Öğreten şirketler

İnsanın sadece okulda öğrendikleri yetmiyor...

1.06.2012 00:00:000
Paylaş Tweet Paylaş
Öğreten şirketler


"HAYATI ORADA ÖĞRENDİM"
Memorial Sağlık Grubu CEO’su Uğur Genç, daha önceki işi Arthur Andersen’da tam anlamıyla hayatı öğrendiğini söylüyor. Genç, Arthur Andersen’da yönetim danışmanlığı yaparken her 3 ayda bir yeni bir şirkete gidip, şirketteki problemlerin çözümüne yönelik çalışmalar yaptıklarını ifade ediyor. İşte bu çalışmalar sırasında neler öğrendiğini şu sözlerle aktarıyor: “Şirketlerin gelecek planlarını da yapıyorduk. Her yeni şirkette farklı bir hayat, farklı bir kurum kültürü, farklı bir problem ve farklı bir yönetim yapısı vardı. Hepsi için değer yaratmaya çalışıyorduk. Böylece birbirinden çok değişik yapıya sahip sektörlere yönelik çözümler üretmeyi, verilerle uğraşıp onları sentezleyip sonuçlara ulaşmayı öğrendim.” Arthur Andersen’da iş dışında da birçok tecrübe yaşadığını ifade eden Genç, orada büyük bir ailenin ferdi olmanın getirdiği avantajları yaşadığını söylüyor. Bu kadar büyük bir network’ün parçası olmanın kendisi için önemine dikkat çekiyor ve şöyle devam ediyor: “Saygın bir kuruluşun mensubu olmanın diğer şirketler üzerindeki etkisini gördüm. Ayrıca iletişimin ne kadar önemli olduğunu, insanların kararlarını nasıl etkileyebileceğini, neyi nasıl söylemek gerektiğini, hangi ortamlarda nasıl davranılması gerektiğini öğrendim. Tecrübeli olarak işe alınan birisi olmama rağmen MBA sonrası Arthur Andersen’ın bana her anlamda katkısı oldukça fazla.”

EKİBİN DEĞERİNİ KOÇ'TA ANLADI

Cömert Varlık, Bilkom’un genel müdürü. Bu görevinden önce Koç Holding Bilgi Grubu’nda strateji ve iş geliştirmeden sorumlu yönetim kurulu üyeliği yapmıştı. Varlık, Bilkom’da genel müdür olarak operasyonların sorumluluğunu almadan önce 7 yıl yer aldığı yönetim kurulunda çok şey öğrendiğini anlatıyor. Bu dönemde birçok stratejik tartışma içinde bulunduğunu ifade eden Varlık, “Çeşitli şirketlerin üst düzey yöneticileriyle beraber çalıştım. Aynı zamanda bu şirketlerin yönetim kurullarında yer aldım. Bu esnada stratejileri oluşturmada liderlerin rolünün ne kadar kritik olduğunu gördüm. Uygulamada ise başarının ekip çalışmasına ne kadar dayalı olduğunu bir kez daha anladım” diye konuşuyor. Varlık, diğer yandan stratejiler ne kadar iyi olursa olsun, başarının, uygulamadaki farklı görüşlere toleransla ve ekip çalışmasıyla sağlandığını ifade ediyor ve şöyle devam ediyor: “Gerek satışta gerekse kârlılıkta sürekli büyümeyi sağlamak iyi bir lider olmak için sürekli gelişime açık olmaktan başka alternatif yok.”

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz