NİHAT
ÖZDEMİR, son 10 yılda grubu Limak'ı baş döndürücü bir hızla büyüttü.
İhalelerde gösterdiği performansla ve hızlı büyüyen sektörlere yaptığı
yatırımlarla dikkat çekti. Doğru öngörü ve iyi sektör seçimleri
sayesinde başarıyı yakaladıklarını söyleyen Özdemir, "Çalıştığımız
sektörlerde verimli ve etkili olmayı, kapasite artırımıyla veya satın
almalarla büyümeyi hedefliyoruz" diyor. Her yıl 1 milyar dolar yatırım
yapmayı planlayan Özdemir'in iki hayali var: İlki 6 sektörde Türkiye'nin
en büyük ilk 10 şirketi arasına girmek, ikincisi bu başarıyı yurtdışına
taşımak.on yıllarda onun ismini çok sık duymaya başladık. Bunda 2 bin
sporcusu, 350 milyon TL cirosu olan ve Türkiye'nin en fazla taraftara
sahip kulübü Fenerbahçe'nin başkan vekili olmasının elbette payı büyük.
Ancak onun adını sık duymamızın başka nedenleri de var: Sahibi olduğu
grup, son 10 yılda çok hızlı büyüdü. Ancak onun ve grubunun adının iş
dünyasında bu kadar popüler olmasının ardında ise özelleştirme
ihalelerinde gösterilen performans ve gerçekleştirilen başarılı satın
almalar var. Zaten kendisi de "İnşaatın dışında başka sektörlere
gireceğimizi tahmin ediyordum ancak sanayide bu kadar büyüyeceğimizi
hayal bile etmiyordum" diyor. "Mayısta Fenerbahçe'deki görevim bitiyor.
Bir daha başkanlığı düşünmüyorum" diyen Nihat Özdemir ile son 10 yılı
ve şirketin performansını konuştuk. Sohbetimizin detayları ise şöyle:
Capital: Son 10 yılda çok hızlı büyüdünüz. Bunu neye borçlusunuz?
- Limak'ın son 10 yılda hızlı büyümesinde ihalelerdeki başarımızdan
ziyade altyapıya yönelik öngörülerimiz etkili oldu. Altyapıya yönelik
yatırımları hedeflediğimiz için müteahhitlikteki birikimlerimiz bize çok
önemli katkı sağladı. Sonuçta doğru yatırım kararları ve doğru
konjonktür büyümemizi destekledi. Ancak en önemlisi, bizim yatırım
yapmak için hızlı büyüyen sektörleri seçmemiz oldu. Baktığınızda son 10
yılda enerji, inşaat, çimento, havacılık ve turizm sektörleri hep yüksek
büyüme gösterdi.
Capital: Büyümede en önemli dönüm noktasını ne zaman yaşadınız?
- Limak olarak bizim için en önemli dönüm noktası, 2000 yılında çimento
sektörüne girmemiz oldu. Burada özelleştirmeleri çok iyi değerlendirdik.
Daha sonra enerji ve havalimanı yatırımlarımız başladı. Yıllarca baraj
ve havalimanları yaptığımız için her iki işi de çok iyi biliyorduk.
Müteahhitlikte kazandığımız deneyimlerimizi enerji ve hava meydanlarında
kullandık.