sirket-panosu

Doğrudan yatırımla Türkiye’deki 15. mağazasını açtı

Capital Online

JYSK, Türkiye`deki doğrudan yatırımlarına hız kesmeden devam ediyor. Büyüme stratejisi doğrultusunda fiziksel ve online perakende ağını genişleten marka, “Herkes İçin Harika Bir İskandinav Teklifini” 15`inci mağazasıyla Starcity Outlet`e taşıdı.

Yeni şube ile İstanbul`daki operasyonlarına bir yenisini ekleyerek şehrin farklı noktalarındaki müşterilerine ulaşma hedefinde de önemli bir adım daha atan marka, İskandinav tasarım anlayışını erişilebilir fiyatlarla buluşturarak uyku ürünlerinden ev tekstiline, mobilyadan dekorasyona kadar çok çeşitli bir ürün yelpazesi sunuyor.

Yatırımlar Tüketici İhtiyaçlarına Göre Şekilleniyor

Türkiye yolculuğunda yatırımları pazarın dinamiklerini ve tüketicilerin ihtiyaçlarını yakından takip ederek planladıklarını belirten JYSK Türkiye Ülke Direktörü Fatih Tezcan, “Pazara giriş yaptığımız günden bu yana edindiğimiz deneyim, hangi bölgelerde tüketicilerle daha fazla buluşma fırsatımız olduğunu görmemizi sağladı. Starcity Outlet`te açtığımız yeni mağazamız da bu yatırımlardan biri. Daha önce JYSK`nın bulunmadığı bu bölgede mağaza açarak yeni bir müşteri kitlesine ulaşmayı hedefliyoruz.

Bizim için büyüme yalnızca mağaza sayısını artırmak anlamına gelmiyor. İskandinav yaşam anlayışını, fonksiyonel ürünlerini ve erişilebilir fiyat yaklaşımını daha fazla tüketiciyle buluşturmak istiyoruz. Yeni şubemizle birlikte İstanbul`daki 7`nci, Türkiye genelindeki 15`inci mağazamıza ulaştık. Önümüzdeki ay ise ilk kez İç Anadolu Bölgesi`ne adım atarak Ankara`da eş zamanlı olarak iki yeni mağazamızı açacağız. Böylece farklı şehirlerde ve bölgelerde daha fazla tüketiciyle buluşturma hedefimiz doğrultusunda önemli bir adım daha atmış olacağız” dedi.

“Mağazalarda Alışverişin Ötesinde Deneyim Alanı Sunuyoruz”

 Mağazaların yalnızca fiziksel bir satış alanı olmadığını vurgulayan Tezcan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Aynı zamanda ilham veren bir yaşam alanı inşa ediyoruz. Bu vizyonla, mağazalarımızı en güncel konseptimiz doğrultusunda büyütmeye devam edeceğiz. Mağaza içi dolaşımı ve ürünlere erişimi son derece pratik hale getiren bu yaklaşımımız; enerji tasarruflu aydınlatmalarla ürün detaylarını ön plana çıkarırken, açık kahverengi ahşap zeminler ve nötr tonların uyumuyla sakin ve modern bir atmosfer sunuyor. Ziyaretçilerimiz ayrıca özenle hazırlanan örnek yaşam alanları ve ilham köşeleri sayesinde evleri için birbirinden özgün dekorasyon fikirleri edinebiliyor.”

"50. yılı geleceğe taşıyacak fırsat olarak görüyoruz"

Capital Online

Limak Filarmoni Orkestrası, Limak`ın 50. yılı kapsamında düzenlenen geleneksel yaz konseriyle 22 Ağustos`ta Bodrum Antik Tiyatro`da sanatseverlerle buluştu. Şef Darko Butorac yönetimindeki orkestraya, dünyaca ünlü tenor Murat Karahan ile uluslararası prestijli sahnelerde adından söz ettiren soprano Tamara Radjenovic eşlik etti. Konserden elde edilen gelirin tamamı, Limak Vakfı tarafından 11 yıldır yürütülen Türkiye`nin Mühendis Kızları programına aktarılacak.

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Limak Vakfı tarafından çok sesli müziği geniş kitlelerle buluşturmak amacıyla kurulan Limak Filarmoni Orkestrası, gelenekselleşen yaz konseriyle bir kez daha sanatseverlerin karşısına çıktı. Limak 50. Yıl Konserleri kapsamında Bodrum Antik Tiyatro`nun tarihi atmosferinde gerçekleşen konser; iş, bürokrasi, sanat ve medya dünyasından davetlilerin yanı sıra klasik müzik tutkunlarını bir araya getirdi. Dünyanın önemli opera sahnelerinde başroller üstlenen tenor Murat Karahan ile uluslararası prestijli sahnelerde adından söz ettiren soprano Tamara Radjenovic, orkestra şefi Darko Butorac yönetimindeki Limak Filarmoni Orkestrası eşliğinde sergiledikleri performansla izleyiciler tarafından uzun süre ayakta alkışlandı.

 Konser geliri mühendis kızların eğitimine

Bilet satışlarından elde edilen gelirin tamamı, Limak Vakfı tarafından 11 yıldır başarıyla sürdürülen Türkiye`nin Mühendis Kızları programından yararlanan kadın mühendislik öğrencilerinin eğitimine destek olmak amacıyla kullanılacak.

 Türkiye`nin Mühendis Kızları ile başlayan ve 2022 yılındaGlobal Engineer Girls adıyla uluslararası bir boyut kazanan program; Türkiye`nin yanı sıra Kosova, Kuzey Makedonya, Suudi Arabistan, İspanya, İngiltere, Fildişi Sahili ve Mozambik`te genç kadınların mühendislik eğitimine ve kariyer gelişimine katkı sunuyor.

 50. yılın coşkusu üç şehirden geleceğe uzandı

Limak Şirketler Grubu ve Limak Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Özdemir, Bodrum konseriyle Limak`ın 50. yılı kapsamında düzenlenen konserlerin üçüncüsünü gerçekleştirdiklerini belirterek şunları söyledi:

 “50. yılımızı yalnızca geride bıraktığımız 50 yılı kutladığımız bir dönüm noktası olarak değil, bizi geleceğe taşıyacak değerleri çoğaltmak ve daha geniş kitlelerle paylaşmak için güçlü bir fırsat olarak görüyoruz. Bizim için 50 yıl; geçmişten aldığımız ilhamı geleceğe taşımanın, biriktirdiklerimizi yeni nesillere aktarmanın ve birlikte yarattığımız değeri daha da büyütmenin hikâyesi. Bu nedenle 50. yılımızı tek bir kutlamaya sığdırmak yerine, Ankara`dan İstanbul`a, İstanbul`dan Bodrum`a uzanan bir yolculukla, müziğin birleştirici gücü etrafında binlerce insanla buluşmayı tercih ettik. Bu konserleri bizim için daha da anlamlı kılan ise sahnede yaşanan heyecanın konser salonlarının sınırlarında kalmaması. Konserlerden elde edilen geliri Türkiye`nin Mühendis Kızları programına aktararak, müziğin yarattığı bu güçlü ortak duyguyu genç kadınların eğitimine, mühendislik yolculuklarına ve gelecekte kendi hikâyelerini yazmalarına uzanan kalıcı bir desteğe dönüştürüyoruz. Limak Filarmoni Orkestrası`nın dokuz yıldır sanat aracılığıyla büyüttüğü bu etkiyi, 50. yılımızda üç farklı şehirde çok daha geniş bir kitleyle paylaşmış olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Çünkü inanıyorum ki sanat, yalnızca hayatımıza güzellik katmakla kalmaz; insanları bir araya getirir, ilham verir ve geleceği değiştirecek bir güce dönüşebilir. Bu anlamlı yolculukta bizimle aynı heyecanı paylaşan değerli sanatçılarımıza, Limak Filarmoni Orkestrası`na ve üç şehirde konserlerimizi bizimle paylaşan tüm sanatseverlere gönülden teşekkür ediyorum.”

 Karahan ve Radjenovic`in sahnedeki birlikteliği Bodrum`daki bu unutulmaz konserin ardından dünyanın en prestijli iki sahnesinde de devam edecek. İki sanatçı bu sonbaharda New York`taki Carnegie Hall`da, 2027`de ise Viyana`daki Wiener Konzerthaus`ta birlikte sahne alacak.

 Limak Filarmoni Orkestrası hakkında    

Çok sesli müziği geniş kitlelere ulaştırma hedefiyle 2017`de Limak Vakfı tarafından kurulan Limak Filarmoni Orkestrası, sanatseverleri müziğin birleştirici ve iyileştirici gücüyle buluşturuyor. Orkestra, 9 yıldır başarıyla sürdürdüğü konserlerin yanı sıra dijital projelerle de sanatseverlere ulaşıyor. Projelerine uluslararası bir boyut kazandıran Orkestra, operanın dünyaca ünlü isimleriyle aynı sahneyi paylaşıyor.   

 Murat Karahan   

Ülkemizin yetiştirdiği dünyaca ünlü sanatçı, tenor Murat Karahan, Ankara Bilkent Üniversitesi`nin doktora düzeyindeki müzik eğitimi yanında, Santa Cecilia Akademisi`nde soprano Renata Scotto ve Akademi başkanı Prof. Bruno Cagli`nin de özel öğrencisi oldu. Kariyerinin başından itibaren Berlin Staatsoper, Berlin Deutscheoper, Münih Bayerische Staatsoper, Opera Frankfurt, Wiener Staatsoper, Teatro di San Carlo Napoli, Teatro Massimo diPalermo, Teatro Regio Torino, Teatro Regio Parma, Arena diVerona, Madrid Teatro Real, Las Palmas Opera, Bolshoi Theatre, Latvian National Opera gibi dünyanın en önemli opera evleri ve konser salonlarında, Tosca, Il Trovatore, Aida, Turandot, Carmen, Cavalleria Rusticana, Macbeth, Manon Lescaut gibi, 40`tan fazla eserin başrolüne sahip çok geniş repertuarı ve Türk müziğinden dünya müziğinin seçkin örneklerine uzanan çeşitlilikteki özgün performanslarıyla sahne almaya devam ediyor. Karahan, bugüne dek, klasik müziğin duayenleri Zubin Mehta, Daniel Oren, MarcoArmiliato, Placido Domingo, Francesco Ivan Ciampa gibi büyük orkestra şefleri eşliğinde, Angela Gheorghiu, Anna Netrebko, SonyaYoncheva, Anna Pirozzi, Kristine Opolais, Anita Rachvelishvili gibi pek çok özel isim ile sahne aldığı sayısız opera temsilleri ve konserleriyle büyük başarılara imza atmış, ülkemiz yanında, La Repubblica, La Stampa, La Provincia gibi dünyanın önemli basın organlarındaki övgü dolu haberleri ve röportajlarıyla da adından çokça söz ettirmiştir. 2018-2023 yılları arasında, “Devlet Opera ve Balesi Genel Müdürü ve Genel Sanat Yönetmeni” olarak da görev yapan Karahan, Türk kültürünü evrensel boyutlarda opera ve bale sahnesine taşıyan Troya, Yeniden Doğuş, Göbeklitepe ve Sinan gibi çok büyük çaplı eserlerin bestelenip sahnelenmesi, dünyaca ünlü isim ve prodüksiyonların sahnelerimizde sıkça yer alması gibi adımlarla, her sezon seyirci hasılat rekorları kırılarak, ülkemizde opera ve balenin geniş kitlelere tanıtılmasında büyük rol oynadı. Aldığı pek çok ödülün yanında, sanata vermiş olduğu üstün hizmetlerinden dolayı, İtalya Cumhuriyeti Üstün Hizmet Liyakat Nişanı `Ordine al Merito della Repubblica Italiana`yı aldı.  

Tamara Radjenovic

İngiliz-Karadağlı soprano Tamara Radjenović, uluslararası klasik müzik ve konser sahnelerinde kendine özgü bir yer edinmiştir. Sesinin güzelliği ve gücü, etkileyici sahne duruşu ve sanatsal çok yönlülüğüyle öne çıkan Radjenović, operanın görkemini sinema müziğinin duygusal etkisiyle bir araya getirerek geleneksel konser salonu sınırlarının çok ötesindeki dinleyicilere ulaşan performanslar sergilemektedir. Londra`nın prestijli Royal College of Music okulundan mezun olan Radjenović, Montserrat Caballé`nin son öğrencilerinden ve himaye ettiği genç sanatçılardan biri olma ayrıcalığını yaşadı. Caballé`nin sanatsal rehberliği, onun bir yorumcu olarak gelişiminde derin izler bıraktı. Köklerini Avrupa`nın vokal geleneğinden alan ve aynı zamanda çağdaş bir sanatçı kimliğine sahip olan Radjenovic; zarafet, iddia ve seyirciyle kurduğu güçlü bağla şekillenen uluslararası bir kariyer inşa etti.Radjenovic, henüz 23 yaşındayken New York`taki Carnegie Hall`da ilk kez sahne aldı ve ardından bu ikonik salonda birçok konser verdi. Uluslararası konserleri ve projeleri kapsamında New York`taki Carnegie Hall Stern Auditorium/Perelman Stage, Londra`daki Cadogan Hall, Viyana`daki Wiener Konzerthaus, Zagreb`deki Lisinski Concert Hall, Sofya`daki NDK Hall 1, Tokyo`daki Dai-ichi Seimei Hall, Belgrad`daki Sava Centar, Sofia Opera and Ballet ve İstanbul`daki Volkswagen Arena gibi dünyanın önde gelen sahnelerinde yer aldı. Radjenović; devlet başkanları, hükümet temsilcileri, büyükelçiler ile diplomasi, kültür ve iş dünyasından seçkin konukların katıldığı önemli uluslararası etkinliklerde de sahne almak üzere davet edildi. Radjenović'inrepertuvarı, sanatsal kimliğinin genişliğini yansıtıyor. Puccini, Verdi, Bellini ve Bizet`nin opera dünyasından Ennio Morricone, Hans Zimmer ve Vangelis`in unutulmaz müziklerine uzanan repertuvarıyla opera, senfonik müzik ve sinema klasikleri arasında doğal bir geçiş kuruyor. Birden fazla dilde performans sergileyen Radjenović, klasik vokal tekniğini çağdaş sahne anlayışıyla birleştirerek müzikal zenginliği, görsel zarafeti ve duygusal yoğunluğuyla öne çıkan konserlere imza atıyor. Sanatçının başarısı sahnelerin ötesinde de karşılık buldu. Forbes Avrupa`nın Sanat ve Kültür kategorisindeki “30 Yaş Altı 30” listesine seçilen Radjenović, etkisi farklı kültürlere ve sanat türlerine uzanan yeni nesil klasik müzik sanatçıları arasında yer alıyor. Avrupa, Kuzey Amerika, Latin Amerika, Asya ve Avustralya`ya uzanan uluslararası konser programıyla Tamara Radjenović, dünya sahnelerindeki kendine özgü yerini güçlendirmeyi sürdürüyor. 

Darko Butorac

Sırp orkestra şefi Darko Butorac, Avrupa, Amerika ve Asya'da yönettiği senfoni orkestraları ve opera prodüksiyonlarıyla uluslararası klasik müzik dünyasının öne çıkan isimleri arasında yer almaktadır. Kariyeri boyunca Belgrade Philharmonic, DeutscheKammerphilharmonie Neuss, Georgische KammerorchesterIngolstadt, Rubinstein Philharmonic, Xiamen Symphony, Tallinn Sinfonietta ve Slovenian Radio Symphony Orchestra gibi seçkin topluluklarla çalışan Butorac; Vienna Konzerthaus, Gran TeatroNacional de Lima ve Belgrad Kolarac Hall gibi prestijli sahnelerde konserler verdi. 2009-2013 yılları arasında Fidenza Opera Festivali'nin baş şefliğini üstlenen sanatçı, Renée Fleming, GarrickOhlsson, Lawrence Brownlee, Colin Carr, Anthony McGill ve Oscar ödüllü oyuncu J.K. Simmons gibi birçok önemli isimle aynı projelerde yer aldı. Vakhtang Jordania Uluslararası Orkestra Şefliği Yarışması'nın Grand Prix ve Altın Madalya sahibi olan Butorac, aynı zamanda liderlik üzerine yaptığı konuşmalarla da tanınmakta; "The Language of Conducting" başlıklı TEDx konuşması uluslararası ölçekte geniş ilgi görmüştür.

Züber’de yeni dönem: Turkven başarılı yatırım sürecini tamamladı

Capital Online

Turkven, 2022 yılında Züber`e %35 azınlık hissesiyle ortak olmuştu. Bu dönemde Züber dolar bazında 10 kat büyüdü; inovasyonu büyümesinin merkezine alarak ürün portföyünü genişletti, organizasyonunu güçlendirdi ve sağlıklı atıştırmalık kategorisindeki liderliğini Türkiye`nin en hızlı büyüyen atıştırmalık markalarından biri olma başarısıyla daha geniş bir pazara taşıdı.

Züber'in Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanı Nailcan Kurt, tamamlanan ortaklığa ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:

“Turkven`in 2022 yılında Züber`e yatırım yapması, Türkiye`den doğan genç bir markanın uluslararası yatırım dünyası tarafından da tanınması ve potansiyelinin tescil edilmesi açısından önemli bir kilometre taşı oldu.

Birlikte geçirdiğimiz dönemde şirketimizi büyütürken kurumsallaşma, strateji ve uluslararası perspektif açısından da çok değerli bir deneyim kazandık. Bugün bu yatırımın başarıyla tamamlanmasından büyük mutluluk duyuyoruz.

Turkven ekibine ve yatırımcılarına Züber`e duydukları güven ve yol arkadaşlıkları için teşekkür ediyoruz. Şimdi Züber için yeni bir dönem başlıyor. İlk günkü girişimci ruhumuzla ama bugün çok daha büyük bir şirket, çok daha güçlü bir marka ve çok daha büyük hedeflerle yolumuza devam ediyoruz.”

Yıldız Holding’de üst düzey atama

Capital Online

Yıldız Holding`de, İç Denetim Lideri (Chief Audit Officer) görevine Özge Aşcıoğlu atandı. Aşcıoğlu, yeni görevinde Holding'in iç denetim faaliyetlerine teknoloji ve veri odaklı bir yaklaşımla liderlik edecek. Bu kapsamda kurumsal yönetişim yapısının güçlendirilmesi ve iç denetim süreçlerinin etkinliğinin geliştirilmesiyle organizasyona sağlanan katma değerin daha da artırılmasına katkı sağlayacak.

İç denetim, risk yönetimi, uyum ve kurumsal yönetişim alanlarında yaklaşık 30 yıllık uluslararası deneyime sahip Özge Aşcıoğlu,  Yapı Kredi, Citibank, Rabobank, Enerjisa ve Avea şirketleri başta olmak üzere bankacılık, telekomünikasyon, enerji ve üretim sektörlerinde üst düzey liderlik görevlerini üstlendi. Yıldız Holding`e katılmadan önce, Hollanda merkezli TCC Dutch Holdings BV'de İç Denetim Lideri olarak görev yapan Aşcıoğlu, iç denetim, risk yönetimi, uyum, iç kontrol ve yatırım inceleme fonksiyonlarına liderlik etti. Global İcra Kurulu ve Etik Komitesi üyeliği görevlerini de yürüttü.

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi bölümü mezunu olan Aşcıoğlu, yüksek lisansını Gazi Üniversitesi Uluslararası Ekonomi bölümünde tamamlamıştır. Harvard Business School'da liderlik ve kurumsal yönetim programlarına katılan Aşcıoğlu, iç denetim ve risk yönetimi alanlarında çok sayıda profesyonel sertifikaya sahiptir. Aşcıoğlu, aynı zamanda iç denetim alanında uluslararası yayınlara katkıda bulunmakta ve çeşitli meslek kuruluşlarında da aktif görevler üstlenmektedir.

Rönesans 11 yıldır dünyanın ilk 50 uluslararası müteahhidi arasında

Capital Online

Rönesans Holding yapılan açıklamaya göre, Engineering News-Record'un (ENR), şirketlerin merkezlerinin bulunduğu ülke dışındaki inşaat gelirlerini esas alarak hazırladığı `Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhidi' listesinde Rönesans, 11'inci kez dünyanın ilk 50 şirketi arasında yer aldı. Bugüne kadar 50 milyar dolarlık uluslararası proje gelirine ulaşan şirket, Avrupa sıralamasında da gücünü koruyor.

Engineering News-Record'un (ENR) `Dünyanın En Büyük 250 Uluslararası Müteahhidi' listesi şirketlerin toplam büyüklüğüne değil, kendi ülkeleri dışında yaptıkları işlerden elde ettikleri gelire odaklanıyor. Bu nedenle ENR, bir büyüklük sıralaması olmanın dışında; dünyanın farklı pazarlarında iş kazanmanın, büyümenin ve küresel oyuncularla rekabet edebilmenin göstergesi olarak öne çıkıyor.

Şirket için ise bu sıralamanın ayrı bir anlamı var. Çünkü Rönesans'ın hikayesi Türkiye dışında başladı; dünyada büyüdü, dünyanın en büyükleriyle aynı pazarlarda rekabet etti ve kazandığı birikimi Türkiye'de yatırımlara dönüştürdü. İlk olarak 2006 yılında aynı listeye 86'ıncı sıradan giren grubun bugün yaklaşık 40 ülkede, 1000'i aşkın projede imzası bulunuyor ve 11 yıldır kesintisiz olarak ENR listesinde ilk 50 şirket arasında yer alan Rönesans'ın 50 milyar dolarlık uluslararası proje geliri de 30 yılı aşkın bu yolculuğun ulaştığı ölçeği ortaya koyuyor.

Bugüne kadar uluslararası projelerde Türkiye'de yerleşik 3 bin üretici ve 500 taşeron firma ile birlikte çalışan Rönesans, bu iş birliğinin sonucunda Türkiye'den yurt dışı projelerine 2 milyar dolarlık değer taşımış oldu. Uluslararası projelerde 3 bin 500'ü mühendis ve mimar olmak üzere 28 bin 853 Türk çalışanı istihdam eden şirketin söz konusu projelerdeki toplam çalışan sayısı ise 271 bin 888'e ulaştı.

''11 yıldır dünyanın en büyük 50 uluslararası müteahhidi arasındayız''

Rönesans'ın 30 yılı aşan uluslararası yolculuğunu değerlendiren Rönesans Holding Onursal Başkanı Dr. Erman Ilıcak şunları söyledi: 

"11 yıl deyip geçmemek lazım. Bu yılda dünya birkaç kez değişti. Pandemi oldu, savaşlar başladı, enerji krizi yaşandı, finansman koşulları değişti. Avrupa'dan Orta Doğu'ya, CIS ülkelerinden Afrika'ya kadar çalıştığımız coğrafyalarda neredeyse her yıl önümüze yeni bir denklem geldi. Böyle dönemlerde önemli olan, şartların ne kadar zor olduğunu anlatmak değil, o şartlarda ne yapacağınıza karar vermek. Biz de hep buna odaklandık. Ekiplerimiz her yeni duruma adapte oldu, çözüm üretti, gerektiğinde yön değiştirdi ve yoluna devam etti. Çünkü uzun vadede sizi güçlü tutan, her şeyin planladığınız gibi gitmesi değil; plan değiştiğinde birlikte ne yaptığınızdır. 11 yıldır dünyanın en büyük 50 uluslararası müteahhidi arasındayız. Bu sürede dünya değişti, pazarlar değişti, biz de değiştik. Yeni ülkeler öğrendik, yeni ortaklıklar kurduk, yeni yetkinlikler geliştirdik. Ama bir şey değişmedi: Birlikte çalışma ve çözüm üretme kültürümüz. Ben bu tabloya sadece bir sıralama olarak bakmıyorum. Arkasında dünyanın dört bir yanında aynı hedef için çalışan çok güçlü bir ekip var. Mühendislerimizden mimarlarımıza, finansçılarımızdan iş ortaklarımıza kadar yıllar içinde birlikte büyüdüğümüz çok büyük bir yapı bu. Şirketimizin asıl gücü de burada; farklı coğrafyalarda, farklı koşullarda aynı anlayışla hareket edebilmekte. 50 milyar dolarlık uluslararası proje deneyimi ve bu listedeki istikrar bize bundan sonrası için daha büyük bir sorumluluk veriyor. Dünyanın dört bir yanında Rönesans için emek veren, sorumluluk alan ve her yıl önümüze çıkan yeni mücadelelere birlikte çözüm üreten tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum."

Avrupa'nın en yüksek binasından Hollanda'nın en uzun karayolu tüneline

Açıklamaya göre, 1993 yılında yurt dışında başlayan Rönesans'ın küresel yolculuğu bugün dünyanın farklı coğrafyalarına uzanıyor. Rönesans'ın uluslararası proje portföyünde Avrupa'nın en yüksek binası Lakhta Center'dan İsviçre Alpleri'nin altından geçen Gotthard Base Tüneli'ne, Hollanda'nın en uzun karayolu tüneli Gaasperdammertunnel'dan Türkmenistan'daki doğalgazdan benzin üretim tesisine kadar ileri mühendislik gerektiren projeler yer alıyor.

Türkiye'nin görünmeyen ihracat gücü

Şirketin uluslararası faaliyetlerinin oluşturduğu ekonomik etki, şirketin kendi proje gelirlerinin ötesine uzanıyor. Uluslararası müteahhitlik; mühendislik ve mimarlıktan finans, hukuk, yapı malzemeleri, lojistik ve teknolojiye kadar geniş bir değer zincirini harekete geçiriyor. Uluslararası projelerinde Türkiye'de yerleşik yaklaşık 3 bin 500'ü aşkın üretici ve taşeronla çalışan Rönesans, sadece son 10 yıl içinde bu iş birlikleri kapsamında 2 milyar doları aşan mal ve hizmet satın alımı yaparak yurtdışına gönderdi.

Diğer bir ifadeyle bu yapı, Türk şirketlerinin yeni pazarlara erişmesine; mühendis, mimar ve yöneticilerin ise dünyanın en büyük projelerinde uluslararası deneyim kazanmasına katkı sağlıyor. Böylece yurt dışına taşınan yalnızca müteahhitlik hizmeti değil; Türkiye'nin mühendislik bilgisi, insan kaynağı, üretim kapasitesi ve iş yapma kabiliyeti oluyor.

Avrupa'da büyüme sürüyor

Şirketin uluslararası büyümesinde Avrupa önemli bir yere sahip. Şirket, 2009 yılında Avusturyalı PORR'un yüzde 10 hissesini satın alarak Avrupa'daki büyümesinin ilk adımlarından birini attı. Bunu 2013'te Alpine Bau grubunun bir iştiraki, 2014'te Almanya'nın köklü mühendislik şirketi Heitkamp ve 2015'te Hollanda'nın köklü inşaat şirketlerinden Ballast Nedam'ın satın alınması izledi. Ballast Nedam, şirket tarafından satın alındıktan sonra gerçekleştirilen yapılanmanın ardından üç yıl içinde yeniden kârlı bir şirkete dönüştü. Bugün Rönesans, ENR sıralamasında Avrupa listesinde de gücünü koruyor.

Halkbank üçüncü halka arzı için yatırımcılarla buluştu

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil ev sahipliğinde ve Türkiye Varlık Fonunun (TVF) katılımıyla Halkbank Kuleleri'nde gerçekleştirilen toplantıya yerli ve yabancı yatırımcılar katıldı.

Toplantıda, sermaye yapısını daha güçlendirmek amacıyla üçüncü halka arz sürecine hazırlanan bankanın yeni 5 yıllık stratejik planı kapsamında büyüme, finansman ve dijital dönüşüm hedefleri, yurt içi ve uluslararası finans dünyasının temsilcileri ve paydaşlarına aktarıldı.

Bilgilendirme toplantısının ardından süreci yürüten lider aracı kurumlar Halk Yatırım, Citi ve JP Morgan ile Halkbank üst yönetimi tarafından gerçekleştirilecek yatırımcı tanıtım turları kapsamında küresel önemli finans merkezlerinde yerli ve yabancı yatırımcılara yönelik tanıtım ve talep toplama çalışmaları da yürütülecek.

- "1,1 milyar dolar düzeyinde kaynak topladık"

Açıklamada toplantıdaki konuşmasına yer verilen Halkbank Genel Müdürü Recep Süleyman Özdil, Halkbank'ın uluslararası piyasalardaki faaliyetleri açısından yeni bir dönemin başladığını belirtti.

Özdil, ABD'de 9 yıl süren ceza davasının sona ermesinin yurt dışı kaynak temin imkanlarının artması için önemli bir zemin oluşturduğunu aktararak, şunları kaydetti:

"Davanın bitmesinin ardından yurt dışı piyasalardan kısa süre içinde 1,1 milyar dolar düzeyinde kaynak toplamayı başardık. Ayrıca yurt dışı tahvil ihraçlarımız için yeni bir program oluşturduk. Gerçekleştirdiğimiz yurt dışı yatırımcı turu, yakın dönemde planladığımız ihraçlara yönelik ilginin güçlü olduğuna işaret ediyor. Muhabir banka sayısında gözlenen hızlı artış da bankamız adına memnuniyet verici."

Yeni oluşturulan 5 yıllık stratejik plan doğrultusunda sürdürülebilir ve karlı büyümeye odaklanacaklarını vurgulayan Özdil, "Dijital bankacılık ve yapay zeka entegrasyonumuzla bankamızın mali bünyesini daha etkin hale getireceğiz. Uluslararası finansman kaynaklarına yeniden erişim ve üçüncü halka arzla güçlenecek sermaye ve öz kaynak yapımız, sürdürülebilir kredi büyümesini destekleyecek, daha dengeli ve verimli bir kaynak yapısına geçmemize olanak tanıyacak." değerlendirmesini yaptı.

Özdil, gelecek dönemde KOBİ, esnaf ve sanatkarların Halkbank'ın önceliği olmaya devam edeceğine değinerek, kadın ve genç girişimcilere yönelik desteklerini sürdüreceklerini aktardı.

Bireysel bankacılıkta özellikle kredi kartlarındaki pazar paylarını artırmayı, kurumsal ve ticari bankacılıkta ise altyapı ve enerji başta olmak üzere büyük ölçekli projeleri desteklemeyi hedeflediklerini kaydeden Özdil, şu ifadeleri kullandı:

"Bu yeni hikayemizin başarısı, çalışanlarımızın, müşterilerimizin, arkamızda desteğini her zaman hissettiğimiz devletimizin, Türkiye Varlık Fonunun ve özellikle bize güvenen hisse yatırımcılarımızın el ele vermesiyle yazılacak. Başarıyla tamamlayacağımıza yürekten inandığım üçüncü halka arz sürecimizin bankamıza, yatırımcılarımıza ve ülkemize hayırlı olmasını diliyorum."

Teknosa yeni istihdamla büyümesini sürdürüyor

Capital Online

Sabancı Holding iştiraklerinden Teknosa, teknoloji perakendesinde müşteri deneyiminde önemli bir yere sahip olan saha ekiplerini yüzde 15 büyüterek 300 kişilik ek istihdam sağlamaya hazırlanıyor. İnsan kaynağına yatırımını çalışan gelişimiyle birlikte sürdüren Teknosa, 20 yıldır faaliyet gösteren Teknosa Akademi ile öğrenme ve gelişimi günlük iş yapış biçiminin bir parçası haline getiriyor.

“Perakendenin Akademisi” yaklaşımıyla faaliyet gösteren Teknosa Akademi; ürün bilgisi ve teknoloji trendlerinden satış ve hizmet yetkinliklerine, yönetici gelişim programlarından işbaşı öğrenme ve dijital gelişim çözümlerine kadar geniş bir alanda çalışanların gelişimini destekliyor. Bugüne kadar 17.859 tekil katılımcıya ulaşan Akademi`de 1,4 milyonun üzerinde sınıf içi katılımcı-saati ve 274 binin üzerinde e-eğitim saati gerçekleştirildi.

“Yeni istihdamla büyürken çalışanlarımızın gelişimine de yatırım yapıyoruz”

Teknosa İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Nilüfer Değirmenci, yılın son dönemine girerken saha organizasyonunu yeni istihdamla güçlendirdiklerini belirterek şunları söyledi: “Büyümemizin merkezinde insan kaynağı ve sürekli gelişim kültürü yer alıyor. Teknoloji perakendesinde müşteri deneyiminin önemli bir bölümü sahada şekilleniyor. Bu nedenle ekiplerimizin değişen müşteri beklentilerini doğru okuyan, teknolojiye hâkim ve gelişime açık bir yapıda olmasını önemsiyoruz. Bu yıl 20. yaşını kutlayan Teknosa Akademi ile temel hizmet standartlarından yönetsel yetkinliklere, işbaşı öğrenmeden dijital gelişim çözümlerine kadar çalışanlarımızı destekliyoruz. Yeni istihdam ve gelişim yatırımlarımızla daha donanımlı, çevik ve geleceğe hazır bir saha organizasyonu oluşturuyoruz” dedi.

Sika, Akkim satın alımını tamamladı

Capital Online

Akkim, 2025 yılında yaklaşık 220 milyon İsviçre Frangı net satış geliriyle faaliyet gösterdiği pazarlarda güçlü bir büyüme performansı sergiliyor. Şirket; Doğu Avrupa, Orta Asya, Orta Doğu ve Kuzey Afrika`daki yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarda, yaygın ve güçlü dağıtım ağıyla geniş bir müşteri kitlesine hizmet veriyor. Güçlü Ar-Ge ekibi tarafından geliştirilen yenilikçi ve özgün formülasyonlara dayanan kapsamlı ürün portföyü, inşaat sektöründeki çok çeşitli uygulama ve teknolojilere yönelik çözümler sunuyor. Akkim`in üretim kapasitesi ve ihracat yetkinlikleri, Sika`nın sızdırmazlık ve yapıştırıcılar iş kolunda verimli bir üretim ve tedarik merkezi oluşturmasına katkı sağlarken uzun vadeli büyüme hedeflerini de destekliyor.

Satın almanın tamamlanmasına ilişkin değerlendirmede bulunan Sika EMEA Bölge Müdürü Christoph Ganz, şunları söyledi: “Akkim'in Sika ailesine katılması, sızdırmazlık ve yapıştırıcılar alanındaki büyüme stratejimiz açısından önemli bir dönüm noktasıdır. Güçlü markalarımızı, birbirini tamamlayan ürün portföylerimizi ve yetenekli ekiplerimizi bir araya getirerek müşterilerimize daha fazla değer sunmayı ve yeni pazarlarda büyüme fırsatlarını değerlendireceğiz. Akkim ekibini Sika ailesinde görmekten büyük mutluluk duyuyor, birlikte güçlü bir gelecek inşa edecek olmanın heyecanını yaşıyoruz.”

Uber, çalışan sayısını yaklaşık yüzde 10 azaltıyor

Capital Online

Uber Üst Yöneticisi (CEO) Dara Khosrowshahi'nin şirket çalışanlarına gönderdiği mesajda, organizasyon içindeki yönetim katmanlarının azaltılacağı, ekip yapılarının sadeleştirileceği ve bazı görevlerin yeniden düzenleneceği belirtildi.

Bunun sonucu olarak çalışan sayısının yaklaşık yüzde 10 azaltılacağı kaydedilen mesajda, etkilenen çalışanların büyük bölümüne durumun bildirildiği aktarıldı.

Mesajda, kararın şirketin finansal performansıyla veya çalışanların bireysel katkılarıyla ilgili olmadığı, bu hamleyle şirketin büyümesiyle birlikte ortaya çıkan karmaşık organizasyon yapısının daha yalın ve hızlı hale getirilmesinin amaçlandığı ifade edildi.

Daha küçük ve sade organizasyon yapısının daha hızlı karar alınmasını sağlayacağı vurgulanan mesajda, elde edilecek tasarrufların büyüme, inovasyon ve gelecekteki yatırımlara yönlendirileceği bildirildi.

Howden Türkiye’de üst düzey atama

Capital Online

Howden Türkiye, Marine, Lojistik & Kargo alanındaki yapılanmasını Türkiye ve Orta Asya`yı kapsayacak şekilde güçlendiriyor. Yeni yapı kapsamında, özellikle Tekne ve Deniz Sorumluluk Sigortaları başta olmak üzere teknik uzmanlığın geliştirilmesi, müşterilere sunulan çözüm kapasitesinin artırılması ve uluslararası piyasalara erişimin daha da güçlendirilmesi hedefleniyor. Bu yapılanmanın yönetimini üstlenecek Ülkem Gürdeniz ise Türkiye ve Orta Asya Bölgesi`ndeki Marine, Lojistik & Kargo faaliyetlerinin gelişimine yön verirken, Howden Türkiye Yönetim Kurulu`nda da yer alacak.

“Bölgesel büyüme hedeflerimiz açısından önemli bir adım”

Atamaya ilişkin değerlendirmede bulunan Howden Türkiye CEO`su ve Yönetim Kurulu Başkanı Atınç Yılmaz, şunları söyledi: “Ülkem Gürdeniz`in Howden Türkiye ve Orta Asya ekibimize katılmasından büyük mutluluk duyuyoruz. Marine, Lojistik & Kargo alanındaki yapılanmamızı güçlendirmek ve bu alandaki uzmanlığımızı daha da ileri taşımak, bölgesel büyüme hedeflerimiz açısından önemli bir adım. Ülkem`in uzun yıllara dayanan sektör deneyimi, teknik uzmanlığı ve uluslararası piyasalara ilişkin bilgi birikiminin Howden`ın global yapısıyla birleşmesinin, müşterilerimize sunduğumuz hizmetlerde önemli bir değer yaratacağına inanıyorum. Önümüzdeki dönemde özellikle Tekne ve Deniz Sorumluluk Sigortaları alanlarında yetkinliklerimizi geliştirirken, Türkiye ve Orta Asya`daki müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarına yönelik çözümlerimizi de çeşitlendirmeye devam edeceğiz.”

“Deneyimimizi Howden`ın global gücüyle birleştirmeyi hedefliyoruz”

Yeni görevine ilişkin değerlendirmede bulunan Ülkem Gürdeniz, şunları söyledi: “Howden`a katılmaktan ve Türkiye ile Orta Asya`yı kapsayan Marine, Lojistik & Kargo yapılanmasının liderliğini üstlenmekten büyük mutluluk duyuyorum. Kariyerim boyunca edindiğim sektör deneyimini Howden`ın global yapısı ve uluslararası piyasalardaki güçlü kapasitesiyle bir araya getirecek olmak benim için heyecan verici.

Yeni dönemde öncelikli hedefimiz, özellikle Tekne ve Deniz Sorumluluk Sigortaları alanlarında teknik yetkinliğimizi daha da geliştirmek ve müşterilerimize ihtiyaçlarına uygun, kapsamlı çözümler sunmak olacak. Ekibimizle birlikte güçlü bir iş birliği kültürü oluşturarak Marine, Lojistik & Kargo alanında sürdürülebilir bir büyüme sağlamaya ve Howden`ın Türkiye ve Orta Asya`daki gelişimine katkıda bulunmaya odaklanacağız.”

Marine ve özel risklerde 20 yılı aşkın deneyim

Dokuz Eylül Üniversitesi Denizcilik İşletmeleri Yönetimi Bölümü mezunu olan Ülkem Gürdeniz, İstanbul Bilgi Üniversitesi`nde Ekonomi Hukuku alanında yüksek lisansını tamamladı. Kariyerine 2004 yılında sigorta ve reasürans brokerliği alanında başlayan Gürdeniz, deniz sigortaları ve özel riskler alanında farklı sorumluluklar üstlenerek 20 yılı aşkın sektör deneyimi kazandı. 2019 yılında genel müdür yardımcılığı görevi üstlenen Gürdeniz, 2023 yılından itibaren genel müdür olarak görev yaptı.

Kariyeri boyunca P&I, Tekne ve Makine, Harp ve Grev Riskleri, Gemi İnşa Riskleri ve çeşitli sorumluluk sigortaları başta olmak üzere deniz sigortacılığının farklı branşlarında uzmanlaşan Gürdeniz; uluslararası sigorta plasmanları, karmaşık hasar yönetimi ve müzakereleri, iş geliştirme ve müşteri ilişkileri yönetimi alanlarında kapsamlı deneyim kazandı. Londra ve Batı Avrupa piyasaları başta olmak üzere uluslararası reasürörler ve global broker ağlarıyla yürüttüğü çalışmalar sayesinde güçlü bir uluslararası piyasa bilgisi ve geniş bir iş ağı edindi.

Orzax 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Orzax, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) bildirdi. Halka arzın ardından ilk kez finansal sonuçlarını kamuoyuyla paylaşan şirketin hasılatı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 36 artışla 4.525.914.424 milyar TL`ye yükseldi. Şirketin brüt kârı 2.963.470.934 milyar TL, FAVÖK`ü 1.368.699.000 milyar TL olarak gerçekleşirken, FAVÖK marjı yüzde 30 seviyesinde kaydedildi. Orzax, 2026 yılının ilk yarısını 306 milyon TL net kârla tamamladı.

Güçlü pazar konumunu yatırımlarla destekliyor

Türkiye genelinde yaklaşık 30 bin eczaneye ulaşan dağıtım ağı ve eczaneye ulaşan Orzax, mevcut pazar gücünü yeni kapasite ve uluslararası büyüme yatırımlarıyla destekliyor. Üretim kapasitesini 36 milyon kutu artırmaya yönelik yatırımlarını sürdüren şirket, ihracatın toplam gelirler içerisindeki payını 5 yıl içerisinde yüzde 35`e çıkarmayı hedefliyor.

Orzax`ın uluslararası büyüme hedeflerini, küresel gıda takviyesi pazarındaki büyüme potansiyeli de destekliyor. Grand View Research verilerine göre, 2025 yılında 209,5 milyar dolar büyüklüğe ulaşan küresel besin takviyeleri pazarının, 2026-2033 döneminde yıllık bileşik yüzde 9,5 büyüme kaydetmesi bekleniyor.

Bu büyüme potansiyeli doğrultusunda Orzax, küresel pazarlardaki varlığını güçlendirecek yatırımlarını da hızlandırıyor. Şirket, bugüne kadarki en büyük yurt dışı yatırımı olan 35 milyon Avroluk Kazakistan fabrikasının temelini Temmuz ayında attı. Yatırımın 25 milyon Avroluk bölümü EBRD finansmanıyla gerçekleştiriliyor. Şirket ayrıca Hindistan`ın Delhi eyaletinde kurduğu ORZAX LIFE SCIENCES PRIVATE LIMITED unvanlı bağlı ortaklığın kuruluş sürecini tamamlayarak Hindistan pazarında doğrudan faaliyet göstermek üzere önemli bir adım attı. Aynı zamanda Özbekistan`da da bağlı ortaklık kuruluşunu tamamladı.

“Küresel büyüme hedeflerimize kararlılıkla ilerliyoruz”

Orzax CEO`su Yunus Emre Alimoğlu, şirketin 2026 yılının ilk yarısına ilişkin performansını şöyle değerlendirdi:

“2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz 306 milyon TL net kar ve bir önceki yılın aynı dönemine göre yakaladığımız yüzde 52'lik net kar artışı, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve güçlü operasyonel yapımızın bir göstergesi oldu. Yıllık bazda hasılatımızı yüzde 36, esas faaliyet karımızı ise yüzde 24 artırarak temel iş kollarımızda güçlü ve kararlı adımlarla ilerlemeyi sürdürdük.”

Alimoğlu: “Sürdürülebilir büyüme stratejimiz doğrultusunda, 2023–2027 döneminde yıllık bileşik yüzde 25 büyüme ve 2029 yılına kadar satışlarımızı 3 katına çıkararak 22 milyar TL ciroya ulaşma hedefimizle emin adımlarla ilerliyoruz. ABD, İngiltere, Almanya, Polonya ve Kazakistan gibi stratejik pazarlardaki varlığımızı güçlendirirken, Ar-Ge ve inovasyona verdiğimiz önemle yeni büyüme motorlarımızı da devreye alıyoruz. Türkiye'de izole edilen bakterilerden yerli probiyotik ham madde ve bitmiş ürün üretimi gerçekleştirerek hem ithalat bağımlılığını azaltmayı hem de global ölçekteki 70+ milyar dolarlık dev pazardan pay almayı amaçlıyoruz. Yatırımcılarımızın ve paydaşlarımızın desteğiyle, hem yurt içinde hem de küresel arenada değer yaratmaya kararlılıkla devam edeceğiz” açıklamasında bulundu.

DESA 2026 yılının ilk yarısında 205 milyon TL net kar açıkladı

Capital Online

Küresel ve yerel pazarlardaki makroekonomik belirsizliklere ve süregelen maliyet enflasyonuna rağmen operasyonel disiplininden ve verimlilik odaklı yaklaşımından taviz vermeyen DESA, 2026`nın ilk yarısını 205 milyon TL Net Kâr ile tamamladı. Proaktif nakit yönetimi stratejisini sürdüren şirket, net nakit pozisyonunu 1,86 milyar TL (yaklaşık 40 milyon USD) seviyesinde koruyarak bilançosunun kırılganlıklara karşı dayanıklılığını ve büyüme odaklı finansal esnekliğini bir kez daha tescilledi.

Perakende ve Dijitalleşmede Güçlü İvme: E-Ticarette %82 Büyüme

Çok kanallı (omnichannel) satış stratejisini başarıyla uygulayan DESA, perakende ve e-ticaret kanallarındaki toplam ciro içindeki payını %73`e yükseltti. 2025 yılında gerçekleştirilen altyapı ve dijitalleşme yatırımlarının geri dönüşüyle birlikte e-ticaret (online) kanalı, bir önceki yılın aynı dönemine göre %82 oranında güçlü bir büyüme kaydetti.

İhracatta Dolar Bazında %28,3 Artış

Küresel lüks tüketim pazarındaki konjonktürel daralmaya rağmen DESA, uluslararası pazarlardaki etkinliğini artırmayı sürdürdü. 2025 yılının ikinci çeyreğinde 2,7 milyon USD seviyesinde gerçekleşen ihracat hacmi, 2026 yılının aynı döneminde dolar bazında %28,3 artış göstererek 3,47 milyon USD seviyesine ulaştı.

Geleceğin Teknolojisine Stratejik Yatırım: Nuera A.Ş. Kuruldu

Sürdürülebilirlik ve biyoteknoloji alanındaki yatırımlarını yeni bir safhaya taşıyan DESA, yeni nesil biyomateryallerin araştırılması, geliştirilmesi, üretimi ve ticarileştirilmesi amacıyla %100 bağlı ortaklığı olan "Nuera Sürdürülebilir Biyofabrikasyon Teknolojileri Sanayi ve Ticaret A.Ş." unvanlı şirketinin kuruluş işlemlerini 11 Ağustos 2026 tarihi itibarıyla tamamlamıştır.

115 Milyon TL Temettü Dağıtım Takvimi

DESA Genel Kurulu`nda alınan karar doğrultusunda, 2025 yılı net dağıtılabilir kârından toplam 115 milyon TL nakit temettü dağıtılması kesinleşmiştir. Temettü ödemeleri 3 taksit halinde aşağıdaki takvime göre yatırımcılara aktarılacaktır:

30 Eylül 2026: Net 35 Milyon TL
30 Ekim 2026: Net 40 Milyon TL
30 Kasım 2026: Net 40 Milyon TL

"Büyüme Stratejimizin Merkezine İnovasyon ve Sürdürülebilirliği Koyuyoruz"

Elde edilen sonuçları değerlendiren DESA Genel Müdürü Burak Çelet, şunları söyledi: "Zorlu makroekonomik koşullara ve maliyet enflasyonunun etkilerine rağmen disiplinli finansal yönetimimiz, güçlü nakit pozisyonumuz ve çok kanallı büyüme stratejimiz sayesinde 2026 yılının ilk yarısını sağlam bir performansla tamamladık. Perakende ve e-ticaret kanallarımızdaki güçlü ivmenin yanı sıra İtalya`da kurduğumuz üretim tesisimizin de katkıları ile daralan piyasada müşteri portföyümüzü geliştirmeye devam ediyoruz. ihracat hacmimizde 2.çeyrekte dolar bazında kaydettiğimiz %28,3'lük artış, küresel pazarlardaki rekabet gücümüzün açık bir göstergesidir. Geleceğe yön verme vizyonumuz doğrultusunda kuruluşunu tamamladığımız %100 bağlı ortaklığımız Nuera A.Ş. ile biyomateryal ve sürdürülebilir biyofabrikasyon alanında sektörümüzde öncü bir adım atıyoruz. Güçlü bilançomuzdan aldığımız cesaretle operasyonel verimliliğimizi korurken, yatırımcılarımız için uzun vadeli ve sürdürülebilir değer yaratmaya kararlılıkla devam edeceğiz." dedi.

Eksun Gıda, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını KAP'a bildirdi

Capital Online

Eksun Gıda, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) bildirdi. Operasyonel verimlilik, etkin maliyet yönetimi, güçlü saha organizasyonu ve veri odaklı yönetim anlayışıyla yılın ilk çeyreğinde kârlılık göstergelerinde yakaladığı yukarı yönlü ivmeyi ikinci çeyrekte daha ileri taşıyan şirket, operasyonel performansındaki güçlenmeyi kârlılığına da yansıttı.

TMS 29 enflasyon muhasebesi standartları uygulanmış 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarına göre, Eksun Gıda`nın brüt kârı önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 9 artarak 809,4 milyon TL`ye ulaştı. Etkin maliyet yönetiminin katkısıyla brüt kâr marjı yüzde 11,2`den yüzde 13,2`ye yükseldi. Şirketin brüt karlılığındaki güçlü performans operasyonel iyileşmelerle birlikte FAVÖK verilerine de yansıdı. İlk altı ayda FAVÖK tutarı yüzde 65 artışla 312,7 milyon TL`ye çıkarken, FAVÖK marjı yüzde 2,9`dan yüzde 5,1`e ulaştı.

Net Dönem Kârlılığında Dikkat Çekici Artış 

Eksun Gıda, yılın ilk yarısında operasyonel kârlılık göstergelerinde yakaladığı güçlü ivmeyi net dönem kârlılığına da taşıdı. Geçen yılın aynı dönemine kıyasla net dönem kârında 200 milyon TL`nin üzerinde artış sağlayan şirket, 2026 yılının ilk yarısını 36,2 milyon TL net kârla tamamladı.

Finansal yapısını güçlendirmeyi de sürdüren Eksun Gıda`nın 2025 yılı sonunda 1,68 seviyesinde bulunan borç/özkaynak rasyosu, 2026 yılının ilk yarısı sonunda 1,26`ya geriledi.

TMS 29 enflasyon muhasebesi uygulanmamış sonuçlarda da kârlılık göstergelerindeki güçlü seyir devam etti. Buna göre şirketin brüt kârı yüzde 40 artarak 1,1 milyar TL`ye, FAVÖK tutarı yüzde 61 artışla 577,3 milyon TL`ye ulaştı. Net kâr ise yaklaşık yüzde 120 artarak 281,8 milyon TL`ye yükseldi.

Güçlü Operasyonel Performansımızı Net Kârlılığa Taşıdık

Eksun Gıda Grubu Başkanı ve CEO`su Hasan Abdullah Özkan, ilk yarı performansına ilişkin yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“2026 hedeflerimize emin ve kararlı adımlarla ilerliyoruz. Yılın ilk yarısında hayata geçirdiğimiz stratejik adımların finansal sonuçlarımıza güçlü biçimde yansıdığını görüyoruz. Geçen yılın aynı dönemine kıyasla net kârlılığımızda 200 milyon TL`nin üzerinde artış sağlayarak, 2026 yılının ilk altı ayında 36,2 milyon TL net kâra ulaştık. Aynı dönemde brüt kârlılığımızı güçlendirirken, operasyonel performansımızdaki güçlü ivmeyle FAVÖK tutarımızda yaklaşık yüzde 65`lik artış kaydettik. Kârlılığın farklı göstergelerinde ortaya koyduğumuz bu güçlü performansı; doğru stratejik kararlarımızın, sahadaki güçlü refleksimizin, etkin maliyet ve stok yönetimimizin ve operasyonel verimlilik odağımızın somut bir sonucu olarak değerlendiriyoruz. Güçlenen finansal yapımızla bu ivmeyi sürdürülebilir kılmaya ve şirketimizi uzun vadeli hedeflerine kararlılıkla taşımaya odaklanıyoruz..” 

Başarının Temelinde Saha ve Veri Gücü Var

Şirket performansının arkasında güçlü organizasyon yapısı, sahadaki etkinlik ve veriyle beslenen yönetim yaklaşımının belirleyici rol oynadığını vurgulayan Eksun Gıda Grubu Başkanı ve CEO`su Hasan Abdullah Özkan, değerlendirmelerini şu sözlerle sürdürdü:

“Karar alma süreçlerimizi yalnızca ERP tabanlı sistemlerle tanımlamıyor; sahadan anlık veri akışıyla beslenen, uçtan uca veri sürekliliği sağlayan dijital altyapımız ve yapay zekâ destekli analitik kabiliyetlerimizle çok katmanlı bir yönetim modeli benimsiyoruz. Sahadaki aktif varlığımız sayesinde işimizin en kritik bileşenlerinden biri olan hammadde tedarikini doğru zamanda, doğru koşullarda ve doğru kaliteyle yönetmeye odaklanıyoruz. Bu alandaki disiplinli yaklaşımımızı sürdürerek operasyonel gücümüzün temelini oluşturan doğru alım refleksimizi kararlılıkla sürdürüyoruz.

Tedarik zincirimizi uçtan uca bütüncül bir perspektifle ele alarak yalnızca operasyonel süreçleri yönetmekle kalmıyor; değişen piyasa dinamiklerini, küresel tedarik eğilimlerini ve risk unsurlarını eş zamanlı analiz ederek stratejik kararlarımızı bu çerçevede şekillendiriyoruz. Uluslararası ve yerel kaynaklardan doğru, güvenilir ve karşılaştırılabilir veri setlerine erişiyor; küresel tarım ve gıda piyasalarına ilişkin uluslararası otoriteler ve güvenilir kuruluşlar tarafından yayımlanan analiz ve öngörüleri düzenli olarak takip ediyoruz. Bu verileri sahadan elde ettiğimiz bilgiler, içgörü odaklı analizler ve sektörel karşılaştırmalarla derinleştirerek karar alma süreçlerimize güçlü ve sürdürülebilir bir öngörü kabiliyeti kazandırıyoruz.

Bu yaklaşımı istikrarlı biçimde sürdürmemiz, karar alma hızımızı ve doğruluğunu artırırken; kurum içi uyum, iş birliği kültürümüz ve deneyimli yönetim perspektifimizle birleşerek sürdürülebilir operasyonel başarıyı destekliyor. Küresel ölçekte çeşitlenen tedarik olanaklarını yakından takip ederek hammadde yapımızı esnek ve dirençli bir şekilde yönetiyor, değişken piyasa dinamiklerine rağmen üretim kalitemizi istikrarlı biçimde sürdürüyoruz.

Tüm bu yapının temelinde ise yüksek yetkinliğe sahip, sorumluluk bilinci güçlü ve belirsizlikleri etkin şekilde yönetebilen insan kaynağımız yer alıyor. Ekip arkadaşlarımızı yalnızca sürecin bir parçası olarak değil; ortak hedefler doğrultusunda değer üreten ve geleceğimizi birlikte şekillendiren stratejik paydaşlar olarak konumlandırıyoruz. Sürekli gelişimi odağına alan kurum kültürümüzle uzun vadeli ve kalıcı başarıyı güçlendirmeye devam ediyoruz.”

Türkiye`nin Üretim Gücünü 20`den Fazla Ülkeye Taşıyor

Türk gıda sektörünün güçlü ve güvenilir temsilcilerinden Eksun Gıda, sahadaki çevik ve organize satış ekipleriyle yüksek kalitedeki ürünlerini nihai tüketiciden profesyonel mutfaklara kadar uzanan geniş bir kullanım alanına taşıyor. Sinangil ve Sinangil Gluten YOK başta olmak üzere güçlü markalarıyla ürünlerini Türkiye`nin 81 ilinde tüketicilerle buluşturan şirket, Türkiye`deki yaygın satış gücünü uluslararası pazarlardaki etkinliğiyle destekliyor.

Uzak Doğu, Orta Doğu, Afrika ve Latin Amerika başta olmak üzere 20`den fazla ülkeye ihracat gerçekleştiren Eksun Gıda, farklı coğrafyalardaki pazar ihtiyaçlarına cevap verebilen üretim kabiliyeti, yüksek kalite standartları ve güçlü tedarik yapısıyla Türk gıda sektörünün uluslararası pazarlardaki temsilini güçlendirmeyi sürdürüyor.

Küresel Tedarik Olanaklarını Yakından Takip Ediyor

Küresel ölçekte çeşitlenen tedarik olanaklarını yakından takip eden Eksun Gıda, hammadde ihtiyacını karşılarken yerli kaynakların yanı sıra uluslararası tedarik alternatiflerini de piyasa koşulları doğrultusunda değerlendiriyor. Sahadan gelen verileri küresel piyasa göstergeleriyle birlikte analiz eden şirket, değişen piyasa dinamiklerine hızlı şekilde uyum sağlayan alım politikasıyla tedarik sürekliliğini desteklerken üretimde yüksek kalite standardını korumaya odaklanıyor.

 Üretim Gücünü Yenilenebilir Enerjiyle Geleceğe Taşıyor

Operasyonel ve finansal performansını sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarla destekleyen Eksun Gıda, yenilenebilir enerji yatırımları kapsamında İzmir`de teşvik belgelerini aldığı toplam 18,9 MW kapasiteye sahip rüzgâr enerjisi santrallerinin (RES) yapım çalışmalarını sürdürüyor. Santrallerin tamamlanmasıyla birlikte şirket, üretim süreçlerinde ihtiyaç duyduğu enerjinin tamamını yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı hedefliyor.

Besler'in yılın ilk yarısında cirosu 19,6 milyar liraya ulaştı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Besler yılın ilk 6 ayında finansal performansını inovasyon, marka ve sürdürülebilir büyüme yatırımlarıyla destekledi. Şirketin konsolide cirosu, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 7,6 artışla 19,6 milyar liraya ulaştı.

Besler, aynı dönemde 1,5 milyar lira ihracat geliri elde ederken işletme faaliyetlerinden 1,6 milyar lira nakit akışı sağladı.

Dondurulmuş gıda ve konserve kategorisinde SuperFresh, donuk fırıncılıkta DFU, yağ kategorisinde Bizim Yağ, Terem, Luna, Yayla, Sabah ve Halk, sürülebilir peynir kategorisinde Ülker Sürmix markalarıyla faaliyet gösteren şirket, yılın ilk yarısında toplam 30 yeni ürünü tüketicilerle buluşturdu. Bu ürünlerin 16'sı dondurulmuş gıda iş biriminde, 5'i yağ iş biriminde Türkiye pazarına yönelik sunulurken, ihracat pazarları ve Ev Dışı Tüketim (EDT) kanalında 9 yeni ürün satışa çıkarıldı.

Yaklaşık 64 milyon tabakta yer alan ve 21 milyon haneye ulaşan Besler markalarından SuperFresh, yüzde 32 pazar payıyla dondurulmuş gıda kategorisindeki liderliğini sürdürdü. Marka, premium pizza segmentindeki varlığını Pizza Napoliten ile güçlendirirken Frulove'u da portföyüne ekledi.

Yağ kategorisinde ise Bizim Yağ ve Terem'in performansıyla yüzde 68 pazar payına ulaşıldı.

- EDT ve donuk fırıncılık satışları arttı

Besler, yılın ilk yarısında Ev Dışı Tüketim ve donuk fırıncılık alanlarında da büyüme kaydetti.

Yağ kategorisindeki pastacılık ürünleri satışları geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 18, catering segmentindeki satışlar yüzde 10 arttı. Donuk fırıncılık iş kolundaki bake-off satışlarında ise yüzde 53 artış gerçekleşti.

Şirket, tarım ve tedarik zincirinde verimliliği artırmaya yönelik akıllı tarım projesi SAFER'ın ikinci fazını da uygulamaya aldı. Emirdağ fabrikasında hayata geçirilen güneş enerjisi santrali (GES) yılın ilk yarısında faaliyete geçti.

Besler ayrıca Avrupa İmar ve Kalkınma Bankasından (EBRD) 25 milyon avro tutarında uzun vadeli finansman sağladı. Finansmanın üretim altyapısının güçlendirilmesi, verimlilik yatırımlarının hızlandırılması, sürdürülebilirlik projelerinin desteklenmesi ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ilerletilmesinde kullanılması planlanıyor.

- "Yenilikçi ürünleri, verimlilik odaklı uygulamaları ve uzun vadeli yatırımları somut sonuçlara dönüştürdük"

Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler Üst Yöneticisi (CEO) Mert Altınkılınç, yılın ilk yarısında inovasyon odakları ve disiplinli iş modelleriyle güçlü bir performans ortaya koyduklarını belirtti.

Yenilikçi ürünleri, verimlilik odaklı uygulamaları ve uzun vadeli yatırımları somut sonuçlara dönüştürdüklerini aktaran Altınkılınç, şunları kaydetti:

"Bu dönemde sağladığımız uzun vadeli finansman da büyüme yolculuğumuzu destekleyen önemli adımlardan biri oldu. Önümüzdeki dönemde üretim altyapımıza, verimliliğe, sürdürülebilirlik projelerine ve ihracat kapasitemize yatırım yaparak hem yurt içinde hem uluslararası pazarlarda büyümemizi kararlılıkla sürdüreceğiz."

Turkcell Avrupa'nın önde gelen 6 AR-GE projesinde yer alacak

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Turkcell, yer aldığı projelerle 6G teknolojileri, yapay zeka, kritik dijital altyapıların dayanıklılığı, acil durum iletişimi ve sürdürülebilir teknolojiler gibi stratejik alanlara odaklanıyor.

Bu kapsamda şirket, 6G teknolojilerine odaklanan "3D-NET, MAGIC-6G" ve "FUTURE-6G", kritik dijital altyapıları güçlendirmeyi hedefleyen "SAFARI" ve "UNIFIER" ve sürdürülebilir dijital dönüşümü destekleyen "RESURRECTION" projelerine katkı sunmanın yanı sıra koordinatörlük, teknik liderlik ve kullanım senaryosu sahipliği gibi kritik roller de üstlenecek.

Turkcell projelerde, yeni nesil teknolojilerin geliştirilmesinden gerçek saha koşullarında doğrulanmasına ve uluslararası standartlara taşınmasına kadar farklı aşamalarda aktif yer alacak.

Avrupa Birliği'nin Ufuk Avrupa (Horizon Europe) Programı kapsamında desteklenen MAGIC-6G projesi, 6G ile şebekelerin daha akıllı, otonom ve sürdürülebilir hale gelmesini sağlayacak yeni nesil teknolojilerin yapay zekayla geliştirilmesini hedefliyor.

Projede, Türkiye, Almanya, İsveç, Yunanistan, İngiltere, İspanya ve Finlandiya'dan toplam 9 paydaş yer alacak. Turkcell, telekom operatörlerine özel olarak uyarlanmış büyük dil modeli (LLM) tabanlı bir servis geliştirerek projeye katkı sunacak.

Şebeke ve servis yönetimi süreçlerinin daha otonom ve dinamik hale getirilmesi hedeflenen proje kapsamında Turkcell, bu yaklaşımı destekleyen yeni nesil algoritmaların geliştirilmesine de katkı sağlayacak.

EUREKA çatısı altındaki CELTIC-Next kümesi kapsamında onay alan ve TÜBİTAK tarafından desteklenen 3D-NET projesi ise 6G için "her yerde bağlantı" hedefine odaklanacak.

Karasal ve karasal olmayan ağların entegre çalışmasını hedefleyen proje, kapsamanın sınırlı olduğu bölgelerde bağlantı sağlanmasını ve kriz anlarında haberleşme sürekliliğinin güçlendirilmesini amaçlıyor.

Turkcell, projeye üç boyutlu ağ yapılarının geliştirilmesine yönelik katkı sunarak geliştirilecek çözümlerin uluslararası standartlara taşınmasında aktif rol oynayacak.

- FUTURE-6G projesiyle yapay zeka odaklı teknolojiler geliştirilecek

Ufuk Avrupa Programı kapsamında yer alan Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA) Industrial Doctoral Networks kapsamında Türkiye'den kabul alan ilk proje olma özelliğini taşıyan FUTURE-6G projesinde ise yapay zeka odaklı yeni nesil teknolojiler geliştirilecek. Ayrıca bu teknolojileri hayata geçirecek uzman araştırmacılar yetiştirilecek.

Projeyle Avrupa'nın önde gelen telekom operatörleri, teknoloji sağlayıcıları ve araştırma kurumlarının işbirliğiyle akademi ile sanayi arasında doğrudan bir köprü kurulmasına odaklanılacak.

Turkcell, otonom şebeke yönetimi, yapay zeka destekli karar mekanizmaları ve güvenilir yapay zeka sistemleri alanlarında geliştirilecek çözümlere katkı sağlayacak. Çalışma aynı zamanda, uluslararası deneyime sahip araştırmacıların uzun vadede Türkiye'ye kazandırılmasının da yolunu açacak.

Ufuk Avrupa Programı kapsamında desteklenen SAFARI projesi de telekomünikasyon, enerji ve ulaşım gibi kritik altyapıların kriz anlarında birlikte ve kesintisiz çalışabilmesini sağlayacak yeni nesil dayanıklı altyapı çözümlerine odaklanacak.

Yapay zeka destekli karar mekanizmalarının yanı sıra farklı sistemlerde bulunan verilerin birlikte kullanılmasını sağlayacak yapıların geliştirileceği projede, merkezi sistemlere bağımlılığın azaltılması ve kriz anlarında operasyonel sürekliliğin korunması hedefleniyor.

Turkcell, özellikle 112 acil çağrı hizmetlerinin sürekliliğini destekleyen, ağ kesintilerine dayanıklı ve otonom çalışan iletişim çözümlerinin geliştirilmesine liderlik edecek.

Turkcell'in uluslararası koordinatörlüğünde yürütülecek UNIFIER projesi de hibrit iletişim altyapısı sayesinde altyapının zarar gördüğü olağanüstü durumlarda dahi iletişimin sürmesini sağlamayı hedefliyor.

Proje kapsamında farklı kurum ve ülkelerden ekiplerin, dil ve teknoloji engelleri olmadan birlikte çalışabildiği entegre bir iletişim altyapısı oluşturulacak ve geliştirilecek çözümler Türkiye ve Avrupa'da gerçek saha koşullarında test edilecek.

- Turkcell'den modemlerin yeniden kullanımına yapay zekalı çözüm

Ufuk Avrupa Programı kapsamında desteğe hak kazanan RESURRECTION projesi de sürdürülebilir ve döngüsel üretim teknolojilerinin geliştirilmesine katkı sağlayacak.

Proje kapsamında yapay zeka, robotik sistemler ve dijital teknolojiler kullanılarak, ürünlerin durum analizi, otomatik söküm, yeniden kullanım süreçlerinin yönetimi ve uçtan uca izlenebilirlik çözümleri geliştirilecek.

Turkcell, modemlerin yeniden üretim ve kullanım süreçlerini daha verimli hale getirme konusunda projeye katkı sunacak ve bu çözümlerin farklı sektörlere yaygınlaştırılmasına yönelik çalışmalara liderlik edecek.

Projede telekomünikasyon kullanım senaryosunun sahibi olan Turkcell, modemlerin yeniden üretimi ve kullanımı için yenilikçi çözümler geliştirecek.

Cihazların durumu yapay zekayla analiz edilerek en uygun kullanım senaryosu belirlenecek, robotik sistemlerden yararlanılarak cihazların söküm, onarım ve yeniden kullanıma hazırlık süreçlerinin otomatikleştirilmesi hedeflenecek. Böylece süreçlerin daha hızlı, verimli ve sürdürülebilir olması amaçlanacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Turkcell Şebeke Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Vehbi Çağrı Güngör, önceliklerinin müşterilere en iyi hizmeti sunmak ve teknoloji ekosistemini desteklemek olduğunu belirtti.

Güngör, 6G'den yapay zekaya, kritik altyapıların dayanıklılığından sürdürülebilir teknolojilere uzanan projelerin Turkcell'in AR-GE yaklaşımının çeşitliliğini ortaya koyduğunu kaydetti.

Avrupa'nın önde gelen araştırma programlarında yürütülen 6 uluslararası projede koordinatörlük ve teknik liderlik gibi kritik rollerle de yer almalarının uluslararası AR-GE güçlerine duyulan güvenin önemli bir göstergesi olduğunu vurgulayan Güngör, "Bu çalışmalarla geleceğin iletişim teknolojilerini şekillendirirken, geliştirdiğimiz teknolojileri uluslararası standartlara taşıyarak ülkemizin teknoloji ekosistemine katkı sunmayı hedefliyoruz." ifadelerini kullandı.

Ülker'den yılın ilk yarısında 63 milyar lira ciro

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Ülker Bisküvi, 2026'nın ilk yarı finansal sonuçlarını paylaştı.

Kamuyu Aydınlatma Platformuna (KAP) da bildirilen sonuçlara göre, 2026'nın ilk yarısını yüzde 13'lük faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) marjıyla tamamlayan şirket, 63 milyar lira ciro gerçekleştirdi.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ülker Üst Yöneticisi (CEO) Özgür Kölükfakı, Türkiye'nin önemli bir üretim ve ihracat üssü olduğunu belirterek, "Türkiye'den ihracatta tonaj olarak önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11,4 büyüme sağladık. Yılın ilk 6 ayında ülkemizde atıştırmalık sektöründe, Suudi Arabistan ve Mısır'da ise bisküvi pazarında liderliğimizi sürdürdük. Yılın 6 ayını 63 milyar lira ciroyla bitirdik. 'Ülker Varsa Mutluluk Var' diyerek, ikonik markalarımızla, inovasyonlarımızla, sürdürülebilirlik çalışmalarımız ve topluma katkılarımızla tüketicilerimize, iş ortaklarımıza, ülkemize değer katmaya devam ediyoruz." ifadelerini kullandı.

Tüketicilerin beklentilerini ve farklılaşan öğün alışkanlıkları gibi ihtiyaçlarını odağa alarak, çeşitli yaşam tarzlarına uygun, yenilikçi ürün portföyü hazırladıklarını aktaran Kölükfakı, şunları kaydetti:

"Yılın 6 aylık bölümündeki yeni ürünlerimiz arasında Ülker Çikolata Fındık Rüyası tablet, Ülker Çikolata yüzde 90 bitter, Albeni Mozaik, Hanımeller Limon Soslu Kurabiye, Dankek Mini Rulo, Çizi Big Bang çeşitlerini sayabilirim. Bütünsel iyilik konusunda Go Ahead markamızı büyütüyoruz. Go Ahead Yer Fıstıklı ve Taco Aromalı protein cipsi lansmanını gerçekleştirdik."

"Dijital dönüşümü her noktada kullanmaya özen gösteriyoruz"

Kölükfakı, israfsız şirket kültürü ile sürdürülebilirliğin iş yapış biçimlerinin merkezinde yer aldığını ve yılın ilk yarısında da bu alandaki çalışmalarını aynı kararlılıkla sürdürdüklerini aktardı.

Sürdürülebilir tarıma yönelik "Buğdayda Onarıcı Tarım", "Fındıktan Fazlası" ve "Kakaodan Fazlası" projelerine eğitimler, teknik ekipman, fidan destekleriyle devam ettiklerine değinen Kölükfakı, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Ambalaj tasarım süreçlerinde çevresel etkiyi azaltacak ve malzeme kullanımını optimize edecek çözümler geliştiriyoruz. Plastik ambalajlarımızın yüzde 100'ü geri dönüşüme uygun olarak tasarlandı. Dijital dönüşümü mümkün olan her noktada kullanmaya özen gösteriyoruz. IoT, Endüstri 4.0 ve yapay zeka uygulamalarını satıştan üretime, pazarlamadan tedarik zincirine entegre ederek, veri entegrasyonu, maliyet yönetimi ve operasyonel verimlilikte kazanımlar elde ediyoruz. Yapay zekayı yalnızca teknoloji yatırımı olarak değil, verimlilik ve gelecekteki rekabet gücümüzü yeniden kurguladığımız, büyüme stratejimizin temel unsurlarından biri olarak konumlandırıyoruz. Bu doğrultuda Yapay Zeka Dönüşüm Ofisi'ni kurduk ve Yapay Zeka Yürütme Komitesi'ni hayata geçirdik."

Kölükfakı, "Mutlu Et, Mutlu Ol" felsefesiyle uzun yıllardır Türk sporunun yanında yer aldıklarını ve FIFA Dünya Kupası'nda A Milli Erkek Futbol Takımı'na kampanyalarıyla destek verdiklerini belirterek, şu ifadeleri kullandı:

"Türk basketbolunun gelişimine yönelik Türkiye Basketbol Federasyonu ile kapsamlı bir işbirliğine imza attık ve Basketbol Milli Takımlarının 3 yıl süreyle resmi sponsoru olduk. Ayrıca altyapıya destek amacıyla Basketbol Gençler Ligi'ne adımızı verdik. Bunun yanı sıra Turkcell Basketbol Gelişim Merkezi'nde altyapı takımlarına ayrılmış 3 spor salonu bundan sonra 'Ülker Altyapı Salonları' olarak anılacak. Bu, Türk basketbolunun geleceğine, çocuklarımıza ve gençlerimize yaptığımız güçlü bir yatırımın göstergesi."

Milli Eğitim Bakanlığının çocuklara yönelik "Maarifin Kalbinde Çocuk - Ramazan Şenliği" ve "Maarifin Kalbinde Çocuk - 23 Nisan Çocuk Köyü" projelerinin ana destekçisi olduklarına işaret eden Kölükfakı, "Gelecek dönemde de üretim, istihdam, ihracatın yanı sıra sürdürülebilir büyüme, yapay zeka, inovasyon ve dijitalleşme alanlarındaki yatırımlarımızla ülkemize ve paydaşlarımıza değer katmaya devam edeceğiz." değerlendirmesini yaptı.

Doğan Balamir Nazlıca Mozaik’in yeni CRO’su oldu

Capital Online

Tasarım dünyasının önde gelen uluslararası markalarını Türkiye ile buluşturan Mozaik, üst yönetim kadrosunu Doğan Balamir Nazlıca`yı Chief Revenue Officer – CRO olarak atanmasıyla güçlendirdi. Nazlıca yeni görevinde şirketin satış, pazarlama, dijital ticaret ve iş geliştirme fonksiyonlarını bütüncül bir büyüme stratejisi doğrultusunda yönetirken, Mozaik`in kurumsal dönüşüm ve operasyonel gelişim süreçlerine de liderlik edecek.

Görev alanı kapsamında satış organizasyonunun geliştirilmesi, farklı müşteri ve iş kanallarının ortak hedefler doğrultusunda yönetilmesi, veri envanterinin oluşturulması, performans göstergelerinin yeniden yapılandırılması ve karar alma süreçlerinin daha veri odaklı hâle getirilmesi gibi başlıklara odaklanacak olan Nazlıca, aynı zamanda müşteri deneyiminin iyileştirilmesi ve sürdürülebilir gelir modellerinin geliştirilmesinden sorumlu olacak. Bu kapsamda şirketin perakende, proje, kurumsal satış ve dijital kanalları arasındaki iş birliğinin güçlendirilmesi de öncelikli çalışma alanları arasında yer alacak.

Ortaöğrenimini Robert Kolej`de tamamlayan, Bilgi Üniversitesi Uluslararası İlişkiler bölümünü mezunu Doğan Balamir Nazlıca satış sektöründeki 20 yıllık kariyeri boyunca farklı büyüme aşamalarındaki şirketlerde görev aldı. Fransa merkezli kurumsal ve yatırım bankacılığı şirketi Societe Generale, HotelRunner, Boston merkezli yazılım şirketi Solvoyo gibi şirketlerde üst düzey görevlerde yer almasının yanı sıra Paraşüt ve Yandex Türkiye`de Satış Direktörü olarak görev alan Nazlıca, satış liderliği, gelir artışı ve iş geliştirme alanlarında kapsamlı bir deneyime sahip. Bu sayede Nazlıca`nın satış yönetimi, organizasyonel dönüşüm, veri stratejisi ve ticari büyüme konularında edindiği deneyimi ile Mozaik`in yeni dönem hedeflerine doğru yolcululuğuna önemli katkı sağlaması hedefleniyor.

Suwen’den 3,1 milyar TL’lik ciro

Capital Online

Ekonomik konjonktüre rağmen 2026 yılı birinci çeyreğinde olduğu gibi ikinci çeyrekte de FAVÖK, brüt kar ve cirosunu artıran SUWEN, enflasyon muhasebesi uygulanmış finansal sonuçlara göre 2026 yılının ilk altı ayında 3,1 milyar TL konsolide ciro, 1,6 milyar TL brüt kâr ve 492 milyon TL FAVÖK elde etti. İlk yarıda brüt kâr marjı %52,3, FAVÖK marjı ise %15,9 olarak gerçekleşti.

İkinci çeyrekte %23,1 FAVÖK marjı

Geçen yılın aynı dönemine göre ciro reel bazda %2,7 gerilerken, şirket brüt kâr marjını geçen yılki %52,5 seviyesine yakın, %52,3 seviyesinde korudu. İkinci çeyrekte brüt kâr marjı %55,3, FAVÖK marjı ise %23,1 seviyesinde gerçekleşirken, şirket dönemi 122 milyon TL net kârla tamamladı. Suwen, 2026 yılının ikinci çeyreğinde 1,74 milyar TL hasılat, 962 milyon TL brüt kâr ve 402 milyon TL FAVÖK elde etti.

Mağaza sayısı 214`e ulaştı

Suwen, yurtiçi operasyonlarında verimlilik odağını korurken uluslararası büyüme stratejisini de sürdürdü. 2026 yılının ilk altı ayında Türkiye`de 4 yeni mağaza açılırken 2 mağaza kapatıldı ve net 2 yeni mağaza artışı sağlandı.

Aynı dönemde yurtdışı franchise ağına Birleşik Arap Emirlikleri, Irak, Gürcistan ve Moğolistan`da olmak üzere 5 yeni mağaza eklendi. Böylece 30 Haziran 2026 itibarıyla Suwen`in Türkiye`deki mağaza sayısı 195`e, yurtiçi ve yurtdışındaki toplam mağaza sayısı ise 214`e ulaştı. Şirketin toplam satış alanı yaklaşık 27 bin m² seviyesine yükseldi. Suwen`in e-ticaret kanalının konsolide ciro içerisindeki payı ise %14,6 olarak gerçekleşti.

“Zorlu koşullarda aldığımız aksiyonlar sonuçlara yansıyor”

Zorlu bir yıla girdiklerini başından beri öngördüklerini ve hazırlıklı olduklarını belirten Suwen Genel Müdürü Ali Bolluk, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“2026 yılının ilk yarısı, beklediğimiz gibi tüketici tarafında ekonomik koşulların perakende sektörü üzerindeki etkilerinin yoğun biçimde hissedildiği bir dönem oldu.

Bu zorlu faaliyet ortamında satışlarımızı büyük ölçüde korurken, brüt kâr marjımızı geçen yılın aynı dönemine yakın seviyede tutmayı başardık. Faaliyet giderlerimizi etkin şekilde yönetmeye, mağaza portföyümüzün verimliliğini artırmaya ve operasyonel disiplinimizi korumaya odaklandık.

İkinci çeyrekte %55,3 brüt kâr marjı, %23,1 FAVÖK marjı ve 122 milyon TL net kâr elde etmemiz, bu odağımız ve aldığımız aksiyonların sonuçlara yansımaya başladığını gösteriyor.

Suwen markasının uluslararası pazarlardaki görünürlüğünü ve erişimini artırmaya devam ettiğimiz bir altı ayı geride bıraktk. Yılın ikinci yarısında odağımız; mağazacılık ve e-ticaret kanallarını birlikte büyütürken, yurtdışı operasyonlarında kontrollü ve seçici büyüme stratejimizi sürdürmek olacak.”

Trendyol, Ankaralı satıcılarının e-ihracat verilerini yayımladı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Trendyol üzerinden en fazla e-ihracat gerçekleştiren şehirlerden Ankara'daki satıcıların yüzde 67'si aktif olarak yurt dışına ürün gönderiyor.

Şirket verilerine göre, son bir yılda yurt dışından gelen 1,3 milyonu aşkın siparişi karşılayan Ankaralı satıcıların e-ihracat haritasında Doğu Avrupa ve Körfez ülkeleri öne çıkıyor. Ankaralı üreticiler, Trendyol üzerinden en çok e-ihracatı sırasıyla Romanya, Suudi Arabistan, Yunanistan, Birleşik Arap Emirlikleri, Bulgaristan, Azerbaycan, Çekya, Kuveyt, Katar ve Macaristan'a yaptı.

Başkentli satıcılar, e-ihracatta en çok tekstil, hazır giyim ve ayakkabı siparişleri alırken, bu alanda en çok talep gören ürünler spor çorap, pantolon, alt-üst takım, omuz çantası, çorap, termal giyim ve içlik, pijama takımı, sneaker ayakkabı, kazak ve tişört oldu.

Yurt içi satışlarda ise Ankara, tablet kılıfı, akıllı saat kordonu, davetiye, akıllı saat ekran koruyucusu, tablet ekran koruyucusu ve ayakkabı bağcığı siparişlerinin karşılanmasında Türkiye genelinde ilk sırada yer aldı.

Söz konusu kategorilerdeki sipariş karşılama oranlarında başkent, tablet kılıfı ve davetiyelerde yüzde 87, tablet ekran koruyucuda yüzde 73, akıllı saat ekran koruyucularında yüzde 58, ayakkabı bağcığında yüzde 57 ve akıllı saat kordonlarında yüzde 56'lık paya ulaştı.

Ankara, e-ihracattaki performansının yanı sıra özellikle eğitim odaklı ürünlerde Türkiye'nin önemli tedarik merkezlerinden biri oldu. Ankaralı satıcılar, Türkiye genelindeki sınav hazırlık seti talebinin yüzde 63'ünden fazlasını karşılarken, bir yıl içerisinde 7 milyon 500 bini aşkın ürünü müşterilerine gönderdi.

Son bir yılda 1,4 milyonu aşkın ders ve yardımcı kitap ile 1,2 milyonu aşkın aktivite ve eğitici kitap, Ankaralı satıcılar tarafından Türkiye'nin dört bir yanındaki müşterilere ulaştırıldı. Yapboz kategorisindeki Türkiye geneli satışların yaklaşık yüzde 57'si de Ankara'dan karşılandı. Çocuk masal ve öykü kitapları, romanlar ve eğitici oyuncaklar da başkentli satıcıların öne çıktığı diğer eğitim odaklı kategoriler arasında yer aldı.

Türkiye'nin dört bir yanına satış yapan Ankaralı satıcılardan en fazla sipariş veren iller ise İstanbul, Ankara, İzmir, Antalya, Bursa, Kocaeli, Adana, Konya, Mersin ve Gaziantep olarak sıralandı.

- "Ankara'nın üretim gücü dijital pazarlarda da karşılık buluyor"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ankara Ticaret Odası Başkanı Gürsel Baran, başkentin üretim gücüyle dünyaya satış yapan bir merkez haline geldiğini, bu durumun sadece organize sanayi bölgelerinde ya da fabrikalarda değil, dijital pazarlarda da karşılığını bulduğunu belirtti.

Baran, e-ihracat sayesinde Ankaralı firmaların dünyanın dört bir yanındaki müşterilere doğrudan ulaşabildiğine değinerek, "E-ihracat, çok daha düşük maliyetlerle yerli üreticilerimiz ve KOBİ'lerimizin küresel pazarlara açılmalarını mümkün hale getirdi. Doğru ürün, güçlü marka ve dijital altyapıyla dünyanın her ülkesine satış yapmak mümkün." değerlendirmesini yaptı.

E-ticaret ve e-ihracatın sadece satış kanalı değil, aynı zamanda markalaşmanın ve sürdürülebilir büyümenin de anahtarı olduğunu vurgulayan Baran, şunları kaydetti:

"E-ihracat, özellikle KOBİ'lerimizin küresel rekabete katılmasını kolaylaştırıyor. Küresel ticaretin hızla dijitalleştiğini görüyoruz, firmalarımızın bu dönüşüme ayak uydurması, tercihten öteye geçerek zorunluluğa dönüştü. Eskiden rekabet, daha çok üretim kapasitesiyle ölçülüyordu. Bugün ise üretimin yanında dijital görünürlük, marka değeri, hızlı teslimat ve müşteri deneyimi de rekabetin belirleyici unsurları haline geldi. İşletmelerimizi dijital dünyanın imkanlarıyla buluşturduğumuz ölçüde ihracatımız ve katma değerimiz artacak. Ankara'nın üretim potansiyelini dijital ticaretle daha da büyütmek istiyoruz ve üyelerimize verdiğimiz eğitimleri artırarak sürdürüyoruz. Hedefimiz, daha fazla işletmemizin küresel pazarlarda kendi markasıyla yer alması, daha fazla katma değer üretmesi ve ülkemizin ihracatına daha güçlü katkı sunmasıdır."

- Ankara, Türkiye'nin en önemli üretim ve ihracat merkezlerinden biri"

Ankara Sanayi Odası Başkanı Seyit Ardıç da Ankara'nın üretim gücünü dijital dünyanın sunduğu fırsatlarla buluşturmanın büyük önem arz ettiğini, başkentin güçlü sanayi altyapısının, yüksek teknoloji üretim kapasitesinin, nitelikli insan kaynağının ve gelişmiş girişimcilik ekosisteminin e-ihracata giderek daha güçlü biçimde yansımasını son derece kıymetli bulduklarını aktardı.

Ardıç, başkentin savunma sanayisinden makineye, medikalden elektroniğe uzanan geniş üretim kabiliyetiyle Türkiye'nin en önemli üretim ve ihracat merkezlerinden biri konumunda yer aldığını belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Küresel ticaretin hızla dijitalleştiği bir dönemde e-ihracat, firmalarımızın coğrafi sınırları aşarak yeni pazarlara ve milyonlarca tüketiciye ulaşmasının en etkili yollarından biri haline geldi. Bu dönüşümü, aynı zamanda Ankara'nın nitelikli üretimini daha yüksek katma değere dönüştürmek ve güçlü markalarımızın sayısını artırmak için önemli bir fırsat olarak görüyoruz. Hedefimiz, yenilikçi ve yüksek katma değerli ürünlerimizi kendi markalarımızla dünyanın dört bir yanına ulaştırmak. Düzenlediğimiz bilgilendirme toplantıları ve eğitimlerle firmalarımızın e-ihracat süreçleri, dijital pazarlara erişim ve bu alandaki fırsatlar konusunda bilgi ve yetkinliklerini geliştirmeye yönelik çalışmalar yürütüyoruz. Önümüzdeki dönemde daha fazla sanayicimizin dijital kanalları etkin biçimde kullanarak, uluslararası pazarlara açılmasını, ihracatını çeşitlendirmesini ve küresel ölçekte rekabet eden markalar oluşturmasını hedefliyoruz."

Kron Teknoloji'nin uluslararası gelirleri ilk yarıda yüzde 65 arttı

Capital Online

Kron Teknoloji, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Şirket, özellikle uluslararası pazarlardaki büyüme performansı, yeni müşteri kazanımları ve güçlenen tekrarlayan gelir yapısıyla global büyümesini sürdürdü.

Kron Teknoloji`nin USD bazında faturalanan geliri yıllık %26, ARR`si ise %30 arttı. Şirketin uluslararası gelirleri %65 büyürken, toplam gelirler içerisindeki uluslararası gelirlerin payı da geçen yılın aynı dönemindeki %23 seviyesinden %30`a yükseldi.

Yinelenen gelirlerin toplam faturalanan gelir içindeki payının %64`e ulaşması, Kron Teknoloji`nin sürdürülebilir ve öngörülebilir gelir yapısını güçlendirdiğini ortaya koydu.

Global Büyüme Stratejisi Yeni Müşterilerle Güçleniyor

Kron Teknoloji`nin uluslararası pazarlara yönelik yatırımları, yeni müşteri kazanımlarına da yansıdı. Şirket, 2026 yılının ilk yarısında 31 yeni müşteri kazanırken, bunların 19`u uluslararası pazarlardan geldi.

Kron Teknoloji Eş Genel Müdürü Zeynep Yenel Onursal 2026 yılının ilk yarı sonuçlarını şöyle değerlendirdi:

“2026`nın ilk yarısında özellikle uluslararası gelirlerimizde elde ettiğimiz %65`lik büyüme ve yeni müşterilerimizin önemli bölümünün uluslararası pazarlardan gelmesi, global büyüme stratejimizin somut sonuçlarını ortaya koyuyor. ARR`de son iki yılda gerçekleşen %124`lük büyüme ise sürdürülebilir ve öngörülebilir gelir yapımızı güçlendirdiğimizi gösteriyor. Yılın ikinci yarısında da global pazarlardaki varlığımızı güçlendirmeye, yeni müşteri kazanımlarımızı artırmaya ve siber güvenlik alanındaki teknoloji yatırımlarımızla uluslararası ölçekte büyümeye odaklanacağız.”

Jimmy Key’de üst yönetimde yeni dönem

Capital Online

Jimmy Key`de üst yönetimde yeni bir dönem başladı. Daha önce Jimmy Key Ürün Yönetimi Direktörü ve son olarak Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Erhan Çiçek, şirketin yeni Genel Müdürü oldu.

Perakende, ürün yönetimi, lojistik, planlama, e-ticaret ve operasyon alanlarında kapsamlı deneyime sahip olan Çiçek, yeni görevinde Jimmy Key`in stratejik önceliklerine yön verirken, tüm ticari ve operasyonel süreçlerine liderlik edecek.

“Jimmy Key`in Büyüme Yolculuğunda Yeni Bir Dönemin Sorumluluğunu Üstleniyorum”

Yeni görevine ilişkin değerlendirmede bulunan Jimmy Key Genel Müdürü Erhan Çiçek, markanın büyüme yolculuğunda farklı disiplinleri aynı stratejik bakış açısında buluşturmanın önemine dikkat çekerek,

“Jimmy Key gibi güçlü bir marka mirasına sahip bir yapının büyüme yolculuğunda Genel Müdür olarak sorumluluk üstlenmek benim için büyük bir heyecan ve aynı zamanda önemli bir sorumluluk. “Önümüzdeki dönemde veriye dayalı karar alma kültürümüzü daha da güçlendirirken, ürün, mağazacılık, e-ticaret ve operasyon süreçlerimizi bir bütün olarak ele alacağız. Hedefimiz, müşterimizi merkeze alan çevik, verimli ve sürdürülebilir bir organizasyon yapısı oluşturarak Jimmy Key`in Türkiye ve uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü ve büyüme kapasitesini ileriye taşımaktır.” dedi.

Ürün Yönetiminden Genel Yönetime Uzanan Deneyim

ODTÜ Endüstri Mühendisliği mezunu olan Erhan Çiçek, kariyerine lojistik ve planlama alanında başladı. Perakende sektörüne geçişinin ardından ürün planlama, alokasyon, fiyatlandırma ve stratejik yönetim alanlarında uzmanlaşan Çiçek; Koton, Ford Otosan ve Borusan Lojistik gibi farklı sektörlerin önde gelen şirketlerinde görevler üstlendi.

TEMSA'dan Çekya'ya batarya ve güç dağıtım ünitesi ihracatı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, yaklaşık 5 megavatsaat büyüklüğe sahip teslimat, TEMSA'nın gerçekleştirdiği en yüksek hacimli batarya sistemi sevkiyatı olması yanı sıra şirketin otobüs dışındaki ilk ihracatı olma özelliği de taşıyor.

TEMSA, geliştirdiği yüksek voltajlı batarya teknolojilerini uluslararası pazarlara sunuyor. Bu doğrultuda TEMSA, Skoda Group'un otobüs projesi kapsamında gerçekleştirdiği sevkiyatla birlikte 50 batarya paketi ve 10 güç dağıtım ünitesini Çekya'ya gönderdi.

Geleceğin ulaşım ihtiyaçlarına yönelik yenilikçi çözümler geliştiren TEMSA, mobilitenin elektrifikasyonu anlayışını birçok alana yayılan bir teknoloji vizyonu olarak ele alıyor. Türkiye'nin ilk AR-GE Merkezi belgesine sahip şirket, araçlarda kullandığı batarya teknolojilerinin tamamını kendi bünyesinde geliştiriyor.

TEMSA, sahip olduğu enerji depolama teknolojileri, mühendislik kabiliyeti ve mobilite deneyimini yalnızca kara taşımacılığıyla sınırlı tutmayarak denizcilik, tarım ve havacılık gibi farklı iş kollarına da taşıyor. Şirketin bu alandaki yetkinliği uluslararası sertifikasyonlarla da destekleniyor.

Şirket, Uluslararası Klas Kuruluşları Birliği üyesi bağımsız klaslama ve uygunluk değerlendirme kuruluşu Türk Loydu Vakfı tarafından verilen Lityum-İyon Temelli Marine Batarya Sertifikası'na sahip.

TEMSA tarafından geliştirilen batarya teknolojisi bugün, Türkiye İş Bankası tarafından olası afetlere hazırlık olarak hayata geçirilen ve aynı zamanda yeni nesil yüzen şube olarak hizmet veren İş Vapur'da da kullanılıyor.

İstanbul Şehir Hatları tarafından Haliç Tersanesi'nde inşa edilen İş Vapur'da TEMSA mühendisleri tarafından geliştirilen toplam 800 kilovatsaat kapasiteli 8 batarya paketi aktif olarak görev yapıyor.

Elektrifikasyonu tüm ekosisteme yayarak farklı sektörlere yenilikçi, sürdürülebilir ve yüksek performanslı çözümler sağlamayı hedefleyen TEMSA, şarj teknolojileri ve enerji depolama çözümleri gibi yeni iş modellerinde de mobilite çözümleri sağlıyor.

- "Şirketimizin otobüs dışındaki ilk ihracatı olması bakımından da stratejik bir dönüm noktası"

Açıklamada görüşlerine yer verilen TEMSA Üst Yöneticisi (CEO) Evren Güzel, dönüşen mobilite ekosisteminde, "Tercih Edilen Mobilite Markası" ve güvenilir teknoloji ortağı olarak yer almanın büyük önem taşıdığını belirtti.

Elektrikli mobilite dönüşümünde rekabetin artık kritik bileşenleri geliştirebilme ve üretebilme yetkinliklerini de kapsadığını aktaran Güzel, "Bu sevkiyat, mühendislik altyapımızın, AR-GE kabiliyetimizin ve üretim yetkinliğimizin somut bir çıktısı niteliğinde. TEMSA'nın batarya sistemleri ve yüksek voltaj teknolojileri geliştiren, bunları uluslararası pazarlara ihraç edebilen bir teknoloji şirketi olduğunu ortaya koyuyor. Bu gelişme, aynı zamanda şirketimizin otobüs dışındaki ilk ihracatı olması bakımından da stratejik bir dönüm noktası." ifadelerini kullandı.

Güzel, TEMSA olarak, 149 milyon dolarlık net ihracat hacimiyle küresel pazarlarda güçlü bir oyuncu olarak faaliyetlerini sürdürdüklerini kaydetti.

Bugüne kadar araçlarıyla birçok ülkede sürdürülebilir ulaşıma katkı sağladıklarını vurgulayan Güzel, "Elektrikli otobüslerimiz Amerika ve birçok Avrupa ülkesinde hizmet veriyor. Bu deneyim sayesinde edindiğimiz bilgi birikimini, farklı platformlar ve uluslararası iş birlikleri için yüksek teknoloji çözümlerine dönüştürüyoruz. Batarya sistemleri ve mobilite teknolojileri alanındaki yetkinliklerimizi yeni projelerle büyütmeyi, küresel değer zincirindeki konumumuzu daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Entegre Harç yatırımlarını sürdürmeye hazırlanıyor

Capital Online

1978 yılında kurulan Entegre Harç Sanayi ve Ticaret A.Ş., yaklaşık 50 yıllık üretim deneyimini yapı sektörünün değişen ihtiyaçlarına yönelik ürün ve çözümler geliştirme yaklaşımıyla sürdürüyor. İstanbul`da kireç üretimi amacıyla kurulan Entegre Harç, yıllar içerisinde yapı malzemeleri alanındaki ürün ve çözümlerini çeşitlendirerek üretim altyapısını geliştirdi. 2006 yılında Ata Grubu`nun Lafarge hisselerini devralmasının ardından şirket, yatırımlarına kendi yapısı içerisinde devam etti.

Ata Grubu, sekiz ülkede çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren, tamamına veya çoğunluk hissesine sahip olduğu 30`dan fazla şirketi bir araya getiriyor. Grup, 30 bine yakın çalışana iş imkanı sunarken, yaklaşık 2 milyar dolarlık iş hacmine sahiptir. Ata Grubu çatısı altında Finans, Teknoloji, Gıda, Lojistik, Gayrimenkul Geliştirme, Yapı Malzemeleri Üretimi, Moda, Turizm ve Dış Ticaret sektörlerinde faaliyet gösteren şirketler yer alıyor. Yapı malzemeleri üretiminde Türkiye`nin dört bir yanında konumlanan Entegre Harç, 2006 yılında Burdur fabrikasını, 2015 yılında Ankara ve 2024 yılında Samsun fabrikasını devreye aldı. Entegre Harç, bugün 50`den fazla ülkeye ihracat yaparak uluslararası pazarlarda kalitesiyle yer almaktadır.

Yaklaşık 50 Yıllık Deneyim, Genişleyen Ürün Portföyü

Ata Holding bünyesinde faaliyet gösteren şirket; alçı ve çimento esaslı ürünlerden teknik harçlara, su ve ısı yalıtım çözümlerinden zemin sistemlerine kadar genişleyen ürün portföyüyle yapıların farklı uygulama ihtiyaçlarına yönelik çözümler sunuyor. Şirket, son dönemde gerçekleştirdiği yatırımlarla mevcut üretim altyapısını ve ürün gruplarını geliştirmeye devam ediyor.

“Ürün Portföyümüzü İhtiyaçlar Doğrultusunda Geliştiriyoruz”

Entegre Harç İşletme ve Fabrikalar Genel Müdürü Seyfettin Baş, şirketin üretim ve yatırım yaklaşımını, “Entegre Harç olarak yaklaşık yarım asırlık üretim deneyimimizi, değişen yapı sektörünün ihtiyaçlarını yakından takip eden bir anlayışla geliştiriyoruz. Ürün portföyümüzü farklı uygulama alanlarının ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde genişletirken, teknik uzmanlığımızı da bu alanlara taşıyoruz. Önümüzdeki dönemde de üretim altyapımızı, ürün gruplarımızı ve teknik yetkinliklerimizi geliştirecek yatırımlara devam edeceğiz.” sözleriyle anlatırken;

“Doğru Çözüm, Doğru Analizle Başlıyor”

Entegre Harç Satış ve Pazarlama Genel Müdürü Erdal Bozok ise, yapı sektöründe teknik desteğin önemine dikkat çekerek şunları söyledi:

“Yapı sektöründe bir ürünün doğru sonucu vermesi, yalnızca ürünün özellikleriyle değil, uygulama alanının doğru analiz edilmesiyle de yakından ilişkili. Bu nedenle müşterilerimize yalnızca ürün sunmak yerine, ihtiyaçlarını anlayan ve projeye uygun çözümü belirlemeye yardımcı olan bir yaklaşım benimsiyoruz. Ürün portföyümüzü farklı uygulama alanlarına yönelik çözümlerle genişletirken, uzman ekiplerimiz aracılığıyla eğitim, sistem analizi ve ürün önerisi gibi teknik desteklerimizi de geliştiriyoruz. Hedefimiz, ürün ve teknik uzmanlığı bir arada sunarak uzun vadeli iş birlikleri oluşturmak.”

Zemin Çözümlerinden Yalıtıma Geniş Çözüm Alanı

Entegre Harç`ın zemin sistemleri portföyünde farklı uygulama ihtiyaçlarına yönelik çözümler bulunurken, ürün gamında epoksi ürünleri de yer alıyor. Şirket, yapıların kullanım alanı, uygulama koşulları ve teknik gereksinimlerini dikkate alarak farklı yapı tiplerine yönelik ürün ve sistem çözümleri geliştiriyor. Ürün ve çözüm yaklaşımını yalnızca ürün tedariğiyle sınırlamayan Entegre Harç, uzman ekibiyle birlikte farklı uygulama alanlarına yönelik eğitim çalışmaları da gerçekleştiriyor. Yapılardaki ihtiyaçların doğru şekilde belirlenmesi amacıyla sistem analizi ve ürün önerisi hizmeti sunan şirket, projenin ihtiyaçlarına uygun çözümün belirlenmesine yönelik teknik destek sağlıyor. Böylece uygulamalarda doğru ürün seçiminin yanı sıra uygulama öncesi analiz ve teknik bilgi paylaşımını da çözüm sürecinin bir parçası haline getiriyor.

Yapı Sektörünün Farklı İhtiyaçlarına Yönelik Çözümler

Entegre Harç`ın ürün portföyünde alçı esaslı ürünler, çimento esaslı ürünler, teknik harçlar, zemin sistemleri, fayans yapıştırıcıları, derz dolguları, su yalıtım çözümleri, ısı yalıtım sistemleri, epoksi ürünleri, kireç ve agrega ürün grupları yer alıyor. Konut projelerinden kamu yatırımlarına, endüstriyel tesislerden ticari yapılara kadar farklı ölçeklerdeki projelere yönelik çözümler geliştiren şirket, ürün geliştirme çalışmalarını teknik ihtiyaçlar doğrultusunda sürdürürken, üretimden uygulamaya uzanan süreçte teknik bilgi birikimini de kullanıyor.

Türkiye`de yapı malzemeleri alanında ürün geliştirme konusunda geçmişten bu yana çalışmalar yürüten Entegre Harç`ın geliştirdiği Sıvamatik, Alçımatik, Karofix, Duvarel ve Colormatik gibi ürünler de şirketin uygulama ihtiyaçlarına yönelik çözüm geliştirme yaklaşımının örnekleri arasında yer alıyor.

Yatırımlarını Sürdürmeye Hazırlanıyor

Entegre Harç, ürün portföyünü genişletirken önümüzdeki dönemde de üretim altyapısını ve çözüm alanlarını geliştirmeye yönelik yatırımlarını sürdürmeyi hedefliyor. Şirketin yatırım yaklaşımının odağında; yapı sektörünün değişen ihtiyaçlarına yanıt verebilecek yeni ürünlerin geliştirilmesi, üretim altyapısının güçlendirilmesi ve teknik hizmetlerin çeşitlendirilmesi bulunuyor. Yaklaşık 50 yıllık geçmişinden aldığı üretim deneyimini yeni nesil yapı çözümleriyle buluşturan Entegre Harç, ürün ve hizmetlerini geliştirmeye ve yapı sektöründeki çözüm alanlarını genişletmeye devam ediyor.

ISS Türkiye’de üst düzey atama

Capital Online

ISS Türkiye, Hukuk, İnsan ve Kültür organizasyonunun liderliğini Temmuz ayı itibariyle şirketi ve kültürünü çok yakından tanıyan bir isme emanet etti. 2018 yılında Hukuktan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak ISS ailesine katılan, 2023 yılından bu yana İcra Kurulu Üyesi ve Chief Legal Officer olarak görev yapan Gamze Baykal, mevcut sorumluluklarına İnsan ve Kültür Başkanlığını da ekledi.

İstanbul Bilgi Üniversitesi Hukuk Bölümünden mezun olan ve aynı üniversitede MBA derecesini de tamamlayan Baykal, 2018 yılında ISS ailesine katıldı. Hukuk Direktörlüğü görevinin ardından 2023 yılından bu yana Chief Legal Officer olarak çalışan Gamze Baykal, Temmuz 2026 itibariyle Hukuk, İnsan ve Kültür Başkanlığına atandı.

 2023 yılından bu yana ISSDER Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini de yürüten Baykal, yıllardır şirketimizin kritik süreçlerinde gösterdiği çözüm odaklı yaklaşımı ve güçlü iletişimiyle ISS`in yakından tanıdığı bir isim. Gamze Baykal`ın sahayla kurduğu güçlü bağ, ekipler arasında güven oluşturan yaklaşımı ve ISS`in değerlerine olan bağlılığı, bu yeni sorumluluk için en önemli referansları oldu.

Netaş, 2026'nın ilk yarısında gelirlerini ve kârlılığını artırdı

Capital Online

Netaş, 2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Şirketin yılın ilk altı ayındaki siparişlerinin toplam değeri TL bazında yüzde 96 artarak 11 milyar TL'ye yükselirken, dolar bazında siparişler yüzde 64 artışla 248 milyon ABD dolarına ulaştı. Yılın ilk yarısındaki satış gelirleri ise, geçen yılın aynı dönemine göre TL bazında yüzde 55 artarak 8,6 milyar TL'ye ulaştı. Dolar bazındaki satış gelirleri yüzde 31 artışla 193 milyon ABD doları seviyesinde gerçekleşti. Netaş'ın faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı ise (FAVÖK), 2026 yılının ilk yarısında 540 milyon TL seviyesinde gerçekleşti.

Netaş`ın bir süredir Cezayir'de bir müşterisi için yeni nesil iletişim ihtiyaçlarına yönelik ürün tedariki kapsamında yürüttüğü projesi, yurt içindeki kamu ve savunma tarafında alınan bakım projeleri ile çeşitli sektörlerden alınan sunucu siparişleri, finansal performansının yükselmesine önemli katkı sağlarken şirket`in ilgili dönemdeki net karı 113 milyon TL düzeyinde gerçekleşmiş oldu.

Sunucu siparişlerinde kayda değer artış

Netaş, yılın ilk yarısında sunucu siparişlerinde kayda değer bir artış elde etti. Kamu ve savunma alanlarında faaliyet gösteren kurumlar ile özel sektör kuruluşlarının veri işleme, depolama ve dijital altyapı ihtiyaçlarına yönelik projeler bu artışta öne çıktı. Haziran ayında Türkiye'nin önde gelen telekom operatörlerinden birinden sunucu satışına ilişkin 19,6 milyon ABD doları tutarında sipariş alındı, bu proje de şirketin siparişlerinin büyümesinde önemli paya sahip oldu.

Netaş CEO'su Sinan Dumlu, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Yılın ilk yarısında aldığımız siparişler ve satış gelirlerimizde artış kaydettik. Sunucu siparişlerindeki artış da dönem performansımızı destekledi. Yurt dışı işlerimizin katkısıyla vergi öncesi kârımız 202 milyon TL seviyesine ulaştı. Önümüzdeki dönemde aldığımız siparişleri planlandığı şekilde hayata geçirirken, kârlılığı ve sürdürülebilir büyümeyi gözeten bir yaklaşımla çalışmalarımızı sürdüreceğiz.”

Kurumsal pazarlarda bulut ve dijital altyapı projeleri

Netaş, 2026 yılının ilk yarısında kurumsal pazarlardan aldığı siparişlerde de büyüme kaydetti. Şirket, ikinci çeyrekte otomotiv, finans ve sigorta, sağlık, genel endüstri ile liman ve taşımacılık sektörlerinde yeni projeler üstlendi. Bu projeler kapsamında, veri saklama, yedekleme, veri güvenliğinin yanı sıra ağ altyapıları, bulut altyapısı ve bulutta yapay zeka çözümleri tarafında Hitachi, Commvault, Cisco ve Microsoft gibi lider teknoloji üreticileriyle önemli dönüşüm projelerine imza atmış oldu.

Bu projeler kapsamında Netaş, müşterilerinin iş uygulamalarının bulut ortamına taşınması, altyapı esnekliğinin artırılması ve dijital hizmetlerin daha verimli şekilde yönetilmesine katkı sunan bir teknoloji şirketi olmayı sürdürdü.

Telekom siparişlerinde 5G ve fiberoptik ürünlerinin katkısı

Telekom iş biriminde de yılın ilk yarısında siparişlerde artış kaydedildi. Artışta, telekom operatörlerinin 5G ve fiber erişim yatırımlarına yönelik müşteri uç cihazları (CPE) ve GPON ürün siparişleri etkili oldu.

CPE, operatör şebekesi ile ev veya iş yerindeki kullanıcı arasındaki bağlantıyı sağlayan modem, yönlendirici ve benzeri müşteri uç cihazlarını ifade ediyor. GPON ise fiber altyapı üzerinden yüksek hızlı internet, ses ve veri hizmetlerinin çok sayıda kullanıcıya yüksek kapasiteyle ulaştırılmasını sağlayan bir erişim teknolojisi. Netaş, bu ürün gruplarında aldığı yeni siparişlerle operatörlerin geniş bant altyapılarını geliştirme çalışmalarını desteklemeyi sürdürdü.

nubia A76 5G operatör kanallarında satışa çıktı

Netaş'ın Türkiye pazarına sunduğu nubia akıllı telefon ailesi, 2026 yılının ikinci çeyreğinde yeni bir modelle genişledi. nubia A76 5G, mayıs ayının sonunda ilk operatör kanalında satışa sunulurken, takip eden ayda diğer büyük operatör kanallarındaki yerini de aldı. Yeni modelin satışa çıkmasıyla birlikte Netaş, farklı kullanıcı ihtiyaçlarına ve bütçelere yönelik 5G destekli mobil cihaz seçeneklerini genişletmeye devam etti.

BDH, servis ve saha hizmetlerinin kapsamını genişletti

Netaş'ın bilişim destek hizmetleri alanında faaliyet gösteren iştiraki BDH, ikinci çeyrekte mobil cihaz servis operasyonlarındaki yetkili ve uzman hizmet kapasitesini yeni bir uluslararası marka iş birliğiyle genişletti. İş birliği kapsamında BDH, ilgili markanın mobil cihazları için yetkili onarım ve teknik servis hizmetleri sunmaya başladı. BDH ayrıca geri dönüşüm istasyonlarının servise alınmasına yönelik saha operasyonlarını başlattı. Bu kapsamda istasyonların kurulumu, devreye alınması ve operasyonel destek süreçlerine yönelik çalışmalar yürütülüyor.

Şirket, tüketici elektroniği alanındaki hizmetlerine evlere yönelik televizyon montaj ve kurulum hizmetlerini de ekledi. Böylece BDH, kurumsal teknik destek ve yönetilen hizmetlerin yanı sıra son kullanıcıya ulaşan saha ve kurulum hizmetlerindeki faaliyet alanını genişletti.

KARDEMİR yılın ilk yarısında 5,9 milyar liranın üzerinde net kar açıkladı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamada, Türkiye'nin ilk entegre demir çelik fabrikası olan şirketin, 2026 yılının ilk yarısında küresel çelik piyasalarındaki değişken koşullara rağmen üretim gücünü, finansal disiplinini ve sürdürülebilir büyüme odağını koruyarak faaliyetlerini sürdürdüğü belirtildi.

Yılın ilk altı aylık dönemine ilişkin finansal sonuçların Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) aracılığıyla yatırımcıların, paydaşların ve kamuoyunun bilgisine sunulduğu aktarılan açıklamada, şu bilgiler paylaşıldı:

"Yılın ilk altı aylık döneminde 5 milyar 975 milyon 641 bin lira net dönem karı, 37 milyar 353 milyon 255 bin lira satış geliri ve 4 milyar 750 milyon 79 bin lira FAVÖK (amortisman ve vergi öncesi kar) elde ettik. FAVÖK marjımız ise yüzde 12,72 seviyesine yükseldi. Elde ettiğimiz sonuçları, üretimde verimlilik, mali disiplin, etkin satış yönetimi, yüksek katma değerli ürünlere yönelik çalışmalarımız ve ihracat pazarlarımızı çeşitlendirme stratejimizin sonucu olarak değerlendiriyoruz. Bu performansı, üretim kabiliyetimizi geliştiren yatırımlarımızın, güçlü satış organizasyonumuzun, ihracat odaklı büyüme yaklaşımımızın ve operasyonel verimlilik çalışmalarımızın ortak sonucu olarak görüyoruz."

Şirketin, 2026 yılında yüksek katma değerli ürünlerin uluslararası pazarlardaki payını artırmaya yönelik çalışmalarını hızlandırdığına vurgu yapılan açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Ukrayna, Çek Cumhuriyeti, Bulgaristan, İsviçre, Gürcistan, Polonya, Tunus, Azerbaycan, Kosova, Malta ve Kuzey Makedonya başta olmak üzere farklı ülkelere gerçekleştirdiğimiz satışlarla küresel pazarlardaki varlığımızı güçlendiriyoruz. Stratejik ürün gruplarımız arasında yer alan demir yolu tekerinde ürün gamımızı geliştirmeye devam ediyoruz. Farklı çap ve teknik özelliklerdeki müşteri taleplerine cevap verebilecek üretim kabiliyetimizi güçlendirirken, kalite odaklı üretim anlayışımızla ürünlerimizin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırıyoruz."

Çek Cumhuriyeti, Bulgaristan ve Polonya'ya gerçekleştirilen demir yolu tekeri satışlarının bu alandaki ihracat kabiliyetinin önemli göstergeleri arasında yer aldığı vurgulanan açıklamada, "Demir yolu ürünlerimizin küresel pazarlardaki erişimini güçlendirme hedefimiz doğrultusunda ABD merkezli Amsted Rail ile Ana Tedarik ve Yeniden Satış Sözleşmesi imzaladık. Tarafların üretim kabiliyetlerini, teknik uzmanlıklarını ve satış-pazarlama kaynaklarını bir araya getiren bu stratejik işbirliğiyle uluslararası satış ve dağıtım ağımızı genişletmeyi ve yüksek katma değerli ürünlerimizin küresel pazarlardaki erişimini güçlendirmeyi hedefliyoruz." ifadelerine yer verildi.

Şirketin ray ve demir yolu tekeri gibi stratejik ürünlerde sahip olduğu üretim kabiliyetiyle yerli üretimi desteklerken, yüksek katma değerli ürünlerin küresel pazarlardaki payını artırmaya ve kritik ürün gruplarında dışa bağımlılığın azaltılmasına katkı sağlamaya devam ettiği aktarılan açıklamada, şöyle devam edildi:

"Üretim altyapımızı güçlendiren ve uzun vadeli rekabet gücümüzü destekleyen stratejik yatırımlarımıza devam ediyoruz. Şirketimizin 89'uncu kuruluş yıl dönümü olan 3 Nisan 2026'da 2'Nolu Sürekli Döküm Makinesi ve KOCKS Block yatırımlarımızı devreye aldık. 2026 yılı içerisinde ayrıca Vakum Tesisi ve Biyolojik Arıtma Tesisi Modernizasyonu yatırımlarımızı hayata geçirirken, üretim süreçlerimizin dijital altyapısını ve otomasyon kabiliyetini geliştirmeye yönelik Uzman Sistem yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Yatırımlarımızla üretim verimliliğimizi, ürün kalitemizi, çevresel performansımızı ve yüksek katma değerli ürün üretme kabiliyetimizi geliştirmeyi hedefliyoruz."

Şirketin, 1937 yılından bu yana Türkiye'nin sanayileşme sürecinde önemli sorumluluk üstlendiğine işaret edilen açıklamada, "Şirketimiz üretim, yatırım, istihdam, tedarik zinciri ve ihracat faaliyetleriyle ülke ekonomisine katkı sağlamayı sürdürüyor. Tedarikçilerimiz, iş ortaklarımız ve hizmet sağlayıcılarımızla oluşturduğumuz ekosistemi güçlendirirken, nitelikli insan kaynağımızı geliştirmeye ve yerli tedariki desteklemeye devam ediyoruz." ifadesi kullanıldı.

Açıklamada, KARDEMİR'in 2026 yılının ilk yarısında elde ettiği finansal ve operasyonel sonuçlarının uzun vadeli büyüme hedefleri açısından önemli gösterge olarak değerlendirildiği belirtilerek, şirketin ileriki dönemde de finansal disiplinini korumaya, üretim verimliliğini artırmaya, yüksek katma değerli ürün portföyünü geliştirmeye, ihracat pazarlarını çeşitlendirmeye ve stratejik yatırımlarını sürdürmeye devam edeceği kaydedildi.

Koton 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Yurt içinde uygulanan dezenflasyon programı ve sıkı para politikası koşullarının tüketici talebini sınırlandırmaya devam ettiği ve döviz kurlarının enflasyon artışının belirgin ölçüde altında seyrettiği yılın ilk yarısında, Koton`un konsolide satışları yaklaşık 18 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.

Satın alma maliyetlerini enflasyonun altında tutmayı başaran ve stok yönetimindeki etkinliğini artıran Koton, jeopolitik gerilimlerin maliyetler üzerindeki olumsuz etkilerine rağmen brüt kâr marjını yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine kıyasla 0,5 puan artırarak %54,7 seviyesine taşıdı. Enflasyonist baskıların ve enflasyonun üzerinde artan kira giderlerinin etkisi altındaki bu dönemde faaliyet giderleri etkin şekilde yönetildi.  Kur farkı gelirlerindeki önemli gerilemeye karşın, disiplinli gider yönetimi sayesinde FAVÖK marjı dirençli kalarak %21,4 seviyesinde gerçekleşti.

Koton, bu dönemde stoklarını yıllık bazda %15 ve finansman giderlerini %27 azaltarak yaklaşık 1,8 milyar TL seviyesinde güçlü serbest nakit akışı yarattı.

Yurt İçi Mağazacılıkta Sektöre Paralel, Yurt Dışı Mağazacılıkta ise %10 Reel Büyüme Gerçekleşti

Yurt içinde tüketici talebindeki zayıflığın yılın ilk yarısında artarak devam etmesi, hazır giyim sektörünü baskı altında tutarken, Koton`un yurt içi mağazacılık satışları sektöre paralel bir performans sergiledi.

Yurt dışı mağazacılık satışları ise, faaliyet gösterilen coğrafyalardaki jeopolitik çatışmaların olumsuz etkilerine rağmen, yeni açılan mağazaların ve operasyonel iyileştirmelerin katkısıyla yılın ilk yarısında %10 reel büyüme kaydetti. Bu dönemde yurt dışı operasyonlarının brüt kâr marjı da yıllık bazda 11 puan arttı.

Körfez Bölgesi`nde Toplam Satışlar ABD Doları Bazında %99 Büyüdü

Apparel Group ortaklığıyla yönetilen Körfez Bölgesi`nde, Temmuz 2026 itibarıyla yıl başından bu yana 6 yeni mağaza daha açıldı. Bölgede yaşanan çatışmaların olumsuz etkilerine rağmen, LFL mağazacılık satışları yılın ilk yarısında ABD Doları bazında %4,7, dönüşüm programı ve yeni açılan mağazaların katkısıyla toplamda ise yıllık bazda %99 büyüdü.

Koton`un Mağaza Sayısı 466`ya Ulaştı

Koton, 2026 yılının ilk yarısında 11 yeni mağaza açılışı ve 11 mağaza kapanışı gerçekleştirdi. Temmuz ve Ağustos ayının ilk yarısında yurt dışındaki yeni açılışların katkısıyla toplam mağaza sayısı 466`ya yükseldi. Şirket, yılın ikinci yarısında uluslararası büyümesini hızlandırarak özellikle yurt dışı pazarlardaki mağaza yatırımlarına ağırlık vermeyi planlıyor.

Koton Club 10 Milyon Üyeyi Aştı, Omnichannel Dönüşüm Tamamlandı

Koton`un müşteri sadakat programı Koton Club`ın yurt içindeki üye sayısı Temmuz 2026 itibarıyla 10 milyonu aştı. Programın, yurt dışında CIS Bölgesi ve Sırbistan`ın ardından, yılın ikinci yarısında Gürcistan ve Fas`ta da devreye alınması planlanıyor.

Omnichannel stratejisi kapsamında yurt içinde mağaza stoklarının e-ticaret kanalıyla entegrasyonu tamamlandı. Temmuz ayında Gebze`deki e-ticaret deposunun kapatılmasıyla stokların daha etkin yönetilerek operasyonel verimliliğin artırılması ve müşteri taleplerine daha hızlı yanıt verilmesi hedefleniyor.

CEO Dr. A. Bülent Sabuncu`nun Değerlendirmeleri

Koton CEO`su Dr. A. Bülent Sabuncu, şirketin 2026 yılı ilk yarı performansı ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“2026 yılına, Türkiye`de enflasyonun ve buna bağlı olarak finansman maliyetlerinin kademeli olarak gerileyeceği ve faaliyet ortamının yıl içinde öngörülebilirliğinin artacağı beklentisiyle başlamıştık. Ancak ilk çeyrek sonunda Ortadoğu`da başlayan jeopolitik gerilim ve CIS Bölgesi`nde devam eden çatışma ortamının etkisiyle küresel ve yurt içi piyasalarda artan dalgalanmalar, faaliyet ortamının yılın başında öngördüğümüzden daha zorlu ve belirsiz hale gelmesine neden oldu. Türkiye`de dezenflasyon programı ve sıkı para politikası da tüketici talebi üzerindeki baskısını sürdürürken, küresel çatışmaların etkisiyle maliyetler ve finansman giderlerinde artışlar gerçekleşti.

Bu zorlu ortamda, güçlü operasyonel çevikliğimiz ve finansal disiplinimiz sayesinde dirençli bir performans sergiledik. Etkin stok ve işletme sermayesi yönetimi ile disiplinli gider kontrolü sayesinde operasyonel karlılığımızı ve nakit yaratma gücümüzü korurken, yüksek faiz ortamında finansman giderlerimizi azaltmayı başardık. Yurt içinde sektöre paralel bir performans gösterirken, yurt dışında enflasyonun altında artan döviz kurlarına rağmen reel büyümemizi hızlandırarak büyüme stratejimizi kararlılıkla sürdürdük.

Yılın ilk yarısında yaşanan makroekonomik gelişmeler ve T.C. Merkez Bankası`nın yıl sonu enflasyonu beklentisindeki yukarı yönlü güncelleme doğrultusunda, yıl sonu beklentilerimizi güncelliyoruz. Yıl sonu satış büyüme beklentimizi yatay – düşük tek haneli büyüme olarak yeniliyoruz. Bu yıl içinde açmayı planladığımız bazı yeni mağaza açılışlarını bir sonraki yıla erteliyoruz ve yıl sonu net mağaza artış beklentimizi 5`in üzerinde olacak şekilde güncelliyoruz. Kar marjları, net finansal borçluluğun FAVÖK`e ve yatırım harcamalarının satışa oranları beklentilerimizi ise koruyoruz.    

Önümüzdeki dönemde uzun vadeli büyüme stratejimiz doğrultusunda operasyonel verimlilik ve finansal disiplin odağımızı korurken, faaliyetlerimizi ve müşteri deneyimimizi geliştirmeye devam edeceğiz. Brand Finance tarafından Türkiye`nin en değerli 35. markası olarak gösterilmemiz, Koton`un güçlü marka konumunun ve uzun vadeli değer yaratma potansiyelinin önemli bir göstergesi olurken, önümüzdeki dönemde de bu değeri daha da ileri taşımaya odaklanacağız.” 

Turkcell'in yılın ikinci çeyreğinde net karı 5,2 milyar lira oldu

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Turkcell, 2026'nın ikinci çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını duyurdu.

Buna göre, şirketin konsolide gelirleri yıllık bazda yüzde 2,5 artışla 71,8 milyar liraya yükseldi, net karı ise 5,2 milyar lira olarak gerçekleşti.

Konsolide faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) 30 milyar liraya ulaşan Turkcell'in, FAVÖK marjı ise yüzde 41,8 oldu.

5G'nin devreye alındığı bu faaliyet döneminde, toplam mobil abone sayısı da şirket tarihinde ilk kez 40 milyonu aştı.

Superbox ise net 64 bin abone kazanımıyla 2020'nin ikinci çeyreğinden bu yana en güçlü çeyrek performansını kaydetti.

Turkcell fiber abonelerinin toplam sabit genişbant abone bazındaki payı, geçen yılın aynı dönemine göre 3,4 puan artarak yüzde 80'e çıktı.

Turkcell, ikinci çeyrekte uçtan uca fiber altyapısını 194 bin yeni haneye daha ulaştırdı. Bireysel fiber aboneleri içinde bin Mbps ve üzeri hızları tercih edenlerin oranı da yüzde 8'den yüzde 29'a yükseldi.

HBO Max, Apple TV, NBCUniversal ve Paramount gibi küresel platformlar ve stüdyolarla gerçekleştirilen işbirlikleri sayesinde dünya çapında ilgi gören yapımların yanı sıra S Sport, tabii spor ve Eurosport'un öne çıkan spor içerikleri de TV+ aboneleriyle buluştu.

- Dijital İş Servisleri'nin gelirleri yüzde 33 arttı

TV+, zenginleşen içerik portföyü ve "TV+ Sana Yeter" yaklaşımıyla ikinci çeyrekte net 123 bin yeni abone kazanarak toplam abone sayısını 2,7 milyonun üzerine taşıdı.

Dijital İş Servisleri, ikinci çeyrekte gelirlerini yıllık bazda yüzde 33 artırdı. Büyük ölçekli projelerin desteğiyle yönetilen hizmet ve donanım gelirleri büyümeye en yüksek katkıyı sağladı. Veri merkezi ve bulut gelirleri de aynı dönemde yüzde 10 yükseldi.

Turkcell, söz konusu dönemde Ankara veri merkezinde hayata geçirilen beşinci modülle aktif veri merkezi kapasitesini 54 megavata çıkardı. Şirket, Google Cloud işbirliği kapsamında kurulacak üç yeni nesil veri merkezinin inşa çalışmalarını da başlattı.

Konsolide gelirlerde yüzde 6 paya sahip olan techfin iş kolunun gelirleri ikinci çeyrekte yüzde 7 arttı. Paycell gelirleri de yıllık bazda yüzde 22 yükseldi. Esnek dijital entegrasyon olanakları ve yüksek müşteri memnuniyetiyle POS çözümleri, büyümenin ana kaynağı oldu.

- Turkcell'in mobil abone sayısı 40 milyonu aştı

Açıklamada değerlendirmesine yer verilen Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç, "Turkcell gücünde 5G" ile yeni bir döneme adım attıkları ikinci çeyrekte, stratejik hedefleri doğrultusunda güçlü finansal ve operasyonel sonuçlar elde ettiklerini belirtti.

Koç, makroekonomik koşullardaki değişime rağmen çeşitlendirilmiş iş modelleri ve disiplinli ticari yaklaşımları sayesinde reel büyüme performanslarını sürdürdüklerini vurgulayarak, "Yıl sonu enflasyon beklentimizi yüzde 28'e revize ederken, yüzde 5-7 reel gelir büyümesi ve yüzde 40-42 FAVÖK marjı öngörümüzü koruyoruz. Gelirlerimize oranla yatırım harcamasının ise yaklaşık yüzde 25 seviyesinde gerçekleşmesini bekliyoruz." ifadesini kullandı.

Turkcell'in ikinci çeyrekte 243 bin net mobil abone kazandığını kaydeden Koç, rekabetin değer odaklı seyrettiği bu dönemde abone kazanımındaki başarılarını sürdürerek toplam mobil abone sayılarını ilk kez 40 milyonun üzerine taşıdıklarını belirtti.

Koç, faturalı abone bazlarının 284 bin arttığına dikkati çekerek, "5G lansmanının ardından çekim gücü, internet hızı, bağlantı sürekliliği gibi temel müşteri deneyimi alanlarındaki Net Tavsiye Skorlarımız yükseldi. Bu sonuçlar, şebeke yatırımlarımızın müşteri deneyimine doğrudan yansıdığının kanıtıdır." değerlendirmesinde bulundu.

Superbox'ın ikinci çeyrekteki yüksek performansına da vurgu yapan Koç, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu verilerine göre Superbox'ın Sabit Kablosuz Erişim alanında yüzde 74'lük pazar payıyla lider olduğunu kaydetti.

Koç, Superbox'ı 5G ile birlikte yalnızca fiberin alternatifi olarak değil, yüksek hızlı sabit kablosuz erişimin güçlü bir bileşeni olarak konumlandırdıklarını belirterek, son dört çeyrekteki toplam net Superbox abone kazanımlarının 163 bini aştığına işaret etti.

Dünya GSM Birliği (GSMA) Teknoloji Grubu Başkanlığına seçilen Koç, yeni görevine ilişkin de şunları kaydetti:

"Dünya genelinde 1000'den fazla operatör ve şirketi bir araya getiren GSMA bünyesinde bu önemli sorumluluğu üstlenmekten büyük gurur duyuyorum. Bu görevi, Türkiye'nin teknoloji ve telekomünikasyon vizyonunu küresel platformlarda temsil etmenin yanı sıra Turkcell'in 32 yıllık teknoloji birikimine ve ülkemizin dijital dönüşüm yetkinliğine duyulan uluslararası güvenin güçlü bir göstergesi olarak görüyorum. Ülkemizin dijital geleceğine yatırım yapmayı, yeni nesil teknolojileri daha geniş kitlelerle buluşturmayı ve müşterilerimiz için sürdürülebilir değer üretmeyi kararlılıkla sürdüreceğiz."

Anadolu Grubu 2. çeyrek bilançosunu açıkladı

Capital Online

Anadolu Grubu, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Grubun satış gelirleri yılın ilk yarısında konsolide bazda yıllık %4,1 artarak 424,9 milyar TL seviyesinde gerçekleşirken FAVÖK %10,7 artışla 39,2 milyar TL oldu. Konsolide net kâr ise %10 artışla 14,5 milyar TL`ye ulaştı. Anadolu Grubu`nun ilk yarıda 3,2 milyar TL olarak gerçekleşen ana ortaklık net kârı yıllık bazda %132,2 büyümeye işaret etti. Enflasyon muhasebesi etkisi hariç tutulduğunda, Grubun konsolide satış gelirleri %37,4 artışla 410,6 milyar TL oldu. FAVÖK ise %43,4 arttı. Anadolu Grubu`nun başlıca operasyonlarına bakıldığında, Meşrubat ve Perakende satış gelirleri ilk yarıda geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre sırasıyla %7,9 ve %4,5; Tarım, Enerji ve Sanayi satış gelirleri %9,7 arttı. 

“Bu sonuçlar Orta Asya`daki yatırımlara duyduğumuz güveni pekiştirdi” 

Anadolu Grubu İcra Başkanı Burak Başarır ilk yarıyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “İlk yarı, süregelen jeopolitik belirsizliklerin, devam eden enflasyonist baskıların ve zorlu faaliyet koşullarının damga vurduğu bir dönem oldu. Farklı sektör ve coğrafyalara yayılan dengeli portföyümüzle, bu dalgalı ortamda da dayanıklılığımızı güçlendirdik. Güçlü operasyonel disiplinimiz, etkin maliyet yönetimimiz ve çevik karar alma kabiliyetimiz sayesinde, söz konusu olumsuzluklara rağmen güçlü bir finansal performans sergiledik.” Büyümenin ana itici gücünün Orta Asya olduğuna işaret eden Burak Başarır, “Bu sonuçlar Orta Asya`da gerçekleştirdiğimiz yatırımlara duyduğumuz güveni de pekiştirdi. Pakistan`daki meşrubat operasyonlarımız yılın ikinci çeyreğinde büyümeye katkı sağladı” dedi.

“Disiplinli finansal yaklaşımımızla bilançomuzu daha da güçlendirdik” 

Burak Başarır sözlerine şöyle devam etti: “Türkiye`de perakende segmenti gelir büyümesini sürdürürken, meşrubat segmentinde kârlılık odaklı bir büyüme performansı yakaladık. Bu sonuçlar; dengeli portföyümüzün, müşteri ve tüketicilerimizle kurduğumuz güçlü ilişkilerin ve ürün karması ile fiyatlama yönetimindeki esnek yaklaşımımızın olumlu finansal ve operasyonel sonuçlara dönüşmeye devam ettiğini gösteriyor. Mevcut faaliyet ortamı; ihtiyatlı bilanço yönetimi, güçlü serbest nakit akışı yaratımı, etkin maliyet kontrolü ve proaktif risk yönetimine dayanan disiplinli finansal yaklaşımımızın önemini bir kez daha ortaya koyuyor. Bu yaklaşım sayesinde, işlerimize ve uzun vadeli büyümeye yönelik yatırımlarımızı sürdürürken konsolide net borç/FAVÖK oranımızı 2025 yılının ikinci çeyreğindeki 1,5 kattan 2026 yılının ikinci çeyreğinde 1,1 kata indirerek bilançomuzu daha da güçlendirdik.”

“Coğrafi ayak izimizi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarla genişlettik” 

Grubun yeni coğrafyalara açılmaya ve ürün portföyünü genişletmeye yönelik atılımlarına da değinen Burak Başarır, “Yılın ilk yarısında, bira segmentinde önemli stratejik adımlar attık. Özbekistan ve Çin`de imzaladığımız fason dolum anlaşmalarıyla coğrafi ayak izimizi yüksek büyüme potansiyeline sahip pazarlarla genişlettik. Geçtiğimiz yıl başlattığımız Mercan Rakı satın alma sürecini Temmuz 2026`da başarıyla tamamladık. Öte yandan, 2025 yılının sonunda satın aldığımız SamAuto`nun entegrasyonu kapsamında Anadolu Isuzu`nun süreçlerini ve kalite standartlarını Özbekistan`daki operasyonlarımıza taşıyoruz. Anadolu Grubu olarak riskleri proaktif biçimde yönetmeye ve yeni fırsatları disiplinli bir yaklaşımla değerlendirmeye devam ediyoruz. Dayanıklı iş modelimiz ve güçlü finansal yapımızla Vizyon 2035 hedeflerimize kararlılıkla ilerlerken, tüm paydaşlarımız için değer üretmeye devam ediyoruz” diye konuştu.

“Meşrubatta Orta Asya, uluslararası pazarlardaki büyümenin itici gücü oldu” 

Anadolu Grubu, Meşrubat grubunda yılın ilk yarısında güçlü hacim büyümesini kârlılık artışı ve nakit yaratımıyla destekleyerek başarılı performansını sürdürdü. Burak Başarır konuyla ilgili, “Pakistan ve Orta Asya operasyonları uluslararası pazarlardaki büyümenin temel itici güçleri olurken, bu güçlü performans Türkiye`deki sınırlı hacim daralmasını fazlasıyla telafi etti. Disiplinli gelir büyümesi ve maliyet yönetimi ile kanal, paket ve ürün karmasında sağlanan iyileşmeler hem Türkiye hem de uluslararası operasyonlarda marj artışını destekleyerek kaliteli büyüme odağımız doğrultusunda güçlü sonuçlar elde etmemizi sağladı” değerlendirmesinde bulundu. Bira grubunda, uluslararası operasyonların güçlü bir performans gösterdiğine dikkat çeken Başarır, “Türkiye`de Nisan`da başlattığımız Efes Ailesi dönüşüm programının sağladığı olumlu ivmeyi güçlendirmeyi hedefliyoruz. Özbekistan ve Çin`deki yeni üretim anlaşmalarımızla uluslararası operasyonlarımızdaki büyüme ve yayılımı destekleyeceğiz” dedi.

“Perakende operasyonları büyüme performansını korudu”

Burak Başarır, görece zayıf talep ortamına rağmen perakende operasyonlarının büyüme performansını koruduğunu söyledi. Başarır, “Çok kanallı yapımız, başarılı promosyon yönetimimiz ve devam eden mağaza açılışlarımız gelir artışında etkili oldu. Güneş enerjisi ve mağaza içi teknoloji kullanımı başta olmak üzere bir süredir devam ettiğimiz verimlilik yatırımları kârlılığımızı destekledi” diye konuştu.

“SamAuto entegrasyonu, farklı coğrafyalara erişimimizi artıracak”

Burak Başarır, JV SamAuto satın alımıyla üretim faaliyetlerini Özbekistan`a da taşıyan Anadolu Isuzu`nun, otomotiv segmentindeki gelir büyümesine katkı sağladığını kaydetti. Başarır, “Öte yandan, otomotiv sektörünün genelini etkileyen yüksek rekabet, ihracat hacimlerindeki yavaşlama ve vergi uygulamalarındaki değişikliklerin kârlılık anlamında olumsuz etkisini kendi operasyonlarımızda da gözlemledik. Önümüzdeki dönemlerde SamAuto entegrasyonu, artan ürün portföyü çeşitliliği ve farklı coğrafyalara erişimimizi artırarak finansal ve operasyonel performansımızı destekleyeceğiz” ifadelerini kullandı.

Aksa Enerji’den ilk yarıda 7,3 milyar TL FAVÖK

Capital Online

8 ülkedeki 15 santral operasyonu ve 3.500 MW üzeri kurulu gücüyle global bir enerji şirketi konumuna ulaşan Aksa Enerji, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin konsolide finansal sonuçlarını açıkladı. Bu dönemde şirketin FAVÖK`ü 7,3 milyar TL ve net dönem kârı 1,2 milyar TL olarak gerçekleşirken; FAVÖK marjı %36 seviyesinde oluştu.

Aksa Enerji, süregelen yatırımların ardı ardına devreye girmesiyle operasyonel kapasitesini artırdı. Kazakistan`daki 264 MW`lık Kızılorda Santrali`nin tam kapasiteyle ticari işletmeye alınması şirketin Orta Asya`daki varlığını güçlendirirken, depolamalı yenilenebilir enerji yatırımları da kaynak çeşitliliğini artırarak Türkiye`nin enerji dönüşümüne katkı sağladı. Gana`da iki faz halinde hayata geçirilen ve toplamda 350 MW kurulu güce ulaşması planlanan Kumasi Doğal Gaz Kombine Çevrim Santrali`nin 179 MW`lık ilk fazının kombine çevrim dönüşümünün tamamlanması da şirketin Afrika`daki uzun vadeli büyüme stratejisindeki önemli adımlardan biri oldu.

Aksa Enerji CEO`su ve İcra Kurulu Başkanı Naci Ağbal, yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“2026`nın ilk yarısı, devam eden yatırım programımızın sonuçlarının çok daha görünür hale geldiği bir dönem oldu. Finansal disiplinimizi ve operasyonel odağımızı korurken yeni yatırımlarımızla kapasitemizi ve coğrafi çeşitliliğimizi güçlendirdik. Kazakistan`daki Kızılorda Santralimizin tam kapasiteyle devreye girmesiyle Orta Asya`daki varlığımızı büyütürken, Türkiye`de depolamalı yenilenebilir enerji yatırımlarımızın ilk projelerini üretime aldık. Afrika`daki operasyonlarımızın amiral gemisi konumundaki Gana`da ise Kumasi Santral yatırımımızın 179 MW`lık ilk fazının kombine çevrim dönüşümünü tamamladık ve ülkedeki toplam kurulu gücümüzü 549 MW`a yükselttik.

Önümüzdeki dönemde de 941 MW`lık depolamalı yenilenebilir enerji yatırım portföyümüzü adım adım hayata geçirerek Türkiye`nin enerji dönüşümüne katkı sağlayacağız. Bununla birlikte büyümeyi yalnızca kurulu güç artışı olarak görmüyoruz. Doğru projeyi doğru sözleşme ve finansman modeliyle hayata geçirmek, kaynak ve coğrafya çeşitliliğimizi artırmak ve büyüyen global operasyonlarımızı güçlü bir kurumsal altyapıyla desteklemek sürdürülebilir yüksek büyüme stratejimizin temelini oluşturuyor. Uluslararası alanda ödüllendirilen finansman modellerimiz ve dijital dönüşüm yatırımlarımız bu stratejiyi destekleyen önemli adımlar oldu. Finansal disiplinimizi koruyarak, Türkiye`de ve faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalarda uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz.”

Aksa Enerji`nin Orta Asya`daki Kurulu Gücü 1.484 MW`a Ulaştı

Aksa Enerji, ilk yarıda Kazakistan`daki 264 MW kurulu güce sahip Kızılorda Kombine Isı ve Enerji Santrali`ni tam kapasiteyle ticari işletmeye aldı. Böylece Kazakistan`daki ilk yatırımını hayata geçiren şirket, Özbekistan`daki 1.220 MW`lık kurulu gücüyle birlikte Orta Asya`daki toplam kurulu gücünü 1.484 MW`a ulaştırdı. Kızılorda Santrali`nde yaklaşık 100 yerel çalışana istihdam sağlayan Aksa Enerji, yatırımlarıyla bölgenin enerji arz güvenliğine katkı sunarken yerel ekonomiyi ve istihdamı da destekliyor.

 Gana`da Kurulu Güç 549 MW`a Yükseldi

Aksa Enerji, Gana`daki büyüme programında önemli bir aşamayı daha tamamladı. İki faz halinde yürütülen ve toplamda 350 MW kurulu güce ulaşması planlanan Kumasi Doğal Gaz Kombine Çevrim Santrali`nin 179 MW kurulu güce sahip ilk fazının kombine çevrim dönüşümü tamamlandı. Ocak ayından itibaren 130 MW kapasiteyle basit çevrim olarak ticari üretim yapan ilk faz, teknolojik dönüşümün tamamlanmasıyla daha yüksek verimlilik sağlayan kombine çevrim yapısına kavuştu. Böylece Aksa Enerji`nin, 2017 yılından bu yana işletmekte olduğu 370 MW`lık Tema Santrali ile birlikte Gana`daki toplam kurulu gücü 549 MW`a ulaştı.

 20 yıl süreli ABD doları bazlı garantili satış anlaşması kapsamında Aksa Enerji tarafından finanse edilip inşa edilen Kumasi Santrali`nin işletme ve bakım faaliyetleri de şirket tarafından yürütülüyor. Kombine çevrim teknolojisi sayesinde aynı yakıt miktarıyla daha fazla elektrik üretimi sağlayan santral, Gana`nın enerji arz güvenliğine daha verimli ve güvenilir üretim kapasitesiyle katkıda bulunuyor. Aksa Enerji`nin Gana operasyonlarında 130`un üzerinde yerel çalışan görev yaparken, yerel çalışanlar toplam iş gücünün %64`ünü oluşturuyor.

 Depolamalı Yenilenebilir Enerji Projelerinde İlk Tesisler Üretime Başladı

İlk yarıda Aksa Enerji, Türkiye`nin enerji dönüşümünü destekleyen yenilenebilir enerji ve enerji depolama yatırımlarında önemli adımlar attı. Gaziantep`te hayata geçirilen Pamuk Depolamalı Güneş Enerjisi Santrali, ticari üretime başlarken, Şanlıurfa`daki RASA Müstakil Elektrik Depolama Tesisi ise tedarik lisansı kapsamında işletmeye alınan Türkiye`nin ilk müstakil elektrik depolama tesisi oldu. Aynı dönemde, Manisa`da hayata geçirilmesi planlanan 82,16 MW kurulu güçteki Depolamalı Rüzgâr Enerji Santrali projesinin ve Kayseri`de planlanan 10 MW kurulu güce sahip olacak Fatih Depolamalı Güneş Enerjisi Santrali projesinin elektrik üretim lisansı EPDK tarafından onaylandı. Aksa Enerji, Türkiye genelinde 11 ilde toplam 941 MW kurulu güce ulaşması planlanan depolamalı yenilenebilir enerji yatırım portföyünü hayata geçirmek üzere çalışmalarını sürdürüyor.

 Finansman Gücü ve Kurumsal Dönüşüm Büyümeyi Destekliyor

 Aksa Enerji, büyüme stratejisini uluslararası finansman iş birlikleri ve güçlü kurumsal altyapıyla desteklemeyi sürdürüyor. Şirket, farklı coğrafyalarda hayata geçirdiği enerji yatırımları ve bu yatırımları destekleyen finansman yapılarıyla “En İyi Güneş Enerjisi Finansmanı Anlaşması” ve “Afrika`daki En İyi Enerji Finansmanı Anlaşması” ödüllerini aldı.

 Aksa Enerji, finansman kaynaklarını çeşitlendirirken büyüyen global operasyonlarını destekleyecek kurumsal altyapısını da güçlendirdi. Project Nexus kapsamında SAP S/4HANA dönüşümünü canlıya alan şirket, üç kıtaya yayılan operasyonlarını ortak ve entegre bir dijital altyapıda buluşturma yönünde önemli bir adım attı. Aynı dönemde BIST 50 Endeksi`ne dahil olan Aksa Enerji, BIST Sürdürülebilirlik ve BIST Kurumsal Yönetim endekslerindeki yerini de korudu. Şirketin Kurumsal Yönetim Uyum Derecelendirme Notu ise geçen yıla göre 11 baz puan artarak 10 üzerinden 9,54`e yükseldi.

Penta Teknoloji, 2026’nın ilk yarısında istikrarlı büyümesini sürdürdü

Capital Online

Penta Teknoloji, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçları Kamu Aydınlatma Platformu`na (KAP) bildirdi. Yılın ilk 6 ayında Penta Teknoloji`nin konsolide cirosu geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 23 artarak 17,3 milyar TL`ye yükselirken, brüt kârı da yüzde 30 artışla 1,3 milyar TL olarak gerçekleşti. Şirket 155,1 milyon TL vergi öncesi kâr elde ederken, FAVÖK yüzde 24 artışla 616,5 milyon TL seviyesine ulaştı. FAVÖK marjı ise yüzde 3,6 olarak kaydedildi.

“İş ortaklarımızın dijital dönüşüm yolculuğunu desteklemeye devam ediyoruz”

Penta Teknoloji Genel Müdürü Fatih Erünsal, şirketin 2026 yılının ilk yarısına ilişkin performansını şöyle değerlendirdi: 

“Penta Teknoloji olarak, 35 yılı aşan deneyimimiz, güven ve yenilik odaklı güçlü ekosistemimizle dünyanın önde gelen teknoloji üreticilerinin ürün ve çözümlerini Türkiye pazarına sunuyor; işletmelerin ve tüketicilerin dijital dönüşüm yolculuğuna ve sektörün büyümesine katkı sağlıyoruz. 2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve satıştan tedarik zincirine uzanan iş yapış süreçlerimize yönelik yatırımlarımızın önemini ortaya koydu. Güçlü iş ortaklıklarımız, geniş ürün portföyümüz ve dijitalleşmeyi merkeze alan iş modelimiz sayesinde değişen pazar dinamiklerine hızla uyum sağlayarak büyüme performansımızı devam ettirdik. Yılın ikinci yarısında da yapay zekâ, veri yönetimi ve bulut teknolojileri başta olmak üzere odaklandığımız alanlarda büyüme istikrarımızı sürdürmeyi hedefliyoruz. Verimliliğimizi artıran dijital yatırımlarımız, operasyonel mükemmellik anlayışımız ve insan odaklı kurum kültürümüzle büyüme hedeflerimize kararlılıkla ilerliyoruz. Önümüzdeki dönem, iş ortaklarımızın dijital dönüşüm yolculuğunu desteklemeye ve teknoloji ekosistemine uzun vadeli değer üretmeye devam edeceğiz.”

Baykar'ın küresel ihracat başarısı, 5. yılda da gelir vergisinde zirveyi getirdi

Capital Online

Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB) verilerine göre, Baykar Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Bayraktar ve Baykar Genel Müdürü Haluk Bayraktar, 2021-2025 yıllarında 5 yıl art arda Türkiye'nin en çok gelir vergisi ödeyen mükellefleri oldu.

Selçuk Bayraktar, 2025 vergilendirme döneminde 2 milyar 991 milyon 536 bin lira, Haluk Bayraktar 2 milyar 502 milyon 27 bin lira gelir vergisi beyan etti. İki yöneticinin ödediği toplam gelir vergisi 5 milyar 493,6 milyon lirayı buldu.

Ödenen vergi, Baykar'ın bir önceki yıl elde ettiği kazançlar üzerinden hesaplanan kurumlar vergisi ve kar dağıtımı stopajının ardından gerçekleşti. Baykar yöneticilerinin 2021'den bu yana ödediği vergi tutarında yaşanan yaklaşık 18 katlık artışta ihracat odaklı büyüme modeli belirleyici oldu.

- Öz kaynakla sürdürülebilir AR-GE ve yatırım

Kuruluşundan bu yana tüm projelerini öz kaynaklarıyla yürüten Baykar, devletten nakit teşvik, hibe veya sipariş garantisi almadan faaliyetlerini sürdürüyor.

Şirket, aynı zamanda kuruluşundan bugüne kadar banka kredisi dahi kullanmadan AR-GE ve üretim süreçlerini kazandığı gelirleri yatırıma dönüştürerek finanse ediyor.

Gelecek vizyonunu uzay teknolojileri dahil yüksek teknolojinin yeni alanlarına yönelten firma, 2003 yılında başlayan AR-GE yolculuğundan bu yana elde ettiği toplam gelirlerin yaklaşık yüzde 90'ını ihracattan sağladı.

- İhracatta 2,2 milyar dolarlık yeni rekor

Savunma ve havacılık sektöründe son 5 yılın ihracat lideri olan Baykar, Bayraktar TB2 SİHA için 36, Bayraktar AKINCI TİHA için ise 16 ülke ile olmak üzere 39 farklı ülkeyle tedarik sözleşmesi imzaladı.

2021'de 664 milyon dolar olan ihracatını 2022'de 1,2 milyar dolara, 2023 ve 2024'te 1,8'er milyar dolara çıkaran firma, 2025 yılında bu rakamı 2,2 milyar dolara ulaştırdı.

Cirosunun yüzde 90'ını ihracattan elde eden Baykar, Türkiye genelinde tüm sektörler arasında en çok ihracat yapan ilk 10 firma arasındaki yerini üst üste 3'üncü kez korurken, küresel SİHA pazarındaki liderliğini de pekiştirdi.

- İstihdam 8 bin 500'ü aştı

Yüksek teknoloji odaklı insan kaynağı yatırımlarını sürdüren şirket, yurt içi ve dışı iştiraklerinde 8 bin 500'den fazla kişiye istihdam sağlıyor.

Rönesans Gayrimenkul Yatırım’ın net operasyonel geliri yüzde 25 artarak 116 milyon Euro’ya ulaştı

Capital Online

Rönesans Holding`in ticari gayrimenkul geliştirme ve yatırım şirketi Rönesans Gayrimenkul Yatırım A.Ş. (RGY), 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Şanlıurfa, Samsun ve Kahramanmaraş`ta bulunan 12 alışveriş merkezi ve 4 ofis binasıyla Türkiye`nin en büyük ticari gayrimenkul yatırım grubu olan şirket, yaklaşık 737 bin metrekarelik kiralanabilir alanı ve yüzde 99,1 doluluk oranıyla sektördeki lider konumunu koruyor.

Rönesans Gayrimenkul Yatırım`ın düzeltilmiş brüt varlık değeri 4,1 milyar Euro`ya, Avrupa Kamu Gayrimenkul Birliği (EPRA) standartlarına göre düzeltilmiş net aktif değeri ise 3,6 milyar Euro'ya yükseldi. Şirketin 2026 yılının ilk yarısındaki net operasyonel gelir artışında hem mevcut portföyün güçlü organik performansı hem de 2025 yılının ikinci yarısında tamamlanan İzmir Optimum ve Ankara Optimum Outlet satın almaları etkili oldu.

 Güçlü operasyonel performansımızla sürdürülebilir büyümemizi güçlendiriyoruz

Rönesans Gayrimenkul Yatırım Genel Müdürü Yağmur Yaşar, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Yılın ilk yarısında düzeltilmiş net operasyonel gelirimizi geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 25 artırarak 116 milyon Euro`ya taşıdık. Bu artışın 12,2 milyon Euro`su mevcut portföyümüzün organik büyümesinden, 11 milyon Euro`su ise 2025 yılının ikinci yarısında tamamladığımız İzmir Optimum ve Ankara Optimum Outlet satın almalarından kaynaklandı. Güçlü operasyonel performansımız ve giderlerimizde sağladığımız optimizasyon sayesinde serbest nakit akışımız[1] 82 milyon Euro`ya ulaştı. Elde ettiğimiz sonuçlar, portföyümüzün sürdürülebilir gelir yaratma kapasitesini ve büyüme stratejimizin gücünü ortaya koyuyor.”

Operasyonel büyümeyi güçlü nakit akışıyla destekliyoruz

Finansal yapıdaki iyileşme, büyüme stratejilerimizi destekliyor. Güçlü nakit akışımız ve disiplinli bilanço yönetimimiz sayesinde hem mevcut varlıklarımızda değer yaratmaya hem de seçici büyüme fırsatlarını değerlendirmeye devam ediyoruz. Borçluluk göstergelerimizdeki iyileşme, şirketimizin ekonomik dalgalanmalara karşı dayanıklılığını güçlendirirken yeni yatırımlar için de önemli bir hareket alanı yaratıyor” şeklinde konuştu.

Kiracı ciroları enflasyonun ve sektör ortalamasının üzerinde arttı

Rönesans Gayrimenkul Yatırım`ın portföyündeki kiracıların ciroları, 2026 yılının ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 35 arttı. Böylece kiracı ciro artışı hem yüzde 32 seviyesindeki ortalama enflasyonun hem de yüzde 32 olan sektör ortalamasının üzerinde gerçekleşti. Portföy genelindeki doluluk oranı yüzde 99,1 seviyesinde korunurken, son 12 aylık ziyaretçi sayısı 114 milyona ulaştı.

Yılın ilk yarısında yeniden kiralama ve geliştirme çalışmaları kapsamında toplam 14 bin 250 metrekarelik alanda 75 mağaza açılışı gerçekleştirildi. Dinamik kiralama modeli ve aktif varlık yönetimi yaklaşımının portföy performansını desteklediğini ifade eden Yaşar, şöyle devam etti:

“Tüketici fiyat endeksine ve kiracı cirolarına bağlı kira yapımız, gelirlerimizin enflasyona karşı korunmasını ve reel olarak büyümesini sağlıyor. Güçlü kiracı karmamız, yüksek doluluk oranımız ve aktif kiralama çalışmalarımız sayesinde portföyümüzün performansını sürekli geliştiriyoruz. Kiracı cirolarının hem enflasyonun hem de sektör ortalamasının üzerinde artması, varlıklarımızın güçlü ve dayanıklı yapısını bir kez daha gösteriyor.”

La Lorraine'de üst düzey atama

Capital Online

Hüseyin Ödemiş, 3 Ağustos 2026 tarihi itibarıyla La Lorraine Orta Doğu Genel Müdürü olarak atandı. Yeni görevinde Hüseyin Ödemiş, Türkiye ve Orta Doğu Bölge Başkan Yardımcısı Neslihan Nigiz Ulak'a doğrudan bağlı olarak görev yapacak ve La Lorraine Orta Doğu`nun büyüme stratejilerine liderlik etmekten, organizasyonel yetkinlikleri geliştirmekten ve bölge genelinde sürdürülebilir iş sonuçlarının elde edilmesini sağlamaktan sorumlu olacak.

Hüseyin Ödemiş Hakkında

Avrupa, Orta Doğu ve Afrika'yı kapsayan yaklaşık 20 yıllık profesyonel kariyeri boyunca Hüseyin Ödemiş, hızlı tüketim ürünleri (FMCG), tüketim malları ve üretim sektörlerinde başarılı liderlik görevleri üstlenerek güçlü bir yönetim ve iş geliştirme tecrübesi edindi.

Profesyonel kariyerine 2007 yılında Procter & Gamble (P&G) bünyesinde başlayan Ödemiş, burada 15 yıl boyunca satış, ticari operasyonlar, kategori yönetimi, distribütör yönetimi ve stratejik planlama alanlarında giderek artan sorumluluklar üstlendi. P&G'deki kariyeri boyunca liderlik ekibinde çeşitli kritik görevlerde bulunan Ödemiş; Kıdemli Satış Direktörü, Ulusal Müşteriler Satış Direktörü, Distribütör Operasyonları Satış Direktörü, Ticari Operasyonlar Kategori Müdürü ve CEEMEA (Orta ve Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) Pazar Stratejisi ve Planlama Satış Direktörü pozisyonlarında görev yaptı. Türkiye, İsviçre, Birleşik Arap Emirlikleri ve Ermenistan'da edindiği uluslararası deneyim sayesinde farklı pazarlarda başarılı büyüme süreçlerini yönetti, müşteri iş birliklerini güçlendirdi ve yüksek performanslı ticari organizasyonların gelişimine liderlik etti.

2022 yılında Korozo Group'a Hijyen Bileşenleri İş Birimi'nden sorumlu İcra Kurulu Üyesi ve İş Birimi Lideri olarak katılan Ödemiş, bu görevinde organizasyon genelindeki ticari ve operasyonel performansa liderliğiyle katkı sunarken, iş büyümesini hızlandırma, operasyonel mükemmeliyeti geliştirme ve stratejik dönüşüm projelerini hayata geçirme sorumluluğunu üstlendi.

Hüseyin Ödemiş, son olarak Birleşik Arap Emirlikleri'nde faaliyet gösteren Al Safi Danone'da Ülke Direktörü olarak görev yaptı ve şirketin dinamik büyüme dönemine liderlik etti. Ülke operasyonlarının genel yönetimini üstlenerek pazarda kârlı büyümenin sağlanmasında da öncü olurken, aynı dönemde operasyonel uygulama yetkinliklerinin güçlendirilmesine, ticari performansın artırılmasına, kaynakların daha etkin kullanılmasına ve hesap verebilirlik ile sürekli gelişim kültürünün yaygınlaştırılmasına odaklandı.

Kariyeri boyunca kâr-zarar (P&L) yönetimi, birleşme ve devralmalar, yetenek geliştirme, işletme sermayesi yönetimi, yatırım (CAPEX) ve operasyonel gider (OPEX) optimizasyonu, pazara erişim stratejilerinin tasarımı, distribütör ve müşteri yönetimi, kategori geliştirme, perakende ve e-ticaret kanallarının yönetimi ile iş büyütme stratejileri alanlarında güçlü bir uzmanlık ve kapsamlı deneyim kazanan Ödemiş; stratejik bakış açısı, büyüme odaklı yaklaşımı, disiplinli çalışma anlayışı ve yüksek performanslı ekipler ile sürdürülebilir iş modelleri oluşturma konusundaki tutkusuyla tanınıyor.

Sabancı Holding'den 2026'nın ilk yarısında 14,5 milyar lira net kar

Capital Online

Holdingden yapılan açıklamaya göre, Sabancı Holding, 2026'nın ilk yarısına ait finansal sonuçlarını paylaştı.

Stratejik odak alanlarında büyümesini sürdüren holding, bu dönemde Akçansa'daki yüzde 39,72 oranındaki hisselerinin tamamını 1,1 milyar dolar şirket değeri üzerinden satarak, yaklaşık 428 milyon dolar nakit elde etti.

Yılın ilk yarısındaki net karı 14,5 milyar lira olarak gerçekleşen holdingin hisse devri 31 Temmuz'da tamamlanan CarrefourSA satışının finansal sonuçlarına yılın üçüncü çeyreği itibarıyla yansıması bekleniyor.

- Enerjisa Enerji yatırımlarını yüzde 153 artırdı

Türkiye'nin elektrik altyapısının güçlendirilmesine yönelik yatırımlarını hızlandıran Enerjisa Enerji, yılın ilk yarısında elektrik dağıtım şebekesi yatırımlarını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 153 artırdı. Şirket, şebekenin modernizasyonu, dijitalleşmesi ve artan elektrik talebine hazırlanmasına yönelik yatırımlarıyla Türkiye'nin enerji dönüşümünü destekledi.

Enerjisa Üretim, Manisa, Balıkesir, Aydın ve Muğla'da toplam 269 megavat (MW) kurulu güce sahip 4 rüzgar enerji santralini devreye aldı. Yenilenebilir Enerji Kaynak Alanları (YEKA-2) yolculuğunu tamamladığında Türkiye'nin toplam rüzgar kurulu gücünün yaklaşık yüzde 10'unu tek başına karşılamayı hedefleyen şirket, devam eden yatırımların tamamlanması ve yeni kapasite artışlarının devreye alınmasıyla 2028'in sonu itibarıyla en az 6 bin 250 MW kurulu güce ulaşmayı planlıyor.

ABD'deki enerji alanında büyüme yolculuğunda önemli bir adımı tamamlayan Sabancı Renewables, Teksas eyaletinde toplam 286 MWdc kapasiteli Lucky 7 ve Pepper güneş enerjisi santralleri için 382 milyon dolar proje finansmanı ve 151 milyon dolar vergi teşviki bazlı finansman sağladı.

Türkiye ekonomisini desteklemeyi sürdüren Akbank, yılın ilk yarısında sağladığı kredi desteğini 2 trilyon 233 milyar lirası nakdi olmak üzere toplam 2 trilyon 913 milyar lira seviyesine çıkardı.

Çimsa, kalsiyum alüminat çimento (CAC) üretiminde ve satışında aylık bazda kendi tarihinin en yüksek seviyesine ulaşırken, global büyüme vizyonu doğrultusunda CAC ürün ailesini ilk kez Japonya'ya ihraç etti. Eskişehir Fabrikası'nda Atık Isıdan Elektrik Üretim Tesisi yatırımını tamamlayarak devreye alan şirket, İrlanda'daki Mannok tesisine çatı tipi güneş enerjisi santrali (GES) kurmak için çalışmalara başladı. Mannok, satın almanın ardından kısa süre içinde temettü dağıtımını gerçekleştirdi. Mannok, Çimsa'nın uluslararası büyüme stratejisine güçlü nakit üretimi ve hissedar değeri yaratan sürdürülebilir performansıyla katkı sağlamaya devam ediyor.

Brisa, özellikle yenileme segmentindeki güçlü büyüme, etkin kanal yönetimi ve iyileşen ürün karmasının katkısıyla yılın ilk yarısında başarılı bir operasyonel performans sergiledi. Hacim artışını karlılığa dönüştürerek faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) marjını artıran şirket, uluslararası pazarlarda büyümesini sürdürerek Moldova'nın başkenti Kişinev'de tabelalı mağazasını açtı.

- Temsa satışlarını adet bazında yüzde 20 artırdı

Geçen yıl Endonezya'da yaşanan sel felaketinin ardından operasyonel faaliyetlerini hızla yeniden normalleştiren Kordsa, kompozit iş kolundaki yüksek katma değerli büyümesini sürdürürken, operasyonel verimlilik ve güçlü ürün karması sayesinde ilk yarıda değer yaratmaya devam etti.

Türkiye'de ve uluslararası pazarlarda araç parkını genişletmeyi sürdüren Temsa, yılın ilk yarısında satışlarını adet bazında yüzde 20 artırdı. Söz konusu dönemde, elektrifikasyon dönüşümünün Avrupa'daki öncülerinden Litvanya'ya 15 elektrikli otobüs teslim eden Temsa'nın, bu yıl içinde teslimatı planlanan diğer araçlarla Litvanya yollarındaki araç sayısı 321'e ulaşacak.

Hayat ve bireysel emeklilik alanında faaliyet gösteren Agesa, ilk yarıda hayat sigortası ve bireysel emeklilik iş kollarındaki büyümesini sürdürerek, prim üretimini ve operasyonel karlılığını artırdı.

Teknosa'da ise yönetim kadrosunda değişikliğe gidildi. Yeni dönemde Teknosa, güçlü marka mirasıyla müşteri deneyimini daha da ileri taşımayı hedefliyor.

Dijital teknolojiler alanında faaliyet gösteren Bulutistan, gerçekleştirdiği stratejik işbirliği sayesinde kurumsal ölçekte güvenli ve erişilebilir yapay zeka ses teknolojilerini ekosistemine dahil etti.

- "Portföyümüzü dinamik ve disiplinli bir anlayışla yönetiyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Kıvanç Zaimler, sahip oldukları portföyü dinamik ve disiplinli bir anlayışla yönettiklerini belirtti.

Bu süreçte en büyük önceliklerinin portföylerinin sürdürülebilir değer yaratmasını sağlamak olduğunu vurgulayan Zaimler, "Sahip olduğumuz portföyü daha dirençli ve geleceğe daha hazır hale getirirken, bazı işlerimizi doğru zamanda devretmeyi de dinamik portföy yönetimi anlayışımız için gerekli bir disiplin olarak değerlendiriyoruz. Akçansa ve Carrefoursa'da gerçekleştirdiğimiz pay devirlerimiz de bu anlayışın bir göstergesi. Bu devirlerin finansal sonuçlarımıza olumlu katkısını yılın geri kalan dönemlerinde daha net şekilde göreceğiz." ifadelerini kullandı.

Sabancı'nın güçlü bilanço yapısını korurken, odaklandığı büyüme alanlarında da yatırıma devam ettiğine değinen Zaimler, "2021 yılından bu yana toplam yatırımlarımız banka ve finansal hizmetler dahil 9,7 milyar dolara ulaşırken, yatırımlarımız içerisinde ülkemiz için seferber ettiğimiz yatırımların oranı da yüzde 90 seviyesinde gerçekleşti. Bu oran, Sabancı'nın yatırımlarında her zaman Türkiye'yi önceliklendirdiğinin en önemli göstergesi." değerlendirmesinde bulundu.

Armada Gıda 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Yüksek operasyonel verimlilik, sürdürülebilir kârlılık odaklı üretim ve agresif ihracat stratejisiyle öne çıkan Armada Gıda , yılın ilk yarısında hem ciroda hem de kârlılık rasyolarında tarihi rekor seviyelere imza attı.

Net Kâr`da yüzde 395, FAVÖK`te yüzde 96`lık Büyüme

Kamuyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) açıklanan 6 aylık finansal tablolara göre Armada Gıda, 2026`nın ilk yarısını güçlü bir bilanço yapısıyla tamamladı. Şirket geçen yılın aynı dönemine göre hasılatını yüzde 49 artırarak 8,20 milyar TL seviyesine çıkartmayı başardı (2025/06: 5,50 milyar TL). Brüt Kâr ise yüzde 48 artışla 1,69 milyar TL`ye yükselirken, Brüt Kâr Marjı yüzde 20,6 olarak gerçekleşti. Armada Gıda`nın Esas Faaliyet Kârı ise önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 111 artış göstererek 1,36 milyar TL`ye ulaştı (2025/06: 642,7 milyon TL). Operasyonel kârlılığın en önemli göstergesi olan Faiz ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK) ise yüzde 96 artışla 1,44 milyar TL seviyesine çıktı (2025/06: 735,2 milyon TL). Armada Gıda kârlılıkta yakaladığı ivmeyle 2026`nın ilk yarısında net dönem kârını yüzde 395 oranında artırarak 2,05 milyar TL`ye yükseltti (2025/06: 415,8 milyon TL).

Büyümenin Motoru: Armada-3 Tesis Yatırımı ve Yeşil Enerji

Kârlılıkta yakalanan bu ivmenin arkasında katma değerli ürün yatırımları yer alıyor. Mersin`de devam eden Armada-3 Bakliyat Üretim ve Depolama Tesisi yatırımında genel tamamlanma oranı 2026 yılının ilk yarısı itibarıyla yüzde 81`e ulaştı. Toplam 44 milyon dolar bütçeli yatırım kapsamında 35,5 milyon dolarlık gerçekleşme sağlanırken; proje bünyesindeki Ekstrüzyon ve Protein Ayrıştırma Tesisi (Armada-3) yüzde 100 tamamlanma oranıyla hazır hale getirildi. Tesis tamamen bittiğinde günlük 4 bin 800 ton bakliyat işleme ve 181 bin 500 ton depolama kapasitesi sunacak.

Sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda öz tüketimini karşılamaya yönelik GES yatırımlarına da devam eden şirket; Şanlıurfa Harran`daki santrali aktif olarak işletirken, Viranşehir`deki 19 MW`lık GES projesinin ÇED onaylarını tamamlayarak kurulumunu bitirmiştir.

Kazakistan Yatırımı ile Küresel Tedarik Zincirinde Yeni Hamle

Uluslararası büyüme stratejisi doğrultusunda hammadde tedarik gücünü artırmayı ve Orta Asya pazarlarında derinleşmeyi hedefleyen Armada Gıda, Temmuz 2026 itibarıyla Kazakistan`da iki yeni şirket kuruluşunu tamamladı: MERGEN KAZAKHSTAN LTD, yüzde 100 Armada Gıda sermayesiyle doğrudan bağlı ortaklık olarak kuruldu. AGROST LTD ise yüzde 50 Armada Gıda ortaklığıyla stratejik iş birliği modeli çerçevesinde faaliyete geçirildi. Bu hamle ile şirket, bölgedeki tarımsal hammadde potansiyelini doğrudan kaynağında işleyerek küresel pazarlara sunma gücünü perçinlemeyi amaçlıyor.

“Katma değerli üretim, yatırımlar ve küresel açılımla büyümemizi sürdürüyoruz”

İlk yarıyıl finansal sonuçlarını değerlendiren Armada Gıda Yönetim Kurulu Başkanı Fethi Kalıpçı Sönmez, büyüme, küresel yatırımlar ve yurtdışına açılma hedeflerine ilişkin şu açıklamalarda bulundu:

“2026 yılının ilk 6 ayında satışlarımızı yüzde 49, FAVÖK`ü yüzde 96 artırırken ihracatın ciromuzdaki payını yüzde 65 seviyesinde koruduk. Elde ettiğimiz yüzde 395`lik net kâr artışı ve 1,44 milyar TL`lik FAVÖK, Armada Gıda`nın üretim gücünün, uluslararası erişiminin ve operasyonel verimliliğinin ulaştığı seviyenin en net göstergeleridir. Önümüzdeki dönemde güçlü büyümemizi nakit üretimiyle desteklemeye, devam eden katma değerli yatırımlarımızı tamamlamaya ve yeni yatırımlarla üretim gücümüzü ileri taşımaya devam edeceğiz. Armada Gıda`nın küresel üretim ve tedarik zincirindeki konumunu daha da güçlendirme hedefimiz doğrultusunda hızla ilerliyoruz.”

Hilton Türkiye'deki 100. otelini İGA İstanbul Havalimanı'nda açtı

Capital Online

Dünyanın en yoğun havacılık merkezlerinden birinde, İstanbul Havalimanı sahasına bitişik konumda hayata geçen 485 odalı bu dev proje; Hilton`un 100 yılı aşkın misafirperverlik mirasını, çağdaş tasarımın sunduğu konforla buluşturuyor.

Türkiye`deki 100. Hilton oteli olarak tarihi bir kilometre taşını temsil eden bu tesis, sadece bir havalimanı oteli değil; İstanbul`u dünyaya bağlayan stratejik köprünün merkezinde yer alan bir Destinasyon Noktası olarak konumlanıyor.

Hilton`un küresel stratejisiyle uyumlu olarak, havalimanı oteli algısını yıkıp burayı bir yaşam alanına dönüştüren otel; kusursuz pratikliği, özenli tasarımı ve her yolculuğu unutulmaz kılan yerel dokunuşları bir araya getiriyor. Misafirler; pist manzaralı geniş oda ve süitlerin, destinasyondan ilham alan gastronomi deneyimlerinin ve son teknoloji wellness olanaklarının tadını çıkarırken, Hilton Honors`ın sağladığı ayrıcalıklarla seyahatlerini değer katan bir sürece dönüştürüyor.

İstanbul`un Ruhunu Yansıtıyor

Hilton Istanbul Airport`un tasarımı; şehrin zengin mirasını, modern enerjisiyle harmanlayan zamansız bir estetiğe dayanıyor. Doğal taşların sıcaklığı, metalik detayların zarafeti ve Marmara Denizi`nin değişen renkleriyle bütünleşen iç mekanlar; misafirlere hem havalimanının yoğun temposundan kopan sakin bir konaklama deneyimi hem de İstanbul`un ruhunu hissettiren bir atmosfer sunuyor.

OXBO artık Türkiye`de

Restoran, kafe ve 7/24 açık bar olmak üzere üç ayrı mekânda hizmet veren OXBO; yerel kaynaklı malzemeleri ve ustalıkla hazırlanmış menüleriyle dünya standartlarında bir lezzet yolculuğu vadediyor. Sosyal bağlantılar kurmak için tasarlanan yeme-içme markası, misafirlerini şafaktan gün batımına kadar ev sıcaklığını hissettiren bir atmosferde otantik yerel tatları deneyimlemeye davet ediyor.

İş Dünyası ve Transit Yolcular İçin Kusursuz Bir Bağlantı Noktası

Avrupa`nın en yoğun havalimanına kısa bir yürüyüş mesafesinde konumlanan otel; iş, tatil ve transit seyahat edenler için üst düzey bir konaklama deneyimi sunuyor. Otelin hemen karşısında yer alan metro istasyonu; Ayasofya ve Sultanahmet Camii dahil olmak üzere İstanbul şehir merkezine ve şehrin önemli simgelerine zahmetsiz ulaşım sağlayarak burayı seyahati başlatmak ve sonlandırmak için mükemmel bir konaklama noktası haline getiriyor ve havalimanı konaklamasını bir "şehir turuna" dönüştürüyor.

“Tarihimizin en yüksek açılış sayısı ile Türkiye`de rekor oranlarda büyüyoruz”

Hilton Kıta Avrupası Kıdemli Başkan Yardımcısı David Kelly konuyla ilgili olarak şunları söyledi: "Hilton olarak 70 yılı aşkın süredir Türkiye genelinde misafirlerimizi ağırlıyoruz ve Türkiye`deki 100. otelimiz olarak Hilton Istanbul Airport`un açılışı, buradaki gururlu tarihimizde bir diğer önemli dönüm noktasını temsil ediyor. Havalimanına sadece birkaç adım mesafedeki stratejik konumuyla bu amiral gemisi otel; Hilton`un imza niteliğindeki misafirperverliğini çağdaş tasarım, özenli olanaklar ve günümüz global gezginleri için kusursuz bağlantı imkanlarıyla bir araya getiriyor. Bu yıl tarihimizin en yüksek açılış sayısı ile Türkiye`de rekor oranlarda büyümeye devam ederken Hilton Istanbul Airport; misafirlerimiz için en önemli olan destinasyonlarda ve lokasyonlarda yüksek kaliteli konaklama deneyimleri sunma taahhüdümüzü yansıtıyor."

“Üst düzey bir konaklama deneyimi”

Hilton Istanbul Airport Genel Müdürü Tolga Aytan ise şu değerlendirmede bulundu: "Dünyanın önde gelen havacılık merkezlerinden birinde yer alan Hilton Istanbul Airport, Hilton`un tanınmış misafirperverliğini iGA İstanbul Havalimanı`nın kalbine taşıyor. Türkiye`nin ilk Hilton havalimanı oteli olarak; zamana ve konfora önem veren misafirler için tasarlanmış, terminale kesintisiz erişim sağlayan üst düzey bir konaklama deneyimi sunmaktan gurur duyuyoruz. Basit bir mola noktasından çok daha fazlası olan otel, iş ve tatil amaçlı seyahat edenler için davetkar bir buluşma noktası olmanın yanı sıra Türkiye`deki havalimanı konaklama standartlarını yeniden belirliyor."

Hilton Istanbul Airport; ikonik Hilton Istanbul Bosphorus, Hilton`un Kapadokya`daki ilk mağara oteli, Spark by Hilton`un ülkedeki marka ilk çıkışı ve yakında açılacak olan Porto Chiara, Curio Collection by Hilton dahil olmak üzere, 2026 yılında Türkiye`de gerçekleştirilecek 14 açılıştan biri olarak öne çıkıyor.

Mastercard'da üst düzey atama

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, 1 Eylül itibarıyla yeni görevine başlayacak Bedir, Mastercard Yönetim Komitesi'ne de dahil olacak.

Bedir görevi, Ticari Ödemelerden Sorumlu Başkan olarak atanan ve Ticari Ödemeler ile Yeni Ödeme Akışları birimine liderlik etmeye başlayan Dimitrios Dosis'ten devralacak.

Birleşik Arap Emirlikleri merkezli görev kapsamında Bedir, 81 ülkeyi kapsayan EEMEA bölgesinde Mastercard'ın faaliyetlerinin stratejisinden sorumlu olacak, ayrıca fintekler, finans kuruluşları, kamu kurumları ve işletmelerle yürütülen işbirliklerine liderlik edecek.

Son 4 yıldır Mastercard Doğu Avrupa Bölge Başkanı olarak görev yapan Bedir, bu dönemde şirketin bölgedeki faaliyetlerini yönetti.

Bedir, Mastercard'a 2007'de katılmasının ardından şirket bünyesinde farklı pazarlarda görev aldı.

Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürlüğü görevini de yürüten Bedir, daha sonra yaklaşık 5 yıl Kuzey Amerika'daki yerel finans kuruluşları ve ödeme kurumlarıyla ilişkileri yönetti.

Mastercard'dan önce Türkiye'de HSBC, Garanti Bankası ve Yapı Kredi'de çeşitli görevlerde bulunan Bedir, Professional Women's Network'ün (PWN) kurucuları arasında yer alarak KOBİ'lerin büyümesine yönelik projelerde görev aldı.

- "Önemli bir fırsata sahibiz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Mastercard Ticari Faaliyetlerden Sorumlu Başkanı Sachin Mehra, Bedir'in ekiplerin potansiyelini ortaya çıkarmaya odaklanan liderlik yaklaşımına sahip olduğunu belirtti.

EEMEA'nın geniş ve karmaşık yapısının yaratıcı düşünce, deneyim ve güçlü ilişkiler gerektirdiğini aktaran Mehra, "Kendisi, kariyeri boyunca bunların tümünü ortaya koydu. EEMEA genelinde müşterilerimiz ve iş ortaklarımızla birlikte, bireylerin ve işletmelerin para hareketlerini, değer alışverişini ve ticareti önümüzdeki yıllarda yeniden şekillendirmek için önemli bir fırsata sahibiz." değerlendirmelerinde bulundu.

Yasemin Bedir de Mastercard ekiplerinin dayanıklılığı, yenilikçi yaklaşımları ve müşteri ihtiyaçlarına yönelik çalışmalarının şirketin yarattığı etkinin temelini oluşturduğunu vurguladı.

Bedir, "Mastercard'daki ekiplerimiz bana her zaman ilham verdi. Bölge ekibimizin son 5 yılda Dimitrios Dosis'in liderliğinde oluşturduğu güçlü temelin üzerine hep birlikte yenilerini ekleyeceğiz." ifadelerini kullandı.

DHL Group ikinci çeyrekte gelir ve kârlılığını önemli ölçüde artırdı

Capital Online

Gümrük vergileri ve diğer ticaret politikalarından kaynaklanan koşullardan etkilenen önceki yılın aynı çeyreğiyle karşılaştırıldığında, Grup geliri yüzde 13 artışla 22,4 milyar Euro`ya yükseldi. Faaliyet kârı (EBIT) yüzde 30 artışla 1,9 milyar Euro`ya ulaşırken, EBIT marjı 1,1 puan artarak yüzde 8,3 seviyesine yükseldi. 2026 yılının ikinci çeyreğinde elde edilen olumlu kârlılık ivmesini yansıtan şekilde Grup, temmuz ayında ön sonuçların açıklanmasıyla birlikte 2026 mali yılı için faaliyet kârı (EBIT) öngörüsünü 6,5 milyar Euro`nun üzerine yükseltti (önceki öngörü: 6,2 milyar Euro`nun üzerinde).

Gelir artışının temelinde DHL Express`te taşınan gönderi ağırlığındaki artış, uluslararası hava taşımacılığı pazarındaki kapasite kısıtları ve artan yakıt maliyetlerinin fiyatlara yansıtılması yer aldı. Disiplinli getiri/fiyatlama ve kapasite yönetiminin yanı sıra “Fit for Growth” programı kapsamında gerçekleştirilen yapısal maliyet iyileştirmeleri, kârlılık artışını destekledi.

Giderek daha karmaşık hale gelen ortamda, küresel tedarik zincirlerinin güvenli ve verimli şekilde yönetilmesi daha da önemli hale geliyor. Jeopolitik gerilimler ve değişen ticaret akışlarıyla karşı karşıya kalan daha fazla şirket, tedarik zincirlerini yeniden yapılandırıyor ve dayanıklılık, esneklik ve güvenilirliğe odaklanıyor. DHL Group, küresel ölçekte entegre ağı ve yerel pazar uzmanlığı sayesinde müşterilerinin küresel ticaretteki değişimlere çevik şekilde yanıt vermelerine ve daha dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmalarına destek oluyor.

DHL Group CEO`su Tobias Meyer, “İkinci çeyrekte elde ettiğimiz güçlü gelir ve kârlılık performansı, stratejik adımlarımızın istikrarlı şekilde uygulanmasının sonuç verdiğini gösteriyor. Daha yüksek verimlilik ve üretkenlik, küresel ağımızın gücüyle birleşerek büyüme fırsatlarından yararlanmamızı ve gelir artışını daha güçlü bir kârlılık artışına dönüştürmemizi sağlıyor. Jeopolitik gerilimler ve değişen ticaret akışlarının şekillendirmeye devam ettiği bir ortamda müşterilerimiz, küresel varlığımızdan, yerel uzmanlığımızdan ve operasyonel esnekliğimizden faydalanıyor. Bu sayede tedarik zincirlerini değişen pazar koşullarına uyarlamalarına destek olurken, zorlu koşullarda dahi güvenilir lojistik hizmetleri sunmaya devam ediyoruz” dedi.

Serbest nakit akışı (birleşme ve satın almalar hariç) ikinci çeyrekte 569 milyon Euro olarak gerçekleşti (2. çeyrek 2025: 329 milyon Euro). Güçlü işletme büyümesi ek bir işletme sermayesi çıkışına yol açarken, Haziran ayındaki nakit akışı ABD tarife önlemlerine (IEEPA) ilişkin iadelerden olumlu etkilendi. İlgili tutarlar müşterilere mümkün olan en kısa sürede aktarılıyor. Yılın ilk yarısında serbest nakit akışı (birleşme ve satın almalar hariç) 1,8 milyar Euro`ya yükseldi (1. yarıyıl 2025: 1,1 milyar Euro). Kontrol gücü olmayan paylar sonrası konsolide net kâr, ikinci çeyrekte geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 23,9 artarak 1,0 milyar Euro`ya ulaştı. Hisse başına temel kazanç ise 2025'in ikinci çeyreğindeki 0,72 Euro`dan yüzde 26,9 artışla 0,91 Euro oldu.

Sürdürülebilir Büyümeye Yönelik Yatırımlar

DHL Group, ağının gücünü ve kalitesini artırmaya yönelik yatırımlarını sürdürüyor. Yılın ilk yarısında edinilen varlıklara ilişkin sermaye harcamaları (capex), 1,3 milyar Euro olarak gerçekleşti ve önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 25 arttı. Böylece Grup, Strateji 2030`un uygulanmasını sürdürürken uzun vadeli büyümenin temelini güçlendiriyor.

Değişen müşteri ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla şirket, dijitalleşme, otomasyon ve lojistik altyapısının modernizasyonuna yatırım yapmaya devam ediyor. Bu yatırımlar arasında küresel Express filosunun modernizasyonu, otomatik depolama ve ayrıştırma çözümleri ile kalite ve verimliliği daha da artırmak üzere tasarlanan dijital uygulamalar yer alıyor.

Buna ek olarak DHL Group; Yaşam Bilimleri ve Sağlık, Yeni Enerji ve Veri Merkezi Lojistiği gibi stratejik büyüme alanlarındaki kapasitesini artırmaya devam ediyor. Örneğin Grup; Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Singapur ve Güney Kore'deki Yaşam Bilimleri ve Sağlık ağını genişletiyor, Hollanda'da yeni bir batarya lojistiği merkezine yatırım yapıyor ve Asya-Pasifik bölgesinde de veri merkezi lojistiği yetkinliklerini güçlendiriyor. DHL Group bu yatırımlarla, özelleştirilmiş lojistik çözümlerine yönelik artan talebe yanıt verirken, hızlı büyüyen ve giderek daha karmaşık hale gelen sektörlerdeki müşterilerinin kritik tedarik zincirlerini güvenli, dayanıklı ve verimli bir şekilde yönetmelerine yardımcı oluyor.

Öngörüler Yukarı Yönlü Revize Edildi; Hisse Geri Alım Programı Artırıldı ve Uzatıldı

Yılın ilk yarısındaki güçlü iş performansını yansıtan şekilde DHL Group, 7 Temmuz tarihinde 2026 yılına ilişkin öngörülerini yukarı yönlü revize etti ve faaliyet kârının (EBIT) 6,5 milyar Euro`nun üzerinde gerçekleşmesini beklediğini açıkladı (önceki öngörü: 6,2 milyar Euro`nun üzerinde). DHL bölümlerinin EBIT`inin 5,9 milyar Euro`nun üzerinde gerçekleşmesi bekleniyor. Post & Parcel Germany için 900 milyon Euro`nun üzerinde EBIT ve Grup Fonksiyonları için yaklaşık eksi 400 milyon Euro seviyesindeki öngörüler ise değişmedi. Grup ayrıca yaklaşık 3,0 milyar Euro serbest nakit akışı (birleşme ve satın almalar hariç) beklentisini teyit etti.

Buna ek olarak Yönetim Kurulu, 2022 yılında başlatılan Grup hisse geri alım programının tutarını 500 milyon Euro artırarak 6,5 milyar Euro`ya kadar yükseltme ve programın süresini 2027 sonuna kadar uzatma kararı aldı.

AgeSA ikinci çeyrekte yüzde 53 büyüdü

Capital Online

AgeSA, 2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Gönüllü BES`te 434 milyar TL fon büyüklüğüne ulaşarak özel sektör şirketleri arasında liderliğini sürdüren AgeSA, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 54 büyüme kaydetti. Hayat ve ferdi kaza sigortası alanında ise 15.6 milyar TL prim üretimi ile yüzde 47`lik büyüme göstererek özel sektör şirketleri arasında liderliğini pekiştirdi. Yasal Finansal Raporlama Standartları`na (SFRS) göre şirketin 2026 ikinci çeyrek konsolide net dönem kârı ise 4 milyar TL olarak gerçekleşti.

Gelecek Varlık’tan ilk yarıda 668 milyon TL’lik net kâr

Capital Online

Gelecek Varlık Yönetimi, yılın ilk yarısında 668 milyon TL`lik net kâr elde etti. Türkiye`nin en köklü varlık yönetim şirketinin tahsilatı, aynı dönemde yüzde 13`lük artışla 3 milyar 64 milyon TL`ye ulaştı. Şirketin düzeltilmiş FAVÖK`ü 1 milyar 690 TL ile yüzde 10`luk büyüme kaydetti. Aynı dönemde özkaynakları yüzde 36 artarak 4 milyar 169 milyon TL seviyesine çıktı.

Şirket 2025 yılındaki yoğun yatırımlarına 2026 yılında da devam etti. 2025 yılında tahsili gecikmiş alacak portföylerine 3 milyar 657 milyon TL yatırım yapan Gelecek Varlık, 2026 yılının ilk altı ayında 1 milyar 819 milyon TL portföy yatırımı gerçekleştirdi. Şirket, pazardaki liderliğini korurken, finansal performansını güçlü sermaye yapısı, disiplinli risk yönetimi, analitik kabiliyetleri ve operasyonel verimlilik çalışmalarıyla desteklemeyi sürdürdü.

“Mobil uygulamamızla müşterilerimize çözüm sürecini yönetebilecekleri yeni bir alan açtık”

Gelecek Varlık Yönetimi Genel Müdürü Z. Sezin Ünlüdoğan, şirketin ilk yarıyıl finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmede bulundu. “Yılın ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, ekonomik ve jeopolitik konjektürün zorluklarına rağmen dengeli büyüme yaklaşımımızın ve güçlü tahsilat kabiliyetimizin finansal performansımıza olumlu yansıdığını gösteriyor” diyen Ünlüdoğan, “Güçlü sermaye yapımızı korurken teknoloji, veri ve müşteri deneyimine yatırım yapmaya devam ediyoruz. Bu yaklaşımın en somut adımlarından biri olan mobil uygulamamızla müşterilerimize borç ve ödeme süreçlerini daha kolay, güvenli ve bağımsız biçimde yönetebilecekleri yeni bir alan açtık. Önümüzdeki dönemde uygulamamızın yetkinliklerini geliştirerek daha kişiselleştirilmiş, hızlı ve kesintisiz bir deneyim sunmayı hedefliyoruz.” ifadelerini kullandı.

Gelecek Varlık`ın 2025 yılı TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu`nu bu yılın başında yayımladığını hatırlatan Ünlüdoğan, “Çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki yaklaşımımızı, çalışmalarımızı ve gelişim önceliklerimizi paydaşlarımızla şeffaf biçimde paylaşmayı sürdürüyoruz. Finansal gücümüzü teknoloji, insan ve sürdürülebilirlik yatırımlarıyla destekleyerek uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz” dedi

Hitit’ten 2026’nin ilk yarısında 23 milyon dolar ciro

Capital Online

Havayolu ve seyahat teknolojileri alanında dünyanın önde gelen şirketlerinden Hitit (HTTBT), 2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Kamuoyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) yapılan açıklamaya göre şirket, yılın ilk altı ayında satış gelirlerini geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 16 artırarak 23 milyon dolara ulaştırdı. Aynı dönemde şirketin FAVÖK`ü 9,1 milyon dolar, FAVÖK marjı ise yüzde 40 olarak gerçekleşti.

Gelirlerinin yüzde 79`unu döviz bazlı elde eden Hitit, güçlü gelir yapısını korumayı sürdürdü. Şirketin 30 Haziran 2026 itibarıyla nakit ve nakit benzerleri 7,6 milyon dolar, net nakit pozisyonu ise 3,8 milyon dolar seviyesinde gerçekleşti.

Altı kıtada, 47 ülkede 68 partner havayoluna hizmet veren Hitit, yılın ilk yarısında 15 kurulum projesini tamamladı. Dönem sonu itibarıyla ise 15 aktif kurulum projesi devam etti. Şirket, ölçeklenebilir SaaS iş modeli ve mevcut partnerlerinin büyüyen operasyonlarıyla gelir artışını desteklemeyi sürdürdü.

“Finansal Dayanıklılığımızı Verimlilik ve Yatırım Disipliniyle Güçlendiriyoruz”

Hitit Mali İşler ve Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sezer Tuğ Özmutlu, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçları şöyle değerlendirdi: “Yılın ilk yarısında küresel ekonomideki dalgalanmaların, finansman koşullarının ve konjonktürel gelişmelerin maliyetler üzerinde baskı yarattığı bir dönemi geride bıraktık. Hitit olarak bu koşullarda gelirlerimizi dolar bazında yüzde 16 gibi kayda değer bir oranda artırırken yüzde 40 FAVÖK marjı ürettik. Böylelikle büyümenin finansal kalitesini korumaya devam ettik. Gelirlerimizin yüzde 79`unun döviz bazlı olması makroekonomik değişimlere karşı doğal bir denge sağlarken; maliyet yönetimi, kaynakların etkin kullanımı ve artan iş hacmiyle birlikte sağladığımız verimlilik kârlılığımızı destekledi. 3,8 milyon dolarlık net nakit pozisyonumuz ve güçlü likidite yapımız da finansal esnekliğimizi koruyarak faaliyetlerimizi ve yatırımlarımızı sağlıklı bir kaynak yapısıyla sürdürmemize imkân veriyor.”

Özmutlu sözlerini şöyle sürdürdü: “Finansal performansımızı kârlılığın yanı sıra; büyürken üretim gücümüzü ve yatırım kapasitemizi sürdürme, kaynaklarımızı etkin kullanma ve koruma kabiliyetimizle birlikte değerlendiriyoruz. Yılın ilk altı ayında Ar-Ge ve ürün geliştirme başta olmak üzere teknoloji yatırımlarımız 10,4 milyon dolara ulaştı. Yatırım tempomuzu sürdürürken finansal disiplinimizi korumayı önceliyoruz. Finansal yönetimde odağımız; büyümenin kârlılığa ve nakit yaratımına dönüşümünü güçlendirmek, yatırım ile kaynak kullanımındaki dengeyi korumak ve Hitit`in uzun vadeli değer yaratma kapasitesini desteklemek.”

Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, Şirket`in ilk altı aylık performansını değerlendirirken şunları söyledi: “2026 yılının ilk yarısını geride bırakırken, havacılık sektörünün Orta Doğu`daki jeopolitik gelişmeler ve enerji maliyetlerindeki hareketlilik başta olmak üzere çeşitli dış dinamiklerin etkisinde olduğunu görüyoruz. Petrol ve jet yakıtı fiyatlarındaki yükseliş, havayollarının operasyonel planlamalarında daha temkinli bir yaklaşımı beraberinde getirirken, sektörün genel görünümünü de etkiledi. Biz de bu dinamikleri yakından takip ederek kaynaklarımızı ve önceliklerimizi çevik bir şekilde yönetmeye devam ediyoruz. Hitit olarak, altı kıtaya yayılan müşteri portföyümüz ve iş modelimizin çeşitliliği, uzun vadeli büyüme stratejimizi sürdürmemize önemli bir katkı sağlıyor. Bu doğrultuda, müşterilerimizin operasyonel verimliliğini artıran teknoloji çözümlerine odaklanmaya devam ediyoruz.”

Teknolojinin havayollarının değişen pazar koşullarına uyum sağlamasında önemli bir rol oynadığını vurgulayan Karaağaç, sözlerine şöyle devam etti: “32 yıllık sektör deneyimimiz boyunca teknoloji, inovasyon ve otomasyonun havayollarının gelirlerini artırmaları ve operasyonlarını daha verimli hale getirmeleri açısından stratejik bir öneme sahip olduğunu gördük. Havayollarının bu alanlara yönelik ilgisinin artması, teknoloji sağlayıcılarıyla yeni iş birliklerinin ve mevcut iş birliklerinin derinleşmesinin önünü açıyor. Bu doğrultuda ikinci çeyrekte de Ar-Ge yatırımlarımızı ve ürün geliştirme çalışmalarımızı sürdürdük. Hitit Oxygen`da yeni iş ortaklarımızı canlı kullanıma alırken, platformumuzun günlük işlem hacmi 10 milyarın üzerine çıktı. Hitit Ödeme Hizmetleri Platformu`nda bulut dönüşümümüzü tamamladık; yapay zeka destekli dolandırıcılık önleme altyapısı ve yeni nesil ödeme teknolojileri üzerindeki çalışmalarımıza devam ediyoruz. ADS tarafında ise yeni çözümler geliştirerek platformumuzun kapsamını genişletiyor ve Hitit ekosistemimizi güçlendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde de teknoloji ve inovasyona yaptığımız yatırımlarla müşterilerimizin verimliliğini ve büyümesini destekleyen çözümler geliştirmeye devam edeceğiz.”

Tekfen'de OYAK dönemiyle güçlü bir başlangıç

Capital Online

Tekfen Holding, çoğunluk hisselerinin OYAK hâkim ortaklığındaki ON Investment B.V.'ye devrinin ardından belirlediği uzun vadeli büyüme, dönüşüm ve değer yaratma hedefleri doğrultusunda ilk adımını atarak üst yönetimde önemli bir görev değişimine gitti.

Geçen hafta gerçekleştirilen Yönetim Kurulu toplantısında alınan karara istinaden, Ekim 2025 tarihinden bu yana CEO olarak görev yapan Namık Ülke`nin yerine, grubun yakından tanıdığı tecrübeli bir isim olan Levent Kafkaslı görevlendirildi.

Tekfen, aynı zamanda yeni dönemin ilk büyük operasyonel başarısına da imza attı. Tekfen İnşaat`ın Fernas İnşaat iş ortaklığıyla katıldığı Pursaklar-Esenboğa Raylı Sistem Hattı İnşaat ve Elektromekanik Sistemler Temin, Montaj ve İşletmeye Alma İşi ihalesini 54,4 milyar TL (KDV hariç) teklifle kazandı.

70 Yıllık Birikimi Geleceğe Taşıyacak Güçlü Liderlik

OYAK Genel Müdürü ve Tekfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Yalçıntaş, Tekfen`in 70 yıllık tecrübesiyle OYAK`ın değer yaratma vizyonunun birleşmesinden doğan gücü ve yeni dönem hedeflerini açıkladı.

Yeni dönemde insan kaynağına, kurum kültürüne ve operasyonel disipline odaklanacaklarını belirten Yalçıntaş şunları söyledi:

“Tekfen Holding; uluslararası mühendislik tecrübesi, tarımsal sanayideki liderliği ve farklı alanlardaki faaliyetleriyle ülkemizin en değerli kurumlarındandır. En büyük gücümüz ise nitelikli çalışanlarımız, köklü sanayi tecrübemiz ve güvene dayalı kurum kültürümüzdür.

Bu vizyonla ve kurumumuzun yapısını çok iyi bilen bir isimle yola devam ediyoruz. Kariyerine 1990`da Tekfen İnşaat`ta başlayan, bugüne kadar birçok ülkede dev projeleri yöneten ve üst düzey görevlerde bulunan Sayın Levent Kafkaslı`yı Grup Şirketler Başkanı olarak atadık. Sayın Kafkaslı liderliğindeki yeni dönemde yönetim anlayışımız; tüm ortaklarımızın ve paydaşlarımızın haklarını gözeten, şeffaf, hesap verebilir ve Tekfen`in uzun vadeli çıkarlarını merkeze alan bir yapıda olacaktır.

Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu'nun üretim, lojistik ve serbest bölge imkanlarının; OYAK'ın tarım, lojistik ve enerji alanlarındaki gücüyle birleşerek çok verimli iş birlikleri yaratacağına inanıyoruz. Sahadaki tesislerimizden projelerimize kadar tüm çalışma arkadaşlarımızla doğrudan iletişim kuracağız. Şirketimizin mevcut gücünü daha da büyüterek çok daha hızlı, bütüncül ve sonuç odaklı bir Tekfen inşa edeceğiz.”

54,4 Milyar TL`lik Dev Proje ile Güçlü Başlangıç

Yeni dönemin ilk büyük başarısını Pursaklar-Esenboğa Raylı Sistem Hattı ihalesini kazanarak elde ettiklerini vurgulayan Yalçıntaş sözlerine şöyle devam etti:

“Tekfen İnşaat ve Fernas İnşaat ortaklığının kazandığı bu önemli ihale, yurt dışındaki proje başarılarımızı yurt içine taşıma hedefimiz için büyük bir dönüm noktasıdır. 54,4 milyar TL`lik bu dev proje, güçlü ortaklık yapımızın ve stratejik vizyonumuzun ne kadar somut sonuçlar verebildiğinin ilk önemli kanıtıdır.”

Ortak Değer Yaratmaya Odaklı Stratejik Birliktelik

Tekfen Holding ve OYAK ortaklığının yaratacağı güçlü sinerjiye de değinen Yalçıntaş, şu değerlendirmelerde bulundu:

“Devir sürecinin tamamlanmasıyla hisselerimizde görülen yaklaşık %40`lık artış, yatırımcılarımızın başlattığımız bu stratejik dönüşüme duyduğu güveni gösteriyor. Operasyonel disiplini artırarak, kaynaklarımızı doğru kullanarak ve elimizdeki varlıkları en verimli şekilde değerlendirerek Tekfen Holding`i hedeflediğimiz kârlılık seviyelerine ulaştıracağız.

Bu ortaklık, sadece bir hisse devri değil; tarım, sanayi, mühendislik, enerji ve lojistik alanlarındaki gücümüzü tamamlayan, 2030 Vizyonumuza uygun uzun vadeli stratejik bir birlikteliktir. OYAK`ın güçlü finansal yapısı ve sermaye disiplini ile Tekfen Holding`in varlık kalitesi ve uluslararası proje deneyimi bir araya gelerek, her iki kurum için de eşsiz bir potansiyel yaratıyor. Birbirini tamamlayan bu iki köklü yapının birleşmesiyle; sürdürülebilir büyümeyi yakalamayı, küresel rekabet gücümüzü artırmayı ve yatırımcılarımız dahil tüm paydaşlarımız için en yüksek değeri üretmeyi hedefliyoruz.”

Anadolu Efes 2026’nın ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Anadolu Efes, Kamuoyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) 2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını duyurdu. Açıklamaya göre şirketin konsolide satış hacmi %7,4 artarak 33,2 milyon hektolitre seviyesinde gerçekleşti.

Yılın ikinci çeyreğinde Bira Grubu`nun uluslararası operasyonları güçlü performansını sürdürerek konsolide bira performansını destekledi. Türkiye bira operasyonlarında ise yılın ilk çeyreğinde başlayan zayıf talep görünümü Nisan ve Mayıs aylarında devam ederken, Haziran ayında toparlanma işaretleri gözlendi.

Meşrubat operasyonları da ikinci çeyrekte güçlü hacim performansıyla Anadolu Efes`in konsolide büyümesini desteklemeye devam etti.

Bira Grubu Başkanı ve Anadolu Efes CEO`su Onur Altürk, 2026 yılının ikinci çeyrek sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“2026 yılının ilk çeyreğindeki güçlü başlangıcın ardından, enflasyonist baskılar, jeopolitik belirsizlikler ve yurt içi pazardaki zayıf tüketici görünümüne rağmen ikinci çeyrekte de güçlü operasyonel ve finansal sonuçlar elde ettik. Coğrafi çeşitliliğe sahip iş modelimiz, farklı operasyonlarımızdan gelen katkıyla zorlu piyasa koşullarının etkisini önemli ölçüde dengelemeye devam etti.

Yılın geri kalanında fiyatlama, ürün karması ve maliyet yönetimine odaklanırken, pazar dinamiklerini yakından takip ederek disiplinli yaklaşımımızı sürdüreceğiz.”

Bulls GSYO’dan Sekura Plastik’e yatırım

Capital Online

Bulls GSYO, girişim sermeyesi yatırımları kapsamında Sekuro Plastik Ambalaj Sanayi A.Ş.`ye yatırım yapma kararı aldı. Bu kapsamda şirket sermayesinin yüzde 27,18`ine karşılık gelen 51 milyon adet pay, 7 milyon 770 bin dolar tutarındaki bedel karşılığında Murat Hakan Çil`den devralınacak.

Pay devrine ilişkin sözleşme imzalanırken, sözleşmede öngörülen kapanış koşullarının gerçekleşmesine bağlı olarak devir işlemi tamamlanacak. Konuya ilişkin Kamuyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) yapılan açıklamaya göre, devir işleminin tamamlanmasının ardından Sekuro Plastik Ambalaj Sanayi A.Ş.`nin katma değeri yüksek yeni bir alanda faaliyet göstermesi hedefleniyor. Şirket faaliyetlerine ilişkin stratejik alternatifler kapsamında; başta teknoloji, yazılım ve enerji sektörlerinde faaliyet gösteren şirketler olmak üzere çeşitli şirketlerle olası stratejik iş birlikleri, stratejik ortaklıklar ve benzeri kurumsal işlemler değerlendiriliyor.

KAP açıklamasında, “Söz konusu stratejik planlama sürecinde, Şirket açısından katma değeri en yüksek stratejik alternatifin belirlenmesi hedeflenmekte olup, bu aşamada kesinleşmiş herhangi bir işlem bulunmamaktadır. Stratejik planlama sürecinin somutlaşması ve sermaye piyasası mevzuatı kapsamında kamuya açıklanmasını gerektiren bir gelişme olması halinde yatırımcılarımız Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığıyla ayrıca bilgilendirilecektir” denildi.

Katma değeri yüksek yeni bir alanda faaliyet gösterecek

Bulls GSYO Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Akkaya, yatırım kararına ilişkin yaptığı açıklamada, şu mesajları paylaştı:

“Girişim sermayesi yatırımlarımızda sürdürülebilir büyüme potansiyeli taşıyan ve farklı alanlarda değer yaratma fırsatı sunan şirketlere odaklanıyoruz. Sekuro Plastik`e yatırımımızı da bu yaklaşımımız doğrultusunda değerlendiriyoruz. Pay devrinin tamamlanmasının ardından Sekuro Plastik`in mevcut potansiyelini katma değeri yüksek yeni iş alanlarına taşımayı hedefliyoruz. Özellikle teknoloji, yazılım ve enerji gibi büyüme potansiyeli yüksek alanlarda oluşabilecek stratejik iş birlikleri ve ortaklık fırsatlarını yakından takip ediyoruz. Önümüzdeki dönemde şirketin potansiyelini en yüksek seviyeye taşıyacak alternatifleri değerlendirerek yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer yaratmaya devam edeceğiz.”

141 milyon dolarlık yatırıma hazırlanan Turknet İK’yı dönüşümün merkezine aldı

Capital Online

Yaklaşık 8 milyar TL ciroya, 1 milyon 450 bine yakın kullanıcıya ve 3,3 milyondan fazla haneye ulaşan Turknet, büyümesini insan ve kültür yatırımlarıyla destekliyor. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

2025 yılında 190 binin üzerinde yeni bireysel abone kazanan şirket, son beş yılda kendi fiber altyapısına 95 milyon dolar yatırım yaptı. Önümüzdeki beş yılda ise 141 milyon dolarlık ek yatırım planlıyor. Turknet İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Esra Eseroğlu Günay bu süreçte şirketin insan ve kültür fonksiyonunu yalnızca bir destek birimi olarak değil, büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdığını belirtiyor. 

Turknet`in 30 yıllık kurum kültürünün merkezinde “Ezber Bozarız” yaklaşımının bulunduğunu belirterek çalışan deneyimine odaklandıklarını ifade ediyor. “Bu bakış açısında kültür, büyümenin ardından şekillenen bir sonuç değil; büyümeyi mümkün kılan görünmez altyapı. Şeffaflık, sadelik, hızlı karar alma, veriyle düşünme ve hiyerarşiyi azaltan iletişim biçimleri, Turknet`in çalışan deneyimini olduğu kadar iş sonuçlarını da etkileyen başlıklar olarak ele alınıyor” ifadesinde bulunarak teknoloji kültürünü yalnızca teknik ekiplerle sınırlı olarak görmediklerini belirtiyor. 2025 yılında başlattıkları dönüşüm programını liderlik dönüşümü, teknoloji kültürü, veri okuryazarlığı ve yapay zeka hazırlığı olarak dört temel başlıkta yürüttüklerini sözlerine ekliyor.

560 çalışana veri okuryazarlığı eğitimi

Veri temelli çalışma kültürünü yaygınlaştırmayı hedefleyen Turknet`in Veri Okuryazarlığı Programı`nın bugüne kadar 560 çalışana ulaştığını söyleyen  Günay, “Organizasyon genelinde ayrıca 36 kişilik Data Champions ağı oluşturuldu. Teknoloji kültürünü organizasyon geneline yaygınlaştırmak için yürütülen Technology Culture programında ise 796 çalışanın 780`ine ulaşıldı” diyor.

Akfen GYO 2026’nın ilk yarısında güçlü performansını sürdürdü

Capital Online

Akfen Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı (Akfen GYO), 2025 yılı yatırımlarının pozitif etkisiyle yakaladığı büyüme ivmesini 2026 yılının ilk yarısında da sürdürdü. Şirketin 30 Haziran 2025 itibarıyla 676 milyon TL seviyesinde bulunan FAVÖK`ü, portföye dâhil olan QNB Terminal Kadıköy kira getirileri ve uygulanan etkin maliyet yönetiminin katkısıyla yüzde 14 artarak 30 Haziran 2026 itibarıyla 768 milyon TL`ye yükseldi.

FİNANSAL PERFORMANSTAKİ OLUMLU SEYİR SÜRÜYOR

Operasyonel kârlılıktaki artışın yanı sıra Akfen GYO`nun bilanço göstergelerinde de iyileşme kaydedildi. Şirketin dönen varlıkları 2025 yılsonuna göre yüzde 6 artarak 6,1 milyar TL`ye ulaşırken, net borcu aynı dönemde yüzde 2 azalarak 4,9 milyar TL seviyesine geriledi.

Borçluluk yapısındaki olumlu gelişmeyle birlikte Net Borç/FAVÖK oranı 3,1 seviyesinden 2,9`a düştü. Şirketin FD/FAVÖK çarpanı da 10,3`ten 9,7`ye geriledi. Böylece Akfen GYO, 2026 yılının ilk yarısında operasyonel kârlılığındaki büyümeyi sürdürürken finansal yapısını da güçlendirmeye devam etti.

“FİNANSAL DİSİPLİNİMİZİ KORUYARAK BÜYÜMEYİ SÜRDÜRÜYORUZ”

Akfen GYO Genel Müdürü Ece Demirpençe, 2026 yılının ilk yarısına ilişkin değerlendirmesinde 2025 yılında yakaladıkları büyüme ivmesini 2026 yılının ilk yarısında da sürdürmekten memnuniyet duyduklarını belirtti. Demirpençe, “Portföyümüze dâhil olan QNB Terminal Kadıköy projesinden sağlanan katkısı ve kira gelirinin katkısı ve etkin maliyet yönetimimiz sayesinde FAVÖK rakamımızı yüzde 14 artırarak 768 milyon TL`ye taşıdık. Operasyonel performansımızdaki bu gelişime paralel olarak net borcumuzu azaltmamız ve Net Borç/FAVÖK oranımızı 3,1`den 2,9`a indirmemiz de finansal disiplinimizin önemli bir göstergesi oldu. Önümüzdeki dönemde de sürdürülebilir kârlılık, güçlü bilanço yapısı ve verimli büyüme odağımızı korumaya devam edeceğiz.” ifadelerine yer verdi.

ORKA Banyo 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Akdeniz İhracatçı Birlikleri (AKİB) verilerine göre Türkiye mobilya, kâğıt ve orman ürünleri sektörünün ihracatı, 2026`nın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 1,8 gerileyerek 3,75 milyar dolar seviyesinde gerçekleşti. Küresel talepteki yavaşlama ve maliyet baskılarının hissedildiği bu dönemde, banyo mobilyaları sektöründe global ölçekte faaliyet gösteren ORKA Banyo; ciro, satış hacmi ve pazar etkinliğinde geçen yılın aynı dönemine göre ilerleme kaydetti. Yurt içi ve ihracat kanallarındaki dengeli gelişimin katkısıyla yılın ilk yarısını büyüme hedefleriyle uyumlu, güçlü bir performansla tamamladı.

Büyümeyi özellikle farklı bütçelere hitap eden banyo mobilyası koleksiyonları ve proje kanalına özel geliştirilen ürün grupları destekledi. Fiyat, ölçü, hızlı termin ve standartlaşma avantajı sunan modüler çözümlerin konut, otel ve ticari projelerine gerçekleştirilen satış hacmi içindeki payı arttı. Dönemsel kampanyalarda erişilebilir fiyatlı, hızlı teslimata uygun ürünler öne çıkarken, yurt içinde bayiler ana satış gücünü korudu; proje ve yapı market kanallarında da ivme yakalandı.

İlk yarı performansını değerlendiren ORKA Banyo Genel Müdürü Nalan Yılmaz, şirketin başarısında farklı yönlerde hareket eden talebi doğru okuyabilmenin belirleyici olduğunu söyledi: “Yılın ilk yarısında dış pazarlardaki talebin bölgelere göre farklılaştığı bir tabloyla karşılaştık. Türkiye`de farklı bütçelere uygun ürünler ile proje kanalına hızlı termin sunan çözümler öne çıkarken, ihracatta Avrupa ile Kuzey Afrika`daki performans, Orta Doğu ve CIS ülkelerindeki yavaşlamayı dengeledi. Ürün ve pazar önceliklerimizi talebin yönüne göre şekillendirerek büyüme ivmemizi sürdürdük.”

Avrupa`da teslimat süreleri kısaldı

ORKA Banyo, yılın ilk yarısında mevcut pazarlardaki ticari hacmini artırırken yeni müşteriler ve iş ortaklıklarıyla ihracat ağını genişletti. Almanya`daki Orka Badmöbel lojistik merkezi, bölgesel stok yönetimi sayesinde Avrupa siparişlerinin daha hızlı ve düzenli teslim edilmesini sağladı. Kısalan teslimat süreleri mevcut ilişkileri pekiştirdi; yeni iş birliklerinde daha çevik hareket edilmesine olanak tanıdı.

ORKA Banyo, İngiltere`de müşteri ve kanal geliştirme çalışmalarını 2026` nın ilk altı ayında da sürdürdü. Turquality kapsamında hedef pazar analizi, marka konumlandırması, kurumsal yapılanma ve stratejik yol haritasına ilişkin hazırlıklara devam edildi.

20`ye yakın ORKA Corner hayata geçirildi

ORKA Corner ağı, yılın ilk altı ayında Türkiye genelinde devreye alınan 20`ye yakın uygulamayla genişledi. Mevcut satış noktalarındaki teşhir alanları yenilenirken bayi ekiplerine yönelik eğitimler ve mağaza içi standartlar geliştirildi. Konut, ticari proje ve kentsel dönüşüm alanlarında kurulan yeni iş birlikleri de bu kanaldaki etkinliği artırdı.

Eskişehir`de vitrifiye üretimi başladı, SAP geçişi tamamlandı

ORKA`nın Eskişehir vitrifiye tesisinde seçili ürün grupları üretim ve ticari satış aşamasına geçti. Ürün geliştirme, deneme üretimleri, kalite doğrulama ve pazara hazırlık adımlarının ardından devreye alınan süreç, talep ve operasyonel gerekliliklere göre kademeli biçimde genişletilecek. Seri üretimin artmasının ardından, tesis kapasitesi ve üretilen ürün gamının planlanan takvim doğrultusunda genişletilmesi planlanıyor.

ORKA Banyo, SAP S/4HANA geçişiyle finans, satış, üretim planlama, bakım, malzeme ve depo yönetimini tek bir dijital altyapıda buluşturdu. Üretim sahasındaki makine ve sensörlerden alınan veriler, kestirimci bakım çalışmalarında kullanılmaya başlandı. Depodaki barkod sistemleri ile operatör terminalleri de SAP sistemine entegre edildi.

Karanlık fabrika yatırımı kapsamında otomasyon, veri takibi ve üretim akışının dijitalleştirilmesine yönelik çalışmalar da hız kesmeden sürdü. Üretim süreleri, hata ve fire oranları ile enerji ve iş gücü verimliliğinde ilk iyileşmeler elde edildi. Hedeflenen kapasite artışının tam etkisinin ise hatların devreye girmesiyle belirginleşmesi bekleniyor.

ORKA Banyo`nun gelecek dönem önceliklerine de değinen Yılmaz, sözlerini şöyle tamamladı: “Yılın ikinci yarısında yeni koleksiyonlarımızı pazara sunacağız. Yurt içinde bayi ve ORKA Corner ağımızı genişletirken Avrupa`daki çalışmalarımıza hız vereceğiz. Mevcut görünüm doğrultusunda yıl sonu hedeflerimizi koruyoruz.”

Humanis’te üst düzey atama

Capital Online

Humanis, yönetim kadrosunu güçlendirdi. Kariyeri boyunca ilaç sektöründe satış, pazarlama, iş birimi yönetimi, ticari operasyonlar ve yönetim alanlarında sorumluluklar üstlenen Sertaç Barlas, Humanis`in yeni Ticari Operasyonlar Genel Müdürü oldu. Ağustos ayı itibarıyla görevine başlayan Barlas, Humanis`in gelecek dönem vizyonuna ve sürdürülebilir büyüme yolculuğuna katkı sunacak.

Üniversite eğitimini Hacettepe Üniversitesi`nde tamamlayan Sertaç Barlas, kariyerine 2004 yılında AstraZeneca`da satış temsilcisi olarak başladı. Ardından Solvay Pharmaceuticals`ta satış temsilcisi ve ürün müdürü olarak görev aldı. 2010 yılında Abbott`a katılan Barlas, bölge müdürü, ulusal satış müdürü, iş birimi müdürü ve iş birimi direktörü olarak farklı pozisyonlarda görev yaptı. 2023 yılında Abbott Türkiye Genel Müdürlüğü görevine getirilen Barlas, kariyeri boyunca merkezi sinir sistemi, kardiyoloji, kardiyometabolik hastalıklar, gastroenteroloji, kadın sağlığı, aşı ve akut tedavi alanlarında deneyim kazandı. Ağustos ayı itibarıyla Humanis`e katılan Barlas, Ticari Operasyonlar Genel Müdürü olarak şirketin sağlık alanında yenilikçi çözümler geliştirme ve hasta faydasını merkeze alan yaklaşımıyla sürdürülebilir büyüme hedeflerine liderlik edecek.

MLPCARE’de üst düzey atama

Capital Online

Medical Park ve Liv Hospital markalarıyla faaliyet gösteren MLPCARE`de, 24 Haziran 2026 itibarıyla Serdar Başoğlu, icra kurulu üyesi ve grup CFO`su olarak göreve başladı.

Profesyonel kariyerine 2004 yılında Erdemir`de başlayan Başoğlu, yaklaşık 22 yıl boyunca grup bünyesinde hazine, finans, sermaye piyasaları, yatırımcı ilişkileri, raporlama, kurumsal risk yönetimi, satın alma, satış ve pazarlama, kurumsal iletişim ile strateji ve dönüşüm alanlarında üst düzey görevler üstlendi. Son olarak grup CFO`su görevini yürütürken eş zamanlı olarak Erdemir ve İsdemir`de icradan sorumlu yönetim kurulu üyesi ve murahhas aza olarak görev yaptı.

Kariyeri boyunca uluslararası finansman, sermaye piyasaları, yatırım projeleri ve kurumsal dönüşüm süreçlerine liderlik eden Başoğlu; halka açık şirketler ile uluslararası iştiraklerde icradan sorumlu yönetim kurulu başkanlığı, başkan vekilliği ve yönetim kurulu üyeliği görevlerinde bulundu.

MLPCARE tarafından yapılan açıklamada, atamaya ilişkin şu ifadelere yer verildi:

“Sayın Serdar Başoğlu`nun finansal yönetim, yatırım stratejileri ve büyük ölçekli kurumsal dönüşüm süreçlerindeki derin tecrübesinin, MLPCARE`in vizyoner hedeflerine ulaşmasında itici bir güç olacağına inanıyoruz. Kendisinin aramıza katılmasıyla birlikte, şirketimizin sürdürülebilir büyüme performansını ve tüm paydaşlarımız için değer yaratma vizyonunu daha da ileriye taşıyacağız. Sayın Başoğlu`na yeni görevinde başarılar dileriz.”

Ata GYO 2026 yılının ilk yarısına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Kira gelirlerine dayalı öngörülebilir iş modelini sürdüren şirket, TMS 29 kapsamında endekslenmiş toplam portföy değerini 984 milyon TL seviyesine taşıdı. ATA GYO`nun toplam varlık büyüklüğü 1.048 milyon TL`ye, özkaynakları ise 843 milyon TL`ye ulaştı. Şirket, yılın ilk yarısında 26 milyon TL hasılat, 16,1 milyon TL brüt kâr ve 12 milyon TL esas faaliyet kârı elde etti.

Ata Corner Konsepti ile Değer Odaklı Büyüme

ATA GYO`nun portföyünü oluşturan projeler, Anadolu`nun ticari potansiyeli yüksek lokasyonlarında konumlanarak sürdürülebilir kira geliri üretmeye devam etmektedir.

ATA GYO Genel Müdürü Onur Karahan, 2026 yılının ilk yarı sonuçlarını şöyle değerlendirdi:

“2026 yılının ilk yarısında toplam varlıklarımızı 1 milyar TL seviyesinin üzerine taşıyarak güçlü büyümemizi sürdürdük. Lüleburgaz, Kayseri/Talas ve Tekirdağ Ata Corner yatırımlarımız düzenli kira geliri üretmeye devam ederken, Kilis Ata Corner projemizde inşaat süreci bugün itibarıyla yaklaşık %40 tamamlanma seviyesine ulaştı. Ata Corner konseptimizle Anadolu`da seçici ve yüksek potansiyelli yatırımlara odaklanarak sürdürülebilir büyümemizi devam ettirmeyi hedefliyoruz.”

Kilis Ata Corner: Gelecek Dönem Katkısı

Kilis Ata Corner projesi, ATA GYO`nun büyüme stratejisi kapsamında geliştirme aşamasındaki önemli yatırımları arasında yer almaktadır. Bugün itibarıyla yaklaşık %40 tamamlanma seviyesine ulaşan projede inşaatın yıl sonuna kadar tamamlanması hedeflenmektedir. Kilis Ata Corner`ın 2027 yılı itibarıyla kira geliri üretmeye başlaması ve portföyün nakit akışını güçlendirerek düzenli kira geliri tabanına önemli katkı sağlaması öngörülmektedir.

Sürdürülebilir Nakit Akışı ve Finansal Esneklik

ATA GYO, güçlü kiracı profili ve uzun vadeli kira sözleşmeleri sayesinde öngörülebilir nakit akışı yaratmaya devam etmektedir. Güçlü bilanço yapısı ve yüksek özkaynak seviyesi, şirketin finansal esnekliğini desteklerken yatırım fırsatlarını değerlendirme kapasitesini de güçlendirmektedir. Kilis Ata Corner projesindeki inşaat faaliyetleri planlanan takvim doğrultusunda sürdürülmekte olup, proje şirketin büyüme stratejisinin öncelikli yatırımlarından biri olarak öne çıkmaktadır.

2026 yılının ikinci yarısına ilişkin değerlendirmelerde bulunan ATA GYO Genel Müdürü Onur Karahan, sözlerini şöyle sürdürdü: 

“2026 yılının ikinci yarısında önceliğimiz, mevcut portföyümüzü en verimli şekilde yöneterek kira gelirlerimizi desteklemek ve Kilis Ata Corner projemizin inşaatını tamamlamak olacak. Piyasa koşullarına bağlı olarak uygun fırsatlar oluştuğunda yeni yatırımları değerlendirmeyi sürdüreceğiz. Güçlü finansal yapımız ve disiplinli büyüme yaklaşımımızla yatırımcılarımıza sürdürülebilir değer yaratmaya devam edeceğiz. Bu süreçte emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımıza, iş ortaklarımıza ve bize güvenen yatırımcılarımıza teşekkür ediyorum.”

Aon, 2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

120'den fazla ülkede faaliyet gösteren Aon, 2026 ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Şirketin ikinci çeyrekte toplam geliri geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 2 artarak 4,2 milyar dolara ulaştı. Bu büyümede yüzde 5`lik güçlü organik gelir artışı ve döviz kurlarındaki yüzde 1`lik olumlu etki rol oynadı. Aon`un risk sermayesi faaliyetlerinden elde ettiği gelir yüzde 5 artarak 3 milyar dolara çıkarken, insan sermayesi geliri ise 1,2 milyar dolar olarak gerçekleşti.

Finansal sonuçlara ilişkin değerlendirmelerde bulunan Aon Türkiye CFO'su Canan Ödemiş, şunları söyledi:

“İkinci çeyrekte elde ettiğimiz güçlü sonuçlar, müşterilerimizin giderek daha karmaşık hale gelen risk ortamında stratejik risk danışmanlığına duyduğu artan ihtiyacı yansıtıyor. Değişen piyasa dinamikleri ve teknolojik dönüşüm ortamında elde ettiğimiz istikrarlı sonuçlar, iş modelimizin dayanıklılığını ve yapısal gücünü ortaya koyuyor. Müşterilerimizin yeni nesil sermaye çözümlerine ve nitelikli danışmanlığa olan ihtiyacı artarken, Aon United stratejimiz ile sunduğumuz entegre ve yenilikçi çözümler pazarda güçlü bir karşılık buluyor.”

Baymak'tan klimalarda verim ve uzun ömür için öneriler

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, yaz aylarında yükselen sıcaklıklarla klimalar günün büyük bölümünde kesintisiz çalışıyor.

Yoğun kullanım, doğru bakım ve bilinçli kullanım alışkanlıklarıyla desteklenmediğinde hem enerji tüketimini artırabiliyor hem de cihaz performansını olumsuz etkileyebiliyor.

Düzenli bakım, yetkili servis desteği ve doğru kullanım alışkanlıkları, yalnızca enerji tasarrufu sağlamakla kalmıyor, klimaların daha uzun ömürlü ve güvenli çalışmasına da katkı sunuyor.

Yaz aylarında uzun süre çalışan klimalarda filtrelerde toz ve kir birikimi hızlanırken, bu durum cihazın daha fazla enerji harcamasına ve soğutma performansının düşmesine neden olabiliyor.

Düzenli bakımı yapılmayan klimalar, istenilen sıcaklığa ulaşmak için daha fazla çalışarak elektrik tüketimini artırırken, iç ortam hava kalitesini de olumsuz etkileyebiliyor.

Periyodik bakım sayesinde filtreler, iç ve dış ünitelerle sistem bileşenleri kontrol edilerek olası sorunlar büyümeden tespit edilebiliyor. Böylece hem cihazın performansı korunuyor hem de beklenmedik arızaların önüne geçilebiliyor.

- Yoğun kullanım döneminde bakım önemli

Klimaların uzun ömürlü ve verimli çalışabilmesi için düzenli bakım büyük önem taşıyor. Yetkili servisler tarafından yapılan bakım işlemleri, cihaz performansının korunmasında ve olası arızaların önlenmesinde kritik rol oynuyor.

Orijinal yedek parça kullanımı, klima sistemlerinin tasarlandığı performansta çalışmasını desteklerken, enerji verimliliğinin korunmasına da katkı sağlıyor.

Yaz aylarında dikkat edilecek birkaç küçük noktayla enerji tüketimini azaltmak ve kullanıcı konforunu artırmak mümkün olabiliyor.

Klimaların düzenli bakımının en önemli avantajlarından birini enerji verimliliğinin korunması oluşturuyor. Temiz filtreler ve sağlıklı çalışan sistem bileşenleri sayesinde cihazlar daha kısa sürede istenilen sıcaklığa ulaşırken, daha düşük elektrik tüketimiyle çalışabiliyor.

Düzenli bakım, daha etkili soğutma performansı sağlarken sistemde oluşabilecek aşınmaların önüne geçerek cihaz ömrünü de uzatıyor. Özellikle yaz sezonu öncesinde ve yoğun kullanım dönemlerinde gerçekleştirilen kontroller, kullanıcıların hem konforunu hem de bütçesini koruyor.

- Orijinal yedek parça tercih edilmeli

Klimalarda bakım ve onarım süreçlerinde kullanılan yedek parçaların kalitesi de cihaz performansını doğrudan etkiliyor. Orijinal yedek parçalar, klima sistemlerinin üretici standartlarına uygun şekilde çalışmasını desteklerken sistem uyumluluğunu koruyor.

Performans kayıplarının önlenmesine katkı sağlayan orijinal parçalar, güvenlik risklerini azaltıyor, garanti süreçlerinin korunmasına destek oluyor ve uzun vadede daha ekonomik bir kullanım sunuyor.

Klima bakım ve onarım işlemlerinin yetkili servisler tarafından gerçekleştirilmesi de cihazın performansını koruyabilmesi açısından büyük önem taşıyor.

Eğitimli teknik ekipler tarafından yapılan kontroller sayesinde arızalar doğru şekilde tespit edilirken, üretici standartlarına uygun bakım uygulamaları ve orijinal yedek parça kullanımıyla enerji verimliliğinin sürdürülebilmesine katkı sağlanıyor.

Klima sıcaklığının 22-26 derece aralığında ayarlanması, kapı ve pencerelerin kullanım sırasında kapalı tutulması, filtre temizliğinin düzenli olarak yapılması, cihazın çok düşük sıcaklıklarda uzun süre çalıştırılmaması ve periyodik bakım takviminin ihmal edilmemesi gerekiyor.

"Türkiye önemli fırsatlar sunuyor"

Capital Online

Petkim Genel Müdürü & SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Birimi Başkanı Kanan Mirzayev, petrokimya sektöründeki dönüşüme yönelik değerlendirme yaparak Türkiye ve Petkim açısından gelecek dönem fırsatları ve önceliklerine yönelik konuştu. Mirzayev, "Petrokimya sektörünün önemli bir dönüşümden, hatta tarihinin en zor dönemlerinden birinden geçtiğini söyleyebiliriz. Bir yandan küresel ölçekte devreye alınan yeni üretim kapasiteleri rekabet koşullarını yeniden şekillendirirken, diğer yandan Avrupa başta olmak üzere önemli pazarlarda tesis kapatma kararlarına tanıklık ediyoruz. Jeopolitik gelişmeler, enerji maliyetleri ve tedarik zincirlerindeki yeniden yapılanma da ortaya çıkan bu yeni dengeyi daha karmaşık hale getiriyor. Artık yalnızca üretim kapasitesiyle değil; arz güvenliği, verimlilik, entegrasyon ve değişen pazar ihtiyaçlarına hızla uyum sağlayabilme yetkinliğiyle rekabet edilen yeni bir dönemin içindeyiz" diye konuştu.

Türkiye'nin bu dönüşümde önemli avantajlara sahip ülkelerden biri olduğunu söyleyen Mirzayev, "Avrupa, Orta Doğu ve Asya'nın kesişim noktasındaki stratejik konumu, güçlü sanayi altyapısı ve büyümeye devam eden iç pazarıyla bölgesel petrokimya üretim ve tedarik merkezi olabilecek önemli bir potansiyele sahip. Özellikle petrokimya ürünlerinde yüksek ithalat bağımlılığı dikkate alındığında, yerli üretim kapasitesini güçlendirecek her adımın hem sanayi hem de ülke ekonomisi açısından stratejik değer taşıdığına inanıyoruz. Türkiye'nin sahip olduğu sanayi birikimi, yetişmiş insan kaynağı ve güçlü iç pazar dinamikleri, doğru yatırımlar ve sağlam üretim altyapısıyla birleştiğinde önümüzdeki dönemde önemli fırsatlar sunuyor" diye konuştu.

Mirzayev, "SOCAR Türkiye olarak, bu tabloya kısa vadeli piyasa koşullarının ötesinde, uzun vadeli stratejik bir bakış açısıyla yaklaşıyoruz. Avrupa'da petrokimya tesislerinin kapandığı ve birçok oyuncunun kapasite azalttığı bir dönemde biz, Petkim'in geleceğini önümüzdeki 40-50 yılı düşünerek planlıyoruz. Amacımız yalnızca bugünün ihtiyaçlarına cevap vermek değil; geleceğin rekabet koşullarına uyum sağlayabilecek daha verimli, daha esnek, daha güçlü ve daha güvenilir bir üretim yapısının temellerini atmaktır. Petkim'i de bu vizyon doğrultusunda, değişen küresel dinamiklere uyum sağlayan, teknoloji, verimlilik ve sürdürülebilirlik odaklı dönüşümünü sürdüren bir oyuncu olarak konumlandırıyoruz" ifadelerini kullandı.

 Güçlü rafineri-petrokimya entegrasyonunun önemine dikkat çeken Mirzayev, "Bugün küresel ölçekte rekabet avantajı sağlayan şirketlere baktığınızda, ortak özelliklerinden birinin güçlü rafineri-petrokimya entegrasyonuna sahip olmaları olduğunu görüyoruz. Bu model tedarik zincirinden maliyet yapısına, enerji verimliliğinden operasyonel çevikliğe kadar birçok alanda önemli avantajlar yaratıyor. STAR Rafineri ile Petkim arasında kurduğumuz entegrasyonun stratejik değeri de tam olarak burada yatıyor. 61 yıllık köklü deneyime sahip Petkim ile Türkiye'nin en yeni ve ileri teknolojiyle donatılmış rafinerisi olan STAR Rafineri arasında kurduğumuz entegre yapı, Türkiye'de bu ölçekteki tek örnek olma özelliğini taşıyor. Bu yapı, küresel piyasalardaki dalgalanmalara karşı daha dayanıklı bir operasyonel model oluşturmamıza katkı sağlıyor. Entegrasyon, iki şirketin üretim ve planlama kabiliyetlerinin birbirini desteklemesine imkan verirken, değişen piyasa koşullarına daha hızlı ve esnek şekilde uyum sağlamamızı mümkün kılıyor" dedi.

Mirzayev, "Bu avantajın somut yansımalarını pandemi döneminde, bölgesel çatışmaların ve küresel tedarik zinciri kırılmalarının yaşandığı süreçlerde açıkça gördük. Entegrasyon sayesinde temel hammaddemiz olan naftaya STAR Rafineri'den güvenli ve esnek erişim sağladık. Sektörün zorlandığı günümüzde de Petkim, hammadde tedariği riski taşımadan operasyonlarına odaklanabiliyor ve piyasa beklentilerine hızlı şekilde yanıt verebiliyor. STAR Rafineri ise Petkim ile kurduğu entegrasyon sayesinde operasyonel esneklik ve enerji güvenliği açısından önemli avantajlar elde ediyor. Ayrıca Petkim ile rafineri arasındaki aromatik nafta gibi ara ürün transferleri sayesinde, ihtiyaç duyulan dönemlerde STAR Rafineri'de jet yakıtı üretimini maksimum seviyeye çıkarabiliyoruz. SOCAR Türkiye olarak biz de bu entegrasyondan aldığımız güçle, rafineri-petrokimya entegre üretim kompleksimizde Petkim ve STAR Rafineri'nin yanı sıra SOCAR Petrol Ticaret, SOCAR Depolama ve SOCAR Ar-Ge ve İnovasyon şirketlerimizde görev yapan 3 bini aşkın çalışma arkadaşımızla birlikte Türkiye ekonomisine ve sanayisine her gün değer katmaya devam ediyoruz" diye konuştu.

Mirzayev, "Geçtiğimiz yılın başında kamuoyuyla paylaştığımız Master Plan, Petkim'in uzun vadeli gelişim vizyonunu ortaya koyan kapsamlı bir yol haritasıydı. Aliağa'da yaklaşık 41 yıldır faaliyet gösteren üretim kompleksimizde yatırımlarımızı sürdürmekle birlikte, uzun süredir Master Plan kapsamında öngörülen bu ölçekte ve kapasite artırıcı nitelikte bir yatırım gerçekleştirilmemiş olması, bugün daha kapsamlı bir modernizasyon ve dönüşüm ihtiyacını da beraberinde getiriyor. Biz bu ihtiyacı Petkim'in geleceğini şekillendirecek cesur ve planlı bir yatırım vizyonunun başlangıcı olarak görüyoruz. Bu doğrultuda yürüttüğümüz teknik ve stratejik değerlendirmelerin ardından şimdi bir sonraki önemli aşamaya geçmiş bulunuyoruz" ifadelerini kullandı.

Mirzayev, "Küresel ölçekte önemli mühendislik deneyimine sahip Technip ile imzaladığımız İyi Niyet Anlaşması (MoU), Petkim Master Plan kapsamındaki FEED (Uç Mühendislik Tasarımı) sürecinin başlatılması açısından önemli bir kilometre taşı niteliği taşıyor. Bu adımın ardından, 2026 yılının üçüncü çeyreğinde FEED'e ilişkin ticari sözleşmelerimizi imzalamayı planlıyoruz. Söz konusu sözleşmelerle başlayacak FEED çalışmaları; olası yatırım kararımıza temel oluşturacak mühendislik tasarımlarını, teknik değerlendirmeleri, ekonomik analizleri ve proje kapsamının detaylandırılmasını içeren kritik bir hazırlık süreci olacak. Master Plan'ın nihai yatırım kararına yönelik değerlendirmeler ise FEED çalışmalarının tamamlanmasının ardından gerçekleştirilecek" dedi.

Bu ölçekteki petrokimya yatırımlarında nihai yatırım kararına tek bir adımda ulaşılmasının mümkün olmadığını aktaran Mirzayev, "Dünyanın herhangi bir yerinde gerçekleştirilen benzer büyüklükteki projeler de Pre-FEED ve FEED gibi kapsamlı teknik ve ekonomik değerlendirme aşamalarından geçiyor. Bu süreçlerde tesislerin mühendislik tasarımları, teknoloji alternatifleri, yatırım maliyetleri, ekonomik fizibilitesi ve uygulama planları ayrıntılı şekilde analiz ediliyor. Dolayısıyla çalışmaların belirli bir zaman dilimine yayılması sağlıklı ve doğru bir yatırım kararı alınabilmesi için izlenmesi gereken uluslararası standartlardaki sürecin doğal bir parçası. Nihai yatırım kararının alınması halinde, Petkim'e ve dolayısıyla Türkiye'nin yerli üretim altyapısına yaklaşık 5 ila 7 milyar dolar arasında olmasını öngördüğümüz önemli bir yatırım gerçekleştirmiş olacağız. Ancak bu projenin değeri yalnızca yatırım büyüklüğüyle sınırlı değil. Master Plan ile yenilenecek Petkim, Türkiye'nin polietilen ürünlerindeki dışa bağımlılığını yaklaşık 1,5 milyar dolar azaltabilecek" diye konuştu.

 Mirzayev, "Biz bu süreci aynı zamanda Petkim'in uzun vadeli rekabet gücünü destekleyecek stratejik bir dönüşüm olarak değerlendiriyoruz. Değişen küresel rekabet koşullarında doğru zamanda ve güçlü bir mühendislik altyapısıyla ilerlemenin kritik öneme sahip olduğuna inanıyoruz. Türkiye'nin petrokimya ürünlerindeki açığının tek bir üretim tesisi ya da şirket tarafından kapatılması mümkün olmasa da değerlendirdiğimiz bu yatırımla özellikle Türkiye'nin polietilen ürünlerindeki ihtiyacının önemli bir kısmını karşılamayı ve ithalat bağımlılığının azaltılmasına önemli bir katkı sunmayı amaçlıyoruz. Böylece yerli üretim altyapısının güçlendirilmesine destek olurken Türkiye sanayisinin ihtiyaç duyduğu stratejik ürünlerin daha yüksek oranda yurt içinden karşılanmasına da katkı sağlamayı hedefliyoruz" ifadelerini kullandı.

 Petkim'in ürün portföyü ve pazardaki konumuna ilişkin de değerlendirme yapan Kanan Mirzayev, "Petrokimya sektörü hiçbir zaman tek bir ürün grubundan oluşan homojen bir pazar olmadı. Petkim de yaklaşık 60 farklı ürün türü üreten entegre bir petrokimya şirketi. Bu nedenle şirketimizin rekabet gücünü yalnızca tek bir toplam pazar payı üzerinden değerlendirmek sağlıklı bir yaklaşım olmaz. Ürün gruplarının üretim hacimleri, kullanım alanları ve pazar dinamikleri birbirinden farklılık gösteriyor. Burada asıl değerlendirilmesi gereken unsur, stratejik ürün gruplarındaki konumumuz ve bu ürünlerin Türkiye sanayisi açısından taşıdığı değerdir. Petkim'in stratejik değeri Türkiye sanayisine sağladığı arz güvenliği, yerli üretime katkısı, ithalatın azaltılmasındaki rolü ve sanayicilere sunduğu lojistik avantajla birlikte ele alınmalı" dedi.

Mirzayev, "Bugün Petkim, özellikle odaklandığı ürün gruplarında Türkiye pazarındaki güçlü konumunu koruyor. 2022 yılından bu yana yürüttüğümüz dönüşüm süreciyle birlikte portföyümüzü daha stratejik ve rekabetçi alanlara odakladık. Özellikle polimer ürün gruplarında yaklaşık yüzde 13-15 seviyesinde bir pazar payına sahibiz. Polimerler içerisinde yer alan AYPE gibi bazı özellikli ürünlerde ise yüzde 40-45 seviyelerine ulaşan pazar payımızla sektörün önemli oyuncularından biriyiz. Diğer taraftan PA, PP, PVC gibi ürünlerde sınırlı üretim hacmimiz nedeniyle yüzde 5-10 aralığında değişen pazar paylarıyla rekabet ediyoruz. Şu anda üretmediğimiz elyaf hammaddelerinde (PTA, MEG, ACN gibi) pazarda aktif bir oyuncu olarak yer almıyoruz. Bununla birlikte, özellikle aromatikler zincirindeki ürünlerimiz aracılığıyla bu ürünleri üreten şirketlere hammadde tedariki sağlamayı sürdürüyoruz. Ürettiğimiz tüm ürünlerde sanayicilerimize hem yüksek kaliteli yerli ürün tedarik ediyoruz hem de tedarik güvenliği, lojistik avantaj ve operasyonel esneklik sağlıyoruz. Stratejimiz Türkiye'nin ihtiyaç duyduğu ve Petkim olarak rekabet avantajı yaratabileceğimiz stratejik ürün gruplarına odaklanmak üzerine kurulu. Master Plan kapsamında değerlendirdiğimiz yatırımlar da tam olarak bu yaklaşımın somut bir yansıması niteliğinde. Özellikle polietilen alanında hedeflediğimiz kapasite artışıyla hem iç pazarın ihtiyaçlarını daha güçlü şekilde karşılamayı hem de Türkiye'nin bu alandaki ithalat bağımlılığını önemli ölçüde azaltmayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda önceliğimiz, yalnızca pazar payını büyütmek değil; Türkiye sanayisi için stratejik öneme sahip ürünlerde daha güçlü bir yerli üretim kapasitesi oluşturmak ve uzun vadeli değer yaratmaktır" diye konuştu.

MANGO, Ankara’daki 8’inci mağazasını açtı

Capital Online

Yaklaşık 1200 metrekare alana sahip mağazada, MANGO`nun Barselona merkez ofisinde görev yapan 500`ün üzerinde uzmandan oluşan ekip tarafından tasarlanan giyim, ayakkabı ve aksesuardan oluşan yeni sezon kadın ve erkek koleksiyonu sunuluyor. Zamansız ve çok yönlü temel parçaları, markanın Akdeniz mirasından ilham alan daha şık ve çağdaş tasarımlarla bir araya getiren MANGO koleksiyonları, markanın üstün kalite ve zarif tasarım anlayışına olan bağlılığını yansıtıyor.

Mağazada ayrıca MANGO`nun Akdeniz mirası ve kültüründen ilham alan New Med konsepti de yer alıyor. Doğal dokular, sıcak tonlar ve sürdürülebilir malzemelerle şekillenen iç mekân tasarımı, aydınlık ve ferah bir alışveriş ortamı sunuyor.

MANGO, sadık müşteri kitlesi ve istikrarlı şekilde büyüyen Mango Loyalty üye topluluğundan aldığı güçle Ankara'yı stratejik büyüme hedefleri doğrultusunda öncelikli pazarlarından biri olarak konumlandırmaya devam ediyor. Bu doğrultuda MANGO, önümüzdeki dönemde Ankara'daki yatırımlarını ve yeni projelerini sürdürmeyi hedefliyor.

4E 2024–2026 Stratejik Planı kapsamında açtığı mağaza ile farklılaşan değer önerisini güçlendirmeyi ve güçlü büyüme ivmesiyle birlikte hem mevcut mağazalarda hem de online kanallarında satışları artırmayı amaçlayan MANGO, bu strateji doğrultusunda Türkiye`de yıl sonuna kadar yaklaşık 10 yeni satış noktası açmanın yanı sıra, öne çıkan lokasyonlarda toplamda yaklaşık 5 New Med renovasyonu da gerçekleştirecek.

Şirket, bu stratejisini 2026 yılının ilk yarısını 1,852 milyar Euro ciro ile tamamlayarak, bir önceki yılın aynı dönemine göre %7,2, sabit kur bazında ise %10,7 büyüme kaydettiği güçlü finansal performansı üzerine inşa ediyor. 

MANGO, 1997 yılından bu yana Türkiye'de faaliyet gösteriyor ve Türkiye, markanın dünya genelindeki en güçlü performans gösteren ilk beş pazarı arasında yer alıyor. Şirket, 2025 yılını ülke genelinde toplam 40.000 m²`yi aşan 70`in üzerinde satış noktasıyla kapatırken, kendi online kanalı ve diğer pazar yerleri üzerindeki dijital varlığını da sürdürüyor.

Alarko Carrier'da ortaklık yapısı değişiyor

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Alarko Holding'in Sanayi ve Ticaret Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Alarko Carrier'da ortaklık yapısı değişiyor.

Tarafların karşılıklı mutabakatıyla gerçekleşen süreç kapsamında, şirket sermayesinde yüzde 42,03 oranında payı bulunan ABD'li Carrier'a ait hisselerin tamamı Alarko Holding'e geçecek. İşlem sonucunda Alarko'nun hissedarlık oranı yüzde 84,06'ya yükselecek. 1998 yılından bu yana süren ve iki şirketin ortak değerlendirmesiyle alınan stratejik karar aracılığıyla Alarko ile Carrier ortaklığının sonlandırılması öngörülüyor.

Ortaklık yapısındaki değişim, müşterilere sunulan hizmetlerde herhangi bir değişiklik yaratmayacak şekilde planlandı. Süreç tamamlanana kadar Carrier ve Toshiba markalı tüm ürünlerin günlük operasyonları, üretim faaliyetleri ve hizmetleri Alarko Carrier tarafından sağlanmaya devam edecek. Sonrasında bu markalar için Türkiye pazarındaki satış ve satış sonrası faaliyetlerin sorumluluğu Carrier'ın bağlı bir ortaklığına devredilecek.

Uzun yıllara dayanan iş ortaklığı için Carrier'a teşekkür eden Alarko yönetimi, işlemin, olağan koşulların yerine getirilmesine bağlı olarak 2026 yılının dördüncü çeyreğinde tamamlanmasını bekliyor. Sürecin ardından Alarko Sanayi ve Ticaret Grubu, iklimlendirme sektöründeki varlığını kendi markasıyla ve yeni hedeflerle sürdürecek.

İş Bankası Grubu üst yönetiminde görev değişimi

Capital Online

Türkiye İş Bankası Grubundan yapılan açıklamaya göre, grubun, üst yönetiminde, ikinci yüzyıl vizyonu ve stratejisi doğrultusunda alınan Yönetim Kurulu kararı uyarınca, grubun bankacılık, finans ve sanayi alanındaki rekabet gücünün ve verimliliğinin artırılması ile yapay zeka çağının fırsatlarının en iyi şekilde değerlendirilmesi amacıyla görev değişiklikleri yapıldı.

Yapılan değişiklik kapsamında 2021'den bu yana Türkiye İş Bankası Genel Müdürü olarak görev yapan ve bu dönem içerisinde yeni nesil iştiraklerden girişimcilik ekosistemine, organizasyon ve hizmet modelinden şube yapısına, platform bankacılığından yapay zeka ve teknoloji altyapısına kadar birçok alandaki dönüşüm ve yatırımlarla bankanın ikinci yüzyılına giriş sürecine liderlik eden Hakan Aran, dünyanın en büyük beş cam ve kimyasallar üreticisi arasında yer alan Şişecam'ın yönetim kurulu başkanı oldu.

Hakan Aran, yeni görevlendirmeyle birlikte, 90 yılı aşkın köklü bir geçmişi bulunan, dört kıtada ve 13 ülkedeki üretimiyle küresel bir oyuncu haline gelen, ürünlerini 150'den fazla ülkede müşterilerle buluşturan Şişecam'ın bundan sonraki büyüme stratejisine liderlik yapacak.

2021'den bu yana Türkiye İş Bankası Yönetim Kurulu Başkanı olan Adnan Bali, bu görevini sürdürmeye devam edecek.

Türkiye İş Bankası Genel Müdürlüğüne ise Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumuna gerekli bildirimlerin yapılması ve izinlerin alınmasını takiben 1 Eylül 2026 itibarıyla banka bünyesinde uzun yıllardan bu yana önemli sorumluluklar üstlenen Genel Müdür Yardımcısı Cahit Çınar atanacak.

35 yıllık bankacılık deneyiminin 25 yılını yönetici olarak sürdüren Çınar, Türkiye'de ve uluslararası alanda bankacılık, sermaye piyasaları, proje finansmanı/kurumsal/ticari/perakende krediler tahsis, kredi stratejisi, krediler izleme ve takip, iştirak yönetimi, hukuk, vergi, inşaat ve gayrimenkul yönetimi konularında bankaya önemli katkılarda bulundu. 2016'da atandığı İşbank AG Genel Müdürlüğü görevinde bankanın dönüşümünde önemli bir rol üstlenen Çınar, grubun daha stratejik ve odaklı büyüme hedefinin desteklenmesi amacıyla Trakya Yatırım Holding'in Genel Müdürü olarak da görev yaptı.

Petrol Ofisi Grubu 2025'te 8,9 milyon tonluk yurt içi satış miktarına ulaştı

Capital Online

Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK), Petrol Piyasası 2025 Yılı Sektör Raporu`nu yayımladı. Raporda yer alan verilere göre 2025 yılında toplam yurt içi akaryakıt satışları bir önceki yıla göre yüzde 5,34 artarak 34,5 milyon tona yükseldi. Petrol Ofisi Grubu ise 2025 yılındaki 8,9 milyon tonluk yurt içi satış miktarı ve yüzde 25,7`lik pazar payı ile sektördeki liderliğini üst üste 18. yıla taşıdığını duyurdu.

Konuyla ilgili açıklama yapan Petrol Ofisi Grubu CEO`su Mehmet Abbasoğlu, "2025, bp satın almasını gerçekleştirdiğimiz; istasyon, terminal ve depolama kapasite yatırımlarımızı daha da hızlandırdığımız, operasyon ve satış algoritmamızı da kamudan nihai tüketiciye tüm kademelerde bütünleşik bir bakış açısıyla zenginleştirdiğimiz önemli bir yıl oldu. Sektöre olduğu kadar Türkiye`nin enerji dönüşümü ajandasına da hizmet eden ürün ve hizmet çeşitliliğimizle birlikte gelenekselleşen liderliğimizi sürdürmekten ötürü gururluyuz" dedi.

ebebek 2026 yılı ikinci çeyrek finansallarını açıkladı

Capital Online

ebebek 2026 yılı ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Enflasyon muhasebesi uygulamaları kapsamında hazırlanan konsolide finansal tablolara göre şirket, yılın ikinci çeyreğinde operasyonel verimliliği ölçek ekonomisinin sunduğu avantajlarla birleştirerek, karlılık rasyolarına pozitif yönde yansıtmayı başardı.

Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yayımlanan sonuçlara göre ebebek`in 2026 yılı ikinci çeyrek konsolide hasılatı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 17 artarak 9,3 milyar TL seviyesine ulaştı. 2026 yılının ikinci çeyreğinde brüt kar 2025 yılının aynı dönemine göre %11 artışla 3,5 milyar TL`ye yükselirken,  şirket 304 milyon TL net kar açıkladı. Aynı dönemde Türkiye'deki toplam satış adedi geçen yılın aynı dönemine göre %21 artışla 31,7 milyona yükseldi. 2026 yılının ilk 6 ay toplamında ise 18,3 milyar TL konsolide hasılata ulaşan şirketin FAVÖK`ü geçen yılın aynı dönemine göre %20 artışla 2,1 milyar TL`ye ulaşırken, FAVÖK marjı ise %11,7, net karı ise 380 milyon TL olarak gerçekleşti.

Yılın ikinci çeyreğinde tavizsiz verimlilik anlayışı, disiplinli stok yönetimi, doğru fiyatlandırma ve maksimum ürün bulunurluğu odağını sürdüren ebebek, süreçlerini artan ticari hacmi destekleyecek şekilde yönetmeye devam etti. İkinci çeyrek sonu itibarıyla Türkiye`de 311, yurt dışında ise 4 mağazasıyla faaliyetlerini sürdüren şirketin Mayıs ayı mağaza ziyaretçi sayısı 5,5 milyonu aşarak şirket tarihindeki en yüksek aylık mağaza trafiği olarak kaydedildi. Mevsimsel geçişler proaktif bir yaklaşımla planırken, artan ticari hacim, teknoloji ve lojistik altyapı kabiliyetleriyle etkin şekilde yönetildi.

Haziran ayında gerçekleştirilen Mothercare lansmanı ise ebebek`in küresel vizyonu doğrultusunda çeyreğin öne çıkan stratejik gelişmelerinden biri oldu. ebebek, 10 yıllık lisans anlaşması kapsamında dünya devi Mothercare ürünlerini Türkiye`de münhasır olarak kendi çatısı altında sunmaya başladı. Bu stratejik adımla ürün çeşitliliğini genişleten şirket, premium segmentteki iddiasını ve hediye destinasyonu olma konumunu da güçlendirdi.

Çeyreğe ilişkin açıklamada bulunan ebebek Genel Müdürü Can Karadeniz, “25 yıllık yolculuğumuzda her adımımızı, bebeveynlerimizin bizlere duyduğu güvenin bilincinde attık. Çeyrek asırlık bu köklü mirası geleceğe taşıma kararlılığıyla çalıştığımız 2026 yılının ikinci çeyreğini, operasyonel hedeflerimize ulaştığımız ve stratejik önceliklerimizde önemli mesafeler katettiğiniz anlamlı bir dönem olarak tamamladık. 25 yıldır sevgiyle büyüyen bu hikâye, birlikte üretmenin, gelişmenin ve her koşulda güvenilir kalabilmenin bir sonucu. Bu başarıda payı olan tüm çalışma arkadaşlarımıza, iş ortaklarımıza ve bizleri ailesinin bir parçası olarak gören milyonlarca bebeveynimize teşekkür ediyoruz. Birlikte, nice 25 yıllara.” dedi.

TAB Gıda, 2026 yılının ilk yarısında büyümesini sürdürdü

Capital Online

TAB Gıda, 2026 yılının ilk altı ayında performansındaki güçlü seyrini sürdürdü. Çok markalı yapısı, yaygın restoran ağı ve disiplinli büyüme stratejisiyle faaliyetlerini sürdüren şirket; satışlarını, misafir trafiğini ve kârlılığını artırırken, yatırımlarına da devam etti.

Yapılan açıklamaya göre, ilk 6 ayda sistem genelinde satışlar yıllık bazda nominal yüzde 45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, toplam fiş sayısı yüzde 12 artışla 132 milyon olarak gerçekleşti. Reel ciro yüzde 13 artarak 30,3 milyar TL'ye ulaşırken, FAVÖK 6 milyar TL, FAVÖK marjı ise yüzde 20 oldu. Şirketin net dönem kârı 1,8 milyar TL olarak gerçekleşti.

Şirket, yılın ilk yarısında 78 yeni restoran açarak büyümesini sürdürürken, bu büyümenin önemli bir kısmını franchise ortaklarıyla birlikte hayata geçirdi ve restoran ağı içindeki franchise payını artırmaya devam etti. Dijitalleşme, operasyonel verimlilik ve misafir deneyimini geliştirmeye yönelik uygulamalar, şirketin büyümesini destekleyen temel unsurlar arasında yer aldı. Çok markalı yapısı, güçlü franchise ekosistemi ve teknoloji odaklı iş modeliyle faaliyetlerini sürdüren TAB Gıda, yılın ikinci yarısında da yeni restoran yatırımlarını hızlandırmayı, dijital kanallardaki büyümesini sürdürmeyi ve operasyonel verimliliğini daha da güçlendirmeyi hedefliyor.

"Disiplinli finansal yönetimimiz güçlü sonuçlar üretmeye devam ediyor"

TAB Gıda Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Özgür Çetinkaya, ilk yarı performansını değerlendirirken şunları söyledi: "2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve disiplinli finansal yönetim anlayışımızın güçlü bir yansıması oldu. İlk altı ayda sistem genelinde satışlarımız yıllık bazda nominal olarak yüzde 45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, reel ciro büyümemiz yüzde 13 olarak gerçekleşti. FAVÖK'ümüz 6 milyar TL seviyesine ulaşırken, yüzde 20 FAVÖK marjı elde ettik. Net dönem kârımız ise 1,8 milyar TL oldu. Güçlü nakit oluşturma kapasitemiz, etkin maliyet yönetimimiz ve franchise yapımızın sağladığı ölçek ekonomisi sayesinde operasyonel verimliliğimizi korurken, uzun vadeli değer oluşturmaya devam ediyoruz. Finansal yapımızı güçlendiren bu yaklaşım, yatırımcılarımız ve tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir büyümenin temelini oluşturuyor. Şirket olarak, franchise sistemimizin gelişimini desteklemeye, yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer üretmeye ve finansal yapımızı daha da güçlendirmeye kararlılıkla devam edeceğiz."

"Büyümemizin temelinde güçlü operasyonel yapımız ve insan odağımız bulunuyor"

TAB Gıda Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Gökhan Asok ise şu değerlendirmede bulundu: "Yılın ilk yarısında operasyonel büyümemizi kararlılıkla sürdürdük. Toplam fiş sayımız geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 12 artarak 132 milyona ulaşırken, restoran ağımızı 78 yeni restoranla daha da genişlettik. Büyüme stratejimizi yalnızca yeni yatırımlarla değil, mevcut restoranlarımızın verimliliğini artıran uygulamalarla da destekledik. En önemli unsurlar, çalışma arkadaşlarımızın özverisi ve güçlü kurum kültürümüzdür. İnsan kaynağımıza yaptığımız yatırımları, eğitim programlarımızı ve teknolojiyi operasyonlarımızın merkezine alan yaklaşımımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz."

"Markalarımızı büyütmeye ve misafir deneyimini geliştirmeye devam ediyoruz"

TAB Gıda Pazarlama ve Strateji, Paket Servis ve Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Sinan Ünal ise açıklamasında şu ifadelere yer verdi: "İlk yarıda tüketici beklentilerini merkeze alan stratejimiz sayesinde markalarımızla daha fazla misafire ulaşmayı sürdürdük. Dijital kanallarımızın toplam satışlar içindeki payı yüzde 56 seviyesine ulaşırken, paket servis operasyonlarımız büyümemizi destekleyen en önemli alanlardan biri olmaya devam etti. Paket servis kanalının toplam satışlar içindeki payı yüzde 30'u aştı. Aynı zamanda self-order ekranlarımızın satışlar içindeki payını da büyütmeye devam ettik ve bu teknolojiyi restoranlarımızın önemli bir bölümüne yaygınlaştırdık. Sadakat platformlarımız, dijital sipariş kanallarımız ve veri odaklı pazarlama uygulamalarımız sayesinde müşteri etkileşimimizi güçlendirirken, kampanyalarımız ve değer odaklı ürün stratejimizle geniş bir misafir kitlesine ulaşmayı başardık. Çok markalı yapımızın sağladığı sinerji, güçlü dijital altyapımız ve müşteri deneyimini sürekli geliştiren uygulamalarımızla yılın ikinci yarısında da sürdürülebilir büyümemizi desteklemeye devam edeceğiz."

Kocaer Çelik ikinci çeyrek ve ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Küresel ticarette korumacılık önlemlerinin arttığı, jeopolitik risklerin yükseldiği ve savaş kaynaklı maliyet baskılarının belirginleştiği dönemde elde edilen bu sonuçlar, şirketin değişen piyasa şartlarına hızla uyum sağlayabildiğini net bir şekilde gösterdi.

Kârlılık Belirgin Şekilde Güçlendi

Kocaer Çelik, ikinci çeyrekteki güçlü performansıyla yılın ilk yarısında 11,6 milyar TL net satış geliri elde ederken, aynı dönemde düzeltilmiş FAVÖK 1,8 milyar TL ve net dönem kârı 610 milyon TL olarak gerçekleşti.

İkinci çeyrekteki toplam satış hacmi yıllık yüzde 4,4 artarken net satışlar 6,2 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Şirket, yılın ikinci çeyreğinde 1 milyar TL düzeltilmiş FAVÖK ve 483 milyon TL net dönem kârı elde etti. Katma değerli ürünlerin payının rekor seviye olan yüzde 51`e yükselmesinin de desteğiyle düzeltilmiş FAVÖK marjı ikinci çeyrekte yüzde 16,1 ve ton başına FAVÖK 125 ABD doları seviyesine ulaştı.  Küresel ölçekte fiyat baskısının ve maliyet artışlarının sürdüğü bir dönemde kaydedilen bu iyileşme, şirketin verimlilik odaklı üretim yaklaşımının ve katma değerli ürün stratejisinin önemli bir yansıması oldu.

Yılın ilk yarısında yurt içi, yurt dışı ve ihraç kayıtlı satışları kapsayan yabancı para cinsinden satışların toplam gelirler içindeki payı yaklaşık yüzde 95 seviyesindedir.

Güçlü Bilanço Yapısını Korumaya Devam Etti

Kocaer Çelik, yılın ikinci çeyreğinde küresel ölçekte yaşanan dalgalanmalara rağmen güçlü bilanço yapısını korumayı sürdürdü. Haziran ayı sonu itibarıyla net finansal borç/FAVÖK oranı 0,70 seviyesinde gerçekleşirken, düşük finansal kaldıraç yapısı korunmaya devam etti. Böylece işletme sermayesi ihtiyacının karşılanması ve yeni pazar yatırımlarının hayata geçirilmesi açısından finansal esneklik sürdürüldü.

Küresel Baskılara Karşı Esnek Üretim Gücü Öne Çıktı

Yılın ilk yarısında küresel çelik sektörü; zayıf talep, arz baskısı, artan korumacılık önlemleri, yükselen maliyetler ve jeopolitik risklerin etkisi altında kaldı. Dünya ham çelik üretimi geçen yılın aynı dönemine göre gerilemeye devam ederken, Türkiye`nin ham çelik üretiminde yüzde 8,1 artış kaydedildi. Türkiye 2025 yıl sonundaki dünyanın en büyük 7. çelik üreticisi konumunu 2026`nın ilk yarısında korudu.

Orta Doğu`da şubat sonunda başlayan savaşın enerji ve navlun maliyetleri ile tedarik ve sevkiyat süreçleri üzerinde oluşturduğu baskıya, geçtiğimiz yıllardan bu yana ABD`de artan vergiler ve Avrupa pazarındaki kota düzenlemeleri de eklendi. Bu gelişmeler, küresel çelik ticaretinde maliyet ve fiyat belirsizliğinin artmasına neden oldu.

Kocaer Çelik`in esnek üretim altyapısı, geniş ürün portföyü ve farklı pazarlara erişim kabiliyeti sayesinde çeşitli coğrafya ve sektörlerden gelen siparişler dengeli biçimde yönetildi. Değişen talep koşullarına göre üretim planlamalarının hızlı biçimde uyarlanabilmesi de satış hacmindeki artışta etkili oldu.

Katma Değerli Ürünlerin Payı İkinci Çeyrekte Yüzde 51, Yılın İlk Yarısında Yüzde 49`a Ulaştı

Kocaer Çelik`in katma değerli üretime dayalı büyüme stratejisi, yılın ilk yarısında ürün karmasına olumlu yansıdı. Katma değerli ürünlerin toplam satış hacmi içindeki payı yılın ikinci çeyreğinde rekor seviye olan yüzde 51`e yükselirken, yılın ilk altı ayındaki oran yüzde 49`a ulaştı.

Enerji nakil hatları, güneş enerjisi altyapıları, çelik yapılar ve madencilik gibi mühendislik kabiliyeti ve özel üretim gerektiren sektörlere yönelik ürünlerin satışlardaki ağırlığı arttı. Bu ürünlerin sağladığı yüksek marj, ikinci çeyrekte gözlenen FAVÖK marjı iyileşmesinin ve ton başına FAVÖK artışının temel destekleyicilerinden biri oldu.

ABD Satışları İkinci Çeyrekte Yeniden Başladı

Kocaer Çelik`in tarifeler öncesinde güçlü bir konuma sahip olduğu ABD pazarındaki satışları, geçtiğimiz yıl haziran ayında ABD`nin tüm dünyaya uygulamış olduğu ithal çelik ürünlerine yönelik korumacılık önlemlerinin artmasının ardından kesintiye uğramıştı. Değişen piyasa koşulları doğrultusunda yürütülen çalışmalar sonucunda ABD`ye yönelik satışlar yılın ikinci çeyreğinde yeniden başladı.

Global rekabet gücünün artırılması, müşteri taleplerinin daha yakından izlenmesi, teklif ve sipariş süreçlerinin hızlandırılması, müşterilerle doğrudan temasın güçlendirilmesi ve pazardaki gelişmelere daha hızlı karşılık verilmesi amacıyla Kocaer Çelik`in hâkim ortak olarak yer alacağı ABD merkezli yeni bir şirket kurulmasına karar verildi.  

“Zorlu Koşullara Rağmen Kârlı Büyümemizi Sürdürdük”

Kocaer Çelik Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Kocaer, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Yılın ikinci çeyreği; jeopolitik risklerin, ticaret engellerinin ve maliyet baskılarının küresel çelik sektörünü zorlamaya devam ettiği bir dönem oldu. Bu koşullar altında satış hacmimizin artması, FAVÖK marjımızın yükselmesi, katma değerli ürünlerin payının rekor seviyeye ulaşması, ikinci çeyreğin şirketimiz için güçlü bir çeyrek olduğunu net bir biçimde ortaya koymuştur.

ABD, uzun vadeli büyüme potansiyeline inandığımız stratejik pazarlarımızdan biri. Tarifelerin ardından kesintiye uğrayan satışlarımızın yeniden başlamasını önemli bir gelişme olarak görüyoruz. Bu pazardaki büyümenin kalıcı hale gelmesi için müşterilerimize daha yakın olmamız ve ticari süreçleri yerinde yönetmemiz gerekiyor. Bu nedenle ABD merkezli yeni bir yapılanmaya gitmek yönünde karar aldık.

Yeni yapıyla müşteri ilişkilerimizi geliştirmeyi, doğrudan satış kanallarımızı genişletmeyi ve pazardaki fırsatlara daha hızlı karşılık vermeyi amaçlıyoruz. Bu adımı yurt dışı dağıtım kanallarımızı güçlendirmeye yönelik uzun vadeli stratejimizin bir parçası olarak görüyoruz.

Yılın geri kalanında, hacim artışını, kârlılık ve sermaye disipliniyle birlikte yöneteceğiz. Katma değerli ürünlere odaklanarak coğrafi çeşitliliğimizi de geliştireceğiz. Güçlü bilanço yapımızın sağladığı imkânlarla organik ve inorganik büyüme fırsatlarını değerlendirmeyi sürdüreceğiz.”

Lila Kağıt 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Dünyada 5 kıtada 81 ülkeye yaptığı ihracatı ve Sofia, Maylo, UltraBerrak, Nua markaları ile temizlik kâğıdı sektörünün en büyük oyuncularından biri olan Lila Kağıt`ın Genel Müdürü Alp Öğücü; şirketin 2026 ikinci çeyrek finansal sonuçları ve devam eden yatırımları hakkında değerlendirmelerde bulundu:

“2026 yılı; küresel ticaret politikaları, jeopolitik gelişmeler ve emtia fiyatlarındaki hareketliliğin şekillendirdiği yüksek belirsizlik ortamıyla başlamıştı. İkinci çeyrekte ihracat pazarlarında talep kısmen toparlandı. Bu süreçte maliyet, nakit akışı ve operasyonel verimlilik disiplinimizi koruyarak talepteki kısmi iyileşmeyi yıllık bazda artış kaydeden satış hacmine dönüştürmeyi başardık.”

Lila Kağıt`ın 2026`nın ikinci çeyreğinde bobin ve konverting iş kollarındaki toplam satış tonajı 52,6 bin ton, net satış geliri ise 3,9 milyar TL oldu. İkinci çeyrekte toplam satış tonajı bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 6,3; yılın ilk çeyreğine göre yüzde 9,0 arttı. Konverting iş kolu, yıllık bazda yüzde 35,4 büyüyen ihracat kanalının öncülüğünde güçlü ivmesini sürdürerek toplam satış hacminde yüzde 13,5 büyüme kaydetti.

Operasyonel verimlilik kârlılığı destekledi

2026`nın ikinci çeyreğinde, belirsizlikler içeren jeopolitik ortam, döviz bazlı satış fiyatlarının yatay seyri, kur etkisi ve faaliyet giderlerinin net satışlara oranındaki yükseliş kârlılık üzerinde baskı oluşturdu. Buna rağmen Lila Kağıt`ın etkin tedarik zinciri yönetimi, operasyonel verimlilik uygulamaları ve katma değerli ürün karması sayesinde brüt kâr 1,1 milyar TL, FAVÖK 642 milyon TL, FAVÖK marjı ise yüzde 16,6 olarak kaydedildi. Düzeltilmiş FAVÖK marjı yüzde 19,6 olurken, net dönem kârı 484 milyon TL, net kâr marjı da yüzde 12,5 oldu.

İhracatta Türkiye ortalamasının üzerinde büyüme kaydetti

Başta ihracat pazarları olmak üzere artan satış hacminin katkısıyla bobin kâğıt iş kolunda yeniden büyüme kaydettiklerini belirten Öğücü, şöyle konuştu: “Ürün geliştirme kabiliyetimiz, çeşitlendirilmiş müşteri yapımız ve ihracat pazarlarındaki kısmi talep toparlanmasıyla desteklenen bu ivmenin yılın ikinci yarısında da devam etmesini öngörüyoruz. Konverting iş kolunda ise markalı ve katma değerli ürün odağımızı korurken mevcut ihracat pazarlarımızdaki varlığımızı güçlendirdik, yeni pazarlarda müşteri kazanımlarımızı sürdürdük ve yurt içi markalı ürün kanalındaki büyümeyle dengeli bir satış performansı sağladık. Son bir yıllık döneme baktığımızda değişken piyasa koşulları ve gümrük tarife politikalarının etkisiyle Türkiye`den yapılan toplam temizlik kâğıdı ihracatı yüzde 8 küçülürken, Lila Kağıt olarak bu zorlu dönemde sektör trendlerinin aksine ihracat tonajımızı artırmayı başardık.”

Yoğun yatırım dönemine rağmen pozitif nakit akışı sağladı

Şirket, zorlu makroekonomik koşullar ve devam eden yoğun yatırım programına rağmen, operasyonlarından sağladığı güçlü nakit akışı ve etkin işletme sermayesi yönetimi sayesinde 5,4 milyar TL`lik net nakit pozisyonunu korudu. Operasyonlarından 2,3 milyar TL`lik güçlü nakit akışı yaratırken, net finansal borç/FAVÖK (son 12 ay) oranı 1,48 olarak kaydedildi.

Yatırım faaliyetlerinin önemli bir parçasını oluşturan Erzurum`daki yeni fabrikasının ilk fazını Haziran 2026 itibarıyla devreye aldıklarını ve Erzurum`un artık operasyonel ağ ve büyüme yol haritasının aktif bir parçası haline geldiğini ifade eden Alp Öğücü: “Halka arz döneminde yatırımcılarımıza taahhüt ettiğimiz hedefleri birer birer hayata geçirmenin mutluluğunu yaşıyoruz. Üretime başlayan Erzurum Konverting tesisimiz ile Doğu Anadolu`da ve Karadeniz`deki müşterilerimize daha yakın üretim imkânı ve lojistik verimlilik sunacak, ayrıca yakın ihracat pazarlarına erişim avantajı sağlayacağız. Yılın kalanında Erzurum`da markalı ürünlerimize yönelik kademeli kapasite artışını yönetirken, burada kurulacak bobin kâğıt üretim hattı yatırımına ağırlık verecek, bunun yanı sıra Ergene akıllı depo, otomasyon ve yenilenebilir enerji yatırımlarımızı da sürdüreceğiz.”

Küresel marka yolculuğu hızlanıyor

İkinci çeyrekte Lila Kağıt`ın ihracat markası NUA`nın TURQUALITY® Programı kapsamına alınmasının, uluslararası markalaşma yolculuğunda önemli bir eşik olduğunu belirten Öğücü, programın sağlayacağı desteklerle NUA`nın hedef pazarlardaki bilinirliğini artırmayı, dağıtım ağını genişletmeyi ve yeni ülkelere giriş sürecini hızlandırmayı amaçladıklarını söyledi.

İkinci yarıda odak: Verimlilik, ihracat ve sürdürülebilir büyüme

Yılın ikinci yarısına dair hedeflerini de açıklayan Öğücü, şöyle devam etti: “Bobin iş kolunda yeniden yakaladığımız hacim ivmesini kalıcı hale getirmeyi, konverting iş kolunda ise güçlü yurt içi satış organizasyonumuza ek olarak Danimarka, Estonya, Azerbaycan, Gürcistan, Malta, Fas gibi ülkelerle genişleyen ihracat coğrafyamız, Erzurum tesisimizin lojistik katkısı ve markalı ürün stratejimizle büyümeyi hedefliyoruz. Selüloz, enerji ve navlun piyasalarındaki dalgalanmaları proaktif tedarik yaklaşımımız ve operasyonel verimlilik uygulamalarımızla yakından yönetmeyi sürdüreceğiz. Bu sayede Lila Kağıt`ın rekabetçi konumunu daha ileri taşırken tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir ve kalıcı değer üretmeye devam edeceğiz.”

Sanovel uluslararası yatırımlarla güçleniyor

Capital Online

Şirket, 2035 vizyonu doğrultusunda etki alanını 2 katına çıkarmayı ve onkoloji hamlesiyle Türkiye`nin ilaçta dışa bağımlılığını azaltmayı hedefliyor.

Sanovel`in CEO`su Hülya Yalın, şirketin sahip olduğu köklü birikim ve üretim gücüyle halihazırda önemli bir konumda bulunduğunu vurgulayarak, uluslararası yatırımcıların sağladığı desteğin bu güçlü yapıyı daha da ileri taşıdığını ifade etti.

Yalın, söz konusu yatırımların Sanovel`in küresel ilaç pazarındaki yükselişine ivme kazandırırken, Türkiye`yi daha güçlü bir üretim ve ihracat üssü haline getirme hedeflerine de katkı sağladığını; aynı zamanda ülkeye giren doğrudan yabancı yatırımın, Türkiye`nin ilaçta dışa bağımlılığını azaltma vizyonunu destekleyen önemli bir unsur olduğunu belirtti. Yalın, küresel yatırımcıların Türkiye ekonomisine ve ilaç sanayisinin potansiyeline duyduğu güvenin bir kez daha ortaya konduğunu vurguladı. Bu stratejik hamlenin, Türkiye`nin yerli üretim gücünü ve küresel pazarlardaki konumunu bir üst seviyeye taşıyacağını da sözlerine ekledi.

"43 yıldır Türkiye`den aldığımız güçle büyüyoruz"

Sanovel CEO`su Hülya Yalın, şirketin geçmişi, kurumsal yapısı ve mevcut operasyonel büyüklüğüne ilişkin şu bilgileri paylaştı:

"Sanovel, temelleri 1983 yılında merhum Eczacı Erol Toksöz tarafından atılmış, 43 yıldır Türkiye ilaç sanayisinin gelişimine öncülük eden lider şirketlerden biridir. Kökleri bu topraklarda olan Sanovel, şeffaflık, kalite, bilim ve insan odaklı değerlerden ödün vermeden büyümüş; bugün hem ülkemiz hem de küresel pazarlar için son derece güvenilir bir çözüm ortağı haline gelmiştir. Gücünü Türkiye`den alan, yüzde 100 yerli üretimiyle ülkemizin sağlık ekosistemindeki konumunu her geçen gün daha da kuvvetlendiren bir Türk şirketiyiz. Faaliyetlerimizi Türkiye merkezli olarak sürdürüyor; Ar-Ge`mizi, üretimimizi, kalite süreçlerimizi ve tüm ihracat operasyonlarımızı İstanbul Levent`teki Genel Müdürlüğümüz ile Silivri`deki yüksek teknolojili Ar-Ge Merkezi ve Üretim Kampüsümüzden yönetiyoruz. Bugün yaklaşık 2 bin kişiye istihdam sağlayan güçlü yapımızla hareket ediyoruz. 43 yıldır Türkiye`den aldığımız güçle büyürken, ülkemizi dünyada en iyi şekilde temsil etmeyi milli bir sorumluluk olarak görüyoruz."

"60'tan fazla marka, 400'ün üzerinde ruhsatlı ürün"

Yerli üretimin dışa bağımlılığı azaltmadaki rolünü ve Silivri'deki üretim üssünü vurgulayan Yalın, portföy yapısını şöyle aktardı:

"Biz yerli üretimi desteklemeyi ve Türkiye`nin ilaçta dışa bağımlılığını azaltmayı kurumsal bir ödevden öte, milli bir görev olarak kabul ediyoruz. Ürün portföyümüzün tamamı reçeteli ilaçlardan oluşuyor. Ağrı ve inflamasyon, endokrin ve metabolizma, gastrointestinal, hematoloji, hepatoloji, kardiyovasküler, multipl skleroz (MS), nöroloji ve psikiyatri gibi akut ve kronik tedavi alanlarında faaliyet gösteriyoruz. 60`tan fazla marka ve 180`i aşkın üründen oluşan çok geniş bir ürün portföyüne sahibiz. Toplamda 400`ün üzerinde ruhsatlı ürünümüz bulunuyor. En büyük gurur kaynaklarımızdan biri, birçok tedavi alanında pazara ilk eşdeğer ürün sunan şirket konumunda olmamızdır. Tüm bu faaliyetlerin kalbi Silivri`deki tesisimizde atıyor. Burası yaklaşık 800 ekip arkadaşımızın emekleriyle neredeyse tüm formlarda ilaç üretimi gerçekleştirebildiğimiz, Türkiye`nin adeta bir Ar-Ge ve üretim üssüdür. Türkiye`nin yanı sıra 5 kıtada 50`den fazla ülkenin de ilaç ihtiyacını her koşulda güvenle karşılıyoruz."

Rakamlarla Sanovel 

Son 5 yıldaki büyüme rakamlarını ve 2035 vizyonunu detaylandıran Yalın şu verileri paylaştı: "IQVIA`ya göre değer bazında 10,5 kat, kutu bazında ise 1,5 kat büyüme gösterdik. Diyabet alanında jenerik firmalar arasında lider konumdayız. Kardiyoloji alanında jenerik firmalar arasında 2. sırada, merkezi sinir sistemi alanında ise total pazarda ikinci sıradayız. MS pazarında ise jenerik firmalar arasında 2. sırada, total pazarda ise 3. sırada yer alıyoruz.

Yurt içi pazarda yükselişimizi sürdürürken uluslararası pazarlarda ihracatımızı yaklaşık 4 kat büyüttük. Üretim miktarımızı 60 milyon kutudan 91,5 milyon kutuya taşıdık. Son 5 yılda fabrikamıza yaptığımız 26 milyon ABD doları yatırımla yeni ekipmanlar temin ettik. 2035 vizyonumuz doğrultusunda verimlilik ve sürdürülebilirlik odaklı bir gelecek planıyla ilerliyoruz. Oluşturduğumuz proje takımlarından biri onkoloji odağında faaliyet gösteriyor. Çoğunluğu ithal olan onkoloji ürünlerini ülkemizde üreterek bu ürünlerin erişilebilirliğini artırmayı, sürdürülebilir sağlığa katkı sunmayı ve ülkemizin döviz kaynaklarının korunmasına destek olmayı önemsiyoruz. 2035 vizyonumuz kapsamında etki alanımızı 2 katına çıkarmayı, orta vadede Türk ilaç pazarında ilk 10 firma arasında yer almayı ve yurt dışında Sanovel markasını küresel bir dev haline getirmeyi hedefliyoruz."

"50 ülkede varız, 200'den fazla ruhsat onayı bekliyoruz"

Küresel pazarlardaki varlıkları ve uluslararası denetim başarıları hakkında konuşan Yalın şunları aktardı: "2005 yılında başladığımız ihracat yolculuğunu bugün çok ileri bir boyuta taşıdık. Şu anda 400`ün üzerinde ruhsat ile Kanada`dan ABD ve Avrupa`ya kadar 50 ülkedeki ihracat faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Türkiye`nin cari açığının azaltılmasına ve net döviz girdisi sağlanmasına stratejik bir destek sunuyoruz. Fabrikamızdaki süreçlerin uluslararası standartlara uygunluğunu Avrupa`da EMA ve EU GMP, ABD`de ise US FDA onaylarımızla tescillemiş olmaktan gurur duyıyoruz. Şu an bulunduğumuz ve yeni giriş yapmayı planladığımız pazarlarda 200`den fazla ruhsat onayı bekliyoruz. Gelecek hedeflerimiz doğrultusunda AB, ABD, Kanada, MENA, Sahra Altı Afrika, Güneydoğu Asya, LATAM ve CIS bölgelerinde varlığımızı genişletmeye odaklanıyoruz."

Ar-Ge kadrosu ve teknolojik altyapıya ilişkin açıklamalarda bulunan CEO Hülya Yalın şöyle devam etti: "80 bilim insanıyla Ar-Ge çalışmalarını yürüten Sanovel olarak, sektörde Ar-Ge`ye en fazla kaynak ayıran lider şirketlerden biriyiz. Alman mühendislik şirketi PharmaPlan tarafından tasarlanan tesisimizdeki Ar-Ge Merkezimizde; konvansiyonel ilaçların ötesine geçerek kombinasyon ürünler, yeni üretim teknolojileriyle farklı dozaj şekilleri içeren ürünler ve ODT (ağızda dağılan tablet) projeleri geliştiriyoruz. Bu projeleri Türkiye, ABD, Kanada ve Avrupa pazarları için 'ilk eşdeğer' olma hedefiyle kurguluyoruz. Çalışmalarımızda cGMP ve cGLP kurallarını en üst seviyede uygularken, Kalite Tasarımı (QbD) yaklaşımıyla regüle pazarların kapısını açıyoruz. Fikri mülkiyet ve patent alanında ilaç sektöründe elde ettiğimiz şampiyonluğu bu yoğun emeğin sonucu olarak görüyoruz. Türkiye`deki tüm sektörler bazında yapılan patent başvuru sayısı sıralamalarında ilk 3 şirket arasında yer alıyoruz."

Sürdürülebilirlik, Sosyal Sorumluluk ve "En İyi İşveren" Ödülü

Çevresel hedefler, sosyal projeler ve insan kaynakları başarılarına değinen Yalın tüm faaliyetlerinde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları`nı rehber aldıklarını ifade ederek, “Çevresel performansımızı düzenli takip ederek 2025 yılında karbon ayak izimizde yüzde 14,3, su ayak izimizde ise yüzde 13,9 oranında net azaltım sağladık. Cumhuriyetimizin 102. yılında 102 kız öğrencimize profesyonel koçluk desteği sağladık. Fırsat Eşitliği Modeli Sertifikası`nı almaya hak kazanarak toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımımızı tescilledik. Ayrıca Forbes Türkiye ve Statista iş birliğiyle gerçekleştirilen 'Türkiye`nin En İyi İşverenleri 2026' listesinde yer almaktan memnuniyet duyuyoruz. 10 binden fazla çalışanın anonim geri bildirimleri doğrultusunda oluşturulan bu listede yer almak, çalışan deneyimine verdiğimiz önemin bir göstergesidir” diye konuştu.

“Türkiye`yi global arenada en iyi şekilde temsil etmeye devam ediyoruz”

Şirketin devredildiği veya değerinin altında satıldığı yönündeki iddialara açıklık getiren Yalın, şu ifadeleri kullandı: "Öncelikle çok net ifade etmek isterim ki, Sanovel ile ilgili ortaya atılan iddialar gerçeği yansıtmamaktadır. Sanovel, bir Türk şirketi olarak 43 yıldır olduğu gibi bugün de ülkesi için yatırım yapmaya, istihdam yaratmaya, Türkiye`yi global arenada en iyi şekilde temsil etmeye devam etmektedir. Her şirkette olduğu gibi Sanovel`in idari süreçleriyle ilgili oluşan değişimler, şirketimizin güçlü geleceğini desteklemek, operasyonel mükemmeliyet ve organizasyonel çevikliği güçlendirmek adına atılan doğal dönüşüm adımlarıdır. Dönem dönem gündeme getirilen geçmiş hissedarlarımızla ilgili süreçler ise Sanovel`in tüzel kişiliğini ve bugünkü operasyonel faaliyetlerini ilgilendiren bir konu değildir. Uluslararası yatırımcılardan gösterilen ilgi, hem ülkemizin makroekonomik istikrarına hem de Sanovel'in küresel potansiyeline duyulan sarsılmaz güvenin bir yansımasıdır."

"Uluslararası Yatırım Türkiye'nin Üretim Gücünün Tescilidir"

Uluslararası ortaklığın sağladığı katkıya değinen Hülya Yalın şunları ekledi: "Uluslararası yatırımcıların hissedarlar arasında yer alması, Türk ilaç sektörünün ve Türkiye`nin üretim gücünün uluslararası arenada ne kadar büyük bir itici güç olduğunun tescilidir. 2020 yılı ve sonrasında gerçekleşen bu stratejik yatırım; şirketimizin üretim gücünü, Ar-Ge kabiliyetini, istihdamını, ihracat potansiyelini ve yerli üretime olan katkısını çok daha yukarılara taşıyacak hayati bir adım olmuştur. Sanovel, 2020 yılı itibarıyla kurumsallaşma yolculuğunu stratejik yatırımlarla halihazırda güçlendirmeye başlamış; büyüme, globalleşme, sürdürülebilirlik hedeflerinde önemli atılımlar gerçekleştirmişti. Uluslararası yatırımcıların sağladığı bu yeni katkı ve güven ortamı, küresel pazarlardaki rekabet gücümüzü çok daha fazla geliştirecek ve perçinleyecektir. Sanovel bu ülkenin milli bir değeridir ve geleceğini kararlılıkla Türkiye`de inşa etmektedir."

BP ikinci çeyrek bilançosunu açıkladı

Capital Online

Şirket, bu yılın ikinci çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı.

Buna göre, bp nisan-haziran döneminde 5,73 milyar dolar kar elde etti. Bu miktar, şirketin geçen yılın aynı dönemindeki 2,3 milyar dolarlık karına göre yaklaşık yüzde 150 artış gösterdi. Piyasa beklentisi bp'nin yılın ikinci çeyreğindeki karının 5,1 milyar dolar olacağı yönündeydi.

bp'nin bu yılın ilk yarısındaki karı ise yüzde 140 artışla 8,93 milyar dolar oldu.

ABD/İsrail-İran Savaşı sonrası ortaya çıkan enerji krizi nedeniyle artan petrol ve gaz fiyatlarının yanı sıra rafineri marjinlerinin güçlenmesi, bp'nin kar artışında belirleyici rol oynadı.

bp Üst Yöneticisi Meg O`Neill, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, şirketin bilançosunu güçlendirme konusunda önemli ilerleme kaydettiklerini ve yapıyı sadeleştirmek için adımlar attıklarını belirterek, son haftalarda şirketin bazı varlıklarını sattıklarını veya satışa çıkardıklarını anımsattı.

Bugün de ABD'deki biyogaz faaliyetlerini satmayı planladıklarını duyuran O`Neill, bilançoyu güçlendirmek, portföyü sadeleştirmek, yatırım disiplinini sıkılaştırmak, operasyonel performansı iyileştirmek ve daha hızlı karar alma ve hesap verilebilirliği sağlayan yapılar oluşturmak üzere gelecek döneme ilişkin 5 öncelikleri olduğunu kaydetti.

ATP Capital, elektrikli mobilite girişimi Voltivo’yu kuruyor

Capital Online

Tescil süreçlerinin tamamlanmasının ardından faaliyetlerine başlaması planlanan Voltivo; elektrikli motosiklet satışını, abonelik bazlı batarya değişim ağını ve yazılım altyapısını bütünleşik bir iş modelinde bir araya getirecek. Kurye filoları ve teslimat platformlarının yanı sıra bireysel kullanıcılara da hizmet sunması hedeflenen şirket; motosiklet ve motorlu bisikletlerin perakende ticareti ile elektrikli araçlara ve elektronik cihazlara yönelik batarya değişim istasyonlarının işletilmesi alanlarında faaliyet gösterecek.

Kurye operasyonlarına uygun güçlü performans

Voltivo`nun elektrikli motosikletlerinin, gün boyunca yoğun kullanılan kurye araçlarının yüksek performans, çeviklik ve kullanım sürekliliği ihtiyaçlarına yanıt vermesi hedefleniyor. Şehir içi güzergâhlarda sık dur-kalk gerektiren teslimat operasyonlarına uygun, güçlü ve seri bir sürüş performansı sunması planlanan motosikletler, benzinli araçlara alternatif olarak kurye filolarının yoğun çalışma temposuna uygun şekilde konumlandırılacak.

Elektrikli motosikletler, abonelik bazlı batarya değişim hizmetiyle birlikte sunulacak. Kullanıcılar, batarya seviyesi düştüğünde Voltivo istasyonlarında bataryalarını dolu bir bataryayla hızlıca değiştirerek yolculuklarına devam edebilecek. Elektrikli kullanımın benzinli motosikletlere kıyasla çok daha düşük enerji maliyeti sunması ve bakım giderlerinin daha düşük olması, özellikle kurye filolarına önemli bir işletme maliyeti avantajı sağlayacak. Abonelik modeli ise enerji giderlerini aylık ve öngörülebilir bir maliyet kalemine dönüştürerek filo bütçelerinin daha etkin yönetilmesine katkıda bulunacak.

Batarya değişim ağı mobil uygulamadan takip edilecek

Voltivo`nun batarya değişim istasyonlarının ilk aşamada İstanbul ve Adana`da devreye alınması, ardından istasyon ağının Türkiye genelinde genişletilmesi planlanıyor. İstasyonların; restoranlar, alışveriş merkezlerinin teslimat noktaları, akaryakıt istasyonları ve zincir mağazalar gibi kurye trafiğinin yoğun olduğu, erişimi yüksek lokasyonlarda konumlandırılması hedefleniyor.

Kullanıcılar, mobil uygulama üzerinden batarya değişim ağını takip edebilecek, kendilerine en yakın istasyonları görüntüleyebilecek ve uygun değişim noktalarına kolayca ulaşabilecek. Batarya ve istasyon ağı ise Batarya İşletim Sistemi üzerinden merkezi olarak yönetilecek. Bataryaların ve değişim noktalarının durumunun dijital ortamda izlenmesini sağlayacak altyapıyla operasyonların verimli biçimde yürütülmesi, kullanım kolaylığının artırılması ve ağın artan talebe paralel olarak ölçeklendirilmesi amaçlanıyor. Elektrikli motosikletlerin, şehir içi teslimat operasyonlarında doğrudan karbon salımının azaltılmasına ve çevre dostu bir mobilite ekosisteminin gelişmesine katkı sağlaması bekleniyor.

“Voltivo ile elektrikli mobilitede yeni bir değer zinciri oluşturmayı hedefliyoruz”

ATP Capital CEO`su Alp Can Gökdeniz, Voltivo`nun ATP Capital`in teknoloji, ölçeklenebilirlik ve ekosistem sinerjisini odağına alan yatırım yaklaşımının yeni bir örneği olduğunu belirterek şunları söyledi:

“Elektrikli mobiliteyi yalnızca yeni bir araç kategorisi olarak değil; enerji altyapısını, yazılımı ve hizmet ekonomisini bir araya getiren stratejik bir dönüşüm alanı olarak görüyoruz. Voltivo ile Türkiye`de gelişmekte olan bu ekosistemin ihtiyaçlarına yanıt veren, veriye dayalı ve ölçeklenebilir bir değer zinciri oluşturmayı hedefliyoruz. Girişimin uzun vadeli değerinin, sunacağı ürün ve hizmetlerin yanı sıra zaman içinde geliştireceği kullanıcı ağı, operasyonel veri birikimi ve iş ortaklığı ekosisteminden doğacağına inanıyoruz. ATP Capital olarak sermayeyi teknoloji yetkinliği, pazar erişimi ve saha deneyimiyle birleştirerek yüksek büyüme potansiyeline sahip iş modellerini kalıcı ve rekabetçi markalara dönüştürmeyi amaçlıyoruz. Voltivo`nun da Türkiye`de yeni nesil mobilitenin gelişimine yön veren platformlardan biri olacağına inanıyoruz.”

Voltivo, ATP Capital`in yapay zekâ, restoran teknolojileri, çevrim içi sipariş ve teslimat alanlarındaki yatırımlarla genişlettiği teknoloji ve operasyon ekosistemine elektrikli mobilite ve enerji altyapısını da ekleyecek. ATP Capital, yatırım yaptığı girişimleri finansmanın yanı sıra ATP ekosisteminin teknoloji yetkinliği, müşteri ağı, satış kanalları ve operasyonel deneyimiyle destekleyerek ölçeklenmelerine katkı sağlamayı hedefliyor.

Çimsa, yılın ilk yarısında satış gelirlerini 25,4 milyar TL olarak gerçekleştirdi

Capital Online

Çimsa, Amerika`daki gri çimento öğütme tesisinin de katkısıyla konsolide satış hacmini artırdı. Yılın ilk yarısında net satışları 25,4 milyar TL seviyesinde gerçekleşen Çimsa, disiplinli maliyet yönetimi sayesinde 4,2 milyar TL FAVÖK elde ederken, net kârını yüzde 47 artışla 2,3 milyar TL`ye yükseltti.

“ÇİMSA, İRLANDA`DA ALTERNATİF YAKIT KULLANIM ORANINI %61`DEN %79`A ÇIKARDI”

Çimsa`nın son yıllarda farklı tesislerinde imza attığı alternatif yakıt kullanımına ilişkin yatırımlar, maliyet baskılarını hafifletti. 2024 yılının son çeyreğinde Çimsa bünyesine katılan Mannok`ta geçtiğimiz yılın ilk altı ayında yüzde 61 olan alternatif yakıt kullanım oranı, bu yılın ilk yarısı itibarıyla yüzde 79 olarak gerçekleşti. Geçtiğimiz yılın ilk yarısında, Çimsa`nın Türkiye`deki tesislerindeki alternatif yakıt kullanım oranı yüzde 16 iken, söz konusu oran 2026 yılının ilk yarısında ise yüzde 24`e yükseldi.

“CAC YATIRIMININ BİLANÇOYA ETKİSİNİ GELECEK DÖNEMDE GÖRECEĞİZ”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, Çimsa`nın birçok açıdan sektörden pozitif şekilde ayrıştığını ifade ederken, “Proaktif maliyet yönetimimiz, dünyaya yayılan satış kanallarımız ve ürün portföyümüz, bizi pozitif ayrıştıran unsurların başında geliyor. Bununla birlikte, Çimsa`nın en güçlü özelliklerinden biri de bugünü başarıyla yönetirken, geleceğin stratejik adımlarını da bugünden atabilmesidir. Mersin tesisimizde geçtiğimiz haftalarda devreye giren kalsiyum alüminat çimento yatırımımız da bunun çok güçlü bir göstergesidir. Devreye aldığımız yeni yatırımımızla, yapı malzemeleri sektörünün küresel ölçekteki en stratejik ürünlerinden biri olan CAC`da üretim kapasitemizi yüzde 50 oranında artırdık. Bugün 200 bin tona yaklaşan CAC üretim kapasitemizle, Çin hariç pazarlardaki küresel tüketimin yaklaşık yüzde 20`sini tek başımıza karşılayabilir hale geldik. CAC yatırımı ile Mersin`deki kapasitenin yaklaşık yüzde 90`ı dünya pazarlarına ihraç ediliyor. Bu yatırımımızın finansal sonuçlarımıza ve döviz gelirlerimize olan etkisini de gelecek dönemlerde görmeye başlayacağız. Çimsa farklı pazarlarda oyuncu olma stratejisi ve katma değerli ürünlerde büyüme hedefiyle önümüzdeki dönemde de finansal anlamda başarılı bir performans sergilemeye devam edecektir” dedi.

2026’da şirket yöneticilerinin gündeminde sürdürülebilirlik ilk sıralarda

Capital Online

Karbon emisyonlarının azaltılması önemini korurken; su kaynaklarının etkin yönetimi, doğal kaynak verimliliği ve biyolojik çeşitliliğin korunması da şirketlerin çevresel performansını belirleyen temel kriterler arasında öne çıkıyor. Diğer taraftan çevresel performansın ötesinde sosyal sürdürülebilirlikte ön planda. Küresel pazarlarda artan sürdürülebilirlik bağlantılı beklentiler ve tedarik zincirlerindeki dönüşüm ise şirketleri çevresel etkilerini daha bütüncül bir yaklaşımla ölçmeye, yönetmeye ve raporlamaya yönlendiriyor.

Bu kapsamda değerlendirmelerde bulunan Metsims Sürdürülebilirlik Müdürü Orhan Atacan, şirketlerin sürdürülebilirlik performansının artık yalnızca karbon emisyonlarıyla değil; su yönetimi, kaynak verimliliği, insan ve ekosistemler üzerindeki etkileriyle de değerlendirildiğini belirterek, çevresel ve sosyal verilerin stratejik karar alma süreçlerinin temel unsuru haline geldiğini söyledi.

Atacan, iklim krizinin yalnızca karbon emisyonlarının azaltılmasıyla yönetilemeyeceğini vurgulayarak, sürdürülebilirlik stratejilerinin çok boyutlu bir bakış açısıyla ele alınması gerektiğini kaydetti.

"Sürdürülebilirlik yalnızca karbon emisyonlarını azaltmaya odaklanan bir yaklaşım değil. Şirketlerin su ayak izi, kaynak kullanımındaki verimliliği ve ekosistemler üzerindeki etkileri de yatırımcılar, müşteriler ve küresel tedarik zincirleri tarafından yakından takip ediliyor. 2026 itibarıyla çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik performansının bütüncül şekilde yönetilmesi, rekabet gücü açısından kritik önem taşıyor."

Çevresel performansın uluslararası standartlara uygun şekilde ölçülmesinin şirketlere yalnızca mevcut durumlarını ortaya koymadığını belirten Atacan, bu çalışmaların aynı zamanda operasyonel risklerin öngörülmesine, kaynak kullanımının optimize edilmesine ve bilimsel verilere dayalı sürdürülebilirlik hedeflerinin oluşturulmasına katkı sağladığını ve en önemli ihracat pazarlarındaki direncini dile getirdi.

Küresel pazarlarda çevresel performansa yönelik beklentilerin hızla yükseldiğine dikkat çeken Atacan, doğrulanabilir sürdürülebilirlik verilerinin yatırım kararlarından tedarik zinciri yönetimine, finansmana erişimden kurumsal itibara kadar birçok alanda belirleyici hale geldiğini söyledi. Buna paralel olarak son yıllarda sürdürülebilirlik danışmanlığı taleplerinin Metsims`te %70`e kadar artış gösterdiğini ifade eden Atacan, talep gösteren şirketlerin son yıllarda çok çeşitlendiğini hem ihracat yapan firmaların hem de iç piyasaya çalışan firmaların sürdürülebilirlik faaliyetlerine zaman ve bütçe ayırdığını belirtti.

"Çevresel etkilerin ölçülmesi bir raporlama yükümlülüğü olmaktan öte; kurumsal dayanıklılığı artıran, riskleri yöneten ve uzun vadeli değer yaratan stratejik bir yönetim aracıdır. Veriye dayalı sürdürülebilirlik yaklaşımı, önümüzdeki dönemde şirketlerin rekabet avantajını belirleyen en önemli unsurlardan biri olacak."

Atacan, ekosistemlerin korunması, deniz kirliliğinin azaltılması ve iklim değişikliğine uyum çalışmalarında kalıcı başarının temelinde ölçülebilir ve doğrulanabilir çevresel verilerin yer aldığını belirterek, iş dünyasının bu dönüşümün aktif bir paydaşı olması gerektiğini sözlerine ekledi.

Sanipak'ın Arch Peninsula bünyesine katılım süreci tamamlandı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Sanipak, sürecin tamamlanmasıyla dünyanın önde gelen entegre selüloz, kağıt ve ambalaj üretim gruplarından birinin parçası olarak yeni bir döneme giriyor. Bu birleşmeyle Arch Peninsula'nın küresel ölçeği ve üretim alanındaki uzmanlığının Sanipak'ın pazar lideri markalarıyla buluşmasının, şirketin rekabet gücünü artırması ve uluslararası büyümesini desteklemesi hedefleniyor. Yeni dönemde Sanipak, temizlik kağıtları kategorisindeki liderliğini pekiştirirken, kişisel bakım ve ev bakım kategorilerindeki büyümesini hızlandırmaya ve dünya standartlarında inovasyonları pazara sunmaya devam edecek.

- "Sanipak'ın büyüme yolculuğunda yeni bir dönemin başlangıcı"

Açıklamada görüşleri yer alan Arch Peninsula Yatırımlar Eş Başkanı ve Sanipak Yönetim Kurulu Başkanı Nishant Grover, Sanipak'ın alanında öncü markaları, güçlü ekibi ve Türkiye ile Fas'taki modern üretim altyapısıyla sağlam temellere sahip bir şirket olduğunu belirterek, şu ifadeleri kullandı:

"Bu işlem, Sanipak'ın büyüme yolculuğunda yeni bir dönemin başlangıcını temsil ederken, bölgedeki portföyümüzü genişletme hedefimiz açısından da stratejik önem taşıyor. Önümüzdeki dönemde Sanipak'ın inovasyon gücünü desteklemeye ve markalarının bölgesel erişimini güçlendirmeye odaklanacağız. Böylece kullanıcılarımız için üstün bir deneyim sunarken, iş ortaklarımız için uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz."

- "Güçlü performansımızı daha ileri taşımayı hedefliyoruz"

Sanipak Üst Yöneticisi (CEO) Bülent Kozlu ise yeni dönemin şirket, çalışanlar, marka kullanıcıları ve iş ortakları için önemli fırsatları beraberinde getireceğini kaydederek, Sanipak'ın yaklaşık 60 yıllık yolculuğunda, kendi kategorilerini oluşturan ve kullanıcılarının güvenini kazanmış güçlü markalar yarattığını bildirdi.

Son 4 yılda cirolarını döviz bazında iki katına çıkardıklarını, Türkiye'deki pazar payını artırdıklarını, ihracat ağını genişlettiklerini ve Fas'taki faaliyetlerini büyüttüklerini anlatan Kozlu, şu açıklamalarda bulundu:

"Yeni sermayedarımızın küresel ölçeği ve yetkinlikleriyle güçlü performansımızı daha ileri taşımayı hedefliyoruz. Türkiye ve Fas'taki üretim altyapımıza, markalarımıza ve ihracat kapasitemize yatırım yapmayı sürdüreceğiz. Tüm paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratırken, Türkiye'de istihdama ve ekonomik büyümeye katkımızı artırmaya ve Sanipak`ın bölgesel liderlik hedefini güçlendirmeye devam edeceğiz."

Hedef Yatırım Bankası’ndan sigorta ve emeklilik alanında stratejik iş birliği

Capital Online

Hedef Yatırım Bankası, müşterilerinin farklı finansal ihtiyaçlarına bütüncül çözümler sunma hedefi doğrultusunda Fibasigorta ve HDI Fibaemeklilik ile iş birliğine imza attı. Bankasürans modeliyle hayata geçirilen iş birliği kapsamında bankacılık hizmetleri ile sigorta ve bireysel emeklilik çözümleri aynı hizmet ekosistemi içinde bir araya getirilecek.

İş birliğinin ilk aşamasında Hedef Yatırım Bankası`nın kurumsal ve ticari müşterileri, yatırım, kredi ve diğer bankacılık ihtiyaçlarının yanı sıra güvence ve birikim ürünlerine de kolaylıkla erişebilecek. Böylece firmalara farklı finansal gereksinimlerini tek bir ekosistem üzerinden yönetebilecekleri daha kapsamlı bir hizmet deneyimi sunulacak.

İlerleyen dönemde ise yatırım müşterilerine bireysel emeklilik, DASK ve kasko başta olmak üzere farklı sigorta ve emeklilik ürünlerinin sunulması planlanıyor. İş birliğiyle müşterilerin yatırım, finansman, birikim ve güvence ihtiyaçlarına bütüncül biçimde yanıt verilmesi hedefleniyor.

Hedef Yatırım Bankası, söz konusu iş birliğiyle ürün ve hizmet çeşitliliğini artırırken müşterilerinin finansal yolculuklarının farklı aşamalarında ihtiyaç duyabilecekleri çözümlere daha hızlı ve kolay erişmelerini amaçlıyor.

“Müşterilerimizin Finansal Yolculuklarının Her Aşamasında Yanlarındayız”

İş birliğine ilişkin değerlendirmede bulunan Hedef Yatırım Bankası Kurumsal Strateji ve İş Yönetimi Genel Müdür Başyardımcısı Betügül Toker, “Hedef Yatırım Bankası olarak müşterilerimizin finansal yolculuklarının her aşamasında yanlarında olmayı önceliklendiriyoruz. Fibasigorta ve HDI Fibaemeklilik ile hayata geçirdiğimiz bu iş birliği sayesinde öncelikle kurumsal ve ticari firmalarımız, yatırım, kredi ve bankacılık ihtiyaçlarının yanı sıra güvence ve birikim çözümlerine de aynı ekosistem içinde kolayca erişebilecek. Devam eden süreçte ise yatırım müşterilerimize bireysel emeklilik, DASK ve kasko başta olmak üzere sigorta ve emeklilik çözümleri sunacağız. Bankasürans modeliyle geliştirdiğimiz bu bütüncül yaklaşımın müşteri deneyimini bir adım öteye taşıyacağına inanıyoruz” dedi.

Hedef Yatırım Bankası ile birlikte çıktıkları bu yolculuğun, sigorta ve emeklilik çözümlerinin daha geniş kitlelere ulaştırılması açısından önemli ve değerli bir iş birliği olduğunu vurgulayan HDI Fibaemeklilik ve Fibasigorta Genel Müdürü Erol Öztürkoğlu, şunları söyledi: “Hedef Yatırım Bankası`nın bireysel ve tüzel müşterilerine; Fibasigorta`nın hayat dışı ürünleri ile HDI Fibaemeklilik`in bireysel emeklilik ve hayat sigortası ürünlerini iş birliği kapsamında sunarak, önümüzdeki dönemde sigorta ve emeklilik alanında bütüncül çözümler sağlamayı hedefliyoruz. Bankasürans modeli sayesinde müşterilerimizin finansal ve sigorta ihtiyaçlarına tek noktadan en iyi şekilde yanıt verebileceğiz. İş birliğimizi, dijitalleşme yol haritamız doğrultusunda, zaman içinde yeni ürün ve hizmetlerle daha da derinleştirmeyi planlıyoruz.”

Martı, 2026 gelir beklentisini 85 milyon dolara yükseltti

Capital Online

New York Borsası'nda (NYSE) işlem gören Türkiye'nin teknoloji şirketi Martı, 2026 yılına ilişkin finansal beklentilerini yukarı yönlü revize etti. Şirket, daha önce 70 milyon dolar olarak açıkladığı gelir beklentisini yüzde 21 artışla 85 milyon dolara, düzeltilmiş FAVÖK beklentisini ise 1 milyon dolardan 7 milyon dolara yükseltti. Böylece düzeltilmiş FAVÖK beklentisinde yüzde 600'lük artış öngörülmüş oldu.

Güncellenen beklentiler; Martı'nın faaliyet gösterdiği şehirlerde öngörülenden daha büyük pazar potansiyeline ulaşması, yolcu ve sürücü tarafında hızlanan kullanıcı kazanımı, ölçek ekonomisinin sağladığı operasyonel verimlilik ve artan brüt kâr marjlarının etkisiyle şekillendi. Revizyon, şirket yönetiminin Türkiye'deki büyüme fırsatlarına ve uzun vadeli kârlı büyüme stratejisine duyduğu güveni de ortaya koyuyor.

QNB Türkiye, 2026 yılının ilk yarıyıl finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

30 Haziran 2026 itibarıyla, QNB Türkiye'nin toplam aktifleri, 2025 yıl sonuna kıyasla yüzde 16 artarak 2 trilyon 136 milyar 275 milyon TL'ye ulaştı. Aynı dönemde, net krediler yüzde 17 artarak 1 trilyon 263 milyar 6 milyon TL'ye, müşteri mevduatı ise yüzde 13 artarak 1 trilyon 77 milyar 167 milyon TL'ye yükseldi. Bankanın 2026 yılının ilk altı ayındaki net dönem kârı ise 29 milyar 299 milyon TL olarak gerçekleşti. 

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, "Yılın ilk yarısında değişen piyasa koşullarına uyum sağlayan stratejimiz ve dengeli büyüme yaklaşımımız sayesinde güçlü finansal sonuçlar elde ettik. Müşterilerimize kesintisiz destek sunarken ekonomiye değer katmaya ve uzun vadeli büyümemizi destekleyecek yatırımlarımıza devam ettik." dedi.

Küresel ekonomide; jeopolitik gelişmelerin, para politikalarına ilişkin değişen beklentilerin ve ticaret politikalarındaki belirsizliklerin piyasalar üzerindeki etkilerinin sürdüğünü belirten Ömür Tan, Türkiye ekonomisinde ise uygulanan ekonomik politikaların makroekonomik dengelenmeyi desteklediğini ifade ederek şunları söyledi: 

"Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB), küresel piyasalardaki dalgalanmaların yurt içi piyasalara etkisini sınırlamaya yönelik sıkı parasal duruşunu korurken maliye politikası tarafında uygulanan tedbirler de fiyat istikrarını destekledi. Önümüzdeki dönemde küresel belirsizliklerin azalması ve enflasyondaki görünümün iyileşmesiyle birlikte ekonomik aktivitenin daha dengeli bir seyir izlemesini bekliyoruz."

Uluslararası piyasalardan sağlanan kaynakların Bankanın büyüme stratejisindeki önemine de değinen Tan, "Yılın ikinci çeyreğinde, Japonya ve Avrupa merkezli bankalar ile uluslararası kalkınma kuruluşlarının katılımıyla 320 milyon ABD doları tutarında yeni bir seküritizasyon işlemi gerçekleştirdik. Böylece 2026 yılı içinde gerçekleştirdiğimiz toplam seküritizasyon hacmi 700 milyon ABD dolarına ulaştı. Ayrıca sürdürülebilirlik temalı sendikasyon işlemimizi 400 milyon ABD doları tutarında yenileyerek uluslararası yatırımcıların Bankamıza duyduğu güveni bir kez daha teyit ettik. Sağlanan kaynak, QNB Grubu'nun 'Sürdürülebilir Finansman ve Ürün Çerçevesi' kapsamında KOBİ kredi portföyünün finansmanında kullanılacak." dedi.

Sürdürülebilir finansman alanındaki çalışmaları da değerlendiren Tan, "Yenilenebilir enerji yatırımlarının finansmanına öncelik vermeyi sürdürüyoruz. Bu kapsamda Türkiye`nin önde gelen farklı firmalarının güneş enerjisi santrali yatırımları için uzun vadeli finansman desteği sağladık. Ayrıca Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) ile iştirakimiz QNB Leasing arasında Türkiye Yeşil Ekonomi Finansman Programı III (GEFF III) kapsamında gerçekleştirilen iş birliği sayesinde sağlanan 50 milyon avroya kadar finansman, yeşil yatırımların ve deprem bölgesindeki ekonomik toparlanmanın desteklenmesine katkı sağlayacak." dedi.

Bankanın toplumsal fayda odağındaki çalışmalarına da değinen Tan, "Minik Eller Büyük Hayaller platformumuz kapsamında çocukların teknoloji, çevre ve sürdürülebilirlik alanlarında gelişimini destekleyen projelerimizi sürdürüyoruz. Habitat Derneği iş birliğiyle yürüttüğümüz Scratch Cup kapsamında bugüne kadar 55 binden fazla çocuğun 450 bin saatin üzerinde eğitim almasına katkı sağladık. Millî Eğitim Bakanlığı ve WWF-Türkiye iş birliğiyle hayata geçirilen Doğa Öncüleri Programı ile de 35 binden fazla öğrenciye ulaştık. Bunun yanında, Türkiye Tenis Federasyonu ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği kapsamında Türkiye'de padel sporunun ana sponsorluğunu üstlenerek, sporun daha geniş kitlelere ulaşmasına ve altyapısının güçlenmesine katkı sunmayı hedefliyoruz." dedi.

Tan, QNB Türkiye'nin güçlü finansal yapısı, sürdürülebilirlik yaklaşımı ve müşteri odaklı hizmet anlayışıyla önümüzdeki dönemde de müşterileri başta olmak üzere tüm paydaşlarına ve ekonomiye katma değer üretmeye devam edeceğini ifade etti.

“İçimize Döndük”

Capital Online

Türkiye`de birçok sanayici maliyet baskısıyla üretimi yurt dışına kaydırmış durumda. Zayıflayan rekabet gücü ve enflasyon baskısı da özellikle tekstil ve hazır giyim sektöründe yeni bir yön arayışını beraberinde getiriyor. Pek çok üretici yatırımlarını Mısır ve benzeri ülkelere yönlendiriyor.

Nilüfer Gözütok Ünal / ngozutok@capital.com.tr
Fotoğraflar: Gökhan Çelebi
Capital Dergisi / Temmuz 2026

Boyner Grup Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO`su Cem Boyner ise bu tabloya farklı bir yerden bakıyor. Mısır`a yönelen üreticilerin daha çok kazanmak için değil tutunabilmek için bu kararı aldığını söyleyen Boyner, çözümü yeni coğrafyalarda değil verimlilikte, katma değerde ve teknoloji yatırımlarında görüyor. Son üç yılda grubun büyüme anlayışını yeniden şekillendirdiklerini belirten Boyner, bugün dışarıdan çok içeriye odaklandıklarını vurguluyor. Daha az stokla aynı satışı yapmak, maliyetleri aşağı çekmek, müşteriyi daha iyi anlamak ve yeni nesil perakende modelleri geliştirmek Boyner için önemli. Boyner`e göre yeni dönemin özeti de net: “İçimize döndük. Esas hedeflerimiz içe dönük. Sıfır hata, sıfır kaçak yaklaşımımız var.”

Boyner Grup Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO`su Cem Boyner, sanayinin geleceğinden perakendedeki yeni oyuna, Türkiye`nin rekabet gücünden grubun yeni dönem hedeflerine kadar birçok konuda Capital`in sorularını yanıtladı:

Herkes Mısır`a giderken siz neden burada kaldınız?

Siz de Mısır yolcusu musunuz? Hayır, biz Mısır`a gitmiyoruz. Türkiye, esasen iş yapanı ödüllendiren bir ülke. Muhteşem çalışan kadromuz var. Teknik ekipler müthiş. Finansçılar müthiş. Bazı ülkeler çok iyi yatırım yapmayı bilir ama iş yapmayı bilmez. Kimisi çok iyi çalışır ama sanata eğilimi olmaz veya hesabı çok iyi bilmez. Türkler nereye gitse harikalar yaratıyor. Bugüne kadar da hep böyle yaptık. Ve güzel yerlere geldik. Avrupa`nın üretim disiplini de var bizde, İtalya`ya yaklaşan bir estetik eğilimi de var. Pek çok beceri topladık yolda ve müthiş bir lige emin adımlarla ilerlerken şu anda bir arafa düştük. Ciddi enflasyonla boğuşuyoruz. COVID-19 sonrası etrafımız yanıyor. Eğitilmiş insan göçümüz var. Vasıfsız göç alıyor, vasıflı insanımızı kaçırıyoruz. Sanayiden de kaçmaya başladık. Açıkçası bu planda yoktu. Ülkenin kalkınmasında böyle bir plan da olamaz. Türkiye`nin sanayi politikası yanlış diyemeyeceğim. Çünkü sanayi politikası yok diye düşünüyorum. Mısır`a gidenlerin hemen hepsi Türkiye`nin ihracat şampiyonları, çok büyük üreticiler, çok büyük vergi liderleri. Türkiye`de artık üretmenin matematiği tutmayınca, “ya işten vazgeçeceksin ya üretip satmaya devam edebileceğin bir başka ülkeye gideceksin” diyenler... Mısır tercihi aslında tutunabilme kavgası. Konu daha çok kazanmak değil. Ekonomi politikaları başta işlese de son zamanlarda sürdürülebilir olamadı ve sanayi ciddi bir şekilde rekabet avantajını kaybetti. Böyle olunca da çaresizlik sanayiciyi göç ettiriyor.

Siz neden Mısır`a gitmiyorsunuz?

Biz Mısır`a gitmiyoruz, burada devam ediyoruz. Sinyaller çok önceden beri netti. Türkiye gerçekten katma değeri yüksek ürünlere artık geçmek zorundaydı. Biz de Altınyıldız`da bir kilo ürünümüzü 45 doların biraz üzerine çıkarmayı başardık. Dolayısıyla katma değerimiz oldukça yüksek. Kendi içimizdeki hamleler hep Türkiye içi hamlelerdi; Bahariye`yi aldık, onun müşterilerini aldık. İhracatımız giderek artıyor, 6 milyon metrekareye gidiyoruz ve bunun yüzde 65`i ihracat. Çok güzel yerlere geldik. Ama kaçırdığımız çok müşteri var. Kaçırmamızın tek nedeni girdi maliyeti. Türkiye`de yaptığımız yatırımlarla ciddi maliyet tasarrufu yapabilirsek o zaman niye Mısır`a gidesin? Bugünkü resim bir politikanın sonucu olamaz. Bunun politikasızlığın sonucu olduğunu düşünüyorum.

Ne yapmak lazım?

Bunu tersine çevirmemiz, arzı artırmamız, maliyetleri düşürmemiz lazım. Türkiye`de, enflasyonla mücadele için kullandığımız üç silah var: Para arzı, kur ve faiz. Bunlarla gelebileceğin yer işte yüzde 30`larda ve şimdi orada takıldık. Hep aynı üç silahı kullana kullana eskittik. Bu bir talep enflasyonu değil. Müşterilerin hiçbir yerde kuyruk olduğunu görmüyoruz. Hiçbir yerde büyük bir kapasite artırma ihtiyacı da görmüyoruz. İç talep yok, ihracat da bu maliyetlerle cazip değil. Ciddi bir maliyet enflasyonu var. Şimdi bunu gerçekten kırmak ve tekrar Türkiye`de üretim kapasitesine yatırım yapmak gerekiyor. Bu sektörde milyonlarca insan çalışıyor. Türkiye için her bir kişi önemli. Daha yüksek katma değerli ürünlerin üretimine geçebilmek bir yılda, bir günde olacak bir hadise değil. Bildik bir söz vardır; bebeği leğende yıkadıktan sonra suyu dökerken bebeğin leğenin içinde kalmadığından emin olmak lazım diye. Yani bir sorunu ortadan kaldırmaya çalışırken aslında değerli ve korunması gereken şeyi de kaybetmemek gerekir. Belirsizlik konuşuyorsak Mısır`ın Türkiye`den daha öngörülebilir bir ülke olduğunu da düşünmüyorum. Onlarca yıla dayanyonlarca müşterin var ve o müşterileri kaybedersen bir daha kazanamazsın. Altı ay piyasadan çekildikten sonra tekrar kapıya vurup “ben geldim” diyemezsin. Bu açıdan aslında leğendeki bebek dediğim örnek de Türkiye`deki sanayidir.

Sizin uyguladığınız model tüm sektör için geçerli bir çözüm olabilir mi?

Kimisi kolaylıkla katma değerli ürünlere geçebilir. Kimisi yıkıp baştan yapmak zorunda. O da değer mi diye, imkanı var mı diye düşünür. Mısır`a giden meslektaşlarımız hiç akılsız değil. Onlar olan biteni önceden görüp, kendilerini yedekleyenler. Ama bunun Türkiye için iyi olduğunu düşünmüyorum. Bu çözüm belki o şirketi bir süre daha rahatlatır. Ama Türkiye için doğrusu, bir kişiyi dahi istihdamdan düşürmemek. Bir kişiyi bile geride bırakmamamız lazım.

Sizinle en son üç yıl önce görüştüğümüzde büyük bir dönüşüm noktasında olduğunuzu söylemiştiniz. Birçok projeniz hayata geçmek üzereydi. Bugün geldiğimiz noktada son birkaç yılı nasıl değerlendiriyorsunuz?

Kararlı, işin üzerinde, detaylara hakim ve bildiğimiz işe konsantre olan bir grubuz. Ayağımızı gazdan kaldırmadık. Dijitale farklı bir teknoloji katmamız gerekiyordu. Boyner Now hizmetini sunduk. Ön ödeme almadan 90 dakikada teslimat yapıyoruz. “Boyner Now toplam online ciromuzun yüzde 10`u olursa harika” dedik, yüzde 8`lere geldi. Boyner kendi içinde her yıl yüzde 20 değişiyor. Neredeyse devrimsel değişiklikleri her gün yapıyor. Bir de mevcudu değiştiremeyeceğin, ancak sıfırdan başlarsan yapabileceğin bir alan vardı. O da bizim yeni dünyanın perakendesi diye tanımladığımız Communité işi. Communité`de sıfırdan yola çıktık. Perakendenin bütün yanlışları listelendi. Tecrübe sadece “neyi daha iyi yapmalıyım”ı değil “neyi artık yapmamalıyım”ı da öğretiyor. Biz de ekibimizi topladık. Tüm grubun sinerjisinden, teknolojisinden, altyapısından istifade ettik. Gerçekten eşsiz bir şey çıktı. Türkiye`de olduğu gibi yurt dışında da çok net, hazır bir karşılığı var. Onun için çok da fazla yayılmadan, Londra, Madrid, Milano ve Atina başta olmak üzere yurt dışı arayışlarımıza başladık. O ülkelerde yol boyu yatırımcı alabileceğiz. Her ülkede o ülkenin kuratörlerine en az malın yüzde 25`ine seçtirteceğiz. Milano Communité`ye gittiğiniz zaman Milanese bir marka göreceksiniz.

Şu ana kadar İstanbul`da 2 mağaza açtınız. Bu mağazaların performansını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Çok heyecan verici buluyorum. Beklediğimizden daha iyi cevap aldık. Türkiye`de dört mağazayla sınırlayacağız. Bu konseptle Türkiye`nin tekstil ve konfeksiyonunu yurt dışına bu sefer perakende formatıyla birlikte götüreceğiz. Yani pazarın kendisini taşıyacağız. O da bize çok heyecan veriyor.

Son birkaç yıldır Boyner Büyük Mağazacılık`ta nasıl büyüyorsunuz? Orada değişen ne var? Nasıl bir gelecek hedefliyorsunuz?

Ekonomik şartlardan ötürü çok müdebbir bir tüccar olduk. 2025`in yüzde 35 eksik stokuyla adet satışımız hemen hemen birebir aynı. Dolayısıyla çok verimli, çok dikkatli, sıfır su geçiren, çok sağlam bir yapı kurduk. Ki bu yapımız sürekli yeni bir şey deniyor, yeni mağazalar açıyor. Boyner, sadece bu yıl 30 bin metrekare büyüdü. Kendi içinde doğru büyüyen, geçtiğimiz yıllardan çok daha verimli, daha iyi sonuç üreten bir şirket. Müşteriyle ilişkileri çok sağlam. Şirketin yaklaşımı, “müşteri bize sadık kalsın” anlayışından “biz müşterimize sadık olalım” anlayışına evrildi.

Bu ortamda müşteri nasıl hareket ediyor?

Türkiye daha az kazanıyor, daha az harcıyor. Bu ekonominin görünen kısmı. Bir de ortada büyük bir gürültü var. Onun ne kaynağını biliyoruz ne bir veriyle ilişkilendirebiliyoruz. Hopi müşteriyi 360 derece hissediyor. Sonuç olarak müşteriler daha az alışverişe çıkıyor. Daha az mağaza dolaşıyor. Ama güvendiği, bildiği yerden daha çok alışveriş yapıyor. Bu çok sert bir değişim. Geçen yıl AVM`de bir yıl boyunca 40 mağaza dolaşan müşteri, şimdi aynı AVM`de sadece altı mağaza dolaşıyor. Ve bunun sadece üçünden alışveriş yapıyor. “Zamanı, paramı, heyecanımı ciddiyetle ve seçerek, yani cimri bir şekilde kullanmak zorundayım” diyor.

Hopi`nin geldiği noktayı nasıl değerlendiriyorsunuz?

İlk 5-6 yıl yayı gerdik. Kendimize ve müşterilerimize yatırım yaptık. Şimdi artık bu platform üzerinden anket işi yapıyoruz, BNPL işi yapıyoruz, sigorta işi yapıyoruz, reklam işimizi çok geliştiriyoruz. Bu platform üzerinden bir KOBİ işine girdik. Binlerce KOBİ`ye Hopi`nin veri hizmetini vermek istiyoruz. Bunu çok ciddi analiz eden yapay zeka çalışmalarımız, enstrümanlarımız var. Dolayısıyla Hopi`de artık ok yaydan fırladı, çok başka dünyalara doğru gidiyor.

2026 yılına grup olarak hangi hedeflerle girdiniz? Şu ana kadar yıl nasıl geçti?

İçsel çok sert hedefler koyduk. Giderlerimiz çok ciddi kontrol altında. Fiyatlarımız enflasyonun altında. Ama giderlerimizi daha da indirdik. Biraz karikatürize edeceğim… Biz iş insanları çok önemliyiz, büyük kararlar veriyoruz diye havalardayız. Oturuyorsun, faiz! O kararı biz vermiyoruz. Mevduat faizi şu olacak, kredi faizi şu olacak, asgari ücret bu olacak deniliyor. Kira artışı kararı Ankara`dan, enerji de öyle, kur desen o da öyle... Perakendeci olarak bu konularda yetkim sıfır zaten. Dolayısıyla benim olağanüstü bir iş yapıp, olağanüstü ürünleri en düşük fiyata vermekten ve arada da kazanıp yerine yenisini koyabilecek planı yapmaktan başka çarem yok. Bunlar bizim ana konularımız. Geri kalan hepsi, bizim adımıza başkalarının karar verdiği konular. Onun için içimize döndük. Çok kıymetli insanları şirkette tutabilmek için işini büyütmek zorundasın. Çalışan, yöneten kadro daha yükselmek istiyor. Tecrübelendi, onu kullanmak istiyor. Sen ona o oyun alanını vermemişsen başka bir yere gidecek. Her yıl mağaza sayımız yüzde 10 civarında büyüyor. Ama esas hedeflerimiz içe dönük. Sıfır hata, sıfır kaçak yaklaşımımız var. Çok ciddi tedbirlerimiz var. Son üç yılda hepimiz çok bilendik, çok daha akıllı, çok daha tedbirli insanlar olduk.

Geçen yıl da böyle miydi?

Geçen yılı makro olarak daha iyi geçireceğimizi düşünüyorduk. Fakat yılın ilk altı ayında ciddi, beklemediğimiz gider sapmaları yaşadık. İyimser olmak zorundasın ama burada sürpriz hiç eksik olmuyor. Bir anda her şey tersine dönebiliyor. Bu yıl kötümser bir plan yaptık demiyorum. Ama elimizdeki faktörlere güvenerek iş yaptık. Daha az mal alıp daha çok satmayı becerdiğimiz için bize ürün verenler de memnun, sistem gerçekten ciddi bir verimlilik seviyesine geldi. Daha gidecek yolumuz var. O açıdan bakınca 2026 idare eder. Çok kazanacağımız bir yıl demiyorum ama verimli, profesyonel, başarılı bir yıl.

Başka yeni işler olacak mı?

Sanmıyorum, Hopi ile çok iş olacak. Hopi`yi tutamam. Daha dün yeni iki alana girme konusunu konuştuk. Bu alanlarından bir tanesinin varlığından bile haberdar değildim. Boyner, Altınyıldız, Communité, ellerimiz yeterince dolu.

“BU DA GEÇECEK”

Boyner Grubu olarak inatla Türkiye`de kalıyoruz. Mehmet Şimşek`in ekonomi politikaları çok sıkıntılı durumdaki ekonomimizi ayağa kaldırmayı hedefledi ve evet, bir süre başarılı da oldu ama şu an sanayisizleşmiş bir Türkiye ile karşı karşıyayız. Türkiye üç yıllık bir ülke değil… Ben üç yıldır iş hayatında değilim. Geçtiğimiz kırk yılı yokmuş gibi sayıp bunun kalıcı ve kader olduğunu düşünmüyorum. Bu da geçecek. Yeter ki üretim altyapısını, insan kaynağını ve sanayiyi tamamen kaybetmeyelim. Çünkü bir kez kaybettiğiniz müşteriyi, üretim kabiliyetini ve pazarı geri kazanmak çok zor oluyor.

SANAYİCİNİN İHTİYACI

Bugün Mısır`a ya da Vietnam`a giden müşterilerin önemli bir bölümü artık Türkiye`ye dönmüyor. Çünkü şirketler o müşterileri koruyabilmek için ciddi yatırımlar yapıyor. Bir noktadan sonra geri dönüş ekonomik olmaktan çıkıyor. Bu nedenle asıl önemli olan mevcut üretim kapasitesini ve sanayi altyapısını koruyabilmek. Sanayinin ihtiyacı olan şey de özel teşviklerden çok, enflasyonun kalıcı biçimde düşmesi. Bugüne kadar enflasyonla mücadelede para arzı, faiz ve kur gibi araçları kullandık. Bunlar gerekli araçlar ancak bir noktadan sonra tek başlarına yeterli olmuyor. Çünkü maliyet baskısı hayatın her alanına yayıldı.

İLGİNÇ TABLO

Bugün ilginç bir tabloyla karşı karşıyayız. Milli geliri Türkiye`den daha yüksek olan birçok ülkede bazı maliyetler Türkiye`nin altına inmiş durumda. Restorandan hizmet sektörüne kadar birçok alanda bunu görebiliyorsunuz. Daha da önemlisi, fiyatlar yükselmesine rağmen işletmelerin önemli bir kısmı eskisinden daha kârlı hale gelmiş değil. Herkes daha yüksek fiyatlardan söz ediyor ama aynı zamanda birçok işletme para kazanmakta zorlanıyor. Bu nedenle sorunun yalnızca fiyat seviyeleriyle açıklanamayacağını düşünüyorum. Sistemin içinde verimliliği bozan, maliyetleri sürekli yukarı iten bazı yapısal sorunlar var. Bunların çözülmesi gerekiyor.

“YENİ BİR NEFES GELDİ, CANLANDIK”

“`BİZ KAPATIYORUZ` DENİLDİ DEVREYE GİRDİK”

Bütün işlerimiz Altınyıldız sayesinde oldu. Beymen böyle kuruldu, Çarşı böyle kuruldu. Şimdi aradan 75 yıl geçti. Altınyıldız`ı herkesin en çok çalışmak isteyeceği, en çok yatırım yapmak isteyeceği, en mükemmel şirket olarak büyüteceğiz. Böyle olunca Bahariye Mensucat, “Biz kapatıyoruz” dediğinde çok net bir resim geldi önümüze. 2-2,5 milyon metrelik yurt dışı piyasası, iyi makineleri ve muhteşem itibarlı bir markası vardı. Biz devreye girdik. Bahariye annemin babasının kurduğu bir şirket. Daha sonra babam dedemin talimatıyla hisseleri Topbaş ailesine satıyor. Boyner ailesi ve annemin ailesi Sadıkoğlu ailesi birleşip Altınyıldız`ı kuruyor. Aslında Altınyıldız, Bahariye`nin çekirdeğiyle kuruluyor. Dolayısıyla şirketin bizim için böyle duygusal bir tarafı var.

İHRACAT NASIL ARTTI?

Satın alma sonrasında yurt dışı satışlarımız çok hızlı arttı. Çünkü o müşterilerle Bahariye`nin yardımıyla tanıştık. O teknolojileri, makineleri kullandık. Ve Altınyıldız, olduğu yerden 1 milyon metre fazlasıyla bu kadar zor şartlarda ihracatını artırabildi. Dolayısıyla Bahariye ile yeni bir nefes geldi, canlandık. Bize en az iki üç yıllık bir düşünme zamanı kazandırdı. O zamanı da eğriyi doğruyu yan yana koyup netleşmeye harcadık.

LEĞENDEKİ BEBEK

Şu an üzerinde durduğumuz soru şu: Burada yapılabilecek en iyi, en yeni, en verimli, en az kaynak kullanan modeli kurabilir miyiz? Çin bu açıdan önemli bir ders. Yüksek teknoloji var ama tekstil ve konfeksiyon en büyük ihraç kalemleri arasında. Sanayi politikası meselesini oradan söylüyorum zaten. Şu an en büyük düşmanımız enflasyon, bunda hepimiz hemfikiriz. Ama para arzı, faiz, kur; bu üç araç bir yerden sonra artık çalışmaz hale gelir. Geri kalan her şey leğendeki bebeğe döndü, balkondan attığımız her şey. Bunun böyle süreceğini düşünmüyorum.

“ÖNEMLİ BİR LÜKSÜM VAR”

Benim çok önemli bir lüksüm var. Harika insanlarla çalışıyorum ve birlikte tarihimiz çok uzun. Artık çok da fazla konuşmak gerekmiyor. Yaratıcılık hep holdingden çıkardı, şimdi öyle bir şey kalmadı. Bütün şirketler, bütün birimler sürekli yeni öneriler getiriyor. Aynısını yapmaya devam edersek biteriz kafasındalar. Çok sevdiğim bir genç liderden duymuştum. “Geri dönülmesi imkansız olan kararların dışında hiçbir kararı ben vermiyorum. Ama geri dönülemez bir şeyse, o karar bana sorulabilir” demişti. Yani çok da önemsiz hale geldim. Ekipler çok güçlü. Herkes aynı heyecanı duyuyor. Akıllar birbirine vura vura çok iyi çalışıyor.

“ÇOCUK GİBİ MERAKLIYIM”

Yöneticilerde de çalışanlarda da en kıymet verdiğim özellik iyi insan olmaları. Çünkü iyi insan olmayı öğrenemezsin. Tecrübeyi öğretirsin ama iyi insan olmasan güven olmaz. Güven olmasa zaten işler çalışmaz, beraber çalışamazsın. Çocuk gibi çok meraklıyım. Sürekli okuyorum, alakasız sektörlerle ilgili de okuyorum, kendi işimle ilgili bir kıvılcım çakıyor kafamda. Beni besleyen merak, başka bir şey değil aslında. Birisi bir şey yapılamaz dediği zaman “biz yaparız” hissi hepimize hakim.

Sunar NP kahve atıklarını biyobazlı ham maddeye dönüştürdü

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, mısır nişastası bazlı biyopolimer teknolojisi ile kahve ve diğer gıda atıklarını bir araya getiren şirket, geliştirdiği biyobazlı ham maddeyi ilk aşamada biyobozunur pipet üretiminde kullanmaya başladı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Sunar Yatırım Yönetim Kurulu Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) Mustafa Nuri Çomu, geliştirilen biyomalzemenin şirket için yeni bir ürün geliştirme sürecinden ziyade, uzun yıllardır sahip oldukları mısır nişastası bazlı biyopolimer teknolojisi bilgi birikiminin döngüsel ekonomi, kaynak verimliliği ve sürdürülebilir üretim yaklaşımının somut çıktısı olduğunu belirtti.

Türkiye'nin fosil kaynaklar açısından sınırlı imkanlara sahip olduğunu ifade eden Çomu, yerli tarımsal kaynakların ve organik atıkların yüksek katma değerli ürünlere dönüştürülmesini sağlayan teknolojilerin sürdürülebilir kalkınma açısından önem taşıdığını kaydetti.

Çomu, geliştirdikleri biyomalzemelerin ithal fosil bazlı ham maddelere bağımlılığın azaltılmasına ve Türkiye'nin biyoekonomi hedeflerine katkı sunduğunu vurgulayarak, "Türkiye'de biyoplastiği ilk üreten ve biyoplastik üretiminde ham madde entegrasyonuna sahip tek firma olarak biyoplastiği yalnızca konuşan değil, biyobozunur ve kompostlanabilir biyopolimerleri geliştirip sanayi ölçeğinde üreten, gerçek uygulamalarla ticarileştiren bir şirket olmanın sorumluluğunu taşıyoruz. Bugün ilk uygulama alanı biyobozunur pipetler olsa da geliştirdiğimiz biyobazlı ham madde, gıda ambalajlarından çatal, kaşık ve tabak gibi tek kullanımlık servis ürünlerine, farklı biyoplastik uygulamalarından birçok endüstriyel çözüme kadar geniş bir kullanım potansiyeline sahip." değerlendirmelerinde bulundu.

Temel hedeflerinin doğaya geri döndürülebilen, kaynak verimliliğini artıran ve sanayiyle entegre çözümler geliştirmek olduğuna dikkati çeken Çomu, şunları kaydetti:

"Sürdürülebilirlik bizim için yalnızca çevresel bir hedef değil, inovasyonun, rekabet gücünün ve geleceğin sanayisinin temelidir. Geliştirdiğimiz her yeni biyomalzeme, yerli tarımsal kaynakların ve organik atıkların yeniden ekonomiye kazandırılmasına katkı sağlayarak ülkemizin yeşil dönüşümüne, sanayimizin küresel rekabet gücüne ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine hizmet ediyor. Türkiye'nin biyoplastik dönüşümü artık yalnızca bir vizyon değil; yerli teknoloji, yerli üretim ve gerçek ticari uygulamalarla hayata geçen bir sanayi başarısıdır."

Gazprom yılın ilk yarısında 78,4 milyar ruble net kar elde etti

Capital Online

Gazprom'un Rusya Muhasebe Standartları (RSBU) çerçevesinde hazırladığı finansal rapora göre şirket, geçen yılın aynı dönemindeki 10,76 milyar ruble zarara karşılık bu yılın ilk yarısında 78,4 milyar ruble net kar açıkladı.

Şirketin geliri, yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 2,9 artarak 3 trilyon 138 milyar rubleye çıktı.

Bu dönemde Gazprom'un brüt karı yüzde 15 artışla 1 trilyon 82 milyar rubleye yükselirken vergi öncesi karı 75,9 milyar ruble seviyesinde gerçekleşti.

Gazprom'un alacakları, haziran sonu itibarıyla 2025 sonundaki 1 trilyon 145 milyar rubleden 1 trilyon 261 milyar rubleye yükselirken, şirketin borçları aynı dönemde 1 trilyon 172 milyar rubleden 969 milyar rubleye geriledi.

Avrupa pazarındaki payını önemli ölçüde kaybeden Gazprom, dünyanın en büyük doğal gaz üreticileri arasında yer alıyor.

Enocta, Aquila'nın Türkiye'deki ilk yatırımı oldu

Capital Online

Dijital dönüşüm, yapay zekâ ve çalışanların sürekli gelişimine yönelik artan ihtiyaç, kurumsal öğrenme teknolojileri pazarının büyümesini hızlandırıyor. Küresel kurumsal e-öğrenme pazarının 2025 yılında yaklaşık 125,6 milyar ABD doları büyüklüğe ulaştığı tahmin ediliyor. Yapay zekâ, kurumların ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri yeniden şekillendirirken, çalışanların yeni beceriler kazanmasını ve mevcut becerilerini geliştirmesini tüm sektörlerde stratejik bir öncelik hâline getiriyor.

Genç ve dinamik iş gücü, dijitalleşmeye yatırım yapan kurumsal yapısı ve gelişen teknoloji ekosistemiyle Türkiye'de kurumsal öğrenme ve yetenek gelişimi her geçen gün daha fazla önem kazanıyor. Bu doğrultuda, kurumsal dijital öğrenme çözümlerinin yaygınlaşması da son yıllarda önemli ölçüde hız kazanıyor.

Türkiye'nin öğrenme teknolojilerindeki başarı hikâyesi küresel ölçekte yeni bir sayfa açıyor

1999 yılında kurulan Enocta, bugün 550'den fazla kurum, 70'in üzerinde iş ortağı ve 3,5 milyondan fazla kullanıcıya hizmet vererek Türkiye'nin öğrenme teknolojileri alanındaki en güçlü başarı hikâyelerinden biri olarak öne çıkıyor.

Geliştirdiği Yetenek Zekâsı Platformu vizyonuyla öğrenmeden yetenek yönetimine uzanan gelişim süreçlerini tek bir çatı altında bir araya getiren Enocta; öğrenme ve gelişim yönetimi, dijital içerik çözümleri, performans yönetimi, yetkinlik yönetimi ve yapay zekâ destekli gelişim çözümleriyle kurumların dönüşüm yolculuklarını destekliyor.

Kurumsal yazılım ve teknoloji şirketlerine uzun vadeli yatırım yapan Aquila, dünya genelinde 160'tan fazla ülkede faaliyet gösteren ve Toronto Menkul Kıymetler Borsası'nda (TSX) işlem gören küresel bir grubun parçası olarak faaliyetlerini sürdürüyor. Aquila, bünyesine kattığı şirketlerin uzmanlığını, ekiplerini, kurum kültürünü ve operasyonel bağımsızlığını koruyarak sürdürülebilir büyümelerini destekleyen yaklaşımıyla tanınıyor.

Bu birliktelik, Enocta'nın uluslararası pazarlardaki konumunu güçlendiren stratejik bir adım olmasının yanı sıra, Aquila'nın Türkiye'de öğrenme teknolojileri alanındaki ilk yatırımı olması bakımından da önem taşıyor.

"En güçlü dönemlerimizin önümüzde olduğuna inanıyoruz"

Enocta CEO'su Sercan Çelebi, gelişmeye ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"Enocta olarak 25 yılı aşkın süredir kurumların öğrenme, gelişim ve yetenek dönüşümü yolculuklarına eşlik ediyoruz. Dijital öğrenmenin henüz yolun başında olduğu yıllarda attığımız ilk adım, bugün milyonlarca kullanıcıya ulaşan ve yüzlerce kuruma değer katan güçlü bir ekosisteme dönüştü.

Bu birliktelik, Enocta'nın bugüne kadar yarattığı değerin ve ortaya koyduğu vizyonun uluslararası ölçekte de karşılık bulduğunu gösteren önemli bir gelişme. Aquila'nın uzun vadeli yaklaşımı ve teknoloji odaklı yapısının Enocta'nın geleceğe yönelik hedeflerini destekleyeceğine inanıyoruz.

Müşterilerimiz açısından bu gelişmenin en önemli çıktısı süreklilik ve güçlenme olacak. Ürünlerimizi, hizmetlerimizi ve müşteri odaklı yaklaşımımızı aynı kararlılıkla sürdürürken, küresel bir teknoloji ekosisteminin bilgi birikimi ve deneyiminden de yararlanacağız.

Şirketimizin en güçlü dönemlerinin önümüzde olduğuna inanıyor; müşterilerimiz, iş ortaklarımız ve paydaşlarımızla birlikte yeni dönemin sunduğu fırsatları değerlendirmeyi heyecanla bekliyoruz.”

"Enocta'yı Aquila bünyesinde görmekten memnuniyet duyuyoruz"

Aquila Kıdemli Portföy Yöneticisi Federico Marturano ise şunları söyledi:

"Enocta, öğrenme teknolojileri alanındaki uzmanlığı, yenilikçi ürün yaklaşımı ve uzun yıllara dayanan müşteri ilişkileriyle öne çıkan bir şirket. Enocta'nın bugüne kadar elde ettiği başarıyı sürdürmesini ve müşterilerine değer üretmeye devam etmesini desteklemekten memnuniyet duyuyoruz. 

Bu yatırım, aynı zamanda Aquila'nın Türkiye'de öğrenme teknolojileri alanındaki ilk yatırımı olması açısından da bizim için ayrı bir önem taşıyor."

Bu yatırım, Enocta'nın küresel teknoloji ekosistemindeki konumunu güçlendirirken, Türkiye'de geliştirilen yazılım ve öğrenme teknolojilerinin uluslararası rekabet gücünü pekiştiren önemli bir adım olarak öne çıkıyor.

Anadolu Hayat Emeklilik, 2026 yılı ikinci çeyreğine ait finansal sonuçlarını paylaştı

Capital Online

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, 2026 yılının ikinci çeyrek finansal sonuçlarına ilişkin yaptığı değerlendirmede: “Gönüllü BES katılımcı sayısında özel sermayeli şirketler arasındaki, 18 yaş altı müşteri segmentinde ise sektördeki liderliğini devam ettiren şirketimiz, istikrarlı büyümesini sürdürmektedir. Gönüllü BES ve otomatik katılım toplam fon büyüklüğümüz 407 milyar TL`ye ulaşırken, katılımcı sayımız halihazırda 3,4 milyonu aştı. Şirketimiz, 397 bin çocuk katılımcı sayısı ile ulaştığı yüzde 23,1`lik pazar payı ile 18 yaş altı müşteri grubunda sektördeki öncü konumunu koruyor. Hayat sigortası prim üretimimiz, 2026 yılının ikinci çeyreğinde geçtiğimiz yıla göre yüzde 32,0 oranında artarak 11,8 milyar TL`yi aştı. Aktif büyüklüğümüz 481 milyar TL, öz kaynaklarımız 13,0 milyar TL, net dönem kârımız ise 3,5 milyar TL seviyesinde gerçekleşti” diye konuştu.

“2025 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporumuzu yayımladık”

Sürdürülebilirliğin şirket stratejisindeki yerine dikkat çeken Kaygalak, konuya ilişkin şunları söyledi: “Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerimiz doğrultusunda hazırladığımız ikinci sürdürülebilirlik raporumuz olan 2025 sürdürülebilirlik raporumuzu paydaşlarımızın bilgisine sunduk. Sürdürülebilirlik stratejimizi iş modelimize entegre ettiğimiz bu dönemde; değer zincirimizi, değer yaratma mekanizmalarımızı, iklimle bağlantılı risk ve fırsatlarımızı bütüncül bir yaklaşımla ele aldık. 2025 Entegre Faaliyet Raporumuzun ardından yayımladığımız bu raporla, tüm paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratma hedefimizi ve bu alandaki uyum sürecimizi daha ileri taşıdık.”

“İyi Gelecek Üyeliği” kampanyamıza reklam ve pazarlama dünyasının en prestijli organizasyonlarından dört önemli ödül”

İletişim çalışmalarının elde ettiği başarılara da değinen Serkan Uğraş Kaygalak, şu değerlendirmede bulundu: “Yaratıcı ve yenilikçi iletişim dilimizle hayata geçirdiğimiz “İyi Gelecek Üyeliği” reklam kampanyamız, pazarlama ve reklam dünyasının en prestijli organizasyonlarından ödüllerle döndü. Kampanyamız, bu yıl 38.si düzenlenen Kristal Elma Ödülleri`nde “Film – TV & Sinema - Banka, Sigorta ve Finansal Hizmetler” kategorisinde büyük ödül olan Kristal Elma`ya layık görülürken; “Entegre Kampanyalar - Banka, Sigorta ve Finansal Hizmetler” kategorisinde ise Gümüş Ödül`ün sahibi oldu. Başarısını Marketing Türkiye-BoomSonar iş birliği ve Deloitte Türkiye`nin desteğiyle düzenlenen Brandverse Awards 2026`da da sürdüren kampanyamız, “Film-Finans” kategorisinde Gümüş Ödül, “Medya-Entegre Kampanya” kategorisinde ise Bronz Ödül olmak üzere toplamda 4 büyük ödül kazandı.”

2026`nın ikinci çeyreğinde üç yeni emeklilik yatırım fonu

Ürün geliştirme çalışmalarına ilişkin de bilgi veren Kaygalak, konuya ilişkin şunları vurguladı: “Katılımcıların portföyüne çeşitlilik katmak ve farklı yatırım alanlarındaki getiri fırsatından bireysel emeklilik katılımcılarının da yararlanabilmesi için yeni fon kuruluşu çalışmalarımızı hız kesmeden sürdürüyoruz. Nisan ayında Katılım Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu ve Kira Sertifikaları Katılım Emeklilik Yatırım Fonumuzu katılım finans prensiplerine uygun yatırım araçlarına yönelik ilgiye karşılık olarak katılımcılara sunduk. Emlak Sektörü Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu ise hisse fonlara yeni bir alternatif olarak mayıs ayında halka arz edilerek bu yıl kurduğumuz üçüncü fonumuz oldu.”

Şirketin 36 yıllık köklü geçmişine de vurgu yapan Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, sözlerini şöyle tamamladı: “2026 yılının ikinci çeyreğinde şirketimizin 36. kuruluş yıl dönümünü kutladık. Otuz altı yıllık köklü geçmişimizin gururunu geleceğe taşırken, müşterilerimize, çalışanlarımıza ve tüm paydaşlarımıza sunduğumuz güveni yenilikçi ürünlerimiz ve ödüllü iletişim çalışmalarımızla pekiştirmeyi sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde de hem finansal sürdürülebilirliği destekleyen hem de toplumsal değer yaratan vizyoner adımlarımızı kararlılıkla atmaya devam edeceğiz.”

ATP China ile Burger King China'nın teknoloji iş birliği iki yıl daha uzuyor

Capital Online

ATP Yazılım ve Teknoloji A.Ş.'nin (ATP) bağlı ortaklığı Tradesoft Shanghai (ATP China), Burger King China (BKC) ile 2014 yılından bu yana devam eden teknoloji iş birliğini yeni bir döneme taşıyor. Taraflar arasında imzalanan mutabakat kapsamında, Burger King China restoranlarında kullanılan ATP Zenia yazılım lisanslarının süresi iki yıl daha uzatılacak. ATP China, yeni dönemde de ATP Zenia platformu ile BKC'nın teknoloji tedarikçisi olmayı sürdürecek.

Ayrıca ATP China, BKC için yürüttüğü günlük operasyonel faaliyetler ile müşteriye özel geliştirilen yazılım bileşenlerini yıl sonuna kadar BKC bünyesine aktarmayı hedefliyor. ATP China, ATP Zenia'nın hızlı servis restoran sektörüne yönelik çözümleri ve yüksek katma değerli teknoloji ürünleriyle Çin Halk Cumhuriyeti'ndeki faaliyetlerini sürdürmeyi ve genişletmeyi planlıyor.

Mutabakat çerçevesinde BKC, ATP Zenia yazılımlarının iki yıllığına kiralanması ve BKC'ye özel yazılımların kullanımı karşılığında ATP China'ya 12 milyon dolar ödemeyi, operasyonel süreçlerin transferi sürecinde sağlanacak destek hizmetleri için ise yıl sonuna kadar 31 milyon Çin yuanı ödemeyi taahhüt ediyor.

"Çin'deki varlığımızı katma değerli teknoloji odağıyla güçlendireceğiz"

ATP Genel Müdürü Ümit Cinali, Çin'deki Burger King restoran ağının büyümesine ve teknoloji dönüşümüne sundukları yazılım çözümleriyle katkı sağladıklarını belirterek şunları söyledi: "Son 12 yıldır Çin'deki Burger King restoran ağının teknoloji çözümleri sağlayıcısı ve bilişim teknolojileri destek operasyonu olarak bin 500'ün üzerinde restoranın açılışını destekledik. BKC'nin 2019 yılından bu yana kullandığı ve 2024 yılında iki yıl süreyle uzatılan ATP Zenia lisanslarının iki yıl daha yenilenmesinden büyük memnuniyet duyuyoruz. Yeni anlaşma kapsamında, geçmiş iş modelimizden kalan BKC'ye özel operasyonel süreçlerin ve fonksiyonel yazılımların transferini de gerçekleştireceğiz. Bu dönüşümle birlikte ATP Zenia çekirdek yazılım çözümlerine odaklanıyoruz. Ürün geliştirme yetkinliklerimizi güçlendirerek Çin'deki faaliyetlerimizi büyütmeyi ve Çin operasyonumuzun ATP ekosistemine küresel ölçekte sağladığı katkıyı artırmayı hedefliyoruz."

Çin'i yalnızca önemli bir pazar olarak değil, aynı zamanda yeni teknolojilere ve yetkin insan kaynağına erişim sağlayan stratejik bir teknoloji üssü olarak gördüklerini ifade eden Cinali, burada geliştirdikleri çözümleri ve kazandıkları yetkinlikleri farklı coğrafyalara taşımayı hedeflediklerini belirtti.

Zenia çözümleri bin 250'nin üzerinde restoranda kullanılıyor

ATP Büyümeden Sorumlu Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı Onur Yavuz ise ATP Zenia'nın farklı satış ve hizmet kanallarını yüksek işlem hacmi altında ortak bir teknoloji mimarisiyle yönetebildiğini belirterek şu değerlendirmede bulundu: "Burger King China ile POS ve merkezi raporlama sistemlerinden dijital sipariş kanallarına, kiosklardan teslimat süreçlerine, CRM uygulamalarından yapay zekâ ve bulut altyapılarına kadar uzanan geniş bir teknoloji ekosistemi oluşturduk. Bin 250'nin üzerinde restoranı kapsayan bu yapı; yüksek işlem hacminin, farklı müşteri temas noktalarının ve kritik operasyonların kesintisiz biçimde yönetilmesini gerektiriyor. Bu süreçte edindiğimiz saha bilgisi, ATP Zenia çözümlerini gerçek operasyonel ihtiyaçlar doğrultusunda sürekli geliştirmemize ve farklı işletme modellerine uyarlanabilen ölçeklenebilir bir ürün mimarisi oluşturmamıza imkân sağladı. Çin; hızlı dijital adaptasyonu, geniş QSR pazarı, ileri teknoloji üretim kapasitesi ve güçlü girişim ekosistemiyle ATP'nin büyüme stratejisinde önemli bir yere sahip. ATP China'yı, yerel pazardaki teknoloji ve iş fırsatlarını ATP'nin küresel ürün portföyüyle buluşturan bir ürün geliştirme ve büyüme merkezi olarak konumlandırıyoruz. Önümüzdeki dönemde burada geliştirdiğimiz teknoloji ve süreç mühendisliği yetkinliklerini yeni müşteri projelerine aktarmaya, başta Asya-Pasifik olmak üzere seçili pazarlarda yerel iş ortaklıkları kurmaya ve ATP Zenia'nın kullanım alanını genişletmeye odaklanacağız."

İki yıllık lisans döneminin ardından BKC'nin ATP Zenia platformunu kullanmayı sürdürmesi, taraflar arasında imzalanacak yeni bir lisans sözleşmesine tabi olacak. ATP China ise başta Zenia olmak üzere hızlı servis restoran sektörüne yönelik ürün portföyüyle Çin'deki faaliyetlerini ve yeni iş geliştirme çalışmalarını sürdürecek.

MANGO, 2026 yılının ilk yarısında gelirlerini %7’nin üzerinde artırdı

Capital Online

MANGO, 2026 yılının ilk yarısını 1,852 milyar Euro ciro ile tamamladı. Şirket, bir önceki yılın aynı dönemine göre %7,2, sabit kur bazında ise %10,7 büyüme kaydetti. Güçlü ticari aktivite ve tüketicilerin iş birimlerine yönelik olumlu yaklaşımını ortaya koyan bu sonuçlarla birlikte şirket bir kez daha sektörün üzerinde büyümeyi başardı.

Konuyla ilgili değerlendirmede bulunan MANGO Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Toni Ruiz şunları söyledi: "2024-2026 dönemini kapsayan 4E Stratejik Planımızın son aşamasına girerken, bu yılın sonunda 4 milyar Euroluk toplam satış gelirine ulaşmayı hedefliyoruz. Sektörün üzerinde bir büyümeye işaret eden ilk yarı sonuçlarımız, olumlu ivmenin sürdüğünü ve önde gelen uluslararası moda markalarından biri olarak konumumuzu daha da güçlendirdiğimizi ortaya koyuyor. Zorlu faaliyet ortamına rağmen; farklılaşan değer önerimiz, genişleme stratejimiz ve MANGO bünyesindeki ekiplerimizin özverili çalışmaları sayesinde ilerlemeyi sürdürüyoruz.” dedi.

Stratejik Plan`da yer alan “Elevate” (Yüksel) yaklaşımı kapsamında MANGO; özgün tasarım, kalite ve arzu edilen marka konumu üzerine inşa ettiği farklılaştırılmış değer önerisini güçlendirmeye devam etti. Dönemin öne çıkan gelişmeleri arasında, Hailey Bieber'ın Woman koleksiyonunun 2026 Yaz kampanyasının yüzü olarak seçilmesinin yanı sıra; köklü İngiliz terzilik markası Richard James (MANGO Man için) ve Amerikalı marka Eckhaus Latta (MANGO Woman için) iş birliğiyle hazırlanan özel kapsül koleksiyonların piyasaya sürülmesi yer aldı.

Uluslararası genişleme ve omnichannel büyümesi

2026 yılının ilk yarısında MANGO, mağaza ağını genişletmek ve yenilemek, operasyonel ve teknolojik kapasitenin güçlendirilmesi ve MANGO Campus'ün geliştirilmesi için yaklaşık 90 milyon Euro yatırım yaptı. 4E Planı'nın "Expand" (Genişlet) ayağı kapsamında fiziksel mağazacılık kanalındaki büyümeyi sürdüren şirket, 127 yeni mağaza açılışı ve 37 mağaza yenilemesiyle, Haziran ayı sonunda 120`den fazla ülkede 2,960'ın üzerinde satış noktasına ulaştı.

MANGO'nun uluslararası faaliyetleri yılın ilk yarısında da güçlü performansını sürdürerek şirketin toplam cirosunun %77'sini oluşturdu. Bu sonuç, şirketin güçlü küresel varlığını ve coğrafi çeşitliliğini yansıtırken, MANGO`nun gelir bazındaki en büyük beş pazarı İspanya, Fransa, Türkiye, Almanya ve ABD oldu.

Uluslararası büyüme stratejisi doğrultusunda MANGO, öncelikli pazarlardaki genişlemesini sürdürdü. Bu kapsamda şirket, Fransa'nın en önemli ekonomik yatırım platformu olan ve her yıl Versailles Sarayı'nda düzenlenen “Choose France” Zirvesi'ne ilk kez katıldı. Zirve kapsamında MANGO, ülkede 2028 yılına kadar 45 mağaza açılmasını kapsayan 66 milyon euroluk yatırım planını duyurdu. Bu mağazaların 15'inin bu yıl içerisinde açılması planlanıyor. İtalya'da ise MANGO, ülkenin ikonik mağazalar zinciri COIN ile stratejik bir ortaklığa imza attı. Anlaşma kapsamında şirket, Eylül 2026`dan 2028`e kadar stratejik lokasyonlarda 22 mağaza açacak. Bu iş birliği, MANGO'nun uluslararası büyümesini hızlandıran stratejik ortaklıklar ve franchise yapılanmasını daha da güçlendirdi. Şirket ayrıca mevcut mali yıl içinde Birleşik Krallık'ta 10, Türkiye'de ise 10 yeni mağaza açmayı planlıyor.

Şirket, tüm iş kollarına yönelik büyüme planlarını da kararlılıkla sürdürdü. Yılın ilk yarısında satışlarda `Kadın` iş birimi liderliğini sürdürürken, onu Richard James ile gerçekleştirdiği iş birliğiyle farklılaşan değer önerisini daha da güçlendiren `Erkek` iş birimi ile `Çocuk ve Genç` takip etti.

MANGO`nun online satışları da gösterdiği güçlü performansla şirketin iş modelindeki önemini ortaya koydu. Yılın ilk altı ayında, çift haneli büyümenin gerçekleştiği online kanal, toplam cironun yüzde 32`sini oluştururken, MANGO'nun stratejik büyüme alanlarından biri olmaya devam etti. 2000 yılından bu yana Avrupa e-ticaretinin öncü markalarından biri olan şirket, sektörde dijital penetrasyonu en yüksek markalar arasında yer alarak lider konumunu korumayı sürdürüyor.

Küresel Marka İtibarı

MANGO, söz konusu dönemde, itibar ve marka değeri açısından öne çıkan temel göstergelerin de yansıttığı üzere, uluslararası marka profilini güçlendirmeye devam etti. Bu kapsamda şirket, Merco sıralamasında 30. sıraya yükselerek tekstil sektörünün en yüksek puanlı ikinci markası oldu. Kantar BrandZ verilerine göre marka değerini 15 puan artıran MANGO, Forbes tarafından İspanya'nın en itibarlı 100 şirketi arasında gösterildi.

Stratejik Plan`ın Empower (Güçlendirme) ayağı çerçevesinde, şirket içi yetenek gelişimini stratejik bir büyüme önceliği olarak desteklemeyi sürdürdü. Bu kararlılık, şirketin ilk kez "Top Employer" (En İyi İşveren) sertifikasını almasını ve Forbes ile Financial Times gibi önde gelen uluslararası yayınların sıralamalarında "Dünyanın En İyi İşverenleri" arasında yer almasını sağladı. Şirket; eşitlik, sürekli eğitim ve kurum içi kariyer gelişimine odaklanan politikaların desteğiyle, 2025 yılında iş gücünü 1.600'den fazla kişi artırarak dünya genelindeki toplam çalışan sayısını 18.000'in üzerine çıkarmıştı.

“Daha Hızlı Koşmak İstiyoruz”

Capital Online

Sabancı Holding, son dönemde önemli değişimlerden geçiyor. Hem organizasyonel anlamda hem portföy anlamında yapısal değişikliklerle geleceğe hazırlanan holdingin bu stratejisinin arkasında daha dinamik bir portföy yönetimi yatıyor.

Ebru Fırat Tayman / efirat@capital.com.tr
Fotoğraflar: Hüseyin Öngen
Capital Dergisi / Haziran 2026

Grubun CEO`su Kıvanç Zaimler, “dinamik portföy yönetimi ve getirisi daha yüksek, geleceği daha parlak olan alanlara odaklanmak” olarak bu yaklaşımı açıklıyor. Grubun yeni dönem yol haritasında net aktif değeri iki katına çıkarma, enerji ve yapı malzemelerinde ölçek büyütme, dijitali ayrı bir iş alanı olarak konumlandırma, mevcut şirketlerin rekabete hazırlanması için dönüşüm sürecini yönetme ve döviz bazlı gelirleri güçlendirme hedefleri öne çıkıyor.

Sabancı Holding`in CEO`su Kıvanç Zaimler`den grubun yol haritasının detaylarını dinledik:

Sabancı Holding`de geçen yıldan beri önemli değişimler var. Bu değişimin çerçevesini çizebilir misiniz?

Sabancı`nın 100 yıllık tarihinde hem portföy hem yönetim anlamında birçok değişim olmuş. Bence değişimin en önemli mesajlarından biri, profesyonel bir yönetim kurulu başkanının ilk defa göreve gelmesi. Bu kurumsallaşma açısından önemli değişikliklerden biriydi. Esasında biraz daha dinamik portföy yönetimi ni ön plana çıkardığımız bir dönem. Çünkü göreve gelince benden neler beklendiğine yönelik yaptığım ilk görüşmelerde daha dinamik portföy yönetimi ve getirisi daha yüksek, geleceği daha parlak olan alanlara odaklanma yaklaşımı ortaya çıktı. İçinde bulunduğumuz sektörlerde, yaptığımız işlerde en iyi olmayı, lider olmayı hedefleriz. Bir de bu işlerin sürdürülebilirlik odağında, dünya standartlarında ve dünyaya entegre bir şekilde yapılmasını istiyoruz. Bunun bir daha teyit edilmesi gerekiyordu. Ayrıca buraya nasıl bir yoldan gideceğimizin, nasıl bir portföyle ilerleyeceğimizin çerçevesi çizilmeliydi. Gerçekleştirdiğimiz portföy hareketleri de karar aldığımız konulardan biriydi.

Grubun portföyü neye göre dinamik değildi?

Dinamikti esasında. Sabancı`nın yüzyıllık geçmişine baktığımız zaman birçok yeni işe girilmiş, birçok işten çıkılmış ve bu konuda deneyim de var. Sürekli yeni dünyayı, yeni trendleri takip etmeliyiz. Sonuçta burası bir holding ve hem hissedarlarımız hem yatırımcılarımız belirli bir geri dönüş bekliyor. O geri dönüşü artırmamız gerekiyor. Bunu da değişen yeni dünyanın dinamikleri içinde, her yıl portföyümüzü dinamik olarak gözden geçirerek yapıyoruz. Bunu yaparken de birkaç kritere bakıyoruz. İlki, içinde bulunduğumuz sektörler gelecekte olacak mı? Potansiyel var mı? Çin rekabetine karşı dayanıklı sektörler mi? Dönüşüyor mu? İkincisi, bizim o sektördeki şirketlerimiz, iştiraklerimiz rekabetçiliğini sürdürüyor mu? Rekabette öndeler mi, öncüler mi? Son olarak bu şirketlerimiz, kuruluşlarından itibaren her yıl ne kadar getiri sağlamış? Önümüzdeki 5 yılda nasıl bir getiri potansiyeli var? Bu üç faktörü üst üste koyduğunuz zaman zaten portföyünüzdeki dokunulması gereken, hareket edilmesi gereken alanları görüyorsunuz. Bir yıl önce en öncelikli işim, orta vadeli planımızı bütün karar vericilerle gözden geçirmek oldu.

Değeri artırmanın yollarından biri exit`lerdi. Başka kaldıraçlar olacak mı?

Bizim gibi büyük grupların hep büyüme hedefi vardır. Bazen küçülme gibi gözükse de bu çıkışlar, aslında bir yenilenme, portföyde başka şeyleri yapabilmek için kaynak yaratma ve odağı doğru yerlere kaydırmak anlamına geliyor. Bugün net aktif değerimiz yaklaşık 10 milyar dolar civarında. Bunu iki misline büyütürken aynı zamanda ortalama getiriyi, kazancı da yükseltmek istiyoruz. Bu iki hedef odağında önceliklerimizi, yol haritamızı belirliyoruz. Tabii ki portföyde çıkışlar olduğu gibi yeni alanlar olacak, mevcutların üzerine koyarken yeni binalar inşa edeceğiz. Bugün baktığımızda güçlü bir finansal hizmetler grubumuz var. Akbank, sektöründeki lider bankalardan biri. Keza sigorta sektöründeki AgeSA, Aksigorta ve Medisa da kendi alanlarında liderliğe oynuyor. AgeSA, memnun olduğumuz, büyümeye devam ettiğimiz, daha fazla dijitalleşeceğimiz, daha müşteri odaklı olacağımız bir iş alanı.

Yarattığımız kaynakla yeni işlere de girebiliriz dediniz. Bu planlar içerisinde holdingi sıçratacak, yeni ve büyük bir sektör olacak mı?

Olması için bakıyoruz. Önce mevcudu güçlendirmeliyiz. Burada şirketlerimizde çıkış planladıklarımız var. Bir de dönüşmesi gereken, rekabetçiliğini koruması gerekenler var. Mevcudu koruyup onun üzerine yeni şeyler inşa edeceğimiz alanlar var ki bunların başında enerji ve yapı mal zemeleri geliyor. Bu iki alanda gücümüzü pekiştirirken büyüyeceğiz. Mesela Akçansa ile ilgili kararı şöyle okuyabilirsiniz: Akçansa`dan çıkmak esasında bu yenilenmenin önemli bir parçası. Çünkü aynı sektördeki çimentoyu yapı malzemelerine dönüştürerek Çimsa`da büyümek istediğimizi çok açık ve net bir şekilde ortaya koyduk.

Çimsa, yapı malzemeleri şirketi mi olacak?

Çimsa`yı çimentodan daha fazla çözüm üreten bir yapıya dönüştüreceğiz. Değer zinciri içinde yine çimento olacak ama yurt dışı ayak izi olan, pazarın derinliklerine inen bir yapısı olacak. Beyaz çimento niş bir alan. Bu alanda dünyada ikinciyiz. Bunu pekiştirmek, daha da büyütmek istiyoruz. Kalsiyum alüminat çimentosu dediğimiz teknik üründe ise dünya üçüncüsüyüz. Özetle Çimsa`yı küresel ayak izi fazla olan bir yapı malzemeleri şirketine dönüştürmek istiyoruz.

Bunu nasıl yapacaksınız?

Büyük ölçüde satın alma opsiyonlarına bakıyoruz. Çünkü satın aldığımız İrlanda ve İspanya`daki fabrikaları, mevcut yetkinliklerimizle daha değerli hale getirdik. Bizim yapı malzemelerinde iyi bir transformasyon yeteneğimiz de var. Dolayısıyla bunu tekrarlamak istiyoruz. Bu Türkiye`de de olabilir, yurt dışında da olabilir. Biraz da fırsatlara göre şekillenecek. Stratejik yol haritamız hazır.

Enerjide bulunduğunuz noktadan memnun musunuz?

Bulunduğumuz nokta hiçbir zaman bize yetmez. Türkiye`de enerjinin hem üretiminde hem dağıtımında Alman ortağımız E.ON`la beraber bir numaralı oyuncuyuz. Agresif bir şekilde büyümeye devam ediyoruz. Avrupa ölçeğinde yenilenebilir enerji yatırımları yapıyoruz. Herhalde Türkiye`nin en büyük rüzgar enerjisi oyuncusu olduk.

Enerjide katlama planı var mı?

Enerjisa Üretim`de 2016 yıl��nda 3.600 MW`a geldiğimizde bir “es” verdik. 2021-22 yılından sonra tekrar büyüme yatırımlarını yaptık. Bugün gittiğimiz noktada en az 6.500 MW`a ulaşma hedefimiz var. Burada önemli olan enerjinin kompozisyonu. Hidroelektrik ve doğal gaz santrallerinin olduğu, şimdi rüzgar santrallerinin eklendiği, Türkiye`nin enerji çeşitliliğiyle uyumlu bir yapıya sahibiz. Sürekli büyüyoruz ve Türkiye`de en fazla şebeke yatırımı yapan grubuz. Enerji işimizi Amerika`ya taşıdık. İyi bildiğimiz işte yurt dışında da fırsatların peşindeyiz. Amerika`da CVC kapsamında start up`larla birçok yeni teknolojiyi araştırıyoruz. 12-13 farklı yatırımımızla bu enerji ekosisteminin içindeyiz. Hem yatırımcıyız hem yeni teknolojinin peşinde koşuyoruz.

Bulutistan`ı aldınız. O alana nasıl bakıyorsunuz?

Nüfus artışı, kentleşme ve dijitalleşme önemli trendler. Nüfus artışı ve kentleşme muazzam bir şekilde yapı malzemeleri ve enerji ihtiyacını besliyor ki biz o sektörlerdeyiz. Finansal hizmetler zaten bunları hep yatayda destekliyor. Burada güçlendirmek istediğimiz bir dijital iş alanımız var. Bulutistan`a yatırım yaptık. Sabancı DX bizim oradaki büyüme motorlarımızdan biri. Buradaki büyüme alanlarına bakıyoruz. Malzemede Kordsa ve Brisa gibi işlerimiz var. Dünya lastik sektörü bir dönüşüm içinde ve Çin baskısı altında. Avrupa Bölgesi`nde yeni fabrikalarla arz talepten daha hızlı büyüyor; maliyet baskısı ve düşen fiyatlarla zorlanan bir sektör. Burada daha rekabetçi olmalıyız. Trende baktığımız zaman daha fazla elektrikli aracın üretildiği bir dünyada, daha büyük çaplı araç lastiklerine ihtiyaç var. Dolayısıyla orası niş bir rekabet alanı olarak gelişebilir. Bu rekabeti yakalamak için şirkette bir şeyler yapılması lazım.

Kordsa`da benzer bir risk var mı?

Lastikten daha da fazla bir rekabet içinde, dolayısıyla ileri malzeme teknolojilerinin de dönüşmesi lazım. Bunlardan biri kompozittir. Bugün uzaya giden araçta, uçaklarda, otomotivde bizim malzememiz var. Bunu daha yüksek katma değerli, rekabet avantajı yaratacağımız hale dönüştürmeliyiz.

O grupta bir de Temsa var…

Temsa da kendi alanında dönüşmeli. Mobilite ve elektrifikasyonun konuşulduğu bir dünya var. Her yıl yeni ülkelere elektrikli otobüs ihraç ediyoruz. Geçen yıl satış rekorları kırdık. Bugün Amerika`da, Fransa`da, Almanya`da önemli bir satış ağına sahibiz. Daha şehir içi, özellikle belediyelerin kullandığı daha büyük minibüs tarzı araçlara odaklanmış vaziyetteyiz.

Yani portföy bu üç ana odak üzerinde mi yükselecek?

Şu an böyle ama dijitali buna eklerim.

Mevcut işlerinizdeki dijitalleşmeyi mi yoksa dijitalde yeni işleri mi anlayalım?

Dijitali size üçe ayırayım. Birincisi mevcut işlerinizi daha verimli yapmak. Diğer yandan dijital sayesinde yepyeni dijital bir ürün çıkarabiliyorum. Yani hem süreçleri dijitalleştiriyoruz hem dijital ürünler yapıyoruz. Üçüncüsü ise dijitali yeni bir iş olarak konumluyoruz. Bulutistan, Sabancı DX buraya giriyor ve bunları büyütmek istiyoruz. Dünyanın en büyük dijital şirketleri Nvidia, Microsoft gibi şirketler derseniz bunların türevlerinde birçok fırsat var. Dijitale koymadığımız ama dijitalle enerjinin ve aynı zamanda yapı malzemelerinin ortak alanında bir veri merkezi konusu var. Veri merkezi de bizim radarımızda olan konulardan biri. Dolayısıyla malzemeyle enerjinin kesiştiği alanda çok fazla geniş iş fırsatı var.

Ajandanızın en önemli maddesi anladığım kadarıyla bu yeni alanları bulmak?

Ajandamın en önemli maddesi, büyümek. Sabancı gibi 101. yılını kutlayan muazzam bir markanın itibarı benim birinci önceliğim. İkincisi insan kaynağımız. Diğeri bizim bir sermayemiz var. Bunu doğru yerlere yatırmak gerekiyor. Bunun için de geleceği iyi okumak, geleceği iyi öngörmek lazım. Yeni alanlara yatırım yapıyoruz. Mevcut şirketlerimizin ana işlerinde kendi yatırımlarını yapma güçleri var. 2021`den beri 7 milyar dolar yatırım yapmışız. Bu kadar büyük yatırım yapan grubun borçluluğu çok sağlıklı bir yapıda. Bugünkü krizlere, dalgalanmalara dayanabilmemizin en önemli etkeni kuvvetli risk yönetimi ve sağlıklı bilançodur. Dolayısıyla kuvvetli olduğumuz yanlardan biri de büyürken bile disiplini elden bırakmamamız. Ama tüm bu yapıya hız katmamız lazım.

Nasıl hızlanacaksınız peki?

Göreve geldiğimdeki organizasyonel yapılanma, bu dinamik portföy yapısını gerçekleştirecek bir anlayış içeriyor. Eskiden sektörel grup başkanlıkları olan yapıyı, bugün portföy yatırımları ve stratejik yatırımlar başkanlıklarına dönüştürdük. Sorumlulukları daha fazla paylaşarak, grupları daha küçülterek daha hızlı, sonuç odaklı bir yapıya geçtik. Bu kültürü ve iş yapış tarzını topluluk geneline yayıyoruz. Dolayısıyla 5 yılda yapacağız dediklerimizi hızlı bir şekilde yapmalıyız. Çıkış kararlarımız da böyle oldu. Bunların tamamlanmasından sonra yeni yatırım projelerini hayata geçireceğiz.

Cenk Bey, “2024 ayakta kalma yılıydı, 2025 ise yeniden sıçrama yılı olmalı” demişti. Gerçekleşmeler bu hedefle ne ölçüde örtüştü?

2024`ten sonra 2025, toparlanma sürecine girdiğimiz ve pozitif bir momentum yakaladığımız yıl oldu. Yatırımlarımıza devam ettik. Kârlılıkta pozitife geçtik. Özellikle son çeyrekte tam toparlanma trendine girdik. Dolayısıyla 2026`nın 2025`ten daha iyi olması üzerine bir oyun planıyla başladık. Ama şartlar değişti, savaş çıktı. Tabii bu mazeretlerin arkasına sığınamayız. Şartlar ne olursa olsun “Dünden hazırlıklı olmalıyız” yaklaşımıyla o değişen şartlara tepki vermeye çalışıyoruz. Şu an Sabancı`nın dengeli bir portföyü var. Daha da dengeli olmalı. Bugün finansal servisler ve enerji ağırlıklı bir portföyümüz var. Bunu bir günde değiştirmek de çok zor. Çünkü finansal servisler ve enerji de kendi içinde büyüyor, payları büyük. Dolayısıyla diğer işlerimizin payını artırmalıyız ve bu işlerimizin onlardan daha hızlı büyümesi lazım. Biz ne finansal servislerin ne enerjinin küçülmesini istemiyoruz. Hatta enerjide agresif bir büyüme iştahımız da var.

Kârlılıkta bir toparlanmadan bahsettiniz. Bu yıl nasıl gidiyor?

En önemli konumuz disiplin. Bilançomuzda disiplini bozmazsak geçen yılın son çeyreğinde açıkladığımız kârlılıkla ivmeyi yakaladığımızı gördük. Bu yılın ilk çeyrek rakamlarını açıkladık. Kombine gelirlerimiz 403 milyar TL, konsolide net kârımız ise 318 milyon TL oldu. Beklediğimizden biraz daha kısa kalmış olabiliriz. Ama yine yatırımlarımızı hiç bozmadık. Disiplini hiç bozmadık. Yine pozitif geçeceğini söyleyebiliriz. Esasında geçen yılki performansımızın çok daha üzerindeyiz. Daha iyisini yapabilir miydik? Yapabilirdik. Zorlandığımız alanlar oldu ilk çeyrekte. Ama yılın gerisinde bunu toparlayabilecek imkanlarımız var.

Yurt dışı gelirlerin payına yönelik bir hedefiniz var mı?

Döviz bazındaki gelirimiz toplam gelirlerimizin 2025 sonunda yüzde 21 seviyesinde. Burada spesifik hedefimiz yok. Yatırımlarımızın yüzde 87`si Türkiye`de. Temsa`nın daha fazla ihracat yapmasını istiyoruz. Hem ihracatı artırmak istiyoruz hem yurt dışında gelir yaratan işler yapmak istiyoruz.

O zaman satın alma opsiyonunuz açık?

Tabii ki. Bu hem Türkiye`de hem yurt dışında. Daha dijital, daha ölçeklenebilir işlere bakıyoruz. Bizim için ölçek önemli. Ölçekle etkisi büyük demek istiyorum. Ve bunu çoklayabiliriz. Enerji, yapı malzemeleri buna örnek. Aynı modeli daha büyük yapabiliriz. Dolayısıyla her gireceğimiz işin böyle olmasını istiyoruz.

“KRİZLERE HAZIRIZ”

Yılın ikinci yarısı nasıl görünüyor?

Ben yarın Trump`ın ne diyeceğini, İran`da ne yapacağını, öte taraftan Türkiye`de ne olacağını veyahut da dünyanın başka bir yerinde ne olacağını bilmiyorum. Ben hazır mıyım? Buna bakıyorum.

Peki Sabancı hazır mı?

Hazırız. Krizlere hazırız. Tabii ki her zaman daha iyi olmak istiyoruz. Hiçbir şey yapmasak kendimizle yarışırız.

Şu an sizin zayıf olduğunuz noktalar neler?

Döviz bazındaki işlerimizi, ihracat işlerimizi biraz daha kuvvetlendirmek isteriz. Çünkü bugün özellikle kurdaki pozisyondan dolayı ihracatta zorlandığımız alanlar var. Onun dışında yatırımlarımıza hızla devam ediyoruz. Daha hızlı koşmak istiyoruz. 2026`da ilk çeyrek itibarıyla hızlı koşmaya başladık bile.

CEO`NUN ROLÜ

Bir kere bütün paydaşların beklentisi, Sabancı Holding`in büyümesi, daha dinamik, daha kârlı bir portföy yönetmesi, daha teknolojik olması.

Başta Türk gençlerine olmak üzere bütün gençlere ışık olması. Gençlerin çalışmak isteyeceği, onlara cazip gelen bir iş yeri olması, bunu devam ettirmesi.

İkinci yüzyılında da Sabancı`nın üzerine koyarak gitmesi.

Benim görev sürem ne kadar olur bilmiyorum ama bayrağı devrettiğim gün ben de bu yolculukta üzerine bir şeyler koymuş olacağım.

Orta vade hedeflerimi açıkladım. Net aktifi iki misli artırmak. Kazançta en azından yüzde 1,2-1,5 ortalamada artış sağlamak. Bu oldukça iddialı bir hedef.

Bunu yaparken yurt dışıyla linkleri yapmak ve bunu da en iyi insanlarla, Türkiye`nin en yetkin, en potansiyel gençleriyle beraber yapmak.

ODAŞ 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı

Capital Online

ODAŞ, Küresel Raporlama Girişimi (GRI) ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu olarak hazırladığı 2025 Sürdürülebilirlik Raporu`nu kamuoyuyla paylaştı. 1 Ocak – 31 Aralık 2025 dönemini kapsayan rapor, şirketin çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanlarındaki performansını ve sürdürülebilirlik yaklaşımını şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda kapsamlı şekilde ortaya koydu.  ODAŞ, 2023 yılında başlattığı sürdürülebilirlik stratejisini “Sorumlu Büyüme”, “Sürekli İyileştirme” ve “Birlikte Güçlenme” odak alanlarıyla sürdürerek sürdürülebilirliği kurumsal yapısının merkezine almaya devam etti.

Çevre yatırımlarıyla operasyonel dönüşüm sağladı

ODAŞ, sürdürülebilirlik stratejisini somut adımlarla destekleyerek 2025 yılında toplam 255 milyon TL çevre yatırımı ve harcaması gerçekleştirdi. Bu yatırım ve harcamalar; dış ortam havasını ve iklimi koruma, atıksu yönetimi, atık yönetimi altyapısı ve çevresel uyum başlıklarında hayata geçirilerek sürdürülebilirlik yaklaşımının operasyonel bir kararlılığa dönüşmesini sağladı. Çan2 Termik Santrali`nden kaynaklanan uçucu kül ve alçıtaşı atıklarının çimento ve inşaat sektörlerine hammadde olarak kazandırılmasıyla döngüsel ekonomi yaklaşımı benimsendi. Bu uygulamalar sayesinde atık yönetimi yalnızca bir bertaraf süreci olmaktan çıkarılarak ekonomik değer katan bir yapıya dönüştürüldü. Son üç yılda tehlikesiz atık bertaraf yükü önemli ölçüde azaltılırken, kaynak verimliliği artırıldı.

Çifte önemlilik analiziyle stratejik önceliklerini netleştirdi

Sürdürülebilirlik önceliklerini de yeniden belirlemek amacıyla kapsamlı bir çifte önemlilik analizi gerçekleştiren şirket, bu analiz kapsamında faaliyetlerinin çevre ve toplum üzerindeki etkileri ile sürdürülebilirlik konularının finansal etkileri birlikte değerlendirildi.  Analiz sürecinde çalışanlardan tedarikçilere, kamu kurumlarından sivil toplum kuruluşlarına kadar geniş bir paydaş grubunun görüşleri alınarak önceliklendirme süreci çok boyutlu bir yaklaşımla yürütüldü. Bu kapsamda emisyon yönetimi, fiziksel ve geçiş iklim riskleri, enerji yönetimi ve dönüşümü, su yönetimi, atık yönetimi ve iş sağlığı ve güvenliği başlıkları öncelikli alanlar arasında öne çıktı.

İnsan kaynağı, kurumsal yönetişim ve yatırımlarını güçlendirdi

ODAŞ, sürdürülebilirlik yaklaşımını sosyal boyutta da güçlendirmeye devam etti. 2024-2025 döneminde grup genelinde çalışan sayısı yüzde 9 artış gösterirken, şirket nitelikli istihdam yaklaşımını korudu.  Sürdürülebilirlik performansına ilişkin sosyal göstergelerini daha şeffaf ve hesap verebilir bir yaklaşımla takip etmek amacıyla ilgili KPI`larını ilk kez denetlenmiş veri olarak yayımlamaya başladı. Bu kapsamda çalışan demografisi, çalışan eğitimleri, taşeronlara verilen İSG eğitimleri, çalışan devri, İSG göstergeleri, gönüllülük faaliyetlerine ilişkin göstergeler ve çalışan bağlılığı oranı gibi önemli performans göstergeleri raporda yer aldı. ODAŞ People Programı kapsamında çalışanlar 2025 yılı boyunca 12 farklı sosyal sorumluluk projesinde aktif rol aldı. Kurumsal gönüllülük faaliyetleri kapsamında toplam gönüllülük süresi yaklaşık 1.334 saat olarak gerçekleşti. Ayrıca, sürdürülebilirlik yönetişimini güçlendirmek amacıyla 2025 yılında Sürdürülebilirlik Komitesi`ni daha bağımsız ve yapılandırılmış bir yapıya kavuşturan şirket, “Kurumsal Yönetim İlkeleri”ne uyum seviyesini değerlendirmek üzere Kobirate Uluslararası Kredi Derecelendirme Hizmetleri ve Kurumsal Yönetim A.Ş. tarafından yapılan derecelendirme sonucunda, Kurumsal Yönetim Uyum Derecelendirme Notunu 8,84`ten 8,95`e yükseltti.

“Sürdürülebilirliği tüm iş süreçlerimize entegre ediyoruz”

ODAŞ Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü ve Sürdürülebilirlik Komitesi Üyesi Melih Yüceyurt, rapora ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu: “ODAŞ olarak yayımladığımız sürdürülebilirlik raporu, yalnızca bir raporlama süreci değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik alanındaki kurumsal kapasitemizi, hedeflerimizi ve kararlılığımızı ortaya koyan stratejik bir belgedir. Çifte önemlilik yaklaşımıyla belirlediğimiz öncelikler doğrultusunda çevresel, sosyal ve yönetişim performansımızı sistematik olarak değerlendiriyor; şeffaflık anlayışımız doğrultusunda elde ettiğimiz çıktılarla paydaşlarımıza açık, güvenilir ve karşılaştırılabilir bilgi sunuyoruz. Sürdürülebilirliği tüm iş süreçlerimize entegre ederek faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalara kalıcı değer katmaya devam edeceğiz.”

UN Global Compact`e katılarak sürdürülebilirlik taahhüdünü küresel düzeye taşıdı

ODAŞ, sürdürülebilirlik stratejisini küresel standartlarla uyumlu hale getirme hedefi doğrultusunda önemli bir adım atarak Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi`ne (UN Global Compact) imzacı oldu. Bu katılımla birlikte ODAŞ, insan hakları, çalışma standartları, çevresel sorumluluk ve yolsuzlukla mücadele alanlarını kapsayan 10 temel ilkeye uyum sağlamayı taahhüt etti. Şirket, bu çerçeveyi yalnızca bir uyum beyanı olarak değil, kurumsal kültürünün ve operasyonel süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırıyor. Bu adım, ODAŞ`ın sürdürülebilirlik yaklaşımını daha sistematik, ölçülebilir ve uluslararası standartlarla uyumlu bir yapıya taşıma hedefini destekliyor.

Azimut Portföy, Mesa ve Quvars Invest’den stratejik iş birliği

Capital Online

Feriye Sarayı`nda düzenlenen imza töreninde duyurulan iş birliği; Azimut Portföy`ün fon ve yatırım yönetimi deneyimini, Mesa`nın yarım asrı aşan gayrimenkul geliştirme ve uygulama birikimini, Quvars Invest`in ise arazi geliştirme ve yatırım fırsatlarını yapılandırma uzmanlığını bir araya getiriyor.

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

İş birliği kapsamında nitelikli arazilerin belirlenmesi, yatırım potansiyellerinin analiz edilmesi, fonlara uygun yatırım yapılarının oluşturulması ve projelerin geliştirilerek hayata geçirilmesi, ortak bir strateji doğrultusunda ele alınacak.

Azimut Portföy, iş birliğinin kaynak oluşturma ve yatırım yönetimi tarafını üstlenirken yatırım süreçlerinin kurumsal yönetim ilkeleri, şeffaflık ve profesyonel portföy yönetimi anlayışıyla yürütülmesini sağlayacak. Azimut Portföy Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Murat Salar, bu iş birliğinin gayrimenkul yatırımlarında ölçeklenmeyi ve kaliteyi destekleyecek önemli bir aşama olacağını belirterek şunları söyledi: 

“Gayrimenkul, Türkiye`nin en önemli yatırım alanlarından biri olmayı sürdürüyor. Gayrimenkul piyasasının doğru fiyatlama, doğru değerleme ve doğru pazarlama ile sağlıklı ve sürdürülebilir biçimde büyüyebilmesi; doğru varlıkların profesyonel yatırım yönetimiyle buluşturulması, süreçlerin şeffaf ve denetlenebilir bir yapıda yürütülmesi büyük önem taşıyor. Mesa ve Quvars Invest ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği sayesinde fon yönetimi, arazi geliştirme ve proje üretme yetkinliklerini aynı ekosistem içerisinde bir araya getiriyoruz. Azimut Portföy son bir yılda Gayrimenkul Fonu`nu yatırımcılarla buluşturdu. 500`ü aşkın yatırımcının katıldığı bu iki fon ile 100 milyon ABD dolarına yaklaşan bir gayrimenkul yatırımı büyüklüğüne ulaşıyoruz. Azimut`un fon oluşturma ve yatırım yönetme kapasitesini ülkemizin marka olmuş gayrimenkul proje geliştiricilerinin vizyonuyla birleştirerek, milyar dolar seviyesine ulaşabilecek, sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir iş birliğine dönüştürmeyi hedefliyoruz.”

“Riva Senior Living projesi ilk örneklerden biri olacak”

Mesa, iş birliği kapsamında yalnızca yapım sürecinde değil; yatırım fırsatlarının gayrimenkul geliştirme perspektifiyle değerlendirilmesinden ürün ve konsept stratejilerinin oluşturulmasına, mimari ve mühendislik süreçlerinden uygulama, kalite yönetimi ve teslim aşamalarına kadar proje geliştirme zincirinin tüm aşamalarında aktif rol üstlenecek. Mesa Holding CEO'su Mert Boysanoğlu, iş birliğinin farklı uzmanlık alanlarını aynı hedef doğrultusunda buluşturan yeni bir model sunduğunu belirterek şunları söyledi: 

"Gayrimenkul sektörünün geleceğinde yalnızca güçlü finansman modelleri değil doğru proje geliştirme yaklaşımı, doğru ürün stratejisi ve güçlü proje geliştirme kabiliyeti belirleyici olacak. Bu nedenle farklı uzmanlıkların aynı vizyon etrafında buluştuğu iş birliklerinin sektör adına önemli bir değer oluşturacağına inanıyoruz. Mesa olarak 57 yılı aşkın süredir edindiğimiz proje geliştirme, mühendislik, uygulama ve kalite yönetimi deneyimini bu yapıya taşıyoruz. Yatırım fırsatlarının değerlendirilmesinden başlayarak ürün geliştirme, tasarım, mühendislik, uygulama ve teslim süreçlerinin tamamında aktif sorumluluk üstleneceğiz. Çünkü başarılı bir gayrimenkul projesi; yalnızca finansal kaynakla değil, doğru ürünün, doğru lokasyonun ve güçlü uygulama disiplininin bir araya gelmesiyle ortaya çıkar. Bu iş birliğiyle oluşturulan platformun, farklı kullanıcı ihtiyaçlarına cevap veren, sürdürülebilir ve yüksek katma değer üreten projelerin geliştirilmesine önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz. Riva'da hayata geçirilmesi planlanan Riva Senior Living projesi de bu yaklaşım doğrultusunda geliştirilen ilk örneklerden biri olacak.”

Yatırım fırsatları kurumsal projelere dönüştürülecek

Quvars Invest, iş birliği kapsamında arazi geliştirme, yatırım fırsatlarının belirlenmesi, fizibilite ve değerleme süreçlerinin yönetilmesi, proje geliştirme stratejilerinin hazırlanması ve fonlara uygun yatırım modellerinin oluşturulmasından sorumlu olacak. Quvars Invest Yönetim Kurulu Başkanı Murat Döker ise, oluşturulan yapının arazi geliştirme alanında yeni bir kurumsal standart ortaya koyacağını ifade etti: “Bir arazinin gerçek değeri yalnızca bugünkü piyasa fiyatıyla değil doğru stratejiyle nasıl bir projeye ve kalıcı ekonomik değere dönüştürülebileceğiyle belirleniyor. Quvars Invest olarak yatırım potansiyeli taşıyan arazileri belirliyor, geliştirme senaryolarını oluşturuyor ve bu fırsatları yatırıma uygun yapılara dönüştürüyoruz. Bu iş birliğinin Türkiye`de arazi geliştirme alanının daha kurumsal, şeffaf ve sürdürülebilir bir zeminde ilerlemesine önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

Hedef milyar dolarlık yatırım ekosistemi

40 milyon ABD doları büyüklüğünde bir başlangıç ölçeğiyle hayata geçirilen iş birliğinin, orta vadede milyar dolarlık bir arazi ve gayrimenkul geliştirme ekosistemine dönüşmesi hedefleniyor. Büyüme vizyonu yalnızca yönetilen yatırım büyüklüğünün artırılmasına değil; daha fazla nitelikli arazinin ekonomiye kazandırılmasına, farklı kullanıcı ihtiyaçlarına yanıt veren yenilikçi projelerin geliştirilmesine, yatırımcı tabanının genişletilmesine ve sektörde örnek oluşturacak kurumsal bir model kurulmasına dayanıyor. İş birliği kapsamında geliştirilecek projeleri; yatırım kararından arazi seçimine, finansal yapılandırmadan tasarım, uygulama ve teslim süreçlerine kadar şeffaflık, hesap verebilirlik, sürdürülebilirlik ve profesyonel yönetim ilkeleri doğrultusunda yürütülmesi amaçlanıyor.

Türkiye`den uluslararası pazarlara 

Oluşturulan iş birliği, öncelikli hedefini Türkiye`de ölçeklenebilir ve başarılı bir yatırım modeli oluşturmak olarak belirliyor. Azimut`un uluslararası deneyimi ve küresel yatırım ekosistemi sayesinde, Türkiye`de geliştirilecek modelin ilerleyen dönemde farklı ülkelerdeki yatırım fırsatlarına da uyarlanabilmesi planlanıyor. Böylece Azimut Portföy, Mesa ve Quvars Invest iş birliğinin yalnızca Türkiye`de proje geliştiren bir yapı olarak değil yerel uzmanlığı uluslararası sermaye ve yatırım yönetimi anlayışıyla buluşturan, farklı pazarlarda uygulanabilir bir yatırım modeli olarak konumlandırılması hedefleniyor.

MİA Teknoloji-Lider Sistem birleşmesine SPK’dan onay çıktı

Capital Online

Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yayımlanan açıklamaya göre birleşme kapsamında şirket sermayesi yaklaşık 492,5 milyon TL artırılarak 986,5 milyon TL'ye çıkarıldı. Lider Sistem Teknolojileri ortaklarına tahsis edilmek üzere yaklaşık 492,5 milyon adet MİA Teknoloji payı ihraç edilirken, uzman kuruluş raporunda belirlenen değişim oranı doğrultusunda her 1 TL nominal değerli Lider Sistem Teknolojileri payı karşılığında 2,9316 TL nominal değerinde MİA Teknoloji payı verildi.

Birleşmeyle ortaya çıkan yapı, iki şirketin toplamından fazlasıdır. İki şirketin mühendislik, Ar-Ge ve saha entegrasyonu kapasiteleri tek yapıda konsolide olmuş; birleşik yapının aktif büyüklüğü yaklaşık 11 milyar TL'ye, öz sermayesi ise yaklaşık 8,2 milyar TL'ye ulaşacaktır. Yeni yapı, bilişim ve teknoloji sektöründe borsada işlem gören 39 şirket arasında öz kaynak büyüklüğünde ilk 3, aktif büyüklükte ilk 10 sırada yer alacaktır.

Ortak vizyonla güçlenen yapı

Birleşme, tek taraflı bir devralma değil, karşılıklı tercihe dayalı stratejik bir güç birliği olarak yapılandırıldı. Sermaye artışının tamamının Lider Sistem ortaklarına tahsis edilmesi ve Lider Sistem'in bağımsız halka arz seçeneğini bilinçli olarak bırakıp birleşik yapıda pay sahibi olmayı tercih etmesi, bu işlemin iki eşit gücün ortak geleceğe dair kararlı olduğunu gösteriyor. Bu yapı sayesinde MİA Teknoloji'nin Ar-Ge, yazılım geliştirme, proje yönetimi ve uluslararası proje deneyimi ile Lider Sistem'in kritik tesis yönetimi, yapay zekâ destekli güvenlik sistemleri, biyometrik tanıma ve sahada kanıtlanmış uygulama uzmanlığıyla tek çatı altında bir araya geliyor.

Yeni yapının yalnızca ölçek büyümesi değil, daha geniş bir etki alanı ve güçlü bir gelecek vizyonu sunduğuna işaret eden Lider Sistem Yönetim Kurulu Başkanı Burak Görmez, şunları söyledi: “13 yıl önce Lider Sistem`i kurarak attığımız adımın bugün bu ölçekte bir yapının kurucu ortağı olmakla sonuçlanması gurur verici. Lider Sistem`in saha mühendisliği birikimi, bundan sonra çok daha büyük bir çatının parçası olarak değer üretmeye devam edecek.”

Savunma teknolojilerinde daha güçlü mühendislik ekosistemi

MİA Teknoloji Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Beltekin, birleşmenin yalnızca iki şirketin birleşmesi olmadığını, Türkiye'nin savunma ve güvenlik teknolojilerindeki mühendislik kapasitesini güçlendirecek stratejik bir adım olduğunu vurgulayarak, "Türkiye'nin teknoloji yolculuğunda yeni bir eşiği geride bıraktık. MİA Teknoloji ile Lider Sistem'in birleşmesi, yalnızca iki kurumun organizasyonel birleşimi değil; Türkiye'nin savunma teknolojileri, kritik kamu projeleri ve ileri mühendislik kapasitesini tek bir vizyon altında buluşturma kararlılığının somut göstergesidir. Bugün, iki mühendislik kültürünün resmen tek çatı altında birleştiği gündür. Ar-Ge gücümüzü, mühendislik yetkinliklerimizi ve saha deneyimimizi konsolide ederek, küresel ölçekte rekabet edebilecek bir Türk teknoloji markası için sağlam bir temel kurduk. Bu birleşme bir varış değil, çok daha büyük bir yolculuğun başlangıcıdır.” diye konuştu.

Mevcut Yetkinliklerden Konsolide Mühendislik Gücüne

Birleşik yapı, MİA Teknoloji`nin mevcut sistem entegrasyonu, yazılım geliştirme, proje yönetimi ve uluslararası mühendislik deneyimini Lider Sistem`in kritik tesis yönetimi, yapay zekâ destekli güvenlik sistemleri, biyometrik tanıma ve saha uygulamalarındaki uzmanlığıyla daha konsolide bir mühendislik çatısı altında buluşturuyor. Böylece hâlihazırda var olan bütünleşik sistem mimarisi, daha geniş bir yetkinlik havuzu, daha güçlü saha kabiliyeti ve uçtan uca çözüm geliştirme kapasitesiyle ileri bir aşamaya taşınıyor.

Birleşmenin mevcut mühendislik yaklaşımını daha geniş ve konsolide bir yetkinlik yapısına taşıdığına dikkat çeken MİA Teknoloji Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili İhsan Ünal, yeni dönemi şu sözlerle değerlendirdi: “Geleceğin rekabeti ürünler arasında değil, ekosistemler arasında yaşanacak. Sensörden veriyi toplayan, onu anlamlandıran ve sahada aksiyona dönüştüren bütünleşik yapıyı `Sistem Orkestrasyon Mühendisliği` olarak tanımlıyoruz. Birleşik yapımız; yapay zekâ, siber güvenlik, biyometrik doğrulama ve kritik altyapı alanlarındaki uzman mühendislik ekiplerini aynı çatı altında buluşturuyor.”

Yeni dönemin odak alanları

Birleşik yapı, önümüzdeki dönemde üç somut sütuna odaklanacak. Birinci sütun, ulusal güvenlik ihtiyaçlarına yönelik yerli ve bütünleşik izleme sistemlerinin geliştirilmesini kapsıyor. Kritik kamu tesisleri, savunma altyapıları, enerji tesisleri, ulaşım ağları ve stratejik yerleşkeler için geliştirilecek yeni nesil çözümler; görüntü yönetimi, çevre güvenliği, sensör entegrasyonu, video analitiği ve olay yönetimini tek bir mimari altında birleştirecek. Böylece yalnızca sahadan veri toplayan değil; veriyi gerçek zamanlı olarak analiz eden, tehditleri önceliklendiren ve karar süreçlerini destekleyen milli güvenlik teknolojileri üretilecek.

İkinci sütun, kritik altyapıların merkezi ve bütünleşik biçimde yönetilmesini sağlayan sistem orkestrasyonu kabiliyetleri derinleştirilecek. Farklı marka, platform, sensör ve yazılımların ortak bir karar katmanında buluşturulmasıyla; kurumlara ölçeklenebilir, siber güvenli ve operasyonel sürekliliği yüksek güvenlik mimarileri sunulacak.

Üçüncü sütun ise ihracat odaklı büyümeyi esas alıyor. NATO projeleri ve geliştirme aşamasındaki yüksek katma değerli uluslararası iş birlikleri, gelir karmasını teknoloji yoğun ve küresel pazarlara yönelik bir yapıya taşımakta; yurt dışı gelir payı kademeli olarak artırılmaktadır.

Bu büyümenin öne çıkan eksenlerinden biri, raylı sistemler ve demiryolu lojistiğidir. Bölgesel yeniden yapılanmanın ve tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği bir dönemde, Türki Cumhuriyetler ve Körfez coğrafyasında artan lojistik ihtiyacı; demiryollarını yalnızca bir ulaşım altyapısı olmaktan çıkararak kritik bir güvenlik ve karar altyapısı hâline getirmektedir.

Avrupa`yı Çin`e, Körfez`i ve Orta Doğu`yu batı pazarlarına bağlayan yeni raylı koridorlar; enerji, ticaret ve savunma lojistiğinin aynı hat üzerinde buluştuğu stratejik omurgalara dönüşmektedir. MİA Teknoloji, birleşik yapısının kritik tesis güvenliği, sistem entegrasyonu, akıllı izleme ve karar destek mimarisi kabiliyetlerini bu koridorlara taşıyarak raylı sistemler ve demiryolu altyapılarında kapsamlı iş birlikleri geliştirmektedir.

Ford ve Geely Auto İspanya'da güçlerini birleştiriyor

Capital Online

Yeni iş ortaklığı, Avrupa pazarı için Ford ve Geely markalı çoklu enerji teknolojilerine sahip binek araçların üretimini üstlenecek. Böylece Avrupa pazarına daha fazla ürün seçeneği ve daha güçlü bir değer önerisi sunulması hedefleniyor.

Avrupa, bugün küresel otomotiv endüstrisinin en yoğun rekabet alanlarından biri konumunda. Sıkılaşan regülasyonlar, yüksek operasyonel maliyetler ve yeni nesil küresel rakipler; üretim maliyeti, araç teknolojisi ve yazılım deneyimi alanlarında sektörün rekabet ölçütlerini yeniden şekillendiriyor.

Ford ve Geely, üretim hacimlerini bir araya getirerek Valencia fabrikasının kapasitesini en verimli şekilde kullanmayı, burada üretilecek araçların maliyetlerini rekabetçi seviyelere taşımayı ve sektörün yeni maliyet standardında rekabet etmeyi hedefliyor. Bu süreçte dünya standartlarında çoklu enerji teknolojilerine sahip araçlar sunulurken, Valencia ekonomisinin de güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Gerekli resmi onay süreçlerinin tamamlanmasının ardından, ortaklığın 2027 yılının ilk yarısında faaliyete geçmesi; ilk yeni araçların ise 2028`de üretim hattından çıkması planlanıyor. Ford Valencia fabrikası bu süreçte kesintisiz olarak Ford Kuga üretimine devam edecek.

Geely Auto Group Başkan Yardımcısı Alex Nan, iş birliğine ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Ford ile Avrupa`da hayata geçirmeyi planladığımız bu ortaklık, büyüme stratejimizin bir parçası olarak açık ve iş birliğine dayalı ürün geliştirme yaklaşımımıza verdiğimiz önemi ortaya koyuyor. Bu adımla Avrupa`daki yerel varlığımızı güçlendirirken, müşterilerimize olan bağlılığımızı da daha ileri taşıyoruz. Avrupalı müşterilerin yalnızca markasıyla değil; gelişmiş özellikleri, yüksek kalitesi ve Avrupa`nın yeşil geleceğine sunduğu katkıyla tercih edeceği araçlar üretmeyi hedefliyoruz. En yalın ifadeyle, güvenilir bir iş ortağıyla birlikte Avrupa için Avrupa`da otomobil üretiyoruz.”

Ford`un Geely ile iş birliği, iki şirket arasında uzun yıllara dayanan güven ve karşılıklı saygı temeline dayanıyor. Bu ilişkinin geçmişi, Ford`un 2010 yılında Volvo Cars`ı Geely`ye devretmesine ve Geely`nin markayı koruyarak yeniden güçlendirmesine uzanıyor. Her iki şirket de kalite, maliyet etkin tedarik ve sürekli iyileştirme konularında ortak bir anlayışı paylaşırken, müşterilerin enerji dönüşümünde kendi tercihlerini yapabilmesi gerektiğine inanıyor.

Valencia`yı Düşük Emisyonlu Mobilite İçin Güçlü Bir Üretim Merkezine Dönüştürmek

Bu iş ortaklığı, halihazırda Avrupa`nın en verimli ve gelişmiş üretim tesislerinden biri olan Ford Valencia fabrikasını, sektörün yeni küresel maliyet standardında rekabet edebilecek ortak ve yüksek teknolojili bir üretim merkezine dönüştürecek. Yaklaşık 500.000 araçlık yıllık potansiyel kapasiteye sahip fabrika, 1976 yılında üretime başladığından bu yana Avrupa pazarının öncü üretim merkezleri arasında yer aldı. Ford`un ilk global önden çekişli otomobili ve markanın önemli başarı hikâyelerinden biri olan orijinal Ford Fiesta da bu fabrikada üretildi. Ford, Valencia`da üretim yapan ilk İspanyol olmayan otomotiv üreticisi oldu; bu adım, Ford`un İspanya ve İspanya halkıyla bugün de güçlü şekilde devam eden iş birliğinin başlangıcını oluşturdu.

Önerilen ortaklık yapısına göre Ford, yeni kuruluşun yüzde 66`sına; Geely Auto ise yüzde 34`üne sahip olacak.

Yeni Araç Portföyü

Ford Avrupa Başkanı Jim Baumbick, açıklamasında şunları söyledi:
“Valencia, yaklaşık 50 yıldır Ford tarihinin en sevilen otomobillerinden bazılarına ev sahipliği yaptı. Bugün ise bu köklü üretim gücünü Ford`un Avrupa`daki geleceğini şekillendirecek yeni bir döneme taşıyoruz. Geely Auto gibi güçlü bir iş ortağıyla esnek, verimli ve maliyet açısından rekabetçi bir endüstriyel yapı kurmamızın nedeni de bu. Birlikte, nitelikli iş gücüne sahip, sınıfının en iyi tesislerinden birinin potansiyelini tam olarak kullanabilir ve sektörün yeni maliyet standardında rekabet edebiliriz. Bu adım; Ford`un Avrupalı sürücülere ralli ruhundan gelen sürüş karakterini, gerçek arazi kabiliyetini ve çoklu enerji teknolojilerini Ford DNA`sıyla sunma vizyonunun bir parçası.”

Ortak girişim, dünyanın önde gelen iki otomotiv şirketinin mühendislik, üretim ve geliştirme bilgi birikimini bir araya getirerek hem Ford hem de Geely markalı düşük ve sıfır emisyonlu binek araçlar üretecek. Avrupa`daki sürücüler için özel olarak geliştirilecek araçlar, farklı güç aktarma seçeneklerinin yanı sıra güçlü dijital deneyimler de sunacak.

Uludağ İçecek’ten Malatya’ya 2,5 milyar TL’lik dev yatırım

Capital Online

Uludağ İçecek Türk A.Ş., sürdürülebilir büyüme stratejisi kapsamında Malatya`da yaklaşık 2,5 milyar TL değerinde stratejik bir üretim tesisi yatırımı başlatıyor. Şirket, bu dev projenin finansmanı için uluslararası saygın kalkınma kuruluşu Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) ile uzun vadeli yatırım finansmanı anlaşması imzaladı. Sağlanan bu finansman anlaşması, EBRD gibi küresel bir kurumun Türkiye ekonomisine, Uludağ İçecek Türk A.Ş.`nin finansal yapısına, kurumsal yönetim anlayışına ve uzun vadeli büyüme vizyonuna duyduğu uluslararası güvenin somut bir teyidi niteliğini taşıyor. 

“Uluslararası ölçekte bir güven teyidi”

Yatırım ve finansman sürecine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Uludağ İçecek Türk A.Ş. CEO`su Levent Kömür, sağlanan kaynağın önemini şu sözlerle vurguladı:  “EBRD gibi dünyanın en saygın uluslararası kalkınma finansmanı kuruluşlarından uzun vadeli yatırım finansmanı sağlamış olmak; hem Türkiye ekonomisine hem de Uludağ İçecek Türk A.Ş.`nin güçlü finansal yapısına, kurumsal yönetim anlayışına ve sürdürülebilir büyüme stratejisine uluslararası ölçekte duyulan güvenin en somut göstergelerinden biridir. EBRD`nin bu denli önemli bir yatırıma ortak olması, ülkemizin ve şirketimizin geleceğine yönelik güçlü bir teyit niteliği taşımaktadır.  2,5 milyar TL tutarındaki bu yatırımla Malatya`da hayata geçireceğimiz tesis, yalnızca üretim kapasitemizi artıran bir fabrika değil; Doğu Anadolu`da üretim, istihdam ve sürdürülebilir kalkınmayı destekleyecek güçlü bir ekosistemin merkezlerinden biri olacaktır. Tedarik zincirinden lojistiğe kadar birçok sektöre değer katarak Malatya`nın yanı sıra çevre illerin ekonomik gelişimine de katkı sağlayacağına inanıyoruz. İleri üretim teknolojileri, yenilenebilir enerji kullanımı ve uluslararası standartlardaki üretim altyapısıyla bu yatırım hem bölge ekonomisine hem de ülkemizin sanayi vizyonuna uzun yıllar değer üretecek örnek projelerden biri olacaktır.  Uludağ İçecek Türk A.Ş. olarak 114 yılı aşan köklü geçmişimizden aldığımız güçle, büyüme hedeflerimizi finansal disiplin, kurumsal yönetim ve çevresel

sorumluluk anlayışıyla birlikte ele alıyoruz. Bu yatırım, şirketimizin gelecek dönem büyüme stratejisinin ve Türkiye`nin sanayi altyapısına duyduğumuz inancın güçlü bir yansımasıdır. Aynı kararlılıkla, geleceğe yönelik yatırımlarımızı sürdürmeye devam edeceğiz.” 

Doğu Anadolu ekonomisine ve istihdamına katkı

Malatya yatırımı, Uludağ İçecek Türk A.Ş.`nin toplam üretim kapasitesini güçlendirmenin yanı sıra bölgesel kalkınma için de stratejik bir kaldıraç görevi görecek. Tesisin faaliyete geçmesiyle birlikte; doğrudan ve dolaylı istihdam olanakları genişleyecek, yerel tedarik zinciri güçlenecek, bölgedeki lojistik altyapı desteklenecek, Malatya başta olmak üzere çevre illerde ve Doğu Anadolu genelinde ekonomik hareketlilik artacak.  Böylece yatırımın, yalnızca şirketin finansal büyümesine değil, Doğu Anadolu Bölgesi`nin sanayi gücüne ve ülke ekonomisine uzun vadeli katma değer sunması hedefleniyor. 

Yeşil dönüşüm ve ileri teknoloji odaklı üretim altyapısı

En güncel üretim teknolojileriyle donatılacak olan yeni tesis, yüksek verimlilik ve uluslararası kalite standartlarında faaliyet gösterecek şekilde tasarlandı. Çevresel sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda kurgulanan fabrikada, enerji verimliliğini artıran ileri sistemlerin yanı sıra çatıya kurulacak Güneş Enerjisi Santrali (GES) ile enerji ihtiyacının önemli bir bölümü yenilenebilir kaynaklardan karşılanacak. Tesis, karbon emisyonunun azaltılmasına katkı sağlayan çevre dostu yapısıyla sanayide sürdürülebilir üretime örnek oluşturacak. 

Çimsa’nın Eskişehir fabrikası yıllık enerji ihtiyacının yüzde 40’ını kendi kaynaklarından sağlayacak

Capital Online

Çimsa,  enerji dönüşümünü hızlandıracak yatırımlarına bir yenisini daha ekledi. Enerjisa Enerji'nin İşimin Enerjisi markası kapsamında geliştirilen enerji çözümleriyle hayata geçirilen 5,5 MW kurulu güce sahip Atık Isıdan Elektrik Üretimi Tesisi (WHR) devreye alındı. Fabrikanın üretim süreçlerinde ortaya çıkan atık ısıyı yeniden değerlendirerek elektrik üretimini mümkün kılan tesis, enerji verimliliğini artırırken karbon emisyonlarının azaltılmasına da katkı sağlayacak.

Yeni nesil atık ısı geri kazanımı teknolojisi kullanılarak su kullanımı olmadan elektrik enerjisi üretecek bu tesis, Eskişehir Fabrikası`nın elektrik ihtiyacının yaklaşık yüzde 25`ini tek başına karşılayacak.  Mart 2025'te devreye alınan 14,2 MWp DC kurulu güce sahip Güneş Enerjisi Santrali (GES) ile birlikte değerlendirildiğinde fabrikanın toplam elektrik ihtiyacının yaklaşık yüzde 40'ı kendi kaynaklarından karşılanabilecek. Bu yatırımla birlikte Türkiye'nin en yüksek yenilenebilir enerji kullanım oranına sahip çimento fabrikası olması hedeflenen tesis, hem enerji maliyetlerini azaltacak hem de Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) kapsamındaki karbon azaltım hedeflerine katkı sağlayacak.

“POZİTİF AYRIŞMAK İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE TEKNOLOJİDE ÖNCÜ OLMALIYIZ”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, gelecek hedeflerine doğru ilerlerken sürdürülebilirliği kutup yıldızı olarak kodladıklarının altını çizerken, “Sürdürülebilirlik, bugünkü ekonomi düzeninin en önemli unsuru. Özellikle bizim sektörümüzde, pozitif ayrışmanın, farklılaşmanın, paydaşlara değer yaratmanın yolu sürdürülebilirlik ve teknolojide öncü olmaktan geçiyor. Önemli olan sadece üretmek değil, bunu sorumlu şekilde yapmak” ifadelerini kullandı.

Çimsa`nın her tesisinin ayrı bir hikayesi olduğunun altını çizen Umut Zenar, “Mersin Fabrikamız gri çimento, beyaz çimento ve CAC üretimi yapabilen dünyadaki tek fabrika. Bu açıdan üretim teknolojisiyle bugün dünya yapı malzemeleri literatürüne geçmiş bir tesis. Diğer yandan Bunol Fabrikamız, testlerini tamamladığımız hidrojen teknolojisiyle beyaz çimentoda alternatif yakıt oranını yüzde 30`dan yüzde 50`ye çıkarabilecek bir yetkinliğe sahip olacak. Bir yapı malzemeleri kampüsü olarak tanımlayabileceğimiz Mannok, çimento, çimento bazlı ürünler ve yalıtım malzemelerinin yanı sıra geri dönüştürülmüş plastik ambalaj üretimi alanındaki tecrübesiyle, Birleşik Krallık`taki süpermarketlerin ve sektördeki büyük gıda işleme şirketlerinin lider tedarikçisi konumunda. Dolayısıyla, her bir tesisimizin bir hikayesi var. Tüm bu yatırımlarla, Eskişehir Fabrikamız için de güzel bir sürdürülebilirlik hikayesi yazıyoruz.  Eskişehir`i Türkiye`nin en yüksek yenilenebilir enerji oranlı çimento fabrikası haline getirmek için çalışıyoruz” dedi.

“SANAYİNİN ENERJİ DÖNÜŞÜMÜNDE İŞ BİRLİKLERİ EN GÜÇLÜ İTİCİ GÜÇLERDEN BİRİ”

Enerji dönüşümünün ancak güçlü iş birlikleriyle hız kazanabileceğini vurgulayan Enerjisa Enerji CEO'su Murat Pınar, "Sanayinin rekabet gücünü artırırken sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşabilmesi için enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve inovatif teknolojilerin birlikte değerlendirilmesi gerekiyor. Çimsa ile hayata geçirdiğimiz bu proje, sanayide sürdürülebilirlik hedeflerinin güçlü iş birlikleriyle somut sonuçlara dönüşebileceğinin önemli bir göstergesi. Biz de Enerjisa Enerji olarak İşimin Enerjisi markamızla müşterilerimizin yalnızca enerji tüketen değil, aynı zamanda kendi enerjisini daha verimli yöneten ve üreten yapılara dönüşmesini sağlayan uçtan uca çözümler sunuyoruz. Atık ısının yeniden ekonomiye kazandırılmasıyla hem kaynakların daha verimli kullanılmasına hem de karbon emisyonlarının azaltılmasına katkı sağlıyoruz. Sürdürülebilir bir kalkınma için 'Amaçlar için Ortaklıklar' ilkesini önemsiyor, farklı sektörlerde hayata geçirdiğimiz iş birlikleriyle Türkiye'nin enerji dönüşümünü hızlandırmaya devam ediyoruz." dedi.

Virgosol 2026 yılı ilk yarı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Virgosol, 2026`nın ilk altı ayında büyümesini stratejik iş birlikleri ve ürün odaklı yaklaşımıyla sürdürdü. Toplam ciro içindeki ürün gelirlerinin payını geçen yılın aynı dönemine kıyasla iki katına çıkaran Virgosol; fintek, bankacılık, sigorta ve teknoloji sektörlerinin önde gelen kurumsal oyuncularını portföyüne dahil ederek müşteri ağını genişletti, iş ortağı ağını güçlendirdi. Yılın ilk yarısında kazandığı ulusal ve uluslararası ödüllerle ürün ve proje başarısını pekiştiren şirket, önümüzdeki dönemde RabbitQA`nın uluslararası pazarlardaki görünürlüğünü artırmaya ve Avrupa başta olmak üzere yeni iş birlikleri geliştirmeye odaklanacak.

“Türkiye`de geliştirdiğimiz teknolojileri dünyaya taşıyoruz”

Virgosol Kurucu Ortağı ve Co-CEO`su Arzu Barbaros, şirketin 2026 yılının ilk yarısındaki performansını şu sözlerle değerlendirdi:

“2026`nın ilk altı ayında yalnızca finansal göstergelerimizi büyütmekle kalmadık; ürün geliştirme kapasitemizi artıran, iş ortağı ağımızı genişleten ve küresel hedeflerimizi destekleyen önemli adımlar attık. Özellikle finans ve teknoloji sektörlerinde faaliyet gösteren lider kurumlarla geliştirdiğimiz iş birlikleri, büyümemizin önemli itici güçlerinden biri oldu.

Yılın ilk yarısında The AI Awards 2026`da üç farklı kategoride kazandığımız ödüller, daha önce elde ettiğimiz European Software Testing Awards başarısı ve üst üste yer aldığımız Deloitte Technology Fast 50 Türkiye listesi, geliştirdiğimiz teknolojilerin ulusal ve uluslararası ölçekte gördüğü karşılığın önemli göstergeleri oldu.

Şimdi odağımız, amiral gemimiz RabbitQA`yı uluslararası pazarlarda büyütmek ve Berlin ofisimizle başlattığımız açılımı yeni ülkelere taşımak. Küresel iş ortaklarıyla yürüttüğümüz görüşmeleri yılın ikinci yarısında somut iş birliklerine dönüştürerek 2027`ye çok daha güçlü bir küresel yapılanmayla girmeyi hedefliyoruz. Türkiye`de geliştirdiğimiz teknolojileri dünya çapında tercih edilen ürünlere dönüştürme vizyonumuz doğrultusunda kararlılıkla ilerliyoruz.”

Enda Enerji’de bayrak değişimi

Capital Online

Borsa İstanbul`da (BIST) ENDAE koduyla işlem gören Enda Enerji Holding A.Ş.`de Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinde bayrak değişimi gerçekleşti. Görevi 2015 yılından bu yana yürüten Cem Bakioğlu, 22 Temmuz 2026 itibarıyla Yönetim Kurulu Başkanlığı`nı Serdar Dağıstan`a devretti. Bakioğlu, şirkette Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürecek.

Eylül 2018`den bu yana Enda Enerji Holding Yönetim Kurulu`nda görev yapan, 2021 yılından itibaren Yönetim Kurulu Başkanvekilliği ve İcra Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenen Serdar Dağıstan, yeni dönemde şirketin büyüme stratejisine, sermaye piyasaları iletişimine ve yeni iş alanlarındaki yatırımlarına liderlik edecek.

Kökleri 30 yılı aşkın bir geçmişe dayanan Enda Enerji Holding, Cem Bakioğlu`nun başkanlığındaki son 11 yılda yenilenebilir enerji yatırımlarını büyütürken, hidroelektrik, rüzgâr, güneş ve jeotermal kaynaklardan oluşan üretim portföyünü güçlendirdi. Şirket ayrıca, Şubat 2025`te gerçekleştirdiği halka arz ile sermaye piyasalarında da yeni bir döneme adım attı.

Yönetimdeki bayrak değişimine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Cem Bakioğlu, 2015 yılından bu yana Enda Enerji Holding`in büyüme yolculuğuna katkı sunmaktan gurur duyduğunu vurguladı. Halka arzın şirket için önemli bir dönüm noktası olduğunu ifade eden Bakioğlu, “Bugün ulaştığımız güçlü yapı, Enda Enerji`nin önünde önemli fırsatlar bulunduğunu gösteriyor. Görevi Serdar Dağıstan`a devrederken, şirketimizin yeni dönemde de güçlü bir ivmeyle yoluna devam edeceğine inanıyorum. Ben de Yönetim Kurulu Üyesi olarak bu yolculuğa katkı vermeyi sürdüreceğim” diye konuştu.

Enda Enerji`nin yeni Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Dağıstan ise dört farklı yenilenebilir enerji kaynağından oluşan dengeli üretim portföyüyle güçlü bir altyapıya sahip olduğuna dikkat çekti. Dağıstan, “Yeni dönemde önceliğimiz, yenilenebilir enerji kapasitemizi yurt içi ve yurt dışındaki yatırımlarla kademeli olarak büyütmek, sermaye piyasalarındaki konumumuzu güçlendirmek ve hissedarlarımız için uzun vadeli değer yaratmayı sürdürmektir. Cem Bakioğlu`nun Yönetim Kurulu`ndaki tecrübesi de bu süreçte şirketimiz için önemli bir değer olmaya devam edecektir” ifadelerini kullandı.

Enda Enerji Holding, yeni yönetim yapısıyla birlikte yenilenebilir enerji alanındaki büyüme stratejisini ve uzun vadeli değer yaratma vizyonunu sürdürmeyi hedefliyor.

“Kızıldeniz riski Asya-Avrupa seferlerini 15 gün uzattı”

Capital Online

Kızıldeniz ve Orta Doğu`da yükselen jeopolitik riskler, küresel deniz taşımacılığında rotaları, transit sürelerini ve maliyetleri yeniden şekillendiriyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Savaş riski sigortalarındaki artış, yaptırımlar, limanlara erişim sorunları ve güvenlik kaygıları nedeniyle denizcilik şirketlerinin öncelikleri de değişiyor. Transboshor Denizcilik Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Can, sektörde oluşan yeni dengeyi ve Türkiye açısından ortaya çıkan fırsatları Capital`e anlattı.

Kızıldeniz ve Orta Doğu`daki gelişmeler navlun piyasasında yeni bir denge oluşturdu. Sizce gemicilik sektöründeki en büyük rekabet avantajı artık maliyet değil risk yönetimi mi?

Kesinlikle öyle. Hatta bugün denizcilik sektöründe rekabet avantajını belirleyen temel unsurun risk yönetimi olduğunu söyleyebilirim. Geçmişte armatörler ve gemi işletmecileri ağırlıklı olarak yakıt maliyetini düşürmeye, liman giderlerini azaltmaya ve operasyonel verimliliği artırmaya odaklanıyordu. Bunlar hâlâ önemini koruyor. Ancak pandemi, Rusya-Ukrayna Savaşı, Kızıldeniz`deki güvenlik sorunları ve Orta Doğu`daki jeopolitik gelişmeler, artık en büyük maliyet kaleminin öngörülemeyen riskler olduğunu gösterdi. Bugün bir geminin karşılaşabileceği riskler yalnızca kötü hava koşullarıyla sınırlı değil. Jeopolitik çatışmalar, yaptırımlar, sigorta primlerindeki artış, liman kapanmaları, siber saldırılar, enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar ve çevre regülasyonları operasyonların ayrılmaz bir parçası haline geldi. Eskiden bir geminin zamanında varıp varmayacağı konuşulurdu. Bugün ise “Gemi o rotadan güvenli şekilde geçebilir mi, savaş riski sigortası ne kadar arttı, mürettebatın güvenliği sağlanabilecek mi, limana girişte yaptırım riski var mı, yük sahibi teslim tarihini garanti edebilecek mi?” soruları soruluyor. Dolayısıyla artık başarılı şirketler yalnızca gemi işleten değil, aynı zamanda riski yöneten şirketler.

Denizcilikte riski iyi yönetmenin formülü nedir?

Güçlü şirketlerin dört temel özelliğe sahip olması gerekiyor: Gerçek zamanlı risk analizi yapabilen dijital bir altyapı, tek pazara ve tek rotaya bağımlı olmayan bir operasyon ağı, kriz dönemlerinde faaliyetlerin sürdürülmesini sağlayacak güçlü nakit yönetimi ve müşterilerle şeffaf iletişim kurarak alternatif çözümleri önceden planlayabilme yeteneği. Önümüzdeki yıllarda yapay zeka destekli risk analiz sistemleri, uydu verileri ve büyük veri analitiği sayesinde şirketler riskleri günler, hatta haftalar öncesinden öngörebilecek. Bu nedenle geleceğin denizciliğinde en değerli sermaye yalnızca gemi filosu değil doğru bilgiye en hızlı ulaşabilen yönetim anlayışı olacak. Ben artık denizciliği yalnızca yük taşımacılığı olarak görmüyorum. Denizcilik; lojistik, finans, sigorta, güvenlik, diplomasi ve teknolojinin aynı anda yönetildiği çok disiplinli bir sektör haline geldi.

Süveyş Kanalı yerine Ümit Burnu rotasının kullanılması transit sürelerini ve maliyetleri nasıl değiştirdi? Müşteriler bu yeni döneme nasıl uyum sağlıyor?

Süveyş Kanalı, dünya ticaretinin en önemli damarlarından biri. Avrupa ile Asya arasındaki ticaretin büyük bölümü bu koridor üzerinden gerçekleşiyor. Kızıldeniz ve Babülmendep Boğazı`ndaki güvenlik sorunları nedeniyle birçok armatörün Ümit Burnu rotasına yönelmesi, küresel lojistik zincirinde önemli değişikliklere yol açtı. Öncelikle transit süreleri ciddi şekilde uzadı. Avrupa-Asya hattındaki birçok seferde yolculuk süresi yaklaşık 10-15 gün arttı. Bu yalnızca zaman kaybı anlamına gelmiyor. Aynı zamanda daha fazla yakıt tüketimine, daha yüksek personel giderlerine, ilave sigorta maliyetlerine ve gemilerin daha uzun süre seferde kalması nedeniyle filo verimliliğinin düşmesine yol açıyor. Bunun yanında savaş riski sigortaları ve operasyonel güvenlik maliyetleri de önemli ölçüde yükseldi. Bazı yüklerde navlun maliyetindeki artışın önemli bir bölümü bu ilave risk maliyetlerinden kaynaklandı. Ancak piyasa bu yeni düzene beklenenden daha hızlı uyum sağladı. Yük sahipleri de eski alışkanlıklarını değiştirmeye başladı. Siparişler daha erken veriliyor, şirketler daha yüksek stok seviyeleriyle çalışıyor, tedarik zincirleri tek ülkeye bağımlı olmaktan çıkarılıyor, alternatif limanlar ve aktarma merkezleri daha fazla kullanılıyor. Uzun vadeli taşıma anlaşmaları da yeniden önem kazanıyor. Eskiden “tam zamanında üretim” yani “Just in Time” modeli ön plandaydı. Bugün ise birçok şirket “her ihtimale karşı hazırlıklı olma” anlamına gelen “Just in Case” yaklaşımını benimsiyor. Çünkü tedarik zincirinde süreklilik artık birkaç günlük zaman kazancından daha değerli görülüyor.

Bu süreç Türkiye`ye hangi fırsatları sunuyor?

Bu süreç Türk denizciliği açısından önemli fırsatlar sunuyor. Türkiye; İstanbul ve Çanakkale boğazları, güçlü liman altyapısı ve üç kıtanın kesişim noktasındaki stratejik konumuyla önemli bir lojistik merkez olma potansiyeline sahip. Doğru yatırımlar ve güçlü bir lojistik vizyonuyla ülkemiz yalnızca yüklerin geçtiği bir transit noktası değil, aynı zamanda bölgesel bir dağıtım ve lojistik üssü haline gelebilir. Kızıldeniz`de yaşanan güvenlik sorunları bize bir kez daha şunu gösterdi: Denizcilikte artık en değerli unsur hız değil, öngörülebilirlik ve güvenilirlik. Müşteriler biraz daha uzun transit sürelerini kabul edebilir ancak belirsizliği kabul etmiyor. Bu nedenle gelecekte rekabet avantajı, en kısa rotayı kullananın değil, müşterisine en güvenilir ve sürdürülebilir hizmeti sunanın olacak.

Anadolu Grubu FTSE4Good Endeksi'nde

Capital Online

Güçlü çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) performansına sahip şirketleri değerlendiren ve uluslararası yatırımcılar tarafından önemli bir referans olarak kabul edilen FTSE4Good Endeksi'ne dahil olan Anadolu Grubu, sürdürülebilirlik alanındaki istikrarlı gelişimini bağımsız bir değerlendirme ile ortaya koydu. FTSE4Good değerlendirmesinde sektör ortalamasının üzerinde skor elde eden Grup; özellikle insan hakları ve toplum, kurumsal yönetim, risk yönetimi ile tedarik zinciri uygulamalarındaki güçlü performansıyla öne çıktı.

“Daha sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek için çalışıyoruz”

Anadolu Grubu İcra Başkanı Burak Başarır konuyla ilgili değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: "Anadolu Grubu, Türkiye ekonomisinin en büyük itici güçlerinden biri olmasının yanı sıra faaliyet gösterdiği tüm coğrafyalarda önemli bir etki alanına sahip. Sürdürülebilirlik stratejimizle, var olduğumuz her yerde daha sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek için çalışıyoruz. Sürdürülebilirliği, uzun vadeli değer üretmenin temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Çevresel ve sosyal sorumluluklarımızı güçlü kurumsal yönetim anlayışımızla birlikte ele alıyor; insan haklarına saygıyı, şeffaflığı ve hesap verebilirliği tüm kararlarımızın merkezinde tutuyoruz. FTSE4Good Endeksi'nde yer almak, yıllardır benimsediğimiz sürdürülebilirlik yaklaşımımızın uluslararası ölçekte de karşılık bulduğunun önemli bir göstergesi. Daha iyi bir yarın inşa etme hedefimiz doğrultusunda, tüm paydaşlarımız için kalıcı değer üretmeye ve bu alandaki performansımızı sürekli geliştirmeye devam edeceğiz."

Sürdürülebilirliği bütüncül bir anlayışla yönetiyor

Anadolu Grubu, ÇSY performansını sürekli geliştirme, sürdürülebilirliği kurum kültürü haline getirme ve faaliyet gösterdiği coğrafyalarda rol model olma hedefleriyle daha iyi bir yarın için bugünden kararlı adımlar atıyor. 2035 vizyonu doğrultusunda; çalışanlar, pazar ekosistemi, çevre ve toplum olmak üzere dört odak alanında değer üretiyor. İnsan hakları politikası, tedarik ilkeleri, iş sağlığı ve güvenliği yaklaşımı ile güçlü yönetişim yapısı da bu stratejinin temel yapı taşlarını oluşturuyor.

Uluslararası ÇSY performansını ileriye taşıyor 

Anadolu Grubu, çevresel, sosyal ve yönetişim performansını her yıl istikrarlı bir şekilde ileriye taşıyor. 2020 yılından bu yana BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer alan Grup, Londra Menkul Kıymetler Borsası Grubu'nun (LSEG) Mart 2026 tarihli ÇSY değerlendirmesinde `Yatırım Holdingi Şirketleri` kategorisinde çevresel ve sosyal performansıyla küresel ölçekte lider oldu. Geçtiğimiz yıl ilk defa TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu`nu kamuoyuyla paylaşan Anadolu Grubu, bu yıl üçüncü Entegre Raporu'nu da yayımlamaya hazırlanıyor.

Şirketlerin ÇSY performansını öne çıkarmak üzere tasarlandı

FTSE Russell, yatırımcılara yönelik endeks, analitik ve veri çözümleri sunan küresel bir kuruluş. FTSE Russell tarafından oluşturulan FTSE4Good Endeks Serisi, şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim alanındaki performanslarını uluslararası kriterler doğrultusunda değerlendiren ve sürdürülebilir yatırım alanında referans kabul edilen endeksler arasında yer alıyor.

Tosyalı, GES yatırımının ilk fazı için 187 milyon Euro finansman sağladı

Capital Online

Finansman, İspanya İhracat Kredi Kuruluşu Cesce'nin teminatı kapsamında sağlandı.Şirket, söz konusu finansmanı dekarbonizasyon hedefleri ve enerji dönüşümü yatırımlarında kullanacak.

Nilüfer Gözütok / ngozutok@capital.com.tr

187 milyon Euro tutarındaki kaynak, toplam 261 MW kurulu güce sahip Osmaniye ve Niğde güneş enerjisi santrallerinin finansmanında kullanılacak. Süreç, GE Vernova'nın Finansal Hizmetler biriminin koordinasyonunda yürütüldü.

İşlem, GE Vernova'nın Türkiye'de Cesce desteğiyle finanse edilen ilk yenilenebilir enerji projesi olma özelliğini taşıyor. Şirket bugüne kadar Türkiye'de güneş enerjisi projelerine yaklaşık 850 milyon dolar tutarında finansman sağlanmasına katkıda bulundu. GE Vernova'nın teknolojileri ise Türkiye'de yaklaşık 3,5 GW güneş enerjisi kapasitesinde kullanılıyor. Projede EPC yüklenicisi olarak Inogen, teknoloji tedarikçisi olarak ise GE Vernova görev alıyor.

Tosyalı'nın yeni yatırımı, daha önce devreye aldığı 235 MW kurulu güce sahip çatı tipi güneş enerjisi santralinin devamı niteliğinde. Yeni yatırımlar tamamlandığında şirketin toplam kurulu güneş enerjisi kapasitesi yaklaşık 1,4 GW'a ulaşacak.

Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı, enerji dönüşümünün sanayide rekabet açısından giderek daha önemli hale geldiğini belirterek, yenilenebilir enerji yatırımlarıyla şirketin kendi enerji ihtiyacını daha yüksek oranda yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı hedeflediğini söyledi.

Tosyalı, uluslararası finansman kaynaklarının bu ölçekteki yatırımların hayata geçirilmesinde önemli rol oynadığını belirten Tosyalı, BBVA ile imzalanan anlaşmanın şirketin enerji dönüşümü yatırımlarını destekleyeceğini ifade etti.

Inogen Group Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Ali Murat Soydan ise sanayide yeşil dönüşüm yatırımlarında finansmanın yanı sıra doğru mühendislik ve proje planlamasının da belirleyici olduğunu söyledi. Soydan, şirketin GE Vernova ile yürüttüğü iş birliği kapsamında projede mühendislik ve uygulama süreçlerinde görev aldığını belirtti.

Türkiye girişim ekosistemi ilk yarıda 172 milyon dolar yatırım aldı

Capital Online

Startups.watch tarafından hazırlanan 2026 İlk Yarı Türkiye Girişim Ekosistemi Raporu, yılın ilk altı ayına ilişkin yatırım eğilimlerini ortaya koydu. Rapora göre, Türkiye'deki girişimler 2026'nın ilk yarısında 87 yatırım turunda toplam 172 milyon dolar yatırım aldı.

Ebru Fırat Tayman / efirat@capital.com.tr

Rapor, yatırım hacminin sınırlı sayıda büyük işlemde yoğunlaştığını gösterdi. İlk altı ayda gerçekleştirilen toplam yatırımın yüzde 75'i yalnızca altı girişim tarafından çekildi. Bu durum, ekosistemde büyük ölçekli yatırım turlarının toplam hacim üzerindeki belirleyici etkisini ortaya koydu.

Oyun sektörü yatırım tutarında zirvedeki yerini korudu

Yatırım tutarına göre değerlendirildiğinde oyun sektörü, 2026'nın ilk yarısında da en fazla sermaye çeken alan oldu. Oyun girişimleri, Türkiye'deki toplam yatırım hacminin yüzde 65'ini tek başına oluşturdu.

Oyun sektörünü yatırım miktarı bakımından yapay zekâ ve fintek girişimleri izledi.

Buna karşılık yatırım turu sayısında tablo farklılaştı. Yapay zekâ, en fazla yatırım alan sektör değil, en fazla yatırım turunun gerçekleştiği alan olarak öne çıktı. Sağlık teknolojileri ikinci sırada yer alırken, oyun sektörü üçüncü sıraya geriledi.

Avrupa'da da yatırımın odağı yapay zekâ

Startups.watch raporunda Avrupa'daki yatırım eğilimlerine de yer verildi. Birleşik Krallık, Almanya ve Fransa gibi Avrupa'nın önde gelen girişimcilik merkezlerinde yatırım sermayesinin en büyük bölümünün yapay zekâ girişimlerine yöneldiği belirtildi.

Girişim sermayesi fonlarında büyüme sürüyor

Rapora göre, Türkiye'de girişim sermayesi fonu ekosistemi büyümeye devam etti. İlk altı ayda 54 yeni Girişim Sermayesi Yatırım Fonu (GSYF) kuruldu ve aktif fon sayısı 602'ye ulaştı.

Aynı dönemde Future of Mobility Fund (Mobilitenin Geleceği Fonu), kurulan tek kurumsal girişim sermayesi (CVC) fonu olarak kayıtlara geçti.

Rapor, geleneksel fon kuruluşlarında geçici bir yavaşlama yaşanmasına rağmen Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile KOSGEB tarafından açıklanan yeni sermaye programlarının önümüzdeki dönemde yatırım kapasitesini artırabilecek önemli bir kaynak oluşturacağı değerlendirmesinde bulundu.

Kitle fonlaması zayıf seyrini sürdürdü

Paya dayalı kitle fonlaması tarafında ise beklenen ivme henüz yakalanamadı. İlk yarıda yalnızca 11 girişim bu yöntemle yatırım alırken, tur başına ortalama yatırım tutarı 250 bin dolar seviyesinde kaldı.

Satın almalar yatırımcılara likidite sağladı

Rapora göre, yılın ilk yarısında birleşme ve satın alma işlemleri yatırım ekosistemindeki likiditeyi destekleyen önemli gelişmeler arasında yer aldı.

Uber'in GetirYemek'i satın alması ile Loom Games işlemi dönemin öne çıkan satın almaları olurken, Segmentify, BMT-BAPS, Bluedot ve Glocalzone gibi girişimlerin gerçekleştirdiği başarılı çıkışlar (exit), yatırımcılara önemli ölçüde likidite sağladı.

Startups.watch, söz konusu gelişmelerin özellikle bölgesel yatırımcılar açısından olumlu bir çıkış ortamı oluşturduğunu ve önümüzdeki dönemde yeni yatırımları destekleyebilecek bir sermaye döngüsüne katkı sağlayabileceğini belirtti.

Deutsche Telekom karbon nötr döneme geçti

Capital Online

Deutsche Telekom (DT), 2025 Kurumsal Sorumluluk Raporu`nda sürdürülebilirlik alanındaki performansını ve stratejik ilerlemesini kamuoyuyla paylaştı. Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanlarını iş süreçlerinin merkezine yerleştiren DT, iklim stratejisinde önemli bir eşiği aşarak 2025 yılı sonu itibarıyla grup genelindeki kendi operasyonlarında net bazda karbon nötr hale geldiğini açıkladı.

Rapora göre grup, 2017 yılına kıyasla Scope 1 ve Scope 2 emisyonlarını yüzde 94`ten fazla azalttı. Kalan yüzde 6`lık bölüm ise yüksek kaliteli karbon giderim projeleriyle dengeleniyor. Scope 1-3 emisyonları da 2020 yılına kıyasla yüzde 38 oranında geriledi. Böylece Deutsche Telekom, Science Based Targets initiative (SBTi) tarafından doğrulanan 2030`a kadar yüzde 55 emisyon azaltımı hedefi doğrultusunda ilerlemeyi sürdürüyor. Şirketin İklim Geçiş Planı ise 2040 yılına kadar tüm değer zincirinde iklim nötrlüğüne ulaşılması için izlenecek yol haritasını ortaya koyuyor.

Rapora ilişkin değerlendirmelerde bulunan Deutsche Telekom Türkiye Genel Müdürü Sinan Kılıçoğlu, “Sürdürülebilirlik, artık teknoloji şirketleri için bir tercih değil, iş yapış biçiminin temel bir parçası. Deutsche Telekom olarak karbon nötr operasyon hedefimize ulaşmamız, dijitalleşmenin çevresel sorumlulukla birlikte nasıl ilerleyebileceğini somut şekilde ortaya koyuyor. Enerji verimliliği, yapay zeka ve döngüsel ekonomi alanlarında attığımız adımlar yalnızca bugünü değil, geleceğin dijital ekosistemini de şekillendiriyor” diye konuştu.

Yüzde 100 yenilenebilir enerji kullanıyor

Yenilenebilir enerji, DT`nin emisyon azaltım stratejisinin temel unsurlarından biri olarak öne çıkıyor. DT, 2021 yılından bu yana grup genelinde yüzde 100 yenilenebilir kaynaklardan elde edilen yeşil elektrik kullanıyor. 2025 yılı sonu itibarıyla bu elektriğin yüzde 31,7`si enerji tedarikçileriyle yapılan uzun vadeli enerji satın alma anlaşmaları (PPA) aracılığıyla sağlandı.

Şirketin kendi yenilenebilir enerji üretimi de artarak 13,9 GWh seviyesine ulaştı. Bu miktar yaklaşık 4 bin ila 4 bin 500 hanenin yıllık elektrik tüketimine karşılık geliyor. Buna ek olarak DT, toplam kapasitesi 16 MW olan büyük ölçekli batarya depolama sistemlerine yatırım yapıyor. Bu sistemler, fazla üretilen yeşil elektriği depolayarak ihtiyaç anında yeniden şebekeye aktarıyor ve enerji arz güvenliğine katkı sağlıyor.

Dijitalleşme ile daha fazla iklim koruması

DT`nin sunduğu dijital çözümler, müşterilerin karbon emisyonlarını azaltmasına da katkı sağlıyor. Almanya`da şirketin karbon azaltım etkisi katsayısı 2025 yılında 6,09 seviyesine ulaştı. Buna göre DT ürünleri, şirketin kendi operasyonlarının oluşturduğu emisyonun altı katından fazlasının azaltılmasına katkı sağlayabiliyor. Bu oran, yaklaşık 23,5 milyon ton CO₂e düzeyinde potansiyel iklim etkisine karşılık geliyor.

Araç filosundaki dönüşümle 14 bin ton CO₂ tasarrufu

Şirketin araç filosunda gerçekleştirdiği dönüşüm de somut sonuçlar vermeye başladı. Yaklaşık 14 bin ton CO₂ tasarrufu sağlanırken, şirket araçlarının yüzde 40`ı elektrikli hale geldi. Servis araçlarında elektrikli motor oranı yüzde 10`a yükselirken, toplam yakıt tüketimi de yaklaşık yüzde 11 azaldı. DT bugün dünya genelinde 2 bin 700`den fazla şarj noktası işletiyor.

10,5 milyon mobil cihaz geri toplandı

DT, 2030 yılına kadar BT, ağ teknolojileri ve cihazlarını neredeyse tamamen döngüsel hale getirmeyi hedefliyor. 2025 yılında Almanya ve Avrupa`da yaklaşık 700 bin mobil cihaz ile 4,9 milyon sabit ağ cihazı geri toplandı. Bu cihazların büyük bölümü yenilenerek yeniden kullanıma kazandırıldı. Ayrıca Almanya`daki eski altyapılardan yaklaşık 1.200 ton bakır geri kazanıldı. T-Mobile US dahil edildiğinde grup genelinde geri toplanan mobil cihaz sayısı yaklaşık 10,5 milyona ulaştı.

41 milyon kişi sosyal girişimlerden faydalandı

DT, çevresel hedeflerinin yanı sıra sosyal katılımı ve kapsayıcı dijital toplumu güçlendirmeye yönelik çalışmalarını da sürdürüyor. Grup, 2025 yılında sosyal girişimlere yaklaşık 1 milyar euro yatırım yaptı. Bu faaliyetlerden yaklaşık 41 milyon kişi doğrudan fayda sağladı. Bunun yanında DT, afet yardımları için 1,8 milyon eurodan fazla kaynak sağladı. Çalışanlar ise 215 bin saatin üzerinde gönüllü katkıda bulundu.

Eksim Holding yeni dönem pazarlama ve iletişim vizyonunu paylaştı

Capital Online

Holdingden yapılan açıklamaya göre, Eksim Holding Pazarlama ve İletişim Direktörü (CMO) Ahmet Yaman'ın ev sahipliğinde düzenlenen toplantıda, hizmet sektöründe faaliyet gösteren şirketlerde markalaşmanın iletişim süreçlerindeki rolü ele alınırken, özellikle enerji sektöründe müşteri deneyimi ve marka algısının giderek önem kazandığına dikkati çekildi.

Toplantıda ayrıca, holding bünyesinde bulunan köklü şirketlerin sürdürülebilirlik çalışmalarıyla marka değerlerinin artırılmasına yönelik görüşler de paylaşıldı.

Açıklamada toplantıdaki görüşlerine yer verilen Eksim Holding CMO'su Ahmet Yaman, holding iştiraklerinde operasyonel başarılarının yanı sıra iletişim ve marka yönetimi tarafında da önemli dönüşüm gerçekleştirildiğini belirtti.

Değişen dünyanın artık şirketlerden üretim gücünün yanında veri yönetimi, etkili marka anlatımı ve insan odaklı iletişim beklediğini aktaran Yaman, "40. yılımızı kutlarken, Eksim Holding'in köklü geçmişini geleceğin dünyasına taşıyan yenilikçi iletişimlerimizi sürdürüyoruz. Bugün geldiğimiz noktada yalnızca üretim kapasitesiyle değil, sürdürülebilirlik yaklaşımı, teknoloji yatırımları ve insanla bağ kuran marka anlayışıyla öne çıkan bir yapı inşa ediyoruz." ifadelerini kullandı.

Yaman, 2,5 milyondan fazla aboneye ve toplamda 6,5 milyon insana elektik dağıtım hizmeti sunan şirketlerinin, yatırımlarıyla Güneydoğu Anadolu Bölgesi'nin önde gelen kuruluşları arasında yer aldığını anlatarak, pazarlama ve iletişim ekibi olarak şirketleriyle ilgili gerçekleştirleri müşteri memnuniyeti araştırmalarının sonucunda sundukları hizmetleri destekleyecek iletişim projelerinin gerekliliğini gördüklerini vurguladı.

Söz konusu doğrultuda markalarının bilinirliğini ve bölge halkındaki farkındalığı pekiştirecek adımlar atma kararı aldıklarını kaydeden Yaman, "Bunların sonucunda 'DicleFest Projesi ve Aydınlatma Kampanyası' gibi önemli çalışmaları hayata geçirdik. Dolayısıyla artık Dicle Elektrik ile kendimizi yalnızca bir dağıtım şirketi olarak değil, 'Enerjinin Ötesinde Dağıtım Şirketi' yaklaşımıyla konumlandırıyoruz. Bu sebeple de bölge insanıyla kültürel, sosyal ve duygusal bağ kuran projeler geliştirmeye odaklanıyoruz." değerlendirmesini yaptı.

- "Çocukların enerji teknolojilerini yerinde deneyimlemesi çok kıymetli"

"Enerji ve Teknoloji Festivali DicleFest" ile Diyarbakır, Şanlıurfa, Batman ve Siirt'te başta çocuklar ve gençler olmak üzere 350 bine yakın kişiye ulaştıklarına işaret eden Yaman, çocukların enerji teknolojilerini yerinde deneyimlemesinin çok kıymetli olduğunu aktardı.

Düzenledikleri etkinlikler, atölyeler ve konserlerle yalnızca festival gerçekleştirmediklerini, bölge halkıyla aynı duyguda buluşan, güvene ve samimiyete dayalı bağlarını güçlendirdiklerini vurgulayarak, "İnsanların hayatına dokunan bu yaklaşımımızın marka algımızı güçlendiren en önemli unsurlardan biri olduğuna inanıyoruz. DicleFest'i önümüzdeki dönemde diğer hizmet illerimiz Şırnak ve Mardin'de düzenlemeyi planlıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Yaman, Dicle Elektrik'in 8 bin çalışanıyla hizmet bölgesinde kesintisiz enerji hizmeti sunabilmek adına yılın her döneminde sahada aktif şekilde çalıştığını belirterek, bu emeği daha geniş kitlelere ulaşabilecek iletişim diliyle anlatmak istediklerini ve bunun için de yeni kampanya başlattıklarını kaydetti.

Enerjinin, insanların günlük yaşamını doğrudan etkileyen kritik bir alan olduğuna dikkati çeken Yaman, "Sahada gece-gündüz çalışan çok büyük bir ekibimiz var. 2025 yıl sonu itibarıyla 39 bin 104 LED tesis ve dönüşüm uygulamasıyla modern aydınlatmada Türkiye'deki 21 elektrik dağıtım şirketi arasında ilk sırada yer aldık." ifadelerini kullandı.

Yaman, elektriğin kesintisiz şekilde ulaştırılması için verilen emeği, şehirlerdeki gözle görülür değişimi ve bunun sonucunda bölge insanımızın hayatındaki dönüşümü daha sıcak anlatımla görünür kılmak istediklerini vurgulayarak, "Bu amaçla biz de 2000`li yılların başında Diyarbakırspor'u da çalıştıran ünlü teknik direktörlerimizden Yılmaz Vural ile birlikte sahaya indik." değerlendirmesini yaptı.

Yaman, holding bünyesinde yeni nesil iletişim projelerine ek olarak köklü markaların hikayelerinin de önemli yere sahip olduğunu aktardı.

Türkiye'ni bilinen un markalarından Sinangil'in, 63 yılı aşan geçmişiyle bugün hala güçlü tüketici bağı kurmayı başardığını kaydederek, "Sinangil yalnızca bir gıda markası değil, nesiller boyunca mutfaklarda yer etmiş gerçek bir 'lovemark'. Ayrıca sahada ve dijital kanallarda yürüttüğümüz iletişim çalışmalarıyla da marka sadakatimizi nesilden nesle taşıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Holdingin kafe-fırın sektöründeki temsilcisi Aslı'nın 33 yıl önce başlayan hikayesini halihazırda Eksim Holding olarak çok daha modern bir kafe-fırın deneyimine dönüştürdüklerine dikkati çeken Yaman, şunları kaydetti:

"Mağazalarımızda sunduğumuz kurabiye, kahve ve serinleten içecek çeşitlerimizle müşterilerimize yalnızca ürün değil, keyifli bir yaşam alanı sunduk. Modern mağaza tasarımlarımız ve ürün çeşitliliğimiz sayesinde Aslı, hem kent hayatı içerisinde hem iş merkezlerinin yoğunlaştığı bölgelerde insanların severek vakit geçirdiği bir mola ve keyif durağı haline geldi. Markamız büyümeye devam ederken hayata geçirdiğimiz 'Aslı`da Dükkan Senin' franchise kampanyasıyla da girişimcilere daha erişilebilir ve uygun koşullu yatırım imkanları sunmaya başladık. Bu çalışmalarımız güven veren marka algımızı pekiştirdi."

DAP Yapı’dan bir ilk! Kendi kendini ödeyen ev modeli

Capital Online

Emlak Katılım Tasarruf Finansman Şirketi aracılığıyla oluşturulan, her ay daha da rahatlayan ödeme planı ile DAP Yapı, kendi evinize taşınıp kira öder gibi ev sahibi olma fırsatını hayata geçirdi. DAP Yapı, bu fırsatı aynı zamanda tüm projeleri için uygulamaya başladı.

DAP`ın yeni nesil yaşam anlayışı olan “Sessiz Lüks” konseptiyle tasarlanan Ataşehir 173`te, minimum yüzde 40 peşinatla alım yapılabiliyor. Emlak Katılım Tasarruf Finansman Şirketi tarafından sağlanan ödeme planında kalan tutar iki eşit parçaya bölünüyor; ilk yarısı 30 ay, ikinci yarısı ise 60 ay boyunca vade farkı olmadan ödenebiliyor. Model sayesinde, kendi evinize taşınırken kira öder gibi taksitlerle DAP Yapı projelerinde ev sahibi olma imkanı sunuluyor. Az katlı yatay mimarisi ve Doğu ile Batı Ataşehir`in kesişim noktasındaki stratejik konumuyla Ataşehir 173, gürültüden ve kalabalıktan uzak ama hayatın tam içinde bir yaşam vadediyor.

PLANLANABİLİR VE FAİZSİZ FİNANSMAN SİSTEMİ

“Tasarrufa Dayalı Faizsiz Finansman” sistemi kapsamında ilk yarısı 30 ay, ikinci yarısı ise 60 ay faizsiz, kefilsiz finansman desteği sağlayan DAP Gayrimenkul Geliştirme, kira öder gibi ev sahibi olma fırsatıyla kendi kendini ödeyen ev modelini hayata geçirerek bir ilke imza attı.

KENDİ KENDİNİ ÖDEYEN EV MODELİ:

DAP Gayrimenkul Geliştirme`nin ilk kez Ataşehir 173`te sunduğu ve tüm projelerinde uygulayacağı “Tasarrufa Dayalı Faizsiz Finansman” modelinde alıcılar, minimum yüzde 40 peşinatın ardından kalan tutarı ikiye bölerek ödeme imkanına sahip oluyor. Yüzde 50`lik bölüm 30 ay, ikinci yüzde 50`lik bölüm ise 60 ay boyunca faizsiz ve kefilsiz şekilde tamamlanabiliyor. Emlak Katılım Tasarruf Finansman Şirketi tarafından sağlanan bu yapı, yüksek faiz yükünü ortadan kaldırarak ödeme sürecini daha öngörülebilir hale getiriyor.

“SESSİZ LÜKS” YAKLAŞIMIYLA YENİ NESİL YAŞAM

Az katlı yatay mimarisi ve Doğu ile Batı Ataşehir`in kesişim noktasındaki stratejik konumuyla Ataşehir 173, gürültüden ve kalabalıktan uzak ama hayatın tam içinde bir yaşam vadediyor. Ataşehir`in en değerli bölgelerinden birinde konumlanan Ataşehir 173, yalnızca 173 bağımsız bölümden oluşuyor. “Sessiz Lüks” kavramı ile tasarlanan proje, sade ve zarif yaşam anlayışını merkeze alırken, şehir hayatının dinamizmini sakinlik ve konforla dengeliyor. Tüm konutların bahçe ve geniş balkonlar aracılığıyla doğayla ilişki kurduğu projede, 1+1`den 3+1`e kadar değişen daire tipleri, bahçeli ve geniş balkonlu seçenekler, şehir içinde ferah ve kontrollü bir alan sunuyor.

ŞEHİR İÇİNDE DOĞAYLA YAKIN TEMAS

Ataşehir 173, aynı zamanda yaşam kalitesini merkeze alan bütüncül bir deneyim alanı olarak kurgulanıyor. DAP Gayrimenkul Geliştirme`nin projelerinde tasarım standardı haline gelen “Sağlıklı Ev” konsepti, Ataşehir 173`te de belirleyici rol oynuyor. Lüksün en sessiz haline odaklanan Ataşehir 173`ün yüzde 75`i yeşil alandan oluşuyor. Peyzaj alanları, şehir içinde doğayla temas hissini güçlendirerek sakin ve dengeli atmosfer oluşturuyor. Projedeki tüm evler, bahçe ve balkonlar sayesinde doğaya açılıyor.

Proje içinde yer alan wellness alanları ise beden ve zihin dengesini destekleyen bir yaşam alanı sunuyor. Kapalı yüzme alanı, fitness bölümleri ve dinlenme alanlarıyla desteklenen bu yapı, sağlıklı hayatı günlük rutinin doğal parçası haline getiriyor.

İKİ YAKA ARASINDA GÜÇLÜ BAĞLANTI

Ataşehir 173, Doğu ve Batı Ataşehir`in kesişim noktasında yer alarak İstanbul`un iki yakası arasında stratejik bir bağlantı sağlıyor. Proje, konumu itibarıyla şehrin en önemli yaşam ve ticaret merkezlerine yürüme mesafesinde yer alıyor. Proje sakinleri; Metropol İstanbul, Bulvar 216 ve Watergarden gibi lokasyonlara, Ataşehir Bulvarı üzerindeki gastronomi ve kültür noktalarına kolaylıkla erişebiliyor. Bölgenin güçlü ulaşım ağı sayesinde Bağdat Caddesi`ne ulaşım, sahil hattına erişim ve Avrupa Yakası bağlantısı da hızlı şekilde sağlanabiliyor.

MÜHENDİSLİK VE KALİTE ODAKLI YAKLAŞIM

Ataşehir 173`ün inşaat sürecinde “Sessiz Lüks” yaklaşımını destekleyen yüksek mühendislik standartları ve kaliteli malzeme kullanımı esas alındı. Uzun ömürlü kullanım ve dayanıklılık odaklı bu yaklaşım, projenin hem estetik hem de yapısal anlamda güçlü bir karakter kazanmasını sağlıyor. Dış cephe tasarımı ve mimari detaylar ise bu bütünlüğü tamamlayan prestijli bir ifade dili oluşturuyor.

SOCAR, mühendislik firması Technip'le iyi niyet anlaşması imzaladı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, 61 yıllık deneyimiyle Türkiye'nin ilk ve tek entegre petrokimya üreticisi olan Petkim'de yürütülen Master Plan projesi kapsamında Pre-FEED (Ön Uç Mühendislik Tasarımı Hazırlığı) sürecinin 2025 sonunda başarıyla tamamlanmasının ardından FEED (Ön Uç Mühendislik Tasarımı) aşamasına geçilmesi için hazırlıklar başladı.

SOCAR'ın Technip'le imzaladığı anlaşmanın ardından Petkim'in FEED süreciyle ilgili anlaşmaları bu yılın üçüncü çeyreğinde tamamlayarak FEED çalışmasına başlanması planlanıyor.

FEED süreci, büyük ölçekli sanayi projelerinde nihai yatırım kararı öncesindeki en kritik mühendislik aşamalarından biri olarak kabul ediliyor. Bu süreçte projenin teknik tasarımı, mühendislik çözümleri, teknoloji seçimi, maliyet tahminleri, uygulama planı ve ekonomik fizibilitesi detaylı şekilde değerlendirilecek. Çalışmalardan elde edilecek çıktılar, Petkim Master Plan kapsamında değerlendirilecek olası yatırım kararına teknik ve ticari temel oluşturacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Petkim Genel Müdürü ve SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Birimi Başkanı Kanan Mirzayev, Petkim Master Plan projesinin, Türkiye'nin en köklü ve büyük petrokimya üreticisi Petkim'i gelecek 50 yıla hazırlama ve Türkiye'nin petrokimya gücünü gelecek nesillere taşımayı hedefleyen bir stratejik yatırım projesi olduğunu belirterek, şunları kaydetti:

"Petkim Master Plan ile Petkim'i sektörün uzun vadeli ihtiyaçları doğrultusunda daha rekabetçi, daha sürdürülebilir ve daha yüksek katma değerli bir üretici yapmayı hedefliyoruz. Petkim'in mevcut altyapısına entegre şekilde tasarlanan bu projeyi aynı zamanda yeni teknolojiler, çevre dostu üretim modelleri, yerli hammadde kullanımı ve rafineri entegrasyonunu esas alan bir sanayi dönüşümü olarak görüyoruz. Bu çalışmayı yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, Türkiye petrokimya sektörünün uzun vadeli geleceğine yönelik stratejik bir dönüşüm vizyonu olarak değerlendiriyoruz. Master Plan projesi, başladığımız ilk günden bu yana planladığımız doğrultuda başarıyla devam ediyor. FEED sürecine geçişi de en önemli adımlardan biri olarak görüyor, Technip ile imzalanan bu iyi niyet anlaşmasının hayırlı olmasını diliyoruz. Bu süreçte Petkim Master Plan'ın teknik ve ekonomik parametrelerini uluslararası standartlarda detaylandırmayı, olası yatırım kararına sağlam bir mühendislik ve fizibilite altyapısı oluşturmayı amaçlıyoruz. Projemizin Türkiye'nin petrokimya sektöründe liderliğimizi pekiştireceğine, global ölçekte ise daha da güçlü bir oyuncu olmamıza katkı sağlayacağına inanıyoruz."

Türk Telekom finansal başarılarını sürdürülebilirlik vizyonuyla taçlandırdı

Capital Online

Türkiye`nin dijital dönüşüm mimarı Türk Telekom, sürdürülebilirlik odaklı köklü stratejilerinin ve yatırımlarının küresel bir yansıması olarak Borsa İstanbul`un en prestijli ligi olan BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi`nde yerini aldı. Sürdürülebilirlik yolculuğundaki şeffaflık vizyonunu 2020`deki ilk raporuyla başlatan ve 2023`te ilk Entegre Faaliyet Raporu`nu sunan şirket, başarı grafiğini güncel Entegre Faaliyet Raporu ile taçlandırdı. Türk Telekom ayrıca, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) uyumlu ilk Sürdürülebilirlik Raporu`nu da kamuoyuyla paylaşarak; MSCI (Morgan Stanley Capital International), S&P Global (Standard & Poor's), LSEG (London Stock Exchange Group), FTSE4Good (Financial Times Stock Exchange Sürdürülebilirlik Endeksi) ve Sustainalytics gibi dünyanın en prestijli uluslararası endekslerinde ÇSY (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) odaklı küresel değer yaratma modelini ve şeffaf raporlama liderliğini bir kez daha tescilledi.

“BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi başarımızın arkasında güçlü sürdürülebilirlik performansı var”

Türk Telekom CEO`su Ebubekir Şahin, elde ettikleri başarılara ilişkin değerlendirmesinde “Türkiye'nin dijitalleşme yolculuğuna öncülük ederken, teknolojiyi topluma ve çevreye değer katacak, sürdürülebilir geleceğin anahtarı olarak konumlandırıyoruz. Son dört yıldır sektörümüzün yatırım lideri olarak dijital geleceğin inşasına yönelik çalışmalarımızı sürdürürken, her adımımızı daha yeşil, daha adil ve daha yaşanabilir bir dünya hedefiyle atıyoruz.  BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi`nde yer almamız başarılı finansal performansımızın yanı sıra altyapıdan veri merkezlerine, akıllı şehir çözümlerinden yenilenebilir enerji kaynaklarına yönelik yatırımlarımıza kadar tüm iş süreçlerimize yansıttığımız sürdürülebilirlik odaklı vizyonumuzun en somut tescilidir. Bu süreçte LSEG performansımızı yükseltirken, Sustainable Fitch notumuzu 3'ten 2'ye yükselttik ve global sıralamada en üst yüzdelik dilimde yer aldık. CDP (Karbon Saydamlık Projesi) İklim Değişikliği Programı'nda A notumuzu koruyarak Global A Listesi'ndeki konumumuzu güçlendirdik; ilk defa raporlama yaptığımız Su Güvenliği Programı'nda ise A- notu aldık. Son iki yılda gerçekleştirdiğimiz finansman hamleleriyle yeşil finansman portföyümüzü 1,1 milyar ABD dolarına yükselttik. Tüm bu başarılar, sürdürülebilir büyüme vizyonumuzun uluslararası ölçekte de karşılık bulduğunu gösteriyor. Çevreye ve topluma duyarlı yönetim yaklaşımımız Türk Telekom`a uluslararası alanda duyulan güveni artırırken, operasyonel nakit akışımız ve uluslararası finansman kaynaklarına erişimimiz uzun vadeli stratejik yatırımlarımızı güvence altına alıyor. Güçlü altyapımız ve teknoloji birikimimizle Türkiye`nin her köşesinde ve herkes için eşit bir dijital gelecek inşa ederken, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğuyla çalışmaya devam edeceğiz” diye konuştu. 

GES yatırımları sürüyor 

Yeni nesil çevreci iletişim teknolojileri ile güneş enerjisi gibi yenilenebilir kaynaklara yönelerek yeşil dönüşüm adına öncü çalışmalar gerçekleştiren Türk Telekom, Güneş Enerjisi Santralleri (GES) yatırımlarıyla enerji tüketimini yenilenebilir kaynaklardan sağlamaya odaklanırken, Türkiye`nin enerji bağımsızlığı hedeflerine de katkı sunuyor. Türk Telekom`un 1.300 dönümlük arazi üzerine Sivas`ta inşa ettiği GES, yıllık 128 MWp enerji üretim kapasitesiyle Türkiye`nin en büyük yenilenebilir enerji tesislerinden biri olarak enerji üretimine başladı. GES yatırımlarını Malatya ve Ağrı`da sürdürecek olan Türk Telekom, toplam 6 bin dönüm arazi üzerinde 530 MWp seviyesinde kurulu güce sahip üç adet GES`i önümüzdeki yıllarda devreye alarak tam kapasite üretim yapmayı hedefliyor. Üç şehirde yapacağı yatırımlarla yıllık 800 GWh enerjiyi yenilenebilir kaynaklardan sağlamayı hedefleyen Türk Telekom, yıllık 350 bin ton seviyesinde karbon salımını engelleyecek.

TIENS Türkiye'nin yeni Ülke Müdürü Ömer Barış Turan oldu

Capital Online

1991 yılında Çin'in Tianjin kentinde kurulan, takviye edici gıdalardan kişisel bakım ürünlerine, sağlıklı yaşam çözümlerinden eğitim ve girişimcilik programlarına uzanan geniş bir ekosistemle faaliyet gösteren TIENS, Türkiye yapılanmasını deneyimli yönetici Ömer Barış Turan'a emanet etti. Wellness ve doğrudan satış sektörlerinde uzun yıllara dayanan deneyime sahip Turan, TIENS Türkiye'de sürdürülebilir büyüme, distribütör gelişimi ve marka yapılanmasına liderlik edecek.

İstanbul Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi'nde lisans, İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü'nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Ömer Barış Turan, kariyerine satış yönetimi alanında başladı. 2005-2011 yılları arasında ulusal ve uluslararası şirketlerde satış müdürlüğü ve satış direktörlüğü görevlerini üstlenen Turan, 2011-2018 yılları arasında LR Health & Beauty Türkiye Ülke Müdürü olarak görev yaptı. Aynı dönemde, 2017-2018 yıllarında Türkiye Doğrudan Satış Derneği Başkanlığı görevini üstlenerek sektörün gelişimine katkı sundu. 2019-2025 yılları arasında Vorwerk Türkiye Genel Müdürü olarak görev yapan Turan, şimdi ise kariyerine TIENS Türkiye Ülke Müdürü olarak devam edecek.

Yeni görevinde TIENS'in Türkiye'deki büyüme hedeflerine liderlik edecek olan Ömer Barış Turan, distribütör ağının güçlendirilmesi, operasyonel verimliliğin artırılması ve markanın Türkiye pazarındaki konumunun pekiştirilmesine odaklanacak.

Teknosa’nın yeni Genel Müdürü Öget Kantarcı oldu

Capital Online

Koç Üniversitesi Siyaset Bilimi Bölümü mezunu olan Öget Kantarcı, 25 yılı aşkın kariyeri boyunca otomotiv, telekomünikasyon, e-ticaret, dijital ticaret ve yönetim danışmanlığı alanlarında üst düzey yöneticilik görevleri üstlendi.

Profesyonel kariyerine Peugeot Otomotiv`de başlayan Kantarcı, Turkcell`de satış, operasyon ve e-ticaret alanlarında yöneticilik yaptıktan sonra Otto Group Türkiye`ye katıldı. Burada Limango, Arabulvar ve OGLI şirketlerinin ticari stratejilerine liderlik ederek dijital ticaret alanında önemli projelere imza attı. 2014 yılında eBay Türkiye`ye katılan Kantarcı, önce Ticari Direktör, ardından eBay Türkiye ile Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) Bölgesi Ülke Müdürü olarak görev yaptı. Bu dönemde şirketin büyüme stratejileri, dijital ticaret operasyonları ve bölgesel organizasyonunun gelişiminde aktif rol üstlendi. 2023-2025 yılları arasında PwC Türkiye`de Kıdemli Danışman olarak görev yapan Kantarcı; dijital dönüşüm, e-ticaret, yapay zekâ, büyüme stratejileri ve teknoloji odaklı dönüşüm projelerinde çok sayıda kuruma danışmanlık verdi.

Son olarak Alghanim Industries bünyesinde faaliyet gösteren Xcite Kuwait`te Kıdemli Genel Müdür olarak görev yapan Kantarcı; şirketin omni-channel operasyonlarını, bölgesel büyüme stratejilerini ve yeni nesil marketplace dönüşümünü yönetirken, yapay zekâ destekli dijital dönüşüm projelerine liderlik etti.

Teknosa Genel Müdürü olarak görev yapacak olan Öget Kantarcı`nın öncelikleri arasında müşteri deneyimini daha da ileri taşımak, omni-channel yapıyı güçlendirmek, yapay zekâ destekli dijitalleşmeyi hızlandırmak ve Teknosa`nın sürdürülebilir büyüme stratejisini yeni nesil perakende anlayışıyla desteklemek yer alıyor. Evli ve iki çocuk babası olan Öget Kantarcı, 2018 yılından bu yana TÜSİAD üyesi olup Galatasaray Spor Kulübü Kongre üyesidir.

“Küresel sanayi yeni üretim rotasını İstanbul’da arayacak”

Capital Online

Küresel üretim dengeleri yeniden şekillenirken, Türkiye üretim teknolojileri alanında stratejik konumunu güçlendirmeye hazırlanıyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

28 Eylül-3 Ekim 2026 tarihleri arasında İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi`nde düzenlenecek MAKTEK Avrasya 2026, “Türkiye is Key” vizyonuyla Türkiye`yi yalnızca bölgesel bir üretim merkezi değil, küresel sanayinin yeni stratejik üretim üssü olarak konumlandıracak. TİAD Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz, “MAKTEK Avrasya, şirketlerimizin yeni pazarlara açılmasına ve küresel ölçekte daha görünür hale gelmesine katkı sağlayan önemli bir platform” derken, TÜYAP Genel Müdürü İlhan Ersözlü, fuarın “Türkiye`nin üretim kabiliyetini ve mühendislik gücünü dünyaya tanıtan güçlü bir organizasyon” olduğunu vurguluyor.

Küresel üretim ve tedarik zincirlerinde son yıllarda yaşanan kırılmalar, sanayi yatırımlarının yönünü değiştiriyor. Artan maliyet baskıları, jeopolitik belirsizlikler, Avrupa`da yükselen enerji maliyetleri ve Asya merkezli tedarik riskleri, şirketleri daha güvenli, erişilebilir ve sürdürülebilir üretim merkezlerine yöneltiyor.

Bu dönüşümün en kritik döneminde MAKTEK Avrasya 2026, Türkiye`nin üretim teknolojileri alanındaki stratejik gücünü uluslararası iş dünyasına taşımaya hazırlanıyor. Tüyap Fuarcılık Grubu organizasyonu, TİAD iş birliği, MİB ve T.C. Ticaret Bakanlığı destekleriyle düzenlenecek fuar, 28 Eylül-3 Ekim 2026 tarihleri arasında İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi`nde gerçekleştirilecek.

“ÜRETİMİN GELECEĞİNDE TÜRKİYE MERKEZDE”

Avrupa`da yükselen enerji maliyetleri, iş gücü baskısı ve üretim kapasitesindeki daralma, üreticileri alternatif pazarlara yönlendiriyor. Asya`da yaşanan tedarik zinciri riskleri de güvenli üretim merkezlerine olan ihtiyacı artırıyor.

MAKTEK Avrasya 2026, bu yeni üretim düzeninde Türkiye`nin stratejik avantajını “Türkiye is Key” vizyonuyla dünyaya anlatacak. Fuar, Türkiye`yi yalnızca bölgesel bir üretim merkezi olarak değil, küresel sanayinin yeni stratejik üretim üssü olarak öne çıkaracak.

MAKTEK Avrasya 2026`nın bu yılki mottosu “DAHA.”

Daha hızlı, daha verimli, daha hassas ve daha akıllı üretim anlayışını merkeze alan fuar; CNC sistemlerinden robotik çözümlere, dijital üretim platformlarından sürdürülebilir üretim modellerine kadar geniş bir teknoloji yelpazesini sektör profesyonelleriyle buluşturacak.

Endüstri 4.0 ve 5.0 uygulamaları, dijital ikiz teknolojileri ve veri odaklı üretim modelleri de fuarın öne çıkan gündem başlıkları arasında yer alacak.

AKYÜZ: “ŞİRKETLERİMİZİN KÜRESEL GÖRÜNÜRLÜĞÜNE KATKI SAĞLIYOR”

TİAD Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz, MAKTEK Avrasya`nın sektörün geleceğini şekillendiren stratejik bir platform olduğunu belirtiyor. Akyüz, fuarın Türkiye ve bölge için taşıdığı öneme dikkat çekerek şu değerlendirmeyi yapıyor:

“MAKTEK Avrasya, takım tezgâhları ve üretim teknolojileri alanında Türkiye`nin ve bölgenin en kapsamlı buluşma noktalarından biridir. Şirketlerimizin yeni pazarlara açılmasına, rekabet güçlerini artırmasına ve küresel ölçekte daha görünür hale gelmesine katkı sağlayan önemli bir platformdur.”

ERSÖZLÜ: “TÜRKİYE`NİN MÜHENDİSLİK GÜCÜNÜ DÜNYAYA TAŞIYOR”

TÜYAP Genel Müdürü İlhan Ersözlü ise MAKTEK Avrasya`nın Türkiye`nin üretim gücünü uluslararası ölçekte temsil eden en önemli organizasyonlardan biri olduğunu vurguluyor.

Ersözlü, fuarın Avrasya bölgesi için güçlü bir buluşma noktası haline geldiğini belirterek şunları söylüyor:

“MAKTEK Avrasya, yalnızca Türkiye`nin değil, Avrasya bölgesinin üretim teknolojileri alanındaki en güçlü buluşmalarından biri haline geldi. Firmalarımıza uluslararası pazarlara erişim imkânı sunarken Türkiye`nin üretim kabiliyetini ve mühendislik gücünü dünyaya tanıtan MAKTEK Avrasya, üretim teknolojilerinin küresel ölçekte buluştuğu güçlü bir organizasyon olarak öne çıkıyor.”

İĞREK: “SEKTÖRÜN BUGÜNÜNÜ GÜÇLENDİRİP GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRİYOR”

Makina İmalatçıları Birliği (MİB) Yönetim Kurulu Başkanı Osman Fatih İğrek de MAKTEK Avrasya`nın makine imalat sektörünün gelişimine yön veren en önemli organizasyonlardan biri olduğunu ifade ediyor. İğrek, sanayinin gelişiminde makine imalat sektörünün stratejik rol oynadığını belirterek şu değerlendirmede bulunuyor:

“Sanayinin gelişiminde stratejik rol oynayan makine imalat sektörünün gücünü artırmak ancak teknoloji, üretim kapasitesi ve iş birliklerinin birlikte gelişmesiyle mümkün. MAKTEK Avrasya, makine imalat sektörünün bugününü güçlendiren ve geleceğini şekillendiren en önemli organizasyonlardan biri olmaya devam ediyor.”

MAKTEK Avrasya 2026, yalnızca ürünlerin sergilendiği bir fuar olmanın ötesine geçerek MAKTEKVERSE kurgusuyla interaktif bir deneyim platformuna dönüşecek.

Bu yapı kapsamında öğrenciler, genç mühendisler ve girişimler için yenilikçi projelerin ve ileri üretim çözümlerinin sergileneceği Tech-Force Area ile sektörün önde gelen isimlerinin bilgi ve deneyimlerini paylaşacağı Effect-Force Area ziyaretçileri ağırlayacak.

Effect-Force Area kapsamında, Makina Mühendisi M. Sinan Çalık moderatörlüğünde gerçekleştirilecek “CNC Takım Tezgâhları Söyleşisi” de fuarın öne çıkan bilgi paylaşım etkinliklerinden biri olacak.

KÜRESEL SANAYİ İSTANBUL`DA BULUŞACAK

MAKTEK Avrasya 2026, üretim teknolojilerinde yaşanan dönüşümü İstanbul`da küresel iş dünyasıyla buluşturacak. TİAD iş birliği, TÜYAP organizasyonu, MİB ve T.C. Ticaret Bakanlığı destekleriyle düzenlenecek fuar, Türkiye`nin üretim kabiliyetini, mühendislik gücünü ve sanayi vizyonunu uluslararası ölçekte görünür kılmayı hedefliyor.

Küresel üretim merkezlerinin yeniden tanımlandığı bu dönemde MAKTEK Avrasya 2026`nın vereceği mesaj net: Üretimin yeni rotasında Türkiye var.

"Her 5 şirketten biri zombi"

Capital Online

Türkiye`de yüksek faiz, krediye erişimde yaşanan güçlükler, tahsilat sürelerinin uzaması ve iç talepteki yavaşlama reel sektörün nakit akışını zorluyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Stratex Capital Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Yeniçeri, 2025 yılında konkordato işlemlerinin yaklaşık 6 bin 360 seviyesine ulaştığını, 2026`nın yalnızca ilk iki ayında ise 1.012 şirketin konkordato sürecine girdiğini söylüyor. Büyük ölçekli şirketlerin yaklaşık yüzde 18-20`sinin zombi şirket özellikleri taşıdığına yönelik analizlere dikkat çeken Yeniçeri`ye göre şirketleri batıran tek unsur ekonomik koşullar değil plansız büyüme, finansal disiplin eksikliği, kurumsallaşamama ve değişime direnç de en az kriz kadar belirleyici. “Bugün birçok şirketin temel sorunu sipariş almak değil aldığı siparişi finanse edebilmek” diyen Yeniçeri, önümüzdeki dönemin kazananlarının en büyükler değil, en çevik ve en iyi yönetilen şirketler olacağını vurguluyor. Stratex Capital Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Yeniçeri, sorularımızı şöyle yanıtladı:

Şirket iflasları ve konkordato başvurularındaki artışı yorumlar mısınız?

Türkiye ekonomisi son 2 yıldır enflasyonla mücadele kapsamında sıkı para politikası uyguluyor. Bu süreç makroekonomik dengeler açısından gerekli olsa da reel sektör üzerinde ciddi bir finansman baskısı oluşturdu. Bugün birçok şirketin temel sorunu sipariş almak değil; aldığı siparişi finanse edebilmek.

Yüksek faiz ortamı, krediye erişimde yaşanan güçlükler, iç talepteki yavaşlama, tahsilat sürelerinin uzaması ve artan işletme sermayesi ihtiyacı şirketlerin nakit akışını zorluyor. Aslında bugün birçok şirket zarar ettiği için değil, nakit döngüsünü yönetemediği için zorlanıyor.

Kriz dönemlerinde bilanço kadar nakit akışı da önemlidir. Kârlı görünen bir şirket dahi nakit üretemiyorsa sürdürülebilirliğini kaybedebilir.

Son bir yılda kaç şirket battı? Güncel tablo bize ne söylüyor?

Kamuoyunda “batan şirket” ifadesi sık kullanılıyor ancak bunu konkordato, iflas ve kapanan şirket olarak ayrı değerlendirmek gerekiyor.

2025 yılında konkordato işlemlerinde çok sert bir artış yaşandı ve toplam işlem sayısı yaklaşık 6 bin 360 seviyesine ulaştı. 2026`nın yalnızca ilk iki ayında ise 1.012 şirketin konkordato sürecine girdiği açıklandı. Aynı dönemde konkordato kaynaklı iflas kararlarında da artış gözleniyor.

Öte yandan TOBB`un resmi istatistikleri, kurulan ve kapanan şirket sayılarını aylık olarak yayımlıyor. Bu veriler, ekonomide yeniden yapılanmanın hızlandığını ve şirketlerin finansal dayanıklılığının her zamankinden daha kritik hale geldiğini gösteriyor.

Ben bu tabloyu yalnızca bir kriz göstergesi olarak değil, aynı zamanda iş dünyasında güçlü bir dönüşüm süreci olarak değerlendiriyorum.

“BÜYÜK ŞİRKETLERİN YÜZDE 18-20`Sİ ZOMBİ ŞİRKET ÖZELLİĞİ TAŞIYOR”

Türkiye`de kaç tane zombi şirket var?

Türkiye üzerine yapılan son değerlendirmelerde, büyük ölçekli şirketlerin yaklaşık yüzde 18-20`sinin zombi şirket özellikleri taşıdığı, özel şirketler genelinde ise oranın yaklaşık yüzde 11 seviyesinde olduğu yönünde analizler bulunuyor. Yani her 5 şirketten birine denk geliyor. Bunlar resmi kamu istatistikleri değil, ekonomi literatüründeki çalışmalara dayanan tahminler.

Ekonomi literatüründe zombi şirket; faaliyetlerinden elde ettiği gelirle faiz giderini dahi karşılayamayan, sürekli kredi yapılandırmalarıyla ayakta kalan ve yatırım yapma kapasitesini kaybetmiş işletmeler için kullanılan bir kavramdır.

Bugün yüksek faiz ortamı nedeniyle bu yapıdaki şirketlerin sayısının arttığını söylemek mümkün. Özellikle tekstil, inşaat, mobilya, metal sanayi ve KOBİ ölçeğindeki üreticiler finansman baskısını daha yoğun hissediyor.

Ancak burada önemli olan sayıdan çok eğilimdir. Eğer şirketler üretim yerine sadece borç çevirmeye odaklanmaya başlıyorsa bu, ekonomi açısından dikkatle izlenmesi gereken bir sinyaldir.

Sizce şirketleri batıran en büyük hata nedir?

Birinci sıraya kesinlikle finansal planlama eksikliğini koyarım. Birçok şirket ciroyu yönetiyor ama nakdi yönetemiyor. İkinci hata kurumsallaşamamak. Şirket hala tek kişinin kararlarıyla yönetiliyorsa kriz dönemlerinde refleks geliştirmesi zorlaşır. Üçüncü hata ise kontrolsüz büyüme. Ucuz finansman döneminde yapılan plansız yatırımlar bugün yüksek faiz ortamında ciddi yük oluşturuyor. Şirketlerin en büyük rakibi artık sadece piyasa koşulları değil; kendi yönetim modelleridir.

Zor durumdaki şirketlere en önemli önerileriniz neler olur?

Bugün şirketlere altı temel öneride bulunuyorum. Birincisi, ciro yerine nakit akışını yönetin. İkincisi, borç yapınızı yeniden analiz edin; kısa vadeli yükümlülükleri mümkün olduğunca uzun vadeye yayın. Üçüncüsü, verimsiz yatırımları durdurun, verimlilik artıracak yatırımlara öncelik verin. Dördüncüsü, dijitalleşin. Veriyle yönetilen şirketler krizleri daha kolay atlatıyor. Beşincisi, kurumsallaşmayı ertelemeyin. Şirket sahibinden bağımsız işleyen bir yönetim modeli oluşturun. Altıncısı ise profesyonel finansal danışmanlık alın. Sorun büyümeden çözüm üretmek, kriz çıktıktan sonra müdahale etmekten çok daha düşük maliyetlidir.

“KAZANANLAR EN BÜYÜKLER DEĞİL, EN ÇEVİKLER OLACAK”

En büyük risk belirsizliktir. Faizlerin seyri, küresel ticaretteki gelişmeler, jeopolitik riskler ve iç talepteki değişim şirketlerin stratejilerini doğrudan etkilemeye devam edecek. Önümüzdeki dönemin kazananları en büyük şirketler değil; en çevik, en verimli ve en iyi yönetilen şirketler olacak.

“ALTIN PORTFÖY SİGORTASI OLARAK GÖRÜLMELİ”

Altın yatırımcısını yılın ikinci yarısında ne bekliyor?

Altın artık yalnızca güvenli liman değil, merkez bankalarının stratejik rezerv aracı haline geldi. Jeopolitik riskler tamamen ortadan kalkmış değil. Bunun yanında birçok merkez bankasının rezerv çeşitlendirmesi altına olan talebi destekliyor.

Kısa vadede dalgalanmalar yaşanabilir ancak orta ve uzun vadede altının portföylerde dengeleyici bir varlık olarak yer almaya devam edeceğini düşünüyorum. Yatırımcıların altına kısa vadeli al-sat ürünü olarak değil, portföy sigortası olarak yaklaşmaları daha doğru olacaktır.

“GAYRİMENKULDE SEÇİCİ YATIRIM DÖNEMİ BAŞLADI”

Gayrimenkulde yeniden yükseliş başlayacak mı?

Gayrimenkul piyasasında yönü belirleyecek en önemli unsur faiz politikası olacak. Faizlerde aşağı yönlü hareket başladıkça ertelenmiş talebin yeniden devreye girdiğini görebiliriz. Ancak eski dönemlerde olduğu gibi her gayrimenkulün aynı oranda değer kazanacağı bir döneme girmiyoruz. Bundan sonra doğru lokasyon, deprem güvenliği, kira verimliliği, ulaşım altyapısı ve sürdürülebilir proje niteliği yatırım kararlarında çok daha belirleyici olacak. Seçici yatırım dönemi başladı.