İK'daki büyümeyi yöneteceğim

DENİZ YÜKSEKKAYA / FİBA HOLDİNG PERAKENDE GRUBU İK DİREKTÖRÜ

Fiba Holding Türkiye'de GAP, Banana Republic ve Marks&Spencer markaları ile hazır giyim perakendeciliği sektörünün en güçlü oyuncularından biri. Perakendedeki hızlı büyümesiyle dikkat çeken grup, bunu insan kaynakları (İK) büyümesiyle de destekliyor. Kariyerini hep İK alanında sürdüren ve gruba 2004'te katılan Deniz Yüksekkaya, Fiba Holding'in perakendedeki tüm markalarının İK direktörü. "Göreve başladığımda perakende grubunun 15 mağazası ve 500 çalışanı vardı. Bugün 100'ün üstünde mağazamız ve 3 bin 500 çalışanımız var" diyen Yüksekkaya, 7 yılda 7 kat büyümeye dikkat çekiyor. Türkiye'nin yanı sıra grubun Rusya ve Ukrayna'daki mağazalarında çalışanlardan da sorumlu olan Yüksekkaya ile gündemini ve kariyer hedeflerini konuştuk. Yüksekkaya, bu noktaya gelene kadar edindiği en önemli deneyimler hakkında şöyle konuşuyor: "Koç'ta iyi eğitim aldım ama Lafarge'da karar merciinde çok önemli deneyimler edindim. Üretim şirketlerinde İK'yı yönetmek daha zor. İş hayatımın 4'üncü yılında Lafarge'da yöneticiyken toplu iş sözleşmesi yaptım." İK kariyerinin hizmet sektöründe daha önemli olduğunu düşünerek Fiba Holding'e geçen Yüksekkaya, kariyer hedefini şöyle ifade ediyor: "7 yıldır buradayım ama hiçbir yılım aynı geçmedi. Çok hareketli bir dönem yaşıyoruz. İşimi her zaman farklı bir iş tanımı içinde yapıyorum. Grup büyürken İK'daki büyümeyi yönetmek istiyorum." Ücret politikaları ise Yüksekkaya'nın gündeminin en önemli maddesi. Perakendede İK yöneticisinin işinin en zor kısmının parayı yönetmek olduğunu söylüyor ve "Önemli olan bütçeyi en doğru şekilde kullanmak. Kısıtlı bütçelerle hareket ediyoruz. Kaynakları en optimum şekilde dağıtıyoruz" diye konuşuyor.