sunan banka olduk. Bu kapsamda müşteriler, Amerika, Kanada, İngiltere ve Avrupa ülkeleri dahil 30`dan fazla ülkeye dakikalar içinde, hızla ve güvenli para transferi yapabiliyor. Ayrıca, yurt dışı ATM işlemlerini ücretsiz gerçekleştirebiliyor.

`ON Asistan` tarafındaki son yenilikler neler?

Geçtiğimiz haftalarda ON Dijital çatısı altında geliştirdiğimiz yapay zekâ destekli, Büyük Dil Modeli (LLM) tabanlı dijital asistan “ON Asistan”ı web sitesi üzerinden tüm müşterilerimizin kullanımına sunduk. ON Asistan ile müşterilerimize bankacılık ürünleriyle ilgili hızlı yanıtlar sunarak ve yönlendirme sağlayarak onların daha etkin finansal karar almalarını destekliyoruz. Bunun yanında, müşterilerin deneyimlerini daha doğal, akıcı ve interaktif bir yapıyla zenginleştiriyoruz. Hibrit mimarisiyle yalnızca bilgi sunmakla kalmayan ON Asistan, aldığı geribildirimlerden öğrenme ve kendini sürekli geliştirme özellikleriyle de rakiplerinden farklılaşıyor. Son olarak, ON Dijital ile müşterilerimize avantajlı ürün ve hizmetlerle fayda sağlarken, pek çok markayla yaptığımız iş birlikleriyle onların farklı ihtiyaçlarını karşılamaları noktasında da hayatlarına dokunduğumuz bir ekosistem inşa ediyoruz. Burgan Bank`ın gücüyle, Türkiye çapında mobilya, beyaz eşya, sağlık ve teknoloji gibi farklı alanlarda 6.400`den fazla bayi iş birliği ile tüketici finansmanı hizmeti sağlıyoruz. Migros, Vatan Bilgisayar, Troy, Mi, Samsung, Beko, Karaca, Xiaomi, Suv Market, Otokoç, Otoplus, Skoda, Doğtaş, Bellona, İstikbal, Mondi, İder, Gündoğu gibi pazarı domine eden firmalar ile çalışıyoruz.

IoT, Big Data, yapay zekâ ve cloud gibi teknolojilerde hangi yatırımları yapıyorsunuz?

Teknolojik alt yapımıza ve yapay zekâ tabanlı bankacılık uygulamalarına sürekli yatırım yapmayı sürdürüyoruz. Günümüzde veri, bankacılıkta en kritik konuların başında geliyor. Müşteri davranışlarını daha derinlemesine analiz edebilmek ve bu veriyi stratejik karar alma süreçlerine entegre edebilmek için büyük yatırımlar yapıyoruz. Veri analitiği altyapılarımızı güçlendirerek, müşterilerimize daha doğru ve kişiselleştirilmiş hizmetler sunuyoruz. Diğer yandan, yapay zekâ destekli çözümlerle, müşteri hizmetleri, dijital danışman ve kişiselleştirilmiş öneriler ile müşteri memnuniyetini artırıyoruz. Burgan Robo ve ON Robo Yatırım Danışmanlığı Platformumuz ile yapay zekâ destekli algoritmalarla müşterilerimizin risk profiline uygun yatırım fonu önerileri sunuyoruz. Kişiselleştirilmiş Mobil Uygulama Deneyimimiz ile harcama alışkanlıklarına göre kullanıcıya özel kampanyalar veya tasarruf, yatırım önerileri sunuyoruz. Sahte veya riskli dijital başvuruları yapay zekâ ile tespit edip başvurulardaki anomalileri makine öğrenmesi modelleriyle analiz ediyoruz. ON Asistan gibi LLM tabanlı çözümlerimiz de üretken yapay zekânın dijital bankacılıktaki potansiyelini ortaya koyuyor. Bu sistemler, müşterilerimizin sorularına anında yanıt verirken, aynı zamanda öğrenerek kendini geliştiren bir yapıya sahip.

“DİJİTALLEŞMEYİ STRATEJİK BİR KALDIRAÇ OLARAK KULLANMAYA DEVAM EDECEĞİZ”

“Önümüzdeki dönemde de güçlü finansal yapımızı korurken, dijitalleşmeyi stratejik bir kaldıraç olarak kullanmaya devam edeceğiz. Müşteri deneyimini sürekli iyileştiren, ürün çeşitliliğini artıran ve yenilikçi teknolojileri iş süreçlerimize entegre eden bir banka olma hedefimiz değişmeyecek. Ekosistem oyuncuları ve girişimlerle kurduğumuz iş birlikleriyle yalnızca finansal hizmetleri dönüştürmekle kalmayıp, müşterilerimize daha fazla değer yaratan bir dijital ekosistem inşa ediyoruz. Bu kapsamda, fintech ve retailtech alanlarındaki girişimlerle iş ortaklıklarımızı güçlendirerek, sektörün gelişimine katkı sağlayan bir marka olarak konumumuzu pekiştiriyoruz. Beş yıl içinde 5 milyon müşteriyi aşma hedefiyle Türkiye`nin en iyi dijital bankası olma yolunda kararlılıkla ilerliyoruz.”

“KULLANICILARIMIZIN DENEYİMİNİ SEZGİSEL VE YALIN BİR HALE GETİRDİK”

“HIZIMIZLA FARK YARATIYORUZ”

ON`u diğer dijital bankalardan ayıran en önemli fark, `rahat bankacılık` anlayışını teknolojiyle bütünleştiren bir ekosistem sunması. Müşterilerimize hem mental hem de fiziksel rahatlık sunuyoruz. Dijitalleşmenin getirdiği maliyet avantajını da müşterilerimize fayda olarak yansıtıyoruz. Ücretsiz Havale, EFT ve FAST imkânı, kredide düşük mevduatta yüksek faiz oranları bu yaklaşımın yansımaları. Diğer bir rekabet avantajımız da hızımız. Uzaktan müşteri edinimi sürecimizi oldukça kısalttık. Ortalama beş dakikada ON Dijital Bankacılık müşterisi olabiliyorsunuz. Sektörde bu süreyle fark yaratan bir deneyim sunuyoruz.

“EN TEMEL FONKSİYONLARI SUNUYORUZ”

Mobil uygulamamızı, tüm süreçlerimizde müşterinin en hızlı ve en kolay şekilde işlem yapabilmesini sağlayacak şekilde geliştiriyoruz. En öncelikli amacımız müşterilerimizin günlük yoğun iş akışında da bankacılık işlemlerini hızlıca yapabilmeleri, yatırımlarına birkaç tıkla yön verebilmeleri. Dijital kanallarımızdan sunduğumuz fonksiyonları gerçekten ihtiyaç duyulan 250 temel fonksiyonun üstüne çıkardık. Bu fonksiyonları da en sade ve hızlı biçimde sunmayı tercih ettik. Müşterilerimize daha da fazla değer yaratacak fonksiyonları eklemeye devam ediyoruz. Bu yaklaşım sayesinde kullanıcılarımızın deneyimini pürüzsüz, sezgisel ve yalın hale getirdik.

S&P Global Türk bankacılık sektörünü değerlendirdi

Capital Online

S&P Global`in “Türkiye Bankacılık Görünümü 2026” başlıklı raporuna göre, Türk bankalarının bu yıl yeterli sermaye seviyelerini koruması bekleniyor. Ekonomideki bazı dengesizlikler ise bankaların varlık kalitesine baskı yapmaya devam ederken, dış borç devir oranları arttı ve mevduatlardaki dolarizasyonun mevcut seviyelerde istikrar kazanması öngörülüyor.

Yüksek net faiz marjlarının, 2026`da Türk bankalarının karlılığında mütevazı bir iyileşmeye yol açacağı, para politikasının istikametinin ise hızı ve büyüklüğü açısından en önemli “risk unsuru” olabileceği değerlendiriliyor. Suriye ve İran`da artabilecek gerginliğin, Türkiye`nin ticaret dinamiklerini etkileyebileceği, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasının (TCMB) politika faiz oranındaki indirimlerini sürdürerek yıl sonunda yüzde 27 ila yüzde 30 seviyesine düşüreceği öngörülüyor.

Bankaların kar marjlarındaki toparlanma hızının ve kısa vadeli kazanç büyümesinin gelecekteki politika faiz indirimlerinin büyüklüğüne ve zamanlamasına bağlı olacağı, para piyasası araçlarını kullanan ve vadesiz mevduatlara daha fazla güvenen bankaların, kar marjlarındaki toparlanmadan daha hızlı ve daha büyük ölçüde faydalanabileceği değerlendiriliyor.

“2025'de rekorlar kırdık"

Capital Online

Ekonomik öngörülebilirliğin arttığı ve finansal istikrarın güçlendiği 2025 yılında sigorta sektörü büyümesini sürdürdü. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Enflasyondaki düşüş eğilimi ve artan risk bilinci, hayat dışı sigorta pazarında prim üretimini destekledi. Yılın ilk 11 ayında hayat dışı sigorta sektörü 894 milyar TL prim üretimiyle yüzde 43 büyürken, artan araç satışlarının etkisiyle otomotiv sigortaları sektördeki büyümenin lokomotifi oldu. Tamamlayıcı sağlık ve yangın branşlarında da prim ve poliçe adetleri arttı. 

Bu tablo içinde Sompo Sigorta'nın sektör ortalamasının üzerinde bir performans göstererek prim üretimini yüzde 46 artırdığını söyleyen Sompo Sigorta Genel Müdürü Fahri Uğur, 2025 yılını değerlendirdiği açıklamasında 2,9 milyon müşteri ve 950 bin kasko adedine ulaştıklarını belirterek “2025 hedeflerimizin üzerine çıktığımız verimli bir yıl oldu.  Özellikle kasko branşında 15,1 milyar TL prim üretimi ve yüzde 68 büyümeyle tarihimizin en yüksek kasko pazar payı seviyesine ulaştık. Rekabetin yoğun olduğu bu dönemde, hasar yönetimi ve müşteri deneyimini merkeze alan yaklaşımımızla güçlü bir performans ortaya koyduk. Bin 300`ü aşkın oto servisinden oluşan yaygın ağımız sayesinde hasar süreçlerini hızlı ve şeffaf bir şekilde yönetiyoruz. TSB verilerine göre Kasko ödeme sürelerinde sektörde 23 gün ile en hızlı 4. şirketiz. Tüm bunlarla beraber 2025 yılında 3,8 milyon yaşayan poliçemiz bulunuyor.  Prim üretimimiz, poliçe adetlerimiz, müşteri ve acente sayılarımızdaki artışla Sompo Türkiye tarihinde rekorlar kırdığımız bir yıl oldu. 2026 yılında da aynı büyüme ivmesini sürdürmeyi planlıyoruz" dedi. 

Son üç yılda acente sayısını 2 kattan fazla artırdıklarına dikkat çeken Uğur 6 bin 500 acente ile saha erişimini ve etkinliklerini önemli ölçüde desteklediklerini söyledi.

"2026 odağında büyüme ve müşteri deneyimi var"

Sompo Sigorta Satış ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Burak Bayhan, yeni iletişim kampanyası `Normale Dön` ile ilgili açıklamalarda bulunarak "`Sompo`nun sigortalılarına yalnızca teminat değil, hayatlarına hızla geri dönebilmelerini sağlayan bir güven sunduğunu anlatmak istedik. Kampanyayı kasko ile başlatırken müşteri deneyimi odağımızı ve hızlı çözüm anlayışımızı merkeze aldık; yıl içinde bu yaklaşımı tamamlayıcı sağlık sigortası iletişimiyle genişleteceğiz" dedi.  Sompo Sigorta, 2026 yılında da kurumsal büyümeyi merkeze alan bir yol haritası izlemeyi hedefliyor. Bu kapsamda şirket, oto branşındaki güçlü konumunu pekiştirmeyi, sağlık alanındaki mevcut pozisyonunu güçlendirmeyi ve tüm kategorilerde müşteri deneyimini uçtan uca geliştirmeyi önceliklendiriyor. Büyümenin yalnızca hacimle değil; teknik disiplin, hizmet kalitesi ve dengeli portföy yapısıyla desteklenmesi amaçlanıyor.

Garanti BBVA'ya World Finance'ten dijital bankacılıkta iki ödül

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, ödüllerle Türkiye'nin "Bireysel Bankacılıkta En İyi Dijital Bankası" ve "En İyi Mobil Bankacılık Uygulaması" ünvanlarının sahibi oldu.

Değerlendirmede, "bankanın müşteri odaklı dijital bankacılık yaklaşımı", "teknolojiyi uçtan uca deneyime dönüştürme kabiliyeti" ve "yüksek müşteri memnuniyeti" belirleyici oldu.

World Finance, ödül programı kapsamında bankaları ve finansal teknoloji kuruluşlarını, dijitalleşme, inovasyon, müşteri deneyimi, güvenlik ve finansal kapsayıcılık kriterleri çerçevesinde değerlendiriyor.

Yapay zeka destekli kişiselleştirme, açık bankacılık, gömülü finans ve siber güvenlik alanlarındaki uygulamalar 2025 değerlendirmelerinde öne çıkan kriterler arasında yer aldı.

Garanti BBVA'nın dijital bankacılık yaklaşımı, "müşterilerin günlük finansal ihtiyaçlarını sezgisel, hızlı ve güvenli platformlar üzerinden karşılamayı" hedefleyen uçtan uca bir deneyim sunuyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Ceren Acer Kezik, dijital bankacılığı yalnızca teknoloji yatırımı olarak değil, müşterilerin hayatını kolaylaştıran bütüncül bir deneyim olarak ele aldıklarını belirtti.

Kezik, "Radikal müşteri perspektifi anlayışımız ile müşterilerimizi dinleyen, ihtiyaçlarını öngören ve onlara gerçek zamanlı, güvenilir çözümler sunan dijital platformlar geliştiriyor ve sunuyoruz. Müşteri memnuniyeti odağımızla bu ödüle layık bulunduğumuz için gururluyuz." ifadelerini kullandı.

2025 BES fon büyüklüğü açıklandı

Capital Online

Bireylerin emeklilik dönemlerinde refah seviyelerinin düşmemesini hedefleyen, aynı zamanda yurt içinde uzun vadeli tasarruf seviyesini yükselterek yarattığı fonlarla ülke ekonomisine katkı sağlayan BES, Türkiye'de 27 Ekim 2003'te devreye girerek 23. yılını doldurmak üzere emin adımlarla ilerliyor.

- BES'ten emekli sayısı 430 bini geçti

AA muhabirinin Emeklilik Gözetim Merkezi (EGM) verilerinden derlediği bilgilere göre, 2025 sonu itibarıyla BES'teki katılımcı sayısı 10 milyon 156 bin 229'a ulaştı. Söz konusu dönemde katılımcıların fon tutarı 1 trilyon 811 milyar 854 milyon lirayı bulurken, devlet katkısı fon tutarı da 222 milyar 70,4 milyon lira olarak gerçekleşti. Böylelikle katılımcıların fon tutarı ile devlet katkısı fon tutarının toplam büyüklüğü 2 trilyon 33 milyar 924,4 milyon lira oldu. BES'ten emekli olan kişi sayısı da 2025 sonu itibarıyla 432 bin 793'e ulaştı.

Yıl sonu itibarıyla OKS tarafında, çalışan fon tutarı olan 121 milyar 40,9 milyon lira ile devlet katkısı fon tutarı olan 8 milyar 199,4 milyon liranın toplamıyla hesaplanan OKS'nin toplam büyüklüğü de 129 milyar 240,3 milyon lirayı buldu. OKS'deki katılımcı sayısı ise 7 milyon 779 bin 266 oldu. Böylelikle, BES ve OKS'deki devlet katkısı ile katılımcı fon tutarlarının toplam büyüklüğü 2025 sonu itibarıyla 2 trilyon 163 milyar 164,7 milyon liraya ulaşırken, toplam katılımcı sayısı 17 milyon 935 bin 495 oldu.

- Sistemin fon büyüklüğü 1 yılda 935 milyar liradan fazla arttı

BES'teki katılımcı sayısı 2024 sonunda 9 milyon 526 bin 390, katılımcıların fon tutarı da 1 trilyon 2 milyar 570,3 milyon lira olarak kaydedilmişti. Devlet katkısı fon tutarı ise 137 milyar 497,3 milyon lira olarak gerçekleşmişti. Emekli olan katılımcı sayısı da 339 bin 574 olmuştu.

Söz konusu dönemde OKS'ye bakıldığında katılımcı sayısı 7 milyon 575 bin 311, katılımcıların biriktirdiği fon tutarı 81 milyar 724,3 milyon lira, devlet katkısı ise 5 milyar 437,5 milyon lira olmuştu. 2024 yılını BES, OKS ve iki sistemdeki devlet katkıları toplamda 1 trilyon 227 milyar 229,4 milyon lira fon büyüklüğü ve 17 milyon 101 bin 701 katılımcı ile tamamlamıştı.

Böylelikle 2024 sonundan 2025 sonuna kadar geçen bir yılda, BES'te toplam fon tutarı devlet katkısı dahil 893 milyar 856,8 milyon lira ve yüzde 78,4 artış gösterirken, OKS'de toplam fon tutarı da devlet katkısı dahil 42 milyar 78,5 milyon lira ve yüzde 48,3 yükseliş kaydetti.

BES ve OKS'deki katılımcıların fon tutarında, devlet katkısı fon tutarları da dikkate alındığında 2024 yıl sonundan 2025 yıl sonuna kadar yüzde 76,3 artışla 935 milyar 935,3 milyon lira birikti. Aynı dönemde BES'te katılımcı sayısı 629 bin 839, OKS'de ise 203 bin 955 arttı. Böylece, havuza yüzde 4,9 artışla 833 bin 794 kişi daha dahil oldu.

- 18 yaş altı BES katılımı 1,6 milyon kişiyi aştı

Türkiye'de Haziran 2021'de hayata geçirilen ve 18 yaş altı çocukların gönüllü sisteme dahil olması amaçlanan uygulama büyümeye devam ediyor.

2025 sonu itibarıyla 18 yaş altı katılımcıların toplam fon büyüklüğü 84 milyar 983,4 milyon lira oldu. Fon tutarının 69 milyar 999,4 milyon lirasını katılımcıların biriktirdiği fonlar oluştururken, devlet katkısı fon tutarı 14 milyar 984 milyon lira olarak gerçekleşti. Sistemdeki çocuk sayısı 1 milyon 640 bin 982'yi bulurken, en çok katılım 159 bin 785 ile sıfır yaşta görüldü.

Aradan geçen 1 yılda 18 yaş altı uygulamasındaki kişi sayısı yüzde 15,6 artışla 221 bin 38 artarken, fon büyüklüğü devlet katkısı dahil yüzde 147,2 yükselişle 50 milyar 599,8 milyon lira artış kaydetti.

Mapfre 2025’te 26,5 milyar TL prim üretti

Capital Online

Yeni kurumsal kimlik kapsamında düzenlenen basın toplantısında konuşma yapan Mapfre Sigorta Genel Müdürü Erdinç Yurtseven değişimi şu sözlerle anlattı: 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

“Teknolojinin hayatın her alanına daha fazla nüfuz ettiği, müşteri beklentilerinin değiştiği ve iş dünyasının alışılmış kalıpların çok ötesinde yeniden şekillendiği bir dönemdeyiz. Biz de son yıllarda bu yeni dünyaya uyum sağlamak için içeride çok önemli bir dönüşüm sürecinden geçtik ve daha çevik, daha açık ve daha fazla sorumluluk alan bir yapı inşa ettik. Tüm bu yolculuk bize şunu net biçimde gösterdi: İçeride nasıl bir Mapfre`ye dönüştüysek dışarıdan görünenin de bunu yansıtması gerekiyordu. Bu anlamda dönüşümü sadece bir yenilenme olarak değil, kim olduğumuzu daha doğru anlatma olarak görüyorum.”

“Yılı 26,5 milyar TL prim üretimiyle kapattık”

Yeni kurumsal kimliğin Mapfre Sigorta`nın güçlü finansal yapısı ve uzun vadeli büyüme yaklaşımıyla da birebir örtüştüğünü vurgulayan Erdinç Yurtseven, finansal görünüme ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: 

“2025 Eylül sonuçlarına baktığımızda, MAPFRE Grup`un prim üretimini 22,4 milyar Euro seviyesine taşıdığını görüyoruz. Grubun yaklaşık 9 milyar Euro düzeyindeki güçlü özkaynak yapısı, finansal sağlamlığımızın en önemli göstergelerinden biri. Karlılık tarafında ise 2025`in ilk dokuz ayında bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 27`lik artışla 830 milyon Euro net kar elde ettik.” 

MAPFRE Grubu`nun 2023, 2024 ve 2025`te üst üste bir önceki yıldan daha iyi sonuçlar ürettiğini belirten Yurtseven, grubun finansal gücüne ilişkin sağlam mali bünye vurgusu yaptı.

 Türkiye operasyonuna ilişkin verileri paylaşan Yurtseven, “Türkiye`ye baktığımızda  Mapfre Sigorta, Grup içinde doğrudan sigortacılık faaliyetinde bulunulan 25 ülke arasında hem prim üretimi hem de net kar büyüklüğü açısından 6`ncı sırada yer alıyor. 2025 yılını yaklaşık 26,5 milyar TL prim üretimiyle kapattık; bu da bir önceki yıla göre yaklaşık yüzde 40`lık bir büyümeye işaret ediyor” ifadesinde bulundu.

2026 yol haritası: Sürdürülebilir büyüme ve dijitalleşme

Erdinç Yurtseven, 2026 yılına ilişkin stratejik yol haritasını da şu sözlerle özetledi: 

“Mapfre Sigorta olarak 2026 stratejimizi; sürdürülebilir büyüme, dijitalleşme, müşteri deneyimi ve insan odağı etrafında şekillendiriyoruz. Dengeli portföy yapımızı koruyarak, sektör ortalamasının üzerinde ancak kontrollü bir büyümeyi hedefliyoruz. Teknolojiyi, müşterilerimizle kurduğumuz bağı güçlendiren, onları daha iyi anlamamızı sağlayan stratejik bir unsur olarak görüyoruz. Bu doğrultuda veri analitiği ve dijital yetkinliklerimizi geliştirerek, her müşterimize ihtiyacına göre şekillenen, daha kişisel çözümler sunmaya devam edeceğiz. Tüm bu hedeflerin merkezinde insan var. Hem çalışanlarımızın hem de müşterilerimizin deneyimini birlikte yükselten, güvene dayalı ve sürdürülebilir bir kültürü güçlendirmeyi öncelikli hedeflerimiz arasında görüyoruz.”

Bankacılık sektörünün mevduatı geçen hafta azaldı

Capital Online

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), haftalık para ve banka istatistiklerini açıkladı.

Buna göre, bankacılık sektörünün toplam mevduatı, 2 Ocak ile biten haftada yüzde 1,8 düşüşle 514 milyar 515 milyon 584 bin lira azalarak 28 trilyon 535 milyar 94 milyon 161 bin liradan 28 trilyon 20 milyar 578 milyon 577 bin liraya indi.

Aynı dönemde bankalardaki Türk lirası (TL) cinsi mevduat yüzde 3 azalarak 15 trilyon 164 milyar 589 milyon 274 bin liraya gerilerken, yabancı para (YP) cinsinden mevduat yüzde 0,3 düşüşle 9 trilyon 429 milyar 798 milyon 519 bin lira oldu.

Bankalarda bulunan toplam YP mevduatı geçen hafta 257 milyar 560 milyon dolar düzeyinde gerçekleşirken, bu tutarın 220 milyar 309 milyon doları yurt içinde yerleşik kişilerin hesaplarında toplandı. Yurt içi yerleşiklerin toplam YP mevduatında, parite etkisinden arındırılmış veriler dikkate alındığında, 2 Ocak itibarıyla 112 milyon dolarlık artış görüldü.

- Yurt içi yerleşiklerin tüketici kredileri arttı

Bankacılık sektöründe yurt içi yerleşiklerin tüketici kredileri, geçen hafta yüzde 2,3 artışla 5 trilyon 722 milyar 406 milyon 80 bin liraya yükseldi. Söz konusu kredilerin 678 milyar 555 milyon 390 bin lirası konut, 51 milyar 531 milyon 935 bin lirası taşıt, 2 trilyon 200 milyar 204 milyon 329 bin lirası ihtiyaç kredileri, 2 trilyon 792 milyar 114 milyon 426 bin lirası ise bireysel kredi kartlarından oluştu.

Bankacılık sektörünün Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası dahil toplam kredi hacmi de 2 Ocak ile biten haftada 189 milyar 766 milyon 984 bin lira artarak 22 trilyon 439 milyar 727 milyon 762 bin liraya çıktı.

Burgan Leasing iki yeni dijital çözümü devreye aldı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, teknoloji yatırımlarını kullanıcı faydası ve süreç verimliliği odağında sürdüren Burgan Leasing, yeni uygulamalarla leasing işlemlerini daha hızlı ve mekandan bağımsız hale getirdi.

"Hızlı teklif" uygulamasıyla teklif oluşturma süresi 1,5 dakikaya inerken, dijital imza platformu sayesinde doküman imzalama süreçleri uçtan uca dijital ortama taşındı. Uygulamayla satış ekipleri telefon veya tablet üzerinden teklif hazırlayıp kullanıcılara iletebiliyor. Bu sayede sahada ve ofis dışında müşteri taleplerine daha hızlı yanıt veriliyor.

Onaylanan teklifler kredi süreçlerinin anında başlatılabilirken, bu yapıyla kullanıcıların leasinge konu mal ve hizmetlere daha kısa sürede ulaşması sağlanıyor. Dijital imza platformuyla da "mobil imza", "elektronik imza", "2D imza" ve "biyometrik imza" olmak üzere dört farklı seçenek tek çatı altında sunuluyor. Ayrıca banka talimatları ve teminat mektupları gibi kritik dökümanlar da tam yasal geçerlilikle imzalanabiliyor.

- İmza süreçlerinde daha yüksek kontrol ve bütünlük sağlıyor

Dijital imza platformu kurumiçi altyapı üzerinde konumlandırılmasıyla güvenlik standartlarını yükseltiyor. Bu sayede imza süreçlerinde daha yüksek kontrol ve bütünlük sağlıyor. Platform kağıt kullanımını ortadan kaldırarak şirketin sürüdürülebilirlik hedeflerine de katkı sunuyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Burgan Leasing Genel Müdürü Aydın Yusufoğlu, Burgan Leasing'in hem hızlı teklif uygulaması hem de dijital imza platformuyla kullanıcılarına çok daha hızlı erişim sunmayı hedeflediğini belirtti.

Yusufoğlu, "İşlem sürelerinin kısalması, bürokrasinin azalması ve süreçlerin tüm cihazlardan erişilebilir hale gelmesi, rekabet gücümüzü destekleyen en kritik unsurlar arasında yer alıyor. Bu yenilikler sayesinde leasing süreçlerini hızlandıran, kullanıcı deneyimini iyileştiren ve sürdürülebilirlik vizyonumuzu ileri taşıyan bütüncül bir dijital dönüşüm ortaya koyuyoruz" ifadelerini kullandı.

“TES ile 5 yılda 20 yıllık yol aşılır”

Capital Online

Bireysel emeklilik sistemi 2025`i güçlü bir ivmeyle kapatacak gibi görünüyor. HDI Fibaemeklilik Genel Müdürü Erol Öztürkoğlu, “Yılın başında gönüllü BES fonları 1,2 trilyon TL civarındaydı. Bugün 1,8 trilyon TL seviyelerine geldi. Gönüllü BES katılımcı sayısı da 10 milyonun üzerine çıktı” sözleriyle sektörün büyüme çizgisinin devam ettiğini vurguluyor.

Nil Dumansızoğlu / ndumansizoglu@capital.com.tr
Fotoğraflar: Hüseyin Öngen
Capital Dergisi / Aralık 2025

Yıl sonunda fon büyüklüğünün 2 trilyon TL sınırını zorlaması beklenirken sektörde altın fonlarının yükselişi dikkat çekiyor. Katılımcı davranışlarında hala “fon değişikliği yapmama” eğilimi bulunsa da toplu para girişlerinde yılın son çeyreğinde belirgin bir artış görülüyor.

Önümüzdeki dönem açısından tüm gözler Tamamlayıcı Emeklilik Sistemi`ne (TES) çevrilmiş durumda. “Türkiye`nin demografik yapısı TES`i kaçınılmaz kılıyor. Ne zaman devreye gireceği ayrı konu ama çıkmak zorunda” diyen Öztürkoğlu, 2026 takvimine işaret ediyor. TES`in devreye girmesi durumunda sektörün bugüne kadarki büyüme hızını birkaç kat aşabileceğini belirten Öztürkoğlu, ekliyor: “27 milyon çalışanın otomatik olarak sisteme dahil olacağı yeni dönem, hem ölçek hem kârlılık açısından bir dönüm noktası olacak.”

Erol Öztürkoğlu ile bireysel emeklilik sektörünün bugününü ve geleceğini konuştuk:

2025 yılı bireysel emeklilik sektörü için nasıl gidiyor? Genel görünüm nedir?

Bireysel emeklilik, gönüllü ve otomatik katılım olmak üzere ikiye ayrılıyor. 2025 yılında her iki alanda da gerek fon gerek katılımcı sayısı büyümesini sürdürdü. Yılın başında toplamda 1,2 trilyon civarında olan fon büyüklüğü, ekim sonu verilerine göre 1,8 trilyon seviyelerine geldi. Yıl başında 9,5 milyon civarında olan gönüllü katılımcı sayısıysa kasım ayında 10 milyonun üzerine çıktı. Otomatik katılımda ise 7,5 milyon seviyesindeki katılımcı sayısı bugün 7,7-7,8 milyon civarına ulaştı. Dolayısıyla toplam BES`te yılın başında 16 milyon civarında olan katılımcı sayısı şu anda 17,7 milyonlara gelmiş durumda. Güncel verilere göre otomatik katılım sistemindeki fon büyüklüğüne baktığımızda da 87 milyar TL`den 120 milyar TL`ye geldiğini görüyoruz.

Getirilerde nasıl bir tablo var?

Getiriler güçlü. Sektördeki 18 milyon katılımcının ortalama getirisi yüzde 50 civarında. Yıllık enflasyonun yüzde 28-29 seviyesinde olduğunu düşünürsek reel olarak enflasyonun yüzde 50 üzerinde bir getiri sağlamış oldu.

Türkiye`nin tasarruf açığı ve BES`in buradaki rolü nedir?

Bireysel emeklilik büyüklüğü, GSYH`nin yaklaşık yüzde 3`üne denk geliyor. Oysa gelişmiş ülkelerde emeklilik sistemlerinin GSYH`nin çok üzerinde olduğu örnekler var. Türkiye`nin ilk aşamada yüzde 10 seviyelerini hedeflemesi gerekiyor. Bugün kişi başı ortalama fon büyüklüğü 100 bin TL civarında. Tasarruf alışkanlığı açısından iyi olsa da emekliliğin finansmanı açısından bu sermaye hala yetersiz. Türkiye`nin tasarruf açığını kapatacak mekanizmalara ihtiyaç var; bunlar da orta vadeli planlarda yer alıyor.

Yıl sonu için katılımcı ve fon büyüklüğü hedefiniz nedir?

Yıl sonunda 18 milyon civarında katılımcıya ulaşılmasını bekliyoruz. Türkiye`de ayda ortalama 80-100 bin katılımcı artışı oluyor. Fon büyümesini belirleyen ana unsur getiriler. Sistemde bir yandan giriş bir yandan çıkış var ama aylık ortalama 10-15 milyar TL katkı payı geliyor. Altın fonlarının da etkisiyle yıl sonunda 2 trilyon TL seviyesine yaklaşmış oluruz.

Fon dağılımında hangi enstrümanlara ilgi artıyor?

Son 2 yıldır kıymetli maden fonlarına ilgi ciddi biçimde arttı. Altın fonları çok iyi getiri sağladı ve toplam içindeki payını artırdı. Altın yükseldikçe katılımcılar fon dağılımı değişikliklerinde altına yöneldi. Fon değişikliği yılda 12 kez yapılabiliyor, ancak katılımcıların yalnızca yüzde 14`ü en az bir kez değişiklik yapıyor. Bu da sistemin getiri potansiyelinin yeterince kullanılmadığını gösteriyor.

Bu yıl son çeyrekte TES`in devreye girmesi bekleniyordu ama olmadı. Şimdi 2026 Nisan`da kesinleştiği söyleniyor. Güncel durum nedir?

TES`in temel nedeni, Türkiye`nin hızla yaşlanan bir nüfusa sahip olması. Doğurganlık düşüyor, nüfus piramidi dikdörtgene dönüyor. Sosyal güvenlik sisteminde bugün 1,6 çalışan, 1 emekliyi finanse ediyor. Bunda ideal oran 4`tür. Bu yapı sürdürülebilir değil. Çalışandan daha fazla kesinti yapılamaz, işverenin yükü çok yüksek, devlet daha fazla finanse edemez. Dolayısıyla ikinci basamak olan TES kaçınılmaz hale geliyor. TES mutlaka çıkmak zorunda. Ne zaman çıkacağı ayrı konu ama bu demografik yapı bizi oraya doğru itiyor.

TES neden erteleniyor?

Üç temel neden var. Birincisi, çalışanın gelir seviyesi düşük. Ek kesinti yaşam standardını bozuyor. İkincisi işveren üzerindeki yük yüksek, ek katkıyı karşılamakta zorlanıyor. Üçüncüsü de devlet bütçesi. Daha yüksek emekli maaşı ödemek sürdürülebilir değil. Herkes kendi açısından haklı. Bu nedenle sistem tüm tarafların en az mutsuz olacağı dönemi bekliyor.

TES 2026`da devreye girerse ne olur, girmezse ne olur?

TES olmazsa sektör bugünkü hızında büyür; yılda 500 bin-1 milyon arasında yeni katılımcı eklenir. Fon büyüklüğü 2,1-2,2 trilyon seviyelerine gelir. TES olursa hikaye tamamen değişir. 27 milyon çalışan otomatik olarak sisteme dahil olur. Geçiş parça parça da olabilir ama bugün sektörün teknolojik altyapısı bu büyüklüğü karşılamaya hazır. İlk 5 yıl içerisinde bugünkü 20 yılda gelinen nokta aşılabilir.

Otomatik katılım sistemi (OKS) TES`le birlikte devam edecek mi?

Hayır, OKS zamanla TES`e dönüşecek. TES çıktıktan sonra OKS konuşulmayacak bile.

Gönüllü BES`te TES sonrası çıkış olur mu?

Hayır. Çünkü devlet katkısı çok değerli. Pandemide bile BES`ten çıkışlar artmadı, tahsilat oranı arttı. Dolayısıyla gönüllü BES`in yok olmasını beklemiyorum.

Toplu para girişleri devam ediyor mu?

Evet, trend devam ediyor ve her yıl bu oranlar artıyor. Özellikle ekim sonrası dönemde ciddi bir artış oluyor. Çünkü devlet katkısı, asgari ücretin yıllık tutarı kadar bir limite bağlı ve bu da yaklaşık 320 bin TL civarında bir büyüklük. Bunun yüzde 30`u da yaklaşık 92 bin lira ediyor. Yılın son çeyreğinde insanlar toplu para ödüyor. Yıl başındaki düzenli katkı payının yaklaşık iki katı tutarındaki ek katkılar bu dönemde geliyor. Toplam katkı payı içinde bu ek ödemelerin oranı yaklaşık yüzde 35-38 civarında. Ayrıca önemli bir düzenleme var. Eskiden devlet katkısı yalnızca cari yılda geçerliydi. Şimdi fazla ödeme yaparsanız, bu katkı bir sonraki yıla devrediyor. Örneğin kişi 1 milyon ödeyecek. Yılın hakkını alınca artan kısım sonraki yıl ocak ayında katkı olarak yansıyor. Bu da sistemde daha yüksek sermaye birikmesini sağlıyor.

Sektörün kârlılık durumu nasıl?

Bireysel emeklilik tarafı çok maliyetli bir alan. Hem altyapı maliyetleri hem sözleşme bakım maliyetleri yüksek. Bu nedenle BES tarafında kârlılık sıkıntısı var. Eylül sonu rakamlarına göre sektörün toplam kârı yaklaşık 800 milyon TL civarında. Fon büyüklüğü yeterli seviyeye gelmemiş şirketler operasyonel olarak aslında halen zarar ediyor. Sektörün yarısı kâr ediyor, yarısı zarar ediyor. Toplam dip kâr 810 milyon TL. Geçen yıl 830 milyondu. Reel anlamda bakarsak kâr yüzde 3-5 küçülmüş gibi görünüyor. Hayat dışı tarafında da durum benzer. Teknik olarak zarar var ama mali gelirlerle kapatılıyor. Bu model sürdürülebilir değil. Çünkü mali gelirler düştüğü anda şirketler gerçek teknik zararla baş başa kalıyor. Ölçek büyüklüğü çok kritik. Emeklilik sektöründe hala istenen kârlılık seviyelerine ulaşılmış değil. TES bu açıdan bir “can suyu” etkisi yaratabilir.

Genç nüfusun sisteme bakışı nasıl?

Gençler bireysel emekliliği biliyor, çünkü 18 milyon katılımcı 6 milyon haneye dokunuyor. Ancak emeklilik onlara uzak görünüyor. 18 yaş altı katılımı ise çok hızlı artıyor. Neredeyse her 4 katılımcıdan biri 18 yaş altı. 60 milyarın üzerinde fon 18 yaş altındaki çocuklara ait.

18 yaş altı trendi nasıl gidiyor?

Çok güçlü. 0-7 yaş grubu yüzde 40 oranında. Bu da ailelerin doğumdan itibaren tasarrufa başladığını gösteriyor. 16 yıl boyunca düzenli katkı yapan bir aile çocuğuna çok büyük bir başlangıç sermayesi oluşturuyor.

Hayat sigortalarında durum nedir?

Hayat tarafı 2024`ü de iyi kapatmıştı. 2025`te yaklaşık yüzde 80 büyüme var ve 125 milyar TL prim büyüklüğüne ulaştık. Yıl sonunda 165-180 milyar TL civarında bir kapanış bekliyoruz. Hala kredilerle bağlantılı hayat ürünlerinin payı çok yüksek. Türkiye`de sigorta kültürü mal üzerinden geliştiği için (kasko, konut sigortası vb.) kredi hayat sigortaları gelişime katkı sağlıyor. Kredi tarafındaki sınırlamalar veya bankacılık düzenlemeleri hayat primlerini doğrudan etkiliyor. Buna karşılık son yıllarda kredi dışı ürünlerde ciddi artış var. Prim iadeli ürünler, tasarruf temelli ürünler, risk ürünleri artık toplam primin yüzde 25- 30`unu oluşturuyor. Biz şirket olarak “tehlikeli hastalıklar” ürününü çıkardık. Şimdi de ömür boyu hayat sigortası (onlife) çıkarıyoruz ve muhtemelen piyasadaki ilk şirket olacağız. Yatırım fonlu ürünlerde de çalışıyoruz. Gayrimenkul fonları, girişim sermayesi fonları gibi alanlarda ürün çeşitliliği artırılacak.

Orta vadede hayat sigortalarında hangi alanın en çok büyüyeceğini öngörüyorsunuz?

Bence Türkiye`de bir noktadan sonra “yaşlı bakım sigortası” en büyük branş haline gelebilir. Hem kamu hem özel sektör bu konuda çalışıyor. Yaşlılık maliyeti, refakat, bakım, sağlık giderleri arttıkça bu ürünlere ihtiyaç çok büyüyecek.

2026 yılı için genel beklentiniz nedir? Ekonomi yönetiminin hamleleri sektörü nasıl etkiler?

2025 başarılı bir kapanış olacak. 2026 için büyümenin en çok bankacılık tarafındaki düzenlemelere bağlı olacağını düşünüyoruz. Kredi limitleri, kredi süreleri, kredi büyüme kısıtları ne kadar gevşetilirse hayat-emeklilik sektörü için o kadar pozitif olur. Daralma beklemiyoruz, fakat iyileştirici adımların ne zaman geleceği önemli. Ama genel olarak 2026-2027 için “iyimser” bir tablo var.

Peki 2026 ve sonrası için en kritik konu sizce nedir? Sektörü ne belirleyecek?

Şu üçlü belirleyecek: Bankacılık düzenlemeleri, TES`in devreye girmesi ve dijitalleşme. Ben 2026-2027`de sektörün büyüyeceğine inanıyorum ama büyümenin bileşenleri çok farklı olacak.

“HİBRİT ÜRÜNLERİN BÜYÜYECEĞİNİ DÜŞÜNÜYORUM”

NE ÖNE ÇIKACAK?

Ürünler konusunda benim iki beklentim var. Birincisi, ömür boyu hayat sigortası. Türkiye`de henüz olmayan bir ürün. Çok ilgi göreceğini düşünüyorum. Uzun ömür riski arttıkça bu tarz ürünler önemli hale geliyor.

FON ÇEŞİTLİLİĞİ

İkincisi yatırım fonlu ürünler. İnsanlar artık birikimlerini tamamen altına ya da dövize bağlamak istemiyor. Fon çeşitliliği, özellikle gayrimenkul fonu ve girişim sermayesi fonu içeren hibrit ürünlerin büyüyeceğini düşünüyorum.

“KÂRLILIKTA YÜZDE 50-60 ARTIŞ BEKLİYORUZ”

YIL SONU HEDEFİ

Hayat tarafında bu yılı 4,4 milyar TL prim üretimiyle kapatmayı hedefliyoruz. Hem BES hem hayat tarafında sektörde 9`uncu sıradayız. Kârlılıkta bu yılı yüzde 50-60 artışla kapatmayı bekliyoruz. Gelecek yıl da yeniden yüzde 50 artış hedefliyoruz.

2026 PLANI

Emeklilik tarafında 32 milyar TL fon büyüklüğümüz var. Yıl sonunda 33–35 milyar TL`ye gelir. Gönüllü sistemde yaklaşık 133-135 bin katılımcımız olacak. OKS ile birlikte toplamda 550 bin katılımcıya sahibiz. 2026`da gönüllü tarafta 150 binin üzerine çıkmayı planlıyoruz.

ODAK KONULAR

Ana odağımız, prim iadeli, uzun süreli risk ürünleri, ömür boyu hayat sigortası, yatırım fonlu ürünler, gayrimenkul ve girişim sermayesi fonlarıyla entegre ürünler, dijital satış kanalları, yapay zeka destekli satış ve müşteri iletişimi, banka ve acente kanallarında yeni ürünler.

“2026`DA YAPAY ZEKAYI DAHA FAZLA ENTEGRE EDECEĞİZ”

SANAL AJANLAR DEVREDE

Çağrı merkezinde sanal ajanlarımız devrede. Katkı payı artışı, katkı payı değişikliği, fon dağılımı değişikliği gibi konularda müşterilerle konuşuyorlar. Performans karşılaştırmaları yapıyorlar, neden fon değiştirmesi gerektiğini anlatıyorlar. Müşteri temsilcilerimiz gibi kibar, açıklayıcı konuşabiliyorlar. 2026`da yapay zekayı operasyonel süreçlere daha fazla entegre edeceğiz. Rapor analizi, tazminat değerlendirmesi, günlük operasyon yükünü azaltacak işlerde yapay zeka destekli süreçler devreye alınacak.

