Genç CEO'nun zor dönemi

GENİŞLEYEN SORUMLULUK
Kişiyi kariyer basamaklarında yükselten başarı, yeni rolde başarı getirmiyor. Liderlik tüm konulara hakim olmayı gerektirdiği için ilk kez genel müdür olan genç yöneticiler, bu noktada bir süre bocalama yaşıyor. CMC Genel Müdürü Metin Tarakçı bu durumu şu sözleriyle net bir şekilde ifade ediyor: “Genel müdür olduğumda, şirketin tüm sorumluluğunu üstlenmek, finans, bilgi işlem, insan kaynakları gibi uzmanı olmadığım alanlardaki tüm departmanların da bana bağlanıyor olması, beni en çok zorlayan konular oldu.” Tarakçı, bunları aşmak için ekiplerle daha sık toplantı yaparak tüm planlamayı birlikte yürütmeye ve süreci daha kontrollü yönetmeye gayret ettiğini belirtiyor. “Uzmanı olmadığım konularda, kendimi hızlı bir şekilde tamamlamaya çalıştım. Her bir departmandaki yetkili arkadaşlarım da kendi konularına çok hakim olduğundan, açıkçası onların da desteğiyle bu konuların başarıyla üstesinden geldik. Daha fazla mesai harcayarak eksik gördüğüm yönlerimi gidermeye gayret ettim” diyor. Tatilsepeti.com Yönetici Ortağı Kaan Karayal da aynı sorunu yaşadığını paylaşıyor. “Şirket yönetimiyle ilgili hemen hemen her şeyi, deneme yanılma yöntemiyle öğrendim. Daha önce başka bir şirketin kültürünü almadığım için belki birçok şirkette uygulanan yöntemleri, ben sıfırdan keşfettim. Tabii bunun sonradan avantajları da oldu. Kendi şirket kültürümüzü kendimiz yaratmış olduk” diye konuşuyor.

SINIRLI NETWORK SORUNU
Yeni genel müdür olanlar, deneyim eksikliğinin beraberinde getirdiği bir network sorunu da yaşıyor. Bu da onların lobicilik anlamında ilk etapta beklentileri karşılayamamasına neden oluyor. Nexum CEO’su Emre Gürül, “İlk genel müdür olduğunuzda yaşadığınız en önemli sorun nedir?” sorusuna da işte bu konuya değinerek yanıt veriyor. Gürül, “Network konusunda sorun yaşadım. Görevime, bu sektörde yıllardır olan diğer CEO’lara göre daha az insan tanıyarak başladım” diyor. İş dünyası, rakip şirketler ve müşteriler tarafından başarılı bir genel müdür olarak kabul edilmek için güçlü bir network’e ihtiyaç olduğunun da altını çizen Gürül, şöyle devam ediyor: “Bunlar, zaman içinde kazanılabilecek özellikler. Çevreniz geliştikçe, doğru kişilerle vakit geçirmeye başladıkça bunlar da beraberinde geliyor. Bunu hızlandırmak ise kişinin sosyal becerilerine ve alanında ne kadar bilgili olduğuna bağlı. Zira insanlarla iletişiminiz iyi değilse çok bilgili olsanız da gösteremezsiniz, iletişiminiz iyi olup alanınızdaki yenilikleri sıkı takip edip doğru yorumlayamıyorsanız, o zaman da insanlar size itibar göstermez.” Hedef Alliance Genel Müdürü Bülent Denkdemir de benzer duruma dikkat çekiyor. Genel müdürün önceliğinin analitik veya teknik çalışmalar olmadığını, insan olduğunu belirten Denkdemir, “Ben tersi zannediyordum. Ama bu görevde insanı temel alacaksınız. İnsanların duygularını ve düşüncelerini yöneteceksiniz. Yani genel müdürlük görevinin temelini insana odaklanmak oluşturuyor. Bunun için de en önemli öncelik sosyal liderlik. Ben bu dersi aldım ve bu alanda gelişmeye çalıştım” diyor.