Kadın liderin denge arayışı

Nil Dumansızoğlu

[email protected]

İŞ HAYATINDA YAPILACAKLAR LISTESI UZUN… BUNA BIR DE ANNELIK VE EV YÖNETIMI EKLENINCE KADIN LIDERLERIN IŞ-YAŞAM DENGESİNİ KURMASI OLDUKÇA ZORLAŞIYOR. ANCAK HER ALANDA GÜCÜNÜ ORTAYA KOYAN KADINLAR, BU SÜRECI YÖNETME KONUSUNDA DA MUHTEŞEM BIR PERFORMANS SERGILIYOR. İŞ VE ÖZEL HAYAT ARASINDA DENGE KURMAYI BIR STRES UNSURU HALINE GETIRMEDIKLERINI SÖYLEYEN KADIN LIDERLER, ÖNCELIKLERINI BELIRLEYIP YAPTIKLARI KUSURSUZ PLANLAMAYLA HEM IŞE HEM ÇOCUKLARA HEM DE SOSYAL HAYATA YETIŞIYOR.

Cinsiyet fark etmeksizin başarının ve mutluluğun formülü aslında net… Dengeyi kurabilen kazanıyor. Fark şu ki kadın liderlerin başarılı olmak için hala evdeki işleri yoluna koyması, çocukların dersleriyle ilgilenmesi ve hem işte hem iş dışı yaşamda daha planlı olması beklenebiliyor. Toplumsal düşünce kalıpları, kadınlar dünyayı da yönetse değişmiyor. İş yaşamında başarı elde eden kadın liderler de bu çok bilinmeyenli denklemin kahramanları olarak öne çıkıyor. Üstelik kadın liderler, aktif ve tempolu iş yaşamları için gereken enerjiyi de sosyal hayattan, aileden ve sevdiklerinden alarak zorlukları kolaya çeviriyorlar. İş yaşamında sorumluluklarının daha fazla olmasını bir stres unsuru yapmayan kadın liderlerin ortak noktası, iş ve özel yaşamı keskin çizgilerle ayırmamaları. Örneğin Fark Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahu Büyükkuşoğlu Serter, “Ben işte nasılsam, evde de öyle yaşayan biriyim. Kendimi işteki Ahu ve evdeki Ahu diye ayırmıyorum” diyor. Amgen Türkiye Genel Müdürü Güldem Berkman, hobileriyle işteki yaratıcığını da beslerken Doğan Sigorta Brokerlik CEO’su ve Sigorta Rensürans Derneği Başkanı Selcen Gür, haftada bir kere sevdiği arkadaşlarıyla bir araya gelerek stres atıyor. Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin kadın liderlerine, iş-yaşam dengesini nasıl sağladıklarını sorduk. İşte aldığımız yanıtlar…

HOBİLER İŞ HAYATINI BESLİYOR Yoğun iş temposunda fırsat bulduğu her anı aileleri ve dostlarıyla geçirmeye çalışan kadın liderler, hobilerine zaman ayırarak stresten uzaklaşıyor. Örneğin Amgen Türkiye Genel Müdürü Güldem Berkman, hobisi olmayan insanın yaratıcılıktan uzaklaşacağını düşünüyor. “Bir önceki şirketimde, üst düzey yöneticiler olarak bize kendi potansiyelimizi ortaya çıkarma üzerine eğitim verilmişti. Orada gördüm ki kendini şarj etmezsen, potansiyelini çıkaramazsın. Bunun için de ruh ve bedeni iyi yönetmelisin. Zihin için de en çok hobilerin faydası var” diyor. Hayatını iş ve özel yaşam olarak keskin çizgilerle ayıramadığını belirten Philips Kişisel Sağlık Ortadoğu ve Türkiye Genel Müdürü Milena Elmasoğlu, şöyle konuşuyor: “Son zamanlarda bana en heyecan veren aktivitelerden biri, fidanken aldığım ve saksıda büyüttüğüm iki çam ağacını ormana dikmek oldu. Doğayla bütünleşmek ve onun da parçası olmak bence iç huzurumuz için çok önemli. Bu nedenle çalışmadığım zamanlarda spor yaparak açık havada olmaya dikkat ediyorum.” Bir hobiye sahip olmanın her zaman insanı tazelediğine inanan Elmasoğlu, yelken yapıyor. Yelken sporunda karşılaştığı zorlukları iş hayatındaki zorluklara benzetiyor ve “Tüm bunların yanı sıra oğlumla vakit geçirmek olmazsa olmazım. Oğlumla bol bol oyun oynamaya, parka gitmeye ve bisiklete binmeye zaman ayırıyorum” diyor.

ZIHNIMI FARKLI KONULARA YÖNLENDIRIYORUM.

SELCEN GÜR

ÖNCELİKLER LİSTESİ Dengeyi sağlarken kadın yöneticiler için en önemlisi, önceliklerini belirleyip zamanı iyi planlamak. 28 yıl boyunca kurucusu olduğu Silk&Cashmere’in başında olan Ayşen Zamanpur, CEO’luk görevini oğluna devrederek devam eden CFO ve danışman görevleriyle yükünü hafifletse de tüm hayatını doğru planlamayla geçirdi. “Şirketin başındayken elimden gelenin en iyisini yaptım” diyen Zamanpur, deneyimlerini şöyle paylaşıyor: “İş hayatında yoğun dönemler, seyahatler olur ama o arayı bir şekilde planlar kapatır. Çocuklarım küçükken tüm veli toplantılarına, okuldaki gösterilere, pikniklere, yarışlara, etkinliklere gitmek, onlara yaş günleri düzenlemek ve onlarla oynamak önceliğimdi. Çocuklarla vakit geçirmek, 24 saat yan yana olmayı gerektirmez. Şu andaki yaşamım eskisine göre daha esnek ve rahat. Ancak eskiden haftanın her günü, tüm saatlerim dolu olurdu. Yine de sosyal yaşamımdan vazgeçmedim. Dost sohbetleri, kitap, müzik, konser, tiyatro, edebiyat, felsefe, sinema hayatımdan hiç eksik olmadı. Hiçbir zaman işle özel hayatımı dengeleme çabasında olmadım. İçimden gelen şeyleri planlayarak yapmaya çalıştım. “Madem çalışan kadınlar olarak her saatimizi planlıyoruz o halde kendimiz için de bu listeye bazı maddeler ekleyebiliriz” sözleriyle Doğan Sigorta Brokerlik CEO’su ve Sigorta Rensürans Derneği Başkanı Selcen Gür, aslında konuyu özetliyor. Gür, en çok, sevdiği arkadaşlarıyla birlikteyken stres atıyor. O yüzden listesine haftada bir kez kızlar toplantısı koyuyor. Hafta sonları eşi ve çocuklarıyla yaptığı kahvaltılarsa Gür’ü yeni hafta için şarj ediyor. Gür, “Zihnimi farklı konulara yönlendirmek bana iyi geliyor. Kurucusu olduğum Tara Kitap’la ilgilenmek, yeni çıkaracağımız kitaplarla ilgili çalışmak beni besliyor” diyor.

KALİTELİ ZAMAN YARATIYORUM”

Teknoloji de artık iş yaşam dengesini kurmada liderlere çok yardımcı oluyor. Farklı coğrafyaları yönettiği için web konferanslarını etkin kullandığını söyleyen Lilly İlaç İtalya, Orta Doğu Avrupa, Rusya-Bağımsız Devletler Topluluğu (CIS), İsrail Bölge Başkanı ve Genel Müdürü Huzur Devletşah, hem kendisi hem ekibi için esnek çalışma uygulamasının faydasına inanıyor. “Eskisi gibi sabah 8, akşam 5 rutinini günümüzde oluşturmak mümkün değil” diyen Devletşah, güne erken başlayarak kendisine ve ailesine zaman ayırabildiğine değiniyor. Hayatı bir terazi gibi düşündüğünü söyleyen Devletşah, “Ağırlıkları eşit şekilde dağıtıp dengeyi sağlamaya çalışıyorum” diyor. Devletşah, iş dışı yaşamında nelere önem verdiğini şöyle anlatıyor: “Kızım bu yıl üniversiteye başladı. Bir iş programım yoksa akşam yemeklerini birlikte yiyoruz. Akşam yemekleri, hepimizin sohbet ettiği, neşemizi, enerjimizi, günlük stresimizi paylaştığımız en kıymetli zamanlar. Kızımın çok küçük yaşlarından beri siyaseti ve toplumsal olayları da hep bu masada değerlendiririz. Böylece değişik ülkelerde, değişik kültürlerle yaşamamız dünya vatandaşı olmanın yanı sıra ülkemizin güncel konularına yakın olmamızı da sağlıyor. Hafta sonları ekibime acil durumlar dışında e-posta veya mesaj göndermeme prensibi edindim. Pazar akşamüstü e-postalarımı kontrol ediyorum ve haftalık planımı yapıyorum.”

SOSYALLEŞME, ENERJI OLARAK GERI DÖNÜYOR.
ÖZGE KILIÇ GÜLER

"EVE İŞ GETİRMİYORUM” Asus Türkiye Genel Müdürü Özge Kılıç Güler ise işlerini mesai saatlerinde tamamlayarak özel hayatını dengede tutuyor. Yoğun bir gündemi varsa o haftaya toplantı planlamıyor. Güler, uzun toplantıların enerjilerinden ve verimlilikten çaldığını düşünüyor ve eve iş taşımayı hiç doğru bulmuyor. Güler, şöyle açıklıyor: “Çünkü bizim ertesi sabah tekrar yüksek enerji ve motivasyonla işe dönüp bu enerjiyi ekibimizdeki kişilere aktarmamız gerekiyor.” Dinlenmiş bir beden ve zihin için yaptıklarını şöyle anlatıyor: “Minik bir bebeğim olduğu için sabah 05.30-06.00 arası güne başlıyorum. İş öncesi ve sonrasında genellikle kızımla ilgilenip onunla vakit geçiriyorum. O uykuya geçtiğindeyse kitap okuyorum ve farklı hobilerimle ilgileniyorum. Hafta içi nadiren de olsa akşama sarkan bir programım yoksa aktif olarak 8 saatimi işle geçiriyor, öğle yemeği arası vermiyorum. Hafta sonlarıysa ailemle birlikte genelde hobilerimize ve arkadaşlarımıza vakit ayırıyoruz. İş dışı sosyalleşme de genel kültür ve enerji olarak bizlere iyi geliyor.” Özge Kılıç Güler, ailesi ve hobileri olmadan bir yaşam düşünemiyor. Ancak çalışmadığı, kendini şirketine ve topluma faydalı hissetmediği bir yaşam da onun için mümkün değil... Bu iki durumu keskin zaman dilimleriyle birbirinden ayırmanın çok zor olduğunu belirtiyor ve “Zaman zaman birinden diğerine ağırlık vermek zorunda kaldığım oluyor. İş seyahatlerimden aileme ya da kendime vakit ayıramıyorsam akabinde kısa izinler alıyorum” diyor.