Yılda 700 milyon dolardan fazla gelirleriyle
Morning Star bugün küçük bir şirket değildir ancak muazzam devasa bir
şirket de değildir. Diğer bölümlerin onun yönetim felsefesini
paylaşmaları şartıyla tek bir bölüm halinde çalışan Morning Star kadar
büyük bir şirkette kendi kendini yönetme modelinin işe yaramaması için
hiçbir neden yok. Global bir devdeki bölüm temsilcilerinin, tıpkı
Morning Star'daki iş birimlerinin her yıl yaptıkları gibi şirket
genelinde anlaşmalar yaptıklarını hayal etmek o kadar da zor değil.
Aslında burada tek sorun onun yukarıya doğru ölçeklenip
ölçeklenemeyeceği değil ama geleneksel ve hiyerarşik bir organizasyonda
kabul görüp görmeyeceğidir.Tekrar söyleyeyim ki ben cevabın evet
olacağına inanıyorum, ancak bu şekil değiştirmenin gerçekleşebilmesi bir
parça zaman, enerji ve tutku gerektirecektir ("Kendi kendini Yönetmenin
Yolu" kutucuğuna bakınız). Belirsizlikleri bir yana Morning Star örneği
iki hususu açıklığa kavuşturuyor. Birincisi, bir parça hayal gücüyle
uzunca bir süredir organizasyonların kafasını karıştıran özgürlük mü
yoksa kontrol mü gibisinden zorlu ödünleşmelerin üstesinden
gelinebileceğinin mümkün olmasıdır. İkincisi, bizlerin yönetme işini
artık sadece şeçkin insanlara bırakmayan ama sorumlulukları herkese
dağıtan organizasyonların hayalini kurmakla illa da olmayacak hayallerin
peşinde koşan romantikler olarak değerlendirilemeyeceğimiz gerçeğidir.