"Temkinli iyimseriz ama frene basmayız"

Ayhan Yavrucu ile odaklandıkları alanları, büyüme stratejilerini ve holdingin DNA'sını konuştuk.

17 TEMMUZ, 20150
Paylaş Tweet Paylaş
Temkinli iyimseriz ama frene basmayız
Alarko Topluluğu Genel Koordinatörü AYHAN YAVRUCU, 2012 yılı hedeflerini "temkinli iyimser" bir yaklaşımla belirliyor. Alarko 2012'de yüzde 7-8 büyümeyi planlıyor. Yavrucu, "Bu yıl frene basmıyoruz, basmayı da düşünmüyoruz" diyor. Alarko'yu bu yıl genel konjonktürden farklı bir yere koyan Yavrucu, "Finansal yapımız sağlam. Büyüme enerji ve yurtdışı müteahhitlik işlerinden gelecek" diyor. Yavrucu, bu iki sektör dışında turizm alanında yurtiçinde ve Avrupa'da yeni fırsatlar peşinde olduklarını ve mevcut köprü ve otoyolların özelleştirme ihalelerine gireceklerini de belirtiyor.Ayhan Yavrucu, Türkiye'de en uzun süre üst yönetim koltuğunda oturan isimlerinden biri... 16 yıldır enerjiden turizme, taahhütten gayrimenkule kadar 7 farklı alanda faaliyet gösteren Alarko Şirketler Topluluğu'nun başında bulunuyor. Kriz dönemlerinde bile büyüme yakalayarak öne çıkan Yavrucu'ya göre aslında Alarko'yu yönetmek çok kolay. Kendi işini ise sadece "orkestra şefliği yapmak" olarak tanımlıyor. 2012'nin global ekonomi ve Türkiye için zorlu geçeceğine inanan Yavrucu, bu yıl da Alarko'nun iddialı hedeflerini sürdürdüğünü belirtiyor. "Genel tablonun içinde Alarko olarak özel durumumuz var. Finansal yapımız sağlam" diyen Yavrucu, 2012'de reel olarak yüzde 7-8 arasında büyüme öngörüyor. Büyümenin de enerji ve yurtdışı müteahhitlik işlerinden geleceğine inanıyor. Bu nedenle de mesaisinin en önemli bölümünü bu iki alana ayırıyor: "Ekonomik kriz nedeniyle müteahhitlik sektöründe bir daralma var, çok sert bir rekabet yaşanıyor. Dolayısıyla zaman itibariyle ağırlığı yurtdışı müteahhitlik işleri alıyor. İç pazarda enerji işlerimiz var. İki santral üzerinde çalışıyoruz. Bu enerji projelerinde de ekipman tedariği için yurtdışından tedarikçilerle görüşmeler yapıyoruz. Finansman sorunun çözülmesi gibi konularda yoğun olarak çalışıyoruz." Bu iki sektör dışında turizm alanında yurtiçinde ve Avrupa'da yeni fırsatlar peşinde olduklarını açıklayan Yavrucu, mevcut köprü ve otoyolların özelleştirme ihalelerine gireceklerinin de özellikle altını çiziyor. Yavrucu, "Boğaziçi Köprüsü, Fatih Sultan Mehmet Köprüsü ve mevcut otoyollarla ilgileniyoruz. Henüz kesin karar vermedik ancak yabancı ortakla girmek istiyoruz" diyor. Alarko Şirketler Topluluğu Genel Koordinatörü Ayhan Yavrucu ile odaklandıkları alanları, büyüme stratejilerini ve holdingin DNA'sını konuştuk:

Capital: Alarko üst yönetimi olarak bu dönemde en çok üzerinde durduğunuz, vakit ayırdığınız konular neler?
- Bizim bu dönemde en çok üzerinde durduğumuz alanlar, yurtdışı müteahhitlik ve enerji alanları. Ekonomik kriz nedeniyle müteahhitlik sektöründe genelde tüm dünyada bir daralma var, çok sert bir rekabet yaşanıyor. Dolayısıyla zaman itibariyle ağırlığı yurtdışı müteahhitlik işleri alıyor. Bir de iç pazarda enerji işlerimiz var. İki santral üzerinde çalışıyoruz, 76 megavatlık Karakuz hidroelektrik santralinin temelini ocak ayında atıyoruz. Bu, 100 milyon dolarlık bir yatırım olacak. Ayrıca Çanakkale Karabiga'da 1.260 megavatlık ithal kömüre dayalı bir santral için çalışıyoruz. Şu an ÇED raporu almak için son aşamaya gelindi. Rapor alındıktan sonra projeye 2012 yılı içinde başlamayı planlıyoruz. Bu enerji projelerinde, ekipman tedariği için yurtdışından tedarikçilerle görüşmeler, finansman sorunun çözülmesi gibi konularda yoğun olarak çalışıyoruz. Bu iki alan bizim çalışma mesaimizi dolduruyor. Zaten müteahhitlik ve enerji alanları ciromuzun ilk iki kalemi... En yüksek pay yüzde 35 ile enerjiden gelir. Yurtdışı müteahhitlik alanı yüzde 30 pay alır.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz