sirket-panosu

Tosyalı, GES yatırımının ilk fazı için 187 milyon Euro finansman sağladı

Capital Online

Finansman, İspanya İhracat Kredi Kuruluşu Cesce'nin teminatı kapsamında sağlandı.Şirket, söz konusu finansmanı dekarbonizasyon hedefleri ve enerji dönüşümü yatırımlarında kullanacak.

Nilüfer Gözütok / ngozutok@capital.com.tr

187 milyon Euro tutarındaki kaynak, toplam 261 MW kurulu güce sahip Osmaniye ve Niğde güneş enerjisi santrallerinin finansmanında kullanılacak. Süreç, GE Vernova'nın Finansal Hizmetler biriminin koordinasyonunda yürütüldü.

İşlem, GE Vernova'nın Türkiye'de Cesce desteğiyle finanse edilen ilk yenilenebilir enerji projesi olma özelliğini taşıyor. Şirket bugüne kadar Türkiye'de güneş enerjisi projelerine yaklaşık 850 milyon dolar tutarında finansman sağlanmasına katkıda bulundu. GE Vernova'nın teknolojileri ise Türkiye'de yaklaşık 3,5 GW güneş enerjisi kapasitesinde kullanılıyor. Projede EPC yüklenicisi olarak Inogen, teknoloji tedarikçisi olarak ise GE Vernova görev alıyor.

Tosyalı'nın yeni yatırımı, daha önce devreye aldığı 235 MW kurulu güce sahip çatı tipi güneş enerjisi santralinin devamı niteliğinde. Yeni yatırımlar tamamlandığında şirketin toplam kurulu güneş enerjisi kapasitesi yaklaşık 1,4 GW'a ulaşacak.

Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı, enerji dönüşümünün sanayide rekabet açısından giderek daha önemli hale geldiğini belirterek, yenilenebilir enerji yatırımlarıyla şirketin kendi enerji ihtiyacını daha yüksek oranda yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı hedeflediğini söyledi.

Tosyalı, uluslararası finansman kaynaklarının bu ölçekteki yatırımların hayata geçirilmesinde önemli rol oynadığını belirten Tosyalı, BBVA ile imzalanan anlaşmanın şirketin enerji dönüşümü yatırımlarını destekleyeceğini ifade etti.

Inogen Group Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Ali Murat Soydan ise sanayide yeşil dönüşüm yatırımlarında finansmanın yanı sıra doğru mühendislik ve proje planlamasının da belirleyici olduğunu söyledi. Soydan, şirketin GE Vernova ile yürüttüğü iş birliği kapsamında projede mühendislik ve uygulama süreçlerinde görev aldığını belirtti.

Türkiye girişim ekosistemi ilk yarıda 172 milyon dolar yatırım aldı

Capital Online

Startups.watch tarafından hazırlanan 2026 İlk Yarı Türkiye Girişim Ekosistemi Raporu, yılın ilk altı ayına ilişkin yatırım eğilimlerini ortaya koydu. Rapora göre, Türkiye'deki girişimler 2026'nın ilk yarısında 87 yatırım turunda toplam 172 milyon dolar yatırım aldı.

Ebru Fırat Tayman / efirat@capital.com.tr

Rapor, yatırım hacminin sınırlı sayıda büyük işlemde yoğunlaştığını gösterdi. İlk altı ayda gerçekleştirilen toplam yatırımın yüzde 75'i yalnızca altı girişim tarafından çekildi. Bu durum, ekosistemde büyük ölçekli yatırım turlarının toplam hacim üzerindeki belirleyici etkisini ortaya koydu.

Oyun sektörü yatırım tutarında zirvedeki yerini korudu

Yatırım tutarına göre değerlendirildiğinde oyun sektörü, 2026'nın ilk yarısında da en fazla sermaye çeken alan oldu. Oyun girişimleri, Türkiye'deki toplam yatırım hacminin yüzde 65'ini tek başına oluşturdu.

Oyun sektörünü yatırım miktarı bakımından yapay zekâ ve fintek girişimleri izledi.

Buna karşılık yatırım turu sayısında tablo farklılaştı. Yapay zekâ, en fazla yatırım alan sektör değil, en fazla yatırım turunun gerçekleştiği alan olarak öne çıktı. Sağlık teknolojileri ikinci sırada yer alırken, oyun sektörü üçüncü sıraya geriledi.

Avrupa'da da yatırımın odağı yapay zekâ

Startups.watch raporunda Avrupa'daki yatırım eğilimlerine de yer verildi. Birleşik Krallık, Almanya ve Fransa gibi Avrupa'nın önde gelen girişimcilik merkezlerinde yatırım sermayesinin en büyük bölümünün yapay zekâ girişimlerine yöneldiği belirtildi.

Girişim sermayesi fonlarında büyüme sürüyor

Rapora göre, Türkiye'de girişim sermayesi fonu ekosistemi büyümeye devam etti. İlk altı ayda 54 yeni Girişim Sermayesi Yatırım Fonu (GSYF) kuruldu ve aktif fon sayısı 602'ye ulaştı.

Aynı dönemde Future of Mobility Fund (Mobilitenin Geleceği Fonu), kurulan tek kurumsal girişim sermayesi (CVC) fonu olarak kayıtlara geçti.

Rapor, geleneksel fon kuruluşlarında geçici bir yavaşlama yaşanmasına rağmen Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile KOSGEB tarafından açıklanan yeni sermaye programlarının önümüzdeki dönemde yatırım kapasitesini artırabilecek önemli bir kaynak oluşturacağı değerlendirmesinde bulundu.

Kitle fonlaması zayıf seyrini sürdürdü

Paya dayalı kitle fonlaması tarafında ise beklenen ivme henüz yakalanamadı. İlk yarıda yalnızca 11 girişim bu yöntemle yatırım alırken, tur başına ortalama yatırım tutarı 250 bin dolar seviyesinde kaldı.

Satın almalar yatırımcılara likidite sağladı

Rapora göre, yılın ilk yarısında birleşme ve satın alma işlemleri yatırım ekosistemindeki likiditeyi destekleyen önemli gelişmeler arasında yer aldı.

Uber'in GetirYemek'i satın alması ile Loom Games işlemi dönemin öne çıkan satın almaları olurken, Segmentify, BMT-BAPS, Bluedot ve Glocalzone gibi girişimlerin gerçekleştirdiği başarılı çıkışlar (exit), yatırımcılara önemli ölçüde likidite sağladı.

Startups.watch, söz konusu gelişmelerin özellikle bölgesel yatırımcılar açısından olumlu bir çıkış ortamı oluşturduğunu ve önümüzdeki dönemde yeni yatırımları destekleyebilecek bir sermaye döngüsüne katkı sağlayabileceğini belirtti.

Deutsche Telekom karbon nötr döneme geçti

Capital Online

Deutsche Telekom (DT), 2025 Kurumsal Sorumluluk Raporu`nda sürdürülebilirlik alanındaki performansını ve stratejik ilerlemesini kamuoyuyla paylaştı. Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanlarını iş süreçlerinin merkezine yerleştiren DT, iklim stratejisinde önemli bir eşiği aşarak 2025 yılı sonu itibarıyla grup genelindeki kendi operasyonlarında net bazda karbon nötr hale geldiğini açıkladı.

Rapora göre grup, 2017 yılına kıyasla Scope 1 ve Scope 2 emisyonlarını yüzde 94`ten fazla azalttı. Kalan yüzde 6`lık bölüm ise yüksek kaliteli karbon giderim projeleriyle dengeleniyor. Scope 1-3 emisyonları da 2020 yılına kıyasla yüzde 38 oranında geriledi. Böylece Deutsche Telekom, Science Based Targets initiative (SBTi) tarafından doğrulanan 2030`a kadar yüzde 55 emisyon azaltımı hedefi doğrultusunda ilerlemeyi sürdürüyor. Şirketin İklim Geçiş Planı ise 2040 yılına kadar tüm değer zincirinde iklim nötrlüğüne ulaşılması için izlenecek yol haritasını ortaya koyuyor.

Rapora ilişkin değerlendirmelerde bulunan Deutsche Telekom Türkiye Genel Müdürü Sinan Kılıçoğlu, “Sürdürülebilirlik, artık teknoloji şirketleri için bir tercih değil, iş yapış biçiminin temel bir parçası. Deutsche Telekom olarak karbon nötr operasyon hedefimize ulaşmamız, dijitalleşmenin çevresel sorumlulukla birlikte nasıl ilerleyebileceğini somut şekilde ortaya koyuyor. Enerji verimliliği, yapay zeka ve döngüsel ekonomi alanlarında attığımız adımlar yalnızca bugünü değil, geleceğin dijital ekosistemini de şekillendiriyor” diye konuştu.

Yüzde 100 yenilenebilir enerji kullanıyor

Yenilenebilir enerji, DT`nin emisyon azaltım stratejisinin temel unsurlarından biri olarak öne çıkıyor. DT, 2021 yılından bu yana grup genelinde yüzde 100 yenilenebilir kaynaklardan elde edilen yeşil elektrik kullanıyor. 2025 yılı sonu itibarıyla bu elektriğin yüzde 31,7`si enerji tedarikçileriyle yapılan uzun vadeli enerji satın alma anlaşmaları (PPA) aracılığıyla sağlandı.

Şirketin kendi yenilenebilir enerji üretimi de artarak 13,9 GWh seviyesine ulaştı. Bu miktar yaklaşık 4 bin ila 4 bin 500 hanenin yıllık elektrik tüketimine karşılık geliyor. Buna ek olarak DT, toplam kapasitesi 16 MW olan büyük ölçekli batarya depolama sistemlerine yatırım yapıyor. Bu sistemler, fazla üretilen yeşil elektriği depolayarak ihtiyaç anında yeniden şebekeye aktarıyor ve enerji arz güvenliğine katkı sağlıyor.

Dijitalleşme ile daha fazla iklim koruması

DT`nin sunduğu dijital çözümler, müşterilerin karbon emisyonlarını azaltmasına da katkı sağlıyor. Almanya`da şirketin karbon azaltım etkisi katsayısı 2025 yılında 6,09 seviyesine ulaştı. Buna göre DT ürünleri, şirketin kendi operasyonlarının oluşturduğu emisyonun altı katından fazlasının azaltılmasına katkı sağlayabiliyor. Bu oran, yaklaşık 23,5 milyon ton CO₂e düzeyinde potansiyel iklim etkisine karşılık geliyor.

Araç filosundaki dönüşümle 14 bin ton CO₂ tasarrufu

Şirketin araç filosunda gerçekleştirdiği dönüşüm de somut sonuçlar vermeye başladı. Yaklaşık 14 bin ton CO₂ tasarrufu sağlanırken, şirket araçlarının yüzde 40`ı elektrikli hale geldi. Servis araçlarında elektrikli motor oranı yüzde 10`a yükselirken, toplam yakıt tüketimi de yaklaşık yüzde 11 azaldı. DT bugün dünya genelinde 2 bin 700`den fazla şarj noktası işletiyor.

10,5 milyon mobil cihaz geri toplandı

DT, 2030 yılına kadar BT, ağ teknolojileri ve cihazlarını neredeyse tamamen döngüsel hale getirmeyi hedefliyor. 2025 yılında Almanya ve Avrupa`da yaklaşık 700 bin mobil cihaz ile 4,9 milyon sabit ağ cihazı geri toplandı. Bu cihazların büyük bölümü yenilenerek yeniden kullanıma kazandırıldı. Ayrıca Almanya`daki eski altyapılardan yaklaşık 1.200 ton bakır geri kazanıldı. T-Mobile US dahil edildiğinde grup genelinde geri toplanan mobil cihaz sayısı yaklaşık 10,5 milyona ulaştı.

41 milyon kişi sosyal girişimlerden faydalandı

DT, çevresel hedeflerinin yanı sıra sosyal katılımı ve kapsayıcı dijital toplumu güçlendirmeye yönelik çalışmalarını da sürdürüyor. Grup, 2025 yılında sosyal girişimlere yaklaşık 1 milyar euro yatırım yaptı. Bu faaliyetlerden yaklaşık 41 milyon kişi doğrudan fayda sağladı. Bunun yanında DT, afet yardımları için 1,8 milyon eurodan fazla kaynak sağladı. Çalışanlar ise 215 bin saatin üzerinde gönüllü katkıda bulundu.

Eksim Holding yeni dönem pazarlama ve iletişim vizyonunu paylaştı

Capital Online

Holdingden yapılan açıklamaya göre, Eksim Holding Pazarlama ve İletişim Direktörü (CMO) Ahmet Yaman'ın ev sahipliğinde düzenlenen toplantıda, hizmet sektöründe faaliyet gösteren şirketlerde markalaşmanın iletişim süreçlerindeki rolü ele alınırken, özellikle enerji sektöründe müşteri deneyimi ve marka algısının giderek önem kazandığına dikkati çekildi.

Toplantıda ayrıca, holding bünyesinde bulunan köklü şirketlerin sürdürülebilirlik çalışmalarıyla marka değerlerinin artırılmasına yönelik görüşler de paylaşıldı.

Açıklamada toplantıdaki görüşlerine yer verilen Eksim Holding CMO'su Ahmet Yaman, holding iştiraklerinde operasyonel başarılarının yanı sıra iletişim ve marka yönetimi tarafında da önemli dönüşüm gerçekleştirildiğini belirtti.

Değişen dünyanın artık şirketlerden üretim gücünün yanında veri yönetimi, etkili marka anlatımı ve insan odaklı iletişim beklediğini aktaran Yaman, "40. yılımızı kutlarken, Eksim Holding'in köklü geçmişini geleceğin dünyasına taşıyan yenilikçi iletişimlerimizi sürdürüyoruz. Bugün geldiğimiz noktada yalnızca üretim kapasitesiyle değil, sürdürülebilirlik yaklaşımı, teknoloji yatırımları ve insanla bağ kuran marka anlayışıyla öne çıkan bir yapı inşa ediyoruz." ifadelerini kullandı.

Yaman, 2,5 milyondan fazla aboneye ve toplamda 6,5 milyon insana elektik dağıtım hizmeti sunan şirketlerinin, yatırımlarıyla Güneydoğu Anadolu Bölgesi'nin önde gelen kuruluşları arasında yer aldığını anlatarak, pazarlama ve iletişim ekibi olarak şirketleriyle ilgili gerçekleştirleri müşteri memnuniyeti araştırmalarının sonucunda sundukları hizmetleri destekleyecek iletişim projelerinin gerekliliğini gördüklerini vurguladı.

Söz konusu doğrultuda markalarının bilinirliğini ve bölge halkındaki farkındalığı pekiştirecek adımlar atma kararı aldıklarını kaydeden Yaman, "Bunların sonucunda 'DicleFest Projesi ve Aydınlatma Kampanyası' gibi önemli çalışmaları hayata geçirdik. Dolayısıyla artık Dicle Elektrik ile kendimizi yalnızca bir dağıtım şirketi olarak değil, 'Enerjinin Ötesinde Dağıtım Şirketi' yaklaşımıyla konumlandırıyoruz. Bu sebeple de bölge insanıyla kültürel, sosyal ve duygusal bağ kuran projeler geliştirmeye odaklanıyoruz." değerlendirmesini yaptı.

- "Çocukların enerji teknolojilerini yerinde deneyimlemesi çok kıymetli"

"Enerji ve Teknoloji Festivali DicleFest" ile Diyarbakır, Şanlıurfa, Batman ve Siirt'te başta çocuklar ve gençler olmak üzere 350 bine yakın kişiye ulaştıklarına işaret eden Yaman, çocukların enerji teknolojilerini yerinde deneyimlemesinin çok kıymetli olduğunu aktardı.

Düzenledikleri etkinlikler, atölyeler ve konserlerle yalnızca festival gerçekleştirmediklerini, bölge halkıyla aynı duyguda buluşan, güvene ve samimiyete dayalı bağlarını güçlendirdiklerini vurgulayarak, "İnsanların hayatına dokunan bu yaklaşımımızın marka algımızı güçlendiren en önemli unsurlardan biri olduğuna inanıyoruz. DicleFest'i önümüzdeki dönemde diğer hizmet illerimiz Şırnak ve Mardin'de düzenlemeyi planlıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Yaman, Dicle Elektrik'in 8 bin çalışanıyla hizmet bölgesinde kesintisiz enerji hizmeti sunabilmek adına yılın her döneminde sahada aktif şekilde çalıştığını belirterek, bu emeği daha geniş kitlelere ulaşabilecek iletişim diliyle anlatmak istediklerini ve bunun için de yeni kampanya başlattıklarını kaydetti.

Enerjinin, insanların günlük yaşamını doğrudan etkileyen kritik bir alan olduğuna dikkati çeken Yaman, "Sahada gece-gündüz çalışan çok büyük bir ekibimiz var. 2025 yıl sonu itibarıyla 39 bin 104 LED tesis ve dönüşüm uygulamasıyla modern aydınlatmada Türkiye'deki 21 elektrik dağıtım şirketi arasında ilk sırada yer aldık." ifadelerini kullandı.

Yaman, elektriğin kesintisiz şekilde ulaştırılması için verilen emeği, şehirlerdeki gözle görülür değişimi ve bunun sonucunda bölge insanımızın hayatındaki dönüşümü daha sıcak anlatımla görünür kılmak istediklerini vurgulayarak, "Bu amaçla biz de 2000`li yılların başında Diyarbakırspor'u da çalıştıran ünlü teknik direktörlerimizden Yılmaz Vural ile birlikte sahaya indik." değerlendirmesini yaptı.

Yaman, holding bünyesinde yeni nesil iletişim projelerine ek olarak köklü markaların hikayelerinin de önemli yere sahip olduğunu aktardı.

Türkiye'ni bilinen un markalarından Sinangil'in, 63 yılı aşan geçmişiyle bugün hala güçlü tüketici bağı kurmayı başardığını kaydederek, "Sinangil yalnızca bir gıda markası değil, nesiller boyunca mutfaklarda yer etmiş gerçek bir 'lovemark'. Ayrıca sahada ve dijital kanallarda yürüttüğümüz iletişim çalışmalarıyla da marka sadakatimizi nesilden nesle taşıyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Holdingin kafe-fırın sektöründeki temsilcisi Aslı'nın 33 yıl önce başlayan hikayesini halihazırda Eksim Holding olarak çok daha modern bir kafe-fırın deneyimine dönüştürdüklerine dikkati çeken Yaman, şunları kaydetti:

"Mağazalarımızda sunduğumuz kurabiye, kahve ve serinleten içecek çeşitlerimizle müşterilerimize yalnızca ürün değil, keyifli bir yaşam alanı sunduk. Modern mağaza tasarımlarımız ve ürün çeşitliliğimiz sayesinde Aslı, hem kent hayatı içerisinde hem iş merkezlerinin yoğunlaştığı bölgelerde insanların severek vakit geçirdiği bir mola ve keyif durağı haline geldi. Markamız büyümeye devam ederken hayata geçirdiğimiz 'Aslı`da Dükkan Senin' franchise kampanyasıyla da girişimcilere daha erişilebilir ve uygun koşullu yatırım imkanları sunmaya başladık. Bu çalışmalarımız güven veren marka algımızı pekiştirdi."

DAP Yapı’dan bir ilk! Kendi kendini ödeyen ev modeli

Capital Online

Emlak Katılım Tasarruf Finansman Şirketi aracılığıyla oluşturulan, her ay daha da rahatlayan ödeme planı ile DAP Yapı, kendi evinize taşınıp kira öder gibi ev sahibi olma fırsatını hayata geçirdi. DAP Yapı, bu fırsatı aynı zamanda tüm projeleri için uygulamaya başladı.

DAP`ın yeni nesil yaşam anlayışı olan “Sessiz Lüks” konseptiyle tasarlanan Ataşehir 173`te, minimum yüzde 40 peşinatla alım yapılabiliyor. Emlak Katılım Tasarruf Finansman Şirketi tarafından sağlanan ödeme planında kalan tutar iki eşit parçaya bölünüyor; ilk yarısı 30 ay, ikinci yarısı ise 60 ay boyunca vade farkı olmadan ödenebiliyor. Model sayesinde, kendi evinize taşınırken kira öder gibi taksitlerle DAP Yapı projelerinde ev sahibi olma imkanı sunuluyor. Az katlı yatay mimarisi ve Doğu ile Batı Ataşehir`in kesişim noktasındaki stratejik konumuyla Ataşehir 173, gürültüden ve kalabalıktan uzak ama hayatın tam içinde bir yaşam vadediyor.

PLANLANABİLİR VE FAİZSİZ FİNANSMAN SİSTEMİ

“Tasarrufa Dayalı Faizsiz Finansman” sistemi kapsamında ilk yarısı 30 ay, ikinci yarısı ise 60 ay faizsiz, kefilsiz finansman desteği sağlayan DAP Gayrimenkul Geliştirme, kira öder gibi ev sahibi olma fırsatıyla kendi kendini ödeyen ev modelini hayata geçirerek bir ilke imza attı.

KENDİ KENDİNİ ÖDEYEN EV MODELİ:

DAP Gayrimenkul Geliştirme`nin ilk kez Ataşehir 173`te sunduğu ve tüm projelerinde uygulayacağı “Tasarrufa Dayalı Faizsiz Finansman” modelinde alıcılar, minimum yüzde 40 peşinatın ardından kalan tutarı ikiye bölerek ödeme imkanına sahip oluyor. Yüzde 50`lik bölüm 30 ay, ikinci yüzde 50`lik bölüm ise 60 ay boyunca faizsiz ve kefilsiz şekilde tamamlanabiliyor. Emlak Katılım Tasarruf Finansman Şirketi tarafından sağlanan bu yapı, yüksek faiz yükünü ortadan kaldırarak ödeme sürecini daha öngörülebilir hale getiriyor.

“SESSİZ LÜKS” YAKLAŞIMIYLA YENİ NESİL YAŞAM

Az katlı yatay mimarisi ve Doğu ile Batı Ataşehir`in kesişim noktasındaki stratejik konumuyla Ataşehir 173, gürültüden ve kalabalıktan uzak ama hayatın tam içinde bir yaşam vadediyor. Ataşehir`in en değerli bölgelerinden birinde konumlanan Ataşehir 173, yalnızca 173 bağımsız bölümden oluşuyor. “Sessiz Lüks” kavramı ile tasarlanan proje, sade ve zarif yaşam anlayışını merkeze alırken, şehir hayatının dinamizmini sakinlik ve konforla dengeliyor. Tüm konutların bahçe ve geniş balkonlar aracılığıyla doğayla ilişki kurduğu projede, 1+1`den 3+1`e kadar değişen daire tipleri, bahçeli ve geniş balkonlu seçenekler, şehir içinde ferah ve kontrollü bir alan sunuyor.

ŞEHİR İÇİNDE DOĞAYLA YAKIN TEMAS

Ataşehir 173, aynı zamanda yaşam kalitesini merkeze alan bütüncül bir deneyim alanı olarak kurgulanıyor. DAP Gayrimenkul Geliştirme`nin projelerinde tasarım standardı haline gelen “Sağlıklı Ev” konsepti, Ataşehir 173`te de belirleyici rol oynuyor. Lüksün en sessiz haline odaklanan Ataşehir 173`ün yüzde 75`i yeşil alandan oluşuyor. Peyzaj alanları, şehir içinde doğayla temas hissini güçlendirerek sakin ve dengeli atmosfer oluşturuyor. Projedeki tüm evler, bahçe ve balkonlar sayesinde doğaya açılıyor.

Proje içinde yer alan wellness alanları ise beden ve zihin dengesini destekleyen bir yaşam alanı sunuyor. Kapalı yüzme alanı, fitness bölümleri ve dinlenme alanlarıyla desteklenen bu yapı, sağlıklı hayatı günlük rutinin doğal parçası haline getiriyor.

İKİ YAKA ARASINDA GÜÇLÜ BAĞLANTI

Ataşehir 173, Doğu ve Batı Ataşehir`in kesişim noktasında yer alarak İstanbul`un iki yakası arasında stratejik bir bağlantı sağlıyor. Proje, konumu itibarıyla şehrin en önemli yaşam ve ticaret merkezlerine yürüme mesafesinde yer alıyor. Proje sakinleri; Metropol İstanbul, Bulvar 216 ve Watergarden gibi lokasyonlara, Ataşehir Bulvarı üzerindeki gastronomi ve kültür noktalarına kolaylıkla erişebiliyor. Bölgenin güçlü ulaşım ağı sayesinde Bağdat Caddesi`ne ulaşım, sahil hattına erişim ve Avrupa Yakası bağlantısı da hızlı şekilde sağlanabiliyor.

MÜHENDİSLİK VE KALİTE ODAKLI YAKLAŞIM

Ataşehir 173`ün inşaat sürecinde “Sessiz Lüks” yaklaşımını destekleyen yüksek mühendislik standartları ve kaliteli malzeme kullanımı esas alındı. Uzun ömürlü kullanım ve dayanıklılık odaklı bu yaklaşım, projenin hem estetik hem de yapısal anlamda güçlü bir karakter kazanmasını sağlıyor. Dış cephe tasarımı ve mimari detaylar ise bu bütünlüğü tamamlayan prestijli bir ifade dili oluşturuyor.

SOCAR, mühendislik firması Technip'le iyi niyet anlaşması imzaladı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, 61 yıllık deneyimiyle Türkiye'nin ilk ve tek entegre petrokimya üreticisi olan Petkim'de yürütülen Master Plan projesi kapsamında Pre-FEED (Ön Uç Mühendislik Tasarımı Hazırlığı) sürecinin 2025 sonunda başarıyla tamamlanmasının ardından FEED (Ön Uç Mühendislik Tasarımı) aşamasına geçilmesi için hazırlıklar başladı.

SOCAR'ın Technip'le imzaladığı anlaşmanın ardından Petkim'in FEED süreciyle ilgili anlaşmaları bu yılın üçüncü çeyreğinde tamamlayarak FEED çalışmasına başlanması planlanıyor.

FEED süreci, büyük ölçekli sanayi projelerinde nihai yatırım kararı öncesindeki en kritik mühendislik aşamalarından biri olarak kabul ediliyor. Bu süreçte projenin teknik tasarımı, mühendislik çözümleri, teknoloji seçimi, maliyet tahminleri, uygulama planı ve ekonomik fizibilitesi detaylı şekilde değerlendirilecek. Çalışmalardan elde edilecek çıktılar, Petkim Master Plan kapsamında değerlendirilecek olası yatırım kararına teknik ve ticari temel oluşturacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Petkim Genel Müdürü ve SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Birimi Başkanı Kanan Mirzayev, Petkim Master Plan projesinin, Türkiye'nin en köklü ve büyük petrokimya üreticisi Petkim'i gelecek 50 yıla hazırlama ve Türkiye'nin petrokimya gücünü gelecek nesillere taşımayı hedefleyen bir stratejik yatırım projesi olduğunu belirterek, şunları kaydetti:

"Petkim Master Plan ile Petkim'i sektörün uzun vadeli ihtiyaçları doğrultusunda daha rekabetçi, daha sürdürülebilir ve daha yüksek katma değerli bir üretici yapmayı hedefliyoruz. Petkim'in mevcut altyapısına entegre şekilde tasarlanan bu projeyi aynı zamanda yeni teknolojiler, çevre dostu üretim modelleri, yerli hammadde kullanımı ve rafineri entegrasyonunu esas alan bir sanayi dönüşümü olarak görüyoruz. Bu çalışmayı yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, Türkiye petrokimya sektörünün uzun vadeli geleceğine yönelik stratejik bir dönüşüm vizyonu olarak değerlendiriyoruz. Master Plan projesi, başladığımız ilk günden bu yana planladığımız doğrultuda başarıyla devam ediyor. FEED sürecine geçişi de en önemli adımlardan biri olarak görüyor, Technip ile imzalanan bu iyi niyet anlaşmasının hayırlı olmasını diliyoruz. Bu süreçte Petkim Master Plan'ın teknik ve ekonomik parametrelerini uluslararası standartlarda detaylandırmayı, olası yatırım kararına sağlam bir mühendislik ve fizibilite altyapısı oluşturmayı amaçlıyoruz. Projemizin Türkiye'nin petrokimya sektöründe liderliğimizi pekiştireceğine, global ölçekte ise daha da güçlü bir oyuncu olmamıza katkı sağlayacağına inanıyoruz."

Türk Telekom finansal başarılarını sürdürülebilirlik vizyonuyla taçlandırdı

Capital Online

Türkiye`nin dijital dönüşüm mimarı Türk Telekom, sürdürülebilirlik odaklı köklü stratejilerinin ve yatırımlarının küresel bir yansıması olarak Borsa İstanbul`un en prestijli ligi olan BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi`nde yerini aldı. Sürdürülebilirlik yolculuğundaki şeffaflık vizyonunu 2020`deki ilk raporuyla başlatan ve 2023`te ilk Entegre Faaliyet Raporu`nu sunan şirket, başarı grafiğini güncel Entegre Faaliyet Raporu ile taçlandırdı. Türk Telekom ayrıca, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) uyumlu ilk Sürdürülebilirlik Raporu`nu da kamuoyuyla paylaşarak; MSCI (Morgan Stanley Capital International), S&P Global (Standard & Poor's), LSEG (London Stock Exchange Group), FTSE4Good (Financial Times Stock Exchange Sürdürülebilirlik Endeksi) ve Sustainalytics gibi dünyanın en prestijli uluslararası endekslerinde ÇSY (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) odaklı küresel değer yaratma modelini ve şeffaf raporlama liderliğini bir kez daha tescilledi.

“BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi başarımızın arkasında güçlü sürdürülebilirlik performansı var”

Türk Telekom CEO`su Ebubekir Şahin, elde ettikleri başarılara ilişkin değerlendirmesinde “Türkiye'nin dijitalleşme yolculuğuna öncülük ederken, teknolojiyi topluma ve çevreye değer katacak, sürdürülebilir geleceğin anahtarı olarak konumlandırıyoruz. Son dört yıldır sektörümüzün yatırım lideri olarak dijital geleceğin inşasına yönelik çalışmalarımızı sürdürürken, her adımımızı daha yeşil, daha adil ve daha yaşanabilir bir dünya hedefiyle atıyoruz.  BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi`nde yer almamız başarılı finansal performansımızın yanı sıra altyapıdan veri merkezlerine, akıllı şehir çözümlerinden yenilenebilir enerji kaynaklarına yönelik yatırımlarımıza kadar tüm iş süreçlerimize yansıttığımız sürdürülebilirlik odaklı vizyonumuzun en somut tescilidir. Bu süreçte LSEG performansımızı yükseltirken, Sustainable Fitch notumuzu 3'ten 2'ye yükselttik ve global sıralamada en üst yüzdelik dilimde yer aldık. CDP (Karbon Saydamlık Projesi) İklim Değişikliği Programı'nda A notumuzu koruyarak Global A Listesi'ndeki konumumuzu güçlendirdik; ilk defa raporlama yaptığımız Su Güvenliği Programı'nda ise A- notu aldık. Son iki yılda gerçekleştirdiğimiz finansman hamleleriyle yeşil finansman portföyümüzü 1,1 milyar ABD dolarına yükselttik. Tüm bu başarılar, sürdürülebilir büyüme vizyonumuzun uluslararası ölçekte de karşılık bulduğunu gösteriyor. Çevreye ve topluma duyarlı yönetim yaklaşımımız Türk Telekom`a uluslararası alanda duyulan güveni artırırken, operasyonel nakit akışımız ve uluslararası finansman kaynaklarına erişimimiz uzun vadeli stratejik yatırımlarımızı güvence altına alıyor. Güçlü altyapımız ve teknoloji birikimimizle Türkiye`nin her köşesinde ve herkes için eşit bir dijital gelecek inşa ederken, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğuyla çalışmaya devam edeceğiz” diye konuştu. 

GES yatırımları sürüyor 

Yeni nesil çevreci iletişim teknolojileri ile güneş enerjisi gibi yenilenebilir kaynaklara yönelerek yeşil dönüşüm adına öncü çalışmalar gerçekleştiren Türk Telekom, Güneş Enerjisi Santralleri (GES) yatırımlarıyla enerji tüketimini yenilenebilir kaynaklardan sağlamaya odaklanırken, Türkiye`nin enerji bağımsızlığı hedeflerine de katkı sunuyor. Türk Telekom`un 1.300 dönümlük arazi üzerine Sivas`ta inşa ettiği GES, yıllık 128 MWp enerji üretim kapasitesiyle Türkiye`nin en büyük yenilenebilir enerji tesislerinden biri olarak enerji üretimine başladı. GES yatırımlarını Malatya ve Ağrı`da sürdürecek olan Türk Telekom, toplam 6 bin dönüm arazi üzerinde 530 MWp seviyesinde kurulu güce sahip üç adet GES`i önümüzdeki yıllarda devreye alarak tam kapasite üretim yapmayı hedefliyor. Üç şehirde yapacağı yatırımlarla yıllık 800 GWh enerjiyi yenilenebilir kaynaklardan sağlamayı hedefleyen Türk Telekom, yıllık 350 bin ton seviyesinde karbon salımını engelleyecek.

TIENS Türkiye'nin yeni Ülke Müdürü Ömer Barış Turan oldu

Capital Online

1991 yılında Çin'in Tianjin kentinde kurulan, takviye edici gıdalardan kişisel bakım ürünlerine, sağlıklı yaşam çözümlerinden eğitim ve girişimcilik programlarına uzanan geniş bir ekosistemle faaliyet gösteren TIENS, Türkiye yapılanmasını deneyimli yönetici Ömer Barış Turan'a emanet etti. Wellness ve doğrudan satış sektörlerinde uzun yıllara dayanan deneyime sahip Turan, TIENS Türkiye'de sürdürülebilir büyüme, distribütör gelişimi ve marka yapılanmasına liderlik edecek.

İstanbul Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi'nde lisans, İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü'nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Ömer Barış Turan, kariyerine satış yönetimi alanında başladı. 2005-2011 yılları arasında ulusal ve uluslararası şirketlerde satış müdürlüğü ve satış direktörlüğü görevlerini üstlenen Turan, 2011-2018 yılları arasında LR Health & Beauty Türkiye Ülke Müdürü olarak görev yaptı. Aynı dönemde, 2017-2018 yıllarında Türkiye Doğrudan Satış Derneği Başkanlığı görevini üstlenerek sektörün gelişimine katkı sundu. 2019-2025 yılları arasında Vorwerk Türkiye Genel Müdürü olarak görev yapan Turan, şimdi ise kariyerine TIENS Türkiye Ülke Müdürü olarak devam edecek.

Yeni görevinde TIENS'in Türkiye'deki büyüme hedeflerine liderlik edecek olan Ömer Barış Turan, distribütör ağının güçlendirilmesi, operasyonel verimliliğin artırılması ve markanın Türkiye pazarındaki konumunun pekiştirilmesine odaklanacak.

Teknosa’nın yeni Genel Müdürü Öget Kantarcı oldu

Capital Online

Koç Üniversitesi Siyaset Bilimi Bölümü mezunu olan Öget Kantarcı, 25 yılı aşkın kariyeri boyunca otomotiv, telekomünikasyon, e-ticaret, dijital ticaret ve yönetim danışmanlığı alanlarında üst düzey yöneticilik görevleri üstlendi.

Profesyonel kariyerine Peugeot Otomotiv`de başlayan Kantarcı, Turkcell`de satış, operasyon ve e-ticaret alanlarında yöneticilik yaptıktan sonra Otto Group Türkiye`ye katıldı. Burada Limango, Arabulvar ve OGLI şirketlerinin ticari stratejilerine liderlik ederek dijital ticaret alanında önemli projelere imza attı. 2014 yılında eBay Türkiye`ye katılan Kantarcı, önce Ticari Direktör, ardından eBay Türkiye ile Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) Bölgesi Ülke Müdürü olarak görev yaptı. Bu dönemde şirketin büyüme stratejileri, dijital ticaret operasyonları ve bölgesel organizasyonunun gelişiminde aktif rol üstlendi. 2023-2025 yılları arasında PwC Türkiye`de Kıdemli Danışman olarak görev yapan Kantarcı; dijital dönüşüm, e-ticaret, yapay zekâ, büyüme stratejileri ve teknoloji odaklı dönüşüm projelerinde çok sayıda kuruma danışmanlık verdi.

Son olarak Alghanim Industries bünyesinde faaliyet gösteren Xcite Kuwait`te Kıdemli Genel Müdür olarak görev yapan Kantarcı; şirketin omni-channel operasyonlarını, bölgesel büyüme stratejilerini ve yeni nesil marketplace dönüşümünü yönetirken, yapay zekâ destekli dijital dönüşüm projelerine liderlik etti.

Teknosa Genel Müdürü olarak görev yapacak olan Öget Kantarcı`nın öncelikleri arasında müşteri deneyimini daha da ileri taşımak, omni-channel yapıyı güçlendirmek, yapay zekâ destekli dijitalleşmeyi hızlandırmak ve Teknosa`nın sürdürülebilir büyüme stratejisini yeni nesil perakende anlayışıyla desteklemek yer alıyor. Evli ve iki çocuk babası olan Öget Kantarcı, 2018 yılından bu yana TÜSİAD üyesi olup Galatasaray Spor Kulübü Kongre üyesidir.

“Küresel sanayi yeni üretim rotasını İstanbul’da arayacak”

Capital Online

Küresel üretim dengeleri yeniden şekillenirken, Türkiye üretim teknolojileri alanında stratejik konumunu güçlendirmeye hazırlanıyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

28 Eylül-3 Ekim 2026 tarihleri arasında İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi`nde düzenlenecek MAKTEK Avrasya 2026, “Türkiye is Key” vizyonuyla Türkiye`yi yalnızca bölgesel bir üretim merkezi değil, küresel sanayinin yeni stratejik üretim üssü olarak konumlandıracak. TİAD Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz, “MAKTEK Avrasya, şirketlerimizin yeni pazarlara açılmasına ve küresel ölçekte daha görünür hale gelmesine katkı sağlayan önemli bir platform” derken, TÜYAP Genel Müdürü İlhan Ersözlü, fuarın “Türkiye`nin üretim kabiliyetini ve mühendislik gücünü dünyaya tanıtan güçlü bir organizasyon” olduğunu vurguluyor.

Küresel üretim ve tedarik zincirlerinde son yıllarda yaşanan kırılmalar, sanayi yatırımlarının yönünü değiştiriyor. Artan maliyet baskıları, jeopolitik belirsizlikler, Avrupa`da yükselen enerji maliyetleri ve Asya merkezli tedarik riskleri, şirketleri daha güvenli, erişilebilir ve sürdürülebilir üretim merkezlerine yöneltiyor.

Bu dönüşümün en kritik döneminde MAKTEK Avrasya 2026, Türkiye`nin üretim teknolojileri alanındaki stratejik gücünü uluslararası iş dünyasına taşımaya hazırlanıyor. Tüyap Fuarcılık Grubu organizasyonu, TİAD iş birliği, MİB ve T.C. Ticaret Bakanlığı destekleriyle düzenlenecek fuar, 28 Eylül-3 Ekim 2026 tarihleri arasında İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi`nde gerçekleştirilecek.

“ÜRETİMİN GELECEĞİNDE TÜRKİYE MERKEZDE”

Avrupa`da yükselen enerji maliyetleri, iş gücü baskısı ve üretim kapasitesindeki daralma, üreticileri alternatif pazarlara yönlendiriyor. Asya`da yaşanan tedarik zinciri riskleri de güvenli üretim merkezlerine olan ihtiyacı artırıyor.

MAKTEK Avrasya 2026, bu yeni üretim düzeninde Türkiye`nin stratejik avantajını “Türkiye is Key” vizyonuyla dünyaya anlatacak. Fuar, Türkiye`yi yalnızca bölgesel bir üretim merkezi olarak değil, küresel sanayinin yeni stratejik üretim üssü olarak öne çıkaracak.

MAKTEK Avrasya 2026`nın bu yılki mottosu “DAHA.”

Daha hızlı, daha verimli, daha hassas ve daha akıllı üretim anlayışını merkeze alan fuar; CNC sistemlerinden robotik çözümlere, dijital üretim platformlarından sürdürülebilir üretim modellerine kadar geniş bir teknoloji yelpazesini sektör profesyonelleriyle buluşturacak.

Endüstri 4.0 ve 5.0 uygulamaları, dijital ikiz teknolojileri ve veri odaklı üretim modelleri de fuarın öne çıkan gündem başlıkları arasında yer alacak.

AKYÜZ: “ŞİRKETLERİMİZİN KÜRESEL GÖRÜNÜRLÜĞÜNE KATKI SAĞLIYOR”

TİAD Yönetim Kurulu Başkanı Murat Akyüz, MAKTEK Avrasya`nın sektörün geleceğini şekillendiren stratejik bir platform olduğunu belirtiyor. Akyüz, fuarın Türkiye ve bölge için taşıdığı öneme dikkat çekerek şu değerlendirmeyi yapıyor:

“MAKTEK Avrasya, takım tezgâhları ve üretim teknolojileri alanında Türkiye`nin ve bölgenin en kapsamlı buluşma noktalarından biridir. Şirketlerimizin yeni pazarlara açılmasına, rekabet güçlerini artırmasına ve küresel ölçekte daha görünür hale gelmesine katkı sağlayan önemli bir platformdur.”

ERSÖZLÜ: “TÜRKİYE`NİN MÜHENDİSLİK GÜCÜNÜ DÜNYAYA TAŞIYOR”

TÜYAP Genel Müdürü İlhan Ersözlü ise MAKTEK Avrasya`nın Türkiye`nin üretim gücünü uluslararası ölçekte temsil eden en önemli organizasyonlardan biri olduğunu vurguluyor.

Ersözlü, fuarın Avrasya bölgesi için güçlü bir buluşma noktası haline geldiğini belirterek şunları söylüyor:

“MAKTEK Avrasya, yalnızca Türkiye`nin değil, Avrasya bölgesinin üretim teknolojileri alanındaki en güçlü buluşmalarından biri haline geldi. Firmalarımıza uluslararası pazarlara erişim imkânı sunarken Türkiye`nin üretim kabiliyetini ve mühendislik gücünü dünyaya tanıtan MAKTEK Avrasya, üretim teknolojilerinin küresel ölçekte buluştuğu güçlü bir organizasyon olarak öne çıkıyor.”

İĞREK: “SEKTÖRÜN BUGÜNÜNÜ GÜÇLENDİRİP GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRİYOR”

Makina İmalatçıları Birliği (MİB) Yönetim Kurulu Başkanı Osman Fatih İğrek de MAKTEK Avrasya`nın makine imalat sektörünün gelişimine yön veren en önemli organizasyonlardan biri olduğunu ifade ediyor. İğrek, sanayinin gelişiminde makine imalat sektörünün stratejik rol oynadığını belirterek şu değerlendirmede bulunuyor:

“Sanayinin gelişiminde stratejik rol oynayan makine imalat sektörünün gücünü artırmak ancak teknoloji, üretim kapasitesi ve iş birliklerinin birlikte gelişmesiyle mümkün. MAKTEK Avrasya, makine imalat sektörünün bugününü güçlendiren ve geleceğini şekillendiren en önemli organizasyonlardan biri olmaya devam ediyor.”

MAKTEK Avrasya 2026, yalnızca ürünlerin sergilendiği bir fuar olmanın ötesine geçerek MAKTEKVERSE kurgusuyla interaktif bir deneyim platformuna dönüşecek.

Bu yapı kapsamında öğrenciler, genç mühendisler ve girişimler için yenilikçi projelerin ve ileri üretim çözümlerinin sergileneceği Tech-Force Area ile sektörün önde gelen isimlerinin bilgi ve deneyimlerini paylaşacağı Effect-Force Area ziyaretçileri ağırlayacak.

Effect-Force Area kapsamında, Makina Mühendisi M. Sinan Çalık moderatörlüğünde gerçekleştirilecek “CNC Takım Tezgâhları Söyleşisi” de fuarın öne çıkan bilgi paylaşım etkinliklerinden biri olacak.

KÜRESEL SANAYİ İSTANBUL`DA BULUŞACAK

MAKTEK Avrasya 2026, üretim teknolojilerinde yaşanan dönüşümü İstanbul`da küresel iş dünyasıyla buluşturacak. TİAD iş birliği, TÜYAP organizasyonu, MİB ve T.C. Ticaret Bakanlığı destekleriyle düzenlenecek fuar, Türkiye`nin üretim kabiliyetini, mühendislik gücünü ve sanayi vizyonunu uluslararası ölçekte görünür kılmayı hedefliyor.

Küresel üretim merkezlerinin yeniden tanımlandığı bu dönemde MAKTEK Avrasya 2026`nın vereceği mesaj net: Üretimin yeni rotasında Türkiye var.

"Her 5 şirketten biri zombi"

Capital Online

Türkiye`de yüksek faiz, krediye erişimde yaşanan güçlükler, tahsilat sürelerinin uzaması ve iç talepteki yavaşlama reel sektörün nakit akışını zorluyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Stratex Capital Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Yeniçeri, 2025 yılında konkordato işlemlerinin yaklaşık 6 bin 360 seviyesine ulaştığını, 2026`nın yalnızca ilk iki ayında ise 1.012 şirketin konkordato sürecine girdiğini söylüyor. Büyük ölçekli şirketlerin yaklaşık yüzde 18-20`sinin zombi şirket özellikleri taşıdığına yönelik analizlere dikkat çeken Yeniçeri`ye göre şirketleri batıran tek unsur ekonomik koşullar değil plansız büyüme, finansal disiplin eksikliği, kurumsallaşamama ve değişime direnç de en az kriz kadar belirleyici. “Bugün birçok şirketin temel sorunu sipariş almak değil aldığı siparişi finanse edebilmek” diyen Yeniçeri, önümüzdeki dönemin kazananlarının en büyükler değil, en çevik ve en iyi yönetilen şirketler olacağını vurguluyor. Stratex Capital Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Yeniçeri, sorularımızı şöyle yanıtladı:

Şirket iflasları ve konkordato başvurularındaki artışı yorumlar mısınız?

Türkiye ekonomisi son 2 yıldır enflasyonla mücadele kapsamında sıkı para politikası uyguluyor. Bu süreç makroekonomik dengeler açısından gerekli olsa da reel sektör üzerinde ciddi bir finansman baskısı oluşturdu. Bugün birçok şirketin temel sorunu sipariş almak değil; aldığı siparişi finanse edebilmek.

Yüksek faiz ortamı, krediye erişimde yaşanan güçlükler, iç talepteki yavaşlama, tahsilat sürelerinin uzaması ve artan işletme sermayesi ihtiyacı şirketlerin nakit akışını zorluyor. Aslında bugün birçok şirket zarar ettiği için değil, nakit döngüsünü yönetemediği için zorlanıyor.

Kriz dönemlerinde bilanço kadar nakit akışı da önemlidir. Kârlı görünen bir şirket dahi nakit üretemiyorsa sürdürülebilirliğini kaybedebilir.

Son bir yılda kaç şirket battı? Güncel tablo bize ne söylüyor?

Kamuoyunda “batan şirket” ifadesi sık kullanılıyor ancak bunu konkordato, iflas ve kapanan şirket olarak ayrı değerlendirmek gerekiyor.

2025 yılında konkordato işlemlerinde çok sert bir artış yaşandı ve toplam işlem sayısı yaklaşık 6 bin 360 seviyesine ulaştı. 2026`nın yalnızca ilk iki ayında ise 1.012 şirketin konkordato sürecine girdiği açıklandı. Aynı dönemde konkordato kaynaklı iflas kararlarında da artış gözleniyor.

Öte yandan TOBB`un resmi istatistikleri, kurulan ve kapanan şirket sayılarını aylık olarak yayımlıyor. Bu veriler, ekonomide yeniden yapılanmanın hızlandığını ve şirketlerin finansal dayanıklılığının her zamankinden daha kritik hale geldiğini gösteriyor.

Ben bu tabloyu yalnızca bir kriz göstergesi olarak değil, aynı zamanda iş dünyasında güçlü bir dönüşüm süreci olarak değerlendiriyorum.

“BÜYÜK ŞİRKETLERİN YÜZDE 18-20`Sİ ZOMBİ ŞİRKET ÖZELLİĞİ TAŞIYOR”

Türkiye`de kaç tane zombi şirket var?

Türkiye üzerine yapılan son değerlendirmelerde, büyük ölçekli şirketlerin yaklaşık yüzde 18-20`sinin zombi şirket özellikleri taşıdığı, özel şirketler genelinde ise oranın yaklaşık yüzde 11 seviyesinde olduğu yönünde analizler bulunuyor. Yani her 5 şirketten birine denk geliyor. Bunlar resmi kamu istatistikleri değil, ekonomi literatüründeki çalışmalara dayanan tahminler.

Ekonomi literatüründe zombi şirket; faaliyetlerinden elde ettiği gelirle faiz giderini dahi karşılayamayan, sürekli kredi yapılandırmalarıyla ayakta kalan ve yatırım yapma kapasitesini kaybetmiş işletmeler için kullanılan bir kavramdır.

Bugün yüksek faiz ortamı nedeniyle bu yapıdaki şirketlerin sayısının arttığını söylemek mümkün. Özellikle tekstil, inşaat, mobilya, metal sanayi ve KOBİ ölçeğindeki üreticiler finansman baskısını daha yoğun hissediyor.

Ancak burada önemli olan sayıdan çok eğilimdir. Eğer şirketler üretim yerine sadece borç çevirmeye odaklanmaya başlıyorsa bu, ekonomi açısından dikkatle izlenmesi gereken bir sinyaldir.

Sizce şirketleri batıran en büyük hata nedir?

Birinci sıraya kesinlikle finansal planlama eksikliğini koyarım. Birçok şirket ciroyu yönetiyor ama nakdi yönetemiyor. İkinci hata kurumsallaşamamak. Şirket hala tek kişinin kararlarıyla yönetiliyorsa kriz dönemlerinde refleks geliştirmesi zorlaşır. Üçüncü hata ise kontrolsüz büyüme. Ucuz finansman döneminde yapılan plansız yatırımlar bugün yüksek faiz ortamında ciddi yük oluşturuyor. Şirketlerin en büyük rakibi artık sadece piyasa koşulları değil; kendi yönetim modelleridir.

Zor durumdaki şirketlere en önemli önerileriniz neler olur?

Bugün şirketlere altı temel öneride bulunuyorum. Birincisi, ciro yerine nakit akışını yönetin. İkincisi, borç yapınızı yeniden analiz edin; kısa vadeli yükümlülükleri mümkün olduğunca uzun vadeye yayın. Üçüncüsü, verimsiz yatırımları durdurun, verimlilik artıracak yatırımlara öncelik verin. Dördüncüsü, dijitalleşin. Veriyle yönetilen şirketler krizleri daha kolay atlatıyor. Beşincisi, kurumsallaşmayı ertelemeyin. Şirket sahibinden bağımsız işleyen bir yönetim modeli oluşturun. Altıncısı ise profesyonel finansal danışmanlık alın. Sorun büyümeden çözüm üretmek, kriz çıktıktan sonra müdahale etmekten çok daha düşük maliyetlidir.

“KAZANANLAR EN BÜYÜKLER DEĞİL, EN ÇEVİKLER OLACAK”

En büyük risk belirsizliktir. Faizlerin seyri, küresel ticaretteki gelişmeler, jeopolitik riskler ve iç talepteki değişim şirketlerin stratejilerini doğrudan etkilemeye devam edecek. Önümüzdeki dönemin kazananları en büyük şirketler değil; en çevik, en verimli ve en iyi yönetilen şirketler olacak.

“ALTIN PORTFÖY SİGORTASI OLARAK GÖRÜLMELİ”

Altın yatırımcısını yılın ikinci yarısında ne bekliyor?

Altın artık yalnızca güvenli liman değil, merkez bankalarının stratejik rezerv aracı haline geldi. Jeopolitik riskler tamamen ortadan kalkmış değil. Bunun yanında birçok merkez bankasının rezerv çeşitlendirmesi altına olan talebi destekliyor.

Kısa vadede dalgalanmalar yaşanabilir ancak orta ve uzun vadede altının portföylerde dengeleyici bir varlık olarak yer almaya devam edeceğini düşünüyorum. Yatırımcıların altına kısa vadeli al-sat ürünü olarak değil, portföy sigortası olarak yaklaşmaları daha doğru olacaktır.

“GAYRİMENKULDE SEÇİCİ YATIRIM DÖNEMİ BAŞLADI”

Gayrimenkulde yeniden yükseliş başlayacak mı?

Gayrimenkul piyasasında yönü belirleyecek en önemli unsur faiz politikası olacak. Faizlerde aşağı yönlü hareket başladıkça ertelenmiş talebin yeniden devreye girdiğini görebiliriz. Ancak eski dönemlerde olduğu gibi her gayrimenkulün aynı oranda değer kazanacağı bir döneme girmiyoruz. Bundan sonra doğru lokasyon, deprem güvenliği, kira verimliliği, ulaşım altyapısı ve sürdürülebilir proje niteliği yatırım kararlarında çok daha belirleyici olacak. Seçici yatırım dönemi başladı.

Çin'de 2 bin çalışana ulaştı, hedefi milyarlarca dolarlık şirket değeri

Capital Online

Çin`de 17 yıl önce girişimcilik yolculuğuna başlayan Sezer Group Yönetim Kurulu Başkanı Özcan Sezer, bugün 6 şehirde 34 şube ve 2 binden fazla çalışanla büyüyen bir Türk gastronomi ekosistemi kurdu. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Sultan, Mado, Great Atlantis ve Dolce markalarını aynı çatı altında yöneten Sezer Group, her yıl milyonlarca misafiri ağırlıyor. Özcan Sezer, yeni dönemde Çin`deki büyümeyi sürdürürken Asya, Avrupa, Körfez ülkeleri ve Kuzey Amerika`da yeni yatırımlar planladıklarını söylüyor. 10 yıllık hedeflerini ise “Farklı kıtalarda yüzlerce şubeye ulaşmak, milyarlarca dolarlık şirket değerine sahip olmak ve dünyanın en büyük Türk restoran gruplarından biri haline gelmek” sözleriyle anlatıyor.

Profesyonel futbolculuktan Çin`de girişimciliğe uzanan yolculuğunuz nasıl başladı?

Hayatta bazen çok sevdiğiniz bir şeyi bırakmanız gerekir ki daha büyük bir hayalin peşinden gidebilesiniz. Profesyonel futbol bana disiplini, mücadeleyi ve takım olmayı öğretti. Ancak ben hayatımı sadece başarılı bir sporcu olarak değil, uluslararası ölçekte değer üreten bir girişimci olarak tamamlamak istiyordum.

Yaklaşık 17 yıl önce dünyanın ekonomik ağırlık merkezinin Asya`ya kayacağını gördüm. O dönemde birçok insan Çin`i sadece üretim ülkesi olarak görüyordu. Ben ise geleceğin en büyük tüketim pazarı olacağını düşünüyordum. Bugün geldiğimiz noktada verdiğim kararın ne kadar doğru olduğunu görüyorum. Benim hayatımdaki en önemli ilke şu: Risk almayan insanlar büyük şirketler kuramaz.

İlk yıllarda sizi en çok zorlayan neydi?

En büyük zorluk dil değildi. Dil öğrenilebilir. Beni asıl zorlayan kültürdü. İş yapma anlayışı, tüketici alışkanlıkları, hukuki sistem ve ticaret kültürü tamamen farklıydı. Çin`de başarının zekâdan önce sabır işi olduğuna inanıyorum.

Çin`e gelmeden önce abim bana bir Çin atasözünü hatırlatırdı: Çin`de iş yapmak istiyorsan danayı toplu iğneyle kesecek kadar sabırlı olmalısın. Sermaye kazanılabilir ama güven inşa etmek yıllar alır. İlk yıllarda en büyük mücadelem Çin kültürünü anlamaktı. Çünkü başarılı olmak için sadece Çin`de yaşamak yetmiyor; Çin gibi düşünmeyi öğrenmek gerekiyor. Bugün geriye baktığımda beni ayakta tutan şey sadece vazgeçmemek değil sürekli öğrenmeye devam etmekti. Her hata bizim için bir maliyet değil, yeni bir yatırım oldu. Ben hiçbir zaman yalnızca restoran işletmecisi olmayı hedeflemedim. Ben kurum inşa etmeyi hedefledim. Bir restoran açabilirsiniz ama o restoran sahibi orada olduğu sürece çalışıyorsa aslında işletmeyi değil, kendinizi yönetiyorsunuz demektir. Gerçek şirket, sahibi orada olmasa bile aynı kaliteyi, aynı hizmeti ve aynı kârlılığı sürdürebilen organizasyondur. Biz bugün şube değil, sistem büyütüyoruz. Ölçeklenebilir bir yönetim sistemi kurmaya çalışıyoruz. Gerçek başarı, sahibine bağlı olmayan kurumlar inşa etmektir. Bu yüzden Sezer Group`un en büyük yatırımı binalar değil, süreçlerdir.

Bugünkü ölçeğe ulaşırken en önemli dönüm noktaları neler oldu?

İlk dönüm noktası standartlaşmaydı. İkincisi profesyonel yönetime geçişti. Üçüncüsü ise veriye dayalı yönetim anlayışını benimsememiz oldu. Her şubeyi bağımsız değil, merkezi yönetilen tek bir organizasyon olarak tasarladık. Biz her şubeyi ayrı şirket gibi değil, tek organizmanın farklı organları gibi yönetiyoruz. Bugün 6 şehirde 34 şubeye ve 2 binden fazla çalışana ulaşmış olmamızın temelinde sadece yatırım değil; standartlaşma, eğitim, teknoloji ve insan kaynağı bulunuyor.

Çin gibi dünyanın en rekabetçi pazarında Türk mutfağını nasıl marka haline getirdiniz?

Hiçbir zaman yalnızca yemek satmadık. Biz Türkiye`yi anlattık. Misafir restorandan çıktığında sadece karnı doymuyor, Türkiye hakkında güzel bir anıyla ayrılıyor. İnsanlar ürünleri unutabilir ama yaşadığı duyguyu unutmaz.

Türk kültürünü, misafirperverliğini ve yaşam tarzını sunmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Ürün kalitesinden asla taviz vermedik. Yerel pazarı çok iyi analiz ettik. Lokasyon seçiminden dijital pazarlamaya kadar her kararı veriyle aldık. Türk mutfağını egzotik bir mutfak olmaktan çıkarıp günlük tercih edilen kaliteli bir alternatif haline getirmeye çalışıyoruz. En büyük rekabet avantajımız tam olarak bu.

Birden fazla markayı aynı çatı altında nasıl yönetiyorsunuz?

Her markanın kendi karakteri var. Sultan geleneksel Türk mutfağını temsil ediyor. Mado Türkiye`nin tatlı kültürünü dünyaya taşıyor. Great Atlantis Akdeniz gastronomisini premium seviyeye çıkarıyor. Dolce ise modern Avrupa mutfağına odaklanıyor.

Hepsi aynı operasyon altyapısını paylaşırken farklı müşteri segmentlerine hitap ediyor. Böylece tek bir ekosistem içinden farklı gelir kaynakları oluşturuyoruz. Markalar farklı görünse de arkalarında tek bir yönetim sistemi bulunuyor. Bu yapı bize hem operasyonel verimlilik hem de ölçek ekonomisi sağlıyor.

Çin pazarı için taviz verdiğiniz ve vermediğiniz noktalar neler oldu?

Biz damak tadını anlamaya çalıştık ama kimliğimizi değiştirmedik. Servis hızını geliştirdik, sunumlarımızı modernleştirdik. Yerel beklentilere uyum sağladık; bazı porsiyon yapıları ve menü çeşitliliğinde düzenlemeler yaptık.

Misafir deneyimini Çinli tüketicinin beklentilerine göre yeniden tasarladık. Fakat et kalitesinden, reçetelerimizden ve Türk mutfağının ruhundan hiçbir zaman ödün vermedik. Çünkü marka olmanın ilk şartı karakter sahibi olmaktır. Uzun vadede güven oluşturan şey kimliği korumaktır. Ölçemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz. Biz tüm operasyonlarımızı performans göstergeleriyle yönetiyoruz. Kurallar, kontrol, eğitim ve tekrar kontrol… Dijital takip sistemleri ve sürekli denetim işimizin temelini oluşturuyor.

Her gün küçük iyileştirmeler yapan şirketler, yıllar içinde büyük fark oluşturuyor. Ben yöneticilerime her zaman şunu söylerim: Kalite tesadüf değildir. Kalite kontrolün sonucudur.

Küresel zincirlerle rekabet ederken sizi farklılaştıran ne oldu?

Biz fiyatla rekabet etmiyoruz. Çünkü fiyat unutulur, deneyim hatırlanır. İnsanlar restorandan yemek değil, duygu satın alıyor. Bizim asıl işimiz de o duyguyu üretmek. Çinli misafirlerimiz yerken Türkiye`yi de hissediyor. Samimiyet, hizmet kalitesi ve sürdürülebilir standartlarımız bizi farklılaştıran en önemli değerler oldu.

Çin ekonomisindeki değişimleri nasıl okuyorsunuz?

Ben her krizin aynı zamanda büyük fırsatlar barındırdığına inanıyorum. Kriz dönemleri aslında güçlü şirketlerin büyüme dönemidir. Biz kısa vadeli dalgalanmalardan çok uzun vadeli eğilimlere odaklanıyoruz. Maliyet yönetimi, operasyonel verimlilik ve güçlü nakit akışı bu dönemlerde en önemli avantajımız oluyor. Ekonomi yavaşlayabilir, tüketici alışkanlıkları değişebilir, jeopolitik dengeler farklılaşabilir. Ama güçlü sistem kurmuş şirketler her dönemde büyümeye devam eder. Biz stratejimizi günlük gelişmelere değil, 20 yıllık trendlere göre oluşturuyoruz.

Bundan sonraki hedefleriniz neler?

Önümüzdeki dönemde Çin`deki büyümemizi sürdürürken Asya`nın farklı ülkelerinde yeni yatırımlar planlıyoruz. Uzun vadede Avrupa, Körfez ülkeleri ve Kuzey Amerika da büyüme stratejimizin önemli parçaları arasında yer alıyor. Hedefimiz yalnızca yeni restoranlar açmak değil, Türk mutfağını dünyanın en güçlü gastronomi markalarından biri haline getirmek.

“10 yılda milyarlarca dolarlık şirket değerine ulaşmayı hedefliyoruz”

Biz kısa vadeli ciro hedefleriyle yönetilen bir şirket değiliz. Önümüzdeki 10 yıl içinde hedefimiz; dünyanın farklı kıtalarında yüzlerce şubeye ulaşmak, milyarlarca dolarlık şirket değerine sahip olmak, dünyanın en büyük Türk restoran gruplarından biri haline gelmek ve Türk gastronomisini küresel ölçekte temsil eden referans marka olmak.

Benim kişisel hayalim ise bundan çok daha büyük. Bir gün dünyanın herhangi bir ülkesinde insanlar Türk mutfağını düşündüğünde akıllarına ilk gelen marka Sezer Group olsun istiyorum. Çünkü biz sadece restoran açmıyoruz. Biz Türkiye`nin dünyadaki gastronomi elçiliğini inşa ediyoruz.

Turkcell Genel Müdürü Koç Dünya GSM Birliği Teknoloji Grubu Başkanı oldu

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, ürün ve teknoloji mimarisi, şebeke evrimi, işbirliklerinin genişletilmesi, küresel standartlar ve çalışma gruplarının koordinasyonu gibi başlıklarda çalışmalar yürüterek birliğin yönetim kuruluna destek veren GSMA Teknoloji Grubu, birlik bünyesinde önemli bir görev üstleniyor.

Birliğin Yönetim Kurulu Üyesi de olan Koç'un GSMA Teknoloji Grubu Başkanı seçilmesiyle, Turkcell'in küresel temsili de daha stratejik bir boyut kazandı. Yeni görevin aynı zamanda, Türkiye'nin mobil iletişim, dijital altyapı, yapay zeka ve siber güvenlik alanlarında sektöre daha etkin katkı sunması bekleniyor.

Koç, yeni görevi kapsamında 5 Ekim'de Hindistan'ın başkenti Yeni Delhi'de düzenlenecek GSMA Teknoloji Grubu toplantılarına da başkanlık edecek. Toplantıda mobil iletişim sektörünün teknoloji yol haritası, güvenli ve sürdürülebilir dijital altyapılar, operatörler arası ortak çalışma alanları ve küresel ölçekte birlikte çalışabilirliği güçlendirecek başlıkların ele alınması planlanıyor.

GSMA Teknoloji Grubu, yeni nesil şebeke mimarileri, ağ dilimleme (network slicing) ve bulut tabanlı teknoloji uygulamaları gibi alanlarda sektörün ortak standartlarını belirliyor.

Grup ayrıca siber güvenlik, kullanıcı rızası yönetimi, kritik acil çağrı servisleri ve küresel ağ sertifikasyon süreçlerinde de bu standardizasyon çalışmalarını yürütüyor.

Yapay zeka odaklı otonom ağ yönetimi, gelişmiş bulut altyapıları ve büyük teknoloji şirketleriyle yürütülen teknoloji işbirlikleriyle mobil ekosistemin teknolojik dönüşümüne ve geleceğin dijital altyapı gündemine yön veriyor. Bu çalışmalar, 5G'nin yaygınlaşması ve 6G'ye hazırlık sürecinde mobil operatörlerin eşgüdüm içinde hareket etmesi açısından yol gösterici bir rol oynuyor.

- "Türkiye'nin ve Turkcell'in teknoloji vizyonunu küresel ölçekte temsil ediyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Turkcell Genel Müdürü Koç, GSMA gibi dünya mobil iletişim sektörüne yön veren kuruluşta önemli bir görev daha üstlenmekten gurur duyduğunu belirtti.

Birliğin, mobil iletişim sektörünün ortak aklı, ortak sesi ve en güçlü küresel buluşma platformu konumunda olduğunu belirten Koç, "Turkcell olarak GSMA ile 25 yılı aşkın süredir devam eden köklü bir işbirliğimiz var. Bu görevi hem Türkiye'nin hem de Turkcell'in teknoloji vizyonunu küresel ölçekte temsil etmek adına çok önemli bir fırsat ve sorumluluk olarak görüyoruz. Turkcell'in 32 yıllık liderlik birikimini, güçlü saha deneyimini, dijital servislerdeki uzmanlığını ve insan odaklı teknoloji yaklaşımını global ekosistemle paylaşmayı sürdüreceğiz." ifadelerini kullandı.

Koç, amaçlarının, yapay zeka, güvenlik, otonom şebekeler ve yeni nesil bağlantı teknolojileri gibi alanlarda sektörün daha somut, uygulanabilir ve ortak fayda üreten sonuçlara ulaşmasını sağlamak olduğunu belirtti.

Turkcell'in GSMA çatısı altında politika, teknoloji ve strateji gibi çok geniş yelpazede aktif rol üstlendiğine de işaret eden Koç, "Türkiye, Avrupa, Orta Doğu, Kuzey Afrika, Kafkasya ve Orta Asya arasındaki köprü konumuyla ve genç nüfusuyla küresel teknoloji ekosistemi içinde çok özel bir yere sahip. Bu yeni dönemde de GSMA gündemine ve ülkemizin dijitalleşmesine ciddi katkılar sunmayı sürdüreceğiz. Bu vesileyle beni bu göreve layık gören GSMA yönetimine ve üyelerine teşekkürlerimi sunuyorum." değerlendirmesinde bulundu.

Polinas 2025 Sürdürülebilirlik Raporunu yayınladı

Capital Online

Polinas, 2025 Sürdürülebilirlik Raporu`nu yayımladı. Sürdürülebilirliği iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandıran ve bütüncül bir yaklaşımla ele alan Polinas, 2025 yılında yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, döngüsel ekonomi, çalışan deneyimi, çeşitlilik ve kapsayıcılık ile dijital dönüşüm alanlarında önemli adımlar attı.

Yenilenebilir enerji yatırımlarıyla 5.745 kWp kurulu güce ulaştı

2025 yılı içerisinde devreye alınan güneş enerjisi santralleriyle toplam 5.745 kWp kurulu güce ulaşan Polinas, yıllık 8,2 milyon kWh üretim kapasitesine sahip altyapısıyla yenilenebilir enerji kullanım payını artırdı. Enerji verimliliği alanındaki çalışmalarıyla da güçlü bir performans ortaya koyan Polinas, enerji yoğunluğunu bir önceki yıla göre yüzde 14 oranında iyileştirirken, sera gazı emisyonlarını da yüzde 5,3 oranında azaltarak bilim temelli hedefleri doğrultusunda ilerlemeyi sürdürdü.

19 bin tonun üzerinde malzeme yeniden üretime kazandırıldı

Döngüsel ekonomi alanındaki çalışmalarını kararlılıkla sürdüren Polinas, üretim süreçlerinden çıkan hurdaları geri dönüştürerek yeniden üretime kazandırmaya devam etti. 2025 yılında bu yolla geri kazanılan malzeme miktarı 19.337 tona ulaşırken, plastik ambalaj kullanımında da azaltım sağlandı. Şirket ayrıca geri dönüştürülebilir ambalaj çözümleri, mono-materyal film teknolojileri ve sertifikalı ham madde kullanımıyla ürün portföyünün dönüşümünü sürdürüyor.

Çalışan memnuniyeti yüzde 94`e yükseldi

İnsan odaklı kurum kültürünü güçlendiren Polinas çalışan memnuniyetini %94 seviyesine çıkarırken bu alandaki başarısını 2025 yılında almaya hak kazandığı Happy Place to Work "Olağanüstü Çalışan Deneyimi" sertifikası ile tescilledi. Çeşitlilik ve kapsayıcılık alanındaki çalışmalarına da devam eden Polinas, 2024 yılını baz alarak önümüzdeki beş yıl içinde kadın çalışan sayısını yüzde 43 oranında artırmayı hedefliyor. Kadın çalışanların gelişimini, görünürlüğünü ve kariyer fırsatlarını desteklemek amacıyla hayata geçirilen Polinas Women@Work platformu ile kapsayıcı kurum kültürünün güçlenmesine katkı sağlıyor.

Yapay zekâ sürdürülebilir dönüşümün parçası oldu

Dijital dönüşüm ve yapay zekâ uygulamaları da 2025 yılında Polinas`ın sürdürülebilirlik gündeminde önemli yer tuttu. “Yapay Zekâ Manifestosu”nu yayınlayan Polinas; üretim, bakım, insan kaynakları ve veri analitiği süreçlerinde kullanılan yapay zekâ destekli uygulamalarla verimliliği artırırken teknolojiyi çalışan yetkinliklerini destekleyen bir araç olarak konumlandırıyor.

EcoVadis`ten Altın Madalya

2025 yılında sürdürülebilirlik performansıyla, bağımsız uluslararası sürdürülebilirlik derecelendirme platformu EcoVadis tarafından çevre, iş gücü ve insan hakları, etik ve sürdürülebilir tedarik alanlarında Altın Madalya almaya hak kazanan Polinas; uluslararası arenadaki rekabet gücünü artırırken, müşterilerine ve iş ortaklarına sunduğu güveni pekiştiriyor.

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs), Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) ve CEFLEX üyelikleriyle uluslararası sürdürülebilirlik taahhütlerini güçlendirmeyi sürdüren Polinas, 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarında yüzde 42, Kapsam 3 emisyonlarında ise yüzde 25 azaltım hedefliyor. Şirket, 2050 net sıfır emisyon vizyonu doğrultusunda çalışmalarını sürdürüyor.

Polinas CEO`su Faik Önaldı, rapora ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“İçinde bulunduğumuz dönemde sürdürülebilirlik, şirketlerin çevresel performanslarıyla birlikte bütünsel olarak iş modellerini ve rekabet gücünü de şekillendiriyor. Polinas olarak sürdürülebilirliği iş yapış şeklimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Yenilenebilir enerji yatırımlarımız, kaynak verimliliği uygulamalarımız, dijital dönüşüm projelerimiz ve çalışanlarımızı merkeze alan insan odaklı yaklaşımımızla uzun vadeli değer yaratmaya odaklanıyoruz. Bilim temelli hedeflerimiz doğrultusunda ilerlerken sürdürülebilir büyümeyi tüm paydaşlarımızla birlikte gerçekleştirmeyi amaçlıyoruz.”

Çimko’nun 2024 Sürdürülebilirlik Raporu dünyanın en iyileri arasında seçildi

Capital Online

SANKO Holding`in çimento ve hazır beton sektöründeki lider şirketi Çimko, sürdürülebilirlik ilkelerini iş kültürünün merkezine alarak yürüttüğü çevresel ve toplumsal sorumluluk odaklı faaliyetlerini uluslararası alanda önemli bir başarıyla taçlandırdı. Çimko 2024 Sürdürülebilirlik Raporu, dünyanın en prestijli iletişim platformlarından League of American Communications Professionals (LACP) tarafından düzenlenen 2025/26 Inspire Awards Kurumsal Yayıncılık Kategorisinde küresel ölçekte önemli bir derece elde etti.

Farklı sektörlerden yaklaşık 1.500 başvurunun kabul edildiği ve küresel düzeyde yoğun katılımla gerçekleşen organizasyonda Çimko, bağımsız jüri heyetinin değerlendirmesi sonucunda en yüksek derece olan Platinum Ödül`ün sahibi oldu. Şirketin sürdürülebilirlik vizyonunu ve stratejik adımlarını kamuoyuyla paylaşan rapor, uluslararası değerlendirme sürecinde 100 üzerinden 99 toplam skor elde ederek dünya genelindeki en iyi çalışmalar listesinde 14. sırada, Türkiye`de ise en iyi beş rapor arasında yer aldı.

LACP jürisinin metrik bazlı detaylı değerlendirmesinde Çimko 2024 Sürdürülebilirlik Raporu; İlk İzlenim kriterinde 30 üzerinden 30, Genel Anlatım ve İçerik Kalitesinde 10 üzerinden 10, Genel Görsel Tasarımda 10 üzerinden 10 tam puan aldı. Rapor, Mesaj Netliği ve Organizasyon alanında 20 üzerinden 20 tam puana ulaşırken, Algılanan Alaka Düzeyi ve Güncellik kriterinde 10 üzerinden 10; Yaratıcılık başlığında ise 20 üzerinden 19 puan elde etti. Kazanılan bu başarı, Çimko`nun kurumsal duruşunun, şeffaflık yaklaşımının ve sürdürülebilirlik alanındaki kararlılığının uluslararası düzeyde tescili niteliği taşıyor. Çimko, sektörüne ve geleceğe değer katma hedefi doğrultusunda; yerel kurumlar, daha sürdürülebilir, daha şeffaf ve daha güçlü yarınlara katkı sunmaya devam ediyor.

Baymak 57 yaşında

Capital Online

Baymak, kuruluşunun 57`inci yılını kutluyor. Yarım asrı aşan yolculuğunda milyonlarca kullanıcıyı enerji verimli ve yenilikçi iklimlendirme çözümleriyle buluşturan şirket; bugün geniş ürün portföyü, güçlü üretim altyapısı, yaygın satış ve yetkili servis ağı ve sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımıyla sektörün öncü oyuncuları arasında yer alıyor. Geçmişten gelen deneyimini geleceğin teknolojileriyle birleştiren Baymak, üretimden Ar-Ge`ye, ihracattan çevresel dönüşüme kadar birçok alanda gerçekleştirdiği yatırımlarla büyümesini sürdürüyor. Şirketin 57 yıllık yolculuğunu değerlendiren Baymak Genel Müdürü Ülkü Özcan, “57 yıl önce çıktığımız yolculukta hedefimiz, tüketicilerimize her zaman güvenilir, verimli ve yenilikçi iklimlendirme çözümleri sunmaktı. Bugün geldiğimiz noktada artık global bir marka olan Baymak, güçlü mirasını korurken aynı zamanda, iklimlendirme sektörünün öncü markalarından biri olarak yüz binlerce haneye ve işletmeye ulaşan güçlü bir yapıya dönüştü. 500 kişiyi aşan ekibimiz, güçlü bayi, yetkili servis ağımız, üretim gücümüz ve teknoloji yatırımlarımızla sektörümüze ve ekonomimize değer katmaya devam ediyoruz” dedi. 

Yurtiçi Pazarda Güçlü Konumunu Pekiştiriyor

2025 yılında 200 milyon Euro`nun üzerinde ciroya ulaşan şirket, 2026 yılında da büyümeye devam etmek hedefiyle pazarda konumunu güçlendiriyor. Baymak, yatırımlarını sürdürürken, köklü geçmişinden aldığı güçle geleceğin enerji verimli teknolojilerini belirlemeye devam etmeyi hedefliyor. 

Son yıllarda özellikle yurtiçi pazardaki gücünü de artırmaya devam eden şirket; tüketiciler tarafından tercih edilen marka olarak, yurtiçi pazar satışlarının yüzde 80` ini oluşturuyor. İhracat tarafında ise bugün, 27 ülkeye ürün gönderiyor. Toplam ihracat cirolarının 25 milyon Euro`ya ulaştığını belirten Özcan, şirketin en güçlü ihracat pazarının CIS ülkeleri olduğunu, Kazakistan ve Irak`ın da yeni hedef pazarları arasında yer aldığını söylüyor. İhracat gelirlerinde yeni bir büyüme ivmesi yakalamayı hedeflediklerini de belirten Özcan, bu süreçte son dönemde gerçekleştirilen boyler yatırımının önemli katkı sağlayacağını ifade ediyor ve ekliyor: “Ürün portföyümüzü güçlendiren bu yatırım sayesinde yeni pazarlara erişim imkanlarımız artacak. Özellikle Avrupa pazarları önümüzdeki dönemde Baymak`ın öncelikli hedef bölgeleri arasında yer alacak.”

Isı Pompası ve Klima Segmentlerinde Güçlü Büyüme

Enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik odaklı ürünlere yönelik artan talep, Baymak`ın ürün performansına da yansıyor.  Dönüşümün en dikkat çekici alanlarından biri ise de ısı pompaları. 2025 yılını ısı pompasında lider marka olarak tamamlayan Baymak bu kategoride yıllık bazda yüzde 55 büyüme elde etti. 2026 yılında Isı pompasında lider pozisyonunu korurken satışlarını yine yüzde 50`nin üzerinde artırmayı hedefliyor. Klima segmentinde de önemli bir ivme yakaladıklarını ifade eden Özcan, “2025 yüzde 24 büyüme kaydettik. 2026 yılı hedefimiz ise konumumuzu özellikle sunduğumuz ürün ve hızlı servis hizmetiyle korumak. Termosifon ürün grubumuzda da liderliğimizi sürdürüyoruz. 2026 yılında 80 bin adetin üzerinde satış hedefliyoruz. Şofben kategorisinde dikkat çekici bir büyüme performansı sergilendik” diye ekliyor.

Üretimde Verimlilik ve Teknoloji Yatırımları

Baymak, üretim altyapısını güçlendirmeye yönelik yatırımlarını da sürdürüyor. Şirketin yıllık üretim kapasitesi 2025 yılında 550 bin adet seviyesine ulaşırken, 2026 yılında bu rakamın 670 bin adede çıkarılması planlanıyor. Baymak, üretim hatlarında verimlilik ve otomasyon yatırımlarına odaklanıyor. Bu kapsamda 2025 yılında 253 bin Euro otomasyon yatırımı ve 8,5 milyon Euro yeni hat yatırımı gerçekleştirildiğini belirten Özcan, “2026 yılında ise 308 bin Euro otomasyon yatırımı ve 2 milyon Euro yeni hat yatırımı planlanıyoruz. Üretim süreçlerinde elde ettiğimiz yüzde 2,2`lik verimlilik artışını 2026 yılında yüzde 4,2 seviyesine yükseltmeyi hedefliyoruz” diyor.

Baymak`ın büyüme stratejisinin merkezinde Ar-Ge yatırımları yer alıyor.  2025 ve 2026 dönemini kapsayan toplam Ar-Ge yatırım tutarı 2,3 milyon Euro`ya ulaşırken, yerelde sekiz kişilik uzman Ar-Ge ekibi ile global Ar-Ge`nin de desteğiyle, enerji verimli ve çevreci teknolojilerin geliştirilmesi için çalışmalarını sürdürüyor.

Sürdürülebilirlik Adımları Hızlandı

Şirket, çevresel sürdürülebilirlik alanında da önemli başarılar elde ediyor. Öyle ki 2019 baz yılına göre 2030 yılı için belirlediği yüzde 55 karbon emisyonu azaltım hedefini şimdiden aşarak, 2025 sonu itibarıyla yüzde 57 azaltım seviyesine ulaşmış bulunuyor. Toplam enerji tüketiminde de yenilenebilir enerji kullanım oranı yüzde 29`a yükselirken, atık yönetimi alanında ise dikkat çekici sonuçlar elde edilmiş durumda. Yeniden kullanım ve geri dönüşüm oranının yüzde 89 seviyesine ulaşırken, geri kazanım oranının yüzde 10`un üzerine çıktığını belirten Özcan, “TÜV SÜD tarafından verilen Sıfır Atık Sertifikası`nı almaya hak kazanırken, 2022, 2024 ve 2025 yıllarında Yeşil Ofis Sertifikası`nı da koruduk. Baymak olarak sürdürülebilirlik performansımız, 2025 yılında `EcoVadis Bronz` derecelendirmesiyle de tescillendi” diyor.

Toplumsal Fayda İçin Güçlü İş birlikleri

Baymak, toplumsal gelişime katkı sağlayan projeleriyle de dikkat çekiyor. First Vakfı`nın Türkiye`deki uygulayıcı sivil toplum kuruluşları Fikret Yüksel Vakfı ve Bilim Kahramanları Derneği iş birliği kapsamında STEM alanındaki eğitim projelerine destek veren şirket, çalışan gönüllülüğüyle yürütülen çalışmalara aktif katılım sağlıyor. “Maddi imkanları sınırlı dört meslek lisesi takımı desteklerken, 2026 yılı içerisinde şu ana kadar 19 ve 24 farklı turnuvaya katkı sunduk. Bu çalışmalar sayesinde binlerce öğrenciye ulaştık ve üç yıl boyunca destek vereceğimiz bu süreçte 15 binin üzerinde öğrenciye dokunacağız” diye anlatan Özcan, Baymak`ın çalışan gönüllülüğü projeleri arasında yer alan “Sağlık İçin Adım” programının da sosyal fayda yaratmaya devam ettiğini belirtiyor.  Her hafta attıkları adımları paylaşan, her 300 bin adım karşılığında bir fidan bağışı gerçekleştiren çalışanlar, proje kapsamında bugüne kadar onlarca fidanı doğaya kazandırdı.

Hepsiburada'dan yerel emeğe dijital destek

Capital Online

Kadın kooperatiflerini e-ticaret ekosisteminin paydaşları arasında konumlandıran Hepsiburada, Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü programı ile 72 bini aşkın girişimci kadın ve 320'den fazla kooperatifi kapsayan, Türkiye'nin en geniş dijital girişimci kadın ağlarından birini oluşturdu. Geleneksel üretimi katma değerli ürünlere dönüştürerek kooperatiflerin markalaşma ve görünürlüğünü artıran Hepsiburada, yerel emeği dijital ekonomide kalıcı ve sürdürülebilir kılmayı hedefliyor.

Komisyonsuz Satış ve Ücretsiz Kargo Desteği

Uluslararası Kooperatifler Günü`nde yerel dayanışmanın önemine dikkat çeken Hepsiburada, platforma kayıtlı tüm kadın kooperatiflerine kalıcı finansal ve operasyonel avantajlar sunmaya devam ediyor. Süresiz yüzde 1 komisyon oranı ve iadeler dahil tüm siparişlerde sağlanan ücretsiz kargo imkanıyla kooperatiflerin operasyonel maliyetleri azaltılıyor.

Hepsiburada, iadeleri de kapsayacak şekilde tüm siparişlerde kargo maliyetini tamamen üstlenirken ürünlerin dijital ortamda en iyi şekilde sunulabilmesi için 500 ürüne kadar ücretsiz fotoğraf çekimi desteği veriyor., 5.000 TL değerinde HepsiAd reklam bakiyesiyle de platform içi görünürlük artırılıyor. “Girişimci Kadınlar Finansal Engelleri Aşıyor” projesi kapsamında ise dokuz farklı banka aracılığıyla avantajlı kadın bankacılığı ürün ve hizmetlerine kolayca erişim sağlanıyor.

5 İlden 5 Kadın Kooperatifine Dijital Dönüşüm Desteği

Hepsiburada, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile 2024 yılında imzalanan "Türkiye'nin Girişimci Kadınları" protokolü kapsamında Nisan ayı itibarıyla "Gelenekten Geleceğe: Kadın Kooperatifleri Dijitalleşiyor" projesiyle, pilot olarak seçilen 5 kadın kooperatifini e-ticaret ve markalaşma süreçlerinde uçtan uca destekliyor. Türkiye'nin farklı bölgelerini temsil eden Manisa'dan Soma Kadın Atölyesi El Sanatları Üretim ve Pazarlama Kooperatifi, Hatay'dan Defne Kadın Girişimi Üretim ve İşletme Kooperatifi, Kars'tan 4K Karslı Kadınları Kalkındırma Kooperatifi, Denizli'den Pamuk Eller Üretiyor Kadın Girişimi Üretim ve İşletme Kooperatifi ve İzmir'den Foça FOKOOP Doğal Ürünler Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Hepsiburada`nın uzman ekipleri tarafından kapsamlı bir eğitim ve danışmanlık sürecine dahil ediliyor.

Ücretsiz ürün fotoğraf çekimleri gerçekleştirilen ve e-ticaret mağazaları açılan kooperatifler; e-ticarete giriş, avantajlı satış koşulları, ürün geliştirme ve ambalajlama, HepsiAd reklam çözümleri, e-ticarette satış artırma stratejileri ve yapay zeka kullanımı gibi başlıklarda eğitimler alırken, Hepsiburada ekiplerinden e-ticaret ve ürün geliştirme konularında danışmanlık desteği de alıyor. Ayrıca kasım ayına kadar akıllı telefonla fotoğraf ve video üretimi, sosyal medya ve iletişim, görsel tasarım ile müşteri yönetimi gibi başlıklarda yeni eğitimler gerçekleştirilecek.

Beş kadın kooperatifi, Hepsiburada ve KAGİDER iş birliğiyle yürütülen Yol Arkadaşın Burada Eğitim ve Mentörlük Programı'na da dahil edildi. Program kapsamında kooperatifler, KAGİDER üyesi deneyimli girişimci kadınlardan mentörlük desteği alacak.

Kadın kooperatiflerinin ürünlerini daha geniş kitlelerle buluşturmayı hedefleyen Hepsiburada, desteğini satışa yönelik uygulamalarla da sürdürüyor. Bu kapsamda, 4 Temmuz Uluslararası Kooperatifler Günü'ne özel platformda kadın kooperatiflerinin ürünlerinin öne çıkarıldığı kampanya 6 Temmuz'a dek devam edecek. Kampanya ile kadın kooperatiflerinin görünürlüğünün artırılması ve satışlarının desteklenmesi hedefleniyor.

Altun Gıda, Seğmen Kardeşler Gıda yatırımıyla entegre gıda vizyonunu güçlendiriyor

Capital Online

Temelleri 1938 yılında atılan Seğmen Kardeşler Gıda Üretim ve Ambalaj Sanayi A.Ş.`nin %74,85 oranındaki paylarının Altun Gıda, GMS Yatırım Holding ve Ümit Gümüş`e devrine yönelik sürecin Rekabet Kurumu`ndan gerekli onayın alınmasının ardından iki aşamalı sonuçlandırılması kararı verilmiştir.

Yatırımın 30 Haziran 2026 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere 1.aşamasında Altun Gıda A.Ş.`ye 30.000.000 TL nominal A grubu ve 14.750.000 TL nominal B grubu; GMS Yatırım Holding A.Ş.`ye ise 5.000.000 TL nominal A grubu ve 39.750.000 TL nominal B grubu payları iktisap etti. İşlem kapsamında Altun Gıda ve GMS Yatırım Holding %71,056 oy hakkına ulaşarak Seğmen Kardeşler Gıda Üretim ve Ambalaj Sanayi A.Ş `nin yönetim kontrolünü elde etti. 2.aşamada ise GMS Yatırım Holding A.Ş. 1.000.000 TL nominal A grubu ve 16.632.610 TL nominal B grubu, Ümit Gümüş ise 26.850.000 TL nominal B grubu payları iktisap edecek. 

Söz konusu satın alma, Altun Gıda`nın uzun vadeli büyüme stratejisi, sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımı ve küresel ölçekte entegre bir gıda şirketi olma vizyonu doğrultusunda atılmış önemli bir stratejik adım olarak değerlendiriliyor.

Markalı gıdada stratejik genişleme

“Doğadan Hayata, Tarımla” yaklaşımı doğrultusunda kalite, güven, sürdürülebilirlik ve teknoloji odağında büyümesini sürdüren Altun Gıda bu yatırımla birlikte, yaş meyve ve sebze odaklı faaliyet alanını paketli gıda kategorilerinde çeşitlendirmeyi hedefliyor. Böylece şirket, ihracattaki güçlü konumunu markalı ürünlerle iç pazara taşıyarak bu alanda da faaliyet göstermeyi amaçlıyor. Aynı zamanda Seğmen Kardeşler Gıda'nın marka portföyünün uluslararası pazarlara daha etkin şekilde taşınması ve yeni coğrafyalarda konumlandırılması planlanıyor. Uzun vadede ise Türk gıda markalarının küresel pazarlardaki görünürlüğünün, erişiminin ve rekabet gücünün artırılması amaçlanıyor.

“Global ölçekte entegre gıda şirketi için adım”

Rekabet Kurulu onayının ardından açıklama yapan Altun Gıda Yönetim Kurulu Başkan Vekili Anıl Altun “Bu satın alma uzun vadeli stratejik büyüme planımızın önemli bir kilometre taşını oluşturuyor. Seğmen Kardeşler Gıda, reçel kategorisindeki güçlü konumunun ötesinde; sağlıklı atıştırmalık, baharat, dondurulmuş meyve ve draje gibi yüksek büyüme potansiyeli taşıyan geniş ürün gamıyla önemli bir portföy çeşitliliğine sahip. Bu yatırımın yalnızca belirli bir ürün kategorisine değil; global ölçekte entegre, yüksek katma değerli ve çok kategorili bir gıda ekosistemi inşa etme vizyonumuzun stratejik bir parçasıdır. Anlaşma kapsamında Seğmen Kardeşler Gıda`nın yönetim süreçlerini Altun Gıda liderliğinde yürüteceğiz. Seğmen Kardeşler Gıda`nın marka gücü ile Altun Gıda`nın uluslararası tedarik ve ihracat altyapısının birleşimi, farklı pazarlarda ölçeklenebilir büyüme ve daha geniş bir dağıtım ağı oluşturulması açısından önemli fırsatlar sunacağına inanıyoruz” dedi.

Tek çatıda güçlü yapı

Entegrasyon sürecinin iki şirketin güçlü yönlerini tek bir yapı altında birleştirecek şekilde yönetileceğini belirten Anıl Altun, sözlerine şöyle devam etti: “Öncelikli odak alanlarımızdan biri, Altun Gıda`nın ihracat ağı, entegre tedarik zinciri altyapısı ve teknoloji odaklı üretim kabiliyetlerini Seğmen Kardeşler Gıda operasyonlarına entegre etmek. Bu sayede, Seğmen Kardeşler Gıda`nın mevcut marka gücünü korurken operasyonel verimliliği artırmayı ve pazar erişimini daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz. Sürece ilişkin gelişmeleri, ilgili mevzuat çerçevesinde kamuoyuyla paylaşmaya devam edeceğiz.”

Üretim gücü ile marka değerini buluşturan yatırım

1981 yılında Hatay`da kurulan Altun Gıda, yaş meyve ve sebze üretimi, ihracatı ve lojistik alanlarında uçtan uca entegre iş modeliyle faaliyet gösteriyor. Narenciye bahçeleri ve jeotermal sera yatırımlarını kapsayan toplam 3,3 milyon m²`lik üretim alanı ve güçlü tedarik altyapısıyla şirket, operasyonel yetkinliğini her geçen gün daha da güçlendiriyor. Bugün Avrupa Birliği ülkeleri başta olmak üzere Kuzey Amerika, Orta Doğu, Uzak Doğu ve Afrika`yı kapsayan geniş coğrafyada, 5 kıtada 50`den fazla ülkeye ihracat gerçekleştiren Altun Gıda, global pazarlardaki güçlü konumunu sürdürülebilir büyüme vizyonuyla pekiştiriyor. 88 yıllık geçmişe sahip Seğmen Gıda, reçel kategorisinin yanı sıra; baharat, donmuş meyve, draje, kuru meyve ve farklı gıda kategorilerine yayılan geniş ürün portföyüyle Türkiye`nin çok kategorili köklü gıda markaları arasında yer alıyor.

Evyap'tan uluslararası üretim hamlesi

Capital Online

Küresel ticaretin dengeleri son birkaç yılda köklü biçimde değişmeye başladı. Pandemiyle kırılan tedarik zincirleri, Süveyş Kanalı`nda yaşanan krizler, artan jeopolitik gerilimler ve yükselen gümrük tarifeleri özellikle FMCG şirketlerini üretim stratejilerini yeniden düşünmeye zorladı. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Bir dönem “her yerde üret, her yere sat” yaklaşımıyla büyüyen küresel sistem, yerini giderek bölgesel üretim merkezlerine bırakıyor. Evyap da bu dönüşümün en dikkat çekici örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Bugün sabundan kişisel bakıma, yaşam kimyasallarından limancılığa kadar uzanan entegre bir yapıya sahip olan grup Türkiye, Rusya, Irak, Mısır, Malezya ve Endonezya hattında yeni üretim üsleri oluşturuyor. Evyap Grup Finans ve Bilgi Teknolojileri Başkanı Evin Pehlivanlı`ya göre artık mesele yalnızca ihracat yapmak değil, kritik pazarlarda üretim kabiliyeti oluşturmak. Pehlivanlı, son dönemde Evyap gibi küresel tedarik zincirlerinin içinde yer alan şirketleri en fazla zorlayan iki temel başlığın öne çıktığını söylüyor ve “Bir tarafta jeopolitik riskler var. Sürekli değişen tedarik yolları, kapanan lojistik hatlar, Süveyş`te yaşanan sorunlar… Diğer taraftaysa ülkelerin giderek artan korumacı politikaları bulunuyor. Özellikle 2024 ve 2025`ten itibaren herkes sınırlarını yeniden yükseltmeye başladı. Eğer o pazarda mal satmak istiyorsanız artık yerel üretim beklentisiyle karşılaşıyorsunuz” diyor.

Yeni Fabrika Rotası

Evyap`ın ana pazarı hala Türkiye. Ancak Rusya, Irak, Mısır, Afrika ülkeleri, Orta Asya ve Amerika pazarı şirket için giderek daha stratejik hale geliyor. Sabun kategorisinde Irak, şirketin en büyük pazarlarından biri konumunda. Bebek bezi tarafındaysa Özbekistan ve Tacikistan öne çıkıyor. Bu nedenle şirket son dönemde üretimi pazara yakınlaştırma stratejisine hız vermiş durumda. Güney Irak`ta Basra bölgesinde kontratlı üretime başlayan Evyap, şimdi de Kuzey Irak tarafında yeni fabrika yatırımı için çalışıyor. Kerkük çevresinde planlanan fabrikanın 2026`nın son çeyreğinde devreye alınması hedefleniyor. Özbekistan tarafında da hazırlıklar sürüyor. Pehlivanlı, grubun büyüme modelinin büyük ölçüde organik ilerlediğini vurgulayarak, “Küçük satın almalar oldu ama grubun DNA`sında sıfırdan yatırım yaparak büyümek var” diyor.

Endonezya'da İkinci Fabrika

Evyap`ın son 10 yıldaki en dikkat çekici dönüşümlerinden biri ise yaşam kimyasalları alanında yaşandı. Şirketin 2014 yılında başladığı yatırımın temel amacı aslında sabun üretiminde kullanılan ana hammaddeleri daha kontrollü ve sürdürülebilir şekilde tedarik edebilmekti. Yaşam kimyasalları tarafının merkezinde “sabun makarnası” olarak bilinen ana hammaddenin üretimi bulunuyor. Palm yağı türevlerinden elde edilen bu ürünler yalnızca sabunda değil; kozmetikten gıdaya, otomotivden yem sektörüne kadar birçok farklı alanda kullanılıyor. Bugün yaşam kimyasalları satışlarının yalnızca yüzde 20`si grup şirketlerine yapılırken, yüzde 80`i grup dışına gerçekleşiyor. Üretimin önemli bölümü ihracata gidiyor ve yaklaşık 100 ülkeye satış yapılıyor. Şirketin Malezya yatırımı da bu dönüşümün merkezinde yer alıyor. Palm yağının yoğun olduğu bölgelere yönelen Evyap, Malezya`daki yatırımıyla birkaç yıl içinde önemli ölçek yakalamış. 400 bin tona ulaşan kapasiteyle tesis tam doluluğa yaklaşınca bu kez Endonezya`da ikinci fabrika yatırımı gündeme gelmiş. Pehlivanlı tesisin yalnızca ölçeğiyle değil, yüksek teknoloji altyapısıyla da dikkat çektiğini söylüyor.

Malezya'da Sukuk İhracı

Malezya ve Endonezya yatırımlarının finansal başarısı da şirket içinde önemli bir örnek olarak gösteriliyor. Yaklaşık 10 yıl önce başlayan yatırım sürecinin bugün kendi büyümesini finanse eden bir yapıya dönüştüğü ifade ediliyor. Malezya yatırımı kısa sürede kendini geri öderken, ardından yeni yatırımların finansmanını da destekleyen bir modele dönüşmüş. Grup, bu süreçte Malezya`da sukuk ihracı da gerçekleştirerek uluslararası finansman tarafında önemli bir adım atmış. Pehlivanlı, geçtiğimiz Nisan ayında Malezya`da gerçekleştirilen sukuk ihracında çok sayıda yatırımcıdan iki katı talep gelmesini global para piyasalarının bu kadar streste olduğu bu dönemde grubun finansal başarısının güzel bir teyidi olduğunu söyleyerek “500 milyon MYR tutarında (yaklaşık 125 milyon dolar) ve 5 yıl vadeli gerçekleşen bu finansman yaşam kimyasalları iş kolumuzun büyümesine fırsat sağlayacak” diyor.

Körfezde Stratejik Ortaklık

Evyap`ın büyüme hikayesindeki bir diğer dikkat çekici başlık ise limancılık yatırımları. Aslında liman yatırımlarının çıkış noktası da doğrudan grubun ana işiyle bağlantılı. Sabun ve yaşam kimyasalları üretiminde kullanılan yağların gemilerle limanlara gelmesi, ardından tankerlerle fabrikalara taşınması, zaman içinde yeni bir fikir doğurmuş. Pehlivanlı, sürecin başlangıcını şöyle anlatıyor: “Başlangıçta mesele tamamen kendi ihtiyacımızdı. . Başta likit yağ tedariği ile başlayan operasyon yıllar içinde konteyner depolama ve elleçlemenin de başlamasıyla komşuların yüklerini de taşımaya başlayınca liman işletmeciliği sektörüne de girmiş olduk. Ardından komşuların yüklerini de taşımaya başlayınca iş limancılığa dönüştü.” Bugün Evyap`ın liman işletmeciliği yatırımları, grubun stratejik iş alanlarından biri haline gelmiş durumda. 2024 yılının Temmuz ayında ise şirket önemli bir ortaklığa imza atıldığını söyleyen Pehlivanlı, dünyanın en büyük liman ve lojistik şirketlerinden biri olan DP World ile yapılan iş ortaklığı kapsamında Körfez bölgesindeki iki liman tek çatı altında birleştirildiğini ve bugün yapıda yüzde 42 Evyap, yüzde 58 DP World ortaklığı bulunduğunu belirtiyor ve “İki limanın toplam kapasitesi ise yaklaşık 2 milyon TEU seviyesine ulaşmış durumda. Bu rakam, Körfez bölgesindeki en yüksek kapasiteli liman operasyonlarından biri anlamına geliyor. Bizim için çok önemli bir dönüşüm oldu. Çünkü Evyap tarihinde ilk kez böyle büyük bir uluslararası ortaklık gerçekleşti. Karar süreci yıllar sürdü. Ancak bugün son derece uyumlu bir yapı oluştu” diyor.

“Bir Kuruş Paramız Batmadı"

Evyap`ın yönetim anlayışında son dönemin en kritik kavramı “dayanıklılık” olarak öne çıkıyor. Şirketin faaliyet gösterdiği coğrafyaların büyük bölümü jeopolitik risklerin yüksek olduğu pazarlardan oluşuyor. Ancak Evyap yönetimi bu tabloyu bir riskin ötesinde yıllar içinde geliştirilmiş önemli bir kas olarak görüyor. Bugün üçüncü kuşağın aktif şekilde yönetimde yer aldığı Evyap`ta İcra Kurulu Başkanlığı görevini Mehmed Evyap yürütüyor. Şirketin büyüme modelinde yalnızca üretim kapasitesi ya da finansal güç değil çalışanlardan distribütörlere, tedarikçilerden bayilere kadar uzanan güven ilişkileri de stratejik unsur olarak görülüyor. Pehlivanlı, “Bizim girdiğimiz pazarlar zaten zor pazarlar. Ama bu coğrafya bize dayanıklılık kazandırdı. Bugüne kadar bir kuruş paramız batmadı, bir tane malımız kaybolmadı” diyerek grubun kriz yönetimi refleksini özetliyor. Şirketin bu dayanıklılığı sağlayan en önemli özelliklerinden biri ise faaliyet gösterdiği pazarlarda doğrudan kendi organizasyonuyla bulunması. Rusya`daki yaklaşık 200 kişilik ekipten Ukrayna`daki yerel yönetim kadrosuna, Irak`taki depolardan satış organizasyonlarına kadar birçok yapıyı doğrudan sahadan yöneten şirket, riskleri uzaktan değil pazarın içinden okuyarak hareket ediyor. Pehlivanlı, “Biz pazardaki riski masadan değil, sahadan okuyoruz. Kendi ekiplerimiz, kendi depolarımız, kendi satış ağımız var. Dolayısıyla sorun oluşmadan önce kokuyu alabiliyoruz” diyor.

Watsons'tan mağaza atağı

Capital Online

Watsons Türkiye ve GCC (Körfez Ülkeleri) Geliştirme Genel Müdürü Mete Yurddaş, Galataport İstanbul`da açılan 500`üncü mağaza dolayısıyla düzenlenen basın toplantısında şirketin Türkiye`deki büyüme planlarını paylaştı. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Yurddaş, bu yıl faaliyet göstermedikleri son 9 ile de gireceklerini belirterek, 3-5 yıl içinde mağaza sayısını 700-800`e çıkarmayı hedeflediklerini söyledi. Kişisel bakım perakendesinde büyümenin süreceğini öngören Yurddaş, sektörün önümüzdeki beş yılda iki katına yaklaşabileceğini ifade etti. 

Mete Yurddaş, Türkiye'de kişisel bakım ve güzellik perakendesinin büyümesini sürdüreceğini belirterek, "Bu kanalda şu anda 2 bine yakın mağaza var. 5 sene sonra bunun 4-5 binlere çıkacağını tahmin ediyorum" dedi. Watsons'ın büyüme planlarına ilişkin bilgi veren Yurddaş, mağaza sayısını artırmanın ötesinde Türkiye'nin tamamına ulaşmayı hedeflediklerini söyledi. "Türkiye'nin her şehrine gitme niyetimiz var. Yaklaşık 9 şehirde yokuz. Onlara da gideceğiz. Bunun dışında nüfusu 100 binin üzerinde olan büyük ilçelerde de olmak istiyoruz. Önümüzdeki 3-5 yıl içinde her yıl yüzde 10-15 mağaza ekleyerek 700-800 mağazaya ulaşabiliriz" diye konuştu. Dijital kanaldaki büyümenin de hızlanacağını belirten Yurddaş, "Şu an online yaklaşık yüzde 10'lar civarında. Bunun yüzde 20'lere doğru gideceğini tahmin ediyoruz. Pandemi sonrasında özellikle cilt bakımında online'a çok büyük bir kayma oldu" ifadelerini kullandı.

"K-Beauty'nin payı yüzde 30'u geçti"

Kore kozmetiğinin Türkiye'de güçlü büyümesini sürdürdüğünü belirten Yurddaş, "Şu anda Kore güzelliği bizim cilt bakım kategorisinde yüzde 30'u geçti. Bunun 50'lere doğru çıkacağını tahmin ediyoruz" dedi. Sosyal medyanın yeni ürünlerin yaygınlaşmasında belirleyici rol oynadığını söyleyen Yurddaş, dünyada öne çıkan markaları çok hızlı şekilde Türkiye'ye getirmeye çalıştıklarını ifade etti.

"Yerli markalar çok ciddi pay aldı"

Türk kozmetik markalarının son yıllardaki yükselişine de değinen Yurddaş, "Yerli markalar çok hızlı büyüdü. Özellikle cilt bakımında yüzde 20-25'lere ulaştılar. En önemli avantajları hızlı hareket etmeleri. Ancak kalıcı olmak ve uluslararası pazarlara açılmak bundan sonraki en önemli adım olacak" değerlendirmesinde bulundu.

Watsons'ın kendi markalı ürünlerinde Türkiye üretiminin ağırlığını artırdığını belirten Yurddaş, "Kendi ürünlerimizin üretiminin yüzde 80'ini Türkiye'de yapıyoruz" dedi. Watsons Türkiye Ticaret ve Pazarlama Direktörü Cem Demiröz ise Türkiye'de geliştirilen bazı yüz temizleme ürünleri ve deodorantların Asya başta olmak üzere farklı ülkelere gönderilmeye başlandığını söyledi.

Erkek kişisel bakım ürünlerinin de son yıllarda dikkat çekici bir ivme yakaladığını söyleyen Yurddaş, "Normal bir mağaza yüzde 30 büyüyorsa erkek kategorisi 40-50 büyüyor. Payı hâlâ yüzde 10'un altında ama şu anda en hızlı büyüyen kategorilerden biri" dedi. Şirketin bu alandaki yatırımlarını artıracağını da sözlerine ekledi.

“Artık 100 gün indirim var"

Güzellik ve kişisel bakım perakendesinde son yılların en dikkat çekici gelişmelerinden biri, kampanya ve indirim dönemlerinin yılın neredeyse tamamına yayılması oldu. Watsons Türkiye ve GCC (Körfez Ülkeleri) Geliştirme Genel Müdürü Mete Yurddaş, sektörün artık "sürekli indirim" dönemine girdiğini belirterek, "İndirim konusunu konuşmadığımız bir hafta veya bir gün olmuyor. Mesela 10 sene önce ayda bir kere indirim olurdu. Yılda 30-40 gün indirim yapılırken bu önce 50 güne, sonra 80 güne, bugün ise 100 güne çıktı. Bu öyle bir şey ki bir başladı mı geriye gitmiyor. Diğer ülkelerde de bunu görüyoruz. Yüzde 50 indirim oluyor, müşteri yüzde 60 istiyor; yüzde 70 oluyor, bu kez yüzde 80 bekliyor" dedi. Yurddaş, bu tablonun perakendeciler açısından en büyük zorluğunun kârlılığı korumak olduğunu vurgulayarak, "Asıl mesele bu kadar indirim varken kârlılığı nasıl koruyacağınız. İndirimle gelen müşteri zaten ertesi gün başka yerdeki indirime gidiyor. Müşteri artık 'Sizde farklı ne var?' diye bakıyor. Biz de private label ürünlerimiz ve sadece Watsons'ta satılan markalarla farklılaşmaya çalışıyoruz. Rekabette en büyük farkı artık ürünler yaratıyor" ifadelerini kullandı. Müşteri deneyimini güçlendirmek için mağazalarda güzellik danışmanları, makyaj artistleri ve parfüm uzmanlarıyla hizmet verdiklerini belirten Yurddaş, dijital tarafta da yapay zekâyı devreye aldıklarını söyledi.

Beta Enerji ihracat ağını 130 ülkeye çıkarmayı hedefliyor

Capital Online

Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi'nde 178 bin 835 metrekarelik üretim alanına sahip fabrikasında faaliyet gösteren şirket, güç, yağlı ve kuru tip transformatörlerin yanı sıra özel sargılı transformatörlerin üretimini gerçekleştiriyor.

Türkiye'de ürettiği ürünleri 80 ülkeye ulaştıran şirket, sürdürülebilirlik ilkesini benimseyerek sektöre yenilikçi çözümler sunuyor. AR-GE merkezinde yenilik ve geliştirme çalışmaları yürüten şirket, enerji verimliliğini artıran yüksek teknolojiye dayalı ürünleriyle küresel pazardaki rekabet gücünü artırmayı, üretim kapasitesini ve ihracat ağını genişleterek, hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmayı amaçlıyor.

- "Yaklaşık 800 kişiye istihdam sağlıyoruz"

Beta Enerji Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Yusuf Cenk Dağsuyu, AA muhabirine yaptığı açıklamada, yaklaşık 50 yıldır elektrifikasyon sektöründe faaliyet gösterdiklerini söyledi.

"Elektrifikasyonun kalbi" niteliği taşıyan transformatör ve anahtarlama ekipmanları ürettiklerini belirten Dağsuyu, yaklaşık 800 kişiye istihdam sağladıklarını dile getirdi.

Dağsuyu, Beta Enerji'yi sektördeki rakiplerinden ayıran noktalara değinerek, "Kendimizi 'enerjinin AVM'si' olarak nitelendiriyoruz. Anahtarlama ekipmanlarından transformatörlere kadar müşterilerin istedikleri güçte ve gerilimde trafo üretiyoruz. Aynı zamanda satış sonrası servis ağlarımız çok geniş. Müşterilerimize sıkıntı yaşatmadan gün her saati sistemlerini devrede bırakıyoruz." dedi.

Yerli olarak ürettikleri ürünlerini 6 kıtada 80'den fazla ülkeye sattıklarını ve hedeflerinin halka arzla küresel oyuncu haline gelmek olduğunu kaydeden Dağsuyu, halka arzdan elde ettikleri gelirin yüzde 45'ini Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi'ndeki 130 milyon dolarlık Beta Enerji ve Teknoloji Kampüsü'nün tesis yatırımlarının tamamlanması için, yüzde 55'lik kısmını ise işletme sermayelerini güçlendirmek amacıyla kullanacaklarını vurguladı.

- Yeni yatırımla küresel büyüme hedefleniyor

Yeni yatırımlarla küresel büyümeyi hedeflediklerini belirten Dağsuyu, kampüsün kapasitesine ilişkin şunları kaydetti:

"Yeni kurmuş olduğumuz kampüsün kapasitesi gayet iyi. Özellikle güç transformatörü tarafında, mevcutta üretemediğimiz ürünlerin 30 katı civarında bir kapasite artışı hedefliyoruz, bu da ciddi bir kapasite. Dağıtım trafosu tarafında ise yeni fabrikada mevcut üretimimizin 3 katı kadar aylık üretim planlıyoruz. Bir de anahtarlama ekipmanları var. 6 kıtada 80'den fazla ülkeye ihracatımız var. Orta vadeli hedeflerimizde bu sayıyı 100'e, 5 yıllık hedeflerimizde ise yaklaşık 130 ülkeye çıkarmak istiyoruz. Gelirimizin yüzde 55-60'ını ihracattan sağlıyoruz. Geçen seneyi 100 milyon dolar civarında ciro hedefiyle kapattık. Bu sene de yaklaşık 160 milyon dolar civarında ciro hedefi bekliyoruz. Bu hedefte ihracatımızı mümkün olduğunca yüzde 60'ın üzerinde tutmaya gayret ediyoruz."

Enerji arz güvenliğinin milli bir mesele olduğunun altını çizen Dağsuyu, Türkiye'nin bu konuda çok ciddi adımlar attığını ifade etti.

Dağsuyu, elektrik üretim, dağıtım ve elektrifikasyon tarafında Türkiye'nin ciddi ilerleme kaydettiğine dikkati çekerek "Biz de bu organizasyonun içerisinde olduğumuz için çok mutluyuz. Beta Enerji olarak üretmeye devam edeceğiz." diye konuştu.

Türk Eximbank, 830 milyon dolarlık sendikasyon kredisi sağladı

Capital Online

Türk Eximbank'tan yapılan açıklamaya göre banka, uluslararası piyasalardaki güçlü kredi itibarı ve yatırımcı güvenini bir kez daha ortaya koyan yeni bir sendikasyon kredisi işlemini başarıyla tamamladı.

Avro ve dolar cinsinden 1, 2 ve 3 yıl vadeli dilimlerden oluşan işlem kapsamında 830 milyon dolar tutarında kaynak sağlanırken, sendikasyon kredisi yüzde 129 yenileme oranıyla sonuçlandı. İşleme 9'u ilk kez olmak üzere toplam 32 uluslararası banka katıldı.

Uluslararası finans piyasalarında jeopolitik risklerin ve finansman maliyetlerindeki dalgalanmaların sürdüğü bir dönemde tamamlanan işlem, uluslararası finans kuruluşlarının Türk Eximbank'a ve Türkiye'nin ihracat odaklı büyüme perspektifine duyduğu güvenin önemli bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Söz konusu kaynak, üretim, yatırım ve istihdama katkı sağlayan reel sektörde faaliyet gösteren ihracatçı firmaların finansman ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla kullandırılacak.

- 2026'da toplam dış kaynak tutarı 5,1 milyar dolara yükseldi

Türk Eximbank, yılın başından bu yana uluslararası kredi ve sermaye piyasalarındaki etkin fonlama stratejisini sürdürerek toplam dış kaynak tutarını 5,1 milyar dolara yükseltti. Banka, uzun vadeli ve çeşitlendirilmiş finansman yapısıyla ihracatçılara daha rekabetçi kaynak sağlamayı sürdürürken, Türkiye'nin ihracat hedeflerine katkı sunan en önemli finans kuruluşlarından biri olmayı sürdürüyor.

Bununla birlikte, sendikasyon kredisinin 1 yıl vadeli bölümü sürdürülebilirlik bağlantılı olarak yapılandırıldı. Çevre dostu ürün ihracatı gerçekleştiren KOBİ'ler ile ihracatçı kadın girişimcileri de destekleyen Türk Eximbank, ihracat finansmanını yalnızca ekonomik büyümenin değil, yeşil dönüşümün, kapsayıcı kalkınmanın ve sürdürülebilir üretimin de önemli araçlarından biri haline getirmeyi hedefliyor.

- “Sağladığımız kaynakları ekonomimize kazandırmaya devam edeceğiz"

Türk Eximbank Genel Müdürü Ali Güney, konuya ilişkin değerlendirmesinde küresel piyasalarda yaşanan belirsizliklerin devam ettiği bir dönemde elde edilen sonucun uluslararası finans kuruluşlarının Türk Eximbank'a duyduğu güveni açık biçimde ortaya koyduğunu dile getirdi.

Uluslararası finans piyasalarında en değerli faktörün yatırımcıların güven duyduğu kurumlar arasında yer alabilmek olduğuna dikkati çeken Güney, "Yüzde 129 yenileme oranıyla tamamladığımız bu işlem ve işleme katılan 9 yeni uluslararası banka, Türk Eximbank'ın güçlü bilançosuna, etkin risk yönetimine ve Türkiye'nin üretim gücüne duyulan güvenin somut bir göstergesidir. Bu güven, ihracatçılarımızın uluslararası rekabet gücünü destekleyen stratejik bir finansman kapasitesine dönüşmektedir." açıklamalarında bulundu.

Güney, 2026'nın başından bu yana uluslararası kredi ve sermaye piyasalarından sağladıkları toplam kaynağın 5,1 milyar dolara ulaştığını hatırlattı.

Söz konusu kaynağın yalnızca finansal büyüklüğü ifade etmediğini belirten Güney, şunları kaydetti:

"Bu kaynak, ihracat yapan firmalarımızın yeni pazarlara açılmasını, yüksek katma değerli üretimin finansmanını ve Türkiye ekonomisinin sürdürülebilir büyümesini destekleyen uzun vadeli bir kalkınma yatırımını temsil ediyor. Sürdürülebilirlik bağlantılı yapısıyla öne çıkan bu işlem de yeşil dönüşümü, KOBİ'leri ve kapsayıcı ihracatı önceleyen finansman yaklaşımımızın önemli bir parçasıdır. Türk Eximbank olarak uluslararası piyasalardan sağladığımız kaynakları ihracatçılarımızın rekabet gücünü artıracak şekilde ekonomimize kazandırmaya devam edeceğiz."

Akbank’ın Marka ve İletişim Başkanı Seçil Demiralp oldu

Capital Online

Akbank`ta Marka ve İletişim Başkanlığı görevine Seçil Demiralp getirildi. Demiralp, 1 Temmuz 2026 itibarıyla başladığı yeni görevinde Akbank`ın tüm marka ve iletişim çalışmalarından sorumlu olacak.

Pazarlama, marka yönetimi ve iletişim alanlarında 20 yılı aşkın deneyime sahip Seçil Demiralp, kariyeri boyunca farklı kurumlarda üst düzey sorumluluklar üstlendi. Kariyerine 2004 yılında TAB Gıda`da başlayan Demiralp, kurumdaki çeşitli pazarlama rolleri ardından, 2015-2019 yılları arasında Pazarlama Genel Müdürü olarak görev yaptı. 2019 yılında METRO Türkiye`ye katılan Demiralp; Pazarlama, Marka Yönetimi ve İletişim Grup Müdürü olarak kurumun pazarlama ve iletişim çalışmalarına liderlik etti. 2021 yılında Vodafone Türkiye`de Marka ve Pazarlama Stratejisi Direktörü olarak göreve başlayarak yaklaşık 5 yıl sürdüğü görevinin ardından son olarak Yeni Müşteri Kazanımı Pazarlama Direktörü olarak görev yapıyordu.

Seçil Demiralp, İstanbul Teknik Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü mezunudur ve Koç Üniversitesi İngilizce İşletme (MBA) Yüksek Lisans Programı`nı tamamlamıştır.

bonVeno 3 yaşında

Capital Online

Yeme içme sektörünün en yakın iş ortaklarından biri olan Metro Grup`un, yeni nesil mağazacılık girişimi bonVeno, Türkiye`deki 3`üncü yaşına girdi. Açıldığı günden bu yana şehir hayatının yoğun temposuna yönelik pratik çözümler sunan bonVeno; market ve yeme içme çözümlerini bir araya getirerek tüketicilere alışverişte yeni bir alışkanlık kazandırdı. İstanbul içerisinde yaklaşık 90 mağazaya ulaşan bonVeno`nun elde ettiği bu başarının arkasında ise takım ruhunun ön plana çıktığı bir değerler zinciri yatıyor. Yenilikçilik, esneklik ve adaptasyon, çeşitlilik ve kapsayıcılık ve birlikte kazanma olarak 4 ana grupta toplanan bonVeno değerleri; daha iyisini yapmaktan çekinilmeyen, her çalışanın stratejinin bir paydaşı olduğu, değişen pazar koşullarına hızlı adaptasyonun sağlandığı güçlü bir takım kültürü yaratıyor.

Esnek, yalın ve hızlı çözümler

Mahalle aralarında kaliteli ve geniş ürün yelpazesini, ulaşılabilir fiyatlar ve güler yüzlü hizmetle buluşturarak yeni nesil alışveriş deneyimi sunduklarını ifade eden bonVeno Türkiye Genel Müdürü Eda Özkan; “Şehir hayatının yoğun temposunda pratiklik ihtiyacı giderek artıyor. bonVeno ile bu ihtiyacı karşılayabilmek adına alışveriş listesindeki her bir ürün için farklı bir noktaya gitmektense tek bir çatı altında konforlu bir alışveriş deneyimi sunuyoruz. Tüketiciler nezdinde de kısa sürede iyi bir karşılık bulduk. Bir Metro girişimi olmamız nedeniyle duyulan güven de elbette bonVeno`ya karşı ilgiyi ve sevgiyi pekiştirdi. Bu hizmet anlayışının arkasındaki çalışan gücü ise yadsınamaz. Başarımızın sürdürülebilirliği için yenilikçiği teşvik ediyor; hatadan korkmayan bir anlayışla çalışıyoruz. Böylelikle değişen pazar koşulları ve müşteri taleplerine daha esnek, yalın ve hızlı çözümlerle adapte olabiliyoruz. Güvene dayalı iş birliğimiz ve güçlü takım ruhumuzla, bonVeno enerjisini her bir mahalleye taşımak için var gücümüzle çalışıyoruz`` dedi.

Konsept mağazacılık anlayışı

Üç yıl gibi kısa bir süre içerisinde tüketiciler günün her anında konsept mağazacılık anlayışıyla hizmet veren bonVeno`yu yaşamlarının bir parçası haline getirdi. Sabah erken saatte okula ya da işe giderken taze sıkma meyve suları, kahve ya da hızlı bir kahvaltı için, bonVeno kapılarını 07.30`da açmış oluyor. Akşam 22.00`a kadar oldukça geniş ürün gamına sahip temel market ihtiyaçlarından hızlıca tüketilebilen geleneksel ev yemeklerinden makarnalara, el açması pizzalardan taze salatalara ve artık bir klasik haline gelen `bonVeno Sosislisi` gibi özel lezzetlere günün her saatinde ulaşabilmek mümkün.

Her mahallede bonVeno hedefi

Sunduğu ürün çeşitliliği, ulaşılabilir fiyatları ve pratik çözümleriyle tüketicinin hayatını kolaylaştıran güvenilir bir çözüm ortağı olan bonVeno, yeni yatırımlarla büyümesini sürdürüyor. Her mahalleye kendi enerjisini taşımayı amaçlayan bonVeno, sonraki aşamada öncelikli olarak Metro`nun bulunduğu diğer büyük şehirlerde konumlanmayı planlıyor.

Diageo Türkiye'de bayrak değişimi

Capital Online

Diageo`da, Türkiye`den global yönetime uzanan önemli bir atama gerçekleşti. Diageo Türkiye Genel Müdürü Bahar Uçanlar, 1 Temmuz 2026 itibarıyla Diageo`nun Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Marka ve Kategori Direktörlüğü görevini üstlenecek.

Yeni görevinde Uçanlar, Diageo Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Başkanı Dayalan Nayager`e bağlı olarak, Diageo`nun yüksek büyüme potansiyeline sahip, dinamik ve çeşitlilik gösteren pazarlarında şirketin marka ve kategorilerinin yönetiminden sorumlu olacak. Uçanlar, yeni görevinde 80`den fazla ülkeden sorumlu olacak ve çalışmalarını İstanbul merkezli sürdürecek.

1 Nisan 2024`te Diageo Türkiye Genel Müdürü olarak atanan Bahar Uçanlar, görev süresi boyunca Türkiye organizasyonunun güçlü iş sonuçlarına ulaşmasına, global ölçekte daha görünür hale gelmesine ve şirketin global yapısıyla daha entegre bir konuma taşınmasında önemli rol oynadı. Uçanlar`ın liderliğinde Diageo Türkiye, farklı ürün kategorilerinde çift haneli büyüme kaydederken bugüne kadarki en yüksek ihracat rakamına ulaştı ve Diageo`nun en hızlı büyüyen ülkelerinden biri oldu. Uçanlar, Diageo Türkiye`de insanı merkeze alan, kapsayıcı ve yüksek performansı destekleyen kültür dönüşümünü güçlendirirken; global organizasyona kazandırdığı yeteneklerle de öne çıkan bir başarı hikâyesi ortaya koydu.

Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü`nden mezun olan Uçanlar, profesyonel kariyerine 2000 yılında başladı. 2002-2004 yılları arasında ABD`de Michigan Üniversitesi`nde MBA programını tamamladı. Bain &amp; Company`de yönetim danışmanı olarak görev yaptığı sürede FMCG, sağlık ve özel sermaye sektörlerinde uzmanlaştı. ABD`de PepsiCo`da yönetim pozisyonlarında çalıştıktan sonra 2011`de Türkiye`ye dönerek Mondelez International, Turkcell, Kantar Araştırma gibi kuruluşlarda üst düzey strateji ve pazarlama rollerinde görev aldı. 2017`de Mars Sportif`e Genel Müdür olarak atanarak yaklaşık 3 yıl bu görevi sürdürdü. Ocak 2021`de Diageo Türkiye`ye katılan Bahar Uçanlar, 3 yıl boyunca şirketin Pazarlama Direktörlüğü görevini üstlendi.

Diageo Türkiye`nin yeni Genel Müdürü Kerem Kadakal oldu

Eylül 2025`te Diageo Türkiye`ye Ticari Direktör olarak katılan Kerem Kadakal, yeni rolünde şirketin sürdürülebilir büyüme ve dönüşüm stratejilerine liderlik edecek. Kadakal; tüketici ve müşteri odağını daha da derinleştiren, marka ve kategori performansını güçlendiren, yetenek gelişimi ve insan odaklı yüksek performans kültürünü destekleyen daha çevik ve geleceğe hazır bir organizasyon yapısının gelişimine odaklanırken, Diageo Türkiye`nin global organizasyonla daha entegre çalışan, uluslararası ölçekte daha güçlü etki yaratan ve şirketin global vizyonuyla daha güçlü uyumlanan bir yapıya dönüşümünde de önemli rol üstlenecek.

Satış ve müşteri geliştirme alanlarında çok uluslu ve yerel şirketlerde 25 yılı aşkın deneyime sahip olan Kadakal, kariyerine Pakom Endüstriyel Çözümler`de Tedarik Zinciri Proje Lideri olarak başladı. Gillette`te farklı satış rolleri üstlenmesinin ardından P&amp;G`de entegrasyon sürecini yönetti ve Sağlık ve Kişisel Bakım kategorilerinden sorumlu Pazar Stratejisi ve Planlama Direktörü olarak görev aldı. Bu dönemde yaklaşık 10 yıl boyunca satış stratejilerinin şekillendirilmesine katkı sağladı.

2008 yılında Danone`da, 2009`dan itibaren ise Evyap`ta görev yapan Kadakal, 2014–2017 yılları arasında Evyap Türkiye Satış Direktörü olarak tüm satış organizasyonuna liderlik etti. 2017–2020 yılları arasında N2Growth`ta Kurucu Ortak olarak Amerika, Avrupa, Asya-Pasifik ve Orta Doğu &amp; Kuzey Afrika`daki şirketlere satış ve yetenek yönetimi alanlarında danışmanlık hizmetleri sundu. 2020`den itibaren Nestlé`de tüm kategorilerden sorumlu Satıştan Sorumlu Genel Müdür ve liderlik ekibi üyesi olarak şirketin stratejisine ve dönüşüm yolculuğuna yön verdi.

Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği mezunu olan Kerem Kadakal, aynı üniversitede MBA yüksek lisansını tamamladı.

SOCAR Türkiye ile Pegasus'tan sürdürülebilir havacılık yakıtı alanında iş birliği

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre , taraflar arasında imzalanan anlaşma, enerji ve havacılık sektörlerinde sürdürülebilirlik odaklı dönüşümü desteklemeyi amaçlıyor.

Anlaşma kapsamında iki kurum, Türkiye'de sürdürülebilir havacılık yakıtı alanındaki ihtiyaçların belirlenmesi, SAF değer zincirinin geliştirilmesine yönelik fizibilite çalışmalarının yürütülmesi, iş geliştirme ve farkındalık faaliyetlerinin hayata geçirilmesi ile Türkiye ve farklı coğrafyalarda sürdürülebilir havacılık yakıtlarına ilişkin iş birliği imkanlarının değerlendirilmesi konularında birlikte çalışacak.

Türkiye'nin en büyük entegre endüstri grubu olan SOCAR Türkiye, inovasyon ve yeni enerji çözümleri odağında sürdürülebilir havacılık yakıtı üretimi, tedarik zinciri ve teknolojik iş birliklerine yönelik çalışmalar yürütürken, Pegasus Hava Yolları ise SAF kullanımına yönelik pazar ihtiyaçlarının belirlenmesi ve havacılık yakıtı değer zincirinde sürdürülebilir havacılık yakıtlarının etkin kullanımına ilişkin bilgi ve deneyimiyle sürece katkı sağlamayı hedefliyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen SOCAR Türkiye Üst Yöneticisi (CEO) Elchin Ibadov, sürdürülebilirliğin şirketin stratejik öncelikleri arasında yer aldığını belirtti.

Enerji dönüşümünü uzun vadeli bir sorumluluk alanı olarak gördüklerini aktaran Ibadov, sürdürülebilirlik odağında yeni iş birliği modelleri geliştirmeye önem verdiklerini ifade etti.

Sürdürülebilir havacılık yakıtlarının havacılık sektörünün karbon ayak izinin azaltılmasında kritik rol oynadığını vurgulayan Ibadov, "Pegasus ile imzaladığımız bu anlaşma, sürdürülebilir havacılık yakıtları alanında Türkiye'deki potansiyelin değerlendirilmesine ve geleceğe dönük iş birliği fırsatlarının ele alınmasına yönelik önemli bir adım niteliği taşıyor. Bu sürecin, sektörlerimiz ve ülkemiz adına değer yaratacak sonuçlar doğuracağına inanıyoruz." ifadelerini kullandı.

Pegasus Hava Yolları Üst Yöneticisi (CEO) Güliz Öztürk de havacılık sektöründe sürdürülebilir yakıt kullanımının önemine dikkati çekti.

Pegasus olarak genç filoları ve operasyonel verimlilik programlarıyla orta ve uzun vadeli karbon emisyonu azaltım stratejilerini uzun süredir desteklediklerini belirten Öztürk, 2022'den bu yana artan hacimlerde ve daha geniş bir coğrafyada sürdürülebilir havacılık yakıtı kullandıklarını kaydetti.

Öztürk, "SOCAR Türkiye ile imzaladığımız bu anlaşma, sürdürülebilir havacılık yakıtları alanındaki bilgi birikimimizi daha da derinleştirirken Türkiye'de SAF ekosisteminin gelişimine katkı sunmamıza olanak sağlayacak. Bu iş birliğini hem sektörün ihtiyaçlarının daha iyi anlaşılmasına hem de geleceğin temiz havacılığı için yeni fırsatların ortaya çıkarılmasına yönelik stratejik bir adım olarak görüyoruz." değerlendirmesinde bulundu.

Besler'e EBRD'den 25 milyon avroluk finansman desteği

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, 7 yıl vadeli sağlanan 25 milyon avro tutarındaki finansman, üretim kapasitesini artıracak yatırımların yanı sıra inovasyon altyapısını güçlendirecek yeni üretim hatlarında, yeşil dönüşüm çalışmalarında ve toplumsal fayda projelerinde kullanılacak.

Yatırım programı kapsamında şirketin mevcut tesislerinde modernizasyon çalışmaları yürütülecek, depo ve lojistik altyapısı güçlendirilecek. Yeşil dönüşüm başlığı altında ise enerji verimliliğinin artırılması, emisyonların azaltılması ve lojistik süreçlerdeki karbon ayak izinin düşürülmesine yönelik yatırımlara öncelik verilecek.

Finansman kapsamında, SuperFresh markasının 2022'den bu yana sürdürdüğü "Tarımın Kadın Yıldızları" projesine de EBRD tarafından destek sağlanacak.

Kadın çiftçilere eğitim, finansman ve alım garantisi sunan projenin yanı sıra gençlerin tarım sektörüne katılımını teşvik eden staj programları da fon kapsamında desteklenmeye devam edecek.

Bünyesinde SuperFresh, DFU, Bizim Yağ, Terem, Luna, Yayla, Sabah, Halk ve Ülker Sürmix gibi markaları barındıran şirket, söz konusu finansmanla operasyonel verimliliğini artırmayı, yurt içi ve uluslararası pazarlardaki faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefliyor.

- "İhracat gücümüzü artırmaya devam edeceğiz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler Üst Yöneticisi (CEO) Mert Altınkılıç, 16 farklı kategoride yaklaşık 1250 ürün ve 50'nin üzerinde markayla faaliyet gösterdiklerini belirtti.

Üretimden inovasyona, tedarik zincirinden ürün geliştirmeye kadar tüm süreçlerini sürdürülebilir büyüme anlayışıyla yönettiklerini aktaran Altınkılıç, şunları kaydetti:

"EBRD ile gerçekleştirdiğimiz bu stratejik işbirliği, üretim kapasitemizi ve rekabet gücümüzü artıracak önemli bir finansman kaynağı olmasının yanında, sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda hedeflerimizi hızlandıracak önemli bir işbirliği niteliği taşıyor. Bu yatırımlarla hem yurt içindeki hem de uluslararası pazarlardaki büyümemizi desteklerken, markalarımızı yeni coğrafyalara taşımaya ve ihracat gücümüzü artırmaya devam edeceğiz. Enerji verimliliği, yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve kapsayıcı kalkınma alanlarında hayata geçireceğimiz projelerle geleceğin gıda ekosisteminin sürdürülebilir dönüşümüne öncülük etme hedefimiz doğrultusunda kararlılıkla ilerliyoruz. Herkes için güvenli ve yüksek kaliteli gıdaya erişim sağlama misyonumuzla sürdürülebilir büyüme yolculuğumuzu güçlendirerek sürdüreceğiz."

DAPEK'te yatırım 3 milyar doları aştı, uluslararası yatırımcı ilgisi arttı

Capital Online

Doğu Akdeniz'in en kapsamlı sanayi, enerji ve lojistik projelerinden biri olarak öne çıkan DAPEK, petrokimya üretiminden liman işletmeciliğine, enerji altyapısından lojistik hizmetlere kadar geniş bir ekosistemi aynı çatı altında buluşturuyor. Türkiye'nin sanayi dönüşümüne katkı sağlayacak stratejik yatırımlar arasında gösterilen yaklaşık 1300 hektarlık alan üzerinde geliştirilen DAPEK'in merkezinde, Rönesans Holding ve uluslararası ortakları tarafından hayata geçirilen yaklaşık 2 milyar dolarlık Polipropilen Üretim Tesisi ve Sıvı Yük Terminali yer alırken, Rönesans tarafından inşaatına başlanan konteyner limanı ve altyapı yatırımlarıyla birlikte bölgeye yapılan toplam yatırım 3 milyar doları aştı.

Rönesans Holding Onursal Başkanı Erman Ilıcak, DAPEK'i yalnızca bir sanayi yatırımı olarak değerlendirmediklerini belirterek, "DAPEK'te bugün 3 milyar dolara ulaşan yatırım programımızla yalnızca tesisler değil, yeni nesil bir sanayi ekosistemi inşa ediyoruz. Burada amacımız; üretimden lojistiğe, enerjiden liman altyapısına kadar yatırımcıların ihtiyaç duyduğu tüm unsurları aynı merkezde buluşturan, Türkiye'nin en rekabetçi sanayi bölgesini oluşturmak. DAPEK'i yalnızca bugünün değil, Türkiye'nin önümüzdeki 50 yıllık sanayi altyapısının önemli bir parçası olarak görüyoruz" dedi.

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı koordinasyonundaki DAPEK'in, üretim, enerji, lojistik ve liman altyapısını bir araya getiren entegre yapısıyla Türkiye'nin küresel ölçekte rekabetçi sanayi merkezlerinden biri olmayı hedeflediğini belirten Ilıcak, "Rönesans Holding ve Sonatrach ortaklığında hayata geçirilen yaklaşık 1,8 milyar dolarlık Polipropilen Üretim Tesisi bu ekosistemin en önemli yapı taşlarından biri olacak. Bu tesise ek olarak sıvı yük terminali, konteyner limanı, kuru yük terminali, enerji altyapıları, demiryolu bağlantıları ve ortak kullanım tesislerine yönelik yatırımlar da eş zamanlı olarak devam ediyor. Bunlarla birlikte yatırım tutarımız 3 milyar doları aşacak" diye konuştu.

Ceyhan'ın stratejik önemi güçleniyor

Son dönemde Orta Doğu'da yaşanan gelişmelerin ve küresel enerji arz güvenliğine ilişkin tartışmaların alternatif enerji ve ticaret koridorlarının önemini yeniden gündeme taşıdığını hatırlatan Erman Ilıcak, şunları kaydetti: "Enerji ve ticaret koridorlarının yeniden şekillendiği bir dönemde Ceyhan'ın stratejik önemi her geçen gün artıyor. Şirketler üretim, tedarik zinciri ve yatırım stratejilerini yeniden şekillendiriyor. Avrupa, Orta Doğu ve Kuzey Afrika pazarlarının kesişim noktasında bulunan DAPEK; liman, enerji, lojistik ve sanayi altyapısını aynı ekosistem içerisinde sunarak uluslararası yatırımcılar için giderek daha cazip bir merkez haline geliyor."

Surbana Jurong ortaklığı uluslararası yatırımcıların radarında

DAPEK'in ulaştığı ölçek, sahip olduğu altyapı ve sunduğu stratejik avantajlar uluslararası yatırımcıların daha fazla ilgisini çekiyor. Erman Ilıcak, "Şirketler artık yalnızca üretim yapacakları alanı değil, lojistik imkanları, enerji altyapısını ve pazarlara erişim kabiliyetini de birlikte değerlendiriyor" dedi.

DAPEK`in Rotterdam ve Singapur'daki Jurong Adası gibi liman, enerji ve sanayi entegrasyonuna dayalı kümelenme modelleri örnek alınarak geliştirildiğini ifade eden Ilıcak, ayrıca şunları ekledi: "Dünyanın önde gelen sanayi bölgesi geliştiricilerinden Surbana Jurong Group projeye yönetim ortağı olarak dahil oldu. 2026 yılında başlayan iş birliği kapsamında birlikte yatırımcı geliştirme, uluslararası pazarlama, sürdürülebilirlik ve uzun vadeli büyüme stratejileri alanlarında çalışmalar yürütüyoruz. Surbana Jurong ortaklığıyla beraber DAPEK'in uluslararası yatırımcılar nezdindeki görünürlüğü artarken, farklı sektörlerdeki potansiyel yatırımcı sayısı da artmaya devam ediyor."

DAPEK yeni yatırımcılar için hazırlanıyor

Altyapı yatırımlarının ilerlemesi ve projelerin inşaat aşamasında büyük ve önemli adımların atılmasıyla birlikte DAPEK'te yeni yatırımcıların bölgeye kazandırılmasına yönelik çalışmalar da hız kazandı. Önümüzdeki dönemde orta ve yüksek teknoloji odaklı yeni sanayi yatırımlarına ev sahipliği yapması hedeflenen DAPEK`te petrokimya, kimya, enerji ekipmanları, kompozit malzemeler, biyoyakıt ve katma değerli üretim alanlarında faaliyet gösteren şirketlerle temaslar devam ediyor. Büyük ölçekli yatırım alanlarına sahip olan DAPEK; karayolu, demiryolu ve denizyolunu aynı noktada buluşturan çok modlu lojistik altyapısıyla ön plana çıkıyor. Endüstri bölgesi statüsü kapsamında sunulan uzun vadeli kullanım modeliyle yatırımcılara önemli maliyet ve finansman avantajı sağlayan bölgenin, yalnızca tekil yatırımların bulunduğu bir alan değil, birbirini besleyen üretim, enerji ve lojistik yatırımlarından oluşan güçlü bir sanayi ekosistemi haline gelmesi amaçlanıyor.

Karayolu, demiryolu ve denizyolunu aynı noktada buluşturan yapısı, büyük ölçekli yatırım alanları ve gelişmiş altyapısıyla DAPEK, Türkiye'nin Doğu Akdeniz'deki üretim ve ticaret merkezi olma hedefini destekleyen stratejik bir platform olarak öne çıkıyor.

Türkiye'nin petrokimya açığının azaltılmasına katkı sağlayacak

Türkiye'de petrokimya ürünlerinde ithalat oranının çok yüksek olduğu bir dönemde hayata geçirilen projenin, sanayi üretimini güçlendirmeyi ve dış ticaret dengesine katkı sağlamayı hedeflediğine dikkat çeken Erman Ilıcak, sözlerini şöyle sürdürdü: "DAPEK'in merkezinde yer alan Polipropilen Üretim Tesisi tamamlandığında yıllık 472 bin 500 tonluk üretim kapasitesiyle Türkiye'nin yıllık polipropilen ihtiyacının yaklaşık yüzde 17'sini karşılayacak. Bu da Türkiye'nin cari dengesine yıllık yaklaşık 300 milyon dolar katkı sağlaması ve petrokimya alanındaki dışa bağımlılığımızın azalması anlamına geliyor."

DAPEK'te devam eden yatırımlar sanayi ve lojistik altyapısının gelişmesinin yanı sıra bölgesel istihdamı da destekliyor. Mevcut durumda proje sahasında yüzde 70`i yerel istihdam olmak üzere 4 bin kişinin görev yaptığı DAPEK`te, yatırımların ilerlemesiyle birlikte bu sayının yıl sonuna doğru 4 bin 500 kişiyi aşması bekleniyor.

Freedom Holding, Turkish Bank’ın devralınması için BDDK ve Rekabet onayını aldı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamada, söz konusu onayların satın alma işleminin tamamlanmasına yönelik önemli bir aşamayı oluşturduğu belirtildi.

Şubat 2026`da imzalanan Hisse Alım Sözleşmesi kapsamında gerçekleştirilecek işlem yalnızca Turkish Bank A.Ş.`yi kapsarken, TurkishBank Group`un Birleşik Krallık ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti`ndeki bankacılık faaliyetleri ile diğer varlıkları satın alma kapsamında yer almıyor.

Entegre finansal hizmet hedefi

Açıklamada, satın alma işleminin tamamlanmasının ardından Turkish Bank`ın, Freedom Holding`in Türkiye`de oluşturmayı planladığı bankacılık, yatırım ve sermaye piyasası faaliyetlerini destekleyen stratejik bir yapı taşı olarak konumlandırılmasının hedeflendiği ifade edildi.

Şirket ayrıca, Sermaye Piyasası Kurulu`ndan (SPK) faaliyet izninin alınmasının ardından bireysel ve kurumsal müşterilere bankacılık, yatırım ve sermaye piyasası hizmetlerini entegre bir finansal ekosistem altında sunmayı planladığını bildirdi.

Freedom Holding Corp. Kurucusu ve CEO'su Timur Turlov, konuya ilişkin şu açıklamayı yaptı:

“Türkiye, Freedom için stratejik öneme sahip bir pazar ve bu pazara, nasıl bir yapı inşa etmek istediğimize dair net bir vizyonla giriyoruz, Kazakistan`da, dijital bir ekosistemin insanların günlük yaşamının ayrılmaz bir parçası hâline gelebileceğini kanıtladık. Freedom SuperApp, lansmanından itibaren iki yıldan kısa bir süre içinde 5,67 milyon kullanıcıya ulaşarak ülkenin en hızlı büyüyen dijital hizmeti oldu. Finansal hizmetleri ve ileri teknolojiye dayalı dijital ürünleri, birbirini tamamlayan ve karşılıklı olarak güçlendiren tek bir platformda bir araya getirdik. Şimdi bu deneyimi, potansiyel müşteri kitlesinin Kazakistan`a kıyasla dört ila beş kat daha büyük olduğu Türkiye pazarına taşımayı amaçlıyoruz. Banka satın alımı, başarısı kanıtlanmış bu modeli ölçeklendirebilmemiz için gerekli temeli oluştururken, BDDK onayı da bu yapının dünyanın en dinamik pazarlarından birinde hayata geçirilmesi yolunda önemli bir kilometre taşını temsil ediyor.”

BDDK ve Rekabet Kurumu`nun onayı, Freedom Holding'in Türkiye'deki yatırım kuruluşu yapılanmasının da son aşamaya gelmesiyle aynı döneme denk geliyor. Sermaye Piyasası Kurulu'ndan (SPK) faaliyet izninin alınmasının ardından Grup; bireysel müşteriler, varlıklı bireyler (affluent), yüksek gelir grubundaki müşteriler (HNWI), KOBİ'ler ve kurumsal müşterilere bankacılık, yatırım ve sermaye piyasası hizmetlerini tek bir entegre finansal ekosistem altında sunmayı hedefliyor.

Freedom Holding Corp. Ortağı ve Freedom Finansal Hizmetler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Vladimir Pochekuev, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Bugün, Freedom'ın Türkiye yolculuğunda yeni bir dönemin başlangıcını simgeliyor. Süreç boyunca sergilediği yapıcı yaklaşım ve destekleri için Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu'na içten teşekkürlerimi sunuyorum. Alınan BDDK onayı, Türkiye'deki büyüme stratejimiz açısından önemli bir kilometre taşı niteliğinde olup bizi bölgenin en önemli ve dinamik ekonomilerinden birinde güçlü bir bankacılık platformu oluşturma hedefimize bir adım daha yaklaştırıyor. Satın alma işleminin tamamlanmasının ardından bankamız, yatırım kuruluşu ve sermaye piyasası faaliyetlerimizle birlikte müşterilerimize günlük bankacılık işlemlerinden ödemelere, tasarruf ürünlerinden kredi çözümlerine ve yatırım hizmetlerine kadar uzanan kapsamlı bir finansal deneyimi tek bir ekosistem altında sunmamızı sağlayacak. Türkiye'yi uzun vadeli stratejik öneme sahip bir pazar olarak görüyoruz; ülkenin finansal altyapısına, insan kaynağına ve teknolojik gelişimine yatırım yapmaya kararlılıkla devam edeceğiz.”

Uzun vadede bankanın Freedom Holding'in bölgesel büyüme stratejisinin temel unsurlarından biri olması ve bankacılık, sermaye piyasaları, sigortacılık ve sınır ötesi finansal hizmetler arasında daha güçlü bir entegrasyon sağlaması hedefleniyor. İlerleyen dönemde ekosistemin e-ticaret, telekomünikasyon ve yaşam tarzı hizmetleri gibi finans dışı alanlara da genişletilmesi planlanıyor.

Freedom Finansal Hizmetler A.Ş. CEO'su H. Cenk Eynehan ise değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“BDDK ve Rekabet Kurumu`nun onayının alınması, vizyonumuzu gerçeğe dönüştürme yolunda attığımız en önemli adımlardan biridir. Önümüzdeki dönemde Türk düzenleyici otoriteleriyle güçlü ve verimli bir iş birliği içerisinde çalışmayı sürdüreceğiz. Satın alma işleminin tamamlanmasının ardından, köklü bir Türk bankasının güçlü mirasını Freedom'ın teknoloji odaklı yaklaşımı, girişimci kültürü ve uluslararası deneyimiyle bir araya getirme fırsatı yakalayacağız. Önceliğimiz, müşterilerimize yenilikçi, erişilebilir ve çok daha kapsamlı finansal ürün ve hizmetler sunarak somut değer yaratmak olacak. Bu birleşimin, Türkiye finans sektörünün yeni döneminde önemli bir rol üstlenmemizi sağlayacağına inanıyoruz.”

Freedom Holding, satın alma işleminin tamamlanmasının ardından dijital dönüşüm, müşteri kanallarının geliştirilmesi, ürün ve hizmet çeşitliliğinin artırılması ile operasyonel verimliliğin güçlendirilmesine odaklanan kapsamlı bir modernizasyon ve büyüme programını hayata geçirmeyi planlıyor. Grup ayrıca uluslararası deneyiminden yararlanarak Türk bireysel ve ticari müşterilerinin değişen ihtiyaçlarına uygun yenilikçi finansal çözümler sunmayı hedefliyor.
İşlemin tamamlanmasının ardından entegrasyon süreci; teknoloji altyapısının güçlendirilmesi, müşteri deneyiminin geliştirilmesi, ürün inovasyonu ve Freedom'ın Türkiye'deki finansal kuruluşları arasında operasyonel uyumun sağlanmasına odaklanacak.

Satın alma işleminin tamamlanmasının ardından Freedom Holding Corp.'un Avrasya, Orta Doğu ve Orta Asya'nın en hızlı büyüyen finansal hizmet gruplarından biri olarak konumunu daha da güçlendirmesi ve stratejik öneme sahip pazarlara yönelik uzun vadeli yatırım vizyonunu pekiştirmesi bekleniyor.

Sabancı Holding'de üst düzey atamalar

Capital Online

Sabancı Holding`de, Topluluğun portföy odaklı çalışma modelini daha etkin, çevik ve güçlü bir icra yapısıyla destekleme hedefi doğrultusunda iki üst düzey atama gerçekleşti. 1 Ağustos 2026 itibarıyla Stratejik Yatırımlar Başkanlığı görevine Murat Pınar, İnsan ve Kültür Başkanlığı görevine ise Mustafa Özturan atandı.

Enerjisa Enerji`de 2019 yılından bu yana CEO olarak görev yapan ve Sabancı Topluluğu`ndaki 16 yıllık kariyeri boyunca enerji, dağıtım, teknoloji, sürdürülebilirlik ve dönüşüm alanlarında önemli sorumluluklar üstlenen Murat Pınar, Stratejik Yatırımlar Başkanı olarak Sabancı Topluluğu`nun stratejik yatırım gündemine liderlik edecek. Pınar, aynı zamanda Dx Technology Services and Investment BV şirketinde Yönetim Kurulu Başkanlığı`nı üstlenirken, tecrübe ve uzmanlık alanlarıyla uyumlu olarak Topluluk şirketlerinde yönetim kurulu görevleri de alacak; portföy genelinde değer yaratımı, dönüşüm ve teknoloji odağı çalışmalarına katkı sağlayacak. Yeni yapı kapsamında Topluluğun sürdürülebilirlik fonksiyonu da Murat Pınar`a bağlı olarak çalışmalarına devam edecek.

Sabancı Holding`de Çalışan Deneyimi ve Çalışma İlişkileri Direktörü olarak görev yapan Mustafa Özturan ise İnsan ve Kültür Başkanı olarak, Topluluğun insan, kültür, liderlik gelişimi ve çalışma ilişkileri gündemine liderlik edecek. Sabancı Topluluğu`ndaki 33 yıllık deneyimiyle Özturan, Holding ile Topluluk şirketleri arasındaki insan ve kültür iş birliğinin daha da güçlendirilmesine katkı sağlayacak.

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding CEO`su Kıvanç Zaimler, şu ifadeleri kullandı:

“Sabancı Topluluğu olarak, geçtiğimiz dönemde portföy odaklı çalışma modelimizi güçlendirmeye yönelik önemli adımlar attık. Bugün geldiğimiz noktada önceliğimiz, bu modeli daha yüksek bir icra gücü, daha güçlü yönetişim ve daha etkin bir iş birliği kültürüyle desteklemek. Bu kapsamda gerçekleştirdiğimiz atamalar, Topluluğumuzun geleceğe hazırlık yolculuğunda kritik bir adımı temsil ediyor.

Murat Pınar, Enerjisa Enerji`de üstlendiği liderlik döneminde dönüşüm, paydaş yönetimi, teknoloji odağı, sürdürülebilirlik ve operasyonel mükemmellik alanlarında güçlü bir performans ortaya koydu. Enerji sektöründeki derin deneyimi, yeni teknolojileri değerlendirme kabiliyeti ve çok paydaşlı yapılarda sonuç alma becerisiyle, Stratejik Yatırımlar Başkanlığı görevinde Topluluğumuzun değer yaratma gündemine önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum.

Mustafa Özturan ise Sabancı Topluluğu`nda uzun yıllardır insan kaynakları, çalışan deneyimi, iş hukuku ve endüstri ilişkileri alanlarında önemli sorumluluklar üstlendi. Topluluk şirketlerimizle kurduğu güçlü iş birliği, sahaya yakın liderlik anlayışı ve çalışma ilişkileri konusundaki derin uzmanlığıyla, İnsan ve Kültür Başkanlığı görevinde kültürel dönüşüm, liderlik gelişimi ve yetenek yönetimi gündemimize değerli katkılar sunacaktır.

Her iki çalışma arkadaşımıza da yeni görevlerinde başarılar diliyor; bu atamaların Sabancı Topluluğu için hayırlı olmasını diliyorum.”

Enerjisa Enerji üst yönetiminde görev değişimi

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, üst yönetiminde ağustos itibarıyla görev değişimi olacak.

Enerjisa Enerji Üst Yöneticisi Pınar görevini 1 Ağustos itibarıyla Özsürekci'ye devredecek. Özsürekci, görevi devralmasıyla birlikte Dağıtım Şirketleri Genel Müdürlüğü görevini ikinci bir duyuruya kadar vekaleten yürütmeye devam edecek.

Pınar ise Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanlığı görevine atanırken, topluluktaki çeşitli görevlerinin yanı sıra Enerjisa Enerji ve Enerjisa Üretim şirketlerinin Yönetim Kurulu üyeliği görevlerini de yürütecek.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Enerjisa Enerji Yönetim Kurulu Başkanı İhsan Erbil Bayçöl, Pınar'ın uzun yıllardır şirket bünyesinde üstlendiği farklı görevlerde özelleştirme sürecinden bu yana şirketin büyümesine, dönüşümüne ve bugün ulaştığı güçlü konuma önemli katkılar sağladığını belirtti.

Bayçöl, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Liderliğiyle sadece şirketimizin operasyonel başarısına değil, kurumsal kültürüne, sürdürülebilirlik vizyonuna ve paydaşlarımızla kurduğu güven ilişkisine de değer kattı. Aynı zamanda elektrik dağıtım sektörünün dönüşümüne, hizmet kalitesinin gelişimine ve sektörün geleceğine yön veren pek çok çalışmaya öncülük ederek ülkemiz enerji sektörüne önemli katkılar sundu. Kendisine bugüne kadar ortaya koyduğu liderlik ve katkıları için teşekkür ediyor, Sabancı Topluluğu bünyesindeki yeni görevinde başarılar diliyorum. Oğuzhan Özsürekci de Enerjisa Dağıtım Şirketleri bünyesinde farklı sorumluluklar üstlenmiş, şirketimizi, kültürümüzü ve stratejik önceliklerimizi yakından tanıyan güçlü bir lider. Bu görevi şirket içinden yetişen deneyimli bir ismin devralması, Enerjisa Enerji'nin güçlü kurumsal yapısının ve liderlik anlayışının önemli bir göstergesidir. Şirketimiz, güçlü yönetim ekibi ve çalışanlarıyla stratejik hedefleri doğrultusunda müşterileri, yatırımcıları ve tüm paydaşları için değer üretmeye aynı kararlılıkla devam edecektir."

Özsürekci, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği bölümünde lisans, Gazi Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği bölümünde yüksek lisans eğitimini tamamladı.

Çalışma hayatına 2002'de Barmek Holding'de başlayan Özsürekci, 2003'te mühendis olarak Başkent Elektrik Dağıtım AŞ'ye katıldı. 2003 - 2013 yıllarında Başkent Elektrik Dağıtım AŞ'de birçok yöneticilik pozisyonunda görev alan ve 2013-2019 arasında sırasıyla Müşteri Operasyonları Direktörlüğü ve Saha Operasyonları Direktörlüğü görevini üstlenen Özsürekci, Kasım 2019'dan itibaren Enerjisa Dağıtım Şirketleri Saha Operasyonları Grup Direktörü olarak görev aldı.

Özsürekci, 2022'den itibaren üstlendiği Enerjisa Enerji Dağıtım Şirketleri Genel Müdürlüğü görevinde, 14 farklı ilde, 21 milyondan fazla kişiye kaliteli ve kesintisiz enerji sunmayı hedefleyen 11 bin kişiden oluşan ekibe liderlik etti.

Koçtaş Düzce'de lojistik merkezi ve İstanbul'da yeni mağaza açtı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, tedarik zincirini daha hızlı ve verimli hale getirmek amacıyla Gümüşova Organize Sanayi Bölgesi'nde kurulan lojistik merkezinin açılış törenine, Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Koçtaş Yönetim Kurulu Başkanı Ali Koç, Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, Koç Holding Turizm, Gıda ve Perakende Grubu Başkanı Özgür Burak Akkol ile Koçtaş Genel Müdürü Oğuzkan Şatıroğlu katıldı.

Yaklaşık 59 bin 300 metrekarelik alana kurulu ve 42 bin 300 metrekare kapalı alana sahip lojistik merkezi, 52 bin paletlik kapasiteyle faaliyet gösterecek. Toplamda 14 bin farklı ürünün stoklanabildiği merkez, günde ortalama 160 araçlık operasyon hacmiyle Türkiye genelindeki mağazalara ve tüketicilere hizmet sunacak. Tesis, tedarikçilerden gelen ürünlerin işlenmesini ve daha kısa sürede ulaştırılmasını sağlayarak, fiziksel ve dijital kanallardan gelen taleplere yanıt verecek.

Şirket, çok kanallı büyüme vizyonu doğrultusunda aynı gün İstanbul Taşdelen'de dijital destekli yeni mağazasını da müşterileriyle buluşturdu. Koçtaş Genel Müdürlük binasında konumlanan ve 1000 metrekare satış alanına sahip mağazada, dekorasyon ve banyo teşhir alanlarıyla çeşitli çözümler sunuluyor.

Mağazada yer alan dijital kiosklar sayesinde müşteriler ürün gamına dijital olarak erişebilirken, söz konusu yapı, şirketin fiziksel ve dijital kanalları entegre eden stratejisinin bir parçasını oluşturuyor.

- "Türkiye'nin ekonomik ve toplumsal tarihinde birçok ilke imza attık"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ali Koç, Koç Topluluğunun temellerinin 1926 yılında küçük bir bakkal dükkanında atıldığını, Türkiye'nin ekonomik ve toplumsal kalkınma tarihinde birçok ilke imza attıkları belirtti.

Koç, "Tüm bu yolculukta Vehbi Koç'un 'Devletim ve ülkem var oldukça ben de varım, demokrasi varsa hepimiz varız' sözleri, bizim için hem bir pusula hem de temel bir ilke oldu. Koç Topluluğunun 100. yılını, Koçtaş'ın ise 30. yılını kutladığımız bu dönemde aynı kararlılık ve ilkeler doğrultusunda çalışmaya, üretmeye ve ülkemiz için katma değer yaratmaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Koç Topluluğunun ev geliştirme perakendeciliği alanındaki temsilcisi Koçtaş'ın toptan inşaat malzemeleri ticaretinden perakendeye uzanan yolculuğunu, 1996'da Bornova'da açtığı ilk mağazayla başlattığını kaydeden Koç, bu zaman içinde markanın ürün sunmanın ötesine geçerek müşterilerine ilham veren, yaşam alanlarını güzelleştiren bir markaya dönüştüğünü aktardı.

Düzce Lojistik Merkezinin Koçtaş'ın gelecek vizyonu doğrultusunda attıkları stratejik adımlardan biri olduğunu vurgulayan Koç, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Yatırım yaptığımız her bölgede ekonomik ve sosyal gelişime katkı sağlamayı, içinde bulunduğumuz ekosistemi birlikte büyütmeyi ve iş ortaklarımızla 'kazan-kazan' anlayışı çerçevesinde hareket etmeyi önceliklendiriyoruz. Bu yaklaşım, Koç Topluluğunun sorumlu büyüme anlayışının doğal bir yansıması. Attığımız bu adımın, yalnızca Koçtaş'ın büyümesine ve hedeflerine ulaşmasına değil, aynı zamanda bölge ekonomisine, istihdama ve ticari hareketliliğe de önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz."

Koç, Düzce'de hayata geçirdikleri merkezle Koçtaş'ın operasyonel gücünü daha ileriye taşırken, müşterilerine ürünlerini çok daha hızlı, verimli ve kesintisiz şekilde ulaştırmayı hedeflediklerini ifade etti.

- "Bu yatırımlar büyüme yaklaşımını çok net bir şekilde ortaya koyuyor"

Oğuzkan Şatıroğlu da yeni lojistik merkeziyle operasyonel güçlerini arttırırken, yeni mağazalarıyla da müşterilerine daha yakınlaştıklarını vurguladı.

Şatıroğlu, söz konusu yatırımların Koçtaş'ın büyüme yaklaşımını çok net bir şekilde ortaya koyduğunu, operasyonel güç ve müşteri deneyimini birlikte geliştirdiklerini kaydetti.

Tüm satış kanallarını bütünleşmiş bir yapı içinde yönettiklerine değinen Şatıroğlu, şunları kaydetti:

"Müşterilerimiz ister mağazalarımızdan ister dijital platformlarımızdan alışveriş yapsın, onlara aynı kaliteyi, hızı ve hizmet standardını sunmayı hedefliyoruz. Düzce'de hayata geçirdiğimiz lojistik merkezimiz, bu yapının en kritik halkalarından birini oluşturuyor. Bu yatırımla lojistik altyapımızı güçlendiriyor, tedarik zincirimizi daha verimli hale getiriyor ve ürünlerimizi Türkiye'nin dört bir yanına çok daha hızlı ulaştırabilecek bir kapasiteyi devreye alıyoruz. Bu yatırım, doğrudan müşteri deneyimini de iyileştirecek, daha hızlı teslimat, güçlü stok yönetimi ve kesintisiz hizmet anlamına geliyor. Hizmete açacağımız Taşdelen mağazamız ise bu yapının müşteriyle buluştuğu en önemli noktalardan biri olacak. Fiziksel mağaza deneyimini dijital imkanlarla destekliyor, müşterilerimizin ihtiyaç duydukları ürünlere çok daha kolay erişmesini sağlıyoruz."

Hepsiburada’da bayrak değişimi

Capital Online

Bu kapsamda, Nilhan Onal Gökçetekin 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla görevinden ayrılıyor.  Ender Özgün, 1 Temmuz`dan itibaren Hepsiburada CEO'su olarak şirketin genel yönetiminden sorumlu olacak. Hakan Karadoğan ise Hepsiburada'nın lojistik işine CEO olarak liderlik edecek. Ender Özgün ve Hakan Karadoğan, Yönetim Kurulu Başkanı Mikheil Lomtadze ile Yönetim Kurulu'na raporlama yapacak.

Yeni liderlik yapısı, Hepsiburada'nın büyüme sürecinin bir sonraki aşamasıyla uyumlu şekilde, temel e-ticaret platformu ile lojistik kabiliyetlerine ayrı ayrı odaklanan liderlik yaklaşımıyla şirket içinden yetişen deneyimli liderlerin terfilerini destekliyor.

Atamaya ilişkin olarak Hepsiburada Yönetim Kurulu Başkanı Mikheil Lomtadze şunları söyledi: “Yönetim Kurulu adına, Nilhan'a Hepsiburada'ya yaptığı değerli katkılar için teşekkür etmek istiyorum. Görev süresi boyunca şirket, finansal disiplinini ve operasyonel altyapısını daha da güçlendirdi. Bu geçiş süreci, Hepsiburada'nın sürekliliğini ve gelecekteki başarısını önceliklendirerek birlikte planlandı ve sorumlulukla yönetildi."

Mikheil Lomtadze sözlerine şöyle devam etti: "Ender ve Hakan, Hepsiburada bünyesinde yetişmiş ve kendilerini kanıtlamış liderler. Müşterilerimizi, iş ortaklarımızı, satıcılarımızı ve operasyonlarımızı çok iyi tanıyorlar. Şirketi bir sonraki büyüme dönemine taşıyacak deneyim ve yetkinliğe sahipler. Ender, şirketin genel yönetiminden sorumlu CEO olarak Hepsiburada'ya liderlik edecek. Hakan ise lojistik işimizin CEO'su olarak görev yapacak."

Nilhan Onal Gökçetekin ise şu değerlendirmede bulundu: "Hepsiburada'ya liderlik etmek ve böylesine yetenekli, özverili bir ekiple çalışmak benim için büyük bir ayrıcalıktı. Birlikte başardıklarımızdan ve şirketin bir sonraki büyüme dönemine sağlam bir temel oluşturmuş olmaktan gurur duyuyorum. Yönetim Kurulu'na, çalışma arkadaşlarıma, iş ortaklarımıza, satıcılarımıza ve müşterilerimize güvenleri ve destekleri için içtenlikle teşekkür ediyorum. Hepsiburada'nın yolculuğunu bundan sonra da büyük bir güven ve takdirle takip etmeye devam edeceğim."

Ender Özgün şunları söyledi: "Hepsiburada, güvenilir markası, güçlü ekibi, müşterileri ve satıcılarının hayatındaki benzersiz yeriyle Türkiye'nin önde gelen teknoloji ve ticaret platformlarından biri. Önceliğim; müşterilerimiz, satıcılarımız, sürdürülebilir büyüme ve Hepsiburada'nın uzun vadeli başarısını inşa etmek olacak."

Hakan Karadoğan ise şu ifadeleri kullandı: "Lojistik, Hepsiburada deneyiminin en kritik unsurlarından biri. Lojistik işimize CEO olarak liderlik edecek olmaktan büyük heyecan duyuyorum. Müşterilerimiz, satıcılarımız ve iş ortaklarımız için hız, güvenilirlik, verimlilik ve hizmet kalitesini daha da ileri taşımaya devam edeceğiz."

DHL eCommerce ve DHL Express’ten yurt dışına hızlı gönderim için iş birliği

Capital Online

Yurt dışına gönderim yapmak isteyen müşteriler, artık belirli DHL eCommerce şubelerinden gönderilerini DHL Express hizmetini kullanarak gerçekleştirebilecek. Hizmet ağının genişletilmesiyle birlikte müşteriler uluslararası gönderi hizmetine daha fazla noktadan erişebilecek.

DHL çatısı altında farklı iş birimleri arasındaki koordinasyonu güçlendiren proje bugün genişleyen operasyon ağıyla 600`den fazla şubesinde müşterilerle buluşuyor. Her geçen gün yaygınlaşan bu yapı, müşterilerin uluslararası gönderi ihtiyaçlarına daha hızlı ve uçtan uca çözümler sunmayı hedeflerken, DHL Group`un küresel hizmet ağını yerel operasyonlarla entegre bir şekilde bir araya getiriyor. Proje ile birlikte dünyanın 220 ülke ve bölgesine erişim imkanı sunan yeni dönemde, bireysel ve kurumsal müşteriler için yurt dışına gönderim süreçleri daha erişilebilir hale gelecek.

DHL eCommerce Türkiye CEO`su Kağan Gündüz, “DHL eCommerce Türkiye olarak, DHL Express Türkiye ile başlattığımız bu güç birliği, müşterilerimize sunduğumuz hizmet çeşitliliğini artırırken, grup içi sinerjimizi de üst seviyeye taşıdı. Aynı zamanda DHL Group bünyesindeki farklı iş birimlerinin, küresel ölçekte entegre bir yapıyla çalıştıklarında nasıl değer ürettiğini ortaya koydu. DHL Group`un Geographic Tailwinds (GT20) hedef pazarları arasında Türkiye`de yer alıyor. Bu kapsamda uluslararası ticaret fırsatlarının görünürlüğünü artırmak da önemli başlıklardan biri olarak öne çıkıyor. Bu kolektif gücün ekosistemimiz için kritik önemde olduğuna inanıyoruz. Uzun vadeli büyüme hedefimizi ve müşteri deneyimini geliştirme vizyonumuzu destekleyen bu stratejik adımla, Türkiye'den yurt dışına yapılacak gönderileri hızlı, güvenli ve pratik şekilde ulaştırmak isteyen müşterilerimize daha hızlı ve bütüncül çözümler sunacağız” dedi.

DHL Express Türkiye CEO`su Volkan Demiroğlu, “DHL Express Türkiye olarak, yıllardır biriktirdiğimiz deneyimi geleceğe aktarırken, değişen müşteri beklentilerini de yakından takip ediyor, bu doğrultuda ihtiyaçlara yönelik çözümler geliştiriyoruz. DHL eCommerce Türkiye ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği kapsamında, uluslararası gönderim süreçlerinde daha entegre ve erişilebilir bir yapı oluşturuyoruz ve müşterilerimize 220 ülke ve bölgeye yapacakları gönderimler için DHL eCommerce Türkiye`nin geniş hizmet ağından yararlanma fırsatı sunuyoruz. DHL Group çatısı altındaki farklı iş birimlerinin birlikte çalıştığında ne kadar güçlü bir değer yarattığını ortaya koyan bu model, müşterilerimize bütüncül bir hizmet deneyimi sunma hedefimizi destekliyor ” dedi.

Karadeniz Holding'den yeni nesil "Sea Lion" Powership'leri için ilk adım

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Karpowership, Güney Kore merkezli HSG Sungdong tarafından inşa edilecek, her biri 300 megavat kurulu güce sahip dört Sea Lion sınıfı Powership için anlaşma imzaladı.

Bu kapsamda serinin ilk gemisi için HSG Sungdong tersanesinde sac kesim töreni düzenlendi. Törene Karadeniz Holding Yönetim Kurulu Başkanı Osman Murat Karadeniz, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Orhan Remzi Karadeniz ve şirketin üst düzey yöneticileri katıldı.

Sea Lion sınıfı, verimli ve esnek elektrik üretimi sağlamak üzere geliştirilen yeni nesil Powership'lerden oluşacak. Her biri 300 megavat kurulu güce sahip olacak gemiler, kombine çevrim konfigürasyonunda çalışan üç yüksek verimli gaz türbiniyle donatılacak.

Bu sayede, geleneksel enerji üretim teknolojilerine kıyasla daha yüksek yakıt verimliliği ve daha düşük emisyon seviyeleri sağlanacak. 136 metre uzunluğa ve 4,5 metrelik drafta sahip Sea Lion sınıfı Powershipler, farklı kıyı koşullarında hızlı bir şekilde devreye alınabilecek şekilde tasarlandı. Gemilerin Ocak-Mayıs 2028 döneminde kademeli olarak teslim edilmesi planlanıyor.

Farklı yakıt türleriyle çalışabilen yüzer enerji santralleri olan Powership'ler, gemi üzerindeki entegre trafo merkezleri sayesinde ulusal şebekelere doğrudan bağlanabiliyor.

Tak-çalıştır konseptiyle tasarlanan bu entegre tesisler, uygun altyapının sağlanması halinde 30 günden kısa sürede elektrik üretimine başlayabiliyor. Karadeniz Holding filosunda bugün Khan, Orca, Shark, Mermaid, Seal ve Whale sınıflarında, 30 ila 600 megavat arasında değişen kapasitelerde Powership'ler bulunurken, Sea Lion sınıfı da filonun en yeni üyesi olarak bu yapıya dahil olacak.

BSH Gelişen PazarIar Bölgesi CEO'luğuna Igor Vincetic atandı

Capital Online

BSH`nin Gelişen Pazarlar Bölgesi CEO`luğuna Ağustos 2026 itibarıyla Igor Vincetic atandı.

Daha önce 10 yılı aşkın süre BSH`de görev alan Vincetic, son olarak Electrolux S.E.A. Pte Ltd. Malezya ve Singapur Genel Müdürü olarak ticari operasyonlara liderlik ederken her iki pazardaki büyümede kilit rol oynadı. Yaklaşık 20 yıllık kariyeri boyunca Vincetic, tüketici ürünleri ve ev aletleri sektörlerinde, başta Asya Pasifik ile Doğu Adriyatik bölgesi olmak üzere iş dönüşüm girişimlerine başarıyla liderlik etti; ticari başarıyı güçlendirdi ve çeşitli uluslararası pazarlarda yüksek performanslı ekiplerin kurulmasına imza attı.

Igor Vincetic yeni görevinde Türkiye, Güney Doğu Asya, Orta Asya, Ukrayna, Orta Doğu ve Afrika`yı kapsayan, yaklaşık 130 ülkenin bulunduğu Gelişen Pazarlar Bölgesi`nden sorumlu olacak. BSH`ye yeniden katılmaktan memnuniyet duyduğunu belirten Vincetic, Gelişen Pazarlar Bölgesi`nde “İş ortaklarımız ve müşterilerimizle güçlü ilişkiler kurmaya, pazardaki konumumuzu güçlendirmeye ve tüketicilerimiz için özel deneyimler sunmaya devam edeceğiz” dedi.

Türkiye’den global sahneye uzanan başarı

Capital Online

Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü`nden mezun olan Uçanlar, profesyonel kariyerine 2000 yılında başladı. 2002-2004 yılları arasında ABD`de Michigan Üniversitesi`nde MBA programını tamamladı. Bain & Company`de yönetim danışmanı olarak görev yaptığı sürede FMCG, sağlık ve özel sermaye sektörlerinde uzmanlaştı. ABD`de PepsiCo`da yönetim pozisyonlarında çalıştıktan sonra 2011`de Türkiye`ye dönerek Mondelez International, Turkcell, Kantar Araştırma gibi kuruluşlarda üst düzey strateji ve pazarlama rollerinde görev aldı. 2017`de Mars Sportif`e Genel Müdür olarak atanarak yaklaşık 3 yıl bu görevi sürdürdü. Ocak 2021`de Diageo Türkiye`ye katılan Bahar Uçanlar, 3 yıl boyunca şirketin Pazarlama Direktörlüğü görevini üstlendi.

"1 yılda 2,5 milyar TL'lik avantaj sağladık"

Capital Online

Vodafone Red, son bir yılda abonelerine sağladığı kullanım verileri ve yeni dönem planlarını paylaştı. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, Red müşterilerine son bir yılda yaklaşık 2,5 milyar TL'lik ekonomik avantaj sunduklarını belirterek, dijitalleşmeyi herkes için daha kolay ve erişilebilir hale getirmeyi hedeflediklerini söyledi. Şahin, Red abonelerinin dijital hizmetleri yoğun şekilde kullandığına dikkat çekerek, standart faturalı tarifelere kıyasla 3,3 kat daha fazla mobil internet tükettiklerini aylık ortalama veri kullanımının ise 30 GB'ın üzerine çıktığını ifade etti.

Paylaşılan verilere göre Red aboneleri son bir yılda 3,5 milyar GB mobil internet kullandı, 50,5 milyar dakika konuştu ve 1,1 milyar SMS gönderdi. Tarifelerde sunulan sınırsız uygulama avantajı kapsamında toplam 483 milyon GB internet ek ücret ödenmeden kullanıldı. Aynı dönemde kullanıcılar sosyal medyada yaklaşık 21 milyon gün vakit geçirirken, mesajlaşma uygulamalarında 970 milyar mesaj gönderdi. Müzik platformlarında 1,8 milyar şarkı dinlenirken, YouTube'da 13,6 milyon video, dijital içerik platformlarında ise 2,3 milyon bölüm dizi izlendi.

“5G ile bir üst seviyeye taşıyacağız"

Meltem Bakiler Şahin, Vodafone Red'in en güçlü yönlerinden birinin yurt dışı kullanımına yönelik sunduğu ayrıcalıklar olduğunu belirtti. Red müşterilerinin yüzde 61 ile şirketin yurt dışına en sık seyahat eden müşteri grubunu oluşturduğunu ifade eden Şahin, "Her Şey Dahil Pasaport", yurt dışı internet paketleri ve ücretsiz kullanım avantajlarıyla müşterilere önemli kolaylıklar sağladıklarını söyleyerek sözlerine şöyle devam etti: “Vodafone olarak önceliğimiz, dijitalleşmeyi herkes için kolay ve erişilebilir kılmak. Red`li müşterilerimizin dijital hayata ilgisi her geçen gün artıyor. Bu doğrultuda biz de onlara yüksek GB ve sınırsız uygulamalar içeren tarifeler sunuyoruz. Bununla birlikte, Vodafone Red sadece tarifelerden oluşan bir dünya değil. Müşterilerimizin uçtan uca iletişim ihtiyaçlarını karşılarken, onlara seyahatten ulaşıma, eğlenceden yeme içmeye kadar pek çok alanda birçok ayrıcalık sunuyoruz. Sunduğumuz ayrıcalıklarla sadece müşterilerimizin deneyimini iyileştirmekle kalmıyor, ülke ekonomisine de önemli katkı sağlıyoruz. Vodafone Red müşterilerimize son 1 yılda yaklaşık 2,5 milyar TL`lik ayrıcalık sağladık. Özellikle yurt dışı ayrıcalıklarımız en büyük farkımız olmayı sürdürüyor. Red`li müşteriler yüzde 61 ile yurt dışına en çok seyahat eden müşteri kitlemiz. Onlara 200 ülkede geçerli Her Şey Dahil Pasaport, avantajlı yurt dışı ek paketlerimiz, ücretsiz yurt dışı internet durma özelliği, Yurt Dışına Hoş Geldin Hediyesi ile önemli kolaylıklar sağlıyoruz. Önümüzdeki dönemde Vodafone Red olarak müşterilerimize sunduğumuz sınırsız ayrıcalıklar dünyasını 5G teknolojisiyle bir üst seviyeye taşıyacağız”

Zorlu Holding'den yapılandırma hamlesi

Capital Online

Zorlu Grubu'nun uzun vadeli değer yaratma stratejisi doğrultusunda, Vestel Grubu ve Tekstil Grubu şirketlerinin mevcut kredilerinin geri ödeme planı ve vade yapısının, faaliyetlerden sağlanan nakit akışıyla daha uyumlu hale getirilmesi amacıyla Finansal Yeniden Yapılandırma (FYY) başvurusunda bulunulduğu bildirildi.

Gruptan yapılan açıklamada, kredi kuruluşlarıyla mutabık kalınarak bankacılık mevzuatı kapsamında yapılan başvuruyla işletme sermayesinin kuvvetlenmesi, vadesi yaklaşan kredi borçlarının geri ödeme süresinin uzatılması, kredi maliyetlerinin dengelenmesi ve alınan karlılık artırıcı önlemlerle operasyonel esnekliğin geliştirilmesinin hedeflendiği belirtildi.

Açıklamada, konuyla ilgili önemli gelişmelerin kamuoyuyla paylaşılmaya devam edileceği aktarıldı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, dengeli portföy yapıları, güçlü operasyonel kabiliyetleri ve disiplinli yaklaşımlarıyla bu dönemi sağlam bir temel üzerinde yönettiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Küresel ölçekte ekonomik ve jeopolitik dinamiklerin yeniden şekillendiği, makroekonomik ölçekte dalgalanmalar yaşadığımız bir ortamda, operasyonel esneklik ve güçlü bilanço yapısı finansal dayanıklılık için her zamankinden daha belirleyici hale geliyor. Savaşlara bağlı emtia fiyat dalgalanmaları, tedarik zincirindeki aksamalar, ana ihracat pazarımız Avrupa'daki durgunluk ve Çinli firmaların Avrupa pazarındaki güçlü yayılımının belirleyici olduğu makroekonomik konjonktürde attığımız bu adım, finansal yükümlülüklerimizin vade yapısını nakit akışımızla uyumlu hale getirerek, bilanço yapımızı daha sağlıklı bir zemine taşımayı, verimlilik artışıyla maliyetleri dengelemeyi hedefliyor.

Bu süreç daha sağlıklı bir finansal yapı oluşturmak ve operasyonlarımızı daha da kuvvetlendirmek için atılmış planlı bir adımdır. Enerji ve gayrimenkulde güçlü performansımızı sürdürürken, sanayi tarafında verimlilik, maliyet kontrolü ve teknoloji odaklı uygulamalarla operasyonel yapımızı geliştirmeye devam ediyoruz. Grup olarak köklü markalarımız, geniş coğrafyaya yayılan faaliyetlerimiz ve dengeli faaliyet portföyümüz sayesinde, bu süreci kontrollü şekilde yönetecek kapasiteye sahibiz."

- "Ülke ekonomimizin temel dayanağı olan ihracatta sağlam bir konumumuz bulunuyor"

Grup faaliyetlerine de değinen Zorlu, farklı sektörlere yayılan faaliyet portföylerinin bu tür dönemlerde önemli bir denge unsuru olduğunu ifade etti.

Enerji tarafında tamamen yenilenebilir kaynaklara dayalı portföyleriyle güçlü bir performans sergilediklerini aktaran Zorlu, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Yeni yatırımlar ve mevcut santrallerdeki verimlilik artışıyla bu alandaki konumumuzu güçlendirmeye devam ediyoruz. Vestel tarafında faaliyetlerimizi sürdürürken, küresel pazardaki rekabet koşullarını yakından takip ediyor, verimlilik ve teknoloji yatırımlarıyla rekabet gücümüzü korumaya odaklanıyoruz. 28 yıl üst üste sektöründe ihracat şampiyonu olarak ülke ekonomimizin temel dayanağı olan ihracatta sağlam bir konumumuz bulunuyor.

Gayrimenkul alanında istikrarlı gelir üretmeyi sürdürüyoruz. Tüm bu alanlarda attığımız adımlar, uzun vadeli hedeflerimizi destekleyen disiplinli ve dengeli bir yaklaşımın yansımasıdır. Türkiye'nin lojistik avantajı, mühendislik ve AR-GE gücü sayesinde, şirketlerimiz bugüne kadar olduğu gibi önümüzdeki süreçte de global ölçekte hissedilen bu konjonktürel dalgalanmadan güçlenerek çıkacaktır."

KARDEMİR'den Bulgaristan'a 2,5 milyon dolarlık demir yolu tekeri ihracatı

Capital Online

Fabrikadan yapılan açıklamada, KARDEMİR'in yüksek katma değerli ürün ihracatındaki başarısını Bulgaristan pazarıyla imzaladığı yaklaşık 2,5 milyon dolarlık yeni tip demir yolu tekeri satış sözleşmesiyle bir kez daha ortaya koyduğu bildirildi.

Türkiye'nin ilk entegre demir çelik fabrikası olan KARDEMİR'in, katma değerli üretim ve ihracat odaklı büyüme stratejisi doğrultusunda uluslararası pazarlardaki etkinliğini güçlendirmeyi sürdürdüğü belirtilen açıklamada, şöyle devam edildi:

"Bu kapsamda şirketimiz, Bulgaristan'da faaliyet gösteren müşterimiz ile demir yolu tekeri satış sözleşmesi imzaladı. Sözleşme kapsamında üretilecek demir yolu tekerlerinin sevkiyatı yıl içerisinde gerçekleştirilecektir. Söz konusu anlaşma, KARDEMİR'in ihracat pazarlarındaki büyümesini desteklerken, yüksek katma değerli ürün portföyünün uluslararası pazarlarda gördüğü güçlü talebi de bir kez daha teyit etmektedir."

Uluslararası kalite standartlarına uygun ileri üretim teknolojileriyle geliştirilen demir yolu tekerlerinin, kalite, güvenilirlik ve sürdürülebilir üretim anlayışıyla yurt dışı pazarlarda tercih edilmeye devam ettiğine işaret edilen açıklamada, "Bu sözleşme, KARDEMİR'in demir yolu sanayisine yönelik stratejik üretim kabiliyetini ve küresel pazarlardaki rekabet gücünü pekiştiren önemli adımlardan biri olmuştur. Yerli ve milli üretim anlayışıyla geliştirdiğimiz yüksek katma değerli ürünleri dünya pazarlarıyla buluşturmaya devam eden şirketimiz, yıl içerisinde gerçekleştirilecek sevkiyatla ihracat performansına katkı sağlayacaktır." ifadeleri kullanıldı.

Açıklamada, KARDEMİR'in, demir yolu tekeri, teker seti ve demir yolu rayı üretimindeki yetkinlikleriyle ülkenin demir yolu sanayisine güç katmayı, stratejik ürünlerde ihracatını artırmayı ve Türkiye ekonomisi için değer üretmeyi sürdüreceği kaydedildi.

KOBİ’lerin gündeminde büyümeden önce nakit akışı var

Capital Online

Türkiye ekonomisinin bel kemiğini oluşturan KOBİ'ler, üretimden ihracata kadar birçok alanda büyümeyi desteklemeye devam ediyor. Ancak değişen ekonomik koşullar, işletmelerin yalnızca satışlarını değil, ödeme ve tahsilat süreçlerini de daha dikkatli yönetmesini gerektiriyor. Bu durum, nakit akışı yönetimini KOBİ'lerin gündemindeki en önemli başlıklardan biri haline getiriyor.

KOBİ`lerin bu dönemde en çok ihtiyaç duyduğu konulardan birinin finansal görünürlük olduğunu belirten Octet Türkiye CEO`su Derya Ekemen Fidan, “Bugünün iş dünyasında KOBİ`ler için sürdürülebilir büyümenin temelinde nakit akışını doğru yönetebilmek, tahsilat süreçlerini hızlandırmak, finansmana erişimi kolaylaştırmak ve operasyonel görünürlüğü artırmak yer alıyor. Özellikle ekonomik dalgalanmaların yoğun hissedildiği dönemlerde işletmeler için öngörülebilir ve esnek bir finansal yapı oluşturabilmek büyük önem taşıyor. Octet Türkiye olarak KOBİ segmentine yakın zamanda odaklanmış olmamıza rağmen binlerce işletmenin finansal süreçlerine destek sağladık” dedi.

KOBİ`lere daha yakın hizmet için bölgesel yapı güçleniyor

KOBİ`lerin ihtiyaçlarının sektöre, ölçeğe ve bölgeye göre farklılaştığını belirten Ekemen Fidan, Octet Türkiye`nin bu alana özel ekipler oluşturduğunu ve bölgesel yapılanmasını güçlendirdiğini ifade etti: “KOBİ`lerin ihtiyaçlarını daha yakından anlayabilmek ve daha hızlı çözümler sunabilmek amacıyla bu alana özel ekipler oluşturduk. Marmara, Ege ve Akdeniz bölgelerinde faaliyet gösteren bölgesel yapılanmamızla işletmelerin tahsilat, ödeme ve finansal kaynaklara erişim süreçlerinde daha yakın temasla destek alabilecekleri bir yapı oluşturuyoruz. Bu yaklaşım, KOBİ`lerin günlük operasyonlarında ihtiyaç duyduğu hızı ve esnekliği artırırken, finansal süreçlerini daha sağlıklı planlamalarına da katkı sağlıyor.”

KOBİ`lerin finansal yönetimde karşılaştığı en önemli başlıklardan birinin ise farklı banka ve ödeme sistemleri arasında parçalı ilerleyen süreçler olduğunu belirten Ekemen Fidan, “Birden fazla bankayla çalışan, bayi ağı yöneten ya da tedarik zinciri içinde faaliyet gösteren işletmeler için bu yapı zaman kaybına, operasyonel karmaşıklığa ve görünürlük kaybına neden olabiliyor” dedi.

Çoklu banka yapısında tek platform yaklaşımı

Octet Türkiye, çoklu banka altyapısına dayalı platform yaklaşımıyla işletmelerin tahsilat, ödeme, vade ve likidite yönetimi süreçlerini tek bir yapı üzerinden yönetmesine olanak tanıyor. Şirket, Sanal POS, Doğrudan Borçlandırma Sistemi (DBS), Tedarikçi Finansman Sistemi (TFS), NFC ve Açık Bankacılık çözümleriyle KOBİ`lerin günlük finansal operasyonlarını daha merkezi, izlenebilir ve verimli hale getirmeyi hedefliyor.

KOBİ`lerin hızlı tahsilatın ötesinde, esnek ödeme ve finansman modellerine ihtiyaç duyduğunu vurgulayan Derya Ekemen Fidan şöyle devam etti: “Bugün işletmeler, farklı bankalarla yürüttükleri süreçleri daha sade ve izlenebilir şekilde yönetmek istiyor. Doğrudan Borçlandırma Sistemi (DBS) sayesinde işletmeler farklı bankalardaki limitlerini tek platform üzerinden yönetebiliyor. Tedarikçi Finansman Sistemi (TFS) ile tedarikçiler alıcılarının vadeli ödeyeceği fatura bedeline daha hızlı ulaşabiliyor. Sanal POS, NFC ve Açık Bankacılık çözümlerimiz de tahsilat ve ödeme süreçlerinde işletmelere önemli bir esneklik ve izlenebilirlik sağlıyor. Bu yapı, şirketlerin hem günlük operasyonlarını kolaylaştırıyor hem de nakit akışlarını daha sağlıklı planlamalarına destek oluyor.”

Finansal süreçlerde güven ve şeffaflık öne çıkıyor

Dijitalleşmenin hız kazanmasıyla birlikte KOBİ`ler, çalıştıkları fintek iş ortaklarının mevzuata uyumlu, güvenilir ve izlenebilir çözümler sunmasına daha fazla önem veriyor. Finansal süreçlerde hız kadar şeffaflık, veri güvenliği ve operasyonel sürdürülebilirlik de temel beklentiler arasında yer alıyor.

Octet Türkiye`nin TCMB tarafından lisanslanan ve denetlenen bir ödeme kuruluşu olduğunu belirten Ekemen Fidan, “KOBİ`lerin finansal süreçlerinde güven, en az hız ve esneklik kadar önemli. İşletmelerin tahsilat ve ödeme süreçlerini dijital ortama taşırken mevzuata uyumlu, şeffaf ve izlenebilir yapılara ihtiyaç duyduğunu görüyoruz. Teknolojiyi; iş süreçlerini sadeleştiren, öngörülebilirliği artıran ve işletmelerin büyüme yolculuğunu destekleyen bir güç olarak konumlandırıyoruz” dedi.

Ekemen Fidan, KOBİ`lerin finansal esnekliğini güçlendiren çözümlerin Türkiye ekonomisinin dayanıklılığına da katkı sağladığını belirterek sözlerini şöyle tamamladı: “KOBİ`ler Türkiye ekonomisinin üretim gücünü, girişimcilik kapasitesini ve bölgesel kalkınma potansiyelini temsil ediyor. Bu işletmelerin finansal süreçlerini daha verimli yönetebilmesi, yalnızca kendi büyümeleri için değil, tedarik zincirlerinin sağlıklı işlemesi ve ekonominin rekabet gücünün artması açısından da büyük önem taşıyor. Octet Türkiye olarak KOBİ`lerin nakit akışını daha öngörülebilir hale getiren, ödeme ve tahsilat süreçlerini kolaylaştıran, finansmana erişimlerini destekleyen çözümler geliştirmeye devam edeceğiz.”

SANKO Tekstil'de üst düzey atama

Capital Online

Uluslararası pazarlarda farklı sektörlerde üst düzey liderlik deneyimine sahip olan H. Hakan Şahin, lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü`nde tamamladıktan sonra Michigan Üniversitesi`nde MBA derecesini aldı. Profesyonel kariyerine Procter & Gamble bünyesinde başlayan H. Hakan Şahin, Avrupa`da altı farklı ülkede üretim, tedarik zinciri, küresel kategori planlaması ve satış gibi kritik fonksiyonlarda 15 yıl boyunca üst düzey sorumluluklar üstlendi. Ardından Eczacıbaşı Yapı Grubu`nda Avrupa`da satın alınan şirketlerin gruba entegrasyonu ile Hindistan pazarına giriş süreçlerine liderlik etti. Daha sonra McKinsey & Company`de yönetim danışmanı olarak görev alan Şahin, farklı coğrafya ve sektörlerde stratejik dönüşüm ve büyüme projelerini yönetti. 2013-2021 yılları arasında Nobel İlaç`ta Yönetim Kurulu Üyeliği ve CEO`luk görevini yürüten Şahin, son olarak Biofarma İlaç`ın CEO`luğunu üstleniyordu. Hasan Hakan Şahin, SANKO Tekstil`in köklü üretim gücünü ve yenilikçi yapısını küresel pazarlarda daha da ileriye taşıyacak yeni döneme liderlik edecek.

JYSK, doğrudan yatırımla Türkiye'deki 13. mağazasını Muğla'da açtı

Capital Online

Danimarka merkezli ev yaşam perakendecisi JYSK, Mayıs 2023'te girdiği Türkiye pazarında "herkes için harika bir İskandinav teklifi" sunma vizyonuyla büyümesini sürdürüyor. 1979 yılında Lars Larsen tarafından kurulan ve 50 ülkede 3.600`den fazla mağazası bulunan marka, ülkedeki 13`üncü mağazasını Muğla Rüya 48 Outlet`te yaklaşık 1.250 metrekarelik satış alanında hizmete açtı.

İskandinav `hygge` tarzını yansıtan ev ve yaşam ürünlerinin yanı sıra uzman olduğu yatak ve uyku çözümlerini de müşterileriyle buluşturan JYSK, yeni mağazasında 2 binden fazla ürün çeşidiyle hizmet verecek. Mağazalarda sunduğu örnek oda tasarımları ve ilham veren dekorasyon köşeleriyle ziyaretçilerine farklı dekorasyon fikirlerini bir arada keşfetme imkânı sağlayan marka, İskandinav tasarımını yüksek kalite ve her bütçeye uygun fiyatlarla buluşturarak, evini güzelleştirmek isteyen herkese ilham verici ve pratik çözümler sunuyor.

“Muğla Mağazamız Bölgesel Büyüme Stratejimizin Kilit Noktası”

Muğla mağazasının kurduğumuz güçlü, sürdürülebilir ve ölçeklenebilir perakende ağının önemli bir parçası olduğunu belirten JYSK Türkiye Ülke Direktörü Fatih Tezcan, “Bu açılışla birlikte Ege Bölgesi`ndeki mağaza sayımızı 3`e çıkarmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Muğla, eskiden sadece yaz aylarında hareketlenen bir turizm şehri olarak değerlendiriliyordu. Artık burası insanların dört mevsim boyunca yaşadığı, kalıcı bir şehir haline geldi. Bu değişim, Muğla`yı dönemsel bir pazar olmaktan çıkarıp, yıl boyu hizmet sunmamız gereken çok dinamik bir merkez yapıyor. Biz de bu yatırımımızla Muğlalıların yıl boyu ev konforuna eşlik etmek istiyoruz.

Böyle stratejik bir lokasyonda varlık göstermek, markamızın yalnızca Türkiye iç pazarına değil, aynı zamanda bölgeyi ziyaret eden uluslararası tüketicilere de doğrudan ulaşmasını sağlıyor. Bu yönüyle Muğla mağazamız, bölgesel büyüme stratejimizin kilit noktalarından biri konumunda yer alıyor” dedi.

"Büyüme Stratejimizi Sadece Coğrafi Bir Yayılım Olarak Görmüyoruz"

Her bölgede ve her şehirde birden fazla mağazayı tüketicilerle buluşturmayı hedeflediklerinin altını çizen Tezcan, “Türkiye genelindeki büyüme stratejimizi, sadece coğrafi bir yayılım olarak görmüyoruz. Sektördeki küresel tecrübemizi yerel iş gücüne aktarmak adına sunduğumuz dünya standartlarındaki profesyonel eğitim programlarıyla, Türk perakendeciliğine dünya standartlarında yetişmiş, kalifiye insan kaynağı kazandırmayı istiyoruz. Böylece operasyonel ağımızı hızla genişletirken; nitelikli iş gücü, yerel üreticilerle iş birlikleri ve sürdürülebilir operasyon anlayışımızla sektöre ve ülke ekonomisine katma değeri yüksek, kalıcı ve sürdürülebilir katkılar sağlamayı önceliyoruz. Bu büyüme vizyonumuzun bir sonraki adımı olarak Ağustos ayında İzmir`de yeni mağazamızı açmaya hazırlanıyoruz. İzmir yatırımımızın ardından Ankara başta olmak üzere farklı şehirlerde de mağaza yatırımlarımıza hız kesmeden devam ederek, Türkiye`nin dört bir yanındaki tüketicilerle buluşmayı sürdüreceğiz” dedi.”

Operasyon çalışanları için yapay zeka destekli çözüm

Capital Online

Sahada çalışan ekipler, yapay zeka (AI) deneyimine ofis çalışanları kadar erişemiyor. Yapay zeka destekli araçlar ağırlıklı olarak masa başında yürütülen iş akışına entegre olurken; üretim, depo, lojistik, perakende, havacılık ve saha operasyonları, bu dönüşümün dışında kalabiliyor. Thread in Motion, bu ihtiyaca yanıt vermek amacıyla Türkiye`nin ilk fiziksel AI cihazı olarak konumlandırdığı AXION`u geliştirdi. Yapay zekayı masa başından kaldıran AXION; operasyon çalışanlarını anlayan, yönlendiren, doğrulayan ve gerektiğinde karar vermelerine destek olan yapay zeka destekli bir operasyon asistanı olarak görev yapıyor.

Thread in Motion CEO`su Kadir Demircioğlu, AXION`un çıkış noktasını şu sözlerle değerlendirdi: “Yapay zeka konuşulduğunda akla çoğunlukla ofis çalışanları geliyor. Ancak üretim hatlarında, depolarda, lojistik süreçlerinde ve sahada çalışan çok büyük bir kitle var. Biz de buradan yola çıkarak kendimize şu soruyu sorduk: Beyaz yakalıların yapay zeka asistanları varsa, operasyon çalışanlarının neden olmasın? AXION bu yaklaşımın sonucu olarak ortaya çıktı.”

Yapay zeka saha akışına entegre oluyor

AXION; ses, kamera, barkod okuma, gerçek zamanlı veri aktarımı ve yapay zeka destekli yönlendirme özelliklerini tek bir cihazda buluşturuyor. Görevleri sesli olarak aktarabilen cihaz, bulunduğu ortamı kamerayla analiz edebiliyor. Barkod okuyabiliyor, ürün doğrulaması yapabiliyor ve çalışanı iş adımları boyunca yönlendirebiliyor.

AXION, kurumsal sistemlerden aldığı bilgileri gerçek zamanlı olarak kullanıcıya aktararak çalışan ile dijital sistemler arasındaki etkileşimi ekran başında yürütülen bir süreç olmaktan çıkarıyor. Böylece yapay zeka, sahadaki iş akışının doğal bir parçası haline geliyor.

Operasyon çalışanları için fiziksel AI deneyimi

AXION`un temel amacı, operasyon çalışanlarının ihtiyaç duyduğu bilgiye işin yapıldığı anda ve sahada erişmesini sağlamak. Bu yaklaşım, çalışanların görevleri takip etmesini, doğrulama süreçlerini gerçekleştirmesini ve gerektiğinde karar desteği almasını kolaylaştırıyor.

Kadir Demircioğlu, AXION`un bu konumlandırmasını şu sözlerle aktardı: “AXION`u, çalışanın yanında hareket eden, onu adım adım yönlendiren, iş süreçlerini kolaylaştıran ve gerektiğinde onunla iletişim kurabilen yeni nesil bir operasyon asistanı olarak tasarladık. Hedefimiz, yapay zekayı fiziksel dünyanın içinde çalışan bir temsilciye dönüştürmekti.”

Fiziksel AI kullanımı küresel ölçekte artıyor

Deloitte`un “State of AI in the Enterprise 2026” raporuna göre, şirketlerin %58`i halihazırda fiziksel AI kullanıyor. Raporda bu oranın iki yıl içinde %80`e ulaşmasının beklendiği belirtiliyor. Üretim, lojistik ve savunma ise fiziksel AI kullanımının küresel ölçekte öne çıktığı alanlar arasında gösteriliyor.

Bu tablo, yapay zekanın dijital ekranlar üzerinden kullanılan bir teknoloji olmanın ötesine geçerek fiziksel iş süreçlerine daha fazla entegre olduğunu ortaya koyuyor. Thread in Motion da AXION ile bu dönüşümün operasyon sahalarındaki karşılığına odaklanıyor.

Türkiye`den uluslararası pazarlara fiziksel AI vizyonu

Thread in Motion, 2016 yılından bu yana geliştirdiği teknolojilerle 13 ülkede faaliyet gösteriyor. Şirket; TOGG, Toyota, Mercedes-Benz ve Diageo gibi markalara otomotiv, üretim, lojistik, perakende ve havacılık sektörlerinde yapay zeka destekli endüstriyel çözümler sunuyor.

Bugüne kadar farklı ülkelerde kullanılan giyilebilir endüstriyel çözümler geliştiren Thread in Motion, AXION ile Türkiye`den doğan fiziksel AI vizyonunu uluslararası pazarlara taşımayı hedefliyor. Şirket, yapay zekanın saha çalışanlarının günlük operasyonlarında daha görünür ve uygulanabilir hale gelmesine odaklanıyor.

Kaspi.kz Rabobank A.Ş. satın alımı için düzenleyici onayını aldı

Capital Online

Kaspi.kz CEO'su, Kurucu Ortağı ve Hepsiburada Yönetim Kurulu Başkanı Mikheil Lomtadze konuyla ilgili olarak şunları ifade etti: 

"Türkiye'deki Rabobank A.Ş. satın alımı için BDDK'dan onay almaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Bu, Kaspi.kz için önemli bir kilometre taşı olmasının yanı sıra Türkiye'deki gelişme yolculuğumuzda atılmış değerli bir adım. Bu süreçte gösterdikleri yapıcı tutum için BDDK'ya ve ilgili tüm otoritelere teşekkür ediyoruz. Türkiye, büyük ve dijitalleşen nüfusu, girişimci iş dünyası ve hızla büyüyen dijital ekonomisiyle dünyanın en dinamik ülkelerinden biri. Türkiye`deki ticaretin geleceğini şekillendiren yerel girişimcilere, finansal kuruluşlara ve iş ortaklarına büyük saygı duyuyoruz. Satın alma işleminin tamamlanmasının ardından ödemeler, e-ticaret ve fintek alanlarındaki deneyimimizi Türkiye'deki müşteri ve satıcıların hizmetine sunmak için sabırsızlanıyoruz. Bu yolculuğun henüz başındayız ve önümüzdeki fırsatlar için son derece heyecanlıyız."

GSK Türkiye'de üst düzey atama

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, şirket bünyesinde Onkoloji Grup Medikal Müdürü olarak görev yapan Alıcı, İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi'nden mezun oldu.

İlaç sektöründeki kariyerine 2008'de GSK Türkiye medikal ekibinde başlayan Göğüs Hastalıkları Uzmanı Dr. Alıcı, solunum, aşı, enfeksiyon hastalıkları ve HIV alanlarında birçok sorumluluk aldı.

Sektörde faaliyet gösteren uluslararası firmalarda yerel ve global birçok farklı görevde yer alan Alıcı, GSK'ya dönmeden önce AstraZeneca Singapur'da Ülke Medikal Direktörü olarak görev yaptı.

Görevine başlayan Alıcı, GSK Türkiye Yönetim Ekibi'nde de yer alacak.

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Çulhacı, ERT'nin Türkiye'den tek üyesi oldu

Capital Online

Holdingden yapılan açıklamaya göre, söz konusu üyelikle Çulhacı, Avrupa'nın önde gelen sanayi ve teknoloji şirketlerinin Üst Yönetici (CEO) ve Yönetim Kurulu Başkanlarını bir araya getiren ERT'nin mevcut üyeleri arasında Türkiye'den tek temsilci oldu.

Sabancı Topluluğu'nun 100 yılı aşan kurumsal mirasını ve küresel ölçekteki dönüşüm vizyonunu Avrupa iş dünyasının en önemli platformlarından birine taşıyan söz konusu üyelik, aynı zamanda Türkiye iş dünyasının Avrupa'nın rekabetçilik, sanayi, teknoloji ve sürdürülebilir büyüme gündemindeki temsili açısından da önemli bir adım niteliği taşıyor.

ERT, enerji dönüşümü, yapay zeka, sanayi, ticaret güvenliği başta olmak üzere farklı odak alanlarında Avrupa ekonomisinin rekabetçiliğini güçlendirmek için faaliyet gösteriyor.

Türkiye'nin yanı sıra 17 farklı Avrupa ülkesinden temsilcinin yer aldığı ERT üyelerinin liderlik ettiği şirketler dünyada yaklaşık 6 milyon kişiye istihdam sağlarken, söz konusu şirketlerin yıllık AR-GE yatırımları 120 milyar avroya, toplam ciroları ise 3 trilyon avroya ulaşıyor.

Yıldız Holding yapay zeka girişimleri için "Açık İnovasyon Programı"nı başlattı

Capital Online

Holdingden yapılan açıklamaya göre, Yıldız Holding, yapay zekayı iş süreçlerinde ölçülebilir değer üreten ve kurumsal ölçekte sürdürülebilir çözümler geliştiren stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırıyor.

Bu kapsamda Yıldız Holding, Yapay Zeka Yönlendirme Komitesi liderliğinde, "Açık İnovasyon Programı"nı başlattı.

Yıldız Ventures koordinasyonunda yürütülecek program kapsamında, tedarik zinciri ve operasyon, üretim, satış, ticaret, pazarlama, finans, risk, denetim ve insan kaynakları alanlarında yapay zeka çözümleri geliştiren girişimler değerlendirilecek.

Yapay zeka ve veri odaklı ürün geliştiren, çözümlerini ticarileştirmiş veya ticarileştirmeye hazır, kurumsal müşterilerle çalışabilecek olgunluğa ulaşmış teknoloji girişimlerine açık olacak program, yenilikçi çözümlerin holdingin iş süreçlerinde somut uygulama alanı açmayı hedefliyor.

Program kapsamında, holding genelinde yürütülen yapay zeka çalışmaları teknoloji girişimleriyle bir araya gelecek. Holdingin teknoloji ve dijital dönüşüm vizyonunun paydaşlarından Yıldız Tech ile girişim ekosistemi yatırımlarını yöneten Yıldız Ventures, programda aktif rol üstlenecek.

Yıldız Ventures, 28 girişim sermayesi fonu ve 10 teknoloji girişimine yatırım yapan ve 800'den fazla girişime dolaylı erişim sağlayan yatırım platformu olarak, program kapsamında girişimlerle Yıldız Holding şirketleri arasında stratejik köprü görevi üstlenecek.

Bu sayede yenilikçi çözümlerin gerçek iş ortamında test edilmesi ve ölçeklenebilir işbirliklerine dönüşmesi desteklenecek. Başarılı işbirliklerinin uzun vadeli ticari ilişkilere dönüştürülmesi hedeflenirken, uygun görülen girişimler, Yıldız Ventures tarafından potansiyel yatırım fırsatları kapsamında da değerlendirilebilecek.

Silikon Vadisi merkezli global inovasyon platformu Plug and Play ise programın global partneri olarak girişim keşfi, değerlendirme süreçleri ve global startup ağıyla programa destek verecek.

- Yapay zeka odaklı çözümler gerçek iş ihtiyaçlarıyla buluşacak

Program kapsamında farklı iş alanlarında verimlilik, öngörü, otomasyon, karar destek ve süreç optimizasyonu sağlayacak yapay zeka çözümleri değerlendirilecek.

Girişimlerin teknolojilerini büyük ölçekli kurumsal ekosistemde doğrulayabilecekleri ve iş etkisi oluşturabilecekleri yapılandırılmış bir inovasyon programı olarak tasarlanan süreçte, uygun bulunan girişimler, Yıldız Holding ve grup şirketleriyle çözümlerini gerçek iş ortamında test etme ve pilot uygulamaya dönüştürme fırsatı yakalayabilecek, başarılı çözümler uzun vadeli işbirliği ve ölçekleme potansiyeliyle ele alınacak.

Yapay zeka ve veri odaklı ürün geliştiren, ilk çalışan ürününü ortaya koymuş ve test etmiş, ticarileşmiş veya ticarileşmeye hazır, kurumsal müşterilerle çalışabilecek operasyonel ve teknik yeterliliğe sahip ölçeklenebilir çözümler geliştiren teknoloji girişimlerine açık olacak programa başvurular, 14 Ağustos'a kadar devam edecek.

Program kapsamında, eylülde ön değerlendirme ve kısa liste oluşturma süreci gerçekleştirilecek, ekimde de girişim görüşmelerinin ardından çözüm doğrulama ve pilot proje tasarım çalışmalarına geçilecek.

Program, yıl sonunda girişimlerin çözümlerini ve işbirliği çıktılarını paylaşacakları Demo Day etkinliğiyle tamamlanacak.

Paratika ve Nearpay’den işletmelere donanımsız ödeme dönemi

Capital Online

Türkiye`de SoftPOS teknolojilerinin öncü sağlayıcılarından Nearpay Teknoloji, Türkiye`nin önde gelen ödeme kuruluşlarından Paratika ile stratejik bir iş birliğine imza attığını duyurdu. İş birliği kapsamında Paratika, Nearpay`in SoftPOS SDK altyapısını kendi ödeme platformuna entegre ederek kurumsal müşterilerine ve KOBİ`lere fiziksel POS cihazına ihtiyaç duymadan akıllı telefonlar üzerinden ödeme kabul etme imkânı sunacak.

Payten Teknoloji bünyesinde faaliyet gösteren ve Türkiye`nin en kapsamlı ödeme altyapılarından birini yöneten Paratika, bu entegrasyon sayesinde işletmelerin temassız kart ödemeleri ve QR tabanlı tahsilatları doğrudan Android cihazlar üzerinden gerçekleştirmelerini sağlayacak. Böylece işletmeler hem donanım yatırımından kurtulacak hem de modern ödeme yöntemlerine hızlı ve düşük maliyetli şekilde erişebilecek.

Nearpay`in BKM TechPOS altyapısıyla çalışan ve PCI MPoC sertifikasyonuna sahip SoftPOS teknolojisi, işletmelerin mevcut satış ve saha uygulamalarına SDK olarak entegre edilebileceği gibi, Paratika tarafından sunulacak white-label uygulama üzerinden de kullanılabilecek. Bu sayede farklı sektörlerden işletmeler ihtiyaçlarına en uygun kullanım modelini seçebilecek.

İş birliği kapsamında Paratika müşterileri; NFC tabanlı temassız ödeme kabulü, QR ile ödeme alma, mevcut mobil uygulamalara SoftPOS entegrasyonu, Paratika`nın kendi uygulaması üzerinden SoftPOS kullanımı gibi farklı senaryolardan yararlanabilecek.

EMVCo standartlarına uygun olarak geliştirilen çözüm; kartlı ödemeler, FAST tabanlı tahsilatlar ve dijital cüzdanlar dahil olmak üzere güncel ödeme yöntemlerini tek platform üzerinden destekliyor.

Payten Ülke Lideri ve Paratika CEO`su Burak Kutlu, "Kurumsal müşterilerimiz, operasyonlarının karmaşıklığına uyum sağlayan, hızlı devreye alınabilen ve güvenlikten ödün vermeyen ödeme çözümleri talep ediyor. Nearpay`in SoftPOS teknolojisi sayesinde müşterilerimize mevcut iş süreçlerine kolayca entegre olabilen, donanım bağımsız ve geleceğe hazır bir tahsilat deneyimi sunuyoruz " dedi.

Nearpay Avrupa Başkan Yardımcısı Ece Berkol, "BKM TechPOS altyapısı üzerinde çalışan, PCI MPoC sertifikasyonuna sahip ve hem NFC hem de QR ile ödeme kabulünü destekleyen teknolojimizle Türkiye`de SoftPOS dönüşümüne liderlik ediyoruz. Paratika ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, teknolojimizin geniş ölçekli kurumsal kullanım alanlarına ulaşması açısından önemli bir kilometre taşı. Türkiye`nin önde gelen ödeme kuruluşlarından biriyle güçlerimizi birleştirerek binlerce işletmenin yeni nesil ödeme teknolojilerine erişmesini sağlayacağız” şeklinde konuştu.

Nearpay Teknoloji, Türkiye Direktörü Hasan Aksakal, "Nearpay SoftPOS Gateway ile Paratika`nın geniş müşteri portföyü arasında güçlü bir sinerji oluştu. Bu iş birliği sayesinde hem B2B hem de son kullanıcı odaklı ödeme senaryolarında önemli bir değer yaratacağımıza inanıyoruz. Ortaya çıkan yapı, tüm ekosistem için gerçek anlamda bir kazan-kazan modeli sunuyor" yorumunu yaptı.

Yatırımcı AI Rubber Rabbit’i ekosistemine dahil etti

Capital Online

DCT Trading`in bağlı ortaklığı Pulse Finansal Teknoloji tarafından geliştirilen yapay zekA destekli yeni nesil bir yatırım platformu Yatırımcı.AI, stratejik bir iş birliğine imza attı. Finansal piyasalarda yatırım kararlarını demokratikleştirmeyi ve yatırımcıların başarı potansiyelini en üst seviyeye çıkarmayı hedefleyen platform, Doç. Dr. Caner Özdurak ve Dr. Alican Umut tarafından geliştirilen yenilikçi Rubber Rabbit projesini ekosistemine dahil etti.

KOSGEB desteğiyle hayata geçirilen Rubber Rabbit, karmaşık finansal teorileri son kullanıcı için erişilebilir kılan, uçtan uca bir varlık yönetimi mimarisi sunuyor. Bu iş birliği kapsamında, finans dünyasının temel taşlarından biri olan Markowitz (MVA) Optimizasyonu ve ardılı optimizasyon modelleri, bulut tabanlı bir zekâ katmanına taşınarak Yatırımcı.AI kullanıcılarının hizmetine sunuluyor.

Yatırımda Yeni Nesil Dönem: Dijital Şeffaflık Ve Kişiselleştirme

Bu stratejik entegrasyon, özellikle dijital şeffaflık, güven ve kişiselleştirilmiş finansal çözümler arayan yeni nesil yatırımcıların beklentilerini tam anlamıyla karşılamayı hedefliyor. Yatırımcı.AI çatısı altında sunulan bu yeni çözüm, Modern Portföy Teorisi`nin (MPT) ağır ve karmaşık matematiksel hesaplamalarını arka planda kusursuz bir şekilde gerçekleştirerek, kullanıcıyı teknik detaylarla yormadan rasyonel bir yatırım pusulası sunuyor.

Duygusal Kararlar Yerine Matematiksel Mühendislik

Piyasaların öngörülemez ve rastgele hareketlerini tahmin etmeye çalışmak yerine; riski optimize edilmiş şekilde dağıtan ve beklenen getiriyi maksimize eden bir mühendislik yaklaşımı benimseniyor. Geliştirilen bu entegrasyon sayesinde yatırımcılar, piyasa dalgalanmalarında duygusal kararlar almak yerine, doğruluğu kanıtlanmış matematiksel mimarilerle portföylerini güvenle yönetebilecekler.

Yatırımcı.AI, Rubber Rabbit entegrasyonuyla birlikte veri odaklı, şeffaf ve yapay zekâ destekli geleceğin varlık yönetimi standardını bugünden inşa etmeye devam ediyor.

Yatırımcı.AI Nedir?

Yatırımcı.AI, finansal piyasalarda veri odaklı, rasyonel ve yapay zekâ destekli çözümler sunarak yatırımcıların karar alma süreçlerini kolaylaştıran yeni nesil bir dijital yatırım platformudur. Gelişmiş finansal teknolojileri ve algoritmaları son kullanıcı için erişilebilir kılarak, yatırım dünyasında fırsat eşitliği ve maksimum verimlilik sağlamayı amaçlar.

Arçelik yeni anlaşmayla Beko Europe'un tamamına sahip olacak

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, anlaşmaya varılan işlemlerin tamamlanmasıyla Beko B.V., Beko Europe sermayesini temsil eden payların tamamını satın alacak ve Beko Europe, Beko B.V.'nin yüzde 100 bağlı ortaklığı haline gelecek.

Bu adım, Arçelik'in Avrupa'daki uzun vadeli büyüme stratejisini desteklerken, Beko Europe'un tek pay sahibi yapısıyla faaliyet göstermesine olanak sağlayacak.

İşlemlerin tamamlanmasının ardından Beko B.V. aracılığıyla Arçelik, Beko Europe bünyesindeki Avrupa üretim, satış ve pazarlama faaliyetlerinin tamamına sahip olacak.

Bu tam sahiplik yapısı, şirketin daha yalın bir organizasyonla hareket etmesine ve karar alma süreçlerini daha etkin şekilde yönetmesine olanak sağlayacak.

Taraflar arasındaki ticari işbirliği ve marka lisans sözleşmesi ise yürürlükte kalmaya devam edecek. Beko Europe, yürürlükteki anlaşmalar kapsamında Avrupa'da Whirlpool markalı ürünlerin üretim ve pazarlamasını sürdürmeye devam edecek.

Ayrıca Arçelik, 2022'de Whirlpool'un Rusya operasyonlarını satın alması kapsamındaki uzun vadeli ödeme yükümlülüklerinin taraflarca anlaşılan bedel karşılığında sona erdirilmesine yönelik de bir sözleşme imzaladı. Bu işlemin tamamlanmasıyla satın alımdan kaynaklanan mevcut ve gelecekte ortaya çıkabilecek tüm ödeme yükümlülükleri sona erecek.

Öte yandan, Whirlpool EMEA Holdings LLC, Arçelik sermayesinin yüzde 2,9'unu temsil eden geri alınan paylarını devralacak. Bu işlem, Arçelik'in ortaklık yapısında kontrol değişikliğine yol açmayacağı gibi yönetim yapısında da herhangi bir değişikliğe neden olmayacak.

Bu işlemlerle Arçelik, Beko Europe'un tam sahipliğini elde ederek Avrupa operasyonlarında daha sade bir yönetim yapısı ve daha hızlı karar alma süreçleri sağlayacak, üretim, satış ve pazarlama faaliyetlerinde daha güçlü bir uyum oluşturarak uzun vadeli büyüme hedeflerini destekleyecek.

DHL Great Place to Work Sertifikası almaya hak kazandı

Capital Online

DHL, Türkiye`de faaliyet gösteren dört iş biriminin ortak katılımıyla yürütülen Great Place to Work değerlendirmesi sonucunda, bir kez daha Great Place to Work Sertifikası aldı. Çalışanların geri bildirimleri doğrultusunda her yıl yeniden gerçekleştirilen değerlendirmeyle DHL, geçtiğimiz yıl elde ettiği Great Place to Work Sertifikasını bu yıl da almaya hak kazandı.

Konuya ilişkin şirketlerin yaptığı ortak açıklamada şu ifadeler yer aldı: “Bu yıl da Great Place to Work sertifikasını almaya hak kazanmamız, çalışan deneyimini geliştirmek için attığımız adımların ve birlikte ortaya koyduğumuz çabanın karşılık bulduğunu gösteriyor. Bu başarıda payı olan, görüşlerini paylaşarak sürece katkı sağlayan tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ediyoruz. Güvene dayalı, kapsayıcı ve herkesin kendisini ait hissedebildiği bir çalışma ortamı oluşturmak için çalışmaya devam edeceğiz.”

Great Place To Work Global Tanınma Başkan Yardımcısı Sarah Lewis-Kulin konuyla ilgili olarak, “Great Place to Work Sertifikası, çalışan deneyimine yönelik tutarlı ve bilinçli bir bağlılık gerektiren, son derece prestijli bir başarıdır” ifadelerini kullandı. Sertifikanın, çalışanların şirket kültürüne ilişkin gerçek zamanlı geri bildirimlerine dayanan tek resmi tanınırlık olduğunun altını çizen Lewis-Kulin, “Bu başarıyı elde etmek, şirketin çalışanlarına harika bir iş yeri ortamı sunarak, çalışmak için en iyi şirketlerden biri olduğunu açıkça göstermektedir” dedi.

DHL “Tercih Edilen İşveren” hedefi doğrultusunda ilerliyor

Great Place to Work, iş yeri kültürü, çalışan deneyimi ve liderlik uygulamaları konusunda dünyanın önde gelen otoriteleri arasında yer alıyor. Sertifikasyon programı kapsamında çalışanların güvenilirlik, saygı, adalet, gurur ve takım ruhu başlıklarındaki deneyimleri değerlendiriliyor. Sertifika, tamamen çalışanların anonim geri bildirimlerine dayanarak veriliyor.

Vodafone'dan Voleybol Milletler Ligi'nde millilere hologram tribünden destek

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Vodafone, Türkiye'de kadın voleyboluna verdiği desteği sürdürüyor.

Şirket, dijital teknolojilerdeki gücünü voleybola taşımaya devam ederken, 2026 FIVB Milletler Ligi Ankara etabında, servis ve smaç hızı ve yüksekliği gibi önemli maç istatistiklerinin yanı sıra "canlı dahil-hariç" (live in/out) kararları için de Vodafone 5G teknolojisinin eş zamanlı bağlantı özelliğinden yararlanılacak.

Bu yıl 5G teknolojisinin sunduğu imkanları deneyimletmek amacıyla şirket, Türkiye-Belçika maçında özel bir projeye de imza attı.

Bu kapsamda, 5G hologram teknolojisiyle oluşturulan Vodafone 5G Türkiye Tribünü projesiyle farklı bir lokasyonda bulunan 41 taraftarın hologram görüntü ve sesleri İstiklal Marşı töreninde, tribünlerin arkasında ortaya çıktı ve bütün salonla beraber İstiklal Marşı'nı söyledi.

Böylece, fiziksel olarak salonda bulunamayan voleybolseverlerin desteği sahaya yansıtılarak Türkiye'nin dört bir yanındaki heyecan tek noktada birleşmiş oldu.

Ankara etabı maçlarının bazı molalarında şirket, taraftar kamera aktivasyonuna da farklı deneyim getiriyor.

Taraftarların anlık görüntüleri mobil telefonları aracılığıyla salon ekranlarına yansıyacak ve aktiviteye katılan kişilere milli takım forması hediye edilecek.

Vodafone, Ankara etabı başlamadan önce de kentteki iki mağazasında etkinlikler yaparak, yaklaşık 6 bin voleybolsevere Voleybol Milletler Ligi bileti, milli takım forması ve çeşitli hediyeler sundu.

- "Kadın voleybolunun yanında gururla durmayı sürdüreceğiz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin, A Milli Kadın Voleybol Takımı'nın herkesin gururu olduğunu belirterek, kalplerin maçlarda onlarla çarptığını kaydetti.

Özellikle İstiklal Marşı'nın okunduğu ve tüm oyuncuların sahada birlikte oldukları o anın, maçların başlamasından önce birlik ve beraberliğin en çok hissedildiği an olduğuna vurgu yapan Şahin, şu değerlendirmelerde bulundu:

"İşte tam da bu anda teknolojiyi de kullanarak milli takımımıza tüm Türkiye olarak yanlarında olduğumuzu hissettirmek ve bu anı unutulmaz kılmak istedik. Türkiye-Belçika maçında hayata geçirdiğimiz Vodafone 5G Türkiye Tribünü projesiyle Türkiye'nin dört bir yanındaki taraftarların sesini, görüntüsünü ve desteğini Vodafone 5G teknolojisiyle sahaya, Filenin Sultanları'nın yanına taşıdık. Teknolojinin gücüyle deneyimi yeniden tanımlayan bu projeyle ülke genelindeki heyecanı tek bir noktada buluşturduk. Vodafone olarak, kadın voleybolunun yanında gururla durmayı sürdüreceğiz."

Garanti BBVA, Kınalı-Malkara Otoyolu Projesi'nde "Sürdürülebilirlik Koordinatörü" olarak görev aldı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, banka, proje kapsamında, uluslararası ve yerel finans kuruluşlarının katılımıyla gerçekleştirilen 400 milyon avro tutarındaki sürdürülebilirlikle bağlantılı kredi (SLL) ile 575 milyon avro tutarındaki sürdürülebilirlikle bağlantılı faiz riskinden korunma (IRS) işlemlerinde Sürdürülebilirlik Koordinatörü olarak görev aldı.

Banka, söz konusu işlemlerde sürdürülebilirlik çerçevesinin oluşturulması, performans göstergelerinin belirlenmesi, bağımsız ikinci taraf görüşü (SPO) sürecinin koordinasyonu ve uygulama süreçlerinin yürütülmesinden sorumlu oldu.

Türkiye'nin önemli ulaşım altyapısı yatırımlarından biri olan proje için oluşturulan finansman yapısı, sürdürülebilirlik hedeflerini finansal performans göstergeleriyle ilişkilendirerek uzun vadeli değer yaratmayı amaçlıyor.

Garanti BBVA'nın sürdürülebilirlik koordinasyonunu üstlendiği 575 milyon avro tutarındaki işlem, Türkiye'de sürdürülebilirlikle bağlantılı büyük IRS işlemleri arasında yer alıyor.

Yapı, sürdürülebilirlik kriterlerinin yalnızca kredi süreçlerine değil, türev ürünlere de entegre edilmesini sağlayarak sürdürülebilir finansman uygulamalarının kapsamının genişletilmesine katkıda bulunuyor.

Böylece çevresel ve sosyal performans hedefleri finansman mekanizmalarının ayrılmaz bir parçası haline gelirken, altyapı yatırımlarında sürdürülebilir dönüşümü destekleyen yenilikçi bir finansman modeli ortaya konuyor.

- Sürdürülebilir finansman çözümlerinde uzmanlık vurgusu

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Sinem Edige, finans sektörünün sürdürülebilir dönüşümde oynadığı rolün her geçen gün daha da önem kazandığını belirtti.

Edige, Kınalı-Malkara Otoyolu Projesi kapsamında yürüttükleri koordinasyon görevinin, sürdürülebilir finansman alanındaki uzmanlıklarını, farklı ürün ve çözümlere taşıma vizyonlarının önemli bir yansıması olduğunu kaydetti.

Sürdürülebilirlik kriterlerinin hem kredi hem de risk yönetimi araçlarıyla ilişkilendirilmesini desteklediklerini vurgulayan Edige, şu ifadeleri kullandı:

"Altyapı yatırımlarında uzun vadeli değer yaratımını teşvik eden yenilikçi finansman yapılarının gelişimine katkı sağlıyoruz. Müşterilerimizin sürdürülebilir dönüşümüne katkı sağlayan yenilikçi finansman çözümleri geliştirmeyi sürdürürken, sürdürülebilir finansman alanındaki öncü rolümüzü güçlendirmeye devam edeceğiz."

Armis Yatak ciroda yüzde 60, ihracatta yüzde 35 büyüdü

Capital Online

Uyku ürünleri sektöründe marka bilinirliğini artırmaya, ürün portföyünü güçlendirmeye ve müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik çalışmalarını sürdüren Armis Yatak, 2026 yılının ilk yarısını büyüme odaklı bir performansla tamamladı.

Değişen ekonomik koşullara rağmen üretim, satış, ihracat ve dijitalleşme alanlarında planları doğrultusunda ilerlediklerini belirten Armis Yatak İcra Kurulu Başkanı M. Kürşat Batallı, “2026 yılının ilk yarısı Armis açısından kontrollü ancak hedeflerimize odaklanarak ilerlediğimiz verimli bir dönem oldu. Yıl başında belirlediğimiz hedeflerin yaklaşık yüzde 40`lık bölümünü ilk altı ay içerisinde gerçekleştirdik. Özellikle satış ağımızın güçlendirilmesi, ürün geliştirme çalışmalarımız ve operasyonel verimlilik alanlarında planladığımız adımları büyük ölçüde hayata geçirdik. 2026 yılının ilk 6 ayında ciromuzu geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık yüzde 60 artırdık. İç pazarda tüketici talebi daha seçici ilerlerken, güçlü bayi ağımız ve ürün çeşitliliğimiz sayesinde dengeli bir performans sergiledik” dedi.

İhracat Gelirlerinde Yüzde 35 Artış

Bu dönemde toplam 75 yeni satış noktasını devreye aldıklarını belirten Batallı, “Mevcut mağazalarımızın performansını artırmaya yönelik çalışmalar yürütürken, üretim tarafında da kapasite ve verimlilik artışını destekleyen iyileştirmeler gerçekleştirdik. 2026 yılının ilk yarısında ihracat gelirlerimizde yaklaşık yüzde 35 oranında artış sağladık. İhracat tarafında hedeflerimiz doğrultusunda ilerlerken, mevcut iş ortaklarımızla olan iş birliklerimizi de güçlendirdik. Toplam satışlarımız içerisinde ihracatın payını artırmaya yönelik çalışmalarımız devam ediyor. Mevcut ihracat pazarlarımızı büyütmenin yanı sıra Avrupa, Orta Doğu ve Afrika başta olmak üzere yeni pazarlarda iş birlikleri geliştirmeyi hedefliyoruz. Armis markasını uluslararası pazarlarda daha görünür hale getirmek öncelikli hedeflerimiz arasında yer alıyor” ifadelerini kullandı.

Hibrit ve Üst Segment Ürünlere İlgi Arttı

Tüketici tercihlerindeki değişime de değinen Batallı, “Tüketicilerin satın alma kararlarında fiyat kadar kalite ve uzun ömürlü kullanım kriterlerinin de belirleyici hale geldiğini gözlemliyoruz. Özellikle uyku kalitesini artıran teknolojik özelliklere sahip ürünlere, doğal içeriklere ve ergonomik çözümlere olan ilgi artmaya devam ediyor. İlk yarıda hibrit yataklarımız, pocket yay teknolojisine sahip modellerimiz ve üst segment uyku ürünlerimiz yoğun ilgi gördü. Bunun yanı sıra baza, başlık ve tamamlayıcı uyku ürünlerinden oluşan konsept çözümlerimiz de tüketiciler tarafından tercih edildi” dedi.

Yılın geri kalanına ilişkin hedeflerini de paylaşan Batallı, “Yılın ikinci yarısında tüketici talebinin daha hareketli bir seyir izlemesini bekliyoruz. Yeni ürünlerimiz, kampanyalarımız ve satış ağımızın katkısıyla ilk yarıya kıyasla daha güçlü bir performans hedefliyoruz. Ayrıca müşteri deneyimini iyileştirecek uygulamalar ve ihracat odaklı projeler de gündemimizde yer alıyor. Yılın geri kalanında uyku teknolojileri, sürdürülebilir malzemeler ve uzun ömürlü ürünler sektörün öne çıkan trendleri olmaya devam edecek. Armis olarak bu alanlarda yatırımlarımızı sürdürerek tüketicilerimize yenilikçi çözümler sunmaya devam edeceğiz” dedi.

Letven Capital sürdürülebilirlik yolculuğunu raporladı

Capital Online

Letven Capital, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda hazırladığı ilk Sürdürülebilirlik Raporu`nu kamuoyuyla paylaştı. Küresel Raporlama Girişimi (GRI) standartlarına uyumlu olarak hazırlanan rapor, şirketin sürdürülebilirliği iş modelinin merkezine yerleştirme yaklaşımını ortaya koyuyor.

2025 yıl sonu itibarıyla konsolide gelirini 251,5 milyon liraya, yönetilen portföy büyüklüğünü ise Haziran 2026 itibarıyla 11,2 milyar liraya yükselten Letven Capital, sürdürülebilirlik raporuyla etki yatırımcılığındaki güçlü konumunu pekiştirdi. Tarım teknolojilerinden yenilenebilir enerjiye geniş bir yelpazede 27 farklı girişime yatırım yapan şirket, finansal başarısını çevreye ve topluma katkı sağlayan sorumlu yatırım modeliyle destekliyor.

“Sürdürülebilirlik iş modelimizin ayrılmaz parçası”

Letven Capital`in web sayfasında da yayınlanan raporun önsözünde geniş bir perspektif çizen Letven Capital Genel Müdürü Kamil Kılıç, sürdürülebilirliği finansal bir zorunluluk olmanın ötesinde kurum kültürünün bir parçası olarak gördüklerini vurguladı. Kılıç rapora ilişkin değerlendirmesinde ise şunları söyledi: “Değişen dünyada çevresel ve sosyal etki iş yapış biçimlerinin ayrılmaz bir parçası haline geldi. Letven Capital olarak sürdürülebilirliği iş modelimizin merkezine alıyor, yatırım kararlarımızı bu perspektifle şekillendiriyoruz. Yayımladığımız ilk sürdürülebilirlik raporu, bu yolculuğun önemli bir başlangıç noktası. Emisyonlarımızı ilk kez ölçerek veri temelli bir yaklaşım benimsedik ve sürdürülebilirlik stratejimizi netleştirdik. Bu yaklaşımı kendi operasyonlarımızın yanı sıra yatırım yaptığımız girişimlerde de yaygınlaştırmayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde odağımız; etki odaklı yatırımları artırmak, döngüsel ekonomi ve yeşil dönüşüm alanlarında daha fazla değer yaratmak ve Türkiye`nin sürdürülebilirlik ekosistemine katkı sağlayan öncü kurumlardan biri olmak.”

Emisyon envanteri kapsamını genişletecek

Raporlama döneminde yapılan çalışmalar Letven Capital`in çevresel ve sosyal sorumluluk alanındaki kararlılığını ortaya koyuyor. İlk kez emisyon hesaplaması yapılarak çevresel etkilerin ölçülmeye başlanması ve sürdürülebilirlik stratejisinin oluşturulması yer aldı. Enerji ve su tüketimini izleyen Letven Capital, ofis elektriğini yenilenebilir kaynaklardan sağlarken çalışanlarını toplu taşıma ve bisiklet gibi sürdürülebilir ulaşım yöntemlerine teşvik etti. Döngüsel ekonomi yaklaşımıyla atıklarını azaltan, elektronik cihazları geri dönüşüme kazandıran ve kağıtsız ofis uygulamalarıyla kaynak tasarrufu sağlayan şirket, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatlarını da belirledi. Temel seviyede hazırlanan emisyon envanterinin kapsamı ilerleyen yıllarda genişletilerek detaylı analizlerin yapılması hedefleniyor.

Çalışanlara 280 saat eğitim verildi

İstihdamda önemli bir büyüme sağlayarak çalışan sayısını yüzde 160 artıran şirket, istihdama güçlü bir katkı sunarken, insan kaynağına yatırım yaparak eğitimi önceliklendirdi. Çalışanlarına toplam 280 saat profesyonel eğitim sağladı. Toplumsal faydanın odağına alan şirket, ihtiyaç sahibi öğrencilere de 1,15 milyon TL destek sağladı.

Letven Capital, sürdürülebilirlik yaklaşımını yatırımcılarına da yaymak için yatırım süreçlerinde kriterlerini de güçlendiriyor. Bu amaçla, yatırımcılarını düzenli bilgilendirerek çevresel ve sosyal etkileri karar süreçlerine daha görünür şekilde entegre edecek adımlar atıyor. Şirket, önümüzdeki dönemde sürdürülebilirlik performansını düzenli olarak ölçmeyi, etki odaklı yatırımları artırmayı ve paydaşlarıyla ortak hedefler geliştirmeyi hedefliyor.

DHL eCommerce bireysel müşteriler için uçtan uca dijital gönderi hizmeti sunuyor

Capital Online

DHL eCommerce Türkiye, Bireysel Online Gönderi uygulamasıyla bireysel müşterileri için gönderim hizmetini çok daha pratik ve dijital hale getiriyor. DHL eCommerce web sitesi üzerinden ulaşılabilen uygulamayla bireysel müşteriler, gönderi oluşturma, teslimat yöntemi belirleme ve ödeme gibi tüm adımları tek bir platform üzerinden uçtan uca yönetebiliyor. Müşteriler gönderilerini şubeye teslim ederek ya da adresten alım seçeneğini tercih ederek gerçekleştirebiliyor. Süreç boyunca hem gönderici hem alıcı bilgileri dijital ortamda kolayca yönetilirken, kullanıcılar gönderi takibini de aynı sistem üzerinden gerçekleştirebiliyor.

Bireysel Üyelik Sistemi ile Pratik Gönderi Çözümleri

DHL eCommerce Türkiye, Bireysel Online Gönderi servisinde yeni bir döneme geçerek Bireysel Üyelik Sistemi`ni de devreye aldı. Şirketin web sitesinde üyelik hesabı oluşturan bireysel müşteriler, gönderi süreçlerini daha kişiselleştirilmiş ve pratik bir şekilde yönetebiliyor. Kullanıcılar favori adreslerini kaydetme, gönderici ve alıcı bilgilerini sistem üzerinde saklayabilme, ödeme işlemini online gerçekleştirme ve sık kullanılan gönderilerini kolayca tekrar oluşturma imkanına sahip oluyor. Aynı zamanda bireysel yurt dışı gönderilerini planlayıp, e-ticaret iade süreçlerini de internet üzerinden gerçekleştirebiliyorlar. Sosyal medya üzerinden satış yapan bireysel kullanıcılar ve sık gönderi gerçekleştiren tüketicilere daha hızlı ve verimli bir deneyim yaşatan üyelik sistemi, kampanyalar ve iş birlikleri kapsamında indirimli gönderi avantajları da sağlıyor.

“Bulunduğunuz Yerden Gönderi Kolaylığı Sağlıyoruz”

DHL eCommerce Türkiye CEO`su Kağan Gündüz, “İnsana dokunan her hizmetin fark yarattığının bilinciyle, tüm çalışmalarında yüksek müşteri memnuniyetini odağa aldıklarını belirterek, bireysel müşterilere bulundukları yerden gönderi kolaylığı sağlayan Bireysel Online Gönderi hizmetinin de bu yaklaşımın önemli bir parçası olduğunu ifade etti. Kısa süre önce devreye alınan Bireysel Üyelik Sistemi sayesinde bu yapıyı daha kullanıcı dostu bir seviyeye taşıdıklarını aktaran Gündüz, müşterilerin gönderi süreçlerini daha kolay yönetebildiğini ve hizmet kalitesinden her an, her yerden faydalanabildiğini söyledi. Amaçlarının, bireysel müşterilerin kargo gönderiminde her zaman akla gelen ilk ve en güvenilir tercih olmak.” dedi.

Banu Taşkın, İstanbul Portföy Yönetimi Genel Müdürü olarak göreve başladı

Capital Online

Ortadoğu Teknik Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Banu Taşkın, 35 yıla yaklaşan kariyeri boyunca bankacılık, sermaye piyasaları, yatırım hizmetleri ve özel bankacılık alanlarında üst düzey görevler üstlendi.

Kariyerinde stratejik dönüşüm, kurumsal büyüme ve yönetişim süreçlerinde önemli sorumluluklar alan Taşkın, 2021 yılında Türk Eğitim Vakfı`nın Genel Müdürlüğü görevini üstlenerek Ocak 2026`ya kadar bu görevi başarıyla yürüttü.

Taşkın ayrıca TEB Yatırım Menkul Değerler A.Ş., Ashoka Foundation, Down Sendromu Derneği ve TÜSEV gibi saygın kurumlarda yönetim kurulu üyeliği yaparak finans, sosyal etki ve sivil toplum alanlarında değer yaratan çalışmalara katkı sağladı.

Yeni dönemde İstanbul Portföy Yönetimi, Banu Taşkın`ın liderliğinde yatırımcılarına sunduğu ürün ve hizmetleri geliştirmeye, yenilikçi yatırım çözümleriyle sermaye piyasalarının gelişimine katkı sunmaya devam edecek.

10. İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Programı'nda ödüller sahiplerini buldu

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Kale Grubunun merhum kurucusu İbrahim Bodur'un değerlerini yaşatmak ve "İyi Bak Dünyana" yaklaşımı doğrultusunda sosyal girişimcilik ekosisteminin gelişimine katkı sunmak amacıyla hayata geçirilen programa Türkiye'nin farklı illerinden 500'ün üzerinde başvuru alınırken, ön değerlendirme sürecinin ardından 15 finalist seçici kurul karşısına çıktı.

Programda bu yıl başvurular, Kale Grubu ve proje ortağı Impact Hub İstanbul'un ön değerlendirmesinin ardından sosyal girişimcilik, iş dünyası, etki yatırımı, akademi ve sivil toplum alanlarından uzman isimlerin yer aldığı seçici kurul tarafından değerlendirildi. Kurulda, Esas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Sabancı, Fiba Grubu Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ayşecan Özyeğin Oktay, FutureBright Group Kurucu Ortağı Akan Abdula, Alethina Impact Kurucusu Can Atacık, Toyi Kurucusu Elif Atmaca, akademisyen Prof. Dr. Itır Erhart ve Kale Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Esra Yazıcı Tözge yer aldı.

Seçici kurulun değerlendirmeleri sonucunda 4 kategoride ödüle değer bulunan girişimler belirlendi. Ödüller, Atatürk Kültür Merkezinde düzenlenen 10'uncu yıl töreninde sahiplerine takdim edildi.

"Erken Aşama" kategorisinde ödülün sahibi, Palgae oldu. Girişim, biyobozunur olup doğada çözünürken toprağı destekleyerek çevresel etkiyi tersine çevirmeyi hedefliyor ve B2B modelle üreticilere biyoplastik ham maddesi sağlayarak mevcut üretim hatlarına entegre edilebilen çözümler sunuyor.

"İleri Aşama" kategorisinde, doğadan elde edilen verilerle toprak ve ekosistem sağlığını izleyerek sürdürülebilir tarım çözümleri geliştiren SoilBiom ödüle değer bulundu. Girişim, toprak ve su analizlerinden elde edilen veriler doğrultusunda geliştirdiği çözümlerle kimyasal bağımlılığı azaltmayı, verimliliği artırmayı ve sürdürülebilir tarım uygulamalarını yaygınlaştırmayı hedefliyor.

"İşbirliği" kategorisinde ödül, Öğrenme Tasarımlarının, Gençlik ve Spor Bakanlığı Gençlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü ile hayata geçirdiği ortaklığa verildi. İşbirliği kapsamında geliştirilen model, gençlik çalışanlarının yetkinliklerini güçlendiren, gençlik çalışmalarını daha sistematik hale getiren ve kamu hizmetlerinde veri temelli yaklaşımların yaygınlaşmasına katkı sunan bir yapı ortaya koydu.

"Gençlik" kategorisinin kazananı ise Hempact oldu. Kenevir lifine dayalı biyobozunur regl ürünleri geliştiren girişim, sentetik ürünlere sürdürülebilir alternatifler sunarken, regl yoksulluğunun azaltılmasına yönelik erişilebilir çözümler geliştirmeyi amaçlıyor.

Bu yıl Erken Aşama, İleri Aşama ve İşbirliği kategorilerinde birinci olan sosyal girişim, 500 bin liralık maddi ödülün yanı sıra Kale Grubu ve Impact Hub İstanbul tarafından ekibe özel iş geliştirme desteği almaya hak kazandı. Gençlik kategorisi kazananı ise 150 bin lira desteğin yanında Impact Hub İstanbul'un uygun kuluçka programlarına geçiş ve 3 aylık yoğun mentörlük desteği alacak.

- Etki araştırmasının sonuçları paylaşıldı

"Etkinin 10 Yılı" temasıyla gerçekleştirilen ödül töreninde, salonda yer alan 10 ayna katılımcıları kendi etki yolculukları üzerine düşünmeye davet ederken, Garip Ay'ın "Birden Bine" ebru performansı tek bir fikrin ve adımın nasıl büyüyerek toplumsal dönüşüme katkı sağlayabileceğini sanat yoluyla sahneye taşıdı. Sosyal girişimcilerin umutlarını, mücadelelerini ve hayallerini görünür kılan özel gösteriler ile canlı orkestra performansı ise sosyal girişimciliğin birlikte büyüyen bir ekosistemden beslendiğini vurguladı.

İBSG'nin 10'uncu yılı kapsamında gerçekleştirilen etki araştırmasının sonuçları da basın buluşmasında paylaşıldı. Sosyal girişimciler, yatırımcılar, jüri üyeleri, iş dünyası temsilcileri ve program paydaşlarıyla gerçekleştirilen araştırma, programın yarattığı etkiyi ortaya koydu. Araştırmaya göre İBSG, görünürlük sağlayan, güven oluşturan, yeni ilişkiler ve işbirlikleri geliştiren, sosyal girişimcilik ekosistemini güçlendiren bir yapı olarak görülüyor.

İBSG, ikinci 10 yılında yalnızca başarılı sosyal girişimleri görünür kılan bir program olmanın ötesine geçerek, sosyal girişimcilik ekosisteminin gelişimine katkı sunan, farklı aktörleri bir araya getiren ve yeni işbirliklerini teşvik eden bir rol üstlenmeyi hedefliyor.

Programın yeni dönem vizyonu, topluluk içindeki ilişkileri güçlendirmek, sosyal ekonominin gelişimine katkı sunmak, farklı sektörler arasında işbirliklerini artırmak ve Türkiye'de etki odaklı girişimciliğin gelişebileceği daha güçlü bir zemin oluşturmak olarak öne çıkıyor.

Öte yandan, Dünyasına İyi Bakanlar Akademisi, İBSG'nin ikinci 10 yılına yönelik vizyonunun önemli bileşenlerinden biri olarak gençleri sosyal girişimcilik ekosistemiyle buluşturmayı sürdürüyor. Bu yıl ikincisi gerçekleştirilen eğitim programına Türkiye'nin dört bir yanından 67 öğrenci kabul edildi.

Katılımcılar program boyunca sosyal girişimcilik, liderlik ve proje geliştirme alanlarında eğitimler alırken, ideathon ve ön kuluçka süreçleriyle fikirlerini geliştirme imkanı bulacak. Belirli bir olgunluk seviyesine ulaşan ekipler ise kuluçka desteğiyle projelerini bir sonraki aşamaya taşıyacak.

- "Sorunların ortak özelliği çok paydaşlı olmaları"

Açıklamada programın 10. yılı kapsamında düzenlenen basın buluşmasındaki görüşlerine yer verilen Kale Grubu Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) Zeynep Bodur Okyay, karşılaşılan sorunların ortak özelliğinin çok paydaşlı olduğunu ve bu sorunlara karşı çözümlerin de çok paydaşlı olması gerektiğini belirtti.

Bu nedenle sosyal girişimciliğin rolünün giderek büyüdüğünü vurgulayan Okyay, şunları kaydetti:

"Sosyal girişimciler yalnızca bir soruna çözüm geliştirmiyor, farklı dünyalar arasında bağlantılar kuruyor, yeni işbirliği modelleri geliştiriyor ve toplumun çözüm üretme kapasitesini artırıyor. İBSG'nin ilk 10 yılında sosyal girişimcileri desteklemeye odaklandık. İkinci 10 yılda ise daha güçlü bir ekosistem oluşturmaya odaklanacağız. İhtiyaç duyduğumuz şey yalnızca daha fazla iyi fikir değil, o fikirlerin gelişebileceği, birbirine temas edebileceği ve etki yaratabileceği güçlü bir ekosistem. İlk 10 yılda çok değerli bir topluluk oluştu. Önümüzdeki dönemde bu birikimin daha fazla işbirliğine, ortak üretime ve etkiye dönüşmesini hedefliyoruz."

Kale Grubu Kurumsal İletişim ve Etki Yatırımları Bölüm Başkanı ve Kaleseramik Vakfı Genel Müdürü Rana Birden de sosyal etki araştırmasının öne çıkan bulgularını değerlendirdi.

Etkiyi ölçmek amacıyla çıktıkları araştırma yolculuğunda, İBSG'nin yarattığı en önemli değerlerden birinin güven ve ilişki üretmek olduğunu gördüklerini aktaran Birden, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Katılımcılar programı yalnızca bir ödül mekanizması olarak değil, insanları bir araya getiren, görünürlük sağlayan ve yeni işbirliklerine alan açan bir topluluk olarak tanımlıyor. Programın 10 yıl boyunca oluşturduğu topluluk, sosyal girişimcilik ekosisteminin önemli değerlerinden biri haline geldi. Dönüp baktığımızda, İBSG'nin en önemli katkılarından birinin ilişki sermayesi üretmek olduğunu görüyoruz. Program, sosyal girişimlerin görünürlük kazanmasına katkı sunarken, aynı zamanda yeni fırsatlara erişmelerine, doğru paydaşlarla buluşmalarına ve farklı işbirlikleri geliştirmelerine de alan açtı. Pek çok girişim için bu bağlantılar, en az sağlanan destekler kadar belirleyici oldu."

Esnek ambalaj sektöründe bir ilk: Polinas SA 8000 belgesi aldı

Capital Online

Polinas, sürdürülebilirlik vizyonunu ve insan odaklı yönetim anlayışını sektörde fark yaratan bir belge ile taçlandırdı. Şirket, dünya genelinde işyerlerindeki çalışma koşullarını iyileştirmeyi amaçlayan ve bağımsız denetimler sonucunda verilen SA 8000 standardına tam uyum sağlayarak uluslararası denetim kuruluşu Intertek tarafından gerçekleştirilen bağımsız denetimleri başarıyla tamamladı. Uyum sürecinin ardından Sosyal Uygunluk Belgesi`ni almaya hak kazanan şirket Türkiye esnek ambalaj sektöründe bir ilki gerçekleştirdi.

Etik değerlerini kurum kültürünün temeli olarak konumlandıran Polinas, sürdürülebilirlik yaklaşımını çevresel hedeflerin yanı sıra sosyal uyumluluk anlayışıyla da güçlendiriyor. Şirketin Türkiye`deki üretim tesislerini kapsayan bu belgeyi almaya hak kazanması; iş sağlığı ve güvenliği, kapsayıcılık, adil çalışma ve ücretlendirme gibi şirket bünyesinde uygulanan tavizsiz etik kuralların bağımsız otoritelerce de onaylanması anlamına geliyor.

Küresel tedarik zincirinde şeffaflığı ve güvenilirliği temsil eden SA 8000 standardı kapsamında alınan bu belge, Polinas`ın uluslararası arenadaki rekabet gücünü artırırken, müşterilerine ve iş ortaklarına sunduğu güveni daha da pekiştiriyor.

"Başarımızın temelini insan odaklı yaklaşımımız oluşturuyor"

Şirketin Türkiye esnek ambalaj sektöründe imza attığı başarıyla gurur duyduklarını belirten Polinas CEO`su Faik Önaldı şu değerlendirmelerde bulundu:

“Polinas olarak çalışanlarımızın kendilerini değerli ve güvende hissettiği, eşit fırsatlara sahip oldukları bir çalışma ortamı oluşturmayı kurumsal kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Sürdürülebilirliği ise çevresel etkileri yönetmenin de ötesinde çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve içinde bulunduğumuz toplum için uzun vadeli değer yaratmak olarak değerlendiriyoruz.

Sürdürülebilirlik vizyonumuzla birlikte insana verdiğimiz değerin ve kapsayıcı çalışma kültürümüzün somut bir çıktısı olan SA 8000 Sosyal Uygunluk Belgesi ile bu alandaki taahhütlerimizi uluslararası standartlarda da tescillemiş olduk. Bu başarıyı sürekli gelişim yolculuğumuzun yeni bir adımı olarak görüyor, emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ediyoruz.”

MANGO, Edremit’te açtığı yeni mağaza ile Türkiye’deki varlığını güçlendirdi

Capital Online

Yaklaşık 520 m² alana sahip mağazada, MANGO`nun Barselona merkez ofisinde görev yapan 500`ün üzerinde uzmandan oluşan ekip tarafından tasarlanan giyim, ayakkabı ve aksesuardan oluşan yeni sezon kadın ve erkek koleksiyonu sunuluyor. Zamansız ve çok yönlü temel parçaları, markanın Akdeniz mirasından ilham alan daha şık ve çağdaş tasarımlarla bir araya getiren MANGO koleksiyonları, markanın üstün kalite ve zarif tasarım anlayışına olan bağlılığını yansıtıyor.

Mağazada ayrıca markanın ruhunu ve tazeliğini yansıtan Akdeniz esintili New Med konsepti de yer alıyor. Sürdürülebilirlik ve mimari bütünleşmeyi odağına alan tasarım anlayışıyla şekillenen konsept, mekânı; sıcak tonlar ve nötr renklerle karakterize edilen, geleneksel, el işçiliğiyle üretilmiş, sürdürülebilir ve doğal malzemelerle zenginleştirilmiş farklı alanlardan oluşan bir Akdeniz evi olarak yeniden yorumluyor.

Şirket, 4E 2024–2026 Stratejik Planı kapsamında açtığı mağaza ile farklılaşan değer önerisini güçlendirmeyi ve güçlü büyüme ivmesiyle birlikte hem mevcut mağazalarda hem de online kanallarında satışları artırmayı amaçlıyor. Bu strateji doğrultusunda MANGO, Türkiye`de yıl sonuna kadar yaklaşık 10 yeni satış noktası açmanın yanı sıra, önemli lokasyonlarda toplamda yaklaşık 5 New Med renovasyonu da gerçekleştirecek.

Şirket, 2025 yılındaki güçlü performansının ardından gelirlerini yüzde 13'lük artışla 3,8 milyar Euro'ya ulaştırarak rekor bir büyüme kaydetmişti.

MANGO, 1997 yılından bu yana Türkiye'de faaliyet gösteriyor ve Türkiye, markanın dünya genelindeki en güçlü performans gösteren ilk beş pazarı arasında yer alıyor. Şirket, 2025 yılını ülke genelinde toplam 40.000 m²`yi aşan 70`in üzerinde satış noktasıyla kapatırken, kendi online kanalı ve diğer pazar yerleri üzerindeki dijital varlığını da sürdürüyor.

DHL eCommerce Türkiye marka dönüşümünün ilk yılında 145 milyon gönderi ulaştırdı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, MNG Kargo'dan DHL eCommerce'e dönüşümünün ilk yılında şirket, operasyonel kapasitesini, müşteri deneyimini, teknoloji yatırımlarını ve uluslararası hizmet ağını güçlendirmeye yönelik adımlar attı.

DHL eCommerce, bu süreçte 145 milyondan fazla gönderiyi Türkiye'nin her yerinden ve 220'yi aşkın ülkeden alıcılarla buluşturdu. Türkiye genelindeki büyüme stratejisi kapsamında duyurulan transfer merkezi yatırımlarında da önemli bir aşamaya gelindi. Daha önce açıklanan 250 milyon avro yatırım planıyla yeni transfer merkezlerinin devreye alınması planlanırken, bu kapsamda İzmir ve Ankara'daki arsa satın alımları tamamlandı.

Şirket, DHL Group'un 2050 yılına kadar net sıfır karbon salımı vizyonuyla uyumlu olarak faaliyetlerinde emisyonları azaltmak için çalışmalarını hızlandırdı. Devreye alacağı yeni transfer merkezlerinde sürdürülebilirlik odaklı LEED Gold Sertifikası alma hedefiyle yola çıkan şirket, güneş enerjisi sistemleri, enerji verimli aydınlatma ve HVAC sistemleri, su tasarrufuna yönelik çözümler, sürdürülebilir yapı malzemeleri ile akıllı bina ve izleme teknolojilerine yatırım yapıyor. Aynı zamanda filodaki elektrikli araç payını artırma hedefiyle elektrikli panelvan, kamyon ve tırlar için şarj altyapılarının kurulması planlanıyor.

Uzun vadede Türkiye'nin lojistik altyapısını güçlendirmeyi ve bölgesel bir merkez haline getirmeyi hedefleyen DHL eCommerce Türkiye, saha operasyonlarını destekleyen araç yatırımlarına ağırlık verdi. Ocak 2025'ten bu yana filoya toplam 420 yeni araç dahil edilirken, bu yıl elektrikli kamyonetler dahil 250 aracın daha filoya katılması hedefleniyor.

Şirket, devreye aldığı Bireysel Online Gönderi uygulamasıyla bireysel müşteriler için gönderim hizmetini daha pratik ve dijital hale getirmeyi amaçlıyor. DHL eCommerce web sitesi üzerinden ulaşılabilen uygulamayla bireysel müşteriler gönderi oluşturma, teslimat yöntemi belirleme ve ödeme gibi tüm adımları tek bir platform üzerinden uçtan uca yönetebiliyor.

Marka dönüşümünün etkisi, dijital müşteri deneyiminde de iyileşme sağladı. Son bir yılda dijital asistan ve WhatsApp kanalı üzerinden 2,3 milyon chatbot, 100 binin üzerinde livechat hizmeti sunularak müşterilerin dijital kanallarla kurduğu etkileşim artırıldı. Lojistik sektöründe dijital asistan kullanımının hızla benimsenmesi, müşteri deneyimini daha hızlı, erişilebilir ve kesintisiz hale getirme hedefinin karşılık bulduğunu gösterdi. Hizmet kalitesinde iyileşme sağlanırken, bot memnuniyet puanı 3,40'tan 3,70'e, livechat memnuniyet puanı ise 3,9'dan 4,4'e yükseldi.

-"DHL iş birimleriyle farklı projeler hayata geçirdik"

Açıklamada görüşlerine yer verilen DHL eCommerce Türkiye Üst Yöneticisi (CEO) Kağan Gündüz, geride bıraktıkları bir yılın DHL eCommerce Türkiye için yalnızca bir marka dönüşümü değil, operasyonel altyapıdan müşteri deneyimine, insan kaynakları süreçlerinden uluslararası hizmet kabiliyetine kadar uzanan kapsamlı bir yenilenme dönemi olduğunu belirtti.

Gündüz, bu dönemde müşteri sadakatini geliştirmeyi amaçlayan Net Tavsiye Skoru (NPS) oranını yüzde 47,55 artırdıklarını aktararak, şunları kaydetti:

"Müşteri memnuniyetini odağına alan operasyonel dönüşümümüze ek olarak, araç filomuzu yenileyerek ve uluslararası gönderi çözümlerimizi geliştirerek birçok alanda önemli adımlar attık. Türkiye'deki diğer DHL iş birimleriyle farklı projeler hayata geçirdik. Son olarak, DHL Express ile devreye aldığımız projeyle yurt dışına gönderim yapmak isteyen müşterilerimiz için şubelerimizi birer gönderi noktasına dönüştürdük. Bu işbirliğiyle müşterilerimiz, yurt içi ve yurt dışı gönderi işlemlerini şubelerimiz üzerinden kolaylıkla gerçekleştirebiliyor. Önümüzdeki dönemde de Türkiye'nin lojistik altyapısını güçlendirmeye, e-ticaret ekosistemine değer katmaya ve ülkemizi bölgesel bir dağıtım merkezi haline getirme hedefimize kararlılıkla devam edeceğiz."

TÜVTÜRK’ten Adana ve Eskişehir’e iki yeni istasyon

Capital Online

TÜVTÜRK, araç muayene hizmetlerine erişimi güçlendirmek amacıyla Adana ve Eskişehir`de yeni istasyon yatırımlarına devam ediyor. İş ortağı Adana İçel Hatay Araç Muayene Hizmetleri Yapım ve İşletim A.Ş. ile yürütülen çalışmalar kapsamında bu yılın şubat ayında temeli atılan Adana Büyükdikili Araç Muayene İstasyonu`nda inşaat hızla ilerliyor. İş ortağı Reysaş Taşıt Muayene İstasyonları İşletim A.Ş. ile hayata geçirilecek olan Eskişehir Odunpazarı Araç Muayene İstasyonu`nun ise ihalesi tamamlanırken ruhsat süreçleri sürüyor.

Adana`da Ceyhan, Seyhan, Yüreğir ve Kozan istasyonlarının ardından hizmet verecek 5`inci araç muayene istasyonu olacak Büyükdikili İstasyonu`nun, Eylül başında hizmete açılması planlanıyor. Eskişehir`de ise Merkez ve Sivrihisar istasyonlarının ardından kentin üçüncü araç muayene istasyonu olacak Odunpazarı İstasyonu`nun ruhsat süreçleri devam ederken, yıl sonuna doğru hizmete alınması hedefleniyor.

Toplam 6 muayene kanalına sahip olacak her iki istasyon da TÜVTÜRK`ün yeni konseptiyle hayata geçiriliyor. İstasyonlar hem binek hem de ağır vasıta araçlara hizmet verebilecek altyapıyla tasarlanıyor. TÜVTÜRK, yeni yatırımlarıyla araç muayene süreçlerini daha hızlı, verimli ve erişilebilir hale getirmeyi amaçlıyor.

Adana`nın yanı sıra çevre illerdeki ihtiyaca da yanıt verecek

D-400 karayolu üzerinde konumlanan Adana Büyükdikili Araç Muayene İstasyonu, şehirlerarası otoban bağlantılarına yakınlığı, Çukurova Uluslararası Havalimanı`na erişimi ve bölgedeki lojistik merkezlere yakınlığıyla öne çıkıyor. Yeni yatırımla birlikte Adana`daki araç muayene kapasitesinin yaklaşık yüzde 50 artırılması hedefleniyor. İstasyonun, Adana`nın yanı sıra çevre il ve ilçelerdeki araç muayene ihtiyacına da önemli ölçüde katkı sağlaması bekleniyor.

Eskişehir`de kapasite iki katına çıkacak

Odunpazarı Sanayi Bölgesi`ne yakın konumda 6 muayene kanalına sahip olacak şekilde inşa edilecek Eskişehir Odunpazarı Araç Muayene İstasyonu ise özellikle bölgedeki işletmelerin ve vatandaşların araç muayene hizmetlerine erişimini kolaylaştıracak. Yeni yatırımla birlikte Eskişehir`de hâlihazırda 5 kanalla sunulan araç muayene kapasitesinin iki katına çıkarılması hedefleniyor.

Araç sahipleri, her iki istasyon için de randevularını www.tuvturk.com.tr internet sitesi, 0850 222 88 88 numaralı çağrı merkezi veya e-devlet üzerinden ücretsiz olarak alabilecek. İstasyonlar, pazar günleri hariç haftanın 6 günü hizmet verecek.

Henkel Kocaeli'deki GEBKİM fabrikasında karbon nötr üretime geçti

Capital Online

Henkel, Kocaeli`deki GEBKİM Yapıştırıcı Teknolojileri Fabrikası`nı karbon nötr hale getirdi. Bu önemli adım, şirketin 2045 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşma yolculuğunda önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Böylece daha önce karbon nötr üretime geçen İstanbul Tuzla Yapıştırıcı Teknolojileri Fabrikası ile beraber şirketin Türkiye`deki Yapıştırıcı Teknolojileri fabrikalarının tamamı karbon nötr hale gelmiş oldu. GEBKİM Fabrikası`nın yanı sıra Hindistan`daki Kurkumbh Tesisi`nin de karbon nötr olmasıyla birlikte, Henkel`in Hindistan, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi`ndeki en büyük iki tesisi karbon nötr üretimle faaliyetlerini sürdürmeye başladı.

Henkel, GEBKİM Fabrikası`nda doğal gazla çalışan kazan sisteminin yüksek verimli elektrikli kazan sistemiyle tamamen değiştirilmesini sağlayan önemli bir elektrifikasyon projesini hayata geçirdi. Bu dönüşüm sayesinde, tesisteki doğrudan fosil yakıt kullanımı tamamen ortadan kaldırılırken, Kapsam 1 emisyonları sıfıra indirildi ve yıllık yaklaşık 956 ton karbondioksit (CO₂) eşdeğeri emisyon azaltımı sağlandı.

Ayrıca tesis bünyesinde üretilen güneş enerjisi ve Uluslararası Yenilenebilir Enerji Sertifikaları (I-REC) kombinasyonu sayesinde %100 yenilenebilir elektrik kullanımına geçildi. Böylece Kapsam 2 emisyonları da sıfırlanırken, yeni sistemin sağladığı yüksek verimlilik sayesinde toplam enerji tüketimi azaltılarak üretim kapasitesinin korunması mümkün oldu. Böylece GEBKİM Fabrikası, elektrifikasyon ve yenilenebilir enerji kullanımıyla Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını sıfırlayarak Henkel`in fosil yakıtsız üretimde küresel ölçekteki öncü tesislerinden biri haline geldi.

Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri IMEA Bölgesi Operasyonlar ve Tedarik Zincirinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Simon Ulmann, konuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: "Henkel olarak, Türkiye`deki GEBKİM Fabrika`mızla birlikte Hindistan`daki Kurkumbh Tesislerimizde de karbon nötr üretime geçtik. IMEA bölgesindeki iki önemli tesisimizde karbon nötr üretime ulaşmamız, Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri`nin küresel sürdürülebilirlik hedeflerini hayata geçirme yolunda önemli bir adım. Hedefimiz çok net: Tüm operasyonlarımızdaki fosil yakıtları sistematik olarak ortadan kaldırıyor ve bunları yenilenebilir enerjiyle çalışan elektrikli süreçlerle değiştiriyoruz. GEBKİM ve Kurkumbh Fabrikalarımızda elde ettiğimiz bu üretim başarısı, stratejimizi tesis düzeyinde somut sonuçlara dönüştürebildiğimizi gösteriyor ve net sıfır operasyonlara ulaşma yolculuğumuzu hızlandırıyor." 

Türk Henkel Yapıştırıcı Teknolojileri Başkanı ve Orta Doğu ve Afrika Bölgesi Operasyonlar Direktörü Mehmet Yılmaz ise, “GEBKİM Fabrika`mızın karbon nötr hale gelmesi, Henkel`in 2045 net sıfır emisyon hedefine ulaşma yolunda attığı kararlı adımlarda önemli bir dönüm noktasını temsil ediyor. Daha önce de Tuzla Fabrika`mızda karbon nötr üretimi hayata geçirerek sürdürülebilirlik hedeflerimiz çerçevesinde önemli bir adım atmıştık. Böylece Türkiye`deki Yapıştırıcı Teknolojileri tesislerimizin tamamında karbon nötr üretime geçmiş olduk. GEBKİM Fabrika`mızdaki bu dönüşüm, elektrifikasyonun endüstriyel operasyonları temelden nasıl dönüştürebileceğini gösteren somut bir örnek oldu. Elektrikli sistemler ve yenilenebilir enerji kullanımına geçerek fosil yakıt kullanımını tamamen ortadan kaldırdık. Bu başarı, inovasyon, teknoloji, güçlü ekip çalışması ve kararlılığın birlikte neler başarabileceğini de ortaya koyuyor.” şeklinde konuştu.

Henkel, elektrifikasyon ve yenilenebilir enerji kullanımını yaygınlaştırarak küresel üretim ağında karbonsuzlaşma dönüşümünü hızlandırıyor. Bu adımlar, şirketin operasyonları ve değer zincirindeki karbon ayak izini azaltmayı hedefleyen net sıfır emisyon vizyonuna ulaşmasında kritik rol oynarken, müşterilerinin kendi sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına da katkı sağlıyor. Bu kilometre taşı, Henkel`in sürdürülebilir sanayi dönüşümüne öncülük etme kararlılığını bir kez daha ortaya koyarken, fosil yakıtsız üretimin farklı bölgelerde uygulanabilir ve ölçeklenebilir olduğunu da kanıtlıyor.

Yapay zekâ girişimi Promake, 212 liderliğinde 4 milyon dolar yatırım aldı

Capital Online

Şubat ayında ürününü küresel kullanıma açan yapay zekâ girişimi Promake, yaklaşık dört ay içinde yeni yatırım turunu tamamlayarak, toplam 4 milyon dolar yatırım aldı. Türkiye`nin öncü girişim sermayesi fonu 212`nin liderlik ettiği yatırım turuna Ak Portföy GSYF, Arya VC, Gelecek Etki Fonu, JIMCO Jameel ailesinin global yatırım kolu ve Maxis Ventures katıldı. Promake aldığı yatırımla; ürününü farklı pazarlara taşımayı, yapay zekâ altyapısını güçlendirmeyi, ekibini büyütmeyi ve küçük işletmeler için iş kurma ile yönetim süreçlerini uçtan uca kapsayan yeni ürün katmanları geliştirmeyi planlıyor.

Promake, yapay zekâyı küçük işletmeler için yeni bir teknoloji olmaktan çıkarıp günlük iş akışlarının doğal bir parçası haline getiriyor. İşletmelerin dijitalleşme ihtiyacına odaklanan platform, web sitesi, alan adı, e-posta, e-ticaret altyapısı, ödeme sistemleri ve dijital reklamların tek sohbet ekranı üzerinden, sade bir akış içinde kurulmasını ve yönetilmesini sağlıyor. Kullanıcılar, klasik yazılımlardaki teknik detayları ve yönetim panellerini öğrenmek zorunda kalmıyor; ürün ekleme, kampanya oluşturma, sayfa güncelleme ve ödeme alma gibi işlemleri sistemle konuşarak yapabiliyor. Promake böylece bir yazılım değil, işletmenin yanında çalışan “dijital ekip arkadaşı” olarak konumlanıyor.

Dünya genelindeki 500 milyondan fazla KOBİ için ürününü geliştiren Promake, uzun vadede, küçük işletmelerin büyük şirketlere benzer dijital kapasiteye erişmesini sağlayan yapay zekâ tabanlı iş yönetimi platformu olmayı hedefliyor.

Hedef 500 milyondan fazla KOBİ`nin büyük şirketlerle yarışan dijital kapasiteye erişmesi

Promake Kurucu Ortağı ve CEO`su Emre Tekin, konuyla ilgili şöyle konuştu: “Tamamladığımız yeni yatırım turuyla birlikte, küçük işletmelerin iş kurma ve yönetme süreçlerini yapay zekâyla uçtan uca yeniden tanımlayan vizyonumuzu küresel ölçekte daha hızlı hayata geçiriyoruz. Amacımız yalnızca ürünü farklı pazarlara açmak değil; işletmelerin dijitalleşme biçimini temelden değiştirmek. Bu doğrultuda yapay zekâ omurgasını derinleştiriyor, ürünümüze iş kurma sonrası süreçleri de kapsayan yeni katmanlar ekliyoruz. Ekip ve altyapı yatırımlarımızı güçlendirerek ölçeklenebilir bir küresel büyüme dönemine giriyoruz. Uzun vadeli hedefimiz; 500 milyondan fazla KOBİ`nin tek bir sohbet ekranı üzerinden büyük şirketlerle aynı seviyede operasyon yürütebildiği yeni nesil bir küresel platform inşa etmek.”

Yapay zekâyla işletme yönetiminde yeni dönem başlatıyor

212 Bölgesel Fon Ortağı Kıvanç Aydın, konuyla ilgili şunları söyledi: “Promake`e yaptığımız yatırımla, yapay zekâ üzerine inşa edilmiş ve küresel ölçekte güçlü büyüme potansiyeli taşıyan bir girişimi portföyümüze kattık. Yatırımımızın temelinde, dünya genelindeki milyonlarca işletme için dijitalleşmeyi teknik bir proje olmaktan çıkarıp, doğal dil komutlarıyla yönetilebilen bütüncül bir operasyon modeline dönüştürmeleri yer alıyor. Promake, işletmeleri yalnızca dijital ortama taşıyan değil; yapay zekâyla operasyonlarını yöneten, büyüten ve sürekli geliştiren bir platform sunuyor. Bu yaklaşımın, tek bir kişinin dahi küresel ölçekte rekabet edebilen işletmeler kurabildiği yeni bir dönemin kapısını araladığına inanıyoruz. Emre, Eren, Evren ve Dinçer`in bu vizyonu hayata geçirebilecek güçlü bir ekip olduğunu düşünüyor, bu yolculuklarında yanlarında olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz.”

"Sürdürülebilir büyümemizi tesis yatırımlarımızla temellendiriyoruz"

Capital Online

Altınay Savunma Teknolojileri, olağan genel kurul toplantısını 5 Haziran tarihinde İstanbul Marriott Hotel`de gerçekleştirdi. Altınay Savunma Teknolojileri Yönetim Kurulu Başkanvekili Enis Ata`nın başkanlığında toplanan genel kurula; kurumsal ve bireysel yatırımcıların yanı sıra Altınay Savunma Teknolojileri Genel Müdürü Z. Burak Mercan, yönetim kurulu üyeleri ve üst yönetim katılım sağladı.

2025 yılına ilişkin finansal ve operasyonel sonuçlarının değerlendirildiği toplantıda, Altınay Savunma`nın büyüme ivmesini kalıcı hale getiren altyapı yatırımları ve seri üretim bantlarındaki kapasite artışları detaylandırıldı.

"Sürdürülebilir büyümemizi tesis yatırımlarımızla temellendiriyoruz"

Toplantıya başkanlık eden Altınay Savunma Teknolojileri Yönetim Kurulu Başkanvekili Enis Ata, hayata geçirilen fiziki yatırımlara dikkat çekerek şunları kaydetti:

"Altınay Savunma Teknolojileri olarak büyüme stratejimizin merkezinde, sahada faaliyete geçirdiğimiz yatırımlar yer alıyor. İş geliştirme faaliyetlerimizi, genişlettiğimiz Ar-Ge altyapımız ve üretim hatlarımızla destekliyoruz. Bu yatırımlarımız, şirketimizin kapasitesini artırmanın yanı sıra, Türk savunma sanayiinin tedarik zincirindeki hedeflerine de hizmet ediyor. Karlı ve sürdürülebilir büyümemizi, üretim gücümüze yaptığımız yatırımlarla sürdürmeye devam edeceğiz. Bu süreçte bizlere güvenen ve genel kurul toplantımıza yoğun ilgi gösteren tüm pay sahiplerimize teşekkür ederiz. Şeffaf ve hesap verebilir yönetim anlayışımızla, yatırımcılarımıza değer yaratmaya kararlılıkla devam edeceğiz." 

"Yerlilik oranımız ve yeni üretim hatlarımızla envantere katkı sağlıyoruz"

Devreye alınan yatırımların operasyonel yansımaları hakkında bilgi veren Altınay Savunma Teknolojileri Genel Müdürü Z. Burak Mercan ise üretim bantlarındaki optimizasyona değindi: "Sahadaki teknolojik yetkinliğimizi, arka planda yürüttüğümüz altyapı yatırımlarıyla destekliyoruz. Tesislerimizin uluslararası standartlardaki kalifikasyon süreçlerini yürütürken, üretim hatlarımızı verimli çalışacak şekilde optimize ettik. Savunma Sanayii Başkanlığımız (SSB) ve Milli Savunma Bakanlığımız (MSB) ile tam koordinasyon halinde yürüttüğümüz projelerde, yerlilik oranımızı artırıyor ve teslimat süreçlerimizi güvence altına alıyoruz. Güvenlik güçlerimizin envanterine katılan sistemlerin arkasında, sürekli gelişen bu üretim altyapımız ve yatırımcılarımızın desteğiyle büyüyen sermaye gücümüz bulunuyor."

Genel kurul toplantısı, finansal tabloların ibra edilmesi, gündem maddelerinin karara bağlanması ve şirketin gelecek dönem operasyonel planlarının onaylanmasının ardından sona erdi.

Borusan Grubu’nda üst düzey atama

Capital Online

Borusan Grubu`nda Grup CFO, Finansman, Mali İşler ve Ortak Hizmetler Başkanı ile Borusan Yatırım ve Pazarlama A.Ş. Genel Müdürü olarak görev yapan Barış Kökoğlu, 23 yıllık görev süresinin ardından 30 Haziran 2026 tarihinde emekli olacak. Barış Kökoğlu`nun uzun yıllar başarıyla yürüttüğü bu göreve Mehmet Çayırezmez, Grup CFO olarak atandı. Çayırezmez, görevine 1 Temmuz 2026 itibarıyla başlayacak.

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan ve Bilkent Üniversitesi'nde MBA eğitimini tamamlayan Çayırezmez, kariyerine Anadolu Efes`te başladı. Ardından PepsiCo, Evyap Holding, Getir ve Huhtamaki Elif Global Esnek Ambalaj gibi farklı ölçek ve sektörlerde CFO, Grup CFO ve ülke genel müdürlüğü gibi üst düzey görevlerde sorumluluk üstlendi.

2022 yılından bu yana Beymen Grup`ta Grup CFO olarak görev yapan Çayırezmez, kariyeri boyunca farklı ülkelerde faaliyet gösteren büyük ölçekli organizasyonlarda üst düzey finans ve yönetim fonksiyonlarına liderlik etti. Birleşme ve satın almalar (M&A), finansal portföy yönetimi ve kurumsal dönüşüm alanlarında önemli deneyimler edinen Çayırezmez, çok uluslu ve çok paydaşlı yapılardaki tecrübesiyle dikkat çekiyor.

Barış Kökoğlu, Borusan Grubu`na yönetim kurulu üyelikleri ve danışman olarak destek vermeyi sürdürecek.

Yıldız Holding’de üst düzey atama

Capital Online

Yıldız Holding, sürdürülebilir ve güçlü büyüme hedefleri doğrultusunda liderlik kadrosunu deneyimli isimlerle güçlendirmeyi sürdürüyor. Bu kapsamda, özel sermaye yatırımları, portföy yönetimi ve stratejik iş geliştirme alanlarında 30 yılı aşkın profesyonel deneyime sahip Murat Özgen, Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı Genel Müdürü olarak atandı. Özgen, yeni görevinde Gözde GSYO`nun mevcut portföy şirketlerinin performans takibi ve değer yaratma süreçlerine liderlik edecek; yeni yatırım fırsatlarının değerlendirilmesi ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda şirketin rekabet gücünün artırılmasına katkı sunacak.

Profesyonel yaşamı boyunca Türkiye`de ve uluslararası arenada önemli sorumluluklar üstlenen Murat Özgen, kariyerine ABD`de başladı. Commerzbank AG New York`ta risk ve portföy yönetimi, Koçbank`ta ise proje ve yatırım finansmanı alanlarında görev yapan Özgen, kariyerinin yaklaşık 25 yılını özel sermaye sektöründe geçirmiştir. İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı ve Maxis Girişim Sermayesi Portföy Yönetimi`nde CEO, Yönetim Kurulu Üyesi ve Yatırım Komitesi Üyesi olarak görev alan Özgen; teknoloji, enerji, sağlık ve perakende başta olmak üzere farklı sektörlerdeki yatırım, yönetim ve çıkış işlemlerine aktif olarak liderlik etmiştir. Son olarak Abu Dabi merkezli yatırım firması X12 Capital Limited`de Türkiye Başkanı olarak görev yapan Özgen, geçmişte ve halen birçok kurumda yönetim kurulu ve yatırım komitesi üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Özgen, halen Jamaica Acus Small and Medium Enterprise Fund`da Yatırım Komitesi Üyesi olarak görev yapmakta; ayrıca OYAK Portföy Yönetimi A.Ş. ile Moka United Ödeme Hizmetleri ve Elektronik Para Kuruluşu A.Ş.`nin yönetim kurullarında yer almaktadır. İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü mezunu olan Özgen, MBA derecesini Mercer University`den almıştır.

Türk şirketlerine veriyle büyüme çağrısı

Capital Online

Özellikle Hürmüz Boğazı'nda yaşanan gelişmelerin ardından petrol ve taşımacılık maliyetlerinde görülen yükseliş, ihracatçı şirketlerin maliyet ve pazar stratejilerini yeniden gözden geçirmesine neden oldu.

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan AGS Global Kurucusu Ahmet Güler, enerji ve navlun maliyetlerindeki artışın yalnızca üretim süreçlerini değil, küresel satın alma davranışlarını da değiştirdiğini belirtti.

Navlun ve Enerji Maliyetleri Ticaret Dengelerini Etkiliyor

Güler, dünya petrol ticaretinin önemli bir bölümünün geçtiği Hürmüz Boğazı'nda yaşanan gelişmelerin ardından enerji fiyatlarında ve deniz taşımacılığı maliyetlerinde ciddi artışlar görüldüğünü ifade ederek şu değerlendirmeyi yaptı:

"Artan enerji ve lojistik maliyetleri küresel enflasyon baskısını yeniden gündeme taşırken, ithalatçı firmaların tedarik tercihlerini de değiştiriyor. Birçok şirket daha yakın coğrafyalardan tedarik arayışına yönelirken, stok yönetimi ve maliyet kontrolü öncelikli başlıklar haline geliyor."

İhracatta Rekabet Koşulları Zorlaşıyor

Küresel ticarette yaşanan dönüşümün yalnızca enerji maliyetlerinden kaynaklanmadığını belirten Güler, korumacı ticaret politikaları ve uluslararası rekabetin de ihracatçılar üzerinde baskı oluşturduğunu söyledi.

ABD'nin uyguladığı yüksek gümrük tarifeleri ve Çin'in ihracat odaklı büyüme stratejisinin küresel pazarlardaki rekabeti artırdığını belirten Güler, özellikle fiyat baskısının yoğunlaştığı sektörlerde şirketlerin daha seçici ve hedef odaklı hareket etmek zorunda kaldığını ifade etti.

Katma Değerli İhracatın Önemi Artıyor

Türkiye ekonomisinin de küresel gelişmelerden etkilendiğini belirten Güler, enerji maliyetlerindeki yükselişin üretim maliyetleri üzerinde baskı yarattığını söyledi.

Türkiye'nin yılın ilk beş ayında 111,2 milyar dolarlık ihracata ulaştığını hatırlatan Güler, sürdürülebilir büyüme açısından katma değerli ihracatın öneminin arttığını vurguladı.

"İhracatçıların yalnızca yeni müşteri bulmaya değil, mevcut pazarlardaki konumlarını korumaya da odaklanmaları gerekiyor. Küresel belirsizliklerin arttığı dönemlerde pazar bilgisi ve doğru konumlandırma daha fazla önem kazanıyor."

Belirsizlik Dönemlerinde Veri Odaklı Kararlar Öne Çıkıyor

Küresel enflasyon baskıları ve yavaşlayan talep nedeniyle şirketlerin yatırım kararlarında daha temkinli davrandığını belirten Güler, pazar araştırmalarının ve veri temelli analizlerin öneminin arttığını söyledi.

Avrupa'da değişen tüketici tercihleri, Ortadoğu'daki yatırım eğilimleri ve Afrika'daki altyapı ihtiyaçlarının yakından takip edilmesi gerektiğini belirten Güler, şirketlerin yeni dönemde daha hedefli ve veri destekli stratejiler geliştirmelerinin rekabet avantajı sağlayacağını ifade etti.

Sanovel’de yeni CFO Gökdeniz Gür oldu

Capital Online

Yaklaşık 30 yıllık kariyeri boyunca sağlık, üretim, inşaat, turizm ve profesyonel hizmetler sektörlerinde finans, stratejik planlama, kurumsal verimlilik ve iç denetim alanlarında çok yönlü deneyime sahip olan Gökdeniz Gür, Haziran 2026 tarihi itibarıyla Sanovel`de CFO olarak göreve başladı.

Lisans eğitimini Bilkent Üniversitesi Ekonomi Bölümü`nde tamamlayan Gökdeniz Gür, kariyer yolculuğuna 1995 yılında Garanti Bankası`nda adım attı. Ardından PwC bünyesinde denetim ve danışmanlık alanlarında çeşitli görevler üstlenerek stratejik finans ve dönüşüm projelerini başarıyla yönetti.

Kariyeri boyunca TUI AG iştiraki Turcotel ve Akfen GYO`da CFO, Hidromek`te Finans Stratejisi Danışmanı ve Beyçelik Holding`de Stratejik Planlama Direktörü olarak üst düzey sorumluluklar üstlenen Gökdeniz Gür, son olarak 2019-2025 yılları arasında Florence Nightingale Hastaneleri`nde Kurumsal Verimlilik ve İç Denetimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı. Gür, bu süreçte finansal performans, süreç iyileştirme, raporlama sistemleri ve iç denetim alanlarında pek çok önemli projeye liderlik etti. 

Zade Vital 20’den fazla ülkeye ihracat yapıyor: Hedef küresel pazarda büyüme

Capital Online

Sağlık ve gıda takviyeleri sektöründe faaliyet gösteren Zade Vital, üretim tesislerinde başlattığı altyapı dönüşümüyle küresel pazardaki operasyonlarını genişletiyor. Şirket, gerçekleştirdiği yeni yatırımlarla birlikte bugün ABD, Avrupa, Körfez ülkeleri ve Uzak Doğu dahil olmak üzere 20`den fazla ülkeye ihracat yapıyor.

Şirketten yapılan açıklamaya göre Zade Vital, üretim altyapısını büyüme hedefleri doğrultusunda dönüştürerek yatırım süreçlerine devam ediyor. Yapılan bu modernizasyon çalışmalarıyla Türkiye ve Konya ekonomisine sağlanan katkının artırılması amaçlanıyor.

Zade Vital`i 2026 yılında sektördeki ilk 10 oyuncu arasında konumlandırmayı hedeflediklerini söyleyen Bacacı Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cem Cansu, “bu hedef doğrultusunda  Zade Vital`in büyüme stratejisini yüksek katma değerli üretim alanlarına odaklayan yeni bir dönüşüm modelini hayata geçirdik. Besin takviyeleri alanındaki üretim kapasitesi ve ürün geliştirme yatırımlarımızı önemli ölçüde artırırken, mevcut tesisleri de yeniden yapılandırdık” dedi. Cansu, şu bilgileri paylaştı:

“Bir yıl önce gerçekleştirdiğimiz satın almanın ardından tüm operasyonlarımızı detaylı şekilde analiz ettik. Gıda sektörünün farklı segmentlerinde faaliyet gösteriyor olsak da, kaynaklarımızı verimlilik, sürdürülebilir büyüme ve yüksek katma değer yaratacak alanlara yönlendirmek bizim için stratejik bir öncelikti. Takviye edici gıda sektörü, hem iç pazarda hem ihracat tarafında güçlü bir büyüme potansiyeli sunuyor. Bu nedenle enerjimizi, yatırım gücümüzü ve üretim kapasitemizi bu alana yoğunlaştırdık. Bu adımların, yalnızca şirketimizin büyümesine değil, aynı zamanda ülke ekonomisine ve özellikle Konya`daki sanayi ve istihdam ekosistemine daha güçlü katkı sağlamasına imkân yaratacağına inanıyoruz.”

Üretim gücünü çok daha rekabetçi bir yapıya dönüştürdü

Dönüşüm planı kapsamında, Zade Yağ`ın modern tesislerindeki altyapı ve uzmanlığını da büyüme ivmesi daha yüksek olan takviye edici gıda alanında değerlendirme kararı aldıklarını aktaran Cansu, şöyle konuştu:

“Takviye edici gıda sektörüne yönelik yeni yatırımlar, Ar-Ge yatırımları ve yenilikçi ürünlerimizle Zade Vital hızla büyüyor. Bu büyümeye paralel olarak Zade Yağ fabrikasını da, yeni yatırımlarla Zade Vital`in gücüne güç katacak ve üretim süreçlerine hizmet edecek şekilde dönüştürerek değerlendireceğiz. Böylece hem Türkiye pazarındaki varlığımızı güçlendirmeyi hem de ihracat operasyonlarımızı büyüterek ülke ekonomisine katkımızı artırmayı hedefliyoruz. Dolayısıyla ihracat potansiyelimizi artırırken, Konya`daki üretim gücümüzü de daha rekabetçi bir yapıya dönüştürmüş oluyoruz. Sürdürülebilir büyüme, yüksek katma değer yaratmak ve kaynakları daha verimli alanlara yönlendirmek amacıyla gerçekleştirdiğimiz stratejik bir yeniden konumlanmayla, yüzde yüz yerli ve milli olan Zade Vital markasını, sadece ülkemizde değil dünya çapında hak ettiği noktaya en kısa sürede ulaştırmayı istiyoruz.

Tüm bu çalışmalar ve dönüşüm sürerken yağ sektöründe de ticari faaliyetlerimizi, dönüştürdüğümüz yeni iş modeli ile sürdürüyoruz. Bu çerçevede Zade Yağ da ham yağ tedariki, iç ve dış pazara yönelik ticari faaliyetleri ile yoluna devam ediyor. Yağ tarafındaki bu yeni iş modeli ile pazarda daha verimli ve sürdürülebilir bir operasyonel model oluşturmak istiyoruz.”

“Geleceği koruyan bir üretim modeline odaklanıyoruz”

Üniversiteler ile başlattıkları Ar-Ge yolculuklarının bugün 100`ü aşkın ürün çeşidiyle pazarın en geniş portföylerinden birine dönüştüğünü söyleyen Cem Cansu, “Bugün geldiğimiz noktada, 170`in üzerinde farklı form ve ürün seçeneğine sahip geniş bir portföy oluşturmuş durumdayız. Bu çeşitlilik, farklı ihtiyaçlara yönelik çözümler geliştirme kabiliyetimizin bir göstergesi. Biz bir ürünü sadece şişelemiyor; tohumundan itibaren takip ediyoruz. Bugün Konya`daki tesislerimizde ürettiğimiz katma değerli ürünleri, ABD`den Avrupa`ya, Körfez ülkelerinden Uzak Doğu`ya kadar 20`den fazla ülkeye ihraç etmenin gururunu yaşıyoruz. Bu sayıyı 35 ülkenin üzerine çıkarmayı hedefliyoruz” dedi.

Anadolu`nun bereketini katma değerli ürüne dönüştürüyor

Biyoçeşitlilik konusunun Türkiye`nin en büyük gizli gücü olduğunu söyleyen Cem Cansu, “Ülkemiz yaklaşık 12 bin bitki türüne ve 4 bine yakın endemik bitkiye ev sahipliği yapıyor. Bu, son derece güçlü bir doğal kaynak anlamına geliyor. Rekabet gücümüz, Anadolu`nun bu bereketini katma değerli ürüne dönüştürme becerimizde yatıyor. Üniversite - sanayi iş birliğinin klinik çalışmalara dönüşmesi Türkiye`nin gıda takviyesi pazarında küresel güç olması için büyük önem taşıyor. Kendi bitkimizin etkisini, kendi bilim insanlarımızla kanıtlamalıyız.” dedi.

Sektörün köklü, yerli ve milli oyuncularından biri olarak bu topraklara yatırım yapmaya devam eden Zade Vital`in, eskiden ithal edilen pek çok ürün grubunu artık GMP standartlarındaki tesislerinde ürettiğini aktaran Cansu, “Asıl gurur verici olan, yerli sermayenin gücüdür. Türkiye, sadece bir tüketim pazarı değil, bölgenin üretim üssü olma yolunda ilerliyor. Zade Vital hem yüksek teknolojisi, hem de kalite algısı ile bu konuda öncü şirketlerden biri konumunda bulunuyor” dedi.

Dünyada takviye edici gıda pazarı 200 milyar doları aştı

Pazarın doygunluk oranının yatırımcılar için cazibe noktası oluşturduğunu aktaran Cansu, “Dünyada takviye edici gıda pazarı 200 milyar doları aştı. Türkiye`de ise takviye edici gıda pazarı 2025 itibarıyla yaklaşık 1 milyar dolar seviyesine ulaşmış bulunuyor. Bu da bize şunu söylüyor: Türkiye pazarı hem mevcut büyüklüğü hem de taşıdığı potansiyel açısından hâlâ erken aşamada ve dinamizmi, genç nüfusu ile küresel yatırımcılar için bölgenin en stratejik ve güçlü büyüme alanı” dedi. Türkiye takviye edici gıda pazarının son yıllarda istikrarlı bir büyüme trendi yakaladığını, sektörün yıllık büyümesinin yaklaşık yüzde 15 seviyelerinde gerçekleştiğini aktaran Cansu, kategori bazında bakıldığında ise bazı segmentlerde bu oranın daha da yukarı çıkabildiğini aktardı.

Turkcell Akademi'ye "BEST" ödülü

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, eğitim alanında projeler hayata geçiren Turkcell, uluslararası bir başarıya daha imza attı. Turkcell Akademi kuruluşunun 20. yılında, dünyanın eğitim ve yetenek gelişimi alanındaki prestijli organizasyonlardan ATD tarafından "BEST" ödülü verildi.

ABD'nin Kaliforniya eyaletine bağlı Los Angeles kentinde düzenlenen törenle sahibini bulan ödül, Turkcell Akademi'nin eğitim ve gelişim stratejilerini şirketin başarısıyla entegre etme gücünü küresel düzeyde öne çıkarıyor. Ödül programı, 2003'ten bu yana gerçekleştirilerek, çalışan gelişimini stratejik hedeflerle bütünleştirerek ölçülebilir sonuçlar elde eden organizasyonları ödüllendiriyor.

Kazananlar, uzmanlardan oluşan uluslararası jüri tarafından, kurum isimleri gizlenerek ve kapsamlı puanlama sonucuna göre belirleniyor. Bu yıl Fortune 500 şirketlerinin de aralarında bulunduğu dünya çapında 200'den fazla dev şirket, bu ödüle başvuru yaptı.

- "Öğrenme, veriye dayalı içgörü ve üretim yeteneği kazanmak anlamına geliyor"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Turkcell İnsan ve İş Desteklerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Erkan Durdu, teknolojiyi öğrenmeyi hızlandıran, kişiselleştiren ve değer üreten bir kaldıraç olarak konumlandıran Turkcell Akademi'nin global düzeyde takdir edildiğine işaret etti.

Durdu, hızla dönüşen teknoloji ekosisteminde en büyük ihtiyacın "sürekli öğrenme çevikliği" ve "yüksek adaptasyon kapasitesi" olduğuna dikkati çekerek, şunları kaydetti:

"Öğrenme, artık bilgi edinmenin yanı sıra veriye dayalı içgörü ve üretim yeteneği kazanmak anlamına geliyor. Bu ödül, 20. yaşını kutladığımız Turkcell Akademi'nin sunduğu gelişim modellerinin, global ölçekte en üst standartlara uygunluğunu tescil ediyor. Aynı zamanda mevcut stratejimizin doğruluğunu yansıtması bakımından da büyük öneme sahip. Turkcell Akademi, sadece öğrenmeyi teşvik etmekle kalmayıp veriden değer üreten bir organizasyon yapısına sahip hale geldi. Bu dönüşüm ile öğrenme kültürünü, veriye dayalı karar alma, üretkenlik ve yenilikçilikle buluşturarak hem çalışanlarımıza hem de şirketimize katkı sağlamayı hedefliyoruz."

Tomohiko Yao, Nissan Türkiye Genel Müdürü olarak atandı

Capital Online

Yao, son dört yıldır Nissan Türkiye Genel Müdürü olarak başarıyla görev yapan Charbel Abi Ghanem`in yerine göreve geliyor. Ghanem, kariyerine Nissan bünyesinde Nissan Fransa Genel Müdürü olarak devam edecek.

1998 yılında Nissan`a katılan Tomohiko Yao, Asya, Kuzey Amerika ve Çin`de satış, pazarlama, kurumsal strateji ve iş geliştirme alanlarında çeşitli liderlik görevleri üstlendi. Ayrıca Nissan`ın Asya Pasifik, Çin ve global merkezlerinde üst düzey strateji ve planlama görevlerinde bulunarak, şirket çapında büyüme ve iş dönüşümü girişimlerine liderlik etti.

Türkiye`deki yeni görevinden önce Yao, Performanstan Sorumlu İcra Direktörü`nün (Chief Performance Officer) Özel Kalem Müdürü ve Bölüm Genel Müdürü olarak görev yaptı. Bu kapsamda Nissan`ın küresel Re:Nissan üst gelir (topline) stratejileri ile gelir performansı çalışmalarına liderlik etti.

Tomohiko Yao, yeni göreviyle ilgili olarak şunları söyledi: “Bu görevi üstlenmekten büyük onur duyuyorum. Türkiye`nin sahip olduğu güçlü potansiyele ve Nissan`ın bu pazardaki konumuna inanıyorum. Bayilerimiz, iş ortaklarımız ve çalışanlarımızla yakın iş birliği içinde çalışarak müşterilerimize mümkün olan en iyi deneyimi sunmayı ve Nissan Türkiye`nin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunmayı hedefliyoruz.”

Yao, yeni görevinde Nissan Türkiye`nin sürdürülebilir büyüme hedeflerine, müşteri odaklı dönüşüm çalışmalarına ve markanın Türkiye otomotiv pazarındaki konumunu daha da güçlendirmeye liderlik edecek.

Nissan Türkiye’de üst düzey atama

Capital Online

Nissan Türkiye, İnsan Kaynakları organizasyonunda üst düzey bir atamayı duyurdu. Şirket bünyesinde uzun yıllardır farklı İK rollerinde görev yapan Sevdiye Baran Demirci, Nissan Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü olarak atandı.

Ekim 2021`den bu yana Nissan Türkiye bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev yapan Demirci, bu yeni göreviyle birlikte şirketin insan kaynakları stratejisinin uçtan uca yönetiminden sorumlu olacak. Organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi ve İK dönüşüm projeleri yeni görev alanının temel öncelikleri arasında yer alacak.

Demirci`nin, Nissan Türkiye`nin insan kaynakları stratejisinin güçlendirilmesi, çalışan bağlılığının artırılması, organizasyonel çevikliğin geliştirilmesi ve global İK uygulamalarıyla uyumun daha da ileri taşınmasına odaklanması bekleniyor. Nissan Türkiye, bu atamanın şirketin insan odaklı gelişim stratejisine katkı sağlayacağına inanıyor.

Lisans eğitimini Ekonomi alanında Marmara Üniversitesi`nde tamamlayan Demirci, evli ve bir çocuk annesidir.

Üçay Mühendislik, 850 milyon TL’lik halka arz gelirinin yatırım planını açıkladı

Capital Online

Üçay Mühendislik, halka arz sürecinden elde ettiği 850 milyon TL`lik net gelirin kullanım alanlarını ve bugüne kadar gerçekleştirilen harcamaları açıkladı. Kaynağın büyük bölümünü güneş enerjisi santrali (GES) yatırımlarına ayıran şirket, bugüne kadar sağlanan fonun yaklaşık 44,3 milyon TL`lik kısmının fiilen harcandığını paylaştı.

Halka arzın net geliri 850 Milyon TL`yi aştı

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Üçay Mühendislik İcra Kurulu Başkanı ve CEO`su Turan Şakacı, “Sermaye artırımı kapsamında gerçekleştirdiğimiz halka arz sürecinde 900 milyon TL brüt gelir elde ettik. Halka arz giderlerinin düşülmesiyle birlikte net 850 milyon 15 bin 706,33 TL`lik gelire ulaştık. Bu tutar, şirketimizin uzun vadeli büyüme ve dönüşüm stratejileri açısından önemli bir finansal güç oluşturmaktadır.

En büyük pay GES yatırımlarına ayrılıyor

Elde ettiğimiz fonu; güneş enerjisi santrali yatırımları, sürdürülebilirlik ve operasyonel verimlilik projeleri, şube ağımızın genişletilmesi ve elektrikli araç şarj istasyonu altyapısının geliştirilmesi gibi alanlarda değerlendiriyoruz. Bu kapsamda en büyük payı GES yatırımlarına ayırıyoruz.”

Fon dağılımına ilişkin detayları da paylaşan Şakacı, kaynakların yüzde 40-50`sinin GES kurulumu projelerinde, yüzde 30-40`ının sürdürülebilirlik ve organizasyonel verimlilik projelerine, yüzde 10-15`inin şubeleşme faaliyetlerine ve yüzde 5-10`unun ise Elaris elektrikli araç şarj istasyonu ağının genişletilmesinde değerlendirileceğini ifade etti.

42,9 Milyon TL araç filosu dönüşümüne aktarıldı

Şakacı ayrıca, bugüne kadar planlanan kullanım doğrultusunda yaklaşık 44,3 milyon TL`lik kısmın fiilen harcandığını belirterek, bu tutarın 42,9 milyon TL`lik bölümünün araç filosunun dönüşümü ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlara, kalan 1,39 milyon TL`lik kısmının ise elektrikli araç şarj istasyonu altyapısına aktarıldığını ifade etti. Geriye kalan yaklaşık 806 milyon TL`lik net fonun ise planlanan yatırım takvimi çerçevesinde değerlendirileceğini sözlerine ekledi.

Destek Faktoring ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Destek Faktoring, 2026 yılının ilk çeyreğine güçlü finansal sonuçlarla başladı. Şirket, sağlam bilanço yapısı, disiplinli risk yönetimi ve müşteri odaklı hizmet anlayışıyla finansal performansını önemli ölçüde artırdı.

İlk çeyrek sonuçlarına göre Destek Faktoring`in toplam aktif büyüklüğü geçen yılın aynı dönemine göre %79 artışla 56 milyar TL`ye yükseldi. Net kârını %109 artırarak 1,2 milyar TL seviyesine taşıyan şirket, öz kaynak büyüklüğünü de %47 artışla 13,3 milyar TL`ye çıkardı. Açıklanan sonuçlar, şirketin güçlü öz kaynak yapısını ve operasyonel verimliliğini destekleyen büyüme ivmesini ortaya koydu.

“Büyüme performansımızı yılın ilk çeyreğinde de sürdürdük”

Destek Faktoring Genel Müdürü Nuray Elmastaş, ilk çeyrek sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“2026 yılına güçlü bir başlangıç yaptık. İlk çeyrek itibarıyla kârlılığımızı artırırken, aktif büyüklüğümüz ve öz kaynak yapımızda da önemli bir gelişim kaydettik. Elde ettiğimiz bu sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin başarılı şekilde ilerlediğini gösteriyor. Önümüzdeki dönemde de müşterilerimize hızlı ve etkin finansman çözümleri sunmaya, güçlü finansal yapımızı koruyarak istikrarlı büyümemizi sürdürmeye devam edeceğiz.”

Henkel’in sürdürülebilirlik raporu yayınlandı

Capital Online

Şirket, sürdürülebilirlik dönüşümünde stratejik bir eşik olarak, Mutlak Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emisyonlarını 2030 yılına kadar (2021'e kıyasla) yüzde 42, Mutlak Kapsam 3 emisyonlarını ise yüzde 30 oranında düşürmeyi planlıyor. Yeni sürdürülebilirlik hedefleri, şirketin değer zinciri boyunca yarattığı etkiyi daha da hızlandırmaya yönelik stratejik bir kararı yansıtıyor. İklim odaklı çalışmaları, eşitliği ve sürdürülebilir tedarik zincirlerini bir araya getiren bütüncül bir yaklaşımla Henkel, yeni bir döngünün başlangıcına işaret ediyor.

Henkel CEO`su Carsten Knobel görüşlerini şu sözlerle ifade etti: “Henkel, 150 yıldır sorumlu iş uygulamalarının güçlü iş performansıyla paralel ilerlediğini ortaya koymaktadır. Günümüzün zorlu ve değişken ortamında, sürdürülebilir bir geleceği şekillendirme konusunda net ve tutarlı bir duruş sergilemek her zamankinden daha büyük önem taşıyor. Amaca yönelik büyüme gündemimiz doğrultusunda, şimdi yeni ve iddialı, aynı zamanda somut sürdürülebilirlik hedefleriyle bir sonraki adımı atıyoruz.”

Net sıfıra ve döngüsel ekonomiye giden yolda ivme kazanmak

Henkel, 2045 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşma kararlılığı doğrultusunda 2024 yılında Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi – Science Based Targets Initiative) tarafından onaylanan kapsamlı bir yol haritası belirlemiştir. Şirket, bir yandan enerji verimliliğini artırırken bir yandan da yenilenebilir enerji ve daha sürdürülebilir yakıtların kullanımını yaygınlaştırarak değer zinciri boyunca emisyonları önemli ölçüde azaltmayı hedefliyor. Henkel, bu yolda önemli bir kilometre taşı olarak Mutlak Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emisyonlarını 2030 yılına kadar (2021'e kıyasla) yüzde 42 oranında azaltmayı, Mutlak Kapsam 3 emisyonlarını ise yüzde 30 oranında düşürmeyi hedefliyor. Kapsam 1 ve 2 emisyonları, faaliyetlerimizden kaynaklanan doğrudan ve dolaylı emisyonları, Kapsam 3 emisyonları ise değer zincirinin yukarı ve aşağı yönlü aşamalarından kaynaklanan emisyonları ifade etmektedir. Bugüne kadar kaydedilen ilerleme, Henkel'in doğru yolda olduğunu gösteriyor: 2025 yılına kadar şirket, 2021 baz yılına kıyasla Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarda yüzde 29'luk bir azalma sağlamış ve dünya çapında 37 tesiste karbon-nötr üretime geçmiştir. Bu bağlamda Henkel, dünya genelindeki faaliyetlerinde yenilenebilir elektriğin payını önemli ölçüde artırarak yüzde 97'ye çıkarmıştır. Bu sonuçlar, hem operasyonel iyileştirmelerin hem de tedarikçiler ve iş ortaklarıyla güçlenen iş birliğinin bir yansımasıdır.

Henkel`in çevre koruma konusundaki çalışmalarının bir diğer önemli unsuru, döngüsel ekonomiyi destekleme konusundaki kararlılığıdır. Şirket, hem tüketici ürünleri ambalajlarında geri dönüştürülmüş malzemelerin kullanım oranı hem de geri dönüşüme uygun olarak tasarlanan ambalajların payı için net hedefler belirlemiştir. 2030 yılına kadar, geri dönüştürülmüş malzemelerin payının mevcut yüzde 28 seviyesinden en az yüzde 35'e ulaşması planlanmaktadır. Buna ek olarak Henkel, 2030 yılına kadar ambalajlarının yüzde 100`ünü geri dönüşüme uygun olarak tasarlamayı hedefliyor. Bu oran bugün yüzde 88 seviyesindedir. 

Hayat Finans’tan yılın ilk dört ayında reel ekonomiye 13,2 milyar TL destek

Capital Online

Hayat Finans, katılım bankacılığı modeliyle başta KOBİ`ler olmak üzere işletmelerin finansmana erişimini kolaylaştırmaya devam ediyor. 2026 yılının ilk dört ayında tüzel müşterilerine yaklaşık 13,2 milyar TL finansman sağlayan Hayat Finans, bir önceki yılın aynı dönemine göre kullandırdığı nakdi finansman hacmini %300 artırdı. Banka, yıl sonuna kadar tüzel müşterilerine ilave 40 milyar TL karşılığı finansman sağlamayı hedefliyor. Gayri nakdi kredilerde ilk dört ayda sağlanan %65 büyüme ise firmaların nakdi finansman ihtiyaçlarının yanı sıra teminat mektubu ve akreditif gibi gayri nakdi kredi ihtiyaçlarında da Hayat Finans`ı tercih ettiğini ortaya koyuyor.

Hayat Holding`in 89 yıllık üretim, girişimcilik ve ticaret tecrübesinden aldığı güçle faaliyet gösteren Hayat Finans, tüzel bankacılıkta işletmelerin finansman ihtiyacını daha yalın operasyonel süreçlerle, daha az maliyetle ve daha hızlı şekilde karşılıyor. Orta ölçekli işletmelerden mikro işletmelere, ihracatçı firmalardan e-ticaret firmalarına kadar geniş bir müşteri kitlesine ulaşan banka, dijital teminat mektubu, evraksız finansman tahsisi, Doğrudan Borçlandırma Sistemi, Business Kart, dış ticaret işlemleri ve gömülü finans çözümleriyle işletmelerin nakit akışı, yatırım planları ve ticari faaliyetlerine entegre bir bankacılık deneyimi sunuyor.

“KOBİ`lerin finansmana erişimini kolaylaştırarak büyümelerini destekliyoruz”

Hayat Finans Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Alper Dayi, dijital katılım bankacılığının işletmelere hız, erişilebilirlik ve öngörülebilirlik sağladığını belirterek şunları söyledi: “Türkiye üretim, girişimcilik ve ticaret kapasitesi yüksek bir ülke. Bu yapının merkezinde ise KOBİ`ler yer alıyor. Hayat Finans olarak biz de tüzel bankacılığı, işletmelerin finansmana erişimini hızlandıran, iş süreçlerine entegre olan ve büyüme yolculuklarına eşlik eden yeni nesil bir modele dönüştürüyoruz. İşletmelerin finansman ihtiyacına günler içinde değil, dijital süreçlerimiz sayesinde anlık ve kolay erişilebilir biçimde yanıt verebiliyoruz. Bu yaklaşım, işletmelerin nakit akışını, tahsilat süreçlerini, teminat ihtiyaçlarını ve ticari döngüsünü bütüncül şekilde destekleyen bir finansal çözüm ortaklığı anlamına geliyor. Yılın ilk dört ayında tüzel müşterilerimize yaklaşık 13,2 milyar TL kredi sağlamamız, bu modelin sahadaki karşılığını gösteriyor. Yıl sonu hedeflerimiz doğrultusunda işletmelerin finansmana erişimini kolaylaştırmaya ve reel ekonomiye katkımızı artırmaya devam edeceğiz.”

Gömülü finans ve ekosistem bankacılığıyla kesintisiz ve kapsayıcı deneyim

Hayat Finans, dijital tüzel bankacılıkta yalnızca bankanın kendi kanallarını değil, işletmelerin kullandığı platformları da finansal hizmetlerin bir parçası hâline getiriyor. Gömülü finans ve ekosistem bankacılığı yaklaşımı sayesinde işletmeler; finansman, tahsilat, ödeme ve teminat ihtiyaçlarına yönelik çözümlere yer aldıkları dijital ortamlar üzerinden kesintisiz biçimde erişebiliyor.

Banka, veri odaklı değerlendirme modelleri ve gelişmiş dijital altyapısıyla finansmana erişimde zorlanan işletmelerin sisteme dâhil edilmesini öncelikleri arasında görüyor. Bu yaklaşım, özellikle küçük ve mikro işletmeler için finansal kapsayıcılığı artırırken, ticari faaliyetlerin daha hızlı ve sürdürülebilir biçimde yürütülmesine destek oluyor.

Zorlu Enerji’nin sürdürülebilirlik ve dijitalleşme projelerine uluslararası ödül

Capital Online

Zorlu Enerji, Stevie Awards, Hermes Creative Awards ve International Finance Awards kapsamında çeşitli kategorilerde ödüllendirildi.

Şirketin Net Zero Roadmap stratejisi, Stevie Awards MENA kapsamında “Yılın Sürdürülebilir Ürünü/Hizmeti” kategorisinde Altın ödül aldı. Strateji kapsamında Scope 1, Scope 2 ve Scope 3 emisyonlarının analiz edildiği, buna bağlı karbonsuzlaşma hedeflerinin oluşturulduğu belirtildi. Söz konusu hedeflerin Science Based Targets initiative (SBTi) tarafından onaylandığı ifade edildi.

Zorlu Enerji ayrıca Hermes Creative Awards`ta iki ödül kazandı. “3D Interaktif Sürdürülebilirlik Haritası” projesi “Etkileşimli Web Özelliği” kategorisinde Platinum ödüle layık görülürken, “Yatırımcı İlişkileri Web Sitesi” projesi ise “UX/UI Design” kategorisinde Altın ödül aldı. Şirketin dijital platformlarında enerji portföyü, sürdürülebilirlik çalışmaları ve yatırımcı ilişkileri içeriklerinin kullanıcı deneyimi odaklı sunulduğu belirtildi.

International Finance Awards 2025 kapsamında ise Zorlu Enerji`ye “Türkiye`nin En İyi Sürdürülebilir Tahvil İhracı” ve “Türkiye`nin En Yenilikçi Entegre Enerji Şirketi” kategorilerinde iki ödül verildi.

Zorlu Enerji CEO`su Elif Yener, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme odaklı çalışmaların şirketin farklı iş alanlarına yayıldığını belirterek, enerji üretiminden finansmana kadar çeşitli süreçlerde bu yaklaşım doğrultusunda hareket ettiklerini söyledi.

Göçmen Makina’dan Ankara’ya yüksek teknolojili fabrika yatırımı

Capital Online

Göçmen Makina, Ankara`daki yeni üretim tesisini devreye aldı. Ankara Sanayi Odası 2. Organize Sanayi Bölgesi`nde konumlanan tesis; ileri teknoloji üretim altyapısı, yüksek verimlilik odaklı operasyon yapısı ve sürdürülebilir üretim yaklaşımıyla faaliyet göstermeye başladı. Toplam 7.000 metrekarelik alan üzerine kurulan tesisin tam kapasiteyle devreye alınmasıyla birlikte şirketin mevcut üretim kapasitesinin iki katına çıkması planlanıyor.

Uluslararası çevre ve enerji verimliliği standartlarını karşılayarak LEED Gold sertifikası almaya hak kazanan tesis, Türkiye makine imalat sektöründe bu sertifikaya sahip ilk ve tek fabrika olma özelliğini taşıyor. Yenilenebilir enerji altyapısıyla kendi enerjisini üretebilen tesis, karbon emisyonunu azaltan sistemleri ve sıfır atık yaklaşımıyla faaliyetlerini sürdürüyor. Göçmen Makina`nın yeni yatırımı, şirketin sürdürülebilir üretim ve yüksek katma değerli sanayi vizyonunun önemli adımlarından biri olarak konumlanıyor.

Türkiye`den dünya çikolata devlerine uzanan mühendislik gücü

Gofret ve çikolata üretim teknolojileri alanında faaliyet gösteren Göçmen Makina, global pazardaki büyümesini sürdürmeye devam ediyor. Dünyanın önde gelen gofret ve çikolata üreticilerinin çözüm ortakları arasında yer alan şirket, geliştirdiği üretim hatları ve makine sistemlerini birçok ülkeye ihraç ederek Türk makine sanayisini uluslararası pazarlarda temsil ediyor.

Ankara`daki yeni üretim tesisinin sağlayacağı kapasite artışıyla birlikte şirket; ihracat ağını genişletmeyi, yeni pazarlardaki varlığını artırmayı ve yüksek katma değerli üretim gücünü daha ileri taşımayı hedefliyor.

“Üretim kapasitemizi iki katına çıkarıyoruz”

Karaman`daki ana üretim merkezinin ardından Ankara`daki yeni yatırımla birlikte üretim kapasitesilerini ve operasyonel güçlerini daha da artırdıklarını belirten Göçmen Makina CEO`su Mustafa Göçmen şunları söyledi: “Ankara`daki yeni tesisimizle büyüme yolculuğumuzda önemli bir adım daha attık. Stratejik büyüme vizyonumuz doğrultusunda ekibimizi nitelikli insan kaynağıyla güçlendirmeyi, Ar-Ge çalışmalarımıza hız vermeyi, yenilikçi üretim teknolojileri geliştirmeyi ve üretim kalitemizi sürekli ileri taşımayı hedefliyoruz. Bugün makinelerimiz dünyanın birçok farklı ülkesinde aktif olarak kullanılıyor. Yeni tesisimizle birlikte üretim kapasitemizi iki katına çıkaracak ve yeni pazarlardaki varlığımızı daha da güçlendireceğiz” dedi.

Göçmen sözlerine şöyle devam etti: “LEED Gold sertifikalı bu yatırımımız, sürdürülebilir üretim yaklaşımımızın önemli bir göstergesi olurken; özellikle Avrupa Birliği pazarındaki müşterilerimize çeşitli ticari avantajlar da sunuyor. Tesisimizi, projenin ilk aşamasından itibaren LEED Gold kriterlerine uygun şekilde planladık. Enerji verimliliğinden su tasarrufuna, kullanılan malzemelerden iç mekan tasarımına kadar her detay bu standartlar doğrultusunda şekillendi. Makina imalat sektöründe bu prestijli sertifikaya sahip ilk ve tek tesis olmanın da ayrıca gururunu yaşıyoruz. SAP Business One entegrasyonuyla birlikte üretimden lojistiğe tüm operasyonlarımızı daha entegre, verimli ve dinamik bir yapıyla yöneteceğiz.”

DestekBank'tan ilk çeyrek bilanço değerlendirmesi

Capital Online

2026 yılının ilk çeyreğinde etkin bilanço yönetimi ve sürdürülebilir büyüme stratejisi doğrultusunda güçlü bir performans sergileyen DestekBank, karlılığını önemli ölçüde artırdı. Bankanın net karı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 154 yükselirken, güçlü gelir performansı ve verimlilik odaklı yaklaşım finansal sonuçlara olumlu yansıdı.

Bankanın öz kaynakları ise güçlü karlılık performansının katkısıyla yıllık bazda yüzde 97 artış gösterdi. Güçlenen sermaye yapısı, DestekBank`ın sürdürülebilir büyüme kapasitesini desteklemeye devam etti.

Kredi hacminde güçlü büyüme

DestekBank`ın ekonomiye sağladığı destek de artışını sürdürdü. Nakdi ve gayri nakdi kredilerden oluşan toplam kredi hacmi, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 39 büyüyerek reel sektörün finansmanına katkı sağlamaya devam etti.

“2026 yılına güçlü bir başlangıç yaptık”

DestekBank Genel Müdürü Özgür Akayoğlu, ilk çeyrek finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“2026`nın ilk çeyreğinde güçlü bir performans sergileyerek sürdürülebilir büyümemizi devam ettirdik. Güçlü sermaye yapımız, disiplinli bilanço yönetimimiz ve müşteri odaklı yaklaşımımız sayesinde sağlıklı büyümemizi koruduk. Önümüzdeki dönemde de dijital bankacılık yatırımlarımız ile müşterilerimize ve ülke ekonomisine katkı sağlamayı sürdüreceğiz.”

Doğanlar Holding’de üst düzey atama

Capital Online

36 yılı aşkın holding yöneticiliği deneyimine sahip olan Hakan Göral`ın liderliği, Doğanlar Holding`in kurumsal yapısını güçlendirme, portföy değerini artırma ve stratejik büyüme hedeflerini hayata geçirme yolunda kritik bir dönüm noktasını temsil ediyor.

Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Murat Doğan konuyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:

“Hakan Göral`ın Doğanlar Holding bünyesine katılması, grubumuzun kurumsal dönüşüm ve değer yaratma yolculuğunda belirleyici bir adımıdır. Büyük holding yapılarında edindiği kapsamlı deneyim ve kanıtlanmış liderlik vizyonuyla, tüm grup şirketlerimize somut değer katacağına inanıyoruz.”

Yeni Dönemin Stratejik Öncelikleri

Hakan Göral`ın göreve başlamasıyla birlikte, Doğanlar Holding`in önümüzdeki dönem ajandasında kurumsal yönetişimin güçlendirilmesi öncelikli başlık olarak öne çıkıyor.

Stratejik büyüme ve portföy yönetimi kapsamında; çekirdek iş kollarında değer artırıcı adımların yanı sıra, BIOEN ve DGNMO kodlarıyla Borsa İstanbul`da işlem gören grup şirketlerinde operasyonel verimliliğin ve şirket değerinin artırılması hedefleniyor.

Ayrıca organik ve inorganik büyümeyi destekleyecek birleşme, satın alma ve stratejik ortaklık fırsatlarının değerlendirilmesi de grubun öncelikli gündem maddeleri arasında yer alıyor.

JYSK Türkiye'deki 12. mağazasını açtı

Capital Online

JYSK, İskandinav tarzında ev ve yaşam ürünlerinin yanı sıra yatak ve uyku ürünlerindeki deneyimini daha çok müşterisi ile paylaşma hedefiyle Türkiye pazarındaki doğrudan yatırımlarına devam ediyor. 50 ülkede 3.600`den fazla mağazası bulunun marka, Türkiye`deki 12`nci mağazasını Adapazarı Outlet Center`da hizmete sundu.

Yeni mağaza; Adapazarı Belediye Başkanı Mutlu Işıksu, JYSK Ülke Direktörü Fatih Tezcan ve JYSK Türkiye Satış ve Pazarlama Müdürü Elif Tonyalı, JYSK Türkiye Bölge Müdürü Hüseyin Yasa`nın yanı sıra mağaza çalışanları ve basın mensuplarının yoğun katılımıyla gerçekleşen kurdele kesiminin ardından kapılarını ziyaretçilerine açtı

Uygun fiyat, kalite ve fonksiyonelliği bir araya getiren JYSK, 1.100 metrekarelik alana yayılmış yeni mağazasında uyku ve yatak ürünlerinden mutfak gereçlerine kadar sunduğu geniş ürün yelpazesiyle ev dekorasyonunu herkes için ulaşılabilir kılarken, bölgeye de hem yatırım hem de sağladığı istihdam ile yerel bir kalkınma sağlıyor.

“Yerel İstihdam ve Tedarikçilerle Birlikte Büyüyeceğiz”

Türkiye`deki sürdürülebilir büyüme stratejisinde Sakarya`nın önemli bir adım olduğunu belirten JYSK Türkiye Ülke Direktörü Fatih Tezcan, “Bu seçimde şehrin dinamik sanayisi, hızla gelişen sosyal dokusu ve stratejik konumu büyük rol oynadı. Adapazarı Outlet Center`da açtığımız 12`nci mağazamızla Sakarya ekonomisine değer katan bir yatırım ekosistemi oluşturuyoruz. Sakarya`nın sahip olduğu genç ve üretken potansiyel, yerel istihdam projelerimizle birleştiğinde bölge kalkınmasına doğrudan katkı sunmamıza imkan tanıyor. Büyüme planlarımızın en heyecan verici odak noktalarından birini de yerelleşme oluşturuyor. İlerleyen dönemlerde Türkiye`deki operasyonlarımızı genişletirken, yerel tedarikçilerimizle iş birliği süreçlerimizi derinleştirmeyi ve üretim gücümüzü yerel paydaşlarımızla el ele vererek büyütmeyi hedefliyoruz.” dedi.

“İskandinav Konforu İzmir, Muğla ve Ankara`ya Taşınacak”

'Hygge' felsefesini, yani huzurlu ve kaliteli yaşam anlayışını Sakaryalıların evlerine taşımaktan büyük heyecan duyduğunu vurgulayan Tezcan, sözlerine şöyle devam etti: “Global standartlardaki alışveriş deneyimini yerel ihtiyaçlarla harmanlayarak; uyku kalitesinden fonksiyonel dekorasyon çözümlerine kadar geniş bir yelpazeyi erişilebilir fiyatlarla sunacağız. Önümüzdeki aylarda İzmir, Muğla ve Ankara gibi farklı şehirlerde de yeni mağazalarımızı hayata geçirerek İskandinav konforunu daha fazla noktaya taşıyacağız. Mağaza sayımızı artırırken asıl odağımızı her yatırımın kalıcı, verimli ve sürdürülebilir bir modelle olması oluşturuyor. Hedefimiz, her şehirde birden fazla noktada yer alarak müşterilerimize en yakın noktada hizmet vermek”

“Örnek Oda Tasarımlarımızla Tüketicilerimize Dekorasyon Yolculuklarında İlham Veriyoruz”

Kalite, uygun fiyat ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda, Türkiye genelindeki mağazaları en güncel konseptlerle açacaklarını söyleyen Tezcan, “Bu konsept, müşterilerimizin mağaza içinde rahatça gezinebilmesini ve ürünlerimize kolayca ulaşabilmesini sağlarken, enerji tasarruflu aydınlatmamız ürünlerimizi daha çekici kılıyor. Açık kahverengi ve ahşap tonlarının hâkim olduğu nötr renk paleti ise mağazalarımızda yalın ve ferah bir atmosfer yaratıyor. Ayrıca, örnek odalarımız ve ilham veren köşelerimizle müşterilerimize farklı dekorasyon fikirleri sunuyoruz” ifadelerini kullandı.

Hayat Finans’tan ilk çeyrekte 35 milyon TL net kâr

Capital Online

Hayat Finans, 2026 yılının ilk çeyreğini sağlam bilanço yapısı ve kârlılıkla tamamladı. Bankanın toplam aktifleri 2025 yılsonuna göre %33 artışla 33,6 milyar TL`ye, toplam kredileri %39 büyümeyle 19,2 milyar TL`ye, toplanan fonları ise %34 yükselişle 25,3 milyar TL`ye ulaştı. Bu dönemde Hayat Finans`ın özkaynakları 5,9 milyar TL`ye yükseldi. Böylece bankanın sermaye yeterlilik oranı %32,5 ve net kârı ise 35 milyon TL olarak gerçekleşti.

Hayat Finans, doğuştan dijital banka olmanın avantajını daha adil, daha erişilebilir, kapsayıcı ve daha sürdürülebilir bir finansman yapısı kurmak için kullanıyor. Bireysel bankacılıkta kullanıcı deneyimini güçlendiren çözümler geliştirirken, tüzel bankacılıkta KOBİ`lerin ve işletmelerin nakit akışına, ticaret döngüsüne ve büyüme ihtiyaçlarına doğrudan temas eden ürün ve hizmetler sunuyor. Böylece finansmana erişimi kolaylaştıran, kullanıcı deneyimini güçlendiren ve reel ekonomiye katkı sunan bir yapı ile ilerliyor.

Banka yılın geri kalanında bireyler ve işletmeler için erişilebilir, hızlı ve kullanıcı odaklı çözümler geliştirmeye, yapay zekâ teknolojileri ve fintek entegrasyonlarıyla desteklenen dijital bankacılık modelini daha da güçlendirmeye devam edecek.

Etiya’dan küresel hamle geldi

Capital Online

Etiya, Kanada`nın telekom, medya, spor ve eğlence devi Quebecor Media Inc. ile ikinci faz yatırım için anlaşma imzaladı. Geliştirdiği yapay zekâ tabanlı ürün portföyüyle müşteri deneyimine odaklanan Etiya, Quebecor`dan aldığı yeni yatırımla yapay zeka destekli dijital dönüşüm pazarındaki küresel oyuncu konumunu pekiştiriyor.

“Hedefimiz dünya sıralamasında ilk üçe yükselmek”

Türkiye`nin küresel teknoloji ekosistemindeki konumunu güçlendirme yolunda atılımlara devam ettiklerini söyleyen Etiya Kurucu Ortağı ve CEO`su Aslan Doğan, şu değerlendirmelerde bulundu: “Türkiye`den başlayan yolculuğumuz yapay zeka destekli çözümlerimizle uluslararası pazarlarda rekabet eden ve global müşterilere değer sunan bir teknoloji sağlayıcısına dönüşmemizi sağladı. Kanada merkezli Quebecor Media Inc. ile ilk olarak 2021 yılında yaptığımız stratejik yatırım anlaşmasının ikincisini imzaladık. İkinci faz yatırım, küresel ölçekte stratejik satın almalar ve iş birlikleri gerçekleştireceğimiz bir büyüklüğe ulaştığımızın en somut göstergesidir.”

Müşteri yolculuğunun internete taşındığı bu çağda, çevrimiçi süreçlerin satın alma kararlarındaki en kritik faktör haline geldiğini belirten Doğan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Kendi Ar-Ge birimimizin çıktısı olan yapay zeka platformumuz, tüm Etiya ürünlerinin entegre bir parçası konumunda bulunuyor. Bu sayede şirketler, maliyet avantajı ve süreç optimizasyonu gibi alanlarda Etiya çözümlerini bir kaldıraç olarak kullanıyor. Bu öncü modeli dünyada ilk üç şirket arasına taşıyarak Türkiye`nin yazılım gücünü küresel ölçekte markalaştırmayı hedefliyoruz.”

İhracat katlanacak istihdam artacak

Yeni yatırım ile birlikte Türkiye`den gerçekleşecek ihracatın daha da ivmeleneceğini vurgulayan Doğan, “Türkiye yazılım ve yapay zeka alanında mühendislik altyapısı ve ekosistemi ile dünyanın çekim merkezi haline gelmiş durumda. Yeni yatırım ile Etiya olarak ihracatımızı katlayacak, istihdamımızı artıracağız” şeklinde konuştu.

“Türkiye bizim için dünya merkezi haline geliyor”

Anlaşmaya dair görüşlerini belirten Quebecor Media Inc. CEO'su Pierre Karl Péladeau Türkiye`nin stratejik önemine dikkat çekti: “Etiya ile yakaladığımız sinerji, bizi küresel rekabette üst kategoriye taşıdı. İkinci faz yatırımla beraber Türkiye, artık bu alandaki tüm faaliyetlerimizin dünyadaki merkezi haline geliyor. Ülkenin sahip olduğu mühendislik potansiyeli ve Etiya ile kurduğumuz iş birliği, bizi bu alanda dünyanın en önemli aktörleri arasına yerleştiriyor.”

Etiya, yapay zeka, otomasyon ve dikey sektörlerdeki uzmanlığını kesintisiz teslimat geçmişiyle birleştirerek, telekomünikasyondan teknolojiye evrilen küresel hizmet sağlayıcıların dijital ekonomideki sürdürülebilir karlılıklarına ve büyüme hedeflerine rehberlik etmeyi sürdürecek.

“Ekonomiye yıllık 3 milyar Euro'nun üzerinde katma değer sağladık”

Capital Online

Türkiye`de online yemek siparişi alanının ilk örneklerinden biri olan Yemeksepeti, 25`inci kuruluş yılı kapsamında son çeyrek asra yayılan sipariş verilerini kamuoyuyla paylaştı. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Ortaköy Feriye`de düzenlenen toplantıda, platformun 2001 yılındaki ilk dönemlerinden bugüne uzanan dönüşümü ve kullanıcı alışkanlıklarına dair dikkat çekici veriler aktarıldı. 2001 yılında tek şehirde ve sınırlı sayıdaki restoranla faaliyet göstermeye başlayan şirket, bugün 81 ilde 135 binden fazla iş ortağıyla faaliyet gösteriyor. Açıklanan verilere göre platform, geride kalan 25 yılda toplam 37,6 milyon kullanıcıya hizmet verdi. Şirket ayrıca doğrudan ve dolaylı olarak 121 binden fazla kişinin istihdamına katkı sağladığını açıkladı. Platformdaki işletmelerin yüzde 82`sinin ise küçük ölçekli mahalle esnafından oluştuğu belirtildi. 1,7 milyar adet sipariş sayısına ulaşan Yemeksepeti`nde toplam kullanıcı sayısı 37,6 milyona, aktif iş ortağı sayısı ise 135 bin 871`e çıktı. Yemeksepeti CEO'su Oytun Çalapöver, ekonomiye yıllık 3 milyar euronun üzerinde katma değer sağladıklarını açıkladı.

Faks döneminden mobil siparişe

Yemeksepeti`nin ilk döneminde siparişler restoranlara faks cihazları aracılığıyla iletilirken, internet kullanımının yaygınlaşmasıyla birlikte sistem tamamen dijital altyapıya taşındı. Şirket verilerine göre 2014 yılında siparişlerin yüzde 64`ü web sitesi üzerinden verilirken, bugün her 10 siparişin 9`u mobil uygulama üzerinden gerçekleşiyor. Şirket, 2019`da Yemeksepeti Market, 2021`de ise Yemeksepeti Mahalle hizmetlerini devreye alarak hızlı ticaret alanında da faaliyet göstermeye başladı. Açıklanan bilgilere göre bugün Türkiye`nin farklı bölgelerindeki küçük ölçekli esnaf da platform altyapısı üzerinden dijital sipariş sistemine dahil oluyor.

25 yıllık sipariş verilerinden dikkat çeken detaylar

Paylaşılan verilere göre son 25 yılda platform üzerinden en fazla sipariş edilen ürün 141 milyon adetle lahmacun oldu. Lahmacunu 69 milyon adetle ayran, 51 milyon adetle kola takip etti. Platform tarihinde kaydedilen en büyük siparişin ise toplam 400 üründen oluştuğu açıklandı. Bu siparişte 200 lahmacun ve 100 çorbanın yer aldığı belirtildi. Yemeksepeti Market ve Mahalle üzerinden bugüne kadar 1.361 ton muz ve 1.285 ton salatalığın teslim edildiği bilgisi paylaşıldı. Sabah saatlerinde toplam 2,7 milyon simit, gece saatlerinde ise 642 bin litre kola siparişi verildiği belirtildi. Şirketin paylaştığı verilere göre şehirler arasında belirgin sipariş farklılıkları bulunuyor. İzmir`de boyoz, Konya`da etli ekmek, Gaziantep`te ise tavuk döner dürüm öne çıkan ürünler arasında yer aldı. Veriler, yerel mutfak tercihlerinin online sipariş alışkanlıklarında da etkisini sürdürdüğünü gösteriyor.

“Odağımız yapay zekâ yatırımları”

Yemeksepeti CEO`su Oytun Çalapöver, toplantıda yaptığı açıklamada şirketin gelecek dönem odağının yapay zekâ tabanlı teknolojiler olacağını söyledi. Çalapöver, sesli komut, görsel arama ve kişiselleştirilmiş öneri sistemleri üzerinde çalıştıklarını belirterek, kullanıcı deneyimini hızlandırmaya yönelik yatırımların süreceğini ifade ederek “Yemeksepeti, 25 yıl önce küçük bir ekiple, küçük bir apartman dairesinde yola çıktı. O dönemde hedefimiz, Türkiye`de yeni yeni şekillenen online ticaret içinde yemek siparişi kategorisini oluşturmaktı. Bugün geldiğimiz noktayı düşününce, 1,7 milyarın üzerindeki sipariş verisinin sadece bizim için değil Türkiye`nin tüketim alışkanlıklarını anlamak açısından da kıymetli olduğunu görüyoruz. 81 ilin tamamında, Ardahan`daki bir bakkaldan İstanbul`daki büyük restoran zincirine kadar 135 bin iş ortağıyla çalışmak, gerçekten geniş bir ekosistem anlamına geliyor. Önümüzdeki dönemde odağımız, kullanıcılarımızın ve iş ortaklarımızın hayatını kolaylaştıracak yapay zekâ yatırımları olacak. Sesli komut, görsel arama ve kişiselleştirilmiş öneri sistemleri üzerinde çalışıyoruz” dedi.

Turkcell'den erişilebilirlik projeleriyle engelli bireylere destek

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Turkcell, hayata geçirdiği kapsayıcı projelerle erişilebilirlik çalışmalarını sürdürüyor.

"Herkes için erişilebilir bir dünya" vizyonuyla hareket eden şirket, engelli bireylerin sosyal hayata eşit, özgür ve bağımsız katılımını destekleyen çözümler geliştiriyor.

Şirket, son bir yılda 200 bin engelli bireye ulaşarak, teknolojinin sunduğu imkanlarla birçok alanda fırsat eşitliğini güçlendiriyor.

İşaret diliyle sunulan müşteri hizmetlerinden erişilebilir içeriklere, eğitim yatırımlarından spor desteklerine kadar geniş alanda hayata geçirilen projeler, teknolojinin fırsat eşitleyici gücünü somut faydaya dönüştürüyor.

"Yüz Yüze Müşteri Hizmetleri" ile kullanıcılar, Turkcell mobil uygulaması veya mağazalar üzerinden görüntülü olarak işaret dili ile hizmet alabiliyor. Haftanın her günü ücretsiz sunulan hizmet kapsamında aylık ortalama 3 bin 500 görüntülü görüşme, işaret dili bilen uzman ekipler tarafından karşılanıyor.

Şirket, sanat alanında da erişilebilirliği odağına alıyor. TV+ platformunda yer alan "Engelleri Aşan Filmler" kategorisiyle içerikler, sesli betimleme ve işaret dili seçenekleriyle sunuluyor.

Ayrıca görme engelli bireylere yönelik senaryo, post prodüksiyon, sinematografi ve teknik eğitimlerle bugüne kadar yaklaşık 60 bin kişiye ulaşıldı.

Türkiye genelindeki "Engelsiz Mağazalar" ile erişilebilir müşteri deneyimini yaygınlaştıran şirket, işitme, görme ve bedensel engelli bireylerin ihtiyaçlarına uygun çözümler sunuyor.

Mağazalarda yer alan akülü tekerlekli sandalye şarj noktaları ve ergonomik tasarımlar, kullanıcı deneyimini kolaylaştıran uygulamalar arasında yer alıyor.

Eğitimde de çözümler geliştiren şirket, Milli Eğitim Bakanlığı işbirliğiyle yürüttüğü "Engelsiz Eğitim Programı" kapsamında 60 ilde, 112 okulda teknoloji sınıfları kurarak her yıl binlerce öğrenciye ulaşıyor.

Bunun yanı sıra "Engelsiz Yaşam" eğitimleriyle bugüne kadar 100 bin engelli bireye spor, sanat ve kişisel gelişim alanlarında içerik sunulurken, Türkiye Engelliler Spor ve Eğitim Vakfı (TESYEV) işbirliğiyle her yıl yüzlerce öğrenciye burs desteği sağlanıyor.

Şirket, "BİP" platformu üzerinden "Tohum Otizm Vakfı" ile hayata geçirdiği "Otizm Bilgi Destek Platformu" aracılığıyla 50 bin otizmli çocuk ve ailesine dijital içeriklerle destek verdi.

Spor alanında da destekler sunan şirket, Ampute Futbol Milli Takımı'nın ilk sponsoru olarak ve "Türkiye Milli Paralimpik Komitesi" işbirliğiyle engelli sporcuların ulusal ve uluslararası başarılarına katkı sağlamayı sürdürüyor

- "Teknolojinin gücü sayesinde engelsiz dünya kurmak için çalışıyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Turkcell Pazarlama ve Dijital Servislerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Murat Akgüç, 10-16 Mayıs Engelliler Haftası kapsamında yaptığı değerlendirmede, teknolojinin gücü sayesinde engelsiz dünya kurmak için çalıştıklarını belirtti.

Teknolojinin gerçek gücünün, hayatı herkes için daha erişilebilir ve eşit hale getirebilmesinde saklı olduğuna inandıklarını aktaran Akgüç, "Bu anlayışla geliştirdiğimiz çözümlerle engelli bireylerin bilgiye, iletişime ve dijital hizmetlere daha kolay erişmesini destekliyoruz. 'İletişim sadece konuşmak değil, bağ kurmaktır' yaklaşımımızla, teknolojiyi toplumun tüm kesimlerinin ulaşabileceği deneyime dönüştürüyoruz." ifadelerini kullandı.

Kuveyt Türk’ün konsolide aktif büyüklüğü 1,59 trilyon TL’ye ulaştı

Capital Online

Kuveyt Türk, 2026 yılı ilk çeyreğine ilişkin konsolide finansal sonuçlarını açıkladı. Kuveyt Türk`ün kullandırdığı fon büyüklüğü bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 49 artışla 755 milyar TL`ye ulaşırken, konsolide aktif büyüklüğü 1,59 trilyon TL olarak gerçekleşti.

Katılım finans prensipleri doğrultusunda geliştirdiği yenilikçi ürün ve hizmetlerle müşterilerine hizmet veren Kuveyt Türk`ün toplam fonlama tabanı (toplanan fonlar ve mevduat dışı kaynaklar) büyüklüğü 1,22 trilyon TL seviyesine yükseldi. Kuveyt Türk, aktif büyüklük açısından bankacılık sektöründeki güçlü konumunu korurken, katılım finans kuruluşları arasındaki öncü rolünü sürdürdü.

“Sürdürülebilir büyüme odağımızı koruyoruz”

2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını değerlendiren Kuveyt Türk Genel Müdürü Ufuk Uyan, şu ifadeleri kullandı: “2026 yılının ilk çeyreğinde, küresel belirsizliklerin ve makroekonomik dalgalanmaların devam ettiği bir ortamda, dengeli ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımımızı koruduk. Katılım finans ilkeleri doğrultusunda reel ekonomiyi destekleyen bir bilanço yapısını sürdürürken, özellikle üretim, ihracat ve KOBİ odaklı finansmanlarımızla ekonomiye katkı sağlamaya devam ettik.

Dijitalleşme yatırımlarımız ve süreçlerimizi sadeleştirme odaklı çalışmalarımız sayesinde müşteri deneyimini güçlendirirken, iştiraklerimizle birlikte sunduğumuz bütüncül hizmet yapısı finansal performansımıza olumlu yansıdı. Önümüzdeki dönemde de güçlü sermaye yapımız, yüksek aktif kalitemiz ve temkinli risk yönetimi anlayışımızla büyümemizi sağlıklı bir zeminde sürdürmeyi hedefliyoruz. Katılım finans modelinin sunduğu değer önerisiyle müşterilerimiz için güvenilir ve çözüm odaklı bir iş ortağı olmaya devam edeceğiz.”

2026 yılı ilk çeyrek itibarıyla Kuveyt Türk

• 2026 yılının ilk çeyreğinde kullandırılan fon büyümesi geçtiğimiz yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 49 düzeyinde gerçekleşti.

• Donuk alacaklar oranı yüzde 2,65 seviyesinde gerçekleşti.
• Toplam fonlama tabanı 1,22 trilyon TL seviyesine ulaştı.
• Cari hesabın toplanan fonlar içerisindeki payı yüzde 63 oldu.
• Yıllıklandırılmış ortalama özkaynak kârlılığı yüzde 43 seviyesinde gerçekleşti.
• Yasal limiti yüzde 12 olan sermaye yeterlilik oranı yüzde 17,34 olarak gerçekleşti.

Taypa’dan koruma altındaki kız çocukları için istihdam garantili proje

Capital Online

Tay Group şirketlerinden Taypa Tekstil, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı iş birliğinde yürüttüğü “1 Meslek 1 Gelecek” projesi kapsamında Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesinde tekstil atölyesi kurdu. Atölyede mesleki eğitim alan kız çocuklarına, 18 yaşına geldiklerinde Taypa`nın fabrikalarında istihdam imkânı sağlanacak.

“1 Meslek 1 Gelecek” projesi, koruma altındaki çocukların meslek sahibi olmalarını ve topluma kazandırılmalarını hedefliyor. Projenin ilk ayağı yine Tay Group şirketlerinden  Astay Gayrimenkul tarafından İstanbul Kasımpaşa`daki Oya Kayacık Çocuk Evleri Sitesi`nde kurulan Gastronomi Atölyesi ile başlamıştı.

Proje kapsamında hayata geçirilen ikinci atölye olan tekstil atölyesi, 13 Mayıs`ta Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş`ın katılımıyla Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi`nde açıldı.

Tekstil atölyesinin açılışını yapan Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Göktaş, 2024 yılında Tay Group'un iş birliğiyle, Kasımpaşa`da bulunan Oya Kayacık ÇES Gastronomi Atölyesinin açılışını gerçekleştirdiklerini anımsattı.

“1 Meslek 1 Gelecek” projesinin ikinci etabı olan tekstil atölyesinin hayata geçirilmesinden büyük memnuniyet duyduğunu dile getiren Göktaş, tekstil atölyesinin, çocukların geleceğine yapılan çok kıymetli bir yatırım olduğunu söyledi.

Göktaş, çocukların burada alacakları eğitimlerle hem meslek sahibi olacaklarının hem de geleceğe daha güçlü hazırlanacaklarının altını çizerek, “Çocuklarımızın yeteneklerini keşfedebilecekleri, üretime katılabilecekleri bu atölyenin çok önemli olduğuna inanıyorum. Eğitim alan her evladımızın yarın kendi ayakları üzerinde duran bireyler olarak topluma katkı sunacağına yürekten inanıyorum” ifadelerini kullandı.

“Kız çocuklarını geleceğe hazırlıyoruz”

Açılışta söz alan Tay Group Yönetim Kurulu Başkanı, hayırsever iş insanı Mesut Toprak ise “Bugün burada, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği çerçevesinde, Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi`nde hayata geçirdiğimiz '1 Meslek 1 Gelecek' projesinin bir parçası olarak kurulan tekstil atölyesinin açılışını gerçekleştirmenin gururunu yaşıyoruz. Taypa olarak yüzde 70`i kadın olan 2500`ün üzerinde çalışanımızla sosyal sorumluluğumuzu yerine getirmenin önemine inanıyoruz. Bu projemizle, koruma altındaki kız çocuklarının meslek sahibi olmalarını ve topluma kazandırılmalarını hedefliyoruz. Eğitim alan çocuklarımıza 18 yaşına geldiklerinde istihdam imkanı sunarak onların geleceğe daha güvenle bakmalarını sağlamayı amaçlıyoruz” diye konuştu.

150 kız çocuğuna mesleki beceri kazandırıldı

Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi Müdürlüğü`nde hayata geçirilen tekstil atölyesinde bugüne kadar yaşları 13-18 arasında değişen 150 kız çocuğuna mesleki beceri kazandırılırken,  41 kız çocuğu da dönüşümlü olarak `mesleki eğitim` aldı. On ay süren “Temel Eğitim ve İleri Seviye Eğitimler” haftada dört gün ve günde sekiz ders saati olacak şekilde planlandı. Program kapsamında çocuklara artistik çizim, temel giyim üretimi, sanayi tipi dikiş makineleri, düz dikiş, overlok, reçme ve sanayi ütüsü kullanımı, önlük ve çanta dikimi, kadın ve çocuk üst giyim dikim teknikleri ve dantel, el işlemeleri, kırk yama, nakış vb. süsleme tekniği uygulamaları konularında teorik ve uygulamalı dersler verildi. Eğitimlerini tamamlayan çocuklara sertifikaları takdim edildi. Program sonunda çocuklar kendi tasarımlarını üretime dönüştürerek mini bir defile gerçekleştirdi. Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesinde her yıl düzenlenmesi planlanan bu özel defile ile çocukların yaratıcılıklarının desteklenmesi ve öz güvenlerinin güçlenmesi hedefleniyor.

Atık kumaşlar yeniden üretime kazandırıldı

Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi`nde açılan tekstil atölyesinde kullanılan 20 sanayi tipi dikiş makinesi ve tüm eğitim materyalleri Taypa Tekstil tarafından sağlanarak çocuklara nitelikli bir eğitim ortamı sunuldu. Taypa Tekstil projeye ekipmanla birlikte tasarım ve üretim desteği de verdi.

Atölyede sürdürülebilirlik yaklaşımı da ön planda tutuldu. Eğitimlerde kullanılan kumaşların tamamı, Taypa`nın üretim süreçlerinden çıkan kumaş atıklarından oluşturuldu. Böylece çocuklar hem üretim pratiği kazandı hem de geri dönüşüm ve sürdürülebilir üretim konusunda farkındalık edindi.

Çocukların atölyede hazırladığı çantalar, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı tarafından çeşitli etkinliklerde dağıtılmak üzere kullanılmaya başlandı.

DESA, 2026 yılı birinci çeyrek finansal sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı

Capital Online

DESA`nın 2026 yılının ilk üç ayındaki toplam konsolide satış gelirleri 949 milyon TL olarak gerçekleşti.

DESA`nın markalı perakende ve e-ticaret kanallarında kaydettiği güçlü büyümeye rağmen, toplam konsolide performans geçen yılın ilk çeyreğinde gerçekleşen tek seferlik yüksek hacimli kurumsal toptan satışların oluşturduğu kanaldaki baz etkisinden dolayi şirketin toplam konsolide gelirleri ilk çeyrekte %4,4 oranında daralma gösterdi.

Söz konusu tek seferlik satışların etkisi hariç tutulduğunda ise şirketin ilk çeyrek cirosundaki büyüme 2025 yılının aynı dönemine göre %9,7`ye ulaştı.

DESA Markalı Perakende ve E-Ticaret Kanallarında Güçlü Büyüme

DESA markalı perakende ve e-ticaret kanalları, geçen yılın aynı dönemine kıyasla Türk lirası bazında sırasıyla %53 ve %98 büyüme kaydetti. Enflasyondan arındırılmış verilere göre ise bu iki kanal toplamda %24,7 oranında reel büyüme gerçekleştirdi.

İç talebin genel olarak baskı altında seyrettiği bir dönemde elde edilen bu performans, DESA`nın yurt içi perakende operasyonlarına ilişkin güçlü beklentilerini destekledi. Şirketin markalı perakende ve e-ticaret kanallarındaki satış adetleri yılın ilk çeyreğinde %26,5 artış gösterdi. Büyümenin ağırlıklı olarak fiyat artışlarından değil, satış hacmindeki artıştan kaynaklanması ise önümüzdeki döneme ilişkin olumlu görünümü güçlendirdi.

Güçlü Karlılık, Sağlam Marjlar ve Yüksek Net Nakit Pozisyonu

Dünyanın önde gelen lüks markalarının küresel ölçekte daralma yaşadığı ve iç piyasada ekonomik zorlukların devam ettiği bir dönemde şirket, brüt kârını geçen yılın aynı dönemine göre %1,6 artışla 539 milyon TL`ye yükseltirken, brüt kar marjında 3,3 baz puan iyileşme kaydetti.

Brüt kâr marjındaki artış, DESA`nın yüksek katma değerli ürün karması, etkin maliyet yönetimi ve güçlü fiyatlama kabiliyetinin bir kez daha göstergesi oldu.

FAVÖK, geçen yılın ilk çeyreğinde gerçekleşen tek seferlik kurumsal satışların baz etkisi nedeniyle yıllık bazda %9 gerilerken, söz konusu etkinin hariç tutulması durumunda %15,7 oranında büyüme kaydetti. DESA, yılın ilk çeyreğinde %29,7 FAVÖK marjı ve %11,7 net kâr marjı elde ederek güçlü operasyonel performansını sürdürdü.

Zorlu ekonomik koşullara ve artan operasyonel giderlere rağmen verimlilik odaklı yaklaşımını sürdüren şirket, net nakit pozisyonunu koruyarak ilk çeyrek sonunda 41,5 milyon ABD doları seviyesinde raporladı.

İhracatta Dönüşüm ve Güçlenen Pazar Dinamikleri

DESA, ihracat gelirlerini ABD doları bazında geçen yılın ilk çeyreğiyle aynı seviyede gerçekleştirdi. Şirket, çeşitlendirilmiş müşteri portföyü ve küresel markalardan gelen güçlü talep sayesinde önümüzdeki çeyreklerde bu satış kanalında 2025 yılına kıyasla daha güçlü bir büyüme ivmesi yakalanacağına yönelik olumlu sinyaller verdi.

Öte yandan, ABD doları bazlı ihracat gelirlerinin geçen yıl ile aynı seviyede gerçekleşmesine rağmen, USD/TL kurunun geçen yılın aynı dönemine kıyasla yaklaşık %50 daha düşük artış göstermesi, TL bazında bakıldığında satış gelirlerini olumsuz etkiledi.

2025 Yılı Kârından Toplam 115 Milyon TL Temettü Dağıtımı Kararı

Şirketin 2025 yılı Olağan Genel Kurulu`nda alınan karar doğrultusunda, 2025 yılı net dağıtılabilir dönem kârından toplam net 115 milyon TL tutarında temettü dağıtılması kararlaştırıldı.

Temettü ödemeleri üç taksit halinde gerçekleştirilecek olup;

30 Eylül 2026 tarihinde net 35 milyon TL,
30 Ekim 2026 tarihinde net 40 milyon TL ve
30 Kasım 2026 tarihinde net 40 milyon TL

olmak üzere toplam net 115 milyon TL ortaklara kâr payı olarak dağıtılacaktır.

DOF Robotics 2026’nın ilk çeyreğinde hasılatını yüzde 74 artırdı

Capital Online

Dünyanın 6 kıtasında 60`tan fazla ülkeye ihracat gerçekleştirirken, Marvel Studios, Rovio`nun Angry Birds markası, Feld Entertainment bünyesindeki Monster Jam, Universal Studios, Transformers ve Smurfs gibi devlerle ortak projeler yürüten DOF Robotics, 2026 yılının ilk çeyreğinde hasılatını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 74 artırarak 197,9 milyon TL`ye yükseltti. Brüt kar ise yüzde 81,8 artışla 134,4 milyon TL olarak gerçekleşti. Aynı dönemde şirketin toplam varlıkları 3,43 milyar TL seviyesine ulaşırken, özkaynakları yüzde 3,7 artışla 2,14 milyar TL oldu.

DOF Robotics`in geçmiş dönemlerdeki finansal verilerine de bakınca hasılat ve karlılık verilerinde dönemselliğin önem kazandığı görülüyor. İlk çeyrek verilerinde harcamalar öne çıkarken, bu dönemde yapılan harcamaların hasılata dönüşümü ise son çeyrekte gerçekleşiyor. Sektörün global temel karakteristiği, DOF Robotics için de geçerliliğini koruyor.

DOF Robotics Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Mertcan, 2026 yılı ilk çeyrek sonuçlarına ilişkin yaptığı değerlendirmede, “2026 yılının ilk çeyreğinde DOF Robotics olarak küresel pazarlardaki büyümemizi sürdürürken, yüksek katma değerli ürünlerimiz ve Ar-Ge odaklı yaklaşımımızla faaliyetlerimizi güçlendirmeye devam ettik. Başta Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa olmak üzere ihracat pazarlarındaki etkinliğimizi artırırken, ileri teknolojiye dayalı simülasyon, yapay zeka ve otonom sistemler alanındaki yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürdük. Ar-Ge faaliyetlerimiz kapsamında geliştirdiğimiz yeni nesil ürünler ve yazılım çözümleri, şirketimizin küresel rekabet gücünü destekleyen önemli adımlar oldu. Stratejik büyüme hedeflerimiz doğrultusunda yeni yatırım fırsatlarını değerlendirirken, uzun vadeli değer yaratma potansiyeli yüksek projeler üzerinde çalışmalarımızı sürdürdük” dedi.

Çin ve Avustralya`da yeni yapılanma

Uluslararası yapılanmamızı güçlendirmek amacıyla yatırımlara devam ettiklerini belirten Mertcan, “Çin Halk Cumhuriyeti ve Avustralya`da planladığımız bağlı ortaklıklarımızın kuruluş süreçlerini ilk çeyrek itibarıyla tamamladık. Bu adımlarımızın, global pazarlardaki etkinliğimizi artırarak yeni iş birlikleri ve büyüme fırsatları yaratacağına inanıyoruz” diye konuştu.

“Türkiye`yi teknoloji ve inovasyon turizminin önemli merkezlerinden biri haline getireceğiz”

İşletmecilik projeleriyle önümüzdeki 10 yılda 600 milyon dolar gelir elde etmeyi hedeflediklerini açıklayan Mertcan, NeoCappadocia`nın bu stratejinin ilk ve en önemli adımı olarak konumlandığını söyledi. Mertcan, “NeoCappadocia`yı 12 ay boyunca hizmet verecek şekilde tasarladık ve yıllık 500 binin üzerinde misafir ağırlamasını bekliyoruz. Bu projemizde Fly Over Cappadocia/Türkiye temalı flying theatre, balon simülatörü, tamamen tematik bir restoran, konsept odalardan oluşan butik temalı otel ile teknoloji, estetik ve hikaye anlatımının birleştiği canlı show deneyimleri yer alacak” ifadelerini kullandı.

NeoCappadocia benzeri projeleri Türkiye`nin farklı şehirlerine taşımayı hedeflediklerini belirten Mertcan, “İstanbul Beyoğlu`nda planladığımız Flying Theater projesinde tüm kurulum ve yatırım süreçlerini DOF Robotics olarak üstleneceğiz. Bunun yanı sıra Antalya şehir merkezinde hayata geçirmeyi planladığımız Flying Theater yatırımıyla da şehrin turizm ve eğlence ekosistemine yeni bir deneyim alanı kazandırmayı amaçlıyoruz” dedi. Yeni nesil deneyim ekonomisi markası Neo Planet`in uluslararası büyüme stratejisinin önemli parçalarından biri olduğunu vurgulayan Mertcan, “Teknolojiyi oyun ve interaktif deneyimle buluşturan Neo Planet konseptini farklı ülkelerde yeni merkezlerle yaygınlaştırmayı planlıyoruz. Amacımız, Türkiye`yi teknoloji ve inovasyon turizminin önemli merkezlerinden biri haline getirmek” diye konuştu.

Kentsel dönüşümde asıl risk: Nitelik Kaybı

Capital Online

Türkiye`de hala yapıların yüzde 70`i depremlere dayanıksız halde. Türkiye`de deprem gerçeği de her geçen gün daha sert hissediliyor. Konut maliyetleri de milyonlarca insan için barınmayı giderek erişilmez hale getiriyor. Bir yanda hala depreme dayanıksız yapı stoğu, diğer yanda artan arsa fiyatları, ağır kredi yükü ve tartışmalı kentsel dönüşüm projeleri…

Şeyma Öncel Bayıksel / soncel@capital.com.tr

Mimarlık dünyasının öne çıkan isimlerinden Gökhan Avcıoğlu`na göre sorun yalnızca yapı üretmek değil; mevcut sistem artık sürdürülebilir değil. Avcıoğlu, yerel yönetimlerin imar anlayışından konut sahipliği modeline kadar birçok başlığın yeniden düşünülmesi gerektiğini söylüyor.

İstanbul Havalimanı`nın özel yolcu salonlarından Esma Sultan Yalısı`nın çağdaş dönüşümüne kadar birçok projeye imza atan Avcıoğlu, yapay zeka destekli mimarlığın, yeni mülkiyet modellerinin ve servis odaklı yaşam alanlarının gayrimenkul sektörünü kökten değiştireceğini düşünüyor.

Capital için sorularımızı yanıtlayan Avcıoğlu, geleceğin konut anlayışından şehirlerin dönüşümüne kadar birçok başlıkta dikkat çekici değerlendirmelerde bulundu.

Önümüzdeki 10–15 yılda gayrimenkul sektörünü değiştirecek kırılma ne olacak?

İki konu söyleyebilirim. Birincisi; artık herkes, mimar, tasarımcı ya da mühendis olsun olmasın, AI agent`lar ve onların yönettiği robotik 3D printer`lar sayesinde iki katı geçmeyecek şekilde kendi evini tasarlayıp inşa edebilecek. Bu yeni dünyada vizyonsuz müteahhitlerin geliştirici olarak ürettiklerine maruz kalmayacağız. Ayrıca bu durum, şehirlere tıkılıp kalmadan ve şehir altyapısına ihtiyaç duymadan, açık arazilerde arsası olan herkesin kendi tasarladığı evlerde yaşamasına olanak sağlayacak. Bu evlerde elektrik kendi üretilecek, yağmurdan ve havadan elde edilen su kullanılacak, atık su geri dönüştürülerek yeniden kazanılacak ve uzaydan internete bağlanılabilecek. Tabii tüm bunlar, onaylanmış projeler ve resmî kurumlara yapılacak başvurular kaydıyla mümkün olacak. Biz hayal edelim, robotlar bizim için inşa etsin. İkincisi, ömür boyu borçlanarak mülk sahibi olmak yerine, 5 ya da 25 yıllık sürelerle kullanım hakkına sahip olmak mümkün olacak. Miras bırakmak istemeyenler için bu hak, yaşam süresi boyunca devam edip sonrasında devredilebilecek. Böylece fiyatlar daha makul hale gelecek. Mortgage ve edinme kredileri de bu evlerin sürdürülebilir ve sigortalanabilir olması nedeniyle daha uygun hale gelecek. İnşaat kazaları ve kötü işçilik azalacak; her aşamada tasarım ve yapım süreci kontrollü olacak.

Konut sahipliği modeli sizce değişecek mi? Daha fazla kiralama, paylaşım ya da hibrit modeller mi göreceğiz?

Artan arsa maliyetleri, müteahhit kârlarının kontrolsüz artışı, düşüncesiz yapılaşma, malzeme ömürlerinin kısalması ve küresel ölçekte artan belirsizlikler artık yeni tarz tapu ve mülk sistemlerini gerekli kılıyor. Neden yıllarca yüksek kredi ödeyerek bir yer sahibi olmak için uğraşalım? Onun yerine belli bir süre için kira öder gibi mülk sahibi olalım; istediğimiz zaman bu hakkı uzatabilelim ya da devredip başka bir yerle değiştirebilelim. Böylece daha fazla servis ve haktan yararlanabileceğimiz mülklere sahip olabiliriz. Her mülkün tek bir tapu sistemiyle alınıp satılması artık yetersiz kalıyor. Farklı tapu sistemleri günümüzde bir ihtiyaç haline geliyor. Şu sıralar büyük otel firmaları da bu sistemlere yönelmeye başladı. Markalı projelerin değerleri daha kârlı hale geliyor.

Gayrimenkul giderek bir “ürün”den çok bir “hizmet”e mi dönüşüyor? 

Doğrusu bu. Her taşınmada ikamet, su, elektrik ve diğer hizmetler için resmî daireleri aşındırıyor, vakit kaybediyoruz. Belediye hizmetleri çoğu zaman yetersiz ve yavaş kalıyor. Service apartment modeli giderek çeşitleniyor; henüz yaygınlaşmış değil. Kapıcılı, apartman yönetimli eski sistemler ise tarihe karışıyor. Aslında gayrimenkul uzun zamandır tek bir pozisyonda değil; sadece biz onu öyle tarif etmeye alıştık. Yuva, mal, miras, ipotek, tarihî miras, hatta dünya mirası gibi farklı halleri var. Bugün gördüğümüz dönüşüm, başta konut olmak üzere onun yeniden bir yaşam altyapısı olarak tanımlanması. Artık gayrimenkul üreticileri için mesele bir daire ya da ofis satmak değil, bir yaşam deneyimi kurgulamak. Bu değişim projeleri doğrudan etkiliyor. Çünkü artık plan şeması kadar kullanım senaryosu, metrekare kadar servis kurgusu, cephe kadar altyapı sistemi önem kazanıyor. Konut artık sadece teslim edilen bir şey değil; işletilen, güncellenen ve yönetilen bir yapı haline geliyor. Bu da mimarlığın ve tasarımın rolünü değiştiriyor. Mimar artık sadece form üreten kişi değil, bir yaşam sisteminin kurgusunu yapan bir aktör. Dolayısıyla evet, gayrimenkul bir hizmete dönüşüyor. Ama daha doğru ifade şu olur: Sabit bir üründen dinamik bir sisteme geçiyor.

Artan inşaat ve finansman maliyetleri mimari kararları nasıl değiştiriyor? Tasarımda ilk vazgeçilenler neler oluyor?

Biraz önce konuştuğumuz minvalde, mevcut gayrimenkul üretim sisteminin, devlet ihaleleriyle sağlanan avanslar ve kredilere rağmen, halkın dayanıklı ve nitelikli konut ihtiyacını karşılamakta zaman zaman yetersiz kaldığı görülüyor. Kâr odaklı yaklaşımların ön planda olması ve üretim kalitesinde yaşanan sorunlar, maliyetleri etkileyen önemli faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. Bunun yanında, yerel yönetimlerin karar alma süreçleri ve arsa üretimi konusundaki kısıtları, imar yönetmeliklerinin çoğu şehirde benzer yapı tiplerini öne çıkarması ve süreçlerin büyük ölçüde merkezi olarak yürütülmesi de projelerin gelişimini zorlaştırabiliyor. Özellikle imar yönetmelikleri mevcut arsaları pahalandırıyor ve yerel yönetimlerin alternatif, daha ucuz arsa üretmesini engelliyor. İyi mimarlık ve iyi tasarım, yaratıcılığıyla yalnızca “para sınırsızken, şartlar mükemmelken” değil tam tersine kısıtlar altında da ortaya çıkar ve değerini gösterir; tarih boyunca da böyle olmuştur. Yeter ki müteahhitler ile mimarlık ve tasarım ekipleri arasında süreci yönlendiren güçlü bir iş birliği kurulabilsin.

Konut fiyatlarının ulaştığı seviyeler, geliştiricileri nasıl projelere yönlendiriyor?

Bekar ya da yalnız yaşamlar giderek artıyor. Bu da çok odalı konutlar yerine bir ya da iki odalı çözümlere olan ilgiyi artırıyor. Merkezlerde artan arsa bedelleri de tabii ki diğer önemli bir etken. Aslında değişen şey, konutun kendisinin ne olduğudur. Tarih boyunca ev sürekli biçim değiştirdi. Çatalhöyük`te birlikte yaşamanın hücresiydi, Roma`da iktidarın sahnesine dönüştü, modern dönemde ise bir makineye ve ardından bir yatırıma evrildi. Bugün ise bambaşka bir eşiğe geliyoruz: Konut artık yalnızca fiziksel bir yapı değil; veri, enerji ve güvenlik üzerinden çalışan bir sistem haline geliyor. Önümüzdeki kırılma da tam burada. Gayrimenkul, metrekare üzerinden değer üreten bir varlık olmaktan çıkıp altyapı üreten bir platforma dönüşecek. Enerji üreten, veri yöneten, kullanıcıyı tanıyan ve sürekli güncellenen bir yapıya…

Yüksek maliyet ortamında standart konut projeleri mi kazanır, yoksa özgün ve farklılaşmış projeler mi daha avantajlı hale gelir?

Basmakalıp standart konut projeleri mutlaka alıcıya uzun vadede para kaybettirir. Özgün ve farklılaşmış projeler ise hem geliştiriciye hem birinci ve ikinci el alıcıya hem de şehre daha çok değer ve anlam kazandırır. Gerçek fark hala iyi kurgulanmış projelerde ortaya çıkıyor

Karma kullanım projeleri (rezidans + ofis + ticaret) maliyet baskısına karşı bir çözüm mü, yoksa yeni riskler mi yaratıyor?

Karma kullanımlar kesinlikle daha canlı bir şehir yaşamı sunuyor. Yatakhane gibi yalnızca konut bölgeleri çok sıkıcı. Öte yandan finans merkezleri de gece karanlık ve mutsuz. Bakkal bile 500 metre ötede; yaya olarak etrafında gezmek mümkün değil. Şehri gezmeye gelen kimse buralara uğramaz. Tarih boyunca konut hiçbir zaman tek başına var olmadı. Çatalhöyük`te üretim, ritüel ve gündelik yaşam aynı kabuk içindeydi; Roma`da ev ile kamusal hayat iç içeydi ama kontrollü bir şekilde örgütlenmişti. Bugün karma kullanım dediğimiz şey, bu ilişkileri yeniden kurma denemesi.

Kentsel dönüşüm projelerinde artan maliyetler ve satış fiyatları, tasarım kalitesini nasıl etkiliyor? Bu alanda bir “nitelik kaybı” riski görüyor musunuz?

Yeni yapılanlar mutlaka daha sağlam, Ancak nitelik konusu tartışılır. Bazı güncel fonksiyonlar daha ileri, fakat estetik olarak 1950`lerin kesinlikle daha gerisinde. Yerel yönetimlerde imar kuralları yeniden yazılmalı. Çok katlı yapılarda ağır kiremit çatılar yerine yeşil çatılar özendirilmeli. Yeşil çatı, yeşili yetersiz şehirlerde hem bir açık bahçe olarak daha zevkli hem de daha verimli. Ekilebilir, biçilebilir, gezilebilir. Pandemide gördük ki bu özelliklerle inşa edilmiş One&Ortaköy projemiz yüksek prim yaptı. Komşuluk ilişkileri arttı; insanlar her cumartesi bir araya gelmeye başladı. Asıl mesele, konutun daha uzun ömürlü ve adapte olabilir hale gelmesi.

Bugün sıfırdan bir konut ya da yapı projesi tasarlasanız, mevcut ekonomik koşullarda nasıl bir konsept geliştirirdiniz?

Aslında böyle bir proje üzerinde çalışıyoruz. Çoğunlukla bir ya da iki katlı yapılardan oluşan bir köy; kendi kuralları var. Enerji tüketimini kontrol eden, mümkünse enerji üreten yapılar. Bireysel alanı sadeleştirirken ortak alanı daha güçlü tanımlayan bir yaklaşım. Bu yerleşim; şehirde yaşamak, çalışmak ve tapu sahibi olmakta zorlanan, çoğunlukla gençler ile ikinci baharını doğayla daha yavaş yaşamak isteyen 50 yaş üzeri insanlar için kurgulanıyor. Kaliteli bir altyapı ve kablosuz sistemlerle donatılı. Arsa daha ucuz olduğu için maliyetler de daha düşük.

ATP'den bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Şirket, yılın ilk üç ayında gelirlerini bir önceki yılın aynı dönemine göre %104 artışla 1,3 milyar TL seviyesine taşırken; FAVÖK`ünü 880,5 milyon TL`ye, ana ortaklık net kârını ise 421,1 milyon TL`ye yükseltti. Güçlü tekrarlayan gelir yapısı, uluslararası operasyonlardaki büyüme ve yapay zekâ odaklı teknoloji yatırımları sayesinde ATP, yılın ilk çeyreğinde hedefleri doğrultusunda güçlü performans sergiledi.

ATP, çeşitlendirilmiş ve dikey uzmanlık odaklı iş modeliyle değişen teknoloji ihtiyaçlarına hızla adaptasyon sağlayarak çeyrek dönem boyunca  kârlı büyüme yolculuğunu sürdürdü. ATP Genel Müdürü Ümit Cinali, 2026 yılına sürdürülebilir büyüme hedefiyle girdiklerini belirterek şirketin performansına ilişkin şu değerlendirmede bulundu:

 “Yılın ilk çeyreğinde, yakın coğrafyamızdaki gelişmelerin de etkilediği küresel ölçekte ekonomik belirsizliklerin sürdüğü; buna karşın teknoloji yatırımlarında yapay zekâ odaklı verimlilik ve dönüşümün hız kazandığı bir dönem yaşandı. Fırsatları zamanında değerlendirerek yapay zekâ yatırımlarımız, globalleşme stratejimiz ve kârlı büyüme odağımız doğrultusunda hedeflerimize ulaştık. Bağlı ortaklığımız ATP Capital üzerinden gerçekleştirdiğimiz yatırımlar da başarılı performans sergileyerek değer üretmeye devam etti. Ciromuz geçen senenin aynı dönemine göre %104 oranında büyürken, ana ortaklık net kârımızı %216 artırdık.”

Uluslararası operasyonların büyümeye katkısına dikkat çeken Cinali, şunları söyledi:

“Geçen yıl attığımız uluslararası adımların etkilerini, 2026`nın ilk çeyreğinde daha somut şekilde görmeye başladık. Sahra Altı Afrika bölgesinde altı ülkede gerçekleştirdiğimiz satışlar ve kurulumlar, ATP`nin teknoloji çözümlerinin farklı coğrafyalarda ölçeklenebilirliğini ortaya koydu. Bölgenin önde gelen ülkesi Güney Afrika`da, 10 milyar dolar büyüklüğe sahip gıda hizmetleri pazarının 2030 yılına kadar iki katına çıkması öngörülüyor. Genç nüfus artışı, şehirleşme ve organize zincirlerin yaygınlaşmasıyla birlikte hızlı servis restoran (QSR) segmenti, toplam sektör gelirlerinin yaklaşık yüzde 60'ını oluşturuyor. Operasyonel verimliliğin kritik hâle geldiği bu dönüşüm sürecinde, Zenia`nın bölgede erken dönemde edindiği saha deneyimi ve güçlü referansları ATP`ye önemli bir rekabet avantajı  sağlıyor.  Sermaye piyasaları teknolojileri alanında da Azerbaycan`da elde ettiğimiz başarıyı yeni ülkelere taşımaya yönelik çalışmalarımıza devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde, uluslararası gelirlerimizin toplam gelirler içerisindeki payını artırmayı stratejik önceliklerimizden biri olarak görüyoruz.”

ATP, yapay zekâ odaklı ürün geliştirme ve teknoloji yatırımlarını sürdürürken, bağlı ortaklığı ATP Capital aracılığıyla teknoloji girişimlerine yaptığı yatırımlarla da ekosistemini büyütmeye devam ediyor. Bu yatırımların yarattığı değer, şirketin konsolide finansal performansına katkı sağlarken uzun vadeli büyüme kapasitesini de güçlendiriyor.

Şirket, yılın geri kalanında da yüksek katma değerli yazılım çözümleri, genişleyen uluslararası operasyonları ve ölçeklenebilir iş modeliyle sürdürülebilir büyümesini desteklemeye devam etmeyi hedefliyor.

Türkiye Finans Katılım Bankası, yılın ilk çeyreğinde ekonomiye 300 milyar TL’lik destek sağladı

Capital Online

Türkiye Finans Katılım Bankası, 2026 yılının ilk çeyrek dönemine ilişkin mali bilançosunu açıkladı. Banka, yılın ilk üç ayında küresel belirsizliklerin arttığı bir döneme rağmen güçlü bilanço yapısını koruyarak dengeli büyümesini sürdürdü. Mart 2026 itibarıyla toplam aktiflerini 439 milyar TL`ye çıkaran Banka, topladığı fonları yüzde 24,3 artışla 293 milyar TL seviyesine ulaştırdı. Aynı dönemde artan fon kaynağını reel ekonomiye yönlendiren Bankanın nakdi finansman büyüklüğü 243 milyar TL olurken, 57 milyar TL`lik gayri nakdi finansman kalemleri ile ekonomiye sağlanan toplam katkısı 300 milyar TL olarak gerçekleşti. Türkiye Finans Katılım Bankası`nın 2026 yılı ilk 3 aylık kârı %250`lik artışla 2 milyar 512 milyon TL olarak gerçekleşti. Banka, yüzde 15,24 olan sermaye yeterlilik rasyosuyla güçlü sermaye yapısını korumaya devam ederek reel ekonomiyi destekleme ve sürdürülebilir büyüme kapasitesini her türlü piyasa koşulunda teyit etti.

“Katılım finans ekosisteminin gelişimine katkı sunmak için çalışıyoruz”

Türkiye Finans Katılım Bankası Genel Müdürü (V.) Müge Öner, Bankanın ilk çeyrek dönemindeki performansına ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı:

 “2026 yılına, jeopolitik gelişmelerin ve küresel ticaretteki dönüşümün ekonomik dengeleri doğrudan etkilediği bir ortamda başladık. Artan belirsizliklere rağmen biz bu dönemi yalnızca yönetilmesi gereken bir süreç olarak değil, müşterilerimiz ve ülkemiz için daha fazla değer üretme sorumluluğu olarak ele aldık. Yılın ilk çeyreğinde verimlilik odağımızı koruyarak dengeli ve sağlıklı bir büyüme performansı ortaya koyduk. Sağlıklı büyüme yaklaşımımızın somut bir göstergesi olarak da net kârımızı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 250 oranında yükseltmeyi başardık. Katılım bankacılığı ilkelerine bağlı iş modelimiz bu dönemde finansal performansımızın yanı sıra oluşturduğumuz ekonomik değerin niteliğini de güçlendirdi. Güçlü büyüme performansımızla birlikte fonlama yapımızı reel ekonomiye yönlendirerek üretimi, ticareti ve ihracatı desteklemeye devam ediyoruz. Katılım bankacılığının güçlü bir temsilcisi olarak, katılım finansın ülkemizde hak ettiği ölçekte büyümesini ve daha geniş kitlelere ulaşmasını bir sorumluluk olarak görüyoruz. Türkiye`nin üretim gücünü destekleyen, reel ekonomiyle güçlü bağ kuran katılım bankacılığı modelinin, önümüzdeki dönemde finans sektöründeki dönüşümde çok daha önemli bir rol üstleneceğine inanıyoruz. Bu doğrultuda yalnızca bankamızın büyümesine değil, katılım finans ekosisteminin gelişimine ve Türkiye`nin bu alanda küresel ölçekte daha güçlü bir oyuncu haline gelmesine katkı sunmak için çalışıyoruz.”

KOBİ`lere ve reel ekonomiye güçlü destek

Türkiye Finans Katılım Bankası, yılın ilk çeyreğinde özellikle KOBİ`lerin finansmana erişimini kolaylaştıran iş birliklerine odaklanırken, farklı sektörlerde geliştirdiği çözümlerle müşterilerinin teknolojiye ve finansmana erişimini daha esnek hale getirdi. Banka, kapsayıcı bankacılık yaklaşımı doğrultusunda toplumun farklı kesimlerine yönelik ürün ve hizmetlerini geliştirmeyi sürdürürken bireysel ve ticari müşterilerine yönelik çözümlerle ekonomik aktivitenin sürdürülebilirliğine katkı sağladı.

Burgan Bank'tan 2026'nın ilk çeyreğinde 500 milyon lira net kar

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Burgan Bank, yılın ilk 3 aylık dönemine ilişkin finansal sonuçlarını paylaştı.

Buna göre, Türkiye ekonomisine konsolide bazda 153 milyar lira tutarında kredi desteği sunan banka, konsolide aktif büyüklüğünü 207,5 milyar lira seviyesine yükseltti.

Finansal büyümesini sürdüren Burgan Bank, 500 milyon lira net kar elde ederken, kurumsal ve ticari bankacılık alanında reel sektöre sağladığı finansman desteğini 122,1 milyar lira seviyesine taşıdı. Bu büyüklüğün 86,2 milyar lirası nakdi, 35,9 milyar lirası ise gayrinakdi kredilerden oluşurken, yılın ilk döneminde dengeli büyüme yapısı korundu.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Burgan Bank Genel Müdürü Murat Dinç, dengeli büyüme yaklaşımları, etkin risk yönetimi anlayışları ve dijitalleşme odakları doğrultusunda yılın ilk çeyreğinde güçlü performanslarını sürdürdüklerini belirtti.

Tüm iş kollarına yayılan büyümeyi, müşteri deneyimini geliştiren adımlar ve operasyonel verimliliği artıran uygulamalarla desteklediklerini aktaran Dinç, "Bu dönemde de yatırımlarımızın odağında teknolojik alt yapımızı geliştirecek ve markalarımızı ileri taşıyacak projeler yer aldı. Dinamik ve çevik yönetim anlayışımızla bilançomuzu etkin şekilde yönetirken, değişen müşteri ihtiyaçlarına hızlı uyum sağlayan yapımızı daha da pekiştirdik. Burgan Bank ve ON Dijital markalarımızı geleceğe taşıyacak yatırımlara kararlılıkla devam ediyor, hedeflerimize ulaşmak için hızlı, kararlı ve sürdürülebilir adımlar atıyoruz." ifadelerini kullandı.

Dinç, ON Dijital tarafında büyüme ivmesinin sürdüğünü, dijital kanallarda 1,6 milyondan fazla müşteriye hızlı, güvenli ve kesintisiz hizmet sunduklarını aktardı.

Masrafsız bankacılık işlemleri, avantajlı mevduat ve kredi oranları, zengin yatırım ürünleriyle müşterilerin birikimlerine değer katmaya, farklı markalarla yaptıkları işbirlikleriyle onların hayatlarını kolaylaştırmaya devam ettiklerini kaydeden Dinç, söz konusu yatırımları ve çalışmalarının, yeni müşteri kazanımında bankalarını ileri taşımayı sürdürdüğünü kaydetti.

Dinç, uzaktan müşteri ediniminde ilk çeyrekte pazar paylarının yüzde 4 seviyesine ulaştığına işaret ederek, "51 marka, 6 bin 842 satış noktasındaki işbirliklerimizle geniş bir erişim ağı oluşturduk. BKM standartları doğrultusunda sunduğumuz açık bankacılık hizmetlerinde yüzde 99,5 kesintisiz hizmet performansımızla operasyonel gücümüzü pekiştirdik. Sigorta tarafında komisyon gelirlerimiz, geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık 3 kat artarak dijital iş modelimizin katkısını güçlendirdi." değerlendirmesini yaptı.

- "Dış ticaret hacmimizi dolar bazında yüzde 40 büyüttük"

Nakit yönetimi, dış ticaret ve faktoring alanlarında geliştirilen dijital ve kişiselleştirilmiş çözümlerin işlem hacimlerine doğrudan katkı sağladığını vurgulayan Dinç, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Dış ticaret hacmimizi dolar bazında yüzde 40 büyüterek 1,2 milyar dolar seviyesine ulaştırdık. Güçlenen satış yapılanmamızla KOBİ segmentinde faktoring işlemlerinde işlem hacmimizi 8 kat artırdık. Birikim Yönetimi iş kolunda müşterilerimizin varlıklarını daha etkin değerlendirebilecekleri bir yapıyı güçlendirirken, yönetilen müşteri varlık büyüklüğümüzü mart sonu itibarıyla 69 milyar lira seviyesine taşıdık. Toplam fon büyüklüğümüz ise 26 milyar lira olarak gerçekleşti."

Burgan Yatırım tarafında işlem hacmi ve komisyon gelirlerinde yüzde 33 büyüme kaydedildiğini ifade eden Dinç, devam eden "0 komisyon" ve "ON Plus mevduat" kampanyalarının katkısıyla müşteri kazanımı ve aktivasyon süreçlerinde önemli bir ivme yakalandığını vurguladı.

Dinç, hisse opsiyonları ve Eurobond işlemleriyle genişleyen ürün gamının büyümeyi desteklediklerine değinerek, şunları kaydetti:

"Leasing ve filo kiralama tarafında güçlü performansımızı sürdürdük. Toplam işlem hacminde sektörde ilk 10, işlem adedi bazında ise ilk 5 arasında yer alıyoruz. Bu dönemde aktif büyüklüğü 22 milyar lira seviyesine yükselttik. Öz kaynak karlılığı yüzde 34 ve aktif karlılık yüzde 8 olarak gerçekleşti. Filo kiralama tarafında ise araç parkının toplam yatırım değeri 9,5 milyar liraya ulaştı. Elde edilen bu sonuçların temelinde güçlü ekip yapımız var. 2025 yılında ikinci kez Great Place To Work Sertifikası'nı aldıktan sonra, bu yıl ilk kez En İyi İşverenler Listesi'nde yer almanın gururunu yaşadık. Çalışan ve müşteri odaklı hizmet anlayışımızı ve teknolojik yatırımlara verdiğimiz önceliği önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz."

SUWEN'dan ilk çeyrek bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

SUWEN`in enflasyon muhasebesine göre düzenlenmiş finansal sonuçlarına göre, 2026 yılının ilk çeyreğinde cirosu 1.264 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken, geçen yılın aynı dönemine göre sınırlı bir daralma kaydedildi. Buna karşın brüt kâr %5,2 artışla 613 milyon TL`ye yükseldi.

Brüt kâr marjı, etkin ürün ve fiyatlama yönetimi, kampanya disiplininin korunması ve stok yönetimi sayesinde geçen yılın aynı dönemindeki %45,0 seviyesinden %48,5`e yükselerek 3,5 puan iyileşti. Bu performans, zorlu makroekonomik koşullara ve tüketici talebindeki baskıya rağmen şirketin kârlılık odağını koruduğunu gösterdi.

SUWEN`in 2026 yılının ilk çeyreğinde faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) 84 milyon TL olarak gerçekleşirken, FAVÖK marjı %6,6 seviyesinde korundu. Böylece şirket, reel hasılat baskısına rağmen operasyonel kârlılık marjını geçen yılın aynı dönemiyle paralel seviyede tutmayı başardı.

SUWEN Genel Müdürü Ali Bolluk, 2026 ilk çeyrek finansal sonuçlarıyla ilgili şu değerlendirmeleri yaptı:

“Zorlu bir yıla girdiğimizin bilincinde olarak hareket ettik. Global gelişmelerin etkilediği makroekonomik sonuçlar, tüketici talebindeki sezonsal daralma, finansman giderleri, parasal pozisyon etkileri ve enflasyon muhasebesi kaynaklı etkiler nedeniyle net sonucumuz negatif bölgede kalsa da operasyonel tarafta brüt kâr marjındaki iyileşme ve FAVÖK marjının korunması, şirketimizin kârlılık ve verimlilik odaklı yönetim anlayışının sürdüğüne işaret ediyor. 2026 yılının devamında seçici büyüme, stok disiplini, brüt marj yönetimi ve operasyonel gider kontrolüne odaklanarak sürdürülebilir kârlılığı güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Besler ciro ve kârlılıkta 2026’ya güçlü bir başlangıç yaptı

Capital Online

Besler, 2026 yılının ilk üç ayına ilişkin finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) bildirdi. Şirket, geçen yılın aynı dönemine kıyasla konsolide ciro ve kârlılığını artırarak istikrarlı büyümesini sürdürdü.

Güçlü operasyonel yapısı ve verimlilik odaklı yaklaşımıyla Besler`in yılın ilk çeyreğindeki konsolide cirosu, 2025 yılının aynı dönemine göre %3,7 artarak 9,4 milyar TL oldu. Brüt kârı yüzde 2,9 artışla 2,5 milyar TL`ye ulaşan Besler`in, Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kârı (FAVÖK), ise yüzde 5,1 artışla 1,3 milyar TL oldu. FAVÖK marjı da yüzde 13,5`e yükseldi. Besler, 2026`nın ilk üç ayında 708 milyon TL ihracat geliri elde etti.

Besler, bu yıla ilişkin finansal öngörülerini* kamuoyuyla paylaşarak sürdürülebilir büyüme hedeflerine olan güvenini ortaya koydu. Şirket, sene sonu hasılat büyüme beklentisini 1 puan sapma payıyla yüzde 3, FAVÖK marjı beklentisini ise 1 puan sapma payıyla yüzde 13,5 olarak açıkladı. Yıldız Holding bünyesinde oluşturulan Gıda Grubu yapılanmasıyla organizasyonunu daha da güçlendiren Besler; zengin marka portföyü, üretim gücü ve sektör deneyimiyle sektördeki öncü konumunu daha da ileri taşımayı hedefliyor.

Yaklaşık 63 milyon tabakta 20 milyon haneye ulaşan Besler, dondurulmuş gıdada SuperFresh yüzde 34, margarinde ise Bizim Yağ ve Terem markalarıyla toplam yüzde 68,6`luk pazar payı ve üretim gücüyle sektör liderliğini korudu**.

Tüketici ihtiyaçlarına hızlı yanıt satış performansına olumlu yansıdı

2026`nın ilk üç aylık döneminde; şirketin tüketici ihtiyaçlarına hızlı yanıt veren ürün stratejisi ve kategori odaklı yaklaşımı, satış performansına da olumlu yansıdı. Besler`in lider markaları ile Ramazan dönemini de kapsayan ilk çeyrekte hayata geçirdiği iletişim faaliyetleri ve inovatif ürünleri tüketiciyle kurulan güçlü bağı destekledi. Yağ kategorisinden elde edilen hasılat 6,1 milyar TL olurken, dondurulmuş gıda ve konserve kategorilerinden elde edilen hasılat ise 3,3 milyar TL olarak gerçekleşti.

Yeni kategorilerin ve inovatif ürünlerin ciroya katkısı büyüyor 

Besler`in Türkiye`yi dondurulmuş gıda ile tanıştıran ve kategorinin lideri** olan markası SuperFresh, 2025`in son çeyreğinde giriş yaptığı hazır yemek kategorisinde inovatif ürünleriyle kısa sürede önemli bir ivme yakaladı. Tüketicilere evde restoran deneyimi sunan yeni Pizza Artizan, Gurme Mantı ve Lazanya ürünleriyle, YouGov Yılın İnovatif Ürünleri araştırmasında hazır yemek kategorisinde aldığı ödüller, SuperFresh`in inovasyondaki öncü konumunu tescilledi. Sürülebilir peynir kategorisinde ise Ülker Sürmix, 2026 yılının ilk çeyreğinde 400 bin haneye ulaşırken, geçen yılın aynı dönemine kıyasla pazarın en hızlı büyüyen alt segmenti olan çeşnili sürülebilir peynir kategorisinde tonaj bazında yüzde 31 pazar payı elde etti.***

Besler, ticari performansını güçlendirmenin yanı sıra, sürdürülebilirlik alanındaki bütüncül yaklaşımını da geliştirmeyi sürdürdü. Bu kapsamda SuperFresh`in tarladan sofraya uzanan, toprağı korurken üretimde verimliliği ve israfı azaltmayı merkeze alan bütüncül “Döngüsel Bereket” modeli, şirketin tarımsal değer zincirinde uzun vadeli değer üretme vizyonunun önemli örneklerinden biri oldu.

“İnovasyon ve sürdürülebilirlik odağında gıda sektörünün geleceğine öncülük ediyoruz”

Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO`su Mert Altınkılınç, 2026 yılına güçlü bir finansal performans ve stratejik hedeflerimizle uyumlu bir büyümeyle başlangıç yaptıklarını vurgulayarak sözlerine şöyle devam etti: “Besler olarak öncü markalarımız, verimli üretim anlayışımız ve inovatif ürün portföyümüzle istikrarlı büyüme hedefimize kararlılıkla ilerliyoruz. Hem ülkemizde hem de global pazarlarda varlığımızı güçlendirirken, geleceğin gıda ekosistemini şekillendirmek için çalışıyoruz. 2026 yılına Yıldız Holding Gıda Grubu çatısı altında organizasyonumuzu yeniden yapılandırarak güçlü bir başlangıç yaptık. Grup bünyesinde lider şirketlerimiz ve markalarımız ile gıda sektörünün sürdürülebilir dönüşümü için üretimden tedarik zincirine, inovasyondan ürün geliştirmeye uzanan bütüncül bir yaklaşımla çalışmalarımıza devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de inovasyonu işimizin merkezinde tuttuğumuz ürün portföyümüzü sürekli geliştirirken; güçlü finansal yapımız, yüksek üretim kapasitemiz, Ar-Ge yatırımlarımız ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızla gıda ekosisteminin geleceğine yön vermeye kararlıyız.”

Kervan Gıda 2026’nın ilk çeyreğini kârlılıkla tamamladı

Capital Online

Rapora göre Kervan Gıda, 2026 yılının ilk çeyreğinde 4 milyar TL ciro elde edip 256 milyon TL net dönem kârı açıkladı. Kervan Gıda`nın FAVÖK performansı operasyonel taraftaki dayanıklılığı ortaya koyarken, esas faaliyet kârı 466 milyon TL seviyesine ulaştı.

Geçen senenin ilk çeyreğinde 607 milyon TL olan finansman giderleri, 2026`nın aynı döneminde 272milyon TL`ye gerilerken finansman giderlerinde görülen belirgin gerileme de kârlılıktaki toparlanmayı destekledi. Finansal disiplin odağı sayesinde borçluluk göstergelerinde de iyileşme kaydedildi. Kısa vadeli yükümlülüklerde görülen gerileme ve finansman giderlerindeki düşüş, şirketin daha sürdürülebilir ve dengeli finansal yapısını destekledi.

“Büyümeye ve Karlılığa Devam Edeceğiz”

Kervan Gıda CEO`su Devrim Kılıçoğlu, yaptığı değerlendirmede şunları aktardı: “Kervan Gıda olarak Türkiye, Polonya ve Mısır`daki üretim operasyonlarımızla global yolculuğumuzu sürdürürken İngiltere, Fransa ve Avustralya gibi pazarlardaki yeni yapılanmalarla uluslararası satış ağımızı genişletmeye devam ettik. Bugün için 6 üretim tesisi ve 3.200 çalışanımızla faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. İlk çeyrekte elde ettiğimiz net kâr ve finansman giderlerindeki belirgin düşüş, operasyonel verimliliğimizin ve uyguladığımız finansal disiplinin somut bir sonucu oldu. Borçluluk göstergelerimizde sağladığımız iyileşmeyle birlikte daha sürdürülebilir, daha güçlü ve uzun vadeli bir finansal yapı oluşturma hedefimiz doğrultusunda ilerlemeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir kârlı büyüme stratejisiyle ilerleyeceğiz.”

Ülker Bisküvi'den 2026'nın ilk çeyreğinde 33,9 milyar lira ciro

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Ülker Bisküvi, yılın ilk çeyrek finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) açıkladı.

Şirket, ilk çeyrek dönemini yüzde 15,1 faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) marjı ile tamamladı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ülker Üst Yöneticisi (CEO) Özgür Kölükfakı, ikonik ve güçlü markalarıyla ve etkin inovasyonlarıyla tüketicilere ulaşırken, amaç odaklı bir şirket olarak attıkları her adımda mutluluk vermeyi amaçladıklarını belirtti.

Jeopolitik ve zorlu ekonomik koşulların yaşandığı yılın ilk çeyreğini 33,9 milyar lira ciroyla tamamladıklarını ve Türkiye ekonomisine istihdamlarıyla, üretimleriyle ve ihracatlarıyla katkı sağlamaya devam ettiklerini vurgulayan Kölükfakı, "Sürdürülebilirliği işimizin her aşamasına, dokunduğumuz her alana entegre etmek ve toplumsal faydayı artırmak için çalışıyoruz. Çalışmalarımız, S&P Global ve London Stock Exchange Group (LSEG) gibi uluslararası platformlarda takdir ediliyor. LSEG'de 3 yıl üst üste dünya birincisi olurken, S&P Global'in Sustainability Yearbook listesinde 6. kez yer aldık ve kurumsal sürdürülebilirlik değerlendirmesinde gıda şirketleri arasında ilk yüzde 3'e girdik." ifadelerini kullandı.

Kölükfakı, gelecek dönemde de değişen küresel dinamikleri yakından izleyerek finansal disiplini korumayı, dijitalleşme, yapay zeka, inovasyon ve sürdürülebilirliği büyümenin merkezine alarak uzun vadeli değer yaratmayı hedeflediklerini aktardı.

Eksim Enerji kurulu gücünü 1,2 GW’a çıkardı

Capital Online

Eksim Enerji, 2025 yılında gerçekleştirdiği yatırımlarla kurulu gücünü yaklaşık 1,2 gigawatt seviyesine taşıdı. Şirket, yıl boyunca ürettiği 2,35 milyar kWh temiz enerjiyle yaklaşık 1 milyon hanenin elektrik ihtiyacını karşılarken 1,4 milyon ton karbon salımını engelledi.

Şeyma Öncel Bayıksel / soncel@capital.com.tr

Eksim Enerji CEO`su Arkın Akbay, yenilenebilir enerji yatırımlarının artık bir tercih değil zorunluluk haline geldiğini söyledi. Akbay, “Dünyada son dönemde artan jeopolitik gerilimler ve lojistik aksamalar, enerji güvenliğini üretim hacminin ötesinde stratejik bir öncelik haline getirdi” dedi.

“42 yeni türbini devreye aldık”

Şirketin geçen yıl biri Türkiye`nin ikinci büyük lisanslı güneş enerjisi sahası olmak üzere 10 ayrı sahada 42 yeni türbini devreye aldığını belirten Akbay, toplamda 488,5 MW`lık kapasite artışı sağlandığını ifade etti.

Türkiye`de yenilenebilir enerji yatırımlarının önündeki en önemli başlıklardan birinin iletim altyapısı olduğunu söyleyen Akbay, enerji dönüşümünün sağlıklı ilerleyebilmesi için şebeke yatırımlarının kritik önem taşıdığını ifade etti.

Depolama yatırımlarının bu süreçte kritik rol oynayacağını belirterek, “Kırklareli`nden Antalya`ya uzanan 10 farklı sahada toplam 633 MW gücündeki depolama entegreli projeler için ön lisans süreçlerimiz sürüyor” dedi.

Enerji dönüşümüne ilişkin değerlendirmelerde bulunan Akbay, mevcut sistemde kömür ve doğalgazın hala önemli rol oynadığını belirterek, “Bugün kömüre ihtiyacı yok dersem sistemin kendisine ihanet etmiş olurum” ifadelerini kullandı. Yenilenebilir enerji ve batarya teknolojilerinin bugün için baz yük ihtiyacını tamamen karşılayamadığını söyleyen Akbay, “Hedefimiz tabii ki kömürden çıkmak. Çünkü bunun sağlık bedeli var, gıda bedeli var, iklim değişikliğiyle etkileri var” dedi.

Ukrayna ve Gürcistan`da büyüme planı

Eksim Enerji`nin yurt dışındaki yatırımlarına da değinen Akbay, Gürcistan`da hidroelektrik, güneş ve rüzgar projeleri geliştirdiklerini, Ukrayna`da ise işletmeye alınan rüzgar santraliyle birlikte toplam 360 MW`lık portföy hedeflediklerini söyledi.

Ukrayna`daki yatırımlara ilişkin, “Enerji kesintisinin yoğun olduğu bir dönemde ülkeye enerji sağlayabildiğimiz için hem kendi kaslarımızı geliştirdik hem de o ülkeye değer kattık” diye konuştu.

Yapay zeka üretim tahmininde kullanılıyor

Akbay, şirketin dijitalleşme ve yapay zeka uygulamalarına da odaklandığını belirterek üretim tahmini, piyasa fiyatlaması ve ekipman sağlığı alanlarında yapay zeka destekli sistemlerden yararlandıklarını ifade etti.

“Bakım optimizasyonunda ve üretim tahminlerinde yapay zekânın faydasını görüyoruz” diyen Akbay, tüm iklim verileri ile ekipman performansını anlık izlediklerini ve operasyonel kararları veri odaklı yönettiklerini söyledi.