"Benzersiz iş modeliyle başardık"

Şener ile rakamların ötesinde şirketin ruhunu ve takımı başarıya ulaştıran kodları ortaya koyabilecek bir sohbet gerçekleştirdik

17 TEMMUZ, 20150
Paylaş Tweet Paylaş
Benzersiz iş modeliyle başardık



Sami Şener TAV Grubu’nun CEO’su. Holding ve holdinge bağlı TAV İnşaat’ta hissesi de var. İnşaat mühendisi olan ve şantiyelerden yetişen Şener’e bağlı 4 farklı ülkede 7 havalimanı, 8 tane de şirket bulunuyor. Geçtiğimiz 10 yılda havalimanı işi Avrupa’da küçüldü, Ortadoğu ve gelişmekte olan ülkelerde ise hızlı büyüdü. TAV Holding, bu dinamik sektörde önemli bir başarı elde etti. Sıfırdan başladı ve 10 yılda havalimanı inşaatı ve işletmeleri içinde dünyada ilk 5 şirket arasına girdi. 2005’te konsolide cirosu 304 milyon Euro seviyesindeyken 2009’da 640 milyon Euro’ya ulaştı. Organik ve inorganik büyümeyle ciroda yıllık ortalama yüzde 20 seviyesinde artış gösterdi. TAV Havalimanları, bugün borsa değeri 1,8 milyar dolar olan bir şirket konumunda. Holding bünyesindeki ana şirketlerden biri olan TAV İnşaat ise bugüne dek 2,3 milyar dolarlık proje tamamladı ve şu anda 8 milyar dolar bedelli 9 proje yürütüyor. Bu projelerde şirketin payı 3,1 milyar dolar. 2011’de 1 milyar dolar ciro hedefleyen inşaat şirketinin, takip ettiği yeni iş fırsatlarının büyüklüğü ise 20 milyar dolar. Şener, TAV Holding’deki büyüme formüllerini anlatırken “Küreselleşmeyi iyi okuduk. Rakiplerimizin iş yapma kültürü nedeniyle başarılı olamadığını yakın coğrafyamızdaki ihaleleri alarak büyük aşamalar kaydettik” diyor. Tepe ve Akfen’in başarılı ortaklık kültürü sayesinde her yeni ihalede dünyaca ünlü, itibarlı inşaat şirketlerinden iş birliği ve ortaklık teklifleri aldıklarını belirtiyor. Atatürk Havalimanı’nın inşaatı ve işletmesindeki başarıları TAV’ı küresel pazara taşıyan ana etken. TAV Holding, ayrıca Atatürk Havaliman’nda dünyada eşi olmayan entegre bir model kurmuş durumda. TAV İşletme Hizmetleri, HAVAŞ, ATÜ Duty Free, BTA Catering, TAV Bilişim ve TAV Özel Güvenlik ve TAV O&M gibi şirketlerin çoğunda hakim ortak. TAV Holding’in bu dinamik yapısının temelinde şirketi kurulduğu günden bu yana yöneten Sani Şener’in kişiliğinin yansımaları da var… İşini ve ekibini tüm ruhuyla sahiplenen bir lider Şener… Onunla yaptığımız söyleşide içten bir CEO’nun profilini, küreselleşen bir şirketin rotasını nasıl çizdiğini ve stratejisini nasıl başarıyla hayata geçirdiğini mercek altına aldık…


Capital:
Sizi TAV Holding’le birlikte tanıdık. Ancak ondan öncesinde neler yapıyordunuz? 1977’de Karadeniz Teknik Üniversitesi’nden mezun oldunuz ve ardından yurtdışında yüksek lisans yaptınız. Daha sonra neler yapınız?
_ Kendi şirketimizde ağabeyimle beraber çalışıyorduk. 1994’te ayrıldık. O yoluna devam etti, ben yoluma devam ettim. Rusya’ya ilk gidenlerdendim. Termik santraller, barajlar gibi büyük projelerde çalıştım. Kendi işlerimi yapmaya başladım. 1994 Rusya krizinde çok ciddi bir krize girdim. Sonra tekrardan, sıfırdan başladım. İkinci mühendislik hayatıma Akfen şirketinde başladım. Zirveden indim, sonra tekrar çıktım.


İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz