sirket-panosu

Etiya’dan küresel hamle geldi

Capital Online

Etiya, Kanada`nın telekom, medya, spor ve eğlence devi Quebecor Media Inc. ile ikinci faz yatırım için anlaşma imzaladı. Geliştirdiği yapay zekâ tabanlı ürün portföyüyle müşteri deneyimine odaklanan Etiya, Quebecor`dan aldığı yeni yatırımla yapay zeka destekli dijital dönüşüm pazarındaki küresel oyuncu konumunu pekiştiriyor.

“Hedefimiz dünya sıralamasında ilk üçe yükselmek”

Türkiye`nin küresel teknoloji ekosistemindeki konumunu güçlendirme yolunda atılımlara devam ettiklerini söyleyen Etiya Kurucu Ortağı ve CEO`su Aslan Doğan, şu değerlendirmelerde bulundu: “Türkiye`den başlayan yolculuğumuz yapay zeka destekli çözümlerimizle uluslararası pazarlarda rekabet eden ve global müşterilere değer sunan bir teknoloji sağlayıcısına dönüşmemizi sağladı. Kanada merkezli Quebecor Media Inc. ile ilk olarak 2021 yılında yaptığımız stratejik yatırım anlaşmasının ikincisini imzaladık. İkinci faz yatırım, küresel ölçekte stratejik satın almalar ve iş birlikleri gerçekleştireceğimiz bir büyüklüğe ulaştığımızın en somut göstergesidir.”

Müşteri yolculuğunun internete taşındığı bu çağda, çevrimiçi süreçlerin satın alma kararlarındaki en kritik faktör haline geldiğini belirten Doğan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Kendi Ar-Ge birimimizin çıktısı olan yapay zeka platformumuz, tüm Etiya ürünlerinin entegre bir parçası konumunda bulunuyor. Bu sayede şirketler, maliyet avantajı ve süreç optimizasyonu gibi alanlarda Etiya çözümlerini bir kaldıraç olarak kullanıyor. Bu öncü modeli dünyada ilk üç şirket arasına taşıyarak Türkiye`nin yazılım gücünü küresel ölçekte markalaştırmayı hedefliyoruz.”

İhracat katlanacak istihdam artacak

Yeni yatırım ile birlikte Türkiye`den gerçekleşecek ihracatın daha da ivmeleneceğini vurgulayan Doğan, “Türkiye yazılım ve yapay zeka alanında mühendislik altyapısı ve ekosistemi ile dünyanın çekim merkezi haline gelmiş durumda. Yeni yatırım ile Etiya olarak ihracatımızı katlayacak, istihdamımızı artıracağız” şeklinde konuştu.

“Türkiye bizim için dünya merkezi haline geliyor”

Anlaşmaya dair görüşlerini belirten Quebecor Media Inc. CEO'su Pierre Karl Péladeau Türkiye`nin stratejik önemine dikkat çekti: “Etiya ile yakaladığımız sinerji, bizi küresel rekabette üst kategoriye taşıdı. İkinci faz yatırımla beraber Türkiye, artık bu alandaki tüm faaliyetlerimizin dünyadaki merkezi haline geliyor. Ülkenin sahip olduğu mühendislik potansiyeli ve Etiya ile kurduğumuz iş birliği, bizi bu alanda dünyanın en önemli aktörleri arasına yerleştiriyor.”

Etiya, yapay zeka, otomasyon ve dikey sektörlerdeki uzmanlığını kesintisiz teslimat geçmişiyle birleştirerek, telekomünikasyondan teknolojiye evrilen küresel hizmet sağlayıcıların dijital ekonomideki sürdürülebilir karlılıklarına ve büyüme hedeflerine rehberlik etmeyi sürdürecek.

“Ekonomiye yıllık 3 milyar Euro'nun üzerinde katma değer sağladık”

Capital Online

Türkiye`de online yemek siparişi alanının ilk örneklerinden biri olan Yemeksepeti, 25`inci kuruluş yılı kapsamında son çeyrek asra yayılan sipariş verilerini kamuoyuyla paylaştı. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Ortaköy Feriye`de düzenlenen toplantıda, platformun 2001 yılındaki ilk dönemlerinden bugüne uzanan dönüşümü ve kullanıcı alışkanlıklarına dair dikkat çekici veriler aktarıldı. 2001 yılında tek şehirde ve sınırlı sayıdaki restoranla faaliyet göstermeye başlayan şirket, bugün 81 ilde 135 binden fazla iş ortağıyla faaliyet gösteriyor. Açıklanan verilere göre platform, geride kalan 25 yılda toplam 37,6 milyon kullanıcıya hizmet verdi. Şirket ayrıca doğrudan ve dolaylı olarak 121 binden fazla kişinin istihdamına katkı sağladığını açıkladı. Platformdaki işletmelerin yüzde 82`sinin ise küçük ölçekli mahalle esnafından oluştuğu belirtildi. 1,7 milyar adet sipariş sayısına ulaşan Yemeksepeti`nde toplam kullanıcı sayısı 37,6 milyona, aktif iş ortağı sayısı ise 135 bin 871`e çıktı. Yemeksepeti CEO'su Oytun Çalapöver, ekonomiye yıllık 3 milyar euronun üzerinde katma değer sağladıklarını açıkladı.

Faks döneminden mobil siparişe

Yemeksepeti`nin ilk döneminde siparişler restoranlara faks cihazları aracılığıyla iletilirken, internet kullanımının yaygınlaşmasıyla birlikte sistem tamamen dijital altyapıya taşındı. Şirket verilerine göre 2014 yılında siparişlerin yüzde 64`ü web sitesi üzerinden verilirken, bugün her 10 siparişin 9`u mobil uygulama üzerinden gerçekleşiyor. Şirket, 2019`da Yemeksepeti Market, 2021`de ise Yemeksepeti Mahalle hizmetlerini devreye alarak hızlı ticaret alanında da faaliyet göstermeye başladı. Açıklanan bilgilere göre bugün Türkiye`nin farklı bölgelerindeki küçük ölçekli esnaf da platform altyapısı üzerinden dijital sipariş sistemine dahil oluyor.

25 yıllık sipariş verilerinden dikkat çeken detaylar

Paylaşılan verilere göre son 25 yılda platform üzerinden en fazla sipariş edilen ürün 141 milyon adetle lahmacun oldu. Lahmacunu 69 milyon adetle ayran, 51 milyon adetle kola takip etti. Platform tarihinde kaydedilen en büyük siparişin ise toplam 400 üründen oluştuğu açıklandı. Bu siparişte 200 lahmacun ve 100 çorbanın yer aldığı belirtildi. Yemeksepeti Market ve Mahalle üzerinden bugüne kadar 1.361 ton muz ve 1.285 ton salatalığın teslim edildiği bilgisi paylaşıldı. Sabah saatlerinde toplam 2,7 milyon simit, gece saatlerinde ise 642 bin litre kola siparişi verildiği belirtildi. Şirketin paylaştığı verilere göre şehirler arasında belirgin sipariş farklılıkları bulunuyor. İzmir`de boyoz, Konya`da etli ekmek, Gaziantep`te ise tavuk döner dürüm öne çıkan ürünler arasında yer aldı. Veriler, yerel mutfak tercihlerinin online sipariş alışkanlıklarında da etkisini sürdürdüğünü gösteriyor.

“Odağımız yapay zekâ yatırımları”

Yemeksepeti CEO`su Oytun Çalapöver, toplantıda yaptığı açıklamada şirketin gelecek dönem odağının yapay zekâ tabanlı teknolojiler olacağını söyledi. Çalapöver, sesli komut, görsel arama ve kişiselleştirilmiş öneri sistemleri üzerinde çalıştıklarını belirterek, kullanıcı deneyimini hızlandırmaya yönelik yatırımların süreceğini ifade ederek “Yemeksepeti, 25 yıl önce küçük bir ekiple, küçük bir apartman dairesinde yola çıktı. O dönemde hedefimiz, Türkiye`de yeni yeni şekillenen online ticaret içinde yemek siparişi kategorisini oluşturmaktı. Bugün geldiğimiz noktayı düşününce, 1,7 milyarın üzerindeki sipariş verisinin sadece bizim için değil Türkiye`nin tüketim alışkanlıklarını anlamak açısından da kıymetli olduğunu görüyoruz. 81 ilin tamamında, Ardahan`daki bir bakkaldan İstanbul`daki büyük restoran zincirine kadar 135 bin iş ortağıyla çalışmak, gerçekten geniş bir ekosistem anlamına geliyor. Önümüzdeki dönemde odağımız, kullanıcılarımızın ve iş ortaklarımızın hayatını kolaylaştıracak yapay zekâ yatırımları olacak. Sesli komut, görsel arama ve kişiselleştirilmiş öneri sistemleri üzerinde çalışıyoruz” dedi.

Turkcell'den erişilebilirlik projeleriyle engelli bireylere destek

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Turkcell, hayata geçirdiği kapsayıcı projelerle erişilebilirlik çalışmalarını sürdürüyor.

"Herkes için erişilebilir bir dünya" vizyonuyla hareket eden şirket, engelli bireylerin sosyal hayata eşit, özgür ve bağımsız katılımını destekleyen çözümler geliştiriyor.

Şirket, son bir yılda 200 bin engelli bireye ulaşarak, teknolojinin sunduğu imkanlarla birçok alanda fırsat eşitliğini güçlendiriyor.

İşaret diliyle sunulan müşteri hizmetlerinden erişilebilir içeriklere, eğitim yatırımlarından spor desteklerine kadar geniş alanda hayata geçirilen projeler, teknolojinin fırsat eşitleyici gücünü somut faydaya dönüştürüyor.

"Yüz Yüze Müşteri Hizmetleri" ile kullanıcılar, Turkcell mobil uygulaması veya mağazalar üzerinden görüntülü olarak işaret dili ile hizmet alabiliyor. Haftanın her günü ücretsiz sunulan hizmet kapsamında aylık ortalama 3 bin 500 görüntülü görüşme, işaret dili bilen uzman ekipler tarafından karşılanıyor.

Şirket, sanat alanında da erişilebilirliği odağına alıyor. TV+ platformunda yer alan "Engelleri Aşan Filmler" kategorisiyle içerikler, sesli betimleme ve işaret dili seçenekleriyle sunuluyor.

Ayrıca görme engelli bireylere yönelik senaryo, post prodüksiyon, sinematografi ve teknik eğitimlerle bugüne kadar yaklaşık 60 bin kişiye ulaşıldı.

Türkiye genelindeki "Engelsiz Mağazalar" ile erişilebilir müşteri deneyimini yaygınlaştıran şirket, işitme, görme ve bedensel engelli bireylerin ihtiyaçlarına uygun çözümler sunuyor.

Mağazalarda yer alan akülü tekerlekli sandalye şarj noktaları ve ergonomik tasarımlar, kullanıcı deneyimini kolaylaştıran uygulamalar arasında yer alıyor.

Eğitimde de çözümler geliştiren şirket, Milli Eğitim Bakanlığı işbirliğiyle yürüttüğü "Engelsiz Eğitim Programı" kapsamında 60 ilde, 112 okulda teknoloji sınıfları kurarak her yıl binlerce öğrenciye ulaşıyor.

Bunun yanı sıra "Engelsiz Yaşam" eğitimleriyle bugüne kadar 100 bin engelli bireye spor, sanat ve kişisel gelişim alanlarında içerik sunulurken, Türkiye Engelliler Spor ve Eğitim Vakfı (TESYEV) işbirliğiyle her yıl yüzlerce öğrenciye burs desteği sağlanıyor.

Şirket, "BİP" platformu üzerinden "Tohum Otizm Vakfı" ile hayata geçirdiği "Otizm Bilgi Destek Platformu" aracılığıyla 50 bin otizmli çocuk ve ailesine dijital içeriklerle destek verdi.

Spor alanında da destekler sunan şirket, Ampute Futbol Milli Takımı'nın ilk sponsoru olarak ve "Türkiye Milli Paralimpik Komitesi" işbirliğiyle engelli sporcuların ulusal ve uluslararası başarılarına katkı sağlamayı sürdürüyor

- "Teknolojinin gücü sayesinde engelsiz dünya kurmak için çalışıyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Turkcell Pazarlama ve Dijital Servislerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Murat Akgüç, 10-16 Mayıs Engelliler Haftası kapsamında yaptığı değerlendirmede, teknolojinin gücü sayesinde engelsiz dünya kurmak için çalıştıklarını belirtti.

Teknolojinin gerçek gücünün, hayatı herkes için daha erişilebilir ve eşit hale getirebilmesinde saklı olduğuna inandıklarını aktaran Akgüç, "Bu anlayışla geliştirdiğimiz çözümlerle engelli bireylerin bilgiye, iletişime ve dijital hizmetlere daha kolay erişmesini destekliyoruz. 'İletişim sadece konuşmak değil, bağ kurmaktır' yaklaşımımızla, teknolojiyi toplumun tüm kesimlerinin ulaşabileceği deneyime dönüştürüyoruz." ifadelerini kullandı.

Kuveyt Türk’ün konsolide aktif büyüklüğü 1,59 trilyon TL’ye ulaştı

Capital Online

Kuveyt Türk, 2026 yılı ilk çeyreğine ilişkin konsolide finansal sonuçlarını açıkladı. Kuveyt Türk`ün kullandırdığı fon büyüklüğü bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 49 artışla 755 milyar TL`ye ulaşırken, konsolide aktif büyüklüğü 1,59 trilyon TL olarak gerçekleşti.

Katılım finans prensipleri doğrultusunda geliştirdiği yenilikçi ürün ve hizmetlerle müşterilerine hizmet veren Kuveyt Türk`ün toplam fonlama tabanı (toplanan fonlar ve mevduat dışı kaynaklar) büyüklüğü 1,22 trilyon TL seviyesine yükseldi. Kuveyt Türk, aktif büyüklük açısından bankacılık sektöründeki güçlü konumunu korurken, katılım finans kuruluşları arasındaki öncü rolünü sürdürdü.

“Sürdürülebilir büyüme odağımızı koruyoruz”

2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını değerlendiren Kuveyt Türk Genel Müdürü Ufuk Uyan, şu ifadeleri kullandı: “2026 yılının ilk çeyreğinde, küresel belirsizliklerin ve makroekonomik dalgalanmaların devam ettiği bir ortamda, dengeli ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımımızı koruduk. Katılım finans ilkeleri doğrultusunda reel ekonomiyi destekleyen bir bilanço yapısını sürdürürken, özellikle üretim, ihracat ve KOBİ odaklı finansmanlarımızla ekonomiye katkı sağlamaya devam ettik.

Dijitalleşme yatırımlarımız ve süreçlerimizi sadeleştirme odaklı çalışmalarımız sayesinde müşteri deneyimini güçlendirirken, iştiraklerimizle birlikte sunduğumuz bütüncül hizmet yapısı finansal performansımıza olumlu yansıdı. Önümüzdeki dönemde de güçlü sermaye yapımız, yüksek aktif kalitemiz ve temkinli risk yönetimi anlayışımızla büyümemizi sağlıklı bir zeminde sürdürmeyi hedefliyoruz. Katılım finans modelinin sunduğu değer önerisiyle müşterilerimiz için güvenilir ve çözüm odaklı bir iş ortağı olmaya devam edeceğiz.”

2026 yılı ilk çeyrek itibarıyla Kuveyt Türk

• 2026 yılının ilk çeyreğinde kullandırılan fon büyümesi geçtiğimiz yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 49 düzeyinde gerçekleşti.

• Donuk alacaklar oranı yüzde 2,65 seviyesinde gerçekleşti.
• Toplam fonlama tabanı 1,22 trilyon TL seviyesine ulaştı.
• Cari hesabın toplanan fonlar içerisindeki payı yüzde 63 oldu.
• Yıllıklandırılmış ortalama özkaynak kârlılığı yüzde 43 seviyesinde gerçekleşti.
• Yasal limiti yüzde 12 olan sermaye yeterlilik oranı yüzde 17,34 olarak gerçekleşti.

Taypa’dan koruma altındaki kız çocukları için istihdam garantili proje

Capital Online

Tay Group şirketlerinden Taypa Tekstil, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı iş birliğinde yürüttüğü “1 Meslek 1 Gelecek” projesi kapsamında Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesinde tekstil atölyesi kurdu. Atölyede mesleki eğitim alan kız çocuklarına, 18 yaşına geldiklerinde Taypa`nın fabrikalarında istihdam imkânı sağlanacak.

“1 Meslek 1 Gelecek” projesi, koruma altındaki çocukların meslek sahibi olmalarını ve topluma kazandırılmalarını hedefliyor. Projenin ilk ayağı yine Tay Group şirketlerinden  Astay Gayrimenkul tarafından İstanbul Kasımpaşa`daki Oya Kayacık Çocuk Evleri Sitesi`nde kurulan Gastronomi Atölyesi ile başlamıştı.

Proje kapsamında hayata geçirilen ikinci atölye olan tekstil atölyesi, 13 Mayıs`ta Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş`ın katılımıyla Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi`nde açıldı.

Tekstil atölyesinin açılışını yapan Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Göktaş, 2024 yılında Tay Group'un iş birliğiyle, Kasımpaşa`da bulunan Oya Kayacık ÇES Gastronomi Atölyesinin açılışını gerçekleştirdiklerini anımsattı.

“1 Meslek 1 Gelecek” projesinin ikinci etabı olan tekstil atölyesinin hayata geçirilmesinden büyük memnuniyet duyduğunu dile getiren Göktaş, tekstil atölyesinin, çocukların geleceğine yapılan çok kıymetli bir yatırım olduğunu söyledi.

Göktaş, çocukların burada alacakları eğitimlerle hem meslek sahibi olacaklarının hem de geleceğe daha güçlü hazırlanacaklarının altını çizerek, “Çocuklarımızın yeteneklerini keşfedebilecekleri, üretime katılabilecekleri bu atölyenin çok önemli olduğuna inanıyorum. Eğitim alan her evladımızın yarın kendi ayakları üzerinde duran bireyler olarak topluma katkı sunacağına yürekten inanıyorum” ifadelerini kullandı.

“Kız çocuklarını geleceğe hazırlıyoruz”

Açılışta söz alan Tay Group Yönetim Kurulu Başkanı, hayırsever iş insanı Mesut Toprak ise “Bugün burada, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği çerçevesinde, Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi`nde hayata geçirdiğimiz '1 Meslek 1 Gelecek' projesinin bir parçası olarak kurulan tekstil atölyesinin açılışını gerçekleştirmenin gururunu yaşıyoruz. Taypa olarak yüzde 70`i kadın olan 2500`ün üzerinde çalışanımızla sosyal sorumluluğumuzu yerine getirmenin önemine inanıyoruz. Bu projemizle, koruma altındaki kız çocuklarının meslek sahibi olmalarını ve topluma kazandırılmalarını hedefliyoruz. Eğitim alan çocuklarımıza 18 yaşına geldiklerinde istihdam imkanı sunarak onların geleceğe daha güvenle bakmalarını sağlamayı amaçlıyoruz” diye konuştu.

150 kız çocuğuna mesleki beceri kazandırıldı

Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi Müdürlüğü`nde hayata geçirilen tekstil atölyesinde bugüne kadar yaşları 13-18 arasında değişen 150 kız çocuğuna mesleki beceri kazandırılırken,  41 kız çocuğu da dönüşümlü olarak `mesleki eğitim` aldı. On ay süren “Temel Eğitim ve İleri Seviye Eğitimler” haftada dört gün ve günde sekiz ders saati olacak şekilde planlandı. Program kapsamında çocuklara artistik çizim, temel giyim üretimi, sanayi tipi dikiş makineleri, düz dikiş, overlok, reçme ve sanayi ütüsü kullanımı, önlük ve çanta dikimi, kadın ve çocuk üst giyim dikim teknikleri ve dantel, el işlemeleri, kırk yama, nakış vb. süsleme tekniği uygulamaları konularında teorik ve uygulamalı dersler verildi. Eğitimlerini tamamlayan çocuklara sertifikaları takdim edildi. Program sonunda çocuklar kendi tasarımlarını üretime dönüştürerek mini bir defile gerçekleştirdi. Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesinde her yıl düzenlenmesi planlanan bu özel defile ile çocukların yaratıcılıklarının desteklenmesi ve öz güvenlerinin güçlenmesi hedefleniyor.

Atık kumaşlar yeniden üretime kazandırıldı

Beylikdüzü İhtisaslaştırılmış Çocuk Evleri Sitesi`nde açılan tekstil atölyesinde kullanılan 20 sanayi tipi dikiş makinesi ve tüm eğitim materyalleri Taypa Tekstil tarafından sağlanarak çocuklara nitelikli bir eğitim ortamı sunuldu. Taypa Tekstil projeye ekipmanla birlikte tasarım ve üretim desteği de verdi.

Atölyede sürdürülebilirlik yaklaşımı da ön planda tutuldu. Eğitimlerde kullanılan kumaşların tamamı, Taypa`nın üretim süreçlerinden çıkan kumaş atıklarından oluşturuldu. Böylece çocuklar hem üretim pratiği kazandı hem de geri dönüşüm ve sürdürülebilir üretim konusunda farkındalık edindi.

Çocukların atölyede hazırladığı çantalar, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı tarafından çeşitli etkinliklerde dağıtılmak üzere kullanılmaya başlandı.

DESA, 2026 yılı birinci çeyrek finansal sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı

Capital Online

DESA`nın 2026 yılının ilk üç ayındaki toplam konsolide satış gelirleri 949 milyon TL olarak gerçekleşti.

DESA`nın markalı perakende ve e-ticaret kanallarında kaydettiği güçlü büyümeye rağmen, toplam konsolide performans geçen yılın ilk çeyreğinde gerçekleşen tek seferlik yüksek hacimli kurumsal toptan satışların oluşturduğu kanaldaki baz etkisinden dolayi şirketin toplam konsolide gelirleri ilk çeyrekte %4,4 oranında daralma gösterdi.

Söz konusu tek seferlik satışların etkisi hariç tutulduğunda ise şirketin ilk çeyrek cirosundaki büyüme 2025 yılının aynı dönemine göre %9,7`ye ulaştı.

DESA Markalı Perakende ve E-Ticaret Kanallarında Güçlü Büyüme

DESA markalı perakende ve e-ticaret kanalları, geçen yılın aynı dönemine kıyasla Türk lirası bazında sırasıyla %53 ve %98 büyüme kaydetti. Enflasyondan arındırılmış verilere göre ise bu iki kanal toplamda %24,7 oranında reel büyüme gerçekleştirdi.

İç talebin genel olarak baskı altında seyrettiği bir dönemde elde edilen bu performans, DESA`nın yurt içi perakende operasyonlarına ilişkin güçlü beklentilerini destekledi. Şirketin markalı perakende ve e-ticaret kanallarındaki satış adetleri yılın ilk çeyreğinde %26,5 artış gösterdi. Büyümenin ağırlıklı olarak fiyat artışlarından değil, satış hacmindeki artıştan kaynaklanması ise önümüzdeki döneme ilişkin olumlu görünümü güçlendirdi.

Güçlü Karlılık, Sağlam Marjlar ve Yüksek Net Nakit Pozisyonu

Dünyanın önde gelen lüks markalarının küresel ölçekte daralma yaşadığı ve iç piyasada ekonomik zorlukların devam ettiği bir dönemde şirket, brüt kârını geçen yılın aynı dönemine göre %1,6 artışla 539 milyon TL`ye yükseltirken, brüt kar marjında 3,3 baz puan iyileşme kaydetti.

Brüt kâr marjındaki artış, DESA`nın yüksek katma değerli ürün karması, etkin maliyet yönetimi ve güçlü fiyatlama kabiliyetinin bir kez daha göstergesi oldu.

FAVÖK, geçen yılın ilk çeyreğinde gerçekleşen tek seferlik kurumsal satışların baz etkisi nedeniyle yıllık bazda %9 gerilerken, söz konusu etkinin hariç tutulması durumunda %15,7 oranında büyüme kaydetti. DESA, yılın ilk çeyreğinde %29,7 FAVÖK marjı ve %11,7 net kâr marjı elde ederek güçlü operasyonel performansını sürdürdü.

Zorlu ekonomik koşullara ve artan operasyonel giderlere rağmen verimlilik odaklı yaklaşımını sürdüren şirket, net nakit pozisyonunu koruyarak ilk çeyrek sonunda 41,5 milyon ABD doları seviyesinde raporladı.

İhracatta Dönüşüm ve Güçlenen Pazar Dinamikleri

DESA, ihracat gelirlerini ABD doları bazında geçen yılın ilk çeyreğiyle aynı seviyede gerçekleştirdi. Şirket, çeşitlendirilmiş müşteri portföyü ve küresel markalardan gelen güçlü talep sayesinde önümüzdeki çeyreklerde bu satış kanalında 2025 yılına kıyasla daha güçlü bir büyüme ivmesi yakalanacağına yönelik olumlu sinyaller verdi.

Öte yandan, ABD doları bazlı ihracat gelirlerinin geçen yıl ile aynı seviyede gerçekleşmesine rağmen, USD/TL kurunun geçen yılın aynı dönemine kıyasla yaklaşık %50 daha düşük artış göstermesi, TL bazında bakıldığında satış gelirlerini olumsuz etkiledi.

2025 Yılı Kârından Toplam 115 Milyon TL Temettü Dağıtımı Kararı

Şirketin 2025 yılı Olağan Genel Kurulu`nda alınan karar doğrultusunda, 2025 yılı net dağıtılabilir dönem kârından toplam net 115 milyon TL tutarında temettü dağıtılması kararlaştırıldı.

Temettü ödemeleri üç taksit halinde gerçekleştirilecek olup;

30 Eylül 2026 tarihinde net 35 milyon TL,
30 Ekim 2026 tarihinde net 40 milyon TL ve
30 Kasım 2026 tarihinde net 40 milyon TL

olmak üzere toplam net 115 milyon TL ortaklara kâr payı olarak dağıtılacaktır.

DOF Robotics 2026’nın ilk çeyreğinde hasılatını yüzde 74 artırdı

Capital Online

Dünyanın 6 kıtasında 60`tan fazla ülkeye ihracat gerçekleştirirken, Marvel Studios, Rovio`nun Angry Birds markası, Feld Entertainment bünyesindeki Monster Jam, Universal Studios, Transformers ve Smurfs gibi devlerle ortak projeler yürüten DOF Robotics, 2026 yılının ilk çeyreğinde hasılatını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 74 artırarak 197,9 milyon TL`ye yükseltti. Brüt kar ise yüzde 81,8 artışla 134,4 milyon TL olarak gerçekleşti. Aynı dönemde şirketin toplam varlıkları 3,43 milyar TL seviyesine ulaşırken, özkaynakları yüzde 3,7 artışla 2,14 milyar TL oldu.

DOF Robotics`in geçmiş dönemlerdeki finansal verilerine de bakınca hasılat ve karlılık verilerinde dönemselliğin önem kazandığı görülüyor. İlk çeyrek verilerinde harcamalar öne çıkarken, bu dönemde yapılan harcamaların hasılata dönüşümü ise son çeyrekte gerçekleşiyor. Sektörün global temel karakteristiği, DOF Robotics için de geçerliliğini koruyor.

DOF Robotics Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Mertcan, 2026 yılı ilk çeyrek sonuçlarına ilişkin yaptığı değerlendirmede, “2026 yılının ilk çeyreğinde DOF Robotics olarak küresel pazarlardaki büyümemizi sürdürürken, yüksek katma değerli ürünlerimiz ve Ar-Ge odaklı yaklaşımımızla faaliyetlerimizi güçlendirmeye devam ettik. Başta Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa olmak üzere ihracat pazarlarındaki etkinliğimizi artırırken, ileri teknolojiye dayalı simülasyon, yapay zeka ve otonom sistemler alanındaki yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürdük. Ar-Ge faaliyetlerimiz kapsamında geliştirdiğimiz yeni nesil ürünler ve yazılım çözümleri, şirketimizin küresel rekabet gücünü destekleyen önemli adımlar oldu. Stratejik büyüme hedeflerimiz doğrultusunda yeni yatırım fırsatlarını değerlendirirken, uzun vadeli değer yaratma potansiyeli yüksek projeler üzerinde çalışmalarımızı sürdürdük” dedi.

Çin ve Avustralya`da yeni yapılanma

Uluslararası yapılanmamızı güçlendirmek amacıyla yatırımlara devam ettiklerini belirten Mertcan, “Çin Halk Cumhuriyeti ve Avustralya`da planladığımız bağlı ortaklıklarımızın kuruluş süreçlerini ilk çeyrek itibarıyla tamamladık. Bu adımlarımızın, global pazarlardaki etkinliğimizi artırarak yeni iş birlikleri ve büyüme fırsatları yaratacağına inanıyoruz” diye konuştu.

“Türkiye`yi teknoloji ve inovasyon turizminin önemli merkezlerinden biri haline getireceğiz”

İşletmecilik projeleriyle önümüzdeki 10 yılda 600 milyon dolar gelir elde etmeyi hedeflediklerini açıklayan Mertcan, NeoCappadocia`nın bu stratejinin ilk ve en önemli adımı olarak konumlandığını söyledi. Mertcan, “NeoCappadocia`yı 12 ay boyunca hizmet verecek şekilde tasarladık ve yıllık 500 binin üzerinde misafir ağırlamasını bekliyoruz. Bu projemizde Fly Over Cappadocia/Türkiye temalı flying theatre, balon simülatörü, tamamen tematik bir restoran, konsept odalardan oluşan butik temalı otel ile teknoloji, estetik ve hikaye anlatımının birleştiği canlı show deneyimleri yer alacak” ifadelerini kullandı.

NeoCappadocia benzeri projeleri Türkiye`nin farklı şehirlerine taşımayı hedeflediklerini belirten Mertcan, “İstanbul Beyoğlu`nda planladığımız Flying Theater projesinde tüm kurulum ve yatırım süreçlerini DOF Robotics olarak üstleneceğiz. Bunun yanı sıra Antalya şehir merkezinde hayata geçirmeyi planladığımız Flying Theater yatırımıyla da şehrin turizm ve eğlence ekosistemine yeni bir deneyim alanı kazandırmayı amaçlıyoruz” dedi. Yeni nesil deneyim ekonomisi markası Neo Planet`in uluslararası büyüme stratejisinin önemli parçalarından biri olduğunu vurgulayan Mertcan, “Teknolojiyi oyun ve interaktif deneyimle buluşturan Neo Planet konseptini farklı ülkelerde yeni merkezlerle yaygınlaştırmayı planlıyoruz. Amacımız, Türkiye`yi teknoloji ve inovasyon turizminin önemli merkezlerinden biri haline getirmek” diye konuştu.

Kentsel dönüşümde asıl risk: Nitelik Kaybı

Capital Online

Türkiye`de hala yapıların yüzde 70`i depremlere dayanıksız halde. Türkiye`de deprem gerçeği de her geçen gün daha sert hissediliyor. Konut maliyetleri de milyonlarca insan için barınmayı giderek erişilmez hale getiriyor. Bir yanda hala depreme dayanıksız yapı stoğu, diğer yanda artan arsa fiyatları, ağır kredi yükü ve tartışmalı kentsel dönüşüm projeleri…

Şeyma Öncel Bayıksel / soncel@capital.com.tr

Mimarlık dünyasının öne çıkan isimlerinden Gökhan Avcıoğlu`na göre sorun yalnızca yapı üretmek değil; mevcut sistem artık sürdürülebilir değil. Avcıoğlu, yerel yönetimlerin imar anlayışından konut sahipliği modeline kadar birçok başlığın yeniden düşünülmesi gerektiğini söylüyor.

İstanbul Havalimanı`nın özel yolcu salonlarından Esma Sultan Yalısı`nın çağdaş dönüşümüne kadar birçok projeye imza atan Avcıoğlu, yapay zeka destekli mimarlığın, yeni mülkiyet modellerinin ve servis odaklı yaşam alanlarının gayrimenkul sektörünü kökten değiştireceğini düşünüyor.

Capital için sorularımızı yanıtlayan Avcıoğlu, geleceğin konut anlayışından şehirlerin dönüşümüne kadar birçok başlıkta dikkat çekici değerlendirmelerde bulundu.

Önümüzdeki 10–15 yılda gayrimenkul sektörünü değiştirecek kırılma ne olacak?

İki konu söyleyebilirim. Birincisi; artık herkes, mimar, tasarımcı ya da mühendis olsun olmasın, AI agent`lar ve onların yönettiği robotik 3D printer`lar sayesinde iki katı geçmeyecek şekilde kendi evini tasarlayıp inşa edebilecek. Bu yeni dünyada vizyonsuz müteahhitlerin geliştirici olarak ürettiklerine maruz kalmayacağız. Ayrıca bu durum, şehirlere tıkılıp kalmadan ve şehir altyapısına ihtiyaç duymadan, açık arazilerde arsası olan herkesin kendi tasarladığı evlerde yaşamasına olanak sağlayacak. Bu evlerde elektrik kendi üretilecek, yağmurdan ve havadan elde edilen su kullanılacak, atık su geri dönüştürülerek yeniden kazanılacak ve uzaydan internete bağlanılabilecek. Tabii tüm bunlar, onaylanmış projeler ve resmî kurumlara yapılacak başvurular kaydıyla mümkün olacak. Biz hayal edelim, robotlar bizim için inşa etsin. İkincisi, ömür boyu borçlanarak mülk sahibi olmak yerine, 5 ya da 25 yıllık sürelerle kullanım hakkına sahip olmak mümkün olacak. Miras bırakmak istemeyenler için bu hak, yaşam süresi boyunca devam edip sonrasında devredilebilecek. Böylece fiyatlar daha makul hale gelecek. Mortgage ve edinme kredileri de bu evlerin sürdürülebilir ve sigortalanabilir olması nedeniyle daha uygun hale gelecek. İnşaat kazaları ve kötü işçilik azalacak; her aşamada tasarım ve yapım süreci kontrollü olacak.

Konut sahipliği modeli sizce değişecek mi? Daha fazla kiralama, paylaşım ya da hibrit modeller mi göreceğiz?

Artan arsa maliyetleri, müteahhit kârlarının kontrolsüz artışı, düşüncesiz yapılaşma, malzeme ömürlerinin kısalması ve küresel ölçekte artan belirsizlikler artık yeni tarz tapu ve mülk sistemlerini gerekli kılıyor. Neden yıllarca yüksek kredi ödeyerek bir yer sahibi olmak için uğraşalım? Onun yerine belli bir süre için kira öder gibi mülk sahibi olalım; istediğimiz zaman bu hakkı uzatabilelim ya da devredip başka bir yerle değiştirebilelim. Böylece daha fazla servis ve haktan yararlanabileceğimiz mülklere sahip olabiliriz. Her mülkün tek bir tapu sistemiyle alınıp satılması artık yetersiz kalıyor. Farklı tapu sistemleri günümüzde bir ihtiyaç haline geliyor. Şu sıralar büyük otel firmaları da bu sistemlere yönelmeye başladı. Markalı projelerin değerleri daha kârlı hale geliyor.

Gayrimenkul giderek bir “ürün”den çok bir “hizmet”e mi dönüşüyor? 

Doğrusu bu. Her taşınmada ikamet, su, elektrik ve diğer hizmetler için resmî daireleri aşındırıyor, vakit kaybediyoruz. Belediye hizmetleri çoğu zaman yetersiz ve yavaş kalıyor. Service apartment modeli giderek çeşitleniyor; henüz yaygınlaşmış değil. Kapıcılı, apartman yönetimli eski sistemler ise tarihe karışıyor. Aslında gayrimenkul uzun zamandır tek bir pozisyonda değil; sadece biz onu öyle tarif etmeye alıştık. Yuva, mal, miras, ipotek, tarihî miras, hatta dünya mirası gibi farklı halleri var. Bugün gördüğümüz dönüşüm, başta konut olmak üzere onun yeniden bir yaşam altyapısı olarak tanımlanması. Artık gayrimenkul üreticileri için mesele bir daire ya da ofis satmak değil, bir yaşam deneyimi kurgulamak. Bu değişim projeleri doğrudan etkiliyor. Çünkü artık plan şeması kadar kullanım senaryosu, metrekare kadar servis kurgusu, cephe kadar altyapı sistemi önem kazanıyor. Konut artık sadece teslim edilen bir şey değil; işletilen, güncellenen ve yönetilen bir yapı haline geliyor. Bu da mimarlığın ve tasarımın rolünü değiştiriyor. Mimar artık sadece form üreten kişi değil, bir yaşam sisteminin kurgusunu yapan bir aktör. Dolayısıyla evet, gayrimenkul bir hizmete dönüşüyor. Ama daha doğru ifade şu olur: Sabit bir üründen dinamik bir sisteme geçiyor.

Artan inşaat ve finansman maliyetleri mimari kararları nasıl değiştiriyor? Tasarımda ilk vazgeçilenler neler oluyor?

Biraz önce konuştuğumuz minvalde, mevcut gayrimenkul üretim sisteminin, devlet ihaleleriyle sağlanan avanslar ve kredilere rağmen, halkın dayanıklı ve nitelikli konut ihtiyacını karşılamakta zaman zaman yetersiz kaldığı görülüyor. Kâr odaklı yaklaşımların ön planda olması ve üretim kalitesinde yaşanan sorunlar, maliyetleri etkileyen önemli faktörlerden biri olarak öne çıkıyor. Bunun yanında, yerel yönetimlerin karar alma süreçleri ve arsa üretimi konusundaki kısıtları, imar yönetmeliklerinin çoğu şehirde benzer yapı tiplerini öne çıkarması ve süreçlerin büyük ölçüde merkezi olarak yürütülmesi de projelerin gelişimini zorlaştırabiliyor. Özellikle imar yönetmelikleri mevcut arsaları pahalandırıyor ve yerel yönetimlerin alternatif, daha ucuz arsa üretmesini engelliyor. İyi mimarlık ve iyi tasarım, yaratıcılığıyla yalnızca “para sınırsızken, şartlar mükemmelken” değil tam tersine kısıtlar altında da ortaya çıkar ve değerini gösterir; tarih boyunca da böyle olmuştur. Yeter ki müteahhitler ile mimarlık ve tasarım ekipleri arasında süreci yönlendiren güçlü bir iş birliği kurulabilsin.

Konut fiyatlarının ulaştığı seviyeler, geliştiricileri nasıl projelere yönlendiriyor?

Bekar ya da yalnız yaşamlar giderek artıyor. Bu da çok odalı konutlar yerine bir ya da iki odalı çözümlere olan ilgiyi artırıyor. Merkezlerde artan arsa bedelleri de tabii ki diğer önemli bir etken. Aslında değişen şey, konutun kendisinin ne olduğudur. Tarih boyunca ev sürekli biçim değiştirdi. Çatalhöyük`te birlikte yaşamanın hücresiydi, Roma`da iktidarın sahnesine dönüştü, modern dönemde ise bir makineye ve ardından bir yatırıma evrildi. Bugün ise bambaşka bir eşiğe geliyoruz: Konut artık yalnızca fiziksel bir yapı değil; veri, enerji ve güvenlik üzerinden çalışan bir sistem haline geliyor. Önümüzdeki kırılma da tam burada. Gayrimenkul, metrekare üzerinden değer üreten bir varlık olmaktan çıkıp altyapı üreten bir platforma dönüşecek. Enerji üreten, veri yöneten, kullanıcıyı tanıyan ve sürekli güncellenen bir yapıya…

Yüksek maliyet ortamında standart konut projeleri mi kazanır, yoksa özgün ve farklılaşmış projeler mi daha avantajlı hale gelir?

Basmakalıp standart konut projeleri mutlaka alıcıya uzun vadede para kaybettirir. Özgün ve farklılaşmış projeler ise hem geliştiriciye hem birinci ve ikinci el alıcıya hem de şehre daha çok değer ve anlam kazandırır. Gerçek fark hala iyi kurgulanmış projelerde ortaya çıkıyor

Karma kullanım projeleri (rezidans + ofis + ticaret) maliyet baskısına karşı bir çözüm mü, yoksa yeni riskler mi yaratıyor?

Karma kullanımlar kesinlikle daha canlı bir şehir yaşamı sunuyor. Yatakhane gibi yalnızca konut bölgeleri çok sıkıcı. Öte yandan finans merkezleri de gece karanlık ve mutsuz. Bakkal bile 500 metre ötede; yaya olarak etrafında gezmek mümkün değil. Şehri gezmeye gelen kimse buralara uğramaz. Tarih boyunca konut hiçbir zaman tek başına var olmadı. Çatalhöyük`te üretim, ritüel ve gündelik yaşam aynı kabuk içindeydi; Roma`da ev ile kamusal hayat iç içeydi ama kontrollü bir şekilde örgütlenmişti. Bugün karma kullanım dediğimiz şey, bu ilişkileri yeniden kurma denemesi.

Kentsel dönüşüm projelerinde artan maliyetler ve satış fiyatları, tasarım kalitesini nasıl etkiliyor? Bu alanda bir “nitelik kaybı” riski görüyor musunuz?

Yeni yapılanlar mutlaka daha sağlam, Ancak nitelik konusu tartışılır. Bazı güncel fonksiyonlar daha ileri, fakat estetik olarak 1950`lerin kesinlikle daha gerisinde. Yerel yönetimlerde imar kuralları yeniden yazılmalı. Çok katlı yapılarda ağır kiremit çatılar yerine yeşil çatılar özendirilmeli. Yeşil çatı, yeşili yetersiz şehirlerde hem bir açık bahçe olarak daha zevkli hem de daha verimli. Ekilebilir, biçilebilir, gezilebilir. Pandemide gördük ki bu özelliklerle inşa edilmiş One&Ortaköy projemiz yüksek prim yaptı. Komşuluk ilişkileri arttı; insanlar her cumartesi bir araya gelmeye başladı. Asıl mesele, konutun daha uzun ömürlü ve adapte olabilir hale gelmesi.

Bugün sıfırdan bir konut ya da yapı projesi tasarlasanız, mevcut ekonomik koşullarda nasıl bir konsept geliştirirdiniz?

Aslında böyle bir proje üzerinde çalışıyoruz. Çoğunlukla bir ya da iki katlı yapılardan oluşan bir köy; kendi kuralları var. Enerji tüketimini kontrol eden, mümkünse enerji üreten yapılar. Bireysel alanı sadeleştirirken ortak alanı daha güçlü tanımlayan bir yaklaşım. Bu yerleşim; şehirde yaşamak, çalışmak ve tapu sahibi olmakta zorlanan, çoğunlukla gençler ile ikinci baharını doğayla daha yavaş yaşamak isteyen 50 yaş üzeri insanlar için kurgulanıyor. Kaliteli bir altyapı ve kablosuz sistemlerle donatılı. Arsa daha ucuz olduğu için maliyetler de daha düşük.

ATP'den bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Şirket, yılın ilk üç ayında gelirlerini bir önceki yılın aynı dönemine göre %104 artışla 1,3 milyar TL seviyesine taşırken; FAVÖK`ünü 880,5 milyon TL`ye, ana ortaklık net kârını ise 421,1 milyon TL`ye yükseltti. Güçlü tekrarlayan gelir yapısı, uluslararası operasyonlardaki büyüme ve yapay zekâ odaklı teknoloji yatırımları sayesinde ATP, yılın ilk çeyreğinde hedefleri doğrultusunda güçlü performans sergiledi.

ATP, çeşitlendirilmiş ve dikey uzmanlık odaklı iş modeliyle değişen teknoloji ihtiyaçlarına hızla adaptasyon sağlayarak çeyrek dönem boyunca  kârlı büyüme yolculuğunu sürdürdü. ATP Genel Müdürü Ümit Cinali, 2026 yılına sürdürülebilir büyüme hedefiyle girdiklerini belirterek şirketin performansına ilişkin şu değerlendirmede bulundu:

 “Yılın ilk çeyreğinde, yakın coğrafyamızdaki gelişmelerin de etkilediği küresel ölçekte ekonomik belirsizliklerin sürdüğü; buna karşın teknoloji yatırımlarında yapay zekâ odaklı verimlilik ve dönüşümün hız kazandığı bir dönem yaşandı. Fırsatları zamanında değerlendirerek yapay zekâ yatırımlarımız, globalleşme stratejimiz ve kârlı büyüme odağımız doğrultusunda hedeflerimize ulaştık. Bağlı ortaklığımız ATP Capital üzerinden gerçekleştirdiğimiz yatırımlar da başarılı performans sergileyerek değer üretmeye devam etti. Ciromuz geçen senenin aynı dönemine göre %104 oranında büyürken, ana ortaklık net kârımızı %216 artırdık.”

Uluslararası operasyonların büyümeye katkısına dikkat çeken Cinali, şunları söyledi:

“Geçen yıl attığımız uluslararası adımların etkilerini, 2026`nın ilk çeyreğinde daha somut şekilde görmeye başladık. Sahra Altı Afrika bölgesinde altı ülkede gerçekleştirdiğimiz satışlar ve kurulumlar, ATP`nin teknoloji çözümlerinin farklı coğrafyalarda ölçeklenebilirliğini ortaya koydu. Bölgenin önde gelen ülkesi Güney Afrika`da, 10 milyar dolar büyüklüğe sahip gıda hizmetleri pazarının 2030 yılına kadar iki katına çıkması öngörülüyor. Genç nüfus artışı, şehirleşme ve organize zincirlerin yaygınlaşmasıyla birlikte hızlı servis restoran (QSR) segmenti, toplam sektör gelirlerinin yaklaşık yüzde 60'ını oluşturuyor. Operasyonel verimliliğin kritik hâle geldiği bu dönüşüm sürecinde, Zenia`nın bölgede erken dönemde edindiği saha deneyimi ve güçlü referansları ATP`ye önemli bir rekabet avantajı  sağlıyor.  Sermaye piyasaları teknolojileri alanında da Azerbaycan`da elde ettiğimiz başarıyı yeni ülkelere taşımaya yönelik çalışmalarımıza devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde, uluslararası gelirlerimizin toplam gelirler içerisindeki payını artırmayı stratejik önceliklerimizden biri olarak görüyoruz.”

ATP, yapay zekâ odaklı ürün geliştirme ve teknoloji yatırımlarını sürdürürken, bağlı ortaklığı ATP Capital aracılığıyla teknoloji girişimlerine yaptığı yatırımlarla da ekosistemini büyütmeye devam ediyor. Bu yatırımların yarattığı değer, şirketin konsolide finansal performansına katkı sağlarken uzun vadeli büyüme kapasitesini de güçlendiriyor.

Şirket, yılın geri kalanında da yüksek katma değerli yazılım çözümleri, genişleyen uluslararası operasyonları ve ölçeklenebilir iş modeliyle sürdürülebilir büyümesini desteklemeye devam etmeyi hedefliyor.

Türkiye Finans Katılım Bankası, yılın ilk çeyreğinde ekonomiye 300 milyar TL’lik destek sağladı

Capital Online

Türkiye Finans Katılım Bankası, 2026 yılının ilk çeyrek dönemine ilişkin mali bilançosunu açıkladı. Banka, yılın ilk üç ayında küresel belirsizliklerin arttığı bir döneme rağmen güçlü bilanço yapısını koruyarak dengeli büyümesini sürdürdü. Mart 2026 itibarıyla toplam aktiflerini 439 milyar TL`ye çıkaran Banka, topladığı fonları yüzde 24,3 artışla 293 milyar TL seviyesine ulaştırdı. Aynı dönemde artan fon kaynağını reel ekonomiye yönlendiren Bankanın nakdi finansman büyüklüğü 243 milyar TL olurken, 57 milyar TL`lik gayri nakdi finansman kalemleri ile ekonomiye sağlanan toplam katkısı 300 milyar TL olarak gerçekleşti. Türkiye Finans Katılım Bankası`nın 2026 yılı ilk 3 aylık kârı %250`lik artışla 2 milyar 512 milyon TL olarak gerçekleşti. Banka, yüzde 15,24 olan sermaye yeterlilik rasyosuyla güçlü sermaye yapısını korumaya devam ederek reel ekonomiyi destekleme ve sürdürülebilir büyüme kapasitesini her türlü piyasa koşulunda teyit etti.

“Katılım finans ekosisteminin gelişimine katkı sunmak için çalışıyoruz”

Türkiye Finans Katılım Bankası Genel Müdürü (V.) Müge Öner, Bankanın ilk çeyrek dönemindeki performansına ilişkin şu değerlendirmeyi yaptı:

 “2026 yılına, jeopolitik gelişmelerin ve küresel ticaretteki dönüşümün ekonomik dengeleri doğrudan etkilediği bir ortamda başladık. Artan belirsizliklere rağmen biz bu dönemi yalnızca yönetilmesi gereken bir süreç olarak değil, müşterilerimiz ve ülkemiz için daha fazla değer üretme sorumluluğu olarak ele aldık. Yılın ilk çeyreğinde verimlilik odağımızı koruyarak dengeli ve sağlıklı bir büyüme performansı ortaya koyduk. Sağlıklı büyüme yaklaşımımızın somut bir göstergesi olarak da net kârımızı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 250 oranında yükseltmeyi başardık. Katılım bankacılığı ilkelerine bağlı iş modelimiz bu dönemde finansal performansımızın yanı sıra oluşturduğumuz ekonomik değerin niteliğini de güçlendirdi. Güçlü büyüme performansımızla birlikte fonlama yapımızı reel ekonomiye yönlendirerek üretimi, ticareti ve ihracatı desteklemeye devam ediyoruz. Katılım bankacılığının güçlü bir temsilcisi olarak, katılım finansın ülkemizde hak ettiği ölçekte büyümesini ve daha geniş kitlelere ulaşmasını bir sorumluluk olarak görüyoruz. Türkiye`nin üretim gücünü destekleyen, reel ekonomiyle güçlü bağ kuran katılım bankacılığı modelinin, önümüzdeki dönemde finans sektöründeki dönüşümde çok daha önemli bir rol üstleneceğine inanıyoruz. Bu doğrultuda yalnızca bankamızın büyümesine değil, katılım finans ekosisteminin gelişimine ve Türkiye`nin bu alanda küresel ölçekte daha güçlü bir oyuncu haline gelmesine katkı sunmak için çalışıyoruz.”

KOBİ`lere ve reel ekonomiye güçlü destek

Türkiye Finans Katılım Bankası, yılın ilk çeyreğinde özellikle KOBİ`lerin finansmana erişimini kolaylaştıran iş birliklerine odaklanırken, farklı sektörlerde geliştirdiği çözümlerle müşterilerinin teknolojiye ve finansmana erişimini daha esnek hale getirdi. Banka, kapsayıcı bankacılık yaklaşımı doğrultusunda toplumun farklı kesimlerine yönelik ürün ve hizmetlerini geliştirmeyi sürdürürken bireysel ve ticari müşterilerine yönelik çözümlerle ekonomik aktivitenin sürdürülebilirliğine katkı sağladı.

Burgan Bank'tan 2026'nın ilk çeyreğinde 500 milyon lira net kar

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Burgan Bank, yılın ilk 3 aylık dönemine ilişkin finansal sonuçlarını paylaştı.

Buna göre, Türkiye ekonomisine konsolide bazda 153 milyar lira tutarında kredi desteği sunan banka, konsolide aktif büyüklüğünü 207,5 milyar lira seviyesine yükseltti.

Finansal büyümesini sürdüren Burgan Bank, 500 milyon lira net kar elde ederken, kurumsal ve ticari bankacılık alanında reel sektöre sağladığı finansman desteğini 122,1 milyar lira seviyesine taşıdı. Bu büyüklüğün 86,2 milyar lirası nakdi, 35,9 milyar lirası ise gayrinakdi kredilerden oluşurken, yılın ilk döneminde dengeli büyüme yapısı korundu.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Burgan Bank Genel Müdürü Murat Dinç, dengeli büyüme yaklaşımları, etkin risk yönetimi anlayışları ve dijitalleşme odakları doğrultusunda yılın ilk çeyreğinde güçlü performanslarını sürdürdüklerini belirtti.

Tüm iş kollarına yayılan büyümeyi, müşteri deneyimini geliştiren adımlar ve operasyonel verimliliği artıran uygulamalarla desteklediklerini aktaran Dinç, "Bu dönemde de yatırımlarımızın odağında teknolojik alt yapımızı geliştirecek ve markalarımızı ileri taşıyacak projeler yer aldı. Dinamik ve çevik yönetim anlayışımızla bilançomuzu etkin şekilde yönetirken, değişen müşteri ihtiyaçlarına hızlı uyum sağlayan yapımızı daha da pekiştirdik. Burgan Bank ve ON Dijital markalarımızı geleceğe taşıyacak yatırımlara kararlılıkla devam ediyor, hedeflerimize ulaşmak için hızlı, kararlı ve sürdürülebilir adımlar atıyoruz." ifadelerini kullandı.

Dinç, ON Dijital tarafında büyüme ivmesinin sürdüğünü, dijital kanallarda 1,6 milyondan fazla müşteriye hızlı, güvenli ve kesintisiz hizmet sunduklarını aktardı.

Masrafsız bankacılık işlemleri, avantajlı mevduat ve kredi oranları, zengin yatırım ürünleriyle müşterilerin birikimlerine değer katmaya, farklı markalarla yaptıkları işbirlikleriyle onların hayatlarını kolaylaştırmaya devam ettiklerini kaydeden Dinç, söz konusu yatırımları ve çalışmalarının, yeni müşteri kazanımında bankalarını ileri taşımayı sürdürdüğünü kaydetti.

Dinç, uzaktan müşteri ediniminde ilk çeyrekte pazar paylarının yüzde 4 seviyesine ulaştığına işaret ederek, "51 marka, 6 bin 842 satış noktasındaki işbirliklerimizle geniş bir erişim ağı oluşturduk. BKM standartları doğrultusunda sunduğumuz açık bankacılık hizmetlerinde yüzde 99,5 kesintisiz hizmet performansımızla operasyonel gücümüzü pekiştirdik. Sigorta tarafında komisyon gelirlerimiz, geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık 3 kat artarak dijital iş modelimizin katkısını güçlendirdi." değerlendirmesini yaptı.

- "Dış ticaret hacmimizi dolar bazında yüzde 40 büyüttük"

Nakit yönetimi, dış ticaret ve faktoring alanlarında geliştirilen dijital ve kişiselleştirilmiş çözümlerin işlem hacimlerine doğrudan katkı sağladığını vurgulayan Dinç, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Dış ticaret hacmimizi dolar bazında yüzde 40 büyüterek 1,2 milyar dolar seviyesine ulaştırdık. Güçlenen satış yapılanmamızla KOBİ segmentinde faktoring işlemlerinde işlem hacmimizi 8 kat artırdık. Birikim Yönetimi iş kolunda müşterilerimizin varlıklarını daha etkin değerlendirebilecekleri bir yapıyı güçlendirirken, yönetilen müşteri varlık büyüklüğümüzü mart sonu itibarıyla 69 milyar lira seviyesine taşıdık. Toplam fon büyüklüğümüz ise 26 milyar lira olarak gerçekleşti."

Burgan Yatırım tarafında işlem hacmi ve komisyon gelirlerinde yüzde 33 büyüme kaydedildiğini ifade eden Dinç, devam eden "0 komisyon" ve "ON Plus mevduat" kampanyalarının katkısıyla müşteri kazanımı ve aktivasyon süreçlerinde önemli bir ivme yakalandığını vurguladı.

Dinç, hisse opsiyonları ve Eurobond işlemleriyle genişleyen ürün gamının büyümeyi desteklediklerine değinerek, şunları kaydetti:

"Leasing ve filo kiralama tarafında güçlü performansımızı sürdürdük. Toplam işlem hacminde sektörde ilk 10, işlem adedi bazında ise ilk 5 arasında yer alıyoruz. Bu dönemde aktif büyüklüğü 22 milyar lira seviyesine yükselttik. Öz kaynak karlılığı yüzde 34 ve aktif karlılık yüzde 8 olarak gerçekleşti. Filo kiralama tarafında ise araç parkının toplam yatırım değeri 9,5 milyar liraya ulaştı. Elde edilen bu sonuçların temelinde güçlü ekip yapımız var. 2025 yılında ikinci kez Great Place To Work Sertifikası'nı aldıktan sonra, bu yıl ilk kez En İyi İşverenler Listesi'nde yer almanın gururunu yaşadık. Çalışan ve müşteri odaklı hizmet anlayışımızı ve teknolojik yatırımlara verdiğimiz önceliği önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz."

SUWEN'dan ilk çeyrek bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

SUWEN`in enflasyon muhasebesine göre düzenlenmiş finansal sonuçlarına göre, 2026 yılının ilk çeyreğinde cirosu 1.264 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken, geçen yılın aynı dönemine göre sınırlı bir daralma kaydedildi. Buna karşın brüt kâr %5,2 artışla 613 milyon TL`ye yükseldi.

Brüt kâr marjı, etkin ürün ve fiyatlama yönetimi, kampanya disiplininin korunması ve stok yönetimi sayesinde geçen yılın aynı dönemindeki %45,0 seviyesinden %48,5`e yükselerek 3,5 puan iyileşti. Bu performans, zorlu makroekonomik koşullara ve tüketici talebindeki baskıya rağmen şirketin kârlılık odağını koruduğunu gösterdi.

SUWEN`in 2026 yılının ilk çeyreğinde faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) 84 milyon TL olarak gerçekleşirken, FAVÖK marjı %6,6 seviyesinde korundu. Böylece şirket, reel hasılat baskısına rağmen operasyonel kârlılık marjını geçen yılın aynı dönemiyle paralel seviyede tutmayı başardı.

SUWEN Genel Müdürü Ali Bolluk, 2026 ilk çeyrek finansal sonuçlarıyla ilgili şu değerlendirmeleri yaptı:

“Zorlu bir yıla girdiğimizin bilincinde olarak hareket ettik. Global gelişmelerin etkilediği makroekonomik sonuçlar, tüketici talebindeki sezonsal daralma, finansman giderleri, parasal pozisyon etkileri ve enflasyon muhasebesi kaynaklı etkiler nedeniyle net sonucumuz negatif bölgede kalsa da operasyonel tarafta brüt kâr marjındaki iyileşme ve FAVÖK marjının korunması, şirketimizin kârlılık ve verimlilik odaklı yönetim anlayışının sürdüğüne işaret ediyor. 2026 yılının devamında seçici büyüme, stok disiplini, brüt marj yönetimi ve operasyonel gider kontrolüne odaklanarak sürdürülebilir kârlılığı güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

Besler ciro ve kârlılıkta 2026’ya güçlü bir başlangıç yaptı

Capital Online

Besler, 2026 yılının ilk üç ayına ilişkin finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) bildirdi. Şirket, geçen yılın aynı dönemine kıyasla konsolide ciro ve kârlılığını artırarak istikrarlı büyümesini sürdürdü.

Güçlü operasyonel yapısı ve verimlilik odaklı yaklaşımıyla Besler`in yılın ilk çeyreğindeki konsolide cirosu, 2025 yılının aynı dönemine göre %3,7 artarak 9,4 milyar TL oldu. Brüt kârı yüzde 2,9 artışla 2,5 milyar TL`ye ulaşan Besler`in, Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kârı (FAVÖK), ise yüzde 5,1 artışla 1,3 milyar TL oldu. FAVÖK marjı da yüzde 13,5`e yükseldi. Besler, 2026`nın ilk üç ayında 708 milyon TL ihracat geliri elde etti.

Besler, bu yıla ilişkin finansal öngörülerini* kamuoyuyla paylaşarak sürdürülebilir büyüme hedeflerine olan güvenini ortaya koydu. Şirket, sene sonu hasılat büyüme beklentisini 1 puan sapma payıyla yüzde 3, FAVÖK marjı beklentisini ise 1 puan sapma payıyla yüzde 13,5 olarak açıkladı. Yıldız Holding bünyesinde oluşturulan Gıda Grubu yapılanmasıyla organizasyonunu daha da güçlendiren Besler; zengin marka portföyü, üretim gücü ve sektör deneyimiyle sektördeki öncü konumunu daha da ileri taşımayı hedefliyor.

Yaklaşık 63 milyon tabakta 20 milyon haneye ulaşan Besler, dondurulmuş gıdada SuperFresh yüzde 34, margarinde ise Bizim Yağ ve Terem markalarıyla toplam yüzde 68,6`luk pazar payı ve üretim gücüyle sektör liderliğini korudu**.

Tüketici ihtiyaçlarına hızlı yanıt satış performansına olumlu yansıdı

2026`nın ilk üç aylık döneminde; şirketin tüketici ihtiyaçlarına hızlı yanıt veren ürün stratejisi ve kategori odaklı yaklaşımı, satış performansına da olumlu yansıdı. Besler`in lider markaları ile Ramazan dönemini de kapsayan ilk çeyrekte hayata geçirdiği iletişim faaliyetleri ve inovatif ürünleri tüketiciyle kurulan güçlü bağı destekledi. Yağ kategorisinden elde edilen hasılat 6,1 milyar TL olurken, dondurulmuş gıda ve konserve kategorilerinden elde edilen hasılat ise 3,3 milyar TL olarak gerçekleşti.

Yeni kategorilerin ve inovatif ürünlerin ciroya katkısı büyüyor 

Besler`in Türkiye`yi dondurulmuş gıda ile tanıştıran ve kategorinin lideri** olan markası SuperFresh, 2025`in son çeyreğinde giriş yaptığı hazır yemek kategorisinde inovatif ürünleriyle kısa sürede önemli bir ivme yakaladı. Tüketicilere evde restoran deneyimi sunan yeni Pizza Artizan, Gurme Mantı ve Lazanya ürünleriyle, YouGov Yılın İnovatif Ürünleri araştırmasında hazır yemek kategorisinde aldığı ödüller, SuperFresh`in inovasyondaki öncü konumunu tescilledi. Sürülebilir peynir kategorisinde ise Ülker Sürmix, 2026 yılının ilk çeyreğinde 400 bin haneye ulaşırken, geçen yılın aynı dönemine kıyasla pazarın en hızlı büyüyen alt segmenti olan çeşnili sürülebilir peynir kategorisinde tonaj bazında yüzde 31 pazar payı elde etti.***

Besler, ticari performansını güçlendirmenin yanı sıra, sürdürülebilirlik alanındaki bütüncül yaklaşımını da geliştirmeyi sürdürdü. Bu kapsamda SuperFresh`in tarladan sofraya uzanan, toprağı korurken üretimde verimliliği ve israfı azaltmayı merkeze alan bütüncül “Döngüsel Bereket” modeli, şirketin tarımsal değer zincirinde uzun vadeli değer üretme vizyonunun önemli örneklerinden biri oldu.

“İnovasyon ve sürdürülebilirlik odağında gıda sektörünün geleceğine öncülük ediyoruz”

Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO`su Mert Altınkılınç, 2026 yılına güçlü bir finansal performans ve stratejik hedeflerimizle uyumlu bir büyümeyle başlangıç yaptıklarını vurgulayarak sözlerine şöyle devam etti: “Besler olarak öncü markalarımız, verimli üretim anlayışımız ve inovatif ürün portföyümüzle istikrarlı büyüme hedefimize kararlılıkla ilerliyoruz. Hem ülkemizde hem de global pazarlarda varlığımızı güçlendirirken, geleceğin gıda ekosistemini şekillendirmek için çalışıyoruz. 2026 yılına Yıldız Holding Gıda Grubu çatısı altında organizasyonumuzu yeniden yapılandırarak güçlü bir başlangıç yaptık. Grup bünyesinde lider şirketlerimiz ve markalarımız ile gıda sektörünün sürdürülebilir dönüşümü için üretimden tedarik zincirine, inovasyondan ürün geliştirmeye uzanan bütüncül bir yaklaşımla çalışmalarımıza devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de inovasyonu işimizin merkezinde tuttuğumuz ürün portföyümüzü sürekli geliştirirken; güçlü finansal yapımız, yüksek üretim kapasitemiz, Ar-Ge yatırımlarımız ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızla gıda ekosisteminin geleceğine yön vermeye kararlıyız.”

Kervan Gıda 2026’nın ilk çeyreğini kârlılıkla tamamladı

Capital Online

Rapora göre Kervan Gıda, 2026 yılının ilk çeyreğinde 4 milyar TL ciro elde edip 256 milyon TL net dönem kârı açıkladı. Kervan Gıda`nın FAVÖK performansı operasyonel taraftaki dayanıklılığı ortaya koyarken, esas faaliyet kârı 466 milyon TL seviyesine ulaştı.

Geçen senenin ilk çeyreğinde 607 milyon TL olan finansman giderleri, 2026`nın aynı döneminde 272milyon TL`ye gerilerken finansman giderlerinde görülen belirgin gerileme de kârlılıktaki toparlanmayı destekledi. Finansal disiplin odağı sayesinde borçluluk göstergelerinde de iyileşme kaydedildi. Kısa vadeli yükümlülüklerde görülen gerileme ve finansman giderlerindeki düşüş, şirketin daha sürdürülebilir ve dengeli finansal yapısını destekledi.

“Büyümeye ve Karlılığa Devam Edeceğiz”

Kervan Gıda CEO`su Devrim Kılıçoğlu, yaptığı değerlendirmede şunları aktardı: “Kervan Gıda olarak Türkiye, Polonya ve Mısır`daki üretim operasyonlarımızla global yolculuğumuzu sürdürürken İngiltere, Fransa ve Avustralya gibi pazarlardaki yeni yapılanmalarla uluslararası satış ağımızı genişletmeye devam ettik. Bugün için 6 üretim tesisi ve 3.200 çalışanımızla faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. İlk çeyrekte elde ettiğimiz net kâr ve finansman giderlerindeki belirgin düşüş, operasyonel verimliliğimizin ve uyguladığımız finansal disiplinin somut bir sonucu oldu. Borçluluk göstergelerimizde sağladığımız iyileşmeyle birlikte daha sürdürülebilir, daha güçlü ve uzun vadeli bir finansal yapı oluşturma hedefimiz doğrultusunda ilerlemeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir kârlı büyüme stratejisiyle ilerleyeceğiz.”

Ülker Bisküvi'den 2026'nın ilk çeyreğinde 33,9 milyar lira ciro

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Ülker Bisküvi, yılın ilk çeyrek finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) açıkladı.

Şirket, ilk çeyrek dönemini yüzde 15,1 faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) marjı ile tamamladı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ülker Üst Yöneticisi (CEO) Özgür Kölükfakı, ikonik ve güçlü markalarıyla ve etkin inovasyonlarıyla tüketicilere ulaşırken, amaç odaklı bir şirket olarak attıkları her adımda mutluluk vermeyi amaçladıklarını belirtti.

Jeopolitik ve zorlu ekonomik koşulların yaşandığı yılın ilk çeyreğini 33,9 milyar lira ciroyla tamamladıklarını ve Türkiye ekonomisine istihdamlarıyla, üretimleriyle ve ihracatlarıyla katkı sağlamaya devam ettiklerini vurgulayan Kölükfakı, "Sürdürülebilirliği işimizin her aşamasına, dokunduğumuz her alana entegre etmek ve toplumsal faydayı artırmak için çalışıyoruz. Çalışmalarımız, S&P Global ve London Stock Exchange Group (LSEG) gibi uluslararası platformlarda takdir ediliyor. LSEG'de 3 yıl üst üste dünya birincisi olurken, S&P Global'in Sustainability Yearbook listesinde 6. kez yer aldık ve kurumsal sürdürülebilirlik değerlendirmesinde gıda şirketleri arasında ilk yüzde 3'e girdik." ifadelerini kullandı.

Kölükfakı, gelecek dönemde de değişen küresel dinamikleri yakından izleyerek finansal disiplini korumayı, dijitalleşme, yapay zeka, inovasyon ve sürdürülebilirliği büyümenin merkezine alarak uzun vadeli değer yaratmayı hedeflediklerini aktardı.

Eksim Enerji kurulu gücünü 1,2 GW’a çıkardı

Capital Online

Eksim Enerji, 2025 yılında gerçekleştirdiği yatırımlarla kurulu gücünü yaklaşık 1,2 gigawatt seviyesine taşıdı. Şirket, yıl boyunca ürettiği 2,35 milyar kWh temiz enerjiyle yaklaşık 1 milyon hanenin elektrik ihtiyacını karşılarken 1,4 milyon ton karbon salımını engelledi.

Şeyma Öncel Bayıksel / soncel@capital.com.tr

Eksim Enerji CEO`su Arkın Akbay, yenilenebilir enerji yatırımlarının artık bir tercih değil zorunluluk haline geldiğini söyledi. Akbay, “Dünyada son dönemde artan jeopolitik gerilimler ve lojistik aksamalar, enerji güvenliğini üretim hacminin ötesinde stratejik bir öncelik haline getirdi” dedi.

“42 yeni türbini devreye aldık”

Şirketin geçen yıl biri Türkiye`nin ikinci büyük lisanslı güneş enerjisi sahası olmak üzere 10 ayrı sahada 42 yeni türbini devreye aldığını belirten Akbay, toplamda 488,5 MW`lık kapasite artışı sağlandığını ifade etti.

Türkiye`de yenilenebilir enerji yatırımlarının önündeki en önemli başlıklardan birinin iletim altyapısı olduğunu söyleyen Akbay, enerji dönüşümünün sağlıklı ilerleyebilmesi için şebeke yatırımlarının kritik önem taşıdığını ifade etti.

Depolama yatırımlarının bu süreçte kritik rol oynayacağını belirterek, “Kırklareli`nden Antalya`ya uzanan 10 farklı sahada toplam 633 MW gücündeki depolama entegreli projeler için ön lisans süreçlerimiz sürüyor” dedi.

Enerji dönüşümüne ilişkin değerlendirmelerde bulunan Akbay, mevcut sistemde kömür ve doğalgazın hala önemli rol oynadığını belirterek, “Bugün kömüre ihtiyacı yok dersem sistemin kendisine ihanet etmiş olurum” ifadelerini kullandı. Yenilenebilir enerji ve batarya teknolojilerinin bugün için baz yük ihtiyacını tamamen karşılayamadığını söyleyen Akbay, “Hedefimiz tabii ki kömürden çıkmak. Çünkü bunun sağlık bedeli var, gıda bedeli var, iklim değişikliğiyle etkileri var” dedi.

Ukrayna ve Gürcistan`da büyüme planı

Eksim Enerji`nin yurt dışındaki yatırımlarına da değinen Akbay, Gürcistan`da hidroelektrik, güneş ve rüzgar projeleri geliştirdiklerini, Ukrayna`da ise işletmeye alınan rüzgar santraliyle birlikte toplam 360 MW`lık portföy hedeflediklerini söyledi.

Ukrayna`daki yatırımlara ilişkin, “Enerji kesintisinin yoğun olduğu bir dönemde ülkeye enerji sağlayabildiğimiz için hem kendi kaslarımızı geliştirdik hem de o ülkeye değer kattık” diye konuştu.

Yapay zeka üretim tahmininde kullanılıyor

Akbay, şirketin dijitalleşme ve yapay zeka uygulamalarına da odaklandığını belirterek üretim tahmini, piyasa fiyatlaması ve ekipman sağlığı alanlarında yapay zeka destekli sistemlerden yararlandıklarını ifade etti.

“Bakım optimizasyonunda ve üretim tahminlerinde yapay zekânın faydasını görüyoruz” diyen Akbay, tüm iklim verileri ile ekipman performansını anlık izlediklerini ve operasyonel kararları veri odaklı yönettiklerini söyledi.

Tera Yatırım'dan ilk çeyrek bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Tera Yatırım, 2026 yılının ilk çeyreğine ait finansal tablolarını açıkladı. Şirketin KAP`a yaptığı açıklamaya göre ilk çeyrekte toplam hasılatı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 149 artarak 55 milyar 704 milyon liraya yükseldi. Bu rakam 2025 yılının aynı döneminde 22 milyar 389 milyon lira olmuştu. Şirketin aynı dönemde net kârı da yüzde 75 artarak 20 milyar 192 milyon lira oldu.

Tera Yatırım`ın toplam varlıkları yüzde 31 artışla 187,8 milyar liraya yükselirken, özkaynakları da yüzde 80 artışla 60,2 milyar lira seviyesine çıktı. Şirketin operasyonel kârlılığını gösteren esas faaliyet kârında da yüksek artış yaşandı. Tera Yatırım, 2026'nın ilk çeyreğinde 12 milyar 178 milyon lira esas faaliyet kârı açıklarken, 2025 yılının aynı döneminde bu rakam 400 milyon 225 bin lira seviyesinde gerçekleşmişti.

Sürdürülebilir büyüme

Tera Yatırım Genel Müdürü Emir Münir Sarpyener, “Şirket olarak geçen yıl yakaladığımız yüksek büyüme performansını bu yıl da sürdürüyoruz. Güçlü bilanço yapısı, ürün çeşitliliği ve disiplinli risk yönetimi üzerine kurulu Tera Yatırım`ı sürdürülebilir büyüme ve karlılığa taşıdık. Tera Yatırım'ın ortaya koyduğu bu sonuçlar, kısa vadeli fırsatların değil uzun vadeli bir kurumsal stratejinin ürünüdür” dedi.

Şirketin ilk üç aylık finansal verilerini değerlendiren Tera Yatırım Genel Müdürü Emir Münir Sarpyener, “Geçen yıl olduğu gibi bu yılın ilk çeyreğinde de çok ciddi bir bilanço ve özkaynak büyümesi elde ettik. Bu büyümede ilk çeyrekte gerçekleştirdiğimiz halka arzlar ve portföy büyümemiz etkili oldu” dedi.

Halka arz rekoru kırdı

Halka arzlardaki başarının gelirler üzerinde etkili olduğunu anlatan Sarpyener, şunları söyledi: “11 Şubat-4 Mart tarihleri arasında, 22 gün uykusuz kalarak Ata Turizm, Savur GYO, Luxera GYO ve Metropal Kurumsal Hizmetler olmak üzere toplam 4 şirketin halka arzını gerçekleştirdik. Bu, operasyonel hız ve yatırımcı güveni açısından dünya literatürüne girebilecek bir rekordur. Bunun dünyada pek örneği yoktur.”

“Türk ekonomisinin gücüne inanan ve bu inancı yatırıma dönüştüren bir grubuz” diyen Sarpyener, Tera Yatırım olarak sadece içeride değil uluslararası birçok pazara hizmet verdiklerini, böylece önemli bir hizmet ihracı yaptıklarını da belirtti.

28 milyar liralık bedelsiz kâr payı dağıtımı

Öte yandan, şirket tarafından 8 Mayıs 2026 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) yapılan açıklamaya göre, Tera Yatırım Genel Kurulu, 28 milyar TL tutarındaki kâr payının bedelsiz pay şeklinde dağıtılması kararını onayladı.

Empa Elektronik ilk çeyrekte hasılatını yüzde 28,3 artırdı

Capital Online

Empa Elektronik, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin faaliyet raporunu açıkladı. Yılın ilk üç ayında geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 28,3 artışla 1,07 milyar TL net satış geliri elde eden şirketin brüt karı ise yüzde 29,6 artışla 210,4 milyon TL oldu.

Öz kaynakları yüzde 51,3 arttı

Yılın ilk çeyreğini 23,8 milyon TL vergi öncesi karla kapatan Empa Elektronik`in aynı dönemde faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) yüzde 29,8 oranında artarak 139,2 milyon TL seviyesine ulaştı. Şirketin öz kaynakları 2025`in ilk çeyreğinde 1,72 milyar TL iken bu yılın ilk çeyreğinde yüzde 51,3 artışla 1,77 milyar TL`ye ulaştı. İlk çeyrek sonunda aktif büyüklüğü ise 2,24 milyar TL olarak gerçekleşti.

Sürdürülebilir büyüme hedefi

Empa Elektronik CEO`su Murat Sarpel, sürdürülebilir büyüme hedefiyle oluşturdukları stratejik planların şirketin finansal performansına olumlu katkı sağladığını söyledi. Empa`nın satış gelirlerinin yüzde 28,3 oranında, brüt kârının yüzde 29,6 oranında, FAVÖK`ünun ise yüzde 29,8 oranında artığına dikkat çeken Sarpel, “Tüm bu sonuçlar, yeni yatırımlarımız ve iş birliklerimizle birlikte yeni pazarlara açılma ve dijitalleşme hamlelerimizin şirketimizin büyümesine önemli bir etki yaptığını gösteriyor. Ülkemiz ve bölgemizdeki konjektürel gelişmelerin etkileri de finansal sonuçlarımıza olumlu biçimde yansıdı” dedi.

Yeni çatı marka TIREMO®

Yılın ilk çeyreğinde Empa Elektronik`in en önemli stratejik adımının TIREMO® ile başlattıkları yeni dönem olduğunu ifade eden Murat Sarpel,  “Yeni çatı markamız TIREMO® ile teknoloji ekosistemimizi yeniden tanımlıyoruz. Empa Elektronik Ar-Ge Merkezi bünyesinde geliştirilen tüm proje, ürün ve hizmetlerimiz, artık TIREMO® kimliği altında, küresel standartlarda bir teknoloji evi disipliniyle yönetilecek. Empa 2.0 vizyonumuzun omurgası olarak tanımlayabileceğimiz TIREMO®, aynı zamanda şirketimizin halka arz sonrası döneminin önemli mihenk taşlarından birini temsil ediyor” diye konuştu.

Netaş 2026’nın ilk çeyreğinde siparişlerini ve gelirlerini artırdı

Capital Online

Netaş, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal ve operasyonel sonuçlarını açıkladı. Şirketin ABD doları bazında siparişleri geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 62 artarak 123,9 milyon dolara, gelirleri ise yüzde 34 artarak 78,6 milyon dolara ulaştı.

Netaş`ın 2026 yılı ilk çeyrek sonuçlarında telekom ve sistem entegrasyonu segmentleri öne çıktı. Telekom segmenti, toplam siparişlerin yüzde 54`ünü ve satış gelirlerinin yüzde 56`sını oluşturdu. Sistem Entegrasyonu segmentinin toplam siparişler içindeki payı yüzde 40, satış gelirleri içindeki payı ise yüzde 35 oldu. Şirket, dönem içinde faaliyet giderlerini ABD doları bazında yaklaşık yüzde 9 azalttı.

2026 yılının ilk çeyrek performansını değerlendiren Netaş CEO`su Sinan Dumlu, şunları söyledi: “2026`ya sipariş ve gelir tarafında güçlü bir başlangıç yaptık. ABD doları bazında Telekom segmentinde siparişler yüzde 132, satış gelirleri yüzde 77 artarken; Sistem Entegrasyonu segmentinde yine ABD doları bazında siparişlerde yüzde 21 artış kaydettik. Brüt kârdaki güçlü artış ve faaliyet giderlerindeki ABD doları cinsinden düşüş de FAVÖK açısından güçlü bir sonuç sergilememizi sağladı.

İlk çeyrekte telekom altyapısını destekleyen çözümler, kamu tarafındaki projeler ve kurumsal pazarlardaki sistem entegrasyonu çalışmaları sonuçlarımıza katkı sağladı. Güvenlik, bulut, veri depolama ve yapay zekâ alanlarında sunduğumuz çözümlerle müşterilerimizin dijital dönüşüm ihtiyaçlarına yanıt vermeye devam ediyoruz. Verimlilik odağımızı koruyarak Türkiye`nin dijital dönüşümüne ve yakın coğrafyadaki teknoloji ekosistemlerine katkı sunmayı sürdüreceğiz.”

2026 yılının ilk çeyreğinde mobil cihaz tarafında da önemli adımlar atan Netaş, nubia Air 5G modelinin lansmanını gerçekleştirdi. Ocak ayında satışa sunulan model, tüm satış kanallarında kullanıcılarla buluştu. Şirket ayrıca Neo 3 5G modelini Türkiye`deki üç büyük operatör kanalında konumlandırarak satışa sundu.

Telekom altyapısını destekleyen çözümler tarafında modem, TV kutusu (Android set-top box), fiber altyapı (GPON) ve yerli sunucu satışları öne çıktı. Kamu projeleri tarafında ise bakım, onarım gibi saha hizmetleri kapsamındaki yeni sözleşmeler, şirketin ilk çeyrek sipariş performansına katkı sağlayan gelişmeler arasında yer aldı.

Kurumsal pazarlarda ise Netaş, yapay zekâ ve güvenlik odaklı iş birliklerini pekiştirerek yeni siparişler aldı. Şirket, müşterilerinin yapay zekâ uygulamalarını kendi altyapılarında güvenli ve kontrollü şekilde çalıştırabilmelerini destekleyen kurum veri merkezi temelli (on-prem) yapay zekâ çözümünü de bu dönemde öne çıkardı. Bu yaklaşım, özellikle veri güvenliği, regülasyon uyumu ve düşük gecikme ihtiyacı bulunan kurumlara yapay zekâ teknolojilerini kendi veri merkezlerinde kullanma esnekliği sunuyor. Netaş ayrıca veri depolama çözümleri alanında da yeni projeler kazandı. Ayrıca Netaş Ar-Ge`nin test hizmetlerindeki yetkinlikleriyle yeni projelere imza atıldı.

Netaş, yılın ilk çeyreğinde uluslararası pazarlarda yeni iş fırsatlarını değerlendirirken, bölgesel teknoloji ekosistemleriyle temaslarını güçlendirdi. Kazakistan`daki operatörlerle yeni anlaşmalar yapan şirket, Netaş Kazakistan ekibiyle Mobil Dünya Kongresi`ne (MWC) katılarak Türk şirketlerinin Kazakistan teknoloji ekosisteminde tanıtılmasına katkı sağlamaya devam etti.

Şirketin Mobil Dünya Kongresinde öne çıkardığı Wi-Fi 7 destekli modem, Sivas güneş enerjisi santrali, DWDM ve 1.6T hız testi alanlarındaki çalışmaları da Netaş`ın, altyapı ve yeni nesil bağlantı teknolojilerindeki yetkinliklerini görünür kılan gelişmeler arasında yer aldı.

Netaş, önümüzdeki dönemde yapay zekâ, telekom altyapısı, 5G destekli çözümler, bulut, siber güvenlik, veri depolama faaliyetlerini geliştirmeyi hedefliyor. Şirket, yerli üretim kabiliyetleri, iş ortaklıkları, Ar-Ge yetkinliği ve geniş hizmet portföyüyle Türkiye`nin dijitalleşme yolculuğunda rol almaya devam edecek.

IC Enterra 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

IC Holding`in enerji sektöründeki bilgi birikimi ve mühendislik gücüyle faaliyetlerini sürdüren IC Enterra Yenilenebilir Enerji, 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. IC Enterra Yenilenebilir Enerji`nin elektrik üretimi, yılın ilk üç ayında geçen senenin aynı dönemine göre yüzde 41 artarak 364 GWh seviyesine yükseldi.

İlk çeyrekte FAVÖK 633 milyon TL, FAVÖK marjı da %68,3 olarak gerçekleşti. 

IC Enterra CEO`su Cem Aşık, ilk çeyrekteki güçlü üretim performansına vurgu yaparak, ilk çeyrekte toplam gelirlerin 927 milyon TL`ye ulaştığını ifade etti.

Aşık sözlerine şöyle devam etti: “Bu dönemde üretim hacmimiz geçen seneye göre kuvvetli bir şekilde arttı. Tüm santrallerimiz olumlu hidroloji koşullarına bağlı olarak bizim de beklentilerimizin üzerinde üretim performansı gösterdi. İlk çeyrekte şirketimizin faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı (FAVÖK) 633 milyon TL`yi geçerken, FAVÖK marjı da %68,3 olarak gerçekleşti. Fiyatlarda gerçekleşen dönemsel düşüşe rağmen üretim optimizasyon kabiliyetimiz ve operasyonel verimliliği esas alan iş modelimiz sayesinde bu dönemde güçlü bir şekilde nakit yaratmaya devam ettik. Öte yandan sağlıklı borçluluk rasyolarımızı koruyarak bilançomuzu önümüzdeki dönemde başlayacak yatırım döngümüze hazırlıyoruz.”

Koç Holding'den 1. çeyrek bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamada Koç Holding, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı.

Buna göre, 2026 yılının ilk çeyreğinde konsolide bazda 16,6 milyar dolar gelir elde eden şirket, yaklaşık 708 milyon dolar kombine yatırım gerçekleştirerek, son 5 yıldaki kombine yatırımlarını 16,5 milyar dolara ulaştırdı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, Koç Topluluğu'nun 100. yılını yalnızca bir dönüm noktası olarak değil, Türkiye'ye ve Cumhuriyet değerlerine duyulan güçlü bağlılığın göstergesi olarak gördüklerini belirtti.

Çakıroğlu, ilk yüzyıllarında olduğu gibi 2. yüzyıllarında da Türkiye'ye duydukları güvenle güçlü yatırımlara devam ettiklerini vurguladı.

Milli gelire, istihdama, ihracata katkı sağlamayı, her koşulda kalıcı değer üretmeyi kararlılıkla sürdüreceklerinin altını çizen Çakıroğlu, "Belirsizliklerin arttığı bir dünyada sağlam bilançomuzu, kuvvetli likiditemizi, geniş tedarik zincirimizi ve yetkin insan kaynağımızı, daha stratejik ve güçlü adımlar atabilmenin zemini olarak görüyoruz." ifadelerini kullandı.

Çakıroğlu, portföylerini her zaman olduğu gibi uzun vadeli bakış açısıyla güncellediklerini ve yatırımlarının bulunduğu sektörlerde derinleşerek, bilgi birikimlerini ve deneyimlerini geleceğin rekabetçi alanlarına aktarmaya odaklandıklarını vurguladı.

- Arçelik ve Ford Otosan`dan stratejik dönüşüm hamleleri

Topluluk şirketlerinin faaliyetlerine ilişkin değerlendirmede bulunan Çakıroğlu, şunları kaydetti:

"Arçelik, Asya Pasifik bölgesinde faaliyet gösteren Arçelik Hitachi Home Appliances ortak girişimindeki paylarını, diğer pay sahibi olan Hitachi Global Life Solutions Inc.'ye devretmek üzere anlaştı. Arçelik bu adımla birlikte odak pazarları olan Türkiye, Avrupa, Orta Doğu, Afrika ve Güney Asya bölgelerindeki faaliyetlerine yoğunlaşacak ve sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda ilerleyecek. Diğer yandan küresel otomotiv sektörünün geleneksel üretim anlayışından bütünsel mobilite ekosistemlerine doğru evrildiği dönemde Ford Otosan da satış süreçlerinin finansman faaliyetlerini daha etkin ve müşteri deneyimi odaklı yönetmeye yönelik stratejik bir adım attı. Ford Otosan, Ford ve Ford Trucks markalarının en büyük perakende finansman iş ortağı olan Koç Finansman AŞ'nin paylarının tamamını yasal onayların tamamlanmasının ardından devralacak."

- Enerji, finans ve sürdürülebilirlikte yeni adımlar

Tedarik zincirlerinin çeşitlenmesine yönelik atılan adımlara da değinen Çakıroğlu, Tüpraş'ın dalgalı küresel enerji piyasasında Türkiye'nin akaryakıt tedarikini aksatmamak üzere var gücüyle çalıştığını ve ham petrol temin ettiği kaynakları çeşitlendirerek kapasite kullanım oranlarını yüksek seviyelerde tutmayı hedeflediğini aktardı.

Çakıroğlu, Aygaz'ın küresel piyasalardaki dalgalanmalara karşı arz güvenliğini ve küresel rekabet gücünü artırmak amacıyla Hyundai Heavy Industries ile imzalanan sözleşmeler kapsamında bu yıl toplam üç gemi siparişi verdiği bilgisini verdi.

Bankacılık sektörüne ve Koç Topluluğunun uluslararası alanda yürüttüğü çalışmalara da değinen Çakıroğlu, şöyle devam etti:

"Yapı Kredi, finansal teknolojiler ve ödeme sistemleri alanındaki yatırımlarını büyütme kararı aldı. Bankanın yüzde 100 iştiraki Yapı Kredi Finansal Teknolojiler bünyesinde, 200 milyon lira sermaye ile ödeme hizmetleri şirketi kuruluyor. Ayrıca Yapı Kredi'nin, güvenli, şeffaf ve düzenlemelerle uyumlu bir kripto varlık ekosistemi oluşturma hedefiyle SPK`ya yaptığı kripto varlık platformu kuruluş başvurusu da onaylandı. Koç Holding S&P Dow Jones 2026 Sürdürülebilirlik Yıllığı'na dahil edilmeye hak kazanarak 'Endüstriyel Holdingler' kategorisinde yıllıkta yer alan tek Türk şirket oldu. Topluluk şirketlerimiz arasında Arçelik, Ford Otosan ve Tüpraş da bu yıllıkta yer aldı. Yapı Kredi'nin uluslararası piyasalarda gerçekleştirdiği ilk mavi tahvil ihracı da 50 milyon dolar tutarında ve 5 yıl vadeli olarak tamamlandı."

Hitit 1. çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Hitit (HTTBT), 2026 yılının ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Kamuoyu Aydınlatma Platformu`na (KAP) yapılan açıklamaya göre şirket, satış gelirlerini geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 19 artırarak 11,4 milyon dolara ulaştırdı. Aynı dönemde şirketin faiz, amortisman ve vergi öncesi kârı (FAVÖK) 4,1 milyon dolar, FAVÖK marjı ise yüzde 37 olarak gerçekleşti.

Satışlarının yüzde 77`sini döviz bazında gerçekleştiren Hitit`in gelirlerinin yüzde 59`u yurt dışı operasyonlardan elde edildi. Şirketin 31 Mart 2026 itibarıyla net nakit pozisyonu ise 4,9 milyon dolar seviyesinde gerçekleşti.

Altı kıtada, 47 ülkede 67 partner havayoluna hizmet veren Hitit, yılın ilk çeyreğinde mevcut partnerleri için yürüttüğü yedi kurulum projesini tamamladı. Dönem sonu itibarıyla ise mevcut ve yeni partnerler kapsamında toplam 15 aktif kurulum projesi devam etti. SaaS gelirlerinin temelini oluşturan yolcu sayıları da geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 18 artış gösterdi.

“Operasyonel Verimlilik Dönemine Geçişimizi Güçlendiriyoruz”

Hitit Genel Müdürü Nevra Onursal Karaağaç, şirketin sürdürülebilir büyüme stratejisi doğrultusunda operasyonel ölçeklenmeyi güçlendirmeye devam ettiğini belirterek şunları söyledi: “2026`nın ilk çeyreğinde de güçlü operasyonel performansımızı sürdürdük. Altı kıtada, 47 ülkede hizmet verdiğimiz partner havayollarıyla birlikte büyümeye devam ediyoruz. Yolcu sayılarındaki artış, yalnızca yeni partner kazanımlarından değil, mevcut partnerlerimizin büyüyen operasyonlarından da kaynaklanıyor. Yüksek tekrarlayan gelir yapımız ve SaaS modelimizin ölçeklenebilir yapısı sayesinde sürdürülebilir büyümemizi koruyoruz.”

“Yapay Zeka Projelerimiz ile Verimliliği Arttırıyoruz”

Karaağaç, Hitit`in yeni nesil havayolu teknolojileri alanındaki çalışmalarına ilişkin ise şu bilgileri verdi: “Yapay zeka destekli yeni nesil çözümler ve modern havayolu perakendeciliği alanındaki yatırımlarımıza devam ediyoruz. Hitit Oxygen çözümümüz bugün canlı kullanımda olan en kapsamlı havayolu perakendeciliği platformlarından biri konumunda. Ayrıca Hitit Ödeme Hizmetleri Platformu (HPO) tarafında canlı kullanım süreçleri başladı. Bunun yanında, havacılık sektörünün geleceğinde önemli rol oynayacağını düşündüğümüz yapay zeka entegrasyonları konusunda da çalışmalarımızı sürdürüyoruz.”

“Güçlü Nakit Yapımız Yatırımlarımızı Desteklemeye Devam Ediyor”

Hitit Mali İşler ve Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sezer Tuğ Özmutlu ise şirketin finansal yapısı ve yatırımlarına ilişkin şu değerlendirmede bulundu: “2026 yılının ilk çeyreğinde de sürdürülebilir büyüme ve operasyonel verimlilik odağımızı koruduk. Güçlü nakit üretim kapasitemiz ve disiplinli finansal yapımız sayesinde teknoloji ve ürün yatırımlarımızı sürdürmeye devam ettik. 31 Mart 2026 itibarıyla net nakit pozisyonumuz 4,9 milyon dolar seviyesinde gerçekleşti. Güçlü likidite yapımız, stratejik yatırımlarımızı büyük ölçüde özkaynak kaynaklı finanse etmemize olanak sağlarken, aynı zamanda şirketimize önemli bir finansal esneklik kazandırıyor.”

Özmutlu sözlerine şöyle devam etti: “2026 yılının ilk çeyreğinde Ar-Ge ve teknoloji yatırımlarımız toplam 5,3 milyon dolar seviyesine ulaştı. Yapılan yatırımlar yalnızca yeni ürün ve teknolojilerin geliştirilmesini değil, aynı zamanda operasyonel verimliliğin, gelir kalitesinin ve ölçeklenebilir kârlılık yapımızın güçlenmesini de destekliyor. Özellikle yapay zeka, ödeme sistemleri ve modern havayolu perakendeciliği alanındaki yatırımlarımızın önümüzdeki dönemde hem operasyonel ölçeklenmeye hem de finansal performansımıza daha güçlü katkı sağlamasını bekliyoruz.

Tekrarlayan gelir ağırlıklı iş modelimiz, yüksek döviz bazlı gelir yapımız ve global operasyonlarımız sayesinde sürdürülebilir büyüme stratejimizi desteklemeye devam ediyoruz. 2026 yılı için açıkladığımız beklentilerimizi koruyoruz. Dolar bazında ciroda yüzde 25-30 aralığında büyüme, FAVÖK marjında yüzde 43-48 bandı, net kar marjında yüzde 25-30 aralığı ve tekrarlayan gelir oranında yüzde 90-95 seviyelerinde gerçekleşme öngörüyoruz.”

Sürdürülebilirlik ve Sosyal Etki Odaklı Çalışmalar Devam Ediyor

Hitit, 2026 yılının ilk çeyreğinde sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk alanındaki çalışmalarını sürdürmeye devam etti. Şirket, sürdürülebilirlik yaklaşımını yalnızca teknoloji ve operasyon süreçlerine değil; eğitim, spor, sağlık ve toplumsal cinsiyet eşitliği alanlarındaki projelerine de entegre etmeyi sürdürüyor.

Türkiye Masa Tenisi Federasyonu iş birliğiyle yürütülen “Uçan Raketler” sosyal sorumluluk projesi kapsamında Hatay`da yeni çalışmalar başlatılırken, eğitim alanındaki “Sıra Sende” projesinin ilk uygulama ili de Hatay olarak belirlendi. Ayrıca, GökyüzündeyİZ – Havacılıkta Kadın Platformu kapsamındaki çalışmalar ve farklı alanlardaki sürdürülebilirlik projeleri de ilk çeyrekte devam etti.

L’Oréal Türkiye’den 40 yılda 40 milyar TL’lik ekonomik değer

Capital Online

Türkiye ekonomisine değer zincirinin tamamında 40 milyar TL`lik bir etki yaratan L`Oréal Türkiye 22 markası ve bin kişilik ekibiyle bugün Türkiye nüfusunun yaklaşık üçte birine, yani 27 milyon tüketiciye ulaşıyor.

İstihdamda "Çarpan" Etkisi

L`Oréal Türkiye Ülke Genel Müdürü Vanya Panayotova, şirketin sadece güzellik sektörünü değil, sosyal kalkınmayı da desteklediğini vurguluyor. Operasyonların doğrudan ve dolaylı olarak 10 binden fazla tam zamanlı istihdam sağladığını belirten Panayotova, çarpıcı bir veriyi paylaşıyor:

"Global araştırmalara göre, L`Oréal ekosisteminde yaratılan her 1 kişilik istihdam, Türkiye genelinde 12 ek istihdamın kapısını açıyor."

İstanbul: Dünyanın 7 İnovasyon Merkezinden Biri

Şirket, yıllık 1 milyar Euro`yu bulan Ar-Ge yatırımı ve dünya genelindeki 4 binden fazla bilim insanıyla "geleceğin güzelliğini" tasarlıyor. Bu küresel ağ içerisinde İstanbul, dünya genelindeki yedi "Açık İnovasyon Merkezi"nden biri olarak konumlanarak Türkiye`nin teknoloji üretimindeki stratejik önemini perçinliyor.

Dijital Güzellikte Rekor Başarı

2014 yılında başlayan dijitalleşme yolculuğu, bugün 22 farklı dijital servis ile hız kesmeden devam ediyor. 2025 yılı verilerine göre:

7 Milyon Oturum: Dijital servislerde ulaşılan toplam etkileşim sayısı.
6,3 Milyon Renk Tonu: Kullanıcıların sanal olarak deneyimlediği ton sayısı.
Avrupa Liderliği: Avrupa bölgesinde en yüksek "keşfedilebilirlik oranına" ulaşan ülke Türkiye oldu.

Tedarikçilerden eczanelere, kuaförlerden start-up'lara kadar dev bir ekosistemi yöneten L`Oréal Türkiye, her yıl pazar büyümesinin 1.5-2 katı üzerinde büyüme hedefiyle Türkiye`nin kalkınma yolculuğuna eşlik etmeye devam ediyor.

Emirates Grubu, 2025-26 mali yılına ilişkin yıllık sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Emirates Grubu bugün yayımladığı 2025-26 Yıllık Raporu ile mali yılın son ayında yaşanan önemli operasyonel zorluklara rağmen, tarihinin en yüksek kâr, gelir ve nakit varlığı seviyelerine ulaştığını duyurdu. Emirates ise 2025-26 raporlama döneminde dünyanın en kârlı havayolu şirketi oldu.

31 Mart 2026 tarihinde sona eren mali yılda Emirates Grubu, geçen yıla göre %7 artışla 24,4 milyar AED (6,6 milyar ABD doları) ile vergi öncesi rekor kâra ulaştı. Grup ayrıca geçen yılın sonuçlarına göre %3 artışla 150,5 milyar AED (41 milyar ABD doları) ile rekor gelir elde etti. Nakit varlıklar da geçen yıla göre %12 artarak 59,6 milyar AED (16,2 milyar ABD doları) ile rekor seviyeye çıktı.

Dünyanın en kârlı havayolu şirketi konumunu koruyan Emirates ise geçen yıla göre %7 artışla 22,8 milyar AED (6,2 milyar ABD doları) ile vergi öncesi rekor kâr elde etti. Havayolu aynı zamanda geçen yıla göre %2 artışla, 130,9 milyar AED (35,7 milyar ABD doları) ile gelirlerini rekor seviyeye ulaştırdı. Emirates`in nakit varlıkları da 31 Mart 2025`e kıyasla %10 artarak, 54,9 milyar AED (15 milyar ABD doları) ile tarihindeki en yüksek seviyede gerçekleşti.

Emirates Havayolu ve Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı Şeyh Ahmed bin Saeed Al Maktoum sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Finansal yılımızın son ayında yaşanan önemli zorluklara rağmen elde ettiğimiz bu olağanüstü sonuçlar; güvenlik, mükemmeliyet, inovasyon, insan kaynağı ve iş ortaklıkları üzerine kurulu Emirates Grubu iş modelinin gücünü ve dayanıklılığını bir kez daha ortaya koyuyor. 2025-26`nın ilk 11 ayında Grup genelinde son derece olumlu bir tablo hakimdi. Ürün ve hizmetlerimize yönelik güçlü talep gelirlerimizi artırırken; ürün, insan kaynağı, teknoloji ve marka yatırımlarımız sayesinde sağlıklı marjlar elde ettik. Her ay hedeflerimizin üzerine çıktık. 28 Şubat`ta Körfez bölgesinde, BAE dahil olmak üzere küresel ticari hava trafiğini ciddi şekilde etkileyen askeri gelişmeler yaşandı. Emirates ve dnata ekipleri hızla harekete geçerek çalışanlarımızı ve etkilenen müşterilerimizi destekledi, varlıklarımızı korudu ve iş sürekliliğini sağladı.

Uzun yıllardır yapılan altyapı yatırımları ve entegre havacılık ekosistemi sayesinde Dubai`de faaliyet gösteriyor olmamız büyük avantaj sağladı. Bu yapı, hükümetin ticari uçuşlar için güvenli hava koridorlarını hızla oluşturmasına imkân verdi. Emirates ve dnata o tarihten bu yana Dubai Uluslararası Havalimanı`ndaki (DXB) operasyonlarını kademeli olarak yeniden normal seviyelere taşıdı. Yolcu kapasitemiz hâlâ kesinti öncesi dönemin altında olsa da kargo operasyonlarımız, BAE`ye ve BAE üzerinden temel ürün akışını desteklemek amacıyla hızla artırıldı.”

Şeyh Ahmed sözlerini şöyle sürdürdü: “Emirates Group geçmişte de krizleri ve kesintileri başarıyla yönetti. Her seferinde odağımızı müşterilerimize ve çalışanlarımıza yönelttik ve her seferinde daha güçlü geri döndük. Başarımızın en önemli unsurlarından biri çalışanlarımız. Dinamik operasyon ortamında çevik hareket etmemizi sağlayan ekiplerimize teşekkür ediyorum. Zorlu dönemlerde Emirates Grubu`nu farklı kılan özellikleri gerçekten ortaya koydular. Dubai`nin liderliğini üstlenen Şeyh Mohammed bin Rashid Al Maktoum`a ve oğulları Şeyh Hamdan ile Şeyh Maktoum`a, havacılığa verdikleri sarsılmaz destek için minnettarım. Emirates Grup olarak onların liderliğinde Dubai`nin stratejisine katkı sunmaktan gurur duyuyoruz. Ayrıca küresel havacılığı hareket halinde tutan tüm ekosistem ortaklarımıza teşekkür ediyorum. İş birlikleri ve dayanışmaları bizim için son derece değerli.”

Emirates Grup 2025-26 döneminde, büyüme planlarını desteklemek amacıyla yeni uçaklar, tesisler, ekipmanlar ve yeni nesil teknolojilere toplam 17,9 milyar AED (4,9 milyar ABD doları) yatırım yaptı. Emirates ve dnata`nın küresel operasyonlarını genişletmeye devam etmesiyle birlikte Grubun toplam çalışan sayısı %8 artarak 130 bin 919`a ulaştı. BAE vatandaşı çalışan sayısı da 4 binin üzerine çıkarak yerel yetenekleri çekme, geliştirme ve elde tutma programlarının başarısını ortaya koydu.

2026-27 görünümünü de değerlendiren Şeyh Ahmed şunları söyledi: “Şu anda ABD, İsrail ve İran arasındaki askeri faaliyetler ateşkes kapsamında durmuş durumda. Umudumuz, kısa süre içinde kalıcı çözüm sağlanması ve piyasalarda istikrarın yeniden tesis edilmesi. Ancak biz bu süreçte beklemede değiliz. Yakıt tarafında Emirates`in 2028-29`a kadar güçlü hedge koruması bulunuyor. Ayrıca mevcut operasyonlarımızı ve kesinti öncesi kapasite seviyelerine dönüş sürecimizi desteklemek için gerekli tedarik hacimlerini de güvence altına aldık. dnata ve Grup genelindeki iş yapımız, ölçeğimiz, portföy çeşitliliğimiz ve yıllardır yaptığımız yatırımlar kısa vadeli zorluklara karşı dayanıklılık ve çeviklik sağlıyor.

Emirates Grup, 2026-27 dönemine son derece güçlü nakit rezervleriyle giriyor. Bu durum, ani maliyet kesintilerine ihtiyaç duymadan işimizi güçlendirme planlarımızı sürdürmemize olanak tanıyor. Uçak teslimatlarımız ve retrofit programımız planlandığı şekilde devam ederken, yeni tesis ve ekipman yatırımlarımız da sürecek. Emirates ve dnata, sektör lideri ürün ve müşteri deneyimleri sunmaya, küresel ölçekte farklılaşmaya, en iyi yetenekleri çekmeye ve hizmet verdiğimiz topluluklara değer katmaya odaklanmayı sürdürecek. Temellerimiz güçlü. Emirates Grup`un başarısı kanıtlanmış iş modeli değişmedi. Dubai`nin küresel ticaret, iş ve seyahat akışlarının merkezindeki konumu da değişmedi. Dünyanın en iyisi olma ve dünyaya hizmet etme hedefimizi koruyoruz.”

Genişleyen operasyonlar ve yeni yatırımlar

Emirates`in toplam yolcu ve kargo kapasitesi 2025-26 döneminde %1 artışla 60,6 milyar ATKM`ye (Mevcut Ton Kilometre) ulaştı. Şirket yıl boyunca Da Nang, Hangzhou, Siem Reap ve Shenzhen olmak üzere dört yeni destinasyon açarken; mevcut hatlarda da müşteri talebine bağlı olarak kapasite artırımı gerçekleştirdi. 31 Mart itibarıyla Emirates`in küresel ağı, 80 ülkede 152 şehre ulaştı. Emirates ayrıca 32 kod paylaşımlı ve 117 interline iş ortağıyla iş birliklerini genişleterek müşterilerine ağının ötesindeki 1.700`den fazla şehre kesintisiz erişim sağladı.

Emirates, bu yıl teslim aldığı 15 adet Airbus A350 ile yolcu filosunu büyüttü. Böylece Premium Economy Class ve yeni nesil uçak içi eğlence sistemi gibi yeni ürünlerini daha fazla müşteriye sunma imkânı elde etti. 31 Mart itibarıyla filodaki 19 adet A350, 21 farklı destinasyona hizmet veriyordu. Mali yıl sonunda toplam filo büyüklüğü 277 uçağa ulaştı. Filonun ortalama yaşı ise 10,8 olarak gerçekleşti.

2025 Dubai Airshow kapsamında Emirates, liste fiyatı üzerinden toplam 41,4 milyar ABD doları değerinde ek filo yatırımı açıkladı. Bu kapsamda 65 adet Boeing 777-9 ve 8 adet A350-900 siparişi verildi. 31 Mart itibarıyla Emirates`in sipariş defteri; 54 adet A350, 270 adet Boeing 777X, 35 adet Boeing 787 ve 8 adet 777F olmak üzere toplam 367 uçaktan oluşuyor. Teslimatların 2038 yılına kadar sürmesi planlanıyor.

Güçlü performans ve finansal başarı

Pazarlardaki güçlü talebe yönelik stratejik kapasite yönetimi sayesinde Emirates`in toplam geliri mali yılda %2 artışla 130,9 milyar AED`ye (35,7 milyar ABD doları) ulaştı. Şirketin önemli pazarlarındaki döviz hareketleri ise kârlılığa 332 milyon AED (90 milyon ABD doları) pozitif katkı sağladı. Emirates`in güçlü ticari performansı, 2025-26 döneminde 32 milyar AED (8,7 milyar ABD doları) operasyonel nakit akışı yarattı ve şirketin büyüme planlarını destekledi.

Emirates, 2025-26 döneminde %1 düşüşle 53,2 milyon yolcu taşıdı. Koltuk kapasitesi de %1 geriledi. Doluluk oranı %78,4 olarak gerçekleşirken geçen yıl bu oran %78,9 seviyesindeydi. Yolcu getirisi ise RPKM başına %4 artışla 38,1 fils`e (10,4 ABD centi) yükseldi.

Emirates müşteri deneyimine yönelik yatırımlarını sürdürdü. Kasım ayında Starlink ile yapılan anlaşma kapsamında Emirates filosunda yüksek hızlı Wi-Fi hizmeti sunulmaya başlandı. 31 Mart itibarıyla 21 uçakta Starlink sistemi aktif hale gelirken uygulamanın genişletilmesi devam ediyor. Emirates`in 5 milyar ABD doları değerindeki retrofit programı da hız kesmeden sürdü. Bugüne kadar yenilenmesi planlanan 215 uçağın 91`inde kabin modernizasyonu tamamlandı ve yeni nesil Premium Economy koltukları dahil olmak üzere güncel uçuş içi ürünler hizmete sunuldu. Yerde sunulan hizmetlerde ise Dubai Emirates Terminal 3`te First Class yolcuları ve Skywards Platinum üyelerine özel “Emirates First” check-in salonu açıldı. Tokyo Narita ve Kansai`de First ve Business Class yolcularına ücretsiz şoför hizmeti sunulurken; Clark hattında Economy Class yolcuları için ücretsiz otobüs hizmeti başlatıldı.

Emirates ayrıca farklı erişilebilirlik ihtiyaçlarına sahip yolcular için emirates.com üzerinde yeni bir “Erişilebilir ve Kapsayıcı Seyahat Merkezi” platformunu devreye aldı. Otizmli çocuklar ve ailelerinin seyahat kaygısını azaltmak amacıyla dünyanın birçok havalimanında “seyahat provası” etkinlikleri düzenlenirken; uçuşlarda duyusal destek ürünleri ve özel oyuncaklar sunuldu.

Bu yıl ayrıca Emirates; 12 bin kabin memuruna hizmet verecek milyarlarca dirhemlik Emirates Kabin Ekibi Kampüsü projesi için Dubai Investments Park ile arazi anlaşması imzaladı, yeni bir uçuş ekibi eğitim merkezi açtı ve 25 bin kişilik kabin ekibine dünya standartlarında eğitim sunacak  Emirates Mükemmel Misafirperverlik Merkezi`ni hayata geçirdi.

Emirates Skywards sadakat programı da 25. yılını yüksek görünürlüğe sahip kampanyalar ve yeni avantajlarla kutladı. Tüm flydubai uçuşlarında Classic Rewards kullanım imkânı, Emirates Premium Economy`de ödül ve upgrade seçenekleri ile Platinum statülü özel üyelik numaralarının hayır amaçlı açık artırmayla satışa sunulması yılın öne çıkan uygulamaları arasında yer aldı.

Emirates SkyCargo ise güçlü performansını sürdürerek dünya genelinde 2,4 milyon ton yük taşıdı ve geçen yıla göre %3 büyüme kaydetti. Yıl içinde teslim alınan 5 yeni Boeing 777 kargo uçağı sayesinde kargo kapasitesi %13 arttı. Emirates SkyCargo, 16,2 milyar AED (4,4 milyar ABD doları) gelir elde ederek Emirates`in toplam gelirine %12 katkı sağladı. FTKM (Yük Ton Kilometre) başına kargo getirisi ise özellikle e-ticaret tarafındaki gümrük tarifeleri ve piyasa baskıları nedeniyle %3 geriledi. SkyCargo`nun performansı; uzman lojistik çözümleri, Emirates`in küresel ağı, Dubai`nin güçlü intermodal lojistik altyapısı ile dijital teknoloji, altyapı ve ürün yatırımlarının başarısını yansıttı.Mart ayı sonunda Emirates SkyCargo`nun filosunda toplam 13 adet Boeing 777F bulunurken 8 yeni uçağın teslimatı bekleniyor.

Emirates Grup bünyesindeki iştiraklerden Emirates Flight Catering (EKFC) ile MMI/Emirates Leisure Retail (ELR) de 2025-26 dönemine güçlü katkı sağladı. EKFC, dış müşteri gelirlerini %12 artırarak 1,2 milyar AED`ye (329 milyon ABD doları) ulaştırdı. Şirket, Dubai`de 100`den fazla havayolu müşterisi için toplam 16,2 milyon öğün hazırladı ve Dubai Airshow ile Dubai Rugby Sevens gibi büyük ölçekli küresel etkinliklerin catering hizmetlerini üstlendi.

Arçelik’in Ankara fabrikası dünya bulaşık makinesi üretiminin yüzde 10’unu karşılıyor

Capital Online

Arçelik CEO`su Can Dinçer, geçen yıl hem Türkiye`de hem Avrupa`da daralan beyaz eşya pazarında bu yıl daha dengeli bir tablo beklediklerini söyledi. 

Nilüfer Gözütok Ünal / ngozutok@capital.com.tr

Özellikle mart ayı itibarıyla toparlanma sinyallerinin güçlendiğini belirten Dinçer, “Geçtiğimiz yıl Türkiye`de yaklaşık yüzde 3, Avrupa`nın bazı bölgelerinde ise yüzde 10`a varan daralmalar görmüştük. Ancak şu an itibarıyla pazarın yeniden toparlanma eğiliminde olduğunu söyleyebiliriz. Bizim beklentimiz, bu yılın geçen yıla göre daha pozitif bir tablo sunması yönünde. Geçtiğimiz yıl kadar olumsuz bir kapanış beklemiyoruz” dedi.

Arçelik CEO`su Can Dinçer ve Arçelik Türkiye Genel Müdürü Cem Kural, yeni görevlerindeki ilk basın toplantısını Arçelik`in Ankara Bulaşık Makinesi İşletmesi`nde gerçekleştirdi. Toplantıda sektörün mevcut görünümü, tüketici davranışlarındaki değişim ve şirketin üretim tarafındaki yapay zekâ yatırımları paylaşıldı.

“Tüketici davranışları değişti”

Beyaz eşya sektörünün dönemsel dalgalanmalar yaşayabildiğini ancak yapısal olarak güçlü bir alan olmaya devam ettiğini söyleyen Dinçer, tüketici davranışlarının önemli ölçüde değiştiğine dikkat çekti. “Artık tüketiciler yalnızca maliyete odaklanan ürünlerle yaşamak istemiyor. Elbette maliyet hala önemli ama tek kriter değil. İnsanlar yeni bir ürün alırken yalnızca fiyatına değil uzun vadede sağlayacağı enerji tasarrufuna da bakıyor. Eğer siz yeni bir teknoloji, enerji verimliliği ya da kullanım kolaylığı sunabiliyorsanız, tüketici her zaman buna karşılık veriyor ve ürünlere ilgi gösteriyor” ifadelerini kullandı.

100 haneden 60`ında bulaşık makinesi var

Türkiye`de bugün her 100 hanenin 60`ından fazlasında bulaşık makinesi bulunduğunu belirten Dinçer, bu kategorinin artık temel ihtiyaç alanlarından biri haline geldiğini söyledi. “Türkiye, bulaşık makinesi kategorisinde Almanya, Amerika ve Çin ile birlikte dünyanın ilk dört pazarı arasında yer alıyor. Zaman zaman ilk üçe de yükseliyor. Bu segmentte bizim pazar payımız da yaklaşık yüzde 50 seviyesinde” diyen Dinçer, enerji verimliliğinin sektör açısından artık kritik bir rekabet alanına dönüştüğünü vurguladı.

Türkiye`de hanelerdeki toplam elektrik tüketiminin yaklaşık yüzde 22 seviyesinde gerçekleştiğini belirten Dinçer, “Bunun çok büyük bir kısmı beyaz eşya kullanımından kaynaklanıyor. İngiltere`de bu oran yüzde 32 seviyelerinde. Türkiye`deki yüzde 22`lik tüketimin yüzde 70`ten fazlası da beyaz eşya kaynaklı. Bu nedenle beyaz eşya sektörü sadece bir tüketim alanı değil, aynı zamanda ciddi bir mühendislik ve enerji verimliliği alanı” dedi.

Toplantının gerçekleştirildiği Ankara Bulaşık Makinesi İşletmesi ise Arçelik`in üretim tarafındaki dönüşümünün merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor. 2024 yılında Dünya Ekonomik Forumu`nun ileri üretim teknolojileri kullanan fabrikaları dahil ettiği “Global Lighthouse Network” ağına kabul edilen tesis, bugün dünya bulaşık makinesi üretiminin yüzde 10`undan fazlasını tek başına gerçekleştiriyor.

Üretimde otomasyon oranı yüzde 90`ın üzerinde

Can Dinçer, fabrikanın ulaştığı üretim kapasitesine ilişkin şu bilgileri paylaştı: “Ankara Bulaşık Makinesi İşletmemiz bugün yıllık 4,62 milyon adetlik üretim kapasitesine sahip. Bu kapasiteyle 4,69 saniyede bir makine üretilebiliyor ve Avrupa`nın en büyük bulaşık makinesi işletmesi konumunda. Tesiste üretim yüzde 90`ın üzerinde otomasyon ile gerçekleştiriliyor. 171 robot aktif olarak üretim süreçlerine katkı sağlıyor. Yaklaşık 109 bin metrekare alan üzerine kurulu tesisimiz, Batı Avrupa`dan Asya-Pasifik`e uzanan geniş bir coğrafyaya üretim yaparken, sadece geçtiğimiz yıl bu fabrikamızdan 54 ülkeye ihracat gerçekleştirdik.”

Dinçer, şirketin üretim tarafındaki rekabet avantajının artık yalnızca kapasiteyle sınırlı olmadığını vurgulayarak, “Üretim ve servis sistemlerimize fiziksel ve dijital teknolojileri entegre ederek ileri veri analitiği, yapay zekâ, dijital ikiz ve otonom sistemlerden yararlanıyoruz. Akıllı fabrika uygulamalarımızla verimlilik, kalite ve sürdürülebilirlik performansını eş zamanlı olarak optimize ediyoruz” dedi.

Kapasite yüzde 86 arttı

Şirketin dijital dönüşüm yatırımlarının somut sonuçlar verdiğini ifade eden Dinçer, üretim hattındaki entegrasyon sayesinde kapasitede yüzde 86 artış sağlandığını söyledi. “Verimlilik artışı sayesinde yüzde 26 oranında maliyet düşüşü elde ettik. Hata oranlarında yüzde 43`lük iyileşme sağladık. Aynı zamanda pazara ürün sunma hızımızı artırdık ve ilgili süreçlerde yüzde 46`ya varan iyileşmeler elde ettik” diye konuştu.

Sürdürülebilirlik tarafında da önemli kazanımlar elde edildiğini belirten Dinçer, “Tesisimizde kurulu 1,22 MWp gücündeki güneş enerjisi sistemiyle yıllık 1.500 MWh`nin üzerinde yeşil elektrik üretiyoruz. Bu yaklaşık 410 evin bir yıllık elektrik tüketimine denk geliyor. Sistemlerimizle yaklaşık 640 ton karbon salımını engelliyoruz. Bu rakam da yaklaşık 30 bin ağacın bir yılda tuttuğu karbon salımına eşdeğer” dedi.

Akıllı çözüm talebi artıyor

Toplantının ürün tarafındaki odağında ise yapay zekâ destekli yeni Diamond serisi bulaşık makineleri yer aldı. Arçelik Türkiye Genel Müdürü Cem Kural, tüketici beklentilerinin artık köklü biçimde değiştiğini söyledi. “Tüketiciler artık fiyat ve yüksek performansın ötesinde, zaman kazandıran, hayatı kolaylaştıran, hijyen sağlayan, enerji ve su verimliliği sunan akıllı çözümler talep ediyorlar” diyen Kural, Arçelik`in 12 ülkede gerçekleştirdiği “Akıllı Yaşam Endeksi” araştırmasının da bu dönüşümü net biçimde ortaya koyduğunu belirtti.

Kural, “Türkiye`de her 10 kişiden 8`i daha akıllı ve enerji verimli cihazlar isterken tüketicilerin üçte ikisi hayatı sadeleştiren teknolojik çözümleri önceliklendiriyor. Yaptığımız araştırmalar net bir gerçeği ortaya koydu: Tüketicilerin büyük çoğunluğu günlük hayatta tek bir programı kullanıyor. Türkiye`de kullanıcılar bulaşık makinelerini Avrupa ortalamasının üzerinde bir sıklıkla, haftada ortalama yaklaşık 5 kez çalıştırıyor” dedi.

Bu içgörüler doğrultusunda ürün gamını yeniden şekillendirdiklerini ifade eden Kural, “Türkiye bulaşık makinesi pazarında teknolojik ilerlemenin göstergesi uzun yıllardır program sayısı üzerine kuruluydu. Biz ise tüm ürün gamımızı sadeleşme, kolaylık ve gerçek kullanıcı ihtiyaçları etrafında yeniden kurduk. Bu dönüşüm bulaşık makinelerinde devrim niteliğinde bir değişim. Artık program karmaşasını kaldırıyoruz. Yeni bulaşık makinesi serimiz ile tüketicileri düşündürmeyen bir teknoloji yaklaşımı izliyoruz” diye konuştu.

OYAK Çimento'dan 2026'nın ilk çeyreğinde 10,7 milyar lira net satış geliri

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, OYAK Çimento, 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını paylaştı.

Yılın ilk aylarında etkili olan olumsuz hava koşulları, deprem bölgesi başta olmak üzere iç pazardaki yavaşlama, mevsimsellik etkisi ve sektör genelinde artan maliyet baskılarına rağmen OYAK Çimento, faaliyetlerine kesintisiz devam etti.

Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) açıklanan verilere göre şirket, 2026'nın ilk çeyreğinde 10,7 milyar lira net satış gelirine ulaştı. Sektörel görünüme paralel hacim daralmasına ve komşu coğrafyalarda yaşanan askeri ve siyasi gelişmelerin enerji maliyetleri üzerinde yarattığı baskıya rağmen şirket, 2,6 milyar lira faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) ve yüzde 24 FAVÖK marjı kaydetti.

Sektör genelinde talep tarafında temkinli bir görünüm öne çıkarken, şirket yaygın tesis ağı ve etkin lojistik kabiliyeti sayesinde faaliyetlerini dengeli şekilde sürdürdü ve değişen piyasa dinamiklerine uyum sağlayabilen yönetim modeli ve gider yönetimiyle operasyonel karlılığını korudu.

Özellikle enerji verimliliği, alternatif yakıt kullanımı, dijitalleşme ve üretim optimizasyonuna ilişkin adımlar atan şirket, bir sanayi üreticisi tarafından tek bir lokasyonda ve öz tüketim amacıyla hayata geçirilen yenilenebilir enerji projelerinden Ankara Beypazarı Güneş Enerjisi Santralini nisan ayında devreye aldı ve bu yatırımıyla toplam yenilenebilir enerji kullanım oranını yüzde 25'e çıkardı.

- "Uzun vadeli büyüme ve sürdürülebilirlik hedeflerimize odaklandık"

Açıklamada görüşlerine yer verilen OYAK Çimento Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve CIMPOR Global Mali İşler Direktörü (CFO) Eralp Tunçsoy, 2026'nın ilk çeyreğinde mevsim normallerine kıyasla yüzde 33, bir önceki seneye kıyasla da yüzde 100 artan bir yağış gördüklerini belirtti.

Tunçsoy, bu durumun deprem bölgesinde azalmaya başlayan talep ve bölgede yaşanan jeopolitik gelişmeler kaynaklı artan enerji maliyetleriyle birleşerek, sektör genelinde karlılıkları olumsuz etkilediğini aktardı.

Bu dönemde yüzde 24 marjla operasyonlarını sürdüren OYAK Çimento'nun, disiplinli maliyet yönetimi sayesinde sektördeki en yüksek marjları elde etmeye devam ettiğini belirten Tunçsoy, şunları kaydetti:

"Bir yandan mevcut operasyonlarımızdaki verimliliği artırmaya devam ederken, diğer yandan uzun vadeli büyüme ve sürdürülebilirlik hedeflerimize odaklanmaya devam ediyoruz. Nisan ayında tam kapasite devreye aldığımız 115 MW büyüklüğündeki Beypazarı Güneş Enerjisi Santrali yatırımımız, yalnızca enerji maliyetlerimizi optimize eden bir proje değil, aynı zamanda karbon nötr yolculuğumuz açısından da stratejik bir eşik niteliği taşıyor. Öz tüketim amacıyla hayata geçirilen en büyük yenilenebilir enerji projesi olma özelliği taşıyan bu santral, tesislerimizin toplam enerji kullanımında yenilenebilir enerji payını yüzde 25'e yükseltecek. Alternatif yakıt kullanımındaki güçlü seviyemiz ve yenilenebilir enerji yatırımlarımız, bizi operasyonel anlamda sektörde ayrıştıran en önemli başlıklar arasında yer almaya devam edecek. TCC ve OYAK'ın bütünleşik sinerjisi ile CIMPOR'un küresel ölçekteki bilgi birikimi, OYAK Çimento'ya hem finansal güç hem de stratejik hareket alanı kazandırdı ve kazandırmaya da devam edecek. Önümüzdeki dönemde de ilk çeyrekte yaşanılan olumsuzlukları telafi ederek, yılın başında belirlediğimiz sene sonu hedeflerimizi gerçekleştirebilmek için tüm gayreti göstereceğiz."

- Faaliyetlerimizi kesintisiz şekilde sürdürdük"

OYAK Çimento Ülke Üst yöneticisi (CEO) Murat Sela da 2026'nın ilk çeyreğinde sektör genelinde daha temkinli bir talep ortamı öne çıkmasına rağmen, operasyonel güçlerini ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımlarını korumayı başardıklarını ifade etti.

Türkiye'nin 7 bölgesine yayılan entegre tesis ağları, güçlü saha organizasyonları ve üretim kabiliyetleri sayesinde değişen piyasa koşullarına hızlı uyum sağlayarak faaliyetlerini kesintisiz şekilde sürdürdüklerine dikkati çeken Sela, şu ifadeleri kullandı:

"Geldiğimiz noktada OYAK Çimento'nun en önemli fark yaratan alanlarından biri verimlilik, dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve operasyonel optimizasyon başlıklarını aynı anda yönetebilen bütüncül iş modeli. Özellikle enerji verimliliği ve alternatif yakıt kullanımına yönelik çalışmalarımız maliyet yönetimimizi desteklerken, çevresel hedeflerimiz açısından da önemli katkı sağlıyor. İlk çeyrekte ihracat hacmimizde yakaladığımız artış da operasyonel esnekliğimizin ve geniş coğrafyalara erişim kabiliyetimizin önemli göstergelerinden biri oldu. Önümüzdeki dönemde de Türkiye ekonomisine, üretime ve sürdürülebilir büyümeye duyduğumuz güvenle yatırımlarımıza ve dönüşüm projelerimize kararlılıkla devam edeceğiz."

Döviz bazlı büyüme stratejisi: Outdoor Factory uluslararası proje sayısını 4 katına çıkaracak

Capital Online

Müzecilikten tema parklara, kamusal alan tasarımlarından dijital deneyim merkezlerine uzanan geniş proje portföyüyle Outdoor Factory, kültürel mirası çağdaş deneyimlere dönüştüren bir tasarım ve üretim modeli geliştiriyor.

16 yıllık deneyimi ve 400`ü aşkın uzman kadrosuyla faaliyet gösteren Outdoor Factory, İstanbul`dan Milano, Amsterdam, Riyad ve Taşkent`e uzanan geniş bir coğrafyada projeler hayata geçiriyor. Bugüne kadar Avrupa, Orta Doğu, Orta Asya ve Amerika kıtası başta olmak üzere 25`ten fazla ülkede 250`nin üzerinde projeye imza atan şirket; tema parklar, müzeler, şehir mimarisi ve sürdürülebilir dijital deneyim alanlarında geliştirdiği işler ile “mekânı deneyime dönüştüren” bir marka olarak konumlanıyor.

Gelirinin yüzde 70`i yurt dışından

Outdoor Factory, gelirlerinin yaklaşık yüzde 70`ini yurt dışı projelerden, döviz bazlı olarak elde ediyor. Entegre üretim modeli ve disiplinli proje yönetimi sayesinde maliyet kontrolünü etkin biçimde sağlayan şirket, bu yapısıyla hem sürdürülebilir büyüme hem de finansal dayanıklılık açısından güçlü bir profil çiziyor. Türkiye ekonomisine sağladığı doğrudan döviz girdisiyle de dikkat çeken Outdoor Factory, global ölçekte rekabetçi ve ölçeklenebilir bir iş modeli ortaya koyuyor.

Orta Doğu ve Körfez bölgesi, yüksek yatırım hacmi ve deneyim odaklı projelere olan talep nedeniyle şirketin en hızlı büyüdüğü pazarlar arasında yer alıyor. Bunun yanı sıra Orta Asya ve Doğu Avrupa, kültürel içerikli projeler açısından önemli fırsatlar sunarken; Amerika kıtası yeni nesil tema park yatırımlarıyla dikkat çekiyor.

Outdoor Factory, önümüzdeki 5 yıl içinde uluslararası proje sayısını en az dört katına çıkarmayı hedefliyor. Bu doğrultuda Körfez ülkeleri, özellikle Suudi Arabistan ve Birleşik Arap Emirlikleri öncelikli odak alanları arasında yer alırken; Afrika, Güneydoğu Asya ve Amerika pazarlarında da büyüme planlanıyor. Avrupa`da ise daha seçici bir strateji izleyerek sanat ve teknoloji odaklı immersive deneyim projelerine odaklanılması hedefleniyor.

“Deneyim ihraç ediyoruz”

Outdoor Factory Yönetim Kurulu Başkanı Toygar Yedigöz, “Bugün geldiğimiz noktada yalnızca mekân tasarlayan bir yapı değil, kültürel hikâyeleri, tarihsel anlatıları ve teknolojiyi bir araya getirerek bütüncül deneyimler üreten bir marka olarak hareket ediyoruz. Bu deneyimleri farklı coğrafyalara taşıyor, her projeyi bir ihracat kaleminden öte `deneyim ihracatı` olarak görüyoruz. Önümüzdeki dönemde hedefimiz; bu modeli daha fazla ülkeye yaymak, özellikle deneyim ekonomisinin hızla büyüdüğü pazarlarda daha güçlü bir varlık göstermek ve Türkiye`den çıkan yaratıcı üretimi küresel ölçekte referans haline getirmek” diye konuştu.

3 bin yıllık tarih, dijital müze deneyimiyle yeniden kurgulandı

Bu üretim modelinin sahadaki karşılığı ise uluslararası projelerde somut biçimde görülüyor. Şirketin uluslararası projeleri arasında öne çıkan örneklerden biri Özbekistan`da hayata geçirilen İslam Medeniyeti Müzesi oldu. Taşkent`te yaklaşık 10 hektarlık alanda kurulan ve 50 bin metrekare kapalı alana sahip merkezde, İslam Öncesi Dönem sergisinin tasarım ve uygulaması Outdoor Factory tarafından gerçekleştirildi. Paleolitik Çağ`dan başlayarak bölgenin kadim uygarlıklarına uzanan tarihsel anlatı; dijital altyapı, interaktif sergi alanları ve immersive teknolojilerle yeniden kurgulandı. Outdoor Factory, Özbekistan`ın 3 bin yıllık tarihini dijital müze deneyimine dönüştürdü. Proje, ziyaretçiyi pasif izleyici olmaktan çıkararak deneyimin aktif bir parçası haline getiren yapısıyla dikkat çekiyor.

Guinness Dünya Rekorları tarafından “dünyanın en büyük İslam medeniyeti müzesi” olarak tescillenen merkez, günlük yaklaşık 5 bin ziyaretçiye ev sahipliği yapıyor.

Bu ve benzeri projeler, Outdoor Factory`nin kültürel miras ve deneyim tasarımını bir üretim modeli haline getiren yaklaşımının sahadaki en somut örnekleri arasında yer alıyor. Outdoor Factory, önümüzdeki dönemde kültürel miras, şehir mimarisi, dijital deneyim ve eğlence yapıları gibi farklı disiplinleri bir araya getiren üretim modeliyle uluslararası büyümesini sürdürmeyi hedefliyor. Şirket, mekânı yalnızca tasarlayan değil; onu anlatıya, deneyime ve ekonomik değere dönüştüren yaklaşımıyla global ölçekte konumunu güçlendiriyor.

Siemens Türkiye 170. yılını AKM sahnesinde sanatla kutladı

Capital Online

İstanbul Devlet Opera ve Balesi (İDOB) tarafından her yıl düzenlenen geleneksel Gençlik Konseri, bu yıl Siemens Türkiye iş birliğiyle farklı bir içerikle hayata geçirildi. Siemens`in Türkiye`deki 170. yılını Atatürk Kültür Merkezi`nde (AKM) kutladığı gece, Siemens`in Türkiye`deki 170. yılını Atatürk Kültür Merkezi (AKM)`de kutladığı gece; 26 yıldır düzenlenen “Siemens Türkiye Opera Yarışması”nda ödül alan, Devlet Opera ve Balesi bünyesindeki deneyimli solistler ile son yılların genç seslerini ve genç kuşağın öne çıkan keman sanatçılarından Veriko Tchumburidze`yi bir araya getirdi. Gecede, opera ve klasik müzik repertuvarının seçkin eserleri sanatseverlerle buluştu.

Uluslararası sahnelerde de performans sergileyen sanatçıların yer aldığı konser, Türkiye`den yetişen yeteneklerin küresel sanat dünyasındaki yerini yansıttı. Orkestranın şefliğini ise Siemens Arts Program Sanat Direktörü ve Siemens Türkiye Opera Yarışması Jüri Başkanı Stephan Frucht üstlendi.

170 yıllık birikim, sanatla buluştu

Siemens Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO`su Hüseyin Gelis, geceye ilişkin değerlendirmesinde: “Siemens`in bu topraklardaki 170 yıllık yolculuğu boyunca teknoloji ve inovasyonun yanı sıra kültür ve sanatın gelişimine katkı sunmayı da önemli bir sorumluluk olarak gördük. 170. yılımızı kutladığımız bu dönemde, genç sanatçıları destekleyen bu özel geceyi hayata geçirmek bizim için ayrı bir anlam taşıyor. Türkiye`den yetişen yeteneklerin uluslararası sahnelerde daha güçlü yer bulmasına katkı sağlamayı büyük bir ciddiyetle ele alıyor ve bununla ilgili olarak elimizden gelen tüm adımları atmaya çalışıyoruz” ifadelerini kullandı.

“Sanatı, toplumsal etki vizyonumuzun merkezinde konumlandırmaya devam edeceğiz”

Siemens Türkiye İletişim ve Kamu İlişkileri Direktörü Özlem Özkaya ise geceye dair şunları söyledi: “Siemens Türkiye olarak 170 yıllık köklü tarihimizin bize kazandırdığı en önemli değerlerden biri, teknolojinin yanı sıra kültür ve sanata verdiğimiz sürekli destek anlayışıdır. Bu özel yılı kutladığımız kapsamlı programımız çerçevesinde, sanat ve iş dünyasını bir araya getiren anlamlı bir resepsiyonun ardından gerçekleştirdiğimiz bu gece, bizim için ayrı bir önem taşıyor. Sanatı yalnızca desteklenen bir alan olarak değil, uzun vadeli toplumsal etki vizyonumuzun bir parçası olarak görüyoruz. Bu yaklaşımımızı da 170 yıllık geçmişimizden aldığımız ilhamla geleceğe taşıyoruz.”

“Kurumlar arası iş birlikleri genç sanatçılar için önemli bir alan açıyor”

İstanbul Devlet Opera ve Balesi Müdürü ve Sanat Yönetmeni Caner Akgün ise iş birliğine ilişkin değerlendirmesinde: “Genç sanatçıların sahne deneyimi kazanması ve profesyonel üretim süreçlerine dahil olması, kariyer gelişimleri açısından büyük önem taşıyor. Bu tür iş birlikleri, genç yeteneklerin görünürlüğünü artırırken, sanat kurumları ile özel sektör arasında sürdürülebilir bir etkileşim alanı oluşturuyor. Siemens Türkiye`nin 170. yılını kutluyor, sanata ve sanatçıya verdikleri destek için teşekkür ediyorum” diye konuştu.

"Beklentileri aşan karlılık sağladık"

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türk Telekom, 2026'nın ilk çeyreğine ilişkin finansal ve operasyonel sonuçlarını açıkladı.

Türk Telekom, sağlam gelir ve operasyonel verimlilikle desteklenen faiz, amortisman ve vergi öncesi kar (FAVÖK) performansını güçlü karlılıkla tamamlarken, 5G yatırımları ve mobil segmentteki tarihi çeyrek performansıyla 2026'ya hızlı başladı.

Şirketin konsolide gelirleri birinci çeyrekte yıllık bazda yüzde 8,7 artışla 64,9 milyar liraya ulaştı. FAVÖK'ü yıllık bazda yüzde 17,1 artarak 27,4 milyar liraya yükselen markanın FAVÖK marjı ise yıllık bazda 300 baz puan artışla yüzde 42,3 oldu.

Türk Telekom'un, net karı yıllık bazda yüzde 55,6 artışla 10,5 milyar liraya ulaşırken marka, 2026'nın ilk çeyreğinde bir önceki yıla göre yüzde 70,3 artışla 17 milyar liralık yatırım gerçekleştirdi.

- Fiber abonelerinin sabit genişbant aboneleri içindeki payı ise yüzde 93,6'ya ulaştı

Türk Telekom, 2026'nın ilk çeyreği itibarıyla fiber ağ uzunluğunu 550 bin kilometreye, fiber hane kapsamasını 34,4 milyon haneye yükseltti.

Şirketin fiber abonelerinin sabit genişbant aboneleri içindeki payı ise yüzde 93,6'ya ulaştı. Fiber ağını güçlü 5G yatırımlarıyla yeni çağa taşıyan Türk Telekom, 5G'de kritik öneme sahip fiberle bağlı LTE baz istasyonu oranını yüzde 62'ye yükseltti.

Bireysel ve kurumsal müşterinin tüm ihtiyaçlarına yanıt veren ekosistemiyle müşteri memnuniyeti odaklı çalışmalarını sürdüren Türk Telekom'un yeni yılın ilk çeyreğinde toplam abone sayısı 57,2 milyona ulaştı.

Geçen yıldaki 5G frekans ihalesinde mobil abone başına en yüksek 5G bant genişliği sunmasına imkan tanıyan frekansları elde ederek 5G dönemindeki güçlü konumunu pekiştiren Türk Telekom, yılın birinci çeyreğinde mobil iş kolundaki büyüme ivmesini devam ettirdi ve 712 bin net abone kazanımıyla son 12 yılın en iyi birinci çeyrek performansına imza attı.

Son 12 aylık dönemde faturalı net mobil abone kazanımında 4,8 milyon aboneyle yeni bir rekor elde eden Türk Telekom'un mobil abone sayısı 32,2 milyona yükseldi.

Yılın ilk çeyreğinde toplam abone sayısı 57,2 milyona yükselen şirketin fiber abone sayısı 14,4 milyonu bulurken, bu abonelerin 7,3 milyonu Saha Dolabına Kadar Fiber (FTTC), 7,1 milyonu Eve/Binaya Kadar Fiber (FTTH/B) abonelerinden oluştu.

Türk Telekom'un bir önceki yılın aynı döneminde yüzde 90,1 olan fiber abonelerinin toplam sabit genişbant aboneleri içindeki payı da yüzde 93,6 yükseldi.

- "Türkiye'deki lider konumumuzu pekiştirdik"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Ebubekir Şahin, bu yıla güçlü bir giriş yaptıklarını belirtti.

Şahin, yılın birinci çeyreğinde büyümeyi sürdürüp karlılığı güçlendirerek sağlam operasyonel ve finansal sonuçlar elde ettiklerini, aynı dönemde sabit imtiyazın uzun vadeli yenilenmesi ve 5G'ye geçiş süreçlerini başarıyla tamamlayarak şirketin Türkiye'deki lider konumunu pekiştirdiklerini vurguladı.

Stratejik vizyonlarının göstergesi olarak imtiyazı uzun vadeli olacak şekilde uzatmalarının ve Türkiye'nin her yanına yayılan yatırımları sayesinde sabit ve mobil alanda bütünleşik olarak katma değerli servisler sağlayarak Türkiye'nin dijital dönüşümüne öncülük ettiklerini ifade eden Şahin, şunları kaydetti:

"Yılın ilk çeyreğinde beklentileri aşan karlılık sağladık. Ülkemizin her köşesine yayılan yatırımlarımız, güçlü fiber ağımız ve yüzde 62'sini fiberle bağlı LTE mobil baz istasyonlarımız ve herkes için 5G sabit ve mobil alanda bütünleşik katma değerli çözümlerimizle dijital dönüşüme öncülük etmeyi sürdüreceğiz. Teknoloji birikimimiz ve uzman kadrolarımızla dijital çağın olanaklarını Türkiye'nin her köşesinde erişilebilir hale getirerek ülkemizin küresel teknoloji rekabetindeki konumuna katkı sunmaya devam edeceğiz.

Mobildeki oyun kurucu konumumuzu güçlendirmeye devam ettik. Geçtiğimiz yıl Türk Telekom olarak mobil segmentte tarihi bir seneyi geride bıraktık. Aynı motivasyonla bu yıla da güçlü bir giriş yaptık. Mobil net abone kazanımında 2014'ten bu yana en yüksek birinci çeyreklik performansımızı gerçekleştirdik. Son 12 ayda 4,8 milyonluk faturalı net abone kazanımıyla yeni bir rekor seviyeye ulaştık. Mobil segment, abone bazı büyümesine en yüksek katkıyı bu çeyrekte de sunmaya devam etti. Herkes için 5G vizyonumuz, yapay zeka destekli çözümlerimiz, her ihtiyaca yanıt veren dijital servislerimiz ve müşteri memnuniyetini merkeze alan proaktif yaklaşımımızla Türkiye'nin her köşesinde en yüksek deneyimi sunmaya devam edeceğiz."

- "Türkiye'nin dijital geleceğinin inşasına liderlik etmeyi kararlılıkla sürdüreceğiz"

Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak amacıyla sürdürülebilirliği iş stratejilerinin merkezine yerleştirdiklerini anlatan Şahin, bunu, kurum kültürünün bir parçası olarak konumlandırdıklarını, son yıllarda gerçekleştirdikleri sürdürülebilirlik aktiviteleriyle Türk Telekom'u küresel sıralamalarda liderler arasına taşımaya devam ettiklerini belirtti.

Şahin, tüm bu çalışmaların bağımsız uluslararası kuruluşlar tarafından tescillenmekle kalmadığını, aynı zamanda globalde örnek olarak gösterildiğini aktararak, şu ifadeleri kullandı:

"Dünya standartlarında raporlama yaklaşımımız kapsamında CDP İklim Değişikliği programında 'A Liderlik' seviyemizi korurken CDP Su Güvenliği programındaki ilk raporlamamızda 'A-' notunu elde ettik. Önümüzdeki dönemde her iki program kapsamındaki açıklamalarımızı güçlendirerek küresel sürdürülebilirlik liderleri arasındaki konumumuzu pekiştirmeyi hedefliyoruz. Net sıfır hedeflerimiz doğrultusunda, SBTi (Bilime Dayalı Hedefler Girişimi) doğrulama sürecini başlatmış olup, bilime dayalı hedeflerimizi 2026 hedeflerimiz kapsamında önceliklendiriyoruz. İnsan ve çevre odaklı yaklaşımımızla Türkiye'nin dijital geleceğinin inşasına liderlik etmeyi kararlılıkla sürdüreceğiz."

- "Öncü 5G uygulamalarımızla herkes için 5G anlayışımızı ortaya koyduk"

Şahin, "herkes için 5G" anlayışıyla adım attıkları yeni dönemde en büyük önceliklerinin 5G'nin hızdan öte yaşamın farklı alanlarındaki dönüştürücü gücünü, Türkiye'nin her köşesine taşımak olduğunu belirtti.

Türk Telekom olarak, güçlü altyapılarını ve teknoloji birikimleriyle yaşamın tüm alanlarında insanı merkeze alan çalışmalar yürüttüklerini kaydeden Şahin, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Bugüne kadar sağlıktan üretime, spordan kültür-sanata farklı alanlarda öncü 5G uygulamalarımızla herkes için 5G anlayışımızı ortaya koyduk. Teknolojiyi iyilik ve faydaya dönüştürme vizyonumuzla dünyada bir ilk olarak gerçekleştirdiğimiz görme engelli sporseverlere 5G tabanlı dokunsal koltuklarla sunduğumuz '5G Engelsiz Tribün' deneyimi, 5G tabanlı Müslüm Gürses hologramı ile sahneye taşıdığımız yenilikçi sanat deneyimi ve ana destekçisi olduğumuz Atatürk Kültür Merkezi'nde teknoloji ile sanatı buluşturduğumuz Devrim Erbil Dijital Resim Sergisi bu vizyonun en güncel ve en güzel örneklerinden."

Şahin, "herkes için 5G" anlayışını yaşamın tüm alanlarına yansıtarak dijital dönüşüme öncülük etmeyi sürdüreceklerini vurguladı.

- "81 ilin tamamında herkes için kapsama sağladık"

Şahin, şirketin yatırımlarının Türkiye'nin geleceğine yatırım olduğunu ifade ederek, "Ülkemizi en kuzeyinden en güneyine, en batısından en doğusuna uçtan uca fiber ağlarımızla örerek, Türkiye'nin bir şehrinde değil, her şehrinde yüksek hızlı erişim imkanı sunuyoruz. Kararlılıkla sürdürdüğümüz fiber dönüşüm çalışmalarımız uluslararası araştırmalara da yansıyor." değerlendirmesinde bulundu.

Şahin, Türkiye'nin FTTH Europe 2026 raporuna göre, Avrupa'da fiber hane erişiminde en fazla artış sağlayan ikinci ülke konumuna yükseldiğini, Türk Telekom'un bu süreçte artışa en yüksek katkıyı sunarak fiber dönüşümüne liderlik ettiğini kaydetti.

"Herkes için 5G" vizyonuyla girdikleri 5G dönemine, frekans ihalesinde abone başına en yüksek 5G spektrum kapasitesini elde ederek güçlü bir başlangıç yaptıklarını vurgulayan Şahin, şu değerlendirmelerde bulundu:

"81 ilin tamamında herkes için kapsama sağladık. Ülkemizin dijital omurgasını oluşturan ve 550 bin kilometreyi aşan fiber altyapımız, 5G deneyiminin Türkiye'nin her köşesine taşınmasında hayati bir rol oynuyor, 5G baz istasyonlarımızın çoğunluğunda fiber entegrasyonunu tamamladık. 5G ve geleceğin teknolojilerine dönük yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürüyor, rakipsiz fiber ağımızı 5G yatırımlarımızla yeni çağa taşıyarak bu iletişimin her döneminde olduğu gibi bu döneme de öncülük ediyoruz."

ING Türkiye’nin aktif büyüklüğü 283.3 milyar TL’ye ulaştı

Capital Online

ING Türkiye, 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin konsolide finansal sonuçlarını açıkladı. 

Dijitalleşmeyi stratejisinin merkezine alan ING Türkiye`nin 2026 yılı birinci çeyrek konsolide aktif toplamı 283.3 milyar TL, vergi öncesi kârı ise 1.1 milyar TL oldu. Toplam özkaynakları 25 milyar TL olarak gerçekleşen ING Türkiye, 2026 yılının birinci çeyreğinde Türkiye ekonomisine 160.7 milyar TL`si nakdi olmak üzere toplam 189.3 milyar TL`lik kredi desteği sağladı. ING Türkiye`nin mevduat büyüklüğü ise 177.4 milyar TL olarak gerçekleşti.

Güçlü finansal performansla ilerlerken masrafsızlık bankacılığı stratejimizin merkezine alıyoruz

Finansal sonuçlara ilişkin değerlendirmede bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, “Yılın ilk çeyreğinde küresel ekonomi; jeopolitik gerilimler ve piyasa oynaklığıyla şekillenirken, Türkiye`de bölgesel gelişmelerin etkisini sınırlamak için atılan hızlı ve kapsamlı adımlar öne çıktı. ING Türkiye olarak biz de global gelişmeleri yakından takip ederken, Türkiye`nin en sevilen dijital bankası olma hedefimiz doğrultusunda ilerlemeyi ve reel ekonomiye katkı sağlamayı sürdürdük” dedi.  Güçlü finansal performansı ile ilerlerken müşterilerinin yanında olma anlayışının yansıması olan masrafsız bankacılık yaklaşımını stratejilerinin merkezine aldıklarını aktaran Gökgöz, “Dijitalleşmenin sunduğu imkânlarla müşterilerimize somut fayda üretmeye odaklandık. Bu doğrultuda, bankacılığı görünmez kılma hedefiyle ING Mobil`den EFT, havale, FAST işlemlerini ömür boyu ücretsiz sunarken, kredi kartı aidatını kaldırdık. Bu görünmez maliyetleri ortadan kaldırarak günlük bankacılık işlemlerinde masrafsız bankacılığı müşterilerimiz için yeni standart haline getirdik” dedi.  Bu uygulamayla birlikte, ING müşterileri ING Dijital Kredi Kartı ve ING Light Kredi Kartını aidat ödemeden, ING Bonus Kredi Kartını ise her ay 5.000 TL harcamayla ücretsiz olarak kullanabiliyor.

ING Türkiye, iştiraki ING Leasing`in sermayesini 500 milyon TL artırdı

ING Türkiye, bireysel müşterilerin yanı sıra işletmeleri de desteklemeyi önceliklendiriyor. Bu kapsamda ING Türkiye, sanayinin dönüşümünü ve reel sektörü desteklemek amacıyla iştiraki ING Leasing`in sermayesini yıl sonunda 500 milyon TL artırdı. Bu sermaye artışıyla birlikte teknoloji, otomasyon ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlara hız verilmesi hedefleniyor.  ING Türkiye, ayrıca tüzel müşterileri için de masrafsız, zahmetsiz ve dijital bankacılık anlayışı ile ilerliyor ve yeni kurulan işletmeleri desteklemeyi önceliklendiriyor. Yeni İşim Hesabı ile yeni iş kuranlara, kuruluş aşamasında ihtiyaç duyulan finansal ve operasyonel unsurları bir araya getiren bütüncül bir çözüm sağlıyor. İşletmeler 7/24 ücretsiz para transferiyle masrafsız bankacılıktan yararlanırken; ilk kez İşim İçin Turuncu Hesap açanlar, kuruluşlarının ilk yılında 2 milyon TL`ye kadar Hoş Geldin Faizinden faydalanabiliyor.

Dijital Öğretmenler Projesi, daha geniş kapsam, zengin içerik ve etki alanı odağında yenilendi.
ING Türkiye, bu dönemde değer yaratma hedefiyle toplumsal yatırım çalışmalarını da sürdürdü. Bu kapsamda ING Türkiye`nin Habitat Derneği ve ODTÜ iş birliğiyle 2020 yılından bu yana gerçekleştirdiği Dijital Öğretmenler Projesi daha geniş kapsamı, güçlü yapısı ve zengin içeriği ile yenilendi. Bugüne kadar 10 binden fazla öğretmene dijital okuryazarlık eğitimi sunulan proje ile Türkiye`nin dijital dönüşüm sürecine katkı sağlanması hedefleniyor. Yenilenen proje kapsamında ilkokul ve ortaokul öğretmenlerinin yanı sıra okul öncesi ve lise öğretmenleri de programa dahil edildi, eğitim içerikleri dijital zekâ odağında oluşturuldu.

Alternatif Bank ilk çeyrekte 139 milyar TL aktif büyüklüğe ulaştı

Capital Online

Alternatif Bank, 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı. Yılın ilk üç ayında bilanço yönetimini sürdüren Banka, konsolide bazda büyümesini devam ettirdi.

Konsolide verilere göre toplam aktif büyüklüğü 139 milyar TL seviyesine ulaşan Alternatif Bank`ın, nakdi ve gayri nakdi krediler ile finansal kiralama alacakları aracılığıyla ekonomiye sağladığı destek 126 milyar TL oldu. Aynı dönemde mevduat hacmi 55 milyar TL`ye, özkaynak büyüklüğü ise 9,3 milyar TL`ye ulaştı. Sermaye yeterlilik rasyosu %17,49 olarak gerçekleşirken, Banka yılın ilk çeyreğinde 377 milyon TL konsolide net kar açıkladı.

“Büyümenin kalitesi ve müşteri odaklı yaklaşım önceliğimiz”

Alternatif Bank Genel Müdürü Ozan Kırmızı, yılın ilk çeyrek sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “2026`nın ilk çeyreğini, bilanço yapımızı koruduğumuz ve büyüme yaklaşımımızı sürdürdüğümüz bir dönem olarak tamamladık. Bu dönemde önceliğimiz, büyümeyle birlikte aktif kalitesini ve risk yönetimi yaklaşımımızı korumak oldu. Müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlayarak, iş döngülerine uygun çözümler sunmaya devam ettik. Kurumsal ve ticari bankacılıkta ilişkilerimizi geliştirirken; işlem bankacılığı, dış ticaret finansmanı ve ürün bazlı hizmetlerimizi sürdürdük.”

“Uluslararası finansman alanındaki çalışmalarımız devam etti”

İlk çeyrekte uluslararası finansman tarafında gerçekleştirilen işlemlere de değinen Kırmızı, şöyle devam etti: “Şubat ayında tamamladığımız 200 milyon ABD doları tutarındaki AT1 eurobond ihracıyla sermaye yapımıza katkı sağladık. İhraç sürecinde yatırımcılardan gelen talep, Bankamıza olan ilginin devam ettiğini gösterdi. Yurt içinde ise Mart ayında 545 milyon TL tutarında finansman bonosu ihracı gerçekleştirdik. Bu işlemler, kaynak çeşitliliğimizi destekleyen adımlar arasında yer aldı.”

“Dış ticaret finansmanında müşterilerimizin küresel rekabet gücünü destekliyoruz.”

Dış ticaret finansmanında uluslararası iş birliklerini güçlendirmeye devam ettiklerini belirten Ozan Kırmızı, “Asya Kalkınma Bankası`nın Dış Ticaret ve Tedarik Zinciri Finansmanı Programı`na katılarak, müşterilerimize sunduğumuz çözümleri çeşitlendirdik. Bu iş birliğiyle ithalat, ihracat ve tedarik zinciri finansmanı alanlarında hizmetlerimizi geliştirmeyi hedefliyoruz. Uluslararası iş birliklerimiz ve muhabir ağımızla müşterilerimizin dış ticaret faaliyetlerine destek vermeye devam ediyoruz.” 

“Önümüzdeki dönemde dengeli büyüme odağımızı koruyacağız”

2026`nın geri kalan dönemine ilişkin değerlendirmede bulunan Kırmızı, sözlerini şöyle tamamladı: “Önümüzdeki dönemde aktif kalitesi, dengeli büyüme ve müşteri odaklı yaklaşım temel önceliklerimiz olmaya devam edecek. Dijitalleşme, verimlilik ve sürdürülebilirlik alanlarında çalışmalarımızı sürdürürken, müşterilerimize uygun çözümler sunmaya ve reel sektörü desteklemeye devam edeceğiz.”

Kocaer Çelik'ten 1. çeyrek bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

2026 yılının ilk çeyreği, küresel çelik sektörü açısından belirsizliklerin derinleştiği bir dönem olarak öne çıktı. Artan ticaret engelleri, Çin kaynaklı arz baskısı, lojistikte yaşanan aksaklıklar ve jeopolitik gelişmeler sektör genelinde rekabeti daha da yoğunlaştırırken, dünya ham çelik üretimi yılın ilk çeyreğinde %2,3 geriledi. Üretimin yarısından fazlasının Çin tarafından gerçekleştirilmeye devam etmesi, küresel ölçekte rekabet baskısının yapısal olarak sürdüğünü ortaya koydu. Buna karşın Türkiye çelik sektörü üretim tarafında görece pozitif bir görünüm ortaya koyarak üretimini %5,3 artırdı ve dünyanın en büyük 7. çelik üreticisi konumunu korudu.

Küresel belirsizliklere rağmen operasyonel dayanıklılık korundu

Kocaer Çelik ise bu dönemde esnek üretim kabiliyeti, geniş ürün portföyü ve farklı coğrafyalara yayılan satış ağı sayesinde operasyonel yapısını güçlü tutmayı sürdürdü. Şirketin üretim hacmi yılın ilk çeyreğinde yaklaşık %7 büyüdü. Özellikle küresel ticarette yaşanan dalgalanmalar, lojistik süreçlerde yaşanan aksaklıklar ve ihracat pazarlarında artan rekabet baskısına rağmen elde edilen bu performans, şirketin değişken piyasa koşullarına uyum kabiliyetini ortaya koydu.

ABD`ye yönelik satışların, Haziran 2025`te yürürlüğe giren tarifeler nedeniyle bu yıl gerçekleşmemesi ile savaş kaynaklı tedarik ve sevkiyat süreçlerinde yaşanan aksaklıklar, bazı teslimatların yılın ikinci çeyreğine kayması ilk çeyrek dinamikleri arasında yer aldı.

Kocaer Çelik, yılın ilk çeyreğinde 5 milyar TL`nin üzerinde net satış geliri elde ederken, 715 milyon TL FAVÖK ve %14,1 FAVÖK marjı ile operasyonel kârlılığını sürdürdü. Küresel ölçekte fiyat baskısının devam ettiği, maliyetlerin ve ticaret engellerinin arttığı bir dönemde FAVÖK marjının bir önceki çeyreğe göre artmış olması, şirketin verimlilik odaklı üretim yaklaşımını destekleyen önemli göstergeler arasında yer aldı.

Katma değerli ürün stratejisi öne çıktı

Kocaer Çelik`in katma değerli ürünlere odaklanan stratejisi de ilk çeyrek sonuçlarında belirleyici oldu. Bu ürünlerin toplam satış hacmi içerisindeki payı %46,6 seviyesinde gerçekleşti. Şirketin özellikle enerji nakil hatları, güneş enerjisi altyapıları, çelik yapılar, ulaşım ve altyapı projelerine yönelik üretim kabiliyeti; küresel pazarlardaki rekabet gücünü destekleyen temel unsurlar arasında yer aldı.

Yaklaşık 140 ülkeye ihracat gerçekleştiren Kocaer Çelik`in satış gelirleri bölgesel olarak dengeli bir dağılım göstermeyi sürdürürken, yabancı para bazlı satışların toplam gelirler içindeki payı %90-95 bandında korundu.

Güçlü bilanço yapısı korunmaya devam etti

Kocaer Çelik, yılın ilk çeyreğinde küresel ölçekte yaşanan dalgalanmalara rağmen güçlü bilanço yapısını korumayı sürdürdü. Şirketin net borç/FAVÖK oranı 0,9x seviyesinde gerçekleşirken, düşük finansal kaldıraç yapısı korunmaya devam etti. Şirket, disiplinli bilanço yönetimiyle değer yaratmaya odaklanmaya devam etmektedir.

“Sanayide dönüşüm artık bir tercih değil”

Kocaer Çelik Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Kocaer, ilk çeyrek sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde, küresel ölçekte yaşanan dönüşümün sanayi şirketleri açısından yalnızca maliyet yönetimini değil; üretim esnekliğini, enerji verimliliğini ve sürdürülebilirliği de stratejik hale getirdiğini belirtti.

Kocaer, “2026 yılının ilk çeyreğinde küresel ticarette belirsizliklerin arttığı, maliyet baskılarının sürdüğü ve rekabet koşullarının daha yoğun hissedildiği bir dönem yaşanmıştır. Kocaer Çelik`in bu zorlu koşullarda elde ettiği başarılı sonuçlar, teknolojik üretim yapısının, çevik yönetim anlayışının ve yüksek katma değerli ürün çeşitliliğinin önemli bir yansımasıdır. Özellikle değişken piyasa koşullarına hızlı uyum sağlayabilen üretim altyapımızın operasyonel dayanıklılığımıza katkısı net şekilde görülmüştür.” ifadelerini kullandı.

Dünya çelik sektöründe rekabetin artık yalnızca kapasiteyle değil; teknoloji, sürdürülebilirlik ve ürün niteliğiyle şekillendiğine dikkat çeken Kocaer, açıklamasını şöyle sürdürdü:

“Sanayide dönüşüm artık bir tercih değil, doğrudan rekabet gücünü belirleyen temel unsurlardan biri haline gelmiştir. Biz de bu doğrultuda dijitalleşme, ileri üretim teknolojileri, enerji verimliliği ve sürdürülebilir üretim alanlarındaki yatırımlarımızı uzun vadeli stratejimizin merkezinde konumlandırıyoruz. Teknolojik ve çevik üretim yapımızı daha da güçlendirirken, operasyonel mükemmeliyeti destekleyecek yatırımlarımıza devam ediyoruz. Türkiye`nin yüksek katma değerli üretim kabiliyetiyle küresel ölçekte çok daha güçlü bir konuma ulaşabileceğine inanıyoruz.”

Sabancı Holding 1. çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Söz konusu dönemde 565 milyon dolarlık yatırıma imza atan Sabancı`nın, 2021 yılından bu yana hayata geçirdiği toplam yatırım büyüklüğü de 7 milyar dolara ulaştı. Söz konusu yatırımların 6,2 milyar dolarlık kısmı Türkiye`de gerçekleşti.

“Daha odaklı, daha dirençli ve geleceğe daha hazır bir Sabancı inşa ediyoruz"

Sabancı Holding CEO`su Kıvanç Zaimler, bir yandan bugünün zorlu koşullarını yönetirken bir yandan da yapılan portföy değişiklikleriyle Sabancı`yı geleceğe hazırladıklarının altını çizdi. Kıvanç Zaimler şu ifadeleri kullandı: 

“Dinamik portföy anlayışının bir gereği olarak, sermaye tahsisimizi daha yüksek büyüme ve daha güçlü getiri potansiyeli olan alanlara yönlendirirken; daha odaklı, daha dirençli ve geleceğe daha hazır bir Sabancı inşa ediyoruz. Tüm bunları yapabilmenin ön koşullarından biri de bugünü doğru yönetebilmek, mevcut portföyün sürdürülebilir değer yaratmasını sağlamak. 2026`nın ilk üç aylık dönemine ilişkin finansal sonuçlarımız, bu anlamda Topluluk şirketlerimizin operasyonel mükemmeliyet, verimlilik ve kârlı büyüme anlayışını iş kültürlerinin bir parçası haline getirdiğini ortaya koyuyor.”

“Ülkemiz için seferber ettiğimiz yatırımların oranı yüzde 87"

Sabancı`nın güçlü bilanço yapısını korurken, odaklandığı büyüme alanlarında da yatırıma devam ettiğinin altını çizen Kıvanç Zaimler, “Bir yandan Topluluk şirketlerimizin küresel yetkinliklerini ve ayak izlerini artırırken, yatırımlarımızda ise önceliğimizi Türkiye`ye vermeyi sürdürüyoruz. 2021`den bu yana yaptığımız yatırımlara baktığımızda, toplam yatırımlarımız içerisinde ülkemiz için seferber ettiğimiz yatırımların oranı yüzde 87 seviyesinde. Önümüzdeki dönemde de yatırımlarımızda Türkiye`ye ağırlık vermeyi sürdüreceğiz” ifadelerini kullandı.

Kıvanç Zaimler, Topluluk şirketlerinin ilk çeyrek performanslarıyla ilgili de şunları söyledi:

-Bu yıl 30`uncu yaşını kutlayan Türkiye'nin lider özel sektör elektrik üreticisi Enerjisa Üretim, kademeli olarak devreye aldığı YEKA-2 santralleriyle birlikte Türkiye'de rüzgâr enerjisinde 1.000 megavat kurulu güç kapasitesini aşan ilk şirket oldu. YEKA-2 yolculuğunu tamamladığında ülkenin toplam rüzgâr gücünün en az yüzde 10'unu tek başına karşılamayı hedefleyen Enerjisa Üretim, devam eden yatırımların tamamlanması ve yeni kapasite artışlarının devreye alınmasıyla 2028'in sonu itibarıyla en az 6 bin 250 megavat kurulu güce ulaşmayı planlıyor.

-Küresel belirsizliklerin yüksek seyrettiği bu dönemde de Türk ekonomisini desteklemeyi sürdüren Akbank, 2026 yılının ilk çeyreğinde Türkiye ekonomisine sağladığı kredi desteğini 2 trilyon 24 milyar TL`si nakdi olmak üzere toplam 2 trilyon 601 milyar TL seviyesine çıkardı.

-Bugün 3 farklı kıtaya yayılan fabrikalarıyla beyaz çimentoda dünyanın ikinci, kalsiyum alüminat çimentoda (CAC) ise üçüncü en büyük oyuncusu olan Çimsa, 2025 yılının son çeyreğinde tamamlayarak hizmete aldığı ABD gri çimento yatırımı ve geçtiğimiz dönemde başlattığı uluslararası ticaret operasyonları sayesinde yılın ilk çeyreğinde konsolide bazda satış hacmini yükseltirken, sürdürülebilir kârlılık yaklaşımıyla hem FAVÖK`ünü hem de net kârını önemli ölçüde artırdı. Çimentodan yapı malzemelerine geçişte köprü görevi gören ve katma değerli endüstrilerin en önemli hammaddeleri arasında yer alan CAC`ın Türkiye`deki tek üreticisi olan Çimsa`nın, bu alanda Mersin`de sürdürdüğü yeni kapasite yatırımı da önümüzdeki dönemde tamamlanacak.

-Uluslararası pazarlarda büyümesini sürdüren, lastik sektörünün mobilite lideri Brisa'nın yerli markası Lassa, farklı coğrafyalarda ayak izini güçlendirirken, Kazakistan ve Moldova`da ilk tabelalı mağazalarını açtı.

-Bugüne kadar 140.000 bin araç üreten ve dünyanın 70 ülkesine 18.000`den fazla araç ihraç eden Temsa, 2025 yılında kırdığı üretim ve satış rekorlarının ardından, mobilite vizyonunu elektrifikasyon dönüşümüyle güçlendirmeye sürdürdü ve Litvanya`ya 15 elektrikli araç teslimatı gerçekleştirdi.

Yapı Merkezi Holding’de üst düzey atama gerçekleşti

Capital Online

Yazılım, teknoloji, telekomünikasyon, fintech, enerji sistemleri ve tüketici elektroniği alanlarında 25 yılı aşkın CEO ve üst düzey yöneticilik deneyimine sahip olan Veli Tan Kirtiş, Yapı Merkezi Holding`in CEO`su olarak göreve başladı.

İTÜ Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği mezunu olan, Veli Tan Kirtiş, Koç Holding, Turkcell ve Profilo bünyesindeki liderlik görevlerinde yer aldı. Büyük ölçekli ve çok paydaşlı organizasyonlarda dönüşüm, büyüme ve kurumsallaşma süreçlerine liderlik eden Kirtiş; finansal disiplin, operasyonel verimlilik ve kurumsal yönetişim alanlarındaki uzmanlığıyla öne çıkıyor. Kirtiş, ayrıca İTÜ Mezunları Derneği (İTÜMD) Başkanlığı görevini yürütmektedir.

Son olarak Yapı Merkezi Holding`de İcra Kurulu Üyesi olarak görev yapan Kirtiş, CEO olarak yeni görevinde grubun yönetişim yapısının ve grup şirketleri arasında stratejik bütünlüğün güçlendirilmesi ile performans odaklı yönetim anlayışının geliştirilmesinde aktif rol üstlenecek.

Yapı Merkezi Holding CEO`su Veli Tan Kirtiş, değerlendirmesinde şunları söyledi: 

“Yapı Merkezi Holding olarak bugün 14 ülkede 6,3 milyar doları aşan bir projeler portföyünü yönetiyoruz. Kurucumuz Dr. Ersin Arıoğlu`nun ortaya koyduğu vizyona sahip çıkarak; 60 yılı aşan mühendislik birikimimizi, yenilikçi teknolojiler ve sürdürülebilir çözümlerle birleştiriyor, daha geniş coğrafyalarda kalıcı değer yaratmayı hedefliyoruz. Bu büyüklük, bizim için yalnızca iş hacmi değil; Türkiye`nin mühendislik alanındaki itibarına, marka değerine ve uzun vadeli rekabet gücüne katkı sağlayan bir misyondur”

Schneider Electric ilk çeyrekte güçlü ilerleme kaydetti

Capital Online

Şirketin sürdürülebilirlik alanındaki köklü liderliği üzerine inşa edilen Impact 2030; küresel elektrifikasyona öncülük etmek, endüstriyi yeniden şekillendirmek, insan potansiyelini açığa çıkarmak ve yerel toplulukları güçlendirmek olarak belirlenen dört stratejik sütun etrafında şekilleniyor.

Bu yeni döngünün ilk çeyreğinde Impact skoru, 2026 yıl sonu için belirlenen 4,20/10 hedefi yolunda güçlü bir başlangıç yaparak 3,40/10 olarak gerçekleşti. Bu skor, hem Schneider Electric`in kendi operasyonlarındaki verimliliği hem de müşterileri, tedarikçileri ve topluluklar için sunduğu ölçülebilir sonuçları yansıtıyor.

Schneider Electric, operasyonlarını karbonsuzlaştırmaya devam ederek Kapsam 1 ve 2 CO₂ emisyonlarını 2017`ye göre %82,5 oranında azalttı. Şirket, enerji yönetimi, otomasyon ve dijital çözümleriyle bu çeyrekte müşterilerinin 47,5 milyon MWh enerji tasarrufu yapmasını veya enerjiyi elektrikleştirmesini sağladı. Bu çalışmalar, toplamda 20 milyon ton CO₂ emisyonunun azaltılmasına ve önlenmesine katkıda bulundu.

Büyük ölçekli ilerleme sağlamak için ürünlerin tasarım ve üretim süreçleri de yeniden ele alınıyor. Schneider Electric, ilk çeyrekte yeni Future-designed çerçevesini uygulamaya devam etti. Bu kapsamda, tasarım aşamasındaki başlıca ürün ve çözümlerinin %14`ü şimdiden döngüsellik ve çevresel mükemmellik kriterlerini karşıladığını kanıtladı.

Şirket, tedarik zinciri genelinde tedarikçilerini sürece dahil eden Zero Carbon Pathway girişimini hızlandırdı. İlk çeyrekte 1.100`den fazla tedarikçinin katılım süreçleri başlatıldı. Bu tedarikçilerin çoğu, karbonsuzlaştırma çalışmalarını ilerletmek için pratik araçlar ve teknik bilgi sunan eğitim programlarına katıldı.

Fırsat eşitliğini teşvik etmek de şirketin odak noktalarından biri olmayı sürdürüyor. İlk çeyrekte Schneider Electric destekli topluluk odaklı çözümler sayesinde 2,8 milyondan fazla kişi sürdürülebilir elektriğe erişim sağladı. Aynı dönemde 113.000 kişi enerji, elektrifikasyon ve otomasyon konularında teknik becerilerini geliştirecek eğitimler aldı. Böylece 2009`dan bu yana eğitim verilen toplam kişi sayısı 1,2 milyonu aştı.

Schneider Electric Sürdürülebilirlik Müdürü (CSO) Esther Finidori, konuyla ilgili olarak “Impact 2030, herkesi kapsayan geniş ve sistemsel bir dönüşümü tetiklemek için gerekli çerçeveyi sunuyor. Hedeflerimizin somut, tutarlı ve ölçülebilir bir ilerlemeye dönüşmesiyle, olumlu sonuçların her çeyrekte hızlanarak artmasını bekliyoruz.” dedi.

Turcas Holding 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Turcas Holding, 2025 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı`nı 5 Mayıs 2026 Salı günü İstanbul Kalyon Otel`de düzenledi. Toplantıya Turcas Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Erdal Aksoy, CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Batu Aksoy, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn. Banu Aksoy, Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Timuçin Tecmen, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Lale Ergin, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Markus Christian SLEVOGT, şirket yöneticileri ve hissedarlar katıldı.

Genel Kurul`da 2025 yılına ait finansal tablolar ve faaliyet raporları onaylanırken, Yönetim Kurulu`nun kâr dağıtımına ilişkin önerisi de kabul edildi. Bu kapsamda, 2025 yılı kârından 600 milyon TL temettü dağıtımı yapılması ve bu tutarın 13 Mayıs 2026 itibarıyla pay sahiplerine nakden ödenmesi kararlaştırıldı. Ayrıca Genel Kurul`da; Yönetim Kurulu üyelerinin 2025 yılı faaliyetlerinden dolayı ibra edilmeleri, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin seçimi, yeni dönem bağımsız denetim kuruluşunun onaylanması kabul edilen başlıca gündem maddeleri arasında yer aldı. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinden Sn. Lale Ergin`in mevzuat çerçevesinde izin verilen azami görev süresinin dolmasını takiben yerine Sn. İdil Özdoğan Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak atandı.

Turcas`ın akaryakıt perakendesi alanındaki iştiraki Shell & Turcas, yaklaşık 1.250 istasyondan oluşan yaygın bayi ağı, %20,8 kanopi altı pazar payı, istasyon başına düşen satışlardaki liderliği, yüksek hizmet kalitesi, akaryakıt dışı ürünlerdeki büyümesi ve 363 milyar TL ciro büyüklüğü ile Türkiye`nin en büyük şirketleri arasındaki yerini korumayı sürdürdü. Shell & Turcas, kadın istihdamı, engelsiz yaşam, yol güvenliği ve inovasyon alanlarında yürüttüğü sosyal yatırım programlarıyla da ülkemize toplumsal fayda sağlamaya devam etti.

Turcas`ın elektrik üretimi tarafındaki iştiraki RWE & Turcas ise 800 MW kurulu güce sahip Denizli Doğal Gaz Kombine Çevrim Elektrik Santrali`nde 2025 yılında yaklaşık %60 kapasite kullanım oranına ulaşarak 4 milyar kWh elektrik üretimi gerçekleştirdi ve Türkiye`nin artan elektrik talebinin karşılanmasına önemli katkı sağladı.

Öte yandan, Turcas`ın stratejik hedefleri arasında öne çıkan bir diğer unsur olarak, Turcas Petrol`den Turcas Holding`e dönüşümün ardından bağlı ortaklık Turcas International Holding A.Ş. ve Turcas USA 1 LLC`nin kurulması ve ilk yatırımın ABD`de, New York Manhattan`da geliştirilen üst segment bir konut projesine yapılması da dikkat çekti.

Turcas Holding Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Aksoy Genel Kurul`da yaptığı değerlendirmede, 2025 yılının Turcas için küresel yatırım şirketi standartlarına ulaşılan bir dönüşüm yılı olduğunu belirtti. Güçlü iştirak performansları ve disiplinli finansal yönetim yaklaşımı sayesinde kuvvetli nakit akışı yaratıldığını vurgulayan Aksoy, portföyün uzun vadeli değer yaratma odağıyla gelişmeye devam edeceğini ifade etti.

Turcas CEO`su Batu Aksoy ise, “2025 yılında iştiraklerimizden elde ettiğimiz güçlü nakit akışı ve temettü performansı ile pay sahiplerimize değer yaratmayı sürdürdük. Aynı zamanda Turcas International Holding ve Turcas USA 1 LLC aracılığıyla New York, Manhattan`da hayata geçirdiğimiz üst segment lüks konut geliştirme projesiyle, coğrafi çeşitlendirme hedefimiz doğrultusunda önemli bir adım attık. Bu yatırımımız, büyüme vizyonumuzu küresel ölçekte hayata geçirme kararlılığımızın güçlü bir göstergesidir. Sağlam bilanço yapımızı korurken, yeni yatırımlarımızla hissedarlarımız için uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz.” dedi.

IC Holding sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimini paydaşlarıyla ele aldı

Capital Online

Holdingden yapılan açıklamaya göre, IC Holding, İbrahim Çeçen Vakfı ve UNESCO Türkiye Milli Komisyonu işbirliğiyle düzenlenen etkinlik boyunca, tedarik zincirinde maliyet ve hız odaklı yaklaşımdan risk, sorumluluk ve etki yönetiminin belirleyici olduğu yeni döneme geçiş ele alındı.

IC Holding Üst Yöneticisi (CEO) Can Çaka, İbrahim Çeçen Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Günseli Çeçen ve UNESCO Türkiye Milli Komisyonu Sürdürülebilir Kalkınma 2030 Hedefleri İhtisas Komitesi Başkan Vekili Prof. Dr. Barış Alpaslan'ın açılış konuşmalarının ardından gerçekleştirilen sunumda, IC Holding'in sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine yönelik yaklaşımı ve uygulamaları paylaşıldı.

Etkinlik kapsamında düzenlenen panellerde, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi bütüncül bir yaklaşımla masaya yatırıldı.

"3 Perspektif-1 Zincir/Tedarik Zincirinde Sosyal Etki: Eğitimden İstihdama" başlıklı ilk panelde, tedarik zincirinin sosyal boyutu, eğitim, fırsat eşitliği ve nitelikli insan kaynağı ekseninde değerlendirildi.

İkinci panelde ise sürdürülebilir tedarik zincirinin finans, strateji ve iş dünyası kesişimindeki rolü ele alındı.

- Tedarik zinciri iş yapış biçiminin merkezinde konumlanıyor

IC Holding'in yaklaşımı, tedarik zincirini yalnızca bir tedarik süreci değil, iş yapış biçiminin merkezinde konumlanan, şirketin dayanıklılığını ve rekabet gücünü doğrudan etkileyen bir yapı olarak yeniden çerçeveliyor.

Bu yaklaşım doğrultusunda IC Holding, sürdürülebilirliği söylem düzeyinde bırakmayarak, satın alma platformuna entegre ettiği sürdürülebilirlik modülü ile tedarikçi verilerinin sistematik olarak toplandığı, risklerin ölçülebildiği ve gelişimin düzenli olarak takip edildiği dijital bir altyapı kurdu. Yapı sayesinde tedarik zinciri, ölçülebilir, izlenebilir ve geliştirilebilir bir yönetim alanına dönüşüyor.

IC Holding'in sürdürülebilirlik yaklaşımının önemli bir boyutunu ise sosyal etki oluşturuyor. Holding, tedarik zincirlerini yalnızca ürün ve hizmet akışının yönetildiği bir yapı olarak değil, insanla çalışan bir sistem olarak ele alıyor. Bu perspektifle eğitimden istihdama uzanan programlar aracılığıyla tedarik zincirine nitelikli ve kapsayıcı bir insan kaynağının entegre edilmesi hedefleniyor.

- "Sürdürülebilirliği, birlikte ölçülen ve yönetilen bir alan olarak ele alıyoruz"

Açıklamada etkinlikte yaptığı konuşmaya yer verilen IC Holding CEO'su Çaka, sürdürülebilirlik gündeminin zorlu küresel koşullar içinde daha da kritik hale geldiğine dikkati çekti.

Çalkantı ve belirsizlik içerisinde geleceği tanımlamanın ve sürdürülebilir şekilde kurmanın hem bireyler hem şirketler hem ülkeler için zor olduğuna işaret eden Çaka, "Ancak tam da bu nedenle sürdürülebilirliği konuşmanın ötesine geçerek iş yapış biçimimizin merkezine alıyoruz. Tedarikçilerimiz ve tüm paydaşlarımızla birlikte hareket ettiğimiz geniş bir ekosistem içinde değer üretiyoruz. Sürdürülebilirliği, birlikte ölçülen ve birlikte yönetilen bir alan olarak ele alıyoruz." ifadelerini kullandı.

Geçen yılki çalışmaların bir başlangıç olduğunu, bu yıl söz konusu yapıyı daha da genişleteceklerini belirten Çaka, yol haritalarında tüm paydaşları kapsayan, birlikte hesaplanan ve yönetilen bir sürdürülebilirlik yaklaşımı bulunduğunu, tek başına hareket etmenin mümkün olmadığını vurguladı.

İbrahim Çeçen Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Günseli Çeçen de sürdürülebilirliği yalnızca çevresel ya da operasyonel bir başlık olarak değil, aynı zamanda güçlü bir insan kaynağı, kapsayıcı bir gelişim ve uzun vadeli toplumsal dayanıklılık meselesi olarak gördüklerini belirtti.

Çeçen, İbrahim Çeçen Vakfı'nın da bu sistemin insani temelini güçlendiren, geleceğe dayanıklılık kazandıran bir yapı olarak konumlandığını ifade etti.

UNESCO Türkiye Milli Komisyonu Sürdürülebilir Kalkınma 2030 Hedefleri İhtisas Komitesi Başkan Vekili Alpaslan da sürdürülebilir kalkınmanın ancak sistemler ve insan odağının birlikte ele alınmasıyla mümkün olduğunu kaydetti.

Naturelgaz'dan bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Naturelgaz, 2026 yılının ilk çeyreğinde satış hacmini 134,6 milyon Sm3`e, net karını ise 558,2 milyon TL`ye çıkardı. Sürdürülebilir büyüme ivmesini koruyan şirket, yılın ilk çeyreğinde FAVÖK`ünü 996 milyon TL`ye, Esas faaliyet karını ise 886 milyon TL`ye yükseltti.

2025 yılının ilk çeyreğinde 620,1 milyon TL FAVÖK, 351,4 milyon TL net kar açıklayan şirket, 2026 yılının ilk çeyreğinde enflasyon düzeltmeleri yapıldıktan sonra FAVÖK`te %22,6 artış, net karda ise %21,4 artış gerçekleştirdi.

İlk çeyrek satışları içerisinde, şehir gazı iş kolunun payının yüksek olması nedeniyle, mevsim normallerinin üzerinde seyreden Şubat ayı sıcaklıkları toplam satışları negatif yönde etkiledi. Buna rağmen satış hacminde, bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %2,6 artış sağlandı.

26.03.2026 tarihinde, 2025 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul toplantısını yapan şirket, 06.05.2026 tarihinde itibaren pay sahiplerine brüt 600 milyon TL kar payı dağıtılmasına karar vermişti.

`Tedarik kanallarında sorun yaşamıyoruz`

Şirket`in 2026 yılının ilk çeyreğine ilişkin finansal ve operasyonel performansını değerlendiren Naturelgaz Genel Müdürü Hasan Tahsin Turan şunları söyledi: 

“Ülkemize yakın coğrafyada yaşanan savaş, küresel petrol ve doğalgaz arzına önemli bir darbe vurmuş olsa da ülke olarak herhangi bir tedarik sorunu yaşamıyoruz. Maliyet kalemlerindeki fiyat artışlarının, faaliyet giderlerini artırdığı bu süreçte, tüm OPEX ve maliyet kontrolündeki başarılı uygulamalarımız sayesinde hedeflerimize uygun olarak performansımızı sürdürüyoruz. Satış hacmimizi doğrudan etkileyebilecek hava sıcaklıklarının da bazı aylarda mevsim normallerinin üstünde seyretmesine rağmen satış hacmimizi önceki yıla göre az da olsa artırma başarısını gösterdik. Şirketimizin başarılı finansal sonuçlar almasına katkıda bulunan tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkürlerimi sunuyorum. Ayrıca Olağan Genel Kurul toplantısında alınan karar gereği, geçekleştireceğimiz temettü ödemelerinin yatırımcılara hayırlı olmasını diliyorum.”

“Türkiye finansın yeni merkezi olabilir”

Capital Online

Özak GYO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Akbalık, Türkiye`nin önünde tarihi bir fırsat penceresi açıldığını belirtti. Akbalık, “Küresel ölçekte belirsizliklerin arttığı bu dönemde sermaye artık daha seçici davranıyor ve güvenli liman arıyor. 

Özlem Aydın Ayvacı / oaydin@capital.com.tr

Türkiye; genç nüfusu, şehirleşme ihtiyacı ve gayrimenkul sektöründeki derinliğiyle bu tablonun en güçlü adayıdır. Özellikle son dönemde açıklanan vergi paketi, uluslararası sermaye için ülkemizi Dubai ya da Frankfurt gibi merkezlerle yarışır hale getiren devrim niteliğinde bir adımdır. Finans merkezi olma hüviyetimizi transit ticaret merkezi olma kapasitemizle birleştirebilirsek, İstanbul`u küresel bir cazibe merkezine dönüştürebiliriz” diye konuştu.

İstanbul`da kentsel dönüşüm nasıl olacak?

Kentsel dönüşümün sadece deprem odaklı değil, bütünsel bir şehircilik anlayışıyla ele alınması gerektiğini vurgulayan Akbalık, GYO`ların bu süreçteki kritik rolüne de dikkat çekti:

“İstanbul gibi devasa bir metropolün dönüşümü, parça parça müdahalelerle değil; ulaşımı, sosyal alanları ve altyapısıyla bütünleşik bir planla yönetilmelidir. Bu büyüklükteki bir dönüşümü ise ancak GYO`lar gibi şeffaf, denetlenen ve sermaye gücü olan yapılar sırtlayabilir. Kamu otoritesinin koordinasyonunda, yetkinliği kanıtlanmış kurumsal oyuncuların içinde yer aldığı kümelenmiş bir GYO modeliyle İstanbul`u geleceğe taşıyabiliriz.”

Konutta arz-talep dengeye ne zaman gelecek?

Konut piyasasındaki arz-talep dengesine ve yüksek faiz ortamının etkilerine de değinen Akbalık, ötelenmiş talebin yaratacağı potansiyele işaret etti:

“Yüksek faiz politikası şu anda hem arzı hem de talebi sıkıştırmış durumda. İnşaat maliyetleri artarken satış fiyatlarının aynı paralelde gidememesi sektörde bir makas oluşturdu. Ancak bu makas, faizlerin normalleşmesiyle birlikte hızla kapanmaya başlayacak ve ötelenmiş talep bir anda harekete geçecektir. Arzın bu talebi hızla karşılaması mümkün olmadığı için yatırımcı ya da konut alıcısı açısından en rasyonel adım, bu makas tam kapanmadan önce konumlanmaktır.”

“Konut fiyatları yüzde 25 baskı altında”

Mevcut piyasa koşullarında tüketicinin konuta erişimini desteklemek adına kendi finansal olanaklarını devreye aldıklarını belirten Akbalık, konut fiyatlarındaki reel durumu şu sözlerle özetledi:

“Bugün konut fiyatları inşaat maliyetleriyle paralel bakıldığında gelmesi gereken yerin yüzde 25 gerisinde kalmış durumda. Şirketler bu maliyet artışını fiyatlara tam olarak yansıtamıyor ve bunu bir şekilde sübvanse etmeye çalışıyor. Piyasa faizlerinin yüzde 3`lerin üzerinde seyrettiği bir ortamda, biz Özak GYO olarak müşterilerimize yüzde 1,69 faiz oranı ve 60 aya kadar vadelendirme imkânı sunuyoruz. Arzın düştüğü ama talebin her geçen gün şiştiği bu iklimde hem uygun faiz hem de henüz maliyetlerin tam yansımadığı makul fiyatlarla alım yapmak için gerçek bir fırsat dönemi içindeyiz.”

“İstanbul`da 800 bin yapının yeniden tasarlanması zorunlu”

İstanbul`un yapı stoğuna ilişkin güncel verileri de paylaşan Akbalık, bütünleşik planlamanın önemine vurgu yaptı:

“İstanbul`da 1999 depremi öncesi yönetmeliklere göre yapılmış 3 milyon konut ve yaklaşık 800 bin bina bulunuyor. Bu binaların ivedilikle kontrol edilip yeniden tasarlanması gerekiyor. Kentsel dönüşüm sadece bina yıkıp yapmak değildir; biz şehrin 50 yıllık projeksiyonunu bugüne indirgeyip yeniden planlaması gerekliliğini düşünüyoruz. Kamu, özel sektör, üniversiteler ve STK`ların bir araya gelmesi artık bir tercih değil, zorunluluktur. Bu büyük dönüşümde halka açık, denetlenebilir ve finansal yapısı güçlü GYO`lar stratejik bir rol almalıdır.”

“2026 teslimat yılımız olacak”

Şirketin sahadaki operasyonel gücünü ve proje detaylarını paylaşan Özak GYO Genel Müdürü Fatih Keresteci, 2026 yılının Özak için “teslimler yılı” olduğunu ifade etti:

“Her zaman olduğu gibi sözümüzü tutarak, Özak Duyu Göktürk, Özak Dragos ve Hayat City Mahmutbey projelerimizin teslimlerini 2026`da yapacağız.  Her biri farklı lokasyonlarda, farklı ihtiyaçlara göre tasarlanan bu projelerin ortak paydası, kalite, sağlamlık ve zamanında teslimattır. Özak imzası, sadece bir inşaat kalitesini değil, bir yaşam kurgusunu temsil ediyor.”

Küçükçekmece`ye yeni bir semt: Hayat Flora

Özak GYO`nun yeni projelerinden Hayat Flora`ya dair detayları paylaşan Keresteci, projenin neredeyse bir semt büyüklüğünde olduğuna da dikkat çekti:

“Küçükçekmece`de Emlak Konut GYO ortaklığıyla yürüttüğümüz Hayat Flora projemiz, 1.431 bağımsız bölümle aslında tek başına yeni bir semt kurmak anlamına geliyor. Marmara Denizi ile Küçükçekmece Gölü arasındaki eşsiz konumuyla Büyükyalı`da yarattığımız marka değerini buraya taşıyoruz. Öte yandan, merkezi lokasyonda dinamik şehir yaşamını yeniden tanımladığımız iki yeni konut projemiz Özak Palas Balmumcu ve Hayat Topkapı`yı da devreye alıyoruz.”

Turizmde dört yeni resort yatırımı

Konut projelerinin yanı sıra turizmde de güçlü bir büyüme stratejisi izlediklerini belirten Fatih Keresteci, portföylerine eklenecek yeni destinasyonları şöyle özetledi:

“Turizmi stratejik bir döviz kaynağı ve katma değer alanı olarak görüyoruz. Kemer, Bodrum Akyarlar, Didim Altınkum ve Demre`de her lokasyonun kendi DNA`sına uygun, niş ve özgün konseptli resort yatırımlarımızı devreye alıyoruz. Bizim için her proje sadece bir metrekare üretimi değil; lokasyona değer katan ve uzun vadeli değer yaratan birer eserdir. Özak GYO olarak durmadan üretmeye ve büyümeye devam edeceğiz.”

Eksun Gıda Anadolu buğdayını daha fazla ülkeye ulaştırmayı amaçlıyor

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Eksun Gıda Grubu Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) Hasan Abdullah Özkan'ın ev sahipliğinde gerçekleştirilen programda şirketin Tekirdağ ve Konya'daki üretim yapılanması, son dönem yatırımları, AR-GE çalışmaları ve un sanayisinin dünya piyasalarındaki görünümü ele alındı.

Açıklamada programdaki değerlendirmelerine yer verilen Özkan, üretim gücüne yaptıkları yatırımın yanı sıra çevresel sorumluluk anlayışıyla da sektörde öne çıktıklarını belirtti.

Özkan, üretim tesislerinin enerji ihtiyacını karşılamak amacıyla teşvik belgelerini aldıkları İzmir'deki toplam 18,9 megavatlık kapasiteye sahip rüzgar enerjisi santrallerini yapımına başladıklarını aktardı.

Santrallerin tamamlanmasıyla şirketlerinin tüm üretim süreçlerinde yenilenebilir kaynaklardan elde edilen yüzde 100 temiz enerjiyi kullanacaklarına dikkati çeken Özkan, "Şirket olarak enerji yatırımlarını sürdürülebilirlik odağında şekillendirerek, üretim süreçlerinde de yeşil dönüşümü önceliklendiriyoruz. Hayata geçirdiğimiz santral projelerimiz de bu yaklaşımımızın en somut örneklerinden biri oldu." ifadelerini kullandı.

Eksun Gıda'nın 2025 yılı finansal performansını değerlendiren Özkan, net satış hasılatlarının 11,6 milyar lira seviyesinde gerçekleştiğini, brüt karının ise önceki yıla göre yüzde 20,1 artışla 1,2 milyar liraya yükseldiğini vurguladı.

Özkan, "Brüt kar marjımızı da yüzde 10,7 seviyesine taşıdık. Faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) tutarımızı da bir önceki yıla göre yaklaşık 474 milyon lira artırarak 307,8 milyon liraya ulaştırdık." değerlendirmesini yaptı.

Bu performanslarının arka planında güçlü organizasyon yapıları, sahadaki etkin varlıkları ve veri odaklı dinamik yönetim anlayışının bulunduğuna dikkati çeken Özkan, şunları kaydetti:

"Karar alma süreçlerimizi yalnızca kurumsal kaynak yönetimi (ERP) tabanlı sistemlerle sınırlamıyor, uçtan uca veri akışı sağlayan dijital altyapımız ve yapay zeka destekli analitik çözümlerimizle destekliyoruz. Bu sayede hızlı ve doğru kararlar alabiliyoruz. Üretimden sevkiyata kadar tüm operasyonlarımızı ölçülebilir ve izlenebilir bir yapı içinde yönetiyoruz. Ayrıca sektörel otoritelerin değerlendirmeleri ve global referans raporlarıyla yaptığımız karşılaştırmalı analizler sayesinde stratejik kararlarımızı çok boyutlu ve güvenilir verilerle şekillendiriyoruz. Güçlü sistem altyapımız, çevik ve dinamik ekip yapımızla birleşerek operasyonel mükemmeliyeti mümkün kılıyor."

Başarılarının temelinde yatan diğer bir unsurun ise yetkinliği yüksek, sorumluluk sahibi ve hızlı aksiyon alabilen insan kaynağının olduğunu belirten Özkan, "Ekip arkadaşlarımızı yalnızca süreçlerin bir parçası olarak değil, kurumsal vizyonumuza katkı sağlayan değerli paydaşlar olarak görüyoruz. Bu anlamda sürekli öğrenme ve gelişim odaklı bir kültürümüz bulunuyor." değerlendirmelerinde bulundu.

- "Depolama kapasitemiz 100 bin tona ulaştı"

Özkan, sürdürülebilir büyümenin, üretim hacminin yanında tedarik güvenliği, depolama kabiliyeti, enerji verimliliği ve dijital altyapıyla birlikte ele alınması gerektiğine dikkati çekti.

Son dönem yatırımları kapsamında Konya fabrikasına entegre edilen 12 yeni un silosuyla şirketin toplam depolama kapasitesinin 100 bin tona ulaştığını ifade eden Özkan, Babaeski Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk AŞ için Ticaret Bakanlığından faaliyet izin belgesi alındığını, 34 bin 500 ton kapasiteli lisanslı depo yatırımının tarımsal ürünlerin güvenli, izlenebilir ve standartlara uygun biçimde saklanması açısından önemli bir adım olduğunu belirtti.

Özkan, Eksun Gıda'nın kendi alanında lider markalarından biri olan Sinangil ve Sinangil Gluten YOK ile de 200'ü aşkın ürünü raflara taşıdıklarını kaydetti.

Şirketin un sanayisinde sahip olduğu üretim disiplini, ihracat kabiliyeti ve sanayi birikimiyle sektördeki konumunu sağlamlaştırdığına işaret eden Özkan, şunları kaydetti:

"Önümüzdeki dönemde de köklü birikimimiz, teknolojik, verimli ve sürdürülebilir yatırım anlayışımızla sektörümüzdeki öncü rolümüzü devam ettireceğiz. Ayrıca bu bilgi ve deneyimimizle bugün ihracatta 20'yi aşan ülke sayısını daha da artırarak Anadolu buğdayını dünyaya ulaştırmaya devam edeceğiz."

ebebek 2026 yılı birinci çeyrek finansallarını açıkladı

Capital Online

ebebek, 2026 yılının ilk çeyreğini güçlü bir operasyonel ve finansal performansla tamamladı. Tavizsiz verimlilik anlayışı, disiplinli stok yönetimi, doğru fiyatlandırma ve maksimum ürün bulunurluğu odağında geçen ilk çeyrekte Kamuyu Aydınlatma Platformu`nda (KAP) yayımlanan sonuçlara göre, ebebek 71 milyon TL net kar açıkladı. Bu performans, operasyonel verimlilikteki artışla desteklendi. Türkiye`de toplam satış adedi geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 21,9 artışla 29 milyonu aşarken, şirketin fiziki ve dijital kanallarındaki büyüme dengeli şekilde devam etti. Yılın ilk çeyreği sonu itibarıyla ebebek, Türkiye`de 305, yurt dışında ise 4 mağazasıyla faaliyetlerini sürdürdü. Türkiye`deki mağaza ziyaretçi sayısı 14,2 milyona, ebebek.com internet sitesi ziyaret sayısı ise 40,6 milyona ulaştı.

Konuya ilişkin açıklamada bulunan ebebek Mağazacılık A.Ş. Genel Müdürü Can Karadeniz, “Mağaza ve online kanallarımızda yatırımlarımızın verimli karşılıklarını aldığımız, özellikle Geleneksel Şubat Kampanyası ve Ramazan Bayramı döneminde oluşan talep artışlarını başarıyla karşıladığımız, yeni mağaza açılışlarını hız kesmeden sürdürürken mevcut mağazalarda, “like-for-like” olarak tabir edilen satış büyümelerinde hem ciro hem adet artışı yakaladığımız bir çeyrek geçirdik. Küresel hammadde darboğazı ve zorlu konjonktüre rağmen; doğru fiyatlandırma ve maksimum ürün bulunurluğu stratejimizle temel kategorilerde pazar payı rekorları kırdık. Disiplinli stok yönetimi ve düşük borçlulukla nakit akışımızı güçlendirirken; zarar eden operasyonları sonlandırıp kaynaklarımızı optimize ederek karlılığımızı koruduk. Uluslararası pazarlarda ise Birleşik Krallık`taki iyileşme ve Kuzey Irak`taki büyüme potansiyelimizle global verimliliğe odaklanmaya devam ediyoruz. Güçlü finansal yapımız ve yetkin insan kaynağımızla, 25. yılımızı kutladığımız 2026 yılını yeni başarı hikayeleriyle tamamlayacağımıza inancım tam.” dedi.

Çimsa’nın cirosu ilk çeyrekte 11,6 milyar TL’ye ulaştı

Capital Online

Sabancı Holding iştiraki Çimsa, yılın ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Son yıllarda imza attığı uluslararası yatırımlar sayesinde konsolide bazda büyümeyi sürdüren Çimsa`nın satışları 11,6 milyar TL olarak gerçekleşti. Enerji, yakıt ve navlun fiyatlarının ciddi yükselişler yaşadığı bir dönemde, ortaya koyduğu verimlilik odaklı yaklaşımı, coğrafya ve ürün çeşitliliği ile Çimsa, ilk çeyrekte FAVÖK`ünü yüzde 2,7`lik artışla 1,5 milyar TL`ye; net kârını ise yüzde 56`lık artışla 705 milyon TL`ye taşıdı.

“GÜÇLÜ BİLANÇO YAPIMIZ, VERİMLİLİK YATIRIMLARI VE BÜYÜME PROJELERİ İÇİN BİZE İMKÂN SAĞLIYOR”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, “2025 yılının son çeyreğinde tamamlayarak hizmete aldığımız ABD gri çimento yatırımımız ve geçtiğimiz dönemde başlattığımız uluslararası ticaret operasyonlarımız sayesinde konsolide bazda satış hacmimizi artırırken, sürdürülebilir kârlılık yaklaşımımızı da güçlendirmeye devam ettik. Jeopolitik gelişmeler sonucunda, özellikle petrol fiyatlarındaki ciddi artışların maliyetler üzerinde baskı oluşturduğu bir dönemdeyiz. Böylesine zorlu bir ortamda hem FAVÖK`ümüzü hem de net kârımızı önemli ölçüde artırmayı başardık. Çimsa`nın piyasada daha rekabetçi ve sürdürülebilir kârlılık odaklı olma adına aldığı aksiyonların sonuçlarını görmüş olduk. Öncelikle Türkiye, İspanya ve İrlanda`da bulunan fabrikalarımızda, alternatif yakıt oranlarımızı en yüksek seviyelere çıkardık ve bu fabrikalarımızda ayrıca atık ısı, güneş enerjisi gibi enerji odaklı yatırımları tamamlayarak enerji ve yakıt maliyetlerindeki fiyat artış risklerinden kendimizi koruduk. Ticari olarak ise kapsamlı ve uzun vadeli yakıt, elektrik ve navlun kontratlarıyla son yaşanan maliyet artışlarından korunmayı başardık. Tüm bu hamleler Çimsa`nın sağlıklı bilanço yapısını güçlendirirken, gelecekte yapabileceği olası yatırımlar için de manevra kabiliyetini artırıyor” dedi.

LG'den bilanço değerlendirmesi var

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, LG, 2026 yılının ilk çeyrek mali sonuçlarını paylaştı.

Buna göre, şirketin geliri geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4,3 artarak tarihindeki en yüksek ilk çeyrek seviyesine ulaştı. LG'nin faaliyet karı ise yıllık bazda yüzde 32,9 artış göstererek şirket tarihindeki en yüksek üçüncü ilk çeyrek performansı oldu. Bu dönemde 23,73 trilyon KRW konsolide gelir ve 1,67 trilyon KRW faaliyet karı elde eden şirketin beyaz eşya ve televizyon dahil ana iş kolları, premium segmentteki konumlarıyla performansa katkı sağladı.

Şirketin B2B büyüme stratejisinin temel unsurlarından "Araç Çözümleri" iş kolu da istikrarlı büyümesini sürdürdü. Önemli bir kilometre taşı olarak, Beyaz Eşya ve Araç Çözümleri iş kollarının toplam çeyrek geliri, ilk kez 10 trilyon KRW'yi aştı.

Şirketin B2B, platform ve D2X (Direct to Everything) alanlarında karlılık odaklı büyümesi devam etti. LG'nin B2B gelirleri yıllık bazda yüzde 1, çeyreklik bazda yüzde 19 artarak 6,5 trilyon KRW'ye ulaştı ve toplam gelirin yüzde 36'sını oluşturdu. Ürün ve hizmetleri kapsayan abonelik gelirleri ise yıllık yüzde 15 ve çeyreklik yüzde 8 artışla 640 milyar KRW'ye yükseldi.

Markanın Beyaz Eşya Çözümleri birimi 6,94 trilyon KRW gelirle en yüksek çeyrek performansına ulaşırken, 570 milyar KRW faaliyet karı elde etti. Söz konusu büyüme, premium ve kitle segmentlerini aynı anda hedefleyen çift yönlü strateji ile abonelik ve e-ticaret kanallarındaki genişleme sayesinde gerçekleşti. Artan ham madde maliyetleri ve ABD gümrük tarifelerine rağmen şirketin bu koldaki faaliyet kar marjı yüzde 8,2 seviyesinde korundu.

İkinci çeyrekte LG, ürün portföyünü güçlendirerek ve küresel güney pazarlarına odaklanarak büyümeyi sürdürmeyi hedefliyor. Tedarik zinciri optimizasyonu ve maliyet rekabetçiliğiyle karlılığını korunmayı planlayan şirket, ev robotları ve robotik bileşenlerde de büyümeyi amaçlıyor.

- Medya Eğlence Çözümleri 5,17 trilyon KRW gelir elde etti

Şirketin Medya Eğlence Çözümleri birimi, yılın ilk çeyreğinde 5,17 trilyon KRW gelir ve 372 milyar KRW faaliyet karı elde etti. Karlılık, geçen yılın aynı dönemine kıyasla önemli ölçüde artarken, bir önceki çeyreğe göre yeniden pozitife döndü. Söz konusu performans, premium televizyon satışlarındaki artış, webOS platform işindeki büyüme ve pazarlama maliyetlerinin optimize edilmesi sayesinde gerçekleşti.

İkinci çeyrekte karlılığa öncelik verecek LG, küresel spor etkinliklerinin yarattığı talebi de etkin şekilde değerlendirmeyi planlıyor. Şirket, webOS ekosistemini büyütmek için işbirlikleri ve içerik yatırımlarına da devam edecek.

LG'nin Araç Çözümleri birimi, 3,64 trilyon KRW gelir ve 212 milyar KRW faaliyet karıyla tarihindeki en yüksek çeyreklik performansa ulaştı. Büyümeyi araç içi bilgi-eğlence sistemlerinin premium segmentte güçlenmesiyle ve özellikle Avrupalı otomobil üreticileri arasında daha geniş ölçekte benimsenmesiyle destekleyen markanın faaliyet kar marjı ilk kez yüzde 6'nın üzerine çıkarken, sipariş portföyü sayesinde VS iş kolu da önemli B2B büyüme kolları arasında yer aldı.

Markanın Eko Çözümleri birimi, söz konusu dönemde 2,82 trilyon KRW gelir ve 249 milyar KRW faaliyet karına ulaştı.

Şirket, Kuzey Amerika'da paket sistemler ve Avrupa'da ısı pompası çözümleri gibi bölgeye özel ürünlere odaklanırken, kurulum ve bakım gibi hizmet bazlı iş alanlarını da büyütmeyi planlıyor. LG, hava soğutmalı sistemlerini yeni nesil sıvı soğutma teknolojileriyle genişleterek, yapay zeka veri merkezi soğutma pazarındaki fırsatları da değerlendirmeyi hedefliyor.

Tarım Kredi Grubu 2025'i rekorla kapattı

Capital Online

Gruptan yapılan açıklamaya göre, Tarım Kredi Grubu, 2025'e ait finansal sonuçlarını duyurdu. Son yıllarda perakende sektöründe de büyüme ivmesi yakalayan grup, marketçilik faaliyetleri kapsamında yaklaşık 5 bin satış noktasıyla hizmet veriyor.

Grup, nihai tüketiciye ulaşarak hem üretici hem de tüketici açısından stratejik bir köprü işlevi görmeyi sürdürüyor.

Tarım Kredi Grubu, 2025'te bir önceki yıla göre aktif büyüklüğünü yüzde 50, öz kaynak büyüklüğünü yüzde 45 büyütürken, konsolide net karını 5 milyar liradan 18 milyar lira seviyesine yükseltti.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Tarım Kredi Kooperatifleri Genel Müdürü ve Tarım Kredi Holding Yönetim ve İcra Kurulu Başkanı Hüseyin Aydın, çiftçilerle omuz omuza bir başarı hikayesi yazdıklarını ve yazmaya devam ettiklerini belirtti.

Aydın, Türkiye'nin tarımsal sanayi lideri haline geldiklerini vurgulayarak, "Bu karı, rakamları tarımsal üretimin her alanında çiftçimizi destekleyerek, aracılardan, fırsatçılardan ve piyasadaki dalgalanmalardan koruyarak gerçekleştirdik." ifadelerini kullandı.

- Yüzde 50 büyüme

Tarım Kredi'nin bir çiftçi kuruluşu olduğunu, gübreden ilaca hangi tarımsal girdiye ihtiyaç duyduysa en iyi koşullarda sunduklarını anlatan Aydın, "Kim ürettikten sonra satmak için arayışa girdiyse en iyi şartlarda aldık. Tarlasında ürünü kalan kim varsa onu kaderiyle baş başa bırakmadık. Yeni yatırımlarla, kampanya ve projelerle bu karı çiftçimize, üreticimize geri döndüreceğiz. Biz hep üreticimizin yanında olduk, bundan sonra da daha güçlü bir şekilde olmaya devam edeceğiz." açıklamasında bulundu.

Aydın, Tarım Kredi Grubu'nun 2025 sonunda bir önceki yıl sonuna göre aktif büyüklüğünü 219 milyar liraya taşıyarak yüzde 50 büyüme kaydettiğine dikkati çekerek, öz kaynakların da 65 milyar liradan yüzde 45 artışla 94 milyar liraya yükseldiğini vurguladı.

Grubun aynı dönemde faaliyet karlılığını yüzde 3'ten yüzde 7'ye, vergi öncesi karlılığını yüzde 3'ten yüzde 10'a, net karlılığını da yüzde 3'ten yüzde 8'e çıkardığını bildiren Aydın, şöyle devam etti:

"Bir önceki yıl 5 milyar lira olan konsolide net karımız 2025 sonu itibarıyla 18 milyar liraya ulaştı. Bu güçlü sonucun arkasında etkin maliyet yönetimi, sıkı mali disiplin, doğru finansman ve yatırım stratejimiz yatıyor. Elde ettiğimiz bu güçlü sonuç tesadüfi değildir. Bu başarı, kaynakların dikkatli yönetilmesi, nakdin doğru zamanda doğru alana yönlendirilmesi, maliyetlerin sıkı biçimde kontrol edilmesi ve grubun tüm imkanlarının ortak hedefler doğrultusunda sevk edilmesiyle sağlanmıştır. Kredi maliyetlerinin yüksek seyrettiği zorlu makroekonomik koşullara rağmen, etkin finansman yönetimi sayesinde karlılık artışını sürdürülebilir biçimde destekledik. Genel Müdürlük ve yönetim ekibimizin finans kökeninden gelen disiplinli yaklaşımı, bu sonucun ortaya çıkmasında önemli rol oynamıştır."

Aydın, 2025'te üreticinin zorlu ekonomik ve iklimsel koşullarla karşı karşıya geldiğini, yıl boyunca zirai don, su sıkıntısı gibi ülke sathında çiftçilerin etkilendiği koşulların olduğunu anlatarak, tüm süreçlerde gerek uygun maliyetle girdi temininde gerekse ürünlerin piyasa değerinden daha iyi koşullarda alımıyla üreticileri desteklediklerini ifade etti.

Tarım Kredi Grubu'nun sıradan bir şirketler topluluğu olmadığını aktaran Aydın, üreticiden tüketiciye kadar uzanan çok katmanlı ve birbirini tamamlayan bir yapıya sahip olduğunu vurguladı.

Aydın, grubun güçlü yanlarının yanı sıra güçlenmeye çalıştığı alanları olduğuna da işaret ederek, "Burası çiftçiye, üretime, arz güvenliğine ve tüketiciye aynı anda dokunan entegre bir tarım ekosistemidir. Bu nedenle grubumuzu tek tek şirketlerin dönemsel performansları üzerinden değerlendirmek eksik olduğu kadar yanıltıcıdır. Bizim yapımızda her şirket, üreticinin veya tüketicinin farklı bir ihtiyacına çözüm üretir. Bu yapı içinde nakit de durağan bir bilanço kalemi değil, ihtiyaca göre yön değiştiren canlı ve stratejik bir unsurdur." değerlendirmesini yaptı.

- Entegre bir ekosistem haline gelen grup

Aydın, Tarım Kredi'nin, son yıllarda hayata geçirdiği yatırım ve büyüme hamleleriyle çok daha geniş bir üretim ve sanayi gücüne ulaştığını, grubun yalnızca üreticiyi tarlada destekleyen bir yapı olmadığını, sanayide, tarımsal sanayide, lojistikte ve perakendede de etkin bir konuma yükseldiğini belirterek, şunları kaydetti:

"18 şirketi, 2 limanı, 53 fabrikası ile üreticinin emeğini işleyen, katma değere dönüştüren ve tüketiciye ulaştıran entegre bir ekosistem haline gelen grup, ISO 500 listesinde yer alan 6 şirketiyle de bu gücünü somut biçimde ortaya koymaktadır. Özellikle son 4 yılda yapılan yatırımlar ve tesis alımlarıyla gübre ve yem sektörlerinde liderliğini güçlendiren Tarım Kredi, süt ve süt ürünleri ile yağ sanayisinde de liderlik yolunda önemli adımlar atarak sektörün belirleyici aktörlerinden biri haline gelmiştir. 2025 yılı itibarıyla grup bünyesindeki tüm şirketlerimiz faaliyet karı elde etti. Bu operasyonel verimliliğin ve mali disiplinin en somut göstergelerinden biridir. Doğru yolda olduğumuzun, tüm yapıyı doğru yönettiğimizin ispatıdır. Bu faaliyet karını üretirken, çiftçimizi, üreticimizi mutlu ederek ürettik."

Birçok tarımsal üründe 2025'te önceki yıllara kıyasla ciddi verim kayıpları yaşandığını belirten Aydın, karı elde ederken üreticilere yaptıkları kampanyaları azaltmadıklarını, bir taraftan üreticilere finansman kolaylığı sağlayacak projeler geliştirdiklerini, diğer taraftan girdilerini en rahat koşullarda almalarını sağladıklarını bildirdi.

Aydın, "En sonunda da ürettikleri ürünleri piyasa koşullarına ezdirmeden onlardan aldık. 40 farklı çeşitte toplam 1 milyon ton ürün alımı yaptık. Çiftçimize yaklaşık 20 milyar lira ürün ödemesi yaptık. Türkiye'nin neresinde olursa olsun, tarlasında kimin ürünü kalsa, gittik aldık. Tarım Kredi olarak yalnızca ticari bir refleksle değil, üretimin devamlılığını ve üreticinin korunmasını esas alan bir sorumluluk anlayışıyla hareket ediyoruz." ifadelerini kullandı.

Karın kasada bekletilecek pasif bir büyüklük değil, yeniden üretime, sanayiye, modernizasyona ve çiftçiyi güçlendirecek alanlara yönlendirilecek ülke geleceği için stratejik bir imkan olduğunu vurgulayan Aydın, 2025'te elde edilen karın da yine aynı anlayışla değerlendirileceğini, grubun büyümesini, üreticinin desteklenmesini ve tüketicinin korunmasını sağlayacak yeni yatırımlara dönüştürüleceğini belirtti.

Akbank’tan ilk çeyrekte 19,1 milyar TL net kar

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, Akbank'ın 2026 yılı birinci çeyrek finansal performansına ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Gür, artan jeopolitik gerilimler ve belirsizliklerin, ilk çeyrekte küresel piyasalarda dalgalanmalara yol açarken, Türkiye'deki normalleşme sürecinin ivmesini de sınırladığını belirtti.

Buna karşın, ekonomi yönetimlerinin proaktif ve koordineli politika önlemleri, yurt içi finansal piyasaların tepkilerini önemli ölçüde dengede tutmayı başardığını aktaran Gür, "Emtia fiyatlarındaki yükselişin enflasyon, dış finansman ihtiyacı ve bütçe üzerinde potansiyel etkileri söz konusu olmakla birlikte, jeopolitik gelişmelerin yönü, bu etkilerin büyüklüğünde belirleyici olacaktır. Akbank, her zaman olduğu gibi, küresel belirsizliklerin yüksek seyrettiği bu dönemde de Türk ekonomisini desteklemeyi sürdürecektir." ifadelerini kullandı.

Yılın ilk çeyreğinde ekonomiye sağladıkları kredi desteğini 2 trilyon 24 milyar lirası nakdi olmak üzere toplam 2 trilyon 601 milyar lira seviyesine çıkardıklarının bilgisini paylaşan Gür, şunları kaydetti:

"Toplam mevduatımız 2 trilyon 318 milyar liraya, aktiflerimiz ise 3 trilyon 644 milyar liraya ulaştı. Yüzde 16,1 düzeyinde gerçekleşen güçlü konsolide sermaye yeterlilik oranımızla, reel sektörün büyümesine ve gelişmesine destek olmayı sürdürdük. Bankamız 2026 yılının ilk çeyreğinde 7 milyar 712 milyon lira vergi gideri sonrası 19 milyar 143 milyon lira konsolide net kar elde etti."

MANGO, Türkiye'de 10 yeni mağaza açmayı planlıyor

Capital Online

2026 yılındaki büyüme planı ağırlıklı olarak İstanbul ve Ankara`da yoğunlaşırken, Kadın, Erkek ve Çocuk koleksiyonlarını kapsıyor. Bu koleksiyonlar, MANGO`nun Barselona`daki atölyesinde 500 kişilik bir ekip tarafından tasarlanan giyim, ayakkabı ve aksesuar ürünlerinden oluşuyor.

MANGO, mağaza içi deneyimi geliştirmeye yönelik devam eden yenileme çalışmalarını da sürdürüyor. Şirket, yıl sonuna kadar, yakın zamanda Antalya TerraCity Alışveriş Merkezi`ndeki mağazasında gerçekleştirdiği renovasyonu takiben, markanın ruhunu ve dinamizmini yansıtan New Med tasarım konsepti doğrultusunda önemli lokasyonlarda 5 yenileme gerçekleştirmeyi hedefliyor. Markanın Akdeniz mirası ve kültüründen ilham alan bu iç mekân tasarımında sürdürülebilirlik ve mimari entegrasyon ön planda yer alırken, MANGO mağazaları farklı alanlardan oluşan bir Akdeniz evi konsepti olarak kurgulanıyor. Mağaza içi alanlarda sıcak tonlar ve nötr renkler; geleneksel, el işçiliği, sürdürülebilir ve doğal malzemelerle bir araya geliyor.

Türkiye`deki bu genişleme planı, MANGO`nun 2024–2026 4E Stratejik Planı`nın bir parçasını oluşturuyor ve şirketin farklılaşan değer önerisini güçlendirirken, hem fiziksel mağazalar hem de online kanallar aracılığıyla büyümeyi hızlandırmayı hedefliyor.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan MANGO MENAI, Türkiye ve Asya Uluslararası Perakende Direktörü Hüseyin Gölcük, Türkiye`nin MANGO`nun kilit pazarları arasında yer aldığını belirterek şunları söyledi: “Türkiye`de ilk mağazamızı yaklaşık otuz yıl önce açtık ve yıllar içinde müşterilerimizle güçlü bir bağ kurduk. 2026 yılındaki yeni mağaza yatırımlarımız, Akdeniz`den ilham alan koleksiyonlarımızı müşterilerimize daha da yakınlaştırırken, Türkiye`ye olan güvenimizin ve pazara yönelik uzun vadeli taahhüdümüzün açık bir göstergesini oluşturuyor.”

1997 yılında Türkiye`ye giriş yapan MANGO, 2025 yılı sonunda 70`in üzerinde satış noktasına ulaşırken, kendi online kanalı ve diğer pazaryerleri aracılığıyla da güçlü bir dijital varlık oluşturdu.

Besler’de üst düzey atamalar gerçekleşti

Capital Online

Dondurulmuş gıda ve konserve kategorisinde SuperFresh, donuk fırıncılıkta DFU, yağ kategorisinde Bizim Yağ, Terem, Luna, Yayla, Sabah ve Halk, sürülebilir peynir kategorisinde Ülker Sürmix markalarını bünyesinde barındıran Besler organizasyon yapısını yeniden şekillendirdi. 

 “Tek ve Güçlü Bir Besler” vizyonu doğrultusunda hayata geçirilen yeni yapılanma ile şirket, lider markalarını, operasyonlarını ve merkezi fonksiyonlarını daha entegre, çevik ve verimli bir yapıda bir araya getirirken; bu dönüşümü destekleyecek liderlik kadrosunda da önemli atamalar gerçekleştirdi.

Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO`su Mert Altınkılınç konuya ilişkin değerlendirmesinde, “Besler olarak, gıda sektöründe geniş kategori çeşitliliğimiz, yenilikçi ürünlerimiz ve güçlü markalarımızla hem iç pazarda hem de uluslararası pazarlarda değer üretiyoruz. Dinamik iş modelimiz, nitelikli insan kaynağımız, yüksek üretim kapasitemiz, inovasyon gücümüz ve sürdürülebilir tedarik zincirimiz sayesinde rekabet avantajımızı güçlendiriyoruz. Bu kapsamda yeni organizasyon yapımız ve güçlenen liderlik ekibimizle; inovasyon, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odağında büyüme stratejimizi kararlılıkla sürdüreceğiz” dedi.

Yeni organizasyon kapsamında;

Besler`de Chief Marketing Officer (CMO) olarak görev yapan Gülizar Öcal Doğan, Besler İş Birimleri Pazarlama, İletişim ve Sürdürülebilirlik`ten Sorumlu Başkan Yardımcısı (Chief Marketing, Communications & Sustainability Officer) oldu. Doğan, markalaşma, inovasyon, dijital iletişim ve sürdürülebilirlik alanlarındaki birikimiyle Besler`in marka gücünü ve kurumsal itibarını daha da ileri taşıyacak.

Besler`de CFO olarak görev yapan Ufuk Kasar, Mali İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı (Chief Financial & Information Officer) görevine getirildi. Kasar, finansal planlama, raporlama, nakit akışı, maliyet yönetimi ve kurumsal dönüşüm alanlarındaki tecrübesiyle Besler`in finansal ve teknolojik altyapısının güçlendirilmesine katkı sunacak.

Besler`de Chief Operating Officer (COO) olarak görev yapan Özhan Nuri Özesenli, Satınalma ve Tedarik Zincirinden Sorumlu Başkan Yardımcısı (Chief Procurement & Supply Chain Officer) olarak atandı. Özesenli, tedarik zinciri optimizasyonu, planlama, lojistik ve operasyonel mükemmellik alanlarında Besler`in entegre yapısını destekleyecek.

Besler`de İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Hamide Güven Şen, Besler İş Birimleri İnsan Kaynakları süreçlerinden sorumlu Chief Human Resources Officer (CHRO) olarak atandı. İnsan kaynakları alanındaki dönüşüm, organizasyonel gelişim ve yetenek yönetimi deneyimiyle öne çıkan Şen, Besler`in insan ve kültür yapılanmasına liderlik edecek.

Donuk Fırıncılık Ürünleri (DFU) Genel Müdürü olarak görev yapan Ilgın Hasırcıoğlu, Yağ İş Birimi ve Dondurulmuş Gıda ihracat süreçlerinden sorumlu Dış Ticaret Genel Müdürü olarak atandı. Hasırcıoğlu, ihracat operasyonları ve uluslararası ticaret alanındaki deneyimiyle Besler`in küresel pazarlardaki etkinliğini artıracak.

Besler Yağ İş Birimi`nde Satış ve Ticari Pazarlama Direktörü olarak görev yapan Ali Ertuğrul Yemiş, Yağ İş Birimi`nde perakende, EDT ve endüstriyel gruplardan sorumlu Satış Genel Müdürü (Chief Commercial Officer – Edible Fats & Oil) görevine getirildi. Yemiş`in satış organizasyonu, kanal yapılanması ve ticari büyüme alanlarındaki deneyiminin şirketin ticari performansına katkı sağlaması hedefleniyor.

Besler`de Dondurulmuş Gıda Ürünleri İşletmeler Direktörü olarak görev yapan Murat Ardahanlı, Dondurulmuş Gıda İş Birimi İşletmeler Genel Müdürü oldu. Ardahanlı, mevcut sorumluluklarına ek olarak üretim süreçleri, verimlilik ve operasyonel performans alanlarında katkı sağlamaya devam edecek.

İnovasyonu işin merkezine alan, daha çevik ve entegre bir organizasyon yapısı oluşturmak amacıyla Ar-Ge ve Kalite fonksiyonları tek çatı altında birleştirilmiştir. Bu kapsamda; Hatice İçeli Yağ ve Mutfak, Kerem Çetin ise Dondurulmuş Gıda İş Birimleri`nde Ar-Ge ve Kaliteden Sorumlu Grup Direktörü olarak atanmıştır. Yeni yapılanma ile inovasyon süreçlerinin uçtan uca, daha hızlı ve yüksek kalite odağıyla yönetilmesi hedeflenmektedir.

Besler, yeni organizasyon yapısı ve güçlenen liderlik ekibiyle; faaliyet gösterdiği kategorilerde sürdürülebilir büyümesini desteklemeyi, operasyonel yetkinliklerini daha da ileri taşımayı ve iç pazarda olduğu kadar uluslararası pazarlarda da rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.

Üçay Mühendislik Macaristan’da şirket kuruyor

Capital Online

Üçay Mühendislik, yurt dışı büyüme stratejisi kapsamında önemli bir adım attı. Şirket, Macaristan`da 100 bin Euro sermayeli ve yüzde 100 iştiraki olacak şekilde bir şirket kuracak. Yeni şirketin, başta enerji yatırımları olmak üzere Avrupa Birliği genelinde iş ve yatırım fırsatlarının değerlendirilmesi amacıyla faaliyet göstermesi hedefleniyor.

Avrupa pazarına açılımı stratejik bir adım olarak gördüklerini belirten Üçay Mühendislik İcra Kurulu Başkanı ve CEO`su Turan Şakacı, “Üçay Mühendislik olarak sürdürülebilir büyüme hedeflerimiz doğrultusunda yurt dışı yatırım fırsatlarını yakından takip ediyoruz. Macaristan`da kuracağımız şirket ile Avrupa Birliği pazarında daha etkin bir şekilde yer almayı hedefliyoruz. Özellikle enerji ve mühendislik alanlarında sahip olduğumuz bilgi birikimini uluslararası pazarlara taşımak istiyoruz” dedi.

Avrupa Birliği`nin 2050 yılına kadar karbon nötr olma hedefi doğrultusunda çok güçlü bir dönüşüm sürecine girdiğine dikkat çeken Şakacı, “Bu hedef doğrultusunda enerji altyapısı ve yenilenebilir kaynaklara yönelik her yıl çok büyük ölçekli yatırım ihtiyacı ortaya çıkıyor. Bu dönüşümün önümüzdeki dönemde hızlanarak devam etmesi bekleniyor. Biz de Üçay Mühendislik olarak bu dönüşümün sunduğu fırsatları doğru pazarlarda değerlendirmeyi, mühendislik gücümüzle Avrupa`daki yeşil dönüşüme katkı sağlamayı ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz” diye konuştu.

Mavi'de üst düzey atama

Capital Online

Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Işıl Buldur, profesyonel kariyerine 2005 yılında Unilever Türkiye`de başladı. 12 yılı aşkın süre farklı kategorilerde görev alan Buldur; marka geliştirme, kategori yönetimi ve bölgesel büyüme stratejileri konularında dikkat çeken başarılara imza attı. Özellikle Algida, Magnum ve Skin Cleansing kategorilerinde Türkiye ve çevre ülkeleri kapsayan geniş bir coğrafyada strateji geliştirme ve büyüme fırsatları yaratma konusunda güçlü bir deneyim kazandı. Ardından 2017-2018 yılları arasında Brita Türkiye`de “Pazarlama Direktörü” olarak görev alarak markanın yeniden lansman sürecine liderlik etti. Son 8 yıldır Dyson Türkiye`de CMO olarak görev yapan Işıl Buldur, şirketin Türkiye`deki büyüme hikâyesinde etkili isimlerden biri oldu. Temelden başlayarak kurguladığı kategori, dijital pazarlama, CRM, PR ve ticari pazarlama organizasyonu ile birlikte markanın EMEA bölgesinde 1`inci, globalde ise 3`üncü sıraya yükselmesine önemli katkılar sundu. Nisan 2026`da Mavi`deki yeni görevine başlayan Işıl Buldur, etkili liderliği, veri odaklı karar alma yaklaşımı ve kapsamlı pazarlama deneyimiyle Mavi`nin hem Türkiye`de hem global pazarlardaki sürdürülebilir büyüme hedeflerine katkı sağlayacak.

Akbank'a Orta ve Doğu Avrupa bölgesinde "En İyi Banka" ödülü

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Akbank, pozitif etki odaklı, tabana yaygın ve terzi usulü sürdürülebilir finansman çözümleri, şeffaflık ve hesap verebilirlik çalışmalarıyla sürdürülebilir dış borçlanma çalışmaları kapsamında "Etki Odaklı Yatırım Çözümünde", "Sürdürülebilirlik Şeffaflığında" ve "Sosyal Bonolarda" kategorilerinde Orta ve Doğu Avrupa'nın En İyi Bankası ödüllerine layık görüldü.

Sürdürülebilir finansmanı gelecek vizyonunun merkezine alan yaklaşımıyla ödüle layık görülen banka, sürdürülebilir finansmandaki bölgesel konumunu güçlendirirken, uzun vadeli değer yaratma vizyonunu uluslararası platformda bir kez daha ortaya koydu.

Akbank, pozitif etki odaklı sürdürülebilir finansman çözümleriyle finansal getiri üretmeyi hedefleyen bir yaklaşımın ötesine geçerek çevresel ve sosyal fayda üretmeyi hedefliyor.

Söz konusu faydayı ölçen, raporlayan ve sürekli geliştiren bütüncül finansman modeliyle yatırımcıları ve müşterileri için uzun vadeli değer yaratan Akbank, etki odaklı yatırım çözümlerindeki yaklaşımıyla sürdürülebilirliği stratejik bir yönetişim anlayışıyla ele aldığını ortaya koydu.

Öte yandan banka, tabana yaygın ve terzi usulü çözümlerini güçlü raporlama altyapısı ve hesap verebilirlik ilkeleriyle destekliyor. Sürdürülebilirlik Şeffaflığında Orta ve Doğu Avrupa'nın en iyileri arasında yer alan banka, sürdürülebilir dış borçlanma çalışmaları kapsamında gerçekleştirdiği sosyal bono ihraçlarıyla da sosyal etki odaklı çalışmalarını sürdürüyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, sürdürülebilir finansmanın kendileri için geçici bir gündem maddesi olmasından öte, iş modellerinin ve değer üretme anlayışlarının temeli olduğunu belirtti.

Gür, finansal performansla çevresel ve sosyal etkiyi aynı denklemde ele aldıklarını ve geleceğin ekonomisini bugünden inşa ettiklerini vurgulayarak, "Orta ve Doğu Avrupa'da üç ayrı kategoride 'En İyi Banka' seçilmek, doğru yönde ilerlediğimizi gösteren güçlü bir teyit. Önümüzdeki dönemde de şeffaflıkta referans noktası olmayı, sosyal etkiyi büyütmeyi ve finansmanı pozitif dönüşüm için harekete geçirmeyi sürdüreceğiz." ifadelerini kullandı. 

Seranit’te üst düzey atama var

Capital Online

Seranit`te üst yönetim kademesinde önemli bir görev değişimi yaşandı. Şirketten yapılan açıklamaya göre, Fatih Kıvanç`ın görevinden ayrılmasının ardından, Genel Müdürlük görevine yapı malzemeleri sektöründe 20 yılı aşkın tecrübesi bulunan Bayram Nadir Erze atandı.

Daha önce 2020–2023 yılları arasında da Seranit Genel Müdürü olarak görev yapan Bayram Nadir Erze, markanın kurumsal hafızasını ve stratejik üretim vizyonunu yakından tanıyan bir isim olarak öne çıkıyor.

Lisans eğitimini Yıldız Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü`nde tamamlayan Erze, çalışma hayatına Bayramoğlu şirketinde Satış Uzmanı olarak adım attı. Kariyer yolculuğunda sanayinin öncü kuruluşlarından Şişecam ve Otoyol (IVECO)`da Üretim Uzmanı olarak tecrübe kazanan Erze, ardından Atermit bünyesinde Üretim Müdürü olarak profesyonel gelişimini sürdürdü.

Yönetim alanındaki yetkinliğini üst seviyeye taşıyarak Kale Endüstri Holding ve Optima şirketlerinde Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi pozisyonlarında yer alan Nadir Erze; 2020–2023 yılları arasında Seranit`te Genel Müdür olarak stratejik başarılara imza attı. 2024–2025 yıllarında Kızılay Barınma Sistemleri`nde Genel Müdürlük görevini üstlenen Erze, seramik ve yapı malzemeleri sektöründeki 20 yılı aşkın derin yöneticilik deneyimiyle yeniden Seranit ailesine katıldı.

Erze`nin yeni dönemdeki öncelikleri arasında; markanın teknoloji odaklı yatırımlarının yönetilmesi, sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde büyüme stratejilerinin hayata geçirilmesi ve küresel ihracat ağının genişletilmesi yer alıyor.

TrendFinans ve Odeabank servis modeli bankacılığı için BDDK’dan izin aldı

Capital Online

Trendyol, teknoloji ve kullanıcı deneyimindeki uzmanlığını finansal teknolojilere taşıyor. BDDK, Trendyol`un finansal teknolojiler alanındaki şirketi TrendFinans`a, Odeabank`ın lisanslı bankacılık altyapısı ile hizmetlerini servis modeli bankacılığı kapsamında sunması için izin verdi. Bu izinle birlikte TrendFinans arayüz sağlayıcı olarak, Odeabank'ın sunduğu bireysel ve KOBİ bankacılığındaki yenilikçi ürünleri çok yakında kullanıcılarının deneyimine açacak.

Yeni nesil finansal deneyim tek çatı altında

Trendyol uygulaması içerisinden erişilebilecek TrendFinans, bireysel müşteriler ve KOBİ`lere yönelik Odeabank ürün ve servislerini yüksek teknoloji ile desteklenmiş bir platform üzerinden sunarak bankacılık hizmetlerini kolaylaştıracak.

KOBİ`lerin finansmana erişimini güçlendirmeyi amaçlayan TrendFinans, bireysel müşteriler için de birçok yenilikçi ürün ve hizmeti hayata geçirmeyi hedefliyor. Bireysel müşteriler ve iş ortakları, kesintisiz ve entegre bir kullanıcı deneyimini TrendFinans ile tek bir çatı altında yaşayacak.

Trendyol, geçtiğimiz yıl Temmuz ayında, Birleşik Arap Emirlikleri merkezli yatırım fonu ADQ, dünyanın lider dijital ödeme sistemleri ve finansal teknoloji sağlayıcılarından Ant International ve dünyanın en büyük insansız hava aracı üreticisi Baykar`ın CEO`su Haluk Bayraktar ile birlikte, Türkiye pazarına yönelik yeni nesil bir finansal teknoloji platformu kurmak için stratejik bir işbirliğine imza attığını duyurmuştu. TrendFinans, kurulacak olan bu finansal teknoloji platformunun ilk adımı olma özelliğini taşıyor.

TAB Gıda 2026 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, TAB Gıda, yılın ilk çeyreğine ilişkin finansal ve operasyonel sonuçlarını açıkladı.

Büyüme ivmesini korurken, hasılat, fiş sayısı ve faiz, amortisman ve vergi öncesi karı (FAVÖK) tarafında dengeli ve sürdürülebilir performans sergileyen TAB Gıda'nın ilk çeyrekte sistem genelinde satışları yıllık bazda yüzde 49 artarak 18,1 milyar liraya ulaşırken, toplam fiş sayısı yüzde 14 artışla 59,4 milyona yükseldi.

Bu dönemde paket servis fiş sayısında yüzde 23'lük artış kaydedildi. Dijital kanalların toplam satışlar içindeki payı yüzde 55 seviyesine ulaşırken, paket servis toplam satışların yüzde 31'ini oluşturdu.

TAB Gıda, yılın ilk çeyreğinde 38 yeni restoran açarken, 31 restoranda renovasyon gerçekleştirerek hem büyümesini sürdürdü hem de mevcut restoran ağının verimliliğini artırdı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen TAB Gıda Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdürü Özgür Çetinkaya, 2026'ya güçlü sonuçlarla başlamaktan memnuniyet duyduklarını belirtti.

Çetinkaya, devam eden makroekonomik zorluklara rağmen büyüme hızlarını koruduklarını vurgulayarak şu ifadeleri kullandı:

"İlk çeyrek performansımız, iş modelimizin dayanıklılığını ve disiplinli uygulama becerilerimizi bir kez daha ortaya koymaktadır. İlk çeyrekte sistem genelinde satışlarımız yıllık bazda yüzde 49 artarak 18,1 milyar liraya ulaştı. TMS 29 kapsamında gelirler reel olarak yüzde 15 büyürken, FAVÖK 2,2 milyar lira seviyesinde gerçekleşerek yüzde 17'lik güçlü bir marj elde edildi. Franchise yapımızın sağladığı ölçek ekonomisi ve güçlü nakit akışı yönetimi, sürdürülebilir büyümemizin temelini oluşturmaya devam ediyor."

- "Büyüme stratejimizi disiplinli bir şekilde sürdürdük"

TAB Gıda Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Gökhan Asok da ilk çeyrekte müşteri talebindeki güçlü seyrin, operasyonel performanslarına doğrudan yansıdığını aktardı.

Toplam fiş sayılarının yüzde 14 artarak 59,4 milyona ulaşırken, paket servis fiş sayılarının yüzde 23 yükseldiğini kaydeden Asok, "Portföy genelinde gerçekleşen büyümeye Popeyes liderlik ederken, Arby's ve Usta Dönerci markalarımızdaki restoran içi ve paket serviste trafik artışı bu performansı destekledi. Büyüme stratejimizi disiplinli bir şekilde sürdürdük. İlk çeyrekte 38 yeni restoran açarken, yüksek kaliteli lokasyonlara ve uzun vadeli getirilere odaklanmaya devam ettik." ifadelerini kullandı.

Buna paralel olarak, 31 restoranların renovasyonunu tamamlayarak mevcut portföylerinin performansını daha da artırdıklarını belirten Asok, bu yatırımların, restoran içi müşteri deneyimini iyileştirirken özellikle içecek ve tatlı kategorilerinde ek satışları desteklediğini vurguladı.

- "Dijitalleşme, stratejimizin temel yapı taşlarından biri olmaya devam ediyor"

TAB Gıda Pazarlama ve Strateji, Paket Servis, Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdürü Sinan Ünal ise tüketici beklentilerinin hızla değiştiği ve ekonomik koşulların hassasiyet yarattığı bu dönemde, müşterilerinin ihtiyaçlarına daha yakından odaklandıklarını belirtti.

Ünal, bu doğrultuda, alım gücüne hitap eden değer ürünlerini önceliklendirmeyi sürdürdüklerine işaret ederek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Değişen tüketici talebine uyum sağlamak adına hedefli ve özel günlere yönelik kampanyalar uygulamaya devam ettik. Dijitalleşme, stratejimizin temel yapı taşlarından biri olmaya devam ediyor. İlk çeyrekte paket servis toplam satışlarımızın yüzde 31'ini oluştururken, dijital kanalların toplam satışlarımız içindeki payı yüzde 55'e ulaştı. Kiosk ekranları toplam satışların yüzde 19'unu oluştururken, Burger King, Popeyes ve Arby's gibi markalarımızda yüzde 65 restoran penetrasyonuna ulaşarak operasyonel verimliliğe katkı sağladı ve çapraz satış uygulamalarıyla ortalama fiş tutarını artırdı. Ayrıca, sadakat platformumuz Tıkla Gelsin üzerinden Gel & Al özelliğinin kullanımındaki artış da müşteri etkileşimini güçlendirdi."

"Mühendislik gücümüzle küresel ölçekte stratejik değer yaratmayı hedefliyoruz"

Capital Online

Altınay Savunma Teknolojileri, küresel dinamiklerin hızla değiştiği 2025 yılında, yüksek katma değerli projeleri ve teknoloji üreten global marka vizyonuyla istikrarlı büyümesini sürdürdü. Yatırımcılar, analistler ve paydaşların katılımıyla gerçekleştirilen değerlendirme toplantısında şirketin finansal performansı, devam eden Ar-Ge faaliyetleri ve uluslararası pazardaki konumu şeffaf bir çerçevede aktarıldı.

Altınay Savunma`nın yalnızca bir sistem üreticisi değil, savunma ekosistemine yön veren bir mühendislik gücü olduğunun vurgulandığı toplantıda, yerli ve milli teknolojilerin zorlu kalifikasyon süreçlerindeki başarıları ve güvenlik güçlerimizin envanterine sunulan stratejik katkılar detaylandırıldı.

"Odağımızda sadece üretmek değil global oyuncu olmak var"

2025 yılı faaliyetlerini değerlendiren Altınay Savunma Teknolojileri Genel Müdürü Z. Burak Mercan, şirketin vizyonuna ilişkin şu ifadeleri kullandı: "Geride bıraktığımız yıl, Altınay Savunma`nın mühendislik derinliğini ve operasyonel çevikliğini bir kez daha kanıtladığı bir dönem oldu. Temel motivasyonumuz yalnızca platformlara alt sistem sağlamak değil özgün, yenilikçi ve oyun değiştirici teknolojilerle global pazarda rekabet eden bir aktör olmak. 2025 yılında elde ettiğimiz finansal sonuçlar, bu stratejik vizyonun sahadaki en net yansımasıdır. Diğer taraftan mühendislikte sahip olduğumuz gücümüzle küresel ölçekte stratejik değer yaratmayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde de mali disiplinimizden taviz vermeden, ülkemizin tam bağımsız savunma sanayii hedefleri doğrultusunda güvenlik güçlerimizin sahadaki üstünlüğünü artıracak çözümler geliştirmeye ve yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer yaratmaya kararlılıkla devam edeceğiz."

“İthalat baskısı artıyor, korumacılığa geçmek gerekiyor”

Capital Online

Demir çelik sektöründe rekabetin tanımı hızla değişiyor. Artık yalnızca üretim kapasitesi ya da maliyet avantajı yeterli olmuyor; ticaret politikaları, karbon regülasyonları ve küresel arz-talep dengesindeki kırılmalar sektörün yönünü yeniden çiziyor. 

Nilüfer Gözütok / ngozutok@capital.com.tr

Tosyalı Holding de bu dönüşümün merkezinde yer alan oyunculardan biri. Üç kıtaya yayılan 50`yi aşkın üretim tesisi, 15 milyon tonluk sıvı çelik kapasitesi ve dünya sıralamasında 84`üncülükten 30`u sıralara yükselen performansıyla Tosyalı, bu yeni dönemde ölçek kadar verimlilik ve sürdürülebilirliği merkeze alan entegre üretim modeliyle konumlanıyor.

Tosyalı ile 13-17 Nisan tarihleri arasında Almanya`nın Düsseldorf şehrinde düzenlenen dünyanın en önemli demir çelik buluşmalarından Tube & Wire Fuarı`nda bir araya geldik. İki yılda bir düzenlenen fuara bu yıl da dikkat çeken bir katılım gerçekleştiğini belirten Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı, sektörün içinden geçtiği yapısal dönüşümü şöyle değerlendirdi.

Küresel çelik sektöründe nasıl bir dönüşüm yaşanıyor?

Dünyanın son yıllarda her zamankinden daha hızlı ve karmaşık bir dönüşümden geçtiği, ekonomi, üretim ve ticaret dengelerinin yeniden şekillendiği görülüyor. Çelik sektörü de bu küresel değişimden doğrudan etkileniyor. Son beş yılda yüz milyonlarca tonluk kapasite atıl kaldı, fakat arz-talep dengesi hala tam sağlanamadı. Bu tablo artık sadece kapasite artırmak ve büyümenin yeterli olmadığını gösteriyor. Maliyet avantajı tek başına belirleyici olmaktan çıktı. Ticaret politikaları, anti-damping önlemleri ve karbon regülasyonları oyunun kurallarını köklü biçimde değiştiriyor. Bu nedenle sektörde küresel ölçekte daha stratejik bir rol paylaşımına ihtiyaç var. Avrupa başta olmak üzere enerji maliyetlerinin yüksek olduğu bölgelerde üretim yerine ithalatın devam etmesi maliyetleri yaklaşık yüzde 20-30 azaltabiliyor. Bu yaklaşım uzun vadede rekabetçiliği güçlendirirken daha yüksek katma değerli üretimin korunmasına da katkı sağlıyor. Türkiye ve Cezayir gibi kapasitesi uygun ülkeler yeşil çelik tedarikçisi konumunu sürdürebiliyor. Bu modelin hayata geçmesi için daha fazla ortak akıl ve iş birliği gerekiyor.

Trump sonrası tarifeler ve Orta Doğu`daki gelişmeler sizi nasıl etkiliyor?

Matematiksel olarak bakıldığında bunun bizi etkilemesi beklenir. Ana ihracat pazarlarımız Avrupa ve Amerika olduğu için etkisi olması gerekir. Ancak konuya sadece risk tarafından bakmıyoruz. Bu iş artık ölçek, maliyet ve teknoloji işi. Bir yandan korumacılık artıyor, öte yandan yeşil çelik kavramı öne çıkıyor. Biz fosil bazlı yakıtlar kullanmıyoruz. Çeliği çok düşük karbon salımıyla üretiyoruz. Dünyada üretilen çeliğin yaklaşık yüzde 70`i kömür bazlı ve bu üretimde ton başına karbon salımı 2.000 kilogramın üzerinde. Biz ise yaklaşık 650 kilogram seviyesindeyiz. Bu durum özellikle Çin rekabetine karşı önemli bir avantaj sağlıyor. Fabrikalarımızda duman yok. Bacadan çıkan yalnızca su buharı. Gazla üretimin yakıt maliyeti daha yüksek, ancak kömürün görünmeyen maliyeti çevreye ve havaya çıkıyor. Biz hiçbir fabrikamızda duman istemiyoruz. Biz global bir oyuncuyuz; tek merkezden satış yapıyoruz ve ürünümüzü en uygun fabrikadan sevk ediyoruz.

Yeni yatırımlar ve artan kapasiteyle birlikte küresel konumunuz ve iş modeliniz nasıl şekilleniyor?

İki yıl önceki verilere göre dünyada 46. sıradaydık. Üretimimizi artırdık ve bugün 30`lu sıraları konuşuyoruz. Mevcut üretim seviyemizle zaten bu banttayız. Yeni yatırımlar devreye girdikçe 20`li sıralara ineriz, hatta 20`nin altını da görürüz. Bu kapsamlı bakış açısıyla şirketimizi yalnızca üretim hacmiyle değil, farklı coğrafyalardaki entegre yatırımlarımız ve nitelikli yeşil çelik üretimimizle küresel ölçekte daha güçlü bir konuma taşıdık. Avrupa`nın ürettiği toplam sıvı çeliğin yaklaşık yüzde 10`unu tek başımıza üretebilen bir kapasiteye ulaştık. Türkiye, Cezayir, Libya, İspanya ve Angola`daki yatırımlarımızla madenden nihai ürüne uzanan entegre bir ekosistem oluşturduk. Bu yapı yüksek dikey entegrasyonla birlikte esnek bir üretim kabiliyeti sağlıyor. Her şeyi tek bir coğrafyada üretmek yerine farklı bölgelerin avantajlarını entegre ediyoruz. Gerektiğinde farklı ülkelerdeki tesislerimizi birbirini besleyecek şekilde çalıştırıyoruz. Bu yaklaşım verimlilik kaynaklı maliyet avantajı sağlarken aynı zamanda zincirin her halkasında emisyon kontrolüyle sürdürülebilir rekabetçilik oluşturuyor. Bu modelin çelik sektörünün geleceği için önemli bir referans olduğuna inanıyoruz. Geçen yıl ihracatımız 2,5-3 milyar dolar bandındaydı. Yeni ürünlerle birlikte ihracat miktarını ciddi biçimde artırırız. Tonaj artışı daha kolay, ciroyu ise fiyatlar belirliyor. Buna rağmen her yıl üzerine koyarak ilerliyoruz. 3 milyar dolar ve üzeri bir ihracat ölçeği mümkün görünüyor. 2025 yılında toplamda 2 milyar doların üzerinde ihracat gerçekleştirdik ve Türkiye`nin toplam çelik ihracatındaki payımızı yüzde 12 seviyesine çıkardık. Geçen yıl toplam ciromuz 9 milyar dolardı. Bu yıl 10 milyar doların üzerine çıkmayı öngörüyoruz. Asıl mesele, dünyada üretilen 2 milyar ton çelik içinde nerede konumlandığınız. Kriz dönemlerinde farklı olan ayrışır. Piyasada daralma olduğunda kaliteli ve farklı üretim daha net görünür. Ölçek bu işin en kritik unsuru. Fırsat birçok coğrafyada var; Sudan`da da Etiyopya`da da. Ancak çelik yatırımı çok zor. 30-40 ay süren, ağır altyapı ve güçlü lojistik gerektiren yatırımlar bunlar. Bu nedenle artık sıfırdan çelik tesisi kurmaya çok az oyuncu giriyor.

Son olarak Avrupa`da da bir satın alma gerçekleştirdiniz… Orada nasıl büyüyorsunuz?

İspanya`da satın alınan TSS tesisinde iki yıl içinde üretim 13 kat, ciro 10 kat, çalışan sayısı 4 kat artırıldı. Tesis halihazırda spiral boru üretimi yaparken başlatılan 120 bin ton/yıl kapasiteli ERW yatırımıyla güneş enerjisi alanına yönelik boru ve profil üretimi de eklenecek.

“KORUMACILIĞA GEÇMEK GEREKİYOR”

İlk çeyrekte artan ithalat baskısını net şekilde gördük. Bu baskı kontrol altına alınamıyor ve Türk çelik sanayisinin kapasite kullanımını daha da aşağı çekiyor. Önümüzde zor bir dönem var, kolay geçmeyecek. Aslında yeni bir formüle gerek yok. Avrupa ne yapıyorsa, Amerika ithalata karşı ne yapıyorsa formül belli. Korumacılığa geçmek gerekiyor. Çelik endüstrisi olmayan bir ülkenin bağımsızlığından söz edilemez. Çelik yoksa diğer sanayiler de sürdürülemez. Bu nedenle sektörün kapasitesini ve kabiliyetini korumak zorundayız. Biz sosyal çarkın bir parçasıyız. Verdiğiniz para yine bu ülkenin başka bir vatandaşına gelir olarak dönüyor. Türkiye'nin toplam çelik üretimi yaklaşık 36 milyon ton. Erdemir, Kardemir ve diğer bütün üreticiler dahil. Buna karşılık Çin'de tek başına 37 milyon ton üreten bir firma var. 2000 yılında devletten 150 bin tonluk bir hat almış, sonra bunu 1,5 milyon tona, ardından 10 milyon tona çıkarmış. Bugün 37 milyon ton üretimden söz ediliyor. Devletin güçlü teşviki var. Bu nedenle fiyat ve vade tarafında rekabet etmek çok zorlaşıyor.

“YEŞİL ÇELİKTE AÇIK ARA ÖNDEYİZ”

Yeşil çelikte Tosylaı olarak açık ara öndeyiz, en ön sıralarda gidiyoruz. Zaten bu başarımızdan dolayı Almanya`nın en önemli projelerinden birinde yer alıyoruz. Şu an Almanya`da Ren Havzası`ndaki eski kömür madenleriyle ilgili dev bir proje yürütülüyor. İçi boşaltılmış kömür madenlerine su basılarak buralar büyük göllere dönüştürülüyor. İşte bu projenin, yani Ren Nehri`nden Ruhr Havzası`na su taşıyacak olan boru hattının tüm borularını biz tedarik ediyoruz. Bu projede bizi tercih etmelerinin temel sebebi, borularımızın karbon salımı düşük olan yeşil çelikle üretilmiş olması. Almanlar gibi hassas bir pazarın böylesine çevreci bir projede bizi seçmesi, bizim üretim standartlarımızın dünyadaki yerini kanıtlıyor. Şu an oraya muazzam bir sevkiyat gerçekleştiriyoruz.

SANAYİCİ NASIL AYAĞA KALKAR?

İthalat, kontrolsüz yapıldığında sanayi için zehirleyici bir şeydir. Bakın, rahmetli Özal zamanında 'Dahilde İşleme İzin Rejimi' çıkarıldı. O günün şartlarında bu muazzam bir formüldü; çünkü Türkiye`de boşta bekleyen çok güçlü ve ucuz bir genç iş gücü vardı ama üretecek ham maddemiz yoktu. Özal dedi ki; 'Ham madde dışarıdan gelsin, biz burada iş gücümüzle birleştirelim ve ihraç edelim.' Biz o dönemde aslında ürün değil, sadece ucuz emeğimizi sattık. Ancak bugün Türkiye o noktada değil. Artık iş gücümüz ucuz değil, aksine emek pahalılaştı. Öte yandan artık Türkiye`de üretilemeyecek hiçbir şey de kalmadı. Hal böyleyken, o eski rejimlere artık ihtiyacımız yok; bunların güncellenmesi lazım. 'İthalatı kesersek enflasyon olur' korkusuyla hareket ediliyor. Peki, her türlü mal serbestçe geliyor da enflasyon duruyor mu? Enflasyon sadece ithalatla ilgili bir konu değil. Türkiye'nin bu 'ithalata dayalı ihracat' yapısından bir an önce kurtulması şart. Elbette bunun geçici bazı komplikasyonları olabilir ama serbest piyasada bir alan kârlı görünürse herkesin elinde hesap makinesi var; yerli yatırımcı hemen oraya yatırım yapar. Yerli üretim arttıkça da piyasa kendi dengesini bulur. Bu dönüşümden korkmamak lazım; sanayi ancak böyle ayağa kalkar.

Tarımda kadın gücü ekonomiye yatırıma dönüşüyor

Capital Online

İyi tarım uygulamaları ve teknoloji destekli sürdürülebilir üretim modeliyle sektörde kurumsal dönüşüme öncülük eden Alarko Tarım Grubu, kuruluşunun üçüncü yılında “Tarımda Kadın Gücü” hareketi başlatıyor. 2023 yılından bu yana, Alarko Holding ve Habitat Derneği iş birliğiyle yürütülen Girişim Öncüleri Programı`na dahil olan Alarko Tarım, sürdürülebilirlik ve iyi tarım uygulamalarını odağına alarak sektöründe yenilikçilik yaratan kadın girişimcileri destekleyecek. “Tarımda Kadın Gücü” kategorisinde desteklenecek girişimler arasında; mikrobiyal gübre, yeni nesil tarım çözümleri, aromatik kozmetik, yerel ürünler ve bitki düzenleyici ürünler geliştiren kadın girişimcilerin şirketleri bulunuyor.

“İstihdamımızın %75`i kadınlardan oluşuyor”

Kadınların her alanda olduğu gibi tarımda da kritik bir rol üstlendiğini kaydeden Alarko Tarım Grubu V. Genel Müdürü Ümit Boran şu açıklamada bulundu: “Birleşmiş Milletlerin 2026 yılını `Kadın Çiftçiler Yılı` ilan edilmesini önemsiyoruz. Alarko Tarım Grubu olarak sağladığımız istihdamın yaklaşık %75`i kadınlardan oluşuyor. Kadınların sektörümüzde yarattığı değere dikkat çekmek ve toplumsal kalkınmayı desteklemek üzere 2024 yılında Kadının Güçlenmesi Prensipleri`ni (WEPs) imza atarak ülkemizde WEPs imzacısı ilk tarım şirketi olduk. Bununla da yetinmeyerek bu yıl itibarıyla `Tarımda Kadın Gücü` hareketi başlatıyoruz. Bu kapsamda, Alarko Holding tarafından üç yıldır başarıyla yürütülen Girişim Öncüleri Programı`na dahil olarak tarım sektörüne yenilikçi çözümler kazandıran 5 kadın girişimini desteklemekten mutluluk duyuyoruz.”

Toplumsal cinsiyet eşitliğiyle tarımsal verimlilikte %30 artış sağlanabilir

Kadınların üretimde, karar alma süreçlerinde ve girişimcilikte daha aktif olması, sürdürülebilir ve rekabetçi bir tarım modeli için kritik önemde olduğunu vurgulayan Ümit Boran açıklamasını şöyle sürdürdü: “Dünya Gıda ve Tarım Örgütü verileri, toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması halinde 45 milyon kişinin gıda güvensizliğinden kurtulabileceğini ortaya koyuyor. Böyle bir iyileşmeyle, tarımsal verimlilikte de %30 oranında artış sağlanabilir. Bugün Türkiye`de yaklaşık 2,3 milyon kadın tarım sektöründe çalışıyor. Güvencesiz ve ücretsiz aile işçisi olarak çalışanların oluşturduğu önemli boyuttaki kayıt dışı istihdam göz ardı edilse dahi, bu rakam toplam tarım istihdamının yarısına denk geliyor. Alarko Tarım Grubu olarak tarımda dönüşümün yalnızca teknolojiyle değil, güçlü bir ekosistemle mümkün olduğuna inanıyoruz. `Tarımda kadın` konusunu ise sosyal bir mesele olmanın ötesinde ekonomik aklın bir gereği olarak değerlendiriyoruz. Bu bakış açısıyla Alarko Tarım çatısı altında sektörde pek çok yenilikçi tarım uygulamasına imza atarken, bugüne dek aile işletmesi dışında çalışmamış olan kadınlara sigortalı ve güvenceli iş imkânı sunuyoruz.”

“Tarımda Kadın Gücü” kapsamında 5 girişime destek

Alarko Tarım Grubu, 2023 yılından bu yana Alarko Holding ve Habitat Derneği iş birliğinde hayata geçirilen ve şimdiye kadar 40 girişimci kadına hibe desteği sağlayan Girişim Öncüleri Programı`nın destekçileri arasında yerini aldı. Bu yıl Alarko Tarım`ın “Tarımda Kadın Gücü” kategorisinde destek sağlayacağı 5 girişim şu şekilde:

İlayda Gül Vardar – Rhodark
Kontrollü ve sürdürülebilir üretim sistemleri geliştirerek daha az su tüketimini ve kimyasalsız üretimi mümkün kılan yeni nesil tarım teknolojileri üzerinde çalışıyor.

Iraz Aktay – Cherry Mic.
Mikroorganizma temelli mikrobiyal gübre çözümleri geliştirerek toprağın doğal döngüsünü destekleyen ve verimliliği artıran sürdürülebilir uygulamalar sunuyor.

Büşra Özer – Microhobist
Biyoteknoloji tabanlı mikrobiyal biyostimülanlar geliştirerek kimyasal girdilere alternatif, verim artırıcı çözümler üretiyor.

Beyza Aydın – Natural Kapıdağ
Yerel ve doğal ürünleri katma değerli hale getirerek bölgesel üretimi ve kadın istihdamını destekleyen sürdürülebilir bir model yürütüyor.

Ayşegül Bolat – Karpaz Lavender
Lavanta bazlı gıda ve kozmetik ürünleriyle aromatik bitkileri yüksek katma değerli üretime dönüştürerek yerel kalkınmaya katkı sağlıyor.

Heidelberg Materials AG, Akçansa'da bulunan Sabancı hisselerine ilişkin ön alım hakkını kullandı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamada, ön alım hakkı bildiriminin, borç ve nakit düzeltmelerine tabi olmak üzere 1,1 milyar dolarlık şirket değeri üzerinden gerçekleştirileceği ifade edildi.

Devir işlemlerinin, resmi kurumlar tarafından gerekli onayların verilmesi sonrasında tamamlanacağı belirtilen açıklamada, pay devir işleminin tamamlanmasının ardından Sabancı Holding'in Akçansa'da herhangi bir hissesinin kalmayacağı aktarıldı.

Açıklamada, Sabancı Holding'den Kamuyu Aydınlatma Platformuna (KAP) yapılan açıklamadaki şu ifadelere yer verildi:

"28 Ocak tarihli özel durum açıklamamızda, Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret AŞ'de (Akçansa) sahip olduğumuz 76 milyon 35 bin 136 lira 43 kuruş nominal değerli ve Akçansa sermayesinin yüzde 39,72'sini temsil eden payların satışına yönelik olarak, ilişkisiz üçüncü bir taraftan borç ve nakit düzeltmelerine tabi olmak üzere toplam 1 milyar 100 milyon dolar şirket değeri üzerinden bağlayıcı teklif alındığı, söz konusu teklifin şirketimizin tabi olduğu sözleşmesel yükümlülükler ve yasal gereklilikler dikkate alınarak değerlendirileceği kamuoyu ile paylaşılmıştı. Akçansa'nın diğer ana ortağı Heidelberg Materials AG ile şirketimiz arasındaki mevcut sözleşmesel yükümlülükler uyarınca, taraflardan birinin sahip olduğu payları üçüncü bir kişiye devretmek istemesi halinde diğer tarafın devredilecek paylara ilişkin ön alım hakkı bulunmaktadır.

Bu kapsamda, Heidelberg Materials AG, borç ve nakit düzeltmelerine tabi olmak üzere, toplam 1 milyar 100 milyon dolar şirket değeri üzerinden alınan söz konusu bağlayıcı teklifi esas alarak ön alım hakkını kullandığını 17 Nisan tarihinde şirketimize bildirmiştir. Pay devir bedeli, Sabancı Holding'in yüzde 39,72 oranındaki paylarına karşılık gelen tutar olacaktır. Devir işlemleri, Rekabet Kurumu onayı ve diğer yasal gerekliliklerin yerine getirilmesini takiben tamamlanacaktır. Pay devir işleminin tamamlanmasının ardından Şirketimizin Akçansa'da herhangi bir hissesi kalmayacaktır."

A101, CarrefourSA’yı satın almak için anlaştı

Capital Online

Sabancı Holding ve Yeni Mağazacılık AŞ ortak açıklamasına göre, konuya ilişkin pay devir sözleşmesi 17 Nisan 2026'da imzalanırken, pay devri Sabancı Holding'in şirketteki yüzde 57,12'lik hissesinin yanı sıra Carrefour Grubu'na bağlı Carrefour Nederland BV'nin yüzde 32,16'lık hissesini kapsıyor.

İşlemin tamamlanmasıyla, Carrefoursa sermayesinin toplam yüzde 89,28'ine karşılık gelen paylar Yeni Mağazacılık AŞ kontrolüne geçmiş olacak.

Taraflar arasında imzalanan anlaşma kapsamında devir işlemi, 325 milyon dolarlık şirket değeri esas alınarak, kapanış tarihindeki net borç ve işletme sermayesi düzeltmelerine göre hesaplanacak nihai hisse değeri üzerinden gerçekleştirilecek.

Devir işlemleri Rekabet Kurulu tarafından gerekli onayın alınması da dahil olmak üzere tüm kapanış koşullarının yerine getirilmesine bağlı olarak tamamlanacak, böylece Sabancı Holding'in ve Carrefour Grubu'nun Carrefoursa'da herhangi bir payı kalmayacak.

- "Organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yeni Mağazacılık AŞ Yönetim Kurulu üyesi Erhan Bostan, söz konusu işlemin uzun vadeli büyüme stratejisinin önemli bir parçası olduğunun altını çizdi.

Bostan, Türkiye genelinde yaygın mağaza ağı, güçlü tedarik zinciri ve operasyonel verimlilik odağıyla, organize perakende sektöründe sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendirdiklerini belirterek, şunları kaydetti:

"Bu yaklaşımımız, yalnızca mevcut operasyonlarımızı büyütmeyi değil, aynı zamanda farklı iş modelleri ve formatlar üzerinden yeni büyüme alanları yaratmayı da kapsıyor. Bu çerçevede Carrefoursa'nın köklü geçmişi ve güçlü mağaza ağı ile grubumuzun perakende tecrübesinin bir araya gelmesinin önemli bir potansiyel sunduğuna inanıyoruz. A101 ve Carrefoursa'nın faaliyetlerini farklı yönetim yapıları altında, ayrı segmentlerde ve kendi marka kimliklerini koruyarak bağımsız şekilde sürdürmesi öngörülmektedir. Bu doğrultuda temel hedefimiz, tüm paydaşlarımızla bir arada çalışarak, Carrefoursa'nın faaliyet gösterdiği iş alanlarında güçlü ve sürdürülebilir büyüme sağlamak ve daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşan, çeşitlenen bir perakende yapısı oluşturmaktır."

- "Sermaye tahsisimizi geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz"

Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı Gökhan Eyigün de sahip oldukları portföyü, geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren bir anlayışla ele aldıklarını belirterek, bu yaklaşımın yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik öncelikler doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsadığını bildirdi.

Eyigün, yaptıkları değerlendirmeler ve tüm paydaşlarla paylaştıkları stratejik yol haritası kapsamında, Sabancı Holding portföyünde bulunan Carrefoursa hisselerinin Yeni Mağazacılık AŞ'ye devir sürecini başlattıklarını aktararak, şu ifadeleri kullandı:

"Dinamik portföy yaklaşımımız kapsamında, 30 yıllık ortağımız Carrefour ile birlikte aldığımız bu hisse devir kararı, gelecek hedeflerine çok daha odaklı ilerleyen bir Sabancı yaratma vizyonumuzun önemli bir parçasıdır. Bu vizyon doğrultusunda sermaye tahsisimizi yalnızca bugünün ihtiyaçlarına göre değil, geleceğin portföy yapısına göre de şekillendiriyoruz. Önümüzdeki dönemde atacağımız yeni adımlarla, uzun vadeli değer yaratma potansiyeli gördüğümüz alanlarda odağımızı güçlendirmeyi sürdüreceğiz. Kurulduğu ilk günden bu yana Türkiye'de ilkleri hayata geçiren Carrefoursa, ülkemizde organize gıda perakendesinin gelişimine de öncülük etmiştir. Yeni Mağazacılık AŞ'ye teslim edeceğimiz bu bayrağın çok daha yükseklere taşınacağına inancımız tamdır. Bu kapsamda, bugüne kadar değer yaratan tüm çalışma arkadaşlarımıza, yöneticilerimize ve paydaşlarımıza teşekkür ediyor, önümüzdeki dönemde de bu güçlü birikimin değer üretmeye devam edeceğine inanıyoruz."

Üçay Mühendislik'in ulusal kredi notu A+ oldu

Capital Online

Üçay Mühendislik, yüksek ulusal kredi notuyla dikkat çekti. Uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu JCR Eurasia Rating, Üçay Mühendislik`in 'Uzun Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu'nu A+ (tr) olarak teyit etti. `Kısa Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu` J1 (tr), Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para ve Yerel Para Kurum Kredi Rating Notları ise BB oldu.

Üçay Mühendislik İcra Kurulu Başkanı ve CEO`su Turan Şakacı, JCR Eurasia Rating tarafından teyit edilen kredi notuna ilişkin değerlendirmesinde, “Ulusal uzun vadeli kredi notumuzun A+ (tr) seviyesinde teyit edilmesi, finansal yapımızın dayanıklılığını ve sürdürülebilir büyüme yaklaşımımızın doğruluğunu ortaya koyuyor. Enerji, elektromekanik ve e-mobilite alanlarında artan talebi doğru stratejilerle yöneterek operasyonel kârlılığımızı korumayı sürdürüyoruz. Önümüzdeki dönemde de güçlü bilanço yapımız, yaygın hizmet ağımız ve stratejik yatırımlarımızla büyümemizi istikrarlı şekilde devam ettirmeyi hedefliyoruz” dedi.

“Mimarlık artık bina değil, bir dönüşüm tasarlıyor”

Capital Online

Mimarlık dünyası bu yıl rotasını İstanbul`a çevirdi. Sürdürülebilir Mimarlık Küresel Ödülü ilk kez Türkiye`de Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi ev sahipliğinde düzenlenen uluslararası sempozyumda sahiplerini buldu. 

Tuba İlze / tilze@capital.com.tr

Ödüller, üçüncü kez resmi ortak olarak yer alan Saint-Gobain iş birliğiyle verildi. 2006 yılında mimar Jana Revedin tarafından kurulan ve UNESCO ile UIA himayesinde yürütülen program, bu yıl “Mimarlık Dönüşümdür” temasıyla mimarlığın yeni yönünü açık bir şekilde ortaya koydu.

“Alışılmış düzen kırılıyor”

Yıllardır Venedik merkezli ilerleyen ödül programının İstanbul`a taşınması, aslında bu değişimin ilk işareti. Sabit bir merkezden çıkan mimarlık anlayışı yerini hareket eden, yer değiştiren, yerelden öğrenen bir yapıya bırakıyor. Jana Revedin bu kararı anlatırken aslında yeni dönemin ruhunu da tarif ediyor: “Neden her zaman alışık olduğumuz yerde kalalım ki? Bu kez akademik ortaklarımıza seyahat edelim dedik. Bu, ilk denememiz. Ödül sahiplerimizin İstanbul`a gelmekten büyük heyecan duyduklarını görüyorum ve burada olmaktan son derece mutluyuz ve gurur duyuyoruz. Bu yılın teması `Mimarlık dönüşümdür` idi ve bu tema İstanbul ile çok örtüşüyor. Çünkü İstanbul tarihi açıdan çok katmanlı bir şehir, tarihsel olarak sürekli dönüşen bir şehir; binlerce yıldır uyum içinde yaşayan bir şehir ve aynı zamanda Asya ile Avrupa arasındaki dönüşümün de bir simgesi.” 

Yeni mimarlığın dili: Daha azla daha fazlası

Bu yıl seçilen projeler bir şeyi çok net söylüyor: Artık mesele daha büyük yapmak değil, daha doğru yapmak. Daha az malzeme, daha az enerji, daha az müdahale… ama daha fazla etki. Revedin bu değişimi yalnızca teknik bir dönüşüm olarak değil, zihinsel bir kırılma olarak tanımlıyor: “Cesaret etmek; uzun yıllardır süregelen paradigmaları sorgulayıp sürdürülebilir değişimler yaratmaya cesaret etmektir. Aktarmak ise bu bilgiyi mimarlar, peyzaj mimarları, şehir plancıları, tasarımcılar ve hatta kuramcılar arasında paylaşmaktır. Bu yalnızca bilgiyi değil, aynı zamanda şüpheleri ve güncel kaygıları da paylaşmaktır. Farklı kuşaklardan, farklı ülkelerden ve kültürlerden geliyoruz. Bu nedenle birbirimize anlatabileceklerimizi, birbirimize nasıl destek olabileceğimizi paylaşmak son derece kıymetli.” 

“Mimarlık artık pozisyon alıyor”

Revedin mimarlığın artık tarafsız bir alan olmadığını açıkça ortaya koyarak sözlerine şöyle devam etti: “Bu yıl savaş var etrafımızda. Bu nedenle gelecek sene “Mimarlık eşitliktir” temasını işleyeceğiz ama özellikle siyasi gelişmeler ve savaşlar nedeniyle bir tepki koyup, mimarlık eşitliktir demek istedik.”  Bu cümle, aslında gelecek dönemin çerçevesini çiziyor: Mimarlık artık sadece mekan değil, bir duruş üretiyor.

2026 yılı kazananları da bu dönüşümün sahadaki karşılığını gösteriyor. Çin`den Ye Man, Vietnam`dan Doan Thanh Ha, Meksika`dan Loreta Castro Reguera ve José Pablo Ambrosi, Fransa`dan Amelia Tavella ve Almanya/İtalya`dan Andreas Kipar… Bu projelerin ortak noktası net: Yerelden öğrenmek, kaynağı doğru kullanmak, kamusal alanı yeniden kurmak yani mimarlığı yeniden topluma bağlamak.

Henkel 2025 yılı finansal sonuçlarını paylaştı

Capital Online

Henkel, 2025 yılında da önemli trendleri ele alan ve müşteriler ve tüketiciler için değer yaratan çok sayıda inovasyonu piyasaya sundu. Bunun bir örneği, Schwarzkopf'un yeni Creme Supreme saç boyasıdır. Henkel, profesyonel kuaför uygulamalarından esinlenerek, mikro bağlar yardımıyla saç yapısını güçlendiren ve besleyen yeni bir teknoloji ile Creme Supreme'i geliştirmiştir. “House of Hair” (Saç Evi)  konsepti de Saç kategorisinde yenilikler geliştirmede önemli bir rol oynamaktadır. Mart 2025'ten bu yana Henkel, saç kozmetiği alanındaki başlıca faaliyetleri olan araştırma ve geliştirme, test kuaförleri, pazarlama ve Saç Akademisi`ni Almanya'nın Hamburg kentindeki tek bir tesiste toplamıştır. 

Burada, 300'den fazla uzman, yenilikçi ürünler geliştirmek için birlikte çalışmaktadır. İnovasyon, Yapıştırıcı Teknolojileri İş Birimi için de temel bir başarı faktörüdür. Son teknolojiye sahip araştırma ve inovasyon merkezlerinden oluşan ağın genişletilmesi temel odak alanlarından biridir. Bu tür “Inspiration Centers” (İlham Merkezleri) bir süredir Düsseldorf'ta, Hindistan'ın Mumbai kentinde ve ABD'nin New Jersey şehrinde faaliyet göstermektedir. 2025 yılında Henkel, Asya-Pasifik bölgesi için Şanghay'da 60 milyon Euro yatırımla bir başka “Inspiration Center” daha açmıştır. Bu merkezde 500'den fazla araştırmacı ve geliştirici, çok çeşitli sektörlerden müşterilerle çalışmaktadır. 

Henkel ayrıca dijitalleşme alanındaki ilerlemelerini daha da ileriye taşıdı. Yapay zekâ, şirketin gelecekte nasıl faaliyet göstereceği üzerinde önemli bir etkiye sahip olacak. Henkel, hem endüstriyel hem de tüketici ürünleri iş birimlerinde birçok uygulamada yapay zekâ teknolojilerini kullanmaktadır. 2025 yılında Henkel, şirketin ilk yapay zekâ destekli TV reklamını Almanya`da yayınlayarak Persil'in ikonik Beyaz Kadın (White Lady) karakterini yeni bir çağa taşıdı. AI, yapıştırıcı geliştirme laboratuvarlarındaki süreçlerin otomasyonunda da kullanılmaktadır. Batarya üretiminde Henkel, yapay zeka destekli simülasyonlar ve yenilikçi debonding (kontrollü ayrılma) çözümleri kullanarak müşterilerinin geliştirme sürelerini ve maliyetlerini azaltmalarına, aynı zamanda performansı optimize etmelerine yardımcı olmaktadır.

Henkel, 150 Yıllık Başarılı Geçmişini Kutluyor

Carsten Knobel görüşlerini, "Şimdi, 150. yıl dönümümüzü kutlayacağımız heyecan verici bir yıl olan 2026'ya odaklanıyoruz. Elbette mirasımızla gurur duyuyoruz. Ancak bu, yerimizde saymak için bir gerekçe değildir. Aksine bu, önümüzdeki yol için bir motivasyon kaynağıdır. Geleceğe hazırız. Dün olduğu gibi bugün de, gelecek nesiller için ileriye dönük ürünler ve çözümler geliştirmek hedefiyle öncü ruhumuzdan ilham alacağız. Bu ise, amacımızla tam bir uyum içindedir: Pioneers at heart for the good of generations. (Gelecek nesiller için iyiliğe öncülük ediyoruz)” sözleriyle özetledi.

8 milyon girişimden sadece yüzde 20’si kalıcı oluyor

Capital Online

İş dünyasında yaşanan hızlı dönüşüm, şirketlerin iç dinamiklerini ve yönetim anlayışlarını yeniden şekillendiriyor. Farklı kuşakların, farklı deneyimlerin ve beklentilerin aynı çatı altında buluştuğu günümüz çalışma ortamlarında, kurumlar artık "nasıl uyumlu bir yapı kurulabilir?" sorusuna yanıt arıyor.

Dilek Mete, “GEN-Z ile Yüksek Performans Kültürü Yaratmak: Nasrettin Hoca Yönetim Danışmanı Olursa” adlı kitabında bu soruya alışılmışın dışında bir yerden yanıt arıyor. Kitap, “Gen-Z” kavramını bir yaş gurubu olarak düşünmüyor. Bu kavramı öğrenmeye açık, anlam odaklı ve çevik bir çalışma yaklaşımı olarak ele alıyor.

Ceres Yayınları etiketiyle yayımlanan eser, yüksek performansın yalnızca bireysel başarılarla olmayacağını paylaşılan değerler, güven ortamı ve güçlü bir kurum kültürüyle mümkün olabileceğini vurguluyor. Bu yönüyle kitap, şirketlerin içinde bulunduğu dönüşümü anlamlandırmak isteyen yöneticiler ve ekipler için yeni bir bakış açısı sunuyor.

Nasrettin Hoca Şirket Kültürünü Anlatıyor

CB Insights ve Startup Genome araştırmalarına göre, her yıl dünya genelinde kurulan 8 milyondan fazla şirketin yalnızca yüzde 20`si varlığını sürdürmeyi başarıyor. MarketsandMarkets`in öngörüsü ise çok daha çarpıcı: 2026 yılı itibarıyla dünya ekonomisinin yüzde 50`sinin bugünün startup`ları tarafından şekillendirilmesi bekleniyor.

Yazar, yaklaşık 30 yıllık deneyimiyle geliştirdiği Myliba Kültürel Yönetim Modeli üzerinden, kurumların sadece rakamlarla değil, insan ruhuna dokunan değerlerle nasıl büyüyeceğini anlatıyor. Kitapta Nasrettin Hoca, bir yönetim danışmanı kimliğiyle karşımıza çıkarak bugünün karmaşık plaza dilini, hepimizin bildiği o samimi ve düşündüren hikayelerle tercüme ediyor.

Liderlik anlayışında köklü bir değişim yaşandığına dikkat çeken Dilek Mete, yöneticilerin geleneksel hiyerarşik güç unsurlarını bir kenara bırakarak birer "koç" kimliğine bürünmesi gerektiğini vurguluyor. Modern yönetim stratejilerini Nasrettin Hoca`nın bin yıllık bilgeliğiyle harmanlayan çalışma, okuyucuyu kadim öğretiler ile bugünün dijital dünyası arasında köprü kurmaya davet ediyor. Mete`ye göre, kurumların sadece finansal hedeflere odaklandığı dönem geride kalıyor. Günümüzde sürdürülebilir başarının anahtarı; çalışan deneyimi ve kültürel uyumu operasyonel süreçlerin merkezine yerleştirmekten geçiyor.

Samsung Electronics Türkiye’de en üst düzey atama

Capital Online

Samsung Electronics Türkiye, başkanlık görevine Billy Kim`in atandığını duyurdu. Billy Kim, başkanlık bayrağını bu yıl Jeff Jo`dan devralırken, Samsung Electronics Türkiye çatısı altında 2011-2014 yılları arasında mobil ürün grubundan sorumlu olarak görev almıştı. Bu dönemde başta Galaxy S3 lansmanı gibi başarılı projeleri olmak üzere Türkiye`de akıllı telefon pazarında Samsung`un liderliğini elde etti. Görevinin ardından geçen süre zarfında şirketin İngiltere, Güney Kore ve ABD ülke ofislerinde İnsan Kaynakları ve Mobil İş Birimi Stratejik Direktörlüğü görevlerini üstlenen Kim, son olarak Samsung Electronics ABD bünyesinde Kurumsal Başkan Yardımcısı görevini yürütüyordu.

Eğitimini ABD New York`ta bulunan Syracuse Üniversitesi`nde Pazarlama ve Muhasebe alanlarında MBA derecesiyle tamamlayan Billy Kim, yüksek teknoloji sektörlerinde 20 yılı aşkın deneyimiyle çok kanallı satışları ve çeşitli küresel pazarlarda ürün pazarlamasını yönlendirme konusunda uzman kimliğiyle Samsung Electronics Türkiye`ye katkı sağlayacak.

Farklı ülkelerde edindiği tecrübeyle dinamik pazar ihtiyaçlarına uyum sağlamaya odaklanan Kim, Samsung Electronics Türkiye`nin globalde etkinliğini artırma ve satış ve pazarlama alanındaki üstün performansını geliştirme çalışmalarına da liderlik edecek.

2011-2014 yılları arasında görev aldığı Türkiye`ye yeni bir görevle tekrar dönmekten dolayı son derece mutlu olduğunu söyleyen Billy Kim, Samsung`un inovasyonlarıyla tüm dünyada başlattığı yapay zekâ ve 5G dönüşümüne Türkiye`de öncülük etmekten dolayı heyecanlı olduğunu ifade etti.

Yıldız Holding 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

1944 yılında Pötibör bisküvisiyle başlayan yolculuğu, bugün 80 bin çalışanı, 300`ü aşkın markası, 5 kıtada 4 milyar insana ulaşan ürünleri ve Türkiye`nin dört bir yanındaki gıda ve perakende şirketleriyle büyüyerek ve güçlenerek devam eden Yıldız Holding 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı.

“Türkiye`nin yıldızı olarak, şirket ve markalarımızla küresel ölçekte parlıyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Yıldız Holding olarak yaklaşık 80 bine ulaşan çalışma arkadaşımızla geniş bir üretim ve dağıtım ekosistemini yöneterek ülke ekonomisine katkı sunmanın gururunu yaşıyoruz. Türkiye`yi Ar-Ge ve üretim üssü yapma vizyonumuzla yatırımlarımıza devam ediyoruz. Bugün 25`i Türkiye`de olmak üzere toplam 45 fabrikamızda bisküviden çikolataya, dondurulmuş gıdadan ambalaja kadar geniş bir ekosistemde üretimimizi sürdürüyoruz. Gıda ve perakende gibi hayati iki sektörde faaliyet gösterirken, üretim tesislerimizde verimlilik esaslı operasyonel mükemmellik için yatırım planlarımızı kararlılıkla uyguluyoruz. Odaklandığımız ana işlerimizde kaynak yaratmaya ve organik büyümeye devam ediyoruz. Bu sayede sermaye verimliliğini gözetiyor, güçlü nakit akışı ve disiplinli bilanço yönetimiyle finansal dayanıklılığımızı koruyoruz. Borçluluğumuz sağlıklı bir seviyede. Net Borç / EBITDA çarpanımız, kredi ana para ödemeleri ve nakit yaratma gücümüz sayesinde hedeflerimiz doğrultusunda 2x seviyesinin altına inmiş durumda.”

Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan

Yıldız Holding`in gelecek dönem stratejisini odaklı ve sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda üç ana eksende şekillendirdiklerini vurgulayan Mehmet Tütüncü şöyle devam etti: “Gıda ve perakendede derinleşmek, verimlilikle güçlenmek ve inovasyonla rekabetçi üstünlük sağlamak üç ana eksenimizi oluşturuyor. Odaklanma stratejimiz kapsamında güçlü olduğumuz gıda ve perakendede organik büyüme hedefimiz devam ediyor. Ana işlerimizde derinleşmeye devam edeceğiz; ölçek, verimlilik ve güçlü markalarımıza yatırım yapmayı sürdüreceğiz. Rotamız çok net: Verimlilik, dijitalleşme ve insan.”

Sürdürülebilirliği tüm iş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak konumlandırdıklarının altını çizen Mehmet Tütüncü, şunları söyledi: “Yıldız Holding`in kuruluşundan itibaren benimsediğimiz İsrafsız Şirket modeli kaynak verimliliği ve israfın önlenmesi konusunda bizim için önemli bir çerçeve sunuyor. Sürdürülebilirliği tüm iş stratejimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor; sadece şirketlerimizde değil, tüm değer zincirimizde geleceği dönüştürmeye ve yarının dünyasına bugünden değer katmaya devam ediyoruz.”

Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz

“Dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımlarımız bugün ve gelecek için stratejik bir kaldıraç” diyen Mehmet Tütüncü, şöyle konuştu: “Dijitalleşmeyi işlerimizin her kademesinde olduğu gibi üretimde de önceliklendiriyoruz. Dijital kabiliyetlerimizi sürekli güçlendiriyoruz. Robotik süreç otomasyonu ve IoT projelerini süreçlerine ilk dahil eden kurumlardan biriyiz. Yapay zekâyı yalnızca bir teknoloji yatırımı olarak görmüyoruz. İş yapış biçimlerimizi, karar süreçlerimizi ve değer yaratma anlayışımızı dönüştüren yeni bir dönemin içinde olduğumuzu görüyoruz. Bu farkındalıkla, Yapay zekayı; karar alma kalitesini arttıran, süreçleri sadeleştiren ve verimliliği güçlendiren stratejik bir imkan olarak ele alıyoruz.  Bu doğrultuda Holding ve Şirketlerimizin yöneticilerinin yer aldığı AI Steerco`yu oluşturduk. Veri odaklı karar alma süreçlerini güçlendiren, operasyonel verimliliği artıran ve çalışan deneyimini geliştiren projelere odaklanıyoruz. Önceliğimiz; işimize gerçek değer katan alanlarda somut sonuç üretmek.”

“`Mutlu Et Mutlu Ol` anlayışımız doğrultusunda kapsayıcı ve adil bir çalışma kültürünü güçlendiriyoruz” diyen Mehmet Tütüncü, sürdürülebilir başarının en önemli unsurunun yetkin ve geleceğe hazır insan kaynağı olduğunu vurguladı. Yıldız Holding`in dönüşüm stratejisinin merkezinde insanın yer aldığını vurgulayan Mehmet Tütüncü, sözlerini şöyle sürdürdü: “Rekabet avantajını korumak için çalışma arkadaşlarımızı ve işlerimizi geleceğe hazırlamak zorundayız. Holding`de sürdürülebilir başarımızı geleceğe taşıyacak güçlü bir insan kaynağı oluşturmayı; katılımcı liderlik yaklaşımımızla her seviyeden çalışma arkadaşımızı dönüşümün bir parçası haline getirmeyi hedefliyoruz. Öğrenmeye, hatta yeniden öğrenmeye açık ve esnek bir kültür olmadan dönüşümün sürdürülebilirliğinden söz edemeyiz. Bu kapsamda yetkinlik gelişimine yatırım yapmaya devam ediyoruz.

Hedefimiz, bugünü güçlü bir şekilde yönetirken yarına da hazırlanmak ve yön vermek

Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO`su Mehmet Tütüncü, belirsizliklerin arttığı iş dünyasında güçlü finansal yapı, net stratejik odak ve güven veren yönetim anlayışının her zamankinden daha önemli hale geldiğini belirterek sözlerini şöyle tamamladı: “Bugün sadece belirsiz değil; aynı zamanda kırılgan, doğrusal ilerlemeyen ve çok değişkenli bir dünyada yaşıyoruz. Böyle dönemlerde yön duygusunu kaybetmemek çok önemli. Biz Yıldız Holding`de güçlü finansal yapı, net öncelikler ve disiplinli yönetim anlayışıyla ilerliyoruz. İnsanı odağa alan, yapay zeka ve dijital dönüşümle güçlenen ve verimlilik temelli büyüme yaklaşımımızla yalnızca bugünü yönetmeyi değil, yarının rekabet koşullarına da bugünden hazırlanmayı hedefliyoruz.”

Büyümenin merkezinde ABD pazarı var

Capital Online

Türk savunma sanayinde 28 yıllık deneyime sahip üretici Derya Arms, 2026`nın ilk çeyreğinde ABD pazarında dikkat çeken bir ticari başarıya imza attı. Şirket, son 2 ayda Kuzey Amerika`daki alıcılardan, Ateşli silahlar alanında dünyanın en büyük ticari buluşmalarından biri olan SHOT Show`un ardından hız kazanan talep sonucu, fuarda lansmanını yaptığı DY9Z tabanca modelinden 10 bin adet ve  Derya MAX tüfeğinden 5 bin adet sipariş aldı. Böylelikle Derya Arms, ürünlerinin pazarda karşılık bulduğunu ortaya koyarken, şirketin ABD`deki büyüme stratejisinin somut sonuçlar verdiğini de gösterdi.

Derya Arms Genel Koordinatörü Hüsamettin Kayhan, elde edilen sipariş hacminin yalnızca bir fuar etkisi olmadığını, doğrudan ticari karşılığa dönüştüğünü belirterek, “Las Vegas`ta düzenlenen SHOT Show`a katılmamızın ardından, 2026`ya güçlü bir sipariş ivmesiyle başladık. 2.744 katılımcı şirketin ürünlerini sergilediği fuarda, sektör profesyonelleriyle kurduğumuz temaslar, haftalar içinde somut siparişlere dönüştü. Yalnızca Kuzey Amerika`dan 10 bin DY9Z ve 5 bin Derya MAX siparişi aldık. Uluslararası paydaşlara sunduğumuz bu iki yeni nesil model, pazarda güçlü bir karşılık buldu” dedi.

Büyümenin merkezinde ABD pazarı var

Aldığı son siparişler, 85`ten fazla ülkeye ihracat gerçekleştiren Derya Arms`ın ABD odaklı büyüme stratejisinde önemli bir kilometre taşına işaret ediyor. Şirket, öncelikli hedef pazarları arasında yer ABD`nin Florida eyaletinde, 2024 yılında South Derya Co. adıyla kurduğu ilk yurt dışı üretim tesisi aracılığıyla yerelde de üretim yapıyor.

ABD, sivil silah ve ekipman pazarında dünyanın en büyük hacimlerinden birini oluşturuyor. National Shooting Sports Foundation (NSSF) verilerine göre, sektörün ABD ekonomisine yıllık katkısı 90 milyar doların üzerinde bulunuyor. Bu büyüklüğün pazara giren şirketler için yüksek rekabetin yanı sıra önemli fırsatları da barındırdığını söyleyen Hüsamettin Kayhan, “Derya Arms olarak son iki ayda ABD`de aldığımız siparişler, bu rekabetçi pazarda kendimize yer açtığımızı ve ürünlerimizin taleple buluştuğunu gösteriyor. ABD`deki üretim ve dağıtım altyapımızı güçlendirerek bu talebi sürdürülebilir büyümeye dönüştürmeyi hedefliyoruz” açıklamasını yaptı.

Yeni ürünler pazarda karşılık buldu

Şirketin ABD pazarına sunduğu DY9Z ve Derya MAX modelleri, farklı kullanıcı ihtiyaçlarına hitap eden yeni nesil ürünler olarak konumlanıyor. Kompakt yapısıyla dikkat çeken DY9Z, günlük kullanım segmentinde öne çıkarken; Derya MAX platformunda ise ürünümüz farklı konfigürasyonlara uyarlanabilen yapısıyla geniş bir kullanıcı kitlesine hitap ediyor.

Sektör verileri, son yıllarda özellikle modüler ve kullanıcı dostu ürünlere olan talebin arttığını ortaya koyuyor. Küresel hafif silah pazarının yıllık ortalama yüzde 4-5 bandında büyüdüğü tahmin edilirken, bu büyümede yenilikçi ürünlerin payı giderek artıyor. Derya Arms`ın yeni ürünleriyle yakaladığı sipariş hacmi, bu trendle paralel bir tablo ortaya koyuyor. Şirket, ürün geliştirme süreçlerinde hem mühendislik hem de kullanıcı deneyimini merkeze alarak küresel pazardaki rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.

28 yıllık üretim gücü küresel başarıya dönüşüyor

Derya Arms, ASELSAN Konya Silah Sistemleri A.Ş.`nin hissedarı Konya Savunma Sanayi A.Ş.`nin kurucu ortakları arasında yer alıyor. Şirket, 28 yıl önce Türkiye`de temellenen üretim gücünü küresel operasyonlarla destekliyor. ABD`deki üretim ve ticari yapılanma, şirketin uluslararası pazarlara daha hızlı erişmesini sağlarken, ihracat ağının genişlemesine katkı sunuyor.

Derya Arms`ın ABD pazarında yakaladıkları ivmenin, Türk savunma sanayisinin uluslararası alandaki rekabet gücünü ve ihracat potansiyelini de gözler önüne serdiğine dikkat çeken Derya Arms Genel Koordinatörü Hüsamettin Kayhan, değerlendirmelerini şöyle tamamlandırıyor:

“Son dönemde artan siparişler, talep artışının yanı sıra, markamızın küresel konumunun güçlendiğine de işaret ediyor. Önümüzdeki dönemde mevcut siparişlerin teslimatına odaklanırken, distribütör ağımızı genişletmeyi ve ABD`deki ticari varlığımızı daha da derinleştirmeyi planlıyoruz.”

Akbank dijital platformunda dış ticaret hizmetlerini yeniledi

Capital Online

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Akbank'ın "Kurumsal İnternet Şube" üzerinden sunduğu yeni hizmetler arasında, döviz dönüşüm destekli İhracat Bedeli Kabul Belgesi (İBKB) düzenleme işlemleri öne çıkıyor.

Buna göre, şirketler, peşin ihracat işlemlerine ilişkin İBKB düzenlemelerini Akbank Kurumsal İnternet Şube üzerinden gerçekleştirerek, döviz dönüşüm destek talebinde bulunabiliyor.

Aynı zamanda banka üzerinden düzenlenen peşin İBKB'lere ait ihracat taahhütleri, kurumsal internet şube üzerinden izlenebiliyor ve taahhüt kapatma işlemleri gümrük beyannamesi bilgileri girilerek dijital ortamda tamamlanabiliyor.

Yeni özellikler arasında dış ticaret simülasyonu ve dış ticaret masraf ve komisyon görüntüleme fonksiyonları da bulunuyor. Bu özellikler sayesinde şirketler gerçekleştirecekleri işlemlere ilişkin maliyetleri önceden görerek daha planlı hareket edebiliyor.

Aynı zamanda Akbank Kurumsal İnternet Şube üzerinden gerçekleştirilebilen görünmeyen kalem ve ithalat transferlerine eklenen doküman yükleme özelliği sayesinde 50 bin dolar üzerindeki ithalat transfer işlemleri de dijital kanaldan yapılabiliyor.

Akbank'ın Kurumsal İnternet Şube üzerinden sunduğu yeni yetkinlikler sayesinde şirketler, dış ticaret işlemlerini daha hızlı, şeffaf ve verimli şekilde yönetebiliyor.

- "Müşterilerimizin operasyonel süreçlerini önemli ölçüde sadeleştiriyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akbank Kobi Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı Alper Bektaş, ticari işletmelerin değişen ihtiyaçları doğrultusunda dijital çözümlerine yenilerini eklediklerini belirtti.

Bektaş, dış ticaret yapan şirketler için hız, şeffaflık ve öngörülebilirliğin her zamankinden daha kritik önem taşıdığını aktararak, şunları kaydetti:

"Bu doğrultuda Akbank olarak Kurumsal İnternet Şubemizde hayata geçirdiğimiz yeni özelliklerle müşterilerimizin dış ticaret işlemlerini çok daha hızlı ve kolay yönetebilmelerini sağlıyoruz. Döviz dönüşüm destekli İBKB düzenleme, peşin ihracat taahhütlerinin dijital ortamda izlenmesi, dış ticaret simülasyonu ve masraf-komisyon görüntüleme gibi birçok işlemi Kurumsal İnternet Şube üzerinden sunarak müşterilerimizin operasyonel süreçlerini önemli ölçüde sadeleştiriyoruz. Akbank olarak dijital bankacılık altyapımızı sürekli geliştirerek müşterilerimizin uluslararası ticarette rekabet gücünü desteklemeye devam edeceğiz."

Hayat Kimya’dan Mersin’e 50 milyon dolarlık deterjan fabrikası yatırımı

Capital Online

Bingo, Molfix, Molped, Familia ve Papia gibi 16 güçlü markasıyla faaliyet gösteren Hayat Kimya, Mersin`de kurduğu yeni deterjan üretim tesisini devreye aldı. 50 milyon doları aşan yatırım tutarıyla hayata geçen yeni tesis, Hayat Kimya'nın büyüme hedefleri doğrultusunda hem iç pazara hem ihracat pazarlarına üretim yapacak.

Mersin`de yaklaşık 235 bin metrekarelik kampüs alanı içerisinde, Hayat Kimya`nın Türkiye`deki ikinci temizlik kağıdı tesisinin yanında konumlanan ve tamamen ayrı bir fabrika binası olarak sıfırdan inşa edilen yeni deterjan tesisi, 23 bin metrekarelik üretim alanına sahip. 2025 yılında inşaatına başlanan Hayat Kimya`nın ev bakım kategorisindeki ikinci deterjan tesisi kısa sürede tamamlanarak 2026 yılının ilk çeyreğinde faaliyete geçti.

Türkiye`de kapasite 1,2 milyon tona yükseldi

Yıllık 230 bin ton üretim kapasitesine sahip olan yeni tesis, Hayat Kimya'nın Türkiye`deki toplam deterjan üretim hacmini 1 milyon tona çıkarırken, 300 kişiye de ek istihdam sağlayacak. Hayat Kimya, Türkiye`de Kocaeli ve Mersin`deki tesislerinin yanı sıra Cezayir ve İran`daki üretim tesisleriyle birlikte toplam 3 ülkede 4 farklı lokasyonda deterjan üretim faaliyetlerini sürdürüyor.

Sürdürülebilir üretim, düşük karbon ayak izi

Hayat Kimya`nın uçtan uca dijital otomasyon ve yapay zeka destekli sistemler sayesinde üretim ve kalite kontrol süreçlerinde yüksek standartlar sağladığı Mersin deterjan üretim tesisi yatırımı, aynı zamanda şirketin sürdürülebilirlik vizyonu ile doğru orantılı tasarlandı. Tesisin limanlara, tedarikçilere ve sevkiyat noktalarına yakın konumu sayesinde lojistik kaynaklı karbon emisyonları azaltılıyor. Aynı zamanda çatıya kurulan 2,5 megawatt (MW) gücündeki güneş panelleri ile tesisin enerji ihtiyacının yaklaşık yüzde 15`i yenilenebilir kaynaklardan karşılanırken, kampüste bulunan kojenerasyon sistemi sayesinde ısı geri kazanımı sağlanarak dış enerji ihtiyacı minimum seviyeye indiriliyor.

Yeni tesis, esnek üretim yapısı sayesinde Hayat Kimya`nın pazardaki değişimlere uyum kabiliyetini artırırken, kaliteli ve hızlı hizmet sunma anlayışını güçlendiriyor. Gelişmiş veri ve analiz altyapısı ise operasyonel ve ticari karar süreçlerini daha güçlü hale getiriyor.

“Ülkemizin global pazarlarda güçlenmesine vesile olacak yatırımlara devam edeceğiz”

Hayat Kimya Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı İbrahim Güler hayata geçirilen yeni yatırım ile ilgili; “Hayat Kimya`nın hızlı tüketim sektörüne girerken seçtiği ilk alan olan deterjan pazarında ülkemize yeni bir yatırım yapmaktan dolayı son derece mutlu ve gururluyuz. Bingo, Test ve Has markalarımızla hizmet verdiğimiz deterjan pazarında, şirketimizin doğduğu, büyüdüğü Türkiye stratejik bir pazar. İnşaatına 2025 yılında başladığımız ve hızla tamamladığımız bu tesis, Türkiye`deki ve ihracat pazarlarındaki gücümüzü artıracak. Bu tesis, sektöründe global bir oyuncu olan ve 100`den fazla ülkeye ihracat gerçekleştiren şirketimizin, her geçen gün artan iç pazar ve ihracat talebine karşılık verecek şekilde son derece üstün teknolojilerle tasarlandı. Bölge halkına istihdam da sağlayacak olan bu tesis Hayat Kimya`nın sürdürülebilirlik stratejisi ile de doğru orantılı kurgulandı. Tesisimizin Mersin`de olması da bu anlamda stratejik bir hamledir. Ülkemize ve ülkemizin global pazarlarda güçlenmesine vesile olacak yatırımları hayata geçirmeye kararlılıkla ve hızla devam edeceğiz” açıklamasında bulundu.

Sanofi’de önemli atama

Capital Online

Sanofi`de kariyeri boyunca farklı alanlarda önemli sorumluluklar üstlenen Mine Sayıt, özellikle nadir hastalıklar alanında sağlık ekosistemini güçlendiren çalışmalara liderlik etti. Bu kapsamda sağlık otoriteleri ve bilimsel paydaşlarla güçlü ve sürdürülebilir iş birlikleri kurulmasına öncülük eden Sayıt; portföy önceliklendirme stratejilerinin hayata geçirilmesi, yeni ülkeler ve bölgelerde büyüme fırsatlarının değerlendirilmesi ile Avrasya genelinde iyi uygulamaların paylaşılmasını sağlayan iş birliği platformlarının oluşturulmasına katkı sağladı.

Küresel insülin portföyünün güçlendirilmesine odaklanacak

Yeni görevinde Sayıt, insülin portföyünün küresel ölçekte güçlendirilmesine katkı sunarken, farklı ülkeler ile küresel ekipler arasındaki stratejik koordinasyonun geliştirilmesine ve uluslararası iş birliklerinin ilerletilmesine odaklanacak.

Notre Dame de Sion Fransız Lisesi`nden mezun olan Mine Sayıt, lisans eğitimini 2004 yılında Galatasaray Üniversitesi İktisat Fakültesi`nde tamamladı. 2005 yılında IAE de Toulouse`da Stratejik Pazarlama alanında yüksek lisans eğitimini bitirdi. 2006 yılında Sanofi`ye Pazarlama Mükemmelliği Uzmanı olarak katılan Sayıt, kariyeri boyunca farklı görevler üstlendi. Son olarak Sanofi Avrasya Bölgesi Nadir Hastalıklar Direktörü olarak görev yapan Sayıt, Care4Rare ve Ankara Üniversitesi NADİR Merkezi gibi sağlık ekosistemine katkı sağlayan projelerin liderliğini yürüttü.

Trendyol'dan e-ticarete gireceklere özel destek

Capital Online

Ticaret Bakanlığı'nın Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), MÜSİAD, TOBB Türkiye E-ticaret Meclisi ve sektör oyuncularının katkısıyla yürüteceği eğitim programı, yerli üretici, esnaf ve KOBİ'leri e-ticaretle tanıştıracak. Trendyol'un da destekçileri arasında bulunduğu Elektronik Ticareti Güçlendirme Projesi, girişimciliği güçlendirip esnaf ve KOBİ'leri dijital ticaretin sunduğu yeni fırsatlarla buluşturmayı hedefliyor. Program, yerel üreticilere markalaşma, dijital görünürlük ve lojistik fırsatlarıyla yalnızca yurtiçi değil küresel pazarlara da açılma fırsatı sunuyor.

Trendyol`dan e-ticarete yeni başlayacaklara ayrıcalıklar

Projeye destek veren şirketler arasındaki Trendyol, eğitimleri tamamlayıp e-ticarete adım atacak yeni satıcılara özel destek ve avantajlar sunacak.

Trendyol'da e-ticarete başlayacak yeni satıcılar, ilk ürün yükleme sonrası 60 gün geçerli %20 komisyon indirimi, e-ticaret, e-ihracat ve satıcı paneli süreçlerinde birebir danışmanlık desteği, anlaşmalı bankalarda kredi ve ticari kart fırsatları, ilk 60 gün geçerli ücretsiz e-fatura paketi ve Trendyol satıcılarına özel avantajlı KEP adresi ücretlendirmesi gibi ayrıcalıklardan yararlanacak.

Trendyol ayrıca girişimci kadınlara ve kadın kooperatiflerine özel komisyon avantajının yanı sıra Kadın Girişimci Rozeti ile görünürlük avantajı gibi ayrıcalıkları, e-ticarete başlayacak kadın üretici ve girişimcilere sağlayacak.

Eğitimlerde ilk adres Aydın oldu

Türkiye genelinde 30 ili kapsayacak Elektronik Ticareti Güçlendirme Projesi`nde ilk eğitimler, Aydın Ticaret Odası`nda 6 Nisan Pazartesi günü Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Başkanı M.Rifat Hisarcıklıoğlu`nun katılımıyla başladı. Manisa, Aydın ve ilçelerindeki esnaf ve KOBİ'ler, Aydın`daki eğitimlere yoğun katılım gösterdi.

Destek Portföy Yönetim Şirketi SPK'dan faaliyet iznini aldı

Capital Online

Destek Grubu`nun finans sektöründeki deneyimi ve yatırım bankacılığı alanındaki kurumsal birikimi üzerine inşa edilen Destek Portföy, yatırımcılara disiplinli, şeffaf ve stratejik yatırım çözümleri sunmak amacıyla faaliyet gösterecek.

DestekBank`ın finans ekosistemini tamamlayan önemli bir yapı olarak konumlanan Destek Portföy, yatırım ürünlerinin çeşitlendirilmesi, sürdürülebilir portföy yönetimi stratejilerinin geliştirilmesi ve yatırımcılara katma değerli çözümler sunulması alanlarında faaliyet yürütecek.

“Yatırımcılara sürdürülebilir ve yenilikçi çözümler sunacağız”

Destek Portföy Yönetimi A.Ş. Genel Müdürü Yasin Atikler, şirketin faaliyet iznine ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Destek Portföy olarak yatırımcı odaklı, disiplinli ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefleyen bir portföy yönetimi anlayışıyla yola çıkıyoruz. Güçlü sermaye yapımız ve Destek Grubu`nun finans sektöründeki deneyiminden aldığımız güçle, bireysel ve kurumsal yatırımcılara yenilikçi ve sürdürülebilir yatırım çözümleri sunmayı hedefliyoruz. Sermaye piyasalarının gelişimine katkı sağlayacak ürün ve stratejiler geliştirerek yatırımcılarımız için güvenilir bir portföy yönetimi platformu oluşturmayı amaçlıyoruz.”

Destek Portföy Yönetimi A.Ş., portföy yönetimi alanında uzun vadeli değer yaratmayı odağına alan bir yaklaşımla faaliyet gösterecek. Destek Grubu`nun finansal ekosisteminden aldığı güçle yatırımcılara disiplinli ve sürdürülebilir yatırım stratejileri sunmayı amaçlayan şirket, güçlü portföy yönetimi yapısıyla Türkiye sermaye piyasalarının gelişimine katkı sağlamak için son adım olan faaliyet iznini de tamamlamış oldu.

Hepsiburada ve KAGİDER'in girişimcilik programına katılan kadınların siparişleri yaklaşık yüzde 70 arttı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, 23 farklı alanda, 1000'in üzerinde girişimcinin katılımıyla gerçekleştirilen 52 saatlik eğitimlerin tamamlanmasının ardından programın ara dönem sonuçları da kamuoyuyla paylaşıldı.

Türkiye'nin 30 şehrinin yanı sıra Hollanda, ABD, Kanada ve İspanya'dan da girişimcilerin yer aldığı programda, katılımcıların yüzde 70'ini 25-45 yaş arası girişimci kadınlar oluşturdu.

Eğitimlerin ardından katılımcıların üçte ikisi yapay zeka araçlarını iş süreçlerine entegre etmeye başladı. Katılımcıların yüzde 50'den fazlası ürün görsellerini profesyonel çekim teknikleriyle yenilerken, yüzde 46'sı müşterileriyle daha güçlü bağ kurmak amacıyla video içerik üretmeye yöneldi.

Eğitimlere başlanan döneme kıyasla sipariş sayılarında yüzde 70'e yakın artış kaydedilirken, katılımcıların yüzde 83'ü işlerini büyütme konusundaki öz güvenlerinin arttığını belirtti. Programın genel memnuniyet oranı ise yüzde 90'ın üzerinde gerçekleşti.

Eğitim döneminin tamamlanmasının ardından programın yeni fazı da hayata geçirildi. Programa katılan girişimci kadınlar arasından seçilen 25 isim, KAGİDER'in mentör ağında yer alan deneyimli girişimci kadınlardan 6 ay boyunca mentörlük almaya hak kazandı.

Mentörlük sürecinin ardından girişimciler yatırımcı önüne çıkmaya yönelik özel bir eğitim programına dahil edilecek.

- "Türkiye'de özel sektör-sivil toplum dayanışması perspektifinde de örnek bir ortaklık"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Hepsiburada Kurumsal İletişim, Sosyal Etki ve Sürdürülebilirlik Direktörü Canan Binal Yılmaz, programın amacının girişimci kadınlara rekabet avantajı sağlamak olduğunu belirtti.

Programın aynı zamanda girişimcilerin ihtiyaçlarına, gerçekçi ve etkili destek mekanizmalarıyla yanıt vermek olduğunu vurgulayan Yılmaz, "Bugün bizi en çok mutlu eden, ortaya çıkan bu sonuçların 'Yol Arkadaşın Burada' programımızın var oluş amacıyla da son derece uyumlu olması. Yeni dönem modülümüz kapsamında, mentörleriyle ilk kez bir araya gelen 25 kadın girişimcimize başarılar diliyoruz." ifadelerini kullandı.

Elde edilen sonuçların programın hedefleriyle uyumlu olduğunu aktaran Yılmaz, "Hepsiburada-KAGİDER birlikteliği sadece bu işbirliği özelinde ortaya koyduğu çıktıların çok ötesinde bir etki gücüne sahip. Bu işbirliği Türkiye'de özel sektör-sivil toplum dayanışması perspektifinde de örnek bir ortaklık. Bu programın hayata geçmesinde emeği olan tüm KAGİDER ekiplerine çok teşekkür ediyoruz. Bu gibi örneklerin artması, Türkiye'de kadınların ekonomik hayata katılımına da çok büyük destek sunacaktır." değerlendirmelerinde bulundu.

KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi ve proje lideri Neşecan Çekici de kadın girişimciliğinin güçlendirilmesinin kapsayıcı ve sürdürülebilir ekonomik dönüşüm açısından önem taşıdığını vurguladı.

Programın bu anlamda model oluşturduğuna işaret eden Çekici, şu ifadelere yer verdi:

"Eğitim sürecinde edinilen bilgi ve yetkinliklerin mentörlükle desteklenmesi, girişimcilerin işlerini büyütme yolculuğunda somut ve kalıcı bir etki yaratıyor. KAGİDER olarak güçlü mentör ağımızla girişimci kadınların yanında olmaya devam ediyoruz. Bu program sayesinde kadınların dijitalleşme, pazarlama ve iş geliştirme alanlarında hızla ilerlediğini görmek bizler için son derece umut verici. Amacımız, daha fazla kadının kendi markasını büyüten, istihdam yaratan ve uluslararası pazarlarda söz sahibi olan güçlü girişimcilere dönüşmesini sağlamak."

KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi ve proje lideri Avukat Zeynephan Gemicioğlu da kadın girişimciliğinin sürdürülebilir şekilde güçlenmesinde doğru rehberliğe erişimin belirleyici olduğunu belirterek, "Mentörlük desteği alacak girişimcilerin, işlerini büyütme, markalaşma ve yatırım süreçlerine hazırlanma yolculuklarında önemli bir ivme kazanacaklarına inanıyoruz." ifadesini kullandı.

Shell&Turcas, madeni yağ ihracatında zirvedeki yerini korudu

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Shell&Turcas söz konusu kategoride 10 yıldır birinciliğini koruyor.

19 yıldır madeni yağda küresel pazar lideri olan Shell'in Kocaeli Derince'de faaliyet gösteren Shell&Turcas Madeni Yağ ve Gres Üretimi Tesisi, 1963'ten bu yana operasyonlarını kesintisiz sürdürüyor. Otomotiv sektörüne yönelik motor yağlarının yanı sıra, portföyünde endüstriyel yağlar ve gresler de bulunuyor. Bu ürünlerin önemli bir kısmı Derince'de üretiliyor. Bugün yüksek kalite standartlarında üretim kapasitesi ve 400'den fazla ürün portföyüyle dünyanın dört bir yanına, 80'den fazla ülkeye ihracat yapıyor.

İnovasyon ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlar, Shell&Turcas'ın büyüme yolculuğunda belirleyici rol oynuyor. Son yıllarda yapılan yatırımlarla üretim kapasitesi önemli ölçüde artırılan Derince Madeni Yağ ve Gres Üretimi Tesisi, dijitalleşme uygulamaları ve verimlilik odaklı üretim süreçleriyle dikkat çekiyor. Enerji verimliliği ve karbon yönetimi konularında hayata geçirilen çözümler, tesisin çevresel etkilerini minimize ederken operasyonel performansını da güçlendiriyor.

2030'da yüzde 50 karbon nötr olma hedefi bulunan tesis, bu hedefe 2022'de ulaştı. Aynı zamanda, elektrik tüketiminin de yüzde 25'ini güneş enerjisinden karşılayarak yılda yaklaşık 500 ton karbon salımının önüne geçiyor. Kalan elektrik tüketimini ise uluslararası geçerli yenilenebilir enerji sertifikaları ile tamamen yenilenebilir kaynaklardan sağlıyor.

Madencilikten otomotive, inşaattan lojistiğe, demir çelikten enerjiye geniş bir endüstri yelpazesine hitap eden Shell&Turcas ürünleri, uluslararası pazarlarda tercih edilmeye devam ediyor. Güçlü üretim altyapısı, yenilikçi yaklaşımı ve sürdürülebilirlik odaklı stratejileriyle, Türkiye ekonomisine katkı sağlarken küresel pazarlardaki liderliğini sürdürmeyi hedefliyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Shell&Turcas Madeni Yağlar Türkiye Kurumsal Satışlar Direktörü Can Ayvalıoğlu, madeni yağ ihracatında elde ettikleri istikrarlı başarının, ekiplerinin özverili çalışmaları ve müşteri odaklı yaklaşımları sayesinde mümkün olduğunu belirterek, "Derince Madeni Yağ ve Gres Üretimi Tesisimiz yalnızca üretim gücüyle değil, Türkiye'nin ihracat kapasitesine sağladığı katkıyla da stratejik bir rol üstleniyor. 80'den fazla ülkeye gerçekleştirdiğimiz ihracatla, Türkiye sanayisinin büyümesine ve dünya çapında tanınmasına katkı sağlıyoruz. Bu vesileyle 10 yıldır aralıksız ödüllendirilmek hepimize büyük bir gurur yaşatıyor." ifadelerini kullandı.

IC Nükleer ve Endüstri iş birliğiyle yerli reaktör geliştirme süreci başlıyor

Capital Online

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 2025 yılı eylül ayında başlatılan ve Türkiye`nin nükleer teknolojilerde önemli bir üs olarak konumlanmasını hedefleyen “Yerli Nükleer Reaktör Geliştirilmesi Projesi” çağrısına yanıt, IC Holding grup şirketlerinden IC Nükleer ve Endüstri`den (ICN) geldi.

IC Holding, Türkiye`nin ilk nükleer güç santrali Akkuyu NGS başta olmak üzere enerji güvenliği, karbon nötr hedefi ve teknolojik bağımsızlık vizyonu doğrultusunda nükleer faaliyetlerini ICN çatısı altında topladığını duyurmasının ardından “Yerli Nükleer Reaktör Geliştirilmesi Projesi” için İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) ile iş birliği anlaşması imzaladı.

Ülkemizde ilk, dünyada ise aynı anda dört reaktörün birden inşa edildiği ilk nükleer santral olan Akkuyu Nükleer Güç Santrali`nin ana yüklenicisi olmayı sürdüren IC Grubu, bu alandaki mühendislik ve uygulama deneyimini bir üst seviyeye taşıyarak İTÜ`de yerli nükleer reaktör üretimi (SMR) için kurulacak teknoparkın ilk özel sektör destekçisi oldu. İş birliği, İTÜ Rektörü Prof. Dr. Hasan Mandal ve IC Holding CEO`su Can Çaka tarafından imzalanan anlaşmayla resmiyet kazandı.

Türkiye`nin nükleer enerji vizyonu doğrultusunda atılan bu adım, yalnızca bir enerji yatırımı olarak değil; aynı zamanda bilim, teknoloji ve sanayide bağımsızlığı güçlendirecek stratejik bir dönüşümün parçası olarak değerlendiriliyor. ICN`nin İTÜ ile kurduğu iş birliği ile şekillenen bu yeni dönem, Türkiye`nin nükleer teknolojilerde küresel ölçekte söz sahibi olma hedefini somutlaştırırken, ülkemizin nükleer teknolojilerde yalnızca uygulayıcı değil, tasarlayan, geliştiren ve üreten bir ülke olma hedefinde de kritik bir eşik olacak.

“Anahtar teslim nükleer oyuncu olmayı hedefliyoruz”

Türkiye`nin nükleer çağında oyun kurucu bir rol üstlenmeyi hedeflediklerini aktaran IC Holding CEO`su Can Çaka, şirketin nükleer alandaki vizyonunu şu sözlerle ortaya koydu: “Dünya enerji ve teknoloji alanında yeni bir kırılma noktasından geçiyor. Nükleer teknoloji, bu dönüşümün en kritik bileşenlerinden biri haline geliyor. Biz IC Holding olarak bu dönüşümün sadece bir parçası olmayı değil, yön veren oyuncularından biri olmayı hedefliyoruz.

Bu doğrultuda yalnızca teknolojiyi kullanan değil, aynı zamanda onu geliştiren ve üreten bir pozisyona geçiyoruz. Nükleer endüstrinin güçlü ve kalıcı bir parçası olmayı; kendi ülkemizde özellikle odaklanacağımız 4. nesil hızlı reaktörlerin imalatını yapmayı ve bu kabiliyeti zaman içinde küresel ölçekte de hayata geçirmeyi amaçlıyoruz.

Akkuyu Nükleer Güç Santrali`nde edindiğimiz EPC deneyimiyle bu alanda önemli bir yetkinlik kazandık. Bugün geldiğimiz noktada ise hedefimiz bunun ötesine geçmek. Artık yalnızca projelerin yüklenicisi değil; tasarımından mühendisliğine, üretiminden uygulamasına kadar tüm süreci yöneten, anahtar teslim nükleer projeler geliştirebilen entegre bir yapı kuruyoruz.

İTÜ ile başlattığımız iş birliği, bu vizyonun en somut adımlarından biri. Akademi ile sanayiyi bir araya getirerek Türkiye`de gerçek anlamda bir nükleer teknoloji ekosistemi oluşturuyoruz. Amacımız yalnızca projeler geliştirmek değil; Türkiye`yi nükleer teknolojilerde üretici, ihracatçı ve küresel ölçekte referans bir ülke konumuna taşımak.”

İTÜ`de nükleer teknopark: Çok paydaşlı bir ekosistem kuruluyor

Nükleer enerji teknolojileri, küçük modüler reaktörler (SMR) ve ilgili mühendislik çözümleri geliştirmek amacıyla hayata geçirilen İTÜ nükleer teknopark, Türkiye`nin bu alandaki ilk yapılanması olacak.

İTÜ Rektörü Prof. Dr. Hasan Mandal ise konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede şunları kaydetti: “Küresel ölçekte iklim değişikliği, yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve yapay zeka ekseninde şekillenen dönüşümle birlikte jeopolitik ve jeoekonomik dengeler yeniden tanımlanıyor. Bu çok katmanlı yapı içinde; enerji güvenliği, ülkelerin sürdürülebilir kalkınması açısından stratejik bir zorunluluk haline gelirken; enerji üretiminden dağıtımına kadar tüm sürecin bütüncül bir yaklaşımla ele alınmasını gerektiriyor.

Nükleer teknolojilerde söz sahibi olmak, enerji üretmekten öte; geleceği tasarlama sorumluluğuna ve iradesine sahip olmaktır. Bu çerçevede meseleye, enerjiye erişimin ötesinde; bu teknolojileri geliştirme, tasarlama ve yön verebilme kapasitesini inşa etme perspektifiyle yaklaşıyoruz. Küçük modüler reaktörler (SMR) ise küresel ölçekte yeni nesil enerji sistemlerinin merkezinde yer alırken, bu alanda geliştirilen bilgi ve teknoloji kapasitesi ülkelerin rekabet gücünü doğrudan belirleyen unsurlar arasında bulunuyor. Bu nedenle, İTÜ olarak konuyu, 2030 Sanayi ve Teknoloji Stratejisi`nde yer alan “Yerli Modüler Nükleer Reaktör Geliştirme” hedefiyle doğrudan örtüşen bir çerçevede ele alıyoruz. Nükleer bilimi, teknolojisi ve mühendisliği konusunda en fazla ihtiyaç ise insan kaynağı odaklı. İTÜ olarak bu kapsamda lisans, yüksek lisans ve doktora olmak üzere her düzeyde katkı sağlamaya devam edeceğiz.”

Prof. Dr. Hasan Mandal, şöyle devam etti: “Türkiye`nin enerji alanında ilklerine ve enlerine imza atan bir üniversite olarak, nükleer teknolojilerdeki akademik birikimimizi ileri araştırma ve teknoloji geliştirme süreçleriyle bütünleştiriyoruz. Türkiye`nin ilk araştırma reaktörü olan İTÜ TRIGA MARK II Eğitim ve Araştırma Reaktörü`ne ev sahipliği yapıyor. Ülkemizin ilk Enerji Enstitüsü`nü kurmuş bir kurum olarak bu alandaki kurumsal sürekliliğimizi güçlendirirken aynı zamanda nükleer teknolojilerde akademik liderliği üstlenmenin sorumluluğunu taşıyoruz.

Bu süreçte IC Nükleer ve Endüstri ile başlattığımız iş birliği, akademi ve sanayinin birlikte etkiyi büyüten ve süreci hızlandıran bir çarpan etkisi olmasının yanı sıra, ülkemizin nükleer teknolojilerde üretme kapasitesini güçlendiren stratejik bir adım niteliğinde. Bu iş birliğini iki kurum arasında sadece kurulan bir yapı olarak görmekle kalmayıp farklı üniversitelerin, araştırma merkezlerinin ve sanayi paydaşlarının dahil olduğu çok paydaşlı bir ekosistemin parçası olarak ele alıyoruz.

Nükleer teknolojilerde geçmişten gelen birikimimiz ile süreci reaktif bir yaklaşımın ötesinde proaktif bir anlayışla ele alıyor; akademik birikimimizden ve tabandan gelen gelişim (bottom-up) ile beslenen organik bir yapı kuruyoruz. Enerji Enstitümüz bünyesinde yürüttüğümüz çalışmalarla nükleer teknolojileri üniversitemizin öncelikli araştırma alanları arasında konumlandırırken, Türkiye`nin ilk Nükleer Teknoloji Geliştirme Parkı ile akademi ve sanayinin eş zamanlı üretim yaptığı, araştırmadan tasarıma, mühendislikten üretime uzanan bütüncül bir yapıyı hayata geçiriyoruz. Bu yapıyı, bilginin doğrudan uygulamaya dönüştüğü ve disiplinler arası etkileşimin süreklilik kazandığı bir ekosistem olarak kurguluyoruz.

“Gençlerimizin nükleer alanına yönelik artan ilgisi ve motivasyonu, oluşturduğumuz ekosistemin sürdürülebilirliği ve derinleşmesi açısından önemli bir potansiyel sunuyor.”

“Birlikte Öğrenme Laboratuvarlarımız ile farklı disiplinlerden araştırmacılar ve öğrencileri ortak problem alanları etrafında bir araya getiriyor; birlikte öğrenme, birlikte geliştirme ve birlikte başarma yaklaşımını somut çıktılarla güçlendiriyoruz. Gençlerimizin nükleer alanına yönelik artan ilgisi ve motivasyonu, oluşturduğumuz ekosistemin sürdürülebilirliği açısından önemli bir potansiyel sunuyor. Mükemmeliyet merkezimiz, lisansüstü programlarımız ve Türkiye`de ilk kez açılan “Nükleer Mühendislik” Yenilikçi Yandal Programımız ile bu alanda nitelikli insan kaynağını sistematik bir şekilde yetiştiriyor; araştırma kapasitemizi insan kaynağı gelişimiyle eş zamanlı olarak ileri taşıyoruz.

Nükleer teknolojilerde söz sahibi olmak, enerji üretmekten öte; geleceği tasarlama sorumluluğuna ve iradesine sahip olmaktır. İTÜ olarak bu anlayışla hareket ediyor; akademi ve sanayinin birlikte ürettiği bu ekosistemi kalıcı ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürerek ülkemizin küresel ölçekte rekabet gücüne katkı sağlamak adına çalışmalarımızı sürdürüyoruz.”

ICN`nin İTÜ ile başlattığı bu iş birliği, yalnızca iki kurum arasında kurulan bir ortaklık değil; farklı akademik kurumların da dahil olduğu geniş bir bilgi ve araştırma ağına dayanıyor. Başta Hacettepe Üniversitesi olmak üzere nükleer alanda çalışan farklı üniversitelerden akademisyenlerin de dahil olacağı bu yapı, disiplinler arası bir yaklaşımla ilerleyecek. Proje kapsamında insan kaynağı geliştirme hedefi doğrultusunda her yıl en az 10 öğrenciye araştırma bursu verilmesi planlanırken, çalışmanın yaklaşık 4 ila 8 yıl arasında bir sürede olgunlaşması öngörülüyor.

Kurulacak nükleer teknopark ile yerli reaktör tasarımından mühendislik geliştirme süreçlerine, insan kaynağı yetiştirilmesinden nükleer sınıf üretim altyapısının oluşturulmasına kadar geniş bir ekosistem inşa edilmesi hedefleniyor. Akademi ile özel sektörü aynı çatı altında buluşturan bu yapı, Türkiye`nin nükleer teknolojilerde kalıcı bir bilgi birikimi ve üretim kapasitesi geliştirmesinin de temelini oluşturacak.

Kibar Holding’den ABD’de stratejik yatırım

Capital Online

Assan Alüminyum, çatısı altında faaliyet gösterdiği Kibar Holding'in yurtdışında büyüme stratejisi kapsamında ABD`nin Batı Virginia eyaletine bağlı Fairmont kentindeki alüminyum folyo üretim tesisinin satın alma sürecini tamamladı.

Tesis, Assan Alüminyum tarafından Kibar Americas üzerinden Novelis şirketinden satın alındı. Kibar Holding CEO`su Haluk Kayabaşı satın almanın, uzun süredir gündemlerinde olan globalleşme vizyonlarının doğal bir sonucu olduğunu belirtti.

Kayabaşı yaptığı değerlendirmede, "Kibar Topluluğu olarak yurt içindeki güçlü sanayi temellerimizi, yurt dışı yapılanmalarla daha da derinleştirerek global ölçekte rekabet gücümüzü artırmak için adımlar atmaya devam ediyoruz. Globalleşme stratejimizin merkezinde, sürdürülebilir üretim, dijitalleşme ve çevresel sorumluluk ilkeleriyle faaliyet alanlarımızı uluslararası ölçekte güçlendirmek var" diye konuştu. Kayabaşı bu yatırımın, Kibar Holding`in alüminyum, otomotiv ve ambalaj sektörlerinde büyümeye devam eden sürdürülebilir sanayi grubu vizyonunun önemli bir halkası olduğunu da vurguladı.

Yerel üretici olarak küresel oyuncu

Assan Alüminyum Genel Müdürü ve Kibar Americas Yönetim Kurulu Üyesi Göksal Güngör, bu önemli yatırımla ilgili şunları söyledi: 

"Tesis, özellikle otomotiv finstok, iklimlendirme finstok, gıdaya uygun alüminyum buruşuk kap ve endüstriyel folyo gibi alanlarda üretim yapacak. Tesisin kullanımına yönelik detaylı analizler ve değerlendirmeler yapılıyor. Bu adım, Assan Alüminyum`un halihazırda hizmet verdiği sektörlerde `yerinde üretim` anlayışıyla büyümesini destekleyecek."

Güngör, Assan Alüminyum`un Avrupa`dan sonra Amerika kıtasında da faaliyetlerini genişleterek, 'yerel üretici olarak küresel oyuncu' konumunu güçlendirdiğini vurgularken, "Küresel ticaretin yeniden şekillendiği, yerel üretimin giderek daha fazla önem kazandığı bir dönemde bu yatırım, uzun vadeli vizyonumuzun önemli bir yansıması. Güvenilirlik, esneklik, yenilikçilik ve sürdürülebilirlik temelinde oluşturduğumuz büyüme modelimizi, yeni dönemde Amerika kıtasına taşıyacağız" dedi.

Boyner yeniden "Lüks"te

Capital Online

Liderliğini Cem Boyner`in yaptığı grup, hatırlanacağı gibi Çarşı Kart, Advantage Card, Advantage sigorta, Back-up, T-Box, Morhipo.com ve Hopi gibi yenilikçi ürünleriyle inovatif yaklaşımıyla hep dikkat çekti. Grup, lüks perakende alanındaki şirketi Beymen`i 2019 yılında Katarlı finansal ortağı Mayhool`a satmıştı. Bugün grup, lüks perakendeye yepyeni bir markayla tekrar giriş yapıyor.

Moda, kültür ve yaşam tarzını bir araya getiren yeni nesil deneyim alanı olarak grubun tanımladığı COMMUNITÉ mağazalarının ilki, İstinyePark`ta açıldı. İkinci mağaza Galataport`ta ve üçüncüsü 2027 yılının ilk çeyreğinde Bağdat Caddesi`nde açılacak.

LÜKSE DÖNÜŞ

COMMUNITÉ`yi  yalnızca bir mağaza değil, keşif ve etkileşimin de olduğu bir deneyim alanı olarak kurgulayan grup, geleneksel çok markalı mağazacılık anlayışını kategori bazlı düzenleyerek hikaye, kürasyon ve beklenmedik karşılaşmalar üzerine kurulu bir deneyim sunma iddiasıyla yola çıkıyor. Boyner Grup CEO`su ve Yönetim Kurulu Başkanı Cem Boyner, bugüne kadar yaptıklarının tersini yapmak üzere yola çıktıklarını anlatıyor ve şöyle devam ediyor:

“COMMUNITÉ geleneksel modelleri sarsan, pay almak yerine yeni pazar yaratmayı hedefleyen bir oluşumdur. Mevcut müşteri datasına hapsolmadan, küratörlerin tamamen özgür ve yenilikçi seçimler yapabildiği bir model benimsedik. Yeni gelişen markaların, yükselen tasarımcıların ortaya çıkıp kendilerine ait bir yer bulmaları konusu çok uzun zamandır konuşuluyor, yapılamıyordu. COMMUNITÉ bu sene Türkiye`ye 400`ün üzerinde yeni marka getirecek  ve bu markaların yüzde 70`i ilk defa bir arada, onlara ait bir ortamda, ulaşılabilir bir şekilde müşterilerimizin karşısına çıkacaklar. Türkiye bizim her şeyimiz ama şimdiden bir gözümüz Milano, Londra, Atina, Madrid gibi şehirlerde. Her şehrin, her lokasyonun kendi komünitesini kurmak istiyoruz, kendi restoranıyla, kafesiyle, yaşam alanıyla... Türkiye'deki dört mağazamız da birbirinden farklı olacak.”

FİKİR NASIL OLUŞTU?

COMMUNITÉ CEO`su Polat Uyal ise COMMUNITÉ fikrinin çok basit bir soruyla başladığını şöyle anlatıyor:

“İnsanların sadece alışveriş yapmadığı, gerçekten vakit geçirmek istediği bir yer yaratabilir miyiz? Bir kahve içilen, bir sohbetin başladığı, yeni markaların keşfedildiği ve yeni fikirlerin doğduğu bir alan… Biz COMMUNITÉ`yi bir mağaza olarak değil; bir araya gelme hali, bir his ve insanların buradan bir ürünle değil, bir deneyimle ayrıldığı bir dünya olarak hayal ettik. Bu hayali hayata geçirmek için de önce birbirine güvenen, birlikte çalışmaktan keyif alan ve işini gerçekten seven bir ekip kurduk. Çünkü baştan beri biliyorduk ki burası sadece ürünlerin değil, insanların ve fikirlerin bir araya geldiği bir alan olmalı. Buradaki her marka kendi hikayesini taşıyor. Biz aslında ürün seçmedik; hikayeleri bir araya getirdik. En çok istediğimiz şey ise çok net: Buraya gelen herkesin kendini iyi hissetmesi, ilham alması ve buradan yalnızca ürünle değil bir hisle ayrılması.”.

“AMACIMIZ BİR KÜLTÜR İNŞA ETMEK”

COMMUNITÉ Üründen Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Sebla Refiğ Devidas ise COMMUNITÉ`nin klasik bir mağaza değil; bir kürasyon ve keşif alanı olduğunu söyleyerek şöyle devam ediyor:

“Amacımız ürün satmaktan çok bir kültür inşa etmek. Online ve offline varlığıyla sürekli değişen bir concept store. Seçkimiz Avrupa, Türkiye, Uzak Doğu, Amerika ve Avustralya`dan markaları bir araya getiriyor. Toplamda 400`den fazla marka yer alıyor, yaklaşık yarısı Türkiye`de ilk kez keşfedilecek, yeni ve bağımsız markalar. Kürasyon anlayışımız beklenmedik olanı bulmak. Tokyo`dan Seul`e, New York`tan Los Angeles`a, Londra`dan Kopenhag`a uzanan bir keşif yaptık. Türkiye`de farklı bölgelere dokunduk, yerel üreticiler ve yeni nesil tasarımcılardan özenle seçimler yaptık. Böylece sadece moda başkentlerinden değil, farklı şehirlerden de kendine özgü ve otantik markaları bir araya getirdik.”

“Türkiye, değişen küresel dengelerde yeni fırsatların merkezinde yer alabilir”

Capital Online

Genel Kurul toplantısında, Holding`in 2025 faaliyet dönemine ilişkin kâr payı dağıtımı konusu da karara bağlandı. Sabancı Holding`in 04 Mart 2026 tarihli Yönetim Kurulu kararı çerçevesinde verilen kâr payı dağıtımı teklifi Genel Kurul`da kabul edildi. Buna göre 2025 yılı faaliyet dönemine ilişkin dağıtılacak nakit kâr payı ödemesi 2.969.007.455,00 TL (hisse başına brüt 1,41 lira) olarak belirlenirken, nakit kâr payı ödemeleri de 01 Nisan 2026 tarihinden itibaren gerçekleşecek.

“UZUN VADELİ BAKIŞ AÇISIYLA YOLUMUZA GÜVENLE DEVAM EDİYORUZ”

Genel Kurul toplantısında konuşan Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hayri Çulhacı şunları söyledi: “Sabancı Topluluğu olarak bir asrı geride bıraktık. İkinci yüzyılımıza ise güçlü bir birikim ve net bir yön duygusuyla giriyoruz. Küresel ölçekte jeopolitik gerilimlerin arttığı, ekonomik kırılganlıkların derinleştiği ve belirsizliklerin öne çıktığı bir dönemden geçiyoruz. Bu tablo, öngörülebilirliğin azaldığı, ancak doğru strateji ve disiplinle hareket eden kurumlar için önemli fırsatların da ortaya çıktığı bir zemini beraberinde getiriyor. Küresel dengelerin yeniden şekillendiği bu dönemde, ülkemizin de stratejik konumu, üretim gücü ve dinamik iş dünyasıyla yeni fırsatların merkezinde yer alabilecek güçlü bir potansiyel sunduğuna inanıyoruz. Sabancı Topluluğu olarak bu zemini doğru okuyarak; disiplinli sermaye yönetimi, dengeli portföy yapısı ve uzun vadeli bakış açısıyla yolumuza güvenle devam ediyoruz. Küresel ölçekte yaşanan tüm dalgalanmalara rağmen, güçlü finansal yapımız ve kurumsal yönetişim anlayışımız sayesinde faaliyetlerimizi başarıyla sürdürüyoruz. Güven, tevazu, ekip çalışması, iş birliği ve memleket aşkı; Sabancı`yı bugünlere taşıyan temel değerlerdir. Bu değerler, ikinci yüzyılda da sürdürülebilir başarımızın pusulası olmaya devam edecektir.”

6,5 MİLYAR DOLARLIK YATIRIMIN YÜZDE 87`Sİ TÜRKİYE`YE

Genel Kurul`da Sabancı Holding`in 2025 yılı enflasyon muhasebesi uygulanmış finansal sonuçlarıyla ilgili de bilgi verildi. Buna göre, Sabancı Holding`in kombine satış geliri 2025`te
1 trilyon 624 milyar TL (holding temettü geliri hariç) olurken, net kârı ise 3,8 milyar TL olarak gerçekleşti. Devam eden yatırımlara rağmen bilanço kalitesini güçlendirmeyi sürdüren Sabancı Holding`de net borç/FAVÖK 1,6x seviyesinde gerçekleşerek bir kez daha politika eşiği olarak belirlenen 2x`in altında gerçekleşti. Öte yandan, Sabancı Topluluğu`nun 2025 yılında gerçekleştirdiği toplam yatırım miktarı 1,9 milyar dolar seviyesine ulaşırken, son
5 yıllık yatırım büyüklüğü de 6,5 milyar dolar olarak gerçekleşti. Söz konusu dönemde, Türkiye`ye yapılan yatırımların genel yatırımlara oranı da yüzde 87 oldu.

Borusan Cat’te önemli atama

Capital Online

“Daha İyi Bir Dünya İçin Çözüm Üretiriz” şirket amacı ile operasyonlarını Türkiye`nin yanı sıra Kafkasya ve Orta Asya`da sürdüren Borusan Cat`in yönetim kadrosunda gerçekleştirilen atama ile, şirketin İnşaat Endüstrisinden Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Fuat Murat, Nisan 2026 tarihi itibarıyla İcra Kurulu Başkanı olarak göreve başlayacak. Önceki dönemde Borusan Cat İcra Kurulu Başkanı olarak görev alan Özgür Günaydın ise Nisan 2026 tarihinden itibaren Borusan Grubu CEO`su olarak görevine devam edecek.

1994 yılında Borusan Cat`e katılan Fuat Murat, Borusan Cat kariyerinde satış, pazarlama ve müşteri destek alanlarında farklı liderlik görevleri ve Türkiye Ülke Genel Müdürü görevini yürüttü, Gürcistan temsilciliğinin kuruluşunda kritik bir rol üstlendi. 2020 yılında İnşaat Endüstrisinden Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak atanan Murat, son görevinde İnşaat Endüstrisinin kârlı büyümesi gibi önemli inisiyatiflere liderlik ederek sürdürülebilir bir başarı sergiledi. Boom360 gibi stratejik girişimlere yön vererek kurumun dijital dönüşüm sürecini hızlandıran bir liderlik gösterdi.

Yeni göreviyle birlikte Fuat Murat, Borusan Cat`in orta ve uzun vadeli vizyonunun uygulanması, şirketin sürdürülebilir büyüme hedeflerinin hayata geçirilmesi ve bölgesel liderliğinin güçlendirilmesi süreçlerine liderlik edecek.

"Cumhurbaşkanımızın vizyonu, 5G yolculuğumuza güç veriyor"

Capital Online

Türkiye 5G teknolojisi ile yeni bir çağa adım atarken, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, mobil operatörlerin genel müdürlerini Cumhurbaşkanlığı Külliye`sinde ağırladı. 

Cumhurbaşkanı`nın ev sahipliğinde gerçekleşen etkinlikte, sektör temsilcilerinin yanı sıra Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Abdulkadir Uraloğlu ile diğer devlet yetkilileri de hazır bulundu.

“Cumhurbaşkanımız vizyonuyla sektöre güç verdi”

Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç, 5G`nin Türkiye ekonomisi ve dijitalleşme yolculuğunda tarihi bir eşiği simgelediğini belirterek şunları söyledi: “Sayın Cumhurbaşkanımızın liderliğinde, ülkemize verdiğimiz sözü tutmanın ve Türkiye`yi Turkcell gücünde 5G ile buluşturmanın gururunu yaşıyoruz. 5G, ulaşımdan sanayiye, eğitimden sağlığa kadar her alanda çok köklü bir dönüşümü tetikleyecek. En güçlü 5G frekans bandına ve en yüksek kapasiteye sahip mobil operatör olarak, ülkemizin 5G dönüşümüne rehberlik edeceğiz. İlk 5G sinyali arifesinde böylesine kıymetli bir buluşmada yer almaktan ötürü büyük memnuniyet duyuyorum. Bu vesileyle, vizyonuyla bizlere yol gösteren, desteğiyle sektörümüze güç veren Sayın Cumhurbaşkanımıza şükranlarımı arz ediyorum. 5G ülkemize hayırlı olsun.”

SANKO Enerji’nin yeni genel müdürü belli oldu

Capital Online

SANKO Enerji, yönetim yapısını güçlendirmek amacıyla önemli bir atama gerçekleştirdi. Şirket, enerji sektöründe geniş bir yönetsel ve uluslararası deneyime sahip olan Alper Çelebi`yi Genel Müdürlük görevine getirdi.

Alper Çelebi, yeni görevinde SANKO Enerji Yönetim Kurulu`na doğrudan raporlama yapacak. Çelebi, enerji altyapıları, elektrik dağıtım sistemleri, dijital enerji çözümleri ve yenilenebilir enerji alanlarında edindiği kapsamlı tecrübeyle tanınıyor. Kariyeri boyunca uluslararası şirketlerde üst düzey görevler üstlenen Çelebi, Türkiye`nin yanı sıra Orta Doğu ve Asya`da enerji teknolojileri, operasyonel dönüşüm ve yeni pazarlara açılma süreçlerine liderlik etti.

İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü`nden lisans ve yüksek lisans derecelerine sahip olan Çelebi, doktora çalışmalarını da aynı alanda tamamladı. SANKO Enerji, yeni dönemde sürdürülebilirlik ve yenilenebilir enerji yatırımlarını odağına alarak büyümesini sürdürmeyi hedefliyor. 

Yıldız Holding’de üst düzey atama

Capital Online

Holdingden yapılan açıklamaya göre, gıda ve hızlı tüketim sektörlerinde satış, ticari pazarlama ve yönetim alanlarında 35 yılı aşkın profesyonel deneyime sahip Sözen, Yıldız Holding COO'su olarak görev yapacak.

Holding genelinde operasyonel mükemmeliyetin güçlendirilmesine ve performans odaklı yönetim anlayışının pekiştirilmesine liderlik edecek Sözen, inovasyon ve verimlilik odaklı projelere yön vererek holdingin rekabet gücünün ve operasyonel verimliliğinin artırılmasına katkı sağlayacak.

Aynı zamanda Sözen, bütçe ve performans süreçlerinin etkin yönetimini üstlenecek, sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda yeni projelerin ve yatırımların geliştirilmesiyle stratejik olarak değerlendirilmesinde aktif rol oynayacak.

Türkiye`de ve uluslararası pazarlarda sorumluluklar üstlenen Sözen, kariyerine MetLife'ta başladı. Ardından Coca-Cola İçecek'te ulusal ve bölgesel satış liderliği görevlerini üstlendi.

Pınar markasını bünyesinde bulunduran Yaşar Grup'ta Satış ve Dağıtımdan Sorumlu Başkan Yardımcılığı ile Gıda ve İçecek Grubu Başkanlığı görevlerinde bulunan Sözen, Coca-Cola bünyesinde Nijerya'da Ulusal Ticaret Direktörü olarak da görev yaptı.

Holdingde 2011-2015 arasında Gıda ve İçecek Grubu Başkan Yardımcılığı ile Gıda ve Süt Ürünleri Grubu Başkan Yardımcılığı görevlerini üstlenen Sözen, bu dönemde ekipleriyle başarılara imza attı.

Sözen, 2015'ten bu yana Lactalis Türkiye Üst Yöneticisi (CEO) olarak görev yapıyordu. İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü mezunu olan Sözen, MBA eğitimini ABD'deki Toledo Üniversitesinde tamamladı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) Mehmet Tütüncü, atamaya ilişkin yaptığı değerlendirmede Sözen'e yeni görevinde başarılar diledi.

Tütüncü, "Sürdürülebilir ve güçlü büyüme hedeflerimiz doğrultusunda gerçekleştirdiğimiz bu atama ile geçmişte birlikte çalıştığımız Ali Sözen'in yeniden aramıza katılmasından memnuniyet duyuyorum. COO olarak bu önemli görevde operasyonel mükemmeliyet yaklaşımımızı daha da ileri taşıyacağına ve Yıldız Holding'in uzun vadeli stratejik hedeflerine değerli katkılar sağlayacağına inanıyorum." ifadelerini kullandı.

Yıldız Holding'de üst düzey atama

Capital Online

Yıldız Holding, sürdürülebilir ve güçlü büyüme hedefleri doğrultusunda ve odaklanma stratejisi kapsamında gıda alanındaki faaliyetlerini daha bütüncül ve etkin bir yapıyla yönetmek amacıyla Gıda Grubu Başkanlığı`nı oluşturdu. Bu kapsamda, 2005 yılından bu yana Grup bünyesinde farklı görev ve sorumluluklar üstlenen Besler CEO`su Mert Altınkılınç, Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı olarak atandı. Mert Altınkılınç liderliğindeki Gıda Grubu Başkanlığı ile Yıldız Holding`in gıda kategorilerindeki operasyonlarını daha bütüncül bir yapı altında yönetmesi ve stratejik önceliklerini daha etkin şekilde hayata geçirmesi hedefleniyor. Bu yapı ile üretimden tedarik zincirine, inovasyondan ihracata uzanan süreçlerde entegrasyonun artırılması ve küresel pazarlardaki rekabet gücünün daha da güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Yıldız Holding`deki kariyerine 2005 yılında başlayan Mert Altınkılınç, Holding`in yurt içi ve yurt dışındaki şirketlerinde farklı yöneticilik görevleri üstlendi. Teközel, Eksper Gıda ve İstanbul Gıda`daki görevlerinin ardından pladis Orta Doğu ve Kuzey Afrika Managing Director olarak görev yaptı. Bu dönemde yeni pazarlara açılım, distribütör yapılarının güçlendirilmesi ve farklı coğrafyalarda operasyonel etkinliğin artırılmasına önemli katkılar sağladı. 2022 yılından bu yana Besler CEO`su olarak görev yapan Altınkılınç, güçlü marka portföyü ve çok kategorili yapısıyla şirketin stratejik dönüşümüne liderlik etti; özellikle dondurulmuş gıda ve yağ kategorilerinde ürün çeşitliliği ile üretim kapasitesinin artmasına ekipleri ile önemli katkı sundu. Aynı zamanda Donuk Fırıncılık Ürünleri operasyonunun Besler bünyesine dahil edilmesi ve Kerevitaş`tan Besler`e dönüşüm sürecinde yürütülen kurumsal çalışmalara öncülük etti. Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü mezunu olan Altınkılınç, aynı alanda yüksek lisans yaptıktan sonra ABD`de MBA eğitimini tamamladı.

Her ay yeni bir mağaza hedefiyle büyümesini sürdürüyor

Capital Online

JYSK, Mayıs 2023'te girdiği Türkiye pazarında "herkes için harika bir İskandinav teklifi" sunma hedefiyle büyümesini sürdürüyor. 1979 yılında Lars Larsen tarafından kurulan ve 50 ülkede 3.600`den fazla mağazası bulunan marka, ülkedeki 11`inci mağazasını Kuşadası Pirada Mall`da 950 m²'lik alanda hizmete açtı.

İskandinav `hygge` tarzını yansıtan ev ve yaşam ürünlerinin yanı sıra uzman olduğu yatak ve uyku çözümlerini de müşterileriyle buluşturan JYSK, 2 binden fazla ürün çeşidiyle hizmet verecek. Yeni mağazasında sunduğu örnek oda tasarımları ve ilham veren dekorasyon köşeleriyle ziyaretçilerine pratik ve estetik çözümleri yerinde deneyimleme fırsatı sunan marka kaliteli ve ulaşılabilir tasarımları tüketicilerle buluşturmaya devam ediyor.

“Kuşadası Mağazamızla Ege'de Operasyonel Ağımızı Güçlendiriyoruz'"

Aydın`daki iki mağazanın stratejik büyüme planları için önemli bir adım olduğunu belirten JYSK Türkiye Ülke Direktörü Fatih Tezcan, “Bu açılışla birlikte Ege Bölgesi'ndeki operasyonel ağımızı daha da güçlendiriyoruz. Kuşadası gibi turizmin kalbinin attığı bir lokasyonda yer almak, markamızın hem yerel halkla hem de bölgeyi ziyaret eden uluslararası misafirlerle buluşması açısından büyük önem taşıyor. İskandinav tasarım anlayışını ve uyku konforunda uzmanlığımızı, her bütçeye uygun fiyat politikamızı Türkiye'nin dört bir yanına yaymayı hedefliyoruz. Her ay yeni bir mağaza açma vizyonumuz doğrultusunda ilerlerken yalnızca fiziksel büyümeyi değil aynı zamanda istihdama katkı, yerel tedarikçilerle iş birlikleri ve sürdürülebilir operasyon anlayışını da önceliyoruz” dedi.

'Türk Perakende Sektöründe Kalıcı, Güvenilir ve Sürdürülebilir Bir Oyuncu Olmayı Hedefliyoruz'"

Türkiye`deki potansiyeli gördüklerinin altını çizen Tezcan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Genç nüfus yapısı, dinamik konut sektörü ve her geçen gün gelişen ev yaşam kültürü, JYSK`un global vizyonuyla tam bir uyum sergiliyor. Yatırımlarımıza hiçbir zaman kısa vadeli kazanç odağıyla bakmadık. Aksine Türk perakende sektöründe kalıcı, güvenilir ve sürdürülebilir bir oyuncu olmayı hedefliyoruz. Kuşadası mağazamız, diğer mağazalarımız gibi sadece bir satış noktası değil, aynı zamanda bölgedeki yerel iş birliklerimizi güçlendireceğimiz ve istihdama katkı sağlayacağımız bir mağaza olacak. Mağaza ağımızı genişletirken sunduğumuz profesyonel eğitimlerle, Türk perakendeciliğine dünya standartlarında yetişmiş bir insan gücü kazandırmayı amaçlıyoruz”

Rossmann Türkiye'den çalışan deneyimine yönelik yeni uygulama

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türkiye'de 200'ü aşkın mağazası ve binlerce çalışanıyla faaliyet gösteren Rossmann Türkiye, yeni uygulama kapsamında mağaza çalışanlarının haftalık izinlerini bir günden 2 güne çıkarırken, esnek ve öngörülebilir vardiya sistemiyle de çalışanların iş ve yaşam dengesini güçlendiriyor.

Böylece çalışanların işlerini daha planlı ve verimli şekilde yürütmeleri sağlanırken, özel yaşamlarına daha fazla zaman ayırmaları da destekleniyor.

Türkiye'de son yıllarda hızlı büyüme gösteren perakende sektöründe çalışan deneyimi ve operasyonel sürdürülebilirlik giderek önem kazanırken, Rossmann Türkiye yeni çalışma modeliyle çalışan memnuniyetini güçlendirmeyi, mağaza operasyonlarında verimlilik ve müşteri memnuniyetini artırmayı hedefliyor.

- "Başarımızın temelinde mutlu çalışanlar var"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Rossmann Türkiye Genel Müdürü Hakan Ejder, başarılarının temelinde güçlü ekip ruhu ve mutlu çalışanlarının yer aldığına inandıklarını belirtti.

Ejder, mağaza ekiplerinin sahadaki emeği ve özverisinin, müşterilere sunulan alışveriş deneyiminin en önemli unsurlarından biri olduğunu vurgulayarak, "Bu nedenle çalışanlarımızın yaşam kalitesini artıracak adımlar atmayı önceliklerimiz arasında görüyoruz. Haftalık izin günlerini bir günden 2 güne çıkaran yeni çalışma modelimizle çalışan deneyimini daha da güçlendirirken, perakende sektöründe örnek olacak uygulamalar geliştirmeye devam ediyoruz." ifadelerini kullandı.

Rossmann Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Selma İnan da çalışan deneyimini bütüncül bir yaklaşımla ele aldıklarına işaret ederek, ekip arkadaşlarına güçlü bir gelişim ve destek ekosistemi sunduklarını aktardı.

İnan, Rossmann Akademi ile farklı alanlarda eğitim ve gelişim imkanları sağladıklarını ifade ederek, şunları kaydetti:

"Yedi gün yirmi dört saat erişilebilen psikolojik danışmanlık, tıbbi rehberlik, hukuki ve mali danışmanlık, yenidoğan bakımı ve sağlıklı beslenme danışmanlığı gibi kapsamlı destek hizmetleriyle çalışma arkadaşlarımızın hayatın her anında yanında oluyoruz. Özel gün yardımları ve ödül programlarımızla başarıyı görünür kılıyor, açık öğretim desteği ve yüksek lisans indirim anlaşmalarıyla eğitimlerini teşvik ediyoruz. Mağaza müdürü yetiştirme programımızla kariyer gelişimlerini destekliyoruz."

Söz konusu kararı alırken süreçleri baştan sona gözden geçirdiklerini vurgulayan İnan, çalışanların ihtiyaçlarını önceliklendirdiklerini belirtti.

İnan, çalışanların iş ve özel yaşam dengesini destekleyen bu uygulamanın sürdürülebilir verimlilik ve müşteri memnuniyetini güçlendirdiğine inandıklarını aktararak, "Tüm bu uygulamalarımızın üzerine 'Rossmann'da İzni 2'ye Katladık' diyerek mağaza çalışanlarımızın artık iyi değil çok daha iyi hissedecekleri yeni çalışma modelimizi hayata geçiriyoruz ve haftalık izin günlerini bir günden 2'ye çıkarıyoruz." değerlendirmesini yaptı.

Rossmann Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Levent Tamer de yeni çalışma modelini oluştururken önceliklerinin, mağaza ekiplerindeki iş yükünü daha dengeli, sürdürülebilir ve öngörülebilir bir yapıya dönüştürmek olduğunu kaydetti.

Tamer, bu kapsamda operasyonel süreçleri yeniden ele aldıklarını, saha ekiplerinin günlük iş akışlarını sadeleştirerek daha etkin hale getirdiklerini vurgulayarak, "Bu dönüşüm sayesinde mağaza ekiplerinin hem performansının hem de iş-yaşam dengesinin desteklenmesi hedefleniyor. Çalışan memnuniyetinde sağlanan bu artışın, operasyonel verimliliğimize doğrudan katkı sunduğuna inanıyor ve müşterilerimize sunduğumuz deneyimi de her geçen gün daha ileriye taşıyoruz." değerlendirmelerinde bulundu.

Tarımda otonom dönüşüm

Capital Online

 Peker Holding, Slovenya`nın Logatec bölgesinde kurduğu ve Pek Automotive çatısı altında faaliyet gösteren üretim tesisiyle yıllık 1.500 adet tarım robotu üretim kapasitesine ulaşırken, son 10 yılda bu alana toplam 117 milyon Euro yatırım gerçekleştirdi. Peker Holding, tarımda robotikleşmenin sağladığı otomasyon ve veri odaklı üretim avantajlarını Türkiye ve global pazarlara taşımayı hedefliyor.

Peker Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Peker, tarımın önümüzdeki dönemde en hızlı dönüşüm yaşayacak sektörlerden biri olacağını belirterek, artan nüfus, iklim değişikliği ve sürdürülebilir üretim ihtiyacının sektörde teknoloji kullanımını zorunlu hale getirdiğini vurguladı. Peker, “Tarımda daha verimli, planlı ve öngörülebilir üretim modellerine geçiş artık kaçınılmaz. Robotik, yapay zekâ ve sensör teknolojilerini bir araya getiren çözümler bu dönüşümün temelini oluşturuyor” dedi.

Son yıllarda tarımda veri temelli üretim anlayışının hızla yaygınlaştığına dikkat çeken Peker, hassas tarım uygulamaları, sensör tabanlı izleme sistemleri ve görüntü işleme teknolojileri sayesinde bitki gelişimi, toprak yapısı ve üretim süreçlerinin çok daha detaylı şekilde analiz edilebildiğini ifade etti. Bu gelişmelerin, üretim kararlarının daha doğru alınmasını sağladığını ve girdi kullanımında optimizasyon yarattığını belirtti.

Ekimden hasada otonom yönetim

Pek Automotive tarafından geliştirilen tarım robotları; ekim, gübreleme, ilaçlama ve hasat süreçlerinde otonom olarak görev alabiliyor. Sensör teknolojileri ve gelişmiş görüntü işleme altyapısıyla sahadan veri toplayan sistemler, doğru zamanda doğru müdahaleyi mümkün kılarak üretimde verimlilik artışı sağlıyor.

Robotların 24 saat kesintisiz çalışabilmesi, özellikle iş gücünün sınırlı olduğu dönemlerde üretim sürekliliği açısından önemli bir avantaj sunuyor. Aynı zamanda fosil yakıtlı traktörlere kıyasla daha düşük enerji tüketimiyle çalışan sistemler, maliyet yönetimine katkı sağlarken sürdürülebilir üretim hedeflerini de destekliyor.

Peker, sahada kullanılan robotların tedarikçiler ve iş ortakları tarafından aktif şekilde kullanılmaya başlandığını belirterek, “Kullanıcılarımız özellikle yoğun dönemlerde kesintisiz ve planlı üretim yapabilmenin önemli bir avantaj sağladığını ifade ediyor. Geliştirdiğimiz teknolojinin, tarımın geleceğinde kritik bir rol üstleneceğini görüyoruz” dedi.

Yıllık 1.500 robot üretim kapasitesine sahip

Logatec`te kurulan tesis, robotik donanım, sensör teknolojileri, görüntü işleme sistemleri ve yapay zekâ tabanlı yazılımların entegre şekilde geliştirildiği bir teknoloji merkezi olarak konumlanıyor. Yıllık 1.500 robot üretim kapasitesi, tarım robotlarının artık prototip aşamasından çıkarak endüstriyel ölçekte üretilebilen bir teknoloji haline geldiğini ortaya koyuyor.

Bu ölçek, yalnızca üretim kapasitesini değil, aynı zamanda tarım teknolojilerinde bütüncül bir ekosistemin oluştuğunu da gösteriyor. Tedarik zincirinden yazılım geliştirmeye, saha testlerinden veri analitiğine kadar geniş bir yapı içinde geliştirilen robotik sistemler, farklı coğrafyalarda ve farklı tarım uygulamalarında kullanılabilecek şekilde tasarlanıyor.

Tarımda artan girdi maliyetleri, iklim koşullarındaki belirsizlik ve üretim planlamasının karmaşıklaşması, üreticileri teknolojiye daha fazla yönlendiriyor. Bu doğrultuda robotik sistemlerin, önümüzdeki dönemde tarım üretiminin temel bileşenlerinden biri haline gelmesi bekleniyor.

Hedef, Türkiye`yi teknoloji üssüne dönüştürmek

Peker Holding, kurduğu üretim ve teknoloji altyapısını önümüzdeki dönemde Türkiye`ye taşımayı planlıyor. Bu doğrultuda resmi başvurularını tamamlayan şirket, Türkiye`yi tarım teknolojileri alanında bir üretim ve inovasyon merkezi haline getirmeyi hedefliyor.

Hasan Peker, Türkiye`nin tarımsal çeşitliliği, iklim yapısı ve mühendislik altyapısının bu alanda önemli bir avantaj sunduğunu belirterek, “Farklı ürünlerin yetiştirilebildiği ve farklı üretim koşullarının bir arada bulunduğu bir coğrafya, tarım teknolojileri için çok güçlü bir Ar-Ge ortamı sunuyor. Amacımız, geliştirdiğimiz robotik teknolojilerin üretim kabiliyetini Türkiye`ye kazandırmak ve güçlü bir inovasyon ekosistemi oluşturmak” diye konuştu.

Türk girişimci tarafından kurulan lem0n.ai, İngiltere'ye satıldı

Capital Online

İsviçre doğumlu Türk girişimci ve Forbes teknoloji yazarı Yusuf Berkan Altun tarafından kurulan lem0n.ai, İngiltere merkezli Bombora Digital tarafından satın alınması için imzaları attı. İki exiti geride bırakan Altun, lem0n.ai'yi de başarıyla exit yaparak kariyerine yeni bir sayfa ekliyor.

Şirketin kuruluş hikayesi 2023 yılına dayanıyor. Crunchbase, PitchBook ve Harmonic gibi global platformlara rakip olmayı hedefleyen lem0n.ai; girişimlere, yatırım şirketlerine ve web3 ekosistemindeki oyunculara hızlı, ilgili ve doğru veri sunma misyonuyla kısa sürede sektörün radarına girdi.

2024 yılın başında gerçekleştirilen ilk yatırım turunda şirkete verilen destek, hem yerli hem de uluslararası yatırım çevrelerinden geldi. Türkiye'den H2O Investment, İsviçre ve ABD'den ise üç ayrı yatırımcı bu tura katıldı. 8 milyon dolar değerleme üzerinden tamamlanan bu tur, lem0n.ai'nin uluslararası arenada bir oyuncu olarak konumlandığının ilk resmi işareti oldu.

Şirket, kurumsal yatırımcıların yanı sıra bireysel yatırımcılara da kapılarını açtı. ABD otoriteleri tarafından onaylanan ve başarıyla tamamlanan kitle fonlama kampanyası kapsamında lem0n.ai, Republic.com platformu üzerinden halka açık bir yatırım turu gerçekleştirdi. Bu kampanya başarıyla kapandı ve şirkete geniş bir bireysel yatırımcı tabanı kazandırdı.

DWF Labs, Arkham ve Google Cloud gibi sektörün önde gelen isimleriyle kurulan stratejik ortaklıklar ve 2025 yılında Galatasaray'a verilen sponsorluk desteği de lem0n.ai'nin bu süreçteki hızlı yükselişini destekleyen önemli kilometre taşları arasında yer aldı.

Satın alma sürecine ilişkin değerlendirmesini paylaşan kurucu Yusuf Berkan Altun şunları söyledi:

"lem0n.ai'yi inşa ederken hedefimiz her zaman netti: Yatırımcılar ve girişimler için en doğru veriyi, en hızlı şekilde ulaştırmak. Yapay zeka, tarihin gördüğü en hızlı teknolojik dönüşüm. Ve her büyük dönüşümün arkında bir şey var: veri. Biz bunu üç yıl önce gördük ve ona göre inşa ettik. Republic aracılığıyla gerçekleştirdiğimiz halka açık tur, bize sadece sermaye değil, ödeme yapan gerçek müşteriler ve somut gelir kazandırdı; bu bizim için gerçek bir dönüm noktasıydı. Lem0n.ai'den edindiğim birikim ve tecrübeyle gelecek için son derece heyecanlıyım."

Anlaşmanın koşulları kapsamında, tüm lem0n.ai ekibi 2027 yılı ortasına kadar platform bünyesinde görevlerine devam edecek. Bu geçiş süreci, platformun teknolojik sürekliliğini güvence altına alırken kullanıcı deneyiminin de kesintisiz korunmasını sağlayacak.

Sodexo Türkiye’de üst düzey atama

Capital Online

Ocak 2026 itibarıyla Sodexo Polonya CEO`luğuna atanan Ahmet Zeytinoğlu`ndan bayrağı devralan Koçak, 30 yılı aşkın süredir Türkiye`de faaliyet gösteren şirketin gelecek dönemdeki stratejik dönüşüm ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine liderlik edecek. 

Galatasaray Lisesi`nden sonra İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme mezunu olan Bora Koçak, profesyonel kariyerine Mistral Turizm`de Operasyon Sorumlusu olarak başladı. Operasyonel yönetim ve hizmet süreçlerinde edindiği tecrübelerin ardından, 2003 yılında Sodexo ailesine katıldı. Şirket bünyesinde 22 yıl boyunca, İş Geliştirme Uzmanı, Destek Hizmetleri Müdürü ve İş Geliştirme Direktörü gibi kritik pozisyonlarda görev alan Koçak, aynı zamanda pazarlama ve iletişim fonksiyonlarının yönetimini de başarıyla üstlendi. Bu süreçte, Türkiye genelinde Tesis Yönetimi ve Catering hizmetlerinin büyümesine ve gelişmesine önemli katkı sağladı. 

Bora Koçak yeni görevinde sürdürülebilir büyüme, operasyonel mükemmeliyet ve yenilikçi hizmet geliştirme odaklı bir yönetim anlayışı ile şirketin stratejik dönüşümüne liderlik edecek.

Enerjisa Enerji Genel Kurulu'nda yatırım ve sürdürülebilir temettü vurgusu

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Enerjisa Enerji, 2025 Olağan Genel Kurul Toplantısı'nı 25 Mart'ta Sabancı Center'da gerçekleştirdi.

Enerjisa Enerji Olağan Genel Kurul toplantısında, şirketin 2025 yılı güçlü operasyonel ve finansal performansı değerlendirilirken, yatırım odaklı büyüme yaklaşımı, 2026 yılı stratejik öncelikleri ve uzun vadeli değer yaratma perspektifi hissedarlarla paylaşıldı.

Enerjisa Enerji, 2025'te gerçekleştirdiği 23,5 milyar liralık yatırımla, Türkiye'nin enerji altyapısının güçlendirilmesine önemli katkı sağladı.

Küresel ölçekte artan jeopolitik riskler ve ekonomik belirsizliklere rağmen Enerjisa Enerji, 2025'te güçlü finansal ve operasyonel performansını sürdürdü. Şirketin faaliyet geliri yıl sonunda 58,3 milyar liraya ulaşırken, enerji altyapısının güçlendirilmesi ve modernizasyonu kapsamında toplam 23,5 milyar lira yatırım gerçekleştirildi.

Genel Kurul'da ayrıca şirketin kar payı dağıtım önerisi de onaylandı. Buna göre, baz alınan net karın yüzde 63'üne karşılık gelen hisse başına 5,08 lira temettü dağıtımı kararlaştırıldı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Enerjisa Enerji Yönetim Kurulu Başkanı İhsan Erbil Bayçöl, küresel belirsizliklerin ve zorlu makroekonomik koşulların etkili olduğu bir dönemde, güçlü operasyonel yapıları ve disiplinli yaklaşımları sayesinde yatırım odaklı büyümelerini sürdürürken, paydaşlara sürdürülebilir temettü performansı sunmaya devam ettiklerini kaydetti.

Enerji sektöründe yaşanan dönüşümün değişen talep ve arz dengeleriyle birlikte daha esnek, daha dayanıklı ve geleceğe hazır sistemleri zorunlu kıldığını ifade eden Bayçöl, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Bu doğrultuda, yalnızca bugünün değil, yarının ihtiyaçlarını da karşılayacak bir perspektifle hareket ediyoruz. Hayata geçirdiğimiz altyapı yatırımlarıyla Türkiye`nin enerji sistemini daha güçlü ve dayanıklı hale getirirken, ekonomik büyümeyi destekleyen, kesintisiz ve güvenilir enerji arzını mümkün kılan bir yapı inşa ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de yatırım disiplinimizden ödün vermeden, Türkiye`nin enerji altyapısını güçlendirmeye ve enerji dönüşümüne yön veren bir oyuncu olmaya devam edeceğiz. Bu yaklaşımımızla, tüm paydaşlarımız ve yatırımcılarımız için öngörülebilir, sürdürülebilir ve güvenilir bir değer yaratmayı kararlılıkla sürdüreceğiz."

Odarama 4 milyon dolar değerleme üzerinden yatırım aldı

Capital Online

Son 20 ayda 4,5 kat büyüyen Odarama; 120`den fazla kurumsal marka, on binlerce katılımcı ve %96 NPS skoruyla hızlı ve istikrarlı büyümesini sürdürdü. Platform, komisyonsuz, şeffaf ve tamamen dijital yapısıyla toplantı ve etkinlik pazarında fark yaratıyor.

Yatırımın Odağında Teknoloji ve Yapay Zekâ Var

Alınan yatırımın önemli bir bölümü;

• Yapay zekâ destekli talep–mekan eşleştirme

• Pazaryerinin, deneyimsel ekosisteme dönüşümü,

• Kullanıcı hayatını kolaylaştıran dijital altyapı yatırımları için kullanılacak.

İlk Yurtdışı Açılımı: Birleşik Arap Emirlikleri

Yatırımın stratejik odaklarından biri, Odarama`nın ilk yurtdışı açılımını gerçekleştireceği Birleşik Arap Emirlikleri pazarı. Güçlü turizm altyapısı, gelişmiş MICE ekosistemi ve yoğun uluslararası şirket varlığı, Birleşik Arap Emirlikleri`ni Odarama için doğal bir büyüme merkezi haline getiriyor.

Odarama, online ağırlıklı ve komisyonsuz pazaryeri modeli sayesinde pazara hızlı giriş ve düşük operasyonel maliyet avantajı hedefliyor.

Emre Demir, stratejiyi şu sözlerle özetliyor:

“Dijital, şeffaf ve deneyim odaklı iş modelimiz farklı coğrafyalara çok hızlı adapte olabiliyor. Dubai ofisi ile başlayarak Orta Doğu`da ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir büyüme hedefliyoruz.”

Yeşil ve Yeni Nesil Küresel Vizyon

Odarama, yeni alanlar inşa etmek yerine mevcut ve atıl durumdaki mekânların değerlendirilmesini sağlayan sürdürülebilirlik yaklaşımını uluslararası pazarlara da taşıyacak. Karbon ayak izi hesaplama ve karbon nötrleme çözümleri, platformun global büyüme stratejisinin önemli bir parçası olacak. Odarama, aldığı yatırımla birlikte toplantı ve etkinlik dünyasında yalnızca mekân bulmayı değil; veri odaklı, çevreci, genç, dinamik ve küresel ölçekte ölçeklenebilir yeni bir dijital standart oluşturmayı hedefliyor.

Turkcell'e 1 milyar dolarlık uluslararası murabaha sendikasyonu

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türkiye'de 1 Nisan itibarıyla 5G'ye geçiş öncesi Turkcell, dijital geleceği destekleyecek stratejik bir finansman adımı attı.

Başta Körfez merkezli olmak üzere üst düzey uluslararası bankaların ilgisiyle sonuçlanan 1 milyar dolarlık murabaha sendikasyon kredisi, şirketin 5G başta olmak üzere yeni nesil bağlantı teknolojileri, dijital altyapı ve iletişim çözümlerine yönelik yatırımlarda kullanılacak.

Orta Doğu'da artan jeopolitik risklerin tedarik zincirini baskıladığı ve Körfez bölgesinde finansmana erişimin zorlaştığı bir süreçte tamamlanan anlaşma, Turkcell'in uluslararası finans piyasalarındaki kredi profilini ve stratejik borçlanma kabiliyetini ortaya koydu.

Başlangıçta 500 milyon dolar olarak planlanan işleme uluslararası piyasalardan hedeflenenin 2,4 katı talep geldi. Yatırımcı ilgisiyle 1 milyar dolara yükseltilen kredi, bir Türk şirketi tarafından gerçekleştirilen en büyük kurumsal murabaha sendikasyonu oldu.

Faizsiz finansman ilkelerine dayalı murabaha sendikasyonu, şirketin finansman kaynaklarını çeşitlendirme stratejisini desteklerken, yatırım kapasitesini de güçlendirdi. İşlem, yıllık SOFR + yüzde 1,95 kar payı ve komisyonlar dahil yıllık toplam SOFR + yüzde 2,14 maliyet oranıyla fiyatlandı. Nihai vadesi 7 yıl olarak belirlenen kredi, piyasa standardı kabul edilen 5 yıl vadenin üzerine çıktı. Kredinin ilk iki yılı, anapara geri ödemesiz olarak yapılandırıldı.

HSBC'nin lider banka olarak görev aldığı konsorsiyumda, Kuwait Finance House, BNP Paribas, Dubai Islamic Bank, Emirates NBD, Gulf Bank, ICBC ve QNB "Yetkilendirilmiş Lider Düzenleyiciler" olarak yer aldı.

- "Bir köprü görevi üstleniyoruz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen Turkcell Grup Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CFO) Kamil Kalyon, geleceğin teknolojilerini inşa ederken, finans birimi olarak vizyonlarını güçlü finansal temellerle destekleyen bir köprü görevi üstlendiklerini aktardı.

Dijital dönüşüm ve ileri teknoloji yatırımlarının yarının dünyasını şekillendirebilmesinin, sağlam bir bilanço yapısı ve çeşitlendirilmiş finansman kaynaklarıyla mümkün olabileceğini vurgulayan Kalyon, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Bu doğrultuda attığımız adımlar, hem bugünün hedeflerini hem de geleceğin potansiyelini sürdürülebilir bir şekilde hayata geçirmeyi amaçlıyor. Günümüz makroekonomik ve jeopolitik koşulları dikkate alındığında, bu sendikasyon kredisine hedeflenen tutarın 2,4 katı fazla talep gelmesi, Turkcell'in finansal gücünün, sağlam bilanço yapısının ve yatırım stratejisinin uluslararası yatırımcılar tarafından güçlü şekilde desteklendiğini gösteriyor. Piyasa standartlarının üzerinde 7 yıl vade ve oldukça uygun maliyet koşulları ile sağlanan bu kaynak, 5G ve dijital altyapı yatırımlarımıza önemli bir ivme kazandırırken, finansman yapımızın çeşitlendirilmesine ve uzun vadeli büyüme hedeflerimizin desteklenmesine katkı sağlayacak."

Allbatross Yatırım’da üst düzey atama

Capital Online

Eylül 2025`ten bu yana Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür Vekili olarak görev yapan Dursun Sevici`nin, Yönetim Kurulu kararıyla Allbatross Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Genel Müdürü olarak atanmasına karar verildi.

Allbatross Yatırım bünyesinde görev aldığı süre boyunca şirketin kurumsal yapılanma süreçlerinin güçlendirilmesinde rol oynayan Sevici, risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmalarının geliştirilmesi ile operasyonel süreçlerin gözden geçirilmesine ve iyileştirilmesine yönelik çalışmalara da katkı sundu. Sevici`nin yeni görevinde, şirketin büyüme hedefleri doğrultusunda, stratejik yönetim ve kurumsal gelişim süreçlerinde görev alması öngörülmektedir.

Yaklaşık 25 yıllık sermaye piyasası deneyimine sahip olan Dursun Sevici, kariyerine Gedik Yatırım Menkul Değerler A.Ş.`de Müfettiş olarak başlamış; ardından Tacirler Yatırım Menkul Değerler A.Ş.`de İç Kontrol Bölüm Müdürü olarak görev yapmıştır. 2006 yılında katıldığı Meksa Yatırım Menkul Değerler A.Ş.`de uzun yıllar Teftiş Kurulu Başkanı ve MASAK Uyum Görevlisi olarak sorumluluk üstlenen Sevici, 2023–2025 yılları arasında aynı kurumda Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almıştır.

Hediyelik, ikramlık çıkolata ve şekerleme pazarı 11.3 milyar TL büyüklüğe ulaştı

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Ülker'in bütün fındık ve fındık kremalı "Ece", bütün Antep fıstığının sütlü çikolatayla buluştuğu Çıtır Kadayıflı Ece ve bitter kremalı, bütün fındıklı, beyaz çikolatalı Ece Trio olmak üzere toplam üç farklı çeşidi raflarda yerini aldı.

Sevilen napoliten lezzeti Ülker Napoliten Bayram Keyfi ise bayrama özel mesajlarıyla şekerliklerde yerini alacak. Ülker Kanky Mini Yumurtalar ise bayramda çocuklara özel lezzetler arasında yerini aldı.

Çikolata kategorisinin yanı sıra şekerleme portföyünü de genişletmeyi sürdüren Ülker, Toffe ailesini çilek ve Hindistan cevizi tatlarıyla zenginleştiriyor. Farklı lezzetlerin bir arada olduğu yeni Bayram Keyfi'ni tüketicilerin beğenisine sunuyor

Ülker'in limon, elma, mandalina, böğürtlen, karpuz, nar ve vişne aromalı yumuşak dokusuyla çok sevilen Lokumcuk şekerlemesi de bu bayramın öne çıkan ikramlıkları arasında yer alıyor.

- Bayramda çikolata ve şekerleme pazarı büyüyor

Açıklamada görüşlerine yer verilen Ülker Pazarlama Üst Yöneticisi (CMO) Mustafa Kabakçı, Ramazan Bayramı için AR-GE, pazarlama ve inovasyon ekiplerinin titizlikle geliştirdiği ürünleri tüketicilerin beğenisine sunduklarını belirtti.

Türkiye'de hediyelik ve ikramlık çikolata ile şekerleme pazarının, toplamda 11,3 milyar lira büyüklüğe ve 37 bin tonluk satış hacmine ulaştığını vurgulayan Kabakçı, şunları kaydetti:

"Hediyelik ve ikramlık çikolatadaki yüzde 42,8 ciro payımızla sektöre liderlik etmekten büyük memnuniyet duyuyoruz. Son iki yılda Ramazan ve Kurban Bayramı dönemlerinde, bu kategorideki ciromuzu toplam 2,9 puan artırarak güçlü performansımızı sürdürdük. Hem tonaj hem ciro liderliğimize katkı sağlayan tüketicilerimize bu bayramda yenilikçi ürün portföyümüzle teşekkür etmek istedik. Sevdiklerine uzaktan bayram sürprizi yapmak isteyenler için tüm Ülker ürünleri bu yıl da e-ticaret kanalları üzerinden erişilebilir olacak. Ayrıca hem kitlesel iletişim mecralarında hem de perakende noktalarında bayram coşkusunu tüketicilerimizle buluşturuyor, yoğun bir iletişim kampanyasını hayata geçiriyoruz."

Gelecek Varlık Yönetimi 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı

Capital Online

Gelecek Varlık Yönetimi, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu olarak hazırladığı 2025 Sürdürülebilirlik Raporu`nu yayımladı. Gelecek Varlık Yönetimi faaliyetlerinden kaynaklanan iklim ve sürdürülebilirlik ile ilişkili risk ve fırsatları ve bu unsurların şirketin finansal performansı ile uzun vadeli değer yaratımı üzerindeki etkilerini bütüncül bir şekilde ele aldı. Bunun yanında, raporlama dönemindeki geçiş hükümlerinden faydalanılarak raporda yalnızca iklimle ilgili risk ve fırsatlara yer verildi.

Raporda iklim değişikliğinin şirketin operasyonel süreçleri üzerindeki etkilerini ölçmek amacıyla yürütülen kapsamlı senaryo analizlerine yer verildi. Raporda ayrıca şirketin Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyon verileri paylaşıldı. Kapsam 1 emisyonları şirket araçları, soğutucu gazlar ve yangın tüplerinden kaynaklanan emisyonlardan, Kapsam 2 emisyonları ise satın alınan elektrik tüketiminden oluşuyor. Şirket, emisyon azaltım planlarında ofislerindeki enerji verimliliğinin artırılması ve yakıt tüketiminin azaltılmasını öncelikli konular olarak görüyor ve bu konularda projeler geliştiriyor.

Gelecek Varlık Yönetimi, sürdürülebilirlik yaklaşımını kurumsal yönetim yapısının önemli bir bileşeni olarak ele alıyor. Yönetim Kurulu ve ilgili komiteler tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında şirketin faaliyetlerinin çevresel ve sosyal etkileri düzenli olarak değerlendirilirken, bu konuların şirket stratejisi üzerindeki olası yansımaları da analiz ediliyor. Şirket aynı zamanda sürdürülebilirlik odağını kurumsal süreçlerine entegre ederek bu alandaki çalışmalarını sistematik bir şekilde geliştirmeyi hedefliyor.

Dijitalleşmenin Gelecek Varlık`ın sürdürülebilirlik çalışmalarındaki rolü

Dijitalleşmenin hem operasyonel verimlilik hem de çevresel etkilerin azaltılması açısından önemli bir rol oynadığına inanan Gelecek Varlık Yönetimi, müşteri deneyimini geliştiren ve işlemleri hızlandıran dijital çözümler geliştirmeye devam ediyor. Bu kapsamda şirket, borç ve ödeme süreçlerini tek bir dijital platformda buluşturan mobil uygulamasını devreye aldı. Kullanıcılar uygulama üzerinden borç bilgilerine erişebiliyor, ödeme planlarını görüntüleyebiliyor ve güvenli bir şekilde ödeme gerçekleştirebiliyor. Dijital kanalların yaygınlaşmasıyla birlikte hem işlem sürelerinin hızlandırılması hem de operasyonel süreçlerin daha verimli yönetilmesi hedefleniyor.

“Sürdürülebilirliği sorumlu varlık yönetimi anlayışımızın ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz”

Gelecek Varlık Yönetimi Genel Müdürü Sezin Ünlüdoğan, yayımlanan rapora ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı:

“Geçtiğimiz yıl yayımladığımız ve sektörümüzde bir ilk olan sürdürülebilirlik raporumuzla attığımız adımı, bu yıl hazırladığımız ikinci raporumuzla bir üst seviyeye taşıyoruz. TSRS ile uyumlu Sürdürülebilirlik Raporumuzla faaliyetlerimizin çevresel etkilerini şeffaf bir şekilde ortaya koyarken, bu alandaki etkileri nasıl yönettiğimizi paydaşlarımızla paylaşmaya devam ediyoruz. Sürdürülebilirliği uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızın ve sorumlu varlık yönetimi anlayışımızın temel unsurlarından biri olarak görüyoruz. Sürdürülebilirlik çalışmalarını kurumsal düzeyde daha sistematik bir yapıya kavuşturmak amacıyla 2025 yılında Sürdürülebilirlik Komitesi`ni hayata geçirdik. Bu yeni yapılanma ile çevresel, sosyal ve yönetişim stratejilerimizin daha da geliştirilmesini ve iklim ve sürdürülebilirlik ile ilgili risk ve fırsatların kurumsal risk yönetimi sürecimize entegre bir şekilde ele alınmasını sağlamayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda hedeflerimizi belirlerken çalışmalarımızı Fiba Holding`in genel sürdürülebilirlik hedefleriyle de uyumlu olarak yürütüyoruz.”

Geçtiğimiz yıl kuruluşunun 20`nci yıldönümünü kutlayan Gelecek Varlık Yönetimi, Türkiye varlık yönetimi sektöründe bir ilke imza atarak sektörün ilk Sürdürülebilirlik Raporu`nu yayımlamıştı. Şirket, yayımladığı 2025 Sürdürülebilirlik Raporu ile sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarını ikinci yılında da sistematik bir şekilde sürdürmeye devam ediyor.

“Çeşitliliği artırırsak enerjideki dönüşümü de hızlandırırız”

Capital Online

Türkiye`de kadınların iş gücüne katılımı son 10 yılda artış gösterse de tablo hala belirgin bir eşitsizliğe işaret ediyor. TÜİK verilerine göre kadınların işgücüne katılım oranı yüzde 36 seviyesinde bulunuyor. Küresel ortalama ise yaklaşık yüzde 51. Kadın çalışanların büyük bölümü hizmet sektöründe yoğunlaşırken sanayide kadın istihdamı yakla��ık yüzde 16-18 bandında kalıyor. Enerji sektöründe ise bu oran yaklaşık yüzde 15 seviyesinde.

Uzun yıllar erkek egemen alanlardan biri olarak görülen enerji sektörü, son yıllarda önemli bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Bu dönüşüm teknoloji ve yatırım başlıklarının yanı sıra, insan kaynağı, kurum kültürü ve karar mekanizmalarındaki çeşitliliği de dönüşümün önemli bir parçası olarak ele almaya başladı. Sektörün önemli oyuncularından Zorlu Enerji de bu yaklaşımı benimseyen şirketler arasında yer alıyor.

Kapsayıcı ve çok boyutlu bakışı açısı

Kadınların iş dünyasına daha kapsayıcı ve çok boyutlu bir bakış açısı kazandırdığını belirten Elif Yener:

“Kadınlar bir konuyu değerlendirirken çok farklı bakış açılarını aynı anda denkleme dahil edebiliyor. Bu biraz hayatın getirdiği dengeden de kaynaklanıyor. Çünkü aileyi, işi ve kişisel gelişimi birlikte yönetme deneyimi daha kapsayıcı bir karar perspektifi yaratıyor.  Bu da finansı, riski ve insan odağını birlikte değerlendirerek krizleri yönetebilen bir bakış açısı ortaya çıkarıyor” diyor.

Enerji sektöründe çeşitliliğin artırılmasının sektörün dönüşümünü hızlandıran stratejik bir gereklilik olduğunu vurgulayan Yener, “Enerji sektöründe kadınların temsilinin artması gerekiyor. Bu stratejik bakış açısını ve kapsayıcılığı kaybetmememiz gerekiyor. Enerji sektörü dönüşüyor ve çeşitliliği artırdığımız noktada bu dönüşümün çok daha hızlanacağını düşünüyorum. Kadınların bu süreçlere daha güçlü şekilde dahil olması, karar mekanizmalarını daha kapsayıcı ve çok boyutlu hale getirecektir” diye konuşuyor.

Çeşitliliğin performansa etkisi

Küresel ölçekte yapılan çalışmalar da çeşitliliğin kurumların performansı üzerinde önemli bir etkisi olduğunu gösteriyor. Dünya Ekonomik Forumu`nun Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu, toplumsal cinsiyet eşitliğinde kaydedilecek ilerlemenin yalnızca sosyal bir hedef değil aynı zamanda ekonomik yenilik ve kurumsal dayanıklılık açısından da güçlü bir itici güç olduğunu ortaya koyuyor.

McKinsey`nin “Diversity Matters Even More” araştırmasına göre üst yönetimde toplumsal cinsiyet çeşitliliği en yüksek şirketlerin sektör ortalamasının üzerinde karlılık gösterme olasılığı yüzde 39 daha yüksek. Credit Suisse`in küresel ölçekte binlerce şirketi kapsayan analizinde de yönetim kurulunda kadın bulunan şirketlerin uzun vadede daha güçlü finansal performans sergilediği görülüyor. OECD araştırmaları çeşitliliğe sahip kurumların kriz sonrası toparlanmasının yaklaşık yüzde 28 daha hızlı olduğunu ortaya koyarken, Dünya Bankası verileri paydaş memnuniyetinin çeşitlilik içeren kurumlarda yüzde 20 daha yüksek olduğunu gösteriyor. Harvard Business Review araştırmaları ise çeşitlilik barındıran takımların yüzde 45 daha fazla inovasyon patentine sahip olduğunu ortaya koyuyor.

Bu verilerin iş dünyasında önemli bir paradigma değişimine işaret ettiğini belirten Yener, çeşitliliğin artık yalnızca bir temsil meselesi olarak değerlendirilmediğini söylüyor, “Çeşitlilik artık sadece bir iyi niyet göstergesi değil. Kurumların daha yenilikçi, daha dayanıklı ve uzun vadede daha güçlü bir performans sergilemesini sağlayan ölçülebilir bir rekabet avantajı yaratıyor” diyor.

Zorlu Enerji`de hedef yüzde 30

Enerji sektöründe kadın istihdam oranı Türkiye genelinde yaklaşık yüzde 15 iken Zorlu Enerji`de bu oran yüzde 21`e ulaşmış durumda. Yener,  2030 yılına kadar kadın çalışan oranını yüzde 30`un üzerine çıkarmayı hedeflediklerini söylüyor.

Millî Reasürans 2025 yılı finansal sonuçlarını açıkladı

Capital Online

Millî Reasürans, başarısını 2025 yılında da sürdürdü. Şirketin sektördeki etkin konumu, yenileme dönemlerinde gösterdiği istikrarlı performans ve güçlü plasman yapısı ile pekişti. Türkiye sigorta sektöründe 17 farklı sigorta şirketinin plasmanında yer alması ve bunların 12`sinde lider konumunu sürdürmesi, Millî Reasürans`ın yerel piyasadaki yön verici niteliğinin ve güvenilirliğinin altını çizdi.

Türkiye`de öncü, uluslararası platformda iddialı ve güvenilir iş ortağı

Millî Reasürans Genel Müdürü Fikret Utku Özdemir, 2025 yılına ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Millî Reasürans olarak sermaye gücümüz, uzmanlığımız ve yüz yıla yaklaşan deneyimimiz sayesinde Türkiye reasürans piyasasındaki yön veren konumumuzu korurken uluslararası pazarlarda da iddialı, güvenilir ve tercih edilen bir iş ortağı olmayı sürdürüyoruz. Bu doğrultuda 2025 yılında da başarılı bir performans sergiledik, prim üretimimiz 16 milyar 153 milyon TL, aktif büyüklüğümüz 49 milyar 817 milyon TL, özkaynaklarımız 26 milyar 338 milyon TL ve net dönem kârımız 9 milyar 776 milyon TL olarak gerçekleşti. 2026 yılı yenilemeleri itibarıyla bölüşmeli reasürans korumaları açısından piyasa payımızı %18`den %19,5`e yükselterek güçlü konumumuzu pekiştirdik. 2025 yılı sonunda şirketimiz, 17 farklı sigorta şirketinin plasmanında yer alırken, 12`sinde lider konumunu korudu. 2026`da da kârlı ve sürdürülebilir büyümeyi kurumumuz, paydaşlarımız ve küresel ekonomi için uzun vadeli değere dönüştürmek amacıyla çalışmayı sürdüreceğiz.”

Figofinans’tan ilk yılda 5,4 milyar TL’lik finansman hacmi

Capital Online

Figofinans, faaliyetinin henüz başlarında olmasına karşın 2025 yılında güçlü bir büyüme performansı sergileyerek 5,4 milyar TL`lik finansmana aracılık etti. Figofinans, kısa sürede ulaştığı bu hacimle, dijital altyapı ve teknoloji odaklı iş modeli sayesinde faktoring sektöründe dikkat çeken oyuncular arasında yerini aldı.

Figofinans`ın müşteri portföyünde toptan ticaret ve inşaat sektörleri öne çıkarken, tekstil ve sanayi dahil olmak üzere farklı sektörlerden işletmelere finansman sağlanıyor. Şirket, önümüzdeki dönemde ihracat faktoringi, fatura finansmanı ve ciroya dayalı finansman gibi yeni nesil çözümlerle ürün gamını genişletmeyi hedefliyor.

Dijital altyapı ile uçtan uca faktoring deneyimi 

KOBİ`lerin işletme sermayesi ihtiyaçlarına hızlı, kolay ve kesintisiz çözümler sunma hedefiyle kurulan Figofinans, güçlü dijital altyapısı sayesinde finansmana erişim süreçlerini önemli ölçüde hızlandırıyor. Şirket, hukuki düzenlemelerin dijital akışın tam uygulanmasına olanak tanıyacağı yeni döneme de teknik ve operasyonel olarak hazır. Geliştirdiği Figosmart ürünüyle dijital analiz ve karar sistemleri sayesinde, geleneksel faktoring süreçlerinde günler sürebilen limit tahsis ve finansman süreçlerini dakikalar seviyesine indiren şirket, bu sayede işletmelere, nakit akışlarını kesintiye uğratmadan ticari faaliyetlerini sürdürme imkânı sunmak üzere tüm hazırlıklarını tamamladı. İlgili düzenlemelerin hayata geçmesiyle birlikte şirket, bu hizmetleri de müşterilerine sunmaya başlayacak.

KOBİ`nin her ihtiyacına tek durakta kesintisiz hizmet 

Şirketin, Figopara`nın KOBİ`lere sunduğu finansmana aracılık modelini tamamlayacak şekilde ve kendi bilançosu üzerinden de kredi sağlayabilmesi adına kurulduğunu vurgulayan Figofinans Yönetim Kurulu Başkanı Koray Bahar, amaçlarının KOBİ`lerin her ihtiyacını “kesintisiz hizmet” anlayışıyla tek durakta hızlıca sağlamak olduğunun altını çizdi.

Figofinans`ın, Figopara`nın güçlü teknolojik alt yapısını kullanarak nakit ihtiyacı olan KOBİ`leri dakikalar içerisinde ihtiyacına uygun olan finans kurumları ile buluşturabildiğini ifade eden Bahar, “Henüz 1 yıllık bir şirket olmamıza rağmen bilanço tarafında güçlü bir büyüme kaydettik. Ancak bizim için asıl önemli olan, dijital akışı hazır bir altyapıyı kurmuş olmamız. Figofinans olarak faturalı alacakların finansmanı konusunda uçtan uca dijital süreci tamamladık. Türkiye genelinde daha geniş bir KOBİ kitlesine ulaşmak ve dijital faktöring uygulamasını yapabilen ilkler arasında yer almak istiyoruz. 2026 yılında 17 milyar TL finansman hacmine ulaşmayı hedefliyoruz. Amacımız, KOBİ`lerin ihtiyaç duydukları finansmana hızlı, kolay ve sürdürülebilir şekilde erişmelerini sağlamak” diye konuştu.

ETİ'de yeni dönem başladı

Capital Online

Yakın zamanda Kuzey Amerika`nın hızlı büyüyen protein bar markası TRUBAR`ı satın alarak uluslararası pazarlarda yaptığı yatırımlar ve artan etkinliğiyle dikkat çeken ETİ, küresel ölçekteki varlığını da güçlendirmeye devam ediyor. Bu vizyon doğrultusunda ETİ Global CEO rolüne Ercan Öz atandı.

Ercan Öz, yeni görevinde ETİ`nin Türkiye`deki güçlü konumunu daha da büyütmeyi ve uluslararası pazarlarda şirketin rekabet gücünü arttırmayı hedefliyor.

2021 yılında ETİ`ye Satış Grup Başkanı olarak katılan Ercan Öz, 2023`te ETİ Türkiye CEO`su olarak atandı. Bu süreçte şirketin büyüme ve dönüşüm yolculuğunda kritik bir rol üstlenerek başarılı iş sonuçlarına imza attı. Ercan Öz`ün liderliği ve yönetim vizyonu, şirketin küresel ölçekteki büyüme yolculuğunu hızlandıracak.

Kordsa, JEC World 2026'da pazara sunduğu çözümlerini sergiledi

Capital Online

Şirketten yapılan açıklamaya göre, kompozit malzemeler ve teknolojileri alanında dünyanın en büyük buluşmalarından biri olan JEC World, Paris'te gerçekleştirildi.

Kompozit ekosisteminin tüm değer zincirini tek çatı altında buluşturan organizasyonda Kordsa, kompozit teknolojileri alanındaki yetkinliklerini ve bu alandaki büyüme odağını ön plana çıkardı.

Kordsa, Türkiye'nin yanı sıra bağlı ortaklıkları ABD merkezli şirketleri Fabric Development Inc., Textile Products Inc., Axiom Materials Inc. ve İtalya merkezli Microtex Composites Srl. şirketleri ile birlikte değişen küresel pazar dinamiklerine paralel olarak şekillendirdiği stratejisiyle ürettiği çözümleri sergiledi.

Kordsa'nın JEC World 2026'da öne çıkan çözümleri arasında seramik matris kompozit (CMC) teknolojileri, otomotiv uygulamalarına yönelik geliştirilen termoplastik bazlı iç parça çözümleri, gövde parçaları ve karbon takviyeli "prepreg" ürünler yer aldı.

Bu ürünler daha düşük ağırlıkla yüksek performans sağlarken, üretim süreçlerinde verimlilik artışı ve karbon ayak izinin azaltılmasına katkı sunuyor. Havacılık ve enerji sektörlerine yönelik geliştirilen ileri kompozit çözümler ise yüksek sıcaklık dayanımı, uzun ömür ve güvenilirlik gibi kritik ihtiyaçlara yanıt veriyor.

- Sektörde daha entegre ve çevik çözümlere yönelim artıyor

Açıklamada görüşlerine yer verilen Kordsa Üst Yöneticisi (CEO) Ergun Hepvar, JEC World'ün kompozit teknolojileri alanında küresel ölçekte en önemli buluşma noktalarından biri olma özelliğini taşıdığını belirtti.

Hepvar, sektörün tüm değer zincirini bir araya getiren platformda hem mevcut teknolojilerin geldiği noktayı hem de geleceğe yön verecek eğilimleri yakından gözlemleme fırsatı bulduklarını anlattı.

Bu yıl da sürdürülebilirlik, hafiflik, yüksek performans ve üretim verimliliği odaklı çözümlerin giderek daha belirleyici hale geldiğini net bir şekilde gördüklerinin altını çizen Hepvar, "Aynı zamanda müşteri beklentilerinin daha entegre, daha çevik ve daha sürdürülebilir çözümler yönünde dönüştüğüne tanıklık ettik. Kordsa olarak bu dönüşümün aktif bir parçası olmaya ve müşterilerimizle birlikte değer yaratan çözümler geliştirmeye devam ediyoruz." ifadelerini kullandı.

- Kompozit teknolojilerinde uçtan uca entegre yapı

Kordsa'nın kompozit teknolojilerindeki yaklaşımının AR-GE'den seri üretime, tedarik zincirinden sertifikasyon süreçlerine kadar uçtan uca entegre bir yapı sunmasıyla farklılaştığını vurgulayan Ergun Hepvar, şunları kaydetti:

"Özellikle ileri malzeme çözümlerine olan talebin artması, kompozit tarafındaki konumumuzu daha da güçlendiren bir unsur. Kompozit teknolojilerini Kordsa'nın geleceğindeki iki stratejik odak alanından biri olarak konumlandırıyoruz. Bu alanda teknoloji derinliği, ürün çeşitliliği ve uygulama alanlarını birlikte genişleten bir yaklaşım benimsiyoruz. Kompozit teknolojileri, Kordsa'nın hem bugününü hem de geleceğini şekillendiren ana alan olarak öne çıkıyor. Burada derinleşerek daha yüksek katma değer üreten, farklılaşan ve müşterisiyle birlikte gelişen bir yapı kurmayı hedefliyoruz."

Ülker’e eşit işe eşit ücret sertifikası

Capital Online

Ülker, “Eşitİş, Eşitİz / Equal Work, Equal Worth” anlayışıyla fırsat eşitliğini, adil ve şeffaf ücretlendirme politikalarını kurum kültürünün ayrılmaz parçası olarak konumlandırıyor.

Kapsayıcı ve sürdürülebilir insan kaynakları uygulamalarıyla iş dünyasına örnek olmayı hedefleyen Ülker, İsviçre merkezli Uluslararası Eşit Ücret Derneği (EQUAL-SALARY Foundation) tarafından yürütülen kapsamlı değerlendirme sürecini başarıyla tamamladı. Kadın ve erkek çalışanlar için eşit işe eşit ücret ilkesi uygulandığını; ücret farklarının objektif kriterlerle açıklandığını bağımsız denetimle uluslararası düzeyde belgeleyen Ülker, Türkiye`de 5 binin üzerinde çalışanı bulunan tüm şirketler arasında Eşit Ücret Sertifikası (Equal-Salary Sertifikası) alan ilk şirket oldu.

Şirket ayrıca, dünya genelinde atıştırmalık sektöründe 5 binin üzerinde çalışanı bulunan Eşit Ücret sertifikalı ilk şirket unvanını elde etti.

Ücret eşitliği, kapsamlı analizlerle ortaya kondu

Bağımsız bir denetim firması tarafından yürütülen sürece, beyaz ve mavi yaka toplam 5 bin 379 Ülker çalışanı dahil edildi. Kadın ve erkek çalışanlara eşit işe eşit ücret ilkelerinin uygulandığı; ücret farklılıklarının da objektif ve anlamlı göstergelerle açıklandığı ortaya konmuş oldu.

Ülker İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Eylem Özgür, eşit işe eşit ücret yaklaşımının uluslararası bir sertifikayla belgelenmesinin, kapsayıcılık ve eşitlik anlayışlarının bir göstergesi olduğunu belirtti. Özgür, ayrıca şu değerlendirmelerde bulundu:

“Fırsat eşitliği ve kapsayıcılık, Ülker`in sürdürülebilirlik yaklaşımının temel unsurları arasında yer alıyor. Bu uluslararası ve bağımsız tescil, Ülker`de fırsat eşitliği ve kapsayıcılığın bir hedeften öte yerleşmiş ve ölçülebilir bir kurum standardı olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Eşit Ücret Sertifikası`na hak kazanmakla, yalnızca kendi kurumumuz adına değil, faaliyet gösterdiğimiz alanda da güçlü bir örnek oluşturduk. Bu başarı, küresel ölçekte sektörün kapsayıcılık, çeşitlilik ve eşitlik odağında somut göstergelerle dönüşümüne katkı sağlayacaktır. Ülker olarak geleceğin iş dünyası standartlarını da belirleyen, eşitliği kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getiren öncü uygulamalar geliştirmeyi kararlılıkla sürdüreceğiz.”

Visa "Finansal Hizmetler" araştırmasının sonuçlarını paylaştı

Capital Online

Dijital ödeme çözümleri günlük hayatın vazgeçilmez bir parçası hâline gelirken, ödeme deneyimi tek bir kanalla sınırlı kalmıyor. Visa Finansal Hizmetler Araştırması, mobil ödemeler, dijital bankacılık, açık bankacılık ve kripto ile ilgili önemli içgörüler sunuyor. Çalışma; kullanıcıların dijital çözümleri ihtiyaç, alışkanlık ve güven beklentilerine göre birlikte değerlendirdiğini ortaya koyuyor.

Araştırma, yaş grupları arasında yalnızca kullanılan çözümlerin değil, bu çözümlerden beklenen değerin de farklılaştığını ortaya koyuyor; genç kullanıcılar hız ve kullanım kolaylığına odaklanırken, orta yaş ve üzeri gruplar için güven ve alışkanlıklar daha belirleyici olmaya devam ediyor.

Visa Türkiye Genel Müdürü Samile Mümin, “Türkiye, Avrupa`nın en dinamik dijital ödeme ekosistemlerinden birine sahip. Kullanıcılar da bir sonraki aşamada ne beklediklerini net biçimde ortaya koyuyor. Günlük hayatta mobil temassız ve karekod çözümleriyle hız, dijital bankacılıkla daha fazla kontrol arıyorlar. Yeni teknolojiler devreye girerken, güven hâlâ en temel beklenti olmaya devam ediyor. Visa olarak odağımız, küresel ağımızı, güvenlik çözümlerimizi ve iş ortaklığı modelimizi bir araya getirerek, Türkiye`nin dijital ödeme yolculuğunun bir sonraki fazını ölçeklendirmek. Ekosistemimizle birlikte hem bireyler hem de işletmeler için güvenli, hızlı ve kolay bir ödeme deneyimi sunan inovasyonları hayata geçirmeye devam ediyoruz” dedi.

Visa Güney Avrupa Danışmanlık ve Analitik Başkanı Sertan Şener ise araştırmaya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Türkiye`deki finansal davranışları uzun süredir veriye dayalı bir yaklaşımla analiz ediyor, bu içgörüleri sahadaki gerçek ihtiyaçlarla birebir örtüştürüyoruz. Araştırmamız, yeni ödeme yöntemleri giderek daha görünür hâle gelse de, gündelik işlemlerde kartlı ödemelerin hâlâ baskın tercih olmaya devam ettiğini gösteriyor. Ankete katılan tüketicilerin 10`da 8`i karekod, 10`da 7`si ise mobil temassız ödeme yöntemlerini farklı sıklıklarda kullanıyor ve bu yöntemlerle haftada ortalama 4–5 işlem gerçekleştiriliyor.(1) Ancak karekod ve mobil temassız ödemelerin bilinirliği yüksek olsa da, kartlı ödeme yöntemleri kullanımda hâlâ çok daha yaygın. Bu içgörüler, pazar verilerini müşterilerimizin stratejik önceliklerini doğrudan destekleyen, uygulanabilir ve ölçeklenebilir yol haritalarına dönüştürmemizi sağlıyor.”

Türkiye`de finans davranışlarında öne çıkan 5 kritik içgörü

1) Mobil temassız ödemeler, sıra beklenen iş yerlerinde öne çıkıyor

Mobil temassız ve karekodlu ödemeler tüm yaş gruplarında yaygınlaşıyor. Araştırma, mobil temassız ödemelerin özellikle sıra beklenen iş yerlerinde daha çok tercih edildiğini; bu yöntemin en sık kullanıldığı sektörlerin ise marketler, mağazalar, kafe/restoranlar, eczaneler ve akaryakıt istasyonları olduğunu gösteriyor. Ankete katılan tüm yaş gruplarında Android tabanlı mobil temassız ödemelerde kullanım %70 seviyelerine çıkıyor.

2) Dijital bankacılık bilinirliği %98: Kullanım motivasyonları yaşa ve ihtiyaca göre değişiyor

Dijital bankacılığın bilinirliği tüm yaş gruplarında yüksek olsa da, kullanımı etkileyen faktörler bireylerin tercihlerine ve ihtiyaçlarına göre farklılaşıyor. Hizmetlere ücretsiz erişim dijital bankacılık kullanımındaki en güçlü motivasyonlardan biri olurken, ankete katılan kullanıcılar, dijital bankacılık uygulamalarına haftada ortalama 5 kez giriş yapıyor.

Öte yandan, 35–55 yaş grubunda güvenlik algısı, kullanım kararlarında daha belirleyici rol oynuyor. Bu bulgu, finansal hizmetlerde güven beklentisinin hâlâ ne kadar merkezi bir öneme sahip olduğunu ortaya koyuyor.

3) Açık bankacılık yüksek potansiyelli bir çözüm olarak öne çıkıyor

Araştırmaya göre ankete katılanların yarısından fazlası açık bankacılık kavramına henüz aşina değil. Buna karşın kullanıcı beklentileri giderek netleşiyor: Katılımcıların %56`sı açık bankacılık kapsamında gelir-gider takibi yapılabilmesini, %43`ü ise kredi kartı bilgilerinin tek bir yerden görüntülenebilmesini bekliyor.

4) Kripto paralar biliniyor ama temkinli bir kullanım var

Kripto para bilinirliği ankete katılanlar arasında %95`in üzerinde olsa da kullanım temkinli seyrediyor. Araştırmaya göre katılımcıların yalnızca %49`u bugüne kadar kripto para işlemi yaptığını belirtirken, son bir ay içinde işlem yapan aktif kullanıcılar toplam kitlenin %20`sini oluşturuyor. 25–44 yaş aralığının, son bir ayda en çok kripto işlemi yapan kullanıcı grubu olduğu görülüyor.

5) Fiziksel şube artık bir tercih: Her iki kişiden biri için şart değil

Dijitalleşmenin hız kazandığı finansal hizmetler dünyasında, kullanıcıların bankalarla kurduğu ilişki de yeniden şekilleniyor. Visa Finansal Hizmetler Araştırması`na göre katılımcıların yarısı, bankalarının fiziksel bir şubesi olmasını bir ihtiyaç olarak görmüyor.

Buna karşın, ankete katılanların %47`sinin fiziksel şubeyi hâlâ olmazsa olmaz olarak tanımlaması, dijital çözümler yaygınlaşırken bazı kullanıcılar için güven, destek ve insan teması beklentisinin önemini koruduğunu ortaya koyuyor. Bu bulgu, finansal deneyimin tek bir kanal üzerinden değil, farklı ihtiyaç anlarına göre şekillenen çok katmanlı bir yapı üzerinden ilerlediğine işaret ediyor.

Araştırmanın Metodolojisi

Visa`nın FutureBright Araştırma Şirketi iş birliğiyle hayata geçirdiği bu araştırma; tüketicilerin yeni nesil bankacılık ürün ve hizmetlerine ilişkin kullanım alışkanlıklarını, tercih motivasyonlarını, ihtiyaç ve beklentilerini incelemektedir. Dijital bankacılık, finansal teknolojiler (fintech), ödeme tercihleri ve açık bankacılığa dair içgörüler sunan araştırma, çevrim içi anket (CAWI) yöntemiyle gerçekleştirilmiştir. Bireysel bankacılık hesabı bulunan ve aktif olarak mobil bankacılık kullanan, 18–55 yaş arası kadın ve erkek katılımcıları kapsayan çalışma; ABC1C2 sosyoekonomik statü ve Türkiye İBBS Düzey 1 bölgesel dağılımı gözetilerek, yaş, cinsiyet, SES ve bölge kotalarıyla Türkiye temsili olacak şekilde tasarlanmıştır. Toplam 1.000 kişinin katıldığı araştırmanın, %95 güven düzeyinde hata payı ±%5`tir.

(1) Sadece Android kullanıcıları baz alınmıştır

Taypa Tekstil tasarım ve Ar-Ge belgelerini aynı çatı altında topladı

Capital Online

Tay Group iştiraklerinden Taypa Tekstil, T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı Ar-Ge Merkezi belgesiyle kurumsal inovasyon altyapısını daha da güçlendirdi. Tasarım ve Ar-Ge süreçlerini entegre bir yapı altında yürüten şirket, ürün geliştirmeden sürdürülebilir üretim tekniklerine kadar geniş bir alanda projeler hayata geçiriyor.

2015 yılında Ergene`de kurulan ve bünyesinde 1.000 metrekarelik Ar-Ge bölümü bulunan yıkama tesisiyle teknik altyapısını güçlendiren Taypa Tekstil, ürün çeşitlendirme ve geliştirme çalışmalarını Ar-Ge merkezi çatısı altında sürdürüyor. Yıkama alanında dünyanın öncü firmalarıyla ortak workshoplar düzenleyen Taypa Tekstil, müşteri taleplerini karşılamanın ötesine geçerek trend geliştiren bir moda tedarikçisi konumunda bulunuyor.

Yüksek katma değer üreten bir organizasyon yapısı oluşturduk

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Taypa Tekstil Genel Müdürü Burak Karaarslan, ``Taypa Tekstil olarak, Tasarım Merkezimizin ardından şimdi de Ar-Ge Merkezi belgesini almaya hak kazandık. Bu gelişme; istikrarlı çalışma kültürümüzün, güçlü ekip sinerjimizin ve yenilikçi yaklaşımımızın somut bir göstergesi. Tasarım, ürün geliştirme ve üretim süreçlerimizi entegre bir yapı altında yöneterek daha hızlı karar alabilen ve daha yüksek katma değer üreten bir organizasyon yapısı oluşturduk. Özellikle yıkama teknolojileri, sürdürülebilir üretim prosesleri, yenilikçi ürün ve yüzey geliştirme çalışmaları ile verimlilik odaklı projelerle müşterilerimize yalnızca üretim değil, çözüm ortaklığı sunuyoruz. Dünyanın önde gelen markalarına hizmet veren bir şirket olarak, trend geliştirme ve teknik bilgi üretme kapasitemizi sürekli güçlendiriyoruz`` dedi.

Karaarslan sözlerini şu şekilde sürdürdü: ``Aylık 800 bin adetlik üretim kapasitemiz, güçlü ihracat performansımız ve nitelikli insan kaynağımızla Ar-Ge merkezimizi proje geliştirme ve inovasyon kapasitemizi destekleyen stratejik bir merkez olarak konumlandırıyoruz. Önümüzdeki dönemde de teknoloji yatırımlarımızı artırarak global pazarlardaki rekabet gücümüzü daha da ileri taşımayı hedefliyoruz.``