En son Ziraat Katılım Bankası’nın kurulmasıyla
katılım bankacılığı hareketlenmeye
başladı. Sektörün önemli
oyuncularından Türkiye Finans,
bu ortamda elini güçlendirmek için
haziranda yönetimini değiştirdi. Yeni
genel müdür Osman Çelik, ilk 3 ayını bankanın
daha yalın ve performans odaklı çalışması için
yeniden yapılandırmasını kurgulamakla geçirdi.
Çelik’e göre 2016’da sektörün en önemli riski,
sorunlu krediler olacak. “Sorunlu kredilerde sektör
ortalaması yüzde 3. Biz bu ortalamanın biraz
üstündeyiz. Ama rahatsız edecek bir oran değil”
diye konuşan Çelik, burada yaptıkları organizasyonel
ve altyapı çalışmalarıyla 2016’da tahsilatları
kârlılığa pozitif yansıtmayı hedefliyor.
2015 yılını 40 milyar TL aktif büyüklüğü ve 28
milyar TL kredi büyüklüğüyle kapatmayı planlayan
banka, 2016 yılında reel yüzde 15 büyümeyi
planlıyor.
Türkiye Finans Katılım Bankası’nın yeni genel
müdürü Osman Çelik, bankayı geleceğe nasıl hazırladığını
ve sektöre yönelik beklentilerini şöyle
anlattı:
* İlk 6 ayınızda ne gibi değişiklikler yaptınız?
Göreve geldikten sonra önemli bir yapılanma
sürecine girdik. İlk 3 ayımı tamamen bankayı
yapılandırma üzerine kurguladım. Bankayı
önümüzdeki döneme sağlıklı hazırlayabilmemiz
için değişime ihtiyaç vardı.
Bu çerçevede daha yalın bir organizasyon
yapısına geçtik. Geçmiş dönemde bireysel bankacılık
ve mikro işletmeleri hedefleyen işletme
bankacılığı sahada ayrı ayrı örgütlenmişti. Bu iki
bölümü birleştirerek perakende bankacılık adıyla
yapılanmaya gittik. Yine önümüzdeki dönemde
sektörün önemli sorunlarından biri sorunlu krediler
ve tahsilatlar olacağı için burada da bir yapılanmaya
gittik. Hukuk ve tahsilattan sorumlu bir
genel müdür yardımcılığı yarattık. Tahsilat süreçlerimizi iyileştirmek için ‘Collection ve Crush’ adlı bir program üzerine çalıştık, altyapı oluşturduk. Ticari tarafta KOBİ, ticari ve kurumsal segmentte müşterilerimizi farklı iş aileleri içinde izlerken yeni dönemde tüm bu alanları ticari bankacılık altında birleştirdik, tek bir genel müdür yardımcılığı altında topladık. Aynı şekilde bankadaki performans sistemini değiştirdik, daha yalın daha büyümeye odaklı bir sistem geliştirdik. Komite yapılarımızı sadeleştirdik. “Az toplantı çok iş” sloganıyla kurumsal yönetimimizi gözden geçirdik. Bu çalışmalarda amacımız, 2016’ya daha güçlü ve piyasa ihtiyaçlarına uygun şekilde yapılanmamızı tamamlamış olarak girebilmek oldu. * Peki yeniden yapılanmanın 2015 sonunda sonuçlarını alabildiniz mi? Evet, eylül ayından bu yana hem tahsilatlarda hem organizasyon yapımızla sahada olumlu yansımaları görmeye başladık. 2016’da bunun artarak devamını bekliyoruz. Finansal olarak 2015 yılını 40 milyar TL aktif büyüklükle kapatmayı planlıyoruz. 28 milyar TL kredi hacmine ulaşacağız. 2015’i, mevduatta yüzde 16 ve kredilerde yüzde 15 büyümeyle kapatacağız. 2015 yılının şöyle bir özelliği vardı; sektörde kurların da etkisiyle büyüme yüksek çıktı. Ama aslında reel olarak yüzde 11 büyüme yakalandı. 2016 yılında biz reel olarak sektörün yüzde 15 büyümesini bekliyoruz, kurlarda yüksek bir dalgalanma beklemiyoruz. Biz de banka olarak yüzde 15 büyüme gerçekleştireceğiz.