100 kalemde tasarruf

İnsan çıkarmadan 100 kalemde tasarruf mümkün

1.10.2012 00:00:000
Paylaş Tweet Paylaş
100 kalemde tasarruf


FAZLA MESAİ İSTENMİYOR
Şirketlerin enerji dışında ele aldığı önemli maliyet kalemleri ise çoğunlukla personel, stok ve hammadde giderleri oluyor. Boston Consulting Group’un yaptığı araştırmaya göre personel giderleri şirketlerin en önemli maliyet kalemleri arasında ilk sırada... Kurum içi motivasyonu bozmamak adına personel giderleri azaltılmazken fazla mesaiden kaynaklanan ek maliyetler azaltılma yoluna gidiliyor. Özellikle personel maliyetlerini artırdığı için fazla mesai tercih edilmiyor. Kullandıkları yeni teknolojilerle önemli oranda iş gücü tasarrufu sağladıklarını söyleyen Yiğit de “Fazla mesai gibi işçilik maliyetlerinden uzak durmaya çalışıyoruz” diyor. Tansan da şirketlerin önemli maliyet kalemleri arasında bulunan personel giderlerini fazla mesai ve prim sistemleri düzenlenerek yeniden yapılandırdıklarına dikkat çekiyor. Fazla mesai yerine şirketlerin esnek çalışma saatleri uygulamasına da geçebileceğini söyleyen Tansan, “Personel giderlerinde tasarruf konusunda işten çıkarmalar kesinlikle en son çare olarak gündeme gelmeli” diye konuşuyor. Fazla mesai dışında şirketlerde istenmeyen ve maliyet artırıcı olarak görülen bir diğer tasarruf kalemi ise stoklar. Süreçlerini yeniden yapılandıran şirketler tasarruf sağlamak için sıfır stokla çalışmaya odaklanıyor. Örneğin, Tümosan’da stokların etkin yönetilmesi sonucu maliyetlerde yüzde 17 avantaj sağlanmış. Daikin Genel Müdür Yardımcısı Zeki Özen de stok seviyesini düşürerek tasarruf sağladıklarını belirtiyor. Özen, “Stoklarda yaptığımız iyileştirme çalışmaları sonrasında depo maliyeti azaldı. Buna bağlı olarak finans giderleri ve toplam maliyette tasarruf sağlandık” diyor.

YALINLAŞAN AZ HARCIYOR
Pek çok şirket gereksiz harcamalarından kurtulmaya çalışıp rekabette hantallık yaratan unsurları devre dışı bırakırken verimlilik artırıcı programlardan yararlanıyor. Daha verimli olmak için uygulanan programların başında ise Kaizen, 6 Sigma, yalın üretim gibi uygulamalar bulunuyor. Şirketler bu programlardan sadece birine odaklandıkları gibi birkaçını birden de kullanabiliyor. Örneğin Doğtaş Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan, bu programlarının birkaçını birlikte uygulayarak maliyet kalemlerinde önemli tasarruf sağladıklarını anlatıyor. Doğan, “Yaptığımız 6 Sigma, Kaizen, yalın üretim gibi çalışmalarla ana girdilerimizde yeniden işlemeleri ortadan kaldırarak önemli tasarruflar sağladık” diyor. Son 5 yılda 240 farklı maliyet kaleminde tasarruf sağladıklarını söyleyen Doğan, ana girdilerden olan kumaşta firelerin yüzde 5, süngerde ise yüzde 6 oranında azaltıldığını söylüyor. Yalınlaşma stratejisi sayesinde üretim ve operasyonu olumsuz etkileyen faaliyet ve operasyonların ortadan kaldırılması şirketler için önemli tasarruf avantajı sağlıyor, Örneğin, bu yıl Türkiye’nin en hızlı büyüyen en büyük 500 şirketi arasında yer alan Tümosan da yalınlaşma sayesinde ciddi tasarruf elde etti. Tümosan Genel Müdürü Kurtuluş Öğün, üretimde uyguladıkları yalınlaşma çalışmaları sonucunda üretim maliyetlerini yüzde 63 oranında düşürdüklerini söylüyor. Öğün, “Üretim, işçilik ve genel gider maliyetlerimizin düşürülmesinde yalın üretim yöntemlerini uygulamanın büyük faydasını gördük” diyor. Öğün, yalın üretim sayesinde üretimi olumsuz etkileyen faaliyet ve operasyonları da ortadan kaldırdıklarını vurguluyor.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz