Kırmızı çizgim

İşte patron ve CEO’nun yol arkadaşı seçiminde olmazsa olmaz kişisel tercihleri ve kırmızı çizgileri…

11.04.2016 13:58:180
Paylaş Tweet Paylaş
Kırmızı çizgim
KAN UYUŞMAZLIĞI KRİTİK
Kurum kültürüne uyum, bağlılık, yüksek performans ve verimlilik…Bu özellikler Turcas Petrol CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Batu Aksoy’un C seviyede işe alacağı adaylarda aradığı, olmazsa olmaz dediği şeyler. Aksoy, “Uzun vadeli yatırım stratejilerimizi destekleyebilecek, işimizde esas aldığımız ve gelecek nesillere aktaracağımız kurum değerlerimize sahip çıkabilecek profesyonelleri şirketimize kazandırmayı hedefliyoruz” diyor. Toyota Türkiye Pazarlama ve Satış CEO’su Ali Haydar Bozkurt da üst düzey yönetici alımlarında kurum kültürünün temeli olan “insana saygı” ve “sürekli gelişim” değerlerinin yaşatılmasına öncülük edebilecek kişileri tercih ediyor. Kurum kültüründeki harmoniyi bozmayacak, ekibin yetkinliklerini geliştirmesi için liderlik edebilecek, fark yaratan adayları bünyelerine kattıklarını vurgulayan Bozkurt, “Kültürümüze uymayacak adayları işe almayı tercih etmiyoruz. Bizim için adayın tecrübesi ve yetkinliklerinden önce kültürümüze uyum geliyor” diyor. C seviyede işe alımlarda kültürel uyumu şart koşan diğer isim de Farplas Yönetim Kurulu Başkanı Ahu Serter. C seviye yöneticilerden pek çok başka beklentisi de bulunan Serter, olmazsa olmaz dediği diğer özellikleri ise şöyle sıralıyor: “Bu özelliğin yanı sıra aidiyet duygusu, işi sahiplenme, değişime açık olma, ekip oluşturma, iş delegasyonu, etik olma konularında da da eksiksiz adaylarla çalışmak istiyoruz. Zira bu konuların herhangi birindeki zayıflık, kişinin bilgi ve zekâ seviyesi ne olursa olsun, orta ve uzun vadede sürdürülebilir bir başarı ve takım ruhu için sıkıntı yaratır. 15 yıl öncesine kadar yöneticilerde uzmanlık-bilgi seviyesi, otoriter yapı, temsil yeteneği gibi özellikleri öne çıkıyordu. Oysa günümüzde ise farklı jenerasyon ve kültürleri aynı çatıda tutabilen, motive eden, sürekli öğrenen, paylaşımcı ve mütevazı yönetici tipini tercih ediyoruz. Bugün takım çalışması, iyi ekip oluşturma, değişime uyum ve bütünsel bakış daha fazla öne çıkıyor.” 
GÜÇLÜ LİDERLİK ÖN KOŞUL 
CMC Genel Müdürü Tolga Başarır, C seviyedeki işe alımlarda adayda kurum kültürüne uyumun yanı sıra güçlü liderlik özellikleri aradığının altını çiziyor. Başarır, “Olumlu ve olumsuz geribildirimlere karşı olumlu tavır, ekip içerisinde uyumlu çalışabilecek, sorumluluk almaktan kaçınmayan, elini taşın altına koyan yöneticileri tercih ediyorum. Bu özellikler kırmızı çizgimizi oluşturuyor diyebiliriz” diyor Finansbank Genel Müdürü Temel Güzeloğlu’nun da C seviyede olmazsa olmaz dediği nitelikler etkin liderlikle ilgili... Güzeloğlu, aradıkları etkin liderlik özelliklerini ve neden bu konuda tavizsiz olduklarını şöyle açıklıyor: “Yönetici adaylarında, kurumun performansını kendi hedeflerine yansıtabilme, ekibine rol model olabilme, değişime ve yeniliğe açıklık, ilham verebilme gibi özellikleri mutlaka arıyorum. Bunlara aykırı davranışlar bizim için kırmızı çizgileri oluşturan en önemli faktörler. Çünkü, bir kurumu başarıya götüren en önemli faktörlerin, çalışanların iyi performans sergilemesi, memnuniyetlerinin yüksek olması ve çalıştığı kuruma bağlılıkları olduğuna inanıyoruz. Bunun da kurumun hedeflerini, çalışanların beklentilerini ve performanslarına etki eden faktörleri anlayan; çalışanlara kurumun hedefleri doğrultusunda en iyi sonuçları çıkarması için ilham veren liderler sayesinde olacağını düşünüyoruz.”

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz