Kaç yılda geliyor?

İlk terfilerini ne za,ma,n alabileceklerini, öncesinde ha,ngi eğitimlerden, sınavlardan ve değerlendirmelerden geçmeleri gerektiğini öğrenmek istiyor. Genç Capital için çeşitli sektörlerden kurumsal şirketlerin katılımıyla gerçekleştirdiğimiz araştırma “İlk terfi”yi alabilmek için ortalama 2yıllık tempolu bir yolculuğu başarıyla tamamlanın şart olduğunu ortaya koyuyor. Öncesinde ise sıkı mesleki eğitim progra,mları, kişisel gelişim çalışmaları ve üst düzey yöneticilerden oluşan komitelerin yaptığı periyodik performans değerlendirmelerinden geçmeleri gerekiyor.

Tabloyu görmek için görsele tıklayın.
Günümüzün genç profesyonelleri kariyer planlarını yaparken kaç yıl sonra hangi pozisyona geleceklerini de öğrenmek istiyor. Birçok şirkette yönetici adayı olarak işe alınan yeni mezun çalışanların ilk terfilerini alma süresi minimum 2 yılı buluyor. Bu süreçte işin gerektirdiği donanımların yanı sıra kişisel gelişim eğitimleri alan yeni mezun çalışanların terfisinde bazı şirketler sınav sistemini uygularken bazıları performans değerlendirme sonuçlarını baz alıyor. Ağırlıklı olarak uzman yardımcısı pozisyonuyla göreve başlayan yeni mezun çalışanlar, terfi sonrası uzman, kıdemli uzman, yetkili gibi pozisyonlara yükseliyor.

Finansbank, işe alımlarının yaklaşık yüzde 70’ini yeni mezunlarla gerçekleştiriyor. Yeni mezunlar bankada yönetici adayı, müfettiş yardımcısı, şube satış yetkili yardımcısı, genel müdürlük yetkili yardımcısı gibi pozisyonlarda göreve başlıyor. Finansbank’ta terfiler performans değerlendirmesi göz önünde bulundurularak yapılıyor. Şube satış kadroları kapsamında herkesin kendi kariyer planını yapabilmesi amacıyla “Kariyer Mimarisi” adında bir uygulama kurgulandıklarını anlatan Finansbank İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Hakan Alp “Böylece arkadaşlarımıza geçiş yapmak istedikleri görevi önceden tanıma imkanı sunuyoruz. Terfi öncesinde ise geçmiş deneyim, son dönemlerdeki performans, öğrenim durumu gibi bilgiler göz önünde bulunduruluyor” diyor.

PERFORMANS BAZ ALINIYOR
Türkiye’deki büyük holdinglerde, uluslararası şirketlerde, bankalar ve sigorta kuruluşları gibi İK politikaları gelişmiş sektörlerde işe başlayan yeni mezunlar “ilk terfi” öncesinde sıkı bir eğitim sürecinden geçiyor, bu ilk sıçrayışları için sağlam bir hazırlık yapıyorlar. Örneğin Borusan Grubu’nda yeni mezunlar için ‘Yetiştirme Elemanı” programı kapsamında işe alım yapılıyor.~
Yetiştirme elemanlarının etkili iletişim, kişisel liderlik, değer bazlı yönetim gibi kendilerini iş dünyasına hazırlayacak eğitimlerin yanı sıra teknik eğitimlere de katıldığını belirten Borusan Holding İnsan Kaynakları ve Yalın 6 Sigma Genel Müdür Yardımcısı Semra Akman, “Terfi aşamasında yetiştirme elemanı olarak görev yapanların performans ve potansiyel değerlendirme sonuçları ile 360 derece yetkinlik değerlendirmeleri dikkate alınıyor” diyor.Avea İnsan Kaynakları Grubu Kıdemli Direktörü Bahattin Aydın, “Terfi için çalışanların en az 2 performans sürecine dahil olmalarını bekliyoruz. Performans değerlendirme notunun ise en az ‘başarılı’ olması kriteri aranıyor” diyor. Göreve başlayan AveaMasters’ların “Genç Avealılar” isimli 105 saatlik eğitim programına dahil edildiğini de belirten Aydın, aynı zamanda Avea yöneticilerinden bir mentor atandığını söylüyor.

“Vodafone Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Bülent Bayram, şirkete yeni katılanların 6 ay süren Discover Genç Yetenek Gelişim Programı’na devam ettiğini belirtiyor. Bayram, genç çalışanların herhangi bir sınava alınmadan yıllık performanslarına ve potansiyellerine göre terfiye hak kazandığının altını çiziyor.

TERFİ KARARINI KİM VER��YOR?
Genç profesyonellerin ilk terfilerinin per-formanslarma göre yapıldığı şirketlerde performans değerlendirmeleri bölüm yöneticilerinin de katıldığı komitelerde, üst düzey yöneticilerin katılımıyla gerçekleştiriliyor. İlk terfide üst düzey yöneticilerden oluşan komitelerin de görüşü alınıyor. Coca-Cola Türkiye de genç profesyonellerin terfisi kıdemlerine değil performanslarına bağlayan şirketlerden biri. Coca- Cola Türkiye Kafkasya ve Orta Asya Bölümü, Avrasya ve Afrika Grubu İK Direktörü Tapaswee Chandele, “Süreye bağlı terfi uygulamamız bulunmuyor. Terfi alacak kişilerin iş sonuçları performansla-rı, üst yönetimin yer aldığı yetenek değerlendirme toplantılarında görüşülüyor” diyor.

Bağımsız denetim hizmeti sunan, vergi ve kurumsal finansman gibi konularda danışmanlık yapan E&Y nin Türkiye ofisinde yeni mezun çalışanların, ilk terfilerini alabilmesi için sadece üst düzey yöneticilerden oluşan performans değerlendirme komitesinden onay alması yeterli değil, bazı sınavları da başarıyla geçmiş olmaları gerekiyor. E&Y Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Emre Çavuşoğulları, terfi öncesi yapılan sınav ve değerlendirmeleri ise şöyle özetliyor: ‘Yeni mezun çalışanların senior pozisyonuna terfi etmeden önce SMMM Staja Başlatma Sınavı’nı başarıyla geçmiş olmaları gerekiyor. Yıl içindeki performans değerlendirmeleri sonucu danışmanları tarafından verilen ve bölüm yöneticilerinin katıldığı komitelerde değerlendirilen performans notlarının da terfi için yeterli düzeyde olması gerekli.”~
SINAVDA BAŞARILI OLMAK ŞART
Pek çok şirkette ilk terfiyi hak edebilmek için bazı sınavlara girmek ve iyi sonuçlar elde etmek de gerekiyor. Şekerbank, Gold Teknoloji Marketleri ve Anadolu Emeklilik terfi öncesi sınav uygulayan şirketlerden... Şekerbank, yeni mezun alımlarını İngilizce şartı aranan uzman yardımcısı ve İngilizce şartı aranmayan yetkili yardımcısı olmak üzere iki farklı unvanda yapıyor. Şekerbank İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Nejat Bilginer, terfi öncesi yapılan değerlendirmeleri ise şöyle anlatıyor: “Eğitimlerini ve yapılan sınavları başarıyla tamamlayanlara ‘Kariyer Okulu’ sertifikası gönderiliyor. Terfi için bekleme süresini tamamlayan, yetkinlik bazlı performans puanı ve şube satış kadrolarında görev yapanlar için hedef gerçekleştirme yüzdeleri gibi terfi kriterlerini sağlayanlar Değerlendirme Merkezi uygulamalarına dahil ediliyor.”

Gold Teknoloji Marketleri bünyesinde terfiler ortalama 1-2 yıl içinde gerçekleşiyor. Şirkette tüm çalışanlara ürün bilgisi eğitimleri veriliyor. Son dönemde uzaktan eğitim (e-learning) deneyimleri de sağladıklarının altını çizen Gold Teknoloji Marketleri Pazarlama Müdürü Kılınç Orhan Erdemir “Mağazalarımız bünyesinde terfi değerlendirmesine giren arkadaşlarımızı mağaza yönetimi eğitimlerine de dahil ediyoruz. Bu eğitimleri alanlar 15 günlük veya aylık sürelerle ürün bilgisi değerlendirme sınavlara tabi tutuluyor.” diyor.

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdür Yardımcısı Uğur Erkan, yeni mezun çalışanların standart eğitimlerle birlikte uzmanlaşacakları alanlara özgü eğitimler verildiğinin altını çiziyor. Erkan, ilk terfinin her yıl yapılan performans değerlendirmelerin yanı sıra bir yeterlik sınavı sonucunda alındığını hatırlatıyor. “Her yıl kadrolarımızın yüzde 3-5’i arasında yeni mezun TSKB ekibine katılıyor” diyen TSKB Genel Müdür Yardımcısı Çiğdem İçel, TSKB’de işe başlayanlar MT Yetiştirme Programı’nda yaklaşık 300 saat eğitim alıyor, çalışacakları departmanlara geçtiklerinde ise bir koç eşliğinde işbaşı eğitimi sürecine dahil oluyor” diyor.

Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölümü, Avrasya ve Afrika Grubu İK Direktörü Tapaswee Chandele de şirketteki yönetici adaylarının bir yıl boyunca farklı görev ve bölümlerde deneyim kazandığını anlatıyor. Ayrıca yönetici adaylarının bulunduğu iş biriminden koçlar ve şirketin farklı iş birimlerinden mentorlarla çalışma imkanı bulduğunu söylüyor. Deva Holding İnsan Kaynakları ve Gelişim Direktörü Arzu Saraç uzman yardımcısı olarak işe başlayan yeni mezunların çalıştıkları departmana göre verilen eğitimlerin yanı sıra ihtiyaçlarına göre profesyonel koçluk desteği de verildiğini belirtiyor.~
EBRU PİLAV DELOITTE TÜRKİYE İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ
Öncesinde hangi aşamalar var?
176 KİŞİNİN İLK SENESİ
Şu an tüm bölümlerimizde 176 kişi ilk yılında görev yapıyor. Bu sayıya Eylül 2013 döneminde yaklaşık 250 kişi daha eklenecek. Şirketimizde terfiler danışmanlık, denetim, vergi, kurumsal risk ve kurumsal finansman bölümlerinde ilk yılın sonunda; destek bölümlerinde ise bölüm ve pozisyona göre 2-3 yıl arasında değişen zamanlarda planlanıyor. Çalışanlar ilk terfi sonrası danışmanlık, denetim, vergi, kurumsal risk ve kurumsal finansman bölümlerinde danışman veya semi senior (yarı kıdemli) denetçi, destek bölümlerin ise uzman oluyor.
MENTOR ATANIYOR
Yeni mezun arkadaşlarımız kariyer planlarını, aynı departmandan atanan mentor yöneticilerle yapıyor. Her projeleri için birlikte çalıştıkları ekipler ve yöneticilerle “proje performans değerlendirmesi” yapıyorlar. Yıl içinde minimum 4 proje değerlendirmesi yapılması gerekiyor. Ayrıca yarıyıl ve yıl sonunda yapılan toplantılarda gerek birlikte çalıştıkları yöneticilerden gerekse danışmanlarından geribildirimler alarak çalışanlarımızın performansları değerlendiriliyor.

BADE SİPAHİOĞLU IŞIK AKBANK İNSAN KAYNAKLARINDAN SORUMLU GMY.
Terfi etmek çok kolay mı?
ALTI AY SONRA TERFİ
Yeni mezunlar yönetici adayı olarak işe başlıyor ve altı ay sonra “yönetici yardımcısı” seviyesine çıkarak ilk terfilerini almış oluyor. Bu süreci takiben işe girişlerinden bir yıl sonra da performanslarına bağlı olarak bir üst unvana terfi edebiliyor. Oryantasyon, sınıf içi eğitim, e-öğrenme, şube stajı ve işbaşı eğitimi de içeren yönetici adayı eğitim programımız toplamda 6 ay/420 saat sürüyor.
İŞBAŞINDA EĞİTİM
Sınıf içi eğitim ve şube stajını tamamlayan yönetici adaylarını, işbaşı yapacakları birim ya da şubelerden seçilen tecrübeli çalışanlarımızın rehberliğinde 3 ay süreyle yapılandırılmış işbaşı eğitimlerine katılmak üzere yönlendiriyoruz. Sınıf içi program süresinde iki ayrı sınav gerçekleştiriyoruz. Bununla beraber, işbaşı eğitimlerinin sonunda işbaşı rehberleri ve yöneticilerinden bu süreçle ilgili geri bildirimlerini de alarak tüm sonuçları sürece dahil ediyoruz.