En ağır fatura

Bir yöneticinin ya da uzmanın işe alınması pahalı bir iş, özellikle de doğru seçim yapılamazsa…

1.03.2016 17:03:140
Paylaş Tweet Paylaş
En ağır fatura
Günümüzde şirketler eğitim programlarına işe alımdan daha fazla para harcıyor ve bununla övünüyorlar… Devasa bir eğitim bütçesi insanlara yatırım yaptığınız anlamına gelmez. Yanlış işe alım yaptığınız anlamına gelir.” Bunlar dünya devi Google’ın başarısını “isabetli işe alım” politikasıyla özetleyen, şirketin İK’dan sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Laszlo Bock’un sözleri… Bock, hatalı işe alımın maliyetini çok yüksek buldukları için insan yatırımını işe alım sonrasında değil, genellikle 6 ayda tamamlanan, 20 görüşme ve 100 saatten fazla süren işe alım sürecinde yaptıklarını anlatıyor. Buradaki hedefi de “işe başlar başlamaz harika performans gösterebilecek insanları işe almak” olarak özetliyor. Aslında isabetsiz işe alımın bir şirkete toplam maliyeti ele alındığında bu görüş hiç de haksız sayılmaz. Finansal açıdan ele alındığında ilk etapta kişinin brüt maaşı ve yan hakları başta olmak üzere seçme ve yerleştirme maliyeti (iş ilanı, aracı kurum bedeli), mülakat sürecinde yöneticiler tarafından harcanan zamanın maliyeti, işe başlayan kişi için oryantasyon ve katıldığı eğitimlerin maliyetleri sıralanabilir. Bu kapsamda bir de tamamlanamayan projeler, kaçırılan iş fırsatları, eksik/yanlış yapılan işin maliyeti, işten çıkarma maliyeti (zaman, yasal haklar), yeniden eleman arama süreci maliyeti ve bu süreçte çalışan eksikliğini doldurmak için kullanılan farklı kaynakların maliyetleri eklenince dev bir zarardan söz edilebilir. 
RAKAMLAR NE DİYOR? 
Peki, rakamlar bu konuda ne diyor? Leadership IQ araştırma şirketine göre yeni işe alımların yüzde 46’sı 18 ay içerisinde başarısızlıkla sonuçlanıyor. Korn Ferry Yöneticisi Deniz Ergene, yerleştirilen yöneticilerin yaklaşık yüzde 40’ının ilk 18 ay içinde şirket kültürüne veya beklentilerine uyum sağlayamadığı için işten ayrıldığını söylüyor. İK uzmanları bir şirkette ilk yılında işten ayrılanların/ kovulanların sayısının hatalı işe alımın en iyi göstergesi olduğu görüşünde. PricewaterhouseCoopers (PwC) tarafından 2013 yılında yapılan bir araştırma, ABD şirketlerindeki “ilk yıl sirkülasyonları”nın yüzde 24,1 olduğunu söylüyor. Yani 10 bin çalışanı olan ve yılda bin yeni işe alım yapan bir şirkette yıllık 241 kayıp istihdam söz konusu. Yine aynı araştırmaya göre her yanlış alım şirkete kişinin yıllık brüt maaşının ortalama 1-1,2 katına mal oluyor. Yani yılda ortalama 50 bin dolar kazanan bir çalışan için bu maliyet 50-60 bin dolar civarında. Örnekteki 241 hatalı istihdam için toplam maliyet 12-15 milyon dolar arasında değişiyor ve bunun yüzde 10 azaltılması dahi bir şirkete 1 milyon dolardan fazla bir tasarruf sağlıyor. 

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz