"CEO'nun yenileme stratejisi"

Yenileme operasyonunda en büyük sorun takımı kaynaştırmak...

17 TEMMUZ, 20150
Paylaş Tweet Paylaş
CEO'nun yenileme stratejisi
Türkiye’de CEO’ların yüzde 94’ü yeni atandığı dönemde takımını yeniliyor. Bir yıl süren yenileme operasyonu eski takımın yüzde 20’sinin, uzun dönemde ise yüzde 50’sinin değişmesine neden oluyor. Radikal ve hızlı değişimlerde bu oran yüzde 70’lere kadar çıkıyor. Eski takımdan ilk gidenler ise değişime direnenler arasından çıkıyor. Sonuçta CEO’lar tercihlerini uyumlu kişilerin kalmasından yana kullanıyor. Yenileme operasyonunda en büyük sorun ise takımı kaynaştırmak... Bu konuda CEO’ların tavrı net... Açık olmayı, alınan kararları tüm ekiple paylaşmayı tercih ediyorlar. Eski takımı korkutmamak adına performansa dayalı değişime de önem veriyorlar. Coca-Cola CEO’su Muhtar Kent, dev şirkete CEO olarak atandığı ilk yıl, yönetim takımının yüzde 70’ini yeniledi. Kendi deyimiyle bu değişimden sonra çalışanların şirkete bağlılığı daha da arttı. Göreve geldiği ilk yıl üst yönetimde önemli değişiklik yapan CEO’lar arasında GE’nin eski CEO’su Jack Welch de var. Welch’in ilk 6 ayda üst yönetimin yüzde 60’ını değiştirdiği biliniyor. IBM’in 100 yıllık tarihinde ilk kadın CEO’su olan Virginia Rometty de ocak ayında göreve geldiğinde neredeyse şirketteki bütün başkan yardımcılığı pozisyonlarını değiştirdi. Rometty, ilk önce Bruno Di Leo’yu IBM’in satış ve dağıtımdan sorumlu başkan yardımcısı olarak atadı. Ardından da PriceWaterhouse Coopers’tan James Bramente’yi transfer etti ve onu gelişmekte olan pazarlar biriminin başına koydu, Rometty, eski takımdaki çok sayıda yöneticiyi bu hamleleriyle yavaş yavaş değiştirmiş oldu, Capital’in CEO Club üyeleri arasında gerçekleştirdiği anket de Türkiye’deki CEO’ların yeni atandıkları dönemde eski takımı yenileme eğiliminde olduğunu gösteriyor, Capital’in “CEO Takım Yenileme” anketine katılan 85 CEO’nun yüzde 94’ü, ilk göreve geldiği dönemde mevcut yönetim ekibini değiştirdiğini söylüyor. Anket sonuçlarına göre, yeni CEO’lar en çok ilk bir yılda mevcut takımı yeniliyor ve eski yöneticilerin yüzde 20’sini değiştiriyor, Göreve ilk geldikleri dönemde değişim yapmayan CEO’ların oranı ise sadece yüzde 6.
Tabloyu görmek için görsele tıklayın.


NEDEN DEĞİŞTİRİYORLAR?
Uzmanlara göre yeni atanan CEO’nun mevcut yönetim takımında değişikliğe gitmesinin birçok nedeni var, Bunların başında değişim, yeni vizyon yaratma ve büyüme ihtiyacı ilk sırada geliyor. JTI Genel Müdürü Bilgehan Anlaş, yeni CEO’nun mevcut takımı yenilemesinde değişim ihtiyacının etkili olduğunu söylüyor, Yeni CEO atanmasının başlı başına şirketteki değişimin özü olduğunu belirten Anlaş, “Bu majör değişim, insanları şirket içinde değişim yaşanması konusuna hazırlıyor” diyor, Hissedar ve yatırımcıların şirketin performansını artırma konusunda CEO üzerinde kurduğu baskı da mevcut yönetim takımının yenilenmesini hızlandırıyor.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz