Tasarrufta yeni hesaplar

Son 5 yılda Altınyıldız 500, Doğtaş 240, Sunar Grup 120 kalemde tasarruf etti. ING Bank 20, İstikbal ise 25 farklı maliyet kaleminde giderlerini azalttı. Tasarrufa odaklanan bu şirketler, süreçlerini yeniden tasarlayıp üretim ve organizasyonlarını yalınlaştırdı. Tasarrufta öncelik ise enerji maliyetlerini düşürmeye verildi. Tasarruflu ürünler sayesinde enerjide yüzde 40 ila 60 arasında tasarruf sağlandı. Verimliliği artıran Kaizen ve 6 Sigma sayesinde ise işçilik, üretim ve hammadde giderleri azaltıldı. Boston Consulting Group Türkiye Müdürü Burak Tansan, şirketlerin 100 farklı kalemde tasarruf edebileceğini söylüyor. Ingvar Kamprad, dünyanın en büyük mobilya markası Ikea’nın kurucusu.. .17 yaşında Ikea’yı kuran ve bugün 86 yaşında olan Kamprad, 46 milyar dolarlık servetine karşın dünyanın en tutumlu patronları arasında gösteriliyor. Çalışanları onu sadece ekonomi sınıfında uçan, iş yerinde basit bir kağıdın bile her iki tarafının kullanılmasını öğütleyen biri olarak anlatıyor. Kamprand, 1996 yılında yayınlanan “Bir Mobilya Satıcının Vasiyeti” adlı kitabında Ikea’nın sırrını gereksiz harcamalardan kaçınmak ve her aşamada tasarruf etmek olarak özetliyor. Kamprand, Ikea çalışanlarına hitaben yazdığı yazıda “Düşük fiyata ürün sunmalıyız. İşte bu bizi, ürünlerimizi daha ekonomik bir şekilde üretmeye, daha etkin satın alma yapmaya ve sürekli olarak tasarruf yapma konusunda inat etmeye sevk ediyor. İşte sırrımız bu. Bu, başarımızın esas temelidir” diyor. Aslında Ikea tasarruf konusunda yalnız değil... Yeni rekabet ortamı, düşen kâr marjları ve yerinde sayan fiyatlar, şirketleri kriz dönemleri dışında da tasarruf yapmaya zorluyor. Tasarruf kalemleri ise enerjiden, iş gücü ve yönetim maliyetlerine kadar oldukça geniş bir yelpazeyi kapsıyor. Örneğin ING Bank, Türkiye’de son dönemde telekomünikasyon, seyahat ve baskı maliyetlerinde ciddi maliyet avantajı sağlanırken İstikbal Mobilya’da enerjide tasarrufa odaklanılmış. Bu süreçte üretim araçları tasarruflu ve çevreci olanlarla değiştirilmiş. Vodafone Türkiye ise son 1,5 yılda araç filosunu enerji tasarruflu yeşil otomobillerle yenileyerek yakıt maliyetlerinde yüzde 11 tasarruf sağladığını belirtiyor.

Tabloyu görmek için görsele tıklayın.
KAÇ KALEMDE TASARRUF?
Dünyaca ünlü danışmanlık firması Boston Consulting Group kriz dönemleri dışında da şirketlerde tasarruf odaklı yönetim trendinin arttığı görüşünde. Uzmanlara göre bu durumda artan rekabet ortamı ve düşen kâr marjları etkili oluyor. Şirketlerin kaç maliyet kaleminde tasarruf ettiği konusu ise oldukça değişken. Bu rakam, şirkete ve faaliyet gösterilen sektöre göre değişiyor. Şirketler, genellikle personel giderlerinden enerji kullanımına AR-GE’den ulaşıma kadar farklı maliyet kalemlerinde tasarrufa gidiyor.