Büyümede çift haneli hesaplar

Kriz psikolojisinin geride kaldığı 2011 'de herkesin hedefinde büyüme var.

1.06.2011 00:00:000
Paylaş Tweet Paylaş
Büyümede çift haneli hesaplar


"2010'UN İLK AYLARINDAN İTİBAREN
piyasalardaki artan hareketliliği en iyi şekilde değerlendirdik. Dış pazarlarımızı çeşitlendirme, pazar paylarımızı geliştirme ve rekabet gücümüzü artıracak yatırımları hayata geçirme konusunda planlı ve uzun vadeli bir bakış açısıyla hareket ettik. Krizin en sert dönemini başarıyla atlatabildiğimiz gibi rakiplerimize göre önemli avantajlar sağladık. Koç Holding, borsada en yüksek piyasa değerine sahip holding şirketi oldu. Hissemizin halka açık kısmındaki yabancı payı yüzde 78 ile tarihimizdeki en yüksek seviyesine ulaştı." 2009'da ciroda yüzde 19 daralma yaşayan Koç Holding CEO'su Turgay Durak, 2010'u bu sözlerle değerlendirmişti. Ekonomideki olumlu rüzgarı arkasına alan Koç, 2010'da yüzde 20'lik bir ciro artışıyla kriz öncesinin üzerinde bir büyüme performansı sergiledi. Aslına bakılırsa otomotivden beyaz eşyaya, finanstan enerjiye tüm ana sektörlerde yer alarak Türk özel sektörünün amiral gemisi konumunda bulunan Koç Holding'in içinde bulunduğu bu durum, tüm iş dünyasının genel atmosferini yansıtıyor. 2009 yılında krizin etkisini ağır bir şekilde hisseden Türkiye'nin büyük grupları, geçtiğimiz yıl hızlı bir toparlanma süreci yaşadı. Birçok büyük grup kriz öncesi büyüme rakamlarını yakaladı. Kârlılık ve istihdamdaki yaralarını sarmaya başladı. 2011'e yüksek moralle girenler arasında agresif büyüme planları yapanların sayısı da hiç az değil.

BÜYÜTEN SEKTÖRLER

2010, birçok holding için yeniden büyüme yılıydı. Çok sayıda dev, yılı yüzde 10'un üzerinde bir ciro artışıyla kapattı. Ciroda en iyi performansı sergileyenler ağırlıklı otomotiv, demir çelik ve enerji sektöründe yer alan gruplar oldu. Bu durumda hiç kuşkusuz otomotivin yüzde 40, yassı çeliğin yüzde 33 ve çelik boru sektörünün yüzde 17 oranında büyümesinin katkısı büyük rol oynadı. Koç Holding, cirosunu yüzde 20 oranında artırıp 53,8 milyar TL'ye taşıdı ve böylelikle tüm rakipleriyle arasında kapatılması zor bir mesafe yarattı. 60'a yakın iştirakiyle ağırlıklı olarak demir çelik ve otomotiv sektöründe faaliyet gösteren Oyak Holding de yüzde 16'lık bir artışla cirosunu 22,2 milyar TL'ye çıkardı. Çift haneli byüyen gruplardan biri de Doğuş Holding'di. Yüzde 11'lik büyümeyle 8,6 milyar TL'ye ulaşan grubun CEO'su Hüsnü Akhan, 2010 yılında finans sektöründe yüzde 17, otomotivde de yüzde 23 büyüdüklerini açıklıyor. 2010, çelik, lojistik ve enerji sektörlerinde yoğunlaşan Borusan Holding için de tam bir atılım yılıydı. Holding yüzde 36'lık bir büyüme ile cirosunu 5,2 milyar TL'ye çıkardı. Cirodaki rekor artışı kaydeden ise demir çeliğin dev oyuncusu Tosyalı Holding oldu. Tosyalı, geçtiğimiz yıl yüzde 73 büyüdü ve 2,1 milyar TL'lik ciro elde etti.

32 devin büyüme tablosunu görmek için görsele tıklayın

KÂRLILIK ARTTI
2010'da holdingler kârlılığa odaklandı. Birçok grubun gündeminde kârlılığın birinci sırada yer alması, verimliliğin ön planda tutulması kârlılıkta ciddi artışları beraberinde getirdi. 2009'da net kârını sadece yüzde 2 artıran Koç Holding'in 2010 net kârı yüzde 21 artış gösterdi.~
Koç Holding CEO'su Turgay Durak, bulundukları sektörlerde gösterdikleri iyi performansın yanı sıra maliyet azaltıcı ve verimlilik artırıcı projelerle kârlılık hedeflerini gerçekleştirdiklerini söylüyor. Bir önceki yıl kârlılığında yüzde 6'lık artış yakalayan Sabancı, 2010'da bu oranı yüzde 31'e çıkardı. Sabancı Holding CEO'su Zafer Kurtul da başarıyı kârlı büyüme olarak tanımladıklarını ve bu şekilde başarıya ulaştıklarını ifade ediyor. Kârda rekor artış yaşayanlar da var. Rekor artışın 2009'da kâr artış hanesine eksi yazdıran Şişecam ve Tekfen'den gelmiş olması bir başka önemli ayrıntı. 2009'da kârlılıkta yüzde 30'luk bir düşüş yaşayan Şişecam, 2010'da yüzde 332'lik bir artışla 17 şirketi kapsayan kârlılık listesinin en çok kârını artıran şirketi oldu. Benzer şekilde kârlılıkta yüzde 24'lük küçülme yaşayan Tekfen Holding de 2010'da kârını yüzde 158 oranında artırmayı başardı.

TAAHHÜT ZORLADI
Geçtiğimiz yıl cirosu küçülen grupların ağırlıklı olarak taahhüt sektöründen olması da dikkat çekici bir diğer durum. Özellikle yurtdışı ağırlıklı çalışan bu şirketlerin ciroları yüzde 4 ile yüzde 16 arasında düşüş yaşadı. Örneğin taahhüt sektörünün uluslararası devi Enka, 2009 yılında 7,9 milyar TL'lik bir ciroya sahipken 2010 yılında grubun cirosu yüzde 11'lik bir gerilemeyle 7 milyar TL oldu. Nurol Holding'in cirosu da yüzde 5 küçüldü. Holding cirosu 950 milyon TL'ye geriledi. TAV Inşaat'ın cirosu da yüzde 16'lık düşüşle 1 milyar TL düzeyinde gerçekleşti. Tekfen Holding'in cirosu yüzde 4'lük gerilemeyle 2,2 milyar TL'ye indi Ancak diğer büyük gruplara kıyasla ciroda büyüme yerine küçülme yaşayan bu gruplar önümüzdeki dönemde performanslarını artırmak niyetinde. Bunun için de öncelikli olarak hedef pazarlarını çeşitlendirmeye çalışıyorlar. Tekfen Holding CEO'su Erhan Öner, orta ve uzun vadede coğrafi pozisyonlarını ciddi iş potansiyeli sunması beklenen Batı Afrika, Güneydoğu Asya ve Latin Amerika gibi yeni pazarlara genişletmeyi planladıklarını söylüyor. "Bu bölgelerdeki iş potansiyellerinden pay almaya adayız" diyor.

18 büyüğün kârlılık performansını görmek için görsele tıklayın

HEDEFLER YÜKSELİYOR
2010'da yaşanan toparlanma sayesinde kriz psikolojisi artık geride kalıyor. Herkesin hedefinde büyüme var. Yatırım konusunda düğmeye basılmış durumda. "Doğuş Grubu olarak kriz öncesine dönmüş bulunmaktayız" diyen Doğuş Grubu CEO'su Hüsnü Akhan, bu yıl hem yerel hem bölgesel yatırım fırsatlarını değerlendireceklerini, olası özelleştirme projelerini takip edeceklerini söylüyor. Yaşar Holding, bu yıl faaliyet gösterdiği sektörleri büyütmeyi ve sektör ortalamasının üzerinde büyüyerek pazar payı artırmayı planlıyor. Limak Holding Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Özdemir de 2011'de hedef büyüttüklerini açıklıyor. "2011'e girer girmez faaliyet gösterdiğimiz her alanda yeni yatırımlarımızın düğmesine bastık. Seçimden sonra önemli bir yatırım ve özelleştirme hamlesi olacağını tahmin ediyoruz. Bu yatırımlarda yerimizi almaya çalışacağız. 2011'i yüzde 30'un üzerinde büyümeyle kapatacağımızı öngörüyoruz" diyor. Akfen de bu yıla ilişkin hedef büyüten gruplardan. 2011 yılı ilk çeyrekte tüm iştiraklerinde ciddi bir büyüme kaydedildiğini ifade eden Akfen Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi Akın, "Hem bu trendin devamı hem yatırımları tamamlanan projelerin 2011'de göstereceği pozitif katkı ile ciro ve kârlılıkta çift haneli artışlar bekliyoruz" diye konuşuyor.

34 holdingin çalışan sayısı nasıl değişti görmek için görsele tıklayın

YENİ İŞLER PEŞİNDE
Yatırım iklimini güvenli bulan, büyüme konusunda iştahlı gruplar, farklı sektörlerde de fırsat arayışında. Bilkent Holding, milli piyango, köprü, otoyolları ve Galataport özelleştirmelerini yakın markaja alırken yurtdışında da cazip görünen alanlara yatırım yapmayı istiyor. ~
Bilkent Holding yetkilileri, özellikle teknolojiye yönelik yatırımların hedefleri arasında olduğunu belirtiyor. Gelecek 5 yılda cirosunu 2 katına çıkarmayı hedefleyen IC Holding, bu büyümeyi yakalamak için sağlık ve madencilik sektörlerine girmeyi planlıyor. Holding başkanı İbrahim Çeçen, yeni sektörlerinde daha agresif politikalar izleyeceklerini ve kaynaklarını daha verimli kullanacaklarını söylüyor. Boyner Holding ise yeni sektör olarak gayrimenkule ağırlık vermeyi planlıyor. Perakendede de yeni kategorilerle büyümesine ivme kazandırmak niyetinde. Holding yönetim kurulu başkanı Cem Boyner, "Perakendede özellikle C segmentine yönelik yeni markalarımız ve formatlarımızla büyüyeceğiz" diyor. Doğuş Grubu da fırsatlar için bakınıyor. Hüsnü Akhan, "Yerel ve bölgesel yatırım fırsatlarını  değerlendirecek, olası özelleştirme projelerini takip edeceğiz" diyor.



TUNCAY ÖZİLHAN / ANADOLU GRUBU BAŞKANI

"ENERJİYİ İKİNCİ ANA SEKTÖR YAPACAĞIZ"

İHTİYATLI GİTTİK Yaşanan global ekonomik kriz sonrasında 2010 yılında grup olarak ihtiyatlı bir şekilde büyümeyi hedefledik, Bu anlamda, hem yurtiçinde hem yurtdışında ana sektörümüz olan içecek ve gelişmeyi planladığımız enerji sektöründe yatırımlarımıza devam ettik, Var olduğumuz diğer sektörlerde de yatırımlarımızı yaparken ihtiyatlı olabilmek adına genel olarak geri dönüşü hızlı ve zaruri yatırımlara ağırlık verdik, Aynı zamanda krizin etkilerini telafi etmek için masraf ve işletme sermayesi yönetimini de kriz döneminde hassasiyetle takip edip gündemimizin ilk sıralarına taşıdık,

KRİZ ÖNCESİNE DÖNDÜK
Global ekonomik krizin 2007 sonunda ortaya çıktığı ve 2008'in ilk yarısı ile 2009 yılının ilk yarısına kadar olan sürede derinleştiği dikkate alınırsa grup olarak bu dönemlerde aldığımız tedbirler ve kararlar sayesinde ciro ve kârlılık anlamında büyümeyi başardık, Yani grubumuz global kriz sırasında bile kriz öncesi dönemlerin üzerine çıktı, krizden görece az şekilde etkilendi,

ENERJİDE YENİ DÖNEM Önümüzdeki yıllar içerisinde bira ve meşrubat alanlarında grubun yatırımlarının devam etmesi planlanıyor, Ayrıca Anadolu Grubu olarak enerji alanında hem ülkemiz sınırları dahilinde hem komşu ülkelerde hidroelektrik ve termik santraller kurmak ve diğer enerji kaynaklarından yararlanarak oluşabilecek yatırım fırsatlarını değerlendirmek ileriye yönelik stratejilerimiz arasında, Bu sayede enerjiyi, içecekten sonra grubumuzun ikinci ana sektörü haline getirmeyi hedefliyoruz,

AGAH UĞUR / BORUSAN HOLDİNG CEO'SU

"2015'TE KÂRIMIZ 2010'UN 3 KATINA ÇIKACAK"

YENİ ÖNCELİĞİMİZ
2011-2015'i kapsayan 5 yıllık stratejik planımızı hazırlarken önümüzdeki dönemde rol oynayacak global şekillendirici güçleri ve trendleri göz önünde bulundurduk ve stratejilerimizi bunların üzerine kurduk. Yeni stratejik plan dönemimizde, bundan önceki dönemlere göre daha seçici olduğumuz bir alan varsa o da kârlılık.~
 Bizim için kâr, iş kararlarımızı verirken zaten her zaman çok önemli bir unsur oldu. Yeni 5 yıllık stratejik plan döneminde ise bu vurguyu bir adım öne çıkararak şirketlerimize ciro değil, kâr hedefleri verdik. Borusan Grubu olarak 2015 yılı için hedefimiz, faaliyet kârımızı, 2010 yılının 3 katına çıkarmak.

YENİ ÜRÜN VE HİZMETLER
Şimdiye kadarki stratejik planlarımızda "kâr büyümesi", "stratejik pazar pozisyonlaması" ve "iş mükemmelliği" gibi temalar vardı. Yeni 5 yıllık stratejik plan dönemimizde, bu temalarımıza bir yenisini ekledik ve "inovasyonla yeni ürün/hizmeti" stratejimizin tam merkezine koyduk. 2015'te yeni ürün ve hizmetlerden 200 milyon dolar ciro elde etmeyi planlıyoruz.

HEDEF DENGELİ PORTFÖY Önümüzdeki 5 yıllık dönemde doğru işlerden oluştuğuna inandığımız mevcut portföyümüzdeki her işimizi dengeli bir biçimde büyütmeyi hedefliyoruz. Enerji portföyümüzün ilk etapta 1.000 megavata ulaşması içinse gerekli lisans alımlarına devam edeceğiz. Yassı çelikte büyümeyi sürdürmemizin yanı sıra çelik boru alanında petrol, doğalgaz ve özel boru gibi katma değeri yüksek olan segmentlere
odaklanacağız,Çelik ve lojistik alanlarında bölgesel oyuncu olma hedefimize yönelik fırsatları değerlendireceğiz. Bu kapsamda lojistik liman büyütme ve uluslararası nakliyeye yönelik yatırımlar gerçekleştireceğiz.

2011'de ne kadar büyüyecekler?

LİMAK FIRSAT TAKİBİNDE
Limak Holding Yönetim Kurulu Başkanı NİHAT ÖZDEMİR, gelecek 5 yıla ilişkin planlarını şöyle aktarıyor: "2011-2015 yıllarında havacılık, enerji, limancılık, otoyol özelleştirmeleri ve alt yapı yatırımları üzerine odaklanacağız, Başta Ankara olmak üzere tren garları da yap-işlet- devret modeliyle ihaleye çıkacak, Biz de buralarda ciddi aday konumunda bulunacağız, Ankara olmazsa Eskişehir'e odaklanacağız, Turizmde de büyümemizi sürdüreceğiz, Türkiye'de şu anda 7 otelimiz var, 1 'ini de KKTC'de yapıyoruz, Doğu Avrupa ve Balkan coğrafyasının sunduğu ve yakından takip ettiğimiz ciddi fırsatlar, kısa vadede meyvesini verecek ve varlık sayımızı artıracak, Ayrıca Türkiye'deki meydanları gözlüyoruz, Meyve suyu sektöründe daha da büyümeyi planlıyoruz, Devletin elinde çok önemli araziler, çiftlikler var, Bunları satmayı düşünüyor, Bunları almak için de çalışma yapabileceğimize inanıyorum,"


Türkiye ve dünya ekonomisine yön veren gelişmeleri yorulmadan takip edebilmek için her yeni güne haber bültenimiz “Sabah Kahvesi” ile başlamak ister misiniz?


İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz