Bu
yolla sadece geçen yıl 1 milyon dolar tasarruf ettik. Satış ve ihtiyaç
tahminlerimizi 18 aylık planlıyoruz, Tedarikçilerimiz karşısında uzun
vadeli satın alma taahhütlerimiz yoluyla pazarlık gücümüz de artıyor. YERLİLEŞTİRME AVANTAJI
Satın
almanın yerelleştirilmesi çalışmaları gözden kaçırılmamalı. 10 yıl önce
satın almaların neredeyse tamamı ithalken bugün bu alımların yüzde
50'si ülke içinden yapılarak önemli avantajlar sağlandı. Bu alandaki
gider azaltma çalışmalarımız bize yıllık 1,5 milyon dolar olarak geri
döndü. İNOVASYONLA TASARRUF
İnovasyon ve teknoloji
yatırımlarımızla malzemenin hacimsel anlamda kullanımını düşürdük.
Böylece daha düşük malzeme maliyetleri ile çalışabiliyoruz. Bu yönde
yapılan çalışmaların son 3 yılda getirisi ise toplam 9 milyon dolar
olarak gerçekleşti. Son 1 yılda üretimde malzeme kayıplarının
azaltılmasına yönelik çalışmalar ve buna yönelik yatırımların sonucu
yıllık 3 milyon dolar tasarruf sağladık. ENERJİ YATIRIMI
Sürdürülebilir
büyüme stratejimizin önemli bir parçasını tükettiğimiz enerji için
yaptığımız yatırımlar oluşturuyor. JTI, 2011 yılında tamamladığı trigen
yatırımıyla artık kendi enerjisini üretiyor. Bu yatırımla sadece enerji
maliyetlerini yıllık 1 milyon dolar düşürmedik aynı zamanda tedarik
riskini en aza indirirken karbondioksit salımını da önemli ölçüde
azaltabildik.
ABDÜLLATİF ÖZKAYNAK/ TÜRKİYE FİNANS FİNANSTAN SORUMLU GMY.
“YÜZDE 10 TASARRUF ETTİK"
PERSONEL VE DANIŞMANLIK
2003 yılında 100 TL'lik maliyetimizin 54 TL'si personel, 14 TL'si kira,
13 TL'si reklam, 1 TL'si danışmanlık, 2 TL'si haberleşme, 16 TL'si diğer
giderlerden oluşmaktaydı. 2013 yılında ise 100 TL'lik maliyetimizin 69
TL'si personel, 10 TL'si kira, 4 TL'si reklam, 3 TL'si danışmanlık, 2,5
TL'si ABDÜLLATİF’V haberleşme, 11 -5 TL'si diğer giderlerden TÜRKİYE FİNANS 1 ŞUBE MALİYETİ AZALDI
Son 10 yılda bankanın büyümesine paralel, personel ve danışmanlık
giderlerinin payı arttı, 50RUMLU GMY Ayrıca merkezileştirmenin etkisiyle
şube ve diğer giderlerin payında önemli bir azalma meydana geldi, PERSONEL BAŞINA GELİR
Genel olarak insan kaynağı planlamamızı, verimlilik esasına
dayandırıyoruz. Personel başına gelir veya mevduat, kredi gibi
baktığımız bazı göstergeler var. Bu alanlarda rekabetteki konumumuzu göz
önünde tutarak, titiz bir personel alım politikası izliyoruz. DIŞ KAYNAK KULLANIYORUZ
Öte yandan ana faaliyet konumuzla ilgili olmayan bazı operasyonel destek
hizmetlerinde dış kaynak kullanımına yöneldik. Bu alanda da önemli
tasarruflar sağladık. Özellikle güvenlik, temizlik ve yemek hizmetleri
başlıca dış kaynak kullandığımız kalemler.