- Anasayfa
- İŞ DÜNYASI
İŞ DÜNYASI
“Savunma teknolojimizle geleceği şekillendiriyoruz”
SYS Grup Genel Müdürü C. Utku Aral, “Kurumsal dönüşüm ve ileri teknoloji vizyonuyla Türkiye’nin savunma sanayiinde küresel yükselişinin en başarılı örneklerinden biri olma yolunda ilerliyoruz” diyor. Aral, teknolojiyi yalnızca üretimde değil organizasyon yapısının her katmanında kaldıraç olarak kullandıklarını vurguluyor.
Taşpınar cesur adımlarla büyüyor
Üşenmez Holding’in departman mağazacılığı markası Taşpınar, 61 şube ve toplam 350 bin metrekareyi aşan büyüklüğe sahip. Ankara, İç Anadolu ve en son İstanbul’da yatırımlar yapıyor. Üşenmez Holding Perakende Grup Başkanı Ramazan Üşenmez, “Ankara ve çevresindeki başarımızı artık İstanbul’a taşıyoruz. Türkiye çapında bir perakende gücüne dönüşme yolculuğunda sağlam adımlarla ilerliyoruz” diyor.
Kârı Eriten Gider Oranı
Giderler, şirketlerin kârlılığını eriten en kritik kalem. Ciroda gider oranının yüzde 20-25 bandında kalması ideal kabul edilse de birçok sektörde bu oranlar hızla yukarı çıkıyor. Fast food ve turizmde gider oranı yüzde 90’a, restoran ve kafelerde yüzde 85’e, tekstilde ise yüzde 60’a ulaşmış durumda. Uzmanlara göre artan iş gücü, enerji ve hammadde maliyetleri karşısında giderleri kısmak da giderek zorlaşıyor. Bu tablo, CEO’ları verimlilik odaklı yatırımlar, teknoloji kullanımı ve yurt dışı açılımıyla yeni çözüm arayışına yöneltiyor.
Karar Trafiğinde Müthiş Artış
Güncel verilere göre CEO’ların günlük karar sayısı son 5 yılda ortalama yüzde 38 ila 42 oranında arttı. Stratejik kararların oranı yüzde 45’e ulaşırken operasyonel yük halen CEO gündeminin üçte birinden fazlasını oluşturuyor. Bu artan yoğunluk, karar kalitesinde düşüş ve zihinsel tükenmişlik riskini beraberinde getiriyor. Strateji dışı alanlarda yetki devri yapan liderler ise daha sürdürülebilir ve verimli bir yönetim modeli inşa ediyor.
SPK, 11 şirketin borçlanma aracı ihraç başvurusunu onayladı
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 2025-47 numaralı bülteni yayımlandı. Bültende 11 şirketin borçlanma aracı ihracına onay verildiği duyuruldu.
“Satın almalara devam edeceğiz”
Besin değeri yüksek süt, yumurta ve piliç eti ürünleriyle tüketicilerin birinci tercihi olmayı hedeflediklerini belirten Matlı Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Özer Matlı, “Yörsan ve Keskinoğlu’nu satın alarak perakende hayalimizi gerçekleştirdik” diyor. Türkiye’nin en büyük protein üreticisi konumuna geldiklerini açıklayan Matlı, yeni marka yatırımları ve satın almalarla hızlı büyümeye devam edeceklerini söylüyor.
Aile modeli çözülüyor mu?
Dört ay önce Güler Sabancı, Sabancı Holding yönetim kurulu başkanlığını ilk kez aile dışından bir profesyonel olan Hayri Çulhacı’ya devretti. Hemen ardından Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ali Ülker, Yıldız Holding’in başkanlığından ayrılıp koltuğunu Mehmet Tütüncü’ye bıraktı. Yine Banu Dedeman da daha önce başkanlığı bir profesyonele bırakmıştı. Türkiye’nin köklü aile şirketlerinde art arda yaşanan bu değişimler “kurucu model”in sonuna mı gelindi sorusunu gündeme taşıyor.
“Savunma yarı yarıya pay alacak”
Kale Grubu savunma sektöründeki iddiasını sürdürüyor. Türkiye’nin ilk yerli turbojet motorunu geliştirip Brezilya’ya ihraç eden grup, savunma sanayinde teknoloji ortaklığı modelini benimsiyor. Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Osman Okyay farklı ülkelerde montaj ve test hatları kurarak ürün satışının ötesine geçen, kalıcı iş birlikleri kurmayı amaçladıklarını söylüyor.
“5 yılda 2’ye katlarız”
Diageo Türkiye Genel Müdürü Bahar Uçanlar, 2030 yılına kadar globalleşme, premium’laşma ve etkileşim olmak üzere üç alanda stratejik gelişme öngörüyor. “Bu stratejik öncelikler doğrultusunda verimliliğimizi artırmak için daha dijital, daha çevik ve daha global düşünen bir yapı kurmaya çalışıyoruz” diyen Uçanlar, ekliyor: “Beş yılda 2 kat büyüyeceğiz.”
“Hedef Zirve!”
2024’ü 2,2 milyar dolarlık ciroyla kapatan Çalık Enerji, dünyada doğal gazla çalışan santrallerde dördüncü sıraya yükseldi. CEO Prof. Dr. Temel Kotil, “2035’te dünyada birinci sıraya çıkacağız. Ciroyu da 10 yılda 10 milyar dolara çıkarmayı hedefliyoruz” diyerek önemli bir iddia ortaya koyuyor. Küresel elektrik talebindeki patlamanın, büyümelerini katlayarak sürdüreceğini vurguluyor.
“Lüks mobiliteye yön vereceğiz”
Üç yıl önce kamyon ve otomobil operasyonlarını ayıran Mercedes-Benz, bu adımla otomotivdeki büyük dönüşüme erken yanıt verdi. Türkiye’de bu yeni yapının liderliğini Mercedes-Benz Otomotiv İcra Kurulu Başkanı Şükrü Bedikhan üstlendi.
“Açık Büyüyor”
2025’in ilk yarısı, pek çok sektör için beklentilerin gerisinde kaldı. Capital’in 28 sektör özelinde yaptığı analize göre turizmden tekstile, perakendeden sanayiye kadar 18 alanda hedeflenen rakamlar tutmadı. 6 sektörde ise hedefler neredeyse tuttu, sadece 4 sektör hedeflerini gerçekleştirdi.
“Kitap okumak benim için bir ihtiyaç”
Yatılı okul yıllarında şekillenen okuma alışkanlığı, Perrigo Türkiye Genel Müdürü Kaya Kurşun’un hayatında zamanla düşünsel bir yolculuğa dönüştü. Kurşun, kitapları yalnızca bilgi kaynağı değil empati kurma, sorgulama ve karar anlarında yol gösterici olarak görüyor. En çok etkilendiği yazarlar arasında Dostoyevski ve Nietzsche yer alıyor.
“Fit” kalma reçeteleri
Küresel belirsizliklerin gölgesinde 2025, yalnızca büyümenin değil hayatta kalmanın da yılı… Yavaşlayan tüketici talebi, artan maliyetler ve öngörülemez piyasa dinamikleri, şirketleri formda kalmaya zorluyor. Walmart binlerce kişiyi işten çıkarırken Deutsche Bank, kemer sıkma peşinde. Türkiye’de de benzer refleksler devrede. DHL eCommerce, operasyonlarını yalınlaştırıyor, Brisa dijital servisleriyle esneklik kazanıyor, KoçZer bütçeyi sıfırdan kurguluyor, Otokoç veriyle yönetiyor, Lilly İlaç yapay zeka destekli sadeleşmeyle ilerliyor. Artık her senaryoya hazırlıklı olmak ve organizasyonel dayanıklılığı artırmak asıl mesele.
Yeni kâr arayışı
Shell&Turcas’tan Multinet Up’a, Pegasus’tan Domino’s’a kadar son dönemde pek çok şirket ekstra değer ve kârlılık yaratan yeni alanlara odaklanıyor. Çoğunda kâr getiren yeni işlerin cirodaki payı yüzde 15 ila 30 arasında değişiyor. Hatta bu oranı yüzde 50’lerin üzerine çıkaranlar var. Hedef ise yeni kârlılık alanları yaratarak riskleri azaltmak ve sürdürülebilir büyüme sağlamak. Çoğu CEO şirketin esas işiyle bağlantılı dikey entegrasyon modellerine yatırım yapıyor. En önemlisi her dikey ürünün kendi içinde ölçeklenebilen, teknolojiyle derinleşen ve katma değer yaratan yapılara dönüşmesini hedefliyorlar.