Genç CEO'nun zor dönemi

Genç genel müdür olmanın zorlukları ve yapılan hatalar...

1 EYLÜL, 20120
Paylaş Tweet Paylaş
Genç CEO'nun zor dönemi


GÜVEN SORUNU ÖNEMLİ
Sadece ekip kurmak değil, kurulan ya da var olan ekiplerle yaşanan güven sorunu da genç müdürleri zorluyor. Bu süreçten şikayet eden genel müdür sayısı da oldukça fazla. Back-Up Genel Müdürü Sitare Sezgin, Back-Up’ta koltuğu, şirketin 8 yıllık kurucu genel müdüründen devraldıktan sonra çok zorlandığını itiraf ediyor. “Doğal olarak yaşadığım en büyük zorluk, çalışanlarımın öncelikli olarak bana güvenmelerini sağlamaktı. Zira yılların alışkanlıklarını ve iş yapış şekillerini değiştirmek gerekiyor. Her yeni görüşe karşı doğal bir dirençle karşılaşıyorsunuz. Bu süreci yapıcı olarak geçirmek için ekiplerinizin motivasyonunu yüksek tutmak, onlarla gelişmeleri ve hedefleri paylaşmak önem taşıyor” diyor. Kale Kilit Genel Müdürü Nadir Erze de yaşadığı benzer nitelikte güven sorununu, tüm çalışanlarla hedefleri paylaşarak ve katılımcı bir yönetim sistemi oluşturarak aştığını ifade ediyor. ING Bank Genel Müdürü Pınar Abay da genç bir genel müdür olarak göreve geldiği ilk dönemde kendisi için en büyük zorluğun, büyük bir organizasyonu hızla değişime inandırmak olduğunu söylüyor. Tatilsepeti.com Yönetici Ortağı Kaan Karayal da yaşının genç oluşundan dolayı sıkıntı yaşayan bir isim. Göreve geldiği ilk dönemlerde toplantı yaptığı ya da yeni tanıştığı insanların, çok genç olmasından dolayı tereddütle yaklaştıklarını belirten Karayal, “Ama şirket büyüyüp bizim önümüze geçtikten sonra artık kendi kendimi değil, şirketi temsil eder duruma geldim. Karşımdakiler de benimle değil, temsil ettiğim şirketle ilgilendiğinden bu sorun ortadan kalktı” diye konuşuyor. Ak Portföy Yönetimi Genel Müdürü Dr. Alp Keler ise şöyle anlatıyor: “Genç olmanın en önemli dezavantajının, kendinizi kabul ettirme süreci olduğunu düşünüyorum. Özellikle kurum dışından geliyorsanız, ekibin sizi tanıması ve ekibin bir parçası olmak biraz daha fazla zaman alabiliyor.”

DENGE KURMAK GEREK
Genç genel müdürleri zorlayan bir diğer zorluk da çalışanlar arasında denge kurmak ve bu dengeye uygun insanları bir araya getirmek. General Mobile Türkiye Genel Müdürü Muzaffer Gölcü, en büyük zorluklardan birinin her şeyi çok geniş bir açıdan görebilmek ama aynı zamanda mümkün olduğu kadar çok detaya vakıf olabilmek gerektiğine inanıyor ve devam ediyor: “Ekibinizde bulunan herkesle yakın ve samimiyete dayalı verimli bir ilişki kurmanız çok önemli. Kimin hangi yönü daha kuvvetli, kimi nerede cesaretlendirmeniz gerek, şirkete hem içeriden hem dışarıdan nasıl bakabilirsiniz, hedefleri gerçekleştirmek için ne gibi adımlar atmanız gerektiğini düşünmeniz gerek.” AVL Türkiye Genel Müdürü Dr. Umut Genç de bu basamakta zorlanan genç yöneticilerden. Genel müdür olmadan önce işe alım ve ekip kurmakla ilgili deneyim sahibi olsa da daha büyük bir organizasyon için işe alım yapmanın kolay olmadığını belirten Genç, “İK veya finans konusunda tecrübem fazla değildi. Bu yüzden bu konularda bizimle çalışabilecek ekibi kurmakta daha hassas davranmamız ve üzerinde çalışmamız gerekti. Anladım ki mühendislikte yeni mezunları işe alıp yetiştirebiliyoruz ama destek ekibe gelince tecrübeli ve hayat felsefesi şirket kültürüne uyan kişileri işe almak gerekiyor” diyor. TSKB Gayrimenkul Değerleme Genel Müdürü Işıl Dinçer de şirket içinde ekip dengesi kurmanın kendisini zorladığını söylüyor. Özellikle birlikte işe girdiği arkadaşlarının yöneticisi olmanın bu işi daha da zorlaştırdığını anlatan Dinçer, “Dolayısıyla genel müdür olmadan önce de bazı dengeleri yakalamam gerekiyordu. Bu durum, iş anlamında bana bir zorluk getirmese de her anlamda bazı zorluklar yaşadım. Bu dengeleri oturttuktan sonra rahatladığımı düşünüyorum” diye konuşuyor.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz




Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.