- Anasayfa
- Köşe Yazısı
- Köşe Yazısı
- DEİK AVRUPA'NIN YAKININDAKİ ÇİN
DEİK AVRUPA'NIN YAKININDAKİ ÇİN
DEİK’in sorumlulukları giderek artıyor ve yeni yapı lanmaları gerektiriyor.
Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK), eski Cumhurbaşkanı Turgut Özal’ın önerisiyle işadamı Sakıp Sabancı tarafından 1985’te faaliyete geçirilen Türk-Amerikan İş Konseyi adıyla ilk ivmeyi kazanmıştı. 28 Mart 1985’te ABD ziyareti sırasında üst düzey Amerikalı işadamlarıyla Özal’ı buluşturmakta zorluk çeken Türk lobisi, çözümü 25 bin dolar ödeyerek eski Dışişleri Bakanı Henry Kissinger’i yardıma çağırmakta bulmuştu. İlk genel kurulunu 7 Mayıs 1987’de yapan DEİK’in öncü kurucuları TOBB, TÜSİAD, İKV, YASED, TURKTRADE, TİSK, TZOB, TMB ve İİB’den oldu. Bugün ise iş dünyasının diğer en önemli kurumları da TOBB yasası kanalıyla DEİK’in çatısı altına girmiş olup 5 kıtada etkin lobi, yatırım projeleri bağlantıları ve ihracat faaliyetleri yürütüyor. DEİK’in ilk 10 yılına damgasını 1987-1997 arası icra kurulu başkanı olan işadamı Feyyaz Berker vurdu. Bu dönemde Türk-Finlandiya İş Konseyi Başkanı olarak Feyyaz Bey’in yaratıcı, özverili ve sonuç alıcı çalışmaları na ve DEİK’e kimlik kazandırma girişimlerine bizzat şahit oldum. Berker’den bu görevi devralıp 2001’e kadar sürdüren işadamı Yavuz Zeytinoğlu’nun TOBB çatı sı altında DEİK’in kurumsallaşmasına önemli katkıları oldu. Bu tarihten sonra bu göreve seçilen şimdiki icra kurulu başkanı işadamı Rona Yırcalı, TOBB adına DEİK’in yönetim kurulu başkanı olan Rifat Hisarcıklıoğlu ile uyumlu ve verimli bir çalışma dönemi başlatarak bu kuruma yepyeni ve dinamik bir ivme kazandırdı. Bugün artık DEİK, meslek örgütlerinin ve özel sektörün Dışişleri Bakanlığı işlevini görür bir platform haline dönüşmektedir. Feyyaz Berker, kendi cebinden finanse ederek DEİK’in 1985-1997 dönemindeki gelişmesini kapsayan “Dış Dünyanın Anahtarı DEİK” adlı bir kaynak eser hazı rlattı. Bu eserde sürdürülebilir dışa açılımın ve ihracat odaklı bir ekonomi yaratmanın ipuçlarını bulmak mümkün. DEİK, 10-11 Nisan 2009’da İstanbul’da “Dünya Türk Girişimciler Kurultayı”nı yaptı. Bu kurultayın DEİK çatısı altında aktif hale getirilmesi, Türk özel sektörünün dışa açılımında yeni bir milattır. Beş kıtaya yayılmış ve yılda 100 milyar dolar ciro yapan Türk girişimciler, DEİK’in önderliğinde kendi aralarında ve Türkiye’deki işadamları yla mal ve proje bazında yeni işbirlikleri geliştirmeye başladı. DEİK’in aktive ettiği bir portal kanalıyla dünya çapında etkin ve yaygın iş ağları oluşturuluyor. Beş kıtadaki faaliyetler, başarı hikayeleri yaratmış Türk işadamları arasından Kurultay’da seçilen yürütme kurulları tarafından DEİK ile koordineli şekilde izleniyor. DEİK bünyesinde 82 ayrı iş konseyi faaliyet halinde. Bu konseyler, diğer ülkelerin iş örgütleri ve işadamları yla yılda 90’ı, AB ülkeleriyle birlikte 500’ü aşkın etkinlik düzenliyor. Programında İstanbul bulunan yabancı cumhurbaşkanları, başbakanlar ve bakanlar DEİK’deki ilgili konsey üyeleriyle görüşmeden ayrılmaz. Yurtdışına yapılan resmi toplantıların tamamına DEİK konsey üyeleri katılır ve projelerine resmi heyetin desteğ ini sağlar. Bütün bu temaslar ekonominin kabuk değiştirmesine ve ihracata odaklı bir üretim yapısı kazanı lmasına yeni kanallar açıyor. DEİK’in sorumlulukları giderek artıyor ve yeni yapı lanmaları gerektiriyor. ~
NELER YAPILMALI?
A) Araştırma ekibi kurulmalı Türkiye Avrupa’nın yakınındaki Çin’dir ve AB ülkeleri için stratejik bir pazardı r. DEİK, 80’i aşkın ülkedeki işadamları ve meslek örgütleriyle 23 yıldır oluşturduğu ilişkilere ve yaygın iş ağlarına sahiptir. Türk iş dünyasının, KOBİ’lerin, endüstrinin ve OSB’lerin tüm verileri elinin altındadır. Çin malları ile rekabet edecek sektörleri sürekli izlemek ve alınacak önlemleri belirlemek üzere analiz yapma yeteneğ i olan küçük bir araştırma ekibi oluşturulmalıdır.
B) Proje ofisi oluşturulmalı DEİK’in yabancı işadamları yla yaptığı 500’ü aşkın toplantıda makro ekonomik konular çok profesyonelce sunuluyor. Mikro konuların da profesyonelce sunumunu sağlayacak küçük bir proje ofisi oluşturulmalı. Bu ofis, TOBB, Sanayi Odaları ve OSB’lerle işbirliği yaparak sektörler bazında somut proje ortaklıklarına olanak sağlayacak düzeyde İngilizce proje profilleri (PP) hazırlatarak yabancı katılımcılara toplantılarda sunmalı. PP’ler, teknoloji transferi, ortak inovasyon, sermaye ortaklığı, ihracat pazarlarına ulaşım, yönetim, üçüncü ülkelerde proje partnerliği, finansman, iç ve dış pazarlardaki payları, sermaye yapı- sı ve çalışılan bankalarla ilgili bilgileri içermeli.
C) Teknoloji taraması Çin mallarını 12’den vurmanı n yolu; Ar-Ge’ci, inovatif, yaratıcı ve rekabetçi bir toplum olduğumuzu kanıtlamaktan geçiyor. Türkiye’de yabancılara net şekilde algılatamadığımız ciddi bir inovasyon kabiliyet ve kapasitesi var. DEİK, üniversiteler ve deneyimli profesyonellerle işbirliği içinde TÜBİTAK ve AB hibe fonlarından yararlanarak bilişim, otomotiv, metal, kimya, demir-çelik, tekstil, ödeme sistemleri ve havacılık sektörü gibi rekabet gücü olan alanlarda teknoloji ve inovasyon taraması yaptırarak yabancı iş dünyasının algılamasını sağlamalı.
NELER YAPILMALI?
A) Araştırma ekibi kurulmalı Türkiye Avrupa’nın yakınındaki Çin’dir ve AB ülkeleri için stratejik bir pazardı r. DEİK, 80’i aşkın ülkedeki işadamları ve meslek örgütleriyle 23 yıldır oluşturduğu ilişkilere ve yaygın iş ağlarına sahiptir. Türk iş dünyasının, KOBİ’lerin, endüstrinin ve OSB’lerin tüm verileri elinin altındadır. Çin malları ile rekabet edecek sektörleri sürekli izlemek ve alınacak önlemleri belirlemek üzere analiz yapma yeteneğ i olan küçük bir araştırma ekibi oluşturulmalıdır.
B) Proje ofisi oluşturulmalı DEİK’in yabancı işadamları yla yaptığı 500’ü aşkın toplantıda makro ekonomik konular çok profesyonelce sunuluyor. Mikro konuların da profesyonelce sunumunu sağlayacak küçük bir proje ofisi oluşturulmalı. Bu ofis, TOBB, Sanayi Odaları ve OSB’lerle işbirliği yaparak sektörler bazında somut proje ortaklıklarına olanak sağlayacak düzeyde İngilizce proje profilleri (PP) hazırlatarak yabancı katılımcılara toplantılarda sunmalı. PP’ler, teknoloji transferi, ortak inovasyon, sermaye ortaklığı, ihracat pazarlarına ulaşım, yönetim, üçüncü ülkelerde proje partnerliği, finansman, iç ve dış pazarlardaki payları, sermaye yapı- sı ve çalışılan bankalarla ilgili bilgileri içermeli.
C) Teknoloji taraması Çin mallarını 12’den vurmanı n yolu; Ar-Ge’ci, inovatif, yaratıcı ve rekabetçi bir toplum olduğumuzu kanıtlamaktan geçiyor. Türkiye’de yabancılara net şekilde algılatamadığımız ciddi bir inovasyon kabiliyet ve kapasitesi var. DEİK, üniversiteler ve deneyimli profesyonellerle işbirliği içinde TÜBİTAK ve AB hibe fonlarından yararlanarak bilişim, otomotiv, metal, kimya, demir-çelik, tekstil, ödeme sistemleri ve havacılık sektörü gibi rekabet gücü olan alanlarda teknoloji ve inovasyon taraması yaptırarak yabancı iş dünyasının algılamasını sağlamalı.
