Son dönemde CEO ve patronların
ajandasında kriz yönetimi ilk sırada
yer alıyor. Global ölçekte
yaşanan ekonomik krizler, Türkiye’deki
politik ve ekonomik iniş çıkışlar,
sektörlerde yaşanan beklenmeyen
gelişmeler, yanı başımızda dünyayı
saran savaş, bunun en önemli nedeni.
Aslında Türk iş dünyası kriz yönetimine
hiç de yabancı değil. Hatta global ölçekte
pek çok Türk yöneticisinin önemli görevlere
gelmesinde bu kişilerin kriz deneyimlerinin
payı büyük. Sonuçta Türk iş dünyasında
kriz deneyimi olmayan iş insanı neredeyse
hiç yok. Yöneticilerin bu krizlerle başa çıkma
yolları ise çok değerli bilgiler içeriyor.
Bu nedenle iş dünyasının deneyimli isimlerinin
kişisel tarihlerinde iz bırakan, önemli kriz deneyimlerini masaya yatırdık. Her biri farklı krizler
yönetmek zorunda kalan yöneticilerin kiminin verimliliğe,
kiminin şeffaflığa kiminin ise farklı finansal çözümlere
yönelerek krizleri atlatmayı başardıkları görülüyor.
SPEKÜLASYONA İTİBAR ETMEDİ
Sarkuysan, Türkiye’nin en büyük elektrolitik bakır şirketi...
Şirketin yönetimindeki isim Hayrettin Çaycı ise tam 30
yıldır bu dev şirketin kaptan köşkünde oturuyor. Bu uzun
zaman diliminde Sarkuysan Yönetim Kurulu Başkanı Hayrettin
Çaycı, yönettiği en önemli krizlerden birinin 2008’in
ekim ayında başlayan global kriz olduğunu söylüyor. Bu
krizde sektörde metal fiyatlarının önce yarıya daha sonra
3’te 1’e kadar düştüğünü belirten Çaycı, “Döviz kurlarının
yüze 50-60 arttığı bu krizde önce büyük bir belirsizlik
ortamına girildi. Ancak şirketimizin finansal ve ticari faaliyetlerinde
spekülasyona dayalı politikalara itibar etmemesi,
sorunların üstesinden gelmemize yardımcı oldu” diyor.
Çaycı, krizi atlatmak için neler yaptığını ve bu sürecin
işe bakışını nasıl etkilediğini de şöyle paylaşıyor:
“Alım ve satım yaptığımız malzemeleri hedge ettik.
Sadece işletmede üretimin devamı için zorunlu olarak
bulunan havuzlardaki bakırı çok ani kararla forward işlemine
tabi tutarak zararı minimize ettik. Kapasitemizi üst
düzeyde kullanarak yüksek üretim ve satış beklediğimiz
bir yılda içine girdiğimiz ağır kriz ortamında yılı zarar
etmeden kapatmayı başardık. Şüphesiz bu sonuç şirketin
kurmaylarıyla gece gündüz yapılan beyin fırtınasında
oluşturulan doğru kararlarla elde edildi. Bu krizi yaşamış
olmak bize her alanda daha sorgulayıcı ve tedbirli olmak
gerektiğini öğretti.”