Liderlik
İlk hatam
CEO’lara göre en önemlisi, hatalardan ders çıkarıp sürdürülebilir başarıyı yakalamak...
Ortanın gücü
Araştırmalar net bir şekilde gösteriyor. Etkili bir orta düzey yönetim, şirket performansını yüzde 15’e kadar artırabilir...
Fazla kazanandan lider olur mu?
McGill Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Henry Mintzberg ile organizasyonların yönetimi ve başarısı hakkında konuştuk...
CEO'nun ikinci adresi
İş hayatında bazen tek bir kariyer yetmiyor. Üst düzey yöneticiler iş hayatlarının belli dönemlerinde kendilerine yeni bir kariyer inşa edebiliyor...
Patronların 20 yaş iş tercihi
Türkiye’de fark yaratan iş liderlerine, “Bugün genç bir girişimci olsanız hangi alanda iş kurardınız” diye sorduk. İşte yanıtlar…
Efsane'lerden mükemmellik formülü
İşte 8 başlıkta efsane CEO’lardan mükemmel CEO olma formülleri…
Zirvede değişim rüzgarı
“CEO seviyesinde değişim” trendi tüm dünyada yükselişte. Pandemiyle sınanan şirketlerde, liderlik anlayışı yeniden inşa ediliyor...
Liderlikten önce kaç yıl?
Aile şirketlerinde liderliğe hazırlık neredeyse çocukluk döneminde başlıyor. Sonrasında tüm stratejik departmanlarda yeni liderin deneyim kazanması da önemli...
Etkili geçişte ideal yöntem
Araştırmalara göre küresel ölçekte her yıl şirketlerin yaklaşık yüzde 10’u ila 15’inde çeşitli nedenlerle CEO değişikliği yaşanıyor...
En Kıdemli "C" kim?
Uzmanlar, içeriden yetişen, tüm fonksiyonları tanıyan, şirket kıdemi yüksek CEO, GMY ve CFO’ların çoğunlukla “koltuğunu en uzun süre koruyan C’ler” olduğunu düşünüyor...
Çok boyutlu CEO'lar
Öneriler doğrultusunda hazırladığımız “Çok Şapkalı CEO” listesinden yola çıkarak yeni dönemin CEO profilini çıkarmaya çalıştık.
Kritik ilkeler
Oyunun kuralını koyan CEO’lara yeni dönemde izledikleri “kritik ilkeleri” sorduk...
Geleceğin kurulları
Shekshnia, yönetim kurullarının farklı ülkelerde değişim karşısında aldığı güncel yapıyı, düştüğü tuzakları, yenilikçi uygulamaları Capital’e şöyle anlattı...