Radikal büyüme peşinde değiliz

“ADNAN POLAT” denilince akla iki kelime geliyor: Galatasaray ve yenilenebilir enerji. Her ikisine de tutkuyla bağlı. Her ikisi için de uzun yıllardır çalışıyor, aşkını ve inancını hiç kaybetmiyor. “Borç, kontrol edilebilir, sıkıntı yaşanmadan ödenebilir olmalıdır” diyen işadamı, “Galatasaray başkanlığımda da aynısını uyguladım. Ben daha temkinli olmayı yeğlerim” diyor. Polat Holding için “Daha hızlı büyüyebilirdik, temkinli gitmek istiyoruz. Radikal büyüme peşinde değiliz” diye konuşuyor. Adnan Polat’ı, Türkiye Galatasaraylı kimliğiyle tanıyor. Ancak o, tutkulu bir işadamı. Tıpkı Galatasaray aşkı gibi yaptığı işlere de aynı heyecanla sarılıyor, Yenilenebilir enerjiye olan inancı, yıllarca her değişen hükümete gidip ilgili kanunu çıkarttırma ısrarı, hep bu heyecanın ürünü, Zaten bugün de odağında yenilenebilir enerji var. Polat Enerji ve APD Enerji adlı iki şirketiyle bu alanda çalışmalarını sürdürüyor. 2014 yılının ortalarında yatırımların tamamlanmasıyla 1 milyar doların üzerinde bir yatırımla 605 MW’lık bir kurulu güce ulaşacaklarını söylüyor. Polat, Türkiye’nin birincil enerji kaynaklarında yüzde 70’in üzerinde olan dışa bağımlılığının yenilenebilir enerjiyle yok olacağını düşünüyor. Bu alanın önünün açılması gerektiğine inanıyor. Polat Holding için de çalışmalarını sürdüren Adnan Polat, grubun büyük projelerinin geliştirilmesi işiyle ilgileniyor, grubun gündelik işlerine karışmıyor. Bütün bu işlerin yanı sıra Galatasaray’ı da transferlerini de yakından takip ediyor. Adnan Polat Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Polat ile işlerini, yenilenebilir enerji sektörünü ve tabii ki Galatasaray’ı konuştuk
Sohbetimizin detayları şöyle:

Capital: Polat Holding’in yönetim kurulunda sizin adınızı göremiyoruz. Neden?
2000’lerin başında Polat Holding ve bağlı şirketlerinin yönetim kurulu başkanıydım. Bu dönemde, üçüncü ve sonraki nesiller arasında gelecekte oluşacak muhtemel ihtilafları engellemek ve uyum içinde yaşamalarını sağlamak için bir uzman şirketten geleceğe dönük planlama yapmasını istedik. Aile anayasasını oluşturmasını talep ettik. Çünkü aile bireylerinin bir kısmının, holding ve şirketlerinin dışında bir yaşamı tercih etme ihtimali her zaman var. Her birey dilediği gibi karar versin, aynı zamanda Polat imkanlarından da yararlansın istedik. İşleyişi bir sisteme bağladık. 2006’da Galatasaray Başkanı olunca Polat Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı babam devraldı. Çünkü Galatasaray Başkanı, mesaisinin tümünü kulübüne vermeliydi.