AVANTAJLAR DAHA DÜŞÜK MALİYET
Hiçbir yöneticinin olmadığı bir yerde hem çalışan sayısı hem personel
giderleri düşer. Buradan yapılan tasarruf, herkese daha yüksek maaşlar
ödenmesinde ve büyümenin artırılmasında kullanılabilir. DAHA SIKI MESLEKTAŞ DAYANIŞMASI
Çalışanlar sırf terfi edebilmek için birbirleriyle çekişmedikleri zaman
arkadan bıçaklamalar, politik manevralar ve dalkavukluklar dramatik
boyutlarda azalır. DAHA GİRİŞİMCİ
Çalışanlar eylemlerinde özgür oldukları için daha proaktiftir. Ayrıca
itibar sermayelerine katkıda bulunacağı için meslektaşlarına yardımcı
olmaya da çok heveslilerdir. DAHA SADIK
Rakip şirketlere geçmek için işten ayrılanların sayısı çok azdır ve
hatta geçici işçiler bile kendilerini bu organizasyona adamışlardır. DAHA UZMAN
Herkes kendi yaptığı işin kalitesinden kendisi sorumlu olduğu için
çalışanlar kendilerini kendi becerilerini geliştirmeye yatırım yapmaya
zorunlu hissederler. DAHA İYİ KARAR
Kendi kendini yönetim, karar verme sürecini tepeye taşımak yerine
uzmanlığı ön cepheye yayarak daha zekice ve hızlı kararlar alınmasını
sağlar. DAHA ESNEK
Çalışanlar meydan okumalarla başa çıkmak ve yeni fikirlerin deneyini
yapmak için büyük bir hızla takımlar kurarak anında tepki verebilirler.
DEZAVANTAJLAR UYUM SAĞLAMA ZORLUĞU
Kendi kendini yönetim herkese uymaz. Bütün yaşamlarını hiyerarşik
organizasyonlarda çalışarak geçirmiş insanlar bu işle başa
çıkamayabilirler. ALIŞMA SÜRESİNİN UZUNLUĞU
Uyum sağlamak zaman alır. Bu sistemde yeni işe girenlerin tam anlamıyla
işlevsel hale gelebilmeleri için bir yıl veya daha uzun bir süre
gerekebilir. SORUMLULUK MEYDAN OKUMALARI
Eğer çalışanlar, beklentileri karşılayamayan meslektaşlarına güçlü
mesajlar göndermek konusunda başarısız olurlarsa işte o zaman kendi
kendini yönetim bir aleladelik kumpası haline gelebilir. BÜYÜME SORUNLARI
Tırmanılacak bir kurumsal merdiven olmadığından çalışanlar akranlarına
kıyasla kendi gelişimlerini değerlendirmekte zorlanırlar. Bu durum işini
değiştirmek isteyen birisi için ciddi bir engel olabilir.
Meslektaş gözden geçirmesi ve meydan okuma süreci.
Morning
Star'ın DNA'sında mesuliyet alma kavramı kazılıdır. İşe yeni girenler,
sorumluluğun özgürlüğün ikiz kardeşi olduğunu öğrendikleri, kendi
kendini yönetimin temelleri hakkında düzenlenmiş bir seminere
katılırlar. Onlara burada istediğiniz kadar çok kişiye danışabilirsiniz
ancak işin sonunda kendi aldığınız kararların tek sorumlusu da siz
olacaksınız denilir. Kimsenin zor bir kararı başkasına havale etme
seçeneği yoktur.