"Garantili liderlik dersleri!"

Öngör, “ Benden Sonra Devam” kitabında, Harvard Business School’da ders olarak okutulan dönüşümün hikayesini anlatıyor.

17 TEMMUZ, 20150
Paylaş Tweet Paylaş
Garantili liderlik dersleri!
Akın Öngör, 9 yıl Garanti Bankası’nda genel müdürlük yaptı. Bu 9 yılda orta ölçekli, teknolojisi köhnemiş, insan kaynakları altyapısı yetersiz ve iş yapma biçimi çok gerilerde kalmış bir bankayı, radikal bir dönüşüm planıyla dünyanın en iyileri arasına taşıdı. Doğru lokasyonda olmayan şubelerin kapanmasına, ihtiyacı karşılamayan insan kaynağının emekli edilip yerine yenilerinin alınmasına uzanan bu dönüşümle Garanti Bankası’nın çalışan kalitesi sektör ortalamasının çok üzerine, teknolojisi dünya standartlarına, kârlılığı ise rekor seviyelere ulaştı. Misyonunu sadece liderlik etmek değil liderler yetiştirmek olarak kuran ve Garanti’nin kendi yönetiminden sonra da başarılı şekilde yoluna devam etmesine öncülük eden Öngör, bu sistemiyle dünyanın en saygın kuruluşlarından Harvard Business School’da vaka olarak incelendi. Hatta liderlik özellikleri bile ayrı bir vaka çalışmasının konusu oldu. Garanti’de genel müdürlük koltuğunu bırakmasının ardından tam 10 yıl sonra Öngör, bankadaki efsane dönüşümü kendi yazdığı kitapta anlatıyor. “Benden Sonra Devam” adını taşıyan kitap, Garanti’nin nasıl dünyanın en iyi bankası olduğunu anlatıyor. 9 yıllık serüveni Öngör’ün anekdotları ve kimi zaman kişisel sorgulamalarıyla bugünün genç yöneticilerine yol gösterecek bir rehber haline getiriyor. Sadece Garanti Bankası’nın efsane yöneticisi olmakla kalmayıp iş dünyasına sürdürülebilir başarının nasıl yakalandığını gösteren Akın Öngör, Capital’e yeni kitabını şöyle anlattı:
Capital: Bu kitabı yazmaya ne zaman karar verdiniz? Ne kadar sürede tamamladınız?
- 5 yıl önce karar verdim. 2004-2005 yıllarında kitapla ilgili araştırmalara başladım. Sonunda hem oyuncusu olduğum hem tanıklık ettiğim bir süreçten bahsetmeye karar verdim. Kitap, Garanti Bankası’nda genel müdür olduğum 1 Mayıs 1991 ile 1 Nisan 2000 arasındaki büyük dönüşümü inceliyor. Harvard Üniversitesi’nin yaptığı araştırmanın sonucuna göre iş hayatında dönüşüm/değişim projelerinin yüzde 85’i başarısızlıkla sonuçlanıyor. Başarılı olan yüzde 15’in içinde de sadece yüzde 1-2’si çok başarılı oluyor. Garanti Bankası’nın dönüşümü çok başarılılar arasında gösterildi. Ben de bunu kaleme alıp anlatmaya karar verdim. 2004-2005 yılında bir araştırma ekibi, bankada o dönem görev yapmış 40 kişiden randevu aldı. Tek tek görüşmeler yapıldı. Bir yandan da binlerce projeyi ve olayları araştırdık. O dönem genel müdür yardımcılığı yapmış arkadaşlarla birkaç kez beyin fırtınası gerçekleştirdik. Daha sonra kitabın çatısını planladım. Bir yıldan daha uzun bir süre de yazım aşamasıyla uğraştım. Editör Didem Ünal, kitabı alıp son aşamaya getirdi.
Aslında kitabı, 2004-2005 yıllarında basabilirdim ama basmadım.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz