"Yetenek tutmanın yeni yolu"

Artık bir şirkette finans departmanında işe başlayıp insan kaynaklarından emekli olmak mümkün.

17 TEMMUZ, 20150
Paylaş Tweet Paylaş
Yetenek tutmanın yeni yolu

ÜMRAN BEBA,
PepsiCo'nun Asya Pasifik bölge başkanı. Bu göreve atanan ilk Türk kadın yönetici unvanına sahip. 18 ülkede 6 binden fazla çalışanı yönetiyor. 17 yıllık PepsiCo kariyeri boyunca şirket içi rotasyon yöntemiyle çok farklı departmanlarda görev almasıyla da dikkat çekiyor. Beba, işe önce pazarlama departmanında başladı. Daha sonra şirketin insan kaynakları direktörü oldu. Bu görevi tam 3 yıl yürüttü. Ardından yeniden pazarlama departmanına geri döndü. 1,5 yıl boyunca satış ve pazarlama direktörü olarak çalıştı. Son görevine atanmadan önce PepsiCo'nun Türkiye ve Güney Avrupa bölge başkanıydı. Beba, aynı kurum içinde farklı departmanları yönettikten sonra zirveye çıkan üst düzey yöneticiler arasında yalnız değil. Koç'tan Sabancı'ya, Doğuş'tan Yıldız Holding'e kadar büyük holding ve şirketlerin çoğunda sıfırdan yetiştirilen yöneticiler, zirveye giderken değişik departmanlarda deneyim kazandı. Koç Holding CEO'su Turgay Durak, Doğuş Grubu Otomotiv Grup Başkanı Aclan Acar, Aygaz Genel Müdürü Yağız Eyüboğlu, Arçelik Genel Müdürü Levent Çakıroğlu, aynı grup içinde farklı görevlerde çalıştıktan sonra zirveye tırmanan isimlerden sadece birkaçı. Uzmanlara göre onları zirveye taşıyan kurum içinde farklı departmanlarda görev almaları oldu.

Üretkenlik artıyor
Aslında tüm bu örnekler, şirketlerin uyguladığı kurumsal rotasyon ve transfer politikalarının birer parçası. Son dönemde bu tür programlara sektör bağımsız tüm şirketlerin daha fazla ilgi göstermeye başlaması ise dikkat çekici. Artık yeteneklerini kaybetmek istemeyen büyük gruplar, organizasyon içinde görev ve departman değişikliğine giderek çalışanlarının aynı işi yapmaktan sıkılmasını önlüyor. Böylece hem çalışan memnuniyetini hem de verimliliği artırmayı başarıyorlar. P&G Türkiye İşe Alım Müdürü Nalan Öğüt Koray, rotasyon programları sayesinde çalışanlarını tekdüzelikten kurtardıklarını söylüyor. "Rotasyon ve iç transferler çalışanları daha üretken yapıyor" diyen Koray'a göre bu programlar kişisel gelişimi sağlayarak üst pozisyonlara ilerlemeye de yardımcı oluyor. Şirketlerde yıl içinde grup içi rotasyon ve transferlerle pozisyon ve görev değiştiren çalışanların oranı ortalama olarak yüzde 10 ila 30 arasında değişiyor. Bu tür kariyer programlarının en sık uygulandığı şirketlerin başında ise Mercedes, Coca-Cola, P&G, Unilever gibi uluslararası olanlar ile Efes, Turkcell, Yıldız Holding gibi yerli büyük oyuncular geliyor. Efes'te çalışanların yüzde 74'ü, Yıldız Holding'de yüzde 25'i, Turkcell'de ise yüzde 10'u ilk başladıkları departman ve fonksiyonun dışında çalışıyor. Çalışanları elde tutmak için rotasyonun çok önemli bir araç olduğunu söyleyen DHL Express İnsan Kaynakları, Satınalma ve İdari İşler Direktörü Ayla Çetinbora da "Rotasyon ve transferler çalışan memnuniyetini artırıyor" diyor. Coca-Cola Türkiye ve Avrasya Afrika Grubu İK Direktörü Rengin Onay da rotasyon sayesinde iş çeşitliliğinin arttığını bunun da yetenekleri çekme konusunda avantaj sağladığını söylüyor.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz