Yetenek açığı iş dünyasının en kritik sorunlarından biri...
Son dönemde şirketlerde yönetici pozisyonunda önemli bir alım hareketi yaşanıyor...
“Büyük düzleşme” hareketi, organizasyon yapılarını derinden sarsıyor. Liderler, organizasyonları daha düz ve verimli hale getirmek için çalışıyor...
Her patron ve yöneticinin ideal çalışan adayları olduğu gibi çalışmak istemedikleri de var...
Türk şirketleri sınırları aştıkça sınır ötesi istihdamları da hızla artırıyor...
Türkiye’de 2021 yılında 1 yılını doldurmadan işini bırakanların oranı yüzde 52’ye ulaştı...
Dünyada ve Türkiye’deki olumsuz konjonktürel gelişmelerin alım gücüne yansıması derinleşiyor...
Araştırmalar açıkça gösteriyor. İK’da mevcut konjonktürde yaşanan en büyük sorunların başında yetenek açığı geliyor...
İşten ayrılmalarda pandemiyle birlikte gelişmiş ekonomilerde anormal artışlar yaşanıyor. Bu trend dünya literatürüne “Büyük İstifa” olarak girdi...
“Türkiye’nin En Mutlu İş Yerleri Araştırması”nda kendi kategorilerinde liderliği alan şirketler de bu anlamda yaptıkları projelerle ön plana çıkıyor...
“Esenlik kültürü en tepeden başlar” diyen Deloitte Global CEO Programı Araştırma Direktörü AnhPhillips ile işte sıkı bağlar kurmanın önemini ve liderin buradaki kritik rolünü konuştuk...
Pandemiyle gelen pek çok kriz ve ihtiyaç, özellikle İK alımlarında değişime neden oldu...
Dolar kuru ve enflasyon karşısında ücretlerdeki erimeyi durduramayan şirketler yan haklar ve prim sistemlerini revize ediyor...
Mart 2020’deki ani salgın dalgasıyla birlikte kimi şirket kalıcı kimi de geçici olarak evlere çekildi. Bu süreçte uzaktan çalışma test edildi...
Unvan; bir dönem şirkete bağlılığı sağlama yöntemi olarak çalışanlara verilen bir hak gibi görülüyordu...