Bu durum özellikle Amerika ve Avrupa borsalarına kote şirketlerin
CEO’ları arasında oldukça yaygın, Yurtdışında CEO’ların görev
sürelerinin kısaldığını, bu durumun mevcut yönetim takımlarını
yenilemeyi artırdığını söyleyen yönetim danışmanı Dr, Erkan Tozluyurt,
“CEO’ların üzerindeki baskı her geçen gün artıyor, Bu da CEO’nun göreve
geldiği ilk yıl mevcut takımın büyük bölümünü değiştirmesine neden
oluyor” diye konuşuyor. Yönetim danışmanı Dr, İlhami Fındıkçı’ya göre
mevcut takımı yenilemek CEO’nun kendini gösterme ihtiyacının bir sonucu.
Fındıkçı, yeni atanan CEO’nun şirketin başına geçer geçmez kendini
gösterme ihtiyacı duyduğunu söylüyor, Fındıkçı, “Bunun sonucunda da
yönetim takımında değişikliğe gidiyorlar” diye konuşuyor.
HEDEFTEKİ DEPARTMANLAR
Şirkette yolunda gitmeyen işler olduğunda öncelikle sorgulanan
departmanların başında satış, pazarlama, finans ve insan kaynakları
geliyor, Yeni CEO da göreve geldiği ilk yıl bu birimlerin yöneticilerini
değiştirmekle işe başlıyor, Yönetim takımında gerçekleştirilen
değişimin derecesi ise yeni CEO’nun göreve geldiği döneme, şirketin
durumuna ve yönetim kurulunun beklentilerine göre değişiyor. Radikal
değişimlerin olmadığı durumlarda yeni CEO göreve geldiği ilk yıl genelde
mevcut takımın yüzde 10’u ila yüzde 25’ini yeniliyor, Anket sonuçlarına
göre de eski yönetim takımının yüzde 50’den fazlasını değiştirenlerin
oranı ancak yüzde 15 seviyesinde. Uzmanlar ise bu konuda ideal oranın
yüzde 20 ila yüzde 30 arasında olduğunu söylüyor, CEO’ya direkt
raporlayan yaklaşık 10 üst düzey yönetici bulunduğu varsayılırsa ilk yıl
yeni CEO’nun bunların 2 veya 3’ünü değiştirmesi normal kabul ediliyor.
Eğer şirkette gerçekten büyük değişim yaratmak isteniyorsa CEO’nun
mevcut takımda yaratacağı değişim de daha radikal oluyor. Örneğin,
Arzum’un yönetim kurulu başkanı Murat Kolbaşı, 4 yıl önce şirkete
yabancı ortak aldıkları dönemde önemli bir değişime gitmiş bir işadamı.
Bu dönemde mevcut yönetim takımının yüzde 75’inden fazlasını değiştirme
imkanı bulduğunu söylüyor. Kolbaşı, “Bu şekilde şirket içinde gerekli
olan yeniden yapılanmayı gerçekleştirdik. Bu radikal değişim sonrasında 4
yılda ciroyu 2 katına çıkardık ve şirketi dünyaya açtık” diye
konuşuyor.
İLK YIL KRİTİK
Yeni atanan CEO için ilk yıl oldukça kritik... “CEO Yenileme” anketine
katılan CEO’ların yüzde 60’a yakını şirket içinde takım yenileme
çalışmasına göreve geldiği ilk yıl başladığını söylüyor. Bir yıl sonra
başlayanların oranı da yüzde 27,8 seviyesinde. Göreve geldikten sonraki
süre ilerledikçe CEO için takımı yenilemek daha da zorlaşıyor. Esas
Holding Gıda Grup Başkanı Babür Çelebi, CEO olarak atandığı ilk yıl
yönetim takımını değiştirmeden önce ilk 6 ay gözlem yaptığını söylüyor.
Organizasyonda aynı işi yapan birden fazla yöneticinin olup olmadığına
dikkat ettiğini belirten Çelebi, “Departman olarak ilk önce muhasebe ve
genel yönetim birimlerinde değişiklik yaptım” diye konuşuyor. Uzmanlar
da Çelebi’nin altını çizdiği gibi yeni CEO’nun göreve geldiği ilk 3 ay
boyunca mevcut yönetim takımını izlemesini ve ardından aksiyon almasını
öneriyor.