Bu durumun aslında son 10 yıldır böyle olduğunu dile getiren
Denli, “Nitelikli ve az sayıda personelle verimli işler çıkarıyoruz ama
haklarını da piyasanın en üst seviyesinden veriyoruz. Personel
maliyetlerini düşürme kavramı bizim için tamamen ters işleyen bir
mekanizma. Hedefimiz bugün olduğu gibi gelecekte de çalışanlara sağlanan
faydayı daha da yükseltmek” diyor. Axa Sigorta’nın son 10 yılda genel
gider oranlarında 10 puanlık bir iyileşme gözlediklerini de ifade eden
Denli, bu iyileşmenin şirketin sonuçlarına etkisinin 200 milyon TL’nin
üstünde gerçekleştiğini söylüyor.
Makromarket’in de en büyük
gider kalemi personel. Şirketin toplam maliyetlerinin yüzde 45’ini
personel giderleri oluşturuyor. Makromarket Genel Müdürü Mehmet Songör,
10 yıl önce giderler içinde personelin
payının 35 birim düzeyinde
olduğunu son 10 yılda arttığını söylüyor. Personel maliyetlerini
düşürmenin çok mümkün olmadığını ifade eden Songör, “Aksine artıyor
çünkü maaşlar sürekli artıyor ancak cirolar o düzeyde artmıyor” diyor.
Yine de personel maliyetlerini düşürme çalışmalarını sürdürdüklerini
söyleyen Songör, “Tek çare personel optimizasyonunu çalıştırmak ve
minimum sayıda kadrolar oluşturmak. Biz de en çok bu yönde çalışmalar
yapıyoruz. Yaptığımız çalışmalar neticesinde maliyeti oluşturan tüm
kalemlerde belli miktarlarda tasarruflar sağladık. Ancak hizmet
kalitesini bozmadan tasarruf yapma zorunluluğu çarpıcı sonuçlar almamızı
önlüyor” diye konuşuyor.
ENERJİDEN TASARRUF
Pek çok
şirket için enerji maliyetleri önemli bir yük. Kütahya Porselen Yönetim
Kurulu Başkanı Nafi Güral, son 10 yılda azaltmak bir tarafa enerji
maliyetlerinin toplam maliyetlerinden aldığı payın arttığını söylüyor.
Güral, bugün maliyetlerinin yüzde 32’sini elektrik ve doğalgaz
maliyetlerinin oluşturduğunu belirtirken bu oranın 10 yıl önce yüzde 26
olduğunu ifade ediyor. Güral, Kütahya Porselen için işçilik
maliyetlerinin de çok önemli bir gider kalemi olduğunu ve 10 yıl önce de
bugün de toplam maliyetlerdeki payının yüzde 28 olduğunu dile
getiriyor. Maliyetlerini iyileştirmek adına yaptıklarını ise şöyle
aktarıyor: “Enerji tasarrufu, verimlilik ve otomasyonla maliyetleri
düşürmeye çalışıyoruz. Enerji anlamında, ısı geri kazanım sistemlerimizi
günün şartlarına adapte ettik. Mevcutların, değiştirilebilecek
olanlarını, daha az enerji tüketen sistemler satın alarak değiştirdik.
İşçilik anlamında, 10 yıl öncesine göre artan işçilik maliyetlerimizi
verimlilik ve otomasyona yatırım yaparak sabitledik.” Petkim,
Türkiye’nin petrokimya sektöründeki dev şirketi. Şirketin toplam
maliyetlerinin yüzde 75’ini hammadde oluşturuyor. Şirketin temel
hammaddesi olan naf-tanın fiyatı global piyasalarda belirlenince Petkim
de enerji maliyetlerini azaltmaya odaklanıyor.