MOBİL UYGULAMA YENİLENDİ

App`imizi yeniledik ve sektörün en iyi uygulamalarından biri oldu. Fon getirileri, portföy dağılımı, sözleşme özetleri çok net. İki şirketin App`inin birbirine bağlandığı “süper app” yapısına doğru gidiyoruz. Müşteri sayısı yüksek olmasına rağmen App sahipliği yüzde 20 seviyesinde. Bu çağın genel problemi: “App var ama kimse kullanmıyor.” Bizim hedefimiz App`i müşterinin hayatına gerçekten dahil etmek.

Yapı Kredi Leasing'den yeşil dönüşüm için 60 milyon Euro kaynak

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Yapı Kredi Leasing, Almanya merkezli varlık yönetimi şirketi Finance in Motion'ın danışmanlığını yürüttüğü "Güneydoğu Avrupa için Avrupa Fonu" (EFSE) ve "Yeşil Büyüme Fonu" (GGF) kapsamında kredi sağladı.

Söz konusu 60 milyon avroluk kaynak, 2 yılı ödemesiz toplam 5 yıl vadeli olarak kullanıma alındı. Bu fonlama, Finance in Motion yönetimindeki fonlardan bir yıl içinde sağlanan en yüksek kredi tutarı olarak gerçekleşti.

Yapı Kredi Leasing, uluslararası piyasalardan sağladığı kaynakla, hem KOBİ'lerin büyüme ve dönüşüm yatırımlarına hem de işletmelerin enerji maliyetlerini düşürürken çevresel etkilerini azaltmasına destek olacak projelere finansman sunacak.

- "Kaynak stratejik önem taşıyor"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yapı Kredi Leasing Genel Müdürü Fatih Torun, söz konusu kaynağın KOBİ'lerin büyüme yolculuğunu desteklemek ve Türkiye'nin yeşil dönüşüm gündemine somut katkı sunmak açısından stratejik önem taşıdığını belirtti.

KOBİ'lerin uygun koşullarda ve öngörülebilir finansmana erişimini sağlarken, aynı zamanda enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji yatırımlarını da teşvik ettiklerini vurgulayan Torun, şunları kaydetti:

"Bu çerçevede uluslararası kalkınma odaklı fonlarla işbirliklerimizi daha da güçlendiriyor ve kaynaklarımızı çeşitlendiriyoruz. Yapı Kredi Leasing'in tüm bu çalışmalarının ardında sadece finansman sağlayan bir kurum olmanın ötesine geçerek müşterilerimize, gerçek bir yol arkadaşlığı sunma anlayışımız yer alıyor. Önümüzdeki dönemde de hem KOBİ'lerimizin rekabet gücünü artıran hem de enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji alanlarında katma değer yaratan projelere destek vermeye devam edeceğiz."

GGF Fonu Yönetim Kurulu Başkanı Simon Gupta da Yapı Kredi Leasing ile gerçekleştirdikleri stratejik ortaklıkla Türkiye'de sürdürülebilir ekonomik dönüşümü desteklemeye devam ettiklerini aktardı.

İşbirlikleri kapsamında sürdürülebilirlik temalı GGF kredisini kilit sektörlere yönlendireceklerine değinen Gupta, "Bu sayede yerel işletmelerin rekabet gücünü artırmayı ve Türkiye'nin düşük karbonlu, dijital olarak etkinleştirilmiş bir ekonomiye geçişini hızlandırmayı hedefliyoruz." ifadelerini kullandı.

EFSE Fon Direktörü Jasminka Begert, Yapı Kredi Leasing ile 10 yılı aşkın süredir devam eden güçlü ortaklıklarının bir sonucu niteliği taşıyan işbirliğinin, Türkiye'deki KOBİ'leri güçlendirmeye yönelik taahhütlerinin altını çizdiğini kaydetti.

Begert, "Finansman ve teknik destek projeleri aracılığıyla EFSE ve Yapı Kredi Leasing, yerel KOBİ'lerin işletmelerini geliştirmesine, ekipman ve tesislerini modernleştirmeye yatırım yapmasına ve sürdürülebilir büyümeyle uzun vadeli dayanıklılık kazanmasına yardımcı olacak." değerlendirmesinde bulundu.

DenizBank ADB ile 100 milyon dolarlık yeşil tahvil ihracı gerçekleştirdi

Capital Online

Denizbank'tan yapılan açıklamaya göre, ADB'nin Türkiye'de özel sektörde gerçekleştirdiği ilk işlem olma özelliğini taşıyan 5 yıl vadeli yeşil tahvil, bankanın "Sürdürülebilir Finans Çerçevesi" kapsamında yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, yeşil bina yatırımları, emisyon azaltımı, su ve atık yönetimi ile sürdürülebilir ulaşım projelerinin finansmanında kullanılacak.

ADB'nin Türkiye'nin uzun vadeli büyümesine destek verme hedefini gösteren ihraç, DenizBank'ın uluslararası piyasalardaki güçlü konumu ve sürdürülebilirlik odaklı stratejisine yönelik yatırımcı ilgisini de teyit etti.

- Yeşil tahvil tutarı 453 milyon dolara ulaştı

Açıklamada görüşlerine yer verilen DenizBank Hazine ve Finansal Kurumlar Grubu Genel Müdür Yardımcısı Bora Böcügöz, ADB'nin Türkiye'de özel sektörle gerçekleştirdiği ilk işlemde DenizBank'ı tercih etmesinden memnuniyet duyduklarını belirtti.

Böcügöz, işlemin düşük karbon ekonomisine geçişi hızlandırmaya katkı sunacağını vurgulayarak, "Elde ettiğimiz 100 milyon dolarlık fonlamayı, iklim değişikliğine bağlı risklerin azaltılmasını hedefleyen çalışmalara uzun vadeli kaynak olarak aktaracağız. Bu işlemi, Türkiye'de yeşil tahvil piyasasının gelişimi ve iklim dostu yatırımların ölçeğinin genişletilmesi açısından da önemli bir adım olarak değerlendiriyoruz." ifadelerini kullandı.

Mevcut durumda ihraç ettikleri yeşil tahvil tutarının 453 milyon dolara ulaştığına değinen Böcügöz, yurt dışı kaynaklar içinde sürdürülebilirlikle ilintili fonlama payının da yüzde 53'e çıktığını, iklim dostu projelerin portföydeki payını artırmayı ve sürdürülebilir fonlama yapısını çeşitlendirmeyi hedeflediklerini kaydetti.

ADB Özel Sektör Operasyonları Genel Direktörü Isabel Chatterton da söz konusu yatırımın, DenizBank'ın Türkiye'de iklim finansmanını ölçeklendirme hedefini destekleyeceğini ve yeşil yatırımlara yönelik uzun vadeli finansman sağlama kapasitesini güçlendireceğini vurguladı. Chatterton, "Fonlamanın, özel sektörün Türkiye'de yeşil ekonomiye geçiş sürecindeki yatırımlara daha aktif katılımını, iklim değişikliğiyle mücadele ve iklim dayanıklılığı odaklı projelerin hayata geçirilmesini teşvik edeceğine inanıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

BDDK, Katılım Esaslarına Uyum Tebliği'nde değişikliğe gitti

Capital Online

BDDK'nin "Katılım Esaslarına Uyum Tebliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ"i Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe girdi. Buna göre, 19 Aralık tarihli ve 33112 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Katılım Esaslarına Uyum Tebliği'nin geçici birinci maddesinin beşinci fıkrasında yer alan "11'inci” ibaresi "12'nci” şeklinde değiştirildi.

Değişiklik kapsamında katılım finans kuruluşları ve şirketlerine uyum sağlaması için bir yıl süre verileceği belirtilen madde şu şekilde:

"Katılım finans kuruluşları/katılım finans şirketleri, istihdam ettikleri her personelin katılım esasları ile danışma komitesi kararlarına uygun şekilde görev icra edebilmesi ve yeterli düzeyde bilgi ve donanıma sahip olmasına yönelik gerekli tedbirleri almak zorundadır. Müşteriye doğrudan katılım esaslı ürün tanıtımı yapan, bu ürünlerin sunum ve satış sürecini yöneten satış personeli ile bu ürünlerin hedef müşteri kitlesine ulaşmasını ve tercih edilmesini sağlamaya yönelik faaliyetlerde bulunan pazarlama personelinin katılım finans konusunda Kurul tarafından uygun görülen bir sertifikaya sahip olması veya katılım finans alanında lisans ya da lisansüstü düzeyinde öğrenim görmüş olması şarttır."

VakıfBank, Asya Altyapı Yatırım Bankası’ndan fonlama sağladı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, çok uluslu kalkınma kuruluşlarıyla yürütülen işbirliklerini çeşitlendirmeyi sürdüren VakıfBank, uluslararası piyasalardan uygun maliyetli ve uzun vadeli kaynak teminine devam ediyor.

Banka, daha önce çok uluslu kalkınma kuruluşlarıyla imzalanan 1,5 milyar avro tutarındaki işlemin Dünya Bankası İcra Kurulunda onaylanmasının ardından, bu kez de AIIB ile ilk işbirliğini hayata geçirdi.

Bankanın AIIB ile imzaladığı kredi anlaşması kapsamında temin edilen 10 yıl vadeli 300 milyon dolarlık kaynağın, depremden etkilenen bölgelerde konut ve sosyal altyapının yeniden inşası ile küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin (KOBİ) finansman ihtiyaçlarında kullanılması hedefleniyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen VakıfBank Genel Müdürü Abdi Serdar Üstünsalih, söz konusu fonlamanın Türkiye ekonomisine duyulan güvenin göstergesi olduğunu belirtti.

Uluslararası fonların ülkeye kazandırılması için bütün enstrümanları etkin şekilde kullandıklarını vurgulayan Üstünsalih, "VakıfBank ile AIIB arasında gerçekleştirilen bu ilk fonlama işlemi, çok uluslu kalkınma kuruluşlarıyla işbirliklerimizi coğrafi olarak çeşitlendirdiğimiz ve derinleştirdiğimiz önemli bir adım niteliği taşıyor." ifadelerini kullandı.

Bu yıl itibarıyla yurt dışı fonlama stratejilerinde çok uluslu kalkınma bankalarıyla ilişkileri derinleştirmeyi önceliklendirdiklerini aktaran Üstünsalih, mayısta Çin Kalkınma Bankası ile 4 milyar yuan tutarında kredi anlaşması imzaladıklarını, ardından Dünya Bankası Grubu üyesi Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankası (IBRD) tarafından 10 yıl vadeli 1,5 milyar avroluk kredinin onaylandığını hatırlattı.

AIIB'den sağlanan 300 milyon dolarlık yeni fonlamayla çok uluslu kalkınma kuruluşlarından temin edilen toplam kaynağın yaklaşık 3 milyar dolara ulaştığını kaydeden Üstünsalih, şu değerlendirmelerde bulundu:

"AIIB'den sağladığımız söz konusu fonlama ile bir yandan depremden etkilenen bölgelerde konut ve sosyal altyapının yeniden inşasına katkı sağlayacak projeleri, diğer yandan da KOBİ'lerin yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi gibi iklim dostu yatırımlarını desteklemeyi hedefliyoruz. Yurt dışından sağladığımız uygun maliyetli ve uzun vadeli kaynakları reel sektöre yönlendirirken, ilave döviz geliri üretme potansiyeli sunan verimlilik odaklı yatırım kredilerine öncelik vererek, Türkiye ekonomisine katma değer sağlamaya devam edeceğiz."

BDDK enflasyon muhasebesine ilişkin kararını açıkladı

Capital Online

BDDK'den yapılan açıklamada, 11 Ocak 2024 tarihli ve 10825 sayılı Kurul Kararının yürürlükten kaldırılmasına ve bankalar ile finansal kiralama, faktoring, finansman, tasarruf finansman ve varlık yönetim şirketleri tarafından enflasyon muhasebesi uygulanmamasına karar verildiği bildirildi.

Açıklamada, bu kararın kuruluş birliklerine duyurulmasına ve BDDK'nin internet sitesinde yayımlanmasına karar verildiği ifade edildi. BDDK, 5 Aralık 2024 tarihinde de aldığı kararla 2025 yılı için söz konusu kuruluşlara yönelik enflasyon muhasebesi uygulanmamasına karar vermişti.

DenizBank yurt dışından 400 milyon dolar tutarında kaynak temin etti

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, DenizBank, uluslararası piyasalardan 8 yatırımcının katılımıyla sağladığı kaynağın bir kısmını, KOBİ'ler ve kadın girişimcilerin desteklenmesiyle enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve iklim değişikliği risklerini ortadan kaldırmaya yönelik yeşil yatırımların finansmanında kullanacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen, DenizBank Hazine ve Finansal Kurumlar Grubu Genel Müdür Yardımcısı Bora Böcügöz, uluslararası piyasalardan sağladıkları fonları, Türkiye ekonomisinin üretim ve yatırım kapasitesini güçlendiren, aynı zamanda yeşil dönüşümü destekleyen alanlara aktarmayı önceliklendirdiklerini belirtti.

Böcügöz, söz konusu kaynağın bir kısmını, reel sektörün büyüme ve rekabet gücünü artıran KOBİ'ler ve kadın girişimcilerle enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve iklim risklerini azaltmaya yönelik yatırımlara aktaracaklarını vurgulayarak, "Finansman araçlarımızla iklim dostu ve verimlilik odaklı yatırımların ölçeğini büyütmeye ve reel sektörün dönüşüm yolculuğunda güçlü bir çözüm ortağı olmaya devam edeceğiz." ifadesini kullandı.

“TES ile sektör 2-3 kat büyür”

Capital Online

Bireysel emeklilik sektörü, 2025 yılında ekonomik dalgalanmalara rağmen güçlü bir performans sergiliyor. Garanti BBVA Emeklilik Genel Müdürü Gökhan Koca, sektörde hem katılımcı sayısında hem fon büyüklüğünde dikkate değer artışlar yaşandığını söylüyor.

Nil Dumansızoğlu / ndumansizoglu@capital.com.tr
Fotoğraflar: Gökhan Çelebi
Capital Dergisi / Kasım 2025

Sisteme yılın ilk dokuz ayında 422 bin yeni katılımcının girdiğini, fonların da yüzde 58 oranında büyüdüğünü aktaran Koca, “Enflasyonun yüzde 25,5 olduğu bir yılda, fonların iki katı kadar büyümesi önemli bir başarı” diyor. Türkiye`de gönüllü bireysel emeklilikte katılımcı sayısı 10 milyona yaklaşırken otomatik katılım sistemiyle (OKS) birlikte toplam rakam 20 milyonu aşıyor.

Bu tablo hem sistemin ölçek kazandığını hem emekliliğin artık bir yatırım aracı olarak görüldüğünü ortaya koyuyor. Yine de tabloya temkinli iyimserlikle bakan Koca, “Daha çok yolumuz var” vurgusuyla OECD ülkeleriyle kıyas yapıyor. Türkiye`de emeklilik fonlarının GSYH`ye oranının hala yüzde 3`ün altında olduğunu, OECD ortalamasının yüzde 80`leri aştığını ifade ediyor.

Önümüzdeki dönemde sektörde büyümeyi tamamlayıcı emeklilik sisteminin (TES) belirleyeceğine dikkat çeken Koca, şöyle devam ediyor: “TES devreye girdikten sonraki iki yıl içinde 20 milyon katılımcıya ulaşılması bekleniyor. Büyüklük tarafında da aynı dönemde GSYH`nin yaklaşık yüzde 10`u seviyesinde bir büyüklüğe ulaşılacağı öngörülüyor.”

Gökhan Koca ile sektördeki gelişmeleri konuştuk:

2025`in güncel verileriyle emeklilik sistemi nasıl gidiyor?

2025, bütün zorluklarına rağmen bireysel emeklilik sektörü için iyi bir yıl oldu. Bunun iki temel nedeni var. Birincisi, katılımcı sayısı belli bir olgunluk seviyesine ulaştıktan sonra artırmak kolay değil. Buna rağmen bu yıl sisteme 422 bin yeni katılımcı girdi. İkincisi bireysel emeklilik fonlarının büyümesi ölçek açısından çok önemli. Bu yıl ilk 9 ayda yüzde 58 büyüme kaydettik. Enflasyonun yüzde 25,5 olduğunu düşünürseniz enflasyonun iki katı kadar büyüme var. Bütün bunları bir arada değerlendirdiğimizde, iyi bir yıl geçirdik diyebilirim. Ancak yine de çok yolumuz var.

“Gideceğimiz çok yol var” derken neyi kastediyorsunuz?

Kendimizi OECD ülkeleriyle kıyaslıyoruz. Genelde GSYH`ye oranla bakılır. Pozitif tabloya rağmen önümüzde uzun bir yol var. OECD ülke ortalaması yüzde 80`lerde. Bazı ülkelerde yüzde 150-180`lere çıkıyor. Bizim ortalamamız hala yüzde 3`ün altında. Dolayısıyla hızla büyüyoruz ama işin hala başındayız.

Bu yıl büyümenin arkasındaki ana nedenler neler oldu?

Öncelikle sisteme ciddi giriş var. Ayrıca sistemle ilgili farkındalık artıyor. Bunu dijital işlemlerdeki güçlü artıştan görüyoruz. Garanti BBVA Emeklilik özelinde bireysel emeklilik satışlarının yarısından fazlası dijital kanallardan geliyor. Bu tür bir ürünü dijitalden satmak zordur; insanlar ürünü bildiği için bu mümkün oluyor. İkinci olarak OECD ülkelerinin hiçbirinde olmayan yüzde 30 devlet katkısı Türkiye`de var. Stopaj avantajı da söz konusu. Artık BES, yalnızca emeklilik değil devlet destekli bir yatırım aracı olarak görülüyor. Hızlı büyümenin dinamikleri bunlar.

Toplam katılımcı sayısı nedir? Artış istikrarlı mı, dalgalanma var mı?

Çıkışlar her zaman var ama tolere edilebilir seviyede. Ortalama yüzde 15 civarında seyrediyor. 18 yaş altı ürünümüzde bu oran daha da düşük, yüzde 5 seviyesinde. Dolayısıyla çıkışlar büyümeyi olumsuz etkileyecek düzeyde değil ve hala ciddi şekilde büyüyoruz. Gönüllü bireysel emeklilikte katılımcı sayısı 10 milyona yaklaştı, OKS tarafıysa 10,1 milyon. Toplamda 20 milyon katılımcıdan bahsediyoruz. 18 yaş altı ürününe ilgi de büyümeyi destekliyor.

Yılın geri kalanı için beklentiniz nedir?

Büyüme trendinin artarak devam edeceğini düşünüyorum. Gönüllü BES fon büyüklüğü 1,7 trilyon TL seviyesinde, 2025 sonunda 2 trilyon TL`lere ulaşacağını tahmin ediyoruz. Katılımcı sayısında da benzer bir tablo bekliyoruz. Yılı 600 binin üzerinde yeni katılımcıyla kapatacağımızı öngörüyoruz.

Tamamlayıcı emeklilik sisteminin (TES) bu yıl devreye girmesi bekleniyordu. 2026`ya mı ertelendi? Çalışmaların durumu nedir?

“Erteleme” demek ne kadar doğru emin değilim. TES, Orta Vadeli Program`da yer alan bir madde. OVP 2026`yı da kapsıyor, dolayısıyla 2026 sonuna kadar hayata geçmesi beklenir. Konu zor ama Türkiye açısından kaçınılmaz. Kamu eliyle yönetilen sosyal güvenlik sistemi sürdürülebilirlik açısından zorlanıyor. Bugün yaklaşık 1,5 prim ödeyen çalışana karşılık 1 emekli var. Bu sürdürülebilir değil. Çözüm, ikinci basamak dediğimiz TES`in devreye alınması. Bu modeli iyi işleten ülkelerde finansal sistemin de hızla büyüdüğünü görüyoruz. Meclis ve düzenleyici kurumlarda çalışmalar sürüyor. Bu yıl böyle bir gelişme beklemiyorum, 2026`nın ikinci yarısında ilerleme görebiliriz.

TES`in sektöre büyüme ve katılımcı sayısı açısından nasıl bir etkisi olacak?

Türkiye Sigorta Birliği nezdinde yapılan çalışmaya göre sistem devreye girdikten sonraki iki yıl içinde 20 milyon katılımcıya ulaşılması bekleniyor. Büyüklük tarafında da aynı dönemde GSYH`nin yaklaşık yüzde 10`u seviyesinde bir büyüklüğe ulaşılacağı öngörülüyor. Bu nedenle tüm taraflar sistemin devreye alınması için çalışıyor.

TES, ulaşılan kitlenin profilini değiştirir mi?

Detaylar net olmadığı için kesin konuşamam ancak OKS`de hedeflenen kitleyle benzer olur. Bugün OKS`de sisteme giren 100 kişinin 70`i sistemden çıkıyor. Zorunlu bir model olduğu için TES daha sürdürülebilir olur. Kompozisyonda çok büyük değişiklik beklemiyorum.

OKS`de çıkış oranı 2024-2025`te nasıl? Gönüllü BES`te bir değişim var mı?

OKS tarafında 70 civarında çıkış oranı yatay seyrediyor. Gönüllü tarafta negatif bir değişiklik görmüyoruz. Hatta 18 yaş altı ürünün payı arttıkça ortalamayı aşağı çekecektir. Gönüllü BES`te erken çıkış teşvik kaybına yol açtığı için belirgin bir çıkış beklemiyorum.

Toplu para girişleri trendi nedir? Toplam fondaki payı ne oldu?

Trend artarak devam ediyor. Farkındalık yükseldikçe cazibe artıyor, başka varlıklardan bir kısmı sisteme kaydırılıyor. Sektör genelinde yıl boyunca sisteme giren toplam fonların üçte birinden fazlası toplu ödemeler. Garanti`de bu oran daha yüksek, yüzde 40`ları aşmış durumda.

Fonlar, enflasyon ve belirsizlikler ışığında 2025`te nasıl performans gösterdi?

Belirsiz bir yıl oldu. Bu dönemlerde altın ve sabit getirili ürünler öne çıkıyor. İlk 9 ayı ağırlıklı altın ve para piyasası fonlarıyla tamamladık, getiriler oldukça iyi. Altında yüzde 70`lere varan getiri görüldü. Karma fonda yüzde 50`ler, para piyasasında yüzde 40`ları geçen getiriler var. 9 aylık enflasyon yüzde 25,5`ken yaklaşık yüzde 15 reel getiri oluştu. Geçen yıl reel getiri yaklaşık yüzde 5`ti. Bu yılın performansı portföy yönetim şirketlerinin profesyonel yönetiminin de sonucu.

Kârlılıkta tablo nedir?

Sabit getirili enstrümanların ağırlığı kârlılık açısından çok pozitif değil. Bu fonlarda fon işletim gideri daha düşük. Ancak konjonktürel bir durum. Değişken ve karma fonların ağırlığı arttığında dengelenir. Örneğin yüzde 2,28 kesinti yaptığımız fon da var, yüzde 1,09 yaptığımız fon da var. Altın ve para piyasası fonlarında minimum kesinti uygulanıyor. Hisse ağırlıklı olsaydı kârlılık yaklaşık iki katı olabilirdi.

2-3 yılda sektörün hangi noktaya geleceğini öngörüyorsunuz? TES olursa ya da olmazsa senaryosu nedir?

Önümüzdeki 3 yılda TES çok kritik. Olursa GSYH`ye oran hızlıca yüzde 10`u aşar, katılımcı sayısı toplamda 25 milyonlara gelir, ciddi bir sıçrama olur. Olmazsa da farkındalık artışıyla büyüme trendinin süreceğini düşünüyorum. Türkiye`nin nüfus büyüklüğü dikkate alındığında, yüksek gelir grubundaki kişi sayısı birçok ülkeden fazla, bu da büyümeyi destekler. Emeklilik, artık kamunun tek başına sağlayamayacağı bir beklenti, alternatifler şart. Devlet katkısı ve stopaj avantajı gibi güçlü teşviklerle sistem hızlı büyümeye devam eder.

Hayat sigortacılığında bu yıl hangi ürünler daha hızlı büyüdü?

Kredi bağlantılı, özellikle tüketici kredisi, hayat sigortaları zaten olgundu, penetrasyon büyük bankalarda yüzde 90`lara ulaşıyor. Bu yıl kritik hastalıklar ve ameliyat sigortası gibi daha düşük primli ama toplumsal ihtiyaca cevap veren ürünlere yatırım yaptık. Ayrıca birikim amaçlı hayat sigortaları var. Belli dönem prim ödeyip dönem sonunda dolar cinsinden prim iadesi alırken süre boyunca sigortalı kalıyorsunuz. Vergi iadesi avantajı sayesinde çok cazip, bu ürünlerde hem geliştirmeler yaptık hem iletişimi güçlendirdik.

İlk 9 ayda hayat tarafındaki büyüme ne oldu? Yıl sonu beklentiniz nedir?

Prim iadeli hayat sigortası ve kazançlı yaşam sigortası hariç geri kalan diğer hayat ürünlerindeki büyüme geçtiğimiz yıla göre yüzde 150 seviyesinde. Bu alan kredi büyümesine paralel hareket ediyor. Yıl sonu büyümesinin de bu seviyelerde olacağını öngörüyorum. Ameliyat, kritik hastalıklar, tamamlayıcı sağlık gibi kredi dışı ürünlerde de iyi büyüme görüyoruz. Bu ürünler daha ulaşılabilir primlerle geniş fayda sağlıyor.

Yakın dönemde yeni ürün görecek miyiz?

Ana hatlarıyla temel ürünler mevcut. Yurt dışındaki reasürörlerle görüşerek farklı ülkelerde ilgi gören uygulamaları takip ediyoruz. Prim iadeli hayat sigortasına benzer, yatırım fonu bazlı TL ürün üzerinde çalışıyoruz. Mevzuat tarafı netleşirse çeşitlenme artabilir. Özel sağlığa göre daha ulaşılabilir ve kapsamı geniş olduğu için tamamlayıcı sağlık sigortası hızlı büyüyor.

Sektörde en çok beklenen gelişme yine TES mi? Operasyonel olarak hazır mısınız?

Evet en büyük haber, TES. Sektörü 2–3 kat büyütecek ama operasyonu da büyük. “Yarın başlıyoruz” dense bile şirketlerin aynı gün başlaması mümkün değil ciddi altyapı gerekir. Biz OKS`yi TES`e geçişin ilk adımı olarak gördük. Ön hazırlıklarımız var ancak ek yatırımlar gerekecek. Bir yandan da mevcut süreçleri tamamen otomatikleştirmeye odaklanıyoruz. Mevcutta milyonlarca müşterimiz var, kesin takvim gelmeden en kritik geliştirmelere öncelik veriyoruz.

“DİJİTALLEŞME ZORUNLU HALE GELDİ”

BÜYÜME PLANI

Garanti BBVA şubelerindeki emeklilik uzmanlarımız için eğitim yatırımlarını artıracağız ve daha çok müşteriye dokunacağız. Ancak artık 3–5 milyon müşteriden bahsediyoruz. Herkese tek tek temas mümkün değil. Bu nedenle ana odak tüm süreçleri dijitalleştirmek. Müşterilerimiz de dijitalden işlem yapmak istiyor. Bireysel emeklilik satışlarının yılbaşından bu yana yaklaşık yüzde 56`sı dijital kanallardan gerçekleşti. Bu ürün için oldukça iyi ve bildiğim kadarıyla sektörde örneği yok.

GELECEK HEDEFİ

Büyüme planlarında TES, gündemin üst sıralarında. Bir diğer ana başlık dijitalleşme. 18 yaş altı müşteri tabanı büyüdükçe dijitalleşme zorunlu hale geliyor. Garanti BBVA`nın “bankacılığın ötesi” stratejisiyle uyumlu şekilde bütün hizmet ve faydaları dijitale taşıyoruz. Müşteriler varlık ve fon getirilerini kolay izleyebilecek, “Otomatik Fon Koçu” (robo advisory) ile risk eğilimine uygun fon dağılımı, doğru zamanda otomatik değişim yapılabilecek. Tüm bunlarla yarının dünyasında bambaşka bir iş modeline hızlıca geçmeyi hedefliyoruz. Teknoloji yatırımımız şirketin en büyük geliştirme kalemi durumunda.

“SİSTEME GİRENLERİN 3`TE 1`İ 18 YAŞ ALTI”

EN ÖNEMLİ TRENDLER

İki önemli trend var. Birincisi, dijitalleşme. Bu ürün dijitalde satması zor bir ürün olmasına rağmen 50`lerin üzerine çıkan oranlara geldik. Hedefimiz tüm ürün ve hizmetleri dijitalleştirip bankacılık uygulaması içinde görülebilir kılmak. İkincisi ise 18 yaş altı kişilerin sisteme girmesi. Sistem 22 yıllık ancak son 3 yılda gelen bu ürün çok hızlı büyüyor. Bu yıl sisteme giriş yapanların 3`te 1`inden fazlası 18 yaş altı. Toplamda 1,5 milyon seviyesine ulaşıldı. Kültür olarak ebeveynler çocukları için daha uzun vadeli düşünüyor. Bu eğilim artarak sürecek gibi.

“GÜVENCE OLARAK GÖRÜLÜYOR”

Ebeveynlerin yaklaşık yüzde 70`inin kendi BES`i yok, önce çocukları için plan başlatmışlar. Bu ürün artık eğitim için de bir güvence olarak görülüyor. Hatta “yeni doğan hediyesi” olarak da yaygınlaşıyor. Garanti BBVA Emeklilik`te anne-baba dışındaki bir büyüğün başlattığı 7 bine yakın çocuk planı var. Ürüne ek fayda olarak ebeveynlerden herhangi birinin vefatı durumunda ödemeleri şirket olarak biz sürdürüyoruz. Şu an bu kapsamda 35–40 çocuk var.

“KATILIMCI SAYISINDA HEDEFİMİZ 3,5 MİLYON”

9 AYLIK PERFORMANS

2025`in 9 ayında gönüllü BES fon büyüklüğümüz 249,4 milyar TL, gönüllü BES katılımcı sayımız 1 milyon 571 bin 636 oldu. Pazar payımız yüzde 15,8. Sektör büyümesi 9 ayda yüzde 51`ken biz yüzde 58`le sektörün yaklaşık 10 puan üzerinde büyüdük.

YIL SONU BEKLENTİSİ

Yılın kalanında da benzer performans bekliyoruz. Fon büyüklüğünde yıl sonunda 300 milyar TL seviyesine ulaşmayı öngörüyoruz. Katılımcı sayısında 3,5 milyon civarı mümkün görünüyor.

VakıfBank, Dünya Bankasından 1,5 milyar Euro kredi sağladı

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Dünya Bankası Grubu üyesi Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankası (IBRD) kısmi garantisiyle sağlanacak 1,5 milyar avro tutarındaki kaynakla, başta kadınlar ve gençler olmak üzere toplumun her kesiminin desteklenmesi hedefleniyor.

Proje kapsamında doğrudan ve dolaylı olarak toplam 800 bin genç ve kadın istihdamının oluşturulması veya mevcut istihdam şartlarının iyileştirilmesi planlanıyor.

Söz konusu finansmanın kadın ve genç istihdamını artırmayı destekleyen, finansal kapsayıcılığı güçlendiren, mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin finansmana erişimini iyileştiren ve depremden etkilenen bölgelerdeki ekonomik toparlanmayı destekleyen alanlarda kullandırılması öngörülüyor.

- "En yüksek tutarlı fonlama işlemi"

Açıklamada görüşlerine yer verilen VakıfBank Genel Müdürü Abdi Serdar Üstünsalih, Dünya Bankası ile 2010'da başlayan ve yıllar içinde farklı projelerle genişleyen işbirliklerinin, söz konusu yeni fonlama işlemiyle ileri bir aşamaya taşındığını belirtti.

Dünya Bankası Grubu üyesi IBRD kısmi garantisiyle hayata geçirmeyi planladıkları 1,5 milyar avro tutarındaki 10 yıl vadeli kaynağın, Türkiye ekonomisine duyulan güvenin yanı sıra VakıfBank'ın uluslararası kalkınma kuruluşları nezdindeki konumunun güçlendiğinin açık bir göstergesi olduğunu vurgulayan Üstünsalih, anlaşmanın Dünya Bankası İcra Kurulu tarafından onaylandığını bildirdi.

Üstünsalih, işlemin hem Türk bankacılık sektörü hem de Dünya Bankası açısından taşıdığı öneme dikkati çekerek, şunları kaydetti:

"Bu anlaşma, Türk bankacılık sektörü özelinde uluslararası kalkınma kuruluşlarıyla gerçekleştirilen en yüksek tutarlı fonlama işlemi olmasının yanı sıra Dünya Bankasının ülkemizde tek bir finansal kurumla imzaladığı en büyük fonlama işlemi olması bakımından da ayrı bir anlam ifade ediyor. Aynı zamanda, Türk bankacılık sektöründe kadın ve genç istihdamına yönelik gerçekleştirilen en yüksek tutarlı finansman projesi niteliğini taşıyor. Bankamızın Dünya Bankasının ülkemizdeki en büyük finansal kuruluş iş ortağı konumuna gelmesi hem bankamıza hem de ülkemize uzun vadede duyulan güveni yansıtıyor. Bu çerçevede, söz konusu fonlama işlemini, Dünya Bankası ile işbirliğimizi ileri bir aşamaya taşıyan ve her iki kurum açısından da stratejik öneme sahip bir adım olarak değerlendiriyoruz."

Sıkılaşmanın Kazananı: Leasing

Capital Online

Bankacılık sektörüne yönelik devreye alınan makroihtiyati tedbirler, sektörde kredi musluklarını kademeli olarak daralttı. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası`nın 25 Temmuz 2023`te açıkladığı “seçici kredi ve miktarsal sıkılaştırma” paketiyle TL ticari kredilerde aylık büyüme yüzde 2,5, taşıt kredilerinde yüzde 2, ihtiyaç kredilerindeyse yüzde 3 ile sınırlandı. Bu sıkılaşma, finansmana erişimi zorlaştırırken leasing sektörüne yeni bir alan açtı. Yatırımlarını sürdürmek isteyen işletmeler için leasing, krediye alternatif bir finansman kanalı haline geldi.

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr
Capital Dergisi / Kasım 2025

Finansal Kurumlar Birliği`nin (FKB) Finansal Kiralama Sektörü İşlemleri Özet Raporu`na göre sektör güçlü bir ivme yakaladı. 2025 yılının ikinci çeyreğinde leasing işlem hacmi 1 milyar 761 milyon dolar seviyesine ulaştı. Bu, 2024`ün aynı dönemine göre yüzde 49 artış anlamına geliyor. TL bazında büyüme oranıysa yüzde 78 oldu. Yılın ilk yarısında toplam işlem hacmi 3 milyar 181 milyon dolara yükselirken TL bazında artış yüzde 62 olarak gerçekleşti. Sözleşme adedi 2024`ün ilk yarısındaki 10 bin 722 seviyesinden 14 bin 252`ye çıkarak yüzde 33 artış gösterdi. Aynı dönemde müşteri sayısı yüzde 32,7 yükselerek 50 bin 548`e ulaştı. 2022`de 19 bin 543, 2023`te 20 bin 854 olan toplam sözleşme sayısı dikkate alındığında, sektörün iki yılda istikrarlı bir genişleme süreci yaşadığı görülüyor.

Mal grubu bazında en yüksek payı iş ve inşaat makineleri yüzde 33,6 ile aldı. Onu karayolu taşıtları yüzde 17,5 ve gayrimenkul yüzde 16,4 ile izledi. En hızlı büyüyen alt segmentler arasında yenilenebilir enerji ekipmanlarının payı yüzde 124 olurken enerji verimliliği yatırımları dikkat çekti. Bu tablo, yatırım iştahının özellikle enerji, inşaat ve altyapı alanlarında yoğunlaştığını gösteriyor. Sektörel dağılıma bakıldığında imalat sanayinde yüzde 75, hizmet sektöründe yüzde 59 büyüme gerçekleşti. Toplam hacim 120 milyar TL`yi aştı. 2023 sonunda hizmet sektörünün leasing içindeki payı yüzde 55, imalatın payı ise yüzde 42 düzeyindeydi.

YENİ FİNANS ROTASI

Simon-Kucher Finansal Hizmetlerden Sorumlu Yönetici Ortağı Tunç Akyurt, kredi piyasasına getirilen sınırlamaların finansal sistemde kırılma yarattığını belirterek bankacılık sisteminin aktif büyüklüğünün de bu politikadan etkilendiğini dile getiriyor. Akyurt, banka bilançolarına uygulanan kredi büyüme sınırlarının kurumsal müşterilerin yatırım finansmanı talebini leasing şirketlerine yönlendirdiğine işaret ederek sektöre doğrudan sınırlama uygulanmadığını ancak fonlama maliyetlerinin arttığını hatırlatıyor. Bunun özellikle küçük ölçekli oyuncular üzerinde dolaylı baskı yarattığını vurgulayarak “Leasing alacakları 2024 yılında 2023`e göre yaklaşık yüzde 60 civarı nominal büyüdü. Bu, bankacılık kredilerindeki yüzde 35-40`lık artışın belirgin üzerinde” diyor. Politika yönünün tamamen gevşemeye dönmediğini vurgulayan Akyurt, “2025 yılı başından bu yana dinamik ve adaptif sınırlarla ilerleyen bir çerçeve var. Kredi büyüme mekanizmasının tamamen terk edilmesinden değil gerektiğinde gevşetilip yeniden sıkılaştırılabilecek bir yapının tercih edilmesinden söz edebiliriz. Özellikle TL ticari ve KOBİ kredilerinde 2025`in son çeyreğiyle birlikte kısmi gevşeme gündeme gelebilir. 2026 sonuna doğru ve 2027`de kredi sınırlarının gevşetilmesi beklenebilir” diyor.

KÂRA OLUMLU YANSIMA

Finansman dengelerindeki rakamlara yansıyan bu kayış, leasing şirketleri için hacmin yanı sıra kârlılık açısından da yeni bir dönem anlamına geliyor. EY Türkiye Finansal Hizmetler Sektör Lideri ve Şirket Ortağı Levent Atakan`a göre bankacılık için açılma bu yılın sonunda mümkün. Parasal genişleme sinyallerinin 2025 sonu itibarıyla görülebileceğini söyleyen Atakan, “Daha önce kredi hacmi kontrolüne sebep olan koşullar hala geçerli. Ancak sektörlerden bağımsız olarak nakdin oldukça değer kazandığı bir dönemdeyiz. 2026 mayıs için parasal genişleme beklentisini göz önünde bulundurmak faydalı olur. Bunun 2025 yılının son çeyreğinde başlaması gerekebilir” değerlendirmesinde bulunuyor.

Atakan, bankacılıktaki sıkılaşmanın finansal kiralama şirketlere etkisini ise şöyle yorumluyor: “Birçok banka kredi verememe durumunu ve kârlılıklarını iştirakleri olan finansal kiralama ve faktoring şirketleri aracılığıyla kapatmaya çalıştı. Sektördeki bağımsız finansal kiralama şirketleri de bankalar tarafından karşılanamayan bu talebe cevap verdi. Bunun şirketlerin kârlılığına olumlu yansıdığı söylemek mümkün.”

KOBİ`LERİN TERCİHİ

Leasing sektöründeki bu sıçrama müşteri sayısına da yansımış durumda. QNB Leasing Genel Müdürü Osman Taş, son iki yılda sektörün işlem hacimlerinde yaklaşık yüzde 60 büyüme, müşteri sayısında yüzde 35 artış gözlemlediklerini belirtiyor. Özellikle KOBİ`lerin finansmana erişimde leasingi daha fazla tercih etmeye başladığını vurgulayan Taş, “İş makineleri, enerji ekipmanları ve `sat ve geri kirala` ürününe talep belirgin şekilde arttı. Son iki yılda yaşanan bu tablo, leasingin sadece bir finansman alternatifi olmaktan çıkıp reel sektörün sürdürülebilir büyümesinde kritik bir kaldıraç olduğunu bir kez daha ortaya koydu” diyor.

QNB Leasing`in öne çıkan başlıca finansman alanlarının özellikle güneş ve rüzgar enerjisi yatırımları olduğunu vurgulayan Taş, sözlerine şöyle devam ediyor: “Önümüzdeki dönemde kredi büyümesinde daha dengeli bir seyir öngörüyoruz. 2026 itibarıyla faizlerin kademeli olarak gerilemesiyle yatırım iştahının yeniden artacağını düşünüyoruz. Bu ortamda leasing, yatırım finansmanında daha stratejik bir rol üstlenecek. Bu dönemi `yatırım finansmanında yeniden yapılanma dönemi` olarak görüyoruz. Yeşil finansman, dijitalleşme ve sektör bazlı çözümler önümüzdeki yılların odak noktası olacak. Sınırlamalar gevşese dahi leasing bilincinin kalıcı hale geldiğine inanıyoruz.”

Katılım bankalarının leasinge yönelmesinin sektörde yeni bir rekabet ve iş birliği dinamiği yarattığını belirten Taş, “Türkiye`de leasing kullanan müşteri sayısı bugün 50 binler seviyesinde. Leasing ile finanse edilen yatırımların toplam sabit kıymet yatırımlarındaki payı ise sadece yüzde 3. Bu oran pastanın ne kadar büyüyebileceğini gösteriyor” ifadesinde bulunuyor.

ESNEK FİNANS MODELLERİ

Bankacılık kredilerindeki daralma ortamında leasing şirketleri esnek ödeme planları ve yenilikçi ürünlerle fark yaratmaya çalıştı. BNP Paribas Finansal Kiralama Genel Müdürü Sibel Alyar, sektörün bu dönemde faiz ve hacim odaklı rekabetten uzaklaşıp danışmanlık ve proje bazlı çözümler ekseninde nitelikli bir büyüme yakaladığını dile getiriyor. “Örneğin tarımda hasat dönemlerine, inşaat sektöründe proje hak edişlerine uygun ödeme planlarıyla özellikle teknoloji sektöründe operasyonel kiralama çözümleri şirketlere esneklik kazandıran önemli çözümler arasında yerini aldı” diyor. Alyar, ayrıca kentsel dönüşüm projelerindeki hareketlenme ve deprem bölgesindeki ihtiyaçlara paralel olarak iş ve inşaat makineleri alanında önemli bir büyüme görüldüğünü aktarıyor. “Diğer yandan üretim hatları, tarım ekipmanları, enerji verimliliği ve güneş enerjisi projelerinde de leasing önemli bir avantaj haline geldi. Bu alanlarda finansal kiralama, yalnızca finansman sağlamakla kalmadı, yatırımın sürdürülebilirliğini ve nakit akışını koruyan bir çözüm ortağı konumuna geldi” ifadesini kullanıyor. Alyar, 2025 sonrası için de temkinli bir iyimserlik taşıyor ve sözlerine şöyle devam ediyor: “Makro politikaların kademeli normalleşmesiyle kredi piyasasında seçiciliğin süreceği, ancak fiyatlama ve vadelerin uzayacağı bir dönem bekleniyor. Öngörülebilirliğin artmasıyla daha uzun vadeli ve proje bazlı modeller mümkün hale gelecek. Sektör, önümüzdeki dönemde ESG uyumlu ve teknolojiye odaklanan leasing şirketlerinin öne çıktığı bir büyüme eksenine yöneliyor.”

YEŞİL DÖNÜŞÜM GÜCÜ

Leasing sektörü, 2025 sonrası Türkiye`nin sanayi dönüşüm sürecinde kritik bir finansman aracı olarak öne çıkıyor. ING Leasing Genel Müdürü Onur Gül, son iki yılda sektörün, aynı zamanda yeşil dönüşümün lokomotifi haline geldiğini söylüyor. Gül, “Türkiye`de leasing sektörünün en yoğun finanse ettiği alanların başında iş makineleri geliyor. Ancak son yıllarda enerji dönüşümü ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımların artmasıyla birlikte leasing şirketlerinin bu alandaki finansman payı da belirgin bir şekilde yükseldi. Özellikle güneş enerjisi ve rüzgar enerjisi gibi alanlarda yapılan yatırımlar, sektördeki büyümenin yeni lokomotiflerinden biri haline geldi” diyor. Gül, yılın ilk dokuz ayında yaklaşık 13 milyar TL tutarında finansmanın yenilenebilir kaynaklı elektrik enerjisi üretim ekipmanları için sağlandığını belirtiyor. Aynı dönemde yaklaşık 40 milyar TL`lik ekipman finansmanı sağlandığını vurgulayan Gül, “Bu da sanayinin üretim kapasitesini artıran önemli bir unsur. Leasing sektörü bugün artık sadece yatırımın değil yeşil dönüşümün de finansman gücü haline geliyor” diyor. Leasingin 2025 sonrası dönemde sanayinin dönüşümünde kilit rol oynayacağını belirten Gül, önümüzdeki yıllarda dijitalleşme, sürdürülebilir altyapı ve enerji verimliliği odaklı yatırımların artacağını ifade ediyor.

MALİYET DÜŞÜRÜCÜ YATIRIMLARDA TALEP TRENDİ

Leasing sektörü açısından 2025 yılının dinamik ve dönüşüm odaklı bir yıl olarak ilerlediğini söyleyen Yapı Kredi Leasing Genel Müdürü Fatih Torun, “Bu da yatırım iştahını canlı tutmaya yarıyor. Yılın ilk yarısında, geçen yılın aynı dönemine kıyasla bir büyüme eğilimi olduğunu söyleyebiliriz. Geçen yıl aynı dönemine göre aktif büyüklük yüzde 46 artışla yaklaşık 430 milyar TL ve sektör alacakları da yüzde 45 artışla 296 milyar TL olarak gerçekleşti. Özkaynak büyüklüğü de yüzde 56 artışla 79 milyar TL`ye ulaştı” diyor. Bu süreçte Yapı Kredi Leasing olarak müşterilerin ihtiyaçlarını en doğru şekilde analiz ederek, onlara esnek ve yaratıcı çözümler sunmaya devam ettiklerini ve sektörel görünümün özellikle yılın ikinci yarısından itibaren daha da güçleneceğine inandıklarını belirtiyor. Son yıllarda finansal kiralama sektöründe daha seçici ve kaliteli bir büyüme gözlemlediklerini ifade ederek sözlerine şöyle devam ediyor: “Bu dönemde yatırımcılar, finansman kararlarını daha stratejik ve uzun vadeli düşünerek alıyor. Bu da aslında sektörümüzün daha sürdürülebilir ve sağlıklı bir yapıya kavuşmasını sağlıyor. Bu yaklaşımın, uzun vadede sektörümüz için fırsatlar yaratacağına inanıyoruz. 2025 yılında, iş ve inşaat makinesi yatırımları yüzde 30`u aşan pazar payıyla sektörü domine etmeye devam ediyor. Dikkat çeken bir diğer nokta maliyet düşürücü yatırımlardaki talep trendi. Hem su hem enerji kaynaklarını korumaya ve dönüştürmeye yönelik yatırımlardaki talepler de dikkat çekici seviyelerde seyrediyor.”

“KATILIM BANKALARI LEASİNGE YÖNELDİ”

FAİZSİZ FİNANSLA UYUMLU

Katılım bankaları son iki yılda özellikle 2023 sonrası rasyonelleşme süreciyle birlikte leasing iştirakleri kurma veya büyütme yönüne gitti. Vakıf Katılım Finansal Kiralama, Ziraat Katılım Leasing ve Kuveyt Türk bu eğilimin öne çıkan örnekleri oldu. Kredi büyüme sınırlarının TL ticari kredilerde sıkı kalması, katılım bankalarını yatırım odaklı alternatif finansman kanallarına yöneltti. Leasing modeli, varlığa dayalı ve kira sözleşmesine dayanan yapısıyla katılım finans ilkeleriyle uyumlu bir araç sunuyor.

SERMAYE DENGESİ SAĞLIYOR

Katılım bankaları leasing yoluyla sabit varlık finansmanını bilançolarından kısmen dışarı taşıyor. Bu uygulama, aktif ve yükümlülük dengesini iyileştiriyor ve sermaye yeterliliği üzerindeki baskıyı azaltıyor. Katılım bankaları leasing iştiraki üzerinden kredi sınırlamasına tabi olmadan yatırım finansmanı sağlayabiliyor. Ancak, bu “regülasyon arbitrajı” sınırlı kalıyor çünkü fonlama yine aynı grubun kaynak maliyetine bağlı.

FAİZSİZ MODELİN GÜCÜ

Leasing ürünleri üretim, enerji, altyapı ve KOBİ yatırımlarında katılım finans modelinin doğal uzantısı olarak öne çıkıyor. Bu yönelim, katılım bankacılığını tüketici finansmanından çıkarıp yatırım bankacılığı eksenine yaklaştırıyor. Leasing işlemlerinde varlık teminatlı yapı, kredi riskinin görece düşük olmasını sağlıyor. Bu da katılım bankalarının risk-ağırlıklı varlıklarını dengelemesine yardımcı oluyor. Katılım bankaları açısından finansal kiralama, faizsiz finansın reel sektördeki uygulama alanını genişletiyor. Bankacılık sistemi içinse bu model, kredi sınırları altında bile yatırımların sürmesini sağlayan emniyet supabı işlevi görüyor.

SINIRLAMALAR OLMASAYDI NE OLURDU?

STRES TESTİ İŞLEVİ

QNB Leasing Genel Müdürü Osman Taş, “Sınırlamalar olmasaydı leasing sektörü büyük olasılıkla bankacılık kredileriyle doğrudan rekabet eden geleneksel bir düzlemde kalır, bu kadar hızlı bir stratejik görünürlük ve ürün çeşitlenmesi kazanamazdı” diyor. Bu dönemde alınan tedbirlerin sektörün kendi potansiyelini göstermesi ve verimliliğini artırması açısından bir tür stres testi işlevi gördüğünü vurguluyor. “Biz bu dönemde ihtiyaçlara özgü farklı çözüm setleri geliştirdik. Dolayısıyla alternatif bir finansman kanalı olarak hacmimizi artırırken sektörün stratejik önemini ve görünürlüğünü pekiştirdik. Leasingin artık yatırım ekosisteminin kalıcı bir unsuru haline geldiğini rahatlıkla söyleyebiliriz” ifadesinde bulunuyor.

ARTAN PROFESYONELLİK

“Düzenlemeler bu dönemde leasing sektörünü destekleyici bir rol oynuyor” diyor ING Leasing Genel Müdürü Onur Gül. Ancak bu büyümenin ardında düzenlemelerin yanı sıra artan profesyonellik ve müşteri odaklı yaklaşımın da etkili olduğunu belirtiyor. “Leasing şirketleri olarak uluslararası fon kuruluşlarından Türkiye`ye yatırım çekiyoruz. Bu sayede finansman kaynaklarımızı çeşitlendiriyor, vadeleri uzatıyor ve daha rekabetçi koşullarda müşterilerimize hizmet sunabiliyoruz. 2025 yılının ilk dokuz ayında, bir önceki yıl sonuna kıyasla 1,3 milyar doların üzerinde yabancı fon sektöre tahsis edildi. Bu rakamın yıl sonuna kadar 4 milyar dolara ulaşmasını bekliyoruz” diye ekliyor. ING Leasing olarak KOBİ`lerin dijital dönüşümlerine katkı sağlayan çevre dostu yatırımları desteklemek amacıyla Green for Growth Fund S.A. (GGF) ile finansman anlaşması imzaladıklarını söyleyerek bu anlaşmayla hem çevre dostu hem de teknoloji odaklı yatırımlar için kaynak sağlayacaklarını ifade ediyor.

UYUM VE DAYANIKLILIK

Leasing sektörünün her koşulda reel ekonomiye katkı sağlayan güçlü bir yapı sergilediğini söyleyen Yapı Kredi Leasing Genel Müdürü Fatih Torun, “Elbette farklı bir makroekonomik ortamda sektörün seyri de değişebilirdi. Ancak bugünkü tablo, sektördeki oyuncuların uyum ve dayanıklılık kapasitesini net biçimde ortaya koyuyor. Geçtiğimiz yıl iş ve inşaat makineleri mal grubu, finansal kiralama sektöründeki büyümede önemli bir rol oynadı. Dolayısıyla geçen sene izlenen trend, 2025`te de şehirlerdeki yapılaşma çalışmalarının sonucu olarak sürebilir. Öte yandan, ülkemizdeki sürdürülebilir politikaların bir yansıması olarak dikkat çeken bir diğer nokta ise yenilenemez kaynaklı elektrik üretimi ekipmanlarında yaşanan düşüş. Bu segment artık yerini yenilenebilir kaynaklı elektrik üretim grubuna bırakıyor. Mal grubu sıralamasında yükselen yenilenebilir enerji ekipmanları grubunda, ülkemizin yeşil enerji dönüşümünün ivmelenmesiyle birlikte önümüzdeki yıllarda çok daha hızlı bir büyüme görebiliriz” diyor.

BES fonları altın ile parladı: Bir BES uzmanından yorumlar var

Capital Online

AA muhabirinin Emeklilik Gözetim Merkezi (EGM) verilerinden derlediği bilgilere göre, BES kıymetli maden fonlarının büyüklüğü ile bu fonlara bağlı sözleşme sayıları eylül sonu itibarıyla geçen yılın sonuna göre arttı.

Bireysel Emeklilik Uzmanı Zeynep Candan Aktaş, mevcut durumda Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) havuzundaki yatırımların yüzde 40'ının altın cinsi veya altına endeksli yatırımlardan oluştuğunu belirterek, "2026'da başka bir yatırım aracında bir trend oluşmazsa, sistemdeki altın yatırımlarının ağırlığı devam edecektir." dedi.

Sistemde kıymetli maden fonlarının toplam büyüklüğü, geçen yılın sonunda 396 milyar 351 milyon lirayken, eylülde 755 milyar 580,7 milyon liraya yükseldi. EGM verilerinde 15 grupta incelenen BES fon piyasasında kıymetli maden fonlarının payı da aynı dönemde yüzde 39,5'ten yüzde 49,5'e çıktı.

Eylül ayı itibarıyla fon büyüklüğünde kıymetli madenleri likit fonlar izlerken, bu fonlar 173 milyar 676,1 milyon liralık hacimle BES fon pazarının yüzde 11,4'ünü oluşturdu.

Ayrıca, bu dönemde, yatırımcı tercihlerinin yansıdığı sözleşme adetlerinde de benzer bir tablo oluştu. Geçen yılın sonunda 6 milyon 705 bin 975 olan kıymetli maden fonu kaynaklı sözleşme sayısı, eylülde 7 milyon 586 bin 94'e ulaştı. Böylece, söz konusu fon grubunun toplam sözleşmelerdeki payı yüzde 26,6'dan yüzde 29,7'ye yükseldi.

Bununla birlikte, kasım ayı itibarıyla fon kıyas grupları bazında katılımcı sayıları ve birikim tutarlarına bakıldığında ise 4 milyon 290 bin 538 ünik (tekil) katılımcısı bulunan altın katılım fonlarının büyüklüğü 625 milyar 847,2 milyon lira oldu. Standart altın fonlarında ise 1 milyon 577 bin 737 ünik katılımcı yer alırken, buradaki toplam fon tutarı 218 milyar 611,4 milyon lira olarak gerçekleşti.

Söz konusu veriler ışığında, BES kapsamında kıymetli maden fonlarındaki yükselişin lokomotifinin altın cinsi veya altına endeksli fonlar olması dikkatleri altın piyasasına yönlendirdi.

- Altının performansı yatırımcıları cezbetti

Bireysel Emeklilik Uzmanı Zeynep Candan Aktaş, AA muhabirine konuya ilişkin yaptığı değerlendirmelerde, 2025'in altın piyasasının yükselişte olduğu bir yıl olduğunu söyledi.

Yükseliş sürdükçe tüm yatırım araçlarında olduğu gibi BES'te de yatırımcıların altın fonlarına yöneldiğini vurgulayan Aktaş, "Sözleşmelerin yüzde 30'unda altın yatırımı yer almaya başladı. Gelinen noktada BES havuzundaki tüm yatırımların yüzde 40'ı altın cinsi veya altına endeksli yatırımlardan oluşuyor." diye konuştu.

Aktaş, yatırımcıların genellikle yükselen piyasada bulunmak istediğini dile getirerek, altının son bir yıldaki performansının bu yatırımcıları cezbettiğini ifade etti.

Yurt içinde altının riskinin genellikle olduğundan daha düşük değerlendirildiğini söyleyen Aktaş, "Çünkü, altının uluslararası piyasalarda değeri artmasa da dolar/TL paritesindeki yükselişler nedeniyle altın fiyatları uzun vadede sürekli yukarı yönde hareket ediyor. Bu da her dönemde altın yatırımlarını, diğer yatırım araçlarının önüne taşıyor." değerlendirmesinde bulundu.

Aktaş, sistemde altın fonlarına yatırım yaparak, bunun üzerine yüzde 30 devlet katkısı alma imkanının bulunduğuna dikkati çekti.

- "Altın ve likit fonların, yatırımcıların yönelişi ve getiriler nedeniyle sistemdeki ağırlığı arttı"

Zeynep Candan Aktaş, kıymetli maden fonlarının büyüklüğünde kaydedilen artışın arkasındaki dinamiklerden bahsederek, altının piyasalarda güvenli liman olarak kabul edildiğini anımsattı.

Uluslararası çatışmalar, jeopolitik riskler, savaş olasılıkları veya piyasalardaki marjinal dalgalanmaların yatırım için altını öne çıkardığına işaret eden Aktaş, "Özellikle ABD'nin gümrük vergileri yoluyla uluslararası ticareti dizayn etme çabası, merkez bankalarını altın rezervlerini güçlendirmeye yöneltti. Diğer yandan ülkemizde yüksek enflasyondan korunma güdüsü altının yükselişiyle desteklenince iç talepte de artış meydana geldi. O kadar ki dış ticaret açığını artırdığı gerekçesiyle altın ithalatına kota getirildi." şeklinde konuştu.

Aktaş, yurt içinde son bir yıla bakıldığında, yatırım araçlarından altın cinsi varlıkların ve mevduat gibi sabit getirili araçların getiri sağladığını belirterek, hisse senedi piyasası kayıptayken, döviz cinsi yatırımların ise enflasyona yenildiğini aktardı.

Altın fiyatlarındaki yükselişi gören yatırımcıların, altın yatırımlarını artırdıklarına dikkati çeken Aktaş, risk almak istemeyen yatırımcıların ise para piyasası fonları, likit fonlar ve temkinli değişken fonlar ile sabit getiriye yöneldiğini anlattı.

Aktaş, böylece altın ve likit fonların hem yatırımcı ilgisi hem de getiriler nedeniyle sistem içindeki ağırlığının arttığını kaydederek, "Bu fonlardaki büyümeye eşlik edemeyen hisse fonlar, hem değer kaybı hem de yatırımcı çıkışı nedeniyle sistemdeki ağırlığını kaybetti. Portföyünde döviz cinsi borçlanma aracı taşıyan dış borçlanma araçları fonları da benzer bir etkiye maruz kaldı. Yatırımcı çıkışı ve reel değer kaybı, sistemdeki ağırlıklarının azalmasına neden oldu." değerlendirmesinde bulundu.

- "BES'te önemli olan portföyü ve vadeyi çeşitlendirmek"

Aktaş, 2026 yılına dair BES katılımcılarının fon tercihlerine ve getiri beklentilerine ilişkin öngörülerde bulunarak, sözlerini şöyle tamamladı:

"2026'da başka bir yatırım aracında bir trend oluşmazsa, sistemdeki altın yatırımlarının ağırlığı devam edecektir. Ayrıca, BES uzun vadeli bir yatırım. Sisteme yeni girenlerin altın-gümüş, hisse, dış borçlanma araçları, endeks, karma ve agresif değişken fonların bir veya birkaçıyla bir portföy oluşturmasıyla çeşitlendirme sağlanabilir. Diğer taraftan sisteme girişten itibaren ilk yıllarda bu fonlara yatırım yapılması, olası kayıplardan daha az etkilenmeyi sağlar. 2026'da faizlerdeki düşüşün devam etmesi halinde hisse fonlara yönelim olabilir. Ama BES'te önemli olan portföyü ve vadeyi çeşitlendirmektir."

Bankacılık sektörünün mevduatı geçen hafta arttı

Capital Online

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), haftalık para ve banka istatistiklerini açıkladı.

Buna göre, bankacılık sektörünün toplam mevduatı 28 Kasım ile biten haftada 490 milyar 154 milyon 93 bin lira artarak 26 trilyon 762 milyar 661 milyon 248 bin liradan, 27 trilyon 252 milyar 815 milyon 341 bin liraya çıktı.

Aynı dönemde bankalardaki TL cinsi mevduat yüzde 1,3 artarak 14 trilyon 822 milyar 726 milyon 797 bin lira, yabancı para (YP) cinsinden mevduat yüzde 1,2 yükselişle 9 trilyon 10 milyar 282 milyon 417 bin lira oldu.

Bankalarda bulunan toplam YP mevduatı geçen hafta 250 milyar 247 milyon dolar düzeyinde gerçekleşirken bu tutarın 213 milyar 109 milyon doları yurt içinde yerleşik kişilerin hesaplarında toplandı.

Yurt içi yerleşiklerin toplam YP mevduatında, parite etkisinden arındırılmış veriler göz önünde bulundurulduğunda 28 Kasım itibarıyla 320 milyon dolarlık artış görüldü.

- Yurt içi yerleşiklerin tüketici kredileri azaldı

Bankacılık sektöründe yurt içi yerleşiklerin tüketici kredileri, geçen hafta yüzde 1,7 artarak 5 trilyon 414 milyar 972 milyon 499 bin lira oldu.

Bankacılık sektöründe yurt içi yerleşiklerin tüketici kredilerinin 658 milyar 294 milyon 766 bin lirası konut, 49 milyar 306 milyon 883 bin lirası taşıt, 2 trilyon 66 milyar 652 bin lirası ihtiyaç kredileri, 2 trilyon 641 milyar 370 milyon 198 bin lirası da bireysel kredi kartlarından oluştu.

Bankacılık sektörünün TCMB dahil toplam kredi hacmi de 28 Kasım ile biten haftada 225 milyar 398 milyon 898 bin lira artarak 21 trilyon 459 milyar 967 milyon 964 bin liraya yükseldi.

Garanti BBVA’dan gençlere kariyer desteği

Capital Online

Türkiye`de gençlerin iş hayatına geçiş süreci her yıl daha da zorlaşırken, şirketlerin yetenek ihtiyacı da hızla dönüşüyor. Bu tablo içinde Garanti BBVA, üniversite son sınıf öğrencileri ve yeni mezun gençler için hazırladığı “Kariyerime İlk Adım” programıyla hem eğitim hem istihdam alanında önemli bir adım atıyor. Program, gençlere yalnızca ilk iş deneyimlerine hazırlanma fırsatı sunmakla kalmıyor; aynı zamanda yeni nesil becerilerle donatılmış bir başlangıç yapmalarını amaçlıyor.

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr 

Garanti BBVA`nın Türkiye genelinden seçtiği 1.000 genç, kapsamlı bir gelişim sürecine dahil edildi. 16 Ekim – 18 Kasım 2025 tarihleri arasında başvuruları alınan programa, 72 ilden 4 bin 500`ün üzerinde başvuru geldi. Katılımcıların yüzde 66`sının kadın olması ise genç kadınların iş yaşamına güçlü başlama isteğinin dikkat çekici bir göstergesi olarak öne çıktı. Programı başarıyla tamamlayan gençlerin profilleri, Garanti BBVA`nın Kariyer.net iş birliğiyle 6 ay boyunca 100 işverenle öncelikli olarak paylaşılacak. Böylece gençler, eğitim sürecinin ardından doğrudan iş dünyasıyla temas etme fırsatına kavuşacak.

Programın içeriği, hızla değişen iş dünyasının beklentilerine göre şekillendirilmiş durumda. Gençler; etkili iletişimden yapay zekâ farkındalığına, yeni nesil satış tekniklerinden mülakat pratiklerine kadar 11 farklı başlıkta kapsamlı bir eğitim alıyor. Amaç, üniversite diplomasının ötesine geçen bir yetkinlik seti kazandırmak ve gençlerin istihdama daha özgüvenli adım atmasını sağlamak.

“Yeteneklerini geliştirebilecekleri alanlar açıyoruz”

Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, programın önemini şu sözlerle aktarıyor:
“Gençlerin geleceğe güçlü bir adım atmasını sağlamak önceliklerimizden biri. `Kariyerime İlk Adım` Programı ile gençlerin potansiyellerini en iyi şekilde ortaya koymalarına ve iş hayatına güvenle başlamalarına destek oluyoruz. Eğitimi yalnızca bankacılık faaliyetimizin bir parçası değil ülkemizin geleceğine yapılan bütüncül bir yatırım olarak görüyoruz.” Akten, Garanti BBVA`nın kendisini bir “okul şirket” olarak konumlandırdığını vurgulayarak, gençlere yeteneklerini geliştirebilecekleri alanlar sunmanın kurumun temel hedeflerinden biri olduğunu ifade ediyor.

“Yarının liderleri, bugünden gelişimine alan açan gençler arasından çıkacak”

Garanti BBVA Yetenek ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Ebru Taşcı Firuzbay ise gençlerin istihdama geçişte en çok ihtiyaç duyduğu şeyin yönlendirilme ve destek olduğunu belirtiyor. Firuzbay, “Teknolojinin ve iş yapış biçimlerinin bu kadar hızlı değiştiği bir dönemde diploma tek başına yeterli değil. Empati, iletişim, problem çözme ve sürekli öğrenme gibi beceriler artık kariyerin asıl belirleyicisi. Bu programı gençlerin bu yetkinlikleri keşfetmesi ve kariyerlerine güçlü bir başlangıç yapabilmesi için tasarladık” diyor.

Türkiye`nin farklı bölgelerinden gelen gençlerin aynı fırsata erişmesini önemsediklerini belirten Firuzbay, bugün Garanti BBVA`da her dört çalışandan birinin Z kuşağından oluştuğunu ve bu durumun gençlerin beklentilerini yakından anlamayı kolaylaştırdığını da ekliyor ve “Geleceğin liderleri, bugünden gelişimine alan açan gençler arasından çıkacak. Biz de bu yolculukta onların yanında olmaktan büyük bir heyecan duyuyoruz” diyor. Garanti BBVA`nın “Kariyerime İlk Adım” programı, gençlerin iş yaşamına hazırlanmasına yönelik yalnızca bir eğitim süreci değil; aynı zamanda fırsat eşitliği, bölgesel kapsayıcılık ve yeni nesil yetenek yetiştirme vizyonunun somut bir yansıması niteliğinde.

Bankacılık sektörünün net karı beli oldu

Capital Online

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK), Ekim 2025 dönemine ilişkin "Türk Bankacılık Sektörünün Konsolide Olmayan Ana Göstergeleri" raporunu yayımladı.

Buna göre, Ekim 2025 döneminde Türk bankacılık sektörünün, aktif büyüklüğü 44 trilyon 118 milyar 718 milyon lira oldu. Sektörün aktif toplamı 2024 yılsonuna göre 11 trilyon 451 milyar 36 milyon lira arttı.

Böylece 2024 yılı sonuna göre sektörün toplam aktifi yüzde 35,1, krediler toplamı yüzde 34,5, menkul değerler toplamı yüzde 30,5 arttı. Bu dönemde kredilerin takibe dönüşüm oranı yüzde 2,39 oldu.

Bankaların kaynakları içinde, en büyük fon kaynağı durumunda olan mevduat 2024 yılı sonuna göre yüzde 34,2 artışla 25 trilyon 366 milyar 701 milyon liraya yükseldi.

2024 yılı sonuna göre, bankacılık sektörünün öz kaynak toplamı yüzde 30,8 artışla 3 trilyon 804 milyar 281 milyon liraya ulaştı.

Bu dönemde, sektörün dönem net karı 751 milyar 636 milyon lira, sermaye yeterliliği standart oranı ise yüzde 18,88 oldu.

AXA Sigorta ve Opinion AI’den stratejik iş birliği

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, AXA Sigorta, provizyon değerlendirme süreçlerinin karar kalitesini ve hızını artırmak amacıyla yapay zeka alanında yenilikçi çözümler sunan Opinion AI ile stratejik işbirliğine imza attı.

Bu kapsamda, Opinion AI tarafından geliştirilen yapay zeka tabanlı bilimsel temelli klinik karar destek sistemi, AXA Sigorta'nın provizyon süreçlerine entegre edilecek.

İki şirket arasında gerçekleştirilecek sistem entegrasyonu sayesinde uzman ekiplerin son kararları ve provizyon talepleri, tıbbi kaynaklarla güncel klinik rehberlerden beslenen sistem üzerinden değerlendirilecek, böylece sigortalılara daha hızlı ve şeffaf hizmet sağlanacak.

Opinion AI tarafından geliştirilen sistem, tanı ve talep edilen işlemlerin en güncel tıbbi rehberlerle uyumluluğunu kontrol ederken, işlemin tıbbi gerekliliğini analiz ediyor ve nadir hastalıklar için uzmanlık düzeyinde literatür bilgisi sunuyor.

Yapay zeka, her talep için akıllı öneriler üretirken, bunları bilimsel literatürden alıntı ve referanslarla şeffaf şekilde destekliyor. Tıbbi literatürdeki son gelişmeleri sürekli takip ederek bilgi tabanını otomatik olarak güncelleyen sistem, bu sayede her zaman en güncel rehberlere göre değerlendirme yapılmasına olanak veriyor.

- "Model operasyonel verimliliğimizi artıracak"

Açıklamada görüşlerine yer verilen AXA Sigorta Üst Yöneticisi (CEO) Yavuz Ölken, Opinion AI işbirliğiyle sağlıkta insanı merkeze alan yaklaşımlarını bilimsel doğruluk ve teknolojiyle güçlendiren önemli bir adım attıklarını belirtti.

Ölken, provizyon süreçlerinde ihtiyaç duyulan tıbbi değerlendirmeyi, yapay zeka destekli ve literatüre dayalı bir sistemle güçlendirmenin, karar kalitesini artırdığını, sigortalılara da daha hızlı ve şeffaf bir hizmet sunmalarını sağladığını kaydetti.

Sistemin, uzman ekiplerin karar süreçlerine bilimsel perspektif ekleyen akıllı bir klinik danışman niteliği taşıdığını anlatan Ölken, şunları kaydetti:

"Son kararın her zaman AXA Sigorta sağlık uzmanlarımızda olduğu bu model hem operasyonel verimliliğimizi artıracak hem de sağlık alanındaki empati güvencesi yaklaşımımızı daha güçlü şekilde hayata geçirmemize katkı sağlayacak. Böylece, mutlu müşteriyle büyüme yolculuğumuzu destekleyen yapay zeka iş değerini tüm süreçlerimize entegre ederek, daha etkin, güvenilir ve sürdürülebilir bir hizmet deneyimi sunacağız."

- "Provizyon süreçlerinde karar alma süresi ve hızı artıyor"

Opinion AI Kurucu Ortağı Elif Elkin de işbirliğinin, sigorta ve sağlık sektörünün kesişiminde bir dönüm noktasını temsil ettiğini anlattı.

Geliştirdikleri yapay zeka tabanlı klinik karar destek sistemiyle provizyon süreçlerindeki karar kalitesini ve hızını yeni bir seviyeye taşıdıklarını vurgulayan Elkin, her provizyon kararının dünya çapında kabul görmüş bilimsel kaynaklarla desteklendiğini ve şeffaf bir gerekçeyle sunulduğunu aktardı.

Elkin, dijital ikiz teknolojilerinin, işbirliğinin en önemli katma değerlerinden olduğuna işaret ederek "Bu teknoloji, sadece bir provizyon talebini değil, bütüncül hasta verisini ve hekimin karar modelini bir araya getirerek, bağlama duyarlı en doğru kararın verilmesini sağlıyor." ifadelerini kullandı.

Bu sayede hem operasyonel verimliliğin arttığını hem de sigortalılar için tıbbi olarak en uygun yaklaşımın belirlenmesinin güvence altına alındığını vurgulayan Elkin, "Rutin değerlendirmeleri otomatikleştirerek, değerli uzman insan kaynağının daha karmaşık vakalara odaklanmasına imkan tanıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.