Eski CEO'ya yeni hayat

Danışmanlık şirketi kuran eski CEO sayısı da giderek artıyor.

1.05.2012 00:00:000
Paylaş Tweet Paylaş
Eski CEO'ya yeni hayat


NİŞ ALANLARI SEVENLER
Sektörlerinde marka olmuş bu danışmanlar için en önemli nokta, büyüme potansiyeli olan şirketlerle beraber çalışmak... Bu isteği dile getirenlerden Mehmet Bul-durgan, "Kıyasıya rekabet yaratan yeni düzen, sürekli değişim gerektiriyor. Bana göre büyüme potansiyeli olan ve stratejisini yeniden yapılandıran şirketler çok önemli" diyor. Sabancı Holding eski CEO'su Ahmet Dördüncü de benzer bir yaklaşıma sahip. Bu nedenle de özellikle enerji, demir çelik, otomotiv gibi ağır sanayi sektörlerinde Türkiye'de yatırım yapan yabancı şirketlerin ihtiyaç duyduğu "genel yönetim" konularında danışmanlık veriyor. Yaşar Grubu'nun ardından danışmanlığa yönelen Hasan Denizkurdu da kendisine başvuranların daha çok finansman arayışı içindeki veya halka arz yapmak isteyen şirketlerle gıda alanında pazara yeni giren ya da payını artırmak isteyenler olduğunu belirtiyor. Koç Holding Bankacılık ve Sigorta Grubu'ndan ayrılmasının ardından danışman sıfatıyla çalışan Tayfun Bayazıt da şirketlerin yönetim kurulları ve karar mekanizmalarının yapılanması ve çalışma düzeni yapılanmasının yanında finansal yapılanma ve sermaye piyasalarına erişim, piyasalara uygun enstrümanların seçimi konularında destek sağlıyor. Tabii burada geçmiş deneyimler de danışmanlık alanın seçilmesinde etki ediyor. Yıllarca otomotiv alanında yöneticilik yapan Kurthan Tarakçıoğlu, otomotiv sektörü odaklı stratejik danışmanlık yapıyor. "Ülkemize yeni gelecek markalara bayi ağı kuruluşu, rekabet ortamına, hukukuna uyumlu strateji geliştirilmesi ve organizasyon planlanması sürecinde yol göstereceğim. Distribütörler ve yetkili satıcılara iş geliştirici ve kârlılık arttırıcı proje hizmetleri vereceğim" diyor. Aynı şekilde vergi konusunda duayen Şaban Erdikler de mali danışmanlık, uluslararası vergilendirme ve yeniden yapılanma, birleşme, bölünme, satın alma, bireysel vergilendirme konularında danışmanlık hizmeti veriyor.

ÜCRETLER YETERLİ Mİ?

Tüm bu hizmetlerle şirketlere farklı bir bakış açısı kazandıran eski CEO'ların danışmanlık alanından ne kadar kazandıkları da merak ediliyor. Dünyada danışmanlık ücretleri, CEO ücretlerini pek aratmıyor. Şirketler eski CEO'larına yüklü danışmanlık bedelleri vererek bünyelerinde tutuyor. Şubat ayında ayrılan Cinemark'ın eski CEO'su Alan Stock, danışman olarak kalmasının karşılığında 2012 yılının kalanı için 1,3 milyon dolar ve ^^^ 2013 için 1,3 milyon dolar alıyor. Aynı şekilde New York Times'in eski üst düzey yöneticisi Janet L. Robinson'a da bu yıl danışmanlık görevi için 4,5 milyon dolar ödeneceği belirtiliyor. Tabii Türkiye'de danışmanlık hizmetleri için bu rakamlara ulaşmak bugün mümkün değil. İnsan kaynakları uzmanları, Türkiye'de danışmanlık ücretleri konusunda belli bir standart olmadığı konusunda hemfikir. Bazen tüm proje için toplam bir ücret telaffuz ediliyor, bazen ise ortaklık ya da finansman ihtiyacı söz konusuysa ücret, başarı primi olarakbelirlenebiliyor. Telaffuz edilen ücretler, aylık anlaşmalarda 7 ila 10 bin TL'lik bir paket rakam olduğu gibi saatlik olarak 100-200 Euro fatura kesenler de oluyor. Çoğunlukla ücret bileşeni performans odaklı şekilleniyor. Danışmanın şirketin cirosunu artırması, yeni pazarlara girilmesini sağlaması, bir kredi ya da hukuki sorunun çözülmesinde etkin olması gibi dönemsel hedefler ayrıca ödüllendiriliyor. Yönetim danışman Jeffrey Fox, eski CEO'ların danışmanlığı, maddi hedeflerin ötesinde şirket yönetmenin stresi olmadan hünerlerini, deneyimlerini ortaya koyabildikleri için tercih ettiğini söylüyor. "Eski CEO, zaten şirketin danışmana ne kadar para ödeyebileceğini bilir" diyor. Tezcan Yaramancı da Fox ile aynı fikirde: "Türkiye'de henüz fikre, düşünceye para ödeme alışkanlığı pek gelişmedi. Benim danışmanlıkta önceliğim tecrübe birikimini ihtiyacı olan kesim ve kuşaklara aktarmak.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz