"İkinci kuşak hızlı koşuyor"

Başarılarıyla dikkat çeken ikinci kuşak patronlar, büyümede daha agresif...

17 TEMMUZ, 20150
Paylaş Tweet Paylaş
İkinci kuşak hızlı koşuyor
Murat Ülker, babasından devraldığı holdingi 7 kat, Ferit Şahenk 2 kat büyüttü. Nezih Barut ise ilaç sektöründe 32'nci sıradayken devraldığı aile şirketi Abdi İbrahim'i pazar lideri yaptı. Başarılarıyla dikkat çeken ikinci kuşak patronlar, büyümede daha agresif... Öncelikleri ise yurtdışında büyüyüp global bir marka haline gelmek. Bunun için kurumsallaşmaya, markaya ve ortaklıklara önem veriyorlar. Güçlü yöneticilerden oluşan iyi yetişmiş ekipleri var. Babalarına göre danışmanlardan daha çok yararlanıp AR-GE'ye, pazarlamaya ve yeni teknolojilere daha fazla yatırım yapmaları ise dikkat çekici. Yeni kuşağı çok başarılı buluyorum. Dünyadaki iş hayatını daha iyi biliyor ve riskleri daha iyi tahlil ediyorlar. Bizim devremize göre tahsilleri de daha iyi." Bu sözler, Borusan Holdingin onursal başkanı Asım Kocabıyık'a ait. Duayen iş adamı Asım Kocabıyık'ın bu saptaması, 2'nci kuşağın mevcut yüksek performansına ışık tutar nitelikte. Öyle ki bugün 50-60 yıl önce kurulmuş 2'nci kuşağın yönetimindeki birçok holding, kurucularının dönemindekinden çok daha iyi durumda... Yıldız Holding'den Doğuş Grubu'na Abdi İbrahim'den Çelebi'ye kadar 2'nci kuşağın yönetimindeki gruplar, yüksek büyüme performanslarıyla dikkat çekiyor. Uzmanlara göre, 2'nci kuşağın en önemli özelliği babalarına göre daha agresif olmaları. Özellikle büyümede ve kârlılıkta daha hırslılar. Kurumsallaşmaya, AR-GE'ye, tasarıma, pazarlamaya ve danışmanlık almaya daha çok önem veriyorlar. Yaptıkları işlerde 1'inci kuşağı geçme arzuları yüksek. Capital, babalarının kurdukları şirketleri büyüten, yurtdışına açan 2'nci kuşağın performansını araştırdı. Birinci kuşağa göre farklı liderlik özelliklerini, yönetim becerilerini ortaya koydu.

Tabloyu görmek için görsele tıklayın.

KENDİ EKİPLERİNİ KURDULAR

Günümüzde 2'nci kuşak patronlar, kurumsallaşma ve profesyonel yönetime, babalarına göre daha fazla önem veriyor. Bugün Ahmet Kocabıyık'tan Ferit Şahenk'e, Sinan Tara'dan Cem Boyner'e kadar başarılı olmuş 2'nci kuşak patronların hemen hepsi kurumsallaşmaya verdikleri önemle tanınıyor. 2001 yılında Borusan Holding'de babası Asım Kocabıyık'ın yerine geçen Ahmet Kocabıyık da işe önce kendine ayrı bir ekip kurarak başladı. Başta 6 sigma olmak üzere daha modern ve daha kurumsal yönetim modellerini uyguladı. Aynı yıllarda Doğuş Grubu'nun başına geçen Ferit Şahenk de en iyi profesyonellerden oluşan güçlü yönetim takımları kurmasıyla tanınıyor. MCT Genel Müdürü Tanyer Sönmezer, "Şahenk, en iyi profesyonelleri yanına toplayıp onlara karar ve icrada fırsat tanıdı. Üst düzey yöneticileriyle çok sıkı dostluklar kurdu" diyor.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz