Yaratıcı maliyet kısma taktikleri

Yaşanan kriz,şirket yöneticilerini sadece "sıkıştıklarında" maliyete odaklanma stratejisini bırakmaya itti.

1.08.2010 00:00:000
Paylaş Tweet Paylaş
Yaratıcı maliyet kısma taktikleri

Fonksiyon sahiplerini ve sorumluları belirledik. Bu giderlerle ilgili olarak bütçelerin hazırlanması, talep ve onay mekanizmalarının oluşturulması, Türkiye genelinde dağınık ve ağırlıklı lokal yapılan bazı idari ürün ve hizmet satın almalarının merkezi hale getirilmesi, tüm bu süreçlerin teknik olarak da bir sistem desteğiyle yürütülmesi gibi süreçleri revize ederek, etkin bütçe yönetimi ve gider kontrolünü de sağlamış olduk.”

ETİ 56 MİLYON EURO KAZANDI

Sürdürülebilir verimlilik çalışmalarına 8 yıl önce başlayan Eti ise bu alanda elde ettiği kazançla dikkat çeken örneklerden. Eti, bu dönemde tüm iş süreçlerini, verimlilik artırıcı faktörleri gözden geçirerek yeniden yapılandırmış. 2002 yılından bu güne, bu çalışmaların sonucunda 56 milyon Euro kazanmış olması ise dikkat çekici.  Eti Tedarik Zinciri Grup Başkanı Hakan Polatoğlu, bu çalışmaların sonucunda elde ettikleri başarıları şöyle özetliyor: “2002 yılından bugüne kadar, çalışanlarımızdan gelen 200 bini aşan öneri değerlendirmeye alındı. 26 bin 263 adet iyileştirme projesi tamamlandı. İş kazalarında yüzde 99, tüketici şikayetlerinde yüzde 39, üretim süreçlerindeki arızalarda yüzde 87 oranında azalma oldu. Diğer alanlardaki iyileştirmelerle birlikte ETİ’nin verimliliği yüzde 40 oranında artış kaydetti. Aşamalarla gelen bu başarılarımızı, toplam verimlilik yönetimi alanında dünyanın en prestijli kuruluşu olan JIPM (Japanese Institiute of Plant Maintenance) şimdiye kadar 7 defa ödüllendirerek uluslararası düzeyde tescil etmiş oldu.”  Polatoğlu, bu süreçte Eti’nin özellikle yararsız maliyet kalemlerine odaklandığına da dikkat çekiyor. Yararsız maliyetleri belirlemenin ve önlemenin en etkin yolunun tüm süreçlerdeki israflara odaklanmak olduğunu belirtiyor. “Şirket amaçlarına, müşteriye, tüketiciye, çalışana, gerçek anlamda değer yaratan faaliyetlerin, tüm faaliyetler içindeki paylarının artırılması önemli” diyen Polatoğlu, bu amaçla etkili bir yalın yönetim aracı olan değer akış haritalama sistematiğini kullandıklarını da sözlerine ekliyor.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